Ce poți găti din calmar: rapid și gustos

Crearea companiei: istoria companiei datează din 1991, când a fost creată Asociația de cercetare și producție în comerț exterior „Kazan”. Pe baza acestei mici întreprinderi s-a înființat în 1995 societatea TAIF, care avea doar patru angajați. Astăzi, grupul de companii TAIF are o echipă de aproape 50 de mii de oameni.

Domeniul de activitate: petrochimie, rafinare de petrol și gaze, construcții, finanțe și investiții, mass-media, telecomunicații, comerț, servicii.

Numele complet: deschis societate pe actiuni„TAIF”.

Sediul companiei TAIF este situat în Kazan. Compania reunește 67 de filiale și filiale, producând peste 90% din rafinarea petrolului și gazelor, produse chimice și industriile petrochimiceîn Republica Tatarstan. TAIF controlează 9 financiare și 8 societăţi comerciale, precum și Avers Bank. În plus, holdingul este sponsor club de fotbal"Rubin".

"TAIF"în chipuri

Director general - Albert Kashafovich Shigabutdinov.

Directori generali adjuncti pentru:

Activități de producție și comerciale - Rustem Nurgasimovich Sulteev,

Economie și finanțe - Guzelia Mukharyamovna Safina,

Petrochimie și rafinarea petrolului - Vladimir Vasilievich Presnyakov.

Industriile Republicii Tatarstan.

Sediul principal al companiei este situat în Kazan.

Istoria creației și dezvoltării

În 1991, a fost creat NPO de comerț exterior Kazan. Această asociație de cercetare și producție a servit ulterior drept bază pentru crearea unuia dintre cele mai mari grupuri de companii din Rusia. În 1995 a fost înființată societatea pe acțiuni TAIF.

1997 - Au fost înființate companiile TAIF-Invest, LLC KARSAR, MT-Service, Kennard. În același an, compania primește o licență de implementare comunicatii celulare GSM-900.

1998 - se deschide magazinul Stroymarket, centru de service„TAIF-Service”, o filială a „TAIF-TELCOM” (TM „Santel”).

1999 - a fost fondată o companie cu răspundere limitată„TAIF-Magistral”. Anul acesta în istoria companiei a fost marcat de primul apel în comunicațiile celulare marcă comercială„Santel” și finalizarea construcției primei etape a rețelei.

La sfârșitul anului, a fost înființată o nouă companie de televiziune și radio „TVT”.

2000 - intrarea pe piata telecomunicatiilor s-a creat compania Intelligent Networks, care era angajata in furnizarea de servicii de internet.

Totodată, Avers Bank s-a alăturat grupului de firme TAIF, creând companie de asigurări„Avers”.

2001 - achiziționează prima rafinărie de petrol „ELOU-AVT-7”.

2002 - fuziune firme de constructiiîntr-un singur SRL „Kazan”.

2003 - vinde o participație de control în întreprinderea TAIF-TELCOM operatorului MTS. În această vară a avut loc cumpărarea acțiunilor Kazanorgsintez. În plus, uzina ZhBK și al treilea departament de instalare din Nizhnekamsk se alătură blocului de construcție al companiei. Construcția unei fabrici de benzină începe în noiembrie.

2004 - este creată o nouă întreprindere - societatea cu răspundere limitată „Neftekhim-Energo”. În același an, el a încheiat un acord general cu Sberbank a Federației Ruse pentru a deschide o linie de credit în valoare de peste 800 de milioane de dolari pentru implementarea programului de dezvoltare a stației de epurare a apelor uzate.

2005 - grupul de companii este una dintre cele cinci întreprinderi generatoare de buget.

Cumpără proprietatea complexului rafinăriei de petrol Nizhnekamsk, precum și instalații pentru rafinăria de petrol.

TAIF și TNK-BP Management semnează un memorandum de înțelegere. Documentul a vorbit despre posibilitatea încheierii unui contract de furnizare de etan.

2006 - filială TAIF-NK începe producția de mărci binecunoscute de benzină: AI-95, AI-92, AI-80.

În octombrie 2007, fabrica companiei, Kazanorgsintez, a început sinteza și producția de Bisfenol-A. Aceasta este prima plantă din Federația Rusă, care produce bisfenol.

2008 - începerea producției de combustibil pentru avioane. TAIF-NK produce combustibil pentru avioane.

2010 - înființarea companiei energetice „TGK-16” pe baza CHPP-3 (Kazan) și Nizhnekamsk CHPP-1 achiziționate anterior. Scopul creării unei noi companii este de a furniza întreprinderilor grupului căldură și electricitate.

În același timp, PSO-Kazan (care a combinat capacități de construcție) a părăsit grupul. Ca urmare a acestui fapt, a fost creată o nouă societate de construcții „SPO Kazan”, care includea șapte companii angajate în construcția de construcții civile și instalatii industriale, precum și reconstrucția monumentelor de arhitectură.

Proprietarii și conducerea Grupului de companii

Se știe că Radik Shaimiev (fiul fostului președinte al Republicii Tatarstan) deține peste 11 la sută din acțiuni.

Alte 4,5 la sută sunt în mâinile Guzeliei Safinova, director general adjunct al TAIF. Informațiile despre acționarii rămași, inclusiv proprietarii pachetului de control, nu sunt dezvăluite.

