Ce poți găti din calmar: rapid și gustos

Scopul activității de muncă este obținerea unui rezultat, de exemplu, producția de produse sau servicii. Pentru orice angajat sau grupul acestuia contează rodnicia acestui rezultat, adică. cantitatea de produse (servicii) produse pe unitatea de timp de lucru (oră, zi, lună, an). Și cu cât acest rezultat este mai mare, cu atât costul pe unitatea de producție este mai mic. În consecință, cu o productivitate ridicată a muncii și cu volume de producție în creștere, costurile de producție sunt reduse. Eficiența și productivitatea muncii sunt măsurate cu ajutorul indicatorului productivității muncii.

Productivitatea muncii- acesta este un indicator al productivității activităților cu scop ale lucrătorilor, care se măsoară prin cantitatea de muncă (produse, servicii) efectuată pe unitatea de timp. Productivitatea muncii caracterizează capacitatea lucrătorilor de a crea bunuri și servicii cu munca lor pe oră, schimb, săptămână, deceniu, lună, trimestru, an. Se numește cantitatea de muncă produsă de un muncitor producție. Indicatorul de producție poate măsura orice activitate: producția de produse, vânzarea de bunuri sau prestarea de servicii.

Productivitatea muncii ( P) se calculează folosind formula:

P= DESPRE/ H

Unde DESPRE- cantitatea de muncă pe unitatea de timp,

H- numarul de angajati

Aplicați trei metode măsurători ale productivității muncii: cost, natural și forță de muncă, care diferă în unitățile de măsură ale volumului de muncă.

Metoda costului măsurătorile vă permit să comparați productivitatea muncii a lucrătorilor de diferite profesii și calificări, dar dezavantajul acestei metode este influența factorului preț - condițiile pieței și inflația.

Metoda naturala măsurarea productivităţii muncii este utilizată în cazul producerii de produse omogene.

O variație a metodei naturale este conditionat natural o metodă când cantitatea de muncă este luată în considerare în unitățile convenționale de produse omogene. Metoda naturală condiționată este convenabilă de utilizat.

În miez metoda muncii constă în măsurarea volumelor de producție folosind intensitatea forței de muncă condiționată a producției sau vânzărilor de produse. Atunci când se măsoară productivitatea muncii prin metoda muncii, se folosesc standarde de timp pentru producerea unei unități de producție sau vânzarea unei unități de bunuri. Avantajul metodei muncii este posibilitatea de aplicare a acesteia la toate tipurile de lucrari si servicii. Dar pentru utilizarea pe scară largă a metodei, sunt necesare standarde de timp pentru fiecare tip de muncă, care nu sunt întotdeauna disponibile. Această metodă nu poate fi utilizată pentru a calcula productivitatea muncii a lucrătorilor plătiți în funcție de timp, pentru care standardele de timp nu se aplică.

Productivitatea muncii este influențată de intensitatea muncii.

Intensitatea muncii- acesta este un indicator care caracterizează costurile forței de muncă vie, exprimate în timpul de lucru alocat producției de produse (servicii). Intensitatea muncii măsurat, de regulă, în ore standard (ore efective de muncă petrecute la producerea unei unități de muncă).

Indicatorul este inversul indicatorului productivității muncii și se calculează folosind formula:

T = Pv: Kp

Unde T- intensitatea muncii;

Rv- programul de lucru;

KP- cantitatea de produse produse.

Complexitatea tehnologică(Ttechn) reflectă costurile forței de muncă ale principalelor muncitori la piese de producție (T) și ale lucrătorilor cu timp (Tpov):

T = T + T.

Intensitatea muncii de întreținere a producției(Tobsl) este un set de costuri ale atelierelor auxiliare ale producției principale (Tvsgyum) și ale tuturor lucrătorilor atelierelor și serviciilor auxiliare (reparații, energie etc.) angajați în producția de service (Tvsp):

Intensitatea muncii de producție include costurile cu forța de muncă ale tuturor lucrătorilor, atât principali, cât și auxiliari.

Intensitatea muncii în managementul producției reprezintă costurile cu forța de muncă ale angajaților (manageri, specialiști și angajați efectivi) angajați atât în ​​atelierele principale și auxiliare, cât și în serviciile generale ale uzinei întreprinderii.

Inclus intensitatea maximă a muncii se reflectă costurile forţei de muncă ale tuturor categoriilor de personal de producţie industrială a întreprinderii.

În funcție de natura și scopul costurilor cu forța de muncă, fiecare dintre indicatorii de intensitate a forței de muncă indicați poate fi proiect, prospectiv, normativ, planificat și efectiv.

Indicatorul de intensitate a muncii are câteva avantaje față de indicatorul de producție:

În primul rând, stabilește o relație directă între volumul producției și costurile forței de muncă;

În al doilea rând, utilizarea indicatorului de intensitate a muncii ne permite să legăm problema măsurării productivității muncii cu factorii și rezervele pentru creșterea acesteia;

În al treilea rând, vă permite să comparați costurile forței de muncă pentru produse identice în diferite ateliere și zone ale întreprinderii;

În al patrulea rând, exclude impactul asupra productivității muncii al modificărilor volumului de aprovizionare în funcție de structura organizatorică a producției.

Muncă vie- Asta consumul de energie al corpului uman. În timpul travaliului fizic, se consumă energia musculară, care se măsoară în calorii; În timpul muncii mentale, energia activității mentale este cheltuită. Este clar că costul vieții are limite fiziologice.

Munca materializata caracterizează munca vie întruchipată în obiecte și mijloace de muncă - în mașini, mecanisme, echipamente, automatizări - în trecut, adică munca trecută.

Pe măsură ce societatea se dezvoltă, munca vie acoperă o masă tot mai mare de muncă materializată. Ca urmare, în totalul muncii, cu creșterea ponderii muncii materializate, ponderea muncii vie scade. Acesta este principalul semn al creșterii productivității muncii. Într-un caz, odată cu scăderea costului forței de muncă vie, costurile muncii materializate pe unitatea de producție cresc atât relativ cât și absolut (cu scăderea costurilor totale).

În cealaltă, costurile muncii din trecut cresc doar relativ, dar expresia lor absolută scade. Astfel de procese, de exemplu, sunt observate, respectiv, atunci când munca manuală este înlocuită cu forță de muncă mecanizată, fie când echipamentele învechite sunt modernizate, fie că întreprinderile sunt reconstruite pe baza unor mijloace de producție mai progresive și mai eficiente.

