Ce poți găti din calmar: rapid și gustos

SOCIETATE ÎN RĂSPUNDERE LIMITĂ „PROSPECT”

Organizația a fost lichidată

Adresa legala 384979 , Republica Mordovia, orașul Saransk, strada Polezhaeva, 159

Informațiile despre adresă sunt incorecte Sursa: Registrul de stat unificat al persoanelor juridice al Serviciului Fiscal Federal al Federației Ruse
Informațiile complete sunt disponibile în extrasul din Registrul de stat unificat al persoanelor juridice." class="tooltip-opener quetip queimg"/>

Activitatea principală Comerț cu ridicata cu echipamente, mașini, echipamente și materiale electrice industriale (46.69.5) Toate tipurile de activități (10)

Adiţional Comert cu ridicata cu produse electrice aparate electrocasnice (46.43.1) Comerț cu ridicata cu echipamente și echipamente radio, televiziune și video pentru discuri video digitale (DVD) (46.43.2) Comerț cu ridicata cu discuri de gramofon, casete audio și video, discuri compacte (CD-uri) și discuri video digitale (DVD-uri) (cu excepția suporturilor neînregistrate) (46.43.3) Comerț cu amănuntul de echipamente audio și video în magazine specializate (33779) Comerț cu amănuntul de produse electrice de uz casnic în magazine specializate (13113) Dezvoltarea calculatorului software (23768) Activitati de consiliere si munca in domeniu tehnologie informatică (25356) Activități de creare și utilizare a bazelor de date și a resurselor de informații (63.11.1) Repararea calculatoarelor și a echipamentelor periferice de calculator (14616) Colaps

Autoritatea fiscală Inspectoratul Serviciului Fiscal Federal al Rusiei pentru districtul Leninsky din Saransk din 29 august 2008

Coduri statistice OKPO 23417428 OKATO 26171417908 OKOGU 6560500 OKTMO 14052531408

Actual din 20.03.2020

SRL „Foresight” INN 1189369721 OGRN 4128425272108 înregistrată la 29 august 2008 adresa legala 384979 , Republica Mordovia, orașul Saransk, strada Polezhaeva, 159.

Starea organizației: lichidată. Seful este regizorul Alexey Leonidovich Demyanov (TIN 280618189713). Mărimea capitalului autorizat este de 8.126.612.911 ruble. Mai multe detalii > Extrasul din Registrul unificat de stat al persoanelor juridice indică 1 drept fondator individual. Principalul tip de activitate este comerțul cu ridicata cu echipamente electrice industriale, mașini, echipamente și materiale, fiind indicate și 9 tipuri suplimentare.

Organizația este înregistrată la Inspectoratul Autorității Fiscale al Serviciului Fiscal Federal pentru Districtul Leninsky din Saransk din 29 august 2008, cu atribuirea KPP 205699083. Număr de înregistrare la Fondul de Pensii al Federației Ruse - 408384776401, FSS - 4041163702.

S-au găsit informații despre victoria Foresight LLC în 18 licitații în valoare de 2.577.595.902 ruble.

Există dovezi ale participării organizației la 7 cazuri de arbitraj finalizate. Odată cu trecerea țării noastre la noi relații de piață, au apărut mulți termeni noi, inclusiv „audit” și „consultanță”. Și astăzi aceștia nu sunt doar termeni, ci o direcție fundamental nouă în afaceri, care în Rusia nu este încă la fel de dezvoltată ca în Occident. Totuși, treptat ne îndreptăm spre faptul că entitățile mici și mijlocii activitate economică

Din ce în ce mai mult, aceștia apelează la organizații terțe pentru a oferi suport juridic și contabil, refuzând să angajeze un specialist în acest profil. Potrivit statisticilor, peste 700 de mii de oameni sunt angajați în consultanță globală. Și trebuie menționat că concurența constantă în acest mediu îmbunătățește constant calitatea serviciilor, ceea ce nu poate decât să mulțumească consumatorul. În funcție de domeniul de activitate în consultanță, putem distinge următoarele tipuri consultanță: expert (de exemplu, evaluarea profitabilității unei companii cu formularea de recomandări pentru eliminarea deficiențelor), proces (de exemplu, servicii juridice

pentru afaceri, consultanta contabila etc.) si consultanta in formare (oferirea clientului de informatii teoretice si practice despre derularea unui anumit tip de afacere). În țara noastră, a câștigat o popularitate deosebită așa-numita consultanță anti-criză, în care se pot distinge și anumite domenii, precum: management strategic , dezvoltarea anti-criză politica de marketing

