Ce poți găti din calmar: rapid și gustos

De ce trebuie să organizați concursuri în departamentul de vânzări? Există două motive globale: motivația angajaților și team building. Astăzi vom atinge în primul rând motivația, dar marele avantaj al organizării competițiilor în departamentul de vânzări este că „efectul secundar” al acestora este unitatea echipei.

Competițiile, jocurile și diversele evenimente, atunci când sunt organizate și desfășurate cu pricepere, sunt un instrument destul de puternic pentru motivarea departamentului de vânzări. Forța motivatoare aici este dorința unei persoane de a primi recunoaștere de la alții, camarazi și colegi.

Ce probleme pot fi rezolvate prin concursuri?

Orice fel! Tot ce aveți nevoie este capacitatea de a stabili sarcini pentru angajați și puțină imaginație pentru a le rezolva cu ajutorul unui concurs.

Iată exemple de câteva sarcini:

Atragerea de noi clienți în companie.
Clienți reveniți cu care s-a pierdut contactul.
Creșterea vânzărilor de produse conexe sau linii de produse.

Ce concursuri pot fi organizate?

„Insigna de aur”
O companie are o așa-numită insignă de aur, care la sfârșitul lunii merge către angajatul care aduce cel mai mare profit.
„Cel mai bun angajat”
În departamentul de vânzări al unei alte companii, pentru a-i motiva pe manageri, aceștia folosesc un fanion special „Cel mai bun manager al lunii”. Timp de o lună întreagă, fanionul se etalează pe biroul angajatului care a adus companiei mai multe venituri decât restul.
În acest fel, puteți organiza concursuri pentru a identifica cel mai bun angajat al săptămânii, lunii sau anului.
„Clopopul de onoare”
Într-un magazin, când vânzătorul a finalizat o achiziție, se duce la sonerie și îl sună. În acest moment, colegii se întorc și pot vedea care dintre camarazii lor a făcut vânzarea.
„O sticlă de șampanie pentru client”
Puteți organiza competiții pentru a returna clienții pierduți sau pentru a atrage alții noi. De exemplu, pentru fiecare client cu care a fost posibilă reluarea interacțiunii, recompensați angajatul cu o sticlă de șampanie.
Jocuri de rol
Angajații sunt împărțiți în două echipe. Pentru ca jocul să fie interesant, trebuie să vă gândiți la detalii - numele mitice ale echipelor, liderii acestora, puteți utiliza o tablă de onoare modificată, care va conține fotografii ale tuturor participanților care indică realizările lor.
Angajaților li se dă o sarcină, de exemplu, echipa care aduce companiei cei mai mulți clienți noi într-o anumită perioadă devine câștigătoare. Premiile pot fi pur simbolice, dar angajații vor câștiga entuziasm și motivație pentru a lucra mai bine.

Fantazați și creșteți vânzările!

Concursuri interne- ce este: una dintre metodele de motivare, parte cultura corporativă sau un omagiu adus modei? Dacă cei dintâi, pot ei să motiveze cu adevărat angajații să-și îndeplinească sarcinile? Cât de justificat este organizarea unor astfel de competiții într-o anumită companie? Care este cea mai bună modalitate de a organiza și implementa astfel de evenimente? Cititorii vor găsi răspunsuri la aceste întrebări în acest articol.

Dacă sunt organizate corespunzător, competițiile pot deveni un instrument multifuncțional indispensabil pentru rezolvarea unei game foarte largi de probleme profesionale și sarcini de personal. În mod tradițional, atunci când se organizează competiții interne, se stabilesc următoarele obiective:

stimularea angajaților pentru a obține rezultate optime;
dezvoltarea competențelor necesare companiei;
transmiterea valorilor corporative.

Rezultatele competițiilor interne creează un „fond pentru viitor” pentru HR: oferă material pentru formarea unei rezerve de personal de înaltă calitate. Devenind parte a culturii corporative, ele influențează creșterea nivelului de loialitate a angajaților față de companie.

Există mai multe tipuri de competiții, în funcție de scopul desfășurării lor:

motivaționale;
corporative;
vizate.

Competiții motivaționale

Dorința de a primi recunoașterea adevăratelor merite ale altora este una dintre proprietățile fundamentale ale naturii umane. În acest caz, stimulentul real poate fi nu numai remunerația monetară, ci și competiția de muncă bine organizată „jocuri de noroc”.

Concursuri motivaționale pentru titlul „Cel mai bun din profesie” sunt organizate pentru a încuraja angajații să realizeze performante ridicate V activitate profesională. Performanța recompensabilă are ca rezultat creșterea profitului unei companii; de regulă, ele pot fi exprimate în numere specifice. Astfel de evenimente sunt deosebit de populare (pentru că sunt eficiente!) în comerț. De exemplu, titlurile „Cel mai bun angajat în vânzări” sau „Vânzătorul anului” sunt acordate pentru realizarea unor indicatori specifici înregistrați în planul de vânzări.

Notă importantă: trebuie folosită această metodă de stimulare a personalului oportun. Competițiile motivaționale sunt eficiente într-un anumit stadiu al dezvoltării companiei - stadiul de stabilitate, când organizația a trecut deja printr-o perioadă de formare și creștere rapidă, iar în ea s-a dezvoltat o cultură corporativă pozitivă. În caz contrar, elementele de competitivitate duc adesea la o competiție nesănătoasă, însoțită de emoții negative - invidie și agresivitate. Prin generarea de conflicte între angajați, un astfel de „program de motivare” poate provoca demotivare și, ca urmare, o scădere a eficienței muncii.

Exemplu. Liderii liderului de piață în segmentul lor societate comercială a stabilit un „Concurs pentru titlul de cel mai bun reprezentant de vânzări” într-un moment în care etapa de creștere rapidă se terminase deja. Cifrele de vânzări erau în scădere, așa că a fost necesară stimularea activității diviziilor de „vânzare”.

Fiecare dintre angajații diviziei principale a lucrat în companie timp de cel puțin doi ani în echipă a fost o atmosferă prietenoasă și în același timp de afaceri. Deoarece această organizație avea o comunicare internă bine stabilită, o cultură corporativă dezvoltată și un sistem eficient de evaluare pentru indicatori cheie(KPI), competiția a devenit exact motivatorul – așa cum a intenționat directorul de HR.

Au fost elaborate condițiile concursului:

a fost stabilită bara superioară a indicatorilor - volumul maxim de vânzări per persoană;
s-a inregistrat frecventa de evaluare a indicatorilor de productivitate ai fiecarui angajat - au fost analizati trimestrial si la sfarsitul anului;
au fost determinate nominalizări - „Lider de vânzări”, „Cel mai bun reprezentant de vânzări al anului”;
au fost stabilite criteriile și procedura de selectare a câștigătorilor;
sunt specificate condițiile de atribuire.

