Ce poți găti din calmar: rapid și gustos

La nivelul întreprinderilor individuale în diverse industrii economia utilizează diverse grupuri de indicatori eficienta economica. Cu toate acestea, la fiecare întreprindere eficiența economică a utilizării materialelor, mijloacelor fixe de producție și capital de lucru, investiții și resurse de muncă, și, de asemenea, calculează un indicator general care caracterizează eficiența economică a întreprinderii în ansamblu.

Pentru evaluarea și analiza eficienței economice a producției se folosesc indicatori de performanță diferențiați și generalizați. Eficiența utilizării oricărui tip de costuri și resurse este exprimată într-un sistem de indicatori de performanță diferențiați. Acestea includ: productivitatea muncii sau intensitatea muncii, productivitatea materială sau intensitatea materială a produselor, productivitatea capitalului sau intensitatea capitalului, productivitatea capitalului sau intensitatea capitalului. Indicatorii de eficiență diferențiați sunt calculați ca raportul dintre producția de produs și tipurile individuale de costuri sau resurse sau invers - costurile sau resursele și producția de produs.

Pentru a evalua eficiența economică în ansamblu pentru o țară, regiune sau întreprindere, sunt utilizați indicatori de performanță generalizatori (complexi, integrali). Acești indicatori fac posibilă luarea în considerare mai completă și interconectată a multor factori și componente care influențează nivelul și dinamica eficienței. Formarea indicatorilor generalizatori se bazează pe două condiții: luarea în considerare a rezultatului final, calitativ și reflectarea valorii totale a costurilor și resurselor (de exemplu, costurile de producție și de circulație, valoarea totală a activelor de producție). Principalii indicatori generali ai eficienței economice includ următorii: venitul național (IN), produsul național brut (PNB) pe cap de locuitor; performanţă munca sociala, raportul de eficiență generală, costurile pe rublă ale produselor comercializabile, profitul, rentabilitatea producției și rentabilitatea produsului.

Cei mai importanți indicatori ai eficienței economice producția socială sunt intensitatea muncii, intensitatea materială, intensitatea capitalului și intensitatea capitalului.

Eficiența economică a utilizării resurse materiale caracterizează intensitatea materială a produselor. Indicatorul intensității materialelor produselor (Em) este de obicei calculat ca raportul dintre costurile materialelor (fără amortizare) și costul produselor fabricate conform formulei:

Em = MZ:VP,

unde MZ este costurile materiale, VP este costul produselor fabricate.

Raportul costului materialului este raportul dintre cantitatea reală de costuri materiale și suma planificată, recalculată la volumul real de produse produse. Acest indicator caracterizează modul în care materialele sunt utilizate în mod economic în producție și dacă există vreo cheltuială excesivă în comparație cu standardele stabilite. Un coeficient mai mare de 1 indică un consum excesiv de materiale; un coeficient mai mic de 1 indică economii.

Indicatorul de intensitate a materialului este mai analitic, reflectă de fapt nivelul de utilizare a materialelor în producție. Consumul material al produselor întreprinderile ruseștiîn medie cu 30% mai mare decât în străinătate. Reducerea cu un procent a costurilor materialelor aduce un efect economic mai mare decât o reducere a altor tipuri de costuri.

Principal indicator analitic care caracterizează utilizarea materialelor în producție este:

- intensitatea materială a tuturor produselor comerciale;
- consumul material al produselor individuale.

Calculul și analiza anumitor indicatori ai intensității materialelor ne permit să identificăm structura costurilor materialelor și nivelul intensității materialelor specii individuale resurse materiale, constituie rezerve pentru reducerea intensității materiale a produselor.

Se efectuează o analiză a structurii costurilor materiale pentru a evalua compoziția resurselor materiale și ponderea fiecărui tip de resursă în formarea costului și costului de producție. Analiza identifică oportunități de îmbunătățire a structurii costurilor materialelor prin utilizarea de noi tipuri avansate de materiale, utilizarea de înlocuitori (cermets etc.).

Reducerea intensității materialelor produselor este una dintre direcțiile principale de creștere a eficienței în industrie și construcții, deoarece costul materialelor reprezintă mai mult de jumătate din costul de producție în aceste industrii. Fiecare întreprindere are propriile rezerve pentru reducerea consumului de materiale. De obicei, aceste rezerve sunt asociate cu introducerea de noi tehnologii de economisire a resurselor și înlocuirea materialelor scumpe cu înlocuitori ieftini.

Eficiența economică a utilizării activelor fixe de producție este determinată de obicei de indicatorul productivității capitalului acestora. Activele fixe de producție (sau capitalul fix) includ mijloace de muncă care participă în mod repetat la procesul de producție și, fără a-și schimba forma naturală, transferă valoare produselor nou create nu imediat, ci parțial, pe măsură ce se uzează. Activele fixe de producție includ clădiri și structuri industriale, mașini, mașini-unelte, echipamente, dispozitive de transmisie, vehicule etc. Mijloacele fixe de producție sunt împărțite în părți active și pasive. Partea activă acoperă acea parte din fonduri care afectează direct subiectul muncii: mașini, mașini, echipamente etc. Partea pasivă creează condițiile pentru producție - acestea sunt clădirile și structurile fabricii, comunicațiile de inginerie. Indicatorul productivității capitalului (Ef) este determinat de raportul dintre costul produselor create și costul activelor fixe de producție:

Ef = VP: OF,

unde PF este costul activelor fixe de producție.

Eficiența utilizării mijloacelor fixe de producție se caracterizează prin raportul dintre ritmul de creștere a producției și ritmul de creștere a mijloacelor fixe, precum și indicatorii productivității capitalului, intensității capitalului, raportului capital-muncă și productivității muncii.

