Ce poți găti din calmar: rapid și gustos
Crearea producției este întotdeauna asociată cu oamenii care lucrează la întreprindere (companie). Principiile corecte de organizare a producției, sistemele și procedurile optime joacă, desigur, un rol important, dar succesul în producție depinde de oameni specifici, de cunoștințele, competența, calificările, disciplina, motivația, capacitatea lor de a rezolva probleme și receptivitatea la învățare.
În același timp relaţiile de muncă- poate cea mai dificilă problemă a antreprenoriatului, mai ales atunci când echipa întreprinderii numără zeci, sute și mii de oameni. Relațiile de muncă acoperă o gamă largă de probleme legate de organizarea procesului de muncă, pregătire și recrutare, precum și alegerea sistemului optim. salariile, creând relații parteneriatul social la întreprindere.
Personalul (personalul de muncă) al unei întreprinderi este componența principală a lucrătorilor calificați ai unei întreprinderi, companii sau organizații.
De obicei, forța de muncă a unei întreprinderi este împărțită în personal de producție și personal angajat în departamente non-producție. Personalul de producție - lucrătorii angajați în producție și întreținerea acesteia - constituie cea mai mare parte a resurselor de muncă ale întreprinderii.
Cea mai mare și de bază categorie de personal de producție este muncitoriîntreprinderi (firme) - persoane (angajați) direct implicate în crearea de active materiale sau muncă pentru a furniza servicii de productieși circulația mărfurilor. Muncitorii sunt împărțiți în principal și auxiliar.
LA muncitor principal includ lucrătorii care creează direct producția comercială (brută) a întreprinderilor și sunt angajați în implementarea proceselor tehnologice, de ex. modificări de formă, dimensiune, poziție, stare, structură, proprietăți fizice, chimice și alte proprietăți ale obiectelor de muncă.
LA auxiliar includ lucrătorii care deservesc echipamentele și locurile de muncă din magazinele de producție, precum și toți lucrătorii din magazinele auxiliare și ferme. Muncitorii auxiliari pot fi împărțiți în grupe funcționale: transport și încărcare, control, reparații, scule, menaj, depozit etc.
Managerii– angajații care dețin funcții de conducere diferite niveluri la întreprindere (director, maistru, director de magazin, specialişti şefi etc.).
Specialiști– salariatii care au studii superioare sau medii de specialitate, precum si salariatii care nu au studii speciale, dar ocupa un anumit post (economist, inginer, tehnolog).
Angajatii– lucrători implicați în întocmirea și executarea documentelor, contabilitate și control, servicii de afaceri (agent, casier, funcționar, secretar, statistician etc.).
Personal de service junior– persoane care ocupă posturi de îngrijire spații de birouri(conducători, curățători etc.), precum și lucrătorii și angajații care deservesc (curieri, băieți de livrare etc.).
Raportul dintre diferitele categorii de lucrători în lor număr total caracterizează structura personalului (personalului) unei întreprinderi, atelier, șantier. Structura personalului poate fi determinată și de caracteristici precum vârsta, sexul, nivelul de educație, experiența de muncă, calificările, gradul de conformitate cu standardele etc.
1. Personalul de producție și clasificarea acestora
2. Compoziția și structura personalului întreprinderii
1. Resursele de muncă ale unei întreprinderi sunt resursa principală a fiecărei întreprinderi, ale cărei rezultate depind în mare măsură de calitatea selecției și de eficiența utilizării. activitati de productieîntreprinderilor. La nivelul unei întreprinderi individuale, în locul termenului „resurse de muncă”, termenii „personal” și „personal” sunt mai des folosiți.
Compoziția principală (obișnuită). angajați permanenți sunt numite întreprinderi (instituții, organizații). personalului de producție. În străinătate, un alt termen este mai comun pentru a desemna acest concept - personal. Acum este acceptat oficial în Rusia.
Sub personalul întreprinderii Este obișnuit să înțelegem componența principală (personal) a angajaților întreprinderii. În funcție de funcțiile pe care le îndeplinesc, personalul întreprinderii se împarte în următoarele categorii: muncitori principali si auxiliari; manageri; specialisti; angajati. Formularul angajaților enumerați (la întreprinderile producătoare) personal de producție industrială(PPP).
Profesie– un set de cunoștințe teoretice și deprinderi practice speciale necesare pentru a efectua un anumit tip de muncă în orice ramură a producției.
Specialitate– tip de activitate în cadrul unei profesii date care are caracteristici specificeși necesită angajați cunoștințe specialeși aptitudini.
