Ce poți găti din calmar: rapid și gustos

Începeți propria afacere

Conditii generale pornirea propriei afaceri

Crearea propriei afaceri în țara noastră se realizează în conformitate cu legislația civilă în vigoare, legea federală privind formele organizatorice și juridice individuale, participanții activitate antreprenorialăŞi reglementări reglementând întregul proces de creaţie şi funcţionare organizatii de afaceri.

Crearea propriei afaceri în diferite grade de formă organizatorică și juridică presupune prezența următoarelor condiții prealabile.

1.
Disponibilitatea proprietății pentru a forma capitalul inițial.

2.
Disponibilitatea unui anumit volum resurse financiare necesare pentru formarea sumei minime de capital autorizat.

3.
Disponibilitate spații nerezidențiale necesar pentru a localiza biroul viitoarelor organizații și a desfășura activitățile preconizate sau disponibilitatea oportunităților de închiriere a spațiilor nerezidențiale.

4.
Studiu preliminar al pietei propuse in care antreprenorul va oferi spre vanzare rezultatele activitatilor sale

5.
Formarea unei echipe de fondatori calificați ai propriei afaceri, care cunosc bine tehnologia de desfășurare a anumitor tipuri de activități, menținerea evidențelor contabile și financiare.

Înainte de a-și începe afacerea, un antreprenor trebuie să răspundă:

1. Am ceea ce este necesar pentru a-mi conduce propria afacere?

2. Cât de bun sunt să mă înțeleg cu oamenii?

3. Cât de ferm sunt în luarea deciziilor?

4. Am suficientă putere fizică și potențial emoțional pentru a conduce afaceri cu succes?

5. Cât de bine îmi planific și organizez afacerile?

6. Este suficient de puternică dorința mea de a mă ține de obiectivul meu?

7. Cum va afecta conducerea unei afaceri familia mea?

8. Am suficiente cunoștințe pentru a mă angaja în acest tip de afaceri?

Viitorul antreprenor trebuie sa fie competent in domeniul de activitate in care intentioneaza sa-si creeze propria afacere.

Potrivit statisticilor americane, 90 la sută din noile afaceri sunt deschise de oameni din domeniul în care au deja experiență sau au urmat pregătire specială sau stagiu.

Un antreprenor trebuie să fie capabil să calculeze consecințele așteptate ale unui risc, să păstreze secretul și să aibă toate informațiile despre activitate propria întreprindere, consumatori de produse, clienți, furnizori și concurenți.

Având în vedere că în țara noastră există un uriaș strat birocratic de funcționari, există un agresiv mediu extern, viitorul antreprenor trebuie să fie capabil să anticipeze deciziile autorităților federale și locale, care încalcă adesea drepturile antreprenorilor, și să învețe să-și protejeze nu numai proprietățile și bunurile de invadarea forțelor agresive, ci și viețile lor.
^

Câteva principii pentru a începe propria afacere

După ce și-a început activitatea antreprenorială, viitorul antreprenor trebuie să cunoască direcțiile principale ale activității sale:

1. Pentru cine va lucra compania lui?

2. Cine sunt clienții săi? Formează ei un segment de antreprenor?

3. Ce bunuri trebuie produse? Ce proprietăți de consum vor conține aceste produse și ce calitate vor fi?

4. Pe baza ce tehnologii ar trebui să fie produs acest sau acel produs? Există loc pentru economii la costurile de producție?

Un viitor antreprenor, atunci când își planifică propria afacere, trebuie să se ghideze după cele mai importante principii ale pieței:

1. Trebuie să găsești o nevoie și să o satisfaci, deoarece activitatea antreprenorială are ca scop satisfacerea nevoilor altora. Prin satisfacerea calitativă a nevoilor altor persoane, un antreprenor primește venituri sau profit.

2. Bunurile ar trebui să fie produse la costuri mai mici, altfel piața ar putea să nu recunoască aceste bunuri, iar întreprinzătorul nu le va putea vinde și obține profit.

3. Un antreprenor, atunci când stabilește prețurile pentru produsele manufacturate, trebuie să țină cont de comportamentul concurenților, de cererea consumatorilor și de nivelul de saturație a pieței.

Un preț umflat nu vă va permite să vindeți bunuri în timp util, iar un preț subestimat nu vă va permite să obțineți profitul necesar. Problema prețurilor joacă un rol semnificativ în mecanismul de creare și operare a propriei afaceri. Algoritmul general poate fi reprezentat prin următoarea diagramă scurtă:

Ideea antreprenorială -> Obiectivele antreprenoriatului -> Dezvoltarea unui proiect antreprenorial -> Implementarea acestuia sub forma creării propriei afaceri -> Funcționarea organizației
^

Crearea propriei afaceri în Federația Rusă

Creare propria afacereîn Rusia se desfășoară în conformitate cu legislația civilă în vigoare, legi federale despre individ organizatoric -legale forme companii şi diverse reglementări care reglementează întregul proces educaţieŞi functionare companii private.

Pentru antreprenor cel mai important următoarele tipuri legislatie:

• legislația civilă care reglementează relațiile dintre persoane fizice și persoane juridice;
• legislația fiscală care stabilește obligațiile persoanelor fizice de a contribui la buget;
• un cod al contravențiilor administrative care reglementează relațiile dintre indivizi și stat, dar nu necesită litigii;
• legislatia muncii care reglementeaza relatia dintre angajat si angajator;
• legislatia privind protectia consumatorilor;
• legislaţia penală care reglementează relaţiile dintre stat şi indivizi.

Majoritatea oamenilor se gândesc la deschidere proprii cazîntr-o zonă sau alta.

Următoarele avantaje și dezavantaje ale creării proprii treburile(Tabelul 1):

Tabelul 1

Avantajele și dezavantajele de a începe propria afacere

Pentru a vă crea propria afacere, trebuie să parcurgeți o serie de pași obligatorii, care sunt prezentați în Fig. 1.

Orez. 1. Etapele creării propriei afaceri

Să ne uităm la fiecare etapă în detaliu.

Stima de sine. Atunci când decide să-și creeze propria afacere, un antreprenor trebuie să își evalueze în mod obiectiv abilitățile și capacitățile, precum și avantajele și dezavantajele desfășurării activităților antreprenoriale independente.

