Ce poți găti din calmar: rapid și gustos

Calculează câte ore lucrezi pe zi? Nu, nu petreci timp la birou, ci mai degrabă lucrezi - răspunzi la e-mailuri urgente în timp ce stai cu prietenii într-o cafenea sau termini un raport duminică seara?

Munca de astăzi interferează nu numai cu timpul nostru personal. Ne afectează starea emoțională, sănătatea, relațiile de familie. Autorii susțin că munca este inseparabilă de viață și, prin urmare, este foarte important să te bucuri de ea și să aduci emoții pozitive. Să vrei să dai 100%.

Există o altă latură a problemei. Angajații implicați îmbunătățesc productivitatea companiei. Produsele și serviciile lor sunt de o calitate excepțională - ceea ce înseamnă că cresc profitabilitatea și generează profituri.

Ce factori determină angajamentul angajatului față de muncă?
Cum afectează implicarea productivitatea și profitul companiei
Cum să creați o atmosferă de recunoaștere și încredere în companie, datorită căreia angajații se vor dedica pe deplin muncii lor.

Mulți oameni cred că implicarea este responsabilitatea unui manager. Greu. Este imposibil să motivezi o persoană dacă nu își face treaba. Angajamentul complet necesită pași de ambele părți. Și această carte vă va spune cum să le faceți.

Această carte este pentru angajați și managerii lor.

În primul rând, te va ajuta să te înțelegi pe tine însuți, atitudinea față de profesia aleasă, cultura corporativă compania pentru care lucrează.

Aceștia din urmă își vor putea înțelege angajații și vor folosi aceste cunoștințe pentru a crea relații armonioase într-o echipă în care toată lumea se dedică unei cauze comune și realizează profit.

Această carte oferă un set de instrumente practice extins - conține mai mult de 30 de teste și sarcini cu care autorii studiau cândva angajații și implicarea acestora și pe care acum le poți folosi în munca ta. Cartea este cu adevărat utilă! Și este recomandat în prefață nu de oricine, ci de însuși Tony Hsieh, șeful Zappos, care știe direct să facă fericiți angajații.

De la autor: Deși satisfacția este una dintre componentele angajării în muncă, un angajat mulțumit poate lua startul la sfârșitul zilei de lucru, poate accepta o ofertă de la o altă organizație în speranța de a primi un salariu cu cinci procente mai mult sau poate veni acasă și întreabă „Ce mai faci?” mormăie: „Bine”.

Implicarea în muncă este ușor de recunoscut atunci când există. Poate fi văzut la un ospătar care se adresează clienților pe nume, sau în angajat de birou, care în mijlocul zilei de lucru, uitându-se la ceas, își amintește: „Oh, am uitat de prânz”. Sau vameșul care te salută și vorbește plăcut despre orașul din care ai venit. Implicarea se vede la o angajată care, atunci când la locul de muncă se deschide un post vacant, își nominalizează prietenii pentru post. Angajații angajați sunt cei care sunt dispuși să depună un efort suplimentar, nu numai în beneficiul lor, ci și pentru succesul companiei.

Editura: Mann, Ivanov și Ferber, 2012

ISBN 978-5-91657-288-9

Numar de pagini: 248.

Conținutul cărții „Compania de vis. De ce spun companiile de succes „noi”:

8 De la partenerul publicației
13 Tony Hsieh. Prefaţă
15 Introducere
21 Prima parte. Viata si cariera
- 23 Revenirea la o combinație armonioasă de „viață și muncă”
- 48 Cum îți afectează slujba viața sau veniturile scad atunci când soțul tău dă cu piciorul câinelui
69 Partea a doua. „Tu” în „noi”
- 71 Viața și cariera: cum să lovești ochiul taurului?
- 92 Tipul dvs. de personalitate
- 118 Faceți ceea ce fac companiile
143 Partea a treia. Cât de mari lideri armonizează relațiile și cresc motivația echipei
- 145 Armonizare = angajare în muncă + aliniere
- 160 Angajamentul în muncă îmbunătățește productivitatea și crește profitul companiei.
177 Partea a patra. Pentru a ajuta managerul
- 179 Liderii de succes pun accentul pe creștere, recunoaștere și încredere
- 198 Alte modalități de a implica angajații la locul de muncă
215 Concluzii generale
218 Postfaţă
221 Mulțumiri
223 Despre Kenexa
225 Note

Am terminat de citit altul azi carte buna — Compania de vis. De ce în companii de succes spune "noi"(de Kevin Kruse, Rudy Karsan).

Am citit multe despre relațiile cu munca și construirea unei cariere. Și majoritatea autorilor scriu despre cum să organizezi mai bine „supraviețuirea” la locul de muncă, cum să fugi rapid acasă și să-l ajuți pe șeful.

Autorii „The Dream Company” scriu despre necesitatea de a-ți schimba fundamental atitudinea față de muncă, de a găsi un loc care să se potrivească 100% cu abilitățile și preferințele tale; acceptă slujba ca parte importantă a vieții tale.