Calificare– un corp de cunoștințe și abilități practice care vă permit să efectuați lucrări de o anumită complexitate.
Tot personalul de producție este împărțit în muncitori, manageri, specialiști și alți angajați.
LA muncitori includ persoanele direct implicate în producția de bunuri materiale, precum și pe cei implicați în deservirea acestei producții și furnizarea de servicii materiale.
Managerii luați în considerare angajații care dețin funcții de șefi de organizații și ai acestora diviziuni structurale. Printre lideri se numără și șefii administrațiilor teritoriale, miniștri, președinți, președinți, precum și adjuncții acestora, specialiști șefi și inspectori de stat.
Pentru grup specialişti includ lucrătorii care efectuează lucrări inginerești, tehnice, economice și alte activități similare (administratori, contabili, dispeceri, inspectori, agronomi, artiști, economiști, profesori).
Alti angajati luați în considerare lucrătorii implicați în pregătirea și execuția documentației, contabilitate și control și servicii economice. Exemple de alți specialiști includ posturile de arhiviști, funcționari de birou, secretare-dactilografe, cronometratori, contabili, desenatori și copiatori de documentație tehnică.
După nivelul de calificare muncitori poate fi împărțit în: necalificat, semicalificat, calificat și înalt calificat. Calificările lucrătorilor sunt determinate de ranguri.
Specialiștiîmpărțit la categorii de calificare: specialist de categoria 1, 2, 3 si fara categorie.
Managerii distribuite pe structuri de management și niveluri de conducere. Conform structurilor de management, managerii sunt împărțiți în liniari și funcționali, iar în funcție de niveluri de management - în niveluri superioare, mijlocii și inferioare.
Specialiști– lucrători angajați în lucrări inginerești, tehnice și economice: ingineri, economiști, contabili, consilieri juridici.
Angajatii– lucrători implicați în pregătirea și executarea documentației, contabilitate și control, servicii de afaceri: funcționari, casierii, cronometratori, contabili.
Pe lângă diviziunea considerată a personalului, în practica statistică ei dezvoltă informații cu privire la activitățile principale și non-core ale unei întreprinderi (organizație). În funcție de profilul activităților organizației, repartizarea unuia sau altuia se face folosind metode adecvate. La întreprinderile industriale, la angajații activității principale - personal de producție industrială– include numărul tuturor unităților structurale implicate în pregătirea, implementarea și întreținerea întregului ciclu de producție și vânzare a produselor, inclusiv personalul administrativ și tehnic.
Personalul angajat în activități secundare este considerat a fi angajați ai unor astfel de unități structurale care nu au nicio legătură cu activitățile de bază ale întreprinderii. Numărul de astfel de unități poate fi destul de semnificativ. Departamentele secundare includ instituții de sănătate (centre de sănătate, sanatorie), sănătate și recreere, educație fizică, locuințe și servicii colective, întreprinderi de servicii pentru consumatori, redacție ale ziarelor din fabrici de mare tiraj și radiodifuziune, comerț și catering, instituţii culturale, învăţământ, structuri agricole auxiliare.
ÎN munca analitica servicii economiceîntreprinderilor și activităților organizatorice și de producție, datele solicitate de autoritățile de statistică sunt adesea insuficiente. Prin urmare, în funcție de obiectivele stabilite, se pot distinge și alte tipuri de diviziune structurală a personalului de producție. Este larg utilizată împărțirea personalului după următoarele criterii: funcțional, calificări profesionale, vârstă, vechime, sex, studii. Fiecare dintre aceste structuri caracterizează componența și relațiile cantitative ale grupurilor de clasificare identificate a categoriilor de lucrători.
Când se analizează structura personalului de producție pe baze funcționale, se disting următoarele grupe de lucrători: lucrători ingineri și tehnici (E&T), lucrători de birou, muncitori principali și auxiliari, personal de serviciu junior, securitate și studenți.
În conformitate cu această structură, informațiile statistice au fost colectate de mult timp, o gamă uriașă din care va servi pentru o lungă perioadă de timp ca sursă de date variate necesare în diverse studii.
Pentru grup muncitori ingineri si tehnici includ specialiști care organizează și gestionează procesul de producție. Potrivit nomenclatorului, aceștia includ directori de întreprinderi, adjuncții acestora pentru producție și probleme tehnice, ingineri șefi, șefi de producție, clădiri și ateliere, uzină generală, departamente și birouri de magazine, ingineri, tehnicieni, maiștri.