Atunci când alegi o carieră în afaceri, trebuie să faci și o analiză clară a tuturor calităților tale. LA trăsături caracteristiceîntreprinzătorii includ următoarele:

• competenta in domeniul de activitate in care intentioneaza sa-si creeze propria afacere;
• cunoașterea regulilor și legilor pieței;
• capacitatea și capacitatea de a-și asuma riscuri;
• leadership și comunicare;
• iniţiativă;
• inovaţie;
• bun reputatia de afaceri;
• stabilitate emoțională;
• încredere în sine și în succesul afacerii tale;
• flexibilitate și capacitate de adaptare la schimbările de pe piață;
• educație și cunoaștere;
• dorinta de schimbare si extindere a afacerii tale;
• energie și perseverență;
• multa sanatate.

Desigur, este imposibil să aveți toate aceste calități simultan, dar trebuie să vă străduiți să le dezvoltați. Un antreprenor trebuie să decidă singur cât are pentru a-și conduce propria afacere.

Idee antreprenorială. Activitatea antreprenorială începe cu o idee, care este ulterior implementată într-un proiect antreprenorial specific. Un antreprenor trebuie să fie sigur că proiectul său va fi viabil din punct de vedere comercial, că va exista un număr suficient de mare de persoane dispuse să plătească pentru bunurile sau serviciile produse de firma sa. Elementul decisiv pentru succes este încrederea că antreprenorul va produce produsul calitatea cerută, de care consumatorul are nevoie la un preț pe care este dispus să-l plătească, iar acest lucru va aduce un profit suficient pentru a crește și a îmbunătăți afacerea.

Orice idee este implementată în scopuri. Este imposibil să te angajezi în antreprenoriat fără a formula un obiectiv realizabil în mod realist. Obiectivele trebuie să fie proporționale cu capacitățile de afaceri, definite cantitativ și calitativ și să aibă un interval de timp clar. Cu cât obiectivul este definit mai precis, cu atât este mai mare probabilitatea de a-l atinge.

Arta stabilirii obiectivelor este, în primul rând, arta de a-ți gestiona propria afacere. Scopul face posibilă monitorizarea progresului și a rezultatelor muncii, precum și capacitatea de a motiva în mod corespunzător angajații. Prin urmare, atunci când începeți propria afacere, ar trebui mai întâi să vă decideți și să ajungeți de acord asupra scopurilor și obiectivelor. După aceasta, trebuie să treceți la elaborarea unui plan de afaceri.

Evaluarea pieței.Înainte de a lua o decizie finală de a începe o afacere, ar trebui să analizezi din nou situația din zona în care va lucra antreprenorul și să alegi o nișă economică și de piață. Este necesar să se definească clar tipul de activitate, locația companiei și limitele geografice afaceri. Un antreprenor trebuie să studieze piața potențialilor clienți și concurenți pentru a-și determina punctele forte și punctele slabe. Această cercetare poate fi inclusă în planul de afaceri ca o secțiune separată.

Atragerea resurselor necesare. O etapă importantă în crearea propriei afaceri este rezolvarea întrebărilor despre capacitățile financiare ale unui antreprenor, rezolvarea întrebării de unde să obțineți fonduri pentru a începe o afacere, adică pentru a cumpăra materii prime, echipamente, închiriere. resurselor de muncă. Sursele de fonduri pot fi economiile antreprenorului, împrumuturile primite de la bănci, fondurile din vânzarea valorilor mobiliare, precum și subvențiile de la agențiile guvernamentale.

În această etapă, este necesar să se ia în considerare posibilitatea de a achiziționa o întreprindere existentă. Cumpărarea unei afaceri existente are avantajele sale. Antreprenorul chiar dobândește resursele necesare(spații, echipamente, vehicule etc.), precum și ceea ce în lumea afacerilor se numește „reputația companiei”. De obicei, un antreprenor începător trebuie să obțină o reputație adecvată pentru compania sa, ceea ce necesită destul de mult timp. Dacă cumpără o întreprindere existentă, acest lucru îl scutește de multe probleme.

Când decideți să cumpărați o afacere, trebuie să vă asigurați că afacerea pe care o alegeți se potrivește cu adevărat. Trebuie să acordați atenție locației întreprinderii, disponibilității echipamentul necesar, starea incintei, vehicule, precum și stabilitatea financiară. De asemenea, antreprenorul trebuie să fie sigur că cumpără o afacere existentă la un preț rezonabil.

Dacă capacitățile financiare ale unui antreprenor sunt limitate, atunci este necesar să se ia în considerare opțiunea de a închiria imobiliare și de a cumpăra echipamente adecvate. De asemenea, este necesară analizarea pieței forta de muncaîn vederea recrutării în continuare a lucrătorilor cu calificările necesare.

Un antreprenor aflat în această etapă poate lua în considerare și posibilitatea de a organiza o afacere sub formă de franciză atunci când folosește marcă comercială, tehnologie, standarde, publicitate și adesea metode de management care sunt dezvoltate și aplicate de alții, de regulă, companie mare. Acest sistem este cel mai răspândit în afaceri hoteliere, în închirieri auto și service auto, precum și servicii de restaurant. Franciza are anumite avantaje pentru un antreprenor:

• oportunitatea de a deveni un antreprenor independent;
• dreptul de a-ți desfășura afacerea sub o marcă comercială recunoscută;
• utilizarea unor forme deja dovedite de antreprenoriat.

Cu ajutorul francizei, o afacere mică își poate deschide rapid propria afacere, iar sprijinul constant din partea francizorului vă permite să depășiți rapid problemele care apar în afacere. stadiu inițial crearea unei întreprinderi.

Deci, în această etapă, scopuri și obiective specifice pentru crearea tuturor conditiile necesare asupra functionarii societatii. Aceste informații sunt incluse și într-o secțiune separată a planului de afaceri.

Alegerea formei organizatorice și juridice. Alegerea formei juridice în care va fi operată o afacere este una dintre cele mai dificile și importante decizii pe care trebuie să le ia un antreprenor atunci când începe o nouă afacere. Este necesar să se ia o decizie cu privire la alegerea uneia sau alteia forme organizatorice și juridice atunci când se creează o companie în fiecare caz specific, în funcție de tipul de activitate, scopuri și planuri strategice companie, natura relației dintre fondatorii săi.

În conformitate cu legislația civilă a Federației Ruse, orice cetățean poate desfășura activități antreprenoriale fără a forma o entitate juridică prin înregistrarea ca antreprenor individual, sau creați-vă propria afacere într-o anumită formă organizatorică și juridică.

