Ce poți găti din calmar: rapid și gustos

Orice companie dintr-un mediu de piata isi doreste sa poata vinde bunuri si servicii pe termen lung pentru a asigura profituri garantate pe o perioada indelungata. În acest scop, compania dezvoltă un program pe termen lung al acțiunilor sale pe piață. Acest program conține strategia companiei - un model de acțiuni colective pe o perioadă lungă pentru a-și atinge obiectivele. Strategie organizare economică O companie este un sistem de obiective principale și modalități de implementare a acestora. Compania stabilește principalele direcții de activitate, formând o strategie de acțiune. Dezvoltarea unui sistem de căi care să asigure viabilitatea companiei pe piață în viitor este o strategie de dezvoltare.

Trebuie remarcat faptul că orice măsuri strategice luate de o companie sunt inovatoare prin natură, deoarece se bazează într-un fel sau altul pe inovații în potențialul economic, de producție sau de vânzare, deci sunt strategii inovatoare.

Există anumite abordări ale clasificării strategiilor de inovare.

Cea mai accesibilă este împărțirea strategiilor de inovare în strategii de lider și adepți. Strategia liderului de piață este de a introduce inovații de bază (radicale), constând în crearea de tipuri fundamental noi de produse, tehnologii, metode de organizare și management. Strategia de urmărire este aleasă de acele organizații care introduc inovații de îmbunătățire.

Se poate da următoarea clasificare a strategiilor de inovare:

1) planificat, implementare în natură: instituțional (la nivel de companie) și central (la nivel de stat);

2) strategie (la nivel de companie) în ceea ce privește conținutul subiectului: în domeniul cercetării și dezvoltării, structura bunurilor și serviciilor, finanțe;

3) după metode de management: tradițional, oportunist, imitație, defensiv, dependent, ofensiv. Există 2 grupuri de strategii de inovare:

activ (tehnologic) sau pasiv (marketing).

Există o altă abordare a clasificării strategiilor de inovare, care se bazează pe stabilirea scopului strategiei în curs de dezvoltare, care include alegerea între dobândirea liderului de piață sau menținerea unei poziții existente.

Pentru a obține o poziție de lider pe piață, trebuie implementate următoarele strategii:

1) crearea unei noi pieţe;

2) o strategie de perfecţionare continuă;

3) strategia de licențiere - crearea de noi produse și licențierea acestora.

Pentru strategia de stabilizare a situaţiei pieţei se folosesc strategii defensive, de protecţie şi selective, bazate pe o anumită alegere a acţiunilor.

Aceste circumstanțe indică necesitatea unei abordări sistematice a dezvoltării unui clasificator al strategiilor inovatoare.

Există multe clasificări ale strategiilor de inovare.

eu. Strategii inovatoare orientate spre dezvoltare mediu intern organizație, potențialul său este împărțit în:

1. produs (portofoliu) – care vizează crearea și vânzarea de noi produse, tehnologii și servicii.

2. funcțional (serviciu, tehnic, producție, strategii de marketing)

3. resursă - se introduce un element de noutate în furnizarea de resurse (muncă, material, financiar)

4. organizaționale și manageriale - se referă la schimbările în sisteme și structura de management.

II.În funcție de obiective, strategiile se disting:

1) ofensator- asigură implementarea focalizării generale pe creșterea intensivă și are ca scop creșterea prezenței întreprinderii în cele mai promițătoare sectoare ale pieței prin înlocuirea concurenților existenți din aceste sectoare; concentrat pe dezvoltarea și stăpânirea propriilor inovații, căutând surse unice de avantaj competitiv care nu au fost prezente anterior pe piață;

2) defensivă(defensiv) - care vizează menținerea poziției competitive a companiei pe piețele existente. La baza acestei strategii se desfășoară periodic dezvoltări inovatoare pe termen mediu și scurt care reduc costurile și (sau) adaugă noi proprietăți semnificative pentru consumatori tipurilor de produse existente;

3) intermediar– o întreprindere care evită confruntarea în piaţă, utilizând punctele slabe concurent, găsiți o nișă care nu a fost încă ocupată.

4) absorbant- (licențierea) implică utilizarea dezvoltărilor inovatoare realizate de alte organizații.

Foarte des, noile dezvoltări sunt prea complexe pentru baza tehnică existentă a întreprinderii, sau prea consumatoare de resurse, sau nu se potrivesc cu politica strategică a întreprinderii, în astfel de cazuri, dezvoltările sunt vândute altor companii interesate; Prin urmare, multe întreprinderi urmăresc o politică de inovare nu numai bazată pe utilizarea inovațiilor obținute pe cont propriu, ci și luând în considerare oportunitățile de utilizare a inovațiilor dezvoltate de alții. Aceasta înseamnă că folosesc o strategie de inovare absorbtivă împreună cu alta (de exemplu, una ofensivă);

5) imitaţie- caracterizata prin faptul ca intreprinderile folosesc inovatii (de produs, tehnologice, de management) lansate pe piata de la alte organizatii cu unele imbunatatiri si modernizari. Cu alte cuvinte, compania copiază produsele concurenților, adăugând unele inovații de la sine: în design, specificatii tehnice, gust (dacă vorbim de produse alimentare) și așa mai departe. Adesea, astfel de întreprinderi imitatoare ocupă o poziție de lider în industria lor și pe piețele lor respective, depășind liderul inovator inițial. În anumite condiții, strategia de imitație devine foarte profitabilă;

6) jefuitor- implică lansarea pe piață a unui număr mare de produse familiare folosind inovații care îi vor extinde parametrii tehnici și operaționali (creșterea duratei de viață, fiabilitate). Această strategie oferă avantaje timpurii, dar promite succes pe termen lung dacă este susținută de o strategie ofensivă.

Exemplu: Wilkinson a intrat pe piața lamelor de ras cu un produs nou: lamele din oțel inoxidabil care aveau o durată de viață mult mai lungă decât lamele convenționale. Compania Gilett, care era monopolist pe acest segment de piata, a ales sa nu reactioneze in niciun fel la acest lucru, temindu-se de socuri grave. O situație similară a apărut odată cu apariția lămpilor electrice cu o durată de viață lungă.