, reinginerie, managementul riscului, asigurarea securității companiei, lichidarea întreprinderilor etc. În plus, în ciuda dificultăților existente, nevoia de consultanță este în continuă creștere. Acest lucru se datorează și cererii tot mai mari de specialiști cu o anumită educație (contabil, avocat, programator și alții). În urmă cu câțiva ani, în Rusia a fost elaborat un document functia principala care urmează să reglementeze activitățile companiilor de audit și consultanță („Reguli temporare pentru activități de audit în"). Prin urmare, putem spune cu siguranță că piața serviciilor de audit din țara noastră practic s-a format. Peste tot în lume, aproape fiecare companie care se respectă își confirmă raportarea printr-un raport al auditorului, ceea ce crește semnificativ gradul de încredere nu numai din partea consumatorului, ci și din partea marilor investitori. Cu toate acestea, încă nu am ajuns la acest punct.

Și acum câteva cuvinte despre conceptele în sine (adevărul este că mulți oameni pur și simplu le confundă și există diferențe destul de serioase între ele). Fără a intra în numeroase dezbateri pe tema terminologiei, vom oferi cele mai comune definiții. Consultanta este o directie in business in care clientul cauta ajutor de la companii independente pentru a rezolva problemele existente, elaborarea unui plan de afaceri și elaborarea unei strategii pentru eliminarea erorilor existente în întreprindere. Activitățile de consultanță pot include și servicii de contabilitate pentru organizații, soluții probleme juridiceîn instanță, implementare software etc. (ponderea depinde de direcția de activitate a firmei de consultanță).

În imediata apropiere a consultanței există și un astfel de concept ca „audit”. Există diferite interpretări ale acestui concept. Totuși, dacă vorbim într-un limbaj simplu, atunci nu este altceva decât o trecere în revistă a operațiunilor companiei cu scopul de a se asigura că aceasta este profitabilă și funcționează în conformitate cu bugetul declarat, precum și cu regulile, reglementările și standardele stabilite.

Există multe definiții pentru termenul „consultanță”. Fără a intra în dispute teoretice, ne vom opri pe următoarea interpretare a acestui tip de activitate. Consultanta este un tip de afacere in care client corporativ solicită consiliere sau asistență de la experți independenți (consilieri, consultanți) pentru a rezolva una sau mai multe probleme stringente. În general, activitățile de consultanță pot include analiza proceselor de afaceri ale clientului, optimizarea managementului pe baza inovațiilor științifice și tehnice, bunele practici ale altor companii, precum și analiza posibilelor perspective de dezvoltare a întreprinderii și justificarea strategiilor propuse.

În practică, consultanții sunt pregătiți să ajute în activitățile manageriale, economice, financiare, de investiții ale organizației, planificare strategică, optimizarea functionarii generale a companiei.

Setul modern de servicii de consultanță din Occident s-a dezvoltat în anii 1950 și 60, care sunt numite „epoca de aur a consultanței”. Directorul European al Consultanților în Management identifică în prezent 84 de tipuri de servicii de consultanță, grupate în 8 grupuri.

Să luăm în considerare principalele sarcini pe care le îndeplinesc consultanții companiilor de consultanță:

1. Consultanti pentru management general rezolva probleme legate de însăși existența unei afaceri și perspectivele acesteia.

2. Consultanti pentru management administrativ rezolva probleme legate de conducerea unei afaceri, de ex. ajuta la optimizarea managementului organizatiei.

3. Consultanti pentru management financiar oferi asistență în rezolvarea a trei sarcini principale:

a) căutarea surselor de finanțare și utilizarea efectivă a acestora;

b) analiza activitati financiare organizarea și creșterea eficienței acesteia;

c) consolidarea prospectivă situatia financiara organizatii.

4. Consultanții în resurse umane ajută managerii în optimizarea atragerii și utilizării resurselor umane.

5. Consultanții de marketing facilitează funcționarea organizației în așa fel încât produsele produse să fie achiziționate de către consumator.

6. Consultanții de producție rezolvă probleme legate de inginerie, audit și controlul calității etc.

7. Consultanții în tehnologia informației rezolvă probleme legate de proiectare și implementare tehnologia de informație la întreprindere.

8. Consultanti pentru servicii specializate rezolva probleme de specialitate care nu au legătură cu niciunul dintre tipurile de servicii enumerate și se deosebesc de acestea prin metode, obiecte sau natura cunoștințelor introduse.

