Ce poți găti din calmar: rapid și gustos

Sunt irlandez și, în multe privințe, rămân un membru al diasporei irlandeze. Și, de asemenea, președintele Irish Business Club din Rusia. Adică totul este corect, deși locuiesc de multă vreme în Rusia, încă sunt irlandez. Și am propria mea părere despre această țară uimitoare. Presiunea negativă față de Rusia în Occident a fost întotdeauna vizibilă. Asta face cu atât mai important pentru toți cei care lucrează aici să mențină o atitudine pozitivă. Întotdeauna am fost și rămân foarte pozitiv în ceea ce privește Rusia. Rusia este foarte importantă pentru Irlanda - este export, turism, educație și multe altele. Dar Irlanda este o țară mică. În general, cred că: Rusia este diferită, dar fiecare țară este diferită în felul ei. Pretutindeni are propriile sale caracteristici culturale și comportamentale. Și, după părerea mea, acest lucru este normal. Da, ultimii doi ani au fost grei, dar sunt optimist.

Și totuși, aceasta este prima ta experiență de lucru într-o companie în care principalul acționar este statul?

A.K.: Primul. Deși, desigur, din experiența mea de lucru în Irlanda, am înțeles asta în companie de stat munca este structurată diferit, nu la fel ca în munca privată. Dar a lucra diferit nu înseamnă nimic rău, ci doar diferit.

Dar ce este, mai exact, diferit în cazul lui Rosneft?

A.K.:Știi, poate sunt doar eu și simplific totul pentru mine. Dar nu mă gândesc prea mult la asta. Am sarcini profesionale în față și trebuie să-mi fac treaba bine. De exemplu, acum sarcina mea este să măresc eficienta economica afaceri. Și să fiu sincer, mă străduiesc să-mi fac treaba bine. Pentru asta sunt plătit.

Cum îți place să lucrezi cu Igor Sechin?

A.K.: Il consider o persoana extrem de profesionista. Și deși nu comunic cu Igor Ivanovici în fiecare zi, îi simt constant sprijinul în situațiile de muncă. Lucrează foarte mult. Și așa funcționează aici întregul top management.

Ce are special lucrul cu el?

A.K.: Din experiență personală Pot spune că preferă să aibă fapte și să se bazeze pe informații verificate. Nu trebuie să-i spui povești, ci să explici situația așa cum este. Înțeleg și împărtășesc acest stil de lucru.

Îi vorbești rusă sau engleză?

A.K.:În rusă. Vorbesc rusă cu toți colegii mei de la Rosneft.

Vorbesti foarte bine rusa. Cum ai învățat limba?

A.K.: Când am venit în Rusia în urmă cu mulți ani, eram teribil de naiv și habar nu aveam că oamenii de aici nu vorbesc engleza. Rusa este o limbă dificilă, dar la fel este și limba irlandeză, un grup celtic cu propria sa gramatică complexă.

Am învățat limba rusă într-un mod neconvențional. În acel moment, lucram într-un magazin și o dată i-am sugerat agentului nostru de securitate: „Mă vei învăța un cuvânt în rusă pe zi, iar eu te voi învăța un cuvânt în engleză”. Asta am făcut. A existat un fel de competiție între noi pentru a vedea cine poate învăța cele mai multe cuvinte. Doi ani mai târziu m-am hotărât să mă angajez nou loc de muncăși am fost invitat la un interviu. Reprezentantul companiei, care era din Cipru, dar vorbea excelent limba rusă, a spus că cunoașterea limbii ruse este o condiție prealabilă pentru admitere. Am angajat un tutore și am studiat intens în fiecare dimineață timp de trei săptămâni. La prima lecție i-am spus profesorului: „Nu voi învăța niciodată să mârâi „R” în rusă” (acum, 21 de ani mai târziu, încă nu pot pronunța corect acest sunet). Dar îmi place să cânt și ador poezia. Și a început să mă învețe cântece și poezii rusești. Apoi am putut să încep să-mi folosesc vocabularul. Trei săptămâni mai târziu am fost din nou la un interviu, iar de data aceasta rusă a fost destul de bună.

Am auzit bine, ești în Rusia de 21 de ani? De ce ai venit aici?

A.K.: Am lucrat în retail toată viața. Imediat după absolvirea școlii, am studiat această specialitate, apoi am plecat să lucrez într-un magazin. Zece ani mai târziu, m-am gândit că trebuie să fie ceva mai mult în viață decât ceea ce aveam atunci. Într-o zi colegul meu a mers la un interviu, a vrut să se angajeze în străinătate. Irlanda este o țară mică. Pentru mine, „a lucra în străinătate” însemna cam același lucru cu „a lucra la Londra”. Când s-a întors de la acest interviu, a venit la mine și mi-a spus: „Ești mai profesionist decât mine, ai mult mai multă experiență. Au nevoie de tine...” Am decis: „Ei bine, atunci. Poți încerca.” Am primit un telefon de la o mică companie irlandeză, care a fost una dintre primele care a venit în Rusia după prăbușirea Uniunii Sovietice și a început să organizeze afaceri. Căutau pe cineva cu experiență în retail. Dar când am venit la interviu, nu am înțeles deloc asta despre care vorbim despre munca în Rusia. Deși în timpul conversației noastre s-a menționat de mai multe ori că ar trebui să lucrăm „în străinătate”. La un moment dat, m-au întrebat direct: „Înțelegeți că aceasta este munca la Moscova?” Fără să mă gândesc de două ori, i-am răspuns că sunt gata să mă mut. Vorbeam despre un contract de muncă care durează doar un an. Apoi a trebuit să mă întorc în Irlanda și să continui să lucrez acolo.

Dar nu te-ai întors?

