Ce poți găti din calmar: rapid și gustos
Strategia companiei pe exempluîntreprinderilor
Lucrări de curs>> Managementmodul online, ... servicii pe bazate pe rețele inteligente, de la asigurarea accesului la rețea Internet ... actiuni, personalități culturale și artistice. Semnificativ pentru tine proiecte ... pe piata depind in mare masura de tehnica si inovatoare ... implementare specii noi servicii KFU...
Dezvoltarea unei strategii de organizare pe exemplu centrul de fitness FizKult
Lucrări de curs >> Cultură și artă... (pe exemplu fitness... pentru noi actiuni, ne-am hotarat... proiect– rețea de fitness cluburi ... cluburi. Gradul de integrare verticală: scăzut. Tehnologii/Inovații: inovatoare ... Internet Implementarea Produse noi de ieșire pe ... pe servicii V club... Ghid de fitness - online- ghid pentru...
Inovatoare proceselor din industria hotelieră
Rezumat >> Educație fizică și sport... pe casete video, pe discuri laser, online Internet ... exemple atunci când furturile la hotel afectează pe profitul intreprinderii, pe calitatea oferită servicii ... actiuni, acumulare de experiență. Evaluarea performanței inovatoare proiecte; inovatoare ... online ... implementare pe ...
... dezvoltarea numerarului digital în Federația Rusă și pe Vest
Teză >> Științe Financiare... pe inovatoare ... proiecteîn domeniul creditului servicii, în cadrul căruia rețeaua a acționat ca IUUBS Internet ... cluburi; la plata facturilor la utilitati servicii...vedere actual rusă... pe exemplu ... pe un sfert de secol de experiență implementare ... online-jocuri și servicii ...
Sistemul media occidental în secolul XX. Radio, televiziune, Internet. Corporații media. Agent de informare
Rezumat >> JurnalismŞI servicii pe piata media, desi inseamna dezvoltarea a numeroase caracteristici suplimentare. Integrarea media promovată implementare ...). Internet le permite să fie integrate, oferind în același timp utilizatorului o mai mare libertate actiuni. Interactivitate...
Dezvoltarea inovației include următoarele etape.
- 1. Selectarea ideilor inovatoare este parte importantă procesul de inovare, deoarece determină direcția acestuia. Pentru a selecta direcția activității de inovare, se oferă o evaluare a competitivității și perspectivelor diverse opțiuni implementarea proiectului și se calculează posibilele riscuri. Factorii care influențează alegerea idee inovatoare, sunt:
- 1) eficacitatea comercială potențială a dezvoltării;
- 2) intensitatea capitalului;
- 3) nivelul riscurilor de inovare;
- 4) conformitatea cu tendințele de dezvoltare a pieței;
5) respectarea poziţiei strategice şi a capacităţilor companiei. Pentru a crește probabilitatea de a obține rezultatul dorit și a justifica planurile planificate pentru implementarea procesului de inovare, se utilizează prognoza. Funcția de predicție este de a găsi cele mai eficiente opțiuni de implementare proiect inovator pe baza unei analize cuprinzătoare a obiectului studiat, luând în considerare posibile modificăriîn viitor.
2. Pornit următoarea etapă Proiectul este planificat. La planificare, se realizează o analiză a viitorului proiect inovator: se determină obiectivele și rezultatele finale așteptate;
se stabilesc etapele de lucru, termenele de finalizare a lucrărilor, resursele necesare, interpreții sunt selectați. Plan de implementare a proiectului de inovare este o listă detaliată, bazată pe timp, echilibrată în ceea ce privește resursele și performanții, interconectată de activități care vizează atingerea scopurilor și obiectivelor.
3. La etapele ulterioare de implementare a proiectului inovator sunt selectate forme de organizare a muncii;
se exercită controlul asupra implementării proiectului inovator, asupra cheltuirii resurselor financiare și asupra respectării termenelor planificate pentru finalizarea lucrărilor;
se analizează şi se elimină motivele abaterilor de la planul elaborat. Structura organizatii procesul de inovare determină valoarea costurilor de implementare și decalajul de inovare.
4. La implementarea procesului de inovare instrumentul necesar atingerea scopurilor propuse este controlul asupra execuției planuri calendaristiceși consumul de resurse. Sarcina controlului ca funcție de management este de a asigura conformitatea caracteristicilor de timp, financiare și de calitate ale proiectului cu indicatorii planificați.
Etapa finală a procesului de inovare este comercializare inovația, care include plasarea preliminară a unui nou produs pe piață pentru a atrage potențiali consumatori („market sondaj”) și apoi difuzarea inovației. „Suntarea pieței” pot fi realizate prin furnizarea de inovații pentru utilizare de probă, expunerea lor la expoziții și târguri și vânzarea lor la prețuri preferențiale. Ca urmare, inovatorul primește informații despre modul în care inovația a fost percepută de către consumator, despre ce caracteristici consumatorul nu este mulțumit și despre ce trebuie îmbunătățit în noul produs pentru a îmbunătăți proprietățile consumatorului.
Se pot distinge două modele principale ale procesului de inovare. Primul este un model de difuzare a inovației la nivel macro în întreaga economie. Să reamintim că difuzarea este distribuția inovațiilor care au fost deja stăpânite și utilizate în condiții noi sau industrii noi, în țări noi. Ca urmare a difuzării, crește atât numărul producătorilor, cât și al efectivelor.
Scopul principalÎn același timp, este o evaluare a factorilor de mediu care promovează răspândirea inovației în rândul unui număr mai mare de producători, companii, organizații sau o inhibă. Se pune problema interacțiunii inovației cu mediul socio-economic corespunzător, al cărui element esențial îl reprezintă tehnologiile și bunurile concurente. Viteza de răspândire (difuzare) a inovațiilor este influențată în mare măsură de politica de inovare a statului, de existența unei baza de informatii, mecanisme de funcționare a științei și conexiunile acesteia cu producția, forme de luare a deciziilor legislative pe probleme de inovare, metode de transmitere a informațiilor, mecanisme de stimulare a activității de inovare, experiență acumulată în introducerea inovațiilor.
