Ce poți găti din calmar: rapid și gustos
specificitatea și perspectivele de dezvoltare a serviciilor de inginerie în sectorul inovației
Adnotare
Articolul descrie direcțiile, tipurile și funcțiile unui număr de firme de inginerie, care ar trebui să facă parte dintr-o infrastructură unică necesară pentru continuu dezvoltare inovatoare. Sunt dezvăluite standardele care definesc procedura de furnizare a serviciilor de inginerie eficiente. Subliniată în mod deosebit este necesitatea creării de noi tipuri de inginerie pentru Rusia în sfera inovației, din cauza instabilității și inconsecvenței dezvoltării sale, a deformării structurii sale și a lipsei de politici publiceîn domeniul reglementării pieţei serviciilor de inginerie.
Cuvinte cheie: servicii de inginerie, abordări metodologice
Da, clasificarea serviciilor de inginerie
Lifanov Igor Dmitrievici
Student postuniversitar al Departamentului de Logistica si Management [email protected]
Shinkevici Alexei Ivanovici
Doctor în economie Științe, profesor, șef. Departamentul de Logistica si Management, [email protected]
Universitatea Națională de Cercetare Tehnologică din Kazan
Guvernul Federației Ruse a definit tranziția economiei naționale către o cale inovatoare de dezvoltare ca un obiectiv strategic pentru dezvoltarea economiei ruse. În Rusia, terminologia oficială legată de inovare este consemnată în proiectul de lege federală „Cu privire la activitățile de inovare în Federația Rusă„și în Strategia de dezvoltare inovatoare a Federației Ruse pentru perioada până în 2020.
Apariția și dezvoltarea serviciilor de inginerie
În conformitate cu aceste documente, inovația este rezultatul final al activității științifice, implementată sub forma unui produs nou sau îmbunătățit (proces tehnologic), diferit calitativ de analogii săi sau neavând analogi. Un rol important în acest sens este acordat organizațiilor care furnizează servicii profesionale de inginerie. Activitate firme de inginerie serveste factor important implementarea inovaţiilor în diferite
sectoare personale ale economiei naționale, efectuând transferuri cunoștințe științificeîn economie. Furnizarea de servicii de inginerie în sectorul inovației a apărut în Rusia la sfârșitul anilor 80 și începutul anilor 90. al XX-lea ca urmare a prăbușirii URSS și a concurenței crescute între producători din diverse sectoare ale economiei naționale. În prezent, peste 300 de mii de ruși și companii străine, inclusiv corporații intercontinentale de inginerie și consultanță: Fluor Corporation, WorleyParsons Ltd, KBR, CB&I etc. La sfârșitul anului 2012, volumul pieței de servicii de inginerie din Rusia se ridica la 1,2 trilioane de ruble, cu 18% mai mic decât în aceeași perioadă precedentă. an. Liderii de pe piața rusă, conform revistei de specialitate „Managementul producției”, sunt OJSC Atomenergomash (Corporația de stat Rosatom), înființată în 2006, care a ocupat locul 1 în clasamentul „Modernizare și inginerie în Rusia”, pe baza rezultatelor anului 2013. și OJSC „Stroygazconsulting” – locul 18 în clasamentul „Expert - 400” al revistei Expert. Tabelul 1 prezintă principalii indicatori economici ai Federației Ruse în perioada 2000-2012. În 2012, s-a înregistrat o uşoară scădere a indicelui producţiei industriale, totuşi, în combinaţie cu tendinţa continuă ascendentă a volumului investiţiilor în capital fix, ne putem aştepta la o creştere a capacităţii pieţei de servicii de inginerie (proiectare şi lucrări de topografie, aprovizionare și configurare, lucrări de construcție și instalare) cu cel puțin 40%. Potrivit experților, în 2012-2016. volumul total al investițiilor în proiecte care determină direcția de dezvoltare a segmentului de transport de petrol și produse petroliere în Rusia va fi de aproximativ 9 miliarde de dolari În ciuda premiselor evidente pentru dezvoltarea ingineriei, M.A. Gershman observă absența unei definiții clare a ingineriei în cadrul de reglementare rus.
Terminologia și clasificarea serviciilor de inginerie
Formularea termenului „inginerie” este cuprinsă în standardul de stat actual
activitate_
companiile de inginerie servește ca un factor important în introducerea inovațiilor în diverse industrii economie nationala
inovaţie
Tabelul 1
Principalii indicatori economici ai Federației Ruse în perioada 2000-2012. (în % din anul precedent)
Indicatori 2000 2005 2008 2009 2010 2011 2012
PIB 110,0 106,4 107,3 92,1 104,5 104,3 103,4
Indicele producției industriale 108,7 105,1 100,6 90,7 107,3 105,0 103,4
Investiții în capital fix 117,4 110,2 109,5 86,5 106,3 110,8 106,6
Indicele prețurilor de consum 120,2 110,9 113,3 108,8 108,8 106,1 106,6
Indicele prețurilor de producător 131,9 113,4 93,0 113,9 116,7 112,0 105,1
Sursa: .
în prezent
timp de succes pe piața serviciilor de inginerie
operează mai mult
300 de mii de rusi
Și străină
Campanii...
cei GOST R 15.011-96: „Inginerie: efectuarea diferitelor lucrări de inginerie, furnizarea de servicii de consultanță pe bază comercială”. În Clasificatorul întreg rusesc al speciilor activitate economică(OKVED) și în Cod civil(Codul civil al Federației Ruse) nu există concepte de inginerie și servicii de inginerie. Este necesar să se facă completări și modificări la OKVED în domeniul ingineriei.
În practică, adesea apar situații când organizațiile care desfășoară activități de inginerie nu au nici cea mai mică idee despre acest lucru, în timp ce companiile care se poziționează ca companii de inginerie sunt angajate în tipuri complet diferite de activități economice. De exemplu, ca principalele coduri OKVED (conform situatii financiare) cele mai mari exploatații de inginerie Siysk ale OJSC „Grupul E4” și, respectiv, OJSC „Atomenergomash” indică 45.3 - Instalarea echipamentelor inginerești ale clădirilor și structurilor și 51.65 - Angro alte mașini și echipamente care nu se încadrează în definiția serviciilor de inginerie. Acest lucru este, în primul rând, tipic pentru acele sectoare ale economiei în care există un amestec de consultanță inginerească și alte tipuri (conexe) de servicii profesionale care nu pot fi întotdeauna clasificate ca inginerie. De exemplu, o distincție neclară între tipuri de inginerie precum examinarea siguranței industriale (auditul de inginerie) și supravegherea tehnică a lucrărilor de construcție și instalare (construcții).