A.K.: Sincer să fiu, primul an în Rusia a fost foarte dificil. Cel mai probabil pentru că nu știam limba. Dar de îndată ce am putut să vorbesc puțin rusă, mi s-au deschis o mulțime de lucruri atractive. Există o cultură fenomenală, literatură și orice altceva aici. Îmi place arhitectura rusă. Iubesc Moscova. Acum 21 de ani, orașul era complet diferit, dar și acum există multe clădiri frumoase, vechi. În general, am fost surprins de sentimentul în care mă aflam oraș mare. Vin dintr-un sat mic, unde sunt doar 18.000 de locuitori, toată lumea se cunoaște. S-au întâmplat multe de la sosirea mea. Dar încă sunt aici. Rusia a fost extrem de amabil cu mine. Ai putea spune că am crescut aici. Aici l-am cunoscut pe soțul meu, aici s-au născut fiii mei, acum au 10 și 12 ani. Mai precis, fiii mei nu s-au născut în Rusia, dar au trăit în Rusia toată viața - de la vârsta de două luni.

Soțul tău este rus?

A.K.: Nu, este din Cipru. Dar ne-am întâlnit în Rusia.

Ai studiat pentru o perioadă scurtă de timp la Institutul de Petrol și Gaze Gubkin. De ce?

A.K.: Ei bine, să fim sinceri: când am venit la BP în 1998 ca director al organizației comerciale pentru rețeaua de benzinării BP, aveam doar o vagă idee despre cum funcționează lumea corporativă. Da, am fost implicat în cea mai mare afacere de familie din Irlanda, dar nu am lucrat niciodată pentru o mare corporație.

În familia mea era obișnuit să studiez. M-am născut la mijlocul anilor ’60. În familia noastră erau cinci copii. Când aveam 11 ani, îmi pierdusem deja ambii părinți. De atunci am locuit singur cu trei surori și un frate. Am organizat noi înșine totul în viața noastră și a trebuit constant să învățăm ceva. Formal, unchiul nostru era tutorele nostru, dar în practică, cu excepția fratelui meu, trăiam independent, separat. Și mi se pare că fiecare dintre noi avea o dorință internă de a avea succes. În prezent sunt în curs de formare în management.

Ai un proiect ambițios în spate - BP a fost primul brand internațional de benzinării care a apărut la Moscova. În anii 1990, benzinăriile premium occidentale au fost o revoluție. Ai înțeles asta?

A.K.: Aceasta este cu adevărat o realizare unică pentru piata ruseasca. Astăzi, șoferii nu pot fi surprinși de posibilitatea de a bea o ceașcă de cafea la o benzinărie, dar în 1996, când am deschis prima benzinărie sub marca BP, a fost, îndrăznesc să spun, o revoluție. Pentru a spune simplu, treaba mea este în cele din urmă doar despre standarde. Da, uneori suntem prea prinși de standarde. De exemplu, sunt un adevărat maniac când vine vorba de toaletele de la benzinării. Când apare întrebarea, care este cea mai mare problemă în infrastructura benzinăriilor, răspunsul este unul singur: toalete.

Ai o poziție foarte neobișnuită pentru un străin la Rosneft. Călătorești în jurul Rusiei tot timpul.

A.K.: Da, Rusia este o țară uriașă, nu este doar Moscova. De aceea am început să învăț limba rusă. Trebuie să fiu în contact permanent cu oamenii. Dumnezeu mi-a dat inteligență emoțională, știu să simt oamenii. Indiferent de regiune, nevoile de bază ale clienților sunt aceleași. Oamenii trebuie tratați cu respect prin furnizarea de servicii de calitate potrivită la prețuri corecte.

Ați aspirat să intrați în petrol și gaze sau a fost mai degrabă un accident?

A.K.: Nu, nu am vrut să merg acolo. BP m-a angajat special ca retailer, și nu pentru cunoștințele mele în domeniul petrolului și gazelor. Sunt în retail de la 16 ani. Am mers până la capăt - de la casier, asistent manager, manager, am fost implicat în achiziții pentru magazine, am lucrat într-o varietate de direcții. Îmi amintesc, în timpul unui interviu la BP, am recunoscut sincer: „Vă pot ajuta să înțelegeți la ce se așteaptă consumatorul rus, dar nu înțeleg nimic despre industria petrolieră”. Deși, desigur, am învățat multe de atunci.

Atitudinea față de înțelegerea TNK-BP cu Rosneft a fost ambiguă. O parte semnificativă a managerilor TNK-BP a părăsit compania. Ai rămas. De ce?

A.K.: Regretele asociate cu această afacere sunt ușor de înțeles dacă faci parte din echipa care a creat compania. E bine. Dacă aș fi ei, probabil că aș simți că „aceasta este compania mea”. Dar în ceea ce mă privește, să fim sinceri. Am părăsit TNK-BP în 2010, mergând să lucrez la Walmart Rusia. Întreabă-mă de ce m-am dus să lucrez la Walmart? Pentru că sunt retailer și datorită dimensiunii companiei. Deși TNK-BP a fost companie mare Prin fuziunea cu Rosneft, a devenit uriaș și asta m-a atras. Da, desigur, la momentul acordului, oamenii au simțit că urmează schimbări. Dar cred că schimbările sunt în bine. As fi putut sa plec si atunci. Aș putea să merg în patria soțului meu, Cipru, și să stau în liniște pe plajă. De ce nu am făcut asta? Nu mi-am pierdut niciodată sentimentul că nu am obținut încă rezultate cu adevărat suficiente și cu echipa mea putem face mai mult. Trebuie să recunosc, fără oamenii care au lucrat cu mine atunci (apropo, mulți lucrează și acum), fără această echipă cu greu aș fi reușit.

Observați vreo diferență între TNK-BP și Rosneft?

