Ce poți găti din calmar: rapid și gustos

Totul poate fi întotdeauna înțeles și iertat. Iertați explicând lipsa de timp, munca, lipsa de experiență sau slăbiciunea umană. Cu toate acestea, indiferent de toată această înțelegere, care va fi viitorul nostru depinde de valorile și calitățile noastre! Depinde, pentru că ei sunt cei care ne determină toate gândurile, cuvintele și acțiunile și, prin urmare, rezultatele noastre! Luptă pentru valorile tale! Ai grijă și dezvoltă-ți calitățile! Altfel, vom rămâne parte dintr-o societate în care circumstanțele și mulțimea din jur ne determină soarta. Acest articol este citit obligatoriu pentru toți angajații companiei. Este un punct de referință cheie pentru a determina ce este „bun” în compania noastră. În acest articol vom descrie principalele valori pe care le protejăm, precum și 10 calități ale unui angajat al companiei noastre!

A avut loc mai mult de o întâlnire cu directorii și managerii de top ai companiei înainte ca cele 10 calități ale unui angajat Gulfstream și cele două valori de bază ale noastre să fie derivate. S-au purtat discuții cu manageri, adică cu cei care răspund în primul rând de atmosfera, de viitorul companiei, de formarea de norme și de spațiul în care trăim și ne dorim să trăim. Aceste întâlniri au fost dedicate a ceea ce este mai valoros și mai important în oamenii companiei noastre. Ce calități ar trebui să avem cu toții pentru a construi o companie pe care o vom considera nativă, confortabilă, iubită și a noastră? Pe cine nu vom angaja niciodată și pe cine suntem pur și simplu obligați să promovăm și să sprijinim în atingerea obiectivelor lor? Am dezvoltat criterii pentru ce calități ar trebui să fie prezente la lideri. Am dezvoltat valori pe care le vom prețui și le vom proteja. Aşa,...

Valori. Rezonabilitate și grija sunt ceea ce protejăm în companie

INTELIGENTA. Dar ce este inteligența? Să o spunem astfel - aceasta este capacitatea unei persoane de a percepe, analiza și crea lucruri noi. Să ne imaginăm că toată lumea are cunoștințe. Dar nu toată lumea le poate pune în practică. Este raționalitatea care vă permite să realizați visele cu ajutorul cunoașterii. Pentru „Gulfstream”, care se străduiește mereu pentru ceva mai mult și îi pasă de dezvoltarea companiei, raționalitatea este o valoare necesară pentru o muncă cu drepturi depline, precum și pentru promovare. scara carierei angajat.

ÎNGRIJIRE. De asemenea, apreciem manifestările de îngrijorare unul față de celălalt și clienții noștri. Suntem simpatici cu sentimentele, viețile și succesele angajaților noștri și companiei Gulfstream în ansamblu. Grija noastră se manifestă prin sprijin prietenos, înțelegere, cuvinte calde și chiar critici dure. Vă puteți imagina vreo familie fără să aibă grijă unul de celălalt? Dacă da, atunci nu a mai rămas nimic din ea. cuvânt cu sens. Echipa Gulfstream este o familie și nu irosim fraze, așa că grija, baza existenței condiției umane, este ceea ce prețuim și protejăm.

Principalele calități pe care ar trebui să-l aibă un angajat al companiei noastre

Este foarte important pentru noi ca doar acei oameni care au anumite calități să se alăture echipei. La urma urmei, dacă acceptăm un mincinos sau un laș în echipa noastră, el ne va afecta atmosfera, va distruge relațiile sau va evita să ne atingem obiectivele. De aceea, cu toții trebuie să înțelegem clar ce oameni îi vom accepta cu plăcere în familia noastră și pe care nu ar trebui să îi luăm în companie... La urma urmei, poți câștiga bani în moduri diferiteși credem sincer că obținerea de venituri în timp ce aderăm la valori este un nivel înalt de management. Prin urmare, să ne amintim încă o dată acele calități ale angajaților care sunt cele mai importante pentru a lucra în echipa Gulf Stream:

1. Respect pentru oameni
2. Onestitate
3. Absența și respingerea intrigii
4. Concentrați-vă pe rezultate și eficacitate
5. Responsabilitatea pentru cuvintele, deciziile, acțiunile sau inacțiunile tale
6. Absența indiferenței și a indiferenței, asistență reciprocă și sprijin reciproc
7. Curaj, incl. în admiterea greșelilor tale
8. Conștientizare (sunt conștient de ceea ce fac)
9. Leadership (abilitatea de a lua o poziție activă într-o situație dificilă)
10. Independenta de gandire

Ce calități ar trebui să aibă toți angajații?

Vă rugăm să rețineți că unele calități sunt evidențiate. De ce este așa? Este simplu. Primele patru calități sunt necesare unei persoane care dorește să facă parte din echipa Gulf Stream, angajat cu normă întreagă al companiei. Ei trebuie să fie prezenți de la bun început, din prima zi, iar noi selectăm cu atenție angajații pentru companie tocmai în funcție de aceste calități și luăm o decizie dacă această persoană este „a noastră” sau nu... Chiar dacă o persoană face un impresie exterioară normală, înțelegem că nu corespunde acestor calități, atunci îi vom refuza un loc de muncă... Dacă o astfel de persoană este deja în companie, mai devreme sau mai târziu va arăta atât calități pozitive, cât și negative... Și în în cazul unor calități negative care sunt inacceptabile pentru compania noastră, vom fi nevoiți împreună să luăm o decizie cu conducerea să ne despărțim de acest angajat.

Ce calități obligatoriu pentru managerŞi de dorit pentru angajați?

Vă rugăm să rețineți că există încă 6 calități care pot fi dezvoltate atunci când sunt acceptate în echipă. Adună zece!

Cum să recunoaștem manifestările acestor calități?

Înțelegem că conceptele de „onestitate”, „respect”, „intrigă” sunt foarte subiective și depind de punctul de vedere. De aceea judecăm prezența sau absența acestor calități după manifestările lor. În același timp, unele manifestări sunt extrem de inacceptabile, iar atunci când apar, ne despărțim imediat de persoană. În unele cazuri oferim o a doua șansă de corectare.

După ce criterii se poate înțelege că comportamentul meu nu corespunde acestor calități?

Învățăm NU respect pentru oameni...

Vom învăța NU onestitatea...

