Ce poți găti din calmar: rapid și gustos

Este ușor să trimiți munca ta bună la baza de cunoștințe. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Documente similare

Elaborarea unui plan de afaceri pentru crearea unei întreprinderi - un magazin de îmbrăcăminte exterioară pentru copii. Analiza pieței de îmbrăcăminte pentru copii din orașul Pușkin, concurenți în acest domeniu. Strategie de marketing pentru atragerea clienților. Prognoza planului de vânzări pentru magazinul Carlson.

lucrare curs, adăugată 10.11.2015


Descrierea obiectivelor și activităților principale ale magazinului Cleopatra. Analiză și prognoză pentru dezvoltarea pieței de îmbrăcăminte pentru femei. Analiza SWOT a magazinului. Dezvoltarea marketingului, producției, organizaționale și plan financiar magazin. Evaluarea și analiza riscurilor.

plan de afaceri, adaugat 02.08.2011


Conceptul, procedura și regulile de elaborare a unui plan de afaceri, scopul și domeniul de aplicare al acestuia. Metodologie de selectare a informațiilor inițiale pentru întocmirea unui plan de afaceri, exemplu de layout. Întocmirea unui plan de afaceri pentru magazinul de îmbrăcăminte „Modnica”, analizând perspectivele proiectului.

lucrare curs, adaugat 12.03.2009


Elaborarea unui plan de afaceri pentru deschiderea unui magazin de vânzare țesături de interior. Principalele scopuri și obiective ale proiectului, caracteristicile întreprinderii și produse. Analiza pietei produselor, studiul companiilor concurente. Dezvoltare strategie de marketingși plan financiar.

test, adaugat 20.10.2010


Elaborarea unui plan de afaceri pentru un magazin care vinde echipamente digitale. Gama de produse, personalul magazinului. Piața tehnologiei digitale: cercetarea concurenței. Criterii de analiză a consumatorilor. Marketing și planuri de productie, comunicații de marketing.

test, adaugat 16.04.2012


Elaborarea unui plan de afaceri folosind exemplul unui magazin de piese auto „Totul pentru Toyota”. Caracteristicile produselor, lucrărilor, serviciilor. Evaluarea pietei de desfacere (consumatori). Analiza concurenței ca element al unui plan de afaceri. Strategii de marketing, plan de producție, evaluarea riscurilor.

lucrare curs, adăugată 24.04.2012


Proiecte extrem de profitabile și competitive ca obiecte de planificare a afacerii în mod gratuit relaţiile economice. Dezvoltarea deschiderii unui nou magazin de încălțăminte pentru copii de către Monex Trading LLC. Scopul unui plan de afaceri în economia unei întreprinderi.

teză, adăugată 28.09.2015

*Calculele folosesc date medii pentru Rusia

1. REZUMATUL PROIECTULUI

Scopul acestui plan de afaceri este de a fundamenta eficacitatea unui proiect de deschidere a unui magazin de vânzare cu amănuntul de îmbrăcăminte pentru copii și adolescenți într-un oraș cu o populație mai mică de 200 de mii de locuitori. Publicul țintă al magazinului va fi populația orașului cu vârste cuprinse între 3 și 18 ani. Magazinul va oferi o gamă largă de îmbrăcăminte și accesorii pentru copii. Punctul de vânzare cu amănuntul va fi deschis într-un spațiu închiriat suprafata totala 100 mp metri, la parterul unui imobil cu mai multe etaje situat pe una dintre străzile centrale ale orașului. Magazinul va funcționa pe segmentul de preț „sub medie”, ceea ce se datorează condițiilor actuale de piață: o scădere a puterii de cumpărare și o scădere a nivelului veniturilor populației.

Investiția inițială în deschiderea unui magazin de îmbrăcăminte pentru copii va fi de 1,9 milioane de ruble. Sursa de finantare – proprie numerar. Perioada de rambursare - 27 de luni. Venitul estimat în primul an de funcționare este de 500 de mii de ruble, profit net- 58 mii de ruble, randamentul vânzărilor - 11%.

Forma organizatorică și juridică de a face afaceri va fi un antreprenor individual. Forma de impozitare este simplificată („venituri minus cheltuieli”). Perioada pregătitoare pentru deschiderea proiectului va fi de 2 luni. Atingerea volumelor de vânzări planificate este planificată cu 3 luni. lucru.

2. DESCRIEREA INDUSTRIEI ȘI A COMPANIEI

Îmbrăcămintea pentru copii și tineret este unul dintre cele trei segmente ale pieței de îmbrăcăminte (Fashion Retail), care include și îmbrăcăminte pentru femei (cu o cotă de piață de 51%) și îmbrăcăminte pentru bărbați (31%). Ponderea îmbrăcămintei pentru copii în comerțul cu amănuntul de îmbrăcăminte din 2015 este de aproximativ 18% (vezi Fig. 1). În ciuda faptului că piața de îmbrăcăminte din Rusia nu trece prin cele mai bune vremuri, înregistrând o scădere a volumelor (vezi Fig. 2), îmbrăcămintea pentru copii rămâne singurul său segment în creștere. Potrivit Synovate Comcon, creșterea pieței față de 2013 până în 2015, deși a încetinit de la 16,5% la 1,6%, este încă acolo (vezi Fig. 3).

Figura 1. Structura pieței de îmbrăcăminte din Rusia, 2015

Figura 2. Volumul pieței de îmbrăcăminte, miliarde de ruble, 2009-2015

Figura 3. Volumul pieței de îmbrăcăminte pentru copii 2010-2015*

*conform Synovate Comcon

În multe privințe, piața de îmbrăcăminte pentru copii, precum și cea de produse pentru copii, au fost ajutate să rămână pe linia de plutire prin creșterea prețurilor. În plus, cea mai comună opinie în rândul experților cu privire la motivele rezistenței la criză a acestei zone este că nu este obișnuit să economisiți la copii. Adică, mulți părinți refuză mai ușor să-și cumpere haine pentru ei înșiși decât să cumpere haine pentru copilul lor. Cert este însă că în vremuri de criză, consumatorul a devenit mai exigent, abordând mai rațional alegerea îmbrăcămintei pentru copii. A doua tendință este trecerea consumatorilor către segmente de preț mai ieftine din cauza scăderii puterii de cumpărare.

Câștigați până la
200.000 de ruble. pe lună în timp ce te distrezi!

Tendință 2020. Afaceri intelectuale în domeniul divertismentului. Investiție minimă. Fără deduceri sau plăți suplimentare. Training la cheie.