Activitățile științifice și tehnice care vizează utilizarea și concretizarea rezultatelor sunt strâns legate de modelul de difuzare a inovației cercetarea stiintificași dezvoltări pentru extinderea și actualizarea gamei și îmbunătățirea calității produselor cu vânzarea lor efectivă ulterioară pe piață. Obiectul activității științifice și tehnice este tocmai difuzarea inovațiilor în domeniul ingineriei, tehnologiei, economiei, organizării și managementului, i.e. distributie si utilizare cunoștințe științifice și tehniceîn toate domeniile științei, tehnologiei și producției. Conceptul de activitate științifică și tehnică a fost dezvoltat de UNESCO și este o categorie de bază standarde internaționaleîn Statistica științei și tehnologiei. Conform recomandărilor UNESCO, progresul științific și tehnologic ca obiect al statisticii acoperă trei dintre tipurile sale: a) cercetarea și dezvoltarea științifică b) educația și formarea științifică și tehnică c) serviciile tehnice.
Activitatea științifică și tehnică stă la baza activității de inovare, care este strâns legată de ciclul de implementare și diseminare a inovației: munca aferentă acestui ciclu este predominant profitabilă ( producție în serie, stăpânirea inovațiilor de la consumatori, folosind diverse canale de distribuție pentru inovații). Modul. Sprijin guvernamental activitatea de inovare joacă un rol semnificativ în difuzarea inovațiilor și dezvoltarea continuă a activității inovatoare a întreprinderilor și, fără îndoială, are un efect pozitiv asupra creșterii economice a parteneriatului.
Principalii factori care determină ritmul și scara difuzării inovației la nivel macro includ:
Internaționalitatea științei. Rezultatele cercetării științifice devin rapid cunoscute în lume și sunt utilizate pe scară largă în țările interesate (secret " miracol japonez»).
Dezvoltarea bazei materiale și de producție a ramurilor relevante ale statului.
Dezvoltarea unei baze experimentale, care presupune nu numai disponibilitatea echipamentelor și laboratoarelor, ci și atitudinea adecvată a statului, susține și creează un climat inovator în societate pe baza legislației relevante și a altor factori. De exemplu, o universitate nu are echipament, dar în anumite condiții poate stabili relații cu o anumită întreprindere și poate folosi baza de producție, laboratoarele și echipamentele sale pentru a efectua experimente.
Calificările muncitorului. Baza inovației este cunoașterea. Inovația este un produs direct al minții, activității și intelectului uman. Prin urmare, creația conditiile necesare(obținerea de informații, stimularea muncii, formarea personalului) stă la baza interesului pentru inovare al angajaților organizațiilor.
„Dimensiunea pieței interne, care este determinată în primul rând de mărimea bogăției naționale (produsul național intern) și de nivelul de trai al populației.
Infrastructură dezvoltată. Acesta vizează în primul rând soluționarea problemelor de asigurare a relației dintre aspectele economice, sociale și științifice și tehnice ale dezvoltării în
în cadrul unei politici unificate de inovare prin activitate inovatoare. Infrastructură dezvoltată înseamnă dezvoltarea pieței de investiții (de capital), a pieței valorilor mobiliare, a pieței concurenței, dar
introduce.
Din anii '80 ai secolului XX. s-a înregistrat o creștere intensă a activității de inovare la nivel internațional – național sisteme inovatoare. Cercetătorii acestui fenomen subliniază că toate țările dezvoltate care au format sisteme naționale de inovare diferă reglementare guvernamentalăși sprijin pentru sistemele de interconectare între componentele științifice, industriale și educaționale. De exemplu, o caracteristică a universităților americane și japoneze este legătura lor strânsă cu industria și alte sectoare ale economiei, care se dovedește a fi o varietate de mijloace - de la schimbul de specialiști și crearea la universități a unei rețele de structuri de consultanță care au o mare influență asupra inovației, laboratoarelor de cercetare diverse industrii economie, în nevoile operaţionale ale producţiei, se reflectă în curriculum universitate
În istoria difuzării inovațiilor în Statele Unite, există o tendință de extindere a sferei de diseminare și implementare a realizărilor științifice în producția de plante.
În lume spatiu economic Se formează o nouă paradigmă de creștere bazată pe utilizarea cunoștințelor și a inovației ca cele mai importante resurse economice.
Astfel, modelul de difuzare a inovațiilor la nivel macro depinde direct de crearea de către stat a condițiilor economice, organizatorice, juridice și sociale, prin anumite politici financiare, creditare, fiscale, brevetate, amortizare și alte politici care stimulează atât crearea, cât și implementarea și implementarea acestora. răspândirea rapidă a inovațiilor. Desigur, în diferite produse, tehnologii și condiții socio-economice, diferite opțiuni pentru politica de inovare sunt utilizate în ceea ce privește concentrarea și influența asupra proceselor socio-economice. În plus, în timpul difuzării inovațiilor, este necesar să se țină cont de posibilitatea adaptării mediului socio-economic la anumite schimbări ciclice.
Al doilea model de difuzare a inovării caracterizează traseul organizațional intern al inovației într-o singură companie (întreprindere) sau organizație.
Introducerea inovației este întotdeauna un proces complex pentru orice organizație, care se datorează incertitudinii asociate inovației în sine: informații insuficiente despre aceasta și profitabilitatea acesteia, mai ales în stadiile incipiente ale difuzării. Evaluarea avantajelor relative ale inovaţiilor în faza timpurie a difuzării lor este deosebit de dificilă când despre care vorbim despre inovații radicale. Prin urmare, un număr semnificativ de producători, după cum arată practica, nu își asumă întotdeauna riscuri și preferă să reducă costurile de producție prin utilizarea tehnologiilor care economisesc resursele și modernizarea produselor.
Potrivit lui J. Schumpeter, doar așteptarea super-profiturilor este forța motrice din spatele deciziei de a introduce o inovație în producția industrială.
Principalele tipuri de inovare la o întreprindere includ inovarea de produs; procese tehnologice; personalului de conducere.