III.În raport cu etapele procesului de inovare, strategiile de inovare pot fi împărțite în două grupe:

1) strategii de cercetare și dezvoltare;

2) strategii de introducere și adaptare a inovațiilor.

Strategii de cercetare și dezvoltare legate de cercetare și dezvoltare. Ei determină natura împrumutării ideilor, a investițiilor în cercetare și dezvoltare, relația lor cu specii existente produse si procese.

Acest grup include:

1) strategia de licențiere(strategia este utilizată atunci când o întreprindere își bazează activitățile de cercetare-dezvoltare pe achiziția de licențe de cercetare pentru rezultatele cercetării și dezvoltării organizațiilor științifice, tehnice sau de altă natură. În acest caz, atât dezvoltările neterminate, cât și cele finalizate sunt achiziționate pentru a dezvoltare ulterioarăși utilizarea în procesul de realizare a cercetării și dezvoltării proprii. Drept urmare, compania primește propriile rezultate în mult mai mult termene scurteși adesea la costuri mai mici);

2) strategia de conducere în cercetare (care vizează realizarea unei prezențe pe termen lung a întreprinderii în fruntea în domeniul anumitor cercetări și dezvoltare. Această strategie presupune dorința de a fi în fazele inițiale de creștere pentru majoritatea tipurilor de produse. Cu toate acestea, necesită investiții constante în noi cercetări și dezvoltare);

3) strategia urmatoare ciclu de viață(înseamnă că cercetarea și dezvoltarea este strict legată de ciclurile de viață ale produselor fabricate și ale proceselor utilizate de întreprindere. Vă permite să acumulați în mod constant rezultate de cercetare și dezvoltare care pot fi folosite pentru a înlocui produsele și procesele retrase);

4) strategia de dezvoltare paralelă (presupune achiziționarea unei licențe tehnologice pentru un produs sau proces finit. În acest caz, scopul este de a accelera dezvoltarea lor experimentală și de a realiza dezvoltări proprii ținând cont de aceasta. Această strategie poate fi utilizată dacă scopul este de a accelera dezvoltarea de noi produse și procese în prezența dezvoltărilor , care pot fi achiziționate în afara întreprinderii și, de asemenea, sub rezerva unei scăderi a capacității concurenților de a stăpâni aceste inovații. dezvoltare inovatoare pe bază proprie, contribuie la creșterea cotei de piață a întreprinderii și, în consecință, crește eficiența activităților sale.);

5) o strategie de intensitate avansată a cunoștințelor (folosită în cazul în care întreprinderea se caracterizează prin dorința de a crește intensitatea cunoașterii produselor peste media industriei. Poate fi aplicată în condiții de concurență intensă, când este momentul ca un nou produs să intre în piața este importantă, sau în perioadele în care este important să trecem înaintea altor întreprinderi în domeniul reducerii prețurilor și a costurilor de producție).

6) strategiile de introducere și adaptare a inovațiilor se referă la sistemul de actualizare a producției, aducerea produselor pe piețe și utilizarea avantajelor tehnologice.

Strategii de introducere și adaptare a inovațiilor se referă direct la sistemul de actualizare a producției, aducerea produselor pe piețe și utilizarea avantajelor tehnologice. Ele sunt împărțite în următoarele tipuri principale:

1) strategia de susținere a liniei de produse (constă în dorința întreprinderii de a îmbunătăți proprietățile de consum ale produselor tradiționale produse care nu sunt supuse perimării severe);

2) strategia de retro-inovare (se aplică produselor învechite, dar solicitate și utilizate. De exemplu, producția de piese de schimb pentru tehnologie complexă cu durata de viata lunga. Inovația aici va avea drept scop îmbunătățirea proceselor lor de fabricație);

3) strategie de menținere a pozițiilor tehnologice (folosită de întreprinderile care ocupă poziții competitive puternice, dar din anumite motive în unele etape ale dezvoltării lor experimentează un atac puternic și neașteptat al concurenților și nu au posibilitatea de a investi fondurile necesare în actualizarea producției și produse nu poate avea succes pe termen lung);

4) strategia de imitare a produsului și procesului (care se rezumă la faptul că întreprinderea împrumută tehnologii din exterior. O astfel de împrumut se realizează atât în ​​raport cu produsele, cât și cu procesele de producție ale acestora. Dacă sunt achiziționate tehnologii deja utilizate, atunci există un pericol de lansare de produse învechite. Această strategie poate fi eficientă în cazurile în care întreprinderea rămâne cu mult în urma concurenților în potențialul său științific și tehnic sau intră într-o nouă zonă de afaceri);

5) strategie de depășire a etapelor (implică o trecere la etapele superioare dezvoltare tehnologică, ocolindu-le pe cele inferioare. Este strâns legată de strategiile de imitare, precum și de strategia intensității avansate a cunoștințelor, care sunt folosite ca metode de implementare.);

6) strategia de transfer de tehnologie (implementată de întreprinderile-mamă ale structurilor integrate vertical, care transferă tehnologii deja dovedite către întreprinderile mici incluse în structură. Acestea, de regulă, lucrează pentru cele mai mari și, prin urmare, sunt nevoite să folosească tehnologiile care le sunt oferite). . Strategia unor astfel de întreprinderi „primitoare” se numește strategie de împrumut vertical);

7) strategia de conectivitate tehnologică (utilizată atunci când o întreprindere realizează inovații legate de tehnologie, adică fabrică produse legate de tehnologie (în cazul în care produse conexe reprezintă mai mult de 70% din producție);

8) strategia de urmărire a pieței (vizează întreprinderea să producă cele mai profitabile produse care sunt solicitate pe piață la un moment dat în timp. Poate fi utilizată în etapele inițiale ale dezvoltării întreprinderii, când prioritățile în producția de produse nu au fost încă determinat)

9) strategia de împrumut vertical (tipică pentru întreprinderile mici, ca parte a structurilor mari integrate pe verticală, care sunt nevoite să adopte și să împrumute tehnologii de la întreprinderile conducătoare ale acestor structuri.);

10) strategia de avans radical (exprimă acțiunile întreprinderii și dorința acesteia de a fi primul care intră pe piață cu un produs radical nou (sau îl produce într-un mod nou). În unele cazuri, se presupune că două strategii de cercetare și dezvoltare va fi implementat - conducerea cercetării și intensitatea cunoștințelor avansate. Strategia de avans radical este foarte costisitoare și are o mare parte de risc, însă, se răsplătește atunci când este utilizată în companiile tinere cu dezvoltări avansate în produse și procese.

