Ce poți găti din calmar: rapid și gustos
Descriere:Manualul, pregătit de oamenii de știință de la Departamentul de Management al Resurselor Umane al Universității de Stat de Management, abordează probleme care sunt de o importanță cheie pentru specialiștii în managementul personalului și managerii organizaționali. V în sensul larg al cuvântului: teoria managementului resurselor umane, metodologia managementului personalului și formarea sistemului de management al personalului unei organizații, management strategic personal și planificare munca de personalîntr-o organizație, tehnologia managementului personalului și dezvoltarea acesteia, precum și problemele de gestionare a comportamentului personalului organizației și evaluarea rezultatelor activităților acestora.
Pentru studenții de licență și absolvenți care studiază problemele managementului personalului într-o organizație, precum și specialiștii implicați în formarea unui sistem de management al personalului și a sistemelor de management organizațional și, în general, care lucrează cu personalul din condiţiile de piaţă funcționarea economiei interne.
PREFAŢĂ
Capitolul I RESURSE UMANE ACTIVITATEA DE MUNCĂ
1.1. Dezvoltarea istorică a muncii și a întreprinderii
1.2. Teoriile managementului despre rolul unei persoane într-o organizație
1.3. Politica socială a statului și organizarea
1.4. Sociologia muncii și a organizațiilor
1.4 1 . Sociolog al muncii ca disciplină științifică
1.4.2. Funcțiile sociale ale muncii
1.4.3. Legatura de munca cu alte specii activități
1.4.4. De bază concepte de sociologia muncii
1.4.5. Metode de sociologie a muncii
1.4.6. Sociologia organizatiilor
1.5. Resurse de muncă, personalul și potențialul de muncă al organizației
1.6. Relații sociale și de muncă, piața muncii și ocuparea personalului
1.6.1. Pe plan social - relatii de munca si eu într-o economie de piaţă
1.6.2. Piața cadavrelor și caracteristicile sale
1.6.3. Angajare
1.6.4. Şomaj
1.6.5. Piețele interne minereu și angajarea personalului organizației
1.7. Sistemul de stat managementul muncii
CAPITOLUL 2 METODOLOGIA DE MANAGEMENT ORGANIZAȚIONAL A PERSONALULUI
2.1. Filosofia managementului personalului
2.2. Conceptul de management al resurselor umane
2.3. Modele și principii ale managementului personalului
2.4. Metode de management al personalului
2.5. Metode de construire a unui sistem de management al personalului
CAPITOLUL 3 SISTEMUL DE MANAGEMENT AL PERSONALULUI AL ORGANIZATIEI
3.1. Design organizațional sisteme de management al personalului
3.1.1. Concept, etape și etape de proiectare organizațională
3 1.2. Caracteristicile etapelor de proiectare organizațională
3.2. Obiectivele și funcțiile sistemului de management al personalului
3.3. Structura organizatorica sisteme de management al personalului
3.4. Personalul și suport de documentare sisteme de management al personalului
3.4.1 Personal
3.4.2. Suport de documentare
3.5. Informare și suport tehnic al sistemului de management al personalului
3.5.1. Suport informațional sistemele de management al personalului organizației
3.5.2. Suport tehnic pentru sistemul de management al personalului organizației
3.6. Normativ și metodologic suport juridic sisteme de management al personalului
3.6.1. Suport normativ și metodologic
3.6.2. Suport juridic.
CAPITOLUL 4 MANAGEMENTUL STRATEGIC DE PERSONAL AL O ORGANIZAȚIE
4.1. Politica de personal a organizației stă la baza formării unei strategii de management al personalului
4.2. Managementul strategic al unei organizații ca o condiție prealabilă inițială pentru managementul strategic al personalului acesteia
