Ce poți găti din calmar: rapid și gustos

Managerul magazinului este un specialist care este responsabil de activitatea întregului departament. Toată lumea se străduiește să devină manager, dar nu toată lumea înțelege că, pe lângă funcția pe care o are în companie, mai există și responsabilitatea pe care trebuie să o poarte pentru munca prestată.

Responsabilitate fata de management

Cu cât nivelul postului este mai ridicat, cu atât mai multe responsabilități sunt atribuite angajatului. De exemplu, șeful atelierului. Îndatoririle pe care le îndeplinește necesită o mare responsabilitate și autoorganizare. Atribuțiile directorului adjunct al magazinului, în cazul neîndeplinirii acestora, se transferă automat conducerii superioare, care desemnează o persoană responsabilă. Supraveghetorul este responsabil pentru neîndeplinirea acestor atribuții.

Responsabilitățile postului în producție

În producție, în comerț, în departamentul de transport - în orice departament al companiei, angajații trebuie să îndeplinească în mod clar sarcinile care le sunt atribuite.

Responsabilitățile șefului atelierului în producție sunt:

managementul activităților de producție și economice;
asigurarea îndeplinirii sarcinilor, producerea produselor la timp și de calitate adecvată;
utilizarea eficientă a capitalului de lucru și a activelor fixe;
efectuarea de lucrări de îmbunătățire a organizării producției, tehnologiei de producție, automatizării, mecanizării tuturor proceselor de producție, precum și prevenirea defectelor și îmbunătățirea calității produselor;
organizarea economiilor de resurse de toate tipurile, introducerea unor forme moderne de organizare a muncii, raționalizarea locurilor de muncă;
creșterea productivității muncii și reducerea costurilor de producție;
organizarea planificarii curente a productiei, contabilizarea, intocmirea si transmiterea la timp a rapoartelor privind activitatile de productie ale atelierului;
asigurarea functionarii corecte din punct de vedere tehnic a echipamentelor si mijloacelor fixe.

Responsabilități secundare

Pe lângă cele enumerate mai sus, managerul atelierului are următoarele responsabilități:

implementarea programelor de reparații OS;
coordonarea muncii meșteșugarilor și a serviciilor;
selectarea personalului pentru posturi vacante și plasarea angajaților;
monitorizarea conformității angajaților cu disciplina, sănătatea și securitatea, standardele de producție și reglementările interne;
prezentarea de propuneri de recompense pentru cei mai buni angajați, precum și impunerea de sancțiuni disciplinare contravenitorilor;
organizarea muncii pentru îmbunătățirea abilităților angajaților atelierului, desfășurarea activității educaționale în rândul lucrătorilor.

Responsabilitatile postului in departamentul de transport

Responsabilitățile șefului departamentului transport diferă de responsabilitățile șefului departamentului producție. Atelierul de transport este dotat cu echipamente a căror funcționare corectă este obligatorie pentru fiecare angajat. Responsabilitatea pentru utilizarea unităților revine supervizorului. În calitate de șef al celei mai înalte autorități, șeful magazinului îndeplinește responsabilitățile postului strict în conformitate cu fișa postului.

Principalele responsabilitati sunt:

organizarea funcționării și întreținerii corespunzătoare, precum și repararea materialului rulant și a altor mașini și mecanisme aflate în atelierul de transport;
asigurarea securității echipamentelor și a caracterului complet al acestora;
organizarea aprovizionării neîntrerupte cu material rulant, mecanisme, mașini cu materiale de operare, precum și piese de schimb;
monitorizarea corectitudinii recepției, eliberării, funcționării pieselor și mecanismelor mașinii;
organizarea distributiei vehiculelor in functie de solicitarile serviciilor si departamentelor;
monitorizarea utilizării corecte a mașinilor și mecanismelor;
monitorizarea corectitudinii și completității completării documentației primare, care este baza pentru acumularea salariului (astfel de documente includ foile de parcurs, precum și foile de pontaj);
participarea la desfășurarea activităților, precum și monitorizarea respectării regulilor de circulație, a regulilor de siguranță rutieră la organizarea transportului de pasageri și mărfuri, a normelor și reglementărilor de securitate și sănătate în muncă;
instruirea angajaților cu privire la respectarea normelor de securitate la incendiu și de securitate a muncii;
participarea la investigații în caz de accidente sau încălcări rutiere;
participarea la înregistrarea echipamentelor, vehiculelor și utilajelor tractorului la Inspectoratul de Stat pentru Siguranța Circulației.

Puncte importante din instrucțiuni

Managerul magazinului este singurul responsabil pentru punctele de mai sus. Responsabilitățile funcționale conțin, de asemenea, câteva puncte de importanță fundamentală.

Șeful atelierului este obligat să:

efectuează lucrări de organizare a furnizării la timp a nevoilor atelierului de transport pentru garaj și utilaje de reparații necesare;
planificarea reparațiilor majore ale mașinilor și mecanismelor;
participa la încheierea contractelor necesare pentru repararea echipamentelor;
menține echipamentele și structurile care sunt utilizate împreună cu substația în stare corespunzătoare de funcționare;
Efectuează inspecții periodice ale stării structurilor de ridicare, a dispozitivelor de prindere a sarcinilor și a containerelor;
solicită din partea conducerii diviziilor și serviciilor structurale aferente furnizarea în timp util a cererilor de utilizare a transportului.

