Ce poți găti din calmar: rapid și gustos

Despre copilărie

Îmi amintesc de mine de la o vârstă foarte fragedă. Foarte luminos - foarte tânăr, până în 1964: am locuit într-o cameră într-un apartament comun din Taganka, vizavi de teatru. Îmi amintesc cum stătea mobila, cine dormea ​​unde, eram patru acolo, iar când a stat a doua bunica peste noapte, eram cinci. Când m-am născut eu, bunicii mei nu mai erau acolo, unul a murit în ’38, celălalt în ’51. Și bunicile mele au trăit destul de mult timp și au reprezentat o parte semnificativă a copilăriei și tinereții mele. Apoi au murit și a fost o mare tristețe - unul a murit când aveam 19 ani, al doilea când aveam 21 de ani. Îmi amintesc de ele în detaliu, erau foarte diferite și foarte emoționante.

În general, toată lumea din familie era diferită. Mama era despre libertate, ea însăși era voința și motorul familiei. Era un personaj foarte puternic, dominant și am crescut într-un fel de ceartă nesfârșită cu ea. Tatăl - el este încă în viață până astăzi - dimpotrivă, este o persoană destul de flexibilă. Singurul lucru pe care l-a apărat ca teritoriu suveran a fost sfera studiilor sale științifice în toate celelalte privințe, mama lui i-a condus viața. Inclusiv al meu. Aproape niciodată nu am acceptat această conducere, dar ea nu a putut să nu mă influențeze. Un alt lucru este că ea m-a influențat, modelând contrarevoluția din mine. Când ea a insistat pe ceva, eu am făcut invers cu perseverență și chiar cu puțină ingeniozitate. În ceea ce privește deciziile educaționale, în familie era ordine – nimic nu putea fi atacat. Mama a fost avocată, a muncit mult, întotdeauna, la propriu până în ultima zi. Și întrucât poziția avocatului este de a apăra varianta defensivă, când a venit acasă, mama și-a schimbat rolul funcțional. Pe procuror, sau chiar, mai bine zis, pe judecător. Ea a luat decizii. Mai precis – propoziții. Și astfel ceva s-a forjat cu siguranță în mine. La urma urmei, crești în armonie sau în rezistență - ambele opțiuni te modelează într-un anumit fel. Mama mă lăuda rar, tatăl meu mai des. Ar fi acum fericită cu mine?.. În principiu, în ciuda tuturor diferențelor noastre, n-am dezamăgit-o niciodată și a știut întotdeauna că poate conta cu fermitate pe mine. Ei bine, știam același lucru despre ea. Toate disputele noastre erau în afara perimetrului relațiilor reale.

Despre cunoștințe

Dacă vorbim de înclinații din copilărie, citesc la nesfârșit. Nu m-a îndrumat nimeni, în casă era doar o bibliotecă mare, iar când te doare gâtul 10 zile, fără televizor sau internet, te apuci de citit. În general, o bibliotecă în casă este foarte importantă. Cât despre școală, am studiat bine, deși am neglijat destul de devreme materiile legate de matematică și mi-am pierdut cumva interesul pentru ele. Mi-au plăcut mai mult limba și literatura rusă. Principalul lucru la școală a fost comunicarea, prietenii - într-o măsură mai mare, am mers acolo din acest motiv. Nu sunt un susținător al educației forțate. Există pur și simplu oameni care, în mod natural, au un interes profund pentru ceva. Probabil că acest lucru poate fi dezvoltat, dar din nou - numai dacă există o predispoziție și o dorință pentru acest lucru. Este imposibil de impus, altfel povestea se va dovedi a fi una destul de plictisitoare - un zdrăngănit plin de fapte împrăștiate care nu determină nici dezvoltarea unei persoane, nici succesul social. Nu sunt tocmai în favoarea ca un copil să cunoască toate capitalele lumii, sunt în favoarea ca el să știe să-și facă prieteni, să construiască relații, să-și construiască o carieră și să poată lucra. Abilitățile de lucru sună înfricoșător, dar despre care vorbesc este cum să nu-ți fie frică de muncă. Un set persistent, monoton, repetitiv de acțiuni necesare pentru rezolvarea unor probleme. Nu mă refer la încăpățânare pură, dar ar trebui să existe puțină ciocănitoare într-o persoană - trebuie doar să iei ceva și să-l dai cu ciocanul la un rezultat.

Despre succes

Am fost condamnat să aleg o specialitate. Era imposibil, de exemplu, să ajungi inginer într-o familie în care de dimineață până seara se vorbește doar despre chestii legale: tatăl meu a studiat teoria statului și a dreptului, istoria doctrinelor politice, mama era avocată practicantă. Doar un avocat ar putea crește aici. Acum încerc să corectez această greșeală și vreau ca fiul meu să devină inginer. Dar, în general, alegerea afacerii depinde foarte mult de cât de pregătită este o persoană pentru viață. I-au spus soției mele: de ce vă trimiteți copiii la școală la opt ani și pierdeți un an? La care soția a răspuns mereu: „Principalul este să nu pierzi zece ani de la 20 la 40”. Și acest lucru este foarte precis, deoarece „de la 20 la 40” este exact cât de adaptată este o persoană la viață. Ce va face - ce-i place sau ce i se impune. Și aici trebuie să existe armonie, trebuie să se înțeleagă bine pe sine și asta este dificil. Una dintre cele mai frecvente aberații sociale este lipsa de înțelegere de sine. M-am distrat și eu cu asta, cred că am pierdut ceva. Toate discuțiile despre succesul meu depind de felul în care îl privești. Ei bine, din punct de vedere formal, obiectiv - da, am succes. Dar când aveam 16, sau 18, sau chiar 20, aveam de gând să trăiesc o viață și a apărut una complet diferită. Pot să dau impresia unei persoane care îmi controlează viața și, desigur, influențez ceva: aleg ce să fac și ce să nu fac, înțeleg valoarea timpului ca resursă principală... Dar încă trăiesc în un sentiment de incertitudine cu privire la viitor. Și, sincer vorbind, viața nu m-a dezamăgit în ceea ce privește surprizele.

Despre libertate

Libertatea este, desigur, o stare internă. Deseori se vorbește despre el ca despre un sistem de circumstanțe exclusiv exterioare, dar pentru mine este ceea ce este în interior. În perioada sovietică, am lucrat ca consilier juridic la o fabrică. Este clar că eram într-un program strâns și în general într-un sistem de coordonate atât de neromantic, dar m-am simțit complet liber. Era începutul anilor 80 și, desigur, eram liberi atunci foarte condiționat, dar spațiul libertății este mereu adânc în tine... Acolo unde trăiește spiritul, iartă patosul.