În calculele economice şi dezvoltarea socială productivitatea capitalului se calculează pe baza volumului producţiei la preţuri comparabile şi costul mediu anual active fixe de producție (proprii și închiriate), cu excepția fondurilor aflate în conservare și în rezervă, precum și a fondurilor închiriate. Mijloacele fixe sunt contabilizate la valoarea totală contabilă (excluzând amortizarea).

Productivitatea capitalului poate fi determinată pe baza producției în valoare, a indicatorilor naturali și condiționat natural.

Cea mai corectă eficiență de utilizare a mijloacelor fixe este reflectată de indicatorul productivității capitalului, calculat pe baza producției în termeni fizici. Cu toate acestea, domeniul de aplicare al acestui indicator este limitat la întreprinderile care produc un singur tip de produs.

În majoritatea industriilor, productivitatea capitalului este calculată pe baza indicatorilor de cost.

Aplicarea indicatorului produsele vândute pentru calcularea productivității capitalului este inadecvat, întrucât acest indicator în dinamică pe un număr de ani va reflecta volume în diferite estimări.

Unii economiști consideră că este recomandabil să se determine productivitatea capitalului pe baza valorii reziduale a activelor fixe. O astfel de propunere nu poate fi considerată legitimă, întrucât valoarea reziduală nu caracterizează costurile de reproducere a mijloacelor fixe. Se dovedește că în întreprinderile care au active vechi, învechite și uzate fizic, nivelul productivității capitalului va fi mai mare decât în întreprinderile noi similare care au tehnologie nouă și echipamente mai productive.

Productivitatea capitalului poate fi calculată atât în raport cu întregul cost de producție al mijloacelor fixe, cât și cu costul mașinilor și echipamentelor. Acest lucru face posibilă monitorizarea eficienței utilizării celei mai mobile și decisive părți a mijloacelor fixe - echipamente.

Cu toate acestea, indiferent de baza de calcul al indicatorului de productivitate a capitalului, conținutul acestuia nu este lipsit de o serie de neajunsuri care trebuie luate în considerare în practica de afaceri și analiza economică. Indicatorul productivității capitalului nu este comparabil în timp, deoarece numărătorul include volumul anual (trimestrial) al producției, iar numitorul indică fonduri, ale căror elemente individuale au durate de viață diferite, dar în toate cazurile depășesc perioada anuală de timp.

Scăderea nivelului productivității capitalului este, într-o anumită măsură, cauzată de creșterea mare investitii de capital, care vizează îmbunătățirea condițiilor de muncă, protecția mediului, dezvoltarea accelerată a industriei în anumite regiuni ale țării, schimbări în structura sectorială a industriei și alți factori obiectivi. O scădere a productivității capitalului are loc, de asemenea, în mare măsură sub influența unor astfel de factori de reproducere, cum ar fi creșterea costului unei unități de putere, creșterea costului estimat al lucrărilor de construcție și instalare, creșterea prețurilor la echipamente depășind creșterea productivității sale și deficiențe în utilizarea activelor existente.

Eficiența economică a investițiilor de capital reflectă utilizarea investițiilor. Cel mai general indicator al eficienței economice este perioada de rambursare a investițiilor de capital în raport cu creșterea profitului pe care o determină:

Ep = K:DP,

unde K este volumul investițiilor de capital, DP este creșterea profitului cauzată de aceste investiții de capital pentru anul.

Este bine cunoscut faptul că perioada optimă de rambursare pentru investițiile de capital nu trebuie să depășească doi ani. ÎN conditii moderne V Federația Rusă sfera de valabilitate a standardelor de eficiență a investițiilor de capital reglementate de stat a scăzut drastic, dar s-a extins semnificativ sfera de aplicare a standardelor de eficiență individuale care țin cont de interesele investitorilor privați; Abordarea luării în considerare a factorului timp se schimbă radical, ceea ce este din ce în ce mai legat de densitatea investițiilor de capital și de prețul companiei.

Un loc important în sistemul indicatorilor de eficiență economică îl revine cifrei de afaceri a capitalului de lucru. Capitalul de lucru (sau capitalul de lucru) este costul materiilor prime, materialelor, combustibililor, energiei, lucrărilor în curs și costurilor cu forța de muncă. Stocurile sunt finanțate din capitalul de lucru produse finite, precum și stocurile în comerț. Eficiența utilizării capitalului de lucru este caracterizată, de regulă, de indicatorul cifrei de afaceri a acestora în zile, care se calculează prin împărțirea a 365 de zile (luate pentru exercițiul contabil) la numărul de cifra de afaceri a capitalului de lucru al întreprinderii pentru anul. Accelerarea cifrei de afaceri a capitalului de lucru este considerată o rezervă importantă pentru creșterea eficienței economice. Cel mai important domeniu aici este reducerea și optimizarea stocurilor de materii prime, materiale, semifabricate, componente etc.

Un indicator care caracterizează eficiența economică a activităților personalului este productivitatea muncii, care este determinată de producția de produs pe unitatea de timp. La nivelul intreprinderii (organizatiei) in ansamblu, indicatorul productivitatii muncii (ET) poate fi calculat ca raport intre volumul de produse produse si numarul de lucratori angajati la intreprindere, dupa formula:

Etajul = VP: CR,

unde CR este numărul mediu anual de lucrători angajați la întreprindere.

O creștere a productivității muncii înseamnă economii la costurile forței de muncă (timp de lucru) pentru producerea unei unități de produs sau a unei cantități suplimentare de producție pe unitatea de timp, ceea ce afectează direct creșterea eficienței producției, întrucât într-un caz costurile curente ale producerea unei unități de produs în cadrul articolului „Salariile” sunt muncitori principali de producție reduse”, iar în cealaltă - sunt produse mai multe produse pe unitatea de timp.