Conceptul proiectului prezentat mai jos este de a crea magazin pentru copii, care operează în segmentul „sub medie”, care se potrivește cel mai bine condițiilor pieței. Magazin de vânzare cu amănuntul magazin de îmbrăcăminte pentru copii va fi deschis într-un oraș cu o populație de mai puțin de 200 de mii de oameni. Magazinul va oferi o gamă largă de îmbrăcăminte pentru copii și adolescenți pentru copiii cu vârste între 0 și 14 ani. Punctul de vânzare cu amănuntul va fi situat într-un spațiu închiriat cu o suprafață de 100 mp. metri, la parterul unui imobil multietajat, pe una din străzile centrale ale orașului.

În magazinul nostru, părinții cu copii vor putea găsi lenjerie exterioară și intima de bună calitate De preturi accesibileși un markup minim, care le va permite nu numai să îmbrace un copil pentru școală sau pentru iarnă, ci și să economisească bugetul familiei. Îmbrăcămintea pentru copii nu poate și nu trebuie să fie scumpă - o astfel de declarație va sta la baza conceptului magazinului. Pentru mai multe informații despre markupurile la bunuri, consultați Tabelul. 3 planuri de afaceri.

Idei gata pentru afacerea ta

Forma organizatorica si juridica a activitatii va fi antreprenoriat individual asupra unui sistem de impozitare simplificat. Masa de personal va consta din 4 persoane, inclusiv 2 administratori si 2 consultanti de vanzari.

Costurile totale de investiție pentru deschiderea unui magazin de îmbrăcăminte pentru copii vor fi de 1,9 milioane de ruble (mai multe detalii în Tabelul 1). Pentru proiect vor fi strânse fonduri proprii. Pentru deschiderea unui magazin va fi necesară o etapă pregătitoare de 2 luni.

Tabelul 1. Costurile de investiție ale proiectului

3. DESCRIEREA BUNURILOR SI SERVICIILOR

Sortimentul magazinului va fi conceput pentru copii cu vârsta cuprinsă între 0 și 14 ani. Acesta va include toate grupurile principale de sortiment de îmbrăcăminte pentru fete și băieți, inclusiv îmbrăcăminte exterioară și lenjerie intimă. Magazinul va funcționa pe segmentul de preț „sub medie”. Nivelul majorărilor pentru principalele categorii de mărfuri este prezentat în tabel. 2 planuri de afaceri. Achiziția de îmbrăcăminte se va face de la o companie en-gros care lucrează direct cu producătorii autohtoni și turci. De două ori pe an sortimentul va fi completat cu colecții de sezon (primăvară-vară, toamnă-iarnă), colecțiile curente vor fi completate în funcție de nivelul vânzărilor (aproximativ și de 2 ori pe an).

Tabelul 2. Prețurile medii de achiziție și de vânzare cu amănuntul

4.VÂNZĂRI ȘI MARKETING

Publicul țintă al magazinului este familiile cu copii. Potrivit statisticilor, aproximativ 70% dintre cumpărători sunt femei, deoarece acestea sunt cele din familie care sunt cel mai adesea responsabile pentru achiziționarea de haine pentru copii. Vârsta de la 20 la 59 de ani. Domeniul de interese și activități nu contează. Din punct de vedere al veniturilor, este vorba despre cetățeni cu un nivel de venit „mediu” și „sub medie”, adică pentru un oraș cu o populație mai mică de 200 de mii de locuitori, această categorie de cetățeni constituie majoritatea absolută a populației. .

Avantajul competitiv al magazinului va fi preturi accesibileși o gamă largă de produse pentru copii. Planul de vânzări pentru trei ani ai proiectului este prezentat în Anexa 1. Realizarea volumelor planificate pentru primul an de lucru (500 de mii de ruble) este planificată pentru 3 luni. lucru.

Principalul mijloc de atragere a clienților va fi o locație favorabilă a magazinului și nu numai pret mic pe produse decât pe concurenți. Ca mijloace suplimentare, broșurile publicitare tipărite și materialele POS vor fi folosite direct în magazinul propriu-zis. Pentru a stimula vânzările, se preconizează utilizarea vânzărilor, reducerilor la resturile de colecții sezoniere și bunurilor nelichide. Inainte de deschidere va avea loc o campanie promotionala care va include decoratiuni festive cu bannere care anunta data deschiderii magazinului, decor cu baloane si panglici. De asemenea, este planificată distribuirea de fluturași și pliante.

5. PLANUL DE PRODUCȚIE

Magazinul de îmbrăcăminte pentru copii va fi amplasat într-un local închiriat de 100 mp. metri, din care 63,5 mp. metri va fi suprafața podelei de tranzacționare, 18 mp. metri vor ocupa o magazie si camera de utilitate, 8,5 mp. metri - zona de montaj. Sediul va necesita reparații la o rată de 3 mii de ruble. pe mp metru. și lucrări de fațadă în valoare de 95 de mii de ruble. Magazinul va trebui să fie echipat cu retail, casă de marcat, antifurt și alte echipamente în valoare de 340,1 mii de ruble. O listă detaliată este dată în tabel. 3 planuri de afaceri. Produsele finite vor fi achiziționate de la un angrosist și livrate la depozitul din magazin firma de transport.

Tabelul 3. Lista echipamentelor

6. PLAN DE ORGANIZARE

Ca formă juridică a fost ales antreprenorul individual. Sistemul de impozitare este simplificat („venituri minus cheltuieli”). Personalul magazinului va include 4 persoane: 2 administratori și 2 consultanți de vânzări. Responsabilitățile administratorilor vor include: monitorizarea activității vânzătorilor, verificarea clienților la casă, urmărirea soldurilor de numerar, generarea comenzilor pentru furnizori și desfășurarea de evenimente promoționale. Consultanții de vânzări vor fi responsabili pentru deservirea și consultarea clienților cu privire la tipurile și mărimile de îmbrăcăminte, primesc bunuri și le expune în podeaua de tranzacționare. Pentru creșterea vânzărilor, va fi introdus un sistem de motivare a angajaților, oferind un bonus de 5% din suma care depășește planul de vânzări. Tabelul de personal și fondul de salarii sunt prezentate în tabel. 4 planuri de afaceri.

Tabelul 4. Fondul de personal și salarizare

Durata etapei pregătitoare este de 2 luni. Acesta va include: înregistrarea antreprenorilor individuali, închirierea spațiilor, efectuarea de reparații, achiziționarea de echipamente, angajarea personalului, conținutul produsului și designul magazinului și desfășurarea unei campanii de publicitate.

