Ce poți găti din calmar: rapid și gustos

Subiect: „Personalitatea și calitățile unui antreprenor”

IMAGINEA UNUI ANTREPRIZATOR

În ultimul deceniu, cuvântul „imagine” a izbucnit în viețile noastre. Ce înseamnă? Tradus din engleză - imagine, prestigiu, reputație. În raport cu un antreprenor, aceasta este evaluarea calităților sale morale, personale, intelectuale, profesionale și etice de către oamenii din jurul lui.

Imaginea este prezentarea de sine, construirea de către o persoană a imaginii sale pentru ceilalți.

Toată lumea se străduiește să facă o impresie favorabilă și să primească aprobarea pentru acțiunile lor de la ceilalți.

Timp afaceri mari, politizarea tuturor aspectelor vieții a dat naștere și la noi pretenții: a trăi la vedere, a se pune la vedere.

Componentele principale ale imaginii oricărei persoane sunt: ​​îmbrăcămintea, gesturile, conversația, obiceiurile, hobby-urile etc.

Imaginea este importantă pentru toată lumea, dar pentru oamenii de afaceri este de o importanță capitală, pentru că... a vinde o impresie bună despre tine înseamnă succes în continuare în afaceri, ceea ce înseamnă profit.

Indiferent de dorința noastră, toți exprimăm, ca simbol, grupul social căruia îi aparținem. De aspect a unei persoane, hainele sale, mersul lui, se poate spune destul de clar ce grad de specialist este, cât câștigă etc.

Prima etapă a formării imaginii ar trebui să fie asociată cu creșterea stimei de sine. Trebuie remarcat faptul că omul nostru se tratează cu autodepreciere - aceasta este o trăsătură a mentalității ruse. Încă din copilărie, ne confruntăm adesea cu lipsa de respect din partea părinților care nu au încredere în noi și ne controlează fiecare pas. Prin urmare, primul lucru pe care trebuie să-l facă un antreprenor este să se iubească pe sine, să învețe să se admire, să-și decoreze sinele fizic (învață să poarte haine frumoase, să aibă grijă de silueta, chipul său etc.) Acest lucru ajută la tratarea oamenilor cu tact, respectarea părerilor lor. si pareri.

După ce un antreprenor învață să-și respecte frumusețea fizică și este convins de atractivitatea sa în ochii celorlalți, ar trebui să treacă la a doua etapă - dezvoltarea bunelor maniere, capacitatea de a fi prietenos, fermecător, amabil, să insufle încredere publicului și bucurați-vă de comunicarea interpersonală.

Cu toate acestea, imaginea este formată nu numai de trăsăturile externe ale unei persoane, ci și de cele personale: întreprindere, curaj, tip creativ de caracter, determinare.

Celebrul economist I. Schumpeter a dat următoarea definiție: „A fi antreprenor înseamnă a face ceva diferit de ceea ce fac alții”.

Un antreprenor își realizează potențialul creativ în diverse forme socio-economice și organizaționale: poate lucra singur, poate lucra într-o companie mare, își poate organiza propria companie folosind atât capitalul personal, cât și capitalul împrumutat. Formularul organizatoric trebuie să prevadă condițiile necesare pentru antreprenoriat.

Antreprenorul, ca purtător al progresului social, devine o figură centrală în societate.

Antreprenor, fiind subiect activitate antreprenorială, acționează și ca purtător al unei idei inovatoare, dezvoltând-o singur sau într-o echipă de oameni cu gânduri asemănătoare. Îl dezvoltă și, dându-i un caracter comercial, îi dă viață.

Antreprenoriatul desfășurat printr-o întreprindere privată se remarcă prin faptul că unei persoane i se atribuie funcții legate de activitățile companiei: antreprenor-proprietar, manager, executor. Avantajul acestei forme este evident: independență deplină și, în consecință, inițiativă personală nelimitată. Cu toate acestea, există și un dezavantaj - răspundere la fel de nelimitată în caz de eșec.

În cea mai mare parte, întreprinderile mici sunt organizate pe principiul proprietății private. În țările dezvoltate economic, a devenit o bază experimentală puternică pentru testarea tuturor tipurilor de inovații - tocmai pentru că nu există obstacole în calea acțiunilor riscante: antreprenorul este liber să acționeze la propria discreție.

Pentru firme mari Intensificarea activității antreprenoriale este, de asemenea, caracteristică. Acest lucru a fost realizat în mare parte datorită restructurării sistemului care a cuprins astfel de firme relaţiile sociale. Organizarea muncii în echipe mici, democratizarea relațiilor dintre manageri și subordonați și utilizarea unui sistem de interes pentru inovatori în rezultate financiare activitatile companiei.

Principiul conducător al activității unui antreprenor este autonomia. Înseamnă independență în luarea deciziilor, inseparabilitatea lor de acțiuni, atitudine față de controlul personal asupra situației cu o delegare reticentă a puterilor altora, dorința de control personal asupra informațiilor și execuției, capacitatea de a-și determina în mod independent destinul, o nevoie puternică de realizare.

Antreprenorii din prima generație sunt mai asertivi, au stabilitate emoțională, rezistență și motivație mai mari. Antreprenorii din a doua generație sunt de obicei mai încrezători, practici și nedisciplinați și sunt mai ușor influențați de alții.

Potrivit cercetătorilor străini, antreprenorii din marile afaceri preferă de obicei deciziile de natură la scară largă au tendința de a acționa atent și rapid, concentrându-se pe reorganizarea întreprinderii, schimbarea direcției afacerii etc. Acest tip de antreprenor nu este atât de mult; un individ care a ales o anumită profesie, dar de tip personal, care se caracterizează prin nevoia de independență și dominație, o atitudine de căutare de noi oportunități, inițiativă, intenție, orientare către eficiență, capacitatea de a organiza oamenii și de a distribui resurse, o sentimentul de pericol slăbit, aversiunea față de procedurile birocratice și lipsa de timiditate de a-și asuma responsabilitatea.

Comparația portretelor psihologice ale reprezentanților micilor și afaceri mari arată că cei din urmă au o inteligență mai mare, sunt mai persistenti, sunt mai puțin înclinați să urmeze normele sociale de grup, au o imaginație mai bogată, flexibilitate și gândire independentă.

Dintre reprezentanții marilor afaceri, se remarcă tipul de personalitate de „lider închis, creativ”. Oamenii de acest tip au dezvoltat gândirea abstractă și capacitatea de a învăța. Sunt stabili din punct de vedere emoțional, se străduiesc să-i domine pe alții, nu recunosc autoritatea, sunt activi și curajoși.

Astfel, se produc deformarea profesională a personalității și modificarea structurii acesteia. O persoană poate dobândi trăsături de secret, autoritarism și insensibilitate sub influența activităților sale. Pe de altă parte, un antreprenor își transformă activitățile pe baza trăsăturilor sale personale, a dorințelor, a motivelor, a înțelegerii sarcinilor companiei și a abilităților.

Dezvoltarea pieței și a economiei ruse depinde în mare măsură de inteligența și trăsăturile personale ale antreprenorilor.

Antreprenoriatul și potențialul organizațional al unui antreprenor

Un semn de gândire nouă este apelul la personalitatea umană, recunoașterea suveranității și valorii sale și stabilirea priorităților atunci când se iau în considerare orice procese sociale și de producție. Sub sistemul administrativ, timp de mulți ani, sub steagul luptei împotriva individualismului, individualitatea umană a fost constant slăbit și suprimată.