11) strategia de așteptare a liderului (adoptată de marile firme lider în perioadele în care intră pe piață noi produse, a căror cerere nu a fost încă determinată. Inițial, o firmă mică intră pe piață, iar apoi, dacă are succes, liderul preia inițiativa).

IV. Ca răspuns la mediul extern și intern al întreprinderii:

1) strategia liderului tehnologic (ofensivă, de pionierat) - caracterizată prin dezvoltarea constantă a inovațiilor tehnologice (de produs și de proces).

2) strategia de urmărire a liderului (defensivă) - include dezvoltarea inovatoare de natură reacționară - o reacție la schimbările din mediul extern, în special la inovațiile concurenților.

V. În funcție de modelul de comportament al companiei în nou condiţiile de piaţă distinge:

1) strategii active (tehnologice) - răspuns la evenimente şi posibile modificăriîn mediul extern prin constantă inovatie tehnologica. Dintre strategiile active de inovare, se pot distinge două fundamentale: diverse tipuri strategii: conducereŞi imitaţie. Dacă tehnologia încorporată într-un nou produs sau serviciu este complet nouă pentru piață, atunci firma implementează o strategie de leadership tehnologic. În cazul în care o idee tehnologică este deja cunoscută pe piață, dar este folosită pentru prima dată de către compania însăși, atunci despre care vorbim despre strategiile de imitare.

2) strategii pasive (de marketing) - reprezintă inovare continuă în marketing

Orice companie dintr-un mediu de piata isi doreste sa poata vinde bunuri si servicii pe termen lung pentru a asigura profituri garantate pe o perioada indelungata. În acest scop, compania dezvoltă un program pe termen lung al acțiunilor sale pe piață. Acest program conține strategia companiei - un model de acțiuni colective pe o perioadă lungă pentru a-și atinge obiectivele. Strategia de organizare economică a unei companii este un sistem de obiective principale și modalități de implementare a acestora. Compania stabilește principalele direcții de activitate, formând o strategie de acțiune. Dezvoltarea unui sistem de căi care să asigure viabilitatea companiei pe piață în viitor este o strategie de dezvoltare.

Trebuie remarcat faptul că orice măsuri strategice luate de o companie sunt inovatoare prin natură, deoarece se bazează într-un fel sau altul pe inovații în potențialul economic, de producție sau de vânzare, deci sunt strategii inovatoare.

Există anumite abordări ale clasificării strategiilor de inovare.

Cea mai accesibilă este împărțirea strategiilor de inovare în strategii de lider și adepți. Strategia liderului de piață este de a introduce inovații de bază (radicale), constând în crearea de tipuri fundamental noi de produse, tehnologii, metode de organizare și management. Strategia de urmărire este aleasă de acele organizații care introduc inovații de îmbunătățire.

Se poate da următoarea clasificare a strategiilor de inovare:

1) planificat, implementare în natură: instituțional (la nivel de companie) și central (la nivel de stat);

2) strategie (la nivel de companie) în ceea ce privește conținutul subiectului: în domeniul cercetării și dezvoltării, structura bunurilor și serviciilor, finanțe;

3) prin metode de management: tradițional, oportunist, imitație, defensiv, dependent, ofensiv. Există 2 grupuri de strategii de inovare: active (tehnologice) sau pasive (marketing).

Există o altă abordare a clasificării strategiilor de inovare, care se bazează pe stabilirea scopului strategiei în curs de dezvoltare, care include alegerea între dobândirea liderului de piață sau menținerea unei poziții existente.

Pentru a obține o poziție de lider pe piață, trebuie implementate următoarele strategii:

1) crearea unei noi pieţe;

2) o strategie de perfecţionare continuă;

3) strategia de licențiere - crearea de noi produse și licențierea acestora.

Pentru strategia de stabilizare a situaţiei pieţei se folosesc strategii defensive, de protecţie şi selective, bazate pe o anumită alegere a acţiunilor.

Aceste circumstanțe indică necesitatea unei abordări sistematice a dezvoltării unui clasificator al strategiilor inovatoare.

Tactici moderne de management al inovării

Tehnicile tactice de management al inovării pot fi împărțite în următoarele grupuri.

1. Tehnici care afectează doar producția de inovație.

2. Tehnici care afectează atât producția, cât și implementarea, promovarea și diseminarea inovației.

3. Tehnici care afectează doar implementarea, promovarea și diseminarea inovației.

Să ne uităm la câteva dintre tehnicile de management al inovației.

1. Marketing inovator.

Complexul inovator de marketing include dezvoltarea unei strategii inovatoare, analiza pieței și marketing operațional. Acesta va fi discutat în detaliu în secțiunea următoare.

2. Benchmarking

Benchmarking-ul este studiul activităților entităților de afaceri, în primul rând ale concurenților acestora, cu scopul de a folosi experiența lor pozitivă în munca lor. Include un set de instrumente care vă permit să găsiți și să evaluați sistematic toate avantajele pozitive ale experienței altor persoane și să organizați utilizarea lor în munca dvs.

Conceptul de benchmarking provine din Cuvânt englezesc benchmark - benchmark, punct de referință, bază de comparație. Ortografia obișnuită a cuvântului cu liniuță - marcajul de bancă - este acceptabilă, dar nu complet corectă.

În general, benchmarking-ul are ca scop studierea afacerilor. În ceea ce privește inovarea, benchmarkingul înseamnă studierea afacerilor altor antreprenori pentru a identifica caracteristicile fundamentale pentru dezvoltarea propriei politici de inovare și tipuri specifice de inovare.