Astăzi, postul de director general este ocupat de Albert Shigabutdinov, care conduce compania de mulți ani.

La adunarea acționarilor, care a avut loc în 2012, Rustem Sulteev, prim-director general adjunct al Grupului de companii TAIF, a fost ales din nou în funcția de președinte al Consiliului de Administrație.

Structura grupului

Cel mai mare industrial societate de investitii. Are active semnificative și un potențial de producție puternic.

TAIF reunește 62 de filiale și afiliate care își desfășoară activitatea în direcții diferite.

Printre acestea se numără cinci principale:

Rafinarea petrolului și gazelor, petrochimie etc.
Servicii de investiții și financiare.
Telecomunicatii si servicii integrate.

Indicatori

Personal - peste 40 de mii de oameni.

Veniturile în 2007 s-au ridicat la aproximativ 200 de ruble. În 2009 - peste 250 de miliarde, profit net- vreo douăzeci de miliarde.

Premii

2003 - în onoarea Grupului de companii din constelația Leului, una dintre vedete a fost numită Taif.

În 2006, revista Forbes a acordat grupului de companii TAIF locul patru în clasamentul celor mai mari corporații private.

TAIF și filialele sale au fost remarcate de mai multe ori la diferite ruși și competitii internationale. Conducătorii întreprinderilor grupului au primit în mod repetat certificate de onoare, premii și titluri pentru activitățile lor. De asemenea, a devenit laureat și câștigător al multor premii. director general grupul Albert Shigabutdinov, printre altele, are titlul de „Cel mai bun manager al anului” și altele.

Ne grăbim pe străzile pustii ale Kazanului de sâmbătă ca vântul. Un Mercedes S-Class de culoare neagră strălucitoare se repezi prin viraj, polițiștii rutieri doar se întorc: numerele de înmatriculare ale limuzinei impun respect din partea lor. Legănându-mă pe canapeaua din spate din piele bej și uitându-mă la casele care zboară pe lângă ferestrele nuanțate, îmi amintesc de o glumă sovietică: „Nu știu cine este în mașină, dar însuși Brejnev o conduce!” În acest caz, șoferul este unul dintre cei mai bogați locuitori ai Tatarstanului, șeful și coproprietarul grupului TAIF, cea mai mare companie privată din republică, Albert Shigabutdinov. Obiceiurile din Kazan sunt complexe, iar un străin ar putea să nu-și dea seama imediat: pe de o parte, un coproprietar al unei companii evaluate la miliarde de dolari nu poate trăi fără un Mercedes negru, pe de altă parte; se consideră corect să mă comport cât se poate de modest, așa că în weekend Shigabutdinov dă drumul șoferului și mă bag la volan.

Afaceri private Se ofilește Rusia sub presiunea statului? Depinde cat de privat este. Faceți cunoștință cu Grupul TAIF, cu venituri anuale de 292 de miliarde de ruble, ocupând locul doi în clasamentul celor mai mari companii non-publice din Rusia conform Forbes. Grupul este unul dintre pilonii economiei Tatarstanului. Include două uzine chimice gigantice, singura rafinărie de petrol din republică, o rețea de benzinării, imobile comerciale din Kazan și mai multe canale de televiziune. TAIF reprezintă fiecare a cincea rublă din GRP al Tatarstanului. Cifra de afaceri a întreprinderilor sale s-a dublat în ultimii trei ani. Și iată încă un detaliu: unul dintre cei mai mari acționari și membru al consiliului de administrație al TAIF este Radik Shaimiev, fiul președintelui Tatarstanului.

Conform versiunii oficiale, compania de investiții TAIF a fost creată pe baza asociației de comerț exterior Kazan, înființată de comitetul executiv al orașului din capitala Republicii Socialiste Sovietice Autonome Tătare în 1990. A existat o perioadă de lipsă totală, iar autoritățile Uniunii au permis conducerii a peste milioane de orașe să treacă la autosuficiență parțială în bunuri de larg consum, creând structuri de comert exterior. Primele tranzacții ale asociației Kazan nu au fost izbitoare ca amploare: patruzeci de recipiente cu țigări, 15.000 de tone de zahăr, 14 recipiente cu îmbrăcăminte pentru copii din China, își amintește Albert Shigabutdinov.

Shigabutdinov a făcut o carieră rapidă ca furnizor în URSS. După ce a dobândit abilități organizatorice în echipele de construcție ale Institutului de Aviație din Kazan și după ce a lucrat la departament, a plecat pentru funcția de director adjunct pentru aprovizionarea și construcția uneia dintre fermele de stat: a trebuit să hrănească familia care a apărut deja. După câțiva ani, a trebuit să schimb locul de muncă - în timpul unei inspecții, a fost dezvăluit un deficit de 36.000 de ruble. „Banii emiși pentru îmbrăcămintea de lucru trebuiau cheltuiți pe vodcă pentru operatorii de mașini”, explică șeful TAIF. Neajunsul a fost acoperit, dar a renunțat. Pe următorul loc, în Kazan Raipishchetorg, s-a întâmplat și o poveste neplăcută cu lipsă. Shigabutdinov și-a schimbat din nou locul de muncă. Perestroika l-a găsit în funcția de director adjunct pentru provizii al diviziei republicane a Ministerului Pescuitului al URSS.

