Ce poți găti din calmar: rapid și gustos

Sony Corporation este un gigant în industria electronică. Datorită inovației și calității, a obținut o poziție de lider pe piață. dispozitive electronice premium. Pentru ultimii ani Ea și-a extins domeniul de activitate și, pe lângă producția de electronice, a început să se ocupe de industria divertismentului și probleme financiare.

Brandul Sony a trecut în mod repetat prin momente dificile, dar capacitatea de a se concentra asupra sarcinilor sale principale a ajutat compania să iasă dintr-o situație dificilă și să recâștige încrederea consumatorilor. Astăzi, Sony este unul dintre cei mai importanți producători de smartphone-uri și tablete Android. Noua consolă de jocuri PS4 va fi în multe case de Crăciun. Cum a luat ființă această corporație japoneză de renume mondial?

De unde provine numele Sony?

Compania care avea să devină Sony a fost fondată după al Doilea Război Mondial. Inginerul Masaru Ibuka și fizicianul Akio Morita au deschis o mică companie în Tokyo în 1946. Se numea Tokyo Tsushin Kogyo K.K. (Tokyo Telecommunications Engineering Corporation). Era un loc în care inginerii și inventatorii talentați se puteau exprima și primi sprijin și înțelegere.

Astfel a început producția unei game largi de produse, inclusiv megafoane, bandă magnetică de hârtie pentru înregistrarea sunetului și casetofone sub marca G-Type. La scurt timp după achiziționarea licenței de la Bell Labs, noua companie a început să producă tranzistori radio, după care în 1955 a fost lansată linia de producție pentru radiouri cu tranzistori TR-55. Acesta a fost primul produs lansat sub marca Sony. Numele Sony este derivat din două cuvinte - „Sonus” (care înseamnă „sunet” în latină) și „Sonny” (expresia „sonny boy” este preluată din engleza americană, în Japonia a căpătat sensul de „tânăr și inspirat”. "). Numele companiei a primit statutul oficial în 1958.

Pasiune pentru tehnologie

De la bun început Compania Sony stabilește cele mai ambițioase obiective. A existat dorința de a trece înaintea tuturor concurenților și de a lansa producția de dispozitive electronice de înaltă calitate. Luând-o în serios cercetarea stiintifica a dus curând la rezultate. Studiul tehnologiei de producere a radiourilor cu tranzistori a deschis calea către televiziune. În 1960, Sony și-a asigurat sprijinul SUA pentru a-l ajuta să construiască noi unități de producție în Japonia. Datorită acestui fapt, a fost lansat primul receptor de televiziune portabil, modelul TV8-301. Înțeleptul Masaru Ibuka și-a dat seama că zilele radioului sunt numărate, iar viitorul aparține televiziunii.

Inginerii Sony au continuat să se îmbunătățească. Au fost produse un număr mare de magnetofone și televizoare mici, iar în 1965 au luat naștere primul televizor color, primul video recorder și apoi primul amplificator stereo bazat în întregime pe tranzistori de siliciu. În 1968, a fost lansat primul televizor color Trinitron KV-1310, care s-a dovedit a fi foarte model de succes, care s-a bucurat de un mare succes în rândul clienților.

Parada inovațiilor și modelelor noi a continuat în anii 70 ai secolului trecut. Cel mai notabil progres a fost introducerea casetofonului video color în 1971. Și în 1979, playerul de muzică portabil Walkman a adus muzică în masă. Chiar și în timpul recesiunii de la începutul anilor 1980, Sony a lansat primul CD player (1982) și o cameră video cu film de 8 mm (1985).

Greșeli cu telefoanele mobile

Ultimul deceniu al secolului trecut este numit de japonezi „Deceniul pierdut”. În acest moment, a început să se dezvolte rapid Coreea de Sud, care a început să strângă Sony pe piață. Perioada nu a fost ușoară, dar tocmai în acei ani au apărut primele telefoane mobile. Sony a fost prea lent pentru a dezvolta noi produse și a ratat șansa cu playerul MP3 Walkman, deși prototipul playerului a fost dezvoltat de japonezi înainte ca Apple să-și lanseze iPod-ul.

Performanța Sony pe piața dispozitivelor mobile a fost o dezamăgire completă. Ea a mers pe o cale greșită și nu a fost niciodată capabilă să adauge o componentă „telefon” la PDA-urile ei. În 2000, ar fi trebuit să ne depunem toate eforturile în dezvoltarea smartphone-urilor, dar nu au fost luate astfel de acțiuni.

Formarea unei alianțe cu Ericsson

În acei ani, Motorola, Nokia și Ericsson erau considerați pe bună dreptate pionierii industriei mobile. Compania suedeză Ericsson este implicată de mult timp în echipamente de telecomunicații. Nimeni nu avea atâta experiență ca ea. Cota Sony pe piața de telefonie mobilă era de doar 1%, avea nevoie urgent de un partener puternic. Experiența Ericsson și gândirea inovatoare a Sony ar putea da un impuls dezvoltării ambelor companii.

Primul produs comun din 2002 a fost telefonul mobil T68i. A fost urmată de o serie de alte modele, iar treptat influența Sony a început să se intensifice. În 2003, a apărut T610, primul telefon mobil cu cameră încorporată În 2005, K750i a apărut cu o cameră de 2 MP și un player MP3, iar marca Walkman a revenit cu W800i. Marea confruntare dintre doi giganți a început - Sony Ericsson și Nokia.

Sony a acordat o atenție deosebită camerelor, echipând telefoanele mobile cu module Cyber-shot. Deci, în 2006 modelul K800i a primit aparat de fotografiat digital 3,2 MP cu flash xenon. În 2007, rezoluția camerei K850i a crescut la 5 megapixeli, dar japonezii au făcut din nou o greșeală. Acesta a constat în utilizarea stick-urilor de memorie proprietare. Promovarea pe piață a fost împiedicată și de prețurile ridicate la cardurile de memorie și telefoanele mobile marca Sony Ericsson. Situația s-a schimbat într-o clipă Compania Apple, lansând iPhone-ul. După 2007, la Sony Ericsson a început o criză.

„Salvarea oamenilor înecați”

Sony, în colaborare cu Ericsson, a reușit să-și crească cota de piață la 9%, dar în 2008 a scăzut la 7,5%. Totuși, cel mai rău s-a întâmplat în 2009. Anul acesta pierderi financiare au atins maximul, din cauza căruia lansarea mai multor modele noi de telefoane a fost amânată. Cota de piață a Sony Ericsson a scăzut la 4,5%. Căderea a fost rapidă și trebuia făcut ceva urgent.

În acest moment, a devenit evident că platforma mobilă Symbian a atins apogeul dezvoltării sale și nu avea viitor. În 2010, s-a decis adoptarea Android. Dar și aici, Sony Ericsson s-a numărat printre cei întârziați: HTC, Samsung și Motorola lansaseră deja producția de smartphone-uri Android. Trebuie să le dăm japonezilor cuvenitul - nu au cedat, dar au fost plini de hotărâre și și-au urmat totuși principiul de bază: să producă produse premium de înaltă calitate.

Comutați la Android

Primul smartphone Android sub marca Sony Ericsson a fost Xperia X10. Avea un ecran de 4 inchi cu o rezoluție de 480 x 854 pixeli, un procesor de 1 GHz și o cameră de 8,1 megapixeli. Smartphone-ul avea propriile sale puncte forte și punctele slabe. Cel mai mare dezavantaj a fost prezența Android 1.6. Această versiune era prea stângace, nu avea suport multi-touch, nu avea blitz pe cameră, iar tastatura a provocat multe critici.