Am multe temeri, desigur. Cel mai mult mă tem pentru copiii mei, pentru cei dragi, ca să nu se îmbolnăvească... ei bine, niște lucruri simple. Nu mi-e frică să iau decizii. Deși sunt o persoană îndoielnică, iau multe decizii și rapid, doar că altfel nu pot fi luate deloc și cu atât mai puțin implementate. Felul meu este că mă gândesc tot timpul. De asemenea, îmi place foarte mult să ascult pe ceilalți. Și nu știu dacă este posibil să acționezi altfel. Să-ți fie frică să iei decizii înseamnă să-ți fie frică să acționezi. Fără a comite acțiuni, este dificil să realizezi orice plan. Poate că asta sună prea romantic, dar dragostea constă și în acțiuni, nu în cuvinte.

În unele momente, starea de îndrăgostire m-a încetinit foarte mult pe lângă asta, nu mă puteam gândi la nimic. S-a întâmplat și dimpotrivă, a fost extrem de stimulant – am vrut să fiu mândră de mine. Dar aceasta este deja într-o stare mai matură decât prima dragoste. Pentru mine cea mai înaltă formă dragoste - prietenie. Este încă dragoste, dar este deja atât de... multidimensională. Și nu se termină aici. Uneori relațiile se estompează, dar mi se pare că acest lucru se datorează în primul rând faptului că cineva se oprește din dezvoltare și începe să încetinească. Iubirea și relațiile romantice se desfășoară mereu în perechi. Și oamenii ar trebui să fie cu siguranță surprinși de ceea ce li se întâmplă. Ar trebui să aibă întotdeauna vești unul pentru celălalt, ar trebui să le schimbe - atunci va fi la nesfârșit interesant pentru ei împreună. De fapt, am avut o poveste mare în viața mea - și a fost exact așa.

Prietenia seamănă oarecum cu iubirea. Cu toții suntem prieteni doar cu cei cu care suntem interesați. De îndată ce interesul dispare, relația devine o rutină - totul se destramă și dispare. Asta s-a întâmplat în jurul meu, desigur. Dar nu consider asta o pierdere - la urma urmei, atunci când un obiect își pierde valoare, pierderea lui nu este resimțită ca o pierdere. Prietenii mei m-au trădat? Probabil că nu - încerc relații de prietenie nu apropiați în care trădarea este posibilă. Asta nu înseamnă să ridic un perete de sticlă - nu, sunt o persoană destul de sinceră și deschisă. Mai degrabă înseamnă să nu ispitești, să nu pui relația în pericol. Tratați o altă persoană cu delicatețe și nu-l împovărați cu predarea cheilor propriului destin.

Mă învinovăţesc doar pe mine pentru ceea ce mi se întâmplă. Toate aceste „circumstanțe s-au dovedit așa” - nu sunt pregătit să fiu de acord cu asta. Îmi place să fac fapte bune, oricât de banale ar fi – chiar și fapte mărunte. Dacă un beneficiu vine de la mine în viața oamenilor, sunt foarte fericit. Îmi doresc să fie interesant cu mine, astfel încât să pot genera așa ceva tot timpul. În primul rând, investesc timp în relațiile umane. Pentru că dacă vorbim de bani, mai mult sau mai puțin toată lumea îi are într-o cantitate sau alta, dar timpul meu este o investiție unică. De asemenea, desigur, investesc efort, gândire și, bineînțeles, acțiuni. Dacă vorbim despre acțiuni care nu pot fi iertate... Situațiile extreme din viața noastră se întâmplă destul de rar, așa că la urma urmei, principiul meu este „înțelege – iertă”. Desigur, infracțiunile sunt dincolo de perimetrul discuției. Dar dacă o persoană ia cu încăpățânare o poziție care este în totală disonanță cu mine, mă voi târa în liniște în lateral și asta-i tot. Nu voi vorbi deloc despre copii, este cumva ciudat chiar să discutăm despre asta - un copil poate fi iertat pentru orice. Adică totul. Sunt o mulțime de lucruri pe care le regret în trecut - oportunități nefolosite, acțiuni greșite... A le aminti este corect, dar nu este nevoie să le stârnești. Trebuie să ne mișcăm, așteptându-ne că tot ce e mai bun este cu siguranță înainte.

Cred că singurul lucru în care poți crede sunt oamenii vii, abilitățile umane și tu însuți. Există o reflectare specială uimitoare în sufletul fiecăruia. Îi poți numi credință, sau îndoială, sau credință. Fiecare poartă un dialog intern unic cu sine - adesea destul de ateu ca formă, dar profund religios în esență. Dar rezultatele acestui dialog pot fi judecate după viață și fapte, și numai acest lucru este cu adevărat important. Ceea ce își șoptește o persoană în timp ce adoarme este o poveste intimă. Dar când se trezește, se îmbracă și merge să facă lucruri, atunci va fi clar în ce crede. Este foarte greu să ne așteptăm la orice fel de uniformitate de la noi. În același timp, ni se poate cere să avem un comportament centrat pe om, zeul nostru ar trebui să fie o persoană. Cu alte cuvinte, trebuie să trăim umanist. Avem o bună bază culturală clasică rusă pentru asta. Trebuie să te trezești și să te culci cu gândul la necesitatea rolului tău pozitiv în viața altor oameni.

Despre bani

Banii sunt una dintre posibilitățile de realizare proprie. Dunaevsky, pentru a se realiza, nu a avut nevoie de bani, adică pentru unii sunt suficiente abilități naturale remarcabile. Și cineva are nevoie de bani - pentru a-și lansa propriul proiect pentru aceeași realizare de sine. Am nevoie de ei pentru a-mi satisface curiozitatea, mă împinge înainte. Dar merită să investești doar în ceea ce poți lăsa copiilor tăi. Și principalul lucru care poate și ar trebui lăsat este un nume bun. Dar cum să faci banii să lucreze pentru el este un lucru mare și proiect important. Într-o zi, această întrebare va apărea cu adevărat serios în fața primei generații de antreprenori ruși, care nu s-au întâlnit de o sută de ani, și uite ce se va întâmpla... Sper că muzeele, universitățile, organizații de caritate. Dar există un singur obiectiv - să le transmită copiilor o reputație, un nume bun și, de preferință, într-o asemenea formă încât să nu se uzeze rapid. În epoca noastră, totul este rapid: trei mesaje text - o poveste de dragoste, două mesaje text - o despărțire... totul este uitat instantaneu. Iar rolul banilor este de a lăsa o amintire de lungă durată despre tine.