4.3. Sistemul de management strategic al personalului organizației
4.4. Strategia de resurse umane a organizației
4.5. Implementarea strategiei HR
CAPITOLUL 5 PLANIFICAREA LUCRĂRII CU PERSONALUL ORGANIZAȚIEI
5.1. Bazele planificarea personalului in organizatie
5.1.1. Esența, scopurile și obiectivele planificării personalului
5.1.3. Niveluri de planificare a forței de muncă
5.1.4. Cerințe pentru planificarea personalului
5.1.5 Controlul personalului și planificarea personalului
5.2. Plan operațional de lucru cu personalul
5.2.1. Structura planului operațional de lucru cu personalul
5.3. Marketing de personal
5.3.1. Esența și principiile marketingului de personal
5.3.2. Funcția de informare a marketingului de personal
5.3.3. Funcția de comunicare a marketingului de personal
5.4. Planificarea și prognozarea nevoilor de personal
5.5. Indicatori de muncăîn sistemul de planificare a personalului
5.6. Planificarea productivității muncii
CAPITOLUL 6 TEHNOLOGIA MANAGEMENTULUI PERSONALULUI ORGANIZATIEI
6.1. Recrutarea, selectia si primirea personalului
6.1.1. Surse de organizare de recrutare
6.1.2. Cerințe pentru candidații pentru înlocuire post vacant
6.1.3. Organizarea procesului de selecție a candidaților pentru un post vacant
6.2. Selecția și plasarea personalului
6.3. Evaluarea afacerii personal
6.4. Socializarea, orientarea în carieră și adaptarea la muncă a personalului
6.4.1. Esența socializării personalului
6.4.2. Esența și tipurile de orientare în carieră și adaptarea personalului
6.4.3. Organizarea managementului orientării în carieră și adaptării personalului
6.5. Fundamentele organizării muncii personalului
6.5.1. Esența și obiectivele organizării muncii. Organizarea științifică a muncii
6.5.3. Munca de management. Caracteristici și particularități
6.5.4. Organizarea muncii manageriale
6.6. Eliberarea personalului
6.7. Automatizat tehnologia de informație managementul personalului
CAPITOLUL 7 TEHNOLOGIA MANAGEMENTULUI DEZVOLTAREA PERSONALULUI ORGANIZATIEI
7.1. Managementul dezvoltării sociale
7.1.1. Dezvoltare socială organizaţiile ca obiect de management
7.1.2. Principalii factori ai mediului social
7.1.3. Managementul personalului de securitate socială
7.1.4. Sarcinile și funcțiile serviciului social
7.2. Organizarea instruirii personalului
7.2.1. Concepte de bază și concepte de învățare
7.2.2. Tipuri de pregătire a personalului
7.2.3. Metode de instruire a personalului
7.2.4. Rolul serviciului de management al personalului în organizarea pregătirii personalului
7.3. Organizarea certificării personalului
7.4. Managementul carierei personalului în afaceri
7.4.1. Conceptul și etapele carierei
7.4.2. Managementul carierei în afaceri
7.5. Managementul promovării profesionale și profesionale a personalului
7.6. Gestionarea rezervelor de personal
7.6.1. Esența și procedura pentru formarea unei rezerve de personal
7.6.2. Planificarea si organizarea muncii cu rezerva de personal
7.6.3. Control asupra muncii cu rezerva de personal
7.7. Inovații în managementul personalului
7.7.1. Potențialul de inovare al personalului organizației
7.7.2. Condiții inițiale pentru inovarea personalului
7.7.3. Managementul inovațiilor în activitatea de HR
CAPITOLUL 8 MANAGEMENTUL COMPORTAMENTULUI AL PERSONALULUI ORGANIZAȚIONAL
8.1. Teoria comportamentului personalității în organizații
8.2. Fundamente teoretice motivație și stimulare activitatea muncii personal
8.2.1 Esența motivației muncii
8.2.2. Esența stimulării activității de muncă
8.2.3. Miezul motivațional al personalului organizației
8.3. Stimulente materiale și nemateriale pentru personal.
8.3.1. Stimulente materiale pentru personal
8.3.2. Stimulente nemateriale pentru personal
8.4. Managementul motivatiei si stimularii activitatii de munca
8.4.1. Sistem de management pentru motivarea si stimularea activitatii de munca
8.4.2. Formarea unui sistem de motivare și stimulare a activității de muncă
8.5. Etica în afaceri
8.5.1. Modele generale de relații interpersonale
8.5.2. Aspectul unui om de afaceri
8.5.3. Fundamentele retoricii
8.5.4. Conducerea unei conversații de afaceri
8.5.5. Etica telefonică
8.5.6. Regulile criticii
8.6. Cultura organizațională
8.6.1. Esență și structură cultura organizationala
8.6.2. Funcțiile culturii organizaționale