Drepturi

Indiferent de departamentul în care lucrează un angajat, acesta are drepturi, a căror respectare îl ajută să-și îndeplinească sarcinile funcționale eficient și pe deplin. Responsabilitățile postului ale șefului unui departament de producție sau ale șefului unui departament de transport stabilesc drepturi.

Managerul magazinului are dreptul:

primește informații de la diviziile structurale ale întreprinderii care sunt necesare pentru asigurarea funcționării continue a atelierului;
să facă sugestii care vor ajuta la îmbunătățirea activității atelierului și să le discute cu conducerea;
solicitarea subordonaților și a altor departamente, în limita competențelor acestora, respectarea normelor de sănătate, siguranță, salubritate industrială, reguli de circulație etc.;
implicați specialiști din alte departamente în coordonarea documentației materiale și tehnice;
cere respectarea regulilor conform cărora echipamentele trebuie exploatate, mașinile și mecanismele trebuie întreținute;
necesită respectarea regulilor și reglementărilor de către contractanții terți și, de asemenea, necesită respectarea condițiilor convenite pentru construcția clădirilor.

Comparația responsabilităților

Comparând cele două posturi, putem observa că șeful atelierului de transport are dreptul de a cere respectarea regulilor de exploatare a echipamentelor care se află direct în atelier, iar șeful de producție are dreptul de a cere respectarea condițiilor tehnice la transport. afară de muncă.

Luând decizii în competența sa, managerul participă la ajustarea procentului de bonusuri pentru acei angajați a căror muncă poate fi recompensată.

Seful magazinului, ale carui responsabilitati sunt la fel de ample ca si drepturile sale, are dreptul de a lua cunostinta cu planurile de management privind dezvoltarea unitatii de raportare. Având informații despre obiectivele strategice, managerul poate ajusta munca subordonaților săi în așa fel încât să atingă obiectivele stabilite. Fără astfel de informații în avans, este dificil să finalizați sarcinile atribuite la timp.

Responsabilitate

Funcția responsabilă este șeful atelierului. Îndatoririle îndeplinite de un angajat necesită un nivel ridicat de responsabilitate, deoarece adesea viața și sănătatea altor persoane depind indirect de acțiunile sale.

Angajatul care ocupă această funcție este responsabil pentru:

nerespectarea sau implementarea necorespunzătoare a ordinelor și rezoluțiilor conducerii superioare a întreprinderii cu privire la orice probleme care intră în competența acesteia;
atitudine neglijentă față de bunurile materiale și contabilitatea acestora;
nerespectarea termenelor de depunere a rapoartelor, precum și a ordinii în care acestea sunt întocmite;
prezentarea de informații false în raportare;
îndeplinirea în timp util sau neclară a sarcinilor de serviciu specificate în fișa postului;
completarea incorectă a documentației primare, care constituie baza pentru acumularea salariului, precum și anularea carburanților și lubrifianților, a pieselor de schimb sau a altor active materiale.

Interacțiuni cu colegii

Seful magazinului, ale carui responsabilitati sunt variate, comunica si cu colegii din diferite departamente in munca sa. Comunicările cu departamentul de contabilitate, departamentul de aprovizionare, logistică și piese din depozit au loc de mai multe ori pe zi.

Pentru ca comunicarea cu colegii să fie productivă, angajatul desemnat în această funcție trebuie să fie sociabil, sociabil și fără conflicte. Cu toate acestea, a fi moale și flexibil în această poziție va dăuna productivității întregului departament.

Având forță de caracter, capacitatea de a comunica și de a face compromisuri, managerul magazinului va avea mai mult succes la locul de muncă decât un angajat fără aceste calități.

Fișa postului șefului departamentului transport

eu. Prevederi generale

1. Seful atelierului apartine categoriei de manageri.

2. În funcția de șef magazin este numită o persoană cu studii profesionale superioare și experiență de muncă în specialitatea de cel puțin 2 ani sau studii medii profesionale și vechime în specialitatea de minim 5 ani.

3. Numirea în funcția de șef de magazin și eliberarea din aceasta se fac prin ordin al directorului general la recomandarea șefului producției agregate.

4. Managerul magazinului trebuie să știe:

4.1. Documente organizatorice și administrative, materiale normative și metodologice referitoare la producția și activitățile economice ale atelierului.

4.2. Perspective pentru dezvoltarea tehnică a producției de agregate și Companie.

4.3. Cerințe tehnice și tehnologia de producție a produselor de atelier.

4.4. Echipamente de atelier și reguli de funcționare tehnică a acestuia.

4.5. Procedura si metodele de planificare tehnica, economica si curenta a productiei.

4.6. Forme și metode de producție și activitate economică a atelierului.

4.7. Reglementări actuale privind remunerarea și formele de stimulente financiare.

4.8. Experiență avansată internă și străină în producția de produse similare.

4.9. Cerințe ale sistemului de calitate ISO 9000.

4.10. Fundamente ale economiei, organizării muncii, producției și managementului.

4.11. Fundamentele legislației muncii.

4.12. Reglementări interne ale muncii.

4.13. Reguli și reglementări privind protecția și securitatea muncii.

5. Șeful atelierului raportează direct șefului centrului de producție.