Despre copii

Copiii mei au libertatea deplină de a alege cum să trăiască. Dacă în procesul acestei alegeri mă întreabă despre ceva, îți voi spune dacă nu întreabă, îl vor alege ei înșiși. Nu sunt niciodată dezamăgit de ei. Ei trebuie să își justifice ideile despre frumusețe, dar pe ale lor, nu pe ale mele. În același timp, ideile lor coincid destul de strâns cu ale mele - nu cu cele de astăzi, ci cu cele din anii când aveam vârsta lor. Cred că ar trebui să trăiască fericiți. Poate că nu este întotdeauna lin, dar este întotdeauna interesant atunci când există un viitor necunoscut. În ceea ce privește libertatea lor interioară, există pericolul de a trece de la sfaturi la ajutor practic. Și asta, după părerea mea, este extrem de nedelicată. Chiar dacă îmi iubesc copiii și, în mod înțeles, vreau ce e mai bun pentru ei, să mă amestec în acest lucru este un risc. Uneori se întreabă: ce se întâmplă cu noi, cu viețile noastre, ce se va întâmpla în continuare? Și aici există tentația de a spune: „Nu te gândi la nimic, tata va rezolva problema acum” - acest lucru este periculos.

Trei cuvinte despre tine

Cineva a spus: „Trebuie să fii un călugăr adevărat, dar am slăbiciuni și mă fac să zbor în foc”. Cred că este vorba despre mine.

Argumente pro şi contra

„Teritorul Mamut este de fapt o persoană modestă, inteligentă, deșteaptă, subtilă. Cu umor strălucit. El este la fel de rănit ca și mine. Au făcut din el un monstru. Pentru ce? Mi se pare că acești oameni (Roman Abramovici) și Alexander Mamut) simt un sentiment de pericol.— "DESPRE") este inspirat în societate de faptul că nu știu de unde au venit. Ei au fost doar „nimeni”, dar au devenit „toți”. Cu noi, așa cum ar trebui să fie: treptat, mai întâi a devenit asta și asta, apoi aia și așa mai departe - până la vârf. Și ei - imediat! Și instantaneu au devenit egali cu faimoșii. Cum așa? Este clar că ceva nu este în regulă aici!”

Tatyana Dyachenko, interviu cu Ogonyok, 2000

„Dacă vrea, toată lumea poate să-l placă. Aceasta este o mască, s-ar putea să fii absolut neinteresant pentru el, dar nu își va permite să o demonstreze." S-ar părea că aceasta este o caracteristică tipică a unui cinic și aventurier complet, un fel de Cicikov modern. Dar oamenii care știu Ei bine, nu sunt de acord cu o astfel de comparație „Nu, asta-i tot, nici măcar nu e pentru interes propriu, este educație. Este paradoxal sincer în ipocrizia lui. El te va trăda chiar cu o groază sacră în ochii săi.”

Revista „Companie”, 2002

Oficial

Alexandru Leonidovici Mamut născut la 29 ianuarie 1960 la Moscova într-o familie de avocați. Tatăl este fostul reprezentant al președintelui Federației Ruse în Conferința Constituțională Leonid Mamut. În 1982, Alexander Mamut a absolvit Facultatea de Drept a Universității de Stat din Moscova. A lucrat ca consilier juridic într-o tipografie timp de patru ani, apoi a intrat în școala absolventă și a obținut un loc de muncă la Vnesheconombank a URSS.

În 1990, a fondat și a condus firma de avocatură „ALM Consulting” și Cabinetul de avocatură ALM. Mai târziu a creat băncile „Afaceri și Cooperare” (din martie 1991 - „Imperial”), „Lefortovo”, Compania Financiară și de Credit Interexchange, Compania de finanțare a proiectelor (KOPF), etc. Din 1993, a fost coproprietar. al lanțului de magazine „Al șaptelea continent”. În 1998-1999, a fost consilier al șefului administrației prezidențiale a Federației Ruse. În anii 2000, a fost implicat în domeniul bancar, asigurări, telecomunicații, publicație, afaceri petroliere și retail. A fost membru al conducerii Sobinbank, MDM-Bank, RESO-Garantiya, Ingosstrakh, Troika Dialog și alte companii. Din 2000 până în 2008 - membru al Biroului Consiliului de Administrație al Uniunii Industriașilor și Antreprenorilor din Rusia. În 2001, împreună cu Oleg Deripaska și Roman Abramovici, a fondat Fundația pentru Promovarea Științei Ruse. În martie 2002, a devenit unul dintre fondatorii Channel Six CJSC, deținând 7,5% din acțiuni. A fost membru al Consiliului de antreprenoriat sub guvernul lui Mihail Kasyanov.

Omul de afaceri deține 50,1% din Euroset, aproximativ 6% din Novosibirsk lanț de băcănie„Holiday Classic” (ambele active sunt scoase la vânzare), peste 61% din acțiunile retailerului de produse alimentare Spar, un lanț britanic librării Waterstone's, aproximativ 50% din compania de internet SUP (Gazeta.ru, LiveJournal și altele), mai mult de 60% din grupul de editare Azbuka-Atticus, aproximativ 10% din compania Polymetal, a ocupat locul 40 în listă cei mai bogați oameni de afaceri din Rusia de revista Forbes cu o avere de 2,1 miliarde de dolari.

Căsătorit de două ori, a avut trei copii.

Biografie

Stat

Parteneri

Concurenți

Zona de interes

Viața personală

Biografie

Părinți: Tatăl - Leonid Solomonovich Mamut - a absolvit Institutul de Drept din Moscova și și-a susținut teza de doctorat. Avocat onorat Federația Rusă. Mama lui Alexander Mamut, Tsitsiliya Lyudvigovna, este, de asemenea, un avocat cu experiență.

În 1982 Alexander Mamut a absolvit Facultatea de Drept a Universității de Stat din Moscova. Lomonosov.

Până în 1993 a condus cabinetul de avocatura „ALM” (ALM - A.L. Mamut).

În 1990 a creat firma de avocatură „ALM-Consulting”.Început activitate antreprenorială Mamut este considerat a fi anul 1990, când Alexander Mamut și Andrei Gloriozov au creat și au creat Banca Imperială. JSCB „Imperial” a fost înființată la 15 noiembrie 1990, inițial (până în martie 1991) a fost numită „Afaceri și Cooperare”. Creat pentru a servi întreprinderilor de combustibil și energie. Clientii principali sunt Gazprom si LUKOIL.

Din 1993 până în 1999 Mamut este președintele Consiliului de administrație al CB Project Finance Company (KOPF).

În 1994 Alexander Mamut, potrivit rapoartelor presei, intenționa să se angajeze în operațiuni de rambursare a datoriei indiene către Rusia în valoare de 150 de milioane de dolari. Apoi, Mamut și-a propus propriul mod de a rambursa datoria - prin răscumpărarea a 6 miliarde de rupii în ruble la un curs de schimb. coborât de mai mult de 5 ori. Cu toate acestea, în ciuda sprijinului lui Alexander Shokhin, Ministerul Finanțelor și VEB nu i-au permis lui Mamut să se ocupe de datorii.