A.K.: Aș spune că Rosneft este o companie foarte formalizată. Nu e nimic în neregulă cu asta. Este doar un element diferit cultura corporativă. Trebuie să scriu mai des scrisori oficiale. Dar este doar un alt mod de lucru.

Și atunci când comunicați cu oficialii din regiuni, nu simțiți un tratament special față de dvs. ca angajat al Rosneft?

A.K.: Vă rog să înțelegeți corect: sunt femeie și străină, și indiferent unde lucrez, atitudinea față de mine va fi mereu oarecum diferită, specială. Și nu este atât de important cu cine trebuie să ai de-a face la serviciu. Uneori, ca angajat al unei companii de stat, te comporți puțin diferit. Dar, în principiu, cultura de afaceri este aceeași în toată lumea. Întrebați-mă, sunt mândru că lucrez pentru Rosneft? Și voi răspunde că sunt cu siguranță mândru. Și știți, în timpul uneia dintre primele mele călătorii de afaceri în regiuni, am fost impresionat de sentimentul de mândrie pe care îl simt oamenii care lucrează la Rosneft. Acest lucru a fost complet neașteptat pentru mine.

Rosneft a anunțat recent divizarea afacerii sale de retail într-o entitate juridică separată. Și ai fost promovat la funcția de vicepreședinte. De ce a fost necesară această transformare?

A.K.: Primii doi ani după acordul cu TNK-BP au fost toți ocupați cu integrarea activelor și proceselor, inclusiv a afacerilor cu amănuntul. Fără îndoială, comerțul cu amănuntul este foarte diferit de, să zicem, minerit. Deși nu generează atât de mult profit. Dar această regulă este aceeași pentru toate țările lumii. Este necesar să se angajeze în retail separat de restul afacerii. Toate cheltuielile de exploatare trebuie să fie la suprafață. Acest lucru este valabil pentru toate tipurile de afaceri, dar este deosebit de important în cazul comerțului cu amănuntul: profitabilitatea este scăzută și, prin urmare, este necesar să fii foarte strict în ceea ce privește munca operațională. Și, ca independent persoană juridică, ne vom putea concentra pe lucrul mai eficient, oferind servicii mai bune clienților din toată Rusia. Sarcina noastră este să rămânem numărul unu în Rusia. Separarea afacerii cu amănuntul într-o afacere separată se datorează în primul rând acestui fapt. Pentru mine personal, aceasta este o oportunitate de a lua rapid decizii care să asigure funcționarea eficientă a companiei. Situația comerțului cu amănuntul este în continuă schimbare și trebuie să răspundem în mod adecvat acestor schimbări.

De ce s-a decis să se păstreze ambele mărci: Rosneft și BP?

A.K.: Rosneft este un brand mai de masă și mai democratic, iar BP este unul mai premium.

Ai o poziție unică. Pe de o parte, ești un străin, un reprezentant al lumii occidentale, cu care Rusia are acum probleme. Pe de altă parte, ești un manager de top firma ruseasca cu participarea guvernului. Cum te simți în acest dublu rol?

Avril Conroy: Sunt irlandez și, în multe privințe, rămân un membru al diasporei irlandeze. Și, de asemenea, președintele Irish Business Club din Rusia. Adică totul este corect, deși locuiesc de multă vreme în Rusia, încă sunt irlandez. Și am propria mea părere despre această țară uimitoare. Presiunea negativă față de Rusia în Occident a fost întotdeauna vizibilă. Asta face cu atât mai important pentru toți cei care lucrează aici să mențină o atitudine pozitivă. Întotdeauna am fost și rămân foarte pozitiv în ceea ce privește Rusia. Rusia este foarte importantă pentru Irlanda - este export, turism, educație și multe altele. Dar Irlanda este o țară mică. În general, cred că: Rusia este diferită, dar fiecare țară este diferită în felul ei. Pretutindeni are propriile sale caracteristici culturale și comportamentale. Și, după părerea mea, acest lucru este normal. Da, ultimii doi ani au fost grei, dar sunt optimist.

Și totuși, aceasta este prima ta experiență de lucru într-o companie în care principalul acționar este statul?

A.K.: Primul. Deși, bineînțeles, din experiența mea de lucru în Irlanda, am înțeles că într-o companie de stat munca este structurată diferit, nu la fel ca într-una privată. Dar a lucra diferit nu înseamnă nimic rău, ci doar diferit.

Dar ce este, mai exact, diferit în cazul lui Rosneft?

A.K.:Știi, poate sunt doar eu și simplific totul pentru mine. Dar nu mă gândesc prea mult la asta. Am sarcini profesionale în față și trebuie să-mi fac treaba bine. De exemplu, acum sarcina mea este de a crește eficiența economică a afacerii. Și să fiu sincer, mă străduiesc să-mi fac treaba bine. Pentru asta sunt plătit.

Cum îți place să lucrezi cu Igor Sechin?

Ce are special lucrul cu el?

A.K.: Din experiență personală pot spune că preferă să aibă fapte și să se bazeze pe informații verificate. Nu trebuie să-i spui povești, ci să explici situația așa cum este. Înțeleg și împărtășesc acest stil de lucru.

Îi vorbești rusă sau engleză?

A.K.:În rusă. Vorbesc rusă cu toți colegii mei de la Rosneft.

Vorbesti foarte bine rusa. Cum ai învățat limba?