inginerie) în unele cazuri împiedică adoptarea de acorduri pentru pregătirea și implementarea proiectului. Este nevoie de o clasificare mai clară a serviciilor de inginerie care sunt solicitate de la o anumită companie. Serviciile de inginerie pot fi furnizate de centre regionale de inginerie (REC), centre de transfer de tehnologie, companii de inginerie etc. Adesea, serviciile care nu sunt de inginerie se numesc servicii de inginerie. Conform criteriilor cuprinse în Nr. 127-FZ „Cu privire la știință și politica științifică și tehnică a statului” din 23 august 1996 (modificată la 2 noiembrie 2013), serviciile de inginerie pot fi clasificate ca activități științifice și tehnice, deoarece sunt care vizează „aplicarea de noi cunoștințe pentru a rezolva probleme tehnologice, de inginerie, economice, sociale, umanitare și de altă natură”. Serviciile de inginerie includ cercetări și servicii legate de organizarea procesului de producție (execuția lucrărilor de proiectare echipamente tehnologice, inginerie si sondaj, lucrari de cercetare si dezvoltare, intocmirea unui studiu de fezabilitate pentru constructia instalatiilor, elaborarea planurilor de constructie si controlul executiei lucrarilor, instalarea si reglarea echipamentelor tehnologice, punerea in functiune a instalatiei, supravegherea tehnica a constructiei si lucrări de instalare, service clienți post-proiect), precum și servicii speciale (instruire a personalului, audit ingineresc, inginerie de mediu). În plus, Serviciul Federal de Statistică de Stat clasifică diverse servicii de inginerie ca servicii de consultanta, referitoare la procesele de producție, și „asistență tehnică generală pentru producția la fața locului”; cu toate acestea, lista acestor servicii rămâne deschisă. Clasificarea OKVED nu corespunde întotdeauna, și uneori chiar contrazice, practicii inginerești și, prin urmare, necesită o modificare semnificativă pentru a o aduce în conformitate cu tipurile de activități de inginerie desfășurate de organizațiile de inginerie de pe teritoriul Federației Ruse. Rămășițe întrebare deschisăși privind conformitatea cu definiția de inginerie a anumitor tipuri
În practică, adesea apar situații când organizațiile sunt implicate în inginerie
activitati,_
nu ai cel mai mic
depuneri
servicii de inginerie (inginerie financiară; dezvoltare și analiză documentatia proiectului). Aceste definiții sunt mai în concordanță cu conceptul de „servicii de inginerie și consultanță”, care însoțesc de obicei inginerie (servicii care însoțesc inginerie), dar, spre deosebire de acesta, oferă doar consultanță pe probleme de inginerie, dar nu afectează procesul de producție. Clasificarea autorului pe care o propunem (vezi Tabelul 2) ne permite să structurăm serviciile de inginerie în conformitate cu cerințele reglementărilor internaționale și rusești.
Tabelul 2
Clasificarea propusă a serviciilor de inginerie
Tipuri de servicii Scurtă descriere tip de servicii de inginerie
Ingineria managementului Ingineria afacerii si managementul dezvoltarii organizationale, managementul proiectelor etc.
Inginerie financiară Inginerie financiară finante publice si finante administrația locală, managementul riscului financiar, ingineria pieței valorilor mobiliare, inginerie fiscală
Ingineria riscului Proiectare inovatoare produse financiare pentru a reduce diverse tipuri de riscuri folosind diverse instrumente financiare, analiza fluxului de documente, amplasarea sau relocarea departamentelor, managementul birourilor, metode de organizare și management, managementul riscurilor, garanții de siguranță, planificarea spațiilor de lucru și a echipamentelor acestora
Consultanta inginerie Studii preliminare de inginerie si fezabilitate (studii de fezabilitate), consultanta inginereasca, cercetare, proiectare, calcul si lucrari analitice, elaborarea planurilor de constructie si control asupra lucrarii, evaluarea lucrarii etc.
Audit de inginerie Audit de tehnologie energetică, audit de eficiență energetică, examinare de mașini și echipamente, documentație de proiectare, siguranță industrială, suport ingineresc al proiectelor
Ingineria construcțiilor Acoperă întreaga gamă de lucrări legate de construcția de instalații industriale și de altă natură, cu excepția furnizării, instalării și reglajului echipamentelor tehnologice, punerea în funcțiune a instalației, supravegherea tehnică a lucrărilor de construcție și instalare, serviciul clienți post-proiect
Inginerie industriala Management de proiect, cercetare si dezvoltare (R&D), executie lucrari de proiectare echipamente de proces
^-ingineria Aplicarea tehnologiei informatice si tehnologia de informație, crearea unei baze de informații electronice a contractelor, dezvăluirea de informații despre furnizorii de servicii etc.
Servicii speciale Training in inginerie, inginerie de mediu, inginerie HR
Pentru a identifica trăsăturile moderne piata ruseasca servicii de inginerie și dezvoltarea propriilor recomandări și propuneri pentru dezvoltarea în continuare a pieței de servicii de inginerie și management entitati economice furnizarea de servicii cu caracter inovator sunt supuse Rezultate SWOT- analiza punctelor forte și a punctelor slabe ale ingineriei, amenințărilor și oportunităților de dezvoltare a serviciilor în viitor (vezi Tabelul 3).
Probleme și direcții principale de dezvoltare a serviciilor de inginerie
În ciuda succeselor evidente în dezvoltarea teoriei serviciilor de inginerie, există probleme serioase, manifestate prin:
Eficiența scăzută a sistemului de control al calității pentru serviciile prestate. Licența obligatorie pentru anumite domenii de inginerie oferă doar dreptul de a se angaja în activitățile relevante în conformitate cu clasificarea OKVED indicată ca activități principale, dar nu confirmă competența profesională a companiei în domeniile relevante de activitate și nu exclude posibilitatea de a se angaja în activități conexe. Cu toate acestea, prezența activităților de comerț exterior conexe face dificilă clasificarea serviciilor de inginerie;
Participare insuficientă și uneori chiar absența unui profesionist asociaţiile obşteştiși alte publicuri interesate, inclusiv utilizatorii serviciilor. În prezent, în Federația Rusă nu există nicio structură similară cu Federația Internațională a Inginerilor Consultanți (FIDIC) sau Asociația Națională Chineză a Inginerilor Consultanți (CNAEC), în ciuda faptului că „Asociația Rusă a Inginerilor Consultanți” a fost înregistrată în 2006;
În absența reglementării activităților de inginerie și consultanță inginerească ca tip activitate profesională;
În insuficientă formare profesională majoritatea specialiștilor, precum și experiența insuficientă în furnizarea de servicii în domeniul inovației. Am propus următoarele direcții principale în desfășurarea activităților de prestare a serviciilor de inginerie.
inginerie
serviciile pot_
da_
centre regionale de inginerie (RCE), centre de transfer
tehnologii,_
firme de inginerie etc__
Tabelul 3
Analiza SWOT a stării pieței serviciilor de inginerie din Federația Rusă
Puncte forte f) Puncte slabe ale DO)
51. A fost generată o listă preliminară de tipuri de servicii de inginerie. 52. Dezvoltarea intensivă a pieței serviciilor de inginerie. 53. Concurență ridicată. 54. A fost pregătit un proiect de lege federală în domeniul serviciilor de inginerie. 55. În " harta rutiera» Noua lege introduce măsuri care vizează elaborarea și implementarea standardelor și furnizarea de servicii de inginerie. 56. Licențiere obligatorie specii individuale activități de inginerie W1. Nu există standarde și formulare pentru furnizarea de servicii de inginerie. W2. Lipsa materialului, financiar și resurselor de muncă. W3. Calitatea scăzută a serviciilor oferite. W4. Nu există un cadru legislativ în domeniul prestării de servicii de inginerie. W5. Nu există standarde pentru furnizarea anumitor tipuri de servicii de inginerie. W6. Lipsa structurilor specifice de reglementare a activităților din domeniul ingineriei
Oportunități de dezvoltare Amenințări la adresa dezvoltării (^
01. Importanța serviciilor de inginerie este în creștere. 02. Elaborarea și implementarea standardelor interne ale organizației, sistemul de management al calității. 03. Interacțiunea cu organizațiile și instituțiile de cercetare învăţământul profesional. 04. Numărul de potențiali participanți și gama de servicii oferite se extind. 05. Îmbunătățirea activităților antreprenori. 06. Reducerea cheltuielilor companiei poate duce la o reducere a costului serviciilor prestate, precum și la îmbunătățirea starea financiara organizatii. 07. Alinierea cadrul legislativ reduce riscul unor posibile conflicte. 08. Transferarea unor funcții către executanți externi vă permite să creșteți eficiența serviciilor oferite și să concentrați eforturile pe activitățile de bază. 09. Accesul deschis la informații despre activitățile financiare și economice crește încrederea în companie și asigură abordare profesională la prestarea serviciilor P. Posibilitatea apariţiei defecţiunilor din cauza calităţii slabe a serviciilor. T2. Lipsa controlului extern poate contribui la scăderea calității serviciilor oferite. T3. Dezvoltarea insuficientă a programelor de stimulare pentru personalul științific duce la scăderea eficienței furnizării serviciilor. T4. O abordare formală pentru rezolvarea multor probleme ale serviciilor de inginerie și, ca urmare, o scădere a calității acestora. T5. Dezorganizare structurală din cauza activităților dezechilibrate. T6. Introducerea de noi mecanisme de cooperare între organizații face posibilă dezvoltarea strategii promițătoareși tactici de dezvoltare, extinderea pieței serviciilor
1) Realizarea accesului deschis și creșterea fiabilității informațiilor. În prezent, există anumite dificultăți în obținerea accesului la materiale situatii financiare majoritatea organizațiilor de inginerie. Pentru a evalua activitățile companiilor de inginerie, există diverse ratinguri plătite, formate de manageri de sondaj. Portalul de afaceri „Managementul producției” (resursa principală de internet în limba rusă pe subiecte de producție) realizează evaluări plătite „Inginerie în Rusia - rezultatele anului 2008”, „Inginerie în Rusia -2010. Rezultate” și „Modernizare și inginerie -2013”. Rezumând ratingul este o încercare de a analiza nișele stabilite ale pieței de inginerie și de a identifica cele mai recente tendințe ale acesteia. În comentariile la evaluările de mai sus ale portalului de afaceri „Managementul producției” se indică faptul că în 2009, din 100 invitați să participe la ratingul „Inginerie în Rusia - rezultatele anului 2008”, 17 companii au participat, iar în 2010 în ratingul „Inginerie în Rusia - 2010” din 150 de organizații de inginerie, au participat 6 companii. Un număr atât de mic de participanți, în opinia noastră, se poate datora nu problemelor legate de neîndeplinirea obligațiilor din contractele încheiate anterior, ci faptului că nu toate organizațiile transmit informații despre rezultatele activităților lor chiar și organismelor guvernamentale. observatie statistica. Această ipoteză este susținută de faptul că în datele de observație statistică de stat nu există informații despre indicatori financiari a unui număr de companii, rapoartele anuale nu sunt de cele mai multe ori accesibile publicului. Rapoartele anuale ale companiilor mari sunt prezentate în limba rusă și limbi engleze.
