Ce poți găti din calmar: rapid și gustos

Pentru a uni și a reuni oameni care lucrează pentru a atinge anumite obiective, mare valoare are o conștientizare a unității lor, o anumită caracteristică comună. În întreprinderile mici și întreprinderile mici, spiritul corporativ este susținut suficient de metode familiare de comunicare precum corespondența, întâlnirile și negocierile.

Dacă numărul de angajați depășește două până la trei duzini de persoane, încep să apară și alți purtători de informații, uneori independent. Un exemplu ar fi avizierele sau ziarele de perete, care conțin tot felul de informații despre activitățile întreprinderii și viețile angajaților acesteia. Aici puteți vedea mesaje despre succesele și perspectivele companiei, progresul sarcinilor curente, felicitări de vacanță și invitații la evenimente corporative.

La prima vedere, astfel de soluții simple sunt destinate exclusiv comunicării interne corporative și pot fi de interes doar pentru membrii echipei înșiși. Dar acest lucru nu este deloc adevărat. Vizitatorii biroului dumneavoastră pot, de asemenea, să se uite la informațiile de pe panoul de buletin, iar aceasta nu este doar o curiozitate inactivă. Clienții viitori și actuali se văd ca partenerii tăi, ceea ce înseamnă că evenimentele din viața partenerului lor nu îi lasă indiferenți. În plus, ele vă permit într-o oarecare măsură să judecați prezența unei echipe de oameni cu gânduri similare în compania dumneavoastră. Și, în consecință, trageți o concluzie despre fiabilitate, oferiți încredere că, dacă apar probleme, toți cei interesați de succesul general se vor alătura rezolvării acestora.

Este de remarcat faptul că publicație de presă corporativă poate necesita atât mari cât și complet firma mica cu câteva zeci de angajaţi. Mult mai important pentru a decide dacă să creeze un periodic pentru clienți este specificul afacerii, gama de bunuri și servicii și public potențial. Dacă numărul clienților dvs. este suficient de mare, ofertele sunt actualizate în mod constant și este necesar să informați cu promptitudine potențialii clienți despre acestea, publicația corporativă a companiei este o soluție excelentă pentru realizarea acestei sarcini.

Ce sunt publicațiile corporative

Publicații corporative– sunt reviste, ziare sau simple buletine informative despre viața și activitățile companiei. Este foarte important să respectați cu strictețe frecvența de publicare alocată. Acestea pot fi publicații săptămânale sau lunare în cazul în care nu există suficiente informații utile pentru această perioadă, editura poate atribui o frecvență de o dată la 2-3 luni.

Publicații tipărite corporative sub formă de revistă au avantaje semnificative față de formatul ziarului: imprimare full-color cea mai buna calitate, o cantitate mare de informații utile, format ușor de citit. În plus, periodicitatea revistei este de obicei mai mare, ceea ce înseamnă că editorul are suficient timp pentru pregătirea materialelor.

Ziare corporative, reviste– aceasta este cea mai bună confirmare a concentrării strategiei companiei dumneavoastră asupra clientului și a intereselor acestuia.

Această abordare este cea care determină conținutul publicației. Ar trebui să includă informații care interesează clienții. Acestea sunt descrieri ale bunurilor și serviciilor, realizările actuale ale companiei, fapte care vor ajuta să convingă cititorii de capacitatea de a rezolva cu acuratețe și cu promptitudine problemele afacerii proprii și ale partenerilor. Nu va fi de prisos să vă demonstrați conștientizarea legislației în schimbare, a noilor tehnologii și a perspectivelor științifice ale industriei reprezentate.

Principala întrebare pentru clienții dvs. este: cine este gata să ia ce acțiuni pentru a-și rezolva problemele și pentru a le satisface pe deplin nevoile. Acestea sunt informațiile pe care cititorul trebuie să le furnizeze.

În acest scop ziare corporative ale companiilor poate prezenta clienții nu numai managerilor și directorilor lor de top, ci și specialiștilor obișnuiți, descrie realizările lor la locul de muncă, creșterea profesională. Fără îndoială, multe depind de contribuția lor la cauza comună, iar reprezentarea demnă a angajaților din diferite departamente ale companiei face o impresie excelentă asupra partenerilor. Forța și coeziunea echipei în atingerea obiectivului este o componentă importantă a succesului!

De făcut revista corporativă sau un ziar este mai atractiv pentru cititor, ar trebui folosite forme ușoare de prezentare. Acesta este modul în care puteți transmite clientului informații despre ce beneficii poate obține din cooperarea cu compania dumneavoastră, fie că este vorba de achiziționarea de bunuri, primirea de servicii, creșterea profitabilității sau extinderea propriei game.

Publicarea și lansarea unui ziar corporativ sau o revistă în termene strict stabilite - aceasta este o sarcină mai responsabilă și mai complexă decât întreținerea unui portal cu informații operaționale. Dar eforturile depuse vor da cu siguranță rezultatul așteptat! Calitatea constantă, frecvența precisă de difuzare și selectarea corectă a informațiilor utile sunt o dovadă excelentă a stabilității companiei dumneavoastră și a calificărilor tuturor angajaților săi.

Putem concluziona că în funcție de ceea ce dvs ziare corporative, reviste, Depinde dacă veți putea să vă demonstrați în mod clar și eficient avantajele față de concurenți și beneficiile reale ale cooperării clienților.

Politica editorială

Este foarte importantă ce politică editorială alegeți în legătură cu publicația dvs. corporativă. De regulă, nu recomandăm să utilizați înclinarea într-o direcție sau alta pe paginile publicației. Nu ar trebui să scrieți despre călătoria angajaților dvs. la Courchevel dacă nu sunteți sigur că și clienții dvs. își pot permite acest tip de petrecere a timpului liber. De asemenea, nu abuzați de descrierea domeniilor de activitate care nu au legătură directă cu afacerea dvs. pentru a extinde acoperirea publicului publicației. Este foarte important ca publicația să fie consecventă, iar informațiile din ea să fie strict relevante.

Mesajele despre viața culturală și sportivă a angajaților companiei fac o impresie bună asupra cititorilor. De exemplu, altul lansarea unei reviste corporative poate conține informații despre o vizită comună la teatru, un turneu de șah sau o competiție intelectuală, un meci de fotbal între departamente. Ești sigur că și clienții tăi împărtășesc aceste hobby-uri, dar numai în timpul liber. Este nerezonabil să dedici un număr întreg unui astfel de eveniment. Ziar corporativ sau buletinul informativ are un scop diferit - promovarea companiei, nu divertisment, și nu trebuie să uitați de acest lucru.

Singurele excepții pot fi probleme extraordinare care sunt dedicate sărbătorilor de stat sau de industrie. De exemplu, ziarul corporativ pentru 9 mai poate conține materiale despre evenimente speciale, povești ale veteranilor de război și alte informații.

Primul dintre companiile rusești beneficiile presei corporative sunt apreciate mari intreprinderi astfel de domenii industriale: asigurări, bancar, energie, afaceri de telecomunicații, precum și vânzări de imobiliare și autoturisme.

Accentul inovator al acestor organizații este în continuă schimbare cadrul legislativ, precum și introducerea noilor tehnologii în management necesită o acoperire constantă în cadrul publicației corporative.

Publicația și PR jurnalistic: diferențe și avantaje

PR jurnalistic include tot felul de publicații (repoarte, interviuri, articole publicitare despre activitățile companiei) în mass-media terțe.

Publicarea PR include dobândirea dreptului de proprietate sau crearea de noi media. Acestea ar putea fi canale TV, edituri, posturi de radio. Publicațiile corporative sunt un instrument de PR, care este disponibil pentru majoritatea companiilor, dar numai reprezentanții marilor afaceri și monopoliștii din sectoarele profitabile ale economiei își pot permite să-și creeze propriile media.

Principal obiectivele publicației corporative– aceasta nu este doar publicitate și promovarea bunurilor și serviciilor, ci și imaginea companiei dumneavoastră în ansamblu. Interesul și loialitatea potențialilor clienți pot deveni o bază de încredere pentru dezvoltarea afacerii.