„Albert este un tip de țară inteligent, la sfârșitul anilor 1980 era destul de faimos: putea obține orice – de la blugi „fierți” la vopsea”, spune Irek Murtazin, secretarul de presă al președintelui Tatarstan Mintimer Shaimiev în 1999-2002. În Kazan, Shigabutdinov și-a putut dezvolta cu adevărat abilitățile. Pe lângă alimente și țigări, a început să importe echipamente de birou, computere și mobilier. Dar într-adevăr tranzacții majore a mers când structura lui Shigabutdinov a fost integrată în lanțuri de troc între cele mai mari întreprinderi din Tatarstan - KamAZ, Nizhnekamskshina și Tatneft.

Așa au făcut afaceri la începutul anilor 1990. Cu toate acestea, pe teritoriul Tatarstanului erau în vigoare reguli speciale, care a adoptat Declarația de suveranitate. Acordul privind împărțirea puterilor dintre Rusia și Tatarstan a dat aproape toată industria în proprietatea republicii (cu excepția complexului militar-industrial și a unor obiecte ale monopolurilor naturale). Compania petrolieră Tatneft, compania energetică Tatenergo, întreprinderile chimice - toți acești giganți care formau coloana vertebrală a economiei republicane au fost la dispoziția autorităților locale. „Și ea a acționat simultan ca persoană juridică, care deține direct întreprinderi cheie și în rolul clanului conducător, care a privatizat economia în propriile interese”, spune directorul departamentului de studii regionale al Centrului pentru Tehnologii Politice, politologul Rostislav Turovsky.

„Privatizarea a început în 1994. Noi (echipa care a lucrat în asociația Kazan - Forbes) aveam până atunci autoritate în republică. Ni s-a cerut să ajutăm”, își amintește Shigabutdinov. La 11 aprilie 1995, guvernul Tatarstanului a creat compania de investiții Tatar-American Investments and Finance (TAIF), care a fost însărcinată cu pregătirea privatizării. cele mai mari intreprinderi republici. „Tătar-american” - pentru că compania din New York NKS Trading a contribuit cu 10 milioane de dolari la capitalul autorizat al TAIF. În spatele ei, potrivit lui Shigabutdinov, erau parteneri comerciali„Kazan” dintre emigranții sovietici. O mică parte din acțiunile TAIF au fost date managerilor din Kazan, 36% au fost primite de NKS Trading, iar guvernul Tatarstanului a preluat pachetul de control. În schimb, a transferat către noua structură de management mici (5-10%) participații în întreprinderi republicane cheie - Tatneft, Kazanorgsintez, Nizhnekamskshina, Nizhnekamskneftekhim etc.

Structura nou creată a început să câștige bani în mai multe direcții simultan. Compania TAIF-invest, parte a grupului, a primit o licență de brokeraj și a început operațiunile pe burse de valori, în același timp, grupul a înființat prima societate de înregistrare și depozitar din republică. „Trebuia să promovăm acțiunile întreprinderilor noastre, astfel încât acestea să devină lichide”, explică Shigabutdinov. TAIF a continuat să acționeze ca intermediar în procesarea și exportul de produse ale întreprinderilor republicane și a organizat împrumuturi de mărfuri pentru sat. Profiturile din tranzacțiile pe bursă și operațiunile de tranzacționare au fost investite în proiecte mari de investiții în republică - în special, în crearea unui operator de telefonie mobilă. Până în 1998, TAIF avea propriile sale rețeaua corporativă Standardul AMPS pentru 5.000 de numere - unele dintre ele au fost vândute unor abonați terți care au plătit 5 USD pe minut de conversație care pare de neconceput astăzi. Acest lucru a adus venituri serioase, iar până în 2000, după ce a investit aproximativ 80 de milioane de dolari, TAIF a creat o rețea de comunicații celulare la nivel național. În 2003, după ce investițiile s-au amortizat, TAIF-Telcom a fost vândută către MTS pentru 120 de milioane de dolari.

Adevărat, la momentul acestei tranzacții, pachetul de control al operatorului de telefonie mobilă TAIF PSC nu mai aparținea. Proprietarul a 51% din acțiunile TAIF-Telcom era NIRA-export LLC. Nimic nu a legat această companie de TAIF, dar este legată de conducerea Tatarstanului în cel mai direct mod: printre coproprietarii săi se numără fiii președintelui Tatarstan Radik și Airat Shaimiev.

„Inteligent, rezonabil, dur. Nu un cap, ci un computer”, spune Irek Murtazin despre Radik Shaimiev. Acum Murtazin este în dizgrație și până în 2003, ca secretar de presă al președintelui Tatarstanului, a fost la curent cu toate secretele elitei locale. Aruncat din Olimpul republican cu scandal, Murtazin a început imediat să denunțe cu furie ordinea existentă în republică. Conflictul dintre aparatchik de ieri și atotputernicul șef al Tatarstanului a atins apogeul în urmă cu un an, când Murtazin a anunțat moartea lui Shaimiev pe blogul său. Președintele Republicii a intentat un proces de calomnie împotriva fostului său secretar de presă, iar ulterior a adăugat „incitarea la ură socială”. Nu te poți aștepta ca Murtazin să trateze bine familia președintelui, dar el vorbește despre Radik cu oarecare respect. De exemplu, spune că la vârsta de 18 ani a venit el însuși la biroul de înregistrare și înrolare militară pentru a fi înrolat, deși tatăl său, pe atunci primul vicepreședinte al Consiliului de Miniștri al Republicii Autonome Sovietice Socialiste Tătare, ar fi avut cu ușurință i-a oferit o scutire de la serviciul militar. După ce a servit în forțele speciale, Radik și acum, la 44 de ani, au o bună cunoaștere a tehnicilor de luptă corp la corp, plus el și fratele său au fost implicați în sporturile cu motor la nivel profesional. În 2003, echipa lui Radik Shaimiev a câștigat Campionatul European de Autocross, iar pe una dintre pistele din Republica Cehă există o buclă numită „Rul lui Shaimiev” - ambii frați „s-au întors” acolo în ani diferiți.