Următorul model din 2011 a fost Xperia Arc. S-a dovedit mai reușit. Pe el a fost instalat Android 2.3.2, decalajele au dispărut și a apărut o cameră cu bliț. Totul parea a fi grozav...cu exceptia pretului prea mare.

Cam în aceeași perioadă cu Arc, Sony Ericsson a lansat mult așteptatul smartphone Xperia Play, care a devenit un fel de PlayStation de smartphone-uri. Pentru scurt timp aceasta a devenit o mântuire. Xperia Play era prea scump, selecția de jocuri era limitată, iar concurența de pe piață devenea din ce în ce mai acerbă.

Despărți

Vânzările Sony Ericsson au continuat să scadă. Până la jumătatea anului 2011, cota Sony Ericsson a scăzut la 2%, iar situația a devenit critică. În octombrie, Sony a anunțat achiziționarea pachetului Ericsson. Acordul a avut loc la începutul anului 2012.

Divizia Sony Mobile, după ce a scăpat de Ericsson în numele mărcii, a început să câștige poziții pe piața de telefonie mobilă într-o luptă amară. Smartphone-ul Xperia S a fost primul care a ieșit, dar nu a reușit să bată flagship-urile Samsung și HTC. În 2012, Sony și-a încercat și el lansând prima tabletă, Xperia Tablet S. Încetul cu încetul, japonezii au avansat pe calea succesului.

Nou început

Smartphone-ul Sony Xperia Z, lansat în 2013, a înlocuit rândurile flagship-urilor. Pentru prima dată, Sony a reușit să creeze cel mai bun smartphone Android. S-a remarcat față de alți concurenți și a respectat pe deplin sloganul de marketing „Ce mai bun de la Sony, întruchipat într-un smartphone”. Sony Xperia Z are caracteristici tehnice excelente.

Primele vânzări au arătat că modelul este un succes. Sony și-a început din nou ascensiunea. S-a decis să se reproducă perfecțiunea designului smartphone-ului în Xperia Tablet Z. Există toate motivele pentru a considera acest model una dintre cele mai bune tablete Android, care poate concura în condiții de egalitate cu Apple iPad. În segmentul phablet-ului, Xperia Z Ultra și-a luat locul.

Linia de smartphone-uri și tablete Sony produse în prezent se distinge prin recunoașterea sa stil corporativ, design minimalist și caracteristici de ultimă oră.

Crearea propriului ecosistem

Faptul că Sony a obținut succes în industria divertismentului spune multe despre perspectivele de viitor ale companiei. Războiul dintre consolele de jocuri și Microsoft este în plină desfășurare. Consola PlayStation 4 nu este în niciun fel inferioară Xbox One. Televizoarele Sony au avut o reputație excelentă pentru o lungă perioadă de timp, dar a devenit neprofitabilă să le producă. Ce alt producător se poate lăuda că are propriul catalog de muzică, filme și jocuri? Dacă Sony poate găsi cea mai bună modalitate de a integra toate aceste componente în dispozitivele mobile, corporația va deveni din nou un gigant în industria electronică.

Ca

La 26 ianuarie 1921 s-a născut Akio Morita, unul dintre fondatorii corporației Sony, care și-a început existența în 1946 postbelică în Japonia, fără sânge de al Doilea Război Mondial. Foști colegi, inginerul Masaru Ibuka și Akio Morita, absolvent al Facultății de Fizică, au decis să înființeze o firmă. Capital de pornire a fost de 375 USD la cursul de schimb din acei ani.

De-a lungul istoriei companiei, inginerii Sony au îmbogățit semnificativ piața de electronice. Printre invențiile lor s-au numărat și unele cu adevărat inovatoare. Astfel, campionatul în dezvoltarea radiourilor portabile și a casetofonelor cu înregistrarea sunetului, a benzilor de înregistrare a sunetului pe pulbere magnetică specială, aparține Sony, care le-a lansat la vânzare în anii 1950.

G-prototip de magnetofon pentru înregistrarea sunetului

Producția de tot ce este portabil este o altă idee pe care compania a prezentat-o ​​pieței de electronice. Iar următorul pas în această direcție a fost făcut zece ani mai târziu, când a apărut primul televizor portabil TV8-301 din lume, iar în 1968 a fost lansat sistemul de televiziune color Trinitron, tot o dezvoltare Sony. Până în 1971, compania a atras clienți cu casete video color și un sistem profesional de înregistrare pe casete color, care nu mai fuseseră văzute până acum.

TV portabil TV8-301

Player audio casetă SonyWalkmanTPS-L2

Doi ani mai târziu, în noiembrie 1984, specialiștii companiei au dezvoltat primul disc player portabil din lume. Ulterior, conducerea a investit foarte multe resurse pentru a reduce dimensiunea dispozitivului, care, de altfel, a recuperat investiția la un an și jumătate de la începerea vânzărilor.

Și deja la începutul anilor 90 au apărut primele mini-discman, care nu au fost populare pentru mult timp din cauza dimensiunilor lor nestandard - producătorii nu erau foarte dispuși să imprime discuri mici.

Mini discman

1994 a fost, de asemenea, un an de referință pentru corporație: consolele de jocuri PlayStation au fost puse în vânzare și au primit un mare succes în rândul jucătorilor. De aceea s-a decis dezvoltarea și modificarea consolei în viitor.

Tehnologia fotografică este un subiect separat. Compania a început să intre pe piața echipamentelor fotografice în 1981, introducând în lume camera SLR digitală Mavica (Camera video magnetică), care a lucrat la o linie proprie de camere video de televiziune asamblate pe baza matricelor CCD. Această cameră și principiile funcționării sale au marcat începutul erei fotografiei digitale moderne.

Mavica DSLR, 1981

Succesul pe piața echipamentelor fotografice digitale a venit companiei după apariția celebrei linii de camere Cyber-shot, care și-a început ascensiunea în 1996 cu versiunea Sony Cyber-shot F1, cu un obiectiv care se rotește la 180 de grade față de corpul lui. dispozitivul. Pozele ar putea fi înregistrate pe card special memorie sau vizualizați pe afișaj și ștergeți imediat cadrele eșuate. Nimic de genul acesta nu exista atunci.

Prezent Sony Corporation

Potrivit șefului companiei, Sony suferă pierderi în principal din cauza sectorului mobil, care se confruntă cu presiunea concurențială din partea producătorilor chinezi. În al doilea trimestru al exercițiului financiar 2014-2015, încheiat pe 30 septembrie, compania a înregistrat o pierdere de 172 de miliarde de yeni (1,6 miliarde de dolari) în divizia sa de telefonie mobilă. Veniturile Sony Mobile s-au ridicat la 308,4 miliarde de yeni (2,8 miliarde de dolari). Pentru aceeași perioadă a anului trecut, veniturile au fost înregistrate la 304,6 miliarde de yeni. Într-un cuvânt, lucrurile nu merg bine pentru corporația din sectorul mobil, motiv pentru care managementul se află la o răscruce: să vândă divizia de mobil sau să caute investitori...