Din 1998 Alexander Mamut - consilier pe probleme economiceîn administrația președintelui Federației Ruse.

Din 1999 - Consilier al șefului administrației președintelui Federației Ruse Alexander Voloshin.

Din mai 1999 - Membru în Consiliul de Administrație al Sobinbank OJSC.

Din august 1999 până în septembrie 2001 - Președinte al Consiliului de Supraveghere al MDM Bank (Moscow Business World).

Din iulie 2000 - Membru in Consiliul de Administratie al societatii de asigurari „RESO-Garantia”.

În octombrie 2000 a fost ales în consiliul de administrație Uniunea Rusă industriași și antreprenori (RSPP).

În februarie 2001 a devenit membru al Consiliului de antreprenoriat sub Cabinetul de miniștri al lui Kasyanov la 11 iulie 2001. La o reuniune a Uniunii Industriașilor și Antreprenorilor din Rusia, el a prezentat un proiect pentru o reformă radicală a sistemului bancar. Dintre propunerile lui Alexander Mamut, cele mai presante au fost împărțirea băncilor în federale și regionale și limitarea activităților băncilor de stat la obiectivele declarate inițial. El a propus înlocuirea sistemului pe două niveluri cu unul pe trei niveluri: Banca Rusiei – bănci federale – bănci regionale. O bancă al cărei capital autorizat în primul an de funcționare depășește 1 miliard de ruble și, ulterior, crește la 3 miliarde, poate deveni o bancă federală (este permisă desfășurarea tuturor operațiunilor bancare în toată țara, inclusiv relațiile corespondente cu băncile străine). numai pe teritoriul unei anumite regiuni) - doar acea bancă al cărei capital autorizat ajunge la 200 de milioane de ruble. Restul își vor pierde statutul de bănci. Vara 2002 a condus consiliul de administrație al companiei de investiții Troika Dialog.

Stat

După ce a fost postat în octombrie 2002. emisiune suplimentară de acțiuni ale Ingosstrakh director financiar„Element de bază” Tatyana Dubrovskaya a susținut că „cel puțin o treime din acțiunile sale” sunt controlate de președintele consiliului de administrație al Troika Dialog, Alexander Mamut.

În iunie 2002 Troika Dialog a anunțat finalizarea unei tranzacții de cumpărare a unui pachet de control de către conducere de la Banca Moscovei.

Până în 2005, când decontările cu Banca Moscovei sunt complet finalizate, Alexander Mamut va fi proprietarul unui pachet de 10% din Troika.

Potrivit lui Andrey Melnichenko, șeful MDM Bank, Alexander Mamut nu este și nu a fost niciodată acționar al MDM Group.

Alexander Mamut este considerat a face parte din așa-numita „Familie”.

Parteneri

Relațiile de parteneriat leagă Alexander Mamut și Oleg Deripaska. Din 10 octombrie 2002 Deripaska este proprietarul unui pachet de 17,8% din compania de asigurări Ingosstrakh, cel puțin o treime din acțiunile căreia sunt controlate de Alexander Mamut în februarie 2001. Guvernatorul Chukotka Roman Abramovici, Oleg Deripaska, Alexander Mamut și Evgeny Shvidler au prezentat Fondul public pentru promovarea științei domestice, pe care ei l-au creat. Ideea creării unui fond i s-a născut lui Alexander Mamut încă din anul 2000, iar fondul a fost înregistrat în decembrie. Organizația plănuia să ofere asistență financiară oamenilor de știință ruși, atât cunoscuți, cât și începători.

Prima contribuție - 1 milion de dolari - a fost făcută de companiile Russian Aluminium și Sibneft Mult timp, Alexander Mamut și Andrey Melnichenko au lucrat împreună la MDM Bank. În 2001 Mamut a părăsit postul de președinte al consiliului de supraveghere al băncii, apoi au apărut informații în presă că opiniile liderilor băncii diferă în ceea ce privește reforma bancară promovată activ de Mamut.

Președintele Alfa Bank Petr Aven și Președintele Consiliului de Administrație al MDM Bank Alexander Mamut au devenit co-autori ai conceptului de reformă bancară.

Concurenți

Alexander Mamut, potrivit rapoartelor de presă, nu participă personal la conflictele economice și politice.

Zona de interes

Multă vreme, Alexander Mamut a promovat activ ideea reformei bancare în Rusia. După demisia sa din funcția de președinte al consiliului de supraveghere al MDM Bank, în presă au apărut informații că Alexander Mamut intenționa să plece activitati bancareși se implică în politică, au scris chiar despre dorința lui de a deveni președinte al Uniunii Industriașilor și Antreprenorilor din Rusia.

După ce a fost numit președinte al consiliului de administrație al Troika Dialog, Alexander Mamut a declarat pentru ziarul Vedomosti intenția sa de a-și dedica cel puțin jumătate din timpul său de lucru Troika.

Viața personală

Căsătorit. Soția Nadezhda este fosta soție a lui Andrei Brejnev, nepotul secretarului general al Comitetului Central al PCUS. Sunt pasionat de mașini.

Alexander Mamut - antreprenor rusși finanțator. Și-a făcut avere cumpărând și revând active (de obicei participații minoritare la companii) într-o varietate de industrii: de la cu amănuntul la petrol și gaze și construcții.

Active

1993-1998 - fondator, președinte al consiliului de administrație al SA " Banca comerciala„Companie de finanțare a proiectelor”.

În 1998, Mamut a fost menționat în presă ca membru al consiliului de administrație al Sobinbank. În același an, a devenit consilier pe probleme economice în administrația prezidențială a Federației Ruse.

1998-2001 - fondator și acționar al ALM Development.

În 1999, potrivit ziarului Versiya, Mamut a fost fondatorul mai multor companii - Naley LLC, Olla CJSC, Old Building Technology CJSC, Sibtrust CJSC, Slavyanka LLC și Clift CJSC În luna august a aceluiași an, Mamut a fost ales președinte a consiliului de supraveghere al MDM Bank (Moscow Business World).

În 1999–2002, a condus consiliul de administrație al MDM Bank.

În 1999, a preluat postul de consilier independent al șefului Administrației Prezidențiale Ruse, Alexander Voloshin.

2002-2005 - Președinte al Consiliului de Administrație Societate de investiții„Troica-Dialog”.

2005-2006 - membru al consiliului de administrație al companiei de asigurări Ingosstrakh.