Am învățat limba rusă într-un mod neconvențional. În acel moment, lucram într-un magazin și o dată i-am sugerat agentului nostru de securitate: „Mă vei învăța un cuvânt în rusă pe zi, iar eu te voi învăța un cuvânt în engleză”. Asta am făcut. A existat un fel de competiție între noi pentru a vedea cine poate învăța cele mai multe cuvinte. Doi ani mai târziu, am decis să-mi iau un nou loc de muncă și am fost invitată la un interviu. Reprezentantul companiei, care era din Cipru, dar vorbea excelent limba rusă, a spus că cunoașterea limbii ruse este o condiție prealabilă pentru admitere. Am angajat un tutore și am studiat intens în fiecare dimineață timp de trei săptămâni. La prima lecție i-am spus profesorului: „Nu voi învăța niciodată să mârâi „R” în rusă” (acum, 21 de ani mai târziu, încă nu pot pronunța corect acest sunet). Dar îmi place să cânt și ador poezia. Și a început să mă învețe cântece și poezii rusești. Apoi am putut să încep să-mi folosesc vocabularul. Trei săptămâni mai târziu am fost din nou la un interviu, iar de data aceasta rusă a fost destul de bună.

Am auzit bine, ești în Rusia de 21 de ani? De ce ai venit aici?

A.K.: Am lucrat în retail toată viața. Imediat după absolvirea școlii, am studiat această specialitate, apoi am plecat să lucrez într-un magazin. Zece ani mai târziu, m-am gândit că trebuie să fie ceva mai mult în viață decât ceea ce aveam atunci. Într-o zi colegul meu a mers la un interviu, a vrut să se angajeze în străinătate. Irlanda este o țară mică. Pentru mine, „a lucra în străinătate” însemna cam același lucru cu „a lucra la Londra”. Când s-a întors de la acest interviu, a venit la mine și mi-a spus: „Ești mai profesionist decât mine, ai mult mai multă experiență. Au nevoie de tine...” Am decis: „Ei bine, atunci. Poți încerca.” Am primit un telefon de la o mică companie irlandeză, care a fost una dintre primele care a venit în Rusia după prăbușirea Uniunii Sovietice și a început să organizeze afaceri. Căutau pe cineva cu experiență în retail. Dar când am venit la interviu, nu am înțeles deloc că vorbim despre munca în Rusia. Deși în timpul conversației noastre s-a menționat de mai multe ori că ar trebui să lucrăm „în străinătate”. La un moment dat, m-au întrebat direct: „Înțelegeți că aceasta este munca la Moscova?” Fără să mă gândesc de două ori, i-am răspuns că sunt gata să mă mut. Vorbeam despre un contract de muncă care durează doar un an. Apoi a trebuit să mă întorc în Irlanda și să continui să lucrez acolo.

Dar nu te-ai întors?

A.K.: Sincer să fiu, primul an în Rusia a fost foarte dificil. Cel mai probabil pentru că nu știam limba. Dar de îndată ce am putut să vorbesc puțin rusă, mi s-au deschis o mulțime de lucruri atractive. Există o cultură fenomenală, literatură și orice altceva aici. Îmi place arhitectura rusă. Iubesc Moscova. Acum 21 de ani, orașul era complet diferit, dar și acum există multe clădiri frumoase, vechi. În general, am fost surprins de sentimentul că mă aflu într-un oraș mare. Vin dintr-un sat mic, unde sunt doar 18.000 de locuitori, toată lumea se cunoaște. S-au întâmplat multe de la sosirea mea. Dar încă sunt aici. Rusia a fost extrem de amabila cu mine. Ai putea spune că am crescut aici. Aici l-am cunoscut pe soțul meu, aici s-au născut fiii mei, acum au 10 și 12 ani. Mai exact, fiii mei nu s-au născut în Rusia, dar au trăit în Rusia toată viața - de la vârsta de două luni.

Soțul tău este rus?

A.K.: Nu, este din Cipru. Dar ne-am întâlnit în Rusia.

Ai studiat pentru o perioadă scurtă de timp la Institutul de Petrol și Gaze Gubkin. De ce?

A.K.: Aceasta este cu adevărat o realizare unică pentru piața rusă. Astăzi, șoferii nu pot fi surprinși de posibilitatea de a bea o ceașcă de cafea la o benzinărie, dar în 1996, când am deschis prima benzinărie sub marca BP, a fost, îndrăznesc să spun, o revoluție. Pentru a spune simplu, treaba mea este în cele din urmă doar despre standarde. Da, uneori suntem prea prinși de standarde. De exemplu, sunt un adevărat maniac când vine vorba de toaletele de la benzinării. Când apare întrebarea, care este cea mai mare problemă în infrastructura benzinăriilor, răspunsul este unul singur: toalete.

Ai o poziție foarte neobișnuită pentru un străin la Rosneft. Călătorești în jurul Rusiei tot timpul.

Ați aspirat să intrați în petrol și gaze sau a fost mai degrabă un accident?

Atitudinea față de înțelegerea TNK-BP cu Rosneft a fost ambiguă. O parte semnificativă a managerilor TNK-BP a părăsit compania. Ai rămas. De ce?

A.K.: Regretele asociate cu această afacere sunt ușor de înțeles dacă faci parte din echipa care a creat compania. E bine. Dacă aș fi ei, probabil că aș simți că „aceasta este compania mea”. Dar în ceea ce mă privește, să fim sinceri. Am părăsit TNK-BP în 2010, mergând să lucrez la Walmart Rusia. Întreabă-mă de ce m-am dus să lucrez la Walmart? Pentru că sunt retailer și datorită dimensiunii companiei. Deși TNK-BP era o companie mare, prin fuziunea cu Rosneft a devenit uriașă, iar asta m-a atras. Da, desigur, la momentul acordului, oamenii au simțit că urmează schimbări. Dar cred că schimbările sunt în bine. As fi putut sa plec si atunci. Aș putea să merg în patria soțului meu, Cipru, și să stau în liniște pe plajă. De ce nu am făcut asta? Nu mi-am pierdut niciodată sentimentul că nu am obținut încă rezultate cu adevărat suficiente și cu echipa mea putem face mai mult. Trebuie să recunosc, fără oamenii care au lucrat cu mine atunci (apropo, mulți lucrează și acum), fără această echipă cu greu aș fi reușit.