Hobby-urile sportive nu l-au împiedicat pe fiul președintelui republicii să aibă o reputație de om de afaceri serios în Kazan până la crearea TAIF, spune Murtazin. A lucrat ca director general al NIRA-export. Mulți din republică cred că „ra” din numele acestei companii este „Radik”, iar „ni” este „Nikola”, fiul omului de afaceri austriac Stanislav Koprivitsa, un prieten al lui Mintimer Shaimiev. Din 1992, NIRA a exportat petrol și produse petroliere din Tatarstan - până la 2 milioane de tone pe an la prețurile acelor ani, acest volum poate fi estimat la aproximativ 300–400 de milioane de dolari;

Abia în 2006, în memorandumul de investiții TAIF, frații Airat și Radik Shaimiev au fost numiți nu numai ca administratori, ci și ca coproprietari ai NIRA-export LLC. Această companie deținea atunci aproximativ 19% din TAIF PSC, iar Radik Shaimiev deținea direct încă 5% din TAIF. Acum, conform raportărilor auditate de TAIF, Radik Shaimiev controlează 11,5% din acțiunile grupului.

„Misterul nașterii” TAIF nu a fost dezvăluit în documentele oficiale. Cine s-a aflat în spatele NKS Trading american, care a acționat ca partener al guvernului Tatarstan în crearea TAIF? Shigabutdinov insistă: antreprenori din SUA, ale căror acțiuni au fost ulterior cumpărate de actualii acționari ai TAIF. „Am auzit în mod repetat versiunea conform căreia NKS Trading a fost fondată de Radik Mintimerovich și „a investit” bani din petrol pompați prin exportul NIRA în TAIF”, obiectează Murtazin. Radik Shaimiev a refuzat să răspundă la întrebările de la Forbes. Se știe doar că de la data înregistrării oficiale a TAIF în 1996 și până în prezent, Radik Shaimiev a fost listat ca consilier principal al directorului general, iar la sfârșitul anilor 1990 a condus consiliul de administrație.

Acum se știe în mod sigur că TAIF are legătură cu familia prezidențială, dar acum 10 ani existau doar zvonuri despre asta. TAIF a dat toate motivele pentru zvonuri. În 1996, grupul s-a angajat să construiască cel mai mare oraș din orașul vizavi de Kremlinul din Kazan. centru de divertisment"Piramidă". Autoritățile republicii au susținut inițiativa. Construcția a fost finanțată astfel: TAIF a avut voie să exporte 1 milion de tone de petrol din republică (jumătate pentru export, jumătate către alte entități constitutive ale Federației). Petrolul a fost livrat de Tatneft la un preț fix. În același timp, muncitorii petrolier au primit cambii, nu bani reali. TAIF a fost scutit de toate taxele în partea care merge la bugetul regional. Construcția a fost realizată folosind veniturile generate. Când Piramida a fost pusă în funcțiune în 2002, Shigabutdinov a spus că investițiile în proiect s-au ridicat la 40 de milioane de dolari. Construcția Piramidei folosind banii din exportul de petrol republican a coincis cu mari schimbariîn soarta TAIF. Dacă în anii 1990 pachetul de control al grupului era deținut de republică, atunci până în 2002 a intrat complet sub controlul proprietarilor privați.

„Vladimir Putin vine la putere, este creată o verticală de putere și [autoritățile din Tatarstan] trebuie să se adapteze la noile condiții”, explică Rostislav Turovsky de la Centrul pentru Tehnologii Politice logica evenimentelor. În 2001, Mintimer Shaimiev a câștigat al treilea alegeri prezidențiale. În termen de un an de la alegerile în registrul acţionarilor TAIF, Ministerul Funciarilor şi raporturi de proprietate Tatarstanul a fost înlocuit de trei companii controlate de familiile Shaimiev, Shigabutdinov și Sulteev (președintele Consiliului de Administrație al TAIF Rustem Sulteev lucrează cu Albert Shigabutdinov din zilele Kazanului). Compania nu dezvăluie care a fost valoarea tranzacției și ce active deținea TAIF la momentul privatizării sale. Albert Shigabutdinov spune doar asta situatia financiara Compania a fost șubredă după criza din 1998. Faptul este că unul dintre cele mai mari proiecteÎn anii 1990, TAIF a început să participe la construcția unei rafinării de petrol în Neftekamsk. În timpul implementării părții sale din proiect, TAIF s-a îndatorat. Valoarea totală a datoriilor a depășit 500 de milioane de dolari, compania fiind de fapt falimentară. Atunci guvernul republicii a decis să se retragă de la acționari. Acesta este tot ceea ce spune Albert Shigabutdinov despre circumstanțele privatizării TAIF.