6. În absența șefului atelierului (boală, vacanță, călătorie de afaceri etc.), atribuțiile acestuia sunt îndeplinite de o persoană desemnată în modul prescris, care dobândește drepturile corespunzătoare și răspunde de îndeplinirea corespunzătoare a atribuțiilor atribuite. la el.

II. Responsabilitățile postului

Șef atelier:

1. Gestionează producția și activitățile economice ale atelierului.

2. Organizează munca atelierului pentru a asigura producția ritmică a unei game date de produse de înaltă calitate.

3. Formează un sistem de conducere operațională a atelierului și realizează contabilizarea zilnică a îndeplinirii sarcinilor zilnice pentru producerea produselor finite.

4. Reglementează integralitatea inventarelor în cadrul standardelor stabilite.

5. Asigură elaborarea și formularea programelor de planificare operațională a producției și determinarea necesarului de resurse (materiale, semifabricate achiziționate, resurse energetice).

6. Organizează înregistrarea mișcării și controlul siguranței semifabricatelor, pieselor, produselor; controlul oportunității lansării pieselor în procesare, livrarea (transferul) pieselor prelucrate din atelier în atelier și către depozite, eliberarea produselor finite.

7. Organizează controlul periodic al calității produselor.

8. Organizează interacțiunea eficientă între specialiști în dezvoltarea programelor de sisteme de calitate din seria de standarde ISO 9000.

9. Sprijină introducerea realizărilor științifice și tehnologice în tehnologia de producție a produselor fabricate.

10. Asigură funcționarea corectă din punct de vedere tehnic a echipamentelor și a altor mijloace fixe, implementarea programelor de reparații ale acestora.

11. Efectuează selecția lucrătorilor și angajaților, plasarea acestora și utilizarea corespunzătoare.

III. Drepturi

Șeful atelierului are dreptul de a îndeplini atribuțiile care îi sunt atribuite.

1. Monitorizează și reglementează activitățile atelierului.

2. Participa la elaborarea si transmite propuneri de modernizare a existentei si dezvoltarea de noi tipuri de produse, planuri curente si viitoare pentru activitati de productie.

3. Controlați supraconsumul tuturor tipurilor de resurse (materii prime, materiale, componente) în timpul procesului de producție.

4. Participați la primirea lucrătorilor.

5. Determinați puterile și responsabilitățile subordonaților dvs.

6. În limitele competenței sale, da ordine și instrucțiuni obligatorii pentru toți angajații șantierului.

7. Suspendați munca în cazul încălcării regulilor de siguranță, notificând conducerea superioară a deciziei.

8. În limita competenței dumneavoastră, semnați și avizați documentele.

9. Solicitați și primiți informațiile necesare de la conducerea producției agregate și de la specialiști.

IV. Responsabilitate

În limitele stabilite de legislația civilă și de muncă a Federației Ruse, directorul magazinului este responsabil pentru:

Eșecul planului de producție;

Nesiguranța producției ritmice;

Asigurarea insuficientă a atelierului cu resurse (materiale, semifabricate achiziționate, resurse energetice);

Personalul insuficient al atelierului cu echipamente și resurse de muncă;

Producția de produse defecte și de calitate scăzută de către atelier;

Obstacol în calea accelerării dezvoltării proceselor tehnologice avansate și a noii tehnologii în producție;

Nerespectarea produselor fabricate cu standardele, reglementările de protecție a muncii și de siguranță;

Executarea intempestivă și de proastă calitate a documentelor din partea conducerii producției agregate;

Păstrarea necorespunzătoare a evidenței în conformitate cu regulile și reglementările aplicabile;

Denaturarea informațiilor despre progresul activităților de producție ale atelierului;

Pentru rezultatele deciziilor sale de conducere;

Pentru performanța necorespunzătoare sau neîndeplinirea îndatoririlor oficiale prevăzute în această fișă a postului.

În cazul unor daune materiale aduse producției de agregate, conducătorul atelierului este răspunzător pentru întreaga valoare a prejudiciului cauzat din vina sa. El nu este scutit de răspundere dacă acțiunile care implică răspundere au fost întreprinse de persoane cărora le-a delegat drepturile.

Postat la 02.10.2018

Fișa postului șefului departamentului transport

aprob
_______________________________
(inițiale, prenume)

(numele angajatorului, (manager, altă persoană,
______________
autoritatea sa organizatorică și legală de a aproba
_________________________________ _______________________________
formular, adresa, numar de telefon, adresa descrierea postului)
_________________________________
e-mail, OGRN, INN/KPP) „____”_________________ ____ g.
„____”___________ ____ oraș N _____ M.P.

FIȘA POSTULUI pentru șef compartiment transport 1. DISPOZIȚII GENERALE
1.1. Această fișă a postului definește îndatoririle funcționale, drepturile și responsabilitățile șefului departamentului de transport (denumit în continuare „Salariatul”).

1.5. Angajatul trebuie să știe:

2. RESPONSABILITĂȚI FUNCȚIONALE
Lucrător:

2.2. Controlează construcția, reconstrucția și revizia mijloacelor fixe ale parcului de autovehicule, atelierelor de reparații auto și de căi ferate în conformitate cu planurile aprobate.

3. DREPTURI
3.1. Angajatul are dreptul:

4. RESPONSABILITATE

5. CONDIȚII DE MUNCĂ

- _______________________________;

Fișa postului a fost elaborată pe baza _______________________
__________________________________________________________________________.
(numele, numărul și data documentului)

Şeful structurii
diviziuni
_____________________________ _____________________
(inițiale, prenume) (semnătură)

"__"___________ ____ G.