Problema formei juridice trebuie studiată cu atenție de către antreprenor, iar acesta ar trebui să facă acest lucru lucrând îndeaproape cu un avocat și un specialist în audit fiscal.

Atunci când alege o formă juridică de afaceri, un antreprenor trebuie să analizeze cu atenție trei aspecte principale: răspundere, control, taxe.

În prezent, în Rusia există diverse forme organizatorice și juridice de activitate antreprenorială.

În conformitate cu Codul civil al Federației Ruse (Codul civil al Federației Ruse), entitățile juridice care sunt organizații comerciale sunt clasificate după cum urmează:

• liber profesionist;
• cooperativele de producţie;
• întreprindere unitară;
• parteneriate de afaceri - parteneriate în nume colectiv și în comandită în comandită;
• companii de afaceri- societate pe acțiuni, societate cu răspundere limitată și cu răspundere suplimentară.

Liber profesionist- o persoană care se angajează în mod independent în activități de afaceri. Putem evidenția următoarele avantaje și dezavantaje ale antreprenoriatului privat (activitate individuală de muncă - ITD) (Tabelul 2):

Tabelul 2

Avantajele și dezavantajele antreprenoriatului privat

Cooperativa de productie(artel) este o asociație voluntară a cetățenilor pentru producție în comun sau altele activitate economică(producția, prelucrarea, comercializarea produselor industriale, agricole și de altă natură, efectuarea muncii, comerț, servicii pentru consumatori, prestarea altor servicii).

• Actul fondator este carta.
• Numărul de membri ai cooperativei nu trebuie să fie mai mic de cinci persoane.
• Proprietatea deținută de cooperativă este împărțită în acțiuni în conformitate cu statutul.
• Profitul cooperativei este repartizat între membrii săi în conformitate cu participarea lor la muncă, cu excepția cazului în care statutul cooperativei prevede o procedură diferită.
• Cel mai înalt organ de conducere al unei cooperative este adunarea generală a membrilor săi.
• O cooperativă cu mai mult de 50 de membri poate avea un consiliu de supraveghere.
• Organele executive ale cooperativei sunt consiliul de administrație și/sau președintele.

Întreprindere unitară Este recunoscută o organizație comercială care nu este înzestrată cu drept de proprietate asupra proprietății ce i-a fost atribuită de proprietar. Proprietatea unei întreprinderi unitare este indivizibilă și nu poate fi repartizată între depozite (acțiuni). Numai întreprinderile de stat și municipale pot fi create sub formă de întreprinderi unitare.

• Proprietatea unei întreprinderi unitare de stat sau municipale se află, respectiv, în proprietatea statului sau a municipalității.
• O întreprindere unitară este condusă de un director care este numit de proprietar sau de un organism autorizat de proprietar și răspunde în fața acestuia.
• Întreprindere unitară este răspunzător pentru obligațiile sale cu toate bunurile care îi aparțin.
• O întreprindere unitară bazată pe dreptul de gestiune economică se înființează prin decizie a unui organism de stat autorizat sau a unui organism administrativ local.
• O întreprindere unitară bazată pe dreptul de conducere operațională, o întreprindere de stat, este creată prin decizie a guvernului Federației Ruse. (Dacă întreprinderile de stat sunt insolvabile, Federația Rusă este răspunzătoare pentru obligațiile sale, adică o astfel de întreprindere nu poate fi falimentară. Este creată pe baza unui statut standard.)

Parteneriatele de afaceri și societățile sunt cea mai comună formă de antreprenoriat colectiv. Conform Codului civil parteneriate de afaceri iar companiile sunt recunoscute ca organizatii comerciale cu capital autorizat impartit in actiuni (contributii) ale fondatorilor (participantilor). Pot fi identificate următoarele asemănări și diferențe între aceste forme juridice. Caracteristici generale:

• sunt persoane juridice și pot fi participanți la alte companii și parteneriate;
• toate proprietățile create prin contribuțiile fondatorilor și dobândite în cursul activităților de afaceri aparțin companiei în calitate de proprietar.

Diferențe:

• parteneriatele sunt asociații de persoane, societățile sunt asociații de capital;
• Societățile pot fi create de o singură persoană, parteneriatele nu.

Parteneriat general este creat și funcționează pe bază acord constitutiv, care trebuie semnat de toți participanții săi.

• Profiturile și pierderile unei societăți în nume colectiv sunt distribuite între participanții săi proporțional cu cotele lor în capitalul comun, cu excepția cazului în care se prevede altfel prin acordul constitutiv sau de alt tip al participanților.
• Nu este permis un acord de excludere a oricăruia dintre participanții la parteneriat de la participarea la profituri sau pierderi.
• Dacă proprietatea parteneriatului nu este suficientă pentru a-și achita datoriile, creditorii au dreptul de a cere satisfacție de la bunurile personale ale oricăruia dintre participanți (sau ale tuturor împreună).
• Nu este necesară o carte, deoarece oricare dintre participanții unui parteneriat în general este angajat în activități de afaceri în numele parteneriatului. Singurul document constitutiv al unei astfel de organizații comerciale este acordul constitutiv.

Parteneriat de credință este un tip de societate în nume colectiv și este format din două grupuri de participanți - parteneri generali și investitori.

Investitorii au drepturi de proprietate:

• dreptul de a primi partea lor din profiturile parteneriatului;
• investitorii păstrează posibilitatea de a se retrage liber din parteneriat odată cu primirea contribuției lor;
• investitorul își poate transfera cota-parte sau o parte din aceasta fie unui alt investitor, fie unui terț, iar acordul parteneriatului sau al asociaților generali nu este necesar;
• Atunci când o societate în comandită este lichidată, investitorii au un drept de prioritate față de partenerii generali de a-și primi contribuțiile sau echivalentul lor în numerar din proprietatea parteneriatului după satisfacerea pretențiilor altor creditori.

Tabelul 3

Avantajele și dezavantajele unui parteneriat

Activitatea antreprenorială sub forma unui parteneriat nu a devenit larg răspândită în Rusia, deoarece nu stabilește limite ale răspunderii acestora pentru datoriile parteneriatului.

Societatea cu răspundere limitată da- o societate înființată de una sau mai multe persoane, al cărei capital autorizat este împărțit în acțiuni de dimensiuni determinate prin actele constitutive.