Nu uitați de responsabilitatea socială. De exemplu, stabilirea editorului sarcina de a forma cititori un anumit nivel de cunoștințe în industria de afaceri reprezentată.

Dacă editorul oferă informații utile cititorilor, acest lucru nu numai că va atrage clienți suplimentari, ci va crea și un anumit nivel de cunoștințe în rândul unei game largi de consumatori. De exemplu, revista corporativă a companiei, care se ocupă cu grupa de produse de mărfuri, poate conține sfaturi cu privire la alimentatie sanatoasa sau retete. Ziare corporative ale fabricilor poate evidenția caracteristici produse noi, plan calendaristic apariția sa pe piață și altele asemenea.

Dacă despre care vorbim despre rețeaua de consultări juridice, publicația oferă, de exemplu, o listă de documente necesare pentru înregistrarea drepturilor de proprietate. O astfel de muncă educațională aduce rezultate foarte reale. Aduce noi clienți companiei și reduce timpul de negociere. In plus, potentialul client de multe ori nu mai are nevoie de o consultatie gratuita.

Informarea prealabilă pentru consumatori este foarte importantă pentru industria bancară și de investiții. Instabilitatea acestei piețe este un fenomen foarte comun, iar rusul obișnuit, de regulă, se bazează pe zvonuri și speculații, mai degrabă decât pe fapte reale. Situația cu analfabetismul societății în problemele sectorului bancar al pieței de astăzi este pur și simplu catastrofală. Prin urmare, este pur și simplu imposibil să vinzi un astfel de produs consumatorului fără o explicație preliminară detaliată a beneficiilor și tot felul de nuanțe.

Publicațiile specializate din industrie nu rezolvă problema deoarece sunt scrise într-o limbă prea complexă. Astfel de texte sunt înțelese doar de specialiști. Cititorul obișnuit nu va dori să piardă timpul încercând să înțeleagă termeni și formulări complicate. Presa de business, din proprie inițiativă, publică în principal ratinguri. Descrierea produselor bancare din ea este plătită ca materiale publicitare. Evident, o astfel de publicație nu va fi ieftină.

Publicarea unui ziar corporativ V sectorul bancar vă permite să transmiteți potențialilor consumatori faptul creării de noi produse, principalele lor avantaje, caracteristici și beneficii în urma utilizării lor. Publicațiile subliniază, de asemenea, posibilele riscuri într-un limbaj accesibil.

Ziar corporativ pentru aniversarea companiei– aceasta este o oportunitate excelentă de a vă aminti realizările, de a raporta experiența dumneavoastră extinsă de lucru și de principalele avantaje ale cooperării.

Scopul principal al oricărei publicații corporative este de a forma o atitudine loială față de activitățile companiei. Publicul său țintă este clienții, potențialii consumatori, angajații, partenerii și publicul.

În cine poți avea încredere pentru a crea o revistă corporativă?

Dacă decideți să vă lansați propria publicație, veți avea nevoie de o companie care poate aduce această idee la viață. Necesar tipografii care se ocupă cu publicații corporative, specializati in ele. Compania noastră a câștigat în mod repetat licitații și are o vastă experiență.

Suntem pregătiți să oferim:

Servicii ale unui personal mare de creatori.
Studio propriu de design.
Un personal de copywriteri și cooperare cu jurnaliștii.
Baza de productie moderna.

Crearea de ziare corporative iar revistele reprezintă un domeniu important al activității noastre.

Specialiștii noștri colectează și pregătesc materialele necesare, aspectul unui ziar corporativ. Realizam si noi tipărirea ziarelor corporative la propriile noastre unități de producție. Dacă este necesar, clienților li se oferă consiliere cu privire la orice probleme legate de comunicațiile inter-corporate.

Avantajele publicării unui ziar corporativ

Beneficiul economic. Publicații corporative b2b zonele de afaceri sunt cele mai profitabile. Va trebui să plătiți 5.000-20.000 USD pentru o bandă de publicitate. Nu puteți plasa nimic altceva decât publicitate în acest bloc. O pagină a propriei publicații costă 250-500 USD. Publicarea unei reviste corporative Pe lângă publicitatea în sine, face posibilă rezolvarea multor alte probleme. Costul unei benzi depinde de calitatea imprimării, de cantitatea de materiale și de o serie de alți factori.

Crearea imaginii. Doar oameni care își permit să publice o revistă corporativă companii de succes care se dezvoltă activ. O publicație tipărită nu este doar un instrument convenabil de marketing și publicitate, ci și o confirmare a statutului său înalt în lumea afacerilor și a deschiderii către public.

Controlul informațiilor. Reprezentanții companiei controlează toate materialele care apar în propria lor publicație. Fără aprobarea lor, nimic nu va fi tipărit. Toate informațiile sunt prezentate în lumina pe care și-o dorește clientul. Compania însăși inițiază eliberarea materialelor necesare.

Primirea feedback-ului. Trimiterea se realizează conform bazei de date existente (parteneri, contrapărți, clienți actuali și potențiali). Ei, la randul lor, trimit pareri, chestionare, fotografii, recenzii, module de publicitate pe care doresc sa le publice. Adică editie proprie cu condiția ca acesta să fie distribuit corect, face posibilă stabilirea feedback-ului cu clienții.

Mediu de stocare tradițional. Desigur, internetul are posibilități aproape nelimitate și a intrat ferm în noi viata de zi cu zi. Dar, în ciuda acestui fapt, mulți consumatori preferă informațiile pe hârtie.

Parametri de ediție

Volum. Pentru solutie eficienta sarcinile de marketing și publicitate necesită cel puțin 12 pagini. Dar acesta este volumul minim pentru marile corporații poate ajunge la 96 de benzi. O creștere a volumului este necesară pentru a crește conținutul informațional, precum și în cazul unei game largi de propuneri.

Periodicitate. Revista ar trebui să fie publicată de cel puțin 4 ori pe an pentru companiile mari, de obicei, este planificată să fie publicată lunar. Ziarele sunt de obicei publicate săptămânal.

Circulaţie. Aproximativ, circulația ar trebui să fie de 2 ori mai mare decât numărul clienților actuali ai companiei. Pentru companiile care furnizează servicii și bunuri consumatorilor, aceasta este de aproximativ 50.000 sau mai multe exemplare, pentru piața b2b - de la 1 la 5 mii de exemplare.

Format. De obicei se folosește tradiționalul A4 sau 22x26 cm (acesta este puțin mai mic decât A4).

Tiraj suplimentar cu traducere într-o limbă străină. Dacă compania lucrează cu parteneri străini, este necesar dezvoltarea unei publicații corporativeîn limba pe care o vorbesc. Această practică este comună în întreaga lume, așa că nu trebuie neglijată.

Revista este grozavă pentru promovarea unui brand, iar dacă ai nevoie de un mijloc de informare, merită produce un ziar corporativ.

Aceștia sunt parametrii optimi care vă permit să rezolvați eficient problemele atribuite publicației.

Noutățile companiei.
Descrierea noilor propuneri.

Într-un studiu realizat de resursa corpmedia.by și agenția de comunicații PRCI. Povestitorii au aflat că dintre angajații a peste 100 de publicații corporative publicate în Belarus, doar 60% înțeleg clar ce sarcini ar trebui să rezolve. Directorul de cont al agenției de comunicații PRCI, Kristina Kryuchkova, și-a împărtășit experiența despre cum să eficientizați o publicație corporativă.

Rezultatele preliminare ale studiului mass-media corporative (se va încheia în martie 2015, realizat printr-un sondaj online) arată: circulația totală unică a mass-media corporative tipărite în Belarus este de aproximativ 140 de mii de exemplare.

În același timp, 40% dintre specialiștii chestionați care reprezintă una sau alta publicație fie nu au răspuns la întrebarea despre ce sarcini se confruntă mass-media, fie au ignorat întrebarea, fie nu au idee ce să spună.