2006: Crearea companiei SUP Media

Din 2006, Mamut lucrează în domeniul internetului. Apoi, președintele editurii Afisha, Andrew Paulson, l-a invitat să cumpere în comun de la compania Six Apart drepturile de deservire a segmentului chirilic al popularei platforme americane de blogging LiveJournal. Drept urmare, a fost creată compania SUP, care în 2007 a devenit proprietara serviciului LiveJournal.

Alexander Mamut crede în perspectivele lui LJ

În 2007, a deschis restaurantul The Most în centrul Moscovei, în 2008 a cumpărat drepturile de închiriere pe termen lung și a reconstruit cinematograful Pioneer de pe Kutuzovsky Prospekt. Este unul dintre fondatorii Institutului Strelka de Media, Arhitectură și Design.

2008 - achiziționarea de către compania A&NN, condusă de Mamut, de la Evgeny Chichvarkin și Timur Artemyev 100 la sută din acțiunile companiei Euroset. În octombrie 2008, 49,9% din acțiunile Euroset au fost vândute către VimpelCom.

2009: Achiziționarea clubului de fotbal Torpedo-ZIL

În 2009, l-am cumpărat cu un dolar simbolic club de fotbal Torpedo-ZIL a închis proiectul la sfârșitul sezonului 2010 și clubul a încetat să mai existe.

2012: Avere netă 2,1 miliarde USD

2013: Consolidarea activelor Internet cu Vladimir Potanin

În aprilie 2013, oamenii de afaceri Alexander Mamut și Vladimir Potanin au decis să-și fuzioneze activele de internet - compania unită Afisha și Rambler cu compania Sup Media, care deține popularul serviciu de blogging Livejournal.com și alte proiecte. Condițiile financiare ale tranzacției nu sunt dezvăluite, dar se știe că Mamut va deveni acționar director și președinte al consiliului de administrație al companiei combinate. Tranzacția a fost fără numerar, sub forma unei combinații de active. Așa s-a format compania „Afisha-Rambler-SUP”, unde fiecare partener a primit 50%. Ea a dezvoltat 20 de proiecte, dintre care cea mai mare audiență a fost platforma de blog Livejournal.com, portalul de informare-agregator Rambler.ru, Rambler-News, publicațiile online Lenta.ru, Gazeta.Ru, Afisha.ru și Championat com precum și serviciul Rambler-mail.

2014: Numire în funcția de CEO al Rambler&Co

Până în 2014, Mamut nu a gestionat personal companii de portofoliu, preferând rolul mai puțin supărător al unui investitor financiar. Prezența la resursele Rambler&Co este în scădere în acest moment. Audiența lunară a tuturor site-urilor web ale holdingului, conform TNS Web Index, din aprilie 2013 până în aprilie 2014 a scăzut cu 15%, de la 38,8 milioane la 33,6 milioane de persoane. În aprilie 2014, Alexander Mamut a devenit director general companiilor.

2017: Răscumpărarea cotei Potanin. Consolidarea 100% în Rambler & Co

Pe 16 ianuarie 2017, fondul A&NN Investments al lui Alexander Mamut a anunțat că a devenit unicul proprietar al holdingului media.

Alexander Mamut a demonstrat că banii pot fi investiți la fel de cu succes nu numai în fabrici și nave, ci și în artă. Grupul de edituri Atticus, care a reunit Swallowtail, Kolibri și Inostranka sub un singur acoperiș, lanțul de librării Bookbury și St. Petersburg Azbuka sunt doar o mică parte din proiectele de care Mamut este cel mai direct legat (adică, pur și simplu, este co-fondatorul și/sau proprietarul acestora). Când Evgeny Grishkovets s-a mutat pentru prima dată la Moscova, Mamut i-a închiriat o cameră de hotel pentru a-și putea termina „cămașa”. Ei bine, când Zemfira a avut nevoie să recruteze o echipă de tehnicieni de sunet olandezi, fără de care nici un turneu Peter Gabriel nu ar fi complet și ale căror servicii cu greu puteau acoperi nici măcar 20 de mii de bilete vândute la Olimpiysky, Mamut și-a asumat și el aceste cheltuieli. Printre altele, a achiziționat compania Euroset. În decembrie 2012, a devenit unicul proprietar al SUP Media. În mai 2013, a devenit Președinte al Consiliului de Administrație al companiei Rambler-Afisha-SUP. Pe 12 martie 2014 l-a concediat pe redactorul-șef al publicației online Lenta.ruGalina Timchenko. Membru al proiectului Snob din decembrie 2008.

Orașul în care locuiesc

Moscova

Ziua de naștere

Unde s-a născut?

Moscova

Cine s-a născut

Părintele - Leonid Solomonovich Mamut, doctor în drept, avocat onorat al Federației Ruse, unul dintre redactorii noii Constituții ruse. Mama - Tsitsiliya Ludvigovna Mamut, avocat.

Unde si ce ai studiat?

A absolvit Facultatea de Drept a Universității de Stat din Moscova în 1982. M.V. Lomonosov.

Unde și cum ați lucrat?

După facultate, a lucrat ca consilier juridic într-o tipografie.

A participat la crearea Băncii Imperiale și a condus ALM Consulting SA.

Membru al Consiliului pentru antreprenoriat din cadrul Guvernului Federației Ruse.

Din 2006, este proprietarul grupului Atticus Publishing, care reunește editurile Inostranka, Kolibri, Swallowtail și Azbuka. CU El a fondat compania SUP, care a achiziționat serviciul de blogging LiveJournal în 2007.

În septembrie 2008, el a achiziționat 51% din acțiunile celei mai mari Comerciant rusesc- Compania Euroset.

Proprietar al cinematografului Pioneer (2009), tipografia Pareto-Print (2009).

Realizări

La o reuniune a Biroului Consiliului de Administrație al Uniunii Industriașilor și Antreprenorilor din Rusia (RSPP) din 2001, el a prezentat un proiect pentru o reformă radicală a sistemului bancar.

Afaceri publice

La sfârșitul anilor 90, pe bază de voluntariat, a fost consilier pe probleme economice al șefului Administrației Președintelui Federației Ruse. Din 2000 până în 2008 - membru al Biroului Consiliului de Administrație al Uniunii Industriașilor și Antreprenorilor din Rusia.

Împreună cu Oleg Deripaska și Roman Abramovici, a fondat Fundația pentru Promovarea Științei Ruse. În 2000-2005, Fundația a oferit sprijin financiar pentru aproximativ 1.150 de oameni de știință în valoare de peste 7 milioane de dolari.

Unul dintre fondatorii premiului literar național „Cartea Mare”.

Recunoașterea publică

A fost inclus în lista celor mai bogați oameni de pe planetă întocmit de revista Forbes în 2008.