Nu fugi de „sclavia de birou”, ci caută activ și conștient modalități de a-ți face viața mai plină cu ajutorul muncii în care ești implicat.
Dar mai întâi lucrurile.

Cui i se adreseaza cartea?

În „Cum să creșteți performanța și profiturile prin implicare totală” (titlul original), în esență, despre care vorbim despre un aspect al vieții - implicare în muncăși satisfacția muncii.

Personal, sunt atras de asemenea cărți - concentrate pe ceva anume și nu promit să învăț cum să câștigi un milion, să te căsătorești cu un model de top și să trăiești 200 de ani.

Materialul este împărțit în blocuri pt angajatiși pentru manageri și antreprenori.

Despre ce scriu mai exact?

Pe scurt, despre cum să faci această întrebare - nu bolnav.
Mai precis, sunt descrise următoarele:

Cum să determinați exact ce sunteți înclinați să faceți (mai multe instrumente practic aplicabile pentru a determina, nu mi-e frică de acest cuvânt - apropo, vă recomand să citiți postarea de pe link, foarte relevantă).
Cum să afli dacă cultura internă a organizației ți se potrivește.
Un model simplu de carieră personală este să o compari cu cea de afaceri.
Branding personal (ce trebuie și ce nu trebuie: elementele de bază).
Pentru manageri: crearea încrederii în organizație, motivarea angajaților, implicarea personalului în muncă).

Anumite elemente din această listă au fost abordate în mod repetat în diferite cărți/site-uri web/reviste.

Cu toate acestea, când am citit „Company of Dreams”, am avut impresia că am făcut cunoștință cu sursa originală, iar cea mai mare parte a ceea ce citisem înainte nu era o imitație foarte pricepută.

Apropo, pe Ozone puteți citi gratuit un text impresionant - urmați linkul de sub imaginea din partea de sus a acestei postări, va apărea un buton albastru „pdf” - un fișier cu un capitol introductiv (47 de pagini) se va deschide. Nu există prea multe detalii în introducere, dar puteți obține esența cărții.

Pentru cine este potrivit?

Permiteți-mi să notez imediat că „De ce spun companiile de succes „noi”” este o lectură destul de serioasă. Formatul nu este distractiv, deși este destul de ușor de înțeles datorită formatării de înaltă calitate și diverselor scheme.

Calculează câte ore lucrezi pe zi? Nu, nu petreci timp la birou, ci mai degrabă lucrezi – răspunzi la e-mailuri urgente în timp ce stai cu prietenii într-o cafenea sau termini un raport duminică seara?

Există o altă latură a problemei. Angajații implicați îmbunătățesc productivitatea companiei. Produsele și serviciile lor sunt de o calitate excepțională, ceea ce înseamnă că cresc profitabilitatea și generează profituri.

1. ce factori determină angajamentul angajatului față de muncă?
2. modul în care implicarea afectează productivitatea și profitul companiei
3. cum se creează o atmosferă de recunoaștere și încredere în companie, datorită căreia angajații se vor dedica pe deplin muncii lor.

Pentru cine este această carte?

Pentru angajați și managerii acestora.

În primul rând, îi va ajuta să se înțeleagă pe ei înșiși, atitudinea lor față de profesia aleasă și cultura corporativă a companiei în care lucrează.

Jetoane de carte

Deși satisfacția este o componentă a angajării în muncă, un angajat mulțumit poate începe la sfârșitul zilei, poate accepta o ofertă de la o altă organizație în speranța de a obține o creștere cu cinci procente a salariului sau poate veni acasă și poate fi întrebat: „Cum faci la serviciu?” mormăie: „Bine”.

Implicarea în muncă este ușor de recunoscut atunci când există. Se vede la un chelner care se adresează clienților pe nume sau la un angajat de birou care, în mijlocul zilei de lucru, își aruncă o privire la ceas și își amintește: „Oh, am uitat de prânz”. Sau vameșul care te salută și vorbește plăcut despre orașul din care ai venit. Implicarea se vede la o angajată care, atunci când la locul de muncă se deschide un post vacant, își nominalizează prietenii pentru post. Angajații angajați sunt cei care sunt dispuși să depună eforturi suplimentare, nu numai în beneficiul lor, ci și pentru succesul companiei.

Extindeți descrierea Restrângeți descrierea

Despre ce este această carte?