După ce s-a întors de la companie de statîn privat, TAIF nu a încetinit ritmul de creștere a activelor. Următoarea achiziție a fost rafinăria de petrol din Nizhnekamsk. În 1997, autoritățile republicane au decis să reconstruiască această întreprindere, astfel încât să poată produce benzină cu octan mare. S-a construit o schemă complexă: uzina a transferat către TAIF echipamente care erau supuse modernizării, TAIF a primit petrol de la Tatneft, l-a procesat pe echipamente închiriate în benzină directă și l-a vândut fabricii însăși. S-a presupus că reconstrucția va fi efectuată cu încasările. Reconstrucția a avut loc de fapt, dar, în același timp, uzina era puternic îndatorată față de TAIF. Au urmat o serie de proceduri instanțele de arbitraj, punctul în care a spus Mintimer Shaimiev: în iunie 2005, Consiliul de Securitate al Tatarstanului a decis să transfere întregul complex industrial planta

„Consiliul de Securitate Republican a decis să transfere fabrica unei companii private controlată de fiul președintelui!” - Irek Murtazin este indignat. TAIF a investit aproximativ 1,8 miliarde de dolari în construcția rafinăriei, spune Albert Shigabutdinov. Oricum ar fi, TAIF a câștigat controlul asupra uneia dintre cele mai mari întreprinderi din republică, cu venituri anuale de 3,5 miliarde de dolari.

Acum, petrochimia este un domeniu cheie al activității TAIF, aduce companiei aproximativ 75% din venituri. Pe lângă rafinăria Nizhnekamsk, grupul mai include doi giganți petrochimici - Kazanorgsintez și Nizhnekamskneftekhim. Albert Shigabutdinov susține că acțiunile acestor întreprinderi au fost achiziționate „de pe piață”, dar refuză să spună cât a costat achiziția lor.

Pe lângă petrochimie, TAIF este implicată în construcții, grupul deține o rețea de câteva zeci de benzinării și două companii de televiziune. Avem propria noastră bancă și broker vamal. Dar TAIF nu a părăsit niciodată republica. „Am început să coordonez obținerea unei licențe în Rusia, dar am văzut asta... Trebuie să renunț la totul și să fac asta”, spune Shigabutdinov despre încercarea de a dezvolta comunicații celulare în afara republicii. În afara Tatarstanului, TAIF s-a confruntat cu un mediu agresiv în care au funcționat companii cu resurse administrative la fel de puternice.

Timp de un deceniu și jumătate, întreprinderile cheie ale uneia dintre cele mai bogate regiuni rusești, atent protejate de autoritățile locale de oamenii de afaceri din afara, au ajuns să fie deținute de o companie a cărei sferă de interese se limitează strict la granițele republicii și care aparține la mai multe familii locale influente, inclusiv familia președintelui republicii însuși. „Contopirea coruptă a intereselor între conducerea republicii și conducerea TAIF!” - Irek Murtazin este indignat. „Calea specială” a dat roade - aici a fost investită o parte semnificativă din veniturile obținute de industriile regionale petroliere și petrochimice. „Scrimurile ajută uneori”, spune Natalya Zubarevich, director de program regional la Institutul Independent pentru Politică Socială. Grupul TAIF investește foarte mult în întreprinderile republicii - până la urmă, acestea sunt propriile întreprinderi. De exemplu, Kazanorgsintez, de-a lungul celor cinci ani în care a stat sub controlul TAIF, a crescut veniturile de la 400 de milioane de dolari la 940 de milioane de dolari și nu numai datorită condițiilor de succes de pe piață: TAIF a lansat mai multe proiecte de anvergură la întreprindere pentru a se moderniza. și crește capacitatea. Alte întreprinderi ale grupului s-au dezvoltat într-un ritm similar.

Volumul producției industriale în Tatarstan la sfârșitul anului 2008 se ridica la 128% din nivelul din 1990. Acesta este unul dintre cei mai buni indicatori dintre toate regiunile țării. În Federația Rusă în ansamblu, această cifră a fost de doar 90%. Ritmul rapid de dezvoltare a Tatarstanului ar putea fi explicat prin prezența în republică, spre deosebire de mulți alți subiecți ai Federației, a producției dezvoltate de petrol și industria chimică, ale căror produse sunt exportate cu succes. Cu toate acestea, regiunea vecină Samara are și petrol și capacitatea sa de procesare. Cu toate acestea, în 2008, producția industrială a atins doar 105,2% din nivelul din 1990.

Cu toate acestea, perioada de prosperitate nu a durat pentru totdeauna. „Miracolul economic” al TAIF s-a bazat pe împrumuturi masive. Rezultatul este o îndatorare mare a grupului. De exemplu, Kazanorgsintez are un raport datorie/venituri de 1,4. Media pentru întreprinderile petrochimice rusești este de 0,6. Până la începutul crizei, datoria totală a grupului a ajuns la 60 de miliarde de ruble. „În cazul Kazanorgsintez, aceștia s-au confruntat cu faptul că unele capacități sunt gata, unele nu au fost lansate, iar piața a scăzut”, spune analistul Promsvyazbank Dmitri Monastyrshin.