De acord:
serviciul juridic
_____________________________ _____________________
(inițiale, prenume) (semnătură)

"__"___________ ____ G.

Am citit instructiunile:
(sau: instructiuni primite)
_____________________________ _____________________
(inițiale, prenume) (semnătură)

"__"___________ ____ G.

Aprobă ________________________________ (inițiale, prenume) _________________________________ ________________________________ (numele angajatorului, (manager, altă persoană, _________________________________ _______________________________ autoritatea organizatorică și legală a acestuia autorizată să aprobe _________________________________ ________________________________ formular, adresă, număr de telefon, fișa postului) _________________________________ email, OGRN, INN/KPP) " ____"_________________ ____ oraș "____"___________ ____ oraș N _____ M.P.

1.
Responsabilitățile postului șefului departamentului de transport auto

DISPOZIȚII GENERALE

1.1. Această fișă a postului definește îndatoririle funcționale, drepturile și responsabilitățile șefului departamentului de transport (denumit în continuare „Salariatul”).

1.2. Un salariat este numit într-o funcție și concediat dintr-o funcție în modul stabilit de legislația muncii în vigoare prin ordin al șefului organizației.

1.3. Angajatul raportează direct la Organizația _______________.

1.4. În funcția de Salariat este numită o persoană cu studii profesionale (tehnice) superioare și experiență de lucru în posturi de inginerie în organizațiile de transport de cel puțin 5 ani.

1.5. Angajatul trebuie să știe:

Legile și alte acte juridice de reglementare ale Federației Ruse, documente metodologice și de reglementare privind exploatarea, repararea și întreținerea tehnică a automobilelor, mașinilor și mecanismelor de construcție a drumurilor;

Perspective de dezvoltare tehnică și economică a organizației;

Procedura de elaborare și aprobare a planurilor de construcție capitală și reconstrucție a instalațiilor de transport și depozitare;

Carta de transport auto;

Elemente fundamentale ale proiectării autovehiculelor, atelierelor de reparații de căi ferate și auto;

Reglementări privind întreținerea și repararea curentă a vehiculelor, mașinilor și mecanismelor de construcție a drumurilor;

Reglementări și standarde care reglementează exploatarea și repararea automobilelor, mașinilor și mecanismelor de construcție a drumurilor;

Reguli pentru transportul de mărfuri și pasageri, reguli pentru funcționarea tehnică a vehiculelor, mașinilor și mecanismelor de construcție a drumurilor;

Legile rutiere; instrucțiuni pentru deplasarea și manevra trenului;

Procedura de încheiere și executare a contractelor de exploatare a căilor de acces feroviar, transport feroviar și rutier, condiții de închiriere de mașini, mașini și mecanisme de construcție rutieră, transport de mărfuri de către terți;

Caracteristici de proiectare și proiectare pentru automobile, mașini și mecanisme de construcție de drumuri, echipamente de încărcare și descărcare;

Procedura de menținere a evidenței și raportării organizației;

Cele mai bune practici în domeniul transportului și utilizarea eficientă a acestuia;

Fundamente ale economiei, organizarii si managementului muncii;

Fundamentele legislației muncii;

Norme privind protecția muncii, salubritatea industrială și securitatea la incendiu.

1.6. În perioada de absență temporară a Salariatului, atribuțiile acestuia sunt atribuite _______________.

1.7. Salariatul este subordonat: ___________________________.

2. RESPONSABILITĂȚI FUNCȚIONALE

Lucrător:

2.1. Conduce departamentul de transport, asigurând managementul metodologic și tehnic al activităților de producție și economice ale parcului auto, atelierelor (secțiilor) de reparații auto și feroviare ale Organizației.

Controlează construcția, reconstrucția și revizia mijloacelor fixe ale parcului de autovehicule, atelierelor de reparații auto și de căi ferate în conformitate cu planurile aprobate.

2.3. Monitorizează implementarea transportului planificat cu autovehicule și ateliere de cale ferată, planuri pentru reparații majore ale vehiculelor în atelierul de reparații auto.

2.4. Împreună cu departamentul de planificare al organizației, analizează implementarea planurilor pentru toți indicatorii tehnici, economici și operaționali și schițează modalități de îmbunătățire a acestora.

2.5. Asigură dezvoltarea transportului centralizat, deservirea la timp și neîntreruptă a diviziilor organizației cu mașini, mașini și mecanisme de construcție de drumuri cu utilizarea eficientă a acestora, reducând costul transportului.

2.6. Gestionează munca pentru a introduce material rulant specializat, containere și paleți și pentru a reduce timpul de nefuncționare a vehiculului în timpul încărcării și descărcării.

2.7. Organizează introducerea tehnologiei progresive pentru întreținere și reparare, diagnosticarea stării tehnice a mașinilor, mașinilor și mecanismelor de construcție a drumurilor.

2.8. Ia măsuri pentru îmbunătățirea calității și reducerea costurilor de întreținere și reparație, creșterea kilometrajului între reparațiile vehiculelor și utilajelor.