2) Formarea de asociaţii publice independente care reglementează piaţa serviciilor de inginerie.
3) Aducerea în conformitate a reglementărilor legislative și de reglementare în domeniul prestării de servicii de inginerie. După cum am menționat mai sus, în prezent acte juridice normativeÎn Federația Rusă nu există o definiție clară a conceptului de inginerie. În conformitate cu proiectul de lege federală „Cu privire la inginerie
obligatoriu_
licențierea anumitor domenii de inginerie dă dreptul de a se angaja în corespunzătoare
activitati,_
dar nu confirmă competența...
pentru evaluare
activități
_companii de inginerie
activități” (legea nu a fost adoptată de la 15 martie 2014), activitățile de inginerie (servicii de inginerie și consultanță) sunt servicii de consultanță de natură variată referitoare la procesele de producție și „asistență tehnică generală pentru producția la instalație”. Autorii proiectului fac diferența între tipuri de activități precum inginerie și design industrial. În materialele în limba engleză, termenul de proiectare inginerească (din engleză design - plan, plan) este adesea folosit, ceea ce înseamnă design. 4) Formarea periodică a specialiștilor implicați în prestarea unor astfel de servicii. Deoarece calitatea serviciilor de inginerie furnizate în sectorul inovației este în mare măsură determinată de calificările angajaților care lucrează la implementarea unui proiect inovator la întreprinderile axate pe producția de produse de înaltă tehnologie, este necesar fie să se asigure pregătirea periodică a acestora ( o dată la 3 ani) sau pentru a atrage consultanţi externi.) Îmbunătăţirea informaţiei şi suportului metodologic pentru interacţiunile dintre firmele de inginerie şi clienţi. 6) Dezvoltarea unui sistem de externe și control intern calitatea serviciilor oferite.
formarea standardelor interne, studierea procedurii acestora de prestare a serviciilor și coordonarea activităților organizațiilor de inginerie. Companiile mici de inginerie, de regulă, au resurse limitate și un potențial de personal. Toate acestea limitează semnificativ oportunitățile lor potențiale pe piață, necesită cooperarea cu statul, structurile științifice și educaționale, precum și izolarea companiilor de inginerie în cadrul celor mai mari holdinguri rusești de inginerie și construcții. În mod tradițional, acest tip de relație de integrare este reprezentat de obicei sub forma uneia orizontale, construite la inițiativa tuturor participanților la interacțiunea antreprenorială (este instabilă), și verticală, construită la inițiativa unuia dintre participanții la interacțiunea antreprenorială. .
interacțiunea (are stabilitate relativă) a modelelor.
Trebuie remarcat faptul că poziția de lider în Evaluări rusești Organizațiile de inginerie (luând în considerare în primul rând indicatorul volumului de venituri pentru anul de raportare) sunt ocupate de companii de inginerie integrate vertical (VIIK) de tip holding, specializate în implementarea proiectelor la cheie, care includ organizații de cercetare și proiectare și sondaje. . Cota principală din veniturile organizațiilor de inginerie provine din munca „low-tech”, care se datorează lipsei materialelor și bazei tehnice necesare, a personalului calificat și a experienței de proiectare la cheie. În țările dezvoltate există o serie de mari companii internaționale de inginerie care operează în principal în condițiile contractelor EPCM (Engineering, Procurement and Construction Management) (Fluor Corporation, KBR). În plus, rapoartele anuale ale majorității acestor companii sunt disponibile publicului. VIIC capabile să ofere servicii de inginerie cuprinzătoare (cercetare, proiectare, management al lanțului de aprovizionare, construcții) pot fi reprezentate de consorții de inginerie (din consorțiul latin - participare, comunitate), care sunt formațiuni organizaționale temporare a două sau mai multe întreprinderi și organizații independente pentru scopul coordonării, implementare practică proiecte mari de inginerie. Întreprinderile mari și mici, universitățile și institutele de cercetare din industrie se pot uni într-un consorțiu. Un exemplu de astfel de interacțiune este intrarea KNRTU în marele consorțiu de inginerie „Kamgesenergostroy” și crearea pe baza KNRTU a Centrului Regional de Inginerie în Domeniul Tehnologiilor Chimice (RCI) și a unei Companii de Inginerie în domeniu. tehnologie chimică Inginerie chimică ca parte a unui proiect pilot al Ministerului Dezvoltării Economice și al Ministerului Industriei și Comerțului din Rusia.
În conformitate cu programul de stat " Dezvoltare economicăși economie inovatoare” până în 2G15 se preconizează creșterea volumului fizic al investițiilor în capital fix la nivelul
Companiile de inginerie, de regulă, au un potențial limitat de resurse și personal_
organizații de inginerie
Formă
"low-tech" _muncă...
peste 6,4%, o creștere a ponderii investițiilor în PIB până la 25% (la sfârșitul anului 2013, această cifră este de 19,8%), o creștere a ponderii valorii adăugate produse de sectorul întreprinderilor mici și mijlocii în volum total PIB până la 22,4% (la rata actuală - 21,2%).
Pe baza statisticilor și analizelor guvernamentale indicatori economici organizații de inginerie și consultanță prezentate pe site-ul oficial al Ministerului Industriei și Comerțului al Federației Ruse, putem concluziona că în prezent se dezvoltă condiții favorabile pentru dezvoltare ulterioară inginerie în Federația Rusă. Cu toate acestea, este necesar să rezolvăm cu promptitudine problemele pe care le-am formulat în dezvoltarea serviciilor de inginerie, în special dezvoltarea măsurilor reglementare guvernamentală activități în acest domeniu, de la transferul de avansat tehnologii de productieîn diverse sectoare ale economiei în procesul de modernizare a instalaţiilor industriale.