Director de cont la Agenția de Comunicații PRCI

Voi împărtăși observațiile și concluziile mele despre ceea ce se întâmplă acum cu publicațiile corporative și despre modul în care specialiștii care lucrează în acestea pot construi o comunicare eficientă.

Piața media corporativă

În unele industrii, aproape toți jucătorii cheie au publicații corporative. De exemplu, în industria petrochimică aproximativ 20 de publicații corporative (OJSC Naftan, OJSC Grodno Azot, mari lanțuri de benzinării). Problema este că aproape jumătate dintre ei ies „din inerție” - aproape din momentul în care bugetul a fost alocat pentru asta. Aceasta înseamnă că companiile ar trebui fie să închidă publicația, fie să se gândească la modul în care poate fi utilă.

În plus, publicațiile corporative devin din ce în ce mai numeroase. Din 2010, spațiul informațional din Belarus a crescut cu cel puțin 40 de instituții media corporative.

Exemplu. Acum vreo 7 ani la Itransition pentru Pe termen scurt personalul a crescut la 500 de oameni. Acest lucru a dus la o serie de probleme și incidente – chiar până la punctul în care într-o zi directorul general nu a fost recunoscut la recepție. Apoi a devenit clar că este necesar să se introducă o publicație corporativă care să povestească despre companie în persoană și să explice care sunt obiectivele acesteia.

Încă din filmul „The Intern” (2015). Regia: Nancy Meyers

Piața se schimbă. Multe publicații au început să-și schimbe formatul. Pentru o lungă perioadă de timp publicul țintă Multe publicații corporative au avut clienți și angajați în același timp. Acest lucru este greșit, deoarece conținutul pentru aceste segmente de public țintă ar trebui să fie diferit. Dacă o publicație pentru clienți arată o imagine a lumii din punctul de vedere al companiei, atunci un ziar sau o revistă pentru angajați este despre procese interne, nu despre privirile indiscrete.

Exemplu.În 2014, conducerea Priorbank și-a reformat publicația corporativă. În locul revistei generale „Priortimes”, s-a decis pregătirea a două publicații independente - revista „Priorities” pentru clienți și revista electronica„Prioritățile noastre” pentru angajați. Decizia a avut succes, acest lucru a fost confirmat de recenziile cititorilor ambelor publicații.

Din experiență, publicațiile corporative din Belarus sunt fie destinate numai angajaților, fie mixte. Foarte puțini oameni fac 2 ediții - necesită multe resurse.

Exemplu: tipărirea unui ziar (600 de exemplare, 16 pagini, format A3) costă aproximativ 1.000 USD, fără a lua în calcul salariile angajaților (dacă sunt angajați suplimentar).

Ce sarcini ar trebui să rezolve o publicație corporativă internă?

Sarcinile nu sunt direct legate de profit, ci sunt indirect legate de acesta. Când un angajat înțelege obiectivele companiei și le percepe ca fiind ale sale, atunci, desigur, lucrează mai eficient și mai responsabil.

Sarcini pentru publicare poate fi după cum urmează:

Reținerea angajaților
Creșterea loialității și angajamentului
Ocuparea posturilor vacante folosind resurse proprii
Consolidarea colaborării interfuncționale

Exemplu. Ziarul Pivzavod Olivaria, Carlsberg Group, are o rubrică regulată în care angajații din diferite departamente demontează miturile despre munca lor. Într-un număr recent, a existat o mulțime de materiale despre munca unui analist de afaceri - „8 mituri despre analiști”.

Cunoscând funcționarea interioară a altor departamente, angajații obțin o înțelegere clară a responsabilităților fiecărui specialist din companie.

Cum să rezolvi problemele în mod eficient?

Implicați angajații în activități offline. Secțiunile standard (de exemplu, „Cuvântul directorului general”, „Realizările noastre”, „Premiile noastre”, „Tourslet”) sunt plictisitoare, nu doriți să le citiți.

Exemplu. S-a decis ca numărul de Anul Nou al ziarului corporativ Itransition din 2015 să fie ușor, fără conținut serios și texte orientate profesional.

În ajunul evenimentului corporativ, șase angajați s-au întâlnit cu Oksana Knyazeva, fondatoarea biroului de marketing și branding personal Knyazeva Bridge, pentru a găsi noi imagini pentru ei înșiși. Oksana a lucrat la imagine cu fiecare participant la proiect, iar fotografiile lor au fost publicate în ziar.

Participanții au apreciat foarte bine ideea.

Lăsați publicația să fie atât electronică, cât și tipărită (dacă bugetul permite).În opinia mea, a avea doar o versiune electronică „încetinește” implicarea angajaților. Mulți oameni salvează acele probleme despre care sunt scrise și le arată rudelor lor.

Cunosc cazuri în care angajații au depus ziare corporative. Unii oameni atârnă tăieturi din ziare pe perete. Sunt foarte motivați de oportunitatea de a apărea pe paginile publicației.

În plus, poate că nu toți angajații au computere (de exemplu, lucrătorii din fabrică) pentru a face lucruri pentru ei corespondență în masă Cu versiune electronică publicații Și nu orice monitor este convenabil pentru citirea textului din ziar.

Includeți discursul direct din partea liderului. În timpul unei crize, mulți sunt stresați, iar cuvintele unui lider pot da sentimentul necesar de încredere în viitor. Angajații trebuie să știe că managementul analizează situația pieței și că compania vorbește deschis despre probleme.

Exemplu. Anul trecut, Itranstion s-a schimbat director general, și fondatorul său Serghei Gvardeytsev au comentat deschis noua numire în ziarul corporativ. El a spus de ce s-a întâmplat acest lucru și de ce această persoană anume a preluat postul, astfel încât să nu apară zvonuri și să nu apară concluzii false. Acestea au fost cuvinte scrise de el, nu de un specialist PR.

Fă-o profesional. Aproximativ jumătate din publicațiile corporative din Belarus sunt produse prin eforturile angajaților cu normă întreagă ai companiei (de obicei, departamentul de marketing). În cea mai mare parte, ei fac față sarcinii, dar există excepții:

1. Pentru unii, acesta este un „must”.

2. Sarcina a fost atribuită unei persoane care nu are competență. De exemplu, nu poate scrie texte interesante sau face fotografii de înaltă calitate, are abilități slabe de aspect.

3. Angajatul este suprasolicitat și nu poate pregăti periodic publicația.

Dar nimeni nu cunoaște compania mai bine decât angajații săi.

Cui să externalizeze publicația?

Dacă resursele interne nu vă permit să pregătiți o publicație de înaltă calitate, există 2 opțiuni:

1. Servicii de agenție de comunicații. Lucrează cu contractori interni și este responsabil în totalitate pentru produs.

2. Lucrători independenți. Pentru a publica un ziar sau o revistă, veți avea nevoie de serviciile următorilor specialiști:

Copywriter - de la 800 USD
Corector - 100 USD
Fotograf - de la 300 USD
Designer/designer de layout - de la 500 USD

Prețurile sunt indicate pentru un ziar mic - 10-12 pagini.

Probabil ar putea fi mai ieftin decât să lucrezi cu o agenție. Dar este destul de dificil să controlezi mai mulți contractori disparați.

este una dintre activitățile Compass Production. ÎN ultimii ani aceasta este una dintre cele mai populare zone de pe piața media și este acum mai mult o necesitate de afaceri decât moda.

Alături de publicitatea în mass-media, filmele corporative sunt unul dintre mijloacele moderne și foarte eficiente de comunicare. Este greu de supraestimat importanța producerii unui film publicitar pentru imaginea unei companii moderne de renume. Acest format vă permite să spuneți mai detaliat despre companie, obiectivele acesteia și specificul activităților sale.