Există o metodologie unificată pentru evaluarea eficienței serviciilor de consultanță? Cum se evaluează eficiența unui anumit consultant? Ce criterii ar trebui să urmeze un client atunci când alege o companie de consultanță?

Nici la aceste întrebări nu există răspunsuri clare. Înainte de a acorda preferință uneia sau altei companii de consultanță, clientul trebuie, în primul rând, să-și definească clar scopurile și obiectivele. Ce problemă vrea să rezolve compania până la urmă cu ajutorul unui consultant? De asemenea, ar trebui să stabiliți bugetul posibil pentru acest proiect. Există două strategii fundamental diferite: apelează la un „gigant de consultanță” sau apelează la un mic jucător. Marile corporații de consultanță au, de regulă, o vastă experiență și o reputație impecabilă. Au proceduri dovedite, testate în timp în stoc, ceea ce este un plus cert. Astfel de companii angajează profesioniști de cea mai înaltă clasă, deoarece compania are mijloacele și dorința de a investi în angajații săi.

Potrivit Sanal Ushanov, partener practica financiara Accenture: „Cel mai mare atu al Accenture sunt oamenii săi. Acordăm o mare atenție îmbunătățirii constante a calificărilor specialiștilor noștri. Fiecare specialist, de-a lungul carierei sale la Accenture, urmează o pregătire intensivă pentru a dobândi competențe în domeniu. consultanta in managementși tehnologia informației, inclusiv 750 de ore pentru începători în primii cinci ani.” Cu toate acestea, costul unor astfel de consultanți este adesea prea mare pentru întreprinderile mici și mijlocii. În acest caz, cei mici vin în ajutor firme de consultanta. Sunt destul de flexibili, taxează mult mai puțin pentru serviciile lor, dar sunt capabili să ofere servicii cu adevărat de înaltă calitate în domenii înguste de competență.

Strâns legat de consultanță este conceptul de „audit”. ÎN literatura economică, atât în ​​străinătate, cât și în cea națională, există interpretări și definiții diferite ale auditului :

1) Conform glosarului termenilor internaționali de control, auditul este o revizuire a activităților și operațiunilor unei organizații pentru a se asigura că acestea sunt efectuate în conformitate cu obiectivele, bugetul, regulile și standardele aprobate.

2) Profesor asociat de Contabilitate la Școala Superioară Comercială din Paris J. Levorche formulează conceptul de audit astfel: „un audit este un proces sistematic de obținere și evaluare a dovezilor privind fiabilitatea datelor privind acțiunile și evenimentele economice, stabilirea gradului conformarea acestor date cu criteriile stabilite și comunicarea rezultatelor către utilizatori.”

3) Conform definiţiei E.A. Ahrens și J.C. Lobbeck, auditul este prezentat ca un proces prin care o persoană independentă competentă acumulează și evaluează dovezi de informații cuantificabile referitoare la un anumit sistem de afaceri pentru a determina și a exprima în opinia sa măsura în care acele informații îndeplinesc criteriile stabilite.

4) Orice utilizator de informații de audit ar înțelege mai clar o altă definiție, care decurge direct din toate cele menționate anterior. Auditul este un proces de reducere la nivel acceptabil risc informațional pentru utilizatorii situațiilor financiare.

5) B Legea federală„Cu privire la activitățile de audit din Federația Rusă” din 6 august 2001 nr. 119-FZ, este dată următoarea definiție a auditului: „activitatea de audit (auditul) este activitate antreprenorială prin verificare independentă contabilitateși situațiile contabile (financiare) ale organizațiilor și antreprenori individuali„[ibid].

Scopul auditului este de a exprima o opinie cu privire la fiabilitatea situațiilor financiare (contabile) ale entităților auditate și la conformitatea procedurii contabile cu legea. Fiabilitatea este înțeleasă ca gradul de acuratețe al datelor de raportare financiară (contabilă), care permite utilizatorului acestor raportări, pe baza datelor sale, să tragă concluzii corecte despre rezultatele activităților economice, situația financiară și patrimonială a entităților auditate și să facă decizii informate pe baza acestor concluzii. În același timp, auditul nu înlocuiește controlul statului asupra fiabilității situațiilor financiare (contabile), efectuat în condițiile legii de către organele guvernamentale abilitate. Spre deosebire de acesta din urmă, auditul nu este obligatoriu, însă recomandările primite de la profesioniști în baza auditului nu vor fi de prisos pentru conducerea companiei. În primul rând, ajută la evitarea multor greșeli și la corectarea lor la timp. Un auditor nu este un reprezentant al autorităților de reglementare, ci, în primul rând, un consultant. Unul dintre obiectivele frecvente ale unui audit este de a minimiza riscurile fiscale, de a elabora recomandări pentru pregătirea curentului audit fiscal. Un audit va ajuta un manager să înțeleagă cât de eficient este sistemul. control internîn organizație și să primească recomandări specifice pentru îmbunătățirea muncii. Pentru un profesionist financiar, lucrul cu un auditor sau consultant profesionist este o modalitate de a-și îmbunătăți abilitățile.