La sfârșitul anului, au fost stabiliți finaliștii - cei care au câștigat concursul trimestrial de cel mai mare număr de ori (o dată când trei candidați au ajuns în finală deodată, iar fiecare dintre ei a primit un premiu în bani).

Competiții corporative

Aceste evenimente sunt organizate pentru a consolida și dezvolta cultura corporativă, a uni echipa și a revitaliza atmosfera de lucru. Multe companii organizează traininguri de team building pentru angajații lor, dar cu o pregătire adecvată și o abordare creativă concursuri corporative poate deveni un substitut eficient pentru team building costisitor. În plus, spre deosebire de antrenamentul „achiziționat” o singură dată, competițiile ajută la crearea unei tradiții în echipa de a organiza evenimente comune, ceea ce ajută la crearea unei atmosfere prietenoase în companie și la consolidarea relațiilor umane.

Competițiile corporative pot fi împărțite în 1) competiții tematice și 2) competiții pe echipe.

Efectuarea tematice competițiile sunt programate pentru a coincide cu anumite evenimente sau sărbători: aniversarea înființării companiei, sărbătoare profesională, sărbători tradiționale - 8 martie, Anul Nou etc. În unele companii, HR abordează organizarea acestor sărbători foarte creativ, nelimitându-se la obișnuitul sărbătoare festiv: implică înșiși angajații în organizarea unui spectacol luminos, memorabil. Oamenii o creează literalmente cu propriile mâini: realizează decorațiuni și premii, scriu scenarii, poezii, cântece... Atmosfera prietenoasă care apare în timpul pregătirii concursului și în timpul desfășurării acestuia îi ajută pe angajați să se deschidă (uneori dintr-o parte complet). neașteptate pentru colegii lor), întreaga echipă „încărcată de pozitivitate”. Aceasta este o modalitate excelentă de a-ți „condimenta” ziua de lucru!

Competițiile de benzi desenate, în care câștigătorii sunt determinați la diferite categorii, vor completa armonios scenariul corporativ de sărbătoare a Anului Nou. Ele sunt organizate tocmai pentru a provoca un val de emoții pozitive, motiv pentru care ar trebui folosit tact atunci când alegeți nominalizări: titlurile câștigătorilor ar trebui să fie inofensive.

Pentru evenimentele legate de o sărbătoare profesională sau aniversarea unei organizații, competițiile care reflectă sfera activităților companiei sunt perfecte. În acest caz, ei pot avea nu doar un format distractiv, ci și educațional. Astfel de competiții sunt deosebit de utile pentru nou-veniți: forma de joc îi va ajuta să se adapteze rapid la cultura corporativă, să se întâlnească cu colegi din alte departamente și produse ale companiei, să învețe despre noi domenii de activitate și să vadă perspective de creștere în carieră și dezvoltare profesională.

Exemplul 1. Într-una dintre agențiile media interne ( varsta mijlocie angajați - 25–28 de ani) organizează în mod regulat concursul „Cel mai bun înger păzitor”, dedicat Sf. Valentina. În ajunul sărbătorii, directorul biroului notează numele și prenumele tuturor angajaților companiei pe bucăți de hârtie și plasează aceste bucăți de hârtie în cutii diferite (separat cu nume de bărbat și de femeie). Fiecare angajat trage un „forfat” cu numele unui coleg de sex opus, pentru care într-o vacanță devine un „înger păzitor”: sarcina lui este să ofere în secret cadouri secției sale pe tot parcursul zilei, să arate semne de atenție, si prezinta surprize. (Uneori, o persoană poate avea mai mulți „îngeri” simultan dacă „echilibrul de gen” în companie nu poate fi menținut.)

Seara, la masa festivă, „îngerii” „își dau jos măștile” - își dezvăluie numele. Cel mai mult felicitari originale sau un cadou/surpriză. Prin vot general, sunt aleși și doi „îngeri păzitori ai anului” - un tip și o fată, cărora li se încredințează o misiune responsabilă: până la următoarea vacanță, menține o atmosferă prietenoasă în echipă. După o astfel de competiție, care permite angajaților să-și arate talentele și grija față de colegi, dispozitie excelenta iar sarcina de vigoare se simte in organizatie de multe saptamani.

Exemplul 2. Într-un mitropolit mic (aproximativ 50 de persoane). firma de constructii amuzant Concurs de Anul Nou au fost realizate cu succes de câțiva ani la rând. Numele nominalizărilor de benzi desenate (de la 10 la 15) sunt actualizate anual: sunt anunțate cu o lună înainte de data de Revelion. vacanță corporativă, iar toți angajații biroului participă la vot. Întrucât toți se cunosc destul de bine, nu există dificultăți în determinarea câștigătorilor. Printre nominalizări se numără: „Office Hairpin” (cea mai mare fashionistă), „Berezka” (cel mai zvelt angajat), „Metrosexual of Metropolis” (un tânăr care are grijă de sine) etc. Revelion Câștigătorii sunt prezentate cu cadouri originale care corespund spiritului nominalizării. („Tocul înalt al anului”, de exemplu, a primit un papuc de sticlă suvenir, „Metrosexual” a primit o oglindă și un catalog de haine la modă, iar „Berezka” a primit un coș cu dulciuri.)

Exemplul 3. O dată pe an, un lanț de cafenele dintr-unul dintre orașele ucrainene organizează un concurs pentru cel mai neobișnuit fel de mâncare - toate unitățile le reprezintă. Evenimentul se desfășoară în mai multe etape, cu cinci candidați admiși în etapa finală. Membrii juriului sunt bucătari și administratori delegați din fiecare cafenea. Se acordă premii la trei categorii: „Cea mai originală rețetă”, „Cel mai gustos fel de mâncare” și „Mâncare la alegerea publicului” (cel mai demn este determinat de colegi prin vot). Câștigătorii concursului primesc premii - cina pentru doi la una dintre unitățile lanțului, o sărbătoare de naștere pe cheltuiala companiei (cu un anumit număr de invitați) și premiul principal - includerea preparatului câștigător (cu numele bucătarului). ) în meniul cafenelei.

Echipă competițiile implică competiții de grup; pot fi programate pentru a coincide cu un eveniment din viața companiei sau organizate „ocazional” (cea mai bună echipă de bowling sau biliard, echipa câștigătoare din spectacol cu laser, turneu de tir, meci de fotbal/volei etc.). Participarea într-o singură echipă de angajați conferă unor astfel de competiții o unicitate deosebită. diferite vârste si ranguri.

Atmosfera informală a unor astfel de competiții ridică spiritul de echipă, ajută la unirea echipei și la energizarea oamenilor mult mai bine decât un festin tradițional (cu un final care nu este întotdeauna previzibil).

Competiții țintite

Aceste concursuri se desfășoară cu scopul de a rezolva o anumită problemă sau problema actuala cu fața companiei. Se pot distinge următoarele tipuri de competiții țintite:

inovatoare;
informativ;
personal;
"disciplinar".