Baza politicii de inovare pe întreprinderile industriale Inovarea produselor este ceea ce alcătuiește diferite industrii. Ele sunt decisive din punctul de vedere al scopului întreprinderii - de a furniza nevoi specifice societate. Dar este necesar să se țină cont de legătura cu alte tipuri de activități inovatoare, iar inovațiile de produs implică inovații în tehnologie, personal și activitati de management. Acestea din urmă, la rândul lor, asigură implementarea cu succes și eficientă a inovațiilor de produs.
Inovația de produs poate fi privită în termeni de:
utilizarea nouă a unui produs deja cunoscut;
modificări ale aspectului unui produs deja cunoscut;
o schimbare fundamentală a unui produs deja cunoscut (îmbunătățirea anumitor caracteristici, creșterea calității, reducerea costurilor de producție ca urmare a utilizării de noi materiale sau de noi mijloace tehnologice)
inventarea unui produs cu adevărat nou.
La rândul lor, toată lumea produs nou poate fi caracterizat prin:
prezența unor soluții tehnice noi, semnificația acestora (aspect științific și tehnic)
influență asupra pieței, adică noutatea pieţei (aspect economic).
Dacă model nou produsul este mai bun decât cel existent din punct de vedere al caracteristicilor tehnice și economice (datorită utilizării de noi recomandări științifice, invenții și soluții tehnice), iar costurile dezvoltării sale sunt mici și nu există o noutate de piață în produs, atunci acesta implementarea este puțin probabil să ofere profit producătorului. În același timp, noutatea pe piață a unui produs poate fi obținută fără soluții științifice și tehnice - datorită schimbărilor în aspect, dimensiunea, forma etc.
Astfel, decizia de a lansa un nou produs este complexă și riscantă.
Nivelul de risc depinde de următorii factori:
gradul de originalitate și complexitate a conceptului care determină receptivitatea pieței și costurile de schimbare pentru utilizator (riscul de piață)
nivelul de implementare tehnică a inovației (risc tehnologic)
gradul de familiaritate al firmei (întreprinderii) însăși cu tehnologia, inovația și piața (riscul strategic).
Pe baza acestui fapt, introducerea inovației într-o întreprindere parcurge o serie de etape, care sunt prezentate în tabel. H.2.
După cum arată tabelul. 3.2, în primele două etape ale procesului de inovare se determină nevoia de inovare și se colectează informații relevante despre aceasta, adică se stimulează demararea procesului de inovare într-o anumită întreprindere (firmă). Potrivit experților, de la 25 la 39% din toate inovațiile sunt introduse pe baza datelor obținute despre implementarea lor.
Rata cu care se răspândesc inovațiile este legată pozitiv de profitabilitate și negativ de cantitatea de capital necesară dezvoltării lor.
La a treia etapă a procesului de inovare intra-organizațională, pe baza unei analize a proprietăților esențiale ale inovației, se face selecția preliminară a acesteia. În tabel Tabelul 3.3 prezintă 18 caracteristici care au cea mai mare influență asupra formării atitudinilor managementului și personalului cu privire la selecția inovațiilor. Principalul criteriu de selecție este eficienta economica inovație care asigură supraviețuirea, eficacitatea, competitivitatea și rentabilitatea întreprinderii (antreprenorului).
Procesul de inovare într-o întreprindere ca activitate de creare a unui produs profitabil din punct de vedere comercial (inițiat pe piață) se desfășoară după următoarea schemă:
dezvoltarea obiectivelor strategice;
- Identificarea nevoilor pieței pentru produse noi și generarea de idei pentru produse noi;
determinarea capacitatilor companiei de a crea aceste produse;
efectuarea de cercetări pentru realizarea acestor oportunități;
dezvoltarea unui nou produs (produs)
proiectare, construcție de produse;
lansarea unui prototip;
testarea marketingului (testarea unui prototip pe piață);
lansarea produsului în producție de serie.
Această schemă de organizare a procesului de inovare și de gestionare a acestuia în cadrul întreprinderii prevede o interacțiune strânsă între unitățile funcționale ale sistemului de management, în special cele implicate în dezvoltarea, producerea și vânzarea de noi produse și servicii pentru clienți. În fig. 3.8 arată această reciprocitate.
Există și alte abordări pentru a determina etapele procesului de inovare într-o întreprindere. Acest model merită atenție:
Obținerea de informații despre limita tehnologiei, produs bazat pe curba în formă de S.
Apariția unei probleme de inovare.
Dezvoltarea ideilor, analiza proprietăților inovației.
Selecția ideilor, evaluarea eficienței lor economice.
Cercetare, dezvoltare, promovare.
Elaborarea unui program de reechipare tehnologică a întreprinderilor.
Detectarea blocajelor de producție.
Alegerea unei forme organizatorice pentru structura productiei si managementului in vederea introducerii inovatiilor.
Managementul operațional al implementării inovației.
Cu acest model de introducere a inovației la o întreprindere, accentul se pune pe căutarea constantă a ideilor noi, care este realizată de unități speciale de cercetare (laboratoare), creează bănci de date automatizate.
Blocajele dintr-o întreprindere sunt identificate prin certificarea la locul de muncă. Pașaportul întreprinderii face posibilă caracterizarea posibilităților de utilizare eficientă a instalațiilor de producție, echipamentelor și utilizarea specialiștilor; evaluarea economică şi eficienta sociala inovații, ierarhizează selecția acestora ținând cont de vitrat.
Indiferent de modelul procesului de inovare utilizat la întreprindere pentru a dezvolta o inovație, gradul de noutate a acesteia rămâne un criteriu important. Competitivitatea inovației depinde de noutatea inovației. Cu cât o întreprindere pătrunde mai adânc în noi domenii de activitate, cu atât riscul strategic al acesteia devine mai mare și cu cât nivelul de noutate al conceptului și tehnologiei este mai mare, cu atât intensitatea inovației și riscul asociat este mai mare, așa cum se arată în Fig. 3.9.
Trebuie remarcat faptul că nivelul de risc asociat cu inovatie tehnologica, depinde și de sursa ideii pentru un produs nou. După cum demonstrează numeroase studii europene și americane, inovațiile se bazează pe analiză directă are nevoie, este de succes și eficient.