7. PLAN FINANCIAR

Costurile de investiție ale proiectului se vor ridica la 1,9 milioane de ruble. Pentru mai multe detalii despre elementele de cost, consultați tabelul. 1. plan de afaceri. Costurile curente ale proiectului pot fi împărțite în variabile, care vor include prețul cu ridicata al îmbrăcămintei, și fixe. Costuri fixe magazinele sunt date în tabel. 5. Perioada de rambursare a proiectului este de 27 de luni. Venitul estimat în primul an de funcționare este de 500 de mii de ruble, profitul net este de 58 mii de ruble, randamentul vânzărilor este de 11%. Un tabel rezumativ al tuturor indicatorilor financiari pentru perioada de trei ani de funcționare a magazinului este prezentat în Anexa 1.

Tabelul 5. Costuri fixe ale magazinului

8. RISCURI ȘI GARANȚII

Pentru a asigura viabilitatea proiectului, este necesar să se țină cont de riscurile externe și interne a acestei afaceri. Riscurile externe includ toate amenințările care nu sunt legate de procesul de organizare a unei afaceri (situația din economie, dezastrele naturale includ eficiența managementului); În tabel. 6 prezintă principalele tipuri de riscuri, măsuri de prevenire și eliminare a consecințelor acestora.

Tabelul 6. Riscuri posibile și modalități de prevenire a acestora sau a consecințelor acestora

10. Aplicații

ANEXA 1

Plan de producție și principal indicatori financiariîntr-o perspectivă de trei ani

2115 de oameni studiază astăzi această afacere.

În 30 de zile, această afacere a fost vizualizată de 202.982 de ori.

Calculator pentru calcularea profitabilității acestei afaceri

Cel mai important lucru pentru comerț este cererea pentru un produs. Cu cât cererea pentru orice tip de produs sau serviciu este mai mare, cu atât sunt mai mulți concurenți, dar și mai mulți cumpărători. Una dintre cele mai frecvente cerințe ale marii majorități a oamenilor este îmbrăcămintea, așa că ne vom uita la un magazin de îmbrăcăminte în acest articol. O mică diferență va fi punctul central al magazinului - magazinul nostru va vinde doar îmbrăcăminte pentru copii.

Principalul lucru atunci când deschideți orice magazin sunt costurile, investițiile și profiturile. Nu toată lumea va putea să investească fonduri semnificative într-o afacere pentru o lungă perioadă de timp fără a obține profit. Cum să deschizi un magazin de îmbrăcăminte pentru copii? Trebuie să începeți prin a elabora un plan de afaceri strict pentru deschiderea unui magazin de îmbrăcăminte, care include absolut toate costurile De asemenea, nu uitați de deschiderea unei versiuni online a magazinului. Cu o abordare competentă, costurile vor fi semnificativ mai mici, iar cererea va fi cu câteva ordine de mărime mai mare decât tranzacționarea offline.

Analiza pieței și a concurenței

Trebuie să găsești cât mai multe magazine în zona selectată sau în tot orașul, să te uiți la numărul de produse și cât de repede sunt epuizate. Principalul lucru este să nu ratați sezonalitatea îmbrăcămintei, pentru că... Este posibil ca multe magazine să nu ofere o varietate de produse în diferite anotimpuri ale anului.

Aflarea cererii și a volumului vânzărilor este destul de simplă - doar urmăriți vânzările de îmbrăcăminte în mai multe magazine timp de o lună, sau este mai ușor să o faceți - aflați toate informațiile de la vânzători.

Este necesar să scrieți atât prețurile, cât și mărcile de îmbrăcăminte și să puneți magazine cu scurtă descriere volumul vânzărilor fiecărui magazin.

Afaceri în domeniul serviciilor și serviciilor pentru populație: este realist? Bineînțeles că da! Oferim idei de afaceri populare in aceasta directie.

Îmbrăcămintea pentru copii, ca orice altceva, diferă ca preț, calitate și mărci. Depozitați în orăşel mic Nu este profitabil să vinzi haine scumpe. Într-un oraș cu o populație de peste un milion de locuitori, cererea de mărci crește brusc. Influența mărcilor și a tendințelor modei în acest domeniu este foarte limitată asupra anumitor consumatori, dar nu ar trebui să vinzi toate produsele deodată, chiar dacă nu există concurenți printre mărfurile scumpe.

De asemenea, trebuie să selectați publicul țintă viitor magazin. Poate fi împărțit în două categorii. În prima categorie se află cumpărătorii care se concentrează în primul rând pe ieftinitatea produsului, și nu pe calitate. În a doua categorie se află cumpărătorii care acordă atenție calității sau mărcii îmbrăcămintei.

Alegerea publicului țintă depinde în întregime de analiza pieței. Varietatea de mărfuri dintr-un anumit magazin din oraș, precum și înțelegerea cererii și cantității ofertei în diferite părți ale orașului, joacă, de asemenea, un rol.

După ce ați colectat date privind cererea pentru produs, analiza concurenților și publicul țintă, puteți trece la pasul următor.

Înregistrarea SRL și taxe

Pentru viitorul magazin vei avea nevoie. Acest conditie necesara, dacă vor mai fi angajați în viitor.

În această etapă, este cel mai ușor să utilizați serviciile unui registrator. Costul registratorului variază de la 3 la 15 mii de ruble. Toate documentele necesare, se vor urmari obtinerea unei adrese si alte formalitati. În cele mai multe cazuri, registratorii oferă și alte servicii de contabilitate.

Cel mai bine este ca un viitor magazin să folosească sistemul de impozitare de bază. Acest pas va ajuta la cooperarea cu un număr mare de contrapărți, deoarece acestea vor avea dreptul de a aplica TVA-ul plătit ca deducere. Dar este important să ne amintim asta sistem general foarte împovărătoare. De asemenea, cel mai bine este să discutați această problemă cu o firmă de contabilitate.

În cele mai multe cazuri, gestionarea contabilității și înregistrarea unui SRL pe cont propriu pur și simplu nu are sens - necesită timp care ar fi mai bine cheltuit cu recrutarea personalului, compilarea unui catalog de produse, acordurile cu furnizorii și multe altele.

Alegerea spațiilor

După ce ați analizat piața, trebuie să găsiți cele mai bune zoneîntr-un oraș în care cererea de mărfuri este mare, dar există mai puține oferte care îndeplinesc publicul țintă.

Achiziționarea spațiilor pentru un magazin este în cele mai multe cazuri nepractică, cea mai buna alegere- chirie. Este necesar să găsiți toate spațiile care sunt de închiriat în zona selectată a orașului și să alegeți cel potrivit în funcție, în primul rând, de disponibilitatea pentru cumpărători.