Inovatoare concursul se desfășoară cu scopul de a încuraja angajații să propună idei noi sau să găsească o abordare anormală a rezolvării sarcină dificilă. De asemenea, va ajuta la identificarea oamenilor proactivi și a inovatorilor: realizarea potențialului lor poate aduce mari beneficii companiei în viitor. Pentru lucrătorii talentați care, din cauza diverselor circumstanțe, sunt „în umbră”, aceasta este o oportunitate excelentă de a se dovedi.

Sarcină informativ concurență - pentru a informa toți angajații cu privire la schimbările care au loc în companie sau pentru a le atrage atenția asupra unui eveniment important (mijloacele standard de comunicare nu sunt întotdeauna eficiente). Deschidere portal corporativ, primul număr al publicației proprii tipărite, lansarea unui nou marcă comercială, schimbarea sistemului de motivare sau evaluare – ajutorul angajaților este foarte important în dezvoltarea acestor și a multor alte inovații organizaționale. În plus, o astfel de competiție va ajuta la implicarea mai multor oameni în schimbări, le va oferi posibilitatea de a se simți implicați în ceea ce se întâmplă și, ca urmare, să perceapă schimbările calm și echilibrat.

Personal concursul se desfășoară de către serviciul de management al personalului în vederea selectării angajaților pentru posturi vacante sau (mai rar) pentru formarea unei rezerve de personal. Mecanismul de desfășurare a acestuia în diferite companii poate diferi, dar schema aproximativă este următoarea:

1. Se stabilesc cerințele pentru postul vacant și se elaborează Regulamentul de concurs (dacă concursul se desfășoară pentru prima dată).

2. Cu câteva săptămâni înainte de concurs, specialiștii HR anunță angajații (folosind un newsletter corporativ sau alte mijloace de comunicare internă) despre postul vacant și condițiile concursului. În funcție de cerințele pentru postul vacant, informațiile sunt primite fie de către toți angajații, fie grupuri țintă(doar o anumită profesie, lucrând într-un anumit departament sau regiune etc.).

3. Orice persoană care dorește/are dreptul de a participa la concurs trimite o cerere la departamentul HR; HR analizează documentele trimise și selectează pe cei cărora li se permite să participe la procedurile competitive.

4. Concursul, de regulă, se compune din mai multe etape: execuție sarcină practică, apărarea sa în fața unei comisii speciale și interviuri.

În funcție de nivelul postului vacant, procedura devine mai simplă sau mai complicată, însă sarcina sa principală este să se asigure că candidatul cele mai bune rezultate candidatul va face față cu succes muncii la noul loc de muncă.

Datorită mecanismului bine stabilit al unor astfel de competiții, compania, pe de o parte, reduce costurile de recrutare a specialiștilor, iar pe de altă parte, crește motivația angajaților interesați de creșterea carierei.

Sarcini "disciplinar" concurență - pentru a schimba modelele de comportament nedorite ale angajaților și pentru a elimina încălcările minore în muncă. Întârzieri regulate, absențe frecvente de la locul de muncă pentru „pauze de fum”, un număr crescut de „zile de boală”, plecare acasă înainte de sfârșitul zilei de lucru, neglijență responsabilități de serviciu- încălcările de acest fel creează o atmosferă de nemuncă și reduc nivelul de productivitate al companiei în ansamblu. Îmbunătățirea performanțelor disciplinare prin competiții interne poate fi mult mai eficientă decât utilizarea penalităților.

Exemplu. O mică companie de distribuție cu o cultură de club de țară se confrunta cu probleme de disciplină recurente care dăunau profitabilității organizației. Angajații întârziau în mod regulat la serviciu (de la 15 minute la o oră), în timp ce plecau de acasă minut cu minut la sfârșitul zilei de lucru. Iresponsabilitatea personalului a mers atât de departe încât clienții și furnizorii au început să se plângă că era dificil să găsești muncitori pe șantier și că era imposibil să obții un răspuns la timp la telefon. Compania era în pericol de a pierde clienți.

Pentru a crește disciplina subordonaților și, în același timp, pentru a nu distruge atmosfera de înțelegere reciprocă, managerul a luat o decizie: să înființeze o competiție „ Program de lucru + locul de munca" Angajații care nu au întârziat niciodată la serviciu sau au părăsit locul de muncă devreme în timpul lunii puteau lua concediu plătit de o zi în luna următoare; cei care nu au primit niciunul acţiune disciplinarăîn decurs de trei luni, au primit premii valoroase. Concursul a durat aproximativ șase luni; În acest timp, toți angajații s-au obișnuit să vină la serviciu la timp, iar rezultatele unei atitudini responsabile față de afaceri s-au reflectat în creșterea cifrelor de vânzări și în absența reclamațiilor.

		Ţintă
Motivational	„Cel mai bun din profesie”	Încurajează oamenii să obțină performanțe ridicate la locul de muncă
Corporativ	Tematic	Întărește încrederea în echipă. Organizați împreună o vacanță interesantă
Corporativ	Comanda	Team building
Ţintă	Inovatoare	Generați idei noi și rezolvați probleme stringente
	Informațional	Atrageți atenția asupra problemei, identificați un grup de inițiativă
	Personal	Ocupați un post vacant cât mai eficient posibil. Creați oportunități pentru creșterea carierei angajaților
	Disciplinar	Îmbunătățiți disciplina muncii

După cum se vede din mesele, tipul și formatul competițiilor interne depind, în primul rând, de scopul organizatorilor. Fiecare eveniment trebuie pregătit cu atenție, toate etapele implementării sale trebuie gândite până la cel mai mic detaliu. Copiați fără gânduri experiența altor companii, fără referire la nevoile de afaceri și ținând cont de particularitățile culturii corporative a unui anumit organizatie specifica- inacceptabil. Rezultatul poate fi dezamăgirea și demotivarea angajaților și chiar agresivitatea față de managementul organizației. Toate acestea nu vor avea cel mai bun efect asupra procesului de producție.

Să luăm în considerare punctele cheie în organizarea competițiilor interne, de care depinde în mod direct eficacitatea acestui instrument (și durata efectului):

1) criterii de evaluare;

2) participanții la concurs;

3) nominalizări;

4) procedura de atribuire;

5) premii.

1. Criterii de evaluare.

Principalii factori la elaborarea criteriilor de evaluare:

claritatea formulării;

accesibilitate pentru ca participanții să înțeleagă;

stabilitate;

transparența procedurii.

Criteriile trebuie definite și comunicate tuturor participanților înainte de începerea competițieiŞi nu te schimbaîn procesul implementării sale, condițiile de participare - transparentŞi egal pentru toți solicitanții.

