Ce poți găti din calmar: rapid și gustos

Consilier al Dumei de Stat a RVC Vladislav Fedotov / Foto: RVC

Complexul industrial de apărare trebuie să adapteze soluțiile tehnologice conexe pentru piața civilă, a declarat Vladislav Fedotov, consilier al directorului general al Russian Venture Company (RVC), într-un interviu acordat RIA Novosti.

La rândul său, Manturov a subliniat că diversificarea industriei de apărare este stabilită ca una dintre principalele linii directoare în toate programe guvernamentale. El a menționat că întreprinderile din industria de apărare au competențe bune în echipamente medicale, produse pentru ingineria petrolului și gazelor și altele. El a sugerat că până în 2020 volumele de producție produse civile OIC va fi de 20% în loc de 17% planificat.

Moscova va găzdui forumul „Inovații deschise” în perioada 16-18 octombrie, a cărui temă principală este „Economia digitală”. Provocările transformării globale.” MIA „Russia Today” acționează ca partener de informare generală al forumului. RVC participă la acest eveniment.

Cererea complexului militar-industrial rămâne ridicată

Potrivit lui V. Fedotov, în prezent cererea complexului militar-industrial pentru diferite tipuri de proiecte rămâne ridicată.

„Complexul militar-industrial este foarte mare și, după părerea mea, există o cerere mare de proiecte în domeniul medicinei, tehnologiei de transmitere a datelor, exoschelet, optică, chimie și farmaceutice. În urmă cu un an, în conformitate cu instrucțiunile prim-viceprim-ministrului Dmitri Rogozin, a fost creat un consiliu de coordonare interdepartamental al consiliului de administrație al Comisiei Militaro-Industriale. Federația Rusă asupra dezvoltării producției produse medicaleîn organizaţiile complexului militar-industrial. Acest segment este probabil puțin înaintea altora, dar în general, în opinia mea, există cerere pentru acele tehnologii care pot fi integrate în complexe de producție", a spus el.

„După 2023, la multe întreprinderi, volumul producției de arme cu destinație specială ca parte a ordinului de apărare a statului va scădea. Într-adevăr, o mulțime de ultimii ani investite în modernizarea capacităților tehnologice, aceste capacități trebuie încărcate. Mare parte din ceea ce se poate face pentru nevoile sectorului civil poate fi produs pe baza acestor tehnologii”, a adăugat el.

Soluțiile tehnologice trebuie adaptate

În același timp, volumul de mărfuri pentru sectorul civil la întreprinderile din industria de apărare este mic. Fedotov asociază această tendință cu cost ridicat bunuri.

„În prezent, volumul producției de bunuri civile la întreprinderile din industria de apărare este de 16%, din care în industria aviației - 21%, industria rachetelor și spațială - 23%, construcțiile navale - 12%, industria radio-electronică - 8%. În producția de arme convenționale, ponderea bunurilor civile a ajuns la 19%, muniția și substanțele chimice speciale - 33%. În același timp, problema reducerii costului de producție a unor astfel de produse este acută, deoarece astăzi nimeni nu va cumpăra un dispozitiv medical la prețul unui tanc, iar la întreprinderile din industria de apărare prețul scade uneori de 10 ori. ”, a spus el.

„Cea mai mare problemă în tehnologiile de conversie este optimizarea costurilor. Tot ceea ce se face în prezent în cadrul ordinului de apărare a statului are o structură specifică de preț. Ceea ce folosește armata nu are loc de eroare. Prin urmare, prețul este uneori prea mare pentru piața civilă se folosesc cele mai scumpe materiale, rezistente la uzură și se folosesc tehnologii complexe de producție”, a explicat el.

„În consecință, pentru piața civilă cea mai mare problemă în cadrul conversiei este adaptarea tehnologiilor militare pentru producția de masă. Adică, dacă începeți să faceți mașini folosind aceleași tehnologii care sunt folosite pentru a produce avioane supersonice, această mașină va fi foarte, foarte scumpă și pur și simplu nimeni nu o va cumpăra. Și, probabil, de aceea acele soluții tehnologice însoțitoare care pot fi adaptate pentru piața civilă vor fi solicitate”, a rezumat V. Fedotov.

Dronele și roboții trebuie dezvoltați

Potrivit lui Fedotov, Rusia este încă inferioară colegilor săi străini din sectorul civil în domeniul vehiculelor fără pilot și al roboticii. În același timp, evoluțiile în domeniul IT din Federația Rusă sunt mult mai bune.