Cel mai bine este să încheiați un contract de închiriere pentru spații pe o perioadă de cel mult 11 luni. Acest acord nu necesită înregistrare suplimentară la SBI, iar de îndată ce acordul expiră, acesta poate fi prelungit pentru aceeași perioadă.

La încheierea unui contract de închiriere pe o perioadă mai lungă, trebuie să plătiți o taxă de stat, dar aceasta vă va proteja de evacuarea bruscă.

La încheierea unui contract pe o perioadă de 11 luni, merită să luați în considerare creșterea costului chiriei și să discutați această problemă cu proprietarul. Este necesar să verificați cu atenție acest lucru persoană juridică, care închiriază localul, este proprietarul acestuia. Nu ar strica să întrebați foștii chiriași ai spațiilor sau chiriașii pavilioanelor învecinate.

Camera închiriată va avea deja ceva decor și design tot ce trebuie să faci este să adaugi unicitate. Cel mai bine este să angajați un designer care să pregătească un proiect pentru amenajarea unui viitor magazin sau să găsească proiecte de design gata făcute pe Internet.

Designul magazinului este, desigur, important, dar nu ar trebui să investești prea mulți bani în el și în amenajarea spațiilor, pentru că... acest lucru ar putea avea un efect negativ asupra politica de preturi viitor magazin.

Echipament pentru magazin de îmbrăcăminte pentru copii

Echipamentul magazinului va varia în funcție de dimensiunea zonei închiriate. Rafturile, rafturile, oglinzile, diverse umerase sunt selectate în funcție de design.

Cel mai bine este să discutați cu proprietarul instalarea echipamentelor, iluminatului suplimentar etc. De asemenea, merită să ne amintim să angajați angajați temporari pentru a efectua lucrări complexe în interior.

Pentru magazin mic unul este suficient casa de marcat si o casa de marcat. O soluție bună ar fi o casă de marcat cu posibilitatea de a plăti prin carduri de plastic.

Foarte important. Cel mai bine este să cumpărați un sistem POS complet cu un cititor de carduri magnetice încorporat. În viitor, acest lucru va fi util pentru emiterea de carduri de reducere și realizarea de campanii publicitare.

În cele mai multe cazuri, sistemele POS sunt controlate de propriile sisteme de automatizare. Nu este necesară configurarea inițială a sistemului, dar fiecare casă de marcat necesită întreținere. Emiterea cardurilor de reducere, întreținerea service-ului, conectarea de scanere și condiții suplimentare implică costuri suplimentare care merită reținute. Întreținerea terminalului, configurarea și raportarea ar trebui să fie încredințate în totalitate furnizorului casei de marcat.

Merită să aveți grijă de siguranța viitorului magazin. Monitorizarea acțiunilor cumpărătorilor și vânzătorului se realizează cu ajutorul camerelor de supraveghere video.

Personalul magazinului

Dacă nu intenționați să stați singur în spatele ghișeului, va trebui să angajați un angajat. Alegerea unui casier și în același timp a unui vânzător trebuie abordată cu aceeași grijă. Când angajați, trebuie să vă asigurați că el știe cum să vă opereze casa de marcat.

Raportarea impozitelor pentru toate cheltuielile în această etapă este cel mai bine discutată cu firma dvs. de contabilitate.

Imbracaminte pentru copii de vanzare: furnizori si catalog de produse

Următorul și cel mai important pas este catalogul de produse. Catalogul de produse depinde de locația magazinului, de publicul țintă selectat și de analiza concurenței. Când începeți un magazin, ar trebui să vă concentrați pe produse de înaltă calitate și variate, fie din aceeași categorie, fie de sezon.

În primul rând, trebuie să faci o listă de prețuri a produselor pe care le vinzi și să te uiți la toți furnizorii.Găsirea furnizorilor de îmbrăcăminte poate dura foarte mult timp, dar nu disperați și utilizați serviciile revânzătorilor - cel mai bine este să cumpărați bunuri direct de la producători. Majoritatea producătorilor nu refuză să cumpere cantități mici, dar astfel de acțiuni necesită negocieri preliminare lungi.

Dacă contractele cu furnizorii de îmbrăcăminte au eșuat, merită să te uiți la bazele de depozite ale orașului tău. Dacă circumstanțele sunt de succes, puteți găsi oferte bune și acolo.

Este important să rețineți că, dacă cererea pentru un produs crește și nu există niciun produs în depozitul dvs. sau în depozitul revânzătorului, încrederea clienților va fi subminată. Din acest motiv, merită să încheiem contracte de furnizare de îmbrăcăminte direct cu producătorii.

Politica de prețuri în magazin

Înainte ca gama de îmbrăcăminte pentru copii a unui magazin să ajungă pe rafturi, trebuie să luați în considerare mulți factori de preț. Este necesar să notați toate cheltuielile lunare - cum ar fi întreținerea casei de marcat, închirierea spațiilor, plățile către firma de contabilitate și, bineînțeles, impozitele.

După achiziționarea unui produs de la un furnizor, trebuie să reveniți la analiză și să vizualizați volumul vânzărilor concurenților. Este necesar să se determine prețul minim pentru volumul minim de vânzări proiectat de îmbrăcăminte pentru copii.

Nu este întotdeauna posibil să găsiți date despre volumul vânzărilor unui anumit produs. În acest caz, vă puteți concentra pe întregul sortiment de îmbrăcăminte pentru copii din magazin, puteți deriva prețul minim mediu al fiecărui produs și puteți construi de acolo. Pe baza prețului minim și adăugând cheltuieli lunare la acesta, obținem prețul minim de vânzare pentru fiecare tip de produs.

Acțiunile ulterioare cu un marcaj depind de publicul țintă selectat, creșterea sau scăderea volumului vânzărilor și analiza concurenței. Cel mai bine este să setați prețul mediu pentru produs și apoi să faceți mici reduceri și promoții în viitor.

Publicitate în magazin

După ce localul a fost selectat, bunurile au fost achiziționate și sunt pe rafturi, iar prețurile au fost deja stabilite, puteți începe imediat să faceți publicitate magazinului.

Dacă magazinul este situat într-un loc destul de accesibil, atunci majoritatea problemelor dispar de la sine. Un semn și un nume frumos vor face totul de la sine. Designul magazinului, modul în care clienții văd produsul și modul în care este prezentat joacă, de asemenea, un rol. Cel mai bine este să discutați astfel de întrebări cu un designer specializat în publicitate.