Este de dorit ca criteriile de evaluare să poată fi exprimate în termeni cantitativi. Pentru un număr de posturi, o combinație de indicatori cantitativi și calitativi poate fi optimă. De exemplu, principalul parametru de evaluare pentru angajații departamentului de vânzări este volumul vânzărilor de produse pentru o perioadă specificată. Dar pentru recrutorii interni, numărul de posturi vacante ocupate nu este singurul factor de evaluare a performanței acestora. Este necesar să se compare date precum procentul de angajați care au trecut probațiune, procentul celor care au lucrat în organizație mai puțin de un an, recenzii de la șefii de departamente în care lucrează nou-veniți etc.

Oferim principalele opțiuni de evaluare în funcție de formatul concursului: „cumulativ”, „examinare”, „combinat” sau „subiectiv”.

"Cumulativ". Cel mai potrivit pentru determinarea câștigătorilor competițiilor motivaționale: „Cei mai buni din profesie” este identificat în companie în mod regulat, competițiile se desfășoară pe tot parcursul anumită perioadă, iar după perioada specificată, liderul care a atins valorile maxime ale indicatorilor stabiliți devine automat finalist. Standardul trebuie fixat, evaluarea se efectuează după un număr de criterii, aceleași pentru fiecare grupă de posturi.

Exemplu. Societatea comercială desfășoară constant o competiție între angajații unui departament cheie, al cărui scop este stimularea creșterii vânzărilor. Mecanismul competiției este simplu: indicatorii individuali sunt calculați lunar pentru fiecare angajat, pe baza cărora este selectat „Angajatul lunii”. Sistemul actual este transparent: rezultatele zilnice ale fiecărei persoane sunt afișate pe un grafic care este afișat pe un stand. Toată lumea poate monitoriza modificările evaluărilor și își poate compara performanța cu rezultatele colegilor. La sfârșitul lunii, șeful unității îl felicită pe câștigător într-o atmosferă solemnă; Pe stand apare un anunț corespunzător. „Cel mai bun angajat al lunii” primește un fanion de provocare, care rămâne la locul său de muncă atâta timp cât își menține conducerea în performanță. La sfârșitul anului, persoana care a primit titlul de „Angajatul lunii” de cel mai mare număr de ori devine automat „Cel mai bun reprezentant de vanzari al anului” și i se acordă un certificat și premii valoroase.

Concurența funcționează în companie de aproape cinci ani, iar în acest timp sistemul de puncte acumulative a fost ușor ajustat o singură dată, la introducerea pe piață a unui nou brand.

"Examen" Formatul concursului prevede evaluarea competențelor individuale în funcție de criterii dezvoltate: fie o singură dată (test, examen, interviu), fie multietapă, cu mai multe runde de probe (test de selecție, evaluare de nivel). cunoștințe profesionale, testarea abilităților practice etc.). Selecția preliminară a angajaților, la rândul său, poate consta și în mai multe etape (completarea chestionarelor de caracteristici, analiza succesului activităților din perioada trecută etc.).

Exemplu. O mare companie FMCG organizează anual concursuri pentru cinci categorii de angajați. La sfârșitul anului, pe baza unui număr de criterii, șefii de departamente selectează în mod independent de la 8 până la 15 persoane din fiecare categorie. În continuare, pe baza datelor din scrisorile de caracterizare despre fiecare angajat, membrii comisiei de examinare selectează cinci persoane prin vot pentru a participa la etapa față în față a concursului. Astfel, competiția se desfășoară în trei etape:

turul de calificare (în termen de o săptămână);

test de cunoștințe: test (o zi pentru fiecare categorie);

evaluarea abilităților practice: întrebări pe cazuri, apărarea soluțiilor (o sarcină specială pentru două categorii de angajați - prezentarea unui proiect pe o temă actuală, ținând cont de specificul activităților companiei).

Membrii comisiei selectează doi câștigători la fiecare categorie; aceste persoane primesc premii valoroase și sunt incluse în rezerva de personal companiilor.

„Combinat”. Această opțiune presupune monitorizarea performanței angajaților în perioada de evaluare, pe baza rezultatelor cărora cei mai reușiți au voie să participe la concurs. O metodă similară de evaluare este aplicabilă și în cazul unui concurs de tip „cumulat”, în cazul în care, pe baza rezultatelor perioadei de evaluare, mai multe persoane devin finaliste în locul celui intenționat. În acest caz, se recomandă efectuarea unei evaluări a examenului, în care candidaților li se vor oferi condiții egale de competiție - atunci victoria va fi pe deplin meritată, iar învinșii nu se vor îndoi de obiectivitatea juriului.

"Subiectiv". Aici singurul criteriu de evaluare este opinia personală a evaluatorilor; În funcție de planul organizatorilor, rolul experților este 1) angajații departamentului în care lucrează nominalizații sau 2) toți angajații companiei. Câștigătorii sunt stabiliți prin vot anonim. Pentru a desfășura astfel de competiții, este necesar să se elaboreze criterii clare de evaluare pentru a atinge obiectivitatea maximă în timpul votării, în caz contrar 1) există o probabilitate mare de a obține rezultate nesigure pe baza gusturilor și antipatiilor personale și 2) sunt posibile manifestări de ostilitate în echipă .

Această opțiune de evaluare este optimă pentru competițiile corporative.

Exemplu. S-au format mai multe grupuri informale în cadrul echipei unei companii angajate în deservirea echipamentelor comerciale. A existat o concurență nesănătoasă între departamente. Dorind să recompenseze cel mai mult muncitori eficientiÎn timpul Anului Nou corporativ, șeful companiei, cu puțin timp înainte de vacanță, a instruit departamentul de resurse umane să organizeze un concurs pentru a determina cei mai buni muncitori al anului în cinci categorii: „ Cel mai bun inginer”, „Cel mai bun manager de linie”, „Cel mai bun operator”, „Cel mai bun receptor”, „Cel mai bun asamblator”. Deoarece a mai rămas foarte puțin timp înainte de eveniment, s-a decis alegerea „rapidă” a câștigătorilor - prin vot universal.

Drept urmare, bonusul a revenit angajaților care erau populari în rândul membrilor grupului lor, și nu celor care aveau indicatori de performanță constant înalți. De exemplu, managerul care avea cel mai mare număr de angajați sub comanda sa a câștigat categoria „Cel mai bun manager de linie” (au votat pentru el). O fată atrăgătoare a devenit „Cel mai bun operator” (tinerii care au votat-o nu au crezut că rezultatele muncii ei sunt complet neconforme cu acest titlu). Astfel, obiectivul competiției nu a fost atins, iar relațiile în echipă s-au înrăutățit.