„Nu mă consider un oligarh. În această etapă a vieții mele, sunt foarte interesat să fac afaceri în care există un element de creativitate. Desigur, nu poți conduce o afacere fără bani, dar eu nu sunt în afaceri doar pentru bani. Vreau să mă implic emoțional în ceva pentru a-mi satisface curiozitatea.”

Proiecte de succes

În mai 2008, Atticus Publishing a fuzionat cu editura Azbuka, unul dintre primii zece lideri de piață. firma noua va deveni singurul holding din Rusia care deține o companie de editură și un complex de tipar.

În iunie 2008, compania Soup și editura Kommersant au convenit să-și extindă parteneriatul și au făcut schimb de active pe internet, drept urmare Kommersant a primit până la 50% din Soup și capacitatea de a numi doi membri ai consiliului companiei, iar Soup a devenit proprietarul 100% din publicația online Gazeta.ru.

Proiecte eșuate

Acordul de cumpărare a clubului de fotbal Torpedo a eșuat în 2003.

„Îmi pare rău pentru echipa pe care o susțin de 40 de ani, numele legendar, jucătorii veterani, suporterii. Aceasta a fost prima încercare de a aduce investiții majore în fotbalul rus. Nu mă mai interesează, cred că acum aceste investiții sunt afaceri ale investitorilor profesioniști în sport. Au acumulat experiență, înțeleg cum să facă profitabilă o afacere cu fotbal...”

A participat la scandaluri

A apărut în mass-media ca participant la scandalul electoral din 1999. El a fost acuzat de fostul premier rus Evgheni Primakov că a încercat să mituiască unii membri ai blocului Patria - Toată Rusia care se opune Kremlinului pentru a scoate OVR de la alegerile pentru Duma.

Primakov și-a cerut scuze în scurt timp, spunând că a fost dezinformat de Zatulin

sunt interesat

prieteni, cărți, cinema, teatru, fotbal

iubesc

Personajele feminine preferate: personajul principal al filmului „Breakfast at Tiffany’s” Holly Golightly, verișoara lui Balzac, Betta, Becky Sharp din „Vanity Fair”, eroinele lui Bunin, Vera din „The Cliff”, Aglaya din „Idiotul”.

Familial

Văduv. El crește trei copii: propriul său fiu Nikolai și cei doi fii ai soției sale din prima ei căsătorie - Leonid și Dmitry.

Și în general…

Cred că oamenii din generația mea - cei care s-au născut în anii 60 - sunt norocoși. Am început viața în aceleași condiții și deja la maturitate ne-am trezit într-un mediu complet diferit. Mă simt o persoană din multe puncte de vedere din acel moment. Unii dintre colegii mei au trecut cu ușurință la noua viatași se simte confortabil. Dar asta este foarte individual...

Încă nu ne-am format tradiții de comportament social. Adesea, din moment ce nu există altceva decât modă și tendințe, oamenii trăiesc între cer și pământ...

Un prieten este, în primul rând, cineva cu care este interesant...

Alexandru Mamut

Președinte al Consiliului de Administrație al grupului de companii Rambler

Grupul Rambler de companii 35 de servicii și proiecte
1700 de angajati
Audiență lunară - 42 de milioane de oameni
Veniturile pentru 2015 au fost de 1,6 miliarde de ruble, potrivit ziarului Vedomosti.

Alte active Institutul Strelka
Lanțurile de cinema „Cinema Park” și „Formula Kino”

„Antreprenoriatul este o meserie care vă consumă pe toți. Este întotdeauna lung, dureros, ocupă tot timpul, nu există viață personală sau hobby-uri.”

Îmi place când participă la organizarea străzilor din Moscova. Acum este o durere, ca o injecție în fundul unui copil - trebuie să ai puțină răbdare

- Îl vizităm pe Alexander Mamut la Strelka. Sasha, povestește-ne puțin despre tine, altfel te-am văzut doar în programul lui Urgant.

Vă spun puțin. Sunt la Moscova de mult timp, fac afaceri din aproximativ 1986. Investesc în principal în proiecte și le dezvolt. Când ajung la maturitate, le vând și încep altele noi. De-a lungul anilor, am dezvoltat diverse proiecte: bancar, asigurări, telecomunicații, retail și metalurgie. Acum - Internet, editare, servicii de tipărire. Încerc să fac ceea ce mă interesează. Caut proiecte care să-mi păstreze interesul și curiozitatea. Sunt o persoană puțin entuziastă.

- Am citit un interviu în care ai spus: „Nu sunt cu adevărat un om de afaceri.” Sau cumva s-a identificat astfel. Când oamenii îmi spun „om de afaceri”, spun că sunt antreprenor. Ca cine te vezi?

Sunt mai mult un antreprenor, desigur. Când vedem colegi de clasă sau colegi de studenți, ei îmi spun: „Ești un om de afaceri, ar trebui să fii interesat de ce să cumperi și ce să vinzi”. Eu spun că acesta nu este deloc interesul meu. Nu tot ceea ce poți face bani este interesant pentru mine. Trebuie să existe o implicare emoțională puternică, astfel încât să iubesc munca.

Îmi place foarte mult povestea filmului pe care o încep acum. Am cinematograful Pioneer, dar acum va exista și un mare lanț de cinematografe, Cinema Park. Și înțeleg ce trebuie făcut acolo.

- Veți promova cinematografia de artă sau va fi un loc pentru „Fast and Furious”?

Nu există nicăieri fără „Fast and the Furious”, dar în unele părți din săli aș dori să planific diferit proiecțiile de filme. Arată nu numai filme comerciale, ci și filme bune pe care nimeni nu le-a văzut. De exemplu, oamenii de peste 30 de ani merg mai rar la cinema decât tinerii. Trebuie să facem ceva pentru ei. Vom testa și crea propria noastră companie de închiriere, dorim să o integrăm cu Internetul. Sunt plin de idei chiar acum. Aceasta este însăși afacerea în care există atracție emoțională și pasiune.

- Un antreprenor este o persoană care a creat ceva care nu exista încă: locuri de muncă, valoare adăugată, altceva. Dar omul de afaceri, dimpotrivă, a luat-o și a redus costul, s-a așezat pe un anumit pârâu.

Am înțeles bine că ești un om de afaceri unde faci bani? Ca și în compania ta Polymetal. În rest și în principal, ești antreprenor și folosești bani în proiecte pentru suflet.

Nu voi contesta definiția ta, este multă logică în ea. Dacă vorbim despre Polymetal, a fost creat de la zero. În primul rând, geologii au explorat totul, apoi au construit blocuri pentru minerit. Sasha Nesis a creat totul, iar eu sunt un mic partener acolo.