2.9. Asigură implementarea rutelor optime pentru transportul mărfurilor și transportul pasagerilor în vederea reducerii curselor zero și goale, a traficului din sens opus, creșterea eficienței utilizării vehiculelor cu contabilitate orară a muncii, creșterea schimbului de lucru al vehiculelor, mașinilor și mecanismelor de construcție a drumurilor.

2.10. Studiază și organizează implementarea celor mai bune practici ale departamentelor de transport.

2.11. Participă la încheierea contractelor de transport de mărfuri și de execuție a volumelor de lucrări cu echipamente de construcție rutieră, pentru reparații majore ale vehiculelor și componentelor acestora și urmărește implementarea acestora.

2.12. Asigură pregătirea operațională a vehiculelor, mașinilor de construcție a drumurilor și a mecanismelor organizatorice.

2.13. Analizează și ajustează proiectele de planuri de producție elaborate pentru parcul auto și atelierul de cale ferată, planul de nomenclatură pentru atelierul de reparații auto, le avizează înainte de aprobarea de către conducerea Organizației și efectuează monitorizarea lunară a implementării acestora.

2.14. Organizează dezvoltarea și implementarea activităților de dezvoltare a bazei de producție și tehnică a parcului auto, echipamente noi și tehnologie avansată, certificare și raționalizare a locurilor de muncă.

2.15. Participă la elaborarea reglementărilor, instrucțiunilor de operare, întreținere și reparare a automobilelor, mașinilor și mecanismelor de construcție de drumuri.

2.16. Oferă controlul asupra implementării programelor de întreținere și reparații preventive, asigurarea la timp a unităților de transport și reparații cu piese de schimb, echipamente, echipamente tehnologice, combustibil și alte materiale de exploatare.

2.17. Elaborează măsuri de economisire a combustibilului și lubrifianților, pieselor de schimb și monitorizează implementarea acestora.

2.18. Împreună cu alte departamente, participă la elaborarea și implementarea planurilor de introducere a metodelor avansate de muncă și a sistemelor de control automatizate.

2.19. Rezolvă problemele privind transferul mijloacelor fixe către alte divizii ale Organizației.

2.20. Pe baza materialelor comisiilor de radiere a mijloacelor fixe ale diviziilor de transport, organizează întocmirea proiectelor de ordine pentru Organizația de radiere a vehiculelor și echipamentelor din bilanțul parcului auto, reparații auto și magazine de cale ferată.

2.21. Oferă control sistematic asupra siguranței transportului rutier și feroviar, respectarea normelor de protecție a muncii, protecția mediului, a normelor de salubritate industrială în timpul întreținerii, exploatării și reparației transportului, mecanismelor, structurilor și ia măsuri pentru eliminarea încălcărilor.

2.22. Asigură contabilizarea și analiza accidentelor rutiere, accidentelor și vătămărilor industriale, elaborează măsuri preventive pentru prevenirea acestora.

2.23. Oferă îndrumări metodologice lucrărilor comisiilor publice de siguranță rutieră, pregătește și desfășoară întâlniri și seminarii de producție.

2.24. Organizează contabilitatea operațională și raportarea.

3. DREPTURI

3.1. Angajatul are dreptul:

Sa-i asigure munca prevazuta prin contractul de munca;

Să-i pună la dispoziție un loc de muncă care să îndeplinească cerințele de reglementare de stat pentru protecția muncii și condițiile prevăzute de contractul colectiv;

Să-i ofere informații complete și de încredere despre condițiile de muncă și cerințele de protecție a muncii la locul de muncă;

Pentru formare profesională, recalificare și formare avansată în modul stabilit de Codul Muncii al Federației Ruse și alte legi federale;

Să primească materiale și documente legate de activitățile sale, să se familiarizeze cu proiectele de hotărâri ale conducerii Organizației privind activitățile sale;

Să interacționeze cu alte departamente ale Angajatorului pentru a rezolva probleme operaționale ale activităților lor profesionale;

Trimiteți propuneri cu privire la aspecte legate de activitățile dvs. pentru a fi luate în considerare de către supervizorul dvs. imediat.

3.2. Salariatul are dreptul de a cere din partea Angajatorului asistență în îndeplinirea atribuțiilor sale oficiale.

4. RESPONSABILITATE

Angajatul este responsabil pentru:

4.1. Neexecutarea sau îndeplinirea necorespunzătoare a atribuțiilor de serviciu prevăzute în prezenta fișă a postului - în conformitate cu legislația muncii în vigoare.

4.2. Încălcarea regulilor de siguranță și a instrucțiunilor de protecție a muncii.

4.3. Neluarea măsurilor de suprimare a încălcărilor identificate ale normelor de siguranță, incendiu și alte reguli care reprezintă o amenințare pentru activitățile Angajatorului și ale angajaților săi.

4.4. Infracțiunile săvârșite în perioada activității sale sunt în conformitate cu legislația civilă, administrativă și penală în vigoare.

4.5. Cauzarea de pagube materiale – in conformitate cu legislatia in vigoare.

5. CONDIȚII DE MUNCĂ

5.1. Programul de lucru al Salariatului este stabilit în conformitate cu Regulamentul Intern al Muncii stabilit în Organizație.

5.2. Datorită nevoilor de producție, Angajatul este obligat să plece în călătorii de afaceri (inclusiv locale).

5.3. În conformitate cu _______________, Angajatorul evaluează performanța Angajatului. Un set de măsuri pentru evaluarea eficacității a fost aprobat de __________ și include:

- _______________________________;

- _______________________________.