În mai, Kazanorgsintez și-a îndeplinit obligațiile. TAIF a trebuit să angajeze banca de investiții Morgan Stanley pentru a dezvolta termenii pentru restructurarea datoriilor sale. Băncile occidentale au fost de acord cu condițiile propuse, dar cele rusești - VTB și Sberbank - au cerut să transforme datoria într-o cotă din capitalul uzinei. „VTB este instigatorul tuturor acestor cazuri! De ce să nu profitați de situație și să luați planta?” - Shigabutdinov este indignat. Potrivit acestuia, el nu este împotriva vânzării Kazanorgsintez (la urma urmei, TAIF este o companie de investiții), ci doar cuiva care se angajează să îndeplinească programul de investiții planificat, conform căruia 116 miliarde de ruble ar trebui investite în fabrică până în 2016. Programul a fost prezentat în timpul vizitei viceprim-ministrului Igor Shuvalov la uzină de către însuși Mintimer Shaimiev, așa că această obligație pare o obligație nu a grupului, ci a președintelui republicii însuși. „Dacă președintele vede că nu există garanții pentru implementarea programului, își va trăi viața! Te va spânzura de viu!" - spune Shigabutdinov.

Cât timp se va bucura compania de un patronaj ridicat? „Mintimer Shaimiev a primit deja o extindere a puterilor sale, dar nu două. Se pare că va pleca anul viitor”, spune Rostislav Turovsky. Întrebat de Forbes dacă TAIF se confruntă cu „dekulakizarea” după schimbarea puterii în republică, Albert Shigabutdinov răspunde cu încredere: „Nu va exista nicio schimbare de putere. Poate fi o schimbare în conducerea guvernului. Dar bazele economice și politice vor rămâne.”

Istoria TAIF-NK are doar 20 de ani, dar produsele sale se numără printre „100 cele mai bune produse Rusia”, iar ea însăși se află în topul celor mai mari zece companii private din Rusia, potrivit revistei Forbes

Informații de fundal

Numele companiei: OJSC „TAIF-NK”;
Forma juridică activitati: corporație publică;
Tip de activitate: rafinarea petrolului, vânzarea de produse petroliere și derivate ale acestora, construcția și exploatarea producției industriale;
Venituri pentru 2016: 138,0 miliarde de ruble;
Numar de personal: 4089 persoane;
Site-ul companiei: https://www.taifnk.ru/ ;
Adresa generală de e-mail a PSC TAIF-NK: [email protected]

Republica Tatarstan este una dintre regiunile cele mai dezvoltate din punct de vedere economic și cele mai atractive pentru investiții din Rusia. Acest lucru se datorează parțial faptului că aici se află cei mai mari giganți interni de producție de petrol și rafinare a petrolului, precum Tatneft și Grupul de companii TAIF.

Veriga cheie în activitatea de rafinare a petrolului a marelui holding rusesc GC TAIF - OJSC TAIF-NK - este un întreg complex de rafinare a petrolului, care include:

rafinărie de petrol;
uzină de benzină;
producerea de procesare a condensatului de gaz.

Rafinarea petrolului este una dintre principalele activități ale întreprinderii, dar nu singura. În plus, TAIF-NK se ocupă de vânzarea produselor petroliere și a derivatelor acestora, precum și în construcția și operarea producției industriale petrochimice.

Istoria TAIF-NK este scurtă, dar în multe privințe instructivă. Companiei nu i-au luat mulți ani pentru a câștiga avânt și a atinge cote considerabile. Aproape 3% este reciclat aici ulei rusesc, produce 97% din volumul de produse petroliere care cade asupra Republicii Tatarstan. Produsele companiei includ benzină (din 2015 - Euro-5), motorină (din 2012 - Euro-5), kerosen, motorină de vid, butan-butilenă și fracții propan-propilenă. Și aceasta nu este limita. Se dezvoltă și se îmbunătățește. Deși acum vreo 20 de ani nimeni nu știa despre asta.

Povestea de succes

Nevoia de construcție propria întreprindere rafinarea petrolului în republică a apărut odată cu începutul dezvoltării industriale a zăcămintelor de aur negru. În anii patruzeci, planul inițial a fost elaborat. Aceasta a fost decizia guvernului sovietic. Dar specialiștii Grupului de Companii TAIF au jucat rolul de pionieri în această problemă. Ei au fost primii care au implementat ideea de a crea o rafinărie de petrol cu drepturi depline bazată pe o unitate primară de rafinare a petrolului. Dar anul 1997 nu a fost ușor pentru industria petrolului: prețul mondial al petrolului a scăzut apoi la un nivel scăzut fără precedent. Iar situația a necesitat acțiuni decisive: a fost necesar să se furnizeze cantități suficiente de benzină directă către Nizhnekamskneftekhim OJSC, iar Tatarstanul avea nevoie și de combustibil pentru avioane și motorină la standarde europene.

În 1997, în Nijnekamsk (din 2015 - un oraș cu o singură industrie al Republicii Tatarstan cu o situație socio-economică stabilă), Grupul TAIF închiriază de la OJSC Nizhnekamskneftekhim o instalație primară de rafinare a petrolului ELOU-AVT-7 cu instalații de producție uzate. și își înregistrează propria sucursală sub denumirea „TAIF-NK”. Noua întreprindere a început lucrările de proiectare și sondaj, iar apoi construirea unui complex de rafinare a petrolului.