Tendință actualăîn cercetarea în inovare este de a sonda toate perspectivele îndepărtate dezvoltare strategicăîntreprinderilor. Fiecare organizație care face afaceri trebuie să aibă mai multe idei și proiecte inovatoare decât poate implementa. O organizație care nu acordă suficientă atenție inovației este probabil să se găsească pe o cale greșită, ceea ce duce la stagnare și moarte. Există argumente practice puternice pentru a susține acest lucru. Afaceri moderne, după cum s-a menționat de mai multe ori, funcționează într-un mediu în continuă schimbare. Lumea a devenit mai dinamică, iar competiția a devenit globală. Apar cele mai noi tehnologie înaltă, a căror direcție și consecințe ale dezvoltării sunt greu de prezis. Prin urmare, flexibilitatea organizației și adaptabilitatea acesteia la inovație rămâne singurul factor cheie pentru supraviețuire și dezvoltare. În același timp mare valoare are un factor de timp care afectează direct nu numai profitabilitatea produsului, ci și locul pe care organizația îl va ocupa pe piață în rândul concurenților săi.
De exemplu, datorită sistemelor de producție flexibile, o fabrică General Electric care produce mai mult de 1 milion de contoare electrice pe an poate fi reprogramată cu ușurință pentru a produce oricare dintre cele 2.000 de soiuri de produse și pentru a obține un avantaj față de concurenții mai puțin abili prin trecerea rapidă în noi domenii de activitate. și pe baza acestora, de îndată ce încetează să fie profitabile, și aplică rapid inovații pentru a-și îmbunătăți produsele.
Dezvoltarea inovației include următoarele etape.
1. Selecția ideilor inovatoare este o parte importantă a procesului de inovare, deoarece determină direcția acestuia. Pentru a selecta direcția activității de inovare, se face o evaluare a competitivității și perspectivele diferitelor opțiuni de implementare a proiectelor și se calculează posibilele riscuri.
Factorii care influențează alegerea unei idei inovatoare sunt: 1) potențiala eficiență comercială a dezvoltării; 2) intensitatea capitalului; 3) nivelul riscurilor de inovare; 4) conformitatea cu tendințele de dezvoltare a pieței; 5) respectarea poziției strategice și a capacităților companiei. Pentru a crește probabilitatea de a obține rezultatul dorit și a justifica planurile planificate pentru implementarea procesului de inovare, se folosește previziunea. Funcția de previziune este de a găsi cele mai eficiente opțiuni pentru implementarea unui proiect inovator pe baza unei analize cuprinzătoare a obiectului studiat, ținând cont de posibilele schimbări în viitor.
2. În următoarea etapă, se realizează planificarea proiectului. La planificare, se realizează o analiză a viitorului proiect inovator: se determină obiectivele și rezultatele finale așteptate; Sunt determinate etapele de lucru, termenele limită pentru finalizarea lucrărilor, resursele necesare și sunt selectați artiștii executanți. Planul de implementare pentru un proiect inovator este o listă detaliată, bazată pe timp, echilibrată de resurse și executanți, o listă interconectată de activități care vizează atingerea scopurilor și obiectivelor.
3. La etapele ulterioare de implementare a proiectului inovator sunt selectate forme de organizare a muncii; se exercită controlul asupra implementării proiectului inovator, asupra cheltuirii resurselor financiare și asupra respectării termenelor planificate pentru finalizarea lucrărilor; se analizează şi se elimină motivele abaterilor de la planul elaborat. Structura organizării procesului de inovare determină amploarea costurilor de implementare și decalajul de inovare.
4. La implementarea procesului de inovare, un instrument necesar pentru atingerea obiectivelor urmărite este controlul asupra implementării planurilor calendaristice și al cheltuirii resurselor. Sarcina controlului ca funcție de management este de a asigura conformitatea caracteristicilor de timp, financiare și de calitate ale proiectului cu indicatorii planificați.
Etapa finală a procesului de inovare este comercializarea inovației, care include plasarea preliminară a unui nou produs pe piață pentru a atrage potențiali consumatori („market sounding”), iar apoi difuzarea inovației.
„Sondarea pieței” poate fi realizată prin furnizarea de inovații pentru utilizare de probă, expunerea lor la expoziții și târguri și vânzarea lor la prețuri reduse. Ca urmare, inovatorul primește informații despre modul în care inovația a fost percepută de către consumator, despre ce caracteristici consumatorul nu este mulțumit și despre ce trebuie îmbunătățit în noul produs pentru a îmbunătăți proprietățile consumatorului.
Efectuarea schimbărilor și introducerea de inovații ridică o serie de dificultăți:
1) amploarea consecințelor. Funcționarea oricărei organizații este standardizată. Toate operațiunile din procesul de producție sunt interconectate. Schimbarea unui link procesul de productie va atrage în mod inevitabil schimbări în toate celelalte verigi ale lanțului. Membrii organizației evaluează întotdeauna dacă volumul consecințelor negative va depăși volumul consecințelor pozitive;
2) relația dintre schimbare și stabilitate în organizație. Organizația este constant stabilă, realizează constant anumite obiective și are o structură permanentă. Mediul extern necesită în mod constant schimbări din partea organizației. Necesitatea schimbării constante provoacă rezistență în organizație;
3) relația dintre vechi și nou în organizație; cererea de inovare pune constant presiune asupra producției; tendinţa de schimbare a produselor (serviciilor) este dureroasă atât pentru producători, cât şi pentru consumatori. Paradox – învechirea morală a serviciilor sau produselor în ciuda noutății lor fizice;
4) inovațiile sau schimbările în organizație necesită tensiunea acesteia, consumul excesiv de resurse, finanțe și tensiunea excesivă a oamenilor. Prin urmare, orice inovație întâlnește rezistență.