Între timp, puterea unui colectiv constă în diversitatea și bogăția indivizilor constitutivi. Un filozof a fost întrebat odată: ce este mai important, colectivul sau individual? Desigur, un colectiv, a răspuns el, doar dacă este format din indivizi. Pentru că suma unuurilor este întotdeauna mai mare decât unu, iar suma zerourilor este întotdeauna egală cu zero.

Orice rezultat semnificativ din punct de vedere social necesită eforturi colective, organizare și disciplină, dar nicio acțiune colectivă nu este posibilă fără inițiativă și energie individuale.

Într-o economie planificată, era prețuit un muncitor modest, eficient, lipsit de orice dorință de a da dovadă de inițiativă personală. Dimpotrivă, un angajat cu o poziție personală activă, care luptă spre inovare, a fost privit drept „carierist”, „parvenit” etc.

Acest sistem de orientare conservator-protector este convenabil pentru mulți. Convingându-se din propria experiență că inițiativa personală este foarte des pedepsită, o persoană alege calea celei mai puține rezistențe: este mai bine să se descurce cu puțin decât să depună eforturi. Acest tip de „plecare” a unui angajat duce în mod natural la stagnare, stagnare a economiei și o scădere a nivelului moral al societății. Oricare ar fi sursele standardelor morale, decizia morală și riscul și responsabilitatea asociate cu aceasta pot fi doar individuale. Depășirea psihologiei inerției sociale se aplică în primul rând antreprenorilor. Fără inițiativa lor plină de viață, inovația, creativitatea și antreprenoriatul, este imposibil să rezolvi problemele acumulate.

Antreprenoriatul este una dintre cele mai importante trăsături ale unui om de afaceri. Experții, care vorbesc despre antreprenoriat ca un fenomen complex, multidimensional al vieții economice, identifică o serie de caracteristicile sale principale:

♦ independența și comportamentul nestandard al entităților economice;

♦ inovație și noutate în atingerea obiectivelor din proprie inițiativă;

♦ eficiență și caracter practic;

♦ curaj și ingeniozitate;

♦ competitivitate și teamă de riscul economic;

♦ concentrarea pe obținerea celor mai înalte rezultate, utilizarea eficientă a resurselor.

Dezvoltarea antreprenoriatului este posibilă numai în condiții de proprietate privată.

Lumea afacerilor de astăzi se confruntă cu o lipsă de inovatori antreprenori.

Este necesar să se facă distincția între conceptele de creativitate și inovație.

Pentru a spune simplu, putem spune că creativitatea înseamnă a veni cu lucruri noi, iar inovația înseamnă a crea lucruri noi. rodnic idee noua poate să nu fie folosit de ani de zile, nu pentru că meritele sale nu sunt recunoscute, ci pentru că nimeni nu și-a asumat responsabilitatea implementării lui. Până nu se folosește o idee, este inutilă.

M. Woodcock și D. Francis au identificat șapte factori principali care limitează sau nega creativitatea și abilitățile inovatoare ale unui antreprenor:

♦ lenea umană. Creativitatea necesită timp și efort, iar asta necesită disciplină. În sarcinile creative există adesea dificultăți autentice și probleme aproape de nerezolvat, dar dacă nu cedați lenei, puteți experimenta și stăpâni diferite etape ale creativității;

♦ obiceiuri stabilite. Toți oamenii dezvoltă stereotipuri în mișcări, muncă, maniere și gândire, dar obiceiurile pot deveni dușmanii creativității. Trebuie să studiez

obiceiuri stabilite, și aici este foarte instrument util poate exista o întrebare „De ce?”;

♦ tensiune excesivă. În eforturile noastre creative, întâlnim adesea sentimente de incertitudine și jenă. Oamenii care se află într-o stare tensionată încearcă să adere la unele reguli și norme care le sunt bine cunoscute și, ca urmare, puterea și energia lor nu sunt pe deplin utilizate;

♦ simțul scopului slăbit. Ei spun că niciuna dintre realizările semnificative nu ar fi avut loc fără o dorință conștientă de schimbare. Actele creative sunt alimentate de dorința de a deveni diferit. Dorința de ceva nou poate apărea sub influența unor motive externe;

♦ oportunități insuficiente. Multe descoperiri istorice au fost făcute de oameni care nu și-au putut trăi viața normal din cauza bolii, închisorii sau pierderii temporare a reputației. Pentru majoritatea oamenilor, a trăi în mod normal înseamnă a-și umple viața cu activități banale care le consumă cea mai mare parte a timpului și energiei; oportunitățile de inovare sunt rare în viața lor;

♦ seriozitate excesivă. Pentru a te exprima creativ, este adesea necesar să te „juci” cu ideile; uneori soluția pe care o cauți este printre cele mai excentrice și de neconceput propuneri. Lipsa unei configurații de joc face, de asemenea, dificilă comunicarea cu ceilalți;

♦ metodologie proastă. Eforturile creative sunt slăbite de lipsa de adecvate sau metoda eficienta rezolvarea problemelor. Procesul creativ poate fi studiat și analizat pentru a dobândi abilitățile necesare și a dezvolta tehnici adecvate.

Tehnicile creative de rezolvare a problemelor necesită abilități speciale. Există cinci etape în rezolvarea creativă a problemelor.

1. studierea problemei;
2. dezvoltarea ideilor;
3. eliminarea ideilor aplicabile;
4. planificarea inovării;
5. feedback și analiză.

Istoria inovației arată că marile descoperiri sunt făcute de organizații și societăți. Realizările lor creative sunt adesea rezultatul talentelor combinate ale multor oameni. Realizările creative au fost realizate de echipă sau intreaga organizatie, care a oferit persoanei resursele și sprijinul de care avea nevoie.

Un individ poate face față munca creativă pe o sarcină limitată, dar când problema devine mai complexă, este necesară crearea de echipe creative. Nu numai abilitățile intelectuale limitate împiedică o persoană să implementeze în mod independent proiecte la scară largă. Este nevoie de entuziasm, spiritualitate și impuls, ceea ce nu este cazul muncii individuale.

Aproape toată lumea are talente care pot fi folosite, dar pentru a face o muncă inovatoare, membrii echipei trebuie să fie conștienți de abilitățile, cunoștințele și posibilele contribuții la munca colegilor lor.

Cel mai important factor Succesul unui grup este leadership, deoarece liderul este cel care se va strădui să creeze un grup inventiv și echilibrat în care să fie reprezentate toate talentele posibile. Condiția pentru un grup inovator echilibrat și energic este combinarea diferitelor abilități, precum și a diferitelor caractere umane. Fiecare membru al echipei joacă un rol dublu. Prima este pur functionala, rezulta din pozitia pe care o ocupa angajatul in aparatul de management. Celălalt, numit „rolul de grup”, este mult mai puțin evident, dar este esențial pentru succesul activității.

Ar trebui presupus că lider profesionist- nu este în niciun caz întruchiparea tuturor virtuților deodată, ci o persoană obișnuită, obișnuită, cu calități specifice și o bună pregătire.

Participarea la creativitate dezvăluie posibilități neașteptate și puncte forte semnificative la majoritatea oamenilor, ceea ce le oferă o inspirație care nu se găsește în activitățile obișnuite. Un antreprenor se străduiește să-și demonstreze inteligența în activități inovatoare nu numai de dragul creșterii profitului, ci și al satisfacției morale.

Inovația conține întotdeauna un element de risc, dar și lipsa de inovație în lumea modernă nu mai puțin riscant. Riscul este inevitabil. Tinde să fie înfricoșător, iar oamenii investesc eforturi semnificative pentru a-l minimiza, retrăgându-se de la inovație. Rezultatul sunt rezultate slabe și neîndeplinirea planurilor.