Un impact semnificativ asupra creșterii productivității muncii este exercitat de introducerea progresului științific și tehnologic, care se manifestă prin utilizarea de echipamente economice și tehnologie modernă, care contribuie la economisirea forței de muncă vie (salarii) și la creșterea forței de muncă din trecut (depreciere). Cu toate acestea, creșterea valorii muncii din trecut este întotdeauna mai mică decât economiile în muncă vie, în caz contrar introducerea realizărilor progresului științific și tehnologic nu este justificată din punct de vedere economic (excepția este îmbunătățirea calității produsului).

În condițiile formării relațiilor de piață, creșterea productivității muncii este o condiție prealabilă obiectivă, deoarece există o distragere a atenției forta de muncaîn sfera neproductivă, iar numărul lucrătorilor este în scădere din cauza schimbărilor demografice.

Toți indicatorii discutați mai sus caracterizează eficiența economică a utilizării resurselor individuale.

Între timp, la fiecare întreprindere este necesar să se determine un indicator general care să permită evaluarea eficienței muncii în ansamblu. În condițiile pieței, acest indicator este rentabilitatea, ceea ce permite corelarea profitului primit cu costurile. Rentabilitatea estimată (Er) se calculează folosind formula:

Er = P: S 100%,

unde P este profitul estimat, i.e. profitul rămas la dispoziția întreprinderii, C - costuri asociate cu crearea și completarea capitalului fix și de lucru.

Rentabilitatea caracterizează calitativ munca unei întreprinderi (organizație) și reflectă o comparație a profiturilor cu toate costurile. În același timp, în diverse industrii la nivelul întreprinderilor individuale pot apărea caracteristici specifice în metodologia de calcul a indicatorilor de eficiență economică.

Pentru evaluarea eficienței economice a managementului în sens larg se folosesc indicatori generali. Până de curând, pentru a caracteriza eficiența economică a sistemului de management la nivel de stat, se folosea, printre altele, un indicator general - venitul național (valoarea nou creată) pe o anumită perioadă de timp la nivel de industrie - un indicator al productivității muncii; ; la nivel de întreprindere - profit.

Există o mulțime de indicatori privați ai eficienței economice a managementului în sens larg (a organizației în ansamblu) (mai mult de 60). Printre acestea: profitabilitate, cifra de afaceri, rentabilitatea investiției, intensitatea capitalului, productivitatea capitalului, productivitatea muncii, rata de creștere salariileși productivitatea muncii etc.

Indicatori generali eficienta socialaîntr-un sens larg pot fi:

Gradul de onorare a comenzilor consumatorilor;

Ponderea volumului vânzărilor companiei pe piață etc.

Indicatorii specifici ai eficienței sociale sunt:

Promptitudinea onorării comenzii;

Completitudinea onorării comenzii;

Redare servicii suplimentare;

Serviciu post-vânzare etc.

Eficiența economică a managementului (E) în sens restrâns este caracterizată de următorii indicatori. Indicator rezumat:

Eu = D/Z,

Unde D - venitul întreprinderii; Z - costurile de întreţinere a aparatului de management.

Indicatori parțiali:

Ponderea cheltuielilor administrative și de management în suma totală costurile întreprinderii,

Ponderea numărului de angajați de conducere în număr total lucrează la întreprindere,

norma de controlabilitate (numărul real de angajați per angajat al aparatului de conducere) etc.

Indicatorii generali ai eficienţei sociale în sens restrâns sunt: ponderea deciziilor luate la sugestia angajaţilor colectiv de muncă; numărul de angajați implicați în dezvoltare decizie de management etc.

Indicatorii particulari ai eficienței sociale includ: gradul echipament tehnic munca manageriala, fluctuatia personalului de conducere, nivelul de calificare al personalului etc.

Indicatorii specifici care caracterizează eficiența muncii în management includ și:

1) reducerea intensității forței de muncă a procesării informațiilor de management;

2) reducerea personalului de conducere;

Reducerea pierderii timpului de lucru al personalului de conducere prin îmbunătățirea organizării muncii, mecanizării și automatizării

3) operațiuni cu forță de muncă intensivă în domeniul managementului.

Posibil metode indirecte evaluarea eficacității schimbărilor în sistemul de management. Unul dintre ele este un scor, propus pe baza analizei metodei Felix-Riggs.

Pentru a urmări direcția de dezvoltare, o întreprindere trebuie să țină sub control o serie de factori. Gradul de aproximare față de starea planificată pentru fiecare parametru va fi gradul de realizare a unui anumit scop. Abordarea luată în considerare face posibilă obținerea indicelui final total prin cântărirea indicatorilor individuali folosind evaluări ale experților. Compoziția unor astfel de indicatori este, de asemenea, determinată de experți, pe baza condițiilor unei anumite întreprinderi.

Dacă starea obiectelor de management la o întreprindere este specificată printr-un grafic de „indicatori de stare”, reflectând gradul în care obiectivele obiectelor sunt atinse de elementele lor: „resurse” - „proces de producție” - „produs”. Apoi, criteriile de producție selectate ca parte a parametrilor controlați în metodologia de evaluare a eficienței managementului pot fi considerate în funcție de modificările valorilor „indicatorilor de stat”:

K j = f (D p i), i = 1, r; j = 1, n

unde K j este criteriul de producție;

Dp i - modificarea valorii „indicatorilor de stat”;

i - indicele „indicatorului de stare”;

r este numărul de „indicatori de stat” analizați;

j este indicele criteriului de producție;

n este numărul de criterii de producție controlate.