2. Participanții la concursuri.

Așadar, au fost stabilite obiectivele competiției și formatul acesteia. Următorul pas este conturarea cercului de potențiali participanți. Este destul de logic că doar angajații din această categorie vor participa la concursul pentru titlul de „Cel mai bun vânzător”, iar la alegerea „Cel mai bun manager”, vor fi nominalizați doar angajații care dețin funcții de conducere. În același timp, este extrem de important să creați pentru toți participanții condiții egale de pornire. De exemplu, nu se recomandă organizarea unui concurs pentru titlul „Cel mai bun angajat” între angajați cu diferite responsabilități funcționale. Teoretic în firma mica(până la 50 de persoane) această opțiune este posibilă - aici succesele profesionale ale tuturor sunt vizibile pentru toată lumea. Criteriile de evaluare pot fi realizări remarcabile (proiect finalizat cu succes, succes idee noua, indicatori de performanță constant ridicat), iar câștigătorul este determinat de șeful organizației. Dar și în acest caz, pentru a menține echilibrul în relațiile dintre angajați, se recomandă stabilirea unor nominalizări suplimentare.

Este indicat să se organizeze concursuri pentru angajați în toate domeniile de activitate ale companiei (sau cel puțin să le alternați trimestrial sau anual). „Discriminarea” unui anumit tip de activitate (profesie) după nivelul de importanță poate afecta negativ eficiența organizației în ansamblu, provocând nemulțumiri în rândul angajaților care sunt privați de posibilitatea de a primi recunoaștere pentru meritele lor.

Exemplu. Societatea comercială diversificată a organizat o competiție anuală pentru titlurile „Cel mai bun angrosist” și „Cel mai bun comerciant cu amănuntul” timp de patru ani. Câștigătorii au fost premiați personal de către director: în timpul unei sărbători corporative într-o atmosferă solemnă, acesta a înmânat premii valoroase angajaților distinși, remarcând într-un discurs de felicitare importanța serviciilor lor pentru afacere și punând realizările lor profesionale ca exemplu colegilor. La doi ani de la înființarea competiției, angajații serviciilor de asistență au început să-și exprime deschis nemulțumirea, acuzând colegii din departamentul de vânzări de „aroganță” și „privilegii” (pentru dreptate, observăm că „oamenii de vânzări”, atunci când comunicau cu colegii din alte departamente, au arătat de fapt dispreț față de munca lor) .

Era necesar să se schimbe relațiile în echipă. Conducerea companiei a decis să organizeze concursuri la toate diviziile. Deși acest lucru a necesitat resurse suplimentare, obiectivul a fost atins: după primul mesaj despre noile condiții pentru concursul „Cel mai bun angajat” cu nominalizări extinse, relațiile în echipă s-au îmbunătățit, iar după însumarea situației s-au stabilizat complet.

3. Nominalizări.

Numărul și numele nominalizărilor se aleg ținând cont de scopul concursului, numărul de personal și bugetul. Dacă scopul este de a încuraja angajații să atingă indicatorii de producție stabiliți, cele mai eficiente ar fi competițiile pentru determinarea „Cel mai bun din profesie” (de preferință în fiecare departament). Dacă este necesar să se dezvolte și să consolideze competențe sau abilități specifice în rândul angajaților, atunci atenția acordată acestora este accentuată prin introducerea de nominalizări adecvate. De exemplu: „Cel mai bun negociator”, „Cel mai bun comunicator cu clienții”, etc. Dacă competiția se desfășoară ca parte a unei sărbători corporative și are scopul de a distra angajații, „titlurile” de benzi desenate pentru câștigători sunt adecvate.

Exemplu. La regional agentie de publicitate Grupul de inițiativă care se pregătește pentru sărbătoarea de Anul Nou a anunțat un concurs pentru cel mai mare număr de nominalizări și premii non-standard pentru câștigători. Angajaților le-a plăcut foarte mult ideea: în prima săptămână, organizatorii au fost literalmente bombardați cu propuneri! Câștigătorul a fost determinat împreună cu conducerea companiei, iar cel mai activ creator de nominalizări la benzi desenate a primit un premiu - „Setul magician” în nominalizarea „Cel mai bun inventator”, pe care el însuși a inventat-o. Datorită participării active a angajaților, evenimentul corporativ a fost mult mai interesant și mai distractiv decât în anii precedenți.

4. Procedura de atribuire

Nu este un secret pentru nimeni că orice evaluare publică a acțiunilor unei persoane - atât cenzură, cât și laudă - are un impact semnificativ asupra comportamentului său ulterior. Atunci când recompensați câștigătorii competiției, este important să folosiți acest efect: recunoașterea de către manager a meritelor câștigătorului în rândul colegilor poate crește valoarea victoriei și poate spori efectul motivațional.

În funcție de tipul de competiție, ceremonia de premiere poate avea loc fie într-un cadru formal, fie informal. De regulă, rezumarea rezultatelor competiției și onorarea câștigătorilor este programată pentru a coincide cu sărbători și este țesut în conturul scenariului. În unele cazuri, însăși procedura de însumare (anunțare) a rezultatelor competiției devine un motiv de sărbătoare.

Unul dintre angajați sau un prezentator invitat poate anunța numele „Cei mai buni”, dar este recomandat să prezinte premii, în special pentru realizări profesionale remarcabile, șefului companiei sau supervizorului imediat pentru a sublinia importanța momentului. și să consolideze succesul destinatarului în ochii colegilor.

5. Premii

Alegerea cadourilor pentru câștigători, indiferent de pozițiile acestora, trebuie tratată cu mare atenție, ghidându-se după următoarele principii.

Buget. Costul cadourilor este determinat în funcție de bugetul companiei. Fondul de premii trebuie să fie adecvat meritelor celor care primesc premiul. Imaginați-vă o situație în care un angajat a atras numărul maxim de clienți (în urma căruia compania a obținut profituri semnificative) și a devenit câștigătorul la categoria „Cel mai bun manager al anului”. Va fi bucuros să primească doar unul certificat de onoare? Greu. Mai mult, nu numai el, ci și colegii săi vor fi demotivați.

De asemenea, este de dorit ca cadourile pentru câștigătorii din diferite categorii să nu difere prea mult ca cost. Aceeași regulă ar trebui respectată atunci când se organizează competiții multianuale: dacă angajații au primit cadouri valoroase în acest an, atunci cadourile pentru câștigătorii următorului ciclu de concurs nu ar trebui să difere semnificativ ca valoare.

În multe companii, se obișnuiește să se prezinte un bonus în numerar pe baza rezultatelor muncii din anul. În acest caz, cea mai bună opțiune poate fi perceperea unui bonus sub forma unui procent fix din salariul angajatului recompensat. Se recomandă să se separe bonusurile care se acordă tuturor angajaților ca bonus de Anul Nou (al 13-lea salariu) de bonusurile primite ca urmare a unei competiții pentru servicii remarcabile: acestea din urmă ar trebui să fie mai mari și, de asemenea, este indicat să le sprijiniți cu memorabile. cadouri. Potrivit experților, este de dorit ca valoarea bonusului în numerar să nu depășească 100% din salariul lunar (deși, desigur, fiecare companie are dreptul să-și stabilească propriile calcule de bonus pe baza rezultatelor competiției).