1.	Furt
2.	Utilizarea beneficiilor companiei fără acordul managerului în scopuri personale
3.	Mită (însușire) fără a anunța administratorul
4.	Mită (însușire) cu notificare către manager
5.	Înșelăciune directă
6.	Reținerea informațiilor

Vom afla INTRIGI...

LIPSA DE REZULTATE aflăm...

Spre deosebire de relațiile personale, totul într-o companie este construit pe acorduri: între un manager și un subordonat, între colegi, între un angajat și un client (partener). Un acord înseamnă că fiecare parte asigură rezultatele finale. De exemplu, clientul plătește bani, iar compania asigură calitatea și calendarul comenzii. Dacă un angajat nu este în măsură să ofere rezultatul pe care s-a angajat să îl obțină și nu solicită sfatul managerului său, atunci considerăm acest lucru o încălcare calitatea cheii angajat. Se întâmplă să nu avem cunoștințele necesare pentru a obține un rezultat, dar este destul de simplu să distingem incapacitatea de a atinge un scop. Pune întrebarea: „Ce ai făcut pentru a depăși dificultățile care au apărut?”, „Ai apelat la managerul tău pentru ajutor?”, „I-ai urmat sfatul?” Dacă nu, atunci există o încălcare a acestui principiu al companiei Gulf Stream.

Există două abordări de lucru - asigurarea procesului sau asigurarea rezultatului. Cineva este concentrat să urmărească diagrame, instrucțiuni, responsabilități funcționale, și pe cineva dacă își atinge obiectivele sau nu. Oamenii concentrați pe proces pot lucra ore lungi, dar au puțin interes să-și atingă obiectivele. Oamenii axați pe rezultate monitorizează întotdeauna dacă acțiunile lor îi apropie sau nu de obiectivele lor. Sunt foarte geloși despre modul în care își petrec timpul, nu permit să fie furat și încep mereu ziua cu planificare. Lipsa productivității în muncă este inacceptabilă pentru compania Gulf Stream, dar este un semnal. Aceasta înseamnă că managerul va evidenția cu siguranță discrepanța cu acest principiu, dar va acorda întotdeauna timp și ajutor în schimbarea situației. Desigur, dacă în timpul stabilit nu există tendința de a se concentra pe obiective și de a se îndrepta către asigurarea unei munci eficiente, managerul va ridica problema inconsecvenței calităților acest angajat principalele calități ale companiei Gulfstream

Învățăm RESPONSABILITATEA PENTRU CUVINTE, DECIZII, ACȚIUNI SAU INACȚIUNE...

Sarcina principală a fiecărui angajat este să își evalueze în mod adecvat punctele forte și cunoștințele și să își asume responsabilitatea pentru rezolvarea problemelor în conformitate cu această evaluare. Este important să semnalăm când există incertitudine cu privire la capacitatea, capacitatea sau cunoștințele de a rezolva anumite probleme. Acest lucru demonstrează, de asemenea, responsabilitate și maturitate în munca profesională.

Puteți evita inacțiunea în felul următor - puneți-vă trei întrebări atunci când efectuați sarcini - am făcut tot ce îmi stă în putere pentru a finaliza această sarcină, am contactat pe toți cei care ar putea influența rezolvarea acestei sarcini și am semnalat că această sarcină necesită o soluție.

LIPSA DE INDIFERENTA SI INDIFERENTA, SANATATE RECIPROCA SI SPRIJIN RECIPROC invatam...

Când cereți ajutor, veți vedea dorința de a vă înțelege problema, de a vă înțelege dificultățile și de a afla de ce nu puteți face față singuri problemei. Acesta este un semn de grija. O persoană indiferentă va începe cu siguranță conversația descriindu-și dificultățile, lipsa de timp sau alte motive, cu ajutorul cărora se va distanța imediat de solicitarea ta.

Cel mai adesea, indiferența este remarcată în situațiile în care unei persoane i s-a cerut ajutor, dar un alt tip de indiferență, ascuns, este mai periculos De exemplu, o companie a decis să mențină curățenia și ordinea în spațiile comune și locurile de muncă. Acceptați că cineva va trece pe lângă hârtia aruncată, hotărând că aceasta este o întrebare pentru doamna de curățenie și cineva o va ridica pentru că... este îngrijorat de imaginea și ordinea din birou. Este imposibil să descrii toate cazurile de o astfel de indiferență, dar nu este atât de dificil să transmiți esența.

Desigur, nu putem fi atenți la toate. De acord, acest lucru este adevărat, dar, așa cum am spus mai devreme, întrebarea este în reacție, în prima reacție.

Ce să faci dacă observi semne de indiferență? Atrageți atenția persoanei asupra acestui punct. Dacă începe să aprofundeze problema și te ascultă, aceasta este o situație. Dacă începe imediat să caute scuze, să dea o mulțime de motive pentru ocuparea sa sau să explice că această problemă nu intră în domeniul său de responsabilitate, atunci există o încălcare a acestui principiu. Oferiți-vă să discutați acest punct cu supervizorul său dacă persoana este cu adevărat interesată să înțeleagă dacă a încălcat acest principiu sau nu. Refuzul înseamnă automat că persoana nu este interesată de valorile noastre. În acest caz, recomand să discutați această problemă cu supervizorul dvs. imediat, deoarece... va trebui să lucrați mai departe cu această persoană. Este puțin probabil ca inacțiunea în această situație să fie în conformitate cu valorile noastre.

CURAJ, incl. în admiterea greșelilor noastre învățăm...

Curajul se manifestă în îndeplinirea unor sarcini destul de complexe și care necesită responsabilitate nu numai pentru sine, ci și pentru ceilalți. Curajul se manifestă în dorința de a stabili și de a obține rezultate ambițioase. Curajul se manifestă și în luarea unor decizii dificile, precum și în admiterea propriilor greșeli și nevoia de a trage concluzii.

Este foarte important să observăm oameni curajoși care își asumă în mod foarte conștient responsabilitatea și nu se „aruncă în prima linie” fără gânduri în încercarea de a se arăta ca un erou. Acești angajați sunt pur și simplu iresponsabili.

CONSTIENTIREA (sunt constient de ceea ce fac) invatam...