• Participanții la o societate cu răspundere limitată sunt răspunzători pentru obligațiile sale și suportă riscul pierderilor asociate activităților companiei în măsura în care valoarea contribuțiilor lor.
• Numărul membrilor societății nu trebuie să depășească 50 de persoane.
• Mărimea capitalului autorizat nu poate fi mai mică de 100 de ori salariul minim.
• Actele constitutive ale unei societăți cu răspundere limitată sunt acordul constitutiv semnat de fondatorii acesteia și statutul aprobat de aceștia. Dacă o companie este fondată de o singură persoană, actul său constitutiv este statutul.
• Organul suprem al unei societăți cu răspundere limitată este adunarea generală a participanților săi.
• Societatea poate fi lichidată sau reorganizată voluntar printr-o decizie unanimă a participanților săi.

Societate cu răspundere suplimentară este un tip de societate cu răspundere limitată. Diferă de un SRL prin aceea că, în caz de faliment, participanții companiei pot fi trași la răspundere pentru răspunderea proprietății în același multiplu al valorii contribuțiilor lor pentru toți participanții, determinat de actele constitutive ale companiei (de exemplu, de trei ori) . Ocupă un loc intermediar între societăți și parteneriate.

Tabelul 4

Avantajele și dezavantajele societății

O societate pe acțiuni este o societate al cărei capital autorizat este împărțit într-un anumit număr de acțiuni. Societățile pe acțiuni pot fi deschise sau închise.

Tabelul 5 prezintă asemănările și diferențele dintre o societate cu răspundere limitată și o societate închisă societate pe actiuni. CJSC și LLC, în ciuda asemănărilor lor, diferă în multe privințe. Astfel, un SRL are o structură de management și o procedură decizională mai simplă. Un SRL nu emite acțiuni, deci nu este nevoie să înregistrați emisiunile de acțiuni la Comisia Pieței Valorilor Mobiliare.

Tabelul 5

Asemănări și diferențe ale unei societăți cu răspundere limitată (LLC)
și societate pe acțiuni închisă (CJSC)

• O societate pe acțiuni ai cărei participanți își pot înstrăina acțiunile fără acordul altor acționari este recunoscută ca societate pe acțiuni deschisă. O astfel de SA are dreptul de a efectua o subscriere deschisă pentru acțiunile emise și vânzarea gratuită a acestora în condițiile stabilite de lege.
• Capitalul minim autorizat al unei societăți pe acțiuni deschise este de 1000 de ori salariul minim.
• O societate deschisă este obligată să publice anual pentru informare publică un raport anual, bilanțul contabil și contul de profit și pierdere.
• O societate pe acțiuni, ale cărei acțiuni sunt distribuite numai între fondatorii săi sau alt cerc de persoane predeterminat, este recunoscută ca societate pe acțiuni închisă. Nu are dreptul de a efectua o subscriere deschisă pentru acțiunile pe care le emite sau de a le oferi în alt mod spre achiziție unui număr nelimitat de persoane.
• Numărul fondatorilor unui CJSC nu trebuie să depășească 50 de persoane (în caz contrar, este supus transformării în SA sau lichidării).
• Valoarea minimă a capitalului autorizat al unei societăți pe acțiuni închise este egală cu de 100 de ori salariul minim.
• Actul constitutiv al unei societăți pe acțiuni este statutul aprobat de fondatori.
• Este permisă existența unei „societăți cu o singură persoană”.
• Organul suprem de conducere al SA este adunarea acționarilor.
• Într-o companie cu peste 50 de acționari se creează un Consiliu de Administrație (Consiliu de Supraveghere).
• Organ executiv Societatea poate fi colegială (Consiliu) sau individuală (director, director general).
• Ponderea acțiunilor preferențiale în volum total Capitalul social al societății pe acțiuni nu trebuie să depășească 25%.
• O societate pe acțiuni are dreptul de a emite obligațiuni în cuantum care nu depășește valoarea capitalului autorizat sau valoarea garanției furnizate companiei în aceste scopuri de către terți.

O societate pe acțiuni deschisă este cea mai promițătoare formă de întreprindere mare. Oferă participanților săi posibilitatea de a dispune liber de acțiunile lor, combină interesele proprietarilor și facilitează atragerea capital suplimentar prin emiterea de acțiuni, oferă participanților săi posibilitatea de a dispune de acțiunile lor, combinând interesele proprietarilor de blocuri mari de acțiuni și ale micilor acționari.

Societățile cu răspundere limitată și cooperativele de producție pot fi utilizate cu succes în domeniul întreprinderilor mici și mijlocii.

Determinarea componenței fondatorilor. Atunci când selectați fondatori, trebuie să luați în considerare: solvabilitatea, calitati de afaceri, decență, încredere reciprocă deplină. Practica arată că adesea fondatorii, care abia și-au început afacerea, s-au despărțit. Prin urmare, fondatorii ar trebui selectați cu mare atenție.

Fondatorii sunt acuzați de proprietate și răspundere penală pentru buna desfășurare a procesului de constituire, dezvoltare și prezentare acte constitutive, formarea capitalului, organizarea, inregistrarea organelor de conducere ale societatii.

Este necesar să se facă distincția între fondatorii companiei și acționarii. Fondatorii pot fi legali și indivizii. Fondatorii sunt responsabili pentru desfășurarea unui proces adecvat de încorporare. Fondatorului i se poate cere să subscrie pentru un anumit număr de acțiuni ale companiei. Acționarii sunt toate persoanele juridice și persoanele fizice care dețin acțiuni ale companiei.

Înregistrarea companiei. Legislația Federației Ruse privind înregistrarea de stat constă în Cod civil a Federației Ruse, Legea federală „Cu privire la înregistrarea de stat a persoanelor juridice” și actele juridice normative emise în conformitate cu acestea. În prezent, majoritatea antreprenorilor apelează la serviciile companiilor specializate implicate în înregistrarea firmelor. Cu toate acestea, antreprenorul trebuie să înțeleagă clar procedura de înregistrare, care este prezentată în Fig. 2.

Orez. 2. Principalele etape ale înregistrării companiei

După stabilirea componenței fondatorilor, se elaborează documente constitutive: statutul societății, care definește principiile de activitate și organizare internă o companie, un acord privind crearea și funcționarea unei companii (acord), care reflectă aspecte legate de activitățile fondatorilor în procesul de creare și funcționare a companiei. Odată cu aceasta se întocmește Procesul-Verbal nr.1 al ședinței participanților societății privind numirea unui director și a președintelui comisiei de audit.

După aceasta, se deschide un cont bancar temporar, unde cel puțin 50% din capitalul autorizat trebuie să fie primit în termen de 30 de zile de la înregistrarea companiei.