Dacă, conform metodei Felix-Riggs, valoarea curentă a celui de-al j-lea criteriu de producție poate fi afișată prin estimarea sa Q kj, atunci valoarea eficienței managementului (creșterea eficienței prin îmbunătățirea funcțiilor de management) poate fi determinată ca diferență între valorile totale ale evaluărilor care alcătuiesc indicele I t (la momentul t după implementarea măsurilor de îmbunătățire a managementului) și indicele I 0 (la momentul inițial al analizei):

E = I t - I 0

unde E este valoarea eficienței managementului.

Astfel, abordarea propusă pentru măsurarea productivității muncii a salariaților manageriali indirect, prin parametrii stării producției, presupune formarea unui sistem de indicatori în funcție de condițiile individuale ale întreprinderii.

În ciuda tuturor dificultăților în evaluarea eficienței muncii manageriale, tehnicile teoretice, metodologice și metodologice de evaluare a eficacității activităților individuale au fost dezvoltate într-o măsură mai mare decât managementul în ansamblu. Astfel, sunt cunoscute metode de evaluare a eficacității introducerii de noi tehnologii, sisteme automatizate management, etc.

Cea mai tipică modalitate de a determina eficiența economică a măsurilor de îmbunătățire a managementului este de a calcula efectul economic anual obținut în urma implementării acestora și de a-l compara cu costurile acestor activități.

Determinat prin formula:

Unde K e- coeficientul de eficienta a imbunatatirii managementului;

E an- efectul economic anual obtinut ca urmare a evenimentelor;

Z y- costurile măsurilor de îmbunătățire a managementului.

Astfel, efectul economic este înțeles ca valoarea absolută a rezultatului activitate economică antreprenor (structură antreprenorială). În chiar vedere generală indicatorul eficienței economice poate fi exprimat prin următorul raport:

Diferența dintre abordarea resurselor și a costurilor este aceea când abordarea resurselor efectul economic este corelat cu valoarea costului resurselor dobândite, iar cu abordarea costului - cu acea parte din costul resurselor care este inclusă în costuri în perioada analizată. După cum sa arătat deja mai sus, nu există un indicator universal care să caracterizeze eficiența economică a antreprenoriatului. Pentru a-l evalua, este recomandabil să se folosească un sistem de indicatori, inclusiv indicatori generali și specifici care caracterizează eficacitatea diferitelor aspecte activitate antreprenorială, care sunt prezentate sistematic în tabel. 1.