Modernizarea fabricii a fost primul proiect. Rezultatele nu au întârziat să ajungă. Și chiar anul următor, cantitatea de ulei procesată a atins nivelul de capacitate proiectată. La început, linia de produse a companiei nu era foarte diversă: benzină directă și combustibil pentru cazane cu conținut ridicat de sulf.

Dar TAIF-NK nu s-a oprit aici. Și în paralel cu modernizarea rafinăriei de petrol, au fost construite instalații de producție pe scară largă: instalații pentru producerea benzinei și pentru procesarea condensului de gaz, care au fost date în funcțiune în 2005 și 2006. Foarte curând am primit primul lot de benzină care a îndeplinit cerințele de proiectare.

În 2007 a avut loc lansarea unei unități de bitum, a unităților de preparare și depozitare a combustibilului de reacție și transport de motorină grea din cracare catalitică, a unei unități de desulfurare pentru fracțiunile propan-propilenă și butan-butilenă și benzină ușoară. Și gama companiei a fost extinsă și acum include:

materii prime pentru petrochimie;
kerosenul pentru aviație și tehnică;
combustibil pentru avioane, marin și motorină;
Benzina Euro-2 și Euro-4 (apropo, TAIF-NK a fost unul dintre primii din Rusia care a trecut complet la acest standard și a făcut-o în 2008);
bitum rutier.

Din 2008, a început dezvoltarea propriei rețele de benzinării sub marca cu același nume. Există deja 20 de ei în republică, dar planurile companiei în acest sens sunt destul de ambițioase și includ rebrandingul benzinăriilor Tatnefteproduct. Deci, nu fi surprins dacă toate cele 147 de stații vor începe în curând să funcționeze sub aceeași marcă TAIF-NK.

PSC TAIF-NK va face față cu succes tuturor sarcinilor atribuite datorită acestuia avantaje competitive- tehnologii eficiente, produse de înaltă calitate și profesionalismul echipei” (din raportul anual al companiei pe 2008)

Ziua companiei de azi

TAIF-NK este fundamental diferit de rafinăriile rusești de petrol. Marea majoritate a acestora produc exclusiv combustibili pentru motoare. Activitatea acestei companii acoperă două domenii:

furnizarea de materii prime de înaltă calitate pentru petrochimie;
producerea de combustibil la fel de înaltă calitate.

În același timp, este unul dintre puținii procesatori de ulei greu și cu conținut ridicat de sulf din Rusia.

Conducerea și personalul companiei susțin activ cursul spre modernizarea și dezvoltarea producției și urmează în mod constant o strategie dovedită, care permite TAIF-NK să crească volumul de prelucrare a materiilor prime și să-și îmbunătățească rezultate financiare, care, la rândul său, servește la consolidarea economiei regionale.

În prezent în industria petroluluiÎn Rusia, companiile integrate vertical (VIOC) joacă un rol cheie. TAIF-NK nu este unul dintre acestea și nu face parte din structura companiei petroliere integrate vertical. Pe piata ruseasca rămâne practic singura firmă care prelucrează doar materii prime cumpărate.

Curs spre standarde europene - proiecte de reper

KGPTO

TAIF-NK finalizează lucrările la proiectul de construcție a unui complex pentru prelucrarea în adâncime a reziduurilor de petrol grele (HRCT), care a început în toamna anului 2012. Baza a fost tehnologia Veba Combi Cracking, care ar trebui să permită procesarea a 95% din gudron în nafta, kerosen și motorină. Achiziția unei licențe de la Kellogg Brown & Root LTD (KBR) și încheierea unui contract de proiectare de bază cu aceștia în 2011 a fost punctul de plecare pentru implementarea acestui proiect de anvergură.

„Complexul de procesare în adâncime a reziduurilor grele TAIF-NK aflat în construcție este una dintre prioritățile țării și a fost deja numit de experți drept model pentru viitorul rafinării petrolului la nivel mondial” (pe paginile „ Rossiyskaya Gazeta»).

Punerea în funcțiune a instalației a fost planificată pentru anul 2016, dar termenul a trebuit să fie amânat din cauza unui incendiu în timpul lucrărilor de punere în funcțiune din atelierul nr. 01.

La acest șantier a fost înregistrat chiar și un record mondial, inclus în Cartea Recordurilor Guinness - acesta este transportul din India la Nijnekamsk pe fluviu a celei mai grele încărcături - un reactor de hidrocracare de patruzeci de metri. O circumstanță deosebit de remarcabilă în timpul construcției acestei unități a fost reprezentarea companiilor care produc echipamente HRCG:

Olanda - Flowserve - Japonia - EBARA - Italia - PERONI - pompe de inalta presiune;
Italia - ATB RIVA - separatoare licențiate;
India - Larsen & Turbo - echipamente reactoare;
Olanda - HTC - compresoare cu piston unice;
Coreea de Sud- KHE - răcitoare de aer;
Coreea de Sud - Doocan, Wooyang, DKT - echipamente coloană;
Japonia - Hitachi - compresor centrifugal;

Reconstrucția stației locale de epurare a apelor uzate industriale

Lucrările la implementarea acestui proiect la scară largă au început în 2014. Sarcina nu a fost ușoară - crearea unui ciclu închis de circulație a apei la întreprindere cu o reducere de 90% a emisiilor. Atelier cu o capacitate de 500 de metri cubi. metri pe oră, canalele industriale și pluviale vor trebui curățate din toate facilitățile TAIF-NK PSC.