Probleme subiective:
Dezintegrarea proceselor de inovare este un decalaj sau o conexiune insuficientă între diferitele etape ale procesului de inovare;
Diferențele de obiective între diferiții participanți la inovare;
Discrepanțe între obiectivele și interesele participanților la inovare, pe de o parte, și scopurile și interesele organizației, pe de altă parte;
Subdezvoltarea structurilor organizatorice: structura organizatorica este întotdeauna nedezvoltat și poate fi îmbunătățit;
Este necesară dezvoltarea orientării către client a organizaţiei, orientarea acesteia către cererea flexibilă a pieţei externe.
Puteți găsi informațiile care vă interesează și în motorul de căutare științifică Otvety.Online. Utilizați formularul de căutare:
Mai multe despre subiectul PROCESUL DE INOVAȚIE: DEZVOLTAREA INOVAȚII, IMPLEMENTAREA ȘI DISTRIBUȚIA INOVAȚII:
- 16. PROCESUL DE INOVAȚIE: DEZVOLTAREA INOVAȚII, IMPLEMENTAREA ȘI DISTRIBUȚIA INOVAȚII
- 1. Conceptul de inovare și proces de inovare. Inovația ca produs intelectual.
- Răspunsul nr. 11. Novație (inovație). Diferența față de inovație (inovație). Conceptul de inovare, originile descoperirilor în curs și acumularea potențialului de cunoștințe teoretice.
- 57. Inovații în educație. Experiență pedagogică avansată și implementarea realizărilor științei pedagogice. Criterii pentru inovațiile pedagogice.
- 24. Managementul organizațiilor inovatoare. Protecția juridică și guvernamentală a inovațiilor și activităților inovatoare.
- 1. Conceptul de inovare, proces de inovare, inovare, inovare
- Răspunsul nr. 33. Primul proces de implementare a managementului inovator este dezvoltarea unui program de gestionare a unei companii de turism ca obiect.
1. Mecanisme de difuzare a inovaţiilor
Inovația nu înseamnă doar crearea de diverse tipuri de inovații, ci și implementarea acestora, generând schimbări semnificative în viața și practica socială. Atitudinea față de inovare atât în producție, cât și în societate poate fi diferită, dar în esență este bipolară. De regulă, inovația se întâlnește cu sprijinul unei părți a populației și cu respingerea acerbă de către alta.
Acest lucru se datorează faptului că principala caracteristică a inovației este că inovația este întotdeauna o ruptură cu tradiția existentă. Inovația poate fi considerată un fel de abatere culturală, a cărei semnificație pozitivă este că stimulează respingerea vechiului, mobilizarea modernului și extinderea noului. Dacă luăm în considerare procesul de apariție și diseminare a inovațiilor, putem observa că inovarea începe întotdeauna cu manifestarea creativității, originalității și, în consecință, o abatere de la tradițiile existente general acceptate.
La rândul lor, nu toți membrii societății au astfel de abilități, ei sunt numiți „minoritatea creativă”. O parte mare, conservatoare (și adesea agresivă) a societății, cu ajutorul diverse mijloace suprimarea, controlul social strict, cenzura, tot felul de interdicții, obstrucția legislativă urmărește să împiedice conștientizarea sau acceptarea inițială a inovațiilor de către comunitatea socială mai largă. În funcție de mecanismele culturale, așa-numiții selectori culturali, care împiedică adoptarea și difuzarea inovațiilor sau, dimpotrivă, contribuie la aceasta, inovația poate fi respinsă sau poate primi o largă recunoaștere publică. De exemplu, islamul a fost acceptat într-un număr de țări din Est și Africa, deoarece poligamia, permisă în Islam, făcea parte din cultura locuitorilor locali. În același timp, religia catolică a fost respinsă în Rusia. Dacă inovația este acceptată, începe faza
răspândirea acestuia. Aici puteți vedea mai multe opțiuni dezvoltare ulterioară sau, dimpotrivă, regresia inovației:
În general, procesul de pătrundere a inovaţiilor în viaţa societăţii
are natura difuziei -
răspândirea trăsăturilor inovatoare și a tiparelor de comportament de la grup la grup, atât în cadrul unei societăți date, cât și prin contactul dintre diferite societăți. Aceasta este, de exemplu, soarta pătrunderii unor produse alimentare relativ noi pentru europeni (cartofi, cafea, unele fructe). Inovația poate fi privită nu numai ca un rezultat, ci și ca un proces de interacțiune între culturi. Aceasta poate fi o interacțiune istorică, deoarece inovația este nașterea și introducerea a ceva nou în cadrul unei culturi existente, deși o aduce la nou nivel, dincolo de limitele existente, deschizând calea către o nouă cultură. Dar acesta este și un proces de influență reciprocă a diferitelor culturi într-un spațiu de timp. În ambele cazuri, acest proces este complex, contradictoriu, iar inovațiile pot să nu fie compatibile sau să coincidă cu cultura care le găzduiește.
Dacă inovațiile introduc noi modele culturale care nu există în cultura reală, atunci sunt posibile următoarele căi de dezvoltare:
1) inovațiile se alătură tiparelor culturale existente, îmbogățind cultura. Aceasta este o opțiune pentru adoptarea fără conflicte a inovațiilor sociale. Noul intră în societate fără a abandona vechile modele culturale. Societatea dezvoltă încet, evolutiv noi modele, comparându-le cu cele vechi, familiare. Abia după ce a trecut un timp suficient de lung, oamenii abandonează formele vechi, învechite și le acceptă complet pe altele noi care au devenit familiare. Acesta este un tip evolutiv adaptarea socială mostre culturale. De exemplu, acceptăm foarte mult noile sporturi care ne-au venit din Occident (de exemplu, deltaplanul) sau inovațiile muzicale (jazz american, hard rock etc.).
În legătură cu cele de mai sus, se pune problema efectului sociocultural al inovării. În sociologie, există trei tipuri de efecte sociale ale inovării (V. Ogber):
Efecte multiple ale unei singure invenții sau descoperiri (introducerea automobilului a dus la formarea unei industrii, a redus timpul de călătorie a oamenilor, a influențat valorile umane, organizarea relațiilor de piață, a stimulat construcția de drumuri, a schimbat timpul liber);
Efectele arbitrare ale unei singure invenții sau descoperiri care creează schimbări civilizaționale, sociale, culturale în societate. De exemplu, efectul produs de invenția automobilului provoacă zone diferite viața socială există multe efecte ulterioare: a apărut industria de automobile, care a schimbat natura activităților oamenilor, la rândul ei această schimbare a dat naștere la probleme de angajare, probleme de petrecere a timpului liber etc.;
Combinând efectele diferitelor invenții (reactor nuclear, rachetă, sistem electronic a dus la apariția armelor de distrugere în masă; legătura dintre influențele sociale ale unor invenții precum mașina, banda transportoare, diviziunea socială travaliul a născut producție modernă).