Emiterea de carduri de reducere și reduceri de publicitate în magazin va atrage și clienții. Cardurile de reducere pot fi distribuite în centre comerciale, piețe și multe alte locuri locuri publice. Atenția cumpărătorilor poate fi concentrată pe ieftinitate, calitate și mărci. Toate acestea depind din nou de publicul selectat și de analiza inițială a pieței.

Costurile de publicitate sunt semnificative în majoritatea cazurilor. Aceasta include parțial designul magazinului și creșterea popularității în rândul publicului țintă. La început, poți oferi mici cadouri pentru a-ți păstra primii clienți și pentru a obține sprijin din gură în gură.

Dacă doriți, puteți angaja o companie specializată în publicitate. Ea va pregăti atât o campanie publicitară, cât și design de cărți de vizită și semne pentru magazin.

Costurile și profiturile stocării

• Înregistrarea SRL - 5-15 mii, dacă este înregistrată printr-o firmă de contabilitate.
• Plățile lunare către o firmă de contabilitate sunt de 20-60 de mii pe lună.
• Închiriere de spații - 30-150 mii, în funcție de locație.
• Designul camerei, materialele de finisare și mobilierul - de la 150 mii, limitele sunt stabilite doar de mărimea investiției.
• Echipamente de marcat - 50-150 mii pentru un terminal POS, 20-50 mii pe lună pentru întreținerea terminalului.
• Salariul angajatului este de la 20 de mii.
• Instalarea supravegherii video - de la 60 mii.

Nu are sens să luăm în considerare profitul magazinului. Totul depinde atât de investiția în publicitate, cât și de acțiunile tale. Majoritatea acestor magazine nu au profit prea mare, dar dacă creezi mai multe magazine - o rețea - atunci profitul va fi semnificativ.

Relua

Deschiderea unui magazin de haine pentru copii este dificilă, consumatoare de timp, dar promițătoare. Întotdeauna este nevoie de haine, iar magazinul își va găsi mereu clienții.

Mulți antreprenori aspiranți care sunt deja pregătiți să se lanseze propria afacere, dar încă nu s-au hotărât pe o idee de afaceri anume, se gândesc serios la posibilitatea de a deschide un magazin de îmbrăcăminte. Atractivitatea acestei afaceri constă în absența necesității de a crea producție proprie. Trebuie doar să analizați piața cererii, să găsiți furnizori de produse de calitate, să determinați formatul de lucru cu mărcile, să vă deschideți propriul punct de vânzare cu amănuntul și să începeți să lucrați. Toate aceste etape durează aproximativ una până la două luni, iar costurile principale de investiție cad capital de lucru, care vă permite să le transformați rapid în bani dacă este necesar. Adică, în doar două luni vei vinde, vei face profit și vei recupera treptat investiția.

Cu toate acestea, înainte de a începe implementarea proiectului pentru a deschide magazin propriuîmbrăcăminte, trebuie să vă asigurați că există cerere pentru produs și, de asemenea, să alegeți o nișă.

Potrivit datelor furnizate de analiștii GFK cu sprijinul Yandex.Market, produsele pentru copii se află în categoriile de top unde se fac cele mai spontane achiziții. Acest lucru vă permite să mențineți veniturile chiar și în timpul unei scăderi a cererii generale.

Valoarea investiției inițiale este de 840.500 de ruble;

Pragul de rentabilitate - timp de 4 luni;

Perioada de rambursare - 9 luni;

Profitul mediu lunar este de 125.000 de ruble.

2. Descrierea afacerii, produsului sau serviciului

Principala caracteristică pe care clienții se concentrează atunci când cumpără îmbrăcăminte pentru copii este calitatea produsului. Acesta este motivul pentru care 60% dintre consumatori fac cumpărături în lanțuri de magazine și acordă preferință mărcilor cunoscute.

În ceea ce privește țara de origine a produselor, din cauza condițiilor în schimbare mediu de piațăși fluctuații mari ale cursurilor de schimb, producția rusă are un avantaj.

Sortiment de magazin

Matricea de sortimente a magazinului va acoperi un public țintă larg și va răspunde nevoilor copiilor de la 0 la 14 ani. Mai mult, linia de produse include atât colecții standard de sezon, cât și seturi foarte specializate pentru anumite evenimente de viață: plicuri pentru externarea din maternitate, îmbrăcăminte de botez, îmbrăcăminte de colecție, precum și seturi pentru ceremonii festive.

De două ori pe an, compania lansează noi colecții de sezon. Colecția „primăvară-vară” este lansată în februarie, iar colecția „toamnă-iarnă” în septembrie. Francizații cumpără integral colecții sezoniere. În plus, colecțiile capsule sunt dezvoltate și produse la fiecare două până la trei luni. O colecție capsule este o linie de îmbrăcăminte dedicată unui anumit eveniment și realizată în stilul potrivit. De exemplu, o colecție de Anul Nou sau o uniformă școlară. Aceste colecții sunt limitate și includ producția de articole exclusive.

Furnizarea unei linii complete de produse asigură uniformitatea cererii pe tot parcursul anului. În acest fel, compania dumneavoastră se protejează de riscurile asociate cu caracterul sezonier al cererii specii individuale bunuri. Mai jos este o listă completă a produselor companiei:

• Plicuri și truse pentru descărcare;
• Truse pentru botez;
• Moda si colectii de baza pentru copii de la 0 la 8 ani;
• Îmbrăcăminte elegantă pentru sărbători și ceremonii;
• Uniforma școlară pentru clasele 1-8;
• Îmbrăcăminte exterioară și pălării;
• Lenjerie intima, colanti si sosete;
• Pantofi pentru copii;
• Lenjerie de pat și mobilier exclusivist lucrat manual.

Daca nu ati vandut o parte din marfa si sezonul a trecut deja, aveti dreptul de a returna produsele francizorului la pretul convenit. Costul este convenit individual.

3. Descrierea pieței de vânzare

Publicul țintă

Publicul țintă al proiectului este familiile cu copii. Este de remarcat faptul că femeile prezintă o activitate de cumpărare crescută. Doar 30% dintre bărbați sunt implicați în achiziționarea de bunuri pentru copiii lor. In functie de varsta copiilor se poate detalia cercul potentialilor cumparatori.

Produsele sunt concepute în principal pentru două segmente de preț: „medie” și „medie+”. Aceștia sunt oameni cu un venit mediu - de la 30.000 de ruble.

Limita de varsta: femei intre 20 si 55 de ani. Domeniul de muncă și educație nu contează. Ei urmăresc tendințele modei și citesc reviste de modă.