3. Inginerie.

Supraviețuirea organizațiilor în conditii moderne este posibilă numai cu adaptarea lor și adaptarea constantă la mediul în schimbare. Aceste sarcini strategice sunt rezolvate atunci când se proiectează și se dezvoltă ceva nou într-o organizație. Rezolvarea acestui gen de probleme în literatura străină se numește inginerie. Inginerie în sine (ingineria engleză - ingeniozitate, cunoaștere) înseamnă servicii de consultanță inginerească pentru crearea de noi obiecte sau proiecte majore. Activitățile de inginerie sunt desfășurate atât de companiile înseși, cât și de numeroase firme de consultanță inginerească.

Ingineria inovației este un set de lucrări pentru a crea un proiect de inovare, inclusiv crearea, implementarea, promovarea și diseminarea unei anumite inovații.

Ingineria inovației are propriile sale caracteristici specifice, care sunt după cum urmează:

· ingineria inovației este întruchipată nu în forma materială a produsului, ci în efectul său benefic, care poate avea sau nu un suport material (documentație, desene, planuri, grafice etc.) (formarea personalului, consultații etc.) .);

· ingineria inovației este un obiect de cumpărare și vânzare, de aceea trebuie să aibă nu doar o formă materializată sub forma unor drepturi de proprietate sau de proprietate, ci și o caracteristică comercială;

· ingineria inovației, spre deosebire, de exemplu, de franciză și know-how, se ocupă de servicii reproductibile, de ex. servicii al caror cost este determinat de timpul necesar producerii lor si deci au multi vanzatori. Franciza și know-how-ul sunt asociate cu implementarea de cunoștințe noi, în prezent ireproductibile, care sunt disponibile unui număr limitat de vânzători. În practică, furnizarea de servicii de inginerie este adesea combinată cu vânzarea de know-how. Și uneori, acest lucru duce la confuzie între conceptele de „servicii de inginerie” și „schimb de tehnologie”.

Ingineria include două abordări fundamental diferite:

· îmbunătățirea (îmbunătățirea indicatorilor cu 10-50%);

· reinginerie (creșterea indicatorilor cu 100% și peste).

Pentru a realiza ingineria inovației, trebuie făcute următoarele:

· Efectuați cercetări preliminare de piață și selectați un segment de piață promițător pentru inovare.

· Stabiliți obiective pentru schimbările financiare de pe piață și identificați provocările cu care se confruntă inovarea.

· Realizarea unui studiu de fezabilitate al unui proiect inovator.

· Determinați valoarea costurilor pentru toate tipurile de resurse și numărul de lucrători necesari pentru a crea proiectul, precum și determinați calendarul lucrărilor la proiect și a acestuia eficienta economicaîn general.

· Formalizarea unui proiect inovator sub forma unui document.

· Consultați interpreții cu privire la toate aspectele acestui proiect.

În general, ingineria inovației își propune să obțină cel mai bun efect economic din investiții în produs nouși definiție direcții promițătoare activitate de inovare.

4. Reinginerie.

Reinginerirea este un tip de metodă de inginerie.

Omul de știință american M. Hamler, introducând termenul „reinginerire” în circulația științifică, i-a dat următoarea definiție:

„Reinginerirea este regândirea fundamentală și reproiectarea radicală a proceselor de afaceri pentru a obține îmbunătățiri dramatice, în trepte, ale indicatorilor moderni de performanță ale companiei, cum ar fi costul, calitatea, serviciul și ritmul.”

Reingineria ca tehnică de management al inovației afectează procesul de inovare, care vizează atât producerea de noi produse și operațiuni, cât și implementarea, promovarea și distribuția acestora.

În managementul inovației, reinginerirea este asociată cu un obiectiv specific cu care se confruntă inovarea: o nevoie curentă sau o nevoie strategică de inovare. Pe baza acestui fapt, ei disting:

· reinginerie de criză;

· reinginerie de dezvoltare.

Reingineria de criză este cauzată de o scădere bruscă a volumului vânzărilor unei inovații din cauza scăderii cererii pentru aceasta sau din cauza scăderii imaginii vânzătorului acesteia. Această situație este dovada unei tendințe de scădere a competitivității produsului pe piață, și eventual spre falimentul vânzătorului. Prin urmare, este nevoie de implementarea imediată a măsurilor pentru eliminarea crizei emergente. Principalele motive ale acestei crize pot fi luate în considerare:

· nemulțumirea clienților față de profitabilitatea și alte calități atractive ale acestei inovații;

· modificarea politicii cumpărătorilor. În special, trecerea cumpărătorilor de la câștig financiar imediat la obținerea de venituri pe termen lung din investirea capitalului în inovare;

· inconsecvența organizării și conducerii procesului economic cu cerințele timpului și situației pieței (în mare parte din cauza deficiențelor personale ale managerului);

· ineficiența procesului de afaceri de inovare.

Procesul de afaceri de inovare reprezintă acțiunile personalului de conducere în procesul economic și se exprimă prin mai multe tipuri de activități organizaționale și manageriale în cadrul întreprinderii, fiecare având propriile input și output. Cu alte cuvinte, procesul de afaceri al inovației este un set ordonat de lucrări în timp și spațiu, indicând începutul și sfârșitul lor:

Procesul de afaceri de inovare într-o formă simplificată include trei procese de afaceri private:

1) Procesul de afaceri al unei cereri de inovare.

Începe cu o formulare clară a ideii de creare a acestei inovații și se termină cu o listă de cerințe specifice pe care trebuie să le îndeplinească noul produs sau produs. noua operatiune

2) Proces de afaceri pentru producerea inovației.

Începe cu primirea unei comenzi care specifică caracteristicile specifice unui produs sau operațiune și se termină cu apariția produsului sau operațiunii în sine în formă materializată ca un lucru gata de vânzare.

3) Proces de afaceri pentru implementarea inovației.