Un videoclip corporativ pentru binecunoscuta companie UNIT-Office Equipment arată perfect toate calitățile de afaceri și formează imaginea unui furnizor de servicii renumit din Rusia. Vă invităm să urmăriți videoclipul și să evaluați calitatea performanței acestuia:

Unitate video corporativă-Echipament de birou:

Videoclip corporativ „Octombrie roșie”:

Studio Compass produce de mulți ani filme corporative, care sunt prezentate cu succes angajaților și partenerilor. Vă puteți familiariza cu ei în cadrul nostru.

Eficacitatea unui film corporativ este mult mai mare decât orice altă reclamă, deoarece este prezentat exclusiv în fața publicului țintă. Vizualizarea și conținutul informațional sunt principalele sale atuuri. Crearea unui film corporativ se realizează pentru a fi prezentat la conferințe, întâlniri, convenții, expoziții, televiziune și multe alte locuri.

Filmele corporative sunt destinate publicului din interiorul și din afara companiei. Adesea activitățile conducerii companiei (director sau manager) sunt puțin cunoscute de toți angajații acesteia. Filmarea unui film corporativ este foarte importantă pentru spiritul corporativ al angajaților și explicarea misiunii companiei. Audiența internă în acest caz este angajații, personalul și acționarii companiei. Public extern - clienți, reali și potențiali; investitorii și partenerii de afaceri ai companiei; agenţii guvernamentale şi oficiali.

Tipuri și obiective ale filmelor corporative

Un film corporativ se mai numește și videoclip de afaceri sau industrial. Îi poți numi cum vrei, rezultatul pe care îl ajută să-l atingi este important. În primul rând, este un instrument media puternic folosit pentru a atinge o serie de obiective, cum ar fi:

Volumul vânzărilor și creșterea acestora.
Prezentarea unui nou brand.
Publicitate direcționată.
Merchandising.
Crearea unei imagini de companie.
Informarea clienților sau investitorilor despre activitățile companiei.
Instruirea angajaților companiei.

Se obișnuiește să se separe produsele video de acest tipîn următoarele categorii:

Filme de prezentare
Filme educative
Filme de tehnologie
Catalog video
Filme PR
Filme de stand

Această împărțire este parțial arbitrară, deoarece același film corporativ al unei companii poate îndeplini mai multe funcții simultan sau poate conține elemente destinate unui public diferit. Domeniul de aplicare al acestor filme este foarte larg și, prin urmare, filmarea filmelor corporative durează loc important printre comenzile producţiei noastre.

Puteți vizualiza mostre la.

Pentru a plasa o comandă pentru producția unui videoclip corporativ, ne trimiteți un brief. După analizarea informațiilor furnizate, vă oferim o estimare pentru viitorul videoclip sau film. Un exemplu de brief poate fi obținut contactându-ne în orice mod convenabil pentru dvs.

– de asta are nevoie fiecare companie care urmează să se poziționeze într-un anumit fel pe piață și în societate. Dacă decideți să faceți un film corporativ, atunci trebuie să înțelegeți clar scopurile și obiectivele pe care videoclipul le va îndeplini. Se continuă producția unui film corporativ scopuri diferite: promovarea companiei și a produselor sale, formarea imaginii, formarea angajaților și clienților, introducerea unui nou brand pe piață, informarea publicului despre activitățile companiei.

Un videoclip corporativ filmat pentru a crește vânzările diferă de un videoclip publicitar tradițional, în primul rând, în ceea ce privește calendarul său. Video corporative este un mic film în care produsul vândut devine erou.

Productie de filme corporative– acesta este ceea ce poate distinge o companie de restul, o face mai atractivă și mai modernă. Un astfel de film face posibilă informarea clienților despre activitățile companiei într-un mod convenabil și atractiv pentru ei.

Producerea unui film corporativ pentru a introduce o nouă marcă necesită o scriere atentă. Noi mărci apar în mod regulat, iar pentru fiecare dintre ele sunt filmate filme corporative. Să ieși în evidență aici este dificil, dar necesar.

Realizarea unui film corporativ este procesul direct de producție video, care include etapa pregătitoare, scrierea unui scenariu pentru film, procesul de filmare și etapa de post-producție.

Filmarea unui film corporativ– acesta este stadiul în care se obține materialul pentru prelucrare ulterioară. Filmările de filme corporative au loc atât pe teritoriul companiei, cât și în pavilioane cu decorațiuni și studiouri verzi. Astfel, producția de filme corporative este un domeniu în care utilizarea efectelor speciale, a graficii pe computer și a diverselor tehnologii de producție este nu doar justificată, ci recomandată. Mai ales des, efectele speciale sunt folosite pentru a crea videoclipuri corporative pentru a crea imaginea dorită a companiei. Filmul pare mai convingător cu ei.

Anterior, astfel de videoclipuri aveau trei subiecte populare: un interviu cu un șef, un interviu cu un angajat și filmări de la evenimente corporative. Între timp, există un „zbor spectaculos” al camerei de-a lungul coridoarelor birourilor. Din fericire, astfel de scenarii au rămas până în anii 2000. Am decis să analizăm ce subiecte sunt relevante în videoclipurile corporative astăzi.

Emoții

Pe 8 martie trecut, Mail.ru Group a postat un videoclip despre programatori și mamele lor, care va aduce lacrimi chiar și celor mai insensibili oameni. Videoclipul rezolvă mai multe probleme de branding HR simultan. În primul rând, nu va exista nicio îndoială că compania își tratează angajații cu mare atenție și, de asemenea, le oferă surprize plăcute. În al doilea rând, ei vorbesc despre specificul muncii unui programator. În al treilea rând, arată biroul companiei - modern și confortabil.

Caritate

Companii pentru care este mai probabil să vorbească despre caritate semnificație socialăși beneficiile pentru societate sunt baza propunerii de valoare (EVP) și a produsului sau serviciului produs. Acestea sunt companii din industria medicală și farmaceutică, dar de foarte multe ori chiar și companii FMCG sau IT, în care conceptul de responsabilitate corporativă nu este doar un sunet, realizează videoclipuri despre modul în care angajații companiei ajută oamenii.

Anul trecut, angajații MEDSI au participat la o serie de curse caritabile numite „Patricks Run”. Și au făcut un scurt reportaj despre asta: un videoclip, muzică incendiară, câteva cuvinte despre impresii la final - scurt și eficient.

Pentru a 17-a aniversare, compania Yandex a organizat eveniment caritabil privind strângerea jucăriilor pentru copii (pentru că 17 ani nu mai este momentul să te joci cu jucăriile). În acest proces, am reușit să filmăm instalarea site-ului, momentele de luare a rămas bun de la jucării și scurte interviuri cu angajații.

„O zi în compania noastră”

Acest gen este o tendință reală în recrutarea videoclipurilor în Rusia. Selecția noastră include trei videoclipuri pe acest subiect.

„Netology Group” își prezintă biroul în videoclip și, odată cu acesta, procesul de creare a videoclipurilor educaționale în care este implicată compania. De la scurt și scenariu la filmare, editare și post-producție. Imaginea unui angajat obișnuit este bine descrisă: toate personajele din videoclip sunt tinere, la modă și în mod clar bine versate în tehnologii moderne Oameni.

VTB Group a realizat o serie întreagă de videoclipuri de recrutare pe tema „Prima mea zi”, filmând „prima zi” a angajaților din diferite departamente: departamentul de publicitate, departamentul de control valutar, departamentul IT și chiar departamentul de contabilitate.

Aeroflot a filmat o zi cu un însoțitor de bord. În același timp, compania arată cât de dificilă este această muncă: un program complex, clienți pretențioși și nevoia de a arăta mereu perfect. Un mare plus al videoclipului îl reprezintă detaliile vieții de zi cu zi a însoțitorilor de bord. Aceștia trebuie să fie la aeroport cu 1,5 ore înainte de plecare. La terminal, primul lucru pe care trebuie să-l faci este să treci la un control medical. Înainte de plecare, echipa se adună pentru o scurtă întâlnire. Spre deosebire de videoclipul VTB cu un prezentator profesionist, însoțitorul de bord nu este o actriță invitată: poate că acest lucru face videoclipul mai puțin impresionant, dar vorbește sincer despre viața angajaților companiei.