Din punct de vedere geografic, clienții sunt rezidenți ai orașelor mari.

De regulă, acești oameni vizitează evenimente culturale, plumb imagine activă viaţă. Sunt dispuși să plătească pentru stilul individual și imaginea unică a copiilor lor. Ei preferă să facă achiziții în magazine de marcă, prețuiesc calitatea bunurilor și, de asemenea nivel înalt serviciu.

Avantaje competitive

În acest sens, evidențiem principalele avantaje competitive:

1. strategie de marketing;
2. Locație favorabilă;
3. Utilizarea regulată a promoțiilor și ofertelor atractive;
4. Disponibilitatea unui magazin online care vă permite să efectuați o precomandă;
5. Colecții exclusive care transmit stilul unic al companiei;
6. Urmărind cele mai recente tendințe din lumea modei, colaborare cu o agenție de modă din New York.

4. Vânzări și marketing

Instrumente de marketing

5. Plan de producție

6. Structura organizatorica

Poate cel mai important punct în ceea ce privește producția este selecția personalului. Pentru a deschide un magazin, va trebui să angajezi doi vânzători și doi administratori. Se presupune că vor lucra într-o pereche vânzător-administrator. Program de lucru - 2 zile lucratoare / 2 zile libere. Programul magazinului este de la 10.00 la 22.00.

Salariile personalului constau dintr-un salariu fix si un procent din vanzari. În acest scop, se elaborează un plan de vânzări, pentru depășirea căruia vânzătorii și administratorii primesc o recompensă bănească.

7. Plan financiar

8. Factori de risc

Factorii de risc pot fi împărțiți în două categorii: riscuri interne și riscuri externe. Ambele categorii sunt reflectate pe deplin în tabel.

Dragi vizitatori, mai jos este un exemplu de plan de afaceri pentru un magazin de haine pentru copii cu calcule economice realizate in format Excel. Acest eșantion poate fi folosit ca șablon pentru scrierea propriului proiect pentru a fi trimis la o bancă, un investitor sau ca lucrare a unui student.

Avantajul acestei lucrări este că poți vedea cum au fost efectuate calculele proiectului și poți construi un calcul similar pentru noul tău magazin de îmbrăcăminte pentru copii. Dacă aveți întrebări, le puteți adresa mai jos în comentarii, în grupul VKontakte sau trimițându-ne pe e-mail.

Relua

Scop: deschiderea unui magazin de îmbrăcăminte pentru copii într-un complex comercial dintr-un oraș cu o populație de peste 500.000 de locuitori.

Sarcini: descoperire punct de vânzare vând o gamă largă de îmbrăcăminte casual, festivă și exterioară pentru copii diverse mărci pentru clienții cu venituri peste medie.

Inițiatorul proiectului

Deschiderea afacerii este planificată de doi fondatori, fiecare având experiență în domeniul vânzării de îmbrăcăminte și jucării pentru copii în calitate de angajați (director adjunct și administrator).

Costurile de investitie

Costul total al începerii unei afaceri va fi de 3.125 mii de ruble. Principalele investiții sunt planificate în capital de lucru (cumpărare de bunuri). Deoarece punctul de vânzare cu amănuntul se va deschide într-un centru comercial și de divertisment, nu sunt planificate costuri semnificative de renovare.

Principalele sume de investiții pe domenii de cost:

• Organizarea unui SRL, producerea unui sigiliu, deschiderea unui cont bancar - 30.000 de ruble.
• Plata depozitului de garanție pentru spațiile închiriate - 160.000 de ruble.
• Plata pentru asigurarea spațiilor, echipamentelor și inventarului - 40.000 de ruble.
• Renovarea cosmetică a spațiilor - 150.000 de ruble.
• Făcând un semn deasupra unui punct de vânzare cu amănuntul și publicitate exterioară(banner pe clădire) - 60.000 de ruble.
• Achiziționarea de echipamente comerciale și mobilier - 350.000 RUB.
• Achiziționarea de echipamente: casă de marcat, computer, sistem antifurt - 120.000 de ruble.
• Achiziția de bunuri - 1.500.000 de ruble.
• Costurile de publicitate pentru primele trei luni de funcționare (fluturași, publicitate în aer liber și un spot radio în interiorul centrului comercial) - 90.000 de ruble.

În plus, va trebui să acoperiți pierderile de proiect în primele luni de la deschiderea afacerii - 625.000 de mii de ruble.

Magazinul va fi situat la etajul 1 al galeriei principale a centrului comercial, cu vedere la hipermarketul alimentar si o retea de intreprinderi. catering. Traficul în centrul comercial (centrul orașului) este estimat la 10-12 mii de oameni zilnic.

Finanțarea proiectelor

Pentru a deschide o afacere, fondatorii plănuiesc să-și folosească propriile economii în valoare de 1.625 de mii de ruble și 1.500 de mii de ruble de fonduri de credit primite de la bancă pentru o perioadă de 5 ani la 16% pe an. Împrumutul a fost acordat împotriva garanției unui apartament a unuia dintre inițiatorii proiectului.

Pe baza datelor calculate, sunt planificați următorii indicatori ai proiectului de deschidere a unui magazin de îmbrăcăminte pentru copii:

• IRR - 61% pe an;
• Perioada simplă de rambursare - 36 de luni (3 ani);
• Perioada de rambursare redusă - 44 de luni;
• VAN - 6.922 mii de ruble;

Calculele au fost făcute pentru o perioadă de 10 ani cu rate anuale ale inflației de 10% pe an.

Furnizori și antreprenori

Principalii furnizori vor fi fabricile rusești care produc o gamă largă de îmbrăcăminte pentru copii pentru categoria de vârstă de la 0 la 12 ani. În plus, este planificată achiziționarea unei colecții de fabricație turcească. Pentru a evita riscurile asociate cu procedurile vamaleși livrare pe termen lung, achiziția va fi efectuată prin intermediul unor companii intermediare en-gros din Moscova.

Echipamente, mobilier și electrocasnice vor fi achiziționate de la firme specializate din oraș. Pentru efectuarea reparatiilor se preconizeaza implicarea unei echipe recomandate de managerii centrului comercial (avand deja experienta in indeplinirea comenzilor similare, tinand cont de cerintele stabilite).

Gama de produse

Grupurile de produse din magazin vor fi reprezentate de îmbrăcăminte (casual, festiv și exterioară):

• pentru nou-născuți;
• pentru copii mici și grădinițe;
• pentru școlari sub 12 ani.