La nivel macroeconomic, auditul acționează ca un element al infrastructurii pieței, necesitatea funcționării acestuia este determinată de cel puțin următoarele două circumstanțe:

Situațiile financiare pot fi supuse denaturării din cauza unui număr de factori, în special a utilizării valorilor estimate și a posibilității de interpretare ambiguă a faptelor activității economice;

Nivel de încredere situatii financiare, de regulă, nu poate fi evaluată în mod independent de către majoritatea utilizatorilor din cauza dificultății de acces la informații contabile și alte informații, precum și a numărului mare și a complexității tranzacțiilor comerciale reflectate în situațiile financiare ale entităților economice.

Auditul este efectuat de un auditor desemnat de conducerea companiei în conformitate cu cerințele legislației naționale. Rezultatele sale servesc drept bază pentru acceptarea calificată decizii de management. Cu ajutorul unui audit, clienții companiei primesc confirmarea realității datelor publicate despre activitățile companiei.

Auditul poate fi clasificat în funcție de funcțiile îndeplinite în trei grupe, numite și „opțiuni” de audit:

Audit situatii financiare reprezintă colectarea de informații referitoare la situațiile financiare prezentate și determinarea gradului de fiabilitate a acestor informații în conformitate cu principiile contabile general acceptate.

Auditul de conformitate cerințele are scopul de a identifica conformitatea unei întreprinderi cu reguli, reglementări, legi, instrucțiuni, obligații contractuale specifice care afectează operațiunile sau rapoartele.

Audit operațional folosit pentru a testa procedurile și metodele de funcționare ale întreprinderii, pentru a evalua productivitatea și eficiența. Poate fi utilizat eficient pentru a monitoriza implementarea planurilor de afaceri, estimărilor și diverselor programe vizate, activitatea întreprinderii etc. Uneori un astfel de audit se numește audit al eficienței muncii sau activităților administrației.

În funcție de poziția auditorului față de client, există și externe și audit intern. Sub extern auditul se referă la examinarea și analiza independentă a situațiilor financiare publicate entitate economică pentru a determina acuratețea, completitudinea și conformitatea cu legea, precum și consultanță în probleme contabile, fiscale, financiare, organizatorice și de altă natură. Auditul intern, spre deosebire de extern, este realizat de angajații întreprinderii în sine (independenți unitate structurală sau management) și este destinat controlului în fermă starea financiara, sursele de costuri, diagnosticarea sistemului de management, identificarea rezervelor și furnizarea administrației de recomandări pentru îmbunătățirea eficienței economiei întreprinderii.

Din punctul de vedere al cerințelor legale, se face o distincție între auditurile obligatorii și cele proactive:

Audit obligatoriu. Acest tip de audit este prevăzut de lege și societatea este obligată să verifice financiar si economic activități de invitare a auditorilor. Auditul obligatoriu este efectuat organizatii de audit. La efectuarea unui audit obligatoriu în organizațiile în ale căror capitaluri (sociale) autorizate o acțiune proprietatea statului sau proprietatea unei entități constitutive a Federației Ruse este de cel puțin 25%, încheierea contractelor pentru furnizarea de servicii de audit trebuie efectuată pe baza rezultatelor unui concurs deschis.

Iniţiativă ( voluntar) audit , efectuate din inițiativa proprietarilor întreprinderii sau a altor persoane (subiecți), în cazurile în care legislația nu prevede în mod direct auditul obligatoriu. Natura și amploarea unei astfel de verificări depind de dorințele clientului.

După scop se disting:

Audit fiscal este un audit al corectitudinii și completității calculării și plății impozitelor, respectării politicii fiscale.