Astfel, inovațiile, chiar dacă nu sunt imediat acceptate și intră în conflict cu modelele, valorile și normele culturale existente, au un anumit efect și nu pot trece fără a lăsa o amprentă asupra culturii. Inovațiile radicale tind să producă efect puternic, deoarece nu numai că distrug modelele culturale existente și creează altele noi, dar schimbă caracterul relaţiile sociale. Tocmai acest impact profund asupra societății, asupra sistemului de relații sociale care exista în ea, a fost produs de inovații precum inventarea și introducerea pe scară largă a automobilului, mass-media (presă, radio, televiziune) etc.
2. Conflicte inovatoare și posibilități de rezolvare a acestora
De regulă, orice inovație în aproape orice societate duce la o creștere a conflictului între grupuri sociale, care, la rândul său, încetinește implementarea inovațiilor. Acest fenomen este denumit inerția (incapacitatea) inovatoare a societății și poate avea un grad mai mare sau mai mic de severitate. Aceleași probleme apar la introducerea inovației într-o întreprindere sau organizație. Și în primul rând, la introducerea unei inovații, apar contradicții între susținătorii și adversarii acesteia. Inovatorii se așteaptă la îmbunătățiri ale performanței organizaționale și ale funcționării personale ca urmare a introducerii unei inovații. Conservatorii se tem că viața și munca se vor înrăutăți. În plus, literatura străină identifică patru grupuri de factori care împiedică inovarea:
tehnic si economic,
legal,
organizatorice si manageriale
şi socio-psihologice
Factorii socio-psihologici care provoacă rezistența la inovare, de exemplu, includ: o posibilă schimbare a statutului angajatului în organizație; posibilitatea pierderii locurilor de muncă din cauza introducerii inovației; restructurarea modurilor stabilite de a face lucrurile; încălcarea stereotipurilor comportamentale; frica de incertitudine; încălcarea tradițiilor stabilite în organizație; temerile de pedeapsă pentru eșec etc.
Probabilitatea unui conflict de inovare crește sub influența următorilor factori:
Amploarea inovației. Cu cât inovația este mai mare, cu atât mai mulți oameni sunt implicați în procesul de inovare, cu atât mai des apar conflicte. În același timp, se remarcă următoarea tendință, care se manifestă în atitudinea societății față de așa-numitele inovații „de epocă”: cu cât durata unei astfel de inovații este mai scurtă, cu atât întâmpină mai multă rezistență.
Radicalitatea inovației crește probabilitatea și severitatea conflictelor de inovare. Inovațiile mai radicale întâmpină mai multă rezistență.
viteza procesului de inovare. Cu cât procesul de inovare merge mai repede, cu atât este mai predispus la conflicte.
suport socio-psihologic, informațional și de altă natură pentru procesul de introducere a inovației. Cu cât acest proces este mai atent, cu atât mai puține conflicte îl însoțesc.
motive obiective stau în ciocnirea firească a intereselor inovatorilor și conservatorilor. Întotdeauna au existat, sunt și vor exista susținători și oponenți ai inovațiilor, indiferent de orice alți factori. În plus, reformele la scară largă care au loc în societate, industrie și organizații dau naștere în mod obiectiv la multe conflicte interpersonale inovatoare care sunt o consecință a acestor reforme.
Motivele organizatorice și manageriale constau în funcționarea proastă a mecanismelor politice, sociale și de management pentru evaluarea fără conflicte a implementării și diseminării inovațiilor.
motivele inovatoare sunt legate de caracteristicile inovației în sine. Diverse inovații dau naștere la conflicte de număr și severitate diferite.
motivele personale rezidă în caracteristicile psihologice individuale ale participanților la procesul de inovare.
motivele situaționale constau în trăsăturile specifice unei singure situații de inovare. Fiecare inovație este realizată în anumite circumstanțe socio-economice, sociale, materiale, tehnice și de altă natură.
3. Potențialul inovator al individului
Creatorul inovației este întotdeauna un individ. Și atunci trebuie să luăm în considerare psihologia individului din punctul de vedere al capacității sale de a inova. Prin urmare, problema centrală a psihologiei inovării este problema fundamentarii teoretice și experimentale a mecanismelor, formelor și metodelor de emancipare psihologică a potențialului creativ al individului și asigurarea confortului psihologic pentru activitatea inovatoare productivă. Se poate presupune că abilitatea de a inova sau abilitatea de a crea este o proprietate înnăscută cu care sunt înzestrate doar anumite persoane. Atunci apare întrebarea - ce este o „persoană creativă?” Ce trăsături de caracter vă permit să vă implicați cu succes în creativitate?