Îmbunătățirea producției și progresul științific și tehnologic este principala condiție pentru creșterea productivității muncii. Introducerea de noi tehnologii și instrumente de automatizare duce la o mecanizare sporită a muncii.

Indicatorul nivelului de mecanizare poate fi determinat prin formula:

Mind = Chm: Cho x 100%

Unde Minte- nivelul mecanizării muncii în%;

Cupa Mondială- numarul de muncitori mecanizati;

Cho- numarul mediu total de angajati.

Lucrătorii mecanici includ pe cei care își desfășoară munca cu ajutorul mașinilor și mecanismelor. O creștere a nivelului de mecanizare (automatizare) a muncii indică o creștere a ponderii muncii materializate și posibilitatea creșterii productivității muncii fără creșterea costului vieții muncii. O caracteristică importantă a muncii vii este intensitatea.

Intensitatea muncii- Asta gradul de intensitate a muncii vii, determinat de costuri (energie fizică, mentală și nervoasă pe unitatea de timp). Organizarea științifică a muncii implică utilizarea intensității normale a muncii, la care nu apar schimbări negative ireversibile în viața lucrătorului.

Cea mai rezonabilă abordare pentru determinarea productivității muncii este realizată prin îndeplinirea următoarelor cerințe:

Contabilizarea tuturor costurilor cu forța de muncă pentru acest tip de muncă;

Eliminarea distorsiunilor asociate cu diferentele de intensitate a muncii;

Eliminarea numărării repetate, în special a muncii anterioare;

Posibilități de măsurare a ratei de modificare a productivității muncii și a salariilor medii.

Productivitatea muncii este un indicator dinamic, adică contează doar cu schimbarea progresivă. Creșterea productivității muncii este cea mai importantă condiție pentru asigurarea creșterii producției materiale și a veniturilor.

Există mai multe clasificări ale rezervelor de creștere a productivității muncii.

În primul rând, toate sunt împărțite în două mari grupe: rezerve pentru îmbunătățirea utilizării forței de muncă vie (muncă) și rezerve pentru o utilizare mai eficientă a capitalului fix și de lucru.

Prima grupă cuprinde toate rezervele legate de organizarea condițiilor de muncă, creșterea capacității lucrătorilor, structura și plasarea personalului, crearea condițiilor organizatorice pentru munca neîntreruptă, asigurarea unui interes material și moral suficient de ridicat al lucrătorilor pentru rezultatele muncii. A doua grupă include rezerve pentru o mai bună utilizare a mijloacelor fixe de producție (mașini, mecanisme, echipamente etc.) din punct de vedere al puterii și al timpului, precum și rezervele pentru o utilizare mai economică și completă a materiilor prime, materialelor, combustibilului, energiei și altele. capital de lucru.

În al doilea rând, în funcție de posibilitățile de utilizare a rezervelor, acestea se împart în rezerve de stoc și rezerve de pierderi. De exemplu, subutilizarea echipamentelor în ceea ce privește capacitatea sau munca în schimburi, sau metodele avansate de muncă care au fost studiate, dar neimplementate încă sunt rezerve de stoc. Timpul de lucru pierdut, defecte, consumul excesiv de combustibil sunt considerate rezerve de pierdere.

Prima grupă include: reducerea intensității muncii a produselor de fabricație, utilizarea rațională a timpului de lucru și îmbunătățirea structurii personalului. Acești factori influențează creșterea productivității muncii vii și, prin aceasta, economiile de muncă.

A doua grupă rezervele pentru creșterea productivității muncii sunt asociate cu o utilizare mai eficientă și mai rațională a componentelor materiale ale procesului de producție.

Rezervele pentru salvarea vieții și forța de muncă materializată ar trebui luate în considerare la trei niveluri:

Direct la locul de muncă (individual, colectiv);

Colectiv de muncă secundară (șantier, atelier);

La nivel de întreprindere.

Conceptul de „rezerve” include pierderile de producție din timpul de lucru și costurile neproductive ale forței de muncă. Pierderile de timp de producție sunt în timpul turei și întreagă zi, absenteismul și toate absențele de la serviciu care nu sunt incluse în plan. Costurile neproductive ale forței de muncă sunt costuri cu forța de muncă în exces în comparație cu costurile cu forța de muncă planificate din cauza utilizării iraționale a instrumentelor și obiectelor de muncă, încălcări ale procesului tehnologic stabilit.

În funcție de locul de identificare și utilizare, rezervele sunt împărțite în naționale, regionale, inter-industriale, sectoriale și intra-industriale.

Naţional rezervele influențează creșterea productivității în întreaga economie. Acestea sunt rezerve asociate cu amplasarea întreprinderilor, utilizarea rațională a populației ocupate, utilizarea integrată a resurselor naturale etc.

Regional rezervele sunt oportunități pentru o mai bună utilizare a forțelor productive disponibile în regiune.

Intersectorial rezervele sunt asociate cu posibilitatea de a îmbunătăți relațiile dintre întreprinderile din diferite industrii și de a întări disciplina lor contractuală.

LA industrie Acestea includ rezerve, a căror utilizare crește productivitatea lucrătorilor din industrie în ansamblu. Aceasta este specializarea întreprinderilor, concentrarea și combinarea producției, îmbunătățirea echipamentelor și tehnologiei etc.

În producție rezervele pentru creșterea productivității muncii sunt de cea mai mare importanță, deoarece în cele din urmă toate tipurile lor sunt identificate și implementate direct la întreprinderi. Acestea sunt împărțite în două grupe: rezerve pentru reducerea intensității forței de muncă a produselor și rezerve pentru o mai bună utilizare a timpului total de lucru.

În funcție de timpul de utilizare, rezervele sunt împărțite în curente și viitoare. Primele pot fi implementate fără schimbări semnificative în procesul tehnologic și investiții de capital suplimentare, cele din urmă necesită restructurarea producției, instalarea de echipamente mai avansate, costuri de capital și timp semnificativ pentru lucrări pregătitoare.

Factori de creștere Productivitatea muncii (sau rezervele acesteia) este considerată a fi un ansamblu de motive obiective și subiective care determină modificări ale nivelului productivității muncii.

În prezent, factorii de creștere a productivității muncii sunt combinați în general în trei grupuri:

Grupa 1 - factori ai capitalului fix. Rolul lor este determinat de calitatea, nivelul de dezvoltare și gradul de utilizare a investițiilor și a mijloacelor fixe materiale. Acești factori sunt asociați cu mecanizarea și automatizarea forței de muncă, introducerea de tehnologii avansate și utilizarea materialelor de înaltă calitate și eficiente. Cu toate acestea, creșterea forței de muncă materializate nu trebuie să fie mai mare decât creșterea volumului de muncă realizată datorită influenței acestor factori.