Fișa postului a fost elaborată pe baza _______________________ ___________________________________________________________________________.

(numele, numărul și data documentului) Șeful unității structurale _____________________________ _____________________ (inițiale, prenume) (semnătura) „__”___________ ____ Acordat de: serviciul juridic _____________________________ _____________________ (inițiale, prenume) (semnătura) „__”___________ ____ C citește instrucțiunile: (sau: a primit instrucțiunile) _____________________________________ _____________________ (inițiale, prenume) (semnătura) „__”___________ ____ g.

Vă aducem în atenție un exemplu tipic de fișă a postului pentru un manager de atelier, eșantion 2019/2020. Poate fi numită o persoană care are studii profesionale (tehnice) superioare și experiență de muncă în specialitatea în funcții de inginerie de cel puțin 3 ani sau studii medii profesionale (tehnice) și experiență de muncă în specialitatea în funcții de inginerie de cel puțin 5 ani. această poziție. Nu uitați, fiecare instrucțiune de la managerul atelierului este înmânată împotriva unei semnături.

Sunt prezentate informații tipice despre cunoștințele pe care ar trebui să le aibă un manager de magazin. Despre îndatoriri, drepturi și responsabilități.

Acest material face parte din imensa bibliotecă a site-ului nostru, care este actualizată zilnic.

1. Dispoziții generale

1. Seful atelierului apartine categoriei de manageri.

2. Se admite pentru o persoană cu studii superioare profesionale (tehnice) și experiență de muncă în specialitatea în funcții inginerești de cel puțin 3 ani sau studii medii profesionale (tehnice) și experiență de muncă în specialitatea în funcții inginerești de cel puțin 5 ani. functia de director de magazin ani.

3. Seful atelierului este angajat si concediat de catre directorul organizatiei.

4. Managerul magazinului trebuie să știe:

— documente organizatorice și administrative, materiale normative și metodologice referitoare la activitățile de producție și economice ale atelierului;

— perspective de dezvoltare tehnică a întreprinderii și atelierului;

— cerințe tehnice pentru produsele atelierului, tehnologia lor de producție;

— echipamentul atelierului și regulile de funcționare tehnică a acestuia;

— procedura și metodele de planificare tehnică, economică și curentă a producției;

— formele și metodele de producție și activitatea economică a atelierului;

— reglementările actuale privind remunerarea și formele de stimulente materiale;

— experiență avansată internă și străină în producția de produse similare;

— bazele economiei, organizarea muncii, producția și managementul;

— bazele legislației muncii;

— regulamentul intern al muncii;

— reguli și reglementări de protecție a muncii, măsuri de siguranță, salubritate industrială și protecție împotriva incendiilor.

5. În activitățile sale, managerul atelierului este ghidat de:

- legislația Federației Ruse,

- Carta organizatiei,

- ordinele și instrucțiunile directorului organizației,

- această fișă a postului,

— Regulamentul de muncă intern al organizației.

6. Șeful atelierului raportează direct directorului organizației.

7. În timpul absenței directorului magazinului (călătorie de afaceri, vacanță, boală etc.), atribuțiile acestuia sunt îndeplinite de o persoană desemnată de directorul organizației în modul prescris, care dobândește drepturile, îndatoririle corespunzătoare și răspunde pentru îndeplinirea atribuțiilor care i-au fost încredințate.

2. Responsabilitatile locului de munca ale managerului atelierului

Șef atelier:

1. Gestionează producția și activitățile economice ale atelierului.

2. Asigură îndeplinirea sarcinilor de producție, lansarea ritmică a produselor de înaltă calitate și utilizarea eficientă a capitalului fix și de lucru.

3. Desfășoară lucrări de îmbunătățire a organizării producției, a tehnologiei acesteia, a mecanizării și automatizării proceselor de producție, prevenirea defectelor și îmbunătățirea calității produselor, economisirea tuturor tipurilor de resurse, introducerea formelor progresive de organizare a muncii, certificarea și raționalizarea locurilor de muncă, utilizarea rezervelor pentru a crește productivitatea muncii și a reduce costurile de producție.

4. Organizează planificarea curentă a producției, contabilitatea, întocmirea și depunerea la timp a rapoartelor privind activitățile de producție ale atelierului, lucrează pentru introducerea de noi forme de management, îmbunătățirea standardelor de muncă, aplicarea corectă a formelor și sistemelor de salarizare și stimulente materiale, generalizare și diseminare a tehnicilor și metodelor avansate de lucru, studierea și implementarea experienței avansate interne și străine în proiectarea și tehnologia de producție a produselor similare, dezvoltarea raționalizării și invenției.

5. Asigură funcționarea corectă din punct de vedere tehnic a echipamentelor și a altor mijloace fixe și implementarea programelor de reparații ale acestora, condiții de muncă sigure și sănătoase, precum și acordarea la timp a beneficiilor lucrătorilor cu privire la condițiile de muncă. Coordonează munca maiștrilor și a serviciilor de magazin.

6. Efectuează selecția lucrătorilor și angajaților, plasarea acestora și utilizarea corespunzătoare.

7. Monitorizează respectarea de către angajați a normelor și reglementărilor privind protecția și siguranța muncii, producția și disciplina muncii și reglementările interne ale muncii.