Începe cu punerea lui la vânzare și se termină cu vânzarea în sine și, în unele cazuri, cu serviciul post-vânzare.

Reingineria dezvoltării este cauzată de o scădere a volumului vânzărilor unui produs (operațiune) datorită faptului că structura actuală a organizării și conducerii procesului de afaceri al vânzătorului, în ceea ce privește nivelul său de dezvoltare, a atins deja o anumită limită. peste care vânzarea inovației este imposibilă:

Reingineria de dezvoltare este concepută pentru a introduce inovație pentru restructurarea pe termen lung a unui proces de afaceri și implică o tranziție de la un proces de afaceri la reinginierea procesului de afaceri.

Reingineria proceselor de afaceri este optimizarea și managementul unui proces de afaceri și poate fi realizată folosind următoarele metode:

1) Orientare către întregul proces.

Aici, un rezultat eficient la restructurarea unui proces de afaceri se obține prin reorganizarea întregului proces în ansamblu, și nu prin rezolvarea sarcinilor individuale și a aspectelor acestui proces.

2) Concentrați-vă pe un salt calitativ.

În acest caz, entitatea de afaceri, la restructurarea procesului de afaceri, își stabilește ca scop nu eliminarea unor deficiențe individuale în muncă, ci o descoperire (salt) revoluționară în tehnologia de producție și vânzare a produsului.

3) Eliminarea complexităților în afaceri.

Utilizare această metodă presupune abandonarea regulilor de funcționare stabilite, a principiilor de nezdruncinat anterior de desfășurare a procesului de afaceri și trecerea la noi tehnologii de afaceri.

4) Utilizarea tehnologiilor eficiente în afaceri.

Această metodă vizează utilizarea unor forme mai eficiente de publicitate și media care corespund noilor obiective de lucru în condiții moderne și într-o situație specifică. Aceasta poate include utilizarea internetului, consultări în mass-media, mini-conferințe despre inovare (la întreprindere, la televiziune, la radio) etc.

Bazat pe experiență internațională Pentru a implementa un proiect mediu, sunt identificați următorii participanți la reinginiere a companiei:

· Lider de proiect - un membru al conducerii superioare a companiei care conduce organizarea și implementarea reingineriei.

· Proprietarii de procese sunt manageri responsabili pentru procesele actualizate.

· Metodolog șef - un specialist al companiei responsabil de dezvoltarea metodelor și instrumentelor de sprijinire a reingineriei, precum și de coordonarea implementării diferitelor proiecte în cadrul acestei campanii.

· Echipa de reinginerie - un grup de specialiști (angajați ai companiei, precum și experți și dezvoltatori invitați din exterior) pentru a realiza reinginierea procesului selectat.

· Comitetul de observatori. Format din reprezentanți ai conducerii superioare a companiei. Scopul principal al comitetului este de a determina strategia generală de reinginerie și de a monitoriza implementarea proiectului.

Până în prezent, aproximativ jumătate din proiectele de reinginerie au eșuat. Cauzele eșecului și factorii care contribuie la succes sunt cercetați constant. Cercetătorii notează astfel de factori de succes precum:

· motivare de proiect, management interesat și competent;

· sprijinul angajaților, roluri și responsabilități clar definite;

· înțelegerea (transparența) proiectului, rezultate tangibile și risc acceptabil;

· concentrarea pe obiective prioritare și un buget de proiect autonom;

· suport tehnologic și suport de consultanță.

5. Inovație de marcă.

Un brand de inovație este definit ca un sistem de proprietăți caracteristice ale unui nou produs sau operațiune care modelează conștiința consumatorului și determină locul acestei inovații pe piață, precum și producătorul sau vânzătorul acesteia.

Motivul pentru care inovația pătrunde pe piață este concurența acerbă între entitățile de afaceri. Succesul câștigării acestei competiții este determinat în mare măsură de o strategie de brand dezvoltată corespunzător și de eficacitatea aplicării acesteia.

În sens larg, strategia de brand înseamnă un studiu cuprinzător al imaginii unei entități economice bazat pe promovarea mărcilor sale pe piață. Strategia de brand se bazează pe dezvoltarea și mișcarea mărcii ca o holistică mix de marketing pentru a crea avantaje competitive suplimentare pentru un anumit antreprenor pe piață.

Ca tehnică de management al inovației, strategia de brand înseamnă gestionarea procesului de implementare a produselor și operațiunilor noi pe piață pe baza promovării mărcilor de inovație.

Avantajele competitive care vin din dezvoltarea și utilizarea unei strategii eficiente de brand sunt următoarele:

1. Un brand creează o barieră naturală în calea concurenților: îi obligă să investească capital în studii de piață, să facă cercetări de marketing, să recurgă la benchmarking, să dezvolte campanii de publicitate, propriul brand etc.

2. Prezența unui brand eficient facilitează „lansarea” de noi produse și operațiuni (tehnologii) pe piață, captarea de noi nișe pe piața internă, captarea piețelor externe etc.

3. Brandul oferă companiei timp suplimentar pentru reinginerie, adică pentru restructurarea activităților sale pe piață în timpul unei crize. Odată stabilit, un brand eficient va ajuta la protejarea cotei de piață fără costuri ridicate pe campanie de publicitateși fără o reducere bruscă a prețurilor produselor.

6. Gestionarea prețurilor.

Tehnica de gestionare a prețurilor în managementul inovației este o modalitate de influențare a mecanismului prețului asupra implementării inovației.

Tehnica de gestionare a prețurilor include două elemente principale:

1. factori de stabilire a prețurilor care funcționează în etapa de producție a inovației;

2. politica de prețuri utilizată în implementarea, promovarea și diseminarea inovației.

Factorii de preț în producția unui nou produs sau operațiune pot fi externi și interni, dar factorii externi sunt determinanți.

Factorii externi de prețuri reflectă influența mediu externîn raport cu producătorul sau vânzătorul de inovații. Astfel de factori includ cererea optimă (cel mai realist realizată) a cumpărătorului pentru o inovație specifică și solvabilitatea acestor cumpărători. Acest lucru face posibilă setarea nivelului maxim de cerere pentru o anumită inovație și să se țină cont de el atunci când se schimbă diverse caracteristici inovații etc.