Pe lângă sortimentul de îmbrăcăminte, vor fi prezentate produse aferente: lenjerie intimă și pălării, rucsacuri și slinguri pentru transportul bebelușilor, precum și un set minim de jucării și dulciuri pentru zona de casă.

ATENŢIE!!!

Practica arată că, comandând un plan de afaceri de la specialiști, vei economisi timp, vei crește calitatea documentului finit de 4-5 ori și vei crește șansele de a primi investiție de 3 ori.

Plan de investiții

Investiția totală în deschiderea unui magazin va fi de 2.500 de mii de ruble plus 625 de mii de ruble pentru a acoperi pierderile din primele luni de funcționare. Planul detaliat al costurilor de deschidere este prezentat în tabel:

Mai jos este un program de lucru pentru organizarea unui magazin de îmbrăcăminte pentru copii:

Planul de producție

Sediul magazinului cu o suprafață totală de 80 de metri pătrați are o intrare din galeria centrală a centrului comercial și o zonă semnificativă pentru amplasarea unui semn în formă caseta luminoasa si vitrine cu manechine. Depozite va ocupa o mică parte din suprafață - 6 metri pătrați. Cea mai mare parte a mărfurilor va fi amplasată în zona de vânzare și în ghișeele vitrinelor și rafturilor. Casa de marcat si zona cu produse noi vor fi amplasate langa intrare.

Un aspect aproximativ al camerei este prezentat în figură:

Echipamente

Echipamente comerciale producție rusească are avantaje fata de cele importate in ceea ce priveste raportul pret si calitate, permite reparatii prompte si inlocuirea componentelor. Echipamentul este selectat ținând cont de aspectul camerei.

Achiziționarea unei case de marcat care respectă cerințele 54FZ, precum și a unui computer și a unui scaner de coduri de bare, vă permite să accelerați procesul de service clienți, să minimizați costurile cu forța de muncă ale personalului și să implementați un sistem de loialitate pentru clienți obișnuiți.

Programul magazinului

Punctul de vânzare cu amănuntul va funcționa ca un complex comercial: de la 10.00 la 22.00 zilnic, fără weekend sau pauze de prânz, ceea ce va permite deservirea unui număr maxim posibil de potențiali clienți.

Procesul de tranzacționare

Serviciul clienți în magazin va fi organizat pe bază de autoservire cu posibilitatea de a solicita ajutor de la un consultant de vânzări.

Procesul de producție va consta din următoarele părți principale:

1. După livrarea mărfurilor de către compania de transport, aceasta va fi acceptată în depozitul magazinului în prezența unui comerciant și în schimbul curent al vânzătorilor.
2. Informațiile despre cantitatea și costul mărfurilor vor fi introduse în sistemul 1C de către managerul magazinului.
3. Amplasarea mărfurilor pe umerașe și rafturi este responsabilitatea managerului de marfă și a vânzătorului senior de tură.
4. În procesul de luare a deciziei de achiziție a unui produs, acesta poate fi plasat de cumpărător în coș sau pus deoparte de asistentul de vânzări la ghișeul de casă.
5. Bunurile vor fi anulate automat din solduri în timpul procesului de scanare a codului de bare și de emitere a unei chitanțe de numerar.

Costul produsului și costurile fixe

Întrucât fondatorii afacerii au deja experiență de lucru cu bunuri pentru copii, alegerea furnizorilor principali și cotele de vânzări planificate în proiect au fost distribuite după cum urmează:

• Produse de la producători autohtoni - 60%.
• Îmbrăcăminte și produse conexe fabricate în Turcia - 40%.

Markup pentru mărfurile fabricate în Rusia va fi de 120%, pentru mărfurile importate - 160%. Marajul mediu ponderat va fi de 136%.

Cu toate acestea, luând în considerare vânzările sezoniere obișnuite și reducerile pentru clienții obișnuiți, markup estimat pentru proiect (în medie pentru anul) va fi de 110%.

Cheltuielile fixe ale magazinului vor consta în principal din două elemente principale - salariile personalului (statul de plată 104 mii de ruble + deduceri fiscale) și plăți de chirie în valoare de 100 de mii de ruble. pe lună. Impozitul pe profit va depinde de volumul vânzărilor și va fi de 15% din suma veniturilor minus cheltuielile.

Costurile de întreținere a echipamentelor și echipamente de casa de marcat, serviciile de contabilitate și plățile pentru comunicații și internet se vor ridica la un total de 15 mii de ruble. lunar. Cheltuielile de publicitate sunt planificate în valoare de 27 mii de ruble. (plasarea de bannere și publicitate radio în centrele comerciale). Costul livrării mărfurilor este inclus în cost.

Cheltuieli

Cheltuielile magazinului vor consta din următoarele articole:

• salariile și angajamentele de personal;
• costurile de chirie și utilități;
• plata pentru comunicare;
• cheltuieli de publicitate;
• deservirea caselor de marcat si a echipamentelor comerciale.

Cheltuielile pentru elementele consolidate pe an, ținând cont de indicele inflației, sunt prezentate în tabelul de mai jos (mii de ruble):

Plan de marketing

Concurență și locație

Magazinul de îmbrăcăminte pentru copii va fi amplasat într-una dintre cele mai mari centre comerciale orașe cu trafic bun. Alegerea unei camere cu intrare din galeria centrală a centrului comercial, precum și apropierea acesteia de un hipermarket alimentar, vă va permite să maximizați potențialul unui trafic bun de tranziție.

În acest centru comercial există încă 3 puncte de vânzare cu amănuntul cu o listă de sortimente parțial suprapusă. Totuși, proiectul prevede o stabilire mărci, fie nereprezentate, fie slab reprezentate în punctele de vânzare cu amănuntul concurente.

Sortiment și prețuri

Întrucât magazinul va fi specializat în îmbrăcăminte pentru categoria de vârstă de până la 12 ani, acest lucru va permite clienților potențiali să li se ofere cea mai mare gamă posibilă de produse și gamă de mărimi pentru sugari, copii preșcolari și primari. Decizia de a le cumpăra haine este luată de obicei de părinți, care vor fi vizați de principalele oferte de publicitate și marketing.

Prețurile pentru mărfuri sunt planificate la nivelul mediu al pieței. Categoria planificată de clienți este cu venituri medii și peste medie.

Grupuri de produse planificate:

• Plicuri, veste, pălării și alte produse pentru nou-născuți;
• Îmbrăcăminte casual și festivă pentru copii;
• Lenjerie intima, colanti, ciorapi;
• Îmbrăcăminte exterioară și pălării;
• Rucsacuri și slinguri pentru transportul bebelușilor;
• Jucarii si dulciuri (pentru zona casei de marcat).

