Ce poți găti din calmar: rapid și gustos

La 23 octombrie 2007, Consiliul de Administrație al OJSC Power Machines a decis alegerea unui nou director generalîntreprindere a lui Igor Kostin, care până de curând a ocupat funcția de director general adjunct pentru planificarea afacerilor al OJSC Severstal. După cum se precizează într-un mesaj publicat pe site-ul Power Machines, în același timp, Boris Vainzikher, care a combinat postul de director general al Power Machines OJSC cu funcția de membru al consiliului, a fost eliberat din funcție - director tehnic SA „RAO UES din Rusia”.

Unul dintre principalii acționari ai Power Machines, Alexey Mordashev (a achiziționat aproximativ 30% din acțiunile companiei deținute anterior de Interros, devenind, împreună cu RAO UES din Rusia și Siemens, un investitor strategic în Power Machines), a menționat că Igor Kostin a participat anterior în implementarea unui număr de proiecte majore OAO Severstal, s-a dovedit a fi un bun strateg și manager.

În 2002, Igor Kostin a început să conducă echipa care a creat la Sankt Petersburg una dintre cele mai avansate întreprinderi din industria țevilor - Uzina de țevi Izhora. În calitate de șef al Consiliului de Administrație al ITZ, Igor Kostin a făcut întreprinderea unică pentru regiunea sa și cel mai puternic producător de țevi cu diametru mare din Rusia.

În cadrul ședinței, membrii Consiliului de Administrație au remarcat nivelul ridicat calitati manageriale Boris Vainzikher și i-a exprimat recunoștința pentru timpul și experiența dedicate dezvoltării Power Machines.

„Sub conducerea lui Boris Vainzikher, compania a făcut pași importanți pentru a-și menține poziția de lider în industria rusă de inginerie energetică în fața concurenței acerbe din partea liderilor mondiali creșterea de patru ori a valorii acțiunilor Power Machines OJSC de-a lungul anului”, a menționat acționarul companiei Alexey Mordashov.

După cum s-a menționat la ședința Consiliului de Administrație, astăzi acționarii stabilesc noi obiective ambițioase pentru companie. În special, o creștere a volumelor de producție, în primul rând în legătură cu programul de investiții pe scară largă al RAO UES din Rusia, o îmbunătățire a situației financiare și o reducere a costurilor.

Pentru Igor Kostin, conducerea OJSC Power Machines va fi singurul loc de muncă. Pe 22 octombrie a eliberat postul de director general adjunct pentru planificarea afacerilor la OJSC Severstal.

Igor Yurievici Kostin născut în 1972 în Cherepovets, regiunea Vologda. Din 1989 până în 1993 a studiat la Școala Superioară de Inginerie Militară Cherepovets de Radioelectronica și la Universitatea de Stat Cherepovets (specialitatea „Automatizare și control în sisteme tehnice"). În 2004 a primit o diplomă de MBA de la Northumbria University Business School (Newcastle, Marea Britanie).

După absolvirea Universității, a început să lucreze la Severstal OJSC în laboratorul central de inginerie termică ca inginer electronic și inginer software. În 1997, s-a mutat la departamentul de planificare strategică, unde a evoluat de la economist la un senior manager al direcției pentru planificare strategică. Din iulie 2002 - Director pentru Planificare Strategică al OJSC Severstal.

În 2002, Igor Kostin a început să conducă o echipă care a creat la Sankt Petersburg, practic de la zero, una dintre cele mai avansate întreprinderi din industria rusă de țevi - Uzina de țevi Izhora. În 2005, a fost ales Președinte al Consiliului de Administrație al ITZ. Din noiembrie 2004 - Director General Adjunct al OJSC Severstal pentru planificarea afacerilor.

Power Machines Company - lider producator rusși un furnizor de soluții cuprinzătoare în domeniul ingineriei energetice, inclusiv inginerie, producție, furnizare, instalare, service și modernizare de echipamente pentru centrale termice, nucleare, hidraulice și cu turbine cu gaz. Compania a fost fondată în anul 2000. Combină resursele tehnologice, de producție și intelectuale de renume mondial întreprinderile rusești: Uzina de metale Leningrad (1857), Elektrosila (1898), Uzina de palete de turbine (1964), Uzina de turbine Kaluga (1946), NPO TsKTI (1927), Energomashexport (1966), Uzina de reostat (1960).

Rezultatele anului în curs și principalele sarcini pentru 2010 sunt comentate de directorul general Power Machines, Igor KOSTIN, în ziarul corporativ Power Machines.

– Igor Yurievici, să începem cu neplăcutul – cu criza. Cu doar câteva luni înainte, în vara lui 2008, compania noastră a anunțat lansarea a două proiecte ambițioase - dezvoltarea unei unități de turbină de viteză redusă cu o capacitate de 1200 MW pt. centrale nucleareși construirea unei noi unități de producție în Metallostroy. Cum ați reușit să salvați aceste proiecte și să le continuați implementarea în plină criză?

– Crezi că a fost necesar să refuzi?

– Nu, dar cred că în acel moment ar fi putut fi suspendați.

– Când am luat decizia de a construi o nouă fabrică, am plecat în principal de la premise fundamentale. Modernizarea și reînnoirea tehnologică a producției este o chestiune de supraviețuire pentru Power Machines în lumea modernă. De asemenea, trebuie să începem urgent procesul de creare a unei noi întreprinderi cu o productivitate a muncii nouă calitativ.

Esența proiectului nostru este crearea celei mai moderne întreprinderi de producție de echipamente de inginerie energetică în țara noastră și poate în lumea de astăzi. În prima etapă, pe care am început deja să o implementăm, este planificată construirea unui complex pentru producția de turbine de viteză mică și mare și turbogeneratoare pentru centrale nucleare.