„După părerea mea, suntem încă cu mult în urmă colegilor noștri occidentali în domeniul tehnologiei vehiculelor aeriene fără pilot, în special în sfera civilă. Piața civilă pentru utilizarea roboticii în Occident a avansat semnificativ în comparație cu ceea ce avem acum. Mai exact pe segmentul civil, întrucât ceea ce se face în interesul Ministerului Apărării este mai mult decât competitiv pe piața mondială. Probabil și tehnologii de transmisie a datelor, materiale compozite, imprimare 3D”, a spus el.

„Suntem înainte în domeniul matematicii și IT. Avem soluții tehnologice mult mai interesante”, a spus V. Fedotov.

Costurile pot fi optimizate

V. Fedotov consideră că suma alocată de sprijin de stat pentru dezvoltarea tehnologiilor militare poate fi redusă și, astfel, costurile optimizate.

„Ca să fiu sincer, cred că ne-am descurca cu o sumă mult mai mică. Dacă pornim de la teza cererii comerciale de produse civile care pot fi integrate în complexul militar-industrial, atunci cererea civilă va avansa, condiționat, modernizarea. Banii de pe piață vor veni în continuare în producția de produse puțin mai devreme decât produsele în sine vor intra pe piață. Și în opinia mea, această cifră poate fi optimizată dacă eforturile sunt consolidate suficient pentru a crea aceste noi piețe de tehnologie”, a spus el.

„Situația poate fi îmbunătățită prin creșterea eficienței politici publiceîn zonă modernizare tehnică. Dacă luăm în calcul suma de bani cheltuită în ultimii ani, de exemplu, de către Ministerul rus al Industriei și Comerțului pentru diverse instrumente de sprijin și efecte economice, atunci, din păcate, în opinia mea, nu vom obține o imagine foarte pozitivă. a adăugat V. Fedotov.

Va fi un mare acord în viitor

La sfârșitul lunii iulie, corporațiile de stat Vnesheconombank (VEB) și Rostec au anunțat lansarea joint-venture-ului (JV) Conversion, care va promova produsele de înaltă tehnologie produse de organizațiile din industria de apărare pe piețele internaționale și va asigura tranziția tehnologiilor și produse ale întreprinderilor din industria de apărare către segmentele civile.

NPO „Conversion” lucrează deja la selectarea proiectelor pentru următoarele direcții promițătoare: „Oraș inteligent” în cadrul programului „Economia digitală a Rusiei”, tehnologie medicală și echipamente medicale, soluție probleme de mediu, energie, tehnologii ale informației și comunicațiilor, inginerie civilă.

După cum a spus V. Fedotov, filiale RVC intenționează să coopereze cu Conversion și să semneze un „acord mare”.

„Din partea fondurilor subsidiare - Săptămâna trecută am avut o întâlnire cu Serghei Astafurov (director general al NPO Conversion - n.red.) și am vorbit și despre programul de accelerare, deoarece colegii se consideră însărcinați cu monitorizarea pieței proiecte inovatoareşi posibilitatea integrării lor în complexul militar-industrial. Într-adevăr, acum formulăm puncte practice de interacțiune între Conversion și fondurile subsidiare ale RVC”, a spus el.

„În viitorul apropiat, intenționăm să semnăm un acord mare, inclusiv privind cooperarea în cadrul pistei „Dual Technologies” GenerationS. Avem idei interesante pentru cooperare. Mai mult decât atât, colegii noștri ne-au recomandat deja câteva proiecte”, a adăugat el.

Are studii superioare educatie economica. În 2004 a absolvit Academia Financiară din cadrul Guvernului Federației Ruse cu o diplomă în Finanțe și Credit, a grad academic Candidat la Științe Economice. Detine si diploma in activitate economica straina a Academiei comerţ exterior sub Ministerul Dezvoltării Economice al Rusiei, o diplomă de MBA (Maestru în Administrarea Afacerilor), precum și programe finalizate în diferiți ani recalificare profesionalăși pregătire avansată la Institut evaluare profesională, Institutul de Economie și Managementul Crizelor, Instituția de Învățământ de Stat de Formare Profesională Continuă, Institutul Interindustrial de Studii Avansate al Academiei Ruse de Științe numit după. G.V. Plehanov, Școala de Management din Moscova SKOLKOVO.