Auditul prețurilor- aceasta este o verificare a valabilității stabilirii prețului pentru comandă. Este utilizat în țările dezvoltate la verificarea validității alocărilor bugetare (de exemplu, cheltuielile cu ordinele de apărare).

Audit special(de mediu, operațional etc.) - este o verificare a aspectelor specifice, respectarea anumitor proceduri, norme și reguli, de obicei cu scopul de a confirma legalitatea, integritatea și eficiența managerilor, corectitudinea redactării raportare fiscală, utilizarea fondurilor sociale etc.

Auditorii, la propria discreție, aleg momentul auditului și distribuie etapele individuale ale acestuia în funcție de calendar. Interacțiunea părților este reglementată și determinată de contractul de audit, care trebuie încheiat cu un auditor ales de proprietarii companiei. De regulă, firme de consultantași să acționeze ca auditori independenți și, pe baza auditului, să le furnizeze servicii de consultanta.

În practica reală a afacerilor, companiile independente de audit și consultanță își selectează proprii clienți. Astăzi, există strategii speciale pentru o astfel de alegere.

În literatura economică, toți clienții companiilor de audit și consultanță sunt de obicei împărțiți în 2 grupe: clienți formali-oficiali care doresc să primească o opinie pozitivă de audit cu costuri minime de muncă și nu numai termene scurte efectuarea unui audit și informal. Acestea din urmă includ clienții interesați informaţii de încredere despre activitățile financiare și economice ale organizației. În acest caz, auditorii acționează simultan ca auditori externi și interni. Pentru a reduce riscul eșecului auditului, auditorii trebuie să aibă criterii adecvate pentru evaluarea potențialilor clienți. Acestea includ:

Evaluarea naturii industriei,

Evaluarea obiectivelor auditului pentru un anumit client și posibila utilizare a rezultatelor acestuia;

Evaluarea preliminară a potențialului intensitate a muncii și a complexității auditului, precum și a riscului de audit;

Evaluarea motivelor pentru schimbarea auditorilor;

Familiarizarea cu calificările rapoartelor anterioare de audit;

Verificarea analitică a raportării;

Cunoașterea preliminară a situației contabilității și raportării, precum și cu problemele curente și viitoare ale clientului;

Clarificarea naturii și problemelor relațiilor cu autoritățile fiscale, bănci, parteneri, acționari și alți consumatori de informații;

Evaluarea capacității propriei firme de audit sau a auditorului de a efectua munca în termeni de disponibilitate a personalului adecvat și cunoștințe despre industria clientului.

Marile firme de contabilitate folosesc liste de verificare pentru a nota clienții potențiali pe o scară de risc de la scăzut la mare. Dacă rezultatele acestor proceduri sau ale altor proceduri relevă un risc ridicat de audit sau sarcina este prea complexă și necesită timp, clientului i se refuză auditul.

În practica internațională de audit, sa dezvoltat un cod strict respectat etica profesională activitati de audit. Un astfel de cod de conduită profesional strict reglementat are ca scop în primul rând menținerea reputației înalte a profesiei și a imaginii sale morale. Necesitatea acesteia se datorează și responsabilității sporite a acestor specialiști față de proprietarii organizației ale cărei activități sunt auditate, statul, investitorii, creditorii, personalul organizației etc. Necesitatea unor reguli speciale de conduită pentru auditor în timpul unui audit și în legătură cu alte aspecte ale activităților și statutului său profesional, conform oamenilor de știință, este cauzată de o serie de circumstanțe:

Rolul expertului independent îndeplinit de auditor presupune că nu ar trebui să existe nicio îndoială cu privire la onestitatea, imparțialitatea, nivel înalt calificările, integritatea și alte calități morale ale auditorului.

Auditorul din interiorul și din exteriorul auditatului are afaceri, relatii de servicii cu un cerc mare de oameni. În timpul inspecției, el este obligat să-i contacteze cu cereri scrise și orale. Pentru a obține un răspuns detaliat și bine întemeiat, trebuie să fii capabil să câștigi oamenii, inclusiv comportamentul profesional, capacitatea de a formula corect întrebări, să fii atent la răspunsuri și să arăți cu tact scepticism profesional cu privire la conținutul lor.

În timpul procesului de audit și în afara acestuia, auditorul însuși trebuie să răspundă la numeroase întrebări de la contabili și alți angajați ai organizației, să-i consilieze, să explice prevederile noilor documente de reglementare. Aceste răspunsuri și sfaturi ar trebui să se bazeze pe cunoașterea aprofundată a subiectului. Auditorul nu are dreptul de a sfătui clientul cum să eludeze legea, să înșele partenerii de afaceri sau să încalce cerințele fiscale.