– Ce măsuri vor fi utilizate pentru a minimiza costurile?

– Avantajul de cost va fi obținut prin utilizarea celor mai noi complexe de prelucrare a metalelor, automatizarea ridicată a producției și un nivel diferit de productivitate a muncii; organizare eficientă ciclu tehnologic, logistică intra-magazin bine organizată.

– Uzina din Metallostroy va produce un produs fundamental nou pentru piața rusă – o unitate de turbină de viteză mică cu o capacitate de 1200 MW. Totodată, compania noastră este lider incontestabil în domeniul tehnologiilor de mare viteză, care sunt considerate mult mai complexe decât cele de viteză redusă. Ce a dictat decizia de a intra pe o nouă piață pentru companie?

– În prezent există tendința în lume de a crește capacitatea unitară a centralelor nucleare. Reactoarele europene sunt proiectate pentru o putere de 1300, 1500 MW. În Finlanda, este în curs de construcție cea de-a cincea unitate de energie a CNE Olkiluoto, cu o capacitate de 1.700 MW. Tehnologiile de mare viteză nu mai pot fi utilizate la capacități unități atât de mari. Aceasta este o piață promițătoare în care colegii străini lucrează activ și nu vrem să o pierdem. Totodată, clientul, făcându-și alegerea în favoarea uneia sau alteia turbine, axându-se pe tendința globală, trebuie să aibă posibilitatea de a alege, pe care încă nu i-o putem oferi. În plus, noua unitate va servi drept bază pentru crearea unităților de centrale nucleare cu o capacitate unitară mai mare - până la 1600 MW.

– Atât construcția fabricii, cât și producția unui nou produs inovator - o unitate de turbină cu viteză redusă - necesită investiții semnificative. Care sunt sursele lor?

– Situația financiară actuală ne permite să investim o parte importantă din fondurile proprii în acest proiect, deoarece fără fonduri proprii este imposibil să contam pe finanțarea prin datorii. De asemenea, sunt în desfășurare negocieri pentru finanțarea proiectului cu o serie de bănci de stat, în special cu Vnesheconombank. Investiția inițială în proiect este estimată la 6 miliarde de ruble.

– Vorbind despre noua fabrică, ați subliniat în repetate rânduri că intenționați să mențineți și să dezvoltați producția existentă.

- Absolut corect. În prezent, s-a luat decizia de a menține producția existentă în teritoriile existente LMZ, Elektrosila și ZTL, precum și de a continua investițiile în modernizarea echipamentelor. Nu voi nega că inițial am luat în considerare posibilitatea de a ne transfera toate fabricile către Metallostroy. Acum aceste planuri au fost amânate din cauza necesității de a implementa un program de producție pe scară largă și de a îndeplini obligațiile față de clienți. Cu toate acestea, în viitorul apropiat vor fi încă făcuți pași minori către optimizarea producției existente.

– Vorbim despre unul dintre siturile de pe teritoriul Elektrosilei?

– Da, despre porțiunea care este situată pe partea ciudată a Moskovsky Prospekt, în spatele stației de metrou Elektrosila. Planificăm să eliberăm acest mic teren de 7,2 hectare în termen de un an și jumătate, ca parte a optimizării producției. O parte din producția (complexul hardware) de pe acest site va fi transferată către noua planta, parte - pe teritoriul principal al filialei cu o suprafață de 31,5 hectare pe partea uniformă a Bulevarului Moskovsky. Astfel de măsuri vor simplifica procesele de logistică din interiorul fabricii și vor reduce timpul petrecut cu mutarea de la o parte la alta a întreprinderii. În plus, va fi creat un set de instrumente unificat pentru toate filialele noastre.

Atunci când am luat decizia de reutilizare a teritoriului, ne-am bazat nu doar pe propria noastră viziune, ci și pe planurile administrației orașului. Conform planurilor de dezvoltare urbană aprobate de guvernul din Sankt Petersburg, teritoriul eliberat a fost deja transferat într-o zonă de dezvoltare a locuințelor.

– Igor Yuryevich, pe lângă producție, pe teritoriul eliberat există și facilități sociale. Ce decizii se vor lua asupra lor?

„Vor fi păstrate atât unitatea medicală, cât și cantina. Ca parte a producției, se vor muta pe partea egală a Bulevarului Moskovsky. Am instruit deja directorul HR să lucreze la problema conservării acestor facilități.

Vom lua în considerare și problema organizării livrării muncitorilor către Metallostroy, unde va fi amplasat în viitor complexul de hardware. Vom încerca să rezolvăm această problemă în cel mai convenabil mod pentru oamenii noștri.

– Ce alte proiecte semnificative sunt în planurile strategice ale companiei?

- Una dintre cele mai multe proiecte importante anul viitor este centralizarea serviciilor funcționale. De fapt, sediul central va rămâne în structura Power Machines, care îi va include pe toți servicii functionale(vânzări, service, finanțe, achiziții, personal, ateliere de reparații, servicii de calitate, servicii mecanic-șef, arhitect șef etc.) și două sucursale - LMZ și Elektrosila. Lucrătorii ZTL vor face parte din LMZ.
Structurile filialelor vor reține complexe de producție și ateliere, birouri de proiectare și departamente tehnologice. Aici sunt precizări: atât biroul de proiectare, cât și serviciile tehnologice trebuie să lucreze îndeaproape cu producția, prin urmare, în ciuda subordonării funcționale față de directorul tehnic Yuri Kirillovich Petrena, vor raporta administrativ directorului sucursalei.

– Care sunt obiectivele centralizării?