În 2011-2012 a fost director adjunct al Departamentului dezvoltare inovatoareŞi guvernanța corporativă Ministerul Dezvoltării Economice al Rusiei.

În 2012-2013 a fost vicepreședinte senior - director al departamentului afaceri corporative la JSCB „Strategia”.

În 2013-2015 Vladislav Fedotov a fost director general holding Ministerul Apărării al Rusiei în domeniul media și producția cartografică a SA „Krasnaya Zvezda” - vicepreședinte al Media Holding „Asociația de creație „Zvezda” și, în același timp, până în februarie 2014, a ocupat funcția de director general adjunct pentru probleme corporative, juridice și de proprietate la SA "Garrison" "

În diverse momente a fost membru al consiliului de administrație al SA Voentorg, SA Krasnaya Zvezda, SA Agroprom, SA Remvooruzhenie, SA Spetsremont etc., precum și președinte al Consiliului de administrație al SA Oboronstroy și al SA Oboronenergo "și un membru al comisiei de audit la JSC ALROSA (PJSC), PJSC United Aircraft Corporation (UAC), Rostec State Corporation, JSC Sheremetyevo International Airport. În 2016, a fost ales în consiliile de administrație ale Editurii OJSC „Literatura pentru copii” și ale Institutului de Microeconomie OJSC.

Din 2015, Vladislav Fedotov este prorector pentru strategie și tehnologii corporative al Institutului de Învățământ Profesional, fondat în 1996 de Universitatea Financiară din cadrul Guvernului Federației Ruse și Academia de Management și Piață, unde sub conducerea sa și împreună cu specialiști de la Agenția Federală de Administrare a Proprietății un curs educațional modular pentru membrii organelor de conducere ale companiilor cu participare de stat.

Din iunie 2016, Vladislav Fedotov, în calitate de consilier al directorului general al JSC Russian Venture Company (RVC), face parte din consiliile de administrație ale fondurilor subsidiare RVC: RVC Seed Investment Fund, RVC Infrafund, RVC Biofund și Civil Technologies OPK. . La RVC JSC, el supraveghează problemele de guvernanță corporativă (acționând ca director corporativ al RVC JSC), interacțiunea cu companii de stat Complexul de apărare-industrial/complexul militar-industrial, parțial - crearea de fonduri etc.

În 2016, a fost și directorul Asociației Directorium.

Pe fundalul crizei economice globale, problemele managementului eficient al afacerilor ies în prim-plan. Povara suplimentară sub formă de riscuri și incertitudine a viitorului financiar, care revine managerilor de la toate nivelurile, necesită capacitatea de a lucra pentru rezultate și de a putea construi și motiva o echipă astfel încât întregul potențial total să fie realizat într-un mod coordonat. mod, permițând companiilor să-și atingă obiectivele și să se dezvolte în aceste condiții dificile.

Moștenire istorică în management

În Uniunea Sovietică mare valoare a fost dat la adâncime cunoștințe profesionale, care sunt acum clasificate drept „abilități dure”. Acestea sunt competențe profesionale care pot fi testate clar în practică. De exemplu, dacă un inginer a fost capabil să creeze modele de aeronave sau echipamente militare, el a pretins fără îndoială că este creșterea carierei, ar putea conduce un institut de cercetare sau un birou de proiectare. În absența unei economii de piață, managerul nu avea nevoie să înțeleagă cum va fi vândut produsul pe care l-a creat și nici cum să atragă investiții pentru noi proiecte. Abilitatea de a stabili obiective pe termen lung și de a construi o strategie pentru a le atinge nu a fost, de asemenea, necesară - a fost necesar să se pună în aplicare dorințele statului, ordinele „de sus”. Sistemul de comandă al economiei nu a contribuit la dezvoltarea abilităților de management în rândul liderilor locali. A trecut o întreagă generație, mai bine de 25 de ani, de când s-a născut piața cu legile ei ale selecției naturale în Rusia. Dar multe întreprinderi și chiar teritorii întregi nu au reușit încă să navigheze și să trăiască în conformitate cu legile noii realități. Procesul de tranziție de la munca în sistemul de achiziții publice la sfera B2B sau B2G necesită o schimbare a paradigmei de management pentru managerii de la toate nivelurile.

„Am învățat din experiență că un manager eficient are nevoie în principal de următoarele abilități: capacitatea de a lua decizii; capacitatea de a crea echipe productive; capacitatea de a lua o lovitură fără a te ascunde în spatele subordonaților tăi. Toate aceste abilități sunt abilități soft.”