Auditorul trebuie să fie capabil să-și apere opinia, concluzia sa nu numai în fața clientului, ci și în fața oricărei alte autorități.

Pe baza rezultatelor auditului, auditorul se prezintă în fața unei adunări a acționarilor, acționarilor sau a altor proprietari, unde, pe lângă anunțarea concluziilor sale, trebuie să le spună deschis și sincer despre încălcări ale legii, fapte de administrare defectuoasă, completări descoperite. , falsuri și alte distorsiuni în raportare.

Principalele cerințe ale codului de etică pentru auditori sunt stabilite de Federația Internațională a Contabililor. Acestea oferă baza pentru dezvoltarea cerințelor etice, a regulilor detaliate și a standardelor de conduită în fiecare țară în care are loc un audit. Pe baza Codului Internațional de Etică pentru Contabilii Profesioniști, Federația Rusă a adoptat un Cod de Etică Profesională pentru Auditori, care a fost aprobat de Camera de Audit a Rusiei la 4 decembrie 1996. În prezent, Codul de Etică al Auditorilor Ruși este în vigoare , adoptată de Consiliul de Audit din subordinea Ministerului de Finanțe al Federației Ruse la 28 august 2003. Codul Internațional de Etică stabilește standardele de conduită pentru profesioniștii contabili și stabilește principiile de bază la care profesioniștii contabili trebuie să le respecte pentru a atinge obiectivele comune în diferite țări:

Deținerea unor abilități intelectuale dobândite prin pregătire educațională;

Angajament cod general valorile și comportamentul adoptat de autoritatea administrativă relevantă, inclusiv sprijinirea unui punct de vedere obiectiv;

Conștientizarea datoriilor cuiva față de societate în ansamblu.

Desigur, având în vedere toată importanța pe care o are pentru economie, statul nu neglijează activitățile de audit. În plus, de regulă, are propriile organizații de audit care sunt angajate în verificarea documentației financiare de stat (de exemplu, Camera de Conturi din Federația Rusă). Astăzi există abordări diferite La controlul statului auditori.

Țările din Europa de Vest (continentală) se caracterizează printr-un sistem strict de reglementare a activităților de audit. Regulament guvernamental aici construit pe acte legislative, acoperind toți participanții la activitatea de audit și toate conexiunile dintre aceștia. Agenții guvernamentale se acordă competențe pentru certificare și licențiere, controlul calității, lipsirea de licențe etc. Se stabilește caracterul obligatoriu al standardelor de audit. Rolul asociațiilor profesionale este nesemnificativ și se limitează la participarea la pregătirea și discutarea actelor legislative, protecția și reprezentarea intereselor membrilor organizațiilor.

Un alt model este tipic pentru SUA și Marea Britanie. Se caracterizează prin relativa independență a organizațiilor de audit. Rolul principal îi aparține organizatii profesionale care efectuează certificarea, controlul calității auditului și dezvoltă standarde și norme de audit. Reglementarea de stat se realizează în cadrul reglementării generale a economiei și a altor domenii. Este caracteristic că există mai multe tipuri de auditori - independenți, interni, de stat, auditor-controlori etc. Acest model se caracterizează prin faptul că principii profesionale, normele și regulile recunoscute de organizațiile de audit și de auditori ocupă un loc central în sistemul de reglementare. În plus, există un model mixt - cel sud-american, care este tipic pentru țările fostelor colonii și depinde de ce țară a fost colonizatorul.

ÎN momentul prezentÎn Rusia, se aplică conceptul european de reglementare a activităților de audit (cu un sistem strict de reglementare de stat).

Audit.

Analiza locației obiectului și a mediului competitiv;

Determinarea „locului” unui obiect pe piață;

Analiza stocului camerei;

Analiza activității serviciului de restaurant;

Analiza performantelor departamentului de vanzari servicii suplimentare;

Studiul politicii de personal;

Evaluarea calității muncii personalului de linie și managementului;

politica de marketing a întreprinderii;

Analiza standardelor de servicii și a serviciilor pentru oaspeți;

Determinarea sistemului de prețuri și vânzări;

Programe de fidelizare a oaspeților;

Adoptarea bugetului anual și a programelor de raportare.

Consultanta.

*Serviciile sunt furnizate ca pachet (de la 300.000 de ruble)

și separat (departament de vânzări, marketing, SBiR, SPiR, ITS etc. de la 100.000 de ruble).