Principiul lui "Mu"

Simbolul „mu” în versiune cursivă

Irina Zhukova a prezentat reperele istoriei corporației

Sony Electronics împarte un centru de afaceri cu nouă etaje cu Zepter. Fiecare etaj oferă vedere la parcul forestier Serebryany Bor. Aproape 350 de oameni lucrează aici: departament de operațiuni, departament de formare, vânzări, logistică, contabilitate, marketing, HR, IT, juridic și departamente administrative. În plus, mai există șase birouri Sony în Rusia în orașe mari: Vladivostok, Novosibirsk, Ekaterinburg, Sankt Petersburg, Nijni Novgorod și Krasnodar. Biroul rus supraveghează în plus sediul din Kiev (Ucraina) și Almaty (Kazahstan). Satul a vizitat biroul central din Moscova și a aflat cum funcționează viața angajaților Sony Electronics. Adevărat, au avut voie să fotografieze redacția doar din cauza sticlei.

Interviu

Posturile vacante ale companiei nu sunt disponibile publicului. Toate sunt închise printr-o agenție. Și numai după ce candidatul s-a întâlnit cu un recrutor extern, merge la un interviu la Sony Electronics. Apoi, solicitanții care îi plac sunt prezentați unui manager superior. La aceste întâlniri, ei sunt interesați de aptitudinile și calitățile personale ale candidatului. Compania consideră că loialitatea și dragostea față de brand sunt foarte importante. Prin urmare, îi caută pe cei care „reacționează la cuvântul Sony cu o reacție de admirație”. Doilea calitate importantă Ceea ce oamenii acordă atenție este dorința candidatului de a crește și de a se dezvolta profesional. Nou-veniții ar trebui să fie pregătiți pentru faptul că compania este neschimbată structura organizatorica, deci creșterea verticală este puțin probabilă. Sony are o politică de rotație constantă, astfel încât angajații trec adesea de la o poziție la alta. Și trebuie să găsim un candidat care să perceapă astfel de schimbări în mod pozitiv.

Există și sarcini de testare. Conținutul lor depinde de munca pe care o va efectua candidatul. De exemplu, un viitor contabil va fi testat cu privire la cunoștințele sale despre programe speciale și un fel de caz este de obicei jucat cu oamenii de vânzări. Managerul observă modul în care se comportă solicitantul situatii diferite ce spune și cum abordează problema.

Adaptare și antrenament

Pentru o perioadă de trei luni perioada de probă liderul desemnează sarcinile care nou angajat trebuie să îndeplinească. Nou-veniți de la birourile regionale vin la sediul din Moscova în prima săptămână de lucru. Aici completează actele și, ca și alți angajați noi, urmează un curs de inițiere. Pe acesta, managerul de resurse umane vorbește despre istoria Sony, regulile de bază, cultura sa și oficialii de vârf. Formarea ulterioară este structurată în funcție de departamentul în care ajunge noul venit. Mai târziu, cu două săptămâni înainte de încheierea perioadei de probă, supervizorii și managerul de resurse umane evaluează angajatul într-o formă electronică specială. Nivelul de evaluare va determina dacă noul angajat va continua să lucreze în companie sau nu.

Toți angajații noi de birou primesc în mod regulat instruire despre istoria și noile produse Sony. La prezentarea de două ore, noii veniți vor afla despre principalele date și evenimente ale dezvoltării companiei, echipamente care au fost lansate sub marca Sony în momente diferite.

Prezentări de produse noi au loc aici periodic. De exemplu, nu cu mult timp în urmă au introdus un nou televizor. Mai multe mostre au fost plasate pe etaje diferite, formatorii au vorbit despre funcții, iar fiecare angajat a putut testa eșantionul și a-și lăsa feedback.

Munca de birou

Deși compania este japoneză, conform angajaților, aici predomină încă cultura rusă. Japonezii de aici lucrează în principal pentru posturi de conducere. Subordonații își notează politețea și politețea. Potrivit acestora, nu ridică niciodată vocea. Când unul dintre ei se întoarce din Japonia, aduc dulciuri tradiționale. De obicei, este ceva ce majoritatea oamenilor nu l-au văzut niciodată.

În general, compania aderă la comunicarea informală. Toți angajații lucrează într-un spațiu deschis, inclusiv managerii de top. Poți oricând să mergi la șeful tău și să vorbești, mai degrabă decât să îți faci o întâlnire și să-ți aștepți rândul la o ușă închisă. Acest stil liber de comunicare se reflectă în codul vestimentar. Cerințe stricte pentru aspect nu, poți veni la muncă în blugi. Adevărat, pantalonii scurți, chiar și într-o zi fierbinte, nu sunt bineveniți.

Ziua de lucru pentru angajații sediului începe la ora 09:00 și durează până la ora 18:00. Pentru cei care doresc să lucreze la ore diferite, managerii pot muta programul înainte sau înapoi cu o oră. Dar japonezii sunt foarte precisi și punctuali. Ei nu prea înțeleg tendință globală lucrează de la distanță și în momente diferite. Dar fac și concesii muncitorilor cu o altă mentalitate.

Cei mai obișnuiți oameni de la sediul japonez sunt agenții de marketing și directorii. Deplasările pentru alți angajați se acordă la concursuri corporative. De exemplu, acum un an și jumătate, Sony a lansat un card de mulțumire: fiecare angajat putea să trimită un mulțumire unui coleg și să scrie pentru ce a fost. La sfârșitul fiecărei luni, a fost desemnat câștigătorul cu cele mai multe cărți. În șase luni, un grup de șase persoane s-a adunat și călătoreau în Japonia. Excursia a durat o săptămână, iar participanții au făcut singuri programul. Unul dintre puncte este o vizită la biroul central, un muzeu și o întâlnire cu managerul de resurse umane. Mulți au reușit să călătorească în vechea capitală japoneză Kyoto. Compania a acoperit toate cheltuielile.

Va fi lansat la sfârșitul lunii august noua competitie Walkmen Sony. Oricine poate primi brățări sport Smartband Sony. Și de la o anumită dată, timp de patru săptămâni, echipele se vor întrece în numărul de pași făcuți. Apropo, fiecare angajat poate cumpăra produse Sony la o reducere mare. Fiecăruia i se alocă o anumită sumă pentru cursurile din cluburile de fitness: cu cât este mai mare angajatul din companie, cu atât este mai mare valoarea compensației. Există, de asemenea, o mică compensație pentru mâncare - poate fi cheltuită pentru prânz în cantina centrului de afaceri de la parter.

Evenimente

Compania spune că nu sărbătoresc sărbătorile japoneze pe scară largă. Mai degrabă, japonezii adoptă tradițiile rusești. De exemplu, o zi de naștere în Japonia nu este considerată o sărbătoare semnificativă. La început, japonezii sunt surprinși de faptul că în această zi angajații aduc bunătăți pentru colegi, iar după un timp ei înșiși încep să le urmeze exemplul.

Cea mai mare vacanță din companie este Anul Nou. Oameni din toate birourile CSI vin să-l vadă. Compania plătește călătoria și cazarea angajaților împreună cu soții. Oricine poate vorbi la eveniment. Pentru a face acest lucru, toată lumea se pregătește și repetă în avans, iar întregul proces este organizat de profesioniști. De obicei, fiecare An Nou este dedicat unei anumite teme: de exemplu, filmele Bond sau istoria muzicii în legătură cu istoria produselor companiei (angajații îmbrăcați ca The Beatles sau Marilyn Monroe).

Colegii japonezi organizează de obicei un dans în masă pe o melodie binecunoscută. Anul trecut a fost Gangnam Style. Are loc sub forma unui flash mob: mai întâi sunt cinci oameni pe scenă, apoi vin zece, apoi încă zece. Și anul acesta s-au organizat colegii noștri japonezi surpriză rusească pe 8 martie. Au înregistrat un videoclip în care au citit poezia lui Afanasy Fet „Am venit la tine cu salutări” în limba rusă. Au învățat versurile rând cu rând și au înregistrat un videoclip pe fundalul balalaikelor și mesteacănilor.