Tur de birou

Acest gen este încă relevant dacă aveți un birou cu adevărat neobișnuit. De exemplu, este situat în Phuket, precum Aviasales. Este interesant că videoclipul nu a fost creat pentru companie, ci a fost publicat pe un blog video popular: aceasta este o modalitate excelentă de a ajunge la spectatori.

Compania de IT EPAM și-a realizat propriul videoclip în același gen. Au arătat nu numai munca, ci și divertisment și s-au încheiat cu o mică petrecere corporativă. În același timp, turul biroului conține intrigi care te vor face să urmărești videoclipul până la capăt.

Flashmob

O privire neașteptată asupra rutinei zilnice a angajaților Leroy Merlin. Astfel de flash mob-uri de dans au fost programate pentru a coincide cu deschiderea magazinelor și au avut loc în mai multe orașe.

"Lucrez pentru mine"

McDonald's se poziţionează ca un bun început pentru aproape orice carieră. Inclusiv pentru finantator. Aș dori să remarc profesionalismul acestui videoclip: este bine filmat, are o actriță profesionistă care se potrivește ideal tipului de angajat McDonald's.

Aniversarea companiei

Companiile au filmat și vor continua să filmeze videoclipuri pentru date aniversare. Pentru a 9-a aniversare, Odnoklassniki a filmat un videoclip folosind tehnica stop motion: foarte ușor de implementat, foarte eficient în cele din urmă.

Am rugat-o pe Elena Emelenko, șefa centrului de consultanță HeadHunter, să ne povestească despre videoclipurile de recrutare care au ieșit în evidență pentru ea.

„Videoclipurile de recrutare au devenit mai bune în ultimii ani”, este sigură Elena. - Există mai multe scenarii non-standard, de exemplu, un videoclip sub formă de scurtmetraj cu drepturi depline sau un videoclip interactiv cu elemente de gamification. În Occident, videoclipurile interactive sunt acum populare, când nu ni se arată doar un videoclip despre o companie, ci împreună cu spectatorul analizează o situație problematică. Dacă spectatorul alege o soluție greșită la o problemă, i se spune că acest tip de decizie sau comportament nu este potrivit pentru companie. Și invers, dacă solicitantul face totul corect, i se oferă să participe la concursul pentru ocuparea postului. Un astfel de videoclip rezolvă mai multe probleme simultan - atragerea și demonstrarea caracteristicilor companiei, un mini-tur al biroului sau prima zi de lucru de probă, precum și selecția candidaților.

Iată două exemple excelente videoclip interactiv similar pentru branding HR:

Aflați dacă ați putea lucra ca manager la AB InBev: http://www.ownyourfuture.ab-inbev.com/.
Verificați dacă puteți deveni gardian într-o închisoare britanică - Serviciul Național de Management al Infractorilor din Marea Britanie a dezvoltat o întreagă căutare pentru acest lucru pe un site special http://www.nomscareers.com/.

Dintre videoclipurile obișnuite, cel mai mult sunt impresionat de cele care mă fac fericit pentru companie și angajați, sau chiar plâng. Astfel de videoclipuri arată de obicei o poveste emoționantă, și nu doar un set de clișee „companie-angajați-condiții-vacanțe”. Îmi amintesc videoclipul Intel din 2012. Aici, cu umor și într-un timp minim, au arătat cum se deosebesc angajații Intel de restul.

Există și opțiuni mai serioase: de exemplu, nu doar un videoclip, ci un întreg serie despre stagiu la o companie filmat de PWC.

Aceasta nu este cu siguranță o opțiune bugetară, dar pentru acele companii în care concurența pentru personal este incredibil de mare și este necesar să arăți solicitantului atât avantaje, cât și diferențe față de ceilalți, să-l motiveze imediat să lucreze și, în același timp, să creeze un efect viral - o astfel de mini-serie poate fi un instrument foarte eficient. Încep să se răspândească independent în spațiu, rezolvând în esență problema reclamei și a anunțului pentru tine.

Ce videoclipuri de recrutare vă amintiți? Trimite link-uri în comentarii.

Dmitri Bogdanov

5. Televiziune corporativă

Însuși conceptul de „televiziune corporativă” a apărut în America în anii 70-80 ai secolului trecut. În America, rețeaua de cablu TV era foarte comună. Folosind această resursă, companiile și-au conectat sucursalele într-o rețea, prezentând diverse programe video. De exemplu, ar putea prezenta filme educaționale, știri despre companie și chiar talk-show-uri corporative.

Mai târziu au început să folosească canale prin satelit scumpe pentru a transmite semnalul. Era propria televiziune prin satelit. Costul unor astfel de decizii a fost în cele din urmă justificat. Companiile au primit mai mult. Ei au primit angajați informați și loiali care au înțeles obiectivele companiei, au văzut cum au fost tratați și au primit feedback. Angajații și-au dat seama că influențează direct munca pe care o desfășoară.

De fapt, „televiziunea corporativă” este o modalitate de transmitere a conținutului video.

În cea mai mare parte, acestea sunt ecrane care se află în birourile companiei și în unitățile de producție. Aceste ecrane afișează diverse materiale și programe. Un portal intern de intranet cu materiale video poate servi ca o completare.

Când noi, cei de la Revelty Group, am creat primul nostru proiect la Corp. TV, nu am înțeles pe deplin totul. O parte din echipa noastră avea experiență de lucru la televizor, dar nimeni nu a avut nimic de-a face cu televiziunea corporativă înainte.

În Rusia, la vremea aceea, știau despre Corp.TV doar în termeni generali. În practică, nu o aveau mai mult de 5 firme din țară, și era la nivel de departamente de două-trei persoane. Acești oameni erau atât autori, cât și editori de cameră. Calitatea conținutului depindea direct de competența acestor angajați.

Și așa am fost aleși să creăm un canal corporativ. Primul nostru client de televiziune corporativă este SIBUR Holding. A fost o responsabilitate foarte mare. Ni s-au dat sarcini legate de comunicarea internă.

Am început să ne dăm seama cum ne-am putea ajuta clientul să-și rezolve problemele. Ne-am dezvoltat propriile formate, programul de difuzare și am început să lucrăm. În general, totul a funcționat eficient, dar am întâlnit periodic lucruri imprevizibile. În primele șase luni de muncă, ne-am lovit de multe denivelări. Principalul lucru este să corectați rapid aceste erori.

Acum, după câțiva ani, știm caracteristicile televiziunii corporative, nuanțele percepției, ce se poate și ce nu se poate face. Dar pentru noi, fiecare proiect este întotdeauna un organism viu care reacționează la caracteristicile individuale ale publicului.

Orice proiect nou este individual, ne uităm la modul în care funcționează, modificăm ceva pe parcurs, înțelegând că există o serie de caracteristici care trebuie luate în considerare. Această experiență a fost literalmente cioplită în piatră, multe greșeli au fost foarte costisitoare.

Iată câteva dintre poveștile mele preferate:

Povestea unu. Unul dintre clienții noștri avea ecrane amplasate la fiecare etaj lângă lifturile din biroul central. Pe aceste ecrane am arătat diverse materiale: știri ale companiei, filme, interviuri, infografice. Toate materialele aveau sunet: narațiune sau muzică de fundal. „Asta este televiziunea!”, ne-am gândit, totul trebuie să fie real.

Au lucrat foarte serios cu sunetul: totul a fost sunat, curățat și au făcut sunet surround. A trecut aproximativ o săptămână și jumătate după ce Corp. TV a început să funcționeze. Clientul nostru ne-a spus că a întâmpinat o anumită problemă: sunetul lipsea pe unele ecrane. Nu existau motive aparente. Specialiștii au pornit sunetul, dar o zi mai târziu situația s-a repetat, nu a mai auzit niciun sunet.