8.6.3. Metode de studiu a culturii organizaționale
8.6.4. Tipuri de cultură organizațională și caracteristicile acestora
8.6.5. Metode de gestionare a culturii organizaționale
8.7. Managementul conflictelor și stresului
8.7.1. Organizarea conflictelor și managementului stresului
8.7.2. Tehnici de management al conflictelor
8.7.3. Tehnici de management al stresului
8.8. Siguranta, conditiile si disciplina de munca a personalului
8.8.1. Securitatea organizației și a personalului acesteia
8.8.2. Conditiile de munca ale personalului
8.8.3. Personal disciplina muncii
8.8.4. Managementul fluctuației de personal
CAPITOLUL 9 EVALUAREA REZULTATELOR PERFORMANȚEI ALE PERSONALULUI ORGANIZAȚIONAL
9.1. Analiza si descrierea postului (postului) si a locului de munca
9.2. Evaluarea performanței personalului organizației
9.3. Evaluarea performanței departamentelor de HR și a organizației în ansamblu
9.3.1. Evaluarea performanței unităților de management ale organizației
9.3.2. Evaluarea activitatilor departamentelor de HR
9.4. Estimarea costurilor cu personalul organizatiei
9.5. Evaluarea economică şi eficienta sociala proiecte de îmbunătățire a sistemului și tehnologiei de management al personalului
9.5.1. Procedura de calcul a eficienței economice și sociale a proiectelor de îmbunătățire a sistemului și tehnologiei de management al prepelițelor
9.5.2. Nota eficienta economica proiecte de îmbunătățire a sistemului și tehnologiei de management al personalului
9.5.3. Evaluarea eficacității sociale a proiectelor de îmbunătățire a sistemului și tehnologiei de management al personalului
9.5.4. Estimarea costurilor asociate cu îmbunătățirea sistemului și tehnologiei de management al personalului
9.6. Auditul personalului
BIBLIOGRAFIE
Dimensiunea arhivei 21,5 MV
KIBANOV ARDALYON IAKOVLEVICH
doctor stiinte economice, profesor, șef al Departamentului de Management al Personalului, Universitatea de Stat de Management, om de știință onorat al Federației Ruse
Kibanov Ardalyon Yakovlevich Născut la 10 iunie 1939 în orașul Usolye, regiunea Perm. În 1957-1958 - mecanic la fabrica de îngrășăminte cu azot Bereznikovsky din regiunea Perm. 1958-1961 – serviciul în rândurile Armatei Sovietice. 1961-1966 – student la Inginerie din Moscova – institut economic ei. S. Ordzhonikidze. 1966-1968 inginer economic departament organizare stiintifica producția, forța de muncă și conducerea uzinei Saratov Generator. 1968-1971 – student absolvent la Institutul de Inginerie și Economică din Moscova care poartă numele. S. Ordzhonikidze. 1971-1990 – asistent, conferențiar, decan al facultății speciale de recalificare, decan al școlii de management al producției Academia de Stat managementul acestuia. S. Ordzhonikidze.
Primii ani după absolvire (1966-1975) A.Ya. Kibanov studia activitati de productieși a efectuat cercetări științifice în domeniul îmbunătățirii eficienței sistemelor de management al producției. Această activitate ia permis să pregătească și să susțină teza de doctorat (1972) și să publice o serie de articole științifice, broșuri și monografii.
În 1975-1990 A.Da. Kibanov a finalizat o serie cercetarea stiintificaîn domeniul problemelor organizatorice și economice ale formării sistemelor de management pentru o întreprindere și personalul acesteia folosind analiza funcțională a costurilor (FCA). Pentru a lucra în această direcție, a fost creat inițial un grup științific special, iar apoi un laborator de cercetare la Departamentul de Management al Personalului, în care, sub conducerea lui A.Ya. Kibanov a realizat 15 proiecte de cercetare, ale căror rezultate au fost implementate la întreprinderi diverse industrii industrie. El a fost primul din Rusia care a aplicat analiza funcțională a costurilor sistemelor de management al întreprinderii și al personalului. Dezvoltat recomandări metodologiceși proiecte de sisteme de control pentru un număr de întreprinderi din industriile ingineriei mecanice au fost implementate folosind FSA. Rezultatele studiului au fost prezentate la Concursul All-Union, numit după. N / A. Voznesensky „Pe treaba mai buna privind Îmbunătățirea Sistemului de Management al Întreprinderilor și Asociațiilor” în 1988 și au primit două diplome: pentru locul I și II.