Literatură
1. Gershman M.A. Organizațiile rusești de inginerie: abordări ale identificării și evaluării
eficienta performantei / Intrebari de statistica. - 2013. - Nr 2. - P. 53-62.
2. GOST R 15.011-96. Sistem de dezvoltare și lansare în producție a produselor. Cercetarea brevetelor. Conținut și procedură. 07/01/1996.
3. Site-ul web al companiei e4group [ Resursa electronica]. - Mod de acces: http://www.e4group.ru/.
4. Site-ul companiei OJSC Atomenergomash [Resursa electronica]. - Mod de acces: http://www.aem-group.ru/.
5. Despre activitatea inovatoare în Federația Rusă: Proiect de lege federală. - Mod de acces: http://www.rg.ru/2010/03/02/innovation.html.
6. Site-ul oficial Serviciul federal statistici de stat [Resursă electronică]. -Mod de acces: http://www.gks.ru/.
8. Strategia de dezvoltare inovatoare a Federației Ruse pentru perioada până în 2020: aprobată prin decret al Guvernului Federației Ruse din 17 noiembrie 2008. - Mod de acces: http://base.consultant.ru/cons/cgi/ online. cgi?req=doc;base=LAW;n=90601.
9. Strategia de dezvoltare inovatoare a Federației Ruse pentru perioada până în 2020: Ordinul Guvernului Federației Ruse din 8 decembrie 2011 Nr. 2227-r. - Mod de acces: http://www.docs.kodeks.ru/document.
10. Managementul producției [Resursa electronică]. - Mod de acces: http://www.up-pro.ru/specprojects/rating-engineering/itogi2013.html.
11. Legea federală„Despre știință și politica științifică și tehnică a statului” din 23 august 1996 Nr. 127-FZ (modificat la 2 noiembrie 2013).
12. Zorin M.V. Dezvoltarea ingineriei în construcții pe bază de suport logistic // Antreprenoriatul rusesc. - 2012. - Nr. 22 (220). - c. 105-110. - http://www.creativeconomy.ru/articles/26051/.
Postuniversitar la Catedra de Logistică și Management în Afaceri, Universitatea Națională de Cercetare Tehnică din Kazan AlekseiI. Shinkevici
Doctor în științe, economie, profesor, șef al catedrei de logistică și management al afacerilor, Universitatea Națională de Cercetare Tehnică din Kazan
Caracterul specific și perspectivele de dezvoltare a serviciilor de inginerie în domeniul inovației
Acest articol descrie tendințele, tipurile și funcțiile unui număr de firme de inginerie care urmează să fie incluse într-o singură infrastructură, care este necesară pentru o dezvoltare inovatoare durabilă continuă. Sunt elaborate standarde ale procedurii de prestare a serviciilor de inginerie eficiente. Autorii subliniază necesitatea creării de noi tipuri de servicii de inginerie pentru Rusia în sectorul inovației, ca urmare a nesustenabilității și inconsecvenței dezvoltării sale, a deformării structurii sale și a deficienței politicii de stat în domeniul reglementării pieței serviciilor de inginerie.
Cuvinte cheie: servicii de inginerie, abordări metodologice, tipuri de servicii de inginerie
Intimat: V.N. Knyaginină
I.K.: Vladimir Nikolaevici, știm că Centrul de Cercetare Strategică a efectuat o serie de lucrări și cercetări în domeniul ingineriei. Vă rugăm să ne spuneți, în opinia dumneavoastră, care sunt principalele direcții de dezvoltare a ingineriei în Rusia?
V.N. Knyaginină:În general, ingineria nu este o activitate exclusivă nouă, este o muncă de inginerie. Și când spunem inginerie, folosire Termen englezesc, încercăm doar să evidențiem faptul că există lucrări de inginerie de generație anterioară și nouă. Dar, de fapt, există exact la fel de multe perspective pentru inginerie în Rusia, câte perspective pentru proiectarea inginerească și controlul procesului.
Cea mai dificilă zonă pentru inginerie este producția discretă, atunci când un anumit produs este multicomponent și asamblat din mai multe părți. În plus, într-o astfel de producție apare un asamblator - cel care este responsabil pentru formarea produsului final.
Cu cât piesele sunt mai eterogene și mai multicomponente, cu atât ingineria este mai complexă. Prin urmare, este de obicei considerată a fi cea mai avansată inginerie din industria auto. Diverse modele ale produsului final sunt actualizate cel mai rapid acolo, iar produsul în sine este destul de complex și necesită organizare specială producție. În acest sens, industria auto acționează mereu ca un șofer, un motor pentru dezvoltarea ingineriei în țară. Pentru că, pe de o parte, este un produs complex, o organizare complexă a producției, iar pe de altă parte, este o actualizare foarte rapidă în comparație cu alte sectoare.
Alte sectoare sunt legate de electronică, există o actualizare și mai rapidă, iar munca de inginerie are o specificitate aparte și este complet trăsături caracteristice. Industria aviației produce unul dintre cele mai complexe produse din punct de vedere al multi-componentului și al multimodularității - o aeronavă cu caroserie largă. Este considerată realizarea de vârf a designului ingineresc și este comparabilă ca complexitate cu platformele de producție de petrol și gaze. De fapt, această platformă este chiar mai complexă decât navele spațiale.
În ingineria mecanică tradițională avem ceva care se referă la mașini-unelte complexe, construcția de mașini-unelte. Aceeași mașină litografică pentru imprimarea cipurilor este aproape de un avion în ceea ce privește numărul de componente și costul. Acesta integrează multe sisteme diferite: există mecanică, optică, există un control foarte complex al diferitelor tipuri de sisteme laser și altele asemenea.
Energia este privită în mod tradițional ca o zonă de inginerie complexă, dar în același timp, desigur, tragem și o linie între munca de inginerie vizibilă, externă și internă.
I.K.: Ce alt fel de lucrare de inginerie, în afară de internă și externă, există?
V.N. Knyaginină: Clasificarea industriei acoperă 20 de tipuri de lucrări de inginerie. În cadrul diviziunii sectoriale, munca de inginerie în sine este împărțită în părți asociate cu ciclul fiecărui proces și produs, iar în fiecare etapă a acestuia ciclu de viață Există și inginerie. De obicei, se crede că întreaga linie de lucrări de inginerie este asamblată în mâinile celor numiți contractori PCM. Astfel de companii se angajează în proiectare, asamblare, instalare, punere în funcțiune și, uneori, chiar discută despre produsul în etapa finală a ciclului de viață, până la eliminare.
I.K.: Există astfel de oameni în Rusia?
V.N. Knyaginină: Ei bine, bineînțeles că există, aceștia sunt constructori, de exemplu, cei care au asamblat, proiectat și lansat Fabrica de mașini Tikhvin. Acum aceeași structură încearcă să rezolve problemele de personal și calificare ale întreprinderii. În legătură cu aceasta, grupul de companii ICT a lansat Școala Superioară de Inginerie la Moscova, unde linia de inginerie de-a lungul întregului ciclu de viață este organizată în cursuri de formareși există chiar pachete de calificare pentru cei care se specializează pe diferite niveluri.
I.K.: În ce direcție se dezvoltă ingineria internă, care sunt perspectivele ei?
V.N. Knyaginină: Când oamenii mă întreabă despre perspectivele pentru inginerie, propun să discutăm despre perspectivele de trecere de la un nivel de muncă de inginerie la altul. În consecință, se pune întrebarea: prin ce diferă ingineria anterioară de cea actuală pentru care ne străduim? Ei bine, în primul rând, sub munca de inginerie se află acum un instrument atât de puternic precum modelarea pe computer.
Toate aceste sisteme CAD și PLM, totul software schimbă în esență însăși natura muncii de inginerie, necesitând noi calificări și reîntorcându-l pe inginer la managementul proceselor de producție. Deoarece software-ul care se referă la ciclul de viață PLM se îmbină acum cu software-ul care este responsabil pentru furnizarea de resurse materiale și mișcarea finanțelor, o astfel de parte de contabilitate și management a software-ului. Și datorită acestui fapt, inginerii trebuie să aibă o pregătire foarte puternică în proiectare și management, deoarece proiectează întregul proces de producție și tehnologic, inclusiv componenta economică a acestuia.