Conștientizarea se manifestă prin faptul că, înainte de îndeplinirea sarcinilor, un angajat își pune întrebarea: „De ce fac asta și mă apropie acest lucru de scopul care reprezintă atât pentru mine, cât și pentru echipa/proiectul în ansamblu? Sunt conștient de posibilele consecințe ale acțiunilor pe care le întreprind și înțeleg, de asemenea, cum îi poate afecta pe alții?”

Lipsa de conștientizare presupune urmărirea fără minte a diagramelor, instrucțiunilor, instrucțiunilor și finalizarea automată a sarcinilor. Această abordare este inacceptabilă în companie și poate duce la muncă fără sens atât pentru angajatul însuși, cât și pentru multe departamente în general. Nu permiteți acest tip de atitudine față de sarcini!

LEADERSHIP (abilitatea de a ocupa o poziție activă într-o situație dificilă) învățăm...

Leadership-ul este adesea perceput ca abilitatea de a conduce, dar în interpretarea Gulf Stream, acesta nu este cel mai important lucru. Un lider este o persoană care, în primul rând, ocupă o poziție activă în viața sa, munca și orice situații care, în opinia sa, îi afectează atingerea obiectivelor sau îi privesc interesele. Este o poziție activă care permite unei astfel de persoane să-și atingă obiectivele și să-și gestioneze viața. Un lider nu va spune niciodată „Ei bine, eu nu decid nimic aici” sau „Nu este întrebarea mea”. El înțelege că o poziție atât de slabă de voință îl va transforma într-un spectator pasiv care pur și simplu speră că totul va ieși bine. După cum înțelegeți, numai liderii pot asigura eficiența - oameni care își asumă responsabilitatea pentru tot ceea ce se întâmplă în viața lor!

La Gulfstream, toată lumea ar trebui să fie un lider dacă este interesat de carieră și dezvoltare profesională.

Pentru un lider, Leadership-ul este o necesitate!
Pentru un angajat - de dorit.

Învățăm despre GÂNDIREA INDEPENDENTĂ...

Gândirea independentă este abilitatea de a-ți pune întrebarea: „Ce vreau? De ce vreau asta? Cum pot face asta? Care este părerea mea personală despre această problemă? Cum evaluez această situație? La urma urmei, adesea opțiunile de soluție care ni se oferă sunt doar șabloane pe care le aplicăm fără să ne gândim. O persoană care are gândire independentă nu va accepta niciodată sugestiile și evaluările nimănui „cu privire la credință”. El vă va cere să explicați cum această propunere vă va permite să obțineți rezultatul dorit și va încerca să vă dezvoltați opinia. Poate că va coincide cu părerea cuiva, dar poate că nu. După cum înțelegeți, doar un lider este capabil de gândire independentă.

Este foarte important să înțelegeți bine intriga, necinstea sau lipsa de respect. Acest lucru este important pentru că dacă ai rămas tăcut în momentul manifestării lor, nu ai atras atenția colegilor asupra lui sau nu ți-ai exprimat poziția, în esență ai aprobat un astfel de fapt. Ai văzut - și ai rămas tăcut.

Răspundem la întrebările frecvente...

	Ce se întâmplă dacă comportamentul meu nu corespunde acestor calități? Manifestările care indică o lipsă de calități pot fi fie semnale, fie critice. Manifestări critice – concediere. Semnal - faptul separării depinde de conștientizarea greșelii persoanei și de dorința de a corecta situația. Dacă este de acord că a acționat contrar valorilor sale în mod inconștient și este gata să se îmbunătățească, îi vom oferi această șansă și îi vom spune ce trebuie făcut. Dacă acțiunea lui este critică, atunci ne vom despărți de el.
	De ce este concediat un angajat din cauza unui comportament critic și ce acțiuni se încadrează în această categorie? Faptul este că unele dintre acțiunile unei persoane indică faptul că rădăcinile unui astfel de comportament practic nu sunt corectate. Ele sunt stabilite la nivel de educație și de valori de bază. De exemplu, intrigatorul conștient din interior va rămâne așa. Intriga este modalitatea lui normală de a-și atinge obiectivele. Iar remarca noastră îl va face pur și simplu mai precaut în intrigile sale, dar ele vor rămâne. Sau iată un alt exemplu - furtul. Veți putea lucra și veți continua să aveți încredere într-o persoană care a furat chiar și o grivnă? De fiecare dată te vei îndoi de onestitatea lui. Și chiar dacă persoana s-a îmbunătățit, nu vei mai avea încredere în eul său interior.
	Cine ia decizii cu privire la concediere în caz de nerespectare a calităților de bază ale unui angajat? Decizia cheie privind concedierea este luată de TOP HR. Cu toate acestea, el o acceptă pe baza criteriilor dezvoltate de conformitate cu valorile companiei sau calitati profesionale angajat. Primul criteriu - respectarea valorilor; Al 2-lea criteriu dacă primul este satisfăcut este conformitatea profesională. Dacă primul criteriu este satisfăcător, dar al doilea nu este, atunci încercăm să găsim persoanei o poziție care să se potrivească calităților sale profesionale. Dar TOP-HR discută în primul rând problema cu supervizorul imediat al angajatului pentru a obține maximum de informații, iar opinia acestuia va fi cheia. Totuși, toți ceilalți manageri de TOP trebuie să înțeleagă de ce a fost luată o astfel de decizie și să fie de acord cu ea pentru a putea transmite aceste motive colegilor și subordonaților! Ei nu pot rămâne pur și simplu tăcuți și trebuie să răspundă oricărei confuzii. Prin urmare, toate discuțiile ÎNAINTE de concediere sau DUPĂ (dacă situația nu a permis) vor fi discutate mai întâi cu TOP. Dacă mai mult de 50% nu sunt de acord cu decizia din cauza lipsei de date, atunci HR va prelua problema pentru o elaborare ulterioară pentru a clarifica informațiile.
	Ce se întâmplă dacă nu am calitățile necesare, dar profesional îndeplinesc cerințele? În acest caz, cu siguranță ne vom despărți dacă manifestarea calității este critică.
	Ce se întâmplă dacă am toate calitățile necesare unui angajat Gulfstream, dar nu îmi pot face față în mod profesional responsabilităților? În acest caz, vom încerca să găsim acele opțiuni de lucru care vi se potrivesc cel mai bine, cu toate acestea, nu putem oferi o garanție completă, deoarece în acest moment este posibil să nu existe posturi vacante. Da, este foarte important pentru noi să nu pierdem o persoană care ne este apropiată în valori și principii, dar dvs. dezvoltare profesionala depinde în mare măsură de dorința, zelul și dorința dvs. de a vă găsi locul în compania noastră. Un loc în care vei obține o mare plăcere de a lucra și vei fi cât mai util echipei Gulf Stream.