Una dintre principalele calități personale ale unui antreprenor este prezența abilităților organizatorice.

Potențialul organizațional ca calitate personală a unui lider se manifestă în sistemul relațiilor sale cu el însuși și cu ceilalți oameni. Abilitățile de conducere pot fi definite simplist după cum urmează:

1. Analiza rolului dumneavoastră.

2. Definirea sarcinilor de lucru pentru alte persoane.

3. Transferul de competențe și responsabilități.

4. Recompensați munca eficientă.

5. Abilitatea de a lucra cu oameni dificili.

Rolul antreprenorului ca manager de producție a suferit multe schimbări de-a lungul anilor. ultimii ani, dintre care majoritatea au dus la o creștere a complexității sale și a tensiunii pe care o conține. În zilele noastre oamenii sunt mai educați, mai liberi cu gânduri și mai puțin predispuși la venerare. Cerințele și dificultățile cu care se confruntă antreprenorul au devenit foarte semnificative, el este sub presiunea muncitorilor și a conducerii, agentii guvernamentale(sistem fiscal, administrație), situația economică din industrie, sindicatele, vârsta și aspirațiile proprii. Presiunea este în continuă schimbare, apar noi factori. Antreprenorul este forțat să navigheze cu pricepere pe un curs între cerințe opuse. Prin urmare, el trebuie să aibă capacitatea de a face față creativ situațiilor dificile care apar în mod constant. Acest lucru necesită restabilirea rapidă a forței mentale și fizice.

Un antreprenor trebuie să vadă mai departe decât alții și să se gândească la scopul sau la posibila contribuție activitati generale organizatii. Întrebări similare ar trebui puse în mod regulat în legătură cu orice job sau sarcină: „Este necesar? Este justificat, având în vedere ce se poate realiza cu ajutorul ei?

Aproape toate organizațiile le dau liderilor responsabilitatea pentru o gamă mai largă de sarcini decât ar putea să se ocupe personal. Pentru ca ei să poarte această responsabilitate, au nevoie de alți oameni care să-i ajute. Aceasta se numește delegare - redistribuirea responsabilității în jos. Cu toate acestea, un astfel de transfer se dovedește dificil pentru mulți organizatori. Se tem că aspectele importante ale muncii vor fi neglijate sau prost făcute și, prin urmare, sunt tentați să își asume ei înșiși toate sarcinile importante.

În ciuda posibilelor dificultăți, există nenumărate cazuri când este necesar transferul de responsabilitate, iar succesul îi însoțește pe acei manageri care își deleg cu pricepere autoritatea. Transferul de responsabilitate este un set de abilități pe care le puteți dezvolta Cheia pentru un transfer de responsabilitate cu succes sunt următoarele:

♦ Evaluarea riscului.

♦ Delegați autoritatea unor oameni capabili.

♦ Măsurarea transferului de puteri.

♦ Obțineți o înțelegere generală clară a obiectivelor.

♦ Monitorizați progresul.

♦ Oferiți consiliere regulată.

♦ Căutați oportunități de a delega autoritatea.

♦ Înțelegeți limitele puterii tale.

Există două metode de a influența un antreprenor asupra subordonaților săi. Una – numită „întărire negativă” – este de a căuta aspectele negative ale activităților subordonaților. Această metodă a fost folosită de mult timp de oamenii la putere, schimbă comportamentul oamenilor, dar duce la sustragere și la scăderea entuziasmului de ambele părți.

Abordarea opusă este de a căuta aspectele benefice ale muncii unei persoane și de a încuraja și susține tocmai un astfel de comportament. Psihologii o numesc „întărire pozitivă”. În acest caz, managerul depune efort în mod specific pentru identificarea și recompensarea aspectelor pozitive ale contribuției unei persoane la muncă.

Toți cei care au fost vreodată gestionați recunosc că cel mai rău răsplătitor pentru munca subordonaților este șeful care nu are deloc feedback. Angajatul se confruntă cu o lipsă de răspuns la munca sa și, în timp, își pierde interesul pentru aceasta. Relațiile de zi cu zi dintre un lider și subalterni se manifestă în diverse tipuri recompense.

Este ușor să trimiți munca ta bună la baza de cunoștințe. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

• 1. MANAGEMENTUL DIFERENTELOR DE MANAGEMENT ÎN O ECONOMIE SOCIALISTĂ
• 2. CARACTERISTICI PSIHOLOGICE ÎN REZOLUȚIONAREA CONFLICTELOR
• 3. METODE DE MANAGEMENT: CONCEPTE GENERALE, CLASIFICARI
• 4. CERINȚE DE BAZĂ PENTRU UN MANAGER ÎN NOILE CONDIȚII ECONOMICE. CONCEPTUL DE ANTREPRENORIAT, SEMNELE ACESTE
• LISTA SURSELOR UTILIZATE
• 1 . DIFERENȚE DE MANAGEMENT ÎN O ECONOMIE SOCIALISTĂ
• Management (din engleză manage):
• - un tip de activitate care să îndrume oamenii spre atingerea unui scop specific folosind munca inteligenței și motivarea comportamentului oamenilor, ținând cont de definirea activităților lor;
• - procesul de influentare oportuna asupra unor grupuri de oameni pentru organizarea si coordonarea activitatilor in procesul de productie;
• - un tip de activitate care transformă o mulțime neorganizată într-un grup eficient, productiv și concentrat.
• Manager - o persoană, un subiect de management, care lucrează într-o organizație, un manager profesionist; o persoană care a urmat o pregătire specială și obține rezultate prin intermediul altor persoane.
• Diferența dintre management și management:
• 1. managementul studiază economia pe baza relaţiilor de piaţă
• 2. management - management bazat pe metode de management economic.
• 3. Managementul se referă la managementul „soft” (abilitatea de a trata oamenii).
• 4. managementul presupune un management flexibil și luarea în considerare a condițiilor pieței.
• Scopul principal este de a face profit. Sarcini:
• 1. definirea unor scopuri specifice
• 2. identificarea scopurilor specifice
• 3. dezvoltarea strategiei întreprinderii
• 4. identificarea resurselor necesare și a surselor de furnizare a acestora.
• 5. controlul asupra implementării sarcinilor atribuite.
• Conceptele de management ar trebui să fie distinse de conceptul de management. Managementul include managementul entităților economice în sisteme organizaționale și economice la nivel local. La alte niveluri superioare de management, obiecte și zone activitate economică diferă de cele caracteristice de mediu intern entitate economică.
• Managementul este o parte a științei managementului, acoperind metodologia de construire, analiză și implementare a managerilor, gestionați și sisteme informatice la nivelul unei entităţi economice care operează la nivelul mediului de piaţă externă.

2. CARACTERISTICI PSIHOLOGICE ÎN REZOLUȚIONAREA CONFLICTELOR

Problema criteriilor de rezolvare a conflictului este importantă. Principalele criterii de rezolvare a conflictului sunt satisfacția părților cu rezultatele conflictului, încetarea opoziției, eliminarea factorilor traumatici, atingerea scopului uneia dintre părțile aflate în conflict, schimbarea poziției individului și dezvoltarea abilităților de comportament activ. a individului în situaţii similare în viitor.