Opinie experților, materiale de la agenția de recrutare senior Amrop Rusia:

„Experiența generațiilor anterioare de manageri, care au acordat importanță doar abilităților dure, arată ce probleme apar în acest caz: eficiența extrem de scăzută a pieței întreprinderilor, care a distrus în cele din urmă întreaga economie a URSS, un nivel ridicat de birocratizare și formalism, și lipsa de flexibilitate în luarea deciziilor. Acum, în companiile care încă se concentrează doar pe abilități dure, vedem următoarea imagine: în al doilea an de muncă, managementul angajat „scurge” din companie, în loc să intre. cel mai înalt nivel productivitate."

„Invocarea lui Varyag” este singura modalitate?

O modalitate obișnuită de a deveni manager de mijloc în Rusia este să lucrezi mulți ani într-o singură companie, crescând treptat abilitățile tale, să aștepți o promovare la șef de departament, apoi la o divizie. Pur și simplu pentru că nu există nimeni altcineva. În astfel de condiții, un manager proaspăt bătut în primele luni de muncă se confruntă cu o lipsă de soft skills și regretă adesea cu totul promovarea. Desigur, mulți ani de cunoaștere cu colegii, cunoașterea complexităților și specificului sarcinilor din companie, vă permit să conduceți cu un anumit grad de eficiență. Dar trecerea la o altă companie pentru o poziție managerială rămâne de fapt închisă.

Opinia expertului, Nadezhda Lyakhovskaya, șeful departamentului de relații publice al Grupului Adecco Rusia:

„După evenimentele din 1998, pentru prima dată în Rusia a existat o cerere pentru manageri profesionisti. Proprietarii companiei au văzut nevoia strategii pe termen lung pentru dezvoltarea sistematică a afacerilor. Am început să adoptăm experiența de management occidentală. Dar, în realitățile rusești, trebuie să ne dezvoltăm propriile abordări: mai flexibile și gata să lucrăm în condiții de incertitudine. Managerii capabili să lucreze în astfel de condiții sunt personal scump și rar.”

Nu multe companii decid să facă un pas mai îndrăzneț - angajarea manager profesionist din exterior până în funcția de șef de departament și mai sus. Această decizie este neobișnuită în mentalitatea noastră și este adesea întâmpinată cu rezistență tăcută din partea angajaților obișnuiți, dar totuși devine adesea mai de succes și mai eficientă din punctul de vedere al afacerilor. Manager cu învăţământul profesional si experienta activitati de management, cu abilități soft dezvoltate, ocupând un post vacant, se ocupă de sarcini de management direct, delegând tot ce necesită abilități dure subordonaților săi. Într-o situație în care unul dintre angajații obișnuiți ai departamentului este promovat, conducerea superioară nu poate fi sigură că angajatul va trece rapid din domeniul său obișnuit de activitate la managementul deplin. Acest lucru este valabil mai ales în specializările complexe de inginerie, unde angajatul cu cea mai experiență tinde să lucreze cel mai mult sau să se concentreze pe controlul fiecărei acțiuni a subordonaților săi, mai degrabă decât să formeze subordonații și să caute să delege.

Există o altă practică, din păcate, încă nu foarte răspândită, atunci când o companie se angajează în formarea direcționată a managerilor săi: organizează training-uri și evenimente offsite pentru manageri, în vederea dezvoltării aptitudinilor necesare în practică, în condiții neobișnuite. Această abordare necesită anumite investiții materiale, însă managerii care își îmbunătățesc în mod regulat abilitățile de management pot crește eficiența departamentelor care le raportează, găsind noi modalități de rezolvare a problemelor și construind strategii de dezvoltare de succes.

Opinia expertului, Vladislav Evgenievich Fedotov, șeful NP „Directorium”:

„Abilitățile soft devin competențe extrem de importante pentru un manager. Un manager trebuie să-și dezvolte inteligența emoțională, începând cu creșterea eficienței personale, apoi trecând la gestionarea conștientă a relațiilor. Acesta este ceea ce va ajuta atât la construirea unei echipe eficiente, gata să lucreze pentru rezultate, cât și la interacțiunea cu partenerii, investitorii și managementul superior al companiei.”

Opinia expertului, directorul general al Institutului de Probleme Regionale Dmitri Zhuravlev:

„Creșterea nivelului de responsabilitate personală a managerilor ruși este un domeniu important de dezvoltare. Numai așa se poate îmbunătăți calitatea managementului în țara noastră, asta se aplică atât sectorului de afaceri, cât și în egală măsură aparatului administrativ de stat din regiuni.”