Tabelul 1 - Indicatori ai eficienței economice a antreprenoriatului

Indicator	Conţinut	Procedura de calcul	Comentariu
Indicatori economici
Nivelul costurilor	Costuri pentru activitățile principale pe 1 rub. venituri	Raportul dintre costul mărfurilor vândute (produse, muncă) și veniturile din vânzări	Caracterizează eficiența structurii afacerii
Venituri per angajat	Arată câte ruble de venit pe angajat	Raportul dintre veniturile din vânzări și numărul mediu anual de angajați	Acesta este un indicator al productivității muncii care caracterizează eficiența utilizării resurselor de muncă
Rentabilitatea activelor părții active a OPF	Arată câte ruble de venit oferă utilizarea unei unități de valoare a părții active a fondului de pensii deschis	Raportul dintre veniturile vânzărilor și costul mediu anual al părții active a fondului deschis de pensii	Caracterizează eficiența utilizării părții active a mijloacelor fixe de producție
Indicatori stabilitatea financiară
Raportul datorie/capital propriu	Arată cât fonduri împrumutate a atras 1 rublă de fonduri proprii investite în active	Raportul dintre toate obligațiile unei structuri de afaceri (credite, împrumuturi și conturi de plătit) și fondurile proprii ( echitate)	Valoarea raportului trebuie să fie mai mică de 0,7. Depășirea acestei limite înseamnă dependență de surse externe de fonduri, pierderea stabilității financiare
Rata capitalului propriu	Disponibilitatea capitalului de lucru propriu necesar pentru stabilitatea financiară	Raportul dintre capitalul de lucru propriu și valoarea totală a capitalului de lucru	Limita inferioară este 0,1. Cu cât indicatorul este mai mare (aproximativ 0,5), cu atât mai bine starea financiara structura afacerii
Rata datoriei	Acest indicator reflectă nivelul de finanțare a activelor cu ajutorul fondurilor împrumutate	Raportul dintre finanțarea datoriei și moneda bilanţului	Cu cât valoarea indicatorului este mai mare, cu atât este mai mare nivelul de finanțare prin datorii și, prin urmare, cu atât riscul financiar este mai mare.
Indicatori de lichiditate
Raportul general de solvabilitate	Adecvarea capitalului de lucru care poate fi utilizat pentru a-și achita obligațiile pe termen scurt	Raportul dintre activele curente (active circulante) și datoriile curente (datorii pe termen scurt)	De la 1 la 2. Limita inferioară se datorează faptului că capitalul de lucru trebuie să fie suficient pentru a-și acoperi obligațiile pe termen scurt.
Raport rapid de lichiditate	Capacități de plată proiectate ale structurii afacerii, sub rezerva decontărilor în timp util cu debitorii	Atitudine numerarși titluri de valoare pe termen scurt plus suma de fonduri strânse în decontări cu debitorii la pasive pe termen scurt	1 și mai mare. Valorile scăzute indică necesitatea de a lucra cu debitorii pentru a asigura posibilitatea transformării celei mai lichide părți a capitalului de lucru în numerar pentru decontări cu furnizorii dumneavoastră (antreprenori, clienți)
Indicatori activitate de afaceri
Raportul cifrei de afaceri creanţe de încasat	Măsoară de câte ori creanțele pot fi convertite în numerar în timpul perioadei analizate	Raportul dintre veniturile din vânzări și valoarea medie a creanțelor	O creștere a raportului înseamnă o creștere a calității și lichidității creanțelor. O valoare scăzută a cifrei de afaceri poate fi cauzată de prelungirea perioadei de decontări cu consumatorii.
Perioada de rulaj a creanțelor	Caracterizează perioada medie de acumulare (numărul mediu de zile de primire a fondurilor pentru datorii)	Numărul de zile din perioada analizată împărțit la rata de rotație a creanțelor	Dacă perioada medie de încasare depășește perioada prevăzută de condițiile de vânzare, aceasta înseamnă că cumpărătorii nu plătesc facturile la timp
Raportul cifrei de afaceri creanţe	Măsoară de câte ori sunt gestionate conturile de plătit în perioada analizată	Raportul dintre veniturile din vânzări și valoarea medie a conturilor de plătit	Raportul optim este aproape de unitate. Un exces semnificativ de conturi de încasat față de conturile de plătit reprezintă o amenințare la adresa stabilității financiare
Indicatori de rentabilitate
Rata profitului brut din activitățile de bază	Eficiența costurilor producției și vânzării produselor de tipul principal de activitate	Raportul dintre profitul brut din activitățile de bază și veniturile din vânzări din activitățile de bază	Dinamica coeficientului poate indica necesitatea de a revizui prețurile sau de a consolida controlul asupra costului produselor principale
Rentabilitatea vânzărilor până la profit net	Caracterizează valoarea specifică a numerarului rezidual volum total venituri	Raportul dintre profitul net și veniturile din vânzări	Medie - 3,2%
Rentabilitatea activelor (ROA)	Determină eficiența utilizării activelor, estimează rata rentabilității investițiilor	Raportul dintre profitul net și valoarea medie a activului	Creșterea indicatorului indică o creștere a eficienței producției a structurii afacerii.
Rentabilitatea capitalului propriu (ROE)	Determină eficiența utilizării fondurilor proprii	Raportul dintre profitul net și costul mediu al capitalului propriu	Este necesar să se compare dinamica acestui indicator cu dinamica ROA. Dacă ROE crește și ROA rămâne neschimbat, aceasta înseamnă o creștere a riscului financiar al structurii afacerii
Indicatori de piata
Câștigul de bază pe acțiune	Arată cât este profitul pe acțiune	Raportul dintre câștigurile de bază și numărul mediu ponderat de acțiuni ordinare în circulație	Acest indicator afectează valoarea de piață a acțiunilor. În general, o creștere a indicatorului poate declanșa o creștere a prețului acțiunilor.
Profitul pe acțiune diluat	Acest raport arată gradul maxim posibil de reducere a profitului (creștere a pierderii) pe acțiune ordinară	Raportul dintre câștigurile diluate și numărul mediu ponderat de acțiuni ordinare în circulație
Raportul P/E	Afișează suma pe care investitorii sunt dispuși să o plătească pentru fiecare rublă a profitului net	Raportul dintre prețul de piață al unei acțiuni ordinare (OA) și profitul net pe 1 OA	În general, creșterea acestui indicator poate fi interpretată ca o atitudine pozitivă a pieței față de perspectivele companiei

Subiectul 12. EFICIENȚA MANAGEMENTULUI: MODALITĂȚI DE CREȘTERE.

Pentru a evalua eficacitatea managementului, puteți folosi conceptele de „eficiență în sens larg” și „eficiență în sens restrâns”. Într-un sens larg, eficiența managementului este identificată cu eficiența sistemului în ansamblu. Într-un sens restrâns, eficiența reflectă eficacitatea realului activitati de management. În ambele sensuri, pentru caracterizarea eficienței sunt utilizați indicatori generali și un sistem de indicatori privați ai eficienței economice și sociale.

Există o mulțime de indicatori privați ai eficienței economice a managementului în sens larg (a organizației în ansamblu); Printre acestea se numără profitabilitatea, cifra de afaceri, rentabilitatea investiției, intensitatea capitalului, productivitatea capitalului, productivitatea muncii, raportul dintre creșterea salariilor și productivitatea muncii etc.

Indicatorii generali ai eficienței sociale în sens larg pot fi:

Gradul de onorare a comenzilor consumatorilor;

Ponderea volumului vânzărilor companiei pe piață etc.

Indicatorii specifici ai eficienței sociale sunt:

Promptitudinea onorării comenzii;

Completitudinea onorării comenzii;

Furnizarea de servicii suplimentare;

Serviciu post-vânzare etc.

Eficiența economică a managementului (E) în sens restrâns este caracterizată de următorii indicatori:

1. Indicator rezumat:

Unde D este venitul organizației;

2. Indicatori parțiali:

Ponderea cheltuielilor administrative și de management în costurile totale ale organizației;

Ponderea numărului de angajați de conducere în numărul total de angajați din organizație;

Norma de controlabilitate (numărul real de angajați per un angajat al aparatului de management) etc.

Indicatorii specifici care caracterizează eficiența muncii în management includ și:

1) reducerea intensității forței de muncă a procesării informațiilor de management;

2) reducerea personalului de conducere;

3) reducerea pierderii timpului de lucru al personalului de conducere prin îmbunătățirea organizării muncii, mecanizarea și automatizarea operațiunilor cu forță de muncă intensivă din domeniul managementului.

Indicatorii generalizatori ai eficienţei sociale în sens restrâns sunt: ponderea deciziilor luate la propunerea angajaţilor colectivului de muncă; numărul de angajați implicați în elaborarea deciziilor de conducere etc.