Repost -
obține un plus în karma ta

Valorile corporative ale ESET Rusia sunt o completare organică a intereselor și calităților angajaților noștri. Aceste valori nu numai că ne unesc, ci ne definesc și - cine suntem, în ce credem, ce facem și cum o facem.

Onestitate și deschidere

Suntem întotdeauna sinceri cu noi înșine, cu clienții, partenerii și angajații noștri. Onestitatea este cheia deschiderii și o garanție a transparenței în activitatea noastră. Onestitatea și deschiderea ne permit să menținem încrederea și o atmosferă prietenoasă.

Entuziasm și atitudine grijulie față de muncă

Salutăm energia și inițiativa care ajută la rezolvare sarcini complexe, depășește teama de necunoscut și mergi constant înainte. De asemenea, credem că munca ar trebui să aducă bucurie. Dragostea pentru munca proprie face viața unei persoane completă și armonioasă. Dragostea pentru muncă combinată cu entuziasm vă permite să mutați munții.

Munca în echipă

Credem că împreună suntem mai puternici decât fiecare individ. Abilitatea de a comunica, de a coopera și de a face prieteni este importantă pentru noi. Suntem o echipă de oameni cu gânduri similare, învățăm unii de la alții, recunoscând contribuția tuturor la cauza comună.

Respect

Recunoaștem valoarea fiecărei persoane din companie, îi respectăm munca, timpul, libertatea și propria opinie. Respectul față de partenerii noștri de afaceri ne permite să cooperăm cu succes, păstrând în același timp încrederea și deschiderea.

Parteneriat

Afacerea noastră este legată de construirea de parteneriate pe termen lung și sistematice. Calitatea produselor și nivelul de serviciu pe care îl primește clientul depind direct de calitatea muncii cu partenerii. Lucrul bine structurat cu partenerii ne permite să transmitem fiecărui utilizator standardele înalte de calitate ale ESET. Întotdeauna încercăm să facem mai mult decât să furnizăm soluții, motiv pentru care clienții noștri rămân cu noi an de an.

ÎN în ultima vreme Am senzația că majoritatea oamenilor nu înțeleg valoarea conceptului de „onestitate”. De aceea am decis să scriu acest articol.

Treptat iti dai seama cat de important este sa traiesti sincer – sa pastrezi puritatea, nu sa formezi noduri karmice si sa le tai pe cele vechi.

Citiți care este adevărata forță, valoarea onestității.

Pas spre TINE. Provocare în fiecare zi

Nu știi cum să înveți să te iubești?

Obține 14 exerciții care te vor ajuta să te accepți pe tine și pe viața ta în întregime!

Făcând clic pe butonul „Acces instantaneu”, sunteți de acord cu prelucrarea datelor dumneavoastră personale și sunteți de acord

Cum am învățat valoarea onestității

Nu eram deosebit de bun să mint înainte. Dar abia în ultimii ani am început să trăiesc în mod conștient cinstit. Acest concept a ocupat locul doi după iubire.

Și foarte repede viața mea s-a schimbat: m-am căsătorit, am schimbat țara și profesia, au fost oameni în jurul meu care mă tratează sincer și cu care mă simt confortabil.

Spațiul meu s-a extins, plin de lumină și fericire uneori.

Trecerea de la o stare lumească simplă la o stare de onestitate s-a produs treptat, pe parcursul a 2-3 ani.

Înainte de asta eram doar drăguță, moale și persoana amabila, Nu am vrut să jignesc pe nimeni cu un cuvânt neglijent, am tolerat să fiu folosit, am zâmbit și nu am spus nimic, pentru a nu strica relația, chiar dacă în interior nu am fost de acord cu ceva.

Frica de neînțelegere a celor dragi învinge, obligându-te să duci o viață dublă, să-ți ascunzi adevăratele sentimente și punctul de vedere. Aflați cum și când apare dependența de opiniile altora și cum această frică vă împiedică dezvoltarea.

Dar cu cât mă implicam mai mult în practici spirituale și studiam legile spirituale, cu atât conștientizarea mea a devenit mai mare și a devenit clar cât de important este să trăiești cinstit cu tine și cu ceilalți.

Mi-am dat seama că rădăcina oricărei probleme este lipsa de iubire și onestitate în suflet față de sine și față de ceilalți.

Situațiile incorecte creează probleme care devin karma. Iar karma se poate întinde de la o generație la alta timp de mulți ani.

O situație duce la alta, alta la o a treia și astfel s-a învârtit o minge din care este destul de greu să ieși.

Ce înseamnă să trăiești cinstit

Pe baza experienței mele, am tras câteva concluzii: ce înseamnă să trăiești cinstit.

A trăi sincer este:

Acceptă-te așa cum ești, cu toate punctele tari și slăbiciunile tale.
Privește deschis și curajos problemele și în tine și recunoaște-le. La început este greu, dar, crede-mă, nu este nimic teribil sau mortal în asta. Doar propriul tău ego poate suferi, dar este bine pentru el.
Acționează în conformitate cu înțelegerea ta internă a situației, care, apropo, poate să nu coincidă cu opinia majorității oamenilor.
Menține un punct de sprijin, un nucleu, a cărui bază este resentimentele sau altceva distructiv.
Fii sincer cu tine însuți, adică fă ce îți place, fii sincer cu viața.
Fii sincer cu partenerul tău, rudele și prietenii, poți recunoaște când greșești, poți să-ți ceri scuze și să ceri iertare, să poți mulțumi.
Spune „nu” oamenilor atunci când te simți inconfortabil sau inconfortabil.
care vor să se joace cu tine și să profite de tine. De ce să pierdeți timp și energie cu ele?
Îndepărtează oamenii care cred că știu mai bine decât tine cum ar trebui să trăiești și care încearcă să-ți controleze viața fără a avea niciun drept să o facă. Oricine ar fi ei: părinți, prieteni sau orice persoană apropiată.

Temeri și obstacole pe parcurs

Poate fi înfricoșător să mergi pe această cale. A fi cinstit este nevoie de curajși adesea aduce disconfort.