Psihologii cognitivi și alți oameni de știință au studiat serios creativitatea de ani de zile. Munca lor s-a dezvoltat într-o școală care își propune să identifice componentele importante ale „personalității creative”. Majoritatea autorilor identifică următoarele trăsături personale ale inovatorilor creativi:
1) independență. Standardele personale sunt mai importante decât standardele de grup, există o neconformitate a evaluărilor și judecăților;
2) deschidere a minții: disponibilitatea de a crede de bunăvoie fanteziile proprii și ale altora. Această persoană iubește cercetarea și este lacomă de informații. Are talent de a găsi probleme. Este interesat de sondaje la care nu s-a găsit niciun răspuns, preferă cele mai dificile probleme, are o curiozitate nesățioasă, este mereu pregătit pentru următoarea provocare a abilităților sale, următorul puzzle;
3) flexibilitate mentală. Poate privi o situație din unghiuri diferite. Întoarce ideile pe dos, pe dos, cu susul în jos. Poate contesta un anumit set de ipoteze cu întrebarea „Dacă?” Iubește metaforele și analogiile. Explică sau descrie o situație folosind imagini sau figuri de stil neobișnuite. Capabil de așa-numita „defamiliarizare” sinectică, adică este capabil să vadă ceva non-standard, „ciudat” în familiar, de zi cu zi. Sau, dimpotrivă, știe să transforme cea mai neașteptată fantezie și chiar idee nebună în ceva evident, de la sine;
4) disponibilitatea de a-și asuma riscuri. Îi place să trăiască la margine. Caută entuziasm și stimulare constantă. Se satura usor. Caută continuu teritorii neexplorate. Tratează înfrângerile în mod sensibil. Îi place să lucreze în domenii care se limitează la competența sa; uneori improvizează sau chiar începe o afacere, supunând unui impuls, fără pregătire temeinică;
toleranță ridicată la situații incerte și insolubile, activitate constructivă în aceste situații;
simț estetic dezvoltat, dorința de frumos ca plăcere complet nemotivată; estetismul personal. Tendința de a face complexul simplu. Găsește un model al unui fenomen, asociere și asemănare. Manifestă o toleranță mai mare față de dualitate, asimetrie și incertitudine;
încredere în dumneavoastră creativitatea, în talentul și forța lor de caracter, și în același timp obiectivitatea în evaluare munca proprie. Întreabă altora părerile lor despre ea. Ține cont și folosește critica. Dă în special rezultate bune dacă există feedback;
automotivarea. Face treaba de dragul meserii în sine. Suntem conduși de pasiunea de a rezolva o problemă, pasiunea de a crea. Practic nu este interesat de remunerație, salariu sau venituri suplimentare. Nu sunt înclinat să-mi schimb locul de muncă pe baza unor forme externe de motivație -
evaluare sau certificare. Nu tolerează controlul.
Putem combina toate caracteristicile de mai sus cu termenul de conștiință inovatoare. Conștiința inovatoare, fiind sfera non-standardului, sau chiar anormal, deviant, deviant, poate fi definită ca o conștiință care cuprinde scopuri, motive, orientări, atitudini care vizează implementarea unei transformări structurale, funcționale, instituționale, normative a oricărui obiect. în vederea modernizării sau înlocuirii complete.
Pregătirea inovatoare a conștiinței depinde în mare măsură de stările emoționale și motivaționale pe care le provoacă o anumită situație problematică la o persoană. Aceste stări (activism, indiferență, frică) influențează cu siguranță performanța și
4. Potențialul inovator al grupului
Una dintre cele mai importante sarcini în creșterea eficienței inovării este sarcina de a forma grupuri creative, sau echipe, formate din specialiști de înaltă calificare care, în același timp, ar avea calitățile psihologice necesare și suficiente pentru o muncă productivă eficientă.
Cele mai bune echipe de inovare sunt conduse de creativitate și curiozitate. Ei înțeleg că lumea din jurul lor se schimbă, dar tratează schimbările nu ca pe niște dușmani, ci ca pe niște aliați. Sunt dispuși să se schimbe și să evolueze constant cu mediul lor de lucru.
Caracteristicile unei echipe de proiect de succes:
dedicare totală pentru proiect;
orientat spre rezultate;
gândire creativă;
pregătirea pentru schimbare;
preocupare pentru calitate;
capacitatea de a prezice tendințe;
capacitatea de a rămâne informat, interesat și energic;
capacitatea de a rezolva rapid conflictele;
abilități de comunicare, feedback;
responsabilitate reciprocă, încredere;
interes pentru auto-dezvoltare;
contacte organizaționale eficiente.
o sarcină care este limitată în timp și poartă întreaga responsabilitate pentru implementarea acesteia.
Echipa trebuie să dezvolte criterii clare pentru colectivism. Această identitate este determinată în principal de misiunea proiectului. Colectivismul trebuie îndreptat spre exterior. Concentrarea pe rezultatul final al proiectului va ajuta la menținerea coeziunii echipei fără a o izola în mod periculos de strategia mai largă a organizației.
În cele din urmă, o echipă de inovare de succes se caracterizează prin a avea o mare varietate de abilități. Diversitatea echipei este puterea ei. Ea crește pe măsură ce abilitățile oamenilor interacționează pe măsură ce ei îndeplinesc o sarcină. Echipa trebuie să fie capabilă să gândească creativ, constructiv și coeziv. Ea trebuie să fie dispusă să facă schimb de idei și informații, să se îndrepte spre soluții împreună și să se adapteze circumstanțelor în schimbare. Echipa trebuie să fie capabilă să conducă dialoguri fructuoase.
Așa-numitul „paradoxism” al conștiinței corporative joacă un rol deosebit în activitățile unui grup de inovare. Una dintre manifestările sale cele mai izbitoare este încrederea colectivă a grupului în necesitatea activităților sale, chiar și indiferent de rezultatele acestei activități.
De regulă, dimensiunea optimă a echipei de inovaredy este de aproximativ 8-12 Uman. În grupuri mai mari apar tensiuni socio-psihologice neproductive, care duc la conflicte intragrup. Diversitatea funcțiilor îndeplinite de o echipă de inovare necesită prezența a cel puțin trei categorii de angajați parteneri.
Primul grup include generatori de idei, capabil să dea dovadă de inițiativă creativă și să propună idei originale.
Al doilea grup este format din manageri inovatori, capabil să gestioneze inovația ca proces. Ei sunt cei care trebuie să ia decizii în condiții de incertitudine, să facă financiar și riscul afacerii, să poată depăși dificultățile organizaționale și psihologice.
Al treilea, cel mai mare grup în inovare echipa este formată din lucrători calificați („periferici ria"), oferind un așa-numit sistem de suport. Acest grup este angajat suport informativ, analiza mediului extern și capabilități interne, efectuează implementare practică inovaţie.
Individual caracteristici psihologice fiecare membru al echipei de inovare (în toate cele trei grupuri, dar cu accentul diferit) trebuie să corespundă unui set de calități necesare unei inovații eficiente. În special, acestea sunt calități precum inteligența, conducerea, inițiativa, abilitățile de comunicare, responsabilitatea, abilitățile de organizare și determinarea.