Împărțim proiectele în filantropie și antreprenoriat. În proiecte antreprenoriale încerc să creez o companie de la zero, să o asamblez din fragmente și să o dezvolt. Se întâmplă deseori ca o persoană să aibă un loc de muncă, iar afacerile sunt ceva în lateral. Pentru mine, antreprenoriatul este o meserie care scoate în evidență adevăratul potențial și vă absoarbe pe toți. Este întotdeauna lung, dureros, ocupă tot timpul, nu există o viață personală sau hobby-uri minunate. Afacerea este mai mult decât o tranzacție. Când faci ceva din când în când fără să creezi o poveste lungă.

Când fac filantropie, dezvolt proiectul ca instituție. Îmi doresc să devină ceva important și semnificativ, atrag alți filantropi și sponsori. Ca și proiectul Strelka, pe care l-am creat în 2009, și o istorie comercială de succes a început în 2014.

- Barul de la Strelka aduce bani?

Fără îndoială. Barul face parte din toată această poveste. Aici este o verandă frumoasă, plină de lume, vara sunt 150-200 de evenimente. Profiturile baroului sunt destinate activităților institutului. De al optulea an, învățăm oameni profesioniști și pasionați să studieze orașul și viața cetățenilor săi, să scrie cărți despre el și să ia decizii precise cu privire la muncă și complexul arhitectural. Totul a apărut dintr-un proiect filantropic de schimbare a peisajului urban.

Alexander Mamut este un antreprenor și finanțator rus. Președinte al Consiliului de Administrație al grupului de companii Rambler. În 1990 a creat firma de avocatură ALM-Consulting. În 1993-1998 - Președinte al Consiliului de Administrație al Băncii Project Finance Company. În 1998-2001 - acționar al ALM-Development. În 1998, a lucrat ca consilier economic în Administrația Prezidențială a Rusiei. În 1999-2002 a fost președinte al consiliului de administrație al MDM Bank. Din 2002 până în 2005 - Președinte al Consiliului de Administrație al Troika Dialog. În 2006 a fondat compania SUP. În 2007, am cumpărat serviciul de blogging Livejournal. În 2008, a cumpărat cinematograful Pioneer din Moscova. În 2011, a devenit acționar al Nomos Bank. În 2014 - s-a unit și a condus grupul Rambler&Co. Acționar al Polymetal. În 2017, a cumpărat lanțurile de cinematografe Cinema Park și Formula Kino. Văduv, are cinci copii.

Se întâmplă adesea aici ca constructorii să sape deja o groapă de fundație în timp ce designerii elaborează proiectul

- În conceptul de schimbări în peisajul urban, ați vorbit despre o nouă economie. Ce este asta după înțelegerea ta?

Noua economie este ceea ce Rusia și alte țări din lume se confruntă acum. Aceasta este o economie postindustrială, digitală, informațională, de servicii. Există multe definiții, fiecare corectă în felul său. Ideea este că industria prelucrătoare cu un număr mare de forta de munca iar munca manuală este o epocă trecătoare. A existat odată o plantă numită după Lihaciov, 120 de mii de oameni s-au trezit dimineața pentru a merge la fabrică. Acum fabricile funcționează din ce în ce mai bine sistem automatizatși mai puțini muncitori.

Noua economie este economia inteligenţă artificială, roboți, surse alternative energie, surse regenerabile de energie, dispozitive noi și o nouă atitudine față de prelungirea vieții. Toată această economie este urbană. În Rusia, 75% din populație trăiește în orașe, în SUA - 80%, în Europa - aproximativ 70%. Viața este concentrată în orașe, așa că acestea nu ar trebui să fie un oraș fort, un oraș fortificat sau un oraș fabrică, ci ceva nou.

Noua misiune a orașelor este să fie un oraș universitar de predare, un oraș laborator, un oraș al științei, al capitalului uman, al antreprenorilor și al succesului. Noul oraș trebuie să aibă o soluție spațială și arhitecturală diferită pentru oamenii cu aptitudini și preferințe noi. Acestea sunt procese foarte complexe.

Gestionarea unei metropole este foarte dificilă. Luați Tokyo cu 38 de milioane de locuitori care se trezesc în fiecare dimineață și încep să se mute undeva. Structura orașului include aspecte de transport, securitate, îmbunătățire, comunicații, ecologie, alimentare cu energie și managementul dezastrelor. Orașul trăiește, nu poate fi oprit nicio secundă.

New York, Londra, Moscova și regiunea Moscovei sunt în creștere. Orașele sunt densificate și interconectate pentru a conține capitalul uman. Și e greu să reții oamenii, pentru că sunt ademeniți în alte companii, orașe și țări, și le plătesc 10, 20, 30 de milioane de dolari pentru tranziție. Trebuie să luptăm pentru oameni talentați, să creăm pentru ei universități-orașe bune, pe care le vor dezvolta. Aceasta este misiunea principală a secolului XXI. Așa văd eu legătura dintre oraș și noua economie.

- Serghei Kapkov și Maxim Liksutov au făcut Moscova mult mai bună în ultimii cinci ani - progresul este evident. Nu știu dacă ai participat cu Strelka. Ce părere aveți despre ultimele tendințe ale autorităților de la Moscova?

Îmi place când participă la organizarea străzilor din Moscova. Este clar că acest lucru provoacă nemulțumiri: sezonul este scurt, din aprilie până în septembrie. Trebuie să construim rapid, mult și să nu o întindem pe mulți ani. Acum este o durere, ca o injecție în fundul unui copil - trebuie să ai răbdare puțin. Dar în septembrie-octombrie va fi un oraș modern bine întreținut în care este plăcut să te plimbi.

Acesta este al doilea an de coordonare a programului de îmbunătățire a străzilor. Atragem birouri de arhitectură rusești și străine. Acum lucrăm la Garden Ring, New Arbat, Tverskaya. Multe proiecte bune. Vom vedea totul când schela va fi scoasă.

Dacă vorbim despre renovare, atunci trebuie să facem proiecte, să le arătăm, să le discutăm. Abordați această chestiune ca în proverbul rus: măsurați de șapte ori, tăiați o dată. Din păcate, tăiem totul în focul momentului. Este necesar să se prelungească etapa de proiectare: să facă o topologie, un design precis al proiectului, să arate un model al întregii povești. Abia apoi vino la discuție documentatia proiectului. Ni se întâmplă adesea ca constructorii să sape deja o groapă de fundație în timp ce designerii elaborează proiectul.

La 30 de ani a fost un moment în care mi-am dat seama că toată viața am făcut altceva.

- Te-ai născut într-o familie inteligentă de avocați. În acest sens, întrebarea este: este antreprenoriatul o calitate înnăscută sau una dobândită?