Compania este apoi înregistrată la locul său de înființare la autoritatea guvernamentală locală. De exemplu, la Moscova, înregistrarea antreprenorilor este efectuată de Moscova-
camera regională de înregistrare și sucursalele sale, în regiunea Moscova - camera regională de înregistrare a Moscovei și agențiile sale teritoriale.

Conform articolului 34 din Legea Federației Ruse „Cu privire la întreprinderi și activități antreprenoriale”, antreprenoriatul fără înregistrare este interzis, iar veniturile primite din aceasta sunt procedura judiciara conform revendicării inspectoratului fiscal, acestea se încasează în buget.

Pentru înregistrarea de stat, sunt prezentate următoarele documente: o cerere de înregistrare din partea fondatorilor, o decizie de creare a unei persoane juridice sub forma unui protocol, acord sau alt document în conformitate cu legislația Federației Ruse, documente constitutive ale unui persoană juridică (originale sau copii legalizate), un certificat de plată a taxei de stat.

După primirea certificatului de înregistrare, toate informațiile despre noua companie sunt transferate Ministerului Finanțelor al Federației Ruse pentru a fi incluse în registrul comertuluiîntreprinderilor.

Federația Rusă menține un registru de stat care conține informații despre crearea, reorganizarea și lichidarea persoanelor juridice și documentele relevante. ÎN registrul de stat conține următoarele informații și documente despre persoana juridică:

• numele complet și prescurtat al companiei;
• forma organizatorica si juridica;
• adresa persoanei juridice;
• modalitatea de formare a unei persoane juridice (crearea sau reorganizarea);
• informații despre fondatorii persoanei juridice;
• copii ale actelor constitutive;
• data înregistrării modificărilor aduse actelor constitutive ale persoanei juridice;
• modalitatea de încetare a activității unei persoane juridice;
• cuantumul capitalului autorizat specificat în actele constitutive ale organizației comerciale;
• numele, prenumele, patronimul și funcția persoanei care are dreptul de a acționa în numele persoanei juridice fără împuternicire;
• informații despre licențele obținute de o persoană juridică.

În etapa finală a creării unei noi companii, participanții își aduc contribuțiile integrale (nu mai târziu de un an de la înregistrare), deschid un cont bancar permanent și compania este înregistrată la oficiul fiscal raional. Apoi comandat timbru rotundși o ștampilă de colț, iar compania începe să funcționeze ca entitate juridică independentă.

În cazul în care o societate este creată ca societate pe acțiuni, fondatorii trebuie să subscrie pentru acțiuni. Când un abonament este deschis, este publicată o notificare privind abonamentul viitor, care indică:

• subiectul si scopurile viitoarei societati pe actiuni;
• componența fondatorilor;
• data conferinței de fondare;
• mărimea capitalului autorizat;
• numărul și tipurile de acțiuni, valoarea nominală a acestora;
• datele de începere și de încheiere pentru subscrierea la acțiuni.

Cei care subscriu acțiunile trebuie să contribuie cu cel puțin 30% din valoarea nominală a acțiunilor înainte de convocarea conferinței de fondare. În cazul abonamentului închis, contribuția este de 50%. Acționarul trebuie să plătească integral prețul acțiunilor în cel mult un an de la înregistrarea societății pe acțiuni.

După finalizarea subscrierii pentru acțiuni, are loc o conferință de fondare, la care se rezolvă următoarele probleme:

• înființarea unei societăți pe acțiuni;
• aprobarea chartei;
• determinarea capitalului autorizat (după finalizarea subscrierii acțiunilor);
• alegerile organelor de conducere ale companiei.

Abia după aceasta se înregistrează noua societate pe acțiuni.

După ce s-a determinat forma organizatorică și juridică optimă a companiei, este necesar să alegeți o denumire corporativă. Puteți folosi numele dvs. sau numele partenerilor dvs. de afaceri. Este important ca numele companiei să nu repete numele companiilor existente.

Trebuie amintit că există unele nume care nu pot fi folosite fără permisiunea specială. De exemplu: „Bancă, Rusă, Moscova”, etc. Pentru utilizarea numelor „Rusia”, „ Federația Rusă» in scop comercial este necesara plata unei taxe la fisc. Pentru organizațiile care desfășoară activități de afaceri (bănci, burse, asigurări, firme de constructii), aceasta va fi de 0,5% din cost produsele vândute. Achiziții, aprovizionare și vânzări și organizatii comerciale plătesc 0,05% din cifra de afaceri. Pentru alte organizații, inclusiv non-profit, tariful este stabilit la 100 de salarii minime.

Numele companiei trebuie folosit în corespondența oficială, facturi, cecuri etc. și, de asemenea, folosit pentru publicitate companiei.

Majoritatea oamenilor se gândesc să își înceapă propria afacere într-un domeniu în care au ceva experiență. Uneori, antreprenorii creează un produs sau serviciu complet nou. Dar indiferent în ce zonă se creează o nouă companie, cel mai important lucru este să fii sigur că este viabilă din punct de vedere comercial, că există un număr suficient de persoane dispuse să plătească prețul stabilit pentru bunuri sau servicii. produs.

Primele paragrafe ale acestui capitol discută elemente individuale ale mecanismului de creare a propriei afaceri. Familiarizându-se cu ele, viitorul antreprenor poate prelua în mod conștient implementarea unei idei antreprenoriale, care reprezintă interesul economic (financiar, material) al cetățenilor proactivi, capabili pentru implementarea unor proiecte ipotetic reale care să le permită să-și atingă scopul propus. obiective prin organizarea unui anumit tip de afacere.

O idee antreprenorială este oportunitatea potențială și necesitatea realizării de sine a unui individ pentru a-și rezolva propriile obiective prin satisfacerea nevoilor altora.

Activitatea antreprenorială ca proces începe cu o idee, care, în anumite condiții, este implementată într-un proiect antreprenorial specific, a cărui esență ar trebui să se bazeze pe principiul: găsiți o nevoie și satisfaceți-o.

Un antreprenor american de mare succes M. Small formulează cinci reguli pentru atingerea unui scop (idee).

1. Luați o decizie: pot face bani. În zilele noastre, în țara noastră o persoană poate deveni bogată.

2. Pentru a câștiga bani, trebuie să te gândești la asta constant – în timp ce mănânci, mergi și chiar și noaptea când dormi.