Grupa a 2-a - factori socio-economici. Aceasta este compoziția și calitatea lucrătorilor (calificările lor), condițiile de muncă, atitudinea angajatului față de muncă etc. În grupul factorilor socio-economici, compoziția și calitatea forței de muncă joacă un rol deosebit, întrucât contribuția fiecărui individ la totalul muncii agregate nu este aceeași: unii din echipă produc întotdeauna mai mult decât media, în timp ce alții - mai puțin decât media. Productivitatea muncii unui muncitor individual depinde de abilitățile, deprinderea și cunoștințele sale, de vârstă, de sănătate și de alte motive. Din punctul de vedere al muncii eficiente, este important ca angajatorul să-și găsească angajatul, a cărui eficiență și productivitate a muncii sunt potențial peste medie.

Grupa a 3-a - factori organizatorici. Acestea acoperă o întreagă gamă de acțiuni privind organizarea și managementul muncii, managementul personalului, care au un impact direct asupra creșterii productivității muncii. Conceptul de „organizare a muncii și management” include alegerea mărimii și locației întreprinderii, cooperarea, specializarea și combinarea ca formă de organizare a producției la întreprindere, schema, structura și stilul managementului întreprinderii și definirea sarcinile diviziilor sale.

Un subgrup special este format din factori care influențează relațiile în echipă și disciplina de lucru. Aici ar trebui să numim, în primul rând, sistemul de valori al angajaților și principiile de interacțiune care influențează atitudinile țintă ale personalului și comportamentul angajaților, interacțiunea acestora, atât în ​​grupuri, cât și în echipă în ansamblu, în al doilea rând, măsuri de activare a angajaților. , în al treilea rând, măsuri de control asupra executării deciziilor de conducere și de corectare a erorilor și a erorilor de calcul etc.

Efectul factorilor enumerați de creștere a productivității muncii este determinat de condițiile naturale și sociale subiective ale activității. Se mai poate remarca influența condițiilor climatice și a resurselor naturale ale țării, dezvoltarea acesteia socială, viața politică și, în final, nivelul de bunăstare a populației.

1) factori de creștere ai muncii vii și materializate. După cum sa menționat deja, aceasta este asociată cu rezervele pentru intensificarea forței de muncă în cadrul intensității normale și cu măsuri de creștere a ponderii capitalului fix;

2) factorii de creștere a productivității muncii, determinați de momentul acțiunii. Acest grup face distincție între factorii actuali asociați cu măsurile organizatorice și tehnice care nu necesită reechipare investițională semnificativă și factorii promițători asociați cu o transformare radicală în inginerie și tehnologie;

3) factori determinați de rolul și locul în economie:

a) economice naţionale;

b) intersectoriale și sectoriale;

c) intra-societate;

d) locul de muncă.

Acțiunea factorilor economici naționali este asociată cu disponibilitatea și utilizarea forței de muncă, structura producției și nivelul diviziunii sociale a muncii (inclusiv internațional).

Factorii interindustriali și sectoriali ai creșterii productivității muncii sunt asociați cu particularitățile organizării producției - specializarea, concentrarea și combinarea acesteia, cu cooperarea interindustrială.

Factorii de creștere a productivității muncii la locul de muncă includ un set de măsuri pentru a elimina pierderea timpului de lucru și a-l utiliza mai rațional.

De exemplu, se studiază impactul ponderii lucrătorilor angajați în producție, al numărului de zile lucrate, al duratei zilei de lucru și al productivității orare a lucrătorului pentru o anumită perioadă.

Calculele se fac folosind formula:

P= U X D X R X Pch: 100%

Unde P- productivitatea muncii;

U- indicele ponderii lucrătorilor angajați în producție în numărul total de muncitori ;

D- numărul mediu de zile lucrate de un angajat de producție ;

R- zi medie de lucru;

Pch- productivitatea orară a muncii a lucrătorilor angajați în producție.

Tabelul 1 prezintă calculul modificărilor productivității muncii la întreprindere folosind factorii de mai sus.

Productivitatea orară a muncii a lucrătorilor din producția primară se calculează după cum urmează:

1034,2: 58,0 % : 218: 7,8 x 100 % = 1,0486 (mii de ruble).

Analiza datelor din tabel ne permite să determinăm influența factorilor pe care i-am ales asupra modificărilor productivității angajaților de-a lungul anului.

1. Scăderea ponderii lucrătorilor în producția primară a dus la o scădere a productivității muncii cu 114,1 mii de ruble.

(6,4% x 218 x 1,0486): 100% = 114,1 mii ruble.

2. O creștere a numărului de zile lucrate pe an a dus la o creștere a productivității muncii cu 4,22 mii de ruble.

(51,6% x 7,8 x 1,0486): 100% = 4,22 mii ruble.

3. O creștere a orelor de lucru a dus la o creștere a productivității muncii cu 11,85 mii de ruble.

(0,1 x 51,6% x 219 x 1,0486): 100% = 11,85 mii ruble.

4. Datorită creșterii producției pe oră, productivitatea muncii a crescut cu 117,3 mii de ruble.

(0,1314 x 51,6% x 219 x 7 ,9) : 100% = 117,3 mii de ruble.

Astfel, influența tuturor factorilor asupra creșterii productivității muncii a fost:

4,22 + 11,85 + 117,3 - 114,1 = 19,1 (mii de ruble)

Următoarele au avut un impact pozitiv asupra schimbării productivității anuale a muncii:

Creșterea numărului de zile lucrătoare pe an;

Creșterea orelor de lucru;

Creșterea producției orare a angajatului.

Nivelul productivității muncii din Rusia rămâne încă în urmă față de nivelul acestui indicator în țările dezvoltate economic.

Cea mai mare reducere a indicatorului a avut loc tocmai la întreprinderile care s-au transferat în sectorul privat; acolo, nivelul productivității muncii scade de 1,4 ori mai repede decât în ​​întreprinderile de stat. Principalele motive pentru această situație au fost problemele economice generale care au provocat o scădere a producției (cu 43% în cele de stat și 49% % în întreprinderile private), modificări ale structurii și scăderea cererii populației și, în sfârșit, o lipsă cronică de fonduri pentru salariile la întreprinderi. Există o depreciere a puterii de muncă, care are un efect negativ asupra nivelului productivității muncii. Forța de muncă ieftină nu a fost niciodată productivă și nu este nevoie să vorbim despre utilizarea sa rațională.