Toată lumea își amintește încă ce companie grozavă a fost cândva Sony și ce impact a avut asupra vieților noastre. Având în vedere meritele sale din trecut, este greu de crezut că compania nu a realizat profit timp de 4 ani la rând, că în acest an, potrivit unui comunicat oficial, pierderile planificate se vor dubla - până la 6,4 miliarde de dolari, că astăzi doar 15% din capitalul său sunt active nete (raportul datorie/capital propriu - 5,67), iar capitalizarea sa este de patru ori mai mică decât acum zece ani!

Dar până relativ recent, Sony a fost o companie inovatoare și a condus piața. După al Doilea Război Mondial, Sony a creat radioul cu tranzistori, care a cucerit în curând întreaga lume. Sub conducerea unuia dintre fondatorii săi, Akio Morita, compania a rămas înaintea progresului tehnologic, iar liderii săi și-au dedicat mult timp pentru a găsi modalități de a-și aplica progresele în beneficiul oamenilor obișnuiți. Condus de ideea de a nu ocupa, ci de a crea noi piețe, Sony a jucat rolul de pionier și a ocupat multă vreme o poziție de lider în sectorul pe care îl numim acum „electronica de larg consum”. Iată doar câteva dintre realizările companiei:

— Sony a îmbunătățit aparatele radio bazate pe semiconductori într-o asemenea măsură încât au depășit calitatea dispozitivelor cu tuburi. Acest lucru a făcut disponibil un sunet de înaltă calitate fiabil și ieftin.

— Sony a creat un televizor cu semiconductor, în loc de unul tubular, care este mai fiabil, mai funcțional și care consumă mai puțină energie decât predecesorul său.

— Sony a dezvoltat tubul de televiziune în format Triniton, îmbunătățind dramatic calitatea afișajului color și, prin urmare, a forțat o întreagă generație de telespectatori să treacă la acest format.

— Sony a fost unul dintre pionierii tehnologiei video, introducând formatul Betamax pe piață și abia atunci a pierdut în fața JVC în războiul formatelor.

— Sony a fost un pionier în crearea camerelor de înregistrare video, transformând jumătate din lume în realizatori amatori.

Sony a fost pionier pe piața pentru consumul cultural personal cu invenția Walkman-ului, care a oferit pentru prima dată oamenilor posibilitatea de a lua muzică înregistrată cu ei pe casete compacte.

„Sony a creat Playstation, care a fost cu mult înaintea Nintendo și a făcut o piață uriașă din jocurile video de acasă.

Puține companii de tehnologie se pot lăuda cu o poveste de succes comparabilă. Martorii oculari au spus că conducerea companiei și-a dedicat odată 85% din timp problemelor legate de cercetare și dezvoltare, 10% problemelor de personal și doar restul de 5% finanțării. Pentru Akio Morita rezultate financiare au fost tocmai rezultatele - rezultatele muncii asidue pentru a crea noi produse și a forma noi piețe. Dacă Sony și-a făcut bine treaba de bază, rezultatele ar trebui să fie consistente. Și așa a fost.

La mijlocul anilor 1980, în Statele Unite a existat panică cu privire la dominația absolută a Sony și a altora. companii japonezeîn producția industrială globală. Și nu numai electronice de larg consum, - dar și mașini, motociclete, electrocasnice de bucătărie, oțel - numărul acestor industrii era în continuă creștere. Politicienii au venit cu un nume special pentru concurenții japonezi, cum ar fi incredibilul de succes Sony - „Japan Corporation” - și au vorbit constant despre modul în care ministerul japonez comertului internationalși industria (MMTP) gestionează eficient resursele guvernamentale pentru a „elimina” producătorii americani de pe piață. În timp ce creșterea prețurilor la benzină a împiedicat creșterea companiilor americane, producătorii japonezi au reușit să transforme noile invenții (adesea americane) în produse bugetare de mare succes și doar au crescut vânzările și profiturile.

Deci, ce s-a întâmplat cu Sony?

În anii 1950, consultantul William Deming i-a convins pe directorii japonezi să se concentreze pe a face lucrurile mai bune, mai rapide și mai ieftine – chiar și în detrimentul inovației. Profitând de dependența postbelică a Japoniei de capitalul străin și piețele externe, acest cetățean american a infectat industria japoneză cu ideile de industrializare așa cum era practicată în anii 1940 - el este creditat cu inițierea creșterii rapide și masive a producției de echipamente militare, care a permis SUA să învingă Japonia.

Din păcate, această obsesie i-a lăsat pe liderii de afaceri japonezi practic fără abilități pentru a dezvolta și aplica inovația în orice alt domeniu. De-a lungul timpului, Sony a devenit ostatic al pasiunii pentru dezvoltarea produselor industriale, uitând de nevoia de a dezvolta noi piețe.

Calculatoarele Vaio, oricât de bune ar fi, nu foloseau aproape nicio tehnologie născută în adâncul Sony. Compania a trebuit să se implice într-un război cu Dell, HP și Lenovo, succesul său a început să depindă de jocul de reducere a costului/prețului producției de computere, și nu de dezvoltarea de noi modele. Sony a dezvoltat o strategie clar orientată spre industrie, concentrându-se pe procese și volume de producție, mai degrabă decât să încerce să creeze ceva unic și nou, cu cap și umeri deasupra ofertelor concurenței.

În domeniul telefoanelor mobile, Sony a încheiat un parteneriat cu Ericsson și, ulterior, a cumpărat-o definitiv. Încă o dată, consumatorii nu au văzut nici tehnologie nouă, nici încercarea de a crea un dispozitiv care să iasă în evidență față de concurență. În schimb, Sony s-a concentrat pe creșterea volumelor de producție și pe depășirea produselor de la Nokia, Motorola și Samsung în ceea ce privește prețul și funcționalitatea. Fără niciun avantaj de consum sau de tehnologie, Samsung, care își produce telefoanele în afara Japoniei, a lăsat cu mult în urmă strategia industrială a Sony din cauza costurilor mai mici.

Când Sony a intrat într-o nouă frontieră competitivă odată cu introducerea tehnologiei Blu-Ray, strategia sa a rămas aceeași: mai întâi să găsească o modalitate de a vinde cât mai multe dispozitive cu ajutorul noului format. Prin urmare, compania nu a vândut nimănui tehnologia Blu-Ray în sine. S-a comportat la fel și pe piața fișierelor audio, dezvoltând propriul format de codare audio, aplicabil doar dispozitivelor fabricate de Sony. În condițiile economiei informaționale, această abordare nu putea satisface consumatorii, așa că Blu-Ray s-a dovedit a fi o întreprindere cu pierderi, neinteresantă pentru piață, iar aceeași soartă a așteptat și seria acum închisă de playere digitale Sony.

Vedem o imagine similară în aproape toate domeniile de activitate ale companiei. De exemplu, în producția de televizoare, Sony și-a pierdut avantajul tehnologic, câștigat cândva datorită tuburilor de imagine Trinitron. Pe segmentul cu ecran plat, Sony și-a aplicat în mod previzibil - și cu rezultate previzibil dezastruoase - strategia industrială, încercând să învingă concurenții prin creșterea volumelor și reducerea costurilor. Dar pentru că acești concurenți au putut profita de resursele țărilor cu forță de muncă și capital ieftine, Sony a pierdut deja 10 miliarde de dolari pe această piață în ultimii 8 ani. Și, în ciuda acestui fapt, compania nu va renunța și intenționează să se mențină la politica sa.