Criteriile pentru rezolvarea constructivă a conflictului sunt gradul în care contradicția care stă la baza conflictului este rezolvată și victoria adversarului potrivit în acesta. Este important ca atunci când se rezolvă un conflict, să se găsească o soluție la problema care l-a cauzat. Cu cât contradicția este rezolvată mai complet, cu atât sunt mai mari șansele de normalizare a relațiilor dintre participanți, cu atât este mai puțin probabil ca conflictul să escaladeze într-o nouă confruntare. Nu mai puțin semnificativă este victoria din dreapta. Afirmarea adevărului, victoria justiției au un efect benefic asupra climatului socio-psihologic al organizației, eficienței activități comune, servesc drept avertisment pentru persoanele care pot încerca să atingă un obiectiv discutabil din punct de vedere juridic sau moral prin conflict. Trebuie amintit că partea greșită are și propriile ei interese. Dacă le ignorați cu totul și nu vă străduiți să reorientați motivația adversarului greșit, atunci acest lucru este plin de noi conflicte în viitor.

Majoritatea condițiilor și factorilor pentru rezolvarea cu succes a conflictelor sunt de natură psihologică, deoarece reflectă caracteristicile comportamentului și interacțiunii adversarilor. În plus, există factori istorici, juridici și alți factori.

Încetarea interacțiunii conflictuale este prima și evidentă condiție pentru începerea rezolvării oricărui conflict. Atâta timp cât unele măsuri sunt luate de una sau ambele părți pentru a-și întări poziția sau a slăbi poziția oponentului prin violență, nu se poate vorbi despre rezolvarea conflictului.

Căutarea unor puncte de contact comune sau similare în scopurile și interesele adversarilor este un proces bidirecțional și implică o analiză atât a propriilor obiective și interese, cât și a scopurilor și intereselor celeilalte părți. Dacă părțile doresc să rezolve un conflict, acestea trebuie să se concentreze pe interese, nu pe personalitatea adversarului.

La rezolvarea unui conflict, rămâne o atitudine negativă stabilă a părților una față de cealaltă. Se exprimă într-o opinie negativă despre adversar și în emoții negative față de acesta. Pentru a începe rezolvarea conflictului, este necesar să se înmoaie această atitudine negativă. Principalul lucru este să reduceți intensitatea emoțiilor negative trăite față de adversarul dvs.

În același timp, este indicat să nu-ți mai vezi adversarul ca pe un inamic, un adversar. Este important să înțelegem că problema care a provocat conflictul se rezolvă cel mai bine împreună prin unirea forțelor. Acest lucru este facilitat, în primul rând, de o analiză critică a propriei poziții și acțiuni. Identificarea și admiterea propriilor greșeli reduce percepțiile negative ale adversarului tău. În al doilea rând, trebuie să încercați să înțelegeți interesele celuilalt. A înțelege nu înseamnă a accepta sau a justifica. Cu toate acestea, acest lucru vă va extinde înțelegerea asupra adversarului și îl va face mai obiectiv. În al treilea rând, este indicat să evidențiezi principiul constructiv în comportamentul sau chiar în intențiile adversarului. Nu există absolut rău sau absolut oameni buni sau grupuri sociale. Toată lumea are ceva pozitiv și este necesar să te bazezi pe el atunci când rezolvi un conflict.

Este important să reduceți emoțiile negative ale părții opuse. Printre tehnici se numără o evaluare pozitivă a unora dintre acțiunile adversarului, disponibilitatea de a apropia pozițiile, apelarea la o terță parte care are autoritate pentru adversar, o atitudine critică față de sine, propriul comportament echilibrat etc.

O discuție obiectivă a problemei, clarificarea esenței conflictului, capacitatea părților de a vedea că principalul lucru contribuie la căutare reușită solutii la contradictie. Concentrarea pe probleme secundare și grija doar de propriile interese reduce șansele unei soluții constructive a problemei.

Atunci când părțile își unesc forțele pentru a pune capăt conflictului, este necesar să se țină cont de statutul (pozițiile) reciproc. Partidul care ocupă o funcție subordonată sau care are statut de junior trebuie să cunoască limitele concesiunilor pe care și le poate permite adversarul său. Cereri prea radicale pot provoca punct forte pentru a reveni la confruntarea conflictuală.

O altă condiție importantă este alegerea strategiei optime de rezoluție adecvată circumstanțelor date.

Succesul încheierii conflictelor depinde de modul în care părțile în conflict iau în considerare factorii care influențează acest proces. Acestea includ următoarele:

· timp: disponibilitatea timpului pentru a discuta problema, a clarifica pozițiile și interesele și pentru a dezvolta soluții. Reducerea la jumătate a timpului disponibil pentru a ajunge la un acord duce la o probabilitate crescută de a alege o alternativă mai agresivă.

· terț: participarea la încheierea conflictului a unor persoane (instituții) neutre care ajută oponenții să rezolve problema. Practica confirmă influența pozitivă a terților asupra soluționării conflictelor

· promptitudine: părțile încep să rezolve conflictul în fazele incipiente ale dezvoltării acestuia. Logica este simplă: mai puțină opoziție - mai puține daune - mai puține resentimente și pretenții - mai multe oportunități de a ajunge la un acord

· echilibru de putere: dacă părțile în conflict sunt aproximativ egale ca capacități (statuturi egale, poziție oficială, arme etc.), atunci ei sunt nevoiți să caute căi de rezolvare pașnică a problemei. Conflictele se rezolvă mai constructiv atunci când nu există o dependență de muncă între adversari

· cultură: un nivel ridicat de cultură generală a adversarilor reduce probabilitatea apariției unui conflict violent. S-a dezvăluit că conflicte în autorități administratia publica sunt rezolvate mai constructiv dacă adversarii au calități morale și de afaceri înalte

· unitate de valori: prezența unui acord între părțile aflate în conflict cu privire la ceea ce ar trebui să constituie o soluție acceptabilă. Conflictele sunt mai mult sau mai puțin gestionabile atunci când participanții lor au sistem general valori, scopuri comune, interese

· experiență (exemplu): cel puțin unul dintre adversari are experiență în rezolvarea unor probleme similare, precum și cunoștințe de exemple de rezolvare a conflictelor similare

· relaţii: bunele relaţii între adversari înaintea conflictului contribuie la rezolvarea mai completă a contradicţiei. De exemplu, în echipele unite, unde există relații sincere între angajați, conflictele sunt rezolvate mai productiv decât în ​​cele problematice.

3. metode de management: concepte generale, clasificări

Este important de menționat că eficiența managementului este posibilă numai pe baza unei combinații, unitatea inextricabilă a trei grupuri de metode, care sunt prezentate în Fig. 3.1

Orez. 3.1

Doar aplicarea lor comună interconectată poate face munca rațională și atractivă, iar rezultatele sale eficiente, utile societății și fiecăruia dintre noi.

Metodele de management economic înseamnă utilizarea în management a pârghiilor și instrumentelor economice care pot influența în mod intenționat condițiile favorabile pentru activitatea și dezvoltarea organizației. Aceste pârghii și instrumente economice reflectă natura socio-economică a organizațiilor și contribuie la dezvoltarea acestora în condițiile pieței. Dintre acestea, cel mai important loc îi aparține decontare comercială. Esența sa constă în compararea costurilor și rezultatelor activităților economice ale organizației și în asigurarea profitabilității producției. .

Calculul comercial sintetizează atât funcțiile de management, cât și pârghiile și instrumentele economice, ajută la asigurarea rentabilității producției, la utilizarea optimă a capitalului, la dezvoltarea tehnologiei, eficientă politica de personal. Atunci când elaborează politici cu privire la toate aceste aspecte, organele guvernamentale centrale utilizează o abordare diferențiată a unităților individuale, în funcție de natura și conținutul activităților lor.