Observați vreo diferență între TNK-BP și Rosneft?

A.K.: Aș spune că Rosneft este o companie foarte formalizată. Nu e nimic în neregulă cu asta. Este doar un element al unei culturi corporative diferite. De multe ori trebuie să scriu scrisori oficiale. Dar este doar un alt mod de lucru.

Și atunci când comunicați cu oficialii din regiuni, nu simțiți un tratament special față de dvs. ca angajat al Rosneft?

Rosneft a anunțat recent divizarea afacerii sale de retail într-o entitate juridică separată. Și ai fost promovat la funcția de vicepreședinte. De ce a fost necesară această transformare?

A.K.: Primii doi ani după acordul cu TNK-BP au fost toți ocupați cu integrarea activelor și proceselor, inclusiv a afacerilor cu amănuntul. Fără îndoială, comerțul cu amănuntul este foarte diferit de, să zicem, minerit. Deși nu generează atât de mult profit. Dar această regulă este aceeași pentru toate țările lumii. Este necesar să se angajeze în retail separat de restul afacerii. Toate cheltuielile de exploatare trebuie să fie la suprafață. Acest lucru este valabil pentru toate tipurile de afaceri, dar este deosebit de important în cazul comerțului cu amănuntul: profitabilitatea este scăzută și, prin urmare, este necesar să fii foarte strict în ceea ce privește munca operațională. Și, ca entitate juridică independentă, ne vom putea concentra pe lucrul mai eficient, oferind cele mai bune servicii clienților din toată Rusia. Sarcina noastră este să rămânem numărul unu în Rusia. Separarea afacerii cu amănuntul într-o afacere separată se datorează în primul rând acestui fapt. Pentru mine personal, aceasta este o oportunitate de a lua rapid decizii care să asigure funcționarea eficientă a companiei. Situația comerțului cu amănuntul este în continuă schimbare și trebuie să răspundem în mod adecvat acestor schimbări.

De ce s-a decis să se păstreze ambele mărci: Rosneft și BP?

A.K.: Rosneft este un brand mai de masă și mai democratic, iar BP este unul mai premium.

Vicepreședintele Rosneft Avril Conroy - despre Rusia, Igor Sechin și lucrul pentru stat

Ai o poziție unică. Pe de o parte, ești un străin, un reprezentant al lumii occidentale, cu care Rusia are acum probleme. Pe de altă parte, ești un manager de top al unei companii ruse cu participare de stat. Cum te simți în acest dublu rol?

Și totuși, aceasta este prima ta experiență de lucru într-o companie în care principalul acționar este statul?

Dar ce este, mai exact, diferit în cazul lui Rosneft?

A.K.:Știi, poate sunt doar eu și simplific totul pentru mine. Dar nu mă gândesc prea mult la asta. Am sarcini profesionale în față și trebuie să-mi fac treaba bine. De exemplu, acum sarcina mea este de a crește eficiența economică a afacerii. Și să fiu sincer, mă străduiesc să-mi fac treaba bine. Pentru asta sunt plătit.

Cum îți place să lucrezi cu Igor Sechin?

Ce are special lucrul cu el?

Îi vorbești rusă sau engleză?

A.K.:În rusă. Vorbesc rusă cu toți colegii mei de la Rosneft.

Vorbesti foarte bine rusa. Cum ai învățat limba?

Am învățat limba rusă într-un mod neconvențional. În acel moment, lucram într-un magazin și o dată i-am sugerat agentului nostru de securitate: „Mă vei învăța un cuvânt în rusă pe zi, iar eu te voi învăța un cuvânt în engleză”. Asta am făcut. A existat un fel de competiție între noi pentru a vedea cine poate învăța cele mai multe cuvinte. Doi ani mai târziu, am decis să-mi iau un nou loc de muncă și am fost invitată la un interviu. Reprezentantul companiei, care era din Cipru, dar vorbea excelent limba rusă, a spus că cunoașterea limbii ruse este o condiție prealabilă pentru admitere. Am angajat un tutore și am studiat intens în fiecare dimineață timp de trei săptămâni. La prima lecție i-am spus profesorului: „Nu voi învăța niciodată să mârâi „R” în rusă” (acum, 21 de ani mai târziu, încă nu pot pronunța corect acest sunet). Dar îmi place să cânt și ador poezia. Și a început să mă învețe cântece și poezii rusești. Apoi am putut să încep să-mi folosesc vocabularul. Trei săptămâni mai târziu am fost din nou la un interviu, iar de data aceasta rusă a fost destul de bună.

Am auzit bine, ești în Rusia de 21 de ani? De ce ai venit aici?

A.K.: Am lucrat în retail toată viața. Imediat după absolvirea școlii, am studiat această specialitate, apoi am plecat să lucrez într-un magazin. Zece ani mai târziu, m-am gândit că trebuie să fie ceva mai mult în viață decât ceea ce aveam atunci. Într-o zi colegul meu a mers la un interviu, a vrut să se angajeze în străinătate. Irlanda este o țară mică. Pentru mine, „a lucra în străinătate” însemna cam același lucru cu „a lucra la Londra”. Când s-a întors de la acest interviu, a venit la mine și mi-a spus: „Ești mai profesionist decât mine, ai mult mai multă experiență. Au nevoie de tine...” Am decis: „Ei bine, atunci. Poți încerca.” Am primit un telefon de la o mică companie irlandeză, care a fost una dintre primele care a venit în Rusia după prăbușirea Uniunii Sovietice și a început să organizeze afaceri. Căutau pe cineva cu experiență în retail. Dar când am venit la interviu, nu am înțeles deloc că vorbim despre munca în Rusia. Deși în timpul conversației noastre s-a menționat de mai multe ori că ar trebui să lucrăm „în străinătate”. La un moment dat, m-au întrebat direct: „Înțelegeți că aceasta este munca la Moscova?” Fără să mă gândesc de două ori, i-am răspuns că sunt gata să mă mut. Vorbeam despre un contract de muncă care durează doar un an. Apoi a trebuit să mă întorc în Irlanda și să continui să lucrez acolo.