LA angajati includ lucrătorii care au îndeplinit funcții financiare și de decontare, economice, de aprovizionare, contabile și de birou.
Lucrătorii desemnați să păstreze spațiile de birou curate și ordonate, angajați în servicii de menaj pentru muncitori și angajați, au fost clasificați ca personalul de serviciu junior.
În grup a fost inclus personal din departamentele paramilitare, de pază armată, de gardă și de pompieri securitate.
Elevii luați în considerare persoanele care sunt instruite la întreprinderi în timpul procesului de producție sub formă de pregătire individuală și de echipă și ucenicii plătiți la tarife.
Desemnarea nerezonabilă a unui angajat într-unul sau alt grup de clasificare înseamnă a-i atribui ceva neobișnuit. statut juridicși semnificație recunoscută social. Acest lucru duce inevitabil la deformarea structurii personalului și a plății acestora și la o deteriorare a utilizării acestora.
Stadiul actual de dezvoltare a producției și necesitatea asigurării eficienței acesteia impun creșterea nivelului educațional și cultural general al lucrătorilor de toate nivelurile și categoriile. Toate componenţa personaluluiîntreprinderile au fost împărțite în două grupuri mari: lucrători angajați în muncă psihică și muncitori manuali.
Primul grup a inclus manageri, specialiști seniori, specialiști de nivel mediu și lucrători de sprijin.
În special exigențe mari prezentat managerilor. Responsabilitatea lor imediată este să ia decizii de producție și economice, care adesea determină soarta întreprinderii. Prin urmare, pentru a fi incluși în acest grup, sunt selectați specialiști care au experiență solidă în producție și viață și sunt fluenți metode moderne organizarea productiei, a muncii si a managementului capabil sa asigure inalta eficienta economica deciziile luate. Acest lucru necesită, pe lângă tehnologie, inginerie și economie, cunoștințe suficient de profunde despre psihologie, sociologie, managementul conflictelor, informatică și politică financiară. Liderii ar trebui să se distingă prin înaltă cultură intelectuală și generală.
Acest lucru se aplică în mare măsură specialiștilor de nivel superior și mediu. Ei nu iau decizii fundamentale, ci sunt cei care pregătesc aceste decizii, justificându-le temeinic, efectuând cercetările, calculele și experimentele de producție necesare.
2. Se numește raportul dintre categoriile de lucrători enumerate și numărul lor total, exprimat în procente structura personalului. Structura personalului poate fi determinată și de vârstă, sex, nivel de educație, experiență de muncă, calificări și alte caracteristici.
În practica contabilității și planificării personalului, se face o distincție între prezență, salariu și salariu mediu.
A se dovedi – numărul minim necesar de lucrători care trebuie să vină la muncă în fiecare zi pentru a îndeplini sarcina în intervalul de timp stabilit.
Salarizare– toți angajații permanenți și temporari înregistrați la întreprindere, atât cei care prestează muncă în prezent, cât și cei din următoarele sărbători, călătorii de afaceri, îndeplinirea sarcinilor guvernamentale, neprezentarea la serviciu din cauza unei boli sau din orice alte motive. Numărul de angajați din statul de plată poate fi stabilit la o anumită dată.
Compoziția medie determinată prin însumarea statelor de plată a angajaților pentru toate zilele calendaristice ale perioadei, inclusiv weekendurile și sărbători, și împărțind suma rezultată la numărul complet de zile calendaristice ale perioadei.
Personalul unei întreprinderi nu este o constantă: unii angajați sunt concediați, alții sunt angajați. În acest sens, este determinat indicele de rotație a personalului.
Conceptul, componența și structura personalului întreprinderii
Curs 4. Personalul întreprinderii și eficiența utilizării acestora
TEMA 4. PERSONALUL ÎNTREPRINDERII ŞI EFICACITATEA UTILIZĂRII LUI
Concepte de baza:
personalul întreprinderii; personal industrial - de producție și neindustrial; muncitori; directori; specialisti; alți angajați; personal de serviciu junior; elevi; securitate; profesie; specialitate; calificare; structura personalului; productivitatea muncii; producție; factori şi rezerve pentru creşterea productivităţii muncii.
Personalul întreprinderii - aceasta este totalitatea tuturor angajaţilor întreprinderii care asigură implementarea funcţiilor acesteia. Aceasta este resursa principală a întreprinderii, de a cărei utilizare depinde eficiența întreprinderii.
Personalul întreprinderii prin natura participării la procesul de productie se împarte în producţie industrială şi neindustrială. Compoziția și clasificarea personalului întreprinderii este prezentată în Figura 4.1.