Rezultatele cercetării sunt rezumate în teza de doctorat „Probleme organizaționale și economice ale formării unui sistem de management pentru o întreprindere de construcții de mașini: analiză, proiectare și evaluare”, o serie de articole științifice, broșuri, rapoarte, manuale, materiale didactice și monografii.
Din 1990 până în 2105 A.Ya. Kibanov este șeful departamentului, în același timp (1991-1996) – decan al facultății de pregătire a masterului de la Universitatea de Stat de Management.
Departamentul de Management al Personalului al Universității de Stat de Management, care a fost fondat și de la înființare condus de A.Ya. Kibanov a fost primul din Rusia care a început pregătirea specialiștilor în domeniul managementului personalului.
Din anii 90 principalul interese științifice A.Da. Kibanova sa concentrat în domeniul teoretic, metodologic și probleme practice managementul personalului organizatiilor in conditii de piata.
Kibanov A.Ya. – un specialist major în domeniul managementului unei organizații și al personalului acesteia. În numeroase lucrări, a dezvoltat conceptul și filosofia managementului personalului în condițiile rusești, a fundamentat profund și cuprinzător principiile și modelele organizaționale și economice de formare a sistemului de management al personalului și politica de personal. Dezvoltarea și implementarea unei metodologii de analiză a costurilor funcționale în domeniul managementului personalului. În lucrările lui Kibanov A.Ya. este subliniată baza formării unui sistem de management al personalului, politica de personal și strategia de management al personalului, este dezvăluită tehnologia de gestionare a personalului a organizației, inclusiv: cerințele pentru candidații pentru ocuparea unui post vacant, afacerea lor și evaluarea personală, orientarea și adaptarea în carieră, managementul carierei și avansarea profesională a personalului, pregătirea, comportamentul personalului și evaluarea eficacității și eficienței activităților sale.
O viziune holistică a managementului personalului organizației bazată pe un set de categorii și concepte interconectate a fost în cele din urmă formată în prima enciclopedie din Rusia (Managementul personalului: Enciclopedia / Editat de Prof. A.Ya. Kibanov. - M.: INFRA-M, 2009. - 554 p.), cuprinzând o interpretare a aproximativ 3.500 de termeni și sintagme, acoperind aproape toate problemele și problemele managementului personalului.
Pentru perioada 1990 - 2014. sub conducerea și cu participarea lui Kibanov A.Ya. au fost dezvoltate pachete software disciplinele academice specializarea „Managementul resurselor umane”, specialitatea „Managementul resurselor umane”, direcția „Managementul resurselor umane”. Echipa departamentului pe care o conduce este elaboratorul standardelor educaționale de stat de nivel superior învăţământul profesional toate cele trei generații în domeniul managementului personalului: generația I - standardul educațional de stat de pregătire în specializarea „Managementul resurselor umane” din cadrul specialității „Economie și managementul producției”, iar ulterior - specialitatea „Managementul organizațiilor” (1992–1999). ); Generația a II-a - Standard educațional de stat pentru formarea în specialitatea „Managementul resurselor umane” (2000–2016); Generația a 3-a - Standarde educaționale de stat federale pentru învățământul profesional superior în domeniul formării „Managementul resurselor umane” pentru diplome de licență și master (din 2011).
Lucrările lui Kibanov A.Ya. în domeniul managementului personalului sunt larg cunoscute. A.Da. Kibanov este autorul a 365 de lucrări științifice și educaționale cu un volum total de peste 1.200 de pagini tipărite, inclusiv: 19 monografii, 50 de manuale și materiale didactice (dintre care 7 manuale și 4 materiale didactice sunt ștampilate de Ministerul Educației și Științei). Federația Rusă), peste 250 de articole științifice. Kibanov A.Ya. este laureat al concursului pentru cea mai bună carte științifică a anului 2006, susținut de Fundația pentru Dezvoltarea Educației Interne.