În decontarea comercială se folosesc pârghii și instrumente economice precum stabilirea prețurilor, costurile de producție, finanțarea și creditarea, ceea ce contribuie la atingerea scopului final al decontării comerciale - obținerea unui profit durabil.

Fiecare dintre pârghiile și instrumentele numite are utilizări specifice. Astfel, prețurile ca structură și nivel se adaptează la cerințele și condițiile pieței. În ceea ce privește costurile de producție, cea mai mare atenție este acordată reducerii costurilor prin îmbunătățirea tehnologiei de logistică, producție produse noi, creșterea productivității muncii, economisirea forței de muncă vie, costuri generale. In domeniul finantarii si creditarii, sursele de finantare si repartizarea capitalului sunt determinate in prealabil unitati de productie, obtinerea de imprumuturi si credite in conditii favorabile.

Metodele de management economic presupun două abordări principale ale distribuirii și redistribuirii profitului: concentrarea acestuia în conducerea centrală a organizației și distribuirea lui între departamentele cu anumite drepturi de utilizare. Mai flexibil este principiul distribuirii profiturilor între unitățile organizaționale și al utilizării lor pentru atingerea obiectivelor pe termen lung.

Prin finanțare sunt asigurate toate departamentele resursele necesare. Sursele lor sunt, pe de o parte, fondurile centralizate ale organizației, iar pe de altă parte, fondurile strânse.

Sursele interne de finanțare sunt acumularea cheltuielilor de amortizare și a rezultatului reportat.

Împrumuturile și creditele sunt o sursă externă de finanțare. Pot fi obtinute de la banci comerciale, grupuri financiare, internationale organizatii financiare, organizatii guvernamentale, care fie asigură ei înșiși fonduri, fie acționează ca garanți ai împrumuturilor. Surse finanţare externă sunt şi vânzarea de acţiuni şi formarea capitalului social.

Organizațiile mari folosesc simultan diverse moduri finanţare. Planuri financiare furniza volume atât de interne cât și fonduri împrumutate din surse mixte. Acestea determină în prealabil structura și natura finanțării intra-societate. În acest scop, raportul dintre fondurile proprii și cele împrumutate se stabilește în cadrul organizației în ansamblu. De obicei, împrumuturile de pe piața locală de capital sunt obținute de organizația-mamă și apoi distribuite între întreprinderi și divizii. Natura finanțării - împrumuturi sau credite (sursele și condițiile acesteia) este de asemenea determinată în prealabil.

Organizațiile-mamă oferă adesea plăți amânate întreprinderilor lor pentru aprovizionarea cu bunuri. Aceasta înseamnă că o întreprindere sau divizie are posibilitatea de a utiliza fondurile organizației-mamă pentru o anumită perioadă, ceea ce este echivalent cu acordarea unui împrumut pe termen scurt pe mărfuri.

Starea financiară a organizației în ansamblu este influențată de plățile pentru tranzacțiile intracompanie. Organizația-mamă reglementează la nivel central (amânare sau plată anticipată) plățile dobânzilor la împrumuturi și credite, ratele pentru servicii.

Nivelul situației financiare a organizației depinde și de oportunitatea decontărilor cu companiile afiliate pentru împrumuturile și creditele acordate acestora și plățile pentru licențe. Toate acestea în general fac posibilă adaptarea la relațiile de piață.

Prima dintre metodele de management economic este contabilitatea costurilor.

„Contabilitatea costurilor”: două componente: „economic” și „calcul”. Cuvântul principal aici este primul cuvânt, iar „calcul” este secundar, deși important. Autofinanțarea completă combinată cu autofinanțarea asigură independența economică a întreprinderii. În același timp, producția și activități sociale la întreprindere, precum și salariile sunt plătite pe cheltuiala fondurilor câștigate. Costurile materiale pentru producție și sfera socială sunt rambursate din încasările primite din vânzarea produselor, lucrărilor și serviciilor produse de întreprindere. În aceste condiții, principalul indicator general al succesului activității economice devine profitul sau venitul. După ce o parte din profit sau venit a fost plătită pentru obligațiile întreprinderii, tot ce rămâne ajunge la dispoziția deplină a Proprietarului întreprinderii și este cheltuit pentru dezvoltarea producției, a salariilor și a nevoilor sociale. Pe baza acestei atitudini generale, fiecare întreprindere poate introduce una dintre formele posibile sau, după cum se spune adesea, modele de contabilitate a costurilor.

Selectarea unui model de contabilitate a costurilor pentru o întreprindere și adaptarea acestuia la condițiile economice specifice ale unei anumite fabrici sau fabrici este cea mai importantă sarcină a managerului și a consiliului de administrație al întreprinderii. Pentru a rezolva această problemă, este util să implicați consultanți independenți - manageri, economiști și experți juridici.

Doilea metoda economica management - stabilirea prețurilor. Un proces care se exprimă în metode de stabilire a prețurilor.

Într-o economie de piață există următoarele tipuri preturi:

1) Prețul de producție la care producătorul furnizează mărfuri în cantități mari angrosilor

2) Prețul cu ridicata - prețul la care companiile de comerț cu ridicata vând mărfuri în cantități mari angro către companiile care desfășoară comerț cu amănuntul.

3) Preț cu amănuntul - prețul la care produsul este vândut în magazine cu amănuntul și în cantități mici. Prețurile cu amănuntul sunt prețurile la care mărfurile sunt vândute cu amănuntul rețeaua comercială populaţiei, întreprinderilor şi organizaţiilor. Sunt prețuri finale: la aceste prețuri, mărfurile părăsesc sfera de circulație și sunt consumate în gospodărie sau în producție. Prețul cu amănuntul este format din următoarele componente economice: prețul cu ridicata industrial, TVA și markup sau reducere comercială, taxa pe vânzări. Marajul comercial constă în costuri organizatii comercialeși profiturile lor pentru a-și continua activitățile. Markup comercial este stabilit de întreprinderi cu amănuntul ca procent din prețurile de achiziție ale mărfurilor (inclusiv TVA).

4) Prețul pieței - prețul la care au loc achizițiile și vânzările pe o anumită piață la un moment dat.

5) Preț de bază - convenit prin negocieri între vânzător și cumpărător de cantități mari de mărfuri.

6) Prețul de monopol este prețul stabilit de monopoluri peste sau sub prețul de producție. Mai mare pentru vânzarea bunurilor proprii și mai mic pentru bunurile achiziționate de la alte companii.

7) Preț nominal - cel care este publicat în listele de prețuri, directoare, cotații bursiere (prescurtat la alin).

8) Preț de mișcare - preț stabilit prin contract în funcție de condițiile pieței la o anumită dată.

9) Preț fix - prețul fixat în contractul de cumpărare și vânzare, care nu poate fi modificat. Pretul fix se stabileste la momentul semnarii contractului si nu poate suferi modificari in perioada de valabilitate a acestuia. Pretul fix se aplica atat in tranzactiile cu livrare imediata cat si cu livrare in termen Pe termen scurt, și în tranzacțiile care implică timpi mari de livrare.

10) Prețul lider în scădere - un preț folosit de comercianți pentru a atrage cumpărători. De obicei, prețul unui singur produs este redus, dar cumpărătorul, atras de acest fapt de magazin, poate cumpăra și alte bunuri, al căror preț nu a fost redus.

11) Prețul cererii - prețul care se dezvoltă pe piață ca urmare a relațiilor de piață liberă de concurență, ofertă și cerere.

A treia metodă de management economic este finanțarea.