Rusia are nevoie de programe țintă la nivel național care să contribuie la dezvoltarea forțelor productive ale țării sub diferite forme de proprietate. În plus, întreprinderile au nevoie de propriile programe și planuri care vizează creșterea productivității muncii, ținând cont de condițiile specifice de afaceri și de indicatorii financiari.

În condițiile economice de piață, conceptul devine din ce în ce mai răspândit. productivitatea marginală a muncii, conform căreia o creştere suplimentară a numărului de muncitori duce la o creştere din ce în ce mai mică a produsului marginal.

În acest caz, produsul marginal al muncii este înțeles ca cantitatea de producție suplimentară pe care o va primi o întreprindere prin angajarea unui muncitor suplimentar.

În cazul în care produsul marginal al muncii este mai mare decât costul marginal al forței de muncă, este necesară creșterea numărului de angajați, în timp ce profitul total al întreprinderii ar trebui să crească odată cu creșterea numărului de angajați.

Dacă produsul marginal al muncii este mai mic decât costul marginal al muncii, atunci profitul începe să scadă odată cu ultimul muncitor angajat. Prin urmare, este posibilă creșterea profiturilor doar prin reducerea numărului de angajați.

Astfel, maximizarea profitului este posibilă doar la un nivel de angajare la întreprindere când venitul marginal primit ca urmare a muncii ultimului angajat angajat este egal cu costul marginal al plății pentru munca sa.

O creștere a productivității muncii la o întreprindere se manifestă sub forma:

Creșterea masei de produse create pe unitatea de timp, păstrând calitatea acestora neschimbată;

Îmbunătățirea calității produselor, menținând în același timp o masă constantă produsă pe unitatea de timp;

Reducerea costurilor cu forța de muncă pe unitatea de producție;

Reducerea ponderii costurilor forței de muncă în costurile de producție;

Reducerea timpului de producție și circulație a mărfurilor;

Creșterea marjelor de masă și de profit.

Managementul productivității muncii include următoarele elemente:

Managementul calitatii;

Planificarea procedurilor de îmbunătățire a eficienței;

Măsurarea costurilor cu forța de muncă și raționalizarea forței de muncă;

Control contabil si financiar.

Este necesar să se țină cont de factori care împiedică creșterea productivității, cum ar fi o scădere a prețului forței de muncă cu o creștere constantă a nivelului de trai și o creștere a nivelului costurilor restabilirii capacității de muncă.

Ca orice produs, forța de muncă are un preț. Pretul muncii este salariul. „Prețul” muncii unui individ depinde de calitatea – calificarea acesteia.

Salariile- aceasta este suma remunerației bănești plătită unui angajat pentru îndeplinirea unei anumite sarcini, a unei anumite activități sau pentru îndeplinirea sarcinilor sale oficiale de ceva timp.

Există salarii nominale și reale. Salariul nominal- acesta este salariul acumulat si primit de angajat pentru o anumita perioada. Salariul real este cantitatea de bunuri și servicii care poate fi achiziționată pentru un salariu nominal.

Există două forme de remunerare. Plata se stabileste fie in functie de timpul in care intreprinderea a folosit forta de munca, fie in functie de volumul muncii prestate. În primul caz, plata este apelată bazat pe timp, în al doilea caz - lucru la bucată.

Salariile bazate pe timp sunt utilizate în cazul în care este imposibil sau dificil de standardizat forța de muncă, în procese de producție strict reglementate, puternic mecanizate și automatizate, în industriile care necesită o înaltă calitate și acuratețe a muncii și în care nu este necesară stimularea intensității muncii.

Principalul avantaj pentru muncitorul cu salarii pe timp este că are un venit lunar garantat care nu depinde de o eventuală scădere a nivelului producției într-o anumită perioadă de timp. Dezavantajul este că muncitorul nu are posibilitatea de a-și crește câștigurile prin creșterea ponderii sale personale în procesul de producție.

Din punctul de vedere al întreprinderii, principalul dezavantaj al salariilor pe timp este că nu stimulează lucrătorii să-și crească producția. În același timp, întreprinderea are economii relative la salarii în timp ce crește producția (Fig. 15). Forma de remunerare bazată pe timp include două sisteme: bonusuri simple bazate pe timp și bonusuri bazate pe timp. La simplu bazat pe timp sistem, valoarea salariului depinde de tariful angajatului și de timpul lucrat. Bonus bazat pe timp Sistemul de remunerare este utilizat pentru îmbunătățirea indicatorilor calitativi sau cantitativi (funcționare fără defecțiuni, calitate îmbunătățită a produsului).

Forma de remunerare la bucată este utilizat acolo unde este posibil să se stabilească o relație neechivocă între volumul de produse produse și cantitatea de muncă cheltuită de fiecare muncitor sau grup de lucrători. Din punctul de vedere al lucrătorului, forma de remunerare la bucată are avantajul că face posibilă creșterea câștigurilor cu creșterea intensității muncii (Fig. 16).

Pentru o întreprindere, utilizarea unui sistem de salarizare la bucată face posibilă stimularea, dacă este necesar, a producției de muncitori, iar principalul dezavantaj este posibila scădere a calității cu creșterea producției.

Forma de remunerare la bucată are mai multe sisteme: lucru direct la bucată, lucru la bucată-bonus, lucru la bucată-progresiv, lucru indirect la bucată, lucru la bucată, lucru colectiv la bucată.

La lucru direct la bucatăÎn sistemul de salarizare, câștigurile unui muncitor depind direct de producția sa individuală. Acest sistem este utilizat acolo unde este ușor de organizat contabilitatea individuală a muncii. Câștigurile sunt determinate ca suma dintre produsele ratei corespunzătoare la bucată și producția reală.

Prețul este partea din salariu pe unitatea de producție.

La bonus de lucru la bucată Pe lângă câștigurile la preț direct la bucată, sistemul plătește un bonus pentru îndeplinirea și depășirea planului conform unor indicatori calitativi sau cantitativi prestabiliți.

La lucru la bucată-progresivÎn sistemul de remunerare, lucrătorii în cadrul normei stabilite sunt plătiți la cote de bază, iar peste norma - la cote majorate.

Lucru indirect la bucată sistemul este utilizat pentru plata forței de muncă a lucrătorilor auxiliari care deservesc muncitorii la piesa principală, de ritmul și producția de care depinde productivitatea muncitorilor principali.