Factorii interni de prețuri reflectă financiar și activitati de productie producătorul inovației sau vânzătorul acesteia. Acești factori includ costul specii individuale produse care au o formă materială, costurile vânzătorului pentru vânzarea inovației, valoarea veniturilor (sau profitului) care trebuie primită din implementarea inovației etc.

Politica de prețuri este un sistem de principii și reguli de bază utilizate pentru stabilirea prețurilor.

O politică de prețuri bine gândită joacă un rol extrem de important în promovarea și diseminarea inovației.

În timpul dezvoltării politica de preturi este necesar să se țină cont de influența factorilor externi și interni. Factorii externi ai politicii de prețuri includ: modificări ale cererii clienților, interesele și obiceiurile acestora, activitatea concurenților de pe piață, schimbările în politica economică a statului și în politica autorităților locale în ceea ce privește impozitele, taxele, tarifele și condițiile de închiriere; etc. Factorii politici interni de prețuri includ

· dorința nu atât de a vă crește veniturile, cât de a vă ridica imaginea și ratingul (adică să lucrați pentru viitor),

· dorința întreprinderii de a evita acuzațiile de monopol pe piață,

· interesul său de a-și crește cota de piață, de a crește veniturile numerar din implementarea inovațiilor,

· dorinta de a evita falimentul etc.

Atunci când dezvoltați o politică de prețuri, trebuie să:

· Determinați obiectivele politicii de prețuri pentru o anumită inovație.

· Evaluarea cererii de inovare în această perioadă timp și în viitor, ținând cont de schimbările din situația economică.

· Analizează și evaluează potențialul de producție și economic al întreprinderii.

· Studiați munca concurenților, prețurile acestora, caracteristicile produsului etc.

Exemple de direcții ale strategiei de piață a prețurilor în legătură cu implementarea inovației:

· Nu reduceți prețurile pentru o anumită inovație sub costul total al producției, vânzării și nivel optim rentabilitatea.

Orice companie dintr-un mediu de piata isi doreste sa poata vinde bunuri si servicii pe termen lung pentru a asigura profituri garantate pe o perioada indelungata. În acest scop, compania dezvoltă un program pe termen lung al acțiunilor sale pe piață. Acest program conține strategia companiei - un model de acțiuni cumulative pe o perioadă lungă pentru a-și atinge obiectivele. Strategia de organizare economică a unei companii este un sistem de obiective principale și modalități de implementare a acestora. Compania stabilește principalele direcții de activitate, formând o strategie de acțiune. Dezvoltarea unui sistem de căi care să asigure viabilitatea companiei pe piață în viitor este o strategie de dezvoltare.

Trebuie remarcat faptul că orice măsuri strategice luate de o companie sunt inovatoare prin natură, deoarece se bazează într-un fel sau altul pe inovații în potențialul economic, de producție sau de vânzare, deci sunt strategii inovatoare.

Există anumite abordări ale clasificării strategiilor de inovare.

Cea mai accesibilă este împărțirea strategiilor de inovare în strategii de lider și adepți. Strategia liderului de piață este de a introduce inovații de bază (radicale), constând în crearea de tipuri fundamental noi de produse, tehnologii, metode de organizare și management. Strategia de urmărire este aleasă de acele organizații care introduc inovații de îmbunătățire.

Se poate da următoarea clasificare a strategiilor de inovare:

• 1) planificat, implementare în natură: instituțional (la nivel de companie) și central (la nivel de stat);
• 2) strategie (la nivel de companie) în ceea ce privește conținutul subiectului: în domeniul cercetării și dezvoltării, structura bunurilor și serviciilor, finanțe;
• 3) după metode de management: tradițional, oportunist, imitație, defensiv, dependent, ofensiv. Există 2 grupuri de strategii de inovare:

activ (tehnologic) sau pasiv (marketing).

Există o altă abordare a clasificării strategiilor de inovare, care se bazează pe stabilirea scopului strategiei în curs de dezvoltare, care include alegerea între dobândirea liderului de piață sau menținerea unei poziții existente.

Pentru a obține o poziție de lider pe piață, trebuie implementate următoarele strategii:

• 1) crearea unei noi pieţe;
• 2) o strategie de perfecţionare continuă;
• 3) strategia de licențiere - crearea de noi produse și licențierea acestora.

Pentru strategia de stabilizare a situaţiei pieţei se folosesc strategii defensive, de protecţie şi selective, bazate pe o anumită alegere a acţiunilor.

Aceste circumstanțe indică necesitatea unei abordări sistematice a dezvoltării unui clasificator al strategiilor inovatoare.

Clasificarea strategiilor de inovare este luată în considerare în detaliu întreprinderile industriale. S-a dovedit că este nevoie de o elaborare sistematică a abordărilor existente și a fost elaborată o clasificare cuprinzătoare a strategiilor de inovare. Se susține că strategia de inovare stă la baza strategiei de ansamblu și în același timp principala condiție pentru dezvoltarea competitivă a întreprinderii. Baza formării unei strategii competitive corporative prin utilizarea realizărilor managementului inovator este interacțiunea dintre mediul extern, sistemul de funcționare (organizație), care tinde spre stabilitate, și sistemul de management, care asigură adaptarea organizației la condiţiile de funcţionare (faţă de mediul extern). Companiile mari care folosesc un sistem de planificare strategică pentru inovare au posibilitatea de a desfășura constant activități inovatoare conform unei anumite scheme (sau strategie). Conform modernului standarde internaționale, inovațiile sunt constante atunci când sunt implementate cel puțin o dată la 1 până la 3 ani. În plus, pentru companii mari Este tipic să se folosească o combinație de mai multe linii strategice, care asigură o mobilitate ridicată și eficiență a inovației.

model de comportament al companiei.

strategie de imitare

strategia de conducere tehnologică

strategie de inovare

1. Aniskin Yu A. Dezvoltare inovatoare bazată pe capacitatea organizatorica companii // Probleme de teorie şi practică de management. – 2006. – Nr 7. – P. 73-83.