1. Formarea diviziilor hoteliere:

SBiR. Servicii de rezervare si cazare;

SPiR. Serviciu de primire si cazare;

Serviciu restaurant;

Servicii de vânzare de servicii suplimentare;

SALE. Inginerie si service tehnic.

Costul serviciului este de la 100.000* ruble.

*pretul depinde de locatia proprietatii, volumul camerelor, numarul de servicii oferite in hotel si numarul de personal de linie.

2. Departamentul dezvoltare, promovare și marketing:

Clasificarea unității de cazare;

Clasificarea camerelor;

Formarea unui competitor politica de preturi pe categorii, zile, luni, sezonalitate, evenimente etc. (GESTIONAREA VENITURILOR);

Dezvoltare și implementare programe de marketing care vizează promovarea serviciilor unității;

Lucrul cu instrumente și indicatori: „OCCUPAȚIE” (utilizarea capacității camerei), „VENITURI CAMERE” (venituri din vânzări NF), „ADR” (preț mediu pe cameră/noapte), „RevPAR” (venituri NF pe cameră), „ RevPAC " (venit NF per oaspete pe zi/lună/an), etc.;

Elaborarea și implementarea „PACHET DE PROPUNERI” (oferte pachet calculate economic);

Instalarea sistemelor de operare moderne pentru managementul facilitatilor (CRM). Opțiuni cloud, cu drepturi de acces 24/7 pentru proprietarul obiectului;

Implementarea, conectarea și gestionarea tuturor canalelor de vânzare online și offline, inclusiv rețelele „CHANNEL MANAGER” și „EXSTRANET”;

Crearea și întreținerea unui site web de vânzare și pagini de vânzare în rețelele sociale(SMM, pâlnii de vânzări etc.);

Dezvoltarea și implementarea programelor pre/post de servicii pentru oaspeți și a programelor de fidelizare a oaspeților, inclusiv „PUNCTE DE FIDEALITATE”;

Automatizarea tuturor proceselor de planificare si management AUT CRM (monitorizare si corectare externa);

Formarea personalului în standardele de servicii și servicii pentru oaspeți;

control intern;

Formarea statelor de plată;

Întocmirea unui buget anual. Control asupra executiei.

*pretul depinde de locatia proprietatii, volumul camerelor, numarul de servicii oferite in hotel si numarul de personal de linie.

3. SBiR(serviciu de rezervare si cazare):

Lucrul cu canalele de vânzări;

Rezervarea camerelor, inclusiv operațiunile call center;

Vanzarea de servicii suplimentare si oferte de pachete;

Lucrul cu oaspeții corporativi;

CRM. Vânzare automată de camere și servicii;

Selectarea, pregătirea și pregătirea personalului de linie;

Optimizarea posturilor, combinarea posturilor;

Introducerea de programe motivaționale;

Politică internă și filozofie corporativă;

Îndeplinirea planului de vânzări (secțiuni din bugetul anual);

Formarea statelor de plată.

Costul serviciului este de la 150.000* ruble.

*pretul depinde de locatia proprietatii, volumul camerelor, numarul de servicii oferite in hotel si numarul de personal de linie.

4. SPiR(serviciu de receptie):

Îndeplinirea sarcinilor stabilite de departamentul de dezvoltare;

Primirea și cazarea oaspeților;

Serviciu de menajeră, administratori de recepție, stăpâni;

Lucru cu oaspeții 24/7;

Vânzări native de servicii de facilități;

Managementul camerei (toate tipurile de curatenie a camerei, pregatirea camerei, receptie - livrarea camerei, comanda si distributie produse chimice de uz casnicși inventar, urmărire timp de lucru, contabilitate depozit etc.) în mod automat (CRM);

Selectarea, pregătirea și pregătirea personalului de linie;

Optimizarea posturilor, combinarea posturilor;

Instruire în standardele de servicii și servicii pentru oaspeți;

Introducerea de programe motivaționale;

Politică internă și filozofie corporativă;

Formarea statelor de plată.

Costul serviciului este de la 100.000* ruble.

*pretul depinde de locatia proprietatii, volumul camerelor, numarul de servicii oferite in hotel si numarul de personal de linie.