Nu, munca grea este o calitate înnăscută. Principalul inamic al unui antreprenor este lenea. Nu există nimic mai rău decât lenea. O persoană leneșă este sortită eșecului, dar o persoană eficientă se poate dezvolta într-un antreprenor de înaltă clasă. Desigur, nimeni nu a anulat talentul natural. Dar ideea nu este dacă vii dintr-o familie inteligentă sau nu, principalul lucru este să nu fii leneș.

- Care sunt antreprenorii tăi preferați?

Andrey Melnichenko, care m-a angajat în 1998. Îi sunt veșnic recunoscător pentru timpul pe care l-a dedicat creșterii mele și explicându-i totul. Roman Abramovici a arătat prin propriul său exemplu cum să o facă.

- L-am sunat pe Roman și am felicitat-o ​​pe Chelsea pentru victoria lor. A făcut-o cu brio și am râs odată că a cumpărat acest club de fotbal cu 400 de milioane de dolari. Hobby-ul meu s-a transformat într-un proiect de afaceri bun. Dar din punct de vedere economic, este rău pentru noi: Premier League nu face bani, naționala abia face bani.

Este o poveste interesantă. Fie aceasta este intuiția lui, fie intuiția lui. Economia fotbalului devine uriașă, deoarece este unul dintre puținele hobby-uri de pe planetă care este distractiv de urmărit live. Drepturile la un spectacol al calității fotbalului sunt un produs de neprețuit. Există fani ai acelorași echipe engleze și spaniole în toată lumea. Nu avem încă o economie de fotbal ca asta.

- Cred sincer că sunteți un antreprenor de succes. Ai o mulțime de proiecte interesante. Când ați cumpărat LiveJournal și Rambler, ambele proiecte erau la apogeu. Ele sunt acum într-un trend descendent. Ce părere ai despre asta?

Grupul Rambler include nu numai portalul în sine, ci și „Livejournal”, „Ziar”, „Lenta”, „Afisha”, bilete de cinema „Rambler-kassa”, „Price-ru” și multe altele. Toată povestea asta nu este deloc rapidă. Există media, servicii, clasificate, comerț electronic - un mare conglomerat. Voi începe de la distanță, de ce sunt interesat să dezvolt asta.

Internetul a devenit Internet atunci când aveam rețeaua 4G LTE, smartphone-uri și aplicații pentru plăți rapide pe internet. Rețelele mobile a început să suporte sarcini mari. Acesta a fost aproximativ 2007-2009. Internetul a început să transforme sectoarele tradiționale ale economiei și să pătrundă în sectorul financiar, mass-media și comerțul cu amănuntul. Acum s-au alăturat biletele de avion, taxiurile, hotelurile. Mi s-a părut imposibil să nu particip la procesul de transformare a economiei tradiționale.

Peste doi-trei ani voi arăta de ce am investit în acest sector. Aceasta este într-adevăr o poveste lentă. Nu există multe proiecte în industria Internetului care au decolat imediat. Dar dacă ne uităm la Silicon Valley din America, există Facebook. Angajații săi dețin 10% din acțiuni.

- Tinkoff Bank are acum 6%, vreau să fac 10%. Apropo, Facebook este și o tendință descendentă. Acum este la modă pe Snapchat.

Imaginați-vă că 300 de oameni părăsesc Facebook și fiecare are 5-7 milioane de dolari. Încep proiecte noi fără să plece de nicăieri. Există multe astfel de exemple, oamenii părăsesc Apple, Google, Amazon. Rezultatul este un mediu fierbinte în jurul universităților care produc tineri studenți. Acest mediu alimentează industria, iar viteza cu care Internetul pătrunde în economiile din America și China este impresionantă.

- Mi se pare că un fel de ecosistem mare poate fi construit pe Rambler. Dar cum rămâne cu Livejournal? Chiar și Facebook este îngrijorat de ce să facă în continuare. A cumpărat Instagram la timp pentru un miliard de dolari, deși toată lumea l-a batjocorit. Livejournal face bani?

Câștigă bani. Traficul din Rusia este comparabil cu Facebook - aproximativ 15-16 milioane de utilizatori unici pe lună. Este clar că pe Facebook publicul este mai la modă și mai sofisticat.

Nu am învățat nimic în viața mea din greșelile altora.

- Proiectul tău preferat este cinematograful?

Proiectul meu preferat este copiii. Dar îmi petrec cea mai mare parte a timpului în Rambler.

- Ai cinci copii. Le vei lăsa moștenire?

Copiilor ar trebui să li se lase nu bani, ci oportunitatea de a se realiza. Viața va fi interesantă atunci când o persoană reușește să creeze ceva. Nu aruncați copilul în stradă, ci oferiți-i un salariu de trai care să nu-l răsfețe și, în același timp, să-i dea șansa. Iar restul banilor ar trebui lăsați în instituții și fundații filantropice stabile, funcționale, care lucrează pentru țară multă vreme.

- Pentru ce nu ai timp suficient? Ce ai face dacă ai avea o a doua viață?

aș studia stiinte moderne, cum va fi aranjată viața în viitor. Ca să nu ne temem de viitor, ci să înțelegem încotro mergem. E complicat.

- Care este cea mai mare realizare a ta în viață astăzi?

Că sunt încă în viață.

- Și cea mai mare greșeală?

Îmi abordez viața fără tragedie. Dar la 30 de ani a fost un moment în care mi-am dat seama că toată viața am făcut altceva. Am experiență juridică, dar era prea târziu să devin inginer. Nu este o greșeală, încă nu regret.

Mai întâi trebuie să te gândești la educație. Sunt un mare fan al educației inginerești. Este important să înțelegeți cum funcționează sistemul. Te poți regăsi și în proiecte umanitare. Nu fi leneș, altfel renunți la tot. Gândește-te mult și gândește-te la ce se întâmplă.

Urmăriți oameni de succes, întreabă-le cum se descurcă. Ei spun că învață din greșeli. În viața mea nu am învățat nimic din greșelile altora. Și am învățat din succesul altora. Acest lucru nu înseamnă să repeți totul, dar poți înțelege cum a gândit o persoană, a făcut un plan, a asamblat și a motivat o echipă și a dezvoltat un proiect. Nu te opri și crede în cauză.

- Imaginează-ți, în fața ta ai aceeași vârstă cu copiii mai mari. Ce ar trebui să facă: să meargă la Londra, să meargă la muncă, să studieze?

Cred că poți deveni bun inginer, învață matematică, fizică, programare. În același timp, rămâneți o persoană dezvoltată și interesată uman. Creați o zonă de afaceri, mergeți la o companie mare, câștigați experiență, faceți propria poveste. Mi-aș dori foarte mult ca generația milenială să dea un nou impuls economiei și vieții rusești în condiții de libertate și spațiu informațional deschis.