După ceva timp, serviciul de securitate al clientului nostru a identificat motivul pierderii sunetului. Iar motivul a fost următorul: un angajat a stat doi ani în companie, a lucrat, nu a deranjat pe nimeni, apoi deodată au atârnat paravane în spatele ușii pe care arătau ceva cu sunet. Puteți auzi acest sunet în birou, nu tare, dar totuși.

Și după o săptămână, angajații de birou au început să devină atât de iritați de inovație, încât au conceput un plan de „a reduce la tăcere”. S-au uitat la ce model erau ecranele, au adus un panou de control de acasă și au oprit în liniște sunetul peste tot. L-am pornit, l-au oprit, l-am pornit din nou, l-au oprit din nou. Această telecomandă a fost ca un artefact valoros într-un joc pe calculator pentru ei. Au ascuns-o și au trecut-o între departamente. Nu au putut spune deschis că nu le-a plăcut televizorul corporativ cu sunet, dar au sugerat „foarte subtil”.

Trebuie să spun că le înțelegem și le-am înțeles indiciu. Ce concluzie am tras din această poveste? A devenit clar că în birouri, și în special în această organizație, este necesar să se creeze conținut cât mai vizual, fără sunet. Asta am făcut.

Informațiile care nu pot fi transmise vizual sunt furnizate cu subtitrări. Este întotdeauna o plăcere să creăm un proiect împreună cu publicul, chiar dacă feedback-ul nostru constă în astfel de „sfaturi”.

A doua poveste se referă la „linia de târăre”.

Un ticker este mișcarea textului din partea de jos a ecranului de la dreapta la stânga. De obicei, această tehnică este folosită în canalele de televiziune de știri pentru a afișa cele mai recente știri, ratele de schimb, vremea și alte informații în timp real.

Am subliniat deja atitudinea mea față de ticker în secțiunea despre videoclipul expoziției: 99% din timp, utilizarea ticker-ului în afara televizorului nu este justificată și doar distrage atenția.

La televizor poți folosi un ticker. Niciodată în videoclipurile corporative.

Un alt client de-al nostru, în proiectul Corp. TV, a folosit un ticker care afișa în timp real știrile de pe site-ul companiei. Adică, videoclipul a rulat după propriul program, iar textul pentru rând a fost preluat de pe site. Într-un astfel de sistem, este imposibil să preziceți ce videoclip va apărea cu ce ticker.

Într-o zi, la prânz, pe ecrane a fost difuzat un filmuleț cu conținut de relaxare: vederi ale naturii, animale, păsări. În videoclip era un gopher care își săpa groapa foarte activ și se agita. În acest moment, în linia târâtoare a apărut următorul text: „Președintele Consiliului de Administrație, așa și așa, a abordat direct problema atragerii finanțării...”. Un astfel de text, iar gopher sapă o groapă... „...a cerut să se găsească fonduri gratuite...”. Gopherul sapă frenetic... Rezultatul este un mesaj de informare foarte ciudat. Privitorul a asociat direct gopher-ul cu președintele Consiliului de administrație: președintele căuta finanțe, iar gopher-ul săpa pământul. Acesta este ceea ce se numește „montaj”.

Clientul nostru ne-a spus mai târziu: „Am stat în fața ecranului și tocmai am devenit alb...”. Această situație s-a întâmplat o singură dată și aproape că nu era nicio șansă să se repete. Totuși, la solicitarea clientului, am ajustat conținutul de relaxare și, renunțând la unele subiecte, ne-am concentrat pe priveliști frumoase ale naturii.

Capabilități TV corporative

Să revenim la esența televiziunii corporative. Ca instrument, urmărește două obiective de comunicare: "informare"Şi „formarea culturii corporative”.

Mai jos sunt exemple de programe TV corporative care le rezolvă cu succes.

Informare

Ştiri

Cele mai apreciate programe de la televiziunea corporativă sunt știrile companiei. Acest lucru este de înțeles și logic, deoarece știrile companiei sunt extrem de relevante pentru angajați. Același lucru se întâmplă și la televiziunea regională, unde știrile locale au evaluări ridicate, pentru că oamenii sunt interesați să știe ce li se întâmplă, în special în regiunea lor, în orașul lor.

Există două formate principale de știri: am numit primul format „fotoștiri”. Sunt afișate fotografii care ilustrează știrile și se oferă o adnotare. Totul se schimbă dinamic. Astfel poți transmite mai multe știri la rând.

A doua opțiune: știri cu un prezentator. Versiunea clasică a unui comunicat de presă: prezentatorul spune știrile în cadru, apoi urmează intriga. Se dovedește a fi un comunicat de presă cu drepturi depline.

Emisiuni live

Oricând companie mare Au loc multe evenimente diferite: forumuri, conferințe, întâlniri. Televiziunea corporativă face posibilă organizarea de transmisiuni în direct și transmiterea acestor informații unui număr mare de angajați. Tot ce se întâmplă în sală este văzut simultan de mii de angajați ai companiei din alte regiuni.

Infografice

Un instrument foarte popular în cadrul proiectelor TV corporative. Citiți mai multe despre infografic în paragraful 8.

Singura specificitate în Corp. TV: videoclipurile infografice ar trebui să fie scurte, nu mai mult de 45-60 de secunde. În Corp. TV există puțin contact cu publicul și, prin urmare, infograficele ar trebui să fie foarte clare și concise.

Anunturi

Diverse evenimente pot fi anunțate pe televiziunea corporativă. De exemplu, un anunț dintr-o revistă corporativă sau un ziar. „Citiți în numărul următor...”

Sau anunț eveniment corporativ: „Atunci va fi super ninsoare acolo petrecere de revelion, vino!”

Statistici

Management Systems Corp. Televizorul vă permite să proiectați și să afișați informații statistice curente pe ecrane. Rate de schimb, prognoze meteo, cotații bursiere ale companiei, statistici incidente - toate acestea pot fi afișate în timp real.

Formarea culturii corporative

Al doilea nivel mare de sarcini de comunicare.

Am avut o mulțime de povești amuzante aici. Vreau să vă spun unul, despre mesajul de Anul Nou de la angajați. Am decis că ar fi bine ca angajații companiei să înregistreze felicitari de Anul Nou colegilor tăi. Le-a venit ideea că echipa de filmare va veni, va monta o cameră lângă pomul de Anul Nou, iar angajații să-l felicite. Am convenit cu departamentul de comunicare internă și am făcut un anunț pentru ca toată lumea să fie la curent. I-am avertizat pe toată lumea cu trei săptămâni înainte.

Cu o zi înainte de împușcare, ni se informează că din două mii de angajați ai biroului central s-a înscris doar unul. Acest lucru a fost, ca să spunem ușor, neașteptat pentru noi. Am fost foarte interesat să mă uit la acest om. La început am fost puțin confuzi, dar apoi am decis că nu vom anula nimic, vom încerca să prindem oameni din mers.

Am ajuns și am instalat o cameră și o lumină lângă pomul de Anul Nou. La ora 11 a venit persoana care s-a înscris și a spus: „Sunt eu. Am o programare pentru 12, este totul în regulă?” Îi spunem: „Bineînțeles, vino, te așteptăm”. El spune: „M-am dus să mă pregătesc”. Și s-a dus. S-a dovedit a fi atât de responsabil.

Apoi, producătorii noștri au încercat să-i tragă în cadru pe angajații care treceau, astfel încât să poată spune câteva cuvinte. A fost greu pentru că bărbații au refuzat: „Ei bine, nu știu să vorbesc. Întreabă-l pe Ivanov, el vorbește bine cu noi.” Fetele aveau scuza obișnuită: „Nu arăt prea bine astăzi”. Și un astfel de cerc vicios, dar toată lumea se plimbă - toată lumea este interesată de modul în care se mișcă rechinii. Producătorii noștri se luptă cu fetele, au reușit să invite oamenii unul câte unul, au convins trei sau patru, apoi au început să apară oamenii înșiși.