3. Există multe domenii de activitate în care poți obține succesul. Cauta si le vei gasi.

4. Vei face greseli. Dar nu te descuraja. Învață din greșelile tale și ale altora. Începe din nou de unde te-ai împiedicat. Daţi-i drumul!

5. Odată ce te-ai hotărât cu o idee, gândește-te constant la ea, dezvoltă-o și nu o părăsi până nu atingi obiectivul.

Deci, ideea este implementată în scopul organizării unui anumit tip de afacere. După cum a scris celebrul om de știință-fiziolog rus I.P. Pavlov, viața unei persoane care își stabilește un scop și se străduiește veșnic pentru el este frumoasă și uimitoare: „Reflexul obiectivului este principala formă a energiei vitale a fiecăruia dintre noi. Viața este frumoasă și puternică doar pentru cei care se străduiesc de-a lungul vieții pentru un scop atins în mod constant, dar niciodată de neatins... Toată viața, toate îmbunătățirile ei, toată cultura ei sunt făcute de oameni care luptă pentru scopul pe care și l-au stabilit în viață.”

Fără un obiectiv fix (tactic) și îndepărtat (strategic), nu are rost să te gândești (deși poți, bineînțeles, să te gândești) la navigarea pe mare numită antreprenoriat, unde te așteaptă recife și furtunile (riscuri) și „al nouălea val” te poate lovi (faliment).

Este imposibil să te angajezi în antreprenoriat fără a cunoaște un obiectiv realizabil în mod realist, care ar fi clar atât pentru subordonați, cât și pentru consumatori a rezultatelor activităților tale (bunuri, servicii). Scopul trebuie formulat clar de insusi antreprenorul, seful companiei, pentru a-l transmite tuturor angajatilor care iti traduc scopul in rezultate concrete de munca. Dacă sunteți atât antreprenor, cât și manager, atunci ar trebui să luați formularea obiectivelor dvs. cu o responsabilitate și mai mare.

„În copilărie, am venit cu un credo personal pe care de obicei îl repetam noaptea. Deși nu am crescut într-o familie religioasă, amintea de rugăciune, un apel la spiritul misterios al vieții care poate inspira și umple de energie. Ți-am cerut să-mi dai putere ca să pot ajuta oamenii demni. Nu am cerut niciodată putere, faimă, bogăție, deși le aveam din belșug. Sper că nu am fost niciodată lacom. Dacă dorința mea principală ar fi să mă îmbogățesc, atunci aș putea deveni unul dintre cei mai bogați din lume. Cu toate acestea, nu sunt unul dintre ei. De-a lungul vieții mi-am dăruit mai mult din avere decât aș putea număra. Din fericire, întotdeauna am avut capacitatea de a face bani și mi-au rămas destule pentru alții. Crezul copilăriei mele mi-a ghidat acțiunile toată viața.”

Autorul mai arată că scopul lui nu era să facă bani sau să se îmbogățească. „Pentru mine, afacerile nu sunt doar un mijloc de îmbogățire: acumularea bogăției nu a fost un scop în sine pentru mine. Afacerile mi-au făcut plăcere pentru că sunt în mod constant stimulatoare, necesitând concentrarea zilnică a tuturor facultăților mintale pentru a rezolva un număr infinit de probleme diferite, de la cele mai mici detalii până la decizii fundamentale. Afacerile îmi fac plăcere pentru că au creat America și chiar aș spune că este modul de viață american.”

La formularea scopului unei companii antreprenoriale este necesar, în opinia noastră, să ținem cont experiență străină, și cea domestică, mai ales cea pre-revoluționară.

Când începeți să vă creați propria afacere, este recomandabil să rețineți următoarele.

1. Doar obiectivele clare duc la obiectiv. (De exemplu, este imposibil de formulat un obiectiv: „Calitatea mărfurilor noastre trebuie îmbunătățită.” Ce bunuri, cât de mult să creștem, prin ce mijloace etc. Calitatea poate fi crescută, dar costurile de producție vor crește brusc, deci la vânzarea mărfurilor nu veți primi suma necesară de profit pentru dezvoltarea companiei).

Prin urmare, enunţul de obiectiv trebuie să conţină: a) indicatori cantitativi pe care trebuie să-i realizeze firma, dar este necesar să se ţină cont de comportamentul concurenţilor, clienţilor, segmentului de piaţă, nişelor de piaţă; b) perioada în care scopul trebuie atins (sau etapele); c) rezultatele pe care le vor primi societatea și angajații; d) implicarea unor directori cunoscuți; e) determinarea costurilor de realizare a acestui scop si a conditiilor de realizare a scopului.

2. Cu cât obiectivul este mai aproape, cu atât se mobilizează mai mult, cu alte cuvinte, obiectivele pe termen scurt, într-o măsură mai mare decât cele pe termen lung, contribuie la mobilizarea internă, dar, în același timp, nu trebuie pierdută din vedere soluția. la obiectivul pe termen lung.

Care este mai bine: o pasăre în mână sau o plăcintă pe cer?

Aici întrebarea este în gestionarea unei companii antreprenoriale (ca, într-adevăr, în toate domeniile, și în viața personală): o combinație dialectică de tactică și strategie.

Dar trebuie să ne amintim o concluzie foarte importantă la care mulți dintre noi am ajuns în practică: „Cine întreprinde totul nu va obține de cele mai multe ori nimic!”

Aparent, trebuie să existe o regularitate în rolul îndoielii. Voltaire a mai scris: „Îndoiala este începutul înțelepciunii”. Dar este imposibil să te îndoiești mult timp: ești înconjurat de concurenți din toate părțile și s-ar putea să întârzii. Locomotivei antreprenoriatului nu-i plac opririle lungi și nejustificate pe calea autodezvoltării. Acest lucru este evidențiat în mod clar de întreaga istorie a antreprenoriatului mondial.

3. Scopul (sau scopurile) companiei ar trebui să se concentreze pe cel mai important lucru – produsele dumneavoastră trebuie să satisfacă o nevoie (nevoi) nesatisfăcută de alte produse. Dacă această nevoie a fost deja satisfăcută, atunci este necesar să generați cerere pentru produsele dumneavoastră prin alte mijloace (măsuri), de exemplu. creați o nouă cerere, o nouă piață.

Acest scop este cel mai important, cel mai important, determinant într-o piață de echilibru (este, desigur, mai ușor să acționezi pe o piață rară), dar scopul este formalizat - satisfacerea nevoilor nesatisfăcute. Trebuie să fii în permanență pregătit să răspunzi practic la întrebările: „Este nevoie de produsele tale (lucrări, servicii)? Ce produse, în ce forma economica este la cerere? Care este această cerere astăzi? Cum va fi mâine în viitor?