Conducerea actuală a Sony poartă întreaga responsabilitate pentru menținerea acestei strategii de pierdere.

Sub Morita, dezvoltarea de noi produse a fost în prim-plan, iar tacticile Epocii Industriale au fost folosite pentru a reduce costurile. Directorii Sony care au venit ulterior în companie erau deja pregătiți diferit: au venit să implementeze strategia industrială. În mintea lor, noile produse și noi piețe ocupau un loc subordonat. Erau convinși că dacă Sony ar avea cifre brute suficient de mari și ar reuși să reducă costurile suficient, mai devreme sau mai târziu va câștiga competiția. Și fără nicio inovație.

Până în 2005, Sony a ajuns la punctul culminant al acestei strategii plasând un non-japonez la cârma companiei. Sir Howard Stringer și-a făcut reputația de șef al subsidiarei americane a Sony, care, în perfectă concordanță cu scrisoarea de strategie industrială, a redus forța de muncă a companiei de 30.000 de persoane cu 9.000 (adică cu aproape o treime). Pentru Stringer, dezvoltarea generală a Sony nu a vizat inovație, tehnologie sau produse și piețe noi.

În versiunea lui Stringer, strategia industrială a însemnat o obsesie a reducerii costurilor. Dacă ședințele de management ale lui Morita ar fi fost 85% dedicate inovației și aplicarea pe piata tehnologie, Stringer a adus o abordare „modernă” afacerii Sony. Managementul Sony a început să fie efectuat în strictă conformitate cu rețetele de MBA din anii 1960. Concentrați-vă pe o gamă limitată specifică de produse pentru a crește volumele de producție, încercați să evitați dezvoltarea costisitoare a inovațiilor tehnologice în favoarea producției în masă a dezvoltărilor altor persoane, reduceți reînnoirea sortimentului, concentrați eforturile pe creșterea duratei de viață a produsului, extinderea perioada de amortizare a echipamentelor și caută în mod constant modalități de reducere a costurilor. Nu cruța nimic pentru acest ultim obiectiv și răsplătește-i pe cei care s-au distins, inclusiv cu bonusuri generoase.

De aceea, în timpul scurtului mandat al lui Stringer la conducerea companiei, Sony nu a creat un singur produs nou de profil înalt. Mai degrabă, domnia sa va rămâne în istorie cu două valuri de disponibilizări masive - și asta într-o companie (și țară) angajată istoric într-o politică de angajare pe viață.

Noul CEO al Sony tocmai a spus că va răspunde la pierderile continue prin - ați ghicit - noua serie concedieri. De data aceasta, se crede că vom vorbi despre 10.000 de muncitori, adică 6% din personalul total al companiei. Noul CEO, domnul Hirai, care a acumulat experiență în conducerea afacerilor sub supravegherea directă a lui Stringer, a demonstrat că nu are intenția de a abandona strategia industrială.

SfârşitSony

Legile japoneze privind capitalul social diferă de cele americane și europene. Companiile locale au adesea mult mai mult nivel înalt creanţă. Uneori pot funcționa chiar și cu o rată negativă a capitalurilor proprii - ceea ce în aproape toate celelalte țări înseamnă din punct de vedere tehnic faliment. Deci, este puțin probabil ca Sony să inițieze procedura de faliment în viitorul apropiat.

Dar merită să investești în Sony? După 4 ani de pierderi, având în vedere încrederea managementului său în strategia sa industrială și credința sa în înțelepciunea MBA de a se concentra mai degrabă pe cifre decât pe piețe, nu există niciun motiv să credem că traiectoria vânzărilor sau a câștigurilor Sony se va schimba în curând.

Fiind pentru Sony angajat, care se confruntă cu un alt val de disponibilizări, ai vrea să lucrezi pentru această companie? O afacere care imită sistematic tendințele externe în dezvoltarea de produse, care nu acordă aproape nicio atenție inovației și, în schimb, se gândește doar la reducerea costurilor, este puțin probabil să devină un loc de muncă interesant. Mai ales dacă nu oferă aproape deloc perspective de dezvoltare în carieră.

De asemenea, va fi de puțin interes pentru furnizori - la urma urmei, ei știu deja că fiecare nouă întâlnire cu ei va fi dedicată discutării modalităților de reducere a costurilor - din nou, și din nou, și din nou.

Sony a fost odată o companie de urmărit. Ea a fost o inovatoare care a deschis noi piețe din când în când, la fel cum face Apple astăzi. Dar datorită unei strategii de afaceri industriale și unui stil de conducere împrumutat din programele de MBA vechi, este timpul să ne luăm la revedere. Vinde acțiuni Sony.

Să cauți ceva original în istoria înființării Sony este mai inutil decât să scrii numere pe apa curgătoare, așa cum ar spune japonezii. Ca și alte întreprinderi de succes, Sony a început cu un mic capital inițial (500 USD nu este o sumă semnificativă) și mai mulți oameni uniți printr-o singură idee.

Dar istoria dezvoltării Sony în sine merită o atenție deosebită.

Acum Sony Corporation este o mare corporație transnațională care produce electronice de înaltă tehnologie.

Televizoare, camere, camere video, console de jocuri, smartphone-uri, cărți electronice– aceasta nu este o listă completă de produse care au câștigat încrederea amatorilor și profesioniștilor.

Sony Corporation este o divizie a holdingului Sony Group și este, de asemenea, implicată în managementul acesteia. Alte filiale Holding-ul este angajat în producția de filme (Sony Pictures Entertainment deține studiourile de film TriStars Pictures și Columbia Pictures) și este responsabil pentru sectorul muzical (Sony Music Entertainment), sectorul financiar (Sony Financial Holdings), etc.

• Sediul corporativ este situat în Tokyo.
• Director General este Kazuo Hirai, care a preluat acest post în 2012.
• Numărul total de angajați la nivel mondial este de aproximativ 170.000 de persoane.
• Capitalizarea de piață a Sony Corporation este de 17,6 miliarde USD, iar vânzările sale sunt de peste 78 miliarde USD ( Datele Forbes din mai 2013).
• În 2013 marcă comercială Sony este recunoscut ca unul dintre cei mai influenți acasă (locul 4 în Cele mai bune mărci globale din Japonia) și în întreaga lume (locul 5 în Topul Global Meaningful Brands Index).
• Brandul Sony este în mod constant popular în rândul compatrioților noștri, apărând în lista „Mărcilor preferate ale rușilor” fie pe a doua linie (2011), fie pe a treia (2010, 2012).

Este greu de crezut, dar la început, pentru a nu atrage atenția asupra țării de origine, mărfuri de export Sony a tipărit cuvintele „Made in Japan” cu caractere mici. Odată, vămile chiar și-au „împachetat” produsele pentru că inscripția microscopică nu era vizibilă!

Compania se „ascundea” pentru că produsele japoneze ieftine (umbrele de hârtie, jucării etc.) dădeau mărfurilor din Țara Soarelui Răsare o reputație proastă în Occident.

Cu toate acestea, Sony Corporation a reușit nu numai să depășească acest stereotip, ci și să transforme cuvintele „Made in Japan” într-o garanție calitate superioară!

Cum ai reușit să obții asta?