S-a întâmplat un lucru foarte interesant. Probabil că este naturală, dar cred că are nevoie de puțină atenție. Când oamenii și-au dat seama că nu este înfricoșător, ci, dimpotrivă, interesant, au început să aibă un fel de realizare creativă. Și asta este necesar, ceea ce creează atmosfera și unește. Videoclipurile s-au dovedit a fi foarte emoționante. Erau șase, iar oamenii așteptau ca aceste videoclipuri să apară la televiziunea corporativă.

Consider că dezvoltarea creativității la angajați este un subiect foarte plin de satisfacții și un lucru foarte productiv, iar televiziunea corporativă oferă astfel de oportunități chiar și cu exemplul unei urări de Anul Nou atât de obișnuite.

Istoria industriei

Sunt create programe scurte pentru angajații companiei despre istoria industriei în care lucrează. Dacă profilul companiei este, de exemplu, metalurgie, atunci aceasta este istoria metalurgiei dacă este vorba de petrochimie, minerit de cărbune sau aviație, atunci, în consecință, vorbim despre asta. Programele folosesc știri, fotografii, materiale de arhivă, oamenii se familiarizează cu materialele și înțeleg că fac parte din această mare poveste, întreg acest mare sistem de producție.

Videoclipurile sunt create într-o perioadă scurtă de timp. Fiecare videoclip își dezvăluie propria perioadă de timp. Istoria industriei servește drept material bun pentru un muzeu corporativ.

Programe de dezvoltare personală

Acest nivel de programe TV corporative vizează dezvoltarea non-core a angajaților. Compania angajatoare este interesată să se asigure că angajatul este sănătos, pozitiv și vesel. În aceste scopuri sunt create astfel de materiale. Acestea ar putea fi filme sau desene animate despre care vorbesc sănătos viața, despre cum îți poți distribui timpul atât acasă, cât și la serviciu, cum te poți relaxa etc.

Programele pot fi, de asemenea, de natură pur educațională: fapte neobișnuite din viata oameni celebri, aforisme, date istorice și multe altele - toate acestea nu au legătură directă cu subiectele de lucru, dar pot fi util angajaților pentru a-și lărgi orizonturile.

Carti de vizita departamentului

Acesta este unul dintre formatele mele preferate. Există multe departamente diferite în companii, creăm propriul nostru videoclip despre fiecare, arătând cum trăiește fiecare departament. Cum lucrează, cum se consultă, cum rezolvă problemele, cum sunt atmosfera și tradițiile lor. Toate acestea sunt interesante. Departamentele sunt diferite, iar atmosfera din ele este diferită. Drept urmare, angajații văd cum trăiesc colegii lor, văd asemănările și diferențele și văd imaginea de ansamblu a companiei.

Când o companie are multe sucursale în diverse orase, puteți face cărți de vizită pentru filiale, iar angajatul sucursalei poate arăta orașul în sine. Acesta va fi un tur al orașului. Un angajat din regiune îi va arăta pe a lui locul de munca, biroul lui, colegii săi, vor arăta locuri emblematice din orașul său unde se relaxează, bea cafea, merge cu bicicleta.

În acest fel, poți demonstra că compania are propria sa geografie, acestea sunt orașe diferite și acolo sunt aceiași angajați, toți fac o singură muncă comună.

Programele descrise mai sus reprezintă doar o mică parte din conținutul posibil. Pentru televiziunea corporativă, dezvoltăm constant noi formate pentru a informa și a dezvolta cultura internă. Tipul de companie client, industria, tradițiile consacrate, geografia etc. joacă un rol important. Desigur, o abordare individuală este întotdeauna mai eficientă decât soluțiile standard.

În televiziunea corporativă, puteți folosi orice material care corespunde obiectivelor companiei.

Repet încă o dată că Corp. TV este doar o metodă de distribuție. Ce și cum să arătați pentru a vă rezolva în mod eficient problemele specifice trebuie stabilite individual.

Noi, în calitate de interpreți, vedem următoarele oportunități pentru televiziunea corporativă: prima este informația, iar a doua este formarea culturii corporative.

Este clar că ambele poziții nu pot fi rezolvate complet doar cu ajutorul televiziunii corporative. Dacă o persoană lucrează într-o atmosferă care nu este foarte plăcută pentru el, atunci niciun videoclip nu îl va ajuta, chiar dacă îl acoperiți cu ecrane. Sunt însă convins că televiziunea corporativă poate fi un instrument suplimentar convenabil și eficient în rezolvarea acestor probleme.

Două principii de eficiență

Când realizăm proiecte de televiziune corporative, întâlnim întotdeauna restricții. Sunt doi dintre ei - sarcina clientuluiŞi percepția privitorului.

Sarcinile clientului ne ghidează în direcția corectă, înțelegem la ce să lucrăm: informarea, cultura corporativă, motivație sau antrenament. Clientul are sarcini, își cheltuiește resursele pentru a obține rezultate. Creăm un instrument pentru a îndeplini aceste sarcini.

Al doilea limitator este percepția privitorului. Contactul cu audiența în televiziunea corporativă este extrem de scăzut, o persoană poate merge din biroul său, de exemplu, în sala de mese și, trecând pe lângă ecran, poate vedea ceva. Îl va agăța sau nu, va fi interesant sau nu, de înțeles sau nu.

Între aceste constrângeri trebuie construit proiectul.

Pentru a asigura funcționarea eficientă a televiziunii corporative, respectăm două principii: se concentrezeŞi implicare emoțională.

Concentrează-te

În prezentările mele, îmi place să arăt un cadru static al uneia dintre primele noastre lucrări infografice. Acesta este un exemplu de ceea ce nu trebuie făcut. Există o mulțime de texte care nu pot fi citite și un fundal decolorat în cadru.

Această concentrare de informații în sine este foarte ineficientă, iar în televiziunea corporativă este pur și simplu inacceptabilă. Ei bine, ce fel de persoană s-ar uita la ecran și ar încerca să dea sens acestui morman de informații? În proiectare, este mai bine să respectați principiul simplificării.

Există un termen bun: „ecologie a designului”. Informațiile ar trebui să fie „prietenoase cu mediul” - simple și ușor de înțeles. Este nevoie de un obiect vizual principal și fără detalii inutile.

Există, de asemenea, un accent semantic. Fiecare reclamă/film/poveste de la TV corporativă trebuie să-și îndeplinească sarcina specifică. Informațiile care vor fi afișate depind de această sarcină.

Nu este nevoie să încadrezi tot ceea ce este posibil într-un singur videoclip. Ar fi mai bine dacă ar fi multe, ar fi mici, dar ar fi eficiente. Fiecare dintre videoclipuri va purta propria idee, iar cursul acestui gând va fi foarte clar structurat. Atunci va funcționa. Nu este nevoie să amestecați totul într-o singură grămadă.

Prima caracteristică și prima regulă a eficienței TV corporative este se concentreze.

Implicarea emoțională

Cum să faci televiziunea corporativă interesantă? Am analizat conținutul din perspectiva angajatului-spectator și am identificat următoarele accente.

"Relevant"

Informațiile trebuie să fie la zi. Angajatul nu este atât de interesat de știrile federale generale sau, de exemplu, știrile din lumea animalelor. Este interesat de ceea ce se întâmplă în compania lui. Cel mai apreciat material de la TV corporativă sunt știrile companiei.

"Despre mine"

Din punctul de vedere al angajatului, informațiile trebuie prezentate în felul următor: angajatul trebuie să vadă că ceea ce i se arată este despre el. Trebuie să-și recunoască atmosfera, trebuie să-și recunoască colegii. El trebuie să înțeleagă că ceea ce i se arată chiar există.

Când, de exemplu, ne arată un lucru la televizor, dar când ieși în stradă, totul este diferit, atunci apare neîncrederea. Prin urmare, angajatul nu ar trebui să aibă întrebări sau bănuieli că ceea ce i se arată nu este ceea ce este cu adevărat. El trebuie să recunoască în aceste materiale ceea ce este familiarizat și apoi va avea o percepție personală asupra acestui material. O să creadă.