– În ciuda prezenței unui singur persoană juridică– OJSC Power Machines – fiecare ramură își organizează activitățile ca și când ar fi încă o fabrică independentă. Avem patru servicii de personal, patru servicii de securitate, diferite servicii de achiziție și așa mai departe. Acest lucru este fundamental greșit. Până la urmă, dacă suntem o singură companie și dacă întreprinderile noastre sunt parte integrantă un singur întreg, atunci serviciile funcționale trebuie să fie unite și să-și construiască munca pe baza unui concept comun. O altă sarcină este formarea unui sistem unificat de valori, un sistem unificat de motivare care vizează obținerea de rezultate comune. Trebuie sa avem un singur scop comun pentru toti - sa indeplinim comenzile clientilor nostri cu o calitate superioara, la cel mai inalt nivel tehnic si la costul calculat la intocmirea propunerii tehnice si comerciale.

– Cum va fi organizat procesul de centralizare? Vor trebui oamenii să-și schimbe locul de muncă?

– În cea mai mare parte, oamenii își vor păstra locurile de muncă și vor fi localizați geografic acolo unde lucrează acum. Unele mișcări sunt posibile, dar nu vor fi răspândite.

În ceea ce privește partea organizatorică a problemei, până la sfârșitul anului care trece trebuie să aprobăm structuri organizatoriceîn fiecare direcţie se vor forma aceste structuri organizatorice tabele de personal. În ianuarie - februarie 2010, vom începe procesul de transfer al lucrătorilor. Acesta va fi un proces de hârtie destul de complicat în fiecare etapă va trebui să semnați diverse documente care sunt impuse de legea muncii.

Principalul lucru este să faceți acest proces cât mai deschis posibil, iar sarcina cheie a managerilor de la toate nivelurile este să transmită informații despre centralizare direct tuturor.

– Când este planificat să se încheie procesul de centralizare?

– De drept, acest proces se va finaliza la 1 aprilie 2010, când se încheie transferul lucrătorilor către servicii centralizate. Cu toate acestea, de facto, toți va trebui să muncim din greu în viitor pentru a construi o muncă eficientă în condiții noi. Acest proces va necesita efort maxim atât din partea managerilor, cât și a angajaților de la absolut toate nivelurile.

– Igor Yurievici, potrivit situatii financiare compania noastră demonstrează foarte rezultate bune: pentru cele nouă luni ale anului 2009, veniturile s-au ridicat la peste 34,5 miliarde de ruble, profit net a depășit 3,89 miliarde de ruble. Putem spune că criza financiară și economică din compania noastră a fost depășită cu succes?

– Aceasta nu poate fi numită în niciun fel o cale de ieșire din criză. Ieșirea din criză va necesita mult timp, efort și multă muncă din partea noastră. Acest lucru este valabil mai ales pentru diviziile de vânzări, deoarece din cauza scăderii activității economice din lume, se produce o reducere a consumului de energie. În consecință, companiile producătoare își reduc programele de investiții, ceea ce duce la o creștere semnificativă a concurenței pe piața energiei electrice în lupta pentru comenzi. Aici, sarcina direcțiilor de vânzări este de a participa cât mai activ la licitațiile care se desfășoară în prezent pe piața noastră și de a lupta pentru fiecare potențial client. O atenție deosebită trebuie acordată zonei de serviciu.

Aș dori să subliniez că, în ciuda profitului stabil la sfârșitul perioadelor de raportare, situația zilnică din companie în ceea ce privește furnizarea de numerar nu este atât de optimistă. O serie de clienți ai noștri amână plățile în baza contractelor încheiate, în timp ce noi suntem obligați să ne îndeplinim obligațiile de a achiziționa componente, materiale etc. Ca urmare, conturile de încasat se acumulează.

Dar, în general, tendințele pozitive se fac simțite astăzi, sunt clar vizibile. Datorită echipei noastre bine coordonate și profesioniste, am continuat să creștem volumele de producție, am luat anumiți pași pentru a îmbunătăți calitatea produselor noastre și a reduce costurile acestora, turbine și generatoare moderne fundamental, precum și alte proiecte inovatoare;

– Ce măsuri sunt luate pentru a menține competitivitatea Power Machines?

– În primul rând, trebuie să creștem în continuare productivitatea muncii și să reducem costurile. Am făcut pași înainte pentru a reduce costurile de producție și administrative și am redus ușor pachetul social. Numărul de personal administrativ, managerial și suport de la sediul central și sucursale a fost optimizat.

Pentru a crește eficiența producției de Power Machines și a reduce costurile, am continuat să implementăm mai multe proiecte care fuseseră demarate anterior și altele noi dezvoltate în cooperare cu firma de consultanta McKinsey. Au intrat în Programul de Adaptare a Costurilor la Nou conditii economice(NAVIGA). Ne așteptăm foarte mult de la proiectul „Implementarea soluțiilor SAP”, care ar trebui să crească transparența proceselor de afaceri din companie prin obținerea de informații mai exacte, la timp. Sistemul de monitorizare a programului de lucru al parcului de mașini este de mare interes - acum este implementat la sucursale. Sistemul vă va permite să evaluați eficacitatea echipamentelor existente și să înțelegeți ce mașini trebuie să cumpărați în viitor. Îmbunătățirea calității produselor și serviciilor va fi facilitată de un program care vizează creșterea indicelui de satisfacție a clienților.

– Ce contracte implementate de Power Machines ați considera că sunt cele mai importante?

– Orice contract este important pentru noi, chiar și cel mai mic, deoarece munca noastră determină atitudinea clientului față de noi. Lucrând cu eficiență maximă pe fiecare dintre contracte, câștigăm sau confirmăm reputația noastră față de clientul nostru.