Nu degeaba cei care au trecut la lucru pe baza conceptului de ciclu de viață spun că același asamblator care asigură asamblarea controlează nu doar procesul tehnologic, ci și lanțul de aprovizionare. Pentru că părțile pe care le conectează trebuie mai întâi să le achiziționeze. Și dacă aceasta include și livrări în timp precis, atunci logistica devine competența de bază inginer, iar de aici ieșirea în software.
A implementa control software producția, este necesar să se intelectualizeze toate procesele, adică sunt foarte detaliate, digitizate, astfel încât mașinile să ia singure decizii. Și acest lucru schimbă foarte mult nu numai ceea ce se numește soft, un instrument software pentru munca de inginerie, ci și greu.
Când institutul „Atomenergoproekt” din Nizhny Novgorod a realizat un proiect de proiectare, sa dovedit că constructorii nu au fost capabili să accepte desene electronice, să le citească și să le implementeze. Atunci institutul a fost nevoit să preia conducerea șantierului. Totul s-a încheiat cu maiștrii care au primit tablete și suporturi electronice din care își importă specificatii tehnice pentru muncă și pentru gestionarea proceselor de producție în sine. În plus, li s-au oferit căști cu cipuri care înregistrează ce fac muncitorii în construcții la un moment dat. Toate piesele montate au fost echipate cu coduri de bare pentru controlul si inregistrarea operatiilor efectuate.
I.K.: A fost acest lucru justificat din punct de vedere economic?
V.N. Knyaginină: Acest lucru este absolut justificat din punct de vedere economic. Acest lucru ne-a permis să reducem considerabil calificările muncitorilor, pentru că nu mai trebuia să ne bazăm pe diverși oameni uimitori care țineau în mână întreaga producție. În lucrare au apărut solicitări electronice, acest lucru a simplificat procedura de control și, în al treilea rând, a conectat toate activitățile, adică pur și simplu a accelerat-o. Și timpul de implementare a proiectului a fost redus. În consecință, banii investiți în proiect s-au plătit mai repede.
I.K.: Vă rugăm să ne spuneți mai multe despre rolul inginerilor moderni în managementul proiectelor.
V.N. Knyaginină: Inginerul revine astăzi la conducere, devenind ceea ce era la cumpăna dintre secolele XIX și XX, când cuvintele „inginer” și „manager” însemnau același lucru. Managerii au apărut mai târziu, acesta este un fenomen mai târziu - secolul al XX-lea. Se crede că primul concept de management (cu o ușoară întârziere, erau deja manageri atunci) a fost creat de Peter Drucker. În 1946 și-a scris cartea „Manifestul”.
Și acum, tocmai din cauza a ceea ce se schimbă organizarea designului lucrări, inginerii revin la poziția de manageri și problematizează foarte mult statutul de manageri puri, care sunt adesea numiți „manageri” în Rusia. În același timp, se schimbă semnificativ cerințe de calificare la oameni. Adică, datorită intelectualizării și digitalizării proceselor, multe lucruri sunt simplificate.
Astăzi este aproape imposibil să ne imaginăm că generalul Karbyshev a proiectat de unul singur bastionul Cetății Brest, iar două batalioane de inginerie au preluat conducerea construcției Căii Ferate Transsiberiane. Și acel inginer vrăjitor care a proiectat de unul singur podul peste Yenisei cu un grup mic de ucenici, cu siguranță arată ca o figură legendară.
În prezent, lucrările de inginerie sunt defalcate în bucăți, piese sunt asamblate, fiecare piesă este executată de o persoană relativ pricepută din punct de vedere al trecutului și o persoană absolut pricepută din punctul de vedere al prezentului. Mai mult, această persoană în munca sa se apropie de ceea ce numim programator.
Schimbări munca tehnologica, a devenit mult mai important să atribuiți o sarcină mașinii decât să puteți răsuci ceva cu mâinile în suporturile de comandă ale mașinii. Ei bine, desigur, se schimbă caracteristici de calificare inginer în procesul de producție în sine.
I.K. Cum ați evalua rolul, locul și perspectivele companiilor rusești de inginerie pe piața globală?
V.N. Knyaginină: Văd două probleme principale cu care trebuie să ne confruntăm. Primul este de a aduce tehnologiile de operare în conformitate cu standarde internaționale, și apoi obțineți-vă locul în lanțul tehnologic. Pentru că lanțurile sunt toate deja calibrate, standardizate, instrumentele sunt toate universale, pregătirea oamenilor este aceeași. Ce este MBI, Master of Business Administration? Aceasta este o persoană care a fost învățată același tipar în toată lumea. Și în acest sens, aceasta nu este formarea unui geniu, ci formarea unei persoane care poate fi aruncată de la o companie la alta în diferite părți ale lumii și va face aproximativ la fel.
Acum toate procesele sunt standardizate din punct de vedere tehnologic și managerial. Dacă vrem să obținem piesa noastră în diviziunea muncii inginerești - fie în proiectare, fie în calcule, fie în construcții, fie în legătură tehnologică, fie în executarea unor lucrări contractuale - trebuie să ne aducem modul de acțiune în concordanță cu standardele mondiale.
Adesea, la contractare, inginerii noștri sunt întrebați ce software utilizați și ce software utilizați? tehnologie informatică lucrezi, ce listă de tehnologii deții, cum este împărțit procesul tău tehnologic.
De exemplu, când Nissan și Renault au venit la AvtoVAZ, s-au prăbușit procesul de productie la etapa ciclului de viață, au introdus porți virtuale speciale - porți pentru trecerea de la o etapă la alta a ciclului de viață - și, de fapt, în doi sau trei ani au adus serviciul de inginerie al uzinei la nivelul de care aveau nevoie.
Un alt exemplu este Uzina Electromecanică Ural, care a intrat în cooperare cu Schneider Electric. Acesta din urmă a formulat cereri și a determinat statutul participantului în lanțul său de producție. Apoi au fost înaintate cereri pentru mai mult ordin înalt, și s-a mai explicat că dacă aceste cerințe sunt îndeplinite, statutul va crește, se vor încredința mai multe operațiuni etc. Și UEMZ trece încet prin aceste etape, mișcându-se din ce în ce mai sus.
Deci, dacă întrebați dacă există un loc pentru ingineria noastră pe piață, atunci, în primul rând, acestea sunt sarcinile de standardizare, calibrare, tranziție la standardele de lucru acceptate la nivel internațional. În al doilea rând, este vorba de a crea un produs tehnologic unic. Am creat un produs și am obținut un loc pe piață.
I.K.: Deci chiar putem concura în ceva?
V.N. Knyaginină: Din punct de vedere al pregătirii generale fundamentale suntem buni, din punct de vedere al disciplinei de execuție suntem la un nivel mediu, chiar și în jumătatea superioară. Avem ceva mai rău cu standardele și tehnologiile moderne de lucru ingineresc, suntem întârziați aici. Timp de 90 de ani a fost un eșec, din 2000 ne-am remediat. Nu ne va oferi un câștig absolut, dar ne va aduce la temperatura medie din spital.
Dar în ceea ce privește produsele noi, situația este puțin mai complicată. eu însumi produs nou, acesta nu este rodul activității vreunui inventator sau inovator, aceasta este o poveste mai sofisticată legată de consumator, de piață, de înțelegerea modului în care funcționează totul. Din păcate, avem dificultăți semnificative în acest sens.
Dar, în general, conform unui număr de indicatori, dacă ne uităm la industrii, avem o șansă. Nu există 100% șanse ca acesta să devină realitate. Dar avem câteva baze în sectorul energetic, industria aviației și producția de elicoptere. Nu am pierdut totul, chiar și aș spune, în lasere și așa mai departe.