8. Înaintă propuneri de recompensare a angajaților distinși, impunerea de sancțiuni disciplinare contravenitorilor disciplinei de producție și muncă și aplicarea de sancțiuni materiale, dacă este cazul.

9. Organizează munca pentru îmbunătățirea abilităților lucrătorilor și angajaților atelierului, desfășoară activități educaționale în echipă.

10. Respectă reglementările interne de muncă și alte reglementări locale ale organizației.

11. Respectă regulile și standardele interne de protecție a muncii, siguranță, salubritate industrială și protecție împotriva incendiilor.

12. Asigură curățenia și ordinea la locul său de muncă,

13. Execută, în cadrul contractului de muncă, comenzile salariaților cărora le este subordonat în conformitate cu prezentele instrucțiuni.

3. Drepturile conducătorului atelierului

Managerul magazinului are dreptul:

1. Trimiteți propuneri spre examinare de către directorul organizației:

— pentru îmbunătățirea activității legate de responsabilitățile prevăzute în prezenta instrucțiune,

- privind încurajarea angajaților distinși subordonați acestuia,

- la tragerea la raspundere materiala si disciplinara a salariatilor din subordinea acestuia care au incalcat disciplina productiei si muncii.

2. Solicitați de la diviziile structurale și angajații organizației informațiile necesare pentru îndeplinirea atribuțiilor de serviciu.

3. Faceți cunoștință cu documentele care îi definesc drepturile și responsabilitățile pentru funcția sa, criteriile de evaluare a calității îndeplinirii atribuțiilor oficiale.

4. Familiarizați-vă cu proiectele de decizii ale conducerii organizației referitoare la activitățile acesteia.

5. Solicitați conducerii organizației să acorde asistență, inclusiv asigurarea condițiilor organizatorice și tehnice și executarea documentelor stabilite necesare îndeplinirii atribuțiilor oficiale.

6. Alte drepturi stabilite de legislatia muncii in vigoare.

4. Responsabilitatea directorului atelierului

Managerul magazinului este responsabil în următoarele cazuri:

1. Pentru îndeplinirea necorespunzătoare sau neîndeplinirea sarcinilor de serviciu prevăzute în această fișă a postului - în limitele stabilite de legislația muncii a Federației Ruse.

2. Pentru infracțiunile săvârșite în cursul activității lor - în limitele stabilite de legislația administrativă, penală și civilă în vigoare a Federației Ruse.

3. Pentru cauzarea unor prejudicii materiale organizației - în limitele stabilite de legislația civilă și a muncii în vigoare a Federației Ruse.

Fișa postului pentru managerul atelierului - eșantion 2019/2020. Responsabilitățile postului șefului atelierului, drepturile șefului atelierului, responsabilitatea șefului atelierului.

Fiecare unitate structurală a oricărei întreprinderi are nevoie de un lider competent, iar departamentul de transport nu face excepție. Cine este el - șeful departamentului transport, ce funcții îndeplinește, ce face?

Ce face și în ce companii este nevoie de el?

sef departament transport - specialist care activează în domeniul managementului rețelelor de transport. Este implicat în selecția transportului prin care se livrează mărfurile (rutier, feroviar, pe apă, aer), și, de asemenea, coordonează rutele și asigură relația departamentului său cu alte elemente structurale ale organizației.

Toți angajații departamentului sunt subordonați șefului, așa că o altă sarcină a acestuia se rezumă la reglementarea muncii lor. Serviciile unui astfel de specialist sunt necesare in orice companie in care are loc logistica de transport.

Prevederi generale ale instructiunilor

Ca parte a fișei postului șefului departamentului transport se stabilesc principalele obligatii, puteri si nivelul de responsabilitate ale specialistului. Managerul este cel care acționează ca principal organizator al strategiei de dezvoltare a logisticii transporturilor.

Selecția unui profesionist se face din numărul total de angajați calificați care au capacitatea de organizare și au, de asemenea, trei ani de experiență în muncă. Acest specialist este numit într-o funcție și îndepărtat din acesta strict în conformitate cu legea. Acest proces este reglementat prin ordin al directorului companiei.

Șeful departamentului transport este în subordinea directă a directorului adjunct pentru logistică, dacă există. Dacă nu există o astfel de funcție, atunci acest angajat raportează direct directorului.

Atunci când își desfășoară activitatea, el folosește de obicei diverse materiale metodologice, instrucțiuni, reglementări privind transportul în oraș, regiune, țară și străinătate. Se iau în considerare și normele legislației vamale (la expedierea mărfurilor în străinătate), precum și documente care reglementează interacțiunea dintre angajații departamentului.

Performanța acestui angajat este determinată de mai mulți factori cheie:

organizarea neîntreruptă a serviciului clienți pe baza solicitărilor acestora prin organizarea transportului;
reducerea costului bunurilor și serviciilor prin optimizarea costurilor de transport;
respectarea principiilor generale de estimare a costurilor;
îmbunătățirea activității departamentului de transport, crearea și punerea în funcțiune a unor noi sisteme calitativ care vizează creșterea eficienței vehiculelor;
creşterea indicatorilor de profitabilitate globală în activităţile întreprinderii.

Secțiunea „Dispoziții generale” indică ce persoană este responsabilă pentru îndeplinirea obligațiilor oficiale ale șefului compartimentului transport în cazul absenței sale temporare de la locul de muncă. Poate fi numit și un angajat auxiliar, așa-numitul adjunct.