O întreprindere are nevoie de finanțare pentru producția și dezvoltarea sa socială. Banii oferă unei companii posibilitatea de a câștiga și mai mulți bani, adică de a face profit. Încasarea profitului este cea care face posibil să se judece dacă întreprinderea efectuează munca necesară societății și dacă producția este eficientă și economică. Dacă sunt necesare produsele produse de întreprindere, va exista profit dacă nu sunt necesare, nu va exista profit. Pentru a-și asigura profitul, întreprinderea, fără a aștepta instrucțiunile de sus, va începe ea însăși să îmbunătățească calitatea produselor și serviciilor, să le reducă costurile, să crească productivitatea muncii și să îmbunătățească echipamentele și metodele de lucru.

Independența financiară a unei întreprinderi, ceea ce astăzi numim autofinanțare, oferă nu numai noi drepturi managerului, ci și înalta sa responsabilitate financiară față de proprietar și colectiv de muncă.

Metode administrative, socio-psihologice și educaționale de management.

1) Reglementarea activităților întreprinderii. Aceasta este cea mai severă formă de influență administrativă în elaborarea și implementarea unor astfel de documente organizatorice care determină procedura de conducere a unei întreprinderi, și anume: a) prevederi ale unui ordin organizatoric general, de exemplu, reglementări privind o întreprindere dată; b) structura (organizarea) managementului întreprinderii; V) masa de personalŞi fișele postului (responsabilități funcționale) privind managementul întreprinderii; d) prevederi care definesc procedura internă de lucru, precum și statutul, sarcinile și atribuțiile diferitelor niveluri de conducere, de exemplu, prevederi privind organele de conducere lineare, funcționale și țintă.

2) Standardizarea activităților întreprinderii. Constă în elaborarea și implementarea normelor, i.e. reguli și reglementări (expresia cantitativă a acestor norme) care stabilesc limitele activităților întreprinderii. Această pârghie de control administrativ este mai flexibilă decât reglementarea. Este indisolubil legat de managementul economic și îi oferă orientări pentru a merge în direcția corectă. Astăzi sunt utilizate pe scară largă standardele de producție, timp, număr, standarde care stabilesc relații între diverși indicatori tehnici și economici etc.

3) Instruire. Se rezumă la familiarizarea personalului cu regulile de lucru, ordinea implementării acesteia, dificultățile așteptate și recomandări pentru depășirea acestora. Aceasta este în principiu dezvoltare metodologică natura informaţională este cea mai blândă formă de influenţă administrativă.

4) Influența administrativă. Este o formă de organizare de zi cu zi a muncii administrative. Include pregătirea, publicarea și implementarea tuturor tipurilor de reglementări, directive, ordine, instrucțiuni, rezoluții, ordine. Influența directivei poate fi scrisă sau orală. Fiecare manager (liniar, funcțional), în raport cu funcția sa, are propriul „set” de astfel de influențe și propria sa procedură de implementare a acestora.

4. CERINȚE DE BAZĂ PENTRU UN MANAGER ÎN NOILE CONDIȚII ECONOMICE. CONCEPTUL DE ANTREPRENORIAT, SEMNELE ACESTE

Managerului, în primul rând, i se cere să aibă un înalt profesionalism și competență. Trebuie să îmbine calitățile unui specialist înalt calificat cu cunoștințele tehnice și economice și un organizator de producție care îndeplinește funcții administrative. În tranziția la o economie de piață, este necesar să se schimbe viziunea asupra naturii, rolului, esenței și semnificației muncii unui manager. În zilele noastre, independența, inițiativa, întreprinderea, gândirea creativă și disponibilitatea de a-și asuma riscuri rezonabile sunt pe primul loc.

Conducerea activităților comune ale oamenilor constă în relația, pe de o parte, de unitate de comandă și, pe de altă parte, de autoguvernare a grupului. Activitățile liderului se desfășoară ca parte a activităților comune ale sistemului socio-economic. Toate funcțiile executive, organizaționale și administrative pot fi concentrate în mâinile unui manager superior sau delegate la niveluri inferioare ale ierarhiei oficiale, unități auxiliare și servicii funcționale.

Din cele de mai sus putem concluziona că gestionarea activităților comune ale oamenilor este esența conducerii - un tip special de activitate economică. Liderul atinge scopul activității comune prin înmulțirea forței sale fizice și intelectuale în detrimentul forței colective a subordonaților săi. Aceasta este sarcina unui lider la orice nivel de management.

În zilele noastre, componentele intelectuale ale oricărui tip de activitate prevalează asupra celor fizice. Prin urmare, subordonații trebuie încurajați să lucreze nu numai fizic, ci mai ales mental. Și trebuie să ne amintim că nicio constrângere nu poate forța o persoană să gândească și să acționeze creativ dacă nu își dorește el însuși. Coerciția nu poate fi controlată eficient.

Influențarea subordonaților este baza conducerii. Un lider este o persoană care, prin influența sa personală, îi direcționează pe subordonați să atingă obiectivele organizației. Funcțiile sale sunt de a determina normele de comportament ale subordonaților, de a le satisface nevoile în măsura posibilului și de a le proteja interesele în fața managerilor de nivel superior. .

Printre cerințele pentru un manager, abilitatea de a gestiona oameni iese în prim-plan. Prin urmare, trebuie să aibă cunoștințe perfecte despre subalternii săi direcți, în special despre capacitatea acestora de a îndeplini munca încredințată. Un manager trebuie să aibă curajul civic să scape de angajații incapabili sau neglijenți.

Relațiile cu piața necesită o abordare creativă a managementului bazată pe informații cuprinzătoare, cea mai bună utilizare a resurselor și alți factori pentru creșterea eficienței întreprinderii. În acest sens, iese în prim plan factorul de a înțelege că în cele din urmă poziția unei întreprinderi este determinată de piață.

Managementul se desfășoară în domeniile economic, socio-psihologic, juridic și organizatoric și tehnic.

Conținutul direcției economice este managementul procesul de productie. Aici activitățile managerului se concentrează pe coordonarea materialului și resurselor de muncăîn aşa fel încât să se realizeze obiectivele stabilite la cel mai mic cost. Direcția socio-psihologică este apanajul managerilor de la toate nivelurile de management. La nivelurile inferioare și medii ale managementului, eforturile managerilor vizează crearea unor relații de producție calde și prietenoase între echipe și lucrători individuali, în care abilitățile acestora să poată fi realizate pe deplin. La cel mai înalt nivel de conducere, funcția socio-psihologică este îndeplinită de un număr de persoane care folosesc puterea, autoritatea și poziția pentru a reglementa relațiile dintre manageri și subordonați.

Direcția socio-psihologică se bazează și pe nivelul de dezvoltare a relațiilor sociale în societate, precum valori precum nivelul de educație, cultură, tradiții, obiceiuri.

În implementarea relaţiilor de piaţă loc important ocupă cadrul legal al managementului, care se reflectă în legislație și altele acte juridice, dezvoltat de structuri guvernamentale, economice și politice. Aceasta include prevederile legale privind crearea de firme și întreprinderi, politica vamală și fiscală, reglementare guvernamentală antreprenoriat etc.

Imens greutate specifică V volum total managementul este ocupat de munca organizatorica si tehnica a managerului. Această lucrare acoperă multe aspecte ale managementului. Include: stabilirea scopurilor si obiectivelor, asigurarea resurselor, organizarea muncii, contacte directe cu executantii si monitorizarea activitatilor acestora, stimularea muncii angajatilor, proiectarea de noi procese de productie.

Pe lângă calitățile organizatorice deja menționate mai sus, un manager trebuie să aibă cetățenie, exigență față de sine și față de ceilalți, nivel înalt cultura generala si de management.