La coardă sistem, cuantumul plății pentru muncă se stabilește nu pentru fiecare operațiune de producție separat, ci pentru întregul complex de lucrări, luat în ansamblu, indicând termenul de finalizare a acestora.

Sisteme colective Este recomandabil să se folosească salariile în cazurile în care este imposibil să se ia în considerare producția individuală a fiecărui lucrător.

Productivitatea muncii arată cât de mult produs produce o întreprindere pe unitatea de timp. Sau cât timp se petrece pentru a produce o unitate de mărfuri. Citiți mai departe pentru a afla cum să calculați și să analizați indicatorul.

Ce este productivitatea muncii

Productivitatea muncii în economie descrie eficiența și productivitatea oricărei activități, întreprindere sau dispozitiv. Poate caracteriza eficiența unui individ în activitățile sale personale sau ca angajat al unei companii.

Se utilizează productivitatea muncii:

1. Pentru a evalua succesul economic al unei țări, al unei industrii, al întreprinderilor din aceleași industrii sau diferite.
2. Pentru planificare in cadrul companiei.
3. Să evalueze situația reală pentru a îmbunătăți succesul companiei.

Descărcați și utilizați-l:

Ieșire

Producția folosește metoda naturală (condițional naturală), forța de muncă și metodele de cost. Se calculează ca raport dintre volumul producției și numărul de angajați sau ca costul de producție pe unitatea de timp. Volumul producției poate fi în termeni fizici, valorici sau în ore standard.

Formula pentru calcularea ieșirii:

unde B este ieșit,

Q - volumul producției,

T – durata timpului de lucru.

Cum să analizați productivitatea muncii și să creați un raport

Dacă trebuie să evaluați eficiența departamentelor de producție și să o comparați cu costurile, un raport de productivitate a muncii vă va ajuta. Vezi în ce ordine să alcătuiești raportul și cu ce indicatori să-l completezi.

Intensitatea muncii

Intensitatea muncii este raportul dintre costurile forței de muncă pe unitatea de produs al muncii. De exemplu, raportul dintre timpul de lucru și volumul producției.

Formula pentru calcularea intensității muncii

unde Tr este intensitatea muncii,

T – durata timpului de lucru,

unde P este productivitatea muncii unui angajat,

O – numărul de unități de producție produse de angajat în perioada respectivă;

T – durata perioadei.

Productivitatea muncii. Formula de calcul a soldului

Pentru a calcula indicatorul, puteți utiliza datele bilanțului, de exemplu, volumul de produse produse.

PT = (V * (1 – Kp)) / (T * N)

Unde V este volumul producției conform bilanţului (linia 2130);

Kp – factorul de nefuncţionare

T – costurile forței de muncă ale unui angajat

N – numărul mediu de angajați.

Exemplu de calcul al productivității muncii

Să ne uităm la un exemplu. Compania produce o varietate de încălțăminte: galoșuri, pantofi, cizme din pâslă. Pe baza datelor, a rapoartelor de management și a raportărilor de la departamentul de resurse umane, vom calcula producția și intensitatea muncii a productivității muncii pentru mai multe perioade de raportare. Acestea sunt date contabile de gestiune privind numărul, , cantitatea de timp de lucru petrecut pentru producerea anumitor tipuri de produse. De asemenea, în scopul calculelor ulterioare, costul a fost recalculat în prețuri de bază.

Tabelul 1. Date pentru calcularea productivității muncii

Pe baza datelor de la departamentul HR privind numărul de personal de producție și management, vom calcula producția.

Tabelul 2. Calculul productivității muncii

Pe baza acestor date, observăm o creștere a producției de galoșuri și pantofi și o scădere a producției de cizme din pâslă. Cu toate acestea, analiza a arătat că producția de galoșuri pe oră a scăzut. Aceasta indică o scădere a productivității muncii. Producția de pantofi a crescut. Iar producția de cizme de pâslă pe oră s-a dublat cu mult. Totodată, a scăzut și numărul angajaților din atelierul de producție care poartă cizme de pâslă. O analiză mai detaliată a arătat că această schimbare este asociată cu actualizarea echipamentelor pentru producția de cizme din pâslă, ceea ce a făcut posibilă reducerea numărului de personal angajat și creșterea semnificativă a productivității liniei de producție. În același timp, ținând cont de alte modificări, producția personalului de producție, măsurată în termeni valorici, a crescut de la 15,83 ruble/persoană la 19,23 ruble/persoană. Cu toate acestea, dacă excludem factorul inflației prețurilor, atunci această valoare în februarie a fost de doar 16,27 ruble de persoană. Dar producția pentru întreprindere, luând în considerare toți angajații, a scăzut de la 10 ruble de persoană. până la 9,42 ruble/persoană (la prețuri de bază până în ianuarie). Acest lucru s-a întâmplat, printre altele, din cauza creșterii numărului de personal de conducere, deși numărul mediu de personal nu s-a modificat deloc și s-a ridicat la 19 persoane (vezi, de asemenea, calculul numărului mediu de salariaţi).

Cum să creșteți productivitatea

Există două modalități de creștere a productivității: creșterea echipamentului tehnic de producție și îmbunătățirea organizării muncii. Mai mult, în unele cazuri al doilea factor se dovedește a fi mai important decât tehnologia. Prin urmare, este important să se organizeze prețul corect al muncii și standarde rezonabile de muncă.

Puteți utiliza un sistem de bonus la bucată pentru remunerarea lucrătorilor, care vizează creșterea productivității. Cu ajutorul acestuia, este posibilă menținerea stabilității producției, atingerea nivelului planificat de producție a produsului și, de asemenea, reglementarea strictă a acțiunilor personalului. Întreprinderea are posibilitatea de a crește producția sau de a reduce numărul de angajați prin creșterea productivității, iar lucrătorii au un stimulent pentru a crește producția.

Sistemul de salarizare la bucată oferă conducerii posibilitatea de a stabili relația dintre volumul producției și costurile forței de muncă. Dacă cererea se modifică, volumul producției va fi ajustat proporțional împreună cu acesta, precum și ponderea salariilor pe unitatea de producție. Acest lucru vă permite să mențineți profitabilitatea marginală la un nivel constant. Avantajele sistemului de lucru pe bucată includ simplitatea relativă a calculelor. O creștere a productivității muncii este o reducere a timpului de lucru pentru a produce o unitate de produs. Aceasta înseamnă că intensitatea muncii (timpul pentru a produce o unitate de producție) este o valoare măsurabilă, controlabilă și transparentă pentru muncitor, este strâns legată de creșterea productivității muncii sale.