Dacă bugetul este limitat, soluția pentru situație va fi fie un premiu valoros, fie un premiu în bani - acest lucru va fi mult mai bine decât „strângerea” ambelor componente în limitele sumei alocate pentru premii. Recompensele pentru câștigarea competițiilor de benzi desenate pot fi ieftine, dar trebuie să fie originale (un lucru nedefinit „fără suflet” este puțin probabil să înveselească vacanța).

Adresabilitate. Atunci când alegeți premii, este cu siguranță dificil să țineți cont de gusturile și interesele fiecăruia dintre destinatari. Cea mai bună opțiune este să oferi câștigătorilor același tip de cadouri într-o singură categorie de preț. De exemplu, într-o agenție de publicitate de capital, la sfârșitul anului, cei mai buni angajați bărbați au primit ceasuri scumpe gravate în numele managerului, iar femeile au primit certificate cadou pentru achiziționarea de bijuterii.

Dacă cadourile acordate câștigătorilor diferă semnificativ ca preț (un angajat a primit o minge de fotbal, iar altuia o bicicletă), competiția va deveni un factor demotivant. Nu trebuie să uităm că un cadou valoros, dar absolut inutil pentru un angajat, provoacă și emoții negative. De exemplu, " doamna de fier”, care nu poartă nicio bijuterii, este puțin probabil să fie mulțumit de un certificat pentru achiziționarea de inele de aur, iar un manager de vârstă pre-pensionare nu va fi mulțumit de cel mai recent sistem stereo cu muzică color și karaoke, care vă permite pentru a asculta fișiere muzicale de diferite formate.

Exemplu. Șefii unei mari corporații autohtone, în ajunul aniversării acesteia, atunci când alegeau cadouri din categoria „Angajat onorat” (persoane care au lucrat în companie de cel puțin 10 ani), au instruit HR să efectueze un sondaj asupra angajaților. Aceste informații au ajutat să selecteze pentru fiecare nominalizat „cadoul visurilor sale” (pachet turistic, echipamente audio-video scumpe, ceasuri de mână ale unor mărci celebre, taxe de școlarizare pentru cursuri de limbă scumpe etc.).

Memorie. Este de dorit ca cadoul să simbolizeze recunoștința organizației față de angajat pentru contribuția sa la creșterea bunăstării. Un premiu memorabil sub formă de ceașcă, un certificat proiectat inițial sau un suvenir cu simboluri corporative va servi drept decor demn pentru locul de muncă al angajatului, amintindu-i realizările sale. Gravura pe ceas de mână, culori corporate in decoratiuni, instrumente de scris stilate cu sigla companiei - aceste elemente vor permite unei persoane sa pastreze o amintire buna a organizatiei unde i-au fost apreciate aptitudinile profesionale.

Avertizare. Acesta nu este un manual de instrucțiuni. Vino cu propria ta motivație non-standard, în timp ce citeam am venit cu câteva (2) motivații interesante, sunt sigur că poți face mai mult!

1. Una dintre companiile care furnizează servicii de internet a oprit toate disputele cu privire la creșterea salariului anual folosind zaruri. Angajații aruncă zaruri pentru noroc: creșterea salariului poate fi de la 1 la 6%, în funcție de cine primește ce număr apare pe zar!

2. Într-una firma ruseasca creat grădiniţă, care rezolvă o serie întreagă de probleme: angajații nu trebuie să stea la coadă pentru locurile în grădinițele de stat, loialitatea specialiștilor crește, revenirea la muncă a tinerelor mame înainte de încheierea concediului de maternitate este mult mai nedureroasă a unui angajat are 27 de ani, 40% dintre specialiști sunt căsătoriți, compania angajează 59 de cupluri căsătorite. Mulți au copii mici (și mulți dintre cei care încă nu au copii plănuiesc să-i aibă în viitorul apropiat), aproximativ 40 de angajați iau anual concediu pentru creșterea copilului Grădinița corporativă a devenit un exemplu de implementare a inițiativei angajaților, care este valorile companiei pe deplin consistente.

3. Naked Fridays Conducerea companiei engleze Onebestway a apelat la psihologul David Taylor cu o cerere de a ridica moralul angajaților lor dezamăgiți. Taylor a propus introducerea „naked Fridays” - o zi pe săptămână, aruncarea hainelor și inhibițiile odată cu asta. dezbrăcat - cu excepția unui bărbat, care a acoperit o cârpă, și a unei femei care nu a putut fi convinsă să-și scoată lenjeria.

4. Facebook. Compania lui Mark Zuckerberg are sediul în Palo Alto din 2009. La proiectarea interiorului, s-au luat în considerare opiniile tuturor angajaților, care au luat parte la multe probleme - de la planificarea construcției până la finisare. Punctul culminant al biroului este că conducerea are sediul în centrul său și este deschisă comunicării cu fiecare angajat dispus. În curte există un teren de baschet, iar angajații se pot deplasa prin zona birourilor pe skateboard-uri.

5. Multe companii globale, urmând capetele de afiș, adoptă experiența creării de birouri originale și orientate către angajați. De exemplu, angajații unuia dintre birourile de arhitectură din Madrid lucrează în pădurea din apropierea orașului. Biroul lor este o țeavă aerodinamică întinsă pe pământ, interiorul este decorat în nuanțe de verde.

Dur (dacă ai sub 22 de ani nu citi)

6. Orgii pentru studenți excelenți companie de asigurări Munich Re a decis să răsplătească angajații deosebit de distinși, organizând pentru ei o orgie cu participarea preoteselor profesioniste ale iubirii. Evenimentul a fost un eveniment în aer liber și a avut loc într-unul dintre stațiunile balneare din Budapesta în 2007. Potrivit martorilor oculari, totul a fost organizat cu pedanteria tradițională germană: toate fetele din personalul de serviciu aveau legate la încheietură panglici de două culori - roșu însemna chelnerițe - ar trebui contactate doar pentru băuturi și gustări pentru restul plăcerilor vânzătorii de asigurări erau asigurați de fete cu panglici galbene. După fiecare client, fetei i s-a dat o ștampilă specială pe mână, astfel încât să-și dea seama cât de mult a „câștigat” deja.

7. Angajații Invention Land, cu sediul în Pittsburgh, creează aproximativ 2 mii de invenții pe an și eliberează o nouă licență la fiecare 3 zile. Există o părere că originalitatea biroului, împărțit aproximativ în 15 spații, ajută echipa să se adapteze la creativitate. Fiecare zonă reprezintă peisajul în stilul poveștilor fantastice. Puteți lucra pe o navă de pirați, într-o casă de păpuși și chiar pe o pistă auto de jucărie. Biroul neobișnuit a fost deschis în 2006. Fondatorul companiei, George Davison, a vrut ca aceasta să fie o sursă constantă de inspirație și motivație, astfel încât angajații să poată crea în mod regulat produse noi.