Importanța comunicării eficiente între nivelurile de management

Pe lângă relațiile cu subalternii, managerul trebuie să interacționeze cu cea mai mare parte a timpului său de lucru niveluri superioare management. Fie cu investitori, parteneri și clienți cheie, dacă este șeful companiei. În acest mediu sunt necesare carisma și abilitățile de negociere - abilități nu mai puțin importante pentru un lider. Capacitatea de a construi relații de afaceri determină ulterior în ce direcție se va dezvolta compania și dacă se va putea dezvolta în principiu. Prin urmare, managerii moderni acordă din ce în ce mai multă atenție dezvoltării abilităților soft.

Sectorul umbră al economiei este supus modernizării aproape mai mult decât partea sa „albă”. Familiile de funcționari privatizează cu succes industrii întregi, punând aparatul de stat pentru a-și servi propriile interese. Clanismul medieval banal se transformă într-un pilon de susținere al sistemului economic intern al mileniului trei. Mecanismele menite să protejeze mediul investițional se transformă în instrumente pentru „luarea cinstită de bani” de la oricine al cărui capital ar putea atrage atenția adevăraților proprietari ai țării.

Președintele Comitetului Duma de Stat după proprietate Viktor Pleskachevsky este bine cunoscut datorită furtunoasei saleactivități prin limitare controlul statuluiîn economie. Din inițiativa lui a apărut un nou fenomen în Rusia -„organizație de autoreglementare” (SRO) . Acest organizatie nonprofit, unind profesioniști și antreprenori care operează într-o anumită industrie, elaborând standarde din industrie, precum și monitorizarea și supravegherea implementării acestora. În teorie, astfel de organizații ar trebui să ușureze povara asupra aparatului de stat și să reducă cheltuieli bugetare datorită faptului că funcționarii publici vor controla nu procesul de activitate, ci doar rezultatul acesteia. Ideea, inutil să spun, este solidă, progresivă și s-a dovedit în multe țări din întreaga lume. Tocmai asta a subliniat Pleskachevsky atunci când a „pătruns” literalmente legea privind SRO, depășind cu succes rezistența puternică a profesioniștilor crescuți în condițiile în care orice activitate este autorizată de stat. Pleskachevsky nu numai că și-a învins adversarii, ci și-a implicat personal activ în muncă, luând funcția în 2008. pozitia cheieîn așa-numitul Consiliului Național pentru Activități de Evaluare (NCAP). Această organizație non-profit, care a fost condusă timp de trei ani de către șefSberbank German Gref, a fost chemat să coordoneze activitatea a câtorva zeci de SRO create de evaluatori ruși.

Și acum, patru ani mai târziu, motivele reale care l-au forțat pe Pleskachevsky să impună legea cu privire la SRO devin clare. Experiența mondială de succes a căzut într-o rută pusă de birocrația rusă în propriile sale interese. Sub patronajul lui Viktor Pleskachevsky, s-a format un cerc îngust noi monopolişti , gata să lase fără muncă zeci de mii de evaluatori ruși. Mai mult, persoanele apropiate deputatului primesc oportunități nelimitate de a efectua preluari de raider de orice amploare.

Marina Fedotova

Vladislav Fedotov

De exemplu, de câțiva ani, membrii consiliului NSOD au încercat, cu ajutorul domnului Fedotov, să rezolve problema finanțării dezvoltării. standardele federale evaluări pe care evaluatorii au fost obligați să le efectueze gratuit. Fedotov doar a ridicat din umeri ca răspuns. Toate acestea au continuat până în decembrie 2010, când NSOD și-a pierdut dreptul exclusiv de a elabora standarde din cauza modificărilor aduse legislației actuale. În același timp, adevăratul motiv pentru „neputința” lui Fedotov a devenit clar - se dovedește că, din 2008, Ministerul Dezvoltării Economice a ordonat în mod repetat, pe bază de contract, dezvoltarea de standarde în special pe subiectul NSOD. Dar niciunul dintre evaluatori nu știa și nu putea ști despre asta: executorii s-au dovedit de fiecare dată a fi organizații în care mama și soția funcționarului aparțineau într-un fel sau altul. Membrii NSOD nu numai că nu au știut despre licitații, dar nici nu au văzut rezultatele lucrărilor familie prietenoasă. Documentele presupuse elaborate nu au fost publicate nicăieri, fără să devină subiect de discuție de către comunitatea profesională, așa cum se întâmplă de obicei.