Personal industrial și de producție(PPP) este direct implicată în implementarea procesului de producție și întreținerea producției. Aceștia sunt angajați ai departamentelor de bază și auxiliare, managementului fabricii, departamentelor și birourilor de cercetare și dezvoltare, departamentului de contabilitate, planificare și financiar etc.
Personal neindustrial include lucrătorii angajați în unități de alimentație publică, instituții medicale, locuințe și servicii comunale și pentru copii instituții preșcolare, case de odihnă și pensiuni, ferme filiale înscrise în bilanțul întreprinderii.
Ținând cont de dependența de natura funcțiilor îndeplinite, se evidențiază următoarele: categorii de personal industrial şi de producţie: muncitori, manageri, specialiști, alți angajați, personal de serviciu junior, studenți și pază.
Muncitori participă direct la procesul de producție. Οʜᴎ sunt împărțite în de bază și auxiliare. Muncitorii principali desfășoară producția de produse, lucrătorii auxiliari sunt angajați în deservirea proceselor de producție. ÎN conditii moderne Datorită automatizării și computerizării producției, utilizării sistemelor de producție flexibile și a complexelor robotizate, conținutul principal al activităților muncitorilor este monitorizarea echipamentelor, instalarea, reglarea și repararea acestuia în legătură cu aceasta, raportul de bază; iar lucrătorii auxiliari se schimbă.
Angajații de conducere - personalul care efectuează managementul tehnic, organizatoric și economic al procesului de producție și colectiv de muncă. Οʜᴎ pregătiți, acceptați și implementați decizii de management. Aceștia sunt directorii întreprinderii (director și adjuncții săi, inginer sef, contabil șef, economist-șef, inginer șef energetic etc.), șefi de divizii structurale (șef de departament, birou, sector), directori de linie (șefi de secții, ture, ateliere, producție, maiștri).
Specialiști asigură colectarea și prelucrarea tuturor informațiilor de management și sunt angajate în îndeplinirea funcțiilor economice, contabile, tehnice și de cercetare. Aceștia sunt ingineri, economiști, stabilitori de standarde, contabili, tehnologi și designeri.
Alți angajați (interpreți tehnici) - lucrătorii implicați în pregătirea și execuția documentației, contabilitate și control, precum și servicii de menaj. Acestea includ: lucrători de birou, secretari adjuncți, declaranți, dispeceri, casierii, cronometratori, contabili, depozitar superior etc.
Personalul de serviciu junior (JOP) este format din angajați care îndeplinesc funcțiile de îngrijire a spațiilor de birouri, deservirea lucrătorilor, managerilor și specialiștilor. Aceștia sunt curățătorii, depozitarii, însoțitorii de vestiar, operatorii de copiere, duplicare și calculatoare, curier etc.;
Elevii - Aceștia sunt angajați ai unei întreprinderi care urmează o pregătire industrială pentru a stăpâni o anumită profesie.
Securitate - d Această categorie de lucrători asigură securitatea întreprinderii, păstrând bunurile sale materiale de furt și dezastre naturale, asigurând inviolabilitatea informațiilor care constituie secret comercialîntreprinderilor.
Personalul unei întreprinderi poate fi caracterizat folosind indicatori cantitativi și calitativi. Indicatorii cantitativi sunt legați de evaluarea numărului de angajați, inclusiv pe categorii de PPP. Indicatorii calitativi includ profesia, specialitatea și calificările.
Sub profesie În general, se acceptă înțelegerea unui tip de activitate de lucru care necesită cunoștințe teoretice și abilități practice. Conceptul „cu” specialitate" defineste un tip de activitate de muncă în cadrul unei profesii date care are caracteristici specifice și necesită abilități și cunoștințe suplimentare.
De exemplu, profesia este mecanic, specialitatea este mecanic lucrari de montaj mecanic, mecanic instrumentar; profesia este strungar, iar specialitatea este strungar-operator de carusel, strungar-foresitor etc.).
Calificare – aceasta este capacitatea unui specialist de a efectua lucrări de o anumită complexitate . Calificarea este determinată de pregătirea teoretică, în funcție de nivelul de educație și experiența dobândită în activitati practice. Fiecare profesie necesită o combinație proprie de pregătire teoretică și experiență. În funcție de nivelul lor de calificare, lucrătorii sunt împărțiți în slab calificați, calificați și înalt calificați.