Indicatorii speciali ai eficienței sociale includ: gradul de dotare tehnică a muncii manageriale, cifra de afaceri a personalului de conducere, nivelul de calificare al personalului etc. Metode speciale de determinare a eficacității managementului. Datorită complexității evaluării eficacității muncii de management, metodele de evaluare a eficacității activităților individuale au fost dezvoltate într-o măsură mai mare decât managementul în ansamblu. Astfel, sunt cunoscute metode de evaluare a eficacității implementării tehnologie nouă, sisteme de control automate etc.

a-_ Egoul

°У

unde Egod este efectul economic anual obținut ca urmare a activităților;

Zu - costuri pentru măsurile de îmbunătățire a managementului.

Efectul economic anual poate fi calculat folosind formula

Egoul; ,=C - Z y xE„,

unde C este economiile anuale din măsurile de îmbunătățire a managementului;

E„ - coeficient de eficiență standard industrial.

Pentru o evaluare aproximativă a eficacității măsurilor în curs de îmbunătățire a managementului, se folosește și coeficientul indicator a al eficacității generale a KE (apropiat în sens de Ke - coeficientul de eficiență al îmbunătățirii managementului):

unde DE este economiile totale obținute ca urmare a implementării măsurilor de îmbunătățire a managementului, rub.;

30 - costuri totale pentru îmbunătățirea managementului.

Justificarea eficienței economice a îmbunătățirii managementului activităților unei organizații ar trebui completată de o evaluare a eficienței sale sociale. Eficiența socială este determinată de raportul dintre indicatorii care reflectă rezultatele sociale și costurile necesare realizării acestora. Rezultatele sociale se manifestă în îmbunătățirea condițiilor de viață ale populației, păstrarea și întărirea sănătății umane, ușurând și mai semnificativă munca. Calculul și analiza dinamicii indicatorilor de mai sus nu numai că fac posibilă evaluarea eficienței funcționării organizației, ci și identificarea acelor aspecte care constituie punctul slab al acesteia, direcționând eforturile către rezolvarea problemelor sale prioritare.

Îmbunătățirea indicatorilor de performanță ai unei organizații este posibilă ca urmare a dezvoltării și implementării unor măsuri organizaționale și tehnice care reflectă în mod cuprinzător factorii de performanță. În acest sens, puteți utiliza clasificarea factorilor de eficiență la nivel organizațional, prezentată în Fig. 15.1 (pag. 220). Analiza abordărilor pentru identificarea celor mai importante domenii pentru creșterea eficienței unei organizații ne permite să le combinăm în două grupe:

1) activități legate de creșterea rezultatelor activităților organizației;

2) activități legate de reducerea costurilor cu resursele (conservarea resurselor, reducerea costurilor companiei).

Datorită faptului că îmbunătățirea managementului organizației, introducerea computerului tehnologia de informație necesită anumite investiții de capital, eficiența economică a proiectelor de îmbunătățire a managementului (evaluarea eficienței) poate fi realizată în conformitate cu Recomandări metodologice conform proiecte de investitiiși selecția acestora pentru finanțare, aprobată de Comitetul de Stat pentru Construcții al Rusiei, Ministerul Economiei al Federației Ruse, Ministerul Finanțelor al Federației Ruse, Comitetul de Stat pentru Industrie al Rusiei la 31 martie 1994 nr. 7-12 /47.

Indicatori de eficiență comercială (financiară), care reflectă consecințele financiare ale proiectului pentru participanții direcți;

Indicatori de eficiență bugetară care reflectă implicațiile financiare pentru bugetele federale, regionale și locale;

Indicatori de eficiență economică care iau în considerare costurile și rezultatele asociate implementării proiectului, trecând dincolo de interesele financiare directe ale participanților la proiectul de investiții și permițând măsurarea costurilor.

Baza pentru evaluarea eficacității proiectelor este determinarea și corelarea costurilor și a rezultatelor din implementarea acestora. Atunci când se evaluează eficacitatea proiectelor de investiții, este necesar să se reducă indicatorii (de reducere) la costul comparației, deoarece încasările și costurile în numerar în diferite perioade de timp sunt inegale. Astfel, eficacitatea managementului este eficacitatea acțiunilor oamenilor în atingerea obiectivelor organizației.

Întrebări de securitate

1. Ce este eficacitatea managementului?

2. Ce este eficacitatea managementului?

3. Care este relația dintre conceptele de „eficacitate a managementului” și „eficacitate a managementului”? 4. Numiți criteriul de eficacitate a muncii manageriale.

5. Ce dificultăți există în evaluarea cantitativă a rezultatelor muncii manageriale?

6. Ce include eficacitatea managementului în sens larg?

7. Ce indicatori caracterizează eficiența managementului în sens restrâns?

8. Numiți indicatorii eficienței sociale.

9. Numiți modalități de creștere a eficienței economice a managementului.

Eficacitatea managementului este o caracteristică relativă a performanței unui anumit sistem de control, care se reflectă în diverși indicatori, atât ai obiectului de management, cât și ai activității de management în sine (subiectul managementului), iar acești indicatori pot fi atât cantitativi, cât și calitativi.

O caracteristică cantitativă importantă a eficienței

servește performanței. Productivitatea este raportul dintre numărul de unități de ieșire și numărul de unități de intrare. Productivitatea reflectă eficiența globală a utilizării tuturor tipurilor de resurse (muncă, capital, tehnologie, informații).

Principalele concepte ale eficienței managementului sunt: eficiența muncii a personalului de conducere;

Eficienta procesului de management (functii, comunicatii, dezvoltare si implementare a deciziilor de management); eficiența sistemului de management (ținând cont de ierarhia managementului);

Eficiența mecanismului de management (structural-funcțional, financiar, de producție, de marketing, social etc.).