Iulia Usova

Nu trebuie să fii un om de știință pentru a înțelege că piața de evaluare este curățată de organizații nedorite care pot concura cu structurile de buzunar ale lui Fedotov și ale persoanelor apropiate lui. Dar asta nu este tot. Nu este suficient ca oficialii întreprinzători să monopolizeze o întreagă industrie. Se pare că afaceri rusești O serie de noi atacuri raider vă așteaptă. Dacă planurile lui Fedotov se vor îndeplini, doar acele companii necesare și apropiate lui vor rămâne pe piața de evaluare.

Oleg Gref

Nu este greu de imaginat ce oportunități strâng legături cu cele mai mari instituție de credit o țară ale cărei situații conflictuale cu structurile de afaceri de la toate nivelurile sunt de zeci, dacă nu de sute. Privatizarea efectivă a industriei de evaluare de către un grup de părți interesate va duce inevitabil la o nouă redistribuire a proprietății, victima căreia poate fi proprietara oricărei afaceri.

Ministerul Dezvoltării Economice a decis să-l înlăture pe Vladislav Fedotov din funcția sa, un om prin eforturile căruia o întreagă industrie a fost aproape privatizată de un cerc restrâns de oameni selectați, iar mii de evaluatori au fost amenințați cu pierderea locului de muncă.

Director adjunct al Departamentului de Dezvoltare Inovatoare și Guvernare Corporativă al Ministerului Dezvoltării Economice al Federației Ruse după audit intern demis din serviciul public de stat. Motivul inspecției a fost un apel din partea mai multor organizații de autoreglementare (SRO), care unesc specialiști în evaluarea proprietăților. Acest eveniment, lipsit de importanță pentru cei neinițiați, este greu de supraestimat. Plecarea lui Vladislav Fedotov ar putea avea un impact semnificativ asupra viitorului afacerilor interne și ar putea îmbunătăți semnificativ climatul investițional din țară.

Faptul este că Vladislav Fedotov a jucat un rol cheie în procesul de preluare a controlului asupra organizațiilor de autoreglementare (SRO) ale specialiștilor ruși în evaluarea proprietăților. Mama sa, Marina Fedotova, care conduce instituția de învățământ non-profit „Institutul de Evaluare Profesională” și deține funcția de președinte al SRO „SMAO”, al cărei director general este soția fostului funcționar, Iulia. Rudele lui Fedotov fac, de asemenea, parte din conducerea KLEVER Laboratory LLC. Toate aceste companii se numără printre câștigătorii obișnuiți la licitațiile Ministerului Dezvoltării Economice desfășurate printre evaluatorii ruși.

Numai în perioada 2008-2010, companiile asociate cu Vladislav Fedotov au încheiat șapte contracte cu Ministerul Dezvoltării Economice și au primit aproximativ 18 milioane de ruble. Dar mult mai important decât câștigarea licitațiilor este că Marina Fedotova a devenit dezvoltatorul așa-numitului „Examen de calificare unificat” (UCE), pe care evaluatorii ruși l-au susținut înainte de 1 iulie 2012. Cei care nu promovează examenul sunt automat lipsiți de dreptul de a lucra în profesia lor. Indignarea deosebită a comunității profesionale a fost cauzată de faptul că pregătirea testelor a fost efectuată de doamna Fedotova cu ușile închise, iar procedura de promovare a ECE în sine a oferit oportunități ample de corupție și de eliminare a indezirabililor. Rezultatul a fost o criză de amploare în industrie, când companiile apropiate de Fedotov ocupau o poziție excepțională pe piață.

Monopolul existent a dus la faptul că evaluările sunt efectuate din ce în ce mai mult cu încălcări semnificative, iar acest lucru provoacă daune ireparabile afacerilor. Companiile oferă de bunăvoie serviciile lor raiders, scăzând de câteva ori valoarea proprietății în litigiu. Această stare de fapt face posibilă însuşirea oricăror bunuri pentru aproape nimic. Anterior, senatorul Anatoly Lyskov a propus chiar să facă modificări corespunzătoare la codul penal și să ia în considerare „inexaciziile” de la 250 de mii la un milion de ruble ca un semn al intenției deliberate de a comite o infracțiune.

Nikolay Tomin