În prezent, utilizarea capacității de producție este aproape de 100%. ÎN program de producție 2009 a inclus producția de echipamente pentru centralele nucleare Kalinin și Beloyarsk, centrala hidroelectrică Boguchanskaya, centrala hidroelectrică Zagorskaya PS-2, centrala hidroelectrică braziliană San Joan și centrala hidroelectrică mexicană La Yesca, modernizarea echipamentelor la Bratsk, Volzhskaya, Zhigulevskaya, Saratov și alte centrale hidroelectrice. Programul nostru de producție în domeniul energiei termice este și el saturat. Voi numi doar adresele principale: Urengoyskaya și Kharanorskaya GRES, Chelyabinskaya CHPP-3, Ufimskaya CHPP-5, JSC Ivanovskiye PGU, Kaliningradskaya CHPP-2, Yaroslavl CHPP-2, Jyväskylä TPP în Finlanda, croată TPP Sisak-3 bulgară, centrala electrică „Maritsa-Vostok-2” și multe altele.

Una dintre cele mai importante comenzi ale noastre este contractul cu JSC RusHydro pentru furnizarea de echipamente pentru restaurarea CHE Sayano-Shushenskaya, semnat în noiembrie. În conformitate cu acesta, în scurt timp, trebuie să fabricăm 10 turbine hidraulice și nouă hidrogeneratoare cu o capacitate de 640 MW fiecare și să efectuăm lucrări de punere în funcțiune la stație. Prima unitate hidraulică este planificată să fie construită în ianuarie 2011. Lucrările la comanda Sayan vor necesita efort maxim din partea întregii echipe, acest lucru fiind valabil atât pentru respectarea programului de producție, cât și pentru calitatea fabricării echipamentelor. Cu toate acestea, sunt încrezător că compania noastră are tot potențialul științific, tehnic și de producție necesar pentru a face față sarcinii.

În general, teribilul accident de la centrala hidroelectrică Sayano-Shushenskaya din august 2009 a avut un impact grav asupra industriei energetice interne și a ingineriei energetice. Statul a început să acorde mult mai multă atenție acestor industrii, inclusiv crearea de echipamente energetice noi, foarte eficiente și sigure, îmbunătățirea diagnosticării și controlului turbinelor existente, service-ul și modernizarea acestora. În această direcție, Power Machines este gata să ofere centralelor electrice experiența sa unică, precum și cele mai avansate din punct de vedere tehnic și fiabile, soluții rentabile în domeniul creării de noi echipamente, deservirii și modernizării celor existente.

– Cum se va dezvolta, în opinia dumneavoastră, compania noastră în următorii trei-cinci ani? Ce obiective are compania?

– Împreună cu un grup de manageri de top ai Power Machines, am discutat despre calea de dezvoltare a companiei noastre cu Jim Collins, unul dintre cei mai cunoscuți gânditori de afaceri care a studiat caracteristicile marilor companii globale și a ajuns la concluzia că Power Machines cu siguranță are potențial și perspective bune de creștere și pot fi lideri în aproape toate domeniile.

De exemplu, suntem deja lideri în tehnologie în zona de mare viteză pentru energie nuclearăși hidroteme. Nimeni în lume nu are o turbină de mare viteză de 1200 MW, dar noi o avem. Acest lucru sugerează că Power Machines are un potențial științific, tehnic și tehnologic enorm și putem concura pe picior de egalitate și, în unele poziții, chiar să fim înaintea liderilor recunoscuți la nivel mondial.

Putem deveni lideri la costuri reduse, deoarece Rusia este încă o țară cu costuri relativ scăzute ale materialelor și resurselor energetice. Dacă vom continua să lucrăm la proiectele SAIL,” Lean Manufacturing„, atunci cu siguranță vom obține cei mai buni analogi din lume. Analiza a arătat că suntem capabili să ajungem din urmă și chiar să depășim producătorii chinezi într-o serie de produse, care sunt considerate în mod tradițional țara cu cele mai mici costuri.

Avem o anumită rezervă de capacitate. În 2009, am crescut volumul producției cu aproape 30% față de anul precedent și nu ne vom opri aici. Chiar și la șantierele existente, fără a ține cont de punerea în funcțiune a primei etape a noii centrale (este de așteptat să se întâmple la sfârșitul anului 2012), ne propunem să atingem un volum anual de producție care să depășească capacitatea totală de 10 GW. Și acest lucru este posibil doar prin eliminarea blocajelor, încărcarea mai densă și modernizarea producției. Sunt absolut încrezător că vom atinge acest obiectiv până în 2012.

Fără îndoială, avem zone de îmbunătățire - trebuie să dezvoltăm sectorul gazelor, trebuie să continuăm să reducem costurile și să îmbunătățim calitatea, dar perspectivele pe care le are compania noastră ne permit să spunem că putem deveni liderul incontestabil în trei-cinci ani. .

– În condițiile crizei economice, când au loc modificări ale salariilor și ale numărului de personal, cum este relația dintre administrația Power Machines și sindicate?

– În ciuda tuturor deciziilor dificile pe care trebuie să le luăm și să le punem în aplicare, am reușit să le menținem colectiv de muncăși parteneriatul social. M-am întâlnit recent cu liderii comitetelor sindicale ale filialelor și KTZ. Am discutat despre modalitățile de dezvoltare ale companiei noastre, precum și despre problemele creșterii salariilor și ale dezvoltării sferei sociale care privesc absolut pe toată lumea.

– S-a ajuns la un acord? salariile si facilitati sociale?

– Da, și sunt foarte recunoscător comitetelor sindicale pentru înțelegere și sprijin. După o discuție comună, s-a decis majorarea de la 1 ianuarie 2010 ratele tarifareși salariile în acele divizii ale filialelor care nu participă la proiectul de centralizare. Cei care participă la centralizare vor primi o creștere similară de la 1 aprilie. Bugetul preliminar al Power Machines pentru 2010 ia în considerare acest lucru.