5. Serviciu de restaurant:

Îndeplinirea sarcinilor stabilite de departamentul de dezvoltare;

Crearea conceptului;

Implementarea standardelor de servicii și servicii pentru oaspeți. Formarea personalului;

Amenajarea bucătăriei, inclusiv carduri tehnologice și de costuri;

Automatizarea proceselor de management, contabilitatea vânzărilor și a orelor de lucru, contabilitatea depozitului etc. (CRM, MAGAZIN, R-keeper etc.);

Selectarea, pregătirea și pregătirea personalului de linie;

Optimizarea posturilor, combinarea posturilor;

Introducerea de programe motivaționale;

Politică internă și filozofie corporativă;

Introducerea sistemelor de control intern;

Formarea statelor de plată;

Costul serviciului este de la 250.000* ruble.

*pretul depinde de locatia proprietatii, volumul camerelor, numarul de servicii oferite in hotel si numarul de personal de linie.

6. Departament pentru vânzarea serviciilor suplimentare:

Îndeplinirea sarcinilor stabilite de departamentul de dezvoltare;

Dezvoltarea unui set de servicii și pachete de oferte;

Conceptul de vanzari;

Crearea unui format de vânzări și prețuri;

Automatizarea proceselor de vânzări și contabilitate (CRM);

Selectarea, pregătirea și pregătirea personalului de linie;

Optimizarea posturilor, combinarea posturilor;

Instruire în standardele de servicii și servicii pentru oaspeți;

Introducerea de programe motivaționale;

Politică internă și filozofie corporativă;

control intern;

Formarea statelor de plată;

Formarea si executarea bugetului anual (impreuna cu departamentul de dezvoltare).

Costul serviciului este de la 150.000* ruble.

*pretul depinde de locatia proprietatii, volumul camerelor, numarul de servicii oferite in hotel si numarul de personal de linie.

Ați putea fi interesat de formarea și dezvoltarea personalului dumneavoastră de linie și a echipei de management.

OBȚINE O CONSULTARE GRATUITĂ

Audit si consultanta, indiferent dacă sunt evenimente unice sau un proces în desfășurare, lucrează pentru a crește competitivitatea unei afaceri.

Un audit, printre altele, reduce riscurile proprietarilor și extinde posibilitățile de atragere a investițiilor.

Consultanță, ca consiliere de specialitate pe o gamă largă de probleme, ajută la găsirea celor mai bune soluții pentru a crește eficiența afacerii și a identifica perspective de dezvoltare intensivă.

La Audit A, una dintre cele mai importante companii naționale de audit și consultanță, puteți comanda orice tip de audit și consultanță în domeniul finanțelor și managementului.

Servicii de audit

Ca parte a furnizării serviciilor de audit, specialiștii Audit A implementează diverse proiecte:

• Audit voluntar (inițiativă). Un audit cuprinzător sau tematic, inventar sau audit fiscal va fi realizat cât mai complet și eficient posibil. În timpul procesului de audit, consultarea auditorului cu privire la orice problemă este oferită gratuit.
• Audit consultanta. Un audit care este însoțit de explicații detaliate, recomandări și dezvoltarea de soluții optime pentru toate problemele din domeniul contabilității, personalului, fiscalității sau managementului (în funcție de nevoile clientului).

Consultanta

Vă consiliem în orice problemă din domeniul finanțelor și managementului și vă vom ajuta să găsiți o soluție eficientă la provocările de afaceri, fie că este:

• dezvoltarea unui sistem optim de contabilitate/contabilitate de gestiune;
• nota proiecte de investitii;
• îmbunătățirea sistemului de management al personalului;
• optimizare fiscală;
• creșterea eficienței operaționale, dezvoltarea planurilor strategice.

Sfaturile cuprinzătoare din partea specialiștilor noștri în domeniul dreptului muncii, fiscal, comercial și societar va asigura un viitor de încredere pentru compania dumneavoastră.

Avantajele cooperării cu noi

GC „Audit A” efectuează audituri de consultanță la un înalt nivel profesional:

• compania noastră este membru cu drepturi depline al Camerei de Audit din Moscova;
• SRO evaluează calitatea activității „Audit A” cu cel mai mare punctaj, iar activitățile sale sunt conforme cu legislația Federației Ruse, regulile de independență a auditorilor, codul de etică profesională și standardele de audit;
• De-a lungul anilor de practică, specialiștii companiei noastre au dobândit o experiență reală în toate sferele economiei.

Compania Audit A oferă servicii de audit și consultanță de înaltă calitate în Moscova și regiune. Suntem bucuroși să investim experiența și profesionalismul nostru în afacerea dumneavoastră.