La urma urmei, este înfricoșător să recunoști față de tine că ai trăit în iluzii de mult timp, este înfricoșător când viața ta se prăbușește. viata veche iar prietenii pleacă, este înfricoșător să recunoști că există întuneric înăuntru și că nu ești alb și pufos așa cum vrei să pari, este înfricoșător cum te vor percepe alți oameni.

Dar, crede-mă, este mult mai rău să trăiești cu ochii închiși, să aștepți timp, să te prefaci că problema nu există sau să aștepți ca totul să se rezolve într-o zi.

Dar, în realitate, se irosește timp prețios de viață, se irosește multă putere și energie.

Fă o meditație care te va ajuta să scapi de propriile iluzii pentru a începe să-ți construiești viața de la zero.

Cunosc oameni care trăiesc ca într-un cerc karmic și nu înțeleg că acesta poate fi deschis pur și simplu privind cu onestitate situația și luând anumiți pași.

Multă vreme, eu însumi, idealizându-mi imaginea strălucitoare și pură, nu am vrut să recunosc față de mine, darămite celorlalți, ceea ce era dureros și rușinos pentru mine. Nici nu am vrut să mă uit acolo, a fost atât de neplăcut și dureros.

Am vrut să închid ochii și să repet - nu sunt așa, nu sunt eu. Sunt foarte bun, sunt strălucitor, sunt curat. Nu puteam face asta.

Dar, din păcate, dacă s-a întâmplat ceva, s-a întipărit deja în eternitate, în domeniul tău, în istoria ta. Și te afectează, fie că îți place sau nu.

Și dacă vrei ca trecutul să înceteze să te influențeze, trebuie să-l privești cu sinceritate, să-l recunoști și să-l lași cu recunoștință.

Acceptarea de sine este cheia dacă alegeți să trăiți cu integritate.

Fără să mă recunosc din interior, condamnându-mă pentru acțiuni și fapte greșite, nu am putut rezolva o problemă mult timp. Și totul a mers înainte doar când am făcut primul pas spre acceptarea mea.

Primul pas este întotdeauna dificil, dar fiecare pas următor este mult mai ușor.

Cum să faci un pas către acceptarea de sine:

Înțelegeți ceea ce ești ca individ și sufletul tău a fost necesar să treci prin experiențe negative pentru a crește, spre bine. Fără să treci prin lucruri rele, este imposibil să înțelegi ce este binele.
Iartă-te. Când făceam ceva în trecut, eram inconștienți. Acum, alegem în mod conștient lumina și avem dreptul să renunțăm la această durere și să ne iertăm pentru experiența greșelilor din trecut.
Acceptă că ești lumină și ești întuneric. Fără întuneric nu ar exista lumină. Cu toții suntem făcuți din lumină și vibrații de joasă frecvență care ne țin în întuneric. Dar fără ei nu ne-am putea încarna pe acest pământ și nu ne-am putea câștiga experiența noastră extraordinară. Și acum a sosit momentul eliberării lor.

Una dintre prietenele mele, o fată frumoasă și bună, nu s-a putut căsători. Avea totul cu ea: frumusețe, inteligență și bunătate, dar nu a existat nicio fericire în viața ei personală.

În exterior, părea foarte lipsită de griji și fericită de viață și nu a recunoscut niciodată că aceasta era o problemă pentru ea.

Când am vorbit, am înțeles că îi era frică să se uite cu sinceritate la problema ei, să recunoască, că în esență trăiește cu ochii închiși, sperând să aibă o gândire pozitivă și că totul se va rezolva cândva.

Gândirea pozitivă, oricât de ciudată ar suna, funcționează adesea în detrimentul ei. Pentru că o persoană se convinge: „Sunt bine, am o mică problemă, dar voi gândi pozitiv și totul se va rezolva.”

Da, se întâmplă ca lucrurile să se îmbunătățească, dacă problema nu este foarte gravă, la suprafață. Dar dacă rădăcinile sale merg adânc (de obicei în durere sau temeri, subconștient), trebuie abordată. Pentru că schimbările vor veni mai devreme sau mai târziu, dar printr-o criză mare.

Ceea ce i s-a întâmplat până la urmă. Încă nu a ieșit din criză. Ia pastile si merge la psihiatru. Și dacă aș fi vrut, aș fi putut schimba situația acum câțiva ani.

Da, ar fi dureros, înfricoșător, neplăcut, ar putea exista curățări, dar nu există nicio cale fără el. Dar nu este fatal.

Și după ce a trecut prin asta, descoperind noi fațete ale ei, uitându-se la ele cu onestitate și recunoscându-le, ea s-a eliberat și s-a eliberat de spațiu pentru noi evenimente în viață și o nouă rundă de dezvoltare.

Privind sincer la tine și la problemele tale, faci cel mai mare bine pentru tine, renunțând la ceea ce te-a ținut și sufletul într-un viciu de mulți ani.

Trecând prin asta, devii mai curat, mai puternic, mai înțelept. Devii mai aproape de tine și de sufletul tău.

Descărcați broșura. Secretul principal schimbări pozitive - autoacceptare completă. Dar cum să accepți ceea ce nu-ți place?

Aflați de ce este atât de greu să vă acceptați, care este diferența dintre acceptare și respingere și cum să învățați să vă acceptați.

Ce va aduce practica onestității în viața ta

Karma va fi curățată;
Energia va circula corect;
Situațiile dificile se vor descurca;
Energia ta nu va mai fi cheltuită pentru problemele pe care le creează o situație injustă;
Nervii tăi vor fi calmi, capul și sufletul tău vor fi limpezi;
Vei trăi cu o inimă ușoară și cu sufletul deschis;
Nu va mai trebui să faci nimic din ce nu vrei să faci. În același timp, vei avea puterea de a acționa așa cum crezi că este corect, în conformitate cu conștiința ta;
Spațiul din jurul tău se va curăța, cercul de prieteni și oamenii nesinceri se vor răți. Doar cei care te iubesc sincer și prețuiesc prietenia ta vor rămâne alături de tine;
Vei avea puterea și șansa să începi să trăiești o viață reală, sinceră și curajoasă, să fii tu însuți în orice situație, să trăiești deschis, pur și simplu.

Este important, atunci când iei orice decizie în viață, să te întrebi – de unde vine decizia mea? Din ce emoție? Din sentimente de dragoste și onestitate față de tine și față de ceilalți sau resentimente, furie și altceva?