Compania a fost fondată la 7 mai 1946 de către inginerul Masaru Ibuka, în vârstă de 38 de ani, și un fizician în vârstă de 25 de ani, și se numea apoi Tokyo Tsushin Kogyo (Tokyo Telecommunications Engineering Corporation).

Masaru și Akio se cunoșteau încă din război, când lucrau împreună într-un grup de oameni de știință care lucrau în folosul armatei.

În noua companie, părinții fondatori au aplicat regula „împărțiți și cuceriți”. Fiind un adevărat geniu tehnic, Ibuka s-a implicat îndeaproape în dezvoltarea de noi produse, în timp ce întreprinzătoarea Morita s-a ocupat de rezolvarea problemelor de vânzări.

În cartea sa de memorii „Made in Japan”, Akio a recunoscut că întâlnirea cu Masaru s-a dovedit a fi unul dintre cele mai mari daruri ale destinului pentru el.

La început erau doar 20 de angajați în personal. S-ar putea imagina , că după decenii personalul companiei va crește de 8000 de ori?!

În ciuda numărului crescut, chiar și acum angajații Sony se percep ca o singură familie. În aceasta au adoptat filozofia lui Akio Morita, un manager genial care a știut să unească și să mobilizeze echipa pentru îndeplinirea sarcinilor atribuite.

A înțeles foarte bine că „oricât de norocos ai fi... deștept sau îndemânatic, afacerea ta și soarta ei sunt în mâinile oamenilor pe care îi angajezi”. Morita s-a străduit să cunoască personal fiecare angajat și, pentru a consolida relațiile de lucru, a interacționat aproape zilnic cu tinerii manageri de nivel inferior în timpul prânzului.

Structura companiei a fost consolidată și de sistemul de angajare pe tot parcursul vieții, reînviat de Statele Unite la întreprinderile japoneze din perioada postbelica. Dar din moment ce Sony s-a diferențiat întotdeauna de alte întreprinderi japoneze prin deschiderea față de idei noi și flexibilitate, conducerea companiei a ținut cont de nevoile lucrătorilor, introducând practica transferului acestora de la un loc de muncă la altul în cadrul companiei.

La început, compania a fost situată la etajul 4 al unui magazin universal ars din centrul distrus al orașului Tokyo, dar în curând s-a mutat în vechiul cartier al capitalei. Pentru a ajunge la " birou nou„, trebuia să te apleci și să treci pe sub rufele pe care vecinii uscau scutece.

Acest lucru i-a șocat pe rudele lui Morita care l-au vizitat atât de mult încât au raportat părinților săi că Akio a devenit anarhist. Cu toate acestea, tatăl Moritei a împrumutat în mod repetat bani pentru dezvoltarea companiei. " Asistență financiară„I-a adus dividende bune – a devenit ulterior unul dintre cei mai mari acționari ai Sony.

Pe ce au cheltuit inventatorii banii pe care i-au primit?

Ibuka și Morita nu s-au trezit imediat în afaceri. Erau dornici să creeze ceva fundamental nou, dar la început au produs fie set-top box-uri radio, mașini de gătit electrice de orez, fie perne încălzite.

Căutarea propriei mele afaceri a fost încununată de succes după 3 ani.

În 1949, Morita a cumpărat un magnetofon american, combinând afacerile cu plăcerea - atât muzica putea fi ascultată, cât și achiziția putea fi dezasamblată și examinată.

Suportul de informații din magnetofon era un fir nefiabil și scump, iar inginerii japonezi au fost inspirați de ideea creării unui magnetofon. Suportul pe bandă a avut o fidelitate mai mare și a facilitat schimbarea înregistrării - trebuia doar să lipiți fragment nou casete în locul potrivit.

Ideea unui nou produs nu a fost primită cu furie de către angajații companiei - au ascultat de prea mult timp ideile fantastice ale lui Masaru și nu mai aveau prea multă încredere în ele. Era nevoie urgentă de a demonstra colegilor (și mai ales contabilului) că proiectul a meritat banii și efortul.

Ibuka și Morita au decis să-l convingă pe contabil-șef că au dreptate în modul obișnuit pentru noi - ne-au dus la un restaurant. În timp ce el mânca ambii obraji, prietenii lui îi lăudau ideea. La scurt timp, contabilul, cu stomacul plin și cu capul nu tocmai treaz, a dat voie cercetării științifice.

Compania a început să dezvolte propriile suporturi de bandă pentru înregistrarea sunetului. Celofanul a fost folosit inițial ca bază, care a fost tăiat în benzi lungi și acoperit cu compuși experimentali. Dar chiar și tipurile durabile de celofan, după câteva rulări prin mecanismul benzii, au întins și au distorsionat sunetul.

Următorul material pentru bandă magnetică a fost hârtie de înaltă calitate. A fost tăiat și lipit manual, așa că fondatorii companiei au avut de fapt o mână de ajutor în crearea produsului. Dar nici hârtia nu era bună.

După ce compania a obținut plastic și și-a dezvoltat propria tehnologie pentru utilizarea sa, problema a mers înainte.

În ceea ce privește învelișul magnetic al benzii, cercetătorii japonezi au obținut-o din oxalat de fier, care a fost prăjit în prealabil într-o tigaie!

Aș dori să înțelegeți clar că la început nimeni din companie nu a știut cu adevărat să facă această bandă magnetică, dar, cu toate acestea, acest lucru nu a oprit pe nimeni. Și deja în 1965, IBM a ales banda Sony pentru dispozitivele de stocare în computere.

În 1950, a fost lansat primul magnetofon. A cântărit 35 kg și a costat 170.000 de yeni, adică. 472 USD (un tehnician după universitate a primit apoi 30 USD pe lună).

Toată lumea a plăcut noutatea tehnică, dar nu s-a vândut - inventarea de tehnologii și produse unice nu a fost suficientă. Morita s-a apucat de marketing și a reușit să găsească consumatori care au văzut reportofonul nu ca pe o jucărie scumpă, ci ca pe un lucru util. Curtea Supremă a Japoniei a achiziționat 20 de casetofone simultan din cauza penuriei de stenografi din perioada postbelică. Școlile sunt următoarea piață.

În 1952, după călătoria lui Ibuka în SUA, partenerilor le-a venit ideea să cumpere o licență pentru tranzistor, care ar rezolva problemele de reducere a dimensiunii receptoarelor radio. În anul următor, Morita călătorește la New York pentru a finaliza achiziția brevetului.

În timpul cercetărilor din domeniul tranzistorilor, angajații companiei au descoperit și descris efectul de tunel în diode, Leo Esaki a primit ulterior Premiul Nobel.

În 1955, Akio decide să schimbe numele companiei - cu impronunciabilul „Tokyo Tsushin Kogyo” este dificil să cucerești piața occidentală.

Afacerea inginerilor japonezi era legată de sunet și, prin urmare, punctul de plecare a fost cuvântul „sonus” (în latină pentru „sunet”), sensul era potrivit și pentru argoul „sonny” („fiul în engleză”), ca băieți deștepți au fost chemați atunci. Tăind o literă de la „sonny”, care înseamnă „a pierde bani” în japoneză, Morita a primit „sony”.

Astfel, corporația a dobândit un nume simplu și memorabil, care a devenit nu numai numele companiei, ci și marca mărfurilor produse.

În 1955 Sony introduce primul radio cu tranzistori din Japonia, TR-55. Doi ani mai târziu, compania a lansat pe piața americană primul receptor „de buzunar”, TR-63, numit „începutul sfârșitului industriei americane de electronice de larg consum”.