Sub conducerea lui A.Ya. Kibanova a susținut peste 40 de teze de doctorat și de candidați.
Sub îndrumarea educațională și metodologică a lui Kibanov A.Ya. Au fost desfășurate activitățile secțiunii „Managementul resurselor umane” a Asociației Educaționale și Metodologice pentru Educația în Management. Secțiunea reunește peste 150 de universități rusești care formează studenți în specialitatea și direcția „Managementul resurselor umane”.
Kibanov A.Ya. a fost președintele consiliului de disertație pentru susținerea disertațiilor pentru gradul de candidat și doctor în științe, membru a două consilii de disertație și membru al comitetului de organizare a unui număr de conferințe științifice din întreaga Rusie și internaționale.
A.Da. Kibanov a fost membru al consiliului academic al Institutului de Management și Antreprenoriat din sfera socialăși Consiliul Academic al Universității de Stat de Management.
Kibanov A.Ya. - a fost președintele redacției și redactor-șef revista „Kadrovik”, care a fost inclusă în lista celor mai importante evaluate de colegi reviste științificeși publicații ale Comisiei Superioare de Atestare. A fost și redactor-șef al revistei „Managementul personalului și al resurselor intelectuale în Rusia”, creată în 2012.
Kibanov A.Ya. a fost inițiatorul și managerul proiectelor de realizare a lungmetrajelor educaționale de televiziune: „ Post vacant„(la disciplina „Managementul personalului organizațional”) și „Îmblânzirea rasei” (la disciplina „Conflictologie”), acționând ca scenarist și producător. Crearea filmelor a fost o inovație îndrăzneață în metodologia de predare a disciplinelor în specialitatea managementul personalului, ceea ce face posibilă reducerea semnificativă a timpului de clasă, îmbunătățind în același timp calitatea pregătirii. În 2006, filmul „Vacant Place” a fost distins cu Premiul Guvernului Federația Rusăîn domeniul educaţiei. La festivalul internațional de film „Golden Knight” din 2008, filmul „Taming the Breed” a primit o diplomă „Pentru întruchiparea creativă a temelor sociale acute”, iar în 2009 la festivalul internațional de film al filmelor detective - o diplomă în categoria „Crimă și pedeapsă”.
A.Da. Kibanov a desfășurat activități active de experți.
În 1994-1996 A.Da. Kibanov a fost membru al consiliului de experți și șef al grupului de experți pe probleme serviciu public sub administrația Serviciului Public Federal al Administrației Președintelui Federației Ruse. El a participat la dezvoltarea conceptului de politică a personalului de stat și a serviciului public în Federația Rusă și a programelor de implementare a acestora la instrucțiunile Administrației Președintelui Federației Ruse, precum și la conceptul de ordine de stat pentru instruire și formarea avansată a funcționarilor publici federali. Publicațiile și evoluțiile sale științifice au fost folosite, în special, în pregătirea discursului președintelui Federației Ruse la Registrul Civil al Registrului Civil cu privire la probleme de management, serviciul public și politica de personal în Rusia și în pregătirea raportului național pentru cea de-a 50-a sesiunea Adunării de Stat a ONU" Administratia publicași dezvoltare.”
În 1997 Kibanov A.Ya. a participat la lucrările comisiilor Camerei de Conturi a Federației Ruse în calitate de expert științific pentru a verifica utilizarea țintită și eficientă a fondurilor buget federal pentru cercetare științifică în diferite instituții și organizații ale Federației Ruse. De asemenea, a ținut cursuri cu deputați Duma de Stat Federația Rusă cu privire la problemele managementului personalului.
În 2006-2007 a lucrat ca membru al Comisiei pentru Formarea Standardelor activitate profesionalăîn domeniul managementului personalului, creat de Uniunea Naţională a Ofiţerilor de Personal.
ÎN ultimii ani viata lui A.Ya. Kibanov a fost: un expert al Ministerului Educației și Științei al Federației Ruse; expert al administrației președintelui Federației Ruse; expert al Consiliului Federației al Adunării Federale a Federației Ruse, expert al Ministerului Muncii și protecţie socială Federația Rusă.