Cât de des se evaluează productivitatea muncii într-o companie

Este recomandabil să se evalueze productivitatea personalului nu mai mult de o dată pe lună. O evaluare mai frecventă este justificată în companiile ale căror activități depind în mod semnificativ de sezonalitate. Apoi, este necesar să urmăriți productivitatea muncii în lunile cu sarcină maximă (de vârf) și minimă: săptămânal sau de zece zile.

Frecvența raportării este, de asemenea, afectată de fluctuația personalului. Dacă depășește 5 la sută, atunci productivitatea muncii trebuie evaluată cel puțin o dată pe lună.

La întreprinderile a căror activitate nu depinde de sezonalitate și a căror rotație a personalului este în limitele normale, evaluările productivității muncii ar trebui efectuate o dată pe trimestru.

Pentru a evalua efectul modernizării, al utilizării noilor tehnologii și al altor schimbări în mediul de producție, este necesară evaluarea productivității muncii în timp, lunar sau mai des (zece zile, săptămânal).

Concluzii

Adesea, proprietarii și managerii unei companii sunt interesați de indicatorul productivității muncii din punctul de vedere al planificării activităților companiei sau ca un marker pentru evaluarea numărului necesar de întreprinderi operaționale atunci când se schimbă structura și gama de producție.

Indicatorii productivității muncii permit o analiză mai calitativă a situației actuale la întreprindere, pentru a înțelege factorii de schimbare a producției, numărul de angajați și timpul petrecut. Și identificarea resurselor pentru creșterea eficienței activităților de producție.

Pentru a determina eficiența producției și rentabilitatea acesteia, se utilizează o formulă de calcul a productivității muncii. Pe baza datelor obținute, conducerea întreprinderii poate trage concluzii despre introducerea de noi mașini sau schimbări în tehnologia de producție, reducerea sau creșterea forței de muncă. Calcularea acestei valori este foarte simplă.

Bazele

Calculând productivitatea muncii, puteți afla cât de fructuoasă este munca muncitorilor pentru o anumită perioadă de timp. Pe baza datelor obținute, este posibil să se planifice activitățile ulterioare ale întreprinderii - să se calculeze volumele estimate de producție, veniturile, să se întocmească estimări ale costurilor și să achiziționeze materiale pentru producție în cantitatea necesară, să se angajeze numărul necesar de muncitori.

Productivitatea muncii este caracterizată de doi indicatori principali:

• Productie , care indică volumul de produse produse de un muncitor într-o anumită perioadă de timp. Adesea calculat pentru o oră, zi sau săptămână.
• Forță de muncă - dimpotrivă, indică deja timpul pe care angajatul l-a petrecut pentru producția unei unități de mărfuri.

Calculul producției și al intensității forței de muncă

B=V/T sau B=V/N, unde

• V
• T - timpul alocat producției sale,
• N

• V – cantitatea de produs fabricat;
• N – numărul mediu de angajați.

Ambele formule pot fi folosite pentru a calcula productivitatea unui angajat.

În 5 zile, cofetăria a produs 550 de prăjituri. În atelier lucrează 4 cofetari.

Ieșirea este egală cu:

• В=V/T=550/4=137,5 – numărul de prăjituri făcute de un patiser pe săptămână;
• В=V/N=550/5=110 – numărul de prăjituri făcute într-o zi.

R=N/V= 4/550=0,0073 – indică efortul pe care îl depune patiserul pentru a face o prăjitură.

Formule de calcul al performanței

• Volumul produselor produse se calculează în unități de mărfuri fabricate. De exemplu, pentru pantofi - perechi, pentru conserve - borcane etc.
• Numai personalul implicat în producție este luat în considerare. Astfel, contabilii, curatenii, managerii si alti specialisti care nu sunt direct implicati in productie nu sunt luati in considerare.

Calculul soldului

Formula arată astfel:

PT=ORP/NPP, unde:

• PT – productivitatea muncii;
• ORP – volumul produselor produse;
• NWP– numărul mediu de lucrători implicați în proces.

PT=195.506/60=3258,4, ceea ce înseamnă că productivitatea muncii a întreprinderii pentru anul a fost de 3258,4 mașini per muncitor.

Calculul productivității după profit

Productivitatea muncii pentru un an sau o lună pentru o întreprindere se calculează folosind formula:

PT=V/R, unde

• PT – producția medie anuală sau medie lunară;
• ÎN – venituri;
• R – numărul mediu de angajați pe an sau lună.

PT = 10.670.000/60 = 177.833 ruble. Se pare că într-un an de muncă, fiecare angajat aduce în medie un profit de 177.833,3 ruble.

Calcul mediu zilnic

PFC=V/T, unde

• T – timpul total de lucru petrecut în producție în ore sau zile;
• ÎN – venituri.

PFC=10657/30=255. 2 aparate pe zi.

Formula naturală de calcul

Această formulă arată astfel:

PT = VP/KR, unde

• VP – produse fabricate;
• KR – numărul de muncitori.

PT=150/8=18,75 mașini.

Factori care influențează valoarea

• Condiții naturale și meteorologice . Productivitatea întreprinderilor agricole depinde direct de condițiile meteorologice. Astfel, condițiile meteorologice nefavorabile - ploaie, temperaturi scăzute - pot reduce productivitatea umană.
• Situația politică . Cu cât este mai stabilă, cu atât se acordă mai multă atenție dezvoltării producției și, prin urmare, productivitatea este mai mare.
• Situația economică generală , atât întreprinderi, cât și state, lumea în ansamblu. Împrumuturi, datorii - toate acestea pot reduce și productivitatea.
• Efectuarea de modificări în structura producției . De exemplu, anterior un angajat a efectuat 2 sau 3 operațiuni, apoi a fost angajat un angajat separat pentru a efectua fiecare operațiune.
• Aplicarea diverselor tehnologii . Aceasta include nu numai introducerea de noi tehnologii și echipamente, ci și metode și tehnici de producție.
• Schimbarea echipei de conducere . După cum știți, fiecare manager încearcă să facă propriile completări în procesul de producție. Nu numai indicatorul de productivitate, ci și calitatea produsului depinde în mare măsură de cunoștințele și calificările sale.
• Disponibilitatea de stimulente suplimentare – bonusuri, plata sporita pentru procesare.

În general, productivitatea muncii oricărei întreprinderi este în continuă creștere. Aceasta este legată atât de dobândirea de experiență, cât și de dezvoltarea potențialului tehnic și tehnologic.