Este clar că linia concurenților nu se îngustează, ci se extinde. Avem asiatici care apar, China este un rival foarte puternic. Se apropie al doilea miliard asiatic, care include Vietnam, Thailanda, Indonezia și Malaezia. Iar procesele de acolo nu sunt statice, totul este foarte dinamic acolo.
Concluzie - trebuie să lucrezi. Există perspective, dar trebuie să ne mișcăm într-o direcție clară, să ne integrăm corect în lanț, dacă ne dorim acest lucru. Și dacă vrem să facem un produs independent, trebuie doar să o facem, nu să așteptăm nimic.
I.K.: Ce măsuri sprijinul statului inginerie ați considera cea mai eficientă?
V.N. Knyaginină: Văd două domenii cheie pentru suportul ingineresc. Primul este software, software pentru proiectare inginerească, asistență în distribuția și implementarea acestuia. Iar a doua este modernizarea învățământului ingineresc. Marea întrebare este dacă putem restabili capacitatea unui inginer de a stăpâni toate instrumentele și de a reconstrui educația inginerească - atât în ceea ce privește partea instrumentală, hard, cât și în partea soft.
I.K.: Cum susțin autoritățile guvernamentale ingineria astăzi?
V.N. Knyaginină: Cel puțin patru departamente susțin în prezent diverse tipuri de centre de inginerie. Departamentele își pun accent, de exemplu, Ministerul Industriei și Comerțului s-a îndreptat către sprijinirea accesului la software-ul utilizatorului, cu accent pe companiile mijlocii și mici. Se crede că companii mari toată lumea a investit deja în software. Și este adevărat. Și Ministerul Educației și Științei și Ministerul Dezvoltării Economice susțin centrele de inginerie în legătură cu universitățile. Câteva zeci de universități participă acum la astfel de programe. Există o presupunere că aceste centre de inginerie vor acționa ca centre de excelență tehnologică, atrăgând toate cele mai noi lucruri și permițându-și unele experimente cu finanțare suplimentară. Există un program care oferă suport pentru centre de inginerie foarte mari și destul de complexe procese tehnologice. Institute precum Skolkovo au propriile lor programe de dezvoltare, iar RUSNANO are programe de dezvoltare. În acest sens, în prezent se lucrează destul de mult. Deși toate aceste inițiative nu au fost încă pe deplin coordonate, însăși înțelegerea că ingineria trebuie susținută, că trebuie să trecem la munca următoarei generații, în opinia mea, a devenit deja un punct de acord.
Sunt departe de a fi o evaluare roz a ceea ce se întâmplă, dar numai pentru că acestea sunt procese complexe. În realitate, piața nu tolerează un vid. Nu discutăm baza cercetării științifice, discutăm bazele tehnologice și calificările care trebuie implementate chiar aici și acum, sub ochii noștri. Repet, totul este complicat, nu există gol în piață, este mereu plină și este destul de greu să intri în ea. În același timp, nu mi-aș arunca cenuşă în cap nici măcar introducerea de sancţiuni ne-a permis să reconstruim unele procese.
Bineînțeles, în opinia mea, este imposibil să ne dezvoltăm izolat, pentru că vom fi nevoiți să plătim de trei ori pentru cât primește întreaga lume prin cooperare. Este evident că trebuie să acționăm în conformitate cu standardele globale. Piața noastră internă nu este foarte mare, dar nici mică, având în vedere că acum se formează Uniunea Economică Eurasiatică. Adică, oportunitățile se vor extinde. Ei bine, desigur, nu ar trebui să uităm de concurență.
, Economie
Centrele de inginerie ca factor de intrare a regiunii în cooperarea globală de producție
Arslanov V.A.
Candidat la stiinte tehnice,
Șef al Departamentului de știință și inovare al Academiei de Științe a Republicii Tadjikistan
Kashapov N.F.
Doctor în științe tehnice, profesor, prorector pentru activități de inovare din Kazan (regiunea Volga) federal
Kashbraziev R.V.
Candidat stiinte economice, Profesor asociat, Departamentul de Geografie și Cartografie, Universitatea Federală Kazan (Regiunea Volga).
Gazizov I.S.
Candidat stiinte biologice, Profesor asociat al Departamentului de Inginerie Biomedicală și Managementul Inovării, Cercetător principal la Laboratorul BNK din cadrul Departamentului de Biochimie din Kazan (Regiunea Volga) Universitatea Federală
Khomenko V.V.
Doctor în Științe Economice, Profesor al Departamentului de Automobile și Economie Auto, Universitatea Națională de Cercetare Tehnică din Kazan. UN. Tupoleva - KAI, membru corespondent al Academiei de Științe a Republicii Tadjikistan
Shamsutdinov E.V.
Candidat la științe tehnice, secretar științific șef al Prezidiului KazSC RAS
Shigapov Z.G.
Candidat la Științe Fizice și Matematice, șef al Departamentului de Activități de Inovare, Universitatea Națională de Cercetare Tehnică din Kazan. UN. Tupolev
Buletin de Economie, Drept și Sociologie, 2014, Nr. 4
Economie
Articolul analizează problemele dezvoltării inovatoare a regiunilor rusești (folosind exemplul regiunilor Republicii Tatarstan, Nijni Novgorod și Samara). Soluția problemelor se vede în crearea unei rețele de centre regionale de inginerie și marketing. Se propune o schemă de gestionare a unei rețele regionale de centre de inginerie, precum și un algoritm pentru evaluarea eficienței creării și funcționării unei rețele de centre de inginerie și marketing în regiune.
Cuvinte cheie: dezvoltare inovatoare, centru de inginerie, regiune, rețea de centre de inginerie și marketing.
Activitatea inovatoare a entităților economice joacă un rol important în realizarea calității creșterii economice. Creșterea competitivității economiei regionale ar trebui facilitată de politica de inovare, care vizează, în special, soluționarea următoarelor probleme:
Extinderea sprijinului de stat pentru inovare, creșterea eficienței utilizării resurselor guvernamentale alocate dezvoltării inovării;
Atragerea de capital din partea instituțiilor financiare și a investitorilor privați pentru crearea și implementarea practică a inovațiilor;
Promovarea formării unui sistem de pregătire a specialiștilor în care să lucreze direcția inovației;
Asigurarea dezvoltării infrastructurii de inovare.
Totuşi, alocarea resurselor publice efectuată în perioada ultimii ani, nu are un rezultat comercializabil adecvat. Să arătăm acest lucru folosind exemplul unui număr de regiuni prezentat în tabelul 1.
Judecând după eșantionul prezentat, nivelul de dezvoltare inovatoare a regiunilor rusești este scăzut. Astfel, ponderea produselor inovatoare în volumul total al produselor expediate de la întreprinderile industriale variază de la doar 15,6% la 23,2% în 2011, și ușor mai mare - de la 16,7% la 24,6% - în 2012 ( asta în ciuda faptului că Tabelul 1). prezintă cele mai inovatoare regiuni active ale Districtului Federal Volga).
Trebuie remarcat faptul că fondurile pentru inovatie tehnologica(produs, proces) ies destul de mult în evidență. Liderii din Districtul Federal Volga în ceea ce privește cheltuielile pentru inovații tehnologice (produs, proces) sunt Republica Tatarstan (2012) și Regiunea Samara (2013). Aceste cifre s-au ridicat la 44.166,4 milioane de ruble. în Tatarstan, în regiunea Samara - 55174,2 milioane de ruble. Totuși, din punctul de vedere al eliberării de brevete pentru desene și modele industriale cât mai aproape de comercializare, situația este diferită. În Tatarstan, doar 49 dintre ele au fost emise în 2011 și 29 în 2012, în regiunea Nijni Novgorod - 42 și 42, o situație puțin mai bună în regiunea Samara - 115 și 110.