În teoria economică se disting două tipuri de eficiență: economică și socială.

Eficiența economică este determinată de raportul dintre rezultatele obținute și costurile.

Eficiența socială exprimă gradul în care cererea populației (consumatori, clienți) pentru bunuri și servicii este satisfăcută.

Evaluarea cantitativă a eficacității managementului este în mare măsură dificilă din cauza caracteristici specifice munca manageriala.

Una dintre abordările binecunoscute pentru evaluarea eficienței managementului este utilizarea conceptelor de „eficiență în sens larg” și „eficiență în sens restrâns”. Într-un sens larg, eficiența managementului este identificată cu eficiența sistemului în ansamblu. Într-un sens restrâns, eficiența reflectă eficacitatea realului

activitati de management. În ambele sensuri, pentru caracterizarea eficienței sunt utilizați indicatori generali și un sistem de indicatori privați ai eficienței economice și sociale.

În ciuda tuturor dificultăților în evaluarea eficienței muncii manageriale, tehnicile teoretice, metodologice și metodologice de evaluare a eficienței activităților individuale au fost dezvoltate într-o măsură mai mare decât managementul în ansamblu.

Justificarea eficienței economice a îmbunătățirii managementului întreprinderilor ar trebui completată de o evaluare a eficienței lor sociale.

Metodologia de calcul a efectului economic depinde de ce activități sunt desfășurate și la ce subsistem al sistemului de management se referă - „input”, „proces de transformare” sau „rezultat”.

Eficacitatea investițiilor este calculată pe baza indicatorilor compilați în sistem. Acestea includ:

Indicatori de eficiență comercială (financiară), care reflectă consecințele financiare ale proiectului pentru participanții direcți;

Indicatori de eficiență bugetară care reflectă implicațiile financiare pentru bugetele federale, regionale și locale;

Indicatori de rentabilitate care iau în considerare costuri și rezultate.

Îmbunătățirea indicatorilor de performanță ai companiei este posibilă ca urmare a dezvoltării și implementării unor măsuri organizatorice și tehnice care reflectă în mod cuprinzător factorii de eficiență, care pot fi combinați în două grupe:

Măsuri de creștere a rezultatelor activităților organizației;

Măsuri pentru utilizarea mai economică a resurselor (conservarea resurselor, reducerea costurilor companiei).

Pentru a determina eficacitatea managementului, sunt necesare abordări și tehnici specifice, astfel încât elementele de bază ale acestora sunt prezentate mai jos.

Indicatori de eficiență a managementului și abordări ale determinării acestora.

Pentru evaluarea eficienței economice a managementului în sens larg se folosesc indicatori generali.

Până de curând, pentru a caracteriza eficiența economică a sistemului de management la nivel de stat, se folosea, printre altele, un indicator general - venitul național (valoarea nou creată) pe o anumită perioadă de timp la nivel de industrie - un indicator al productivității muncii; ; la nivel de întreprindere - profit.

Există o mulțime de indicatori privați ai eficienței economice a managementului în sens larg (a organizației în ansamblu) (mai mult de 60). Printre acestea: rentabilitatea, cifra de afaceri, rentabilitatea investiției, intensitatea capitalului, productivitatea capitalului, productivitatea muncii, raportul dintre creșterea salariilor și productivitatea muncii etc.

Indicatorii generali ai eficienței sociale în sens larg pot fi:

Gradul de onorare a comenzilor consumatorilor;

Ponderea volumului vânzărilor companiei pe piață etc.

Indicatorii specifici ai eficienței sociale sunt:

Promptitudinea onorării comenzii;

Completitudinea onorării comenzii;

Furnizarea de servicii suplimentare;

Serviciu post-vânzare etc.

Analiza categoriei de eficiență a factorilor, a factorilor determinanți ai acesteia, a conținutului și a rezultatelor muncii manageriale ne permite să concluzionam că adecvate conținutului și formelor de manifestare a eficienței sunt grupe de indicatori care pot acționa ca un contor, un criteriu de eficiență. , în funcție de scopul organizației și de condițiile de funcționare a acesteia. Fiecărei opțiuni de sistem de control îi corespunde o anumită valoare a criteriului de eficiență, iar sarcina managementului este de a găsi o opțiune de control în care criteriul corespunzător să ia valoarea cea mai favorabilă.

Ca criteriu de eficiență a producției și managementului se folosesc indicatori generali care caracterizează rezultatele finale (volum de producție, profit, profitabilitate, timp etc.), precum și indicatori particulari ai utilizării anumitor tipuri de resurse - forță de muncă, mijloace fixe. , investitii.

Indicatorii de profit și profitabilitate caracterizează cel mai pe deplin rezultatele finale ale operațiunilor și, în consecință, eficacitatea managementului. În acest caz, este necesar să se excludă influența asupra profitului a factorilor care nu au legătură cu activitățile acestei unități de afaceri. Indicatorii rezumativi (generali) reflectă rezultatul activitate economicăși managementul în general, dar nu caracterizează pe deplin eficacitatea și calitatea managementului procesele de muncă, mijloace de producție, resurse materiale. În acest scop, se folosesc indicatori privați. Astfel, pentru a evalua creșterea eficienței utilizării resurselor de muncă se utilizează indicatorul ritmului de creștere a productivității muncii, creșterea eficienței utilizării resurselor materiale se caracterizează prin indicatori ai intensității materiale a produselor, iar eficiența de utilizare a mijloacelor fixe – prin indicatorul productivităţii capitalului.

Atunci când se evaluează eficacitatea managementului, este necesar să se utilizeze în mod cuprinzător întregul sistem de indicatori generali și specifici.