Există mai multe responsabilități ale acestui specialist, iată o listă detaliată a acestora.

Participarea la formarea strategiei și politicii de prețuri a organizației.
Coordonarea relațiilor dintre părțile companiei.
Monitorizarea oportunității angajaților din subordine care își ating obiectivele.
Reglementarea conformității de către angajații departamentului cu schemele de flux de documente, regulile și reglementările generale.
Participarea directă la studiul problemelor comerciale legate de activitatea departamentului.
Dezvoltarea de măsuri pentru a asigura executarea la timp a planurilor, estimărilor și graficelor.
Organizarea interacțiunii cu materialul rulant, asigurând funcționarea corectă a vehiculelor.
Crearea de propuneri pentru îmbunătățirea schemelor de proiectare a unităților de marfă.
Întocmirea devizelor de cost, inclusiv livrarea, înregistrarea articolelor de mărfuri.
Asigurarea departamentului de contabilitate cu raportarea necesara.
Monitorizarea intocmirii contractelor cu partenerii si clientii.

Acestea sunt principalele sarcini de care se ocupă acest profesionist.

Cerințe pentru un specialist

Specialistul are o relație directă cu echipa de management. Cei care îndeplinesc un anumit set de condiții au dreptul să aplice pentru postul său:

Este obligatoriu sa ai un program de invatamant profesional superior in domeniul tehnic;
prezența experienței de muncă în specialitate de cel puțin trei ani.

Există o altă opțiune pentru cerințele pentru un potențial angajat:

prezența învățământului secundar într-o specialitate tehnică;
experiență în muncă – de la 5 ani.

În plus, există câteva puncte pe care un candidat pentru această poziție trebuie să le cunoască:

decrete, ordine și acte administrative, regulamente;
reglementările vehiculelor;
dispozitivul, scopul și caracteristicile de proiectare ale unui anumit material rulant;
tehnologie de reparare;
subtilități de încărcare și fixare;
caracteristici ale vămuirii;
reglementări privind timpul de nefuncționare;
legi de salubritate industrială;
standarde pentru ambalarea unităților de marfă;
fundamentele organizării procesului progresiv;
regulile politicii contabile;
legislatia muncii.

Pe langa asta, angajatorii impun mai multe cerințe unui potențial specialist în ceea ce privește calitățile personale:

capacitatea de a acționa în situații non-standard;
abilități de comunicare;
capacitatea de învățare;
fiabilitate și onestitate;
minte analitică;
aptitudini organizatorice.

Dacă un candidat îndeplinește toate aceste cerințe, poate aplica în siguranță pentru postul de șef al departamentului de transport în aproape orice companie.

Responsabilitate și drepturi

Drepturile șefului compartimentului transport includ următoarele puncte.

Familiarizarea cu proiectele de decizii majore luate de conducerea organizației cu privire la suportul de transport.
Trimiterea diferitelor propuneri legate de îmbunătățirea funcționării nodului de transport spre examinare de către conducere.
Semnarea și avizarea documentelor din competența proprie.
Facerea de propuneri pentru a recompensa angajații care s-au remarcat prin merit. Sau, dimpotrivă, să impună pedepse colegilor „infractori” care au încălcat disciplina muncii.
Cerința din partea administrației de a acorda asistență în îndeplinirea atribuțiilor și obligațiilor oficiale.

Pe lângă drepturi, șeful departamentului transport are un anumit nivel de responsabilitate.

Pentru indeplinirea insuficientă a obligațiilor oficiale sau ignorarea necesității îndeplinirii acestora. Toate obligațiile sunt consacrate în textul acestei instrucțiuni.
Pentru încălcările survenite ca urmare a îndeplinirii obligațiilor. Sunt reglementate după standardele specificate în legislația țării noastre (muncă, civilă, administrativă și penală).
Pentru cauzarea de pagube materiale organizatiei.

Pedeapsa pentru încălcare depinde de amploarea acesteia și de valoarea prejudiciului suferit.

Avantajele și dezavantajele profesiei

Ca orice profesie, postul de șef al departamentului transport are aspectele ei pozitive și negative. Avantajele profesiei includ:

nivel ridicat al salariilor;
oportunitate de dezvoltare a carierei;
ușurința în angajare (cerere pentru profesie);
o oportunitate de a te exprima ca individ.

Dacă vorbim despre aspecte negative, atunci Acestea includ următoarele dezavantaje:

necesitatea dezvoltării și formării constante (nu vor fi necesare doar studii superioare, ci și finalizarea regulată a cursurilor, secțiunilor, participarea la seminarii, traininguri);
nivel ridicat de concurență pe piața muncii;
responsabilitate mai mare pentru inventarierea și angajații din subordine.

După cum puteți vedea, profesia are ambele fețe ale monedei. Dacă închideți ochii față de dezavantaje și vă dezvoltați constant, rezultatul nu va întârzia să apară, iar un specialist va lua această poziție și, ulterior, va deveni o persoană venerată la locul de muncă.

Profesia de șef al departamentului de transport este prestigioasă și necesită o mare dăruire. Pentru a se califica pentru această poziție, o persoană trebuie să aibă nu numai calități profesionale, ci și calități personale adecvate. Dar daca sunt indeplinite toate conditiile, poti conta ca te realizezi si vei primi un venit bun.