Pentru a-și promova produsul, Sony a recurs la un truc - primele receptoare „de buzunar” erau încă puțin mai mari decât buzunarul unei cămăși clasice pentru bărbați. Pentru reprezentanții companiei care făceau publicitate noului produs au fost emise cămăși speciale cu buzunare lărgite, în care receptoarele puteau deja încăpea!

În 1960 an Sony introduce primul televizor cu tranzistori din lume. Cert este că la vremea aceea televizoarele erau incredibil de uriașe pentru că funcționau pe tuburi electronice cu vid. Tranzistoarele erau mult mai mici ca dimensiune. Japonezii au vrut să reducă dimensiunea televizoarelor folosind tranzistori, ceea ce au făcut cu brio.

În 1961 Apare primul televizor portabil din lume.

Dispozitivul a făcut o adevărată senzație în rândul consumatorilor, chiar și în ciuda costului său ridicat. Acest lucru a permis

În 1961 an, la 15 ani de la înființarea afacerii, reprezentanța companiei în Statele Unite, Sony Corporation of America, a devenit prima companie japoneză listată la Bursa de Valori din New York. Emisiunea de acțiuni le aduce fondatorilor săi 4 milioane de dolari! Atunci costul unei acțiuni era de 1,75 USD acum titlurile companiei pot fi achiziționate pentru o medie de 18 USD (date din mai 2014).

Acesta nu este cel mai mare preț pentru acțiunile Sony, cea mai mare valoare acțiunile au ajuns în martie 2000 și apoi au costat aproape 150 USD per acțiune. Mai jos este un grafic cu modificările prețului acțiunilor companiei. Poza poate fi mărită făcând clic pe ea:

În 1963 Anul acesta, compania introduce un nou produs - primul reportofon video cu tranzistori din lume.

XVIII Jocurile Olimpice de vară din 1964, desfășurate la Tokyo, au contribuit la creșterea cererii japoneze de televizoare color - toată lumea dorea să urmărească evoluția competiției (în clasamentul final, Japonia ocupa apoi locul 3, în spatele SUA și URSS ). Sony dezvoltă cu succes segmentul de piață al televizoarelor portabile, unde nu întâlnește concurenți.

Care este secretul succesului companiei?

Să remarcăm organizarea clară a sistemului - pentru a finaliza eficient sarcinile, structura companiei a fost împărțită în grupuri (bază cunoștințe științifice, proiect, grup de afaceri), având propriile funcții, dar interacționând strâns între ele.

Pe lângă factori obiectivi precum noile tehnologii și managementul competent al companiei, acuratețea japonezilor, care, după cum credea Morita, era în sângele lor, a jucat de asemenea un rol: „ Poate că asta are ceva de-a face cu grija cu care trebuie să învățăm să desenăm hieroglifele complexe ale limbii noastre.”

În 1968În 2009, Sony a început producția unui televizor color cu kinescop Trinitron, pentru crearea căruia Academia Națională de Televiziune a fost premiată 4 ani mai târziu. va acorda companiei un premiu Emmy.

În 1971 Sony introduce primul format profesional de casetă din lume, U-matic. VCR-urile de acest format au fost primii jucători în care filmul a fost amplasat într-o carcasă închisă. Compania „” a cumpărat imediat 5.000 dintre aceste aparate video pentru a-și instrui mecanicii și oamenii de vânzări.

În 1975 anul apare Betamax - f formatÎnregistrări video pentru uz casnic; Totodată, a apărut și casetofonul de uz casnic.

ÎN 1979 Compania lansează primul player audio cu casetă portabil cu căști Walkman. Ideea creării sale îi aparține lui, care a observat că există foarte mulți oameni care nu vor să se despartă de muzica lor preferată - chiar și fiica lui, odată ce s-a întors dintr-o călătorie, primul lucru pe care l-a făcut a fost să nu-i salute. mama ei, dar a fugit la magnetofon.

În 1980 an compania introduce Betakam, un format de casetă de jumătate de inch pentru uz casnic.

În 1983 Sony și Philips au lansat primele CD-uri. Inițial, erau planificate discuri cu un diametru de 11,5 cm, dar la insistențele Sony dimensiunea a fost mărită la 12 cm - compania dorea ca discul să poată înregistra a 9-a simfonie „corală” a lui Beethoven în întregime, cu o durată de 74 de minute.

Anul 1990 a devenit cel mai fructuos an pentru dezvoltări inovatoare – Sony a lansat aproximativ jumătate de mie de produse noi!

În 1994În 2009, compania a lansat pe piața japoneză consola de jocuri PlayStation. Această consolă va cuceri o piață largă, intrând chiar și în folclor:

Lecția de limba rusă:

Profesor: Ce prefixe cunoașteți?

Vovochka: XboxŞiSony PlayStation.

Apropo, aceste console de jocuri sunt populare nu numai printre școlari. O reclamă amuzantă Sony arată clar modul în care consola de jocuri transformă un bărbat adult într-un copil.

În anii 90 au apărut camerele digitale Cyber-Shot, calculatoare personale VAIO, DVD Video Playere, Memory Stick și multe altele.

În 1997, Ibuka Masaru a încetat din viață, în 1999 -. Tandemul lor creativ, care a durat mai bine de jumătate de secol, a condus Sony la culmile succesului. Rândurile dedicate rămas-bunului lui Masaru spun: „Fiecare angajat, începând cu Akio Morita, a lucrat pentru ca visul lui Masaru Ibuki să devină realitate”. Putem spune că dorința prețuită a lui Masaru s-a împlinit - munca de viață a oamenilor de afaceri japonezi, compania Sony, încă trăiește, dezvoltă și câștigă încrederea din ce în ce mai mulți clienți noi.

În 2001, Sony, împreună cu compania suedeză Ericsson, au fondat o companie specializată în telefoane mobile si accesorii. În 2011, după ce și-a cumpărat cota de la parteneri, Sony a devenit unicul proprietar al Sony Ericsson și a redenumit compania Sony Mobile Communications.

Cu noul nume de marcă „Xperia”, compania își întărește poziția pe piața smartphone-urilor.

Din 2005, compania începe să producă televizoare sub noul brand „BRAVIA”, iar deja în 2006 se află pe primul loc în lume în vânzările de televizoare cu plasmă.

În ceea ce privește piața noastră, în Rusia, istoria Sony a început în 1991. În 1997, compania deținea cea mai mare cotă a pieței de vânzări de televizoare din Rusia - 22%. În 2013, Sony a primit premiul național Produsul Anului, primind până la 9 premii.

Sony moare?

Cu toate acestea, nu totul este atât de roz. Faptul este că în ultimii cinci ani, fără a număra 2013, Sony a fost neprofitabilă. Adică nu a făcut profit timp de patru ani, cu excepția anului 2013.

Pierderile sunt cauzate de o reducere a ponderii globale a Sony în producția de aproape toate tipurile de electronice. Poziția de lider a producătorului japonez a fost zguduită de companii din țări asiatice (Coreea de Sud, Taiwan și China), cu ieftine forta de munca cu care nu era ușor de concurat.

Cutremurul din 2011 din Japonia a dus la oprirea forțată a instalației și la pierderi suplimentare.

Întărirea monedei naționale a jucat și ea un rol negativ - cursul de schimb ridicat al yenului a crescut costul mărfurilor japoneze și a făcut exporturile mai puțin profitabile.