Gândește-te, vezi, poate fi numită sinceră relația ta cu soțul (soția), rudele, părinții, copiii? De ce faci ceea ce faci?

Cum te descurci cu oamenii? Ce te ghidează atunci când iei cutare sau cutare decizie în viață? Privește orice situație neplăcută din viață. De unde provin rădăcinile sale?

Viața ta îți aparține exclusiv, este alegerea ta și responsabilitatea ta. Nu vă fie teamă să acționați cinstit, nu vă fie teamă să pierdeți ceva în acest proces. Mai târziu, totul vă va fi răsplătit în sută.

Știi, de fiecare dată prin corectarea strâmbei din viața ta, îți îndrepți calea, ștergeți-l și, ca rezultat, calea voastră vă va duce acolo unde ar trebui să fiți.

Și va fi fericire. Neapărat. Știu asta cu siguranță!

În ultima vreme am senzația că majoritatea oamenilor nu înțeleg valoarea onestității. De aceea am decis să scriu acest articol.

În viața obișnuită, nu este foarte binevenit (este considerat demodat, ceva cu care succesul nu va fi atins niciodată). Dar când începi să te dezvolți spiritual, onestitatea devine puzzle-ul de bază și principal în mozaicul vieții. Treptat iti dai seama cat de important este sa traiesti sincer – sa pastrezi puritatea, nu sa formezi noduri karmice si sa le tai pe cele vechi. Citiți care este adevărata forță, valoarea onestității.

Cum mi-am dat seama de valoarea onestității. Nu eram deosebit de bun să mint înainte. Dar abia în ultimii ani am început să trăiesc în mod conștient cinstit. Acest concept a ocupat locul doi după iubire. Și foarte repede viața mea s-a schimbat: m-am căsătorit, am schimbat țara și profesia, au fost oameni în jurul meu care mă tratează sincer și cu care mă simt confortabil. Spațiul meu s-a extins, plin de lumină și fericire uneori. Trecerea de la o stare lumească simplă la o stare de onestitate s-a produs treptat, pe parcursul a 2-3 ani.

Înainte de asta, eram doar o persoană bună, blândă și amabilă, nu voiam să jignesc pe nimeni cu un cuvânt neglijent, toleram să fiu folosit, zâmbeam și nu spuneam nimic, pentru a nu strica relația, chiar dacă în interior nu eram de acord. cu ceva. Dar cu cât mă implicam mai mult în practici spirituale și studiam legile spirituale, cu atât conștientizarea mea a devenit mai mare și a devenit clar cât de important este să trăiești cinstit cu tine și cu ceilalți. Mi-am dat seama că rădăcina oricărei probleme este lipsa de iubire și onestitate în suflet față de sine și față de ceilalți.

Situațiile incorecte creează probleme care devin karma. Iar karma se poate întinde de la o generație la alta timp de mulți ani. O situație duce la alta, alta la o a treia și astfel s-a învârtit o minge din care este destul de greu să ieși.

Ce înseamnă să trăiești cinstit? Pe baza experienței mele, am tras câteva concluzii despre ce înseamnă să trăiești cinstit. A trăi sincer este:

Acceptă-te așa cum ești, cu toate punctele tari și slăbiciunile tale.

Privește deschis și curajos problemele și în tine și recunoaște-le. La început este greu, dar, crede-mă, nu este nimic teribil sau mortal în asta. Doar propriul tău ego poate suferi, dar este bine pentru el.

Acționează în conformitate cu înțelegerea ta internă a situației, care, apropo, poate să nu coincidă cu opinia majorității oamenilor.

Menține un punct de sprijin, un nucleu, a cărui bază este iubirea, și nu frica, resentimentele sau orice altceva distructiv.

Fii sincer cu tine însuți, adică fă ce îți place, fii sincer cu viața.

Fii sincer cu partenerul tău, rudele și prietenii, poți recunoaște când greșești, poți să-ți ceri scuze și să ceri iertare, să poți mulțumi.

Spune „nu” oamenilor atunci când te simți inconfortabil sau inconfortabil.

Opriți toate jocurile și manipulările oamenilor care vor să se joace cu tine și să profite de tine. De ce să pierdeți timp și energie cu ei? Oricine ar fi ei: părinți, prieteni sau orice persoană apropiată.

Temeri și obstacole care apar pe parcurs.

Poate fi înfricoșător să mergi pe această cale. A fi sincer necesită curaj și adesea aduce disconfort. La urma urmei, este înfricoșător să recunoști pentru tine însuți că ai trăit în iluzii de mult timp, este înfricoșător când vechea ta viață se prăbușește și prietenii pleacă, e înfricoșător să recunoști că este întuneric înăuntru și că nu ești alb și Oricât de pufos vrei să pari, este înfricoșător cum te vor percepe alții. Dar, crede-mă, este mult mai rău să trăiești cu ochii închiși, să aștepți timp, să te prefaci că problema nu există sau să aștepți ca totul să se rezolve într-o zi. Dar, în realitate, se irosește timp prețios de viață, se irosește multă putere și energie.
Cunosc oameni care trăiesc ca într-un cerc karmic și nu înțeleg că acesta poate fi deschis pur și simplu privind cu onestitate situația și luând anumiți pași.

Multă vreme, eu însumi, idealizându-mi imaginea strălucitoare și pură, nu am vrut să-mi recunosc, darămite celor din jurul meu, că mi-a fost rău și nu am vrut nici să mă uit acolo, așa era neplăcut și dureros.

Am vrut să închid ochii și să repet - nu sunt așa, nu sunt eu. Sunt foarte bun, sunt strălucitor, sunt curat. Nu puteam face asta. Dar, din păcate, dacă s-a întâmplat ceva, s-a întipărit deja în eternitate, în domeniul tău, în istoria ta. Și te afectează, fie că îți place sau nu. Și dacă vrei ca trecutul să înceteze să te influențeze, trebuie să-l privești cu sinceritate, să-l recunoști și să-l lași cu recunoștință. Acceptarea de sine este cheia dacă alegeți să trăiți cu integritate. Fără să mă recunosc din interior, condamnându-mă pentru acțiuni și fapte greșite, nu am putut rezolva o problemă mult timp. Și totul a demarat doar când am făcut primul pas spre acceptarea mea Primul pas este întotdeauna dificil, dar fiecare pas următor este mult mai ușor.