Este important de menționat că pentru specialiști se pot distinge și două tipuri de calificări în funcție de:
· nivelul de studii: specialişti cu studii medii de specialitate; specialisti cu studii superioare; specialişti de înaltă calificare cu grade academice(candidat și doctor în științe) sau titlu academic (conferențiar, cercetător principal, profesor);
· din specialitatea dobândită: economist, economist-manager, inginer mecanic, inginer proces, inginer-economist etc.
Pentru a caracteriza nivelul de calificare al lucrătorilor se folosesc categorii tarifare. Principalii factori care influențează categoria de calificare sunt nivelul de educație al unui anumit angajat și complexitatea muncii care necesită calificări adecvate. Aceste cerințe sunt incluse în caracteristici de calificare, prevăzute de cărțile de referință de calificare „Tarif unificat și Repertoriu de calificări al lucrărilor și profesiilor” și „Directorul de calificare a posturilor de angajați”.
Repartizarea angajaților întreprinderilor din Republica Belarus în funcție de categoriile tarifare se realizează pe baza Unificatului graficul tarifar, care conține o gamă de categorii tarifare de la 1 la 23.
Nivelul de calificare al angajaților întreprinderii se evaluează după cum urmează: categorii tarifare:
· muncitori - de la 1 la 8;
· specialişti cu studii medii – de la 6 la 10;
· specialişti cu studii superioare – de la 10 la 15 ani;
· șefi de divizii structurale – de la 14 la 19;
· specialiști șefi – de la 15 la 22;
· manageri de linie – de la 11 la 20;
· șef al organizației de la 16 la 23.
Specificul întreprinderii, dimensiunea acesteia, forma organizatorică și juridică și apartenența la industrie determină cerințele pentru componența profesională și de calificare a angajaților.
Structura de personal a unei întreprinderi se caracterizează prin raport categorii individuale angajați în numărul lor total. Cea mai mare pondere în structura personalului întreprinderile industriale ocupat de muncitori.
Principalii factori care influențează structura personalului includ:
· nivelul de mecanizare, automatizare și informatizare a producției;
· utilizarea modernului procese tehnologice;
· utilizarea de noi tipuri de energie și materiale;
· forme de organizare a producţiei etc.
Pentru a se asigura că nivelul de educație și calificare al angajaților îndeplinește cerințele producție modernă Sistemul de formare și recalificare a acestora este în mod constant îmbunătățit. Motivele pentru care pregătirea personalului este extrem de importantă sunt: lipsa lucrătorilor suficient de calificați, schimbările tehnologice care necesită dobândirea de noi cunoștințe și recalificarea personalului, dezvoltarea relațiilor de piață și a potențialului lucrătorilor, creșterea concurenței din partea firmelor străine, asigurarea eliberării. de produse competitive etc.
Instruirea poate fi efectuată în următoarele domenii:
· training introductiv pentru noii angajati;
· pregătire industrială pentru stăpânire cel mai scurt timp posibil metodele de lucru necesare;
· cursuri de formare folosind simulatoare;
· Instruire supravegheată pentru îmbunătățirea cunoștințelor aspectelor tehnice și administrative ale lucrării;
· formarea managerilor si a specialistilor in vederea imbunatatirii cunoștințe profesionaleși abilități de management și îmbunătățirea performanței acestora;
· rotație - folosirea temporară a personalului în alte posturi;
· stagii de practică la companii străine.
Una dintre sarcinile cheie ale angajaților din aproape toate organizațiile fără excepție este asigurarea directă beneficiu economicîntreprinderea – şi personalul de producţie – sunt tocmai acei angajaţi care influenţează direct generarea de venituri din afaceri. Cu toate acestea această definiție este incompletă - în special, în întrebarea cine aparține personalului de producție și ce profesii îi aparțin, teoria economică și legislația nu oferă răspunsuri clare.
Personal de producție - ce este?
Când luați în considerare întrebarea despre ce este - personalul de producție, în primul rând este necesar să înțelegeți principii cheie crearea unei structuri de personal la întreprindere. În ciuda faptului că fiecare organizație poate avea o structură de personal proprie, separată și specifică, principii generale creațiile ei sunt aceleași . În majoritatea cazurilor, lucrătorii pot fi împărțiți în două grupuri cheie:
- . Această categorie de lucrători include toți managerii - atât departamentele individuale, cât și conducerea superioară a întreprinderii, precum și angajații care nu influențează formarea efectivă a veniturilor organizației, dar au mare valoare pentru functionarea organizatiei. De exemplu, personalul administrativ poate include angajați ai departamentului de contabilitate sau departamentului de resurse umane