Volumul de vânzări planificat

Factura medie în magazinele cu un sortiment similar este de 900 de ruble (de la 600 la 1200 de ruble). Numărul planificat de controale este de 3 pe oră sau 36 pe zi, ceea ce, pe baza unor calcule brute, oferă venituri zilnice în valoare de 30.000 -32.000 de ruble. În termeni lunari, volumul de vânzări planificat va fi de cel puțin 900.000 de ruble.

Vânzarea de îmbrăcăminte pentru copii are o sezonalitate pronunțată, care este prezentată în grafic:

O scădere a vânzărilor de îmbrăcăminte pentru copii se observă în lunile de vară, iar o creștere începe în septembrie (pregătirea pentru școală) și continuă până în martie (perioade de cumpărare a îmbrăcămintei exterioare, schimbarea articolelor de sezon).

Atingerea volumelor de vânzări planificate de 900.000 de ruble pe lună este planificată pentru a 12-a lună de la data primei investiții sau la 9 luni de la data deschiderii magazinului. Program aproximativ creșterea veniturilor este prezentată în figură:

Planul de vânzări pentru primul an de funcționare, ținând cont de sezonalitate și indici de creștere a vânzărilor, este prezentat în tabelul de mai jos (mii de ruble):

Analiza SWOT

Pentru poziționarea cât mai exactă a punctului de vânzare și selectarea instrumentelor de marketing și publicitate s-a realizat o analiză a punctelor forte și a punctelor slabe ale viitorului magazin de îmbrăcăminte pentru copii.

LA punctele forte proiectele includ:

• Disponibilitatea experienței de specialitate în rândul fondatorilor afacerii, capacitatea de a angaja personal profesionist.
• Locație convenabilă a outlet-ului într-un centru comercial cu trafic intens.
• Concept de magazin bine pus la punct, alegerea specializării.

Punctele slabe includ:

• Lipsa reputației și a bazei de clienți stabilite.
• Disponibilitatea a încă 3 puncte de vânzare cu amănuntul cu sortimente suprapuse la câțiva pași.

Posibile dificultăți pe care le poate întâmpina proiectul:

• O perioadă lungă de dezvoltare a unei baze de clienți obișnuiți.

Posibilitati:

• Furnizarea de spațiu pentru publicitate în aer liber și clipuri audio din partea laterală a centrului comercial.
• Realizarea diferitelor promotii cu cele pentru copii centre de divertisment situat intr-un centru comercial.

Strategia de publicitate

Pentru a crește volumele de vânzări, se plănuiește utilizarea la maximum a oportunităților de publicitate și marketing oferite de complexul comercial:

• proiectarea unui semn luminos luminos și a unei vitrine cu manechine pentru copii, orientate spre galeria centrală.
• Plasarea unui banner pe fațada unei clădiri de centru comercial;
• Închirierea unui clip audio prin rețeaua radio internă a complexului;
• Distribuirea de pliante cu coduri promoționale către vizitatorii magazinului pentru a încuraja achizițiile repetate.

Sunt planificate activități pentru introducerea cardurilor de reducere cumulative pentru clienții obișnuiți, vânzări sezoniere și promoții.

Planul organizatoric

Înregistrarea afacerilor și impozitare

Pentru a organiza un magazin se va deschide o societate cu răspundere limitată de la 2 indivizii ca fondatori. Din punct de vedere fiscal, s-a ales formatul de sistem simplificat (15% din suma veniturilor minus cheltuieli), întrucât sumele estimate de impozit pentru UTII sunt mai mari decât sistemul simplificat de impozitare datorită suprafeței mari a departamentului.

Personal

Întrucât regimul complexului comercial prevede o zi de lucru de 12 ore, va fi necesar să existe două ture, formate dintr-un vânzător și un vânzător senior, precum și prezența unui angajat în tură (pentru a oferi zile libere și concediu). ).

Funcțiile de director al întreprinderii și expert în mărfuri vor fi îndeplinite de fondatorii companiei. Servicii de contabilitate vor fi externalizate. Serviciile de curățenie sunt incluse în chirie și vor fi asigurate de serviciul de curățenie al centrului comercial.

Tabelul de personal și salariile sunt prezentate în tabelul:

Sistem structura organizatoricaîntreprinderea va arăta astfel:

Plan financiar

Cerințe preliminare

Pentru a calcula amortizarea proiectului, au fost utilizate următoarele ipoteze de bază:

Inflația anuală - 10% pe an;

Impozit pe venit - 15% (baza de calcul a impozitului - venit minus cheltuieli);

Deduceri calculate din fondul de salarii - 34,2%.

Finanțarea proiectelor

Pentru implementarea proiectului de deschidere a magazinului vor fi folosite economiile fondatorilor, precum și un împrumut bancar „de amanet” garantat de un apartament pe o perioadă de 5 ani la 16% pe an. Programul de rambursare a plăților este o anuitate (plăți egale, inclusiv sume de dobândă și principal care variază între ele).

Indicatori de rambursare a proiectelor

Calculele efectuate arată următorii indicatori de performanță ai proiectului:

• IRR - 61% pe an;
• Perioada simplă de rambursare - 36 de luni (3 ani);
• Perioada de rambursare redusă - 44 de luni;
• VAN - 6.922 mii de ruble;

Calculele au fost făcute pentru o perioadă de 10 ani folosind o rată de actualizare de 10%.

Volumul vânzărilor egal cu punct Pragul de rentabilitate conform planului poate fi atins in luna a 5-a de la inceperea vanzarilor.

Analiza riscului

Calculele efectuate arată indicatori buni ai eficienței proiectului: termene scurte rentabilitatea investiției și rata mare rentabilitatea proiectului.

Principalele riscuri ale proiectului includ:

• Scăderea natalității din cauza efectului „gaură demografică” al actualei generații de mame fertile. Acest efect poate fi neutralizat datorită metodelor luate la nivel de stat de susținere a maternității, precum și datorită afluxului de emigranți cu un număr mare de familii.
• Scăderea veniturilor populației - acest efect este neutralizat prin alegerea unei categorii de preț mediu și vizarea cumpărătorilor cu un venit mediu, pentru care costurile copiilor rămân întotdeauna o prioritate.

Concluzii

Planul de afaceri considerat pentru un magazin de îmbrăcăminte pentru copii cu calcule este atractiv din punct de vedere al rentabilității viitoare și vă permite să atrageți resurse de credit pentru implementarea acestuia.