În managementul producției, managerul este mai important decât omul de știință. Un manager poate fi mai puțin educat decât un om de știință, dar trebuie să posede misterele managementului ca artă datorită calităților sale personale, talentului, experienței, abilităților și judecății solide. Calitățile managerului înmulțite cu cunoștințe științifice, oferă o oportunitate de a obține rezultate eficiente în practica de management. Studierea elementelor de bază ale managementului face posibilă dotarea managerilor, antreprenorilor, oamenilor de afaceri cu cunoștințele necesare - toți cei care sunt capabili să accelereze progresul economiei noastre către relațiile de piață.

În înțelegerea general acceptată, antreprenoriatul este ingeniozitate combinată cu energie și practicitate. În activitățile practice ale unui manager, antreprenoriatul este capacitatea angajatului de a găsi și de a folosi rezerve pentru creșterea eficienței munca personalași activitățile echipei, pentru a depăși dificultățile în muncă, aceasta este satisfacerea cea mai completă a cererilor populației de bunuri și servicii pe baza muncii comerciale bine stabilite.

În condițiile tranziției la economia de piață, o persoană întreprinzătoare se caracterizează prin calități precum o abordare creativă și responsabilă a îndeplinirii sarcinilor, capacitatea de a rezolva în mod independent, fără interferențe administrative, problemele economice emergente. Antreprenoriatul se concentrează pe noutate decizii de management. Se implementează prin justificarea neobișnuitității și originalității acțiunilor manageriale. Un lider întreprinzător este o persoană care este capabilă de acțiuni independente atipice, care gândește flexibil, larg și perspectivă, care știe să analizeze, să recunoască și să folosească circumstanțele existente în interesul afacerii vizate, care poate rezolva cu promptitudine probleme complexe de activitate economică și cine știe să-și asume riscuri. Un lider întreprinzător se caracterizează prin luarea deciziilor bazate pe profunde analiza economica circumstanțe predominante și fenomene sociale.

Conceptele de „businesslike” și „inițiativă” sunt adesea folosite ca sinonime pentru antreprenoriat. Dar, deși aceste cuvinte sunt apropiate ca înțeles, nu sunt sinonime. Eficiența este o formă de manifestare a realului calitati de afaceri manager, care se exprimă în competența și abilitățile sale organizatorice, în elaborarea de instrucțiuni și ordine rezonabile, capacitatea de a răspunde rapid la schimbările condițiilor comerciale, de a rezolva cu promptitudine situațiile conflictuale emergente și, de asemenea, de a le preveni în timp util. Director de afaceri participă activ la implementarea a tot ceea ce este nou și avansat, organizează subordonații și îi determină să implementeze planul.

Antreprenoriatul este o categorie mai largă și mai semnificativă decât asemănarea cu afacerile. Cu siguranță presupune o abordare originală a evaluării și implementării unei situații, bazată pe o înțelegere creativă a acestei situații, lipsită de stereotipuri și părtiniri. Antreprenoriatul este străin de îngustimea gândirii și acțiunii. O persoană întreprinzătoare (manager) își vede sarcina cea mai importantă în interesele comune ale întregii echipe, în sprijinul material și dezvoltarea socială. Eficiența ar trebui văzută ca componentă antreprenoriat.

În comparație cu inițiativa, antreprenoriatul este, de asemenea, un concept mai larg. Inițiativa este acțiunea intereselor locale asupra unui obiect specific ca o consecință a antreprenoriatului, care este generatorul acestuia.

Majoritatea autorilor iau în considerare trei laturi ale antreprenoriatului: economică, juridică și socio-psihologică. În managementul unei întreprinderi, cel mai important aspect al antreprenoriatului este latura economică, deoarece îi este asociat interesul material. Dar garanțiile materiale trebuie să se bazeze pe legi legale. Antreprenoriatul este determinat în mare măsură de calitățile personalității unui lider: temperament, caracter, nivel de cultură, dezvoltare generală. Metode administrative, prescriind și reglementând toate acțiunile, se potrivește foarte bine unei persoane cu calități spirituale scăzute. În același timp, o persoană cu cultură înaltă gânditor și dezvoltat spiritual, inteligent în strânsoarea reglementării se va simți oprimat.

Cea mai importantă trăsătură a unui manager întreprinzător este un simț acut al noului și capacitatea de a gândi în categorii eficienta economica, dorinta de a cauta solutii extraordinare la problemele emergente, de a da dovada de energie si perseverenta in realizarea lor, de a-si asuma riscuri cu intelegerea responsabilitatii personale pentru deciziile riscante. Restructurarea întregului mecanism economic și trecerea la o economie de piață nu pot fi accelerate decât prin eforturile liderilor întreprinzători. Cu toate acestea, o atitudine pozitivă față de ideile eficiente într-o economie de piață nu este suficientă. Avem nevoie de oameni care să treacă de la a vorbi despre o economie de piață la implementarea directă a principiilor acesteia, să spargă rezistența sistemului administrativ, să-i inspire pe mulți să întreprindă aceste acțiuni și să-i învețe să acționeze antreprenorial.

LISTA SURSELOR UTILIZATE

1. Balabanov I.T. Bazele management financiar. - M.: Finanţe şi Statistică, 2004.-p.451.

2. Valuev S.A., Ignatiev A.V. Management organizațional. - M.: Perspectivă, 2003.-p.385.

3. Weiss G., Dering U. Introducere în economia generală și organizarea producției. - Krasnoyarsk: Business, 2001. - .280.

4. Vershigora E.E. Management: Tutorial. - M.: INFRA-M, 2003.-p.364.

5. Vikhansky O.S., Naumov O.I. Management: persoană, strategie, organizare, proces. - M.: Delo, 2003.-p.383.

6. Gercikova I.N. management. - M.: UNITATEA, 2002.p.478.

7. Kabushkin N.I. Baza managementului: Manual - ed. a V-a - M.: Cunoștințe noi, 2002.-p.421.

8. Kreinina M.N. Starea financiarăîntreprinderilor. Metode de evaluare.-M.:Dis, 2004.-p.224.

Documente similare

Căutare creativă pentru soluții noi și aplicare practică diverse modele management în organizații rusești. Utilizare rațională Modelul de management occidental, ținând cont de caracteristicile factorilor externi și interni din Rusia. Tipuri și metode de management.

lucrare de curs, adăugată 06/05/2008


Principii de bază ale managementului. Concept, clasificare, conținut funcții generale. Caracteristicile școlii management științific. Metode sociale și psihologice de management. Caracteristicile utilizării lor în conditii moderne. Conceptul de putere și principalele sale forme.

cheat sheet, adăugată 16.01.2011


Managementul ca știință și artă, categoriile sale și caracteristicile lor. Criterii cheie pentru clasificarea tipurilor de management. Legile și modelele de management organizațional, funcțiile, metodele și principiile acesteia. Analiza conceptului de management conform E.M. Korotkov.

prezentare, adaugat 21.02.2016


Conceptul de management ca sistem modern managementul organizatiei. Obiectivele principale ale sistemului de management, esența componentelor acestora. Caracteristicile funcțiilor și principiilor managementului, metode de implementare a acestora. Probleme ale managementului modern și soluțiile acestora.

lucrare de curs, adăugată 09/01/2010


Semne și metode de evaluare a eficacității managementului. Aspecte psihologice ale managementului indivizilor și grupurilor mici. Etapele formării echipei. Situații conflictuale și modalități de a le rezolva. Managementul carierei și avansarea profesională a personalului.