2. Ansoff I. Management strategic. – M.: Economie, 2009. – 331 p.

3. Anshin V.M., Kolokolov V.A., Dagaev A.A., Kudinov L.G. Concepte, strategii pe mai multe niveluri și mecanisme de dezvoltare inovatoare. Editura: Delo, 2008. – 584 p.

4. Gelman L. M., Levin M. I. Modele procese de inovare(recenzie de literatură străină) // Economie și metode matematice. – 1989. – Nr. 6.

5. Morozov Yu P. Management inovator. – M.: UNITATEA-DANA, 2007. – 345 p.

6. Mukhamedyarov A. M. Management inovator. – M.: Infra-M, 2008. – 176 p.

7. Fundamentele managementului inovator. Teorie și practică: manual / ed. A. K. Kazantseva, L. E. Mindeli. – M.: Economie, 2006. – 518 p.

8. Twiss B. Managementul inovațiilor / B. Twiss. – M.: Economie, 2009. – 272 p.

În literatura modernă rusă și străină sunt larg răspândite diverse definiții strategii. Fiecare autor în felul său determină necesitatea formulării unei strategii. În opinia noastră, cea mai completă este interpretarea strategiei ca un sistem ordonat în timp de direcții prioritare, forme, metode, mijloace, reguli, metode de utilizare a resurselor, științific, tehnic și potențialul de producție și vânzări al unei întreprinderi în acest scop. de economic solutie eficienta obiective şi menţinerea unui avantaj competitiv. În această interpretare, autorul definește nu numai orientarea țintă, ci și întreaga gamă de instrumente pentru a o atinge.

Strategia de inovare este strategia funcțională principală a unei întreprinderi industriale de înaltă tehnologie. Ea presupune formarea unei game întregi de măsuri pentru îmbunătățirea tehnologică a producției, schimbarea structurii organizatorice a întreprinderii, introducerea tehnologii moderne management. Cu alte cuvinte, strategia este un plan multilateral detaliat pentru realizarea cuprinzătoare a obiectivelor întreprinderii.

Strategia presupune un comportament consistent care permite unei întreprinderi să se poziționeze în mediu, iar schimbările de strategie sunt un răspuns la schimbările condițiilor externe.

În funcție de caracteristicile mediului extern și intern al întreprinderii, strategiile inovatoare pot fi luate în considerare în următoarele domenii indicate în Tabelul 1.

Tabelul 1. Clasificarea strategiilor de inovare

Înțelegând o strategie de inovare ca unul sau altul model de conducere a unei întreprinderi în condiții noi de piață, putem distinge două grupuri de strategii: active și pasive.

Primul tip de strategie este numit și tehnologic, care este un răspuns la schimbările din mediul extern prin introducerea constantă a inovației tehnologice. O întreprindere, alegând strategii active, se bazează pe utilizarea unei noi idei tehnologice. Dintre strategiile active de inovare se pot distinge două tipuri de strategii: leadership și imitație. Diferența lor fundamentală este că, dacă tehnologia care este întruchipată într-un nou produs sau serviciu este complet nouă pentru piață, atunci în acest caz compania implementează o strategie de conducere tehnologică. Cu o strategie de imitație, o întreprindere este una dintre primele care utilizează o idee tehnologică care este deja cunoscută pe piață.

Strategiile de inovare pasive sau de marketing sunt inovații constante în marketing. În acest caz, întreprinderea alege adesea o strategie inovatoare în domeniul diferențierii produselor, subliniind în același timp complet noua acesteia avantaje competitive. Strategia de segmentare se bazează pe căutarea continuă de noi segmente sau piețe întregi, precum și utilizarea de noi metode pentru piață și/sau întreprindere pentru a atrage cumpărători ai acestor grupuri. Atunci când o întreprindere alege strategii de inovare pasivă, inovațiile constante în forma și metoda de vânzare a produselor reflectă o reacție la schimbările condițiilor externe.

Atunci când o întreprindere alege o strategie de „leadership”, aceasta implementează o politică de introducere continuă a produselor complet noi pe piață. Prin urmare, întregul spectru cercetarea stiintificași dezvoltarea, precum și sistemele de producție și marketing, vizează crearea unui produs care nu ar avea analogi. Întreprinderile care au ales strategia „leadership” își direcționează cea mai mare parte a investițiilor către cercetare și dezvoltare (Cercetare și dezvoltare - cercetare și dezvoltare), iar această cercetare nu este doar de natură aplicativă, ci și fundamentală. Consecința acestui fapt este necesitatea creării de alianțe strategice în domeniul cercetării și dezvoltării cu alte organizații științifice și tehnice, crearea de fonduri de risc și divizii în cadrul companiei. Acțiunile unei întreprinderi atunci când alege o strategie de „conducere tehnologică” sunt prezentate în Fig. 1.

Fig.1. Acțiunile unei întreprinderi la alegerea unei strategii de „conducere tehnologică”.

După ce a ales strategia „urmărește liderul”, întreprinderea așteaptă ca o întreprindere competitivă să lanseze noi produse pe piață și după aceea începe să producă și să vândă produse similare. Unul dintre principalele motive pentru succesul strategiei „urmărirea liderului” este recunoașterea și reputația întreprinderii ca marcă, deoarece acest lucru permite unui nou produs să aibă succes comercial într-un timp scurt.

Strategiile în general, inclusiv cele inovatoare, vizează dezvoltarea și
realizarea potenţialului întreprinderii şi sunt considerate ca un răspuns la
schimbarea mediului extern. Prin urmare, varietatea strategiilor de inovare este asociată cu componentele existente ale mediului intern al întreprinderii.

Strategiile de inovare pot viza:

· obținerea de noi produse, tehnologii și servicii;

· utilizarea de noi metode în cercetare și dezvoltare, producție, marketing și management;

· trecerea la nou structuri organizatorice;

· utilizarea noilor tipuri de resurse și a noilor abordări ale utilizării resurselor tradiționale.