Cum să faci un pas către acceptarea de sine:

Înțelegeți că tu, ca individ, și sufletul tău a trebuit să treci prin experiențe negative pentru creștere, pentru bine. Fără să treci prin lucruri rele, este imposibil să înțelegi ce este binele.

Iartă-te. Când făceam ceva în trecut, eram inconștienți. Acum, alegem în mod conștient lumina și avem dreptul să renunțăm la această durere și să ne iertăm pentru experiența greșelilor din trecut.

Acceptă că ești lumină și ești întuneric. Fără întuneric nu ar exista lumină. Cu toții suntem făcuți din lumină și vibrații de joasă frecvență care ne țin în întuneric. Dar fără ei nu ne-am putea încarna pe acest pământ și nu ne-am putea câștiga experiența noastră extraordinară. Și acum a sosit momentul eliberării lor.

Una dintre prietenele mele, o fată frumoasă și bună, nu s-a putut căsători. Avea totul cu ea: frumusețe, inteligență și bunătate, dar nu a existat nicio fericire în viața ei personală. În exterior, părea foarte lipsită de griji și fericită de viață și nu a recunoscut niciodată că aceasta era o problemă pentru ea. Când am vorbit, am înțeles că îi era frică să se uite cu sinceritate la problema ei, să recunoască, că în esență trăiește cu ochii închiși, sperând să aibă o gândire pozitivă și că totul se va rezolva cândva. Gândirea pozitivă, oricât de ciudată ar suna, funcționează adesea în detrimentul ei, pentru că o persoană se convinge: „Sunt bine, am o mică problemă, dar voi gândi pozitiv și totul se va rezolva.”

Da, se întâmplă ca lucrurile să se îmbunătățească, dacă problema nu este foarte gravă, la suprafață. Dar dacă rădăcinile ei merg adânc (de obicei în durere sau frici, subconștient), trebuie rezolvată pentru că schimbările vor veni mai devreme sau mai târziu, dar printr-o criză mare. Ceea ce i s-a întâmplat până la urmă. Încă nu a ieșit din criză. Ia pastile si merge la psihiatru. Și dacă aș fi vrut, aș fi putut schimba situația acum câțiva ani. Da, ar fi dureros, înfricoșător, neplăcut, ar putea exista curățări, dar nu există nicio cale fără el. Dar nu este fatal. Și după ce a trecut prin asta, descoperind noi fațete ale ei, uitându-se la ele cu onestitate și recunoscându-le, ea s-a eliberat și s-a eliberat de spațiu pentru noi evenimente în viață și o nouă rundă de dezvoltare.

Privind cu sinceritate în tine și în problemele tale, îți faci cel mai mare bine, renunțând la ceea ce te-a ținut pe tine și pe sufletul tău într-un viciu de mulți ani. Trecând prin asta, devii mai pur, mai puternic, mai înțelept. Devii mai aproape de tine și de sufletul tău, viața ta îți aparține exclusiv, este alegerea ta și responsabilitatea ta. Nu vă fie teamă să acționați cinstit, nu vă fie teamă să pierdeți ceva în acest proces. Mai târziu, totul îți va fi răsplătit de o sută de ori. Să știi că de fiecare dată când corectezi strâmbătatea din viața ta, îți îndrepți calea, o eliberezi și, ca urmare, calea ta te va duce acolo unde ar trebui să fii.

Și va fi fericire. Neapărat. Știu asta cu siguranță!

Faceți clic pe " Ca» și obține cele mai bune postări pe Facebook!

Informațiile pe care le obținem în urma punerii întrebărilor acestui grup sunt oarecum similare cu informațiile despre motivatori, dar ne oferă și Informații suplimentare despre valorile umane. Acest lucru este deosebit de important pentru companiile cu o cultură corporativă formată în mod conștient, pe care managementul se străduiește să o păstreze și să o consolideze, precum și într-o situație în care munca unei persoane implică un număr mare de tentații. În plus, recunoaștem acele modele de comportament pe care o persoană le consideră posibile, cele mai comune și le putem compara cu ceea ce este tipic și așteptat în organizația noastră.

Iată exemple de opțiuni de răspuns și interpretarea lor:

I. De ce oamenii fură în unele organizații (lucrează până la înșelăciune), în timp ce în altele nu?

Pentru că într-un caz oamenii lucrează ca pentru ei înșiși, sunt interesați de succesul cauzei comune, există o echipă, dar în celălalt nu există nimic din toate astea.

Motivația pozitivă a onestității, o cauză comună, o echipă, este importantă pentru o persoană.

Trebuie să plătești suficient.

Justificarea necinstei cu dorința de a câștiga mai mult. Când primiți un astfel de răspuns, ar trebui să evaluați cu atenție onestitatea candidatului și să încercați să-l „sondezi” în alte moduri. De altfel, candidatul admite pe deplin că dacă plata nu îl satisface subiectiv pe angajat, atunci acesta poate fura sau poate lucra greșit.

Undeva pur și simplu nu există nimic de furat.

Similar cu situația anterioară: necinstea este permisă dacă este posibil din punct de vedere practic. De asemenea, ca și în cazul precedent, necesită o verificare suplimentară.

Depinde de selecția oamenilor: există oameni cinstiți și ar trebui să fie angajați.

Un răspuns pozitiv dacă se cultivă onestitatea în organizare și se realizează selecția personalului, în special, după acest criteriu. Nu există scuze subiective pentru necinste în acest răspuns: totul depinde de tipul de persoană.

2. Cum explicați această situație: managerul este în vacanță, dar oamenii muncesc la fel de mult ca și în prezența lui?

· Oamenii sunt interesați de rezultat.

Primim informații suplimentare despre motivația unei persoane și primim, de asemenea, un model pozitiv de atitudine responsabilă față de afaceri - interes pentru rezultat.

Obiectivele sunt stabilite corect, oamenii știu ce trebuie făcut.
Similar cu precedentul, în gestionarea acestei persoane merită să se țină cont de importanța clarității obiectivelor.

Deci, chiar și fără un manager, există cineva care să exercite controlul există un adjunct, și atunci managerul va afla oricum.
Răspunsul necesită o verificare suplimentară a cât de capabil este candidatul să lucreze fără presiune și control, deoarece în acest caz singura explicație a situației a fost că încă mai exista control, adică ideea că oamenii ar putea lucra în continuare nu era permisă fără.
controla.