Mulți analiști prevăd dispariția iminentă a Sony și sfătuiesc vânzarea de acțiuni din această preocupare.

Pentru a-și finanța programul de restructurare a afacerilor, compania își vinde unele dintre clădirile de birouri.

Astfel, vânzarea unui zgârie-nori cu 37 de etaje și o suprafață de 76 mii mp. în Manhattan a adus Sony puțin peste 1 miliard de dolari în 2013. Timp de 3 ani, Sony va închiria în continuare spațiul pe care îl deținea anterior.

Pentru a reduce costurile, s-a luat deja decizia de a reduce 5 mii de locuri de muncă, precum și de a vinde divizia de calculatoare și laptopuri Vaio. Linia de producție TV este planificată să fie separată într-o companie separată.

Nu știu cu ce se leagă asta, poate din cauza faptului că părinții fondatori au trecut în altă lume. S-au pensionat la mijlocul anilor nouăzeci, dar până în ultimele lor zile au continuat să-și sfătuiască și să-și ajute colegii.

• Masaru Ibuka s-a născut pe 11 aprilie 1908, a murit pe 19 decembrie 1997.
• născut la 26 ianuarie 1921, decedat la 3 octombrie 1999.

În 2000, prețul acțiunilor Sony a atins un maxim istoric (149,71 USD) și apoi a început să scadă rapid. Au atins un minim istoric în noiembrie 2012, când au costat 9,74 USD per acțiune.

Odată cu dispariția fondatorilor săi, Sony părea să-și fi pierdut simțul gadgeturilor la modă și neobișnuit de interesante. Compania a devenit complet diferită. Mai recent, compania a fost un adevărat pionier în lumea electronicelor și a condus piața în spatele acesteia.

Sub Morita, noi produse si inovatii au fost plasate in fruntea dezvoltarii companiei. Odată cu venirea de noi manageri pregătiți în programele de MBA, inovația a trecut pe un ban, iar prima prioritate a fost acordată reducerii costurilor de producție și creșterii volumelor de producție și vânzărilor produselor existente.

Anterior, conducerea companiei și-a dedicat 85% din timp problemelor legate de cercetare și dezvoltare, 10% problemelor de personal și doar restul de 5% finanțării.

Acum, cea mai mare parte a timpului la reuniunile de planificare a managementului este dedicat modului de creștere a volumelor de producție, cum să evitați cheltuirea cu propria cercetare și inovare în favoarea producției în masă a dezvoltărilor altor persoane, cum să prelungiți perioada de amortizare a echipamentelor și alte moduri pentru a reduce costurile de producție.

Odinioară cele mai populare Walkman-uri au fost scoase de pe piață de iPod-uri, care, apropo, au apărut în 2001. Dar au ținut ferm palma pe această piață timp de aproape 20 de ani.

Același lucru este valabil și pentru multe alte domenii în care legendarul brand japonez și-a pierdut avantajul tehnologic, deși unele dintre produsele Sony merită încă laude. De exemplu, a fost filmat cu o cameră ieftină rezistentă la apă Sony DSC-TX200, care costă aproximativ 10.000 de ruble. După părerea mea, calitate excelentă și destul pret accesibil pentru camera subacvatica cu functie de inregistrare video HD.

Am un radio auto Sony în mașină de mulți ani. Il folosesc de opt ani telefon mobil Sony-Ericsson, care încă funcționează grozav, cu excepția faptului că este depășit din punct de vedere moral. Trebuie doar înlocuit cu o baterie, altfel se epuizează repede. Îl mai am în viață aparat de fotografiat digital Sony, pe care l-am cumpărat în 2006. Adevărat, comutatorul modului de fotografiere este puțin lipicios, dar te poți obișnui cu el.

În timp ce scriam articolul, am fost surprins de câte gadget-uri am de la acest brand, deși nu m-am considerat niciodată fan sau fan al acestui brand.

Apropo, în 2006, Sony Corporation a moștenit toate evoluțiile tehnologice de la liderii din domeniul fotografic, KONICA-MINOLTA, care au redus producția de camere în 2006. Este de remarcat faptul că Konica și Minolta, care s-au fuzionat abia în 2003, au fost considerate luminarii producției foto japoneze.

Ambele companii există de la începutul secolului al XIX-lea. Doar Konica s-a specializat în producția de camere cu telemetru, filme fotografice, hârtie și sisteme de imprimare foto, iar Minolta s-a specializat în producție. Camere SLRși optică, și de o clasă destul de înaltă și a fost apreciată nu numai de amatori, ci și de fotografi profesioniști din întreaga lume.

Astăzi, Sony produce o mare varietate de camere echipate cu optică de înaltă calitate de la Carl Zeiss, legendara companie germană cu care corporația japoneză lucrează îndeaproape din 1995.

Sony rămâne să fie Sony, la fel ca în sloganul anilor trecuți - „este un Sony” („acesta este Sony”).

Acum compania are un nou slogan. În 2009, celebra expresie publicitară „like.no.other” („ca nimeni altcineva”) a fost înlocuită cu una nouă: „make.believe” („make it a reality”). Acest motto reflectă cu exactitate filozofia companiei conform căreia visele ar trebui să devină realitate și planurile ar trebui realizate; Și Sony ajută la aducerea ideilor la viață.

Logo-ul rămâne același, în momentul prezent Se folosește marca comercială a modelului din 1973. În 1981, ca parte a sărbătoririi a 35 de ani de la înființarea Sony, logo-ul companiei era planificat să fie schimbat. Dar apoi, după ce a trecut prin opțiuni, Ibuka a decis că niciuna dintre cele propuse nu era mai bună decât cea existentă. Și de ce să schimbi ceva, dacă tocmai cu aceste litere, simple și expresive, Sony și-a intrat numele în lista companiilor inovatoare? Să sperăm că noua conducere a companiei își va aminti victoriile și tradițiile trecute și își va recăpăta măreția pierdută a mărcii care a tunat cândva în întreaga lume!

Din 2008, compania a participat la proiectul global Eco-Patent Commons, creat pentru a rezolva probleme de mediu. Companiile care participă la proiect oferă acces gratuit la brevetele lor pentru tehnologii și invenții care pot îmbunătăți situația de mediu.

Sony este, în general, una dintre cele mai ecologice companii. În 2013, compania a ocupat un loc onorabil al 11-lea în ratingul „Greenest Brands” întocmit de agenția Interband pe baza a 83 de criterii.

Într-un număr de produse ecologice, Sony utilizează energia cinetică. Pentru a reîncărca o cameră digitală „întors și faceți clic”, trebuie să îi rotiți corpul, în timp ce puteți „încărca” căștile stereo „împinge și redați” trăgând cablul din carcasă.

Specialiștii Sony au dezvoltat noi „biobaterii” care generează electricitate prin descompunerea glucozei sub acțiunea enzimelor.

Până în 2050, conform programului de acțiuni de mediu, compania intenționează să realizeze zero emisii de gaze cu efect de seră atât pentru fabricile sale, cât și pentru produsele sale.

Personal, îmi place această companie și fiabilitatea dispozitivelor pe care le produce. Singura dorință este să țină pasul cu vremurile și să nu rămână în urmă unor asemenea genii și inovatori ai industriei precum Samsung, cărora nu le este frică să deschidă noi piețe, să creeze noi produse și tendințe în lumea electronicelor de larg consum.

În concluzie, vă sugerez să vă uitați la istoria dezvoltării Sony sub formă de infografice. Click pe poza pentru marire.