"Particip"

În calitate de angajat, vreau să pot participa la crearea de conținut. Aceasta este partea mea preferată, deși, din punct de vedere al afacerilor, ne interesează cel mai puțin, pentru că angajații înșiși o fac, fără participarea noastră.

Angajații înșiși acționează ca prezentatori de programe, creează scenarii, realizează spectacole, anunță evenimente și bloguri video. Aceasta este creativitate corporativă cu drepturi depline.

sunt in forta activitate profesională Văd o mulțime de videoclipuri interne corporative și pot spune cu încredere că este eficient. Este interesant pentru mine, un complet străin, să urmăresc aceste videoclipuri. Se pot filma direct la birou la adresa telefon mobil, dar este și uimitor la rezolvarea problemelor. În primul rând, pentru că conținutul este creat intern și la costuri minime. În al doilea rând, oamenii sunt realizați creativ. În al treilea rând, un astfel de conținut creează o atmosferă pozitivă în echipă și atrage în mod eficient spectatorii.

Oamenii trebuie să simtă emoții în legătură cu ceea ce văd. Nu ar trebui să le pese.

Să rezumam. Există două principii pentru eficacitatea televiziunii corporative.

Primul este „Focus”, este atât vizual, cât și semantic.

Al doilea este „Implicarea emoțională”.

Dacă țineți cont de ambele concepte atunci când creați televiziunea corporativă, atunci veți crea un produs eficient.

Măsurarea performanței

Cum se efectuează măsurătorile de eficiență, de exemplu, la Televiziunea Federală?

Există două tehnologii. În primul rând: un set-top box este conectat la televizorul spectatorului și puteți evalua cine se uită la ce în acest moment. A doua opțiune: angajații centrului de apeluri apelează numerele orașului telespectatorilor și clarifică ce canal urmărește persoana respectivă și ce le place sau nu. Până în prezent, nu există alte tehnologii eficiente.

În ceea ce privește măsurătorile în televiziunea corporativă, particularitatea este că singurul instrument pentru determinarea eficienței este un sondaj asupra angajaților. Aceasta ar putea fi o parte din audiență, de exemplu, 5-10%.

Clienții noștri au efectuat astfel de măsurători sub formă de chestionare și comunicare directă: au evaluat impresia generală a canalului, disponibilitatea și relevanța informațiilor, dacă TV corporativă le ajută sau le împiedică munca etc.

Trebuie să ținem cont și de faptul că televiziunea corporativă permite trăi difuzare evenimente, forumuri corporative, filme educaționale. Acest lucru permite angajaților din regiune să vadă ce se întâmplă sau să primească instruire de la distanță, ceea ce reduce semnificativ costurile.

Eficacitatea conținutului video este calculată cel mai precis atunci când este integrat cu portalul intranet al companiei. Puteți înțelege câte persoane au vizionat un anumit videoclip, care videoclip este cel mai popular, dacă l-au vizionat integral sau până la un anumit minut, ce le-a plăcut și ce nu.

Etapele creației

Înțelegerea obiectivelor de comunicare ale companiei. Ce trebuie dezvoltat/format cu ajutorul TV corporate?
Studiu de către contractor al clientului (structura companiei, geografie, specificul muncii, tradiții, probleme problematice);
Partea tehnică a proiectului: puncte de difuzare, frecvență de actualizare, administrarea sistemului, volumul de difuzare, planificarea lansării proiectului;
Crearea conceptului de canal TV și secțiuni tematice;
Dezvoltare de design grafic și șabloane automate;
Productie de continut pentru startup;
Difuzare de testare;
Stabilirea feedback-ului cu spectatorul, analize, corecție de conținut.

Punctul 8 este recomandabil să fie efectuat în mod regulat. De asemenea, este de preferat să actualizați designul grafic al canalului în fiecare an - acest lucru „împrospătează” percepția.

Exemple

Airbus. Franţa.

Una dintre cele mai mari companii producătoare de avioane din lume. Airbus are absolut diferite tipuri site-uri:

Societate de administrare (birouri);
Birouri și laboratoare de proiectare;
Productie (fabrici).

Airbus TV a unit toate site-urile într-o singură rețea. S-a dovedit că personalul din birou vede ce se întâmplă la fabrică și în laboratoare. Și la fabrică înțeleg ce fac societate de administrare. Testele de zbor ale aeronavelor sunt transmise în direct la televiziunea corporativă. Angajații companiei, în mare parte datorită Airbus TV, înțeleg imaginea de ansamblu și văd ce fac colegii lor din alte segmente. Se dovedește că un angajat care lucrează într-un birou se simte implicat într-o cauză comună și, în special, în avionul pe care îl vede pe ecran.

Pizza Domino. STATELE UNITE ALE AMERICII.

Al doilea cel mai mare lanț de restaurante de pizza din America. Șeful companiei, Tom Monaghan a creat compania în anii 1960. Și deja în anii 70 a creat un proiect neobișnuit pentru vremea lui.

Rețelele de televiziune prin cablu au fost întotdeauna foarte dezvoltate în America. Tom a încheiat un acord cu mai multe canale de televiziune prin cablu și a început să le arate angajaților săi talk-show-uri care erau închise privirilor indiscrete. Gazda acestor talk-show-uri a fost Tom însuși. O dată pe lună, stătea în fața camerei și le povestea angajaților săi despre companie, împărtășea știri, probleme și realizări, arăta noi rețete de pizza și invita oaspeți. A fost un program plin de viață, variat. Datorită rețelelor de cablu, talk-show-urile au putut fi văzute de angajații celor mai îndepărtate sucursale.

Cisco Systems. STATELE UNITE ALE AMERICII.

O companie transnațională care dezvoltă și vinde echipamente de rețea. Cisco folosește televiziunea corporativă pentru a instrui angajații: prelegeri, prezentări video, clase de laborator online, modelare interactivă, jocuri pe calculator etc.

„Instruirea este un element cheie al strategiei generale a Cisco și stimulează creșterea companiei”, spune Don Field, directorul de certificare Cisco Systems. Numeroasele avantaje ale programelor e-learning Obiectivele Cisco includ economisirea de bani și timp de formare, creșterea flexibilității personalului și dezvoltarea unei noi generații de lideri. Audiența lunară este de 40.000 de persoane.

SIBUR.

Acest proiect a fost implementat de compania noastră. SIBUR este cel mai mare holding petrochimic din Rusia. Geografie extinsă a producției.

În cadrul proiectului au fost rezolvate următoarele sarcini:

crearea stilului și programării canalului TV;
modificarea anuală a designului canalului;
secțiuni tematice și programe;
filmări de evenimente și interviuri;
actualizări săptămânale de conținut;
crearea și susținerea listelor de redare;
organizarea și desfășurarea de transmisiuni în direct.

De-a lungul anilor de activitate, au fost create multe produse și formate interesante. Pentru proiectele pentru SIBUR-TV am primit primele premii internaționale.

Coca-Cola HBC Eurasia. Productie - Grupul Rivelti. Rusia.

Proiectul Coca-Cola Hellenic TV Rusia este voluminos, incitant, cu mai multe fațete. Datorită lui, ne-am completat și îmbogățit abilitățile, talentele și capacitățile. De exemplu, a fost interesant să lucrăm la crearea conceptului de canal, la dezvoltarea unei liste de programe și la crearea de soluții de conducere emoțională în designul grafic și muzical al videoclipurilor.

A trebuit să se acorde multă atenție soluției tehnice de difuzare a conținutului către regiuni: punctele de difuzare ale clientului sunt situate în nouă fuse orare. O serie de materiale de filmare pentru acest proiect, de asemenea, nu ne-au lăsat să ne plictisim, ne-au umplut povestea cu situații amuzante pe platourile de filmare, ne-au învățat cum să lucrăm cu oameni cărora le este greu să îndeplinească sarcini creative în fața camerei, dar cu siguranță au nevoie. a fi în cadru. Ne-am bucurat să dăm viață acestui proiect!