Sistem nou curățarea nu numai că va reduce povara asupra mediului din regiune, dar va permite și întreprinderii să reducă consumul de apă cu mai mult de jumătate.

În luna iunie a acestui an a fost dat în funcțiune atelierul local de curățenie.

Principalii indicatori financiari și de producție ai companiei

TAIF-NK a reușit să se adapteze la condițiile dificile ale instabilității macroeconomice globale și demonstrează în prezent stabilitatea calitativă a producției și indicatori financiari, eficacitatea implementării inițiativelor lor strategice, continuând să ocupe un loc demn printre cele mai mari rafinării de petrol din țară” (Rushan Shamgunov, Director General)

— Povestește-ne despre cele mai importante proiecte ale tale.

— Kazanorgsintez (KOS) finalizează prima etapă de modernizare și începe a doua etapă, care va crește vânzările de produse comerciale la 120 de miliarde de ruble. pe an. Acest lucru va necesita 3,5 miliarde de dolari, alte 5 miliarde de dolari sunt planificate să fie investite în Nizhnekamskneftekhim (NKNK), ceea ce îi va permite să crească producția de produse comercializabile la 160 de miliarde de ruble. pe an (55 de miliarde de ruble în 2007 - Vedomosți), TAIF-NK lucrează pentru a crește adâncimea rafinării petrolului la 99%. Costul programului TAIF-NK este estimat la 2,5 miliarde de dolari În domeniul petrochimiei și al rafinării petrolului, până în 2015 ar trebui să ajungem la peste 420 de miliarde de ruble. produse comerciale pe an.

ÎN sfera socială Intenționăm să investim 500 de milioane de dolari în construcția unui complex cultural și de agrement lângă Kazan, pe malul Volgăi. Proiectul prevede posibilitatea de a organiza diverse conferințe de talie mondială în noul complex.

Există, de asemenea, un proiect de creare a unui oraș modern cu case noi, școli private și facilități sportive în zona KOS.

- Pentru ce? La urma urmei, stația de epurare este situată în interiorul orașului.

— Programul de dezvoltare KOS implică producție de înaltă tehnologie. Ar trebui să angajeze angajați bine plătiți, cărora li se oferă condiții de viață și sociale confortabile. Acum nu sunt suficiente locuințe. La acest proiect se așteaptă să participe Gazprom și AFK Sistema. Cert este că dezvoltarea pentru Sistema este unul dintre domeniile sale de bază, iar Gazprom are multe întreprinderi în Nord, iar un număr semnificativ de angajați se pensionează înainte de a împlini vârsta de 50 de ani. Costă mult mai mult să construiești case acolo, așa că ar fi mai profitabil ca Gazprom să le mute aici. Proiectul este în curs de dezvoltare. Investiția totală în proiecte de dezvoltare a infrastructurii sociale și a logisticii industriale este estimată la 2 miliarde de dolari.

— Cum intenționează TAIF să dezvolte alte segmente de afaceri?

— Un alt proiect este dezvoltarea companiei de televiziune TNV. Președintele [Mintimer Shaimiev] a stabilit sarcina de a face din aceasta o companie de televiziune la scară federală. TNV va funcționa 24 de ore pe zi și poate fi urmărit la televiziunea prin satelit în toată lumea. O parte din emisiuni sunt în limba tătară și deja sunt mulți oameni care doresc să le vizioneze. Eu însumi am fost surprins când am aflat câți oameni au înțeles tătarul.

— Este acesta un proiect profitabil?

— Investițiile în acest proiect sunt estimate la 300 de milioane de dolari. Acum TNV nu este un proiect cu pierderi, dar conținutul său este utilizat pe deplin servicii guvernamentale asupra comunicațiilor de masă. Nu vă puteți aștepta la mult profit în acest format. Dar dacă creșteți volumul de difuzare, publicitate și creați propriile filme cu licență, atunci veniturile vor crește.

— Una dintre modalitățile de finanțare a programului de investiții al NKNKh ați ales o emisiune suplimentară a acțiunilor sale, dar a fost blocată Serviciul federal pe piețele financiare (FSFM). Ai reușit să ridici încă această interdicție?

— NKNKH a dat în judecată această problemă pentru al doilea an. În opinia mea, legislația în acest domeniu este interpretată foarte ambiguu. Inițial, protestul FFMS a fost cauzat de faptul că intenționam să plasăm noi acțiuni KOS printre acționari la prețurile pieței. Serviciul nu a înregistrat problema suplimentară, spunând că vrem să diluăm acțiunile acționarilor minoritari. Când am decis să emitem NKNK la egalitate, Serviciul Federal de Piețe Financiare a blocat și această decizie. Avem nevoie de claritate în această problemă. Fără a o rezolva, este imposibil să dezvoltați un program în timp util dezvoltare strategică la scară globală, cu atât mai mult într-un ritm accelerat. Experții noștri consideră că ambele opțiuni sunt legale.

Semințele de Gloxinia