Referitor la programe sociale, apoi anul viitor tabăra de sănătate pentru copii „Ovragi”, centrele de recreere „Gvardeyskoye” din regiunea Leningrad și „Sokol” din Kaluga vor continua să funcționeze. Aceste facilități rămân proprietatea Power Machines. Centrul de recreere Lembolovskaya, prin acord cu comitetul sindical LMZ, a fost închiriat unei organizații care oferă profesional recreere atât pentru copii, cât și pentru adulți. În plus, s-a ajuns la un acord privind o subvenție în valoare de 2 milioane de ruble anual. Compania va aloca acești bani în mod intenționat pentru a organiza recreere pentru angajații din bazele din regiunea Leningrad.

– Este imposibil să-ți imaginezi un interviu înainte de Anul Nou, chiar dacă lucrezi în timpul unei crize, fără cuvinte de felicitare pentru angajații companiei...

– Și nu vom schimba această tradiție.

Dragi colegi, angajați Power Machines! Am realizat multe în ultimii doi ani datorită abilităților tale profesionale, devotamentului față de companie și pasiunii pentru ceea ce iubești. Acum principalul este să nu ne oprim aici, să încercăm în fiecare zi și oră, la fiecare loc de muncă, să depunem un efort și pricepere maxime pentru ca compania noastră să devină mai eficientă și să-și confirme statutul de lider incontestabil al industriei energetice autohtone și unul. a liderilor mondiali.

Îi felicit sincer și din inimă pe toți cei care lucrează la Power Machines pentru Anul Nou și Crăciun Fericit. Vă doresc vouă și celor dragi fericire, sănătate, optimism și mult noroc în afaceri în 2010!

Absolvent al Școlii Superioare de Inginerie Militară de Radio Electronică Cherepovets.

Noul director general al Power Machines, Igor Kostin, care a preluat mandatul în octombrie 2007, este un reprezentant al echipei metalurgistului Alexei Mordashov. În acest scaun, el l-a înlocuit pe Boris Vainzikher, care a combinat postul de director general al unei companii de construcție de mașini cu funcția de membru al consiliului - director tehnic al RAO UES din Rusia. Înlocuirea figurii de frunte din Power Machines a avut loc după ce proprietarul Severstal s-a arătat interesat de cea mai mare companie de inginerie energetică din Rusia prin achiziționarea unui pachet de blocare (30,4%) din Power Machines. La combinatul siderurgic Severstal, Kostin a fost director general adjunct pentru planificarea afacerii, iar înainte a condus construcția Uzinei de țevi Izhora (produce țevi de diametru mare).

Educaţie

2004: Northumbria University Business School (New Castle, Marea Britanie), MBA;

Universitatea de Stat Cherepovets, automatizare si control in sisteme tehnice;

Şcoala superioară de inginerie militară Cherepovets de radioelectronica.

Carieră

2007-prezent: Power Machines, Director General;

2002-2005: Uzina de țevi Izhora din Sankt Petersburg, director de construcție, președinte al Consiliului de Administrație;

1997-2007: OJSC Severstal, inginer electronic la laboratorul central de inginerie termică, inginer software, economist departament planificare strategică, manager procese de planificare strategică, director general adjunct pentru planificarea afacerii.

Igor Yuryevich, strategia de dezvoltare a Power Machines prevede o creștere atât intensivă, cât și extinsă. Ultimele evenimente confirmați cursul ales: compania își crește atât capacitatea de producție, cât și baza tehnologică și face acest lucru în aproape toate domeniile de activitate în același timp. Pe scurt, calea a fost aleasă corect?

Așa cred. Ne străduim să transformăm Power Machines într-un participant influent pe piața internațională, într-o companie capabilă să satisfacă pe deplin nevoile clienților săi de echipamente moderne de putere. De aici și dorința nu numai de a extinde capacitatea de producție și linia de produse, ci și de a lucra pentru a crește eficienta interna. Astfel de decizii, combinate cu rezultatele activităților noastre, ne permit să investim în mod activ fondurile proprii în dezvoltarea producției și în crearea de echipamente inovatoare care sunt solicitate de piață.

Anul trecut, Power Machines a finalizat construcția unui nou complex pentru producția de echipamente electrice în zona industrială Metallostroy de lângă Sankt Petersburg. Potrivit experților, aceasta este prima întreprindere de inginerie de înaltă tehnologie construită în țara noastră în perioada post-sovietică...

Pe bună dreptate suntem mândri de acest proiect. Construcția a fost realizată de la zero, strict în termen. În trei s an mic a construit un high-tech modern complex industrial. Este dotat cu toate comunicațiile necesare și dotat cu cele mai multe echipamente moderne pentru producția de turbine și generatoare. De anul trecut, complexul a fost dat în exploatare operațiune industrială pilot. Este conceput pentru producție turbine cu aburși turbogeneratoare cu o capacitate de 500 MW pentru termocentrale mari și centrale nucleare, precum și turbine cu abur pentru centrale nucleare în versiuni de mare viteză și de mică viteză cu o capacitate de 1200 MW cu posibilitatea extinderii liniei de a fabricat turbine de până la o putere de 1800 MW.

- Care este valoarea investiției în acest proiect?

Peste 7 miliarde de ruble din fonduri proprii.

Anterior se spunea că complexul ar produce doar echipamente de viteză mică pentru centralele nucleare, adică turbine cu o turație a rotorului de 1500 rpm...

Astăzi aruncăm o privire mai amplă asupra liniei de produse a complexului. Noua producție face parte din structura Uzinei metalice din Leningrad (LMZ), prin urmare, este în cooperare de producție pe subiecte hidro- și abur. Echipamentele instalate în acesta au o gamă largă de capacități tehnologice și permit prelucrarea părților atât ale turbinelor cu abur, cât și ale turbinelor hidraulice, precum și ale hidrogeneratoarelor. De exemplu, acum complexul preia îndeplinirea unei părți din comenzile atelierelor LMZ, în special pe direcția turbinei hidraulice. Aici sunt fabricate echipamente pentru hidrocentralele Zhigulevskaya și Volzhskaya. În același timp, pe lângă comenzile pentru probleme hidrotehnice, complexul produce echipamente pentru CNE-2 Leningrad.