Echipa, comunicarea cu oamenii (intrebările 5, 6)

Aceste întrebări ne arată așteptări și preferințe pentru echipă și mediu. Mai mult, putem obține mai multe informații diferite tipuri, folosind ambele întrebări de la punctul 5: ideile despre o echipă productivă și confortabilă pot coincide sau diverge. Desigur, e mai bine dacă se potrivesc. A șasea întrebare vizează mai mult identificarea așteptărilor din relațiile personale individuale și, de asemenea, arată ce model de comunicare consideră candidatul cel mai corect și de succes. Trebuie doar să corelăm ideile candidatului cu ceea ce avem în organizație și ceea ce considerăm corect. Răspunsurile la aceste întrebări nu pot fi considerate corecte sau greșite, mai degrabă arată modul în care candidatul se va putea adapta echipei noastre și modul în care ideea sa de comunicare corectă se raportează la cultura noastră corporativă.

Atunci când analizați răspunsurile despre echipă, ar trebui să acordați atenție și echilibrului relațiilor personale și de muncă sau lipsei acestora:

Prietenos, vesel, unit- doar relații personale.

Structurat, cu obiective clar definite, profesionist- doar relatie de munca.

Oameni profesioniști, cu idei similare, asistență reciprocă -echilibru.

Interpretarea în sine nu prezintă dificultăți deosebite, dar este foarte utilă, înainte de a utiliza aceste întrebări în interviuri, pentru a obține răspunsuri de la angajații care lucrează deja, pentru a evalua cât de mult coincid (omogenitatea așteptărilor și coincidența lor cu cultura corporativă companie), iar ulterior comparați răspunsurile candidaților cu răspunsurile predominante în rândul celor care lucrează în companie.

Motivația în carieră (întrebarea 7)

Această întrebare este foarte importantă: adevărul este că majoritatea candidaților care aplică pentru locuri de muncă în structura comerciala, va vorbi într-un context sau altul despre dorința de creștere. Unii fac asta pur și simplu pentru că îl consideră dezirabil din punct de vedere social (la urma urmei, oamenii răi nu se străduiesc pentru nimic), alții amestecă și confundă concepte diferite. Această întrebare ne ajută să stabilim dacă candidatul se străduiește cu adevărat să crească în carieră ca atare (adică, se străduiește să gestioneze oamenii) sau dacă alți factori sunt mai importanți pentru el. Se întâmplă adesea ca oamenii să confunde ideea de creștere a carierei cu creșterea veniturilor, îmbunătățirea profesională și o poziție stabilă pe piața muncii. Dacă vedem că substituții creșterea carierei nu apare de alți factori, atunci putem presupune ce factori determină o anumită persoană să depună eforturi pentru creșterea carierei. Cunoscându-le, putem completa imaginea motivatorilor candidatului, precum și înțelegem cum să influențem pozitiv un angajat dacă creșterea carierei este imposibilă. De asemenea, primim instrumente suplimentare pentru a evalua dacă merită să invităm un candidat să lucreze în cazurile în care creșterea nu este posibilă în viitorul apropiat.

Conflicte (întrebările 12-15)

Răspunsurile arată principalele zone problematice și posibilele cauze ale conflictelor în diferite domenii (organizație, oameni, client). Este important pentru noi să evaluăm gradul de conflict, adică cât de grave sau, dimpotrivă, nesemnificative sunt posibilele cauze ale conflictului. De exemplu, candidatul numește motivul principal al conflictului cu clientul este că acesta nu își descrie clar nevoile. Desigur, aceasta nu ar trebui să fie o cauză de conflict. Astfel, putem presupune o tendință crescută la conflicte cu clienții, o incapacitate de a forma și identifica nevoile acestora. Într-o altă situație despre concediere la încheierea perioadei de probă, candidatul spune că, probabil, nu a găsit înțelegere reciprocă cu toți cei din echipă. Acesta este, de asemenea, un semnal cert. Permiteți-ne să vă reamintim încă o dată că deocamdată facem doar presupuneri și este necesară o verificare suplimentară, de exemplu folosind CASES. Dacă candidatul numește motive serioase ale conflictelor (de exemplu, conducerea a încălcat promisiunile privind valoarea compensației), atunci folosim astfel de răspunsuri pentru a evalua nu nivelul conflictului ca atare, ci pentru a afla experiența negativă a candidatului sau cele mai importante puncte pentru el.

Clienți (întrebările 13, 14)

Putem evalua „blocurile” atunci când lucrăm cu clienți care sunt tipice pentru un anumit candidat, precum și să aflăm despre experiența lui negativă anterioară și să stabilim cât de critic este pentru noi. De exemplu, candidatul răspunde: „Cel mai problematic client este clientul care nu știe ce vrea”. Dacă responsabilitățile unui viitor angajat includ în primul rând dezvoltarea nevoilor clientului, dacă procesul de generare a produselor și a comenzii este foarte complex, atunci merită să ne gândim dacă un astfel de candidat este potrivit pentru companie. Dacă responsabilitățile se rezumă la furnizarea de informații clienților care au contactat ei înșiși compania, iar plasarea unei comenzi nu este dificilă, atunci acest răspuns este absolut neutru.

Manager (întrebarea 20)

Rezultatele răspunsurilor la această întrebare ne oferă o idee despre care manager este cel mai potrivit pentru un anumit candidat. O atenție deosebită trebuie acordată evitării. Tot ce rămâne este să comparăm răspunsul candidatului cu starea reală a lucrurilor. Dacă intervievăm un manager nivel înalt, atunci răspunsul la această întrebare ne oferă și informații despre ce model de management și comportament al unui lider îl consideră cel mai corect și de succes. Din nou, trebuie să potrivim acest model cu ceea ce vrem să vedem în organizația noastră.

Angajat (întrebarea 19)

Dacă răspunsul este dat de o persoană care nu are experiență sau înclinație puternică către munca de conducere, atunci ne facem o idee despre modelul de succes în organizație, adică ce fel de persoană, potrivit candidatului, ar trebui să fie pentru a fi evaluată ca angajat bun. Dacă răspunsul este dat de un manager sau de un lider clar, atunci primim informații despre preferințe în funcție de caracteristicile subordonaților. Ca și în situația anterioară, este logic să comparăm preferințele cu situația reală.