Multă atenție Kibanov A.Ya. dedicată activităților sociale.
A organizat și a condus regionalul organizatie publica promovarea studiului problemelor și educației în domeniul managementului personalului „Personal” (ROO „Personal”).
O etapă semnificativă în unirea potențialului științific și pedagogic în domeniul managementului personalului în Rusia a fost activitatea Uniunii Naționale a Organizațiilor pentru Formarea Personalului în Domeniul Managementului Personalului (Uniunea Națională „Managementul Personalului”), al cărei fondator a fost A.Da. Kibanov. Uniunea Națională reunește aproximativ 100 institutii de invatamantși alte organizații al căror obiect de activitate este asigurarea în comun a standardelor înalte și a calității pregătirii personalului pentru toate nivelurile de management al personalului, asigurându-se că cercetarea științifică în domeniul managementului personalului este dezvoltată înainte de practică.
Kibanov A.Ya. are premii publice: Ordinul Lomonosov pentru servicii remarcabile și mare contribuție personală la dezvoltarea științei și educației interne, medalia „15 ani ai primului departament de management al personalului din Rusia” și „20 de ani ai primului departament de management al personalului” în Rusia”, Insigna de onoare„Pentru contribuția la știința muncii în Siberia”.
Kibanov A.Ya. acordate: insigna de onoare a Societății Științifice și Tehnice URSS, certificate de onoare; medalii: „Veteran al Muncii” și „850 de ani de Moscova”, „Consiliul Federației. 15 ani”, „Pentru contribuția la dezvoltare administrația locală„, cu recunoștință din partea Ministerului Educației și Științei al Federației Ruse. Kibanov A.Ya. este un om de știință onorat al Federației Ruse.
științific și activitate pedagogică Kibanova A.Ya. a primit mari laude la nivel federal și regional. Kibanov A.Ya. - de două ori laureat al Guvernului Federației Ruse în domeniul educației (1997, 2006), laureat al premiului administrației Regiunea Voronej(2006). Kibanov A.Ya. a fost asistent al unui deputat al Dumei de Stat cu două convocări, membru al Uniunii Scriitorilor din Rusia.
Foto 1. Kibanov A.Ya. - laureat al Premiului Guvernului Federației Ruse în domeniul educației (1997)
Foto 2. Kibanov A.Ya. — laureat al Premiului Guvernului Federației Ruse în domeniul educației (2006)
În 2014, școala științifică „Managementul personalului” a Universității de Stat de Management, al cărei fondator și director a fost A.Ya., a primit recunoaștere oficială. Kibanov. Studenții și adepții săi au devenit membri ai școlii științifice: oameni de știință de frunte ai departamentului de management al personalului, doctori în științe, profesori, conferențiari asociați, asistenți ai universităților de top din Rusia, zeci de manageri și specialiști ai serviciilor de management al personalului organizațiilor ruse din Rusia. sectorul real al economiei. Prorectori, decani, șefi de departamente de management al personalului din universitățile ruse.
Sunt rezumate rezultatele cercetării străine și interne și experiența practică în managementul personalului. Sunt luate în considerare metodele de construire a unui sistem de management al personalului; formarea politicii de personal și a strategiei de management al personalului; personal și planificare operațională; tehnologie de recrutare, orientare în carieră, adaptarea muncii, managementul și promovarea carierei în afaceri; motivare și stimulare; organizarea protecției sociale; certificarea personalului, evaluarea rezultatelor muncii ale departamentelor și angajaților, evaluarea eficienței managementului personalului. Conține sarcini practice pe temele disciplinei studiate. Respectă actualul stat federal standard educaționalînvăţământul secundar profesional al noii generaţii. Pentru studenții instituțiilor de învățământ din învățământul secundar profesional.
Pe site-ul nostru puteți descărca cartea „Managementul resurselor umane” de Kibanov Ardalyon Yakovlevich gratuit și fără înregistrare în format fb2, rtf, epub, pdf, txt, citiți cartea online sau cumpărați cartea din magazinul online.
Kibanov, A.Ya. Managementul personalului unei organizații: atelier [Text]: manual. indemnizație, rec. Ministerul Apărării al Federației Ruse / ed. A.Da. Kibanova. – M. : INFRA – M, 2008. – 364 p.