În ceea ce privește diferențele interregionale, Tatarstanul are un avans semnificativ în numărul de brevete eliberate pentru invenții, care s-a ridicat la 540 în 2011, 722 în 2012. Numărul acestora în regiunea Nijni Novgorod este de 286 în 2011 și același în 2012, în regiunea Samara - 387, respectiv 419.
Cu toate acestea, Republica Tatarstan are o pondere foarte scăzută de produse inovatoare după standardele internaționale și interregionale: 15,6% în 2011 și puțin mai mare - 19,5% în 2012. De mult timp, nu au existat schimbări fundamentale în structura exporturilor din Tatarstan. și importurile, unde în primul caz predomină materiile prime și produsele primare prelucrate, în al doilea - produse mecanice. Exportul total de tehnologii republicane în 2011 a fost de 33,5 milioane de dolari, importul de tehnologii - 416,6 milioane de dolari, adică depășirea volumului importurilor față de volumul exporturilor de tehnologie
Tabelul 1
Indicatori ai activității de inovare în anumite regiuni ale Federației Ruse
Regiuni Cheltuieli cu inovații tehnologice (produs, proces) (miliard de ruble) Număr de brevete eliberate pentru invenții Număr de brevete eliberate pentru desene industriale Ponderea produselor inovatoare în volumul total de produse expediate de întreprinderile industriale
2011 2012 2011 2012 2011 2012 2011 2012
Republica Tatarstan 44, 2 35,8 540 722 49 29 15,6 19,5
Regiunea Nijni Novgorod 30,3 40,7 286 286 42 42 16,5 16,7
Regiunea Samara 17,3 55,2 387 419 115 110 23,2 24,6
Economie
tehnologia a fost de peste 10 ori. În acest caz, republica este dependentă din punct de vedere tehnologic dacă are o bază tehnologică proprie, care nu trece prin etapa finală de comercializare din cauza lipsei unei rețele adecvate de organizații specializate în „ajustarea” comercială a dezvoltărilor și fondurile necesare pentru aceasta.
Situația din republică este tipică pentru întreaga Rusie. Dominația celor mai puțin avansate tipuri de comportament inovator, inclusiv împrumutul de tehnologii gata făcute, caracterizează rusul sistem de inovare orientată mai degrabă spre imitație decât spre crearea de inovații radicale și de noi tehnologii.
Asociem inversarea acestei situații, intensificarea activității inovatoare în regiuni și soluționarea problemei comercializării proprietății intelectuale interne cu crearea unei rețele de centre de inginerie și marketing.
Un centru de inginerie este înțeles ca o entitate de piață a proprietății intelectuale concentrată pe „dezvoltarea pieței”, transfer, comercializare și suport post-vânzare tehnologii inovatoare si produse. În același timp, este axat inițial pe sistemul de marketing al tehnologiei și, de regulă, include un sistem de centre și divizii de marketing.
O rețea regională de centre de inginerie este partea de bază a pieței regionale de proprietate intelectuală sub forma unui complex gestionat de centre de inginerie concepute pentru a asigura proprietăți comerciale și vânzarea primară a proprietății intelectuale orientate spre producție către consumatorii finali (întreprinderi și organizații); luând în considerare prioritățile regionale ale industriei, infrastructura și sprijinul rețelei organizaționale.
În opinia noastră, dezvoltarea unei rețele de centre de inginerie are ca scop rezolvarea următoarelor sarcini:
Creșterea sensibilității afacerilor față de inovare;
Implementarea priorităților industriei la organizare aplicată cercetarea stiintificași evoluții;
Instruirea, recalificarea și pregătirea avansată a personalului implicat în suport tehnologic, de marketing și transfer pentru comercializarea proprietății intelectuale orientate spre producție.
În plus, crearea unei rețele regionale de centre de inginerie poate contribui la integrarea întreprinderilor țării în cooperarea globală de producție. Analiza experienței străine arată că în economie modernă
condițiile, liderii mondiali în producția de mașini și echipamente de înaltă tehnologie nu se străduiesc să producă toate componentele și componentele necesare pentru producerea produselor finale la întreprinderile lor. Dimpotrivă, preferă să investească în logistica de productieși comenzile de producție externalizate, inclusiv către alte țări, creând lanțuri de producție globale. Utilizarea mecanismelor de cooperare internațională pare să fie unul dintre motivele creșterii inovatoare durabile a principalelor țări industrializate, precum și a țărilor nou industrializate din Asia de Sud-Est și America Latină.
În prezent, lanțurile comerciale și de producție se dezvoltă în Rusia. Cu toate acestea, până acum doar tranzacționarea online a devenit larg răspândită. Principiile organizării unei economii de rețea și producție în rețea, precum și gestionarea lanțurilor valorice, rămân noi pentru economia rusă. Ideea este că Producătorii ruși sunt reprezentați în lanțurile valorice globale în principal la nivel de intrare: producătorii ruși sunt specializați în principal în aprovizionare resurse naturale sau materiale de prelucrare primară pentru producția ulterioară a mai multor produse de înaltă tehnologie. Acesta este unul dintre principalele motive pentru productivitatea muncii mai scăzute și salariile scăzute în Rusia în comparație cu țările dezvoltate.
În aceste condiții, controlat networking centrele de inginerie pot deveni un instrument de rezolvare rapidă a problemei depășirii decalajului tehnologic și de a face o nouă descoperire.
După cum arată experiența globală, piața pentru inginerie și servicii de marketing este un factor determinant în eficientizarea economiei unui stat modern dezvoltat. Ordinele guvernamentale constituie o parte integrantă a portofoliilor marii majorități a marilor inginerie și companii de marketing. Crearea unei rețele fără participarea statului (calea evolutivă) necesită mult timp, a cărui limită a fost acum epuizată.
Federația Rusă are, de asemenea, toate condițiile necesare pentru dezvoltarea accelerată a ingineriei. Acest lucru este facilitat de concentrarea actuală a resurselor financiare în centrul federal și de formarea instituțiilor de dezvoltare specializate. Potențialul semnificativ de creștere determină atractivitatea ridicată pentru investiții a pieței ruse de inginerie, cu toate acestea, riscurile mari, o perioadă lungă de investiții și un volum mare de investiții inițiale împiedică apariția de noi participanți pe piața cu noi tehnologii.
Buletin de Economie, Drept și Sociologie, 2014, Nr. 4
Economie
În Republica Tatarstan, care este una dintre cele mai dezvoltate regiuni ale Rusiei, atât în ceea ce privește volumul de producție industrială, cât și dezvoltarea infrastructurii inovatoare, practic nu există o rețea de centre de inginerie și marketing. De remarcat faptul că astfel de companii sunt create din inițiativa mari intreprinderi sau universități avansate. În 2013, existau 5 centre de inginerie legate de industriile petrochimiei, ingineriei mecanice, producției de stimulente medicale și echipamente cu laser și care au primit sprijin oficial din partea guvernului Federației Ruse și Republicii Tatarstan. Cu toate acestea, cantitate totală companii de inginerie care își oferă serviciile în sistem mijloace electronice informații - mult mai multe. Dar aceste inițiative sunt de natură sporadă și nesistematică, ceea ce nu le permite să acopere în mod cuprinzător sectoarele economiei în curs de dezvoltare în republică. Ca urmare, centrele de inginerie din Tatarstan nu se numără printre centrele care ocupă poziții de lider în ratingurile rusești și internaționale.
În opinia noastră, condiția funcționării și dezvoltării efective a centrelor de inginerie și marketing, intrarea lor la nivel național și global este crearea rețelei lor regionale. Structura organizatorica reţeaua republicană de centre de inginerie poate fi reprezentată în urmatoarea forma(Fig. 1).