8. Firma producatoare software Asana a dezvoltat o abordare culinară a motivației angajaților. Proprietarii au angajat bucătari calificați care au pregătit mâncare pentru angajații care le dezvoltă creativitatea. Meniul nu trebuie să fie doar gustos, ci și sănătos, să stimuleze activitatea creierului și să elimine somnolența. De asemenea, biroul companiei are întotdeauna în stoc ciocolată, despre care se știe că este un bun antidepresiv și ajută gândirea creativă.

9. Altul exemplu interesant„puterea cuvintelor” a fost imperiul lui Steve Jobs. Consultanții companiei sale, adică oameni creativi și inteligenți, au ocupat o funcție cu titlul modest de „geniu”. Această idee a avut un dublu beneficiu: însuși managerul a subliniat că în personalul său au lucrat doar oameni direcți, care, la rândul lor, erau foarte mândri de statutul lor și au lucrat bine pentru a justifica încrederea acordată lor.

10. Walt Disney a înțeles importanța unei abordări non-standard a motivației încă de la mijlocul secolului trecut. Departamentul său avea hoteluri la parcuri de distracție, unde, pe lângă funcțiile manageriale de prestigiu, mai existau și departamente tehnice, în special spălătorii, în care era o rotație mare a personalului din cauza lipsei de prestigiu a muncii și a condițiilor dificile de muncă. Însă fondatorul companiei Walt Disney era renumit pentru ingeniozitatea sa în motivarea personalului și a găsit o cale de ieșire din situație. Spălătoriile au primit mândria denumire „servicii textile”. Astfel, au devenit o întreagă divizie a companiei, în urma căreia angajații și-au simțit importanța, iar toate aspectele negative au trecut în plan secund.

11. Rețeaua de franciză a companiei Masterfibr, care are 33 de filiale în Rusia, Ucraina și Țările Baltice, și-a introdus propria monedă corporativă - „kenga” - pentru a crește motivația. Angajatul care strânge cel mai mult kenga primește un premiu special - o monedă de aur. Odată ce colectează 50 dintre aceste monede de aur, le poate schimba pentru o călătorie gratuită în Australia. Monedele obișnuite pot fi schimbate pentru abonamente la piscină sau la cluburi sportive.

12. Japan General Estate Co a oferit o recompensă în numerar de 3 mii de dolari pentru managerul care stabilește cea mai caldă relație cu echipa. Conflictele au fost eliminate, atmosfera generală s-a îmbunătățit, iar costul este destul de accesibil.

13. Într-unul din lanțurile de magazine telefoane mobileși accesorii, consultanții de vânzări au primit 1 mp de spațiu de locuit pentru fiecare telefon vândut. Acțiunea a durat câteva luni. În acest timp, liderul a câștigat 20 mp pe baza rezultatelor promovării. Totuși, din cauza faptului că nu există apartamente cu o astfel de suprafață, i s-a dat o adeverință pentru o sumă similară.

Cel mai bun loc de muncă din lume.

14. Poate cel mai colorat exemplu de motivație non-standard a fost de la departamentul de turism al statului Queensland, Australia. A tunat în întreaga lume în 2009. Pentru a atrage atenția asupra turismului în Australia și a găsi un angajat, au organizat un concurs. Toți solicitanții au fost invitați să concureze pentru postul de îngrijitor al insulei Hamilton - „Cea mai bună slujbă din lume”, după cum se spunea în reclame. Nu este un loc de muncă prăfuit, viață pe o insulă frumoasă și un salariu de 150.000 de dolari timp de șase luni! Pentru a câștiga, a trebuit să faci cel mai creativ videoclip despre motivul pentru care meriți acest job. Desigur, au fost cei interesați în toată lumea. O rusoaică a ajuns chiar și în finala competiției. Dar post vacant a mers la englez. A lucrat acolo timp de șase luni și a devenit atât de faimos încât și-a continuat munca, schimbându-și poziția de „observator” în „ambasador turistic”. Apropo, acum Departamentul Australian de Turism anunță din nou un concurs pentru cei mai mulți treaba mai buna, doar că de această dată sunt 6 posturi: petrecăret, fotograf, degustător, călător, ranger, conservator. Fiecare va primi 100.000 de dolari pentru șase luni de muncă.

15. Conducerea grupului de supermarketuri Perekrestok a venit cu o recompensă neașteptată pentru cei mai buni angajati. Aceștia pot fi „expulzați” cu ușurință din casele lor, deși li se va asigura o poziție mai bună în alt loc. Pare ilogic din punctul de vedere al muncii unui departament separat care pierde personal valoros, dar, înțelegând perspectivele, angajatul, chiar și în funcția sa, va face totul pentru a fi remarcat și promovat. Productivitatea muncii sale depășește toate așteptările.

Instrucţiuni

În primul rând, decideți asupra momentului acestei promoții. Dacă trebuie să vindeți rapid un produs, va trebui să acordați doar o săptămână. Dacă sperați să creșteți vânzările în general, astfel de evenimente de stimulare pot fi organizate sezonier. Dar pentru ca propunerea ta să primească răspuns, va trebui să pregătești un premiu cu adevărat serios. Joacă călătoria pentru două persoane. Dacă nu aveți nevoie de cheltuieli suplimentare, oferiți câștigătorului să colecteze bunuri pentru o anumită sumă.

Pe lângă premiile valoroase, cumpărați (comandați sau faceți-o singur) și completați diplomele în avans. O astfel de amintire va rămâne la oameni, după cum se spune, timp de secole.

Atunci când anunțați termenii concursului, este necesar ca toți angajații să fie prezenți. Anunțați termenii promoției la o adunare generală sau un eveniment corporativ. Prezentați informațiile în mod clar și încercați să vă asigurați că discursul dvs. nu ridică întrebări. Totul ar trebui să fie clar și de înțeles.

Nu uitați să indicați durata promoției și regulile după care se va calcula performanța fiecărui vânzător. Cel mai probabil, această responsabilitate va reveni personalului contabil. Pentru a vă asigura că „Camera de Conturi” nu are întrebări, discutați cu ei în prealabil termenii competiției. În caz contrar, o confruntare nu poate fi evitată.

Un număr mare de competiții pentru cei mai buni din profesie sunt organizate în întreaga lume. Cele mai relevante și populare dintre ele sunt competițiile pentru cel mai bine vândut. De regulă, astfel de competiții sunt organizate pentru a ridica prestigiul unei anumite profesii, pentru a crește nivelul de competențe profesionale și, de asemenea, pentru a îmbunătăți serviciile pentru clienți. Este foarte important să organizați și să desfășurați corect o astfel de competiție. Vă vom spune cum să faceți acest lucru.