Strategiile inovatoare ale întreprinderilor industriale complică în mod semnificativ condițiile de gestionare a unei întreprinderi și a proiectelor în special, astfel de condiții includ:

· Creșterea nivelului de incertitudine a rezultatelor – manifestată prin adăugarea unor dificultăți care pot fi asociate cu o creștere accentuată a nivelului de incertitudine a rezultatelor în ceea ce privește calendarul, costurile, calitatea și eficiența, ceea ce duce la dezvoltarea managementului riscului de inovare;

· O creștere a riscurilor investiționale ale proiectelor se produce datorită noutății problemelor în curs de rezolvare, și anume atunci când se adaugă o componentă inovatoare.

În rezolvarea acestor probleme, evoluțiile teoretice ale economiștilor sunt chemate să joace un rol semnificativ, punând bazele științifice și metodologice pentru proiectarea structurilor industriale competitive. Aceasta se bazează pe așa-numita abordare biologică a clasificării. comportament competitiv, propus de omul de știință rus L. G. Ramensky. Clasificarea sa biologică a fost luată ca bază pentru schema de strategie competitivă a întreprinderilor de către economistul moscovit A. Yudanov și mulți dintre adepții săi. Ei au corelat mecanismele de adaptare a speciilor biologice la mediu cu strategiile întreprinderilor piețele economice. Conform acestei abordări, comportamentul strategic poate fi împărțit în 4 tipuri:

1. Violenta este in principal caracteristica mari intreprinderi, care desfășoară producție de masă și intră pe piața de masă dacă au produse proprii sau au achiziționat noi produse. Astfel de întreprinderi sunt înaintea concurenților în producția de serie și economiile de scară. În Federația Rusă, acestea includ complexe mari ale industriilor de apărare și civile.

2. Brevet bazat pe adaptarea unei întreprinderi la segmente înguste de piață prin lansarea de specialitate a unor produse îmbunătățite sau complet noi, cu caracteristici unice.

3. Explorativ implică intrarea pe piață a unei întreprinderi cu un produs inovator complet nou, captând o parte din piață.

4. Commutativ se bazează pe adaptarea la nivelul de cerere al unei piețe date, umplând nișe care nu sunt ocupate de „violenți” și „pacienți”. În această situație, întreprinderea stăpânește noi tipuri de servicii care au apărut ca urmare a apariției de noi produse, tehnologii, imitarea de noi produse și introducerea lor în cel mai larg segment de clienți.

Celebrul economist B. Twiss consideră ca fiind principale următoarele tipuri de strategie de inovare: ofensivă, defensivă, de licențiere, intermediară, prădătoare, strategie de creare a unei noi piețe.

Pe baza clasificărilor existente, au fost elaborate tipurile de strategii inovatoare ale autorului, care au inclus patru tipuri de strategii inovatoare: agresiv-ofensivă, de luptă, defensivă și de licențiere. Aceste tipuri de strategii pot fi combinate într-un singur grup, deoarece ele caracterizează procesul de implementare a acestora.

O strategie agresiv-ofensivă este tipică pentru întreprinderile industriale care caută lider în introducerea de inovații într-un anumit segment de piață. O condiție prealabilă în această situație este disponibilitatea resurselor necesare, care să permită depășirea potențialilor concurenți în sfera inovației și producției. În cele mai multe cazuri, această strategie este utilizată în întreprinderile care operează într-un sector destul de îngust al gamei de producție.

Un număr mare de produse inovatoare propuse pentru implementare sunt tipice pentru strategia de luptă. Această strategie este caracteristică unui producător care se concentrează pe o gamă largă de consumatori și este destul de încrezător în nivelul său ridicat de superioritate față de viitorii concurenți. Dar în condițiile în care concurenții sunt puternici și implementează cu succes o strategie agresiv-ofensivă, probabilitatea de a-și pierde poziția câștigată crește. Acest lucru este tipic pentru întreprinderile care implementează progrese tehnologice semnificative și utilizează o strategie de luptă.

O strategie defensivă este aleasă de o întreprindere în cazul unui număr mic de concurenți de pe piață. Această strategie are ca scop menținerea poziției sale pe piață. În acest caz, întreprinderea trebuie să dezvolte un sistem de măsuri pentru concurența pe termen lung și pe termen scurt. Luptă. Dacă întreprinderea unei întreprinderi este mai puternică în marketing decât în ​​cercetare și dezvoltare, atunci este logic ca aceasta să aleagă o strategie de luptă. În același timp, nu trebuie să uităm de dezvoltarea nivelului potențialului științific și tehnic, deoarece aceasta contribuie la un răspuns în timp util la inovațiile concurenților.

Cu o strategie de împrumut, o întreprindere achiziționează tehnologie nouă sau un produs de la alte întreprinderi, un exemplu în acest caz ar fi achiziționarea unei licențe.

Pe lângă toate cele de mai sus, în literatura de specialitate strategică și managementul inovării Există diferite variații în clasificarea strategiilor de inovare. Într-un fel, ele corespund metodelor pe care le-am enumerat. Este de remarcat faptul că destul de des în surse diferite diferite tipuri de strategii de inovare pot avea aceleași denumiri sau specii similare strategiile de inovare diferă doar prin nume, ceea ce face dificilă clasificarea lor. Circumstanțele menționate indică necesitatea unui studiu sistematic al abordărilor existente și a creării unui clasificator solid, cuprinzător al strategiilor inovatoare ale întreprinderilor industriale.

Recenzători:

Tyurina V. Yu., doctor în economie Științe, profesor al Departamentului de „Economie aplicată și management al inovării” al Instituției Federale de Învățământ de Învățământ Profesional Superior „Universitatea Tehnică de Stat Saratov numită după Yu A. Gagarin”, Saratov.

Pchelintseva I. N., doctor în economie. Științe, profesor al Departamentului de „Economie aplicată și management al inovării” al Instituției Federale de Învățământ de Învățământ Profesional Superior „Universitatea Tehnică de Stat Saratov numită după Yu A. Gagarin”, Saratov.

Link bibliografic