De asemenea, un alt know-how al nostru este testat la noua unitate de producție - tehnologia de fabricare a rotoarelor sudate. Conform programului de dezvoltare a tehnologiei, a fost creat un complex puternic de înaltă tehnologie, inclusiv cele mai noi echipamente produs de cele mai importante companii de sudare din lume, tratament termic rotoare și alte echipamente unice. Acordăm o importanță deosebită calității fabricării unor astfel de componente critice ale turbinei, cum ar fi rotorul, și nu investim timp și efort pentru a introduce tehnologii unice.

Dacă revenim la subiectul turbinelor cu viteză redusă, atunci LMZ, ca un loc de producție tradițional în forma existenta, din păcate, nu îndeplinește cerințele direcției „de viteză mică”. Prin urmare, s-a decis construirea unui nou complex, care să facă posibilă producerea de echipamente de dimensiuni mari de putere sporită cu unic caracteristici tehnice. Acesta este motivul principal pentru construcția complexului din Metallostroy.

Se știe că turbinele de mare viteză sunt mai ieftine și mai economice și, de asemenea, se disting printr-un nivel ridicat de fiabilitate. Atunci ce? avantaje competitive„cele cu mișcare lentă”, a căror producție sunteți gata să o preluați?

Unitate turbo de viteză mică - a noastră produs nou, a cărui proiectare și fabricație se realizează conform tehnologii inovatoare. Având la dispoziție atât tehnologiile de mare viteză, cât și cele de mică viteză, putem oferi clientului să facă propria alegere. Avantajele unei turbine cu viteză mică constau în posibilitatea creșterii semnificative a zonei de ieșire a unui singur evacuare, ceea ce face posibilă existența unui număr mai mic de cilindri de joasă presiune, dar cu un consum mai mare de metal al întregii turbine. unitate - turbină și generator. În general, atât unitățile de turbină de mare viteză, cât și cele de mică viteză oferă performanțe tehnice comparabile ale unităților de putere ale centralelor nucleare. La centralele nucleare din Rusia și Ucraina, de exemplu, funcționează cu succes atât turbinele de mare viteză, cât și cele de mică viteză, cu o capacitate de 1000 MW, produse de compania noastră, precum și uzina Kharkov Turboatom. Și la construirea de noi unități de putere cu o capacitate de 1200 MW conform proiectului rusesc AES-2006, Corporația de Stat Rosatom utilizează ambele tehnologii: unități de turbine de mare viteză produse de compania noastră și unități de turbine de viteză redusă proiectate de Alstom. Deci, având atât tehnologie de mare viteză, cât și de mică viteză, vom satisface orice preferință a clienților.

Și totuși, Power Machines este un lider mondial recunoscut în producția de turbine de mare viteză. Cum se dezvoltă această direcție pentru tine astăzi?

Continuăm să ne creștem competențele în producția de echipamente pentru centralele nucleare, inclusiv creșterea puterii, pentru proiectele Rosatom. În special, anul acesta Power Machines finalizează partea de producție comanda mare pentru producția de unități de turbină folosind tehnologie de mare viteză pentru două unități de putere ale NPP-2 Novovoronezh și pentru două unități de putere ale NPP-2 Leningrad, toate cu o capacitate de 1200 MW. În același timp, am început producția a încă două seturi de echipamente similare: turbine de mare viteză și generatoare pentru echiparea CNE din Belarus. Asta dacă vorbim de proiecte de mare putere pentru centrale nucleare.

- Cum merg lucrurile cu comenzile pentru producția de echipamente, să zicem, pentru capacități standard?

Power Machines are numeroase contracte în diferite stadii de execuție pentru producția de echipamente pentru stațiile rusești și străine. Prin Rosatom, pe lângă Novovoronezh și Leningrad NPP-2, compania produce echipamente pentru următoarea unitate a CNE Rostov. De asemenea, cooperăm activ cu JSC RusHydro, JSC TGK-1, JSC Mosenergo, JSC OGK-2, grupul Siberian Generating Company, JSC IES Holding, JSC Inter RAO UES, JSC E.ON Rusia și alți clienți. Programul nostru de producție include lucrări de reechipare tehnică a centralelor hidroelectrice de pe Volga: Volzhskaya, Zhigulevskaya, Cheboksary, Rybinskaya. Producem echipamente hidraulice pentru export pentru hidrocentrala argentiniana Punta Negra si hidrocentrala Djerdap-1 din Serbia. Pe tema aburului, executăm comenzi pentru Belovskaya, Verkhnetagilskaya, Tom-Usinskaya GRES în Rusia, Syrdarya TPP în Uzbekistan, Lugansk și Dobrotvorskaya TPP în Ucraina și multe alte stații. Se efectuează un volum mare de lucrări de modernizare și service.

Într-un mediu din ce în ce mai competitiv, problemele legate de optimizarea proceselor de viață ale companiilor devin din ce în ce mai relevante. Ce pași ia Power Machines pentru a îmbunătăți procesele de afaceri?

Creșterea nivelului de organizare a muncii în cadrul companiei este principala noastră rezervă. Sarcina noastră este să producem produse moderne de înaltă calitate la prețuri competitive, să respectăm termenele limită, producția și disciplina tehnologică, să consolidăm concentrarea către clienți și așa mai departe. De aceea acordăm o atenție atât de mare programului Power Machines Business System (BSSM) și direcțiilor sale principale. Tot în 2012 am finalizat un proiect de implementare a SAP ERP. Astfel am creat sistem unificat managementul întreprinderii, care a făcut posibilă creșterea eficienței și transparenței proceselor de afaceri.