După cum se poate observa din Figura 1, rețeaua de centre de inginerie și marketing funcționează pe baza
priorități sectoriale determinate de conținut programe guvernamentale dezvoltarea socio-economică a Republicii Tatarstan și implementată de întreprinderile participante care își finalizează comanda pentru comercializare facilitati de productie proprietate intelectuală companiilor de inginerie. În cadrul acelorași priorități implementate prin activitățile Ministerului Industriei și Comerțului funcționează generatori de obiecte de proprietate intelectuală - institute de cercetare, birouri de proiectare, universități, parcuri tehnologice, tehnopole etc. Rezultatele activităților lor vin printr-un sistem de comerț cu licitație și fără licitație în proprietatea (coproprietatea) companiilor de inginerie, care își desfășoară dezvoltarea la nivelul desenelor industriale și implementarea ulterioară. companiile producătoare. Bursa creată în acest caz este axată pe vânzarea de acțiuni ale companiilor de inginerie și pe tranzacționare site de licitatie- pentru vânzarea proprietății intelectuale, inclusiv sub formă de futures și opțiuni tehnologice. Acest proces este mediat de structuri financiare, companii furnizoare de echipamente, organizații de consultanță etc.
Rețeaua regională de centre de inginerie poate fi gestionată conform următoarei scheme.
Condițiile de conectare și de funcționare a rețelei sunt reglementate de compania de management prin intermediul sistemului
standarde - tehnologice, organizatorice, financiare. Această societate de management este aprobată de Ministerul Industriei și Comerțului din rândul organizațiilor științifice și tehnice republicane cu experiență în activități științifice, organizatorice, de granturi și transfer de tehnologie.
Societate de management efectueaza:
Listarea companiilor incluse in retea;
Mentinerea unui registru al furnizorilor si clientilor de servicii de inginerie;
Cotatie de preturi pentru serviciile societatilor de leasing si intretinere
Note: MPiT RT - Ministerul Industriei și Comerțului din Republica Tatarstan, IVF RT - fond de investiții și risc al Republicii Tatarstan, AIR RT - asociație (societatea) inventatorilor și inovatorilor din Republica Tatarstan.
Buletin de Economie, Drept și Sociologie, 2014: Nr. 4
Economie
licitație pentru vânzarea de servicii de inginerie și acțiuni ale firmelor de inginerie.
Principalele condiții pentru ca firmele de inginerie să intre în rețea (listarea rețelei) ar trebui să fie:
Respectarea priorităților tehnologice regionale;
Disponibilitate de personal și experiență de lucru;
Istoricul creditului.
Astfel, rețeaua de centre de inginerie este concepută pentru a asigura utilizarea colectivă și complementaritatea resurse materiale, personalul profesionist științific, de cercetare și educație, elemente de infrastructură de inovare (parcuri tehnologice, incubatoare de afaceri, centre de transfer de tehnologie, centre de utilizare colectivă a echipamentelor științifice etc.), promovează utilizarea pe scară largă a celor mai noi tehnologii de producție educaționale și de înaltă tehnologie. și, pe această bază, crește performanța atât a centrelor de inginerie create, cât și a celor individuale în curs de creare.
Evaluarea eficacității creării și funcționării centrelor regionale de inginerie și marketing poate fi efectuată în următoarea secvență:
Definiția efectelor directe:
Crește greutate specifică tehnologii și produse inovatoare în volumul total de producție datorită creșterii procentului de comercializare a dezvoltărilor inovatoare la 35-40%;
Creșterea eficienței producției în industriile specializate de centre de inginerie cu 30-35%;
Reducerea fluxului de personal științific și tehnologic în afara republicii.
Determinarea efectelor indirecte (sinergetice și multiplicative):
Creșterea nivelului tehnologic în industriile și serviciile conexe (bancare, asigurări etc.);
Creșterea ponderii proprietății intelectuale în activele întreprinderii la 25-30%;
Nivel Up siguranta tehnologica datorită creșterii ponderii propriilor tehnologii inovatoare;
Creșterea imaginii generale a regiunii la nivel internațional în sistemul internațional de rating;
Atragerea de investiții suplimentare în republică.
Pentru a monitoriza dezvoltarea unei rețele regionale de centre de inginerie, este recomandabil să folosiți următorii indicatori suplimentari an de an:
Numărul de centre de inginerie din rețea în Republica Tatarstan, inclusiv în Kazan;
Numărul de centre de inginerie și marketing din rețea cu participare la Fondul Autorizat organizatii straine;
Valoarea totală a finanțării strânse în rețeaua centrelor de inginerie (milioane de ruble) din buget și fonduri extrabugetare;
Efectul economic rezultat în rețeaua de centre de inginerie ( profit net), milioane de ruble;
Salariul mediu angajați științifici din rețeaua centrelor de inginerie, mii de ruble;
Numărul de cercetători care lucrează în rețeaua de centre de inginerie, inclusiv doctori și candidați la știință, cercetători fără diplomă, doctoranzi, absolvenți și studenți.
Numărul de solicitanți calificați care lucrează în rețeaua de centre de inginerie în anul de raportare;
Publicarea de monografii, articole în reviste universitare și străine;
Certificate de brevet obținute;
Numărul de acceptate la vânzare proiecte inovatoareîn întreaga rețea de centre de inginerie;
Numărul de proiecte inovatoare implementate în producție în rețeaua de centre de inginerie;
Numărul de licențe în rețeaua de centre de inginerie: vândute și achiziționate;
Numărul de specialişti străini implicaţi în activităţile centrelor de inginerie în anul de raportare;
Numărul tinerilor specialiști trimiși din centrele de inginerie să studieze în străinătate.
Concentrarea în rețea a resurselor private și publice ar trebui să asigure implementarea unui sistem de condiții, garanții și forme comportament organizaţional, reducând semnificativ nivelurile riscurilor financiare ale centrelor de inginerie, făcând posibil ca partenerii tehnologici și financiari ruși și străini să investească pe deplin în activitățile acestor organizații. Instituțiile financiare, organizaționale și manageriale existente astăzi în Republica Tatarstan, inclusiv cele indicate mai devreme în Fig. 1, ar trebui să se concentreze pe minimizarea riscurilor relevante în sistemul acordurilor de cooperare în rețea.
Literatură:
1. Știința și inovația în Republica Tatarstan în 2011: Culegere statistică. - Kazan: Tatarstanstat, 2012. - 91 p.
Buletin de Economie, Drept și Sociologie, 2014, Nr. 4
Economie
2. Știința și inovația în Republica Tatarstan în 2012: Culegere statistică. - Kazan: Tatarstanstat, 2013. - 91 p.
3. Proprietatea intelectuală / Ed. Khomenko V.V. - Kazan: FEN, 2014. - 399 p.
4. Kashbraziev R.V. Influența cooperării internaționale asupra economiei naționale // Buletinul Universității Financiare. - 2014. - Nr. 2(80). -CU. 79-92.
5. Centre regionale de inginerie. - URL: http://www.i-regions.org/projects/centers-of-engineering/ (accesat 28 septembrie 2014).
Centrele de inginerie ca factor al regiunii care se alătură cooperării industriale globale
Academia de Științe a Republicii Tatarstan
I.S. Gazizov, N.F. Kashapov, R.V. Universitatea Federală Kashbraziev Kazan (Regiunea Volga).
V.V. Khomenko, Z. G. Shigapov
Universitatea Națională de Cercetare Tehnică din Kazan, numită după A.N. Tupolev
E.V. Shamsutdinov
Centrul Științific Kazan al Academiei Ruse de Științe
Lucrarea se oprește asupra problemelor dezvoltării inovației din regiunile rusești (cum sunt exemplificate de Republica Tatarstan, Regiunile Nijni Novgorod și Samara). Potrivit autorilor, soluția constă în crearea rețelei de centre regionale de inginerie și marketing. Autorii sugerează schema de management al centrelor regionale de inginerie iar cel algoritm de evaluare a creării și funcționării rețelei de centre regionale de inginerie și marketing.
Cuvinte cheie: dezvoltarea inovației, centru de inginerie, regiune, rețea de centre de inginerie și marketing.