Liderul are o mare influență asupra eficienței echipei de inovare. El trebuie să întărească colectivismul echipei cu conducerea sa, să-i reamintească constant obiectivele proiectului și importanța implementării lor, să o inspire și să o orienteze către rezultate mai bune. Mai mult, un stil de conducere autoritar sau de comandă-administrativ este imposibil. Pentru că statutul unui membru al unui grup de inovare este determinat nu de vechimea în ierarhia postului, nu de nivelul de educație, ci de valoarea ideilor prezentate, nivelul creativității sale și flexibilitatea gândirii.
5. Activitatea inovatoare a organizației
Potențialul inovator al unei organizații sau al unei întreprinderi depinde în mare măsură de receptivitatea întreprinderii la inovare. La rândul său, acesta este un indicator complex, în funcție de diverși factori: personal-psihologic, interni sau structurali și externi.
În special, Factorii psihologici personali includ:
caracteristicile managementului la toate nivelurile managementului (atitudine personală față de inovare, profesionalism, loc în ierarhia organizațională, înclinație pentru risc și acțiune activă, caracteristici de vârstă, interes pentru creșterea carierei);
caracteristicile personalului (nivel de educație, conștientizare și motivație pentru inovare, contacte de informare).
caracteristicile resurselor (cantitatea de resurse, capacitatea de producție a întreprinderii, disponibilitatea rezervelor, o unitate specializată pentru implementarea inovațiilor, experiență în utilizarea inovațiilor, oportunități de creditare);
caracteristici structurale (nivel de centralizare, dezvoltarea canalelor de comunicare, integrare interorganizațională, pregătirea organizatorică și tehnică a întreprinderii de a implementa inovații).
LA factori externi include :
Starea mediului extern (stabilizare, incertitudine, creștere, declin);
Cooperare interorganizațională;
Nivelul competiției;
Dinamica cererii de produse (servicii);
Caracteristici regionale.
În plus, putem identifica factorii care împiedică și promovează inovarea în sfera organizațională, managerială și socio-psihologică.
6. Cultura inovatoare a societatii
Eficacitatea activităților de inovare ale actorilor sociali (indivizi, grupuri, comunități) este în mare măsură determinată de starea climatului de inovare al societății. Procesul de creare a unui mediu receptiv pentru inovare este extrem de complex. Chiar și K. Tsiolkovsky, în articolul său „Motoarele progresului”, luând în considerare problema utilizării inovațiilor, a remarcat că motivul atitudinii greșite față de descoperiri și invenții constă în slăbiciunile umane. În special, a scos la iveală un întreg sistem de factori care stau în calea implementării inovațiilor: inerție, rigiditate, conservatorism; neîncrederea în nume necunoscute, egoism, egoism îngust, lipsă de înțelegere a binelui universal și personal; pierderi temporare, opoziție față de neobișnuit din partea angajaților, reticență de a se recalifica, interese corporative, invidie profesională etc. În ciuda faptului că concluziile omului de știință au fost făcute în urmă cu mai bine de șaptezeci de ani, acestea sunt încă relevante și astăzi.
Între timp, pentru societățile moderne în curs de dezvoltare dinamică, problema producției și inovării devine deosebit de urgentă. Societatea nu trebuie doar să răspundă în mod adecvat inovațiilor, ci trebuie să le stăpânească în toate domeniile activitatea umană. Respingerea inovațiilor și blocarea acestora duce la stagnarea vieții publice, ceea ce duce la un decalaj general. Astfel, în societatea modernă cererea socială pentru activități inovatoare trebuie să se formeze în toate sferele vieții publice.
Prin urmare, una dintre problemele importante este pregătirea societății de a produce, disemina și accepta inovații. Și această pregătire se datorează în mare măsură factorilor culturali. În special, pot fi identificați doi factori care influențează acest proces. Primul este tipul de dezvoltare civilizațională.
Cercetătorii recunosc că inovația a fost întotdeauna prezentă în activitatea umană. De exemplu, potrivit lui Alan Barker, tranziția umanității către producția agricolă poate fi considerată primul exemplu de inovație și chiar cea mai importantă inovație din istoria omenirii. El își argumentează punctul de vedere după cum urmează. Agricultura a schimbat societatea umană mai mult decât orice altă inovație înainte sau de după. Nimeni nu știe exact de ce s-a întâmplat asta. Timp de mai bine de 200 de mii de ani, oamenii au fost vânători și culegători. Apoi, acum vreo 10 mii de ani, s-a întâmplat ceva ciudat: am început să ne stabilim într-un singur loc. Nu există motive evidente pentru aceasta: agricultura scade inițial standardele de sănătate ale populației.
El a sugerat că poate a fost o reacție la încălzirea globală intensă. Temperaturile medii au crescut cu 7 grade Celsius în 10 ani. Acest lucru trebuie să fi fost catastrofal pentru ecosisteme. Oamenii au răspuns la această criză plantând culturi și crescând animale pentru hrană. Imaginează-ți cât de ciudată trebuie să fi părut această idee la început. Vânătorii și culegătorii își plantează și își cultivă propriile plante și își păstrează propriile animale, mai degrabă decât să le vâneze pur și simplu.
A. Barker crede că agricultură a arătat clar că inovarea are loc ciclic, în spirală. Cultivarea culturilor sau domesticirea animalelor, de exemplu, necesită noi abilități și forme de cooperare. Producția alimentară de succes are ca rezultat surplus. Apare întrebarea: ce să faci cu restul? Inventează și introduce o nouă formă de schimb - comerțul. Comerțul dă naștere și la noi specializări și forme de interacțiune între oameni. Oamenii trebuie să se întâlnească regulat. Încep să se adune în sate și orașe. Aceste forme de viață duc la probleme și mai mari. Cum să faci față dezacordurilor din comunitate? Cum să menținem igiena? Cum să restabiliți fertilitatea pământului? Cum se extrage materii prime și se distribuie bunurile materiale create de comunitate?