Pentru prima dată în literatura educațională autohtonă, a fost sistematizat un amplu material practic (aplicativ) (jocuri de afaceri, situații practice, sarcini) în toate secțiunile cursului de management al personalului al organizației: resurse umane de muncă, metodologia managementului personalului și formarea sistemul de management al personalului unei organizații, strategia de management al personalului și activitatea de planificare a personalului în organizație, tehnologia managementului personalului și dezvoltarea acesteia, managementul motivației și comportamentului personalului, evaluarea performanței personalului și eficiența economică a proiectelor de îmbunătățire a managementului personalului organizației.
Astăzi, acesta este cel mai complet manual destinat celor care studiază problemele managementului personalului într-o organizație - nu numai studenților și studenților absolvenți ai universităților, ci și studenților de la alte niveluri și forme de educație. De asemenea, va fi util managerilor și specialiștilor implicați în formarea sistemului de management al personalului și a sistemului de management al organizației în ansamblu.
Kibanov, A.Ya. Managementul personalului unei organizații [Text]: manual, rec. Ministerul Apărării al Federației Ruse / ed. A.Da. Kibanova. – M. : INFRA – M, 2011. – 695 p.
Manualul, pregătit de oamenii de știință de la Departamentul de Management al Resurselor Umane al Universității de Stat de Management, examinează probleme care sunt de o importanță cheie pentru specialiștii în managementul personalului și managerii organizațiilor în sensul larg al cuvântului: teoria managementului resurselor umane, metodologia de management al personalului și formarea sistemului de management al personalului unei organizații, managementul strategic al personalului și activitatea de planificare a personalului în organizație, tehnologia managementului personalului și dezvoltarea acesteia, precum și problemele de gestionare a comportamentului personalului organizației și evaluarea rezultatelor a activitatilor lor.
Pentru studenții de licență și absolvenți care studiază problemele managementului personalului într-o organizație, precum și specialiștii implicați în formarea unui sistem de management al personalului și a sistemelor de management pentru o organizație în ansamblu, care lucrează cu personalul în condițiile de piață ale funcționării economie internă.
Kibanov, A.Ya. Managementul personalului unei organizații: tehnologii actuale de recrutare, adaptare și certificare [Text]: manual / A.Ya. – M.: KnoRus, 2010. – 416 p.
Sunt luate în considerare conceptul și principiile selecției candidaților în timpul angajării; metode de contact și non-contact de evaluare a candidaților, evaluarea candidaților prin testare. Experiența aplicației acoperită tehnologii moderne recrutarea și evaluarea personalului în timpul selecției, orientării în carieră, adaptării și certificării. O atenție deosebită este acordată problemelor de selecție și recrutare în organizațiile internaționale. Sunt incluse anexe pentru a ajuta cititorul să aplice materialul prezentat în practica de zi cu zi.
Kovaleva, S.V. Lucrul cu personalul, o abordare sistematică [Text]: manual / S.V. – M.: Alfa-Press, 2008. – 248 p.
Sunt luate în considerare principalele prevederi pentru standardizarea activităților de management al resurselor umane, ținând cont de cerințe standarde internaționale ISO; structura indicatorilor pentru analiza planificarii; prevederi privind procedura de certificare și prevederi model privind salariile, beneficiile, compensațiile și alte plăți sociale.
Korotkov, E.M. Concept de management rusesc [Text]: Educațional. indemnizatie: rec. Ministerul Apărării al Federației Ruse. – M.: Întreprinderea de editare și consultanță „Deka”, 2004. – 894 p.
Vă oferim una dintre variante programe de calculator formare dezvoltată la Universitatea de Stat de Management.
Utilizarea sa deschide noi oportunități în tehnologia educațională: prezentarea sistematică a cunoștințelor, vizualizarea conceptelor, reglarea proceselor de asimilare material educativ, evaluarea aprofundată a calității pregătirii, alegerea opțiunilor pentru stăpânirea cursului și, în consecință, individualizarea proces educațional. Recomandat de Consiliul Asociației Educaționale și Metodologice a Universităților Ruse pentru Educație în Domeniul Managementului ca ajutor didactic cu o diplomă în management organizațional.