Într-o societate cu economie de piață liberă, spre care ne străduim, cel mai înalt obiectiv al oricărei organizații de afaceri este acela de a crea nevoi de piață și de a satisface cererea cumpărătorilor (consumatorilor). Dar nevoile trebuie clasificate în funcție de gradul de satisfacție, importanță, profitabilitate, rentabilitate etc.

4. Obiectivele trebuie să fie proporționale cu capacitățile companiei, cu capacitățile sale tehnice, intelectuale, de personal, financiar și de materie primă.

5. Scopul(ele) trebuie să fie specificat(e) în activități și trebuie să existe o înțelegere a scopurilor și activităților de către alți angajați, de ex. trebuie să se convingă de fezabilitatea atingerii acestui scop.

Cu cât mai mulți angajați ai companiei au posibilitatea de a participa la alegerea și stabilirea unui obiectiv, cu atât rezultatul va fi mai mare în implementarea acestuia.

Arta stabilirii obiectivelor este arta de a conduce o companie, este capacitatea de a controla progresul si rezultatul realizarii unui obiectiv, este capacitatea de a motiva corect angajatii etc. Prin urmare, scopul principal al unui antreprenor este de a determina un set de scopuri, de a selecta scopuri.

Prin urmare, pentru a deveni antreprenor și a începe să-ți creezi propria afacere, trebuie să știi ce își dorește consumatorul (consumatorii), să-ți formulezi un obiectiv și să te străduiești să-l atingi cu costuri (cheltuieli) mai mici. Studiază constant ce își doresc oamenii și caută oportunități de a le oferi ceea ce își doresc!

Autorul cărții „How to Make Money” M. Small a spus asta despre implementarea unui scop antreprenorial și noroc: „Oamenii care cred că doar norocul îi va ajuta să reușească în viață spun de obicei: „Trebuie să am capital, fără bani. Nu pot face nimic.” Desigur, pentru a-ți da viață ideea, ai nevoie de bani (și nu puțini, după părerea noastră). Dar dacă știi exact de ce au nevoie oamenii, atunci ai șanse mai mari de prosperitate decât cei care pot investi orice sumă.”

Wayne Dyer, autorul cărții „Zonele tale de eșec”, consideră că „un gând (idee, obiectiv) se va transforma într-o credință dacă lucrezi constant la el și nu dacă doar ai încercat gândul și, după ce a eșuat în implementarea lui, atunci folosește-ți eșecul pentru a renunța.”

Deci, ai o idee antreprenorială, ți-ai formulat clar obiectivele, acum poți începe să-ți creezi propria afacere.

Organizarea propriei afaceri, dacă aveți oportunități materiale, financiare și de altă natură corespunzătoare, se poate realiza prin următoarele forme: achiziționarea (cumpărarea) unei întreprinderi (afacere), închirierea întreprinderii în ansamblul său ca ansamblu de proprietate folosit pentru afaceri. activități, folosind metoda francizei și înființarea propriei afaceri într-o anumită formă organizatorică și juridică.

Vom vorbi pe scurt despre modalități individuale de a vă crea propria afacere.

Aproape orice antreprenor, după ce a conceput ideea de a-și începe propria afacere, desfășoară pașii următori această decizie dificilă:

• * apariția și justificarea ideii de angajare într-un anumit tip de activitate antreprenorială;
• * stabilirea de obiective imediate și pe termen lung pentru implementarea ideii tale antreprenoriale;
• * formarea unei decizii specifice de deschidere a unei afaceri într-o anumită formă organizatorică și juridică;
• * selecția de co-fondatori calificați și de încredere ai unei noi afaceri;
• * identificarea surselor financiare necesare desfasurarii activitatilor de afaceri in prima etapa de functionare a societatii;
• * elaborarea actelor constitutive necesare (in functie de forma organizatorica si juridica);
• * realizarea unui set de măsuri organizatorice pentru crearea propriei afaceri: organizarea primei întâlniri a fondatorilor, alegerea unui nume de companie, selectarea angajaților calificați, realizarea unui sigiliu, ștampile, alegerea unei mărci etc.
• * dezvoltarea unui plan de afaceri solid;
• * înregistrare de stat companiile din în modul prescris;
• * înregistrarea la organul fiscal la sediul societății (locul de reședință al antreprenorului individual);
• * înregistrarea companiei dumneavoastră la organele teritoriale autorizate ale Fondului de pensii al Federației Ruse, Fondului de asigurări medicale obligatorii al Federației Ruse, Fondului de asigurări sociale al Federației Ruse și Fondului de stat pentru ocuparea forței de muncă al Federației Ruse;
• * deschiderea decontarii (curente) si a altor conturi in orice banca conform procedurii stabilite;
• * încheierea de acorduri (contracte) pentru furnizarea de materii prime, componente, componente și alți factori de producție necesari desfășurării activităților de afaceri;
• * obtinerea, in conditiile legii, a permisiunii (licentei) de desfasurare specii individuale activități;
• * conducere profundă cercetare de marketing piata, alegerea modalitatilor de promovare a marfurilor pe piata, determinarea modalitatilor de vanzare a produselor catre consumatori; determinarea metodelor de stabilire a prețurilor pentru produse sau servicii;
• * încheierea de contracte de furnizare, cumpărare și vânzare de bunuri (servicii) cu consumatorii;
• * realizarea celor necesare campanie de publicitate bunuri (servicii);
• * organizarea contabilitatii veniturilor si cheltuielilor in conformitate cu documente de reglementare Ministerul de Finanțe al Federației Ruse și altele.

Fără îndoială, toate etapele de creare a propriei afaceri sunt extrem de importante, dar decisivă este justificarea ideilor antreprenoriale, întrucât tocmai în această etapă interesul (motivele) economice ale antreprenorilor de a desfășura anumite tipuri de activități (bunuri specifice, lucrări, servicii, informații, tehnologii etc.) este dezvăluită), dar principalul este că ideea trebuie implementată în rezultate care vor fi recunoscute de piață. Viitorul antreprenor nu trebuie să plece doar de la ideea „Pot produce un produs” sau de la ideea: „Consumatorii au nevoie de acest produs”. Este nevoie? Ideea ar trebui să se bazeze pe un principiu simplu și esențial al pieței: găsiți o nevoie și satisfaceți-o. În primul rând, căutarea unei nevoi nesatisfăcute, apoi organizarea unui proces care să o satisfacă.