Video: Formula pentru calcularea productivității muncii

Productivitatea muncii poate fi definită ca principalul indicator al eficacității acesteia. În general, aceasta este cantitatea de muncă (un anumit produs) care este primită (produsă) pe unitatea de timp (oră, zi, an). Acest indicator este calculat atât pentru anumite întreprinderi, departamente sau angajați, cât și la nivelul industriilor, economiei de stat și lumii în ansamblu.

Se determină pe baza a 2 abordări:

1. Prin producție
2. Prin intensitatea muncii.

Prin producție

Producția este înțeleasă ca un indicator care caracterizează volumul total de muncă în ceea ce privește un anumit angajat, departament sau întreaga întreprindere. Producția poate fi calculată atât direct prin numărul de bunuri produse/servicii furnizate, cât și prin vânzarea acestor bunuri.

Pentru a calcula ieșirea, puteți utiliza 2 metode:

1. Numărul mediu de angajați care sunt direct implicați în producția/vânzarea de bunuri/servicii.
2. Timpul petrecut producând o unitate de produs/serviciu.

Dacă se ia ca bază 1 abordare, formula este următoarea:

B =V/ N

ÎN este un indicator al producției, V– cantitatea de muncă efectiv realizată, N– numărul mediu de angajați implicați în producție.

Opinia expertului

Sobolev Dmitri

De exemplu, o societate comercială este angajată în vânzarea de servicii. În doar 1 lună au fost vândute 50 de servicii, numărul de angajați este constant - 10 directori de vânzări. Prin urmare, producția poate fi calculată după cum urmează: 50/10 = 5.

Dacă abordarea 2 este luată ca bază, atunci se ia în considerare timpul petrecut t, deci folosiți următoarea formulă:

B =V/ t

Opinia expertului

Sobolev Dmitri

Avocat infractiuni administrative, expert santier

De exemplu, dacă același volum de vânzări este calculat pentru 1 zi, atunci 50/21 = 2,38 vânzări pe zi (presupunând că există 21 de zile lucrătoare în lună). Adică, acest indicator exprimă productivitatea muncii într-o anumită societate comercială.

Prin intensitatea muncii

Acesta este inversul veniturilor. Este determinată de timpul petrecut de un angajat (departament, întreagă companie) pentru a crea o unitate de producție (produs sau serviciu):

T = N/ V

T este un indicator al intensității muncii, N– numărul mediu de angajați, și V este volumul produselor pe care le produc.

De exemplu, pentru a produce 1 unitate de produs veți avea nevoie de 10 persoane. Atunci intensitatea muncii este egală cu 10/1 = 10. Prin urmare, cu cât sunt necesari mai mulți angajați pentru a produce o unitate, cu atât este mai mare intensitatea muncii a acestui proces. În acest caz, o unitate poate fi înțeleasă ca mărimi atât reale, cât și condiționate. De exemplu, 1 vânzare necesită eforturile unui manager, a unui avocat și a unui manager de birou. Aceasta înseamnă că complexitatea procesului poate fi estimată la 3.

Este valabilă și o altă versiune a formulei, când intensitatea muncii este determinată prin timpul petrecut t:

T =t/ V

De exemplu, dacă un brutar poate coace 100 de unități de produse de panificație într-o oră de lucru, atunci intensitatea muncii a acestui proces poate fi determinată ca 1/100. Evident, cu cât volumul de produse produse în același timp (sau în termeni de 1 persoană este mai mic), cu atât este mai mare complexitatea procesului.

4 moduri de a determina productivitatea muncii

Antreprenorii pot fi interesați în diferite moduri de a determina productivitatea, deoarece pentru a menține indicatorul la un nivel ridicat este necesar să cheltuiți mai multe resurse simultan:

• munca muncitorilor angajati;
• timp;
• numerar;
• resurse materiale pentru producție.

În consecință, indicatorul în sine poate fi exprimat prin diferite tipuri de resurse. De exemplu, în același caz, productivitatea poate fi satisfăcătoare în ceea ce privește resursele de muncă cheltuite, dar nu satisfăcătoare în ceea ce privește timpul petrecut, precum și veniturile primite.

Metoda costului

Această abordare este folosită cel mai adesea deoarece un antreprenor este interesat în primul rând să afle câți bani „produce” compania sa. Pentru a determina performanța PT din acest punct de vedere, utilizați următoarea formulă:

PT =V/ N

Sub V aceasta se referă la volumul total de producție și se calculează nu în unități, ci în numerar (ruble sau valută); sub N este numărul de angajați.

De exemplu, dacă într-o lună o companie produce produse în valoare de 500 de mii de ruble și 10 persoane sunt implicate în mod constant în producție sau activități, atunci productivitatea va fi de 500.000/10 = 50.000 de ruble/persoană (adică 1 angajat „produce” 50.000 de ruble ).

PT =V/ t

În acest exemplu vorbim despre 1 lună; deoarece are 21 de zile lucrătoare, atunci 500.000/21 = 23.809 În termeni de ore (zi de 8 ore), obținem: 500.000/(21*8) = 2.976 ruble/oră.

Să presupunem că un antreprenor decide să angajeze încă 2 angajați, așteptând o creștere corespunzătoare a PT. De fapt, după calcule, se dovedește că produsele V au crescut doar la 550 de mii de ruble, adică. pe 1 persoană reprezintă acum 550.000/12 = 45.833 ruble/persoană. Este mai puțin decât era înainte (50.000 de ruble/persoană). Prin urmare, o astfel de măsură reduce productivitatea și în același timp crește costurile (salarii, impozite, beneficii sociale). Motivele ar trebui căutate în ineficiența muncii anumitor angajați sau în sistemul de producție și organizarea muncii în ansamblu.

Metoda muncii

În acest caz, PT poate fi determinat în termeni de ore petrecute (de o persoană) pentru a produce o unitate de producție:

PT =V/ N

Aici, volumul producției V este exprimat prin cantitatea totală de bunuri/servicii produse/furnizate pe unitatea de timp.

Opinia expertului

Sobolev Dmitri

Avocat infractiuni administrative, expert santier

De exemplu, într-o oră un lanț de fast-food produce 100 de hot dog. Acest lucru necesită eforturile a 4 muncitori. Apoi 100/4 = 25 buc./persoană. Să presupunem că antreprenorul a angajat încă o persoană. După alte calcule, s-a dovedit că angajații produceau acum 150 de hot dog pe oră. Aceasta înseamnă că PT a crescut: 150/5 = 30 buc./persoană. Prin urmare, o astfel de măsură este justificată (creșterea se poate datora unei interacțiuni mai eficiente între angajați).