Dar nu te-ai întors?

A.K.: Sincer să fiu, primul an în Rusia a fost foarte dificil. Cel mai probabil pentru că nu știam limba. Dar de îndată ce am putut să vorbesc puțin rusă, mi s-au deschis o mulțime de lucruri atractive. Există o cultură fenomenală, literatură și orice altceva aici. Îmi place arhitectura rusă. Iubesc Moscova. Acum 21 de ani, orașul era complet diferit, dar și acum există multe clădiri frumoase, vechi. În general, am fost surprins de sentimentul că mă aflu într-un oraș mare. Vin dintr-un sat mic, unde sunt doar 18.000 de locuitori, toată lumea se cunoaște. S-au întâmplat multe de la sosirea mea. Dar încă sunt aici. Rusia a fost extrem de amabila cu mine. Ai putea spune că am crescut aici. Aici l-am cunoscut pe soțul meu, aici s-au născut fiii mei, acum au 10 și 12 ani. Mai exact, fiii mei nu s-au născut în Rusia, dar au trăit în Rusia toată viața - de la vârsta de două luni.

Soțul tău este rus?

A.K.: Nu, este din Cipru. Dar ne-am întâlnit în Rusia.

Ai studiat pentru o perioadă scurtă de timp la Institutul de Petrol și Gaze Gubkin. De ce?

Ai o poziție foarte neobișnuită pentru un străin la Rosneft. Călătorești în jurul Rusiei tot timpul.

Ați aspirat să intrați în petrol și gaze sau a fost mai degrabă un accident?

Atitudinea față de înțelegerea TNK-BP cu Rosneft a fost ambiguă. O parte semnificativă a managerilor TNK-BP a părăsit compania. Ai rămas. De ce?

A.K.: Regretele asociate cu această afacere sunt ușor de înțeles dacă faci parte din echipa care a creat compania. E bine. Dacă aș fi ei, probabil că aș simți că „aceasta este compania mea”. Dar în ceea ce mă privește, să fim sinceri. Am părăsit TNK-BP în 2010, mergând să lucrez la Walmart Rusia. Întreabă-mă de ce m-am dus să lucrez la Walmart? Pentru că sunt retailer și datorită dimensiunii companiei. Deși TNK-BP era o companie mare, prin fuziunea cu Rosneft a devenit uriașă, iar asta m-a atras. Da, desigur, la momentul acordului, oamenii au simțit că urmează schimbări. Dar cred că schimbările sunt în bine. As fi putut sa plec si atunci. Aș putea să merg în patria soțului meu, Cipru, și să stau în liniște pe plajă. De ce nu am făcut asta? Nu mi-am pierdut niciodată sentimentul că nu am obținut încă rezultate cu adevărat suficiente și cu echipa mea putem face mai mult. Trebuie să recunosc, fără oamenii care au lucrat cu mine atunci (apropo, mulți lucrează și acum), fără această echipă cu greu aș fi reușit.

Observați vreo diferență între TNK-BP și Rosneft?

Și atunci când comunicați cu oficialii din regiuni, nu simțiți un tratament special față de dvs. ca angajat al Rosneft?

Rosneft a anunțat recent divizarea afacerii sale de retail într-o entitate juridică separată. Și ai fost promovat la funcția de vicepreședinte. De ce a fost necesară această transformare?

A.K.: Primii doi ani după acordul cu TNK-BP au fost toți ocupați cu integrarea activelor și proceselor, inclusiv a afacerilor cu amănuntul. Fără îndoială, comerțul cu amănuntul este foarte diferit de, să zicem, minerit. Deși nu generează atât de mult profit. Dar această regulă este aceeași pentru toate țările lumii. Este necesar să se angajeze în retail separat de restul afacerii. Toate cheltuielile de exploatare trebuie să fie la suprafață. Acest lucru este valabil pentru toate tipurile de afaceri, dar este deosebit de important în cazul comerțului cu amănuntul: profitabilitatea este scăzută și, prin urmare, este necesar să fii foarte strict în ceea ce privește munca operațională. Și, ca entitate juridică independentă, ne vom putea concentra pe lucrul mai eficient, oferind cele mai bune servicii clienților din toată Rusia. Sarcina noastră este să rămânem numărul unu în Rusia. Separarea afacerii cu amănuntul într-o afacere separată se datorează în primul rând acestui fapt. Pentru mine personal, aceasta este o oportunitate de a lua rapid decizii care să asigure funcționarea eficientă a companiei. Situația comerțului cu amănuntul este în continuă schimbare și trebuie să răspundem în mod adecvat acestor schimbări.

De ce s-a decis să se păstreze ambele mărci: Rosneft și BP?

A.K.: Rosneft este un brand mai de masă și mai democratic, iar BP este unul mai premium.

⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ Material de pe Wikipedia - enciclopedia liberă.

Președintele Consiliului de Administrație al Rosneft Igor Sechin a făcut o serie de numiri „pentru a îmbunătăți eficiența structurii de conducere a companiei”, a informat serviciul de presă al companiei.