Ideea se concretizează în scopurile antreprenoriatului: satisfacerea nevoilor de generare sistematică a profitului. În această etapă de creare a propriei afaceri, este indicat să comparați posibilitățile de implementare a ideii, care se formează în plan strategic și scopuri tactice, sunt mediate de calcule cantitative, un anumit sistem de indicatori pentru funcționarea întreprinderii, precum și o evaluare a tuturor condițiilor și oportunităților antreprenorului.

O etapă importantă în crearea propriei afaceri este etapa de rezolvare a problemelor legate de capacitățile financiare ale antreprenorului, care sunt necesare la formarea capitalului autorizat (social), adică. rezolvarea problemei de unde să obțineți fondurile necesare pentru a vă crea propria întreprindere și, prin urmare, pentru a cumpăra materii prime, materiale, energie, combustibil, angajați forță de muncă și alți factori de producție. Sursele de fonduri pot fi propriile economii, fonduri împrumutate de la rude, prieteni, împrumuturi primite de la bănci, de la viitori consumatori sau fonduri primite din emisiunea și vânzarea de valori mobiliare, precum și asistență. agentii guvernamentale implicate în sprijinirea antreprenoriatului.

In aceasta etapa, posibilitatile de achizitionare sau inchiriere imobiliare, obtinerea informatiile necesare, utilizarea noilor tehnologii etc. În această etapă se stabilesc obiective specifice pentru a crea toate condițiile necesare pentru funcționarea companiei și realizarea de profit. Această etapă este implementată prin elaborarea proiectelor de secțiuni individuale ale planului de afaceri, care primește formarea finală (și evaluarea de specialitate) în etapa de finalizare a etapei de creare a propriei afaceri.

Însă, în etapele anterioare, antreprenorul (împreună cu partenerii săi) trebuie să decidă asupra alegerii formei organizatorice și juridice a activității antreprenoriale (firmă), în funcție de obiectivele urmărite, capacitățile financiare și economice, experiența, cunoștințele și alți factori.

Alegerea formei organizaționale și juridice de antreprenoriat este în mare măsură influențată de factori externi: stabilitate politică (dacă nu există, antreprenorul nu va fi interesat de dezvoltarea și implementarea proiectelor pe termen lung), procesele macroeconomice și restructurarea structurală a economiei, crizele economice și inflația, sprijin guvernamentalși reglementarea activităților de afaceri, a condițiilor de piață și a altor factori care trebuie luați în considerare atunci când vă creați propria afacere și alegeți un subiect de activitate. Pentru succesul activității sunt importante: locația, disponibilitatea infrastructurii pentru activitățile companiei, atitudinea favorabilă față de antreprenorii administrațiilor locale.

Viteza de rotație a fondurilor investite în crearea propriei afaceri joacă un rol important (dacă nu decisiv). După cum se știe, cea mai mare rată de rotație numerar observat în comerț și antreprenoriat intermediar, iar cel mai mic în producție. Prin urmare, la Moscova, de exemplu, până la 50% dintre întreprinderile mici își concentrează activitățile în comerț și în sectorul serviciilor publice.

Un rol important în procesul de creare a propriei afaceri îl joacă elaborarea documentelor constitutive ale companiei (în funcție de forma organizatorică și juridică și de numărul fondatorilor), care stabilesc practic întregul mecanism de funcționare al companiei. Atunci când elaborează o carte și (sau) un acord constitutiv, un viitor antreprenor trebuie să fie ghidat de prevederile Codului civil al Federației Ruse, de dispozițiile legilor federale privind anumite forme organizatorice și juridice de antreprenoriat și alte reglementări.

Un loc important în organizarea activității antreprenoriale, în mecanismul creării propriei afaceri, îl ocupă căutarea ideilor antreprenoriale și formularea scopurilor.

Crearea propriei afaceri în Rusia se desfășoară în conformitate cu legislația civilă actuală, legile federale privind formele organizatorice și juridice individuale ale participanților la activitățile de afaceri și reglementările care guvernează întregul proces de creare și funcționare a organizațiilor de afaceri. Crearea propriei afaceri într-una sau alta formă organizatorică și juridică presupune următoarele premise:

1. disponibilitatea proprietății pentru formarea capitalului inițial;
2. prezența unei anumite cantități de resurse financiare necesare formării sumei minime de capital (social) autorizat;
3. disponibilitatea spațiilor nerezidențiale necesare pentru a localiza biroul viitoarei organizații și pentru a desfășura activitățile preconizate sau disponibilitatea oportunităților de închiriere a spațiilor nerezidențiale;
4. studiul preliminar al pieței propuse în care antreprenorul va oferi spre vânzare rezultatul activității antreprenoriale;
5. formarea unei echipe de fondatori (parteneri) calificați ai propriei afaceri, care cunosc bine tehnologia de desfășurare a anumitor tipuri de activități, ținerea evidenței contabile și fiscale etc.

Este important ca antreprenorul însuși să răspundă obiectiv la următoarea întrebare: am tot ce este necesar pentru a-mi conduce propria afacere? Întrucât antreprenorul va fi cel mai important angajat al companiei sale, trebuie să-și dea pozitiv și trăsături negative evaluare obiectivă. Iată câteva întrebări pe care ar trebui să și le pună: Pot să-mi încep propria afacere? Cât de bun sunt să mă înțeleg cu oamenii? Cât de ferm sunt în luarea deciziilor? Am suficientă putere fizică și potențial emoțional pentru a conduce afaceri cu succes? Cât de bine îmi planific și organizez afacerile?

De asemenea, este necesar să răspundeți la întrebarea: ce tip de afacere ar trebui să alegeți? De obicei, cel mai bun tip de afacere este cel de care viitorul antreprenor este cel mai interesat, precum și cel pentru care are deja anumite aptitudini. Vă puteți consulta cu serviciile de asistență pentru afaceri despre oportunitățile potențiale diverse tipuri afaceri în zona dvs. Potrivirea calificărilor sale cu oportunitățile de pe piața locală îi va crește șansele de succes.

Viitorul antreprenor trebuie sa fie competent in domeniul de activitate in care intentioneaza sa-si creeze propria afacere.

Un antreprenor trebuie să fie capabil să calculeze consecințele așteptate ale riscului, să păstreze secretele de afaceri și să aibă toate informațiile despre activitățile propriei companii.