- Igor Yurievich, ce fel de practică este aceasta - un sistem de afaceri? Unde este folosit?

Dacă vorbim despre companii de producție, termenul „sistem de producție” este mai popular, dar practica dezvoltării și formării unui sistem de afaceri nu este foarte comună. Permiteți-mi să explic diferența fundamentală dintre un sistem de producție și un sistem de afaceri. Un sistem de afaceri acoperă mai multe aspecte ale activităților unei companii. Dacă sistemele de producție se preocupă în mare măsură de organizarea și îmbunătățirea proceselor operaționale, atunci un sistem de afaceri presupune optimizarea tuturor proceselor de afaceri. Mai simplu spus, abordarea implementării unui sistem de afaceri este cuprinzătoare. Programul este axat pe optimizarea continuă procesele de productie, îmbunătățirea dezvoltărilor de proiectare, siguranța personalului, îmbunătățirea managementului de proiect, creșterea concentrării către clienți. Sistemul de afaceri a fost aplicat cu succes și funcționează la Severstal OJSC, iar acum este implementat la Power Machines.

Igor Yurievich, în conversația de care ați menționat extinderea liniei de produse în calitate direcție strategică dezvoltarea companiei. Care decizii cheieși Power Machines a luat și a implementat pași în această direcție?

Au fost mulți pași, dar trei decizii fundamentale au fost cheie. Aceasta este tranzacția finalizată în februarie 2012 pentru achiziționarea EMAlliance OJSC, tranzacția de creare a unui joint venture în Rusia cu Toshiba Corporation și decizia de a crea coproducție cu preocuparea Siemens.

Prin achiziționarea EMAlliance, ne-am unit forțele cu liderul rus în producția de echipamente pentru cazane. Acesta este un jucător care este una dintre cele mai mari zece companii de cazane din lume. Aproximativ 80% din centralele electrice din Rusia și țările CSI sunt echipate cu echipamente de cazane și schimb de căldură. De asemenea, am achiziționat principalele active de producție ale EMAlliance - TKZ Krasny Kotelshchik, uzina Duro Dakovic și centrele de inginerie. Aceasta este o experiență uriașă și referințe semnificative pentru orice producător. Tranzacția a dus la integrarea afacerilor, în urma căreia am avut ocazia să atragem resurse suplimentare pentru a implementa proiecte mai mari. În prezent, dezvoltarea strategiei de produs și de piață a EMAlliance continuă. Au fost alocate fonduri pentru implementarea acestuia.

Principalele produse ale joint-venture-ului cu Toshiba Corporation (Izhora Transformers LLC) vor fi transformatoarele de putere și autotransformatoarele 110-750 kV cu o capacitate de peste 25 MVA, inclusiv versiunile trifazate, precum și reactoarele de șunt 500-750 kV. Acționând ca partener tehnologic al Power Machines, Toshiba Corporation ne oferă tehnologii avansate pentru proiectarea și producția de transformatoare. Acest lucru ne va permite nu numai să extindem gama de produse fabricate, ci și să oferim noi produse eficiente din punct de vedere energetic și intensiv în cunoștințe pentru sectorul energetic rus.

Împreună cu Siemens, dezvoltăm afacerea cu turbine cu gaz: asamblare, vânzări, management de proiect și întreținere a turbinelor cu gaz de clasa E și F.

Uzina de producere a transformatoarelor se construiește, ca și noua dumneavoastră întreprindere pentru producția de echipamente electrice, în zona industrială Metallostroy. Care este situația acolo acum?

Construcția progresează conform programului. În prezent, echipamentele complexului de producție și testare și construcția clădirilor administrative ale uzinei sunt în desfășurare, iar se lucrează la realizarea liniilor de utilități. Data planificată de lansare a fabricii este sfârșitul anului 2013. Început producție în serie programat pentru 2014. Totodată, este în desfășurare transferul de tehnologii pentru proiectarea și producerea transformatoarelor și a fost organizat procesul de pregătire a personalului. Numărul de personal planificat este de aproximativ 350 de persoane. Volumul investițiilor în construcția uzinei se va ridica la peste 5 miliarde de ruble.

- De ce a fost aleasă Toshiba Corporation ca partener tehnologic?

Inițial, am considerat o gamă largă de companii drept potențiali parteneri, dar pe baza unei combinații de criterii, am ales Toshiba Corporation. În primul rând, Toshiba este un lider mondial recunoscut în fiabilitatea echipamentelor sale, care dispune de tehnologii unice și de mulți ani de experiență în cercetare și dezvoltare în domeniul producției de transformatoare. Compania are un complex dezvoltat de laboratoare și propriul centru de testare. În plus, dezvoltările inovatoare ale Toshiba includ transformatoare de ultra-înaltă tensiune (1000 kV), transformatoare izolate cu gaz de înaltă tensiune, precum și echipamente pentru rețele inteligente.

- Cui sunt destinate produsele plantei?

Asociația în comun va face posibilă rezolvarea problemelor de modernizare cuprinzătoare a rețelei electrice principale din Rusia și țările CSI. Clientul principal este JSC FGC UES. În septembrie 2011, între companii a fost semnat un acord pe termen lung pentru furnizarea de produse electrice. Asociația mixtă, la rândul său, trebuie să asigure un nivel competitiv de calitate și prețuri pentru produsele sale, precum și termene optime de livrare. De asemenea, printre potențialii clienți se numără și cele mai mari companii producătoare din Rusia, inclusiv Corporația de Stat Rosatom și OJSC RusHydro.