Instrucţiuni

Creați un comitet de organizare a competiției și numiți președintele acestuia. Elaborați un regulament pentru desfășurarea acestui concurs. De obicei, această problemă este tratată de către centru relații publice. Stabiliți componența comisiei care va evalua aptitudinile concurenților. Decideți numărul de vânzători care participă la competiție.

Luați în considerare acordarea câștigătorilor. Premiile pot include premii în bani, diverse diplome și certificate emise de „ celui mai bun vânzător al anului”, „vânzător fermecător”, sau „cel mai politicos vânzător”, precum și insigne, fotografii pe tablă și multe, multe altele.

Fiecare dintre participanți își dorește să fie câștigător. Principalul lucru este că competiția devine vacanță și se desfășoară într-o atmosferă prietenoasă. Astfel de competiții oferă o oportunitate de a-ți demonstra profesionalismul, calificările și pot deveni o piatră de temelie spre creșterea carierei. Succes la competiție dacă ești organizatorul ei și victorie dacă ești participant!

Organizatorii oricărui competiție creativă asumă întotdeauna nobila misiune de a descoperi noi talente. Câștigarea unui astfel de concurs poate ajuta foarte mult un artist începător și îi poate oferi încredere în sine. Așadar, concurența este un lucru util, indiferent de cum o privești.

Instrucţiuni

Gândește-te la conceptul concurenței tale. Aceste. enunţaţi-i esenţa într-un scurt text. Cine va concura cu cine și în ce. De exemplu, vrei să cheltuiești cea mai buna fotografie. Apoi alegeți un subiect. De exemplu, un portret al mamei mele. O astfel de competiție poate fi organizată în prealabil. Indicați în text că toți participanții trebuie să furnizeze până la 7 o fotografie a mamei lor. Dacă doriți, puteți formula mai multe cerințe suplimentare pentru lucrare. Totul în acest subiect este destul de simplu și nu sunt necesare completări. Dar, de exemplu, dacă faci un concurs de film, poți să stipulezi ca filmul să nu conțină scene de violență, propagandă de intoleranță națională, droguri etc.

Adunați o echipă de juriu. Juriul concursului pentru cea mai bună fotografie a unei mame poate include o varietate de persoane. Principalul lucru este că sunt mai mult sau mai puțin cunoscuți în oraș. Și unul dintre ei trebuie să fie un adevărat profesionist. Îl poți numi președinte. Puteți varia numărul de juriu în funcție de numărul de participanți așteptați. Împreună cu membrii juriului, elaborați criterii de evaluare brute. Fotografia trebuie să fie originală, să aibă valoare artistică, să transmită sentimente față de mamă etc.

Pregătiți un fond de premii. Este important ca premiile să aibă cumva legătură cu tema competiției. De exemplu, dacă organizați un concurs de portrete de mamă. Puteți pregăti două tipuri de cadouri. De exemplu, aparat de fotografiat digital pentru participant însuși și un aparat de bucătărie util pentru mama lui. Dacă nu ai mulți bani pentru premii, nu-ți face griji. Puteți face din două bilete la film premiul principal. Atunci concurentul va putea merge la un film bun cu mama lui. Premiul ar putea fi și publicarea fotografiei într-o revistă cunoscută. Acest lucru trebuie convenit în prealabil cu revista.

Video pe tema

Vă rugăm să rețineți

Orice eveniment, fie el un miting cu ocazia Zilei Victoriei sau o petrecere cu ocazia sfârșitului de an școlar, trebuie bine gândit. Numai în acest caz va trece rapid și fără tensiune. Puteți organiza o competiție interesantă în timpul oricărei sărbători, deși sarcinile vor fi, desigur, diferite.

Tema competiției depinde de ce este dedicat evenimentul în sine. Dar chiar și în timpul sărbătorilor socio-politice, poți include în program nu doar concursuri tradiționale de desene, fotografie, eseuri sau cântece pentru copii, ci și ceva nu în întregime tradițional. De exemplu, nimic nu te împiedică să organizezi un concurs de „art facială” de Ziua Rusiei. Copiii vor adora cu siguranță simbolurile rusești de pe obraji. O astfel de competiție poate fi organizată aproape la orice eveniment. Pictura pe față trebuie pregătită din timp sau participanții trebuie informați că trebuie să o ia cu ei.

În timpul pregătirii pentru petrecere pentru copii sau o petrecere a tineretului, uite ce concursuri au fost deja inventate. Sunt foarte mulți dintre ei. Locuitorii Statelor Unite ale Americii iubesc în special toate tipurile de competiții. Dar trebuie reținut că competiția trebuie să fie sigură. Este mai bine să vă abțineți de la competiții extreme. Nu tuturor le place să încerce să stabilească cine va mânca mai mult sau va scuipa mai mult. În același timp, nimeni nu trebuie să se simtă umilit. În primul rând, încercați să adăugați ceva neobișnuit la termenii unei competiții tradiționale. De exemplu, în loc de un concurs obișnuit de desen, invitați copiii să creeze un model de mozaic. Formele geometrice decupate din carton sau capacele de sticle colorate sunt potrivite ca elemente de mozaic. Vino cu un fel de limitare. De exemplu, executați un vals fără a trece dincolo de pătratul de cretă.

Tot felul de concursuri literare sunt întotdeauna distractive. Le poți face chiar și la masă. De exemplu, veniți cu începutul unei povești și invitați participanții să continue, apoi citiți ce a venit toată lumea și alegeți cea mai bună poveste. Invitați participanții să facă eroi din munca lor. Personajele pot fi material natural sau chiar baloane pe care sunt lipite elementele necesare din hârtie sau bandă colorată.

O varietate de articole pot fi folosite pentru competiții. De exemplu, dacă aveți o mulțime de panglici sau șireturi la îndemână, invitați participanții să lege cea mai frumoasă fundă. Probabil companiei de tineret îi va plăcea să vină cu propunerea mod neobișnuit adidași cu șireturi. Dacă în companie sunt foarte mulți oameni cu păr, puteți organiza un concurs pentru cea mai bună împletitură. Sărbătoarea are loc în aer liber? Oferă-te să împletești coroane și determină-o pe cea mai bună.

Cel mai dificil lucru este să stârnești un grup de oameni mai în vârstă, respectabili. Dar poți aranja ceva interesant și pentru ei. Încercați să aflați dinainte ce interesează viitorii participanți la eveniment. Pentru grădinari, puteți organiza un concurs pentru cea mai bună salată sau cea mai delicioasă dulceață, cel mai original dovleac și cel mai mare cartof.

Nu uitați că câștigătorul ar trebui să primească un premiu. Va fi foarte bine dacă toți participanții primesc un mic suvenir, chiar dacă pentru participare se acordă o medalie de hârtie cu o inscripție comică, o floare de hârtie sau un balon.

Video pe tema