S-a luat decizia de a transforma afacerea cu amănuntul a lui Rosneft într-o entitate juridică separată, RN-Regional Sales, sub raport lui Avril Conroy, vicepreședinte pentru afaceri cu amănuntul și dezvoltarea pieței interne. Rețeaua de benzinării a companiei include 2.571 de stații deținute și închiriate, inclusiv 194 de benzinării din Ucraina, Belarus, Abhazia și Kârgâzstan (date de la sfârșitul anului 2014).

Se formează serviciul de aprovizionare și achiziții al companiei, care va fi condus de Svetlana Rai. Departamentul de Organizare Achiziții și Departamentul de Resurse Materiale și Tehnice sunt în curs de restructurare: pe baza acestora se vor forma trei compartimente: achiziții de bunuri, lucrări și servicii; managementul stocurilor; planificare, automatizare și eficiență a aprovizionării. În plus, funcția de economie și planificare este centralizată - această zonă va fi subordonată vicepreședintelui pentru economie și finanțe Svyatoslav Slavinsky. Pentru functia de vicepresedinte pt suport juridic afaceri Natalia Mincheva a fost numită în locul lui Igor Maydannik. Serviciu tehnologia de informație Rosneft va fi condus de Valery Nikitin în locul lui Anton Strokovich.

„Acceptat decizii de management V politica de personal făcute pentru a crește cerințele pentru managementul companiei de a-și consolida responsabilitatea, eficiența și profesionalismul”, se arată în comunicat.

„Având în vedere amploarea dezvoltării companiei, ne străduim în mod constant să îmbunătățim sistemul de management pentru a crește eficiența producției, transparența și deschiderea activităților companiei și pentru a obține profitabilitate maximă pentru acționarii Rosneft”, a comentat Sechin despre schimbările de personal.

Cât valorează un manager de top?

Salariul managerilor de top depinde de salariul președintelui Rosneft (variază de la 15 la 20 de milioane de ruble): pentru primul vicepreședinte - de la 30 la 50%, pentru vicepreședinți - de la 20 la 40%, pentru restul manageri de top – de la 10 la 35%.

Managerii de top au dreptul de a participa la programe de opțiuni (nu sunt încă aprobate). Scopul programului este de a asigura „alinierea intereselor managerilor de top și ale acționarilor Rosneft prin legarea remunerației managerilor de top de creșterea valorii acțiunilor Rosneft pe termen lung”, conform standardelor de plăți și compensații pentru managerii de top ai Rosneft.

Remunerația a 13 membri ai consiliului de administrație la sfârșitul anului 2014 se ridica la 2,8 miliarde de ruble, a raportat compania. La sfarsitul anului 2013 număr total personalul Rosneft și al filialelor sale s-a ridicat la 221.900 de oameni.

HYUNDAI ELANTRA: SEDAN A SCHIMBAT O GENERAȚIE

Fotografii Hyundai

A șasea generație Hyundai Elantra a fost prezentată la Hyundai Motorstudio din Moscova. Mașina poate fi recunoscută pe șosea după farurile înguste și prin grila radiatorului hexagonală, cu lamele orizontale cromate. Sedanul a devenit ceva mai lung și mai lat, iar producătorul mai raportează că rigiditatea caroseriei Elantra a crescut cu o treime.

Noua generație Hyundai Elantra va fi oferită rușilor în patru niveluri de echipare. Costul inițial al sedanului este de 899.900 de ruble, iar mașina din versiunea de top va costa 1.349.900 de ruble.

Deja în configurația de bază a lui Elantra există un sistem de stabilizare și o funcție de asistență la pornirea în rampă.

VOLVO S90: ACCEPTARE COMENZI

Volvo S90 business sedan poate fi comandat deja în Rusia. Livrările vor începe mai aproape de iarnă, primele care ne vor fi livrate vor fi modelele cu motoare T5, T6 și D6 cu 249, 320 și 235 CP. Costul minim al Volvo S90 T5 va fi de 2.641.000 RUB. Iar versiunea superioară cu tracțiune integrală T6 are un preț de 3.586.000 RUB.

ECHIPA DE FAMILIE

Compania Rosneft a lansat un program de loialitate pentru clienții benzinăriilor Rosneft și TNK. Proiectul Family Team va permite șoferilor să profite de bonusuri și oferte speciale. Emitentul carduri bancare loialitatea va ieși la iveală Banca integrală rusească Dezvoltare Regională (RRDB).

Un set de trei carduri este emis gratuit la efectuarea oricărei achiziții la benzinăriile Rosneft și TNK. Toate cardurile sunt conectate la un singur cont bonus.

De la stânga la dreapta: Avril Conroy, vicepreședinte pentru dezvoltarea afacerilor cu amănuntul și piața internă la Rosneft, Dina Malikova, președinte al RRDB Bank și Vladimir Demin, director general„RN-Loyalty”

Pentru fiecare 2 litri de combustibil sau 20 de ruble cheltuiți într-un magazin de la o benzinărie pentru achiziționarea oricăror alte bunuri, se acordă 1 punct. De asemenea, aceștia oferă deținătorilor de carduri bancare RRDB un punct pentru fiecare 200 de ruble cheltuite. Punctele pot fi folosite pentru a primi reduceri la articolele din magazinul de benzină sau benzină. Pentru 1 punct primești o reducere de rublă. Puteți „plăti” cu puncte până la 100% din achiziția dvs.

AUDI A3: ACUM MAI SCUMP

Modelele restilizate ale familiei Audi A3 s-au dovedit a fi mai scumpe decât versiunile anterioare. Pentru un hatchback, acum va trebui să plătiți cel puțin 1.629.000 de ruble. Adevărat, acesta este prețul unei mașini de 150 de cai putere, în timp ce anterior versiunea de bază avea un motor de 110 de cai putere. Pentru un cu cinci uși cu tracțiune integrală cu un motor de doi litri care produce 190 CP. iar o transmisie robotizată va costa 1.914.000 de ruble. Sedanurile actualizate vor costa cu 10.000 de ruble mai mult. mai scump decât hatchback-uri similare.