- Putem spune că tema parteneriatelor și joint venture-urilor pentru Power Machines a fost epuizată în această etapă?

Nu. Continuăm să negociem atât cu rusi, cât și cu companii străine. În special, una dintre prioritățile strategice ale Power Machines astăzi este de a-și consolida poziția pe piețele în creștere cu nivel înalt cererea de produse de inginerie energetică, cum ar fi India și țările din America Latină. Pentru a atinge acest obiectiv, explorăm posibilitatea de a crea joint-ventures cu parteneri locali din aceste regiuni.

Igor Yurievich, vorbind despre extinderea liniei de produse și proiecte comune cu jucători majori pe piață, nu se poate ignora direcția de cercetare și dezvoltare. Cum este structurată astăzi interacțiunea dintre comunitatea științifică și industriile de înaltă tehnologie?

Toate întreprinderile care fac parte din Power Machines au propria istorie bogată științifică, practică și inginerească, combinând care am obținut cel mai mare centru de inginerie și proiectare din țară în domeniul ingineriei energetice. Angajații săi cooperează strâns cu multe institute specializate ale Academiei Ruse de Științe. Toate proiectele și dezvoltările realizate de centrul nostru de inginerie sunt implementate pe cheltuiala proprie a companiei și fără sprijin guvernamental. Această situație contravine practicii mondiale, când munca în stadiul de dezvoltare, justificare, căutare de soluții inovatoare și de altă natură a avut o formă sau alta. sprijinul statului. Ne așteptăm să fim implicați activ în inovare programe guvernamentale privind dezvoltarea energiei casnice și a ingineriei energetice.

Este posibil să vă luați în considerare proiect nou privind reamenajarea unei părți din teritoriul uzinei Elektrosila și construirea unui complex rezidențial multifuncțional pe aceasta ca una dintre posibilele surse de fonduri pentru dezvoltare?

Da, fondurile vor fi folosite pentru dezvoltarea site-urilor noastre de producție. Cu toate acestea, vreau să subliniez că continuăm să investim activ în actualizare active de producțieîntreprinderile sale din Sankt Petersburg (LMZ, Elektrosila, Uzina de palete de turbine).

- Rezumând conversația, cum ați caracteriza 2012 din punctul de vedere al dezvoltării Power Machines?

Ca un an de muncă mare și stabilă, când nu numai că am îndeplinit contractele curente, dar am creat și premisele pentru dezvoltarea în continuare cu succes a companiei. Ne-am propus să devenim una dintre primele șase companii globale în ceea ce privește veniturile până în 2017 și una dintre primele patru în ceea ce privește EBIT. Nu am nicio îndoială că această sarcină va fi rezolvată cu succes, ceea ce, desigur, va aduce beneficii clienților noștri.

Intervievat de Anastasia Kazanskaya

La 23 octombrie 2007, Consiliul de Administrație al OJSC Power Machines a decis să-l aleagă pe Igor Kostin ca noul director general al întreprinderii, care până de curând a ocupat funcția de director general adjunct pentru planificarea afacerilor al OJSC Severstal. În același timp, Boris Vainzikher, care a combinat postul de director general al OJSC Power Machines cu funcția de membru al consiliului - director tehnic al OJSC RAO UES din Rusia, a fost eliberat din funcție.

Unul dintre principalii acționari ai Power Machines, Alexey Mordashev (a achiziționat aproximativ 30% din acțiunile companiei deținute anterior de Interros, devenind, împreună cu RAO UES din Rusia și Siemens, un investitor strategic în Power Machines), a menționat că Igor Kostin a participat anterior în implementarea unui număr de proiecte mari la Severstal OJSC, dovedindu-se a fi un bun strateg și manager.

În timpul întâlnirii, membrii Consiliului de Administrație au remarcat calitățile manageriale ridicate ale lui Boris Vainzikher și i-au exprimat recunoștința pentru timpul și experiența dedicate dezvoltării Power Machines.

„Sub conducerea lui Boris Vainzikher, compania a făcut pași importanți pentru a-și menține poziția de lider în ingineria energetică rusă în fața concurenței acerbe din partea liderilor mondiali. Atitudinea comunității pieței față de companie s-a schimbat, fapt dovedit de creșterea de patru ori a valorii acțiunilor Power Machines OJSC de-a lungul anului”, a menționat acționarul companiei Alexey Mordashov.

Pentru Igor Kostin, conducerea OJSC Power Machines va fi singurul loc de muncă. Pe 22 octombrie a eliberat postul de director general adjunct pentru planificarea afacerilor la OJSC Severstal.

Biografia lui I.Yu. Kostina

Igor Yurievich Kostin s-a născut în 1972 în orașul Cherepovets, regiunea Vologda. Din 1989 până în 1993 a studiat la Școala Superioară de Inginerie Militară de Radio Electronică Cherepovets și la Universitatea de Stat Cherepovets (specialitatea „Automatizare și control în sisteme tehnice”). În 2004 a primit o diplomă de MBA de la Northumbria University Business School (Newcastle, Marea Britanie).

După absolvirea Universității, a început să lucreze la Severstal OJSC în laboratorul central de inginerie termică ca inginer electronic și inginer software. În 1997, s-a mutat la departamentul de planificare strategică, unde a evoluat de la economist la senior manager al direcției de planificare strategică. Din iulie 2002 - Director pentru Planificare Strategică al OJSC Severstal.

În 2002, Igor Kostin a început să conducă o echipă care a creat la Sankt Petersburg, practic de la zero, una dintre cele mai avansate întreprinderi din industria rusă de țevi - Uzina de țevi Izhora. În 2005, a fost ales Președinte al Consiliului de Administrație al ITZ. Din noiembrie 2004 - Director General Adjunct al OJSC Severstal pentru planificarea afacerilor.

Vorbește engleză.