Metoda naturala

O metodă similară poate fi folosită dacă lucrătorii produc produse omogene, ușor de măsurat - în bucăți, măsuri de masă, volum etc. Formula este aceeași:

PT =V/ N

Cu toate acestea, acum sub V Aceasta se referă la volumul de producție în bucăți, și nu în ore sau ruble. În exemplul descris, puteți calcula numărul total de hot dog pe zi (să spunem că tura durează 10 ore). Dacă se produc în medie 100 de bucăți pe oră, obținem 1000 de unități de producție. Apoi 1000/4 = 250 buc./persoană. Astfel, în total, 1 persoană produce 250 de unități pe zi. Și după ce au mai atras 1 angajat, au început să producă 1500 de unități, adică. 1500/5 = 300 de unități. PT a crescut cu 20%, măsura este justificată.

Scopul final al oricărui efort antreprenorial este acela de a obține profit. Un om de afaceri sau o întreprindere utilizează un complex de resurse necesare: bunuri, materii prime, surse de energie, proprietăți și mijloace tehnice, noi tehnologii, forță de muncă și servicii ale diverselor organizații.

Pentru a obține un rezultat pozitiv, efectul economic al utilizării tuturor elementelor acestor resurse trebuie determinat cu exactitate.

Ce este, de ce să numere?

Fiecare angajator visează ca personalul pe care îl angajează să facă cât mai multă muncă într-o perioadă mai scurtă de timp. Pentru calculul mediu al randamentului muncii a fortei de munca se folosesc indicatori de productivitate a muncii.

Cea mai obiectivă evaluare va fi productivitatea muncii lucrătorilor care prestează muncă omogenă în condiții similare. În acest caz, în analiză puteți vedea câte operațiuni, piese, componente sunt efectuate de angajați, adică calculați în termeni fizici: cât produce o persoană într-o oră, schimb, lună sau cât timp are nevoie pentru a produce o unitate de produs.

La producerea și executarea diferitelor lucrări, volumul acestora este calculat în termeni monetari, ceea ce reduce într-o anumită măsură acuratețea calculului.

Care este sensul practic al acestor indicatori?

• Compararea cu indicatorul planificat, de referință sau real al perioadelor anterioare ajută la a afla dacă eficiența muncii a echipei în ansamblu și a structurilor individuale ale întreprinderii a crescut sau a scăzut.
• Vă permite să evaluați sarcina potențială a lucrătorilor și capacitatea întreprinderii de a îndeplini un anumit volum de comenzi într-o perioadă specificată.
• Ajută la determinarea gradului de utilitate a introducerii mijloacelor tehnice suplimentare și a utilizării noilor tehnologii. Pentru a face acest lucru, producția medie a angajaților este comparată înainte și după implementarea inovațiilor tehnice.
• Pe baza analizei datelor obținute se dezvoltă un sistem de stimulare a personalului. Valoarea bonusurilor și stimulentelor va fi calculată corect dacă asigură o creștere corespunzătoare a veniturilor și profitului întreprinderii.
• Analiza relevă, de asemenea, factori specifici care afectează pozitiv și negativ intensitatea muncii. De exemplu, întreruperi în furnizarea de piese de schimb, materii prime și consumabile, defecțiuni frecvente ale echipamentelor, organizarea insuficientă a muncii într-un atelier sau întreprindere. Dacă este necesar, la această analiză se adaugă calendarul orelor de lucru și se fac ajustări adecvate la standardizarea forței de muncă a departamentelor individuale și a muncii managerilor de nivel mediu și superior.

Puteți vedea informații detaliate despre calcularea acestui indicator în următorul videoclip:

Formule și exemple de calcule

Formula generalizată pentru productivitatea muncii:

P= O/H, Unde

• P este productivitatea medie a muncii a unui angajat;
• O — cantitatea de muncă finalizată;
• N — numărul de angajați.

Acest indicator, care caracterizează cât de multă muncă desfășoară o persoană într-o perioadă selectată (oră, tură, săptămână, lună), se mai numește producție.

Exemplul 1.În ianuarie 2016, studioul de modă a finalizat 120 de comenzi pentru cusut îmbrăcăminte exterioară (jachete). Lucrarea a fost efectuată de 4 croitorese. Productivitatea muncii unei croitorese a fost de 120/4 = 30 de jachete pe lună.

Indicator invers - intensitatea muncii— determină câtă muncă (ore-om, zile-om) este necesară pentru a produce o unitate de produs.

Exemplul 2.În decembrie 2015, atelierul fabricii de mobilă a produs 2.500 de scaune. Conform fișei de pontaj, personalul a lucrat 8.000 de ore de muncă. A fost nevoie de 8000/2500 = 3,2 ore-om pentru a face un scaun.

Pentru a determina productivitatea muncii pe atelier, unitate structurală a unei fabrici, fabrică pentru o perioadă (lună, trimestru, an), se utilizează formula PT=оС/срР, Unde

• PT - productivitatea medie a muncii a unui angajat pe perioada;
• ОС este costul total total al produselor finite pentru perioada;
• sr - muncitori de magazin.

Exemplul 3.În noiembrie 2015, magazinul de produse metalice a produs produse finite în valoare totală de 38 de milioane de ruble. Numărul mediu de angajați a fost de 400 de persoane. 63.600 de ore-om lucrate. În decembrie 2015, au fost fabricate produse în valoare de 42 de milioane de ruble, iar numărul mediu de angajați a fost de 402 de persoane. 73.560 de ore-om lucrat.

Ieșire per persoană:

• În noiembrie s-a ridicat la 38.000 de mii de ruble/400 = 95 de mii de ruble.
• În decembrie, 42.000 de mii de ruble/402 = 104,5 mii de ruble.

Rata de creștere a productivității muncii pentru atelier a fost de 104,5 / 95 x 100% = 110%.

Intensitatea muncii pentru producția de produse finite în valoare de 1 milion:

• În noiembrie: 63.600 de ore de muncă / 38 de milioane de ruble = 1.673,7 de ore de muncă,
• În decembrie: 73.560 de ore de muncă / 42 de milioane de ruble = 1.751,4 ore de muncă.

Analiza calitativă a indicatorilor de muncă face posibilă optimizarea numărului total de lucrători, plasarea acestora, identificarea deficiențelor și rezervelor existente în organizarea muncii și nevoia de îmbunătățire tehnică a proceselor de muncă.