Modelele actualizate vor putea instala un tablou de bord „virtual” și un asistent de blocaj.

JAGUAR F-PACE: ACUM DISPONIBIL ÎN DEALERI

Primul crossover Jaguar, F-Pace, a fost vândut oficial în Rusia din 20 iunie. Toate versiunile mașinii sunt echipate implicit cu sistemul tractiune integrala si transmisie automata. În același timp, alegerea motoarelor este destul de mare. F-Pace poate fi comandat cu motoare pe benzină cu o putere de 180 si 340 CP, precum si cu un motor diesel care produce 300 CP. și un cuplu impresionant de 700 Nm. Există cinci niveluri de echipare, fără a lua în calcul versiunea specială First Edition, mărită la 380 CP. motor V6. O astfel de mașină va costa 5.199.000 de ruble, în timp ce costul anunțat anterior al modelului în versiunea de bază Pure este de 3.193.000 de ruble.

Poza Peugeot

Peugeot 3008 a fost declasificat înaintea premierei sale oficiale, care va avea loc la Paris în toamnă. Crossover-ul va fi produs cu motoare pe benzină de 130 și 165 CP. și patru motoare diesel.

Fedor Konyukhov a mers în Australia pentru a stabili un record mondial pentru un zbor fără escală în jurul lumii. balon cu aer cald. Vehiculul echipei de asistență la sol va fi o camionetă Toyota Hilux.

UN NOU MOD DE A ÎNVĂȚI DESPRE TRAFICUL PRIN RADIO

Datele despre situația traficului de pe străzile capitalei în format RDS-TMC (Radio Digital System - Traffic Message Chanel) sunt acum transmise de Centrul de management al traficului (TCOC) al guvernului de la Moscova prin intermediul a două posturi de radio. Serviciul este disponibil și pentru ascultătorii FM din Moscova care își acordă receptoarele auto la 92.0 FM.

Cum funcţionează asta? Informațiile despre fiecare accident grav de trafic sunt transmise sub forma unui mesaj TMS prin intermediul postului de radio. De fapt, acesta este un cod digital care este descifrat de sistemul multimedia al mașinii și se transformă în grafică: la locul unui accident de circulație, pe harta navigatorului apare o pictogramă corespunzătoare, iar în caz de dificultăți în trafic, secțiunea de traseu este colorată. roşu. Deci, suportul pentru funcțiile TMS vă permite să primiți informații despre dificultățile de pe parcurs și să construiți o rută alternativă.

Sursa informațiilor despre trafic sunt dispozitivele de control al traficului care fac parte din complexul hardware și software al Instituției Publice de Stat „TsODD”, precum și serviciile de urgență, poliția și serviciile rutiere.

Tehnologia TMS, spre deosebire de canalul GSM, nu este limitată de descărcare rețelele celulare operatori. Cu alte cuvinte, primiți informații prin canalul TMS rapid și fără întârziere. Și ceea ce este important, acest serviciu din Moscova este oferit gratuit de Centrul de management al traficului (TCOC) al guvernului de la Moscova.

Foto Citroën

Citroen și DS funcționează acum ca mărci separate în Rusia. Primul model, ale cărui vânzări au început în interiorul noua strategie, a devenit DS 4 hatchback, care a suferit recent restyling și a primit un design frontal diferit. Pentru o mașină în configurația inițială, vor cere 1.685.000 de ruble.

Compania 3M sărbătorește al douăzeci și cincilea ani de activitate în Rusia. „De-a lungul a 25 de ani, 3M a investit peste 71 de milioane de dolari în dezvoltarea afacerilor în Rusia. Au fost deschise trei laboratoare de cercetare, producția a fost lansată la Volokolamsk”, a declarat Robert Nichols, director general al 3M Rusia.

BUNĂ PENTRU ZEBRA

Ministerul Afacerilor Interne a pregătit un pachet de modificări la Codul contravențiilor administrative, care prevăd sancțiuni mai dure pentru neacordarea dreptului de trecere necesar pietonilor și bicicliștilor. Ministerul Afacerilor Interne propune majorarea amenzii de la actualul 1.000 de ruble. până la 1500-2500 de ruble. Potrivit oficialilor, această măsură va reduce numărul de accidente cu treceri de pietoni. Potrivit poliției rutiere, numai în anul 2015, pe trecerile de pietoni au avut loc peste 19,7 mii de accidente de circulație, soldându-se cu peste 1,2 mii de morți și peste 19,5 mii de răniți.

Există un garou în Sankt Petersburg

Asigurătorii se plâng de frecvența tot mai mare a incendiilor de mașini în Sankt Petersburg. Potrivit companiei AlfaStrakhovanie, numărul pierderilor cauzate de incendiu a crescut cu 25% în capitala Nordului de la începutul anului 2016. Asigurătorii spun că principalele cauze ale acestor incendii sunt incendiile intenționate, precum și incendiile care s-au extins la mașinile clienților lor de la mașinile care ardeau în apropiere.

Asta nu este din nou

Un document care sugerează introducerea modificări suplimentareîn procedura de efectuare a inspecției tehnice a vehiculelor. Încă o dată, autoritățile propun ca procedura de acreditare a operatorilor de inspecție tehnică să fie mai strictă. În plus, proiectul de lege prevede participarea organelor de afaceri interne la verificările de acreditare ale bazei materiale și tehnice ale proprietarilor privați care eliberează carduri de diagnostic. Aparent, Ministerul Afacerilor Interne este pregătit să susțină aceste propuneri.