Indicatorii cantitativi ai performanței sistemului de management includ:

Complex indicatori de muncă- economii de muncă vie în domeniul managementului (număr de persoane, reducerea intensității muncii a proceselor de management) etc.;

Indicatori de performanță financiară a sistemului de management (reducerea costurilor de management etc.);

Indicatori de economisire a timpului (reducerea duratei ciclurilor de management ca urmare a introducerii tehnologiilor informaționale și a procedurilor organizaționale).

Indicatorii de eficiență socială a managementului (calitativi) au o importanță deosebită: creșterea nivelului științific și tehnic de management; nivelul de integrare a proceselor de management; formarea avansată a managerilor; creșterea nivelului de validitate a deciziilor luate; formare cultura organizationala; controlabilitatea sistemului; satisfacție în muncă; câștigarea încrederii publicului; consolidarea responsabilităţii sociale a organizaţiei; consecințe asupra mediului.

Dacă, ca urmare a raționalizării managementului, se poate realiza nivel înalt indicatorii de mai sus, atunci are loc o schimbare pozitivă în organizarea sistemului de management și se obține un efect economic.

Dintre problemele care necesită astăzi soluționarea organizării activităților economice ale întreprinderilor în condiții de piață, trebuie evidențiată problema formării unui sistem de management eficient, ținând cont de schimbările din exterior și mediu intern. În prezent, o mulțime de muncă este dedicată studiului acestui subiect. Cu toate acestea, o serie de probleme legate de mecanismul organizatoric și economic pentru crearea și funcționarea sistemului de management al unităților de producție primară, ținând cont de conceptele de piață ale organizației, rămân încă nerezolvate. Trebuie remarcat faptul că formarea unui sistem de management la întreprinderile autohtone se bazează mai mult pe experiență, analogie, soluții standard și intuiție decât pe o metodologie și tehnică stricte bazate pe metode și principii științifice de management și marketing. Această abordare duce la fenomene negative și procese ireversibile care afectează negativ eficiența sistemului de management al întreprinderii.

Avand in vedere ca „eficacitatea sistemului de management” este rezultatul functionarii acestuia, care asigura ca intreprinderea, intr-un mediu concurential, isi atinge obiectivele cu la cel mai mic cost pe management, rezultă că analiza eficienţei economice presupune calcularea eficienţei absolute şi comparative a costurilor de producţie.

Eficiența absolută, calculată pentru fiecare obiect analizat, caracterizează amploarea globală a efectului care se obține ca urmare a îmbunătățirii sistemului de management al producției. Eficacitate comparativă face posibilă determinarea avantajelor unei opțiuni față de alta, precum și a gradului de aproximare a opțiunii selectate de cea optimă.

În forma sa cea mai generală, eficiența unui sistem de management este raportul dintre efectul obținut ca urmare a îmbunătățirii acestuia și costurile de producție. Prin urmare, sarcina principală analiza economica la întreprinderi este de a identifica efectul, care ar trebui determinat în primul rând de măsura în care sistemul de management al producției contribuie la atingerea obiectivelor principale ale organizației. În acest sens, rezultatele îmbunătățirii sistemului de management al producției ar trebui să se reflecte în economisirea tuturor tipurilor de resurse, îmbunătățirea calității produsului și schimbarea naturii și culturii muncii. Din păcate, nu tuturor elementelor de mai sus de efect economic și social li se poate face o evaluare naturală sau monetară. Prin urmare, atunci când se determină eficiența unui sistem de management al întreprinderii, împreună cu indicatorii cantitativi, este necesar să se țină cont de o serie de cei calitativi. Pentru a determina eficiența, este necesar să se selecteze un criteriu în funcție de care se poate aprecia dacă sistemul de management al întreprinderii este eficient sau nu și, dacă da, în ce măsură. Pentru a exprima cantitativ eficacitatea, criteriul trebuie să fie caracterizat printr-o anumită expresie numerică și să corespundă fenomenului evaluat, să fie universal și ușor de utilizat și să ofere o evaluare lipsită de ambiguitate și completă. Ținând cont de aceste cerințe, indicatorii care caracterizează sistemul de management includ:

* factorul ritm de producție;

* factorul de eficiență al aparatului de control;

* factor de calitate a performanței functii de management;

* factorul de eficiență al aparatului de control;

* coeficient de stabilitate a cadrului.

Alături de criteriile generale de eficiență, este de asemenea necesar să se identifice criterii specifice care să ajute în diferite etape de proiectare a unui sistem de management pentru a determina cele mai eficiente domenii pentru dezvoltarea și implementarea măsurilor de îmbunătățire a acestuia. Acești indicatori includ:

* rata de utilizare a timpului de lucru;

* rata de utilizare a calificării;

* coeficientul conditiilor de munca.

În același timp, toți indicatorii de mai sus nu ar trebui să se excludă, ci să se completeze reciproc.

Alegere cea mai buna varianta sistemele de management sunt o sarcină complexă care poate fi rezolvată doar printr-o analiză organizatorică, tehnică și socio-economică profundă a producției în ansamblu. În consecință, eficiența unui sistem de management al întreprinderii nu poate fi determinată de niciun indicator. Este necesar să se elaboreze un întreg sistem de indicatori, întrucât eficiența economică a sistemului de management al producției se manifestă mai ales în efecte indirecte, mai degrabă decât directe. Ea afectează îmbunătățirea performanței întreprinderii datorită unei organizări mai raționale a producției și a activităților economice. În același timp, creșterea nivelului de organizare a sistemului de management creează condiții favorabile pentru creșterea eficienței producției în ansamblu, reducând în același timp costurile unitare pentru aparatul de management.