raport de practică, adăugat la 07.12.2011


Controla activitate economică, fenomene și procese socio-economice. Conceptul de management și rolul său în dezvoltarea socială. Subiect al științei managementului. Elemente ale sistemului de management. Principii, funcții și metode de management, relația lor.

prezentare, adaugat 11.10.2014


Managementul ca știință, artă și practică a managementului. Apariția și principalele etape (școli) de dezvoltare a managementului științific. Conceptul și semnificația funcțiilor de conducere. Funcții generale și specifice de conducere. Conceptul de „conflict” și motivele apariției acestuia.

cheat sheet, adăugată la 31.08.2010


Esența, scopurile și obiectivele managementului. Natura și componența funcțiilor de conducere. Relații organizaționale. Metode de bază de management. Informare și comunicare în management. Prognoza și planificarea ca funcție de management. Deciziile de management.

prelegere, adăugată la 01.09.2009


Infrastructură, factori de eficiență a managementului. Metode de bază de management al calității. Reglementare și control în sistemul de management. Personalitate și organizare. Metode analiza strategica. Subiecte și obiecte ale managementului. Sociofactele și etica managementului.

cheat sheet, adăugată 27.08.2008


Conceptul, scopurile și obiectivele managementului, paradigmele sale moderne. Concepte și principii de management, abordări științifice. Determinarea esenței și rolului managementului și managementului într-o economie de piață. Componentele, aspectele și obiectivele managementului profitului.

Întreprindere– caracter întreprinzător, inventivitate combinată cu energie și caracter practic.
Dicţionar Limba rusă Ushakova

Întreprindere – activitate de afaceri, initiativa, capacitatea de a incepe si implementa o afacere care aduce succes. A întreprinde ceva înseamnă a întreprinde o acțiune proactivă, proactivă, a fi activ înainte ca condițiile și consecințele acestuia să fie clar definite.
V. P. Poznyakov | Enciclopedia Științelor Umaniste

• Antreprenoriatul este o poziție de viață activă, rapiditate în gândire și activitate în acțiuni.
• Antreprenoriatul este o abordare creativă a afacerilor obișnuite, obișnuite, forțând pe alții să le privească într-un mod nou.
• Antreprenoriatul este subtilitatea intuiției, tăria „perspectivă pentru afaceri” și capacitatea de a se îndrepta către un scop, ocolind sau depășind obstacolele.
• Antreprenoriatul este una dintre principalele calități succesul însoțitorîn lumea modernă.
• Antreprenoriatul este o fuziune de voință, muncă grea și eficiență.
• Antreprenoriatul este abilitatea de a vedea noul în familiar, originalul în tradițional, realizabil în ceea ce nu poate fi atins.

Beneficiile de a fi antreprenorial

• Antreprenoriatul creează condiții pentru carieră și creștere personală.
• Antreprenoriatul dă libertate – în luarea deciziilor.
• Antreprenoriatul dă putere pentru a implementa cele mai ambițioase planuri.
• Antreprenoriatul oferă interes pentru toate manifestările vieții.
• Antreprenoriatul dă energie pentru acțiune activă.

Manifestări ale antreprenoriatului în viața de zi cu zi

• Afaceri. Având în vedere condiții egale de pornire oameni diferiti a ajuns la diferite înălțimi. Cei mai de succes oameni de afaceri sunt mereu întreprinzători.
• Invenţie. Oamenii care creează dispozitive complexe din punct de vedere tehnic acasă și se angajează în invenții sunt antreprenori.
• Gospodărie. O persoană care folosește obiecte de uz casnic nu numai în scopul propus, ci le folosește și în mod creativ (creând, de exemplu, un ceas de perete din discuri de vinil vechi sau un scaun de țară din anvelope de mașină uzate) demonstrează antreprenoriat.
• Situații extreme. Ingeniozitatea, energia și prezența minții ajută o persoană întreprinzătoare să acționeze cu cel mai mare succes într-o situație extremă.

Cum să obțineți spiritul antreprenorial

• Educaţie. Cu cât o persoană are mai multe cunoștințe, cu atât mintea lui este mai rafinată și „antrenată”, cu atât spiritul antreprenorial este mai ușor să se dezvolte în el.
• Antrenamente psihologice. Antrenamentele vor ajuta o persoană să-și dezvolte încrederea în sine, să devină mai intenționată și mai energică și, prin urmare, mai întreprinzătoare.
• Activitati profesionale. Încercarea de a regândi creativ procesul muncii, o persoană dezvoltă spiritul antreprenorial.
• Stabilirea unui obiectiv. După ce și-a definit un obiectiv real pentru sine, este mai ușor pentru o persoană să înceapă să se gândească la strategia și tactica de a-l atinge și apoi să acționeze, arătând și, în același timp, dezvoltând antreprenoriatul în sine.

Mijloc de aur

Pasivitate

Întreprindere

Lăcomia | impunerea unei strategii „câștig/pierde” partenerilor (eu câștig – tu pierzi), dorința de a obține totul

Sloganuri despre antreprenoriat

lume, prezentată într-un mod captivant.

S. Azimov, O. Sashechkina /

Începeți propria afacere. Ce să faci după concediere

• Un ghid practic pentru cultivarea virtuții antreprenoriatului. Ai fost concediat? O șansă grozavă de a-ți schimba viața în bine!
• Toți oamenii vor să primească mai mult decât au. Nu e de mirare că există o zicală populară: „Cel mai bun este dușmanul binelui”. Unii oameni trebuie și alții primesc totul. De ce se întâmplă acest lucru și ce înseamnă o persoană întreprinzătoare?
• Sensul cuvântului conform dicționarului
• Dicționarul lui Ozhegov consideră semnificația cuvântului „întreprinzător” ca:

o persoană care știe să ia o decizie cu voință puternică în orice situație.

găsește întotdeauna momentul potrivit pentru a acționa.

• are inventivitate și caracter practic natural.
• om de afaceri
• Calitatea personalității
• O persoană întreprinzătoare este un individ plin de energie care poate face orice pentru a-și atinge scopul. El este capabil să găsească o cale pozitivă de ieșire din orice situație. El poate transforma orice poveste de viață în direcția care este cea mai benefică pentru el însuși. Se remarcă prin ingeniozitatea sa deosebită, care îl ajută să evite riscurile. Nu se teme să încerce lucruri noi și se străduiește să fie mai bun cu o energie ireprimabilă. O persoană întreprinzătoare este:
• persuasiv;
• planificare;

în curs de dezvoltare;

intenționat;

căutarea constantă de oportunități;

Un exemplu clar de ce nu poate fi dezvoltat antreprenoriatul este un experiment cu șobolani. Dacă rozătoarele sunt plasate într-o structură împărțită în două părți, dintre care una este raiul pentru șobolan, iar a doua este iadul. Prima cameră are de toate pentru o existență fericită: o atmosferă plăcută, multă mâncare delicioasă și niciun pericol. Într-un iad de șobolan improvizat, nici unui singur reprezentant al familiei de rozătoare nu-i poate plăcea: există un miros neplăcut, capcane periculoase și posibil pericol sub formă de moarte. Desigur, la început toți reprezentanții experimentului s-au bucurat din plin de viața cerească. Dar, de-a lungul timpului, fiecare dintre ei a căutat să intre în a doua jumătate a încăperii din pură curiozitate. Un punct indicativ este că majoritatea șobolanilor, după ce și-au dat seama de pericolul capcanelor, au căutat să se întoarcă în zona lor de confort. Doar 10 până la 20% dintre șobolani au explorat un nou obiect din nou și din nou, întâmpinând pericole, dar fără retragere.