2. Cum afectează implicarea...

Citeşte mai mult

Despre ce este această carte?
Calculează câte ore lucrezi pe zi? Nu, nu petreci timp la birou, ci mai degrabă lucrezi - răspunzi la e-mailuri urgente în timp ce stai cu prietenii într-o cafenea sau termini un raport duminică seara?
Munca de astăzi interferează nu numai cu timpul nostru personal. Ne afectează starea emoțională, sănătatea, relațiile de familie. Autorii susțin că munca este inseparabilă de viață și, prin urmare, este foarte important să te bucuri de ea și să aduci emoții pozitive. Să vrei să dai 100%.
Există o altă latură a problemei. Angajații implicați îmbunătățesc productivitatea companiei. Produsele și serviciile lor sunt de o calitate excepțională - ceea ce înseamnă că cresc profitabilitatea și generează profituri.
Autorii cărții au studiat nivelul de implicare a peste 10 milioane de angajați diverse firme peste tot în lume. Pe baza datelor colectate, ei spun:
1. Ce factori determină angajamentul angajatului față de muncă?
2. Cum afectează implicarea productivitatea și profitul companiei
3. Cum se creează o atmosferă de recunoaștere și încredere în companie, datorită căreia angajații se vor dedica pe deplin muncii lor.
Mulți oameni cred că implicarea este responsabilitatea unui manager. Greu. Este imposibil să motivezi o persoană dacă nu își face treaba. Angajamentul complet necesită pași de ambele părți. Și această carte vă va spune cum să le faceți.
Pentru cine este această carte?
Pentru angajați și managerii acestora.
În primul rând, îi va ajuta să se înțeleagă pe ei înșiși, atitudinea lor față de profesia aleasă și cultura corporativă a companiei în care lucrează.
Aceștia din urmă își vor putea înțelege angajații și vor folosi aceste cunoștințe pentru a crea relații armonioase într-o echipă în care toată lumea se dedică unei cauze comune și realizează profit.
Jetoane de carte
Această carte oferă un set de instrumente practice extins - conține mai mult de 30 de teste și sarcini cu care autorii studiau cândva angajații și implicarea acestora și pe care acum le poți folosi în munca ta. Cartea este cu adevărat utilă! Și este recomandat în prefață nu de oricine, ci de însuși Tony Hsieh, șeful Zappos, care știe direct să facă fericiți angajații.
De la autor
Deși satisfacția este o componentă a angajării în muncă, un angajat mulțumit poate începe la sfârșitul zilei, poate accepta o ofertă de la o altă organizație în speranța de a obține o creștere cu cinci procente a salariului sau poate veni acasă și poate fi întrebat: „Cum esti la munca" mormăie: „Bine”.
Implicarea în muncă este ușor de recunoscut atunci când există. Se vede la un chelner care se adresează clienților pe nume sau la un angajat de birou care, în mijlocul zilei de lucru, își aruncă o privire la ceas și își amintește: „Oh, am uitat de prânz”. Sau vameșul care te salută și vorbește plăcut despre orașul din care ai venit. Implicarea se vede la o angajată care, atunci când la locul de muncă se deschide un post vacant, își nominalizează prietenii pentru post. Angajații angajați sunt cei care sunt dispuși să depună un efort suplimentar, nu numai în beneficiul lor, ci și pentru succesul companiei.

Ascunde

Editura Mann, Ivanov and Ferber a publicat o nouă carte a lui Kevin Cruz și Rudy Karsan, „The Dream Company”, „De ce companiile de succes spun „noi” (Noi: Cum să creștem performanța și profiturile prin implicare totală).

Despre ce este această carte?. Calculează câte ore lucrezi pe zi? Nu, nu petreci timp la birou, ci mai degrabă lucrezi - răspunzi la e-mailuri urgente în timp ce stai cu prietenii într-o cafenea sau termini un raport duminică seara?

1. Ce factori determină angajamentul angajaților față de muncă;

2. Cum afectează implicarea productivitatea și profitul unei companii;

3. Cum se creează o atmosferă de recunoaștere și încredere în companie, datorită căreia angajații se vor dedica pe deplin muncii lor.

Pentru cine este această carte?. Pentru angajați și managerii acestora. În primul rând, îi va ajuta să se înțeleagă pe ei înșiși, atitudinea lor față de profesia aleasă și cultura corporativă a companiei în care lucrează. Aceștia din urmă vor putea să-și înțeleagă angajații și să folosească aceste cunoștințe pentru a crea relații armonioase într-o echipă în care toată lumea se dedică unei cauze comune și realizează profit.

Jetoane de carte. Această carte oferă un set de instrumente practice extins - conține mai mult de 30 de teste și sarcini cu care autorii studiau cândva angajații și implicarea acestora și pe care acum le poți folosi în munca ta. Cartea este cu adevărat utilă! Și este recomandat în prefață nu de oricine, ci de însuși Tony Hsieh, șeful Zappos, care știe direct să facă fericiți angajații.

De la autor. Deși satisfacția este o componentă a angajării în muncă, un angajat mulțumit poate începe la sfârșitul zilei, poate accepta o ofertă de la o altă organizație în speranța de a obține o creștere cu cinci procente a salariului sau poate veni acasă și poate fi întrebat: „Cum esti la munca" mormăie: „Bine”.

Implicarea în muncă este ușor de recunoscut atunci când există. Se vede la un chelner care se adresează clienților pe nume sau la un angajat de birou care, în mijlocul zilei de lucru, își aruncă o privire la ceas și își amintește: „Oh, am uitat de prânz”. Sau vameșul care te salută și vorbește plăcut despre orașul din care ai venit. Implicarea se vede la o angajată care, atunci când la locul de muncă se deschide un post vacant, își nominalizează prietenii pentru post. Angajații angajați sunt cei care sunt dispuși să depună un efort suplimentar, nu numai în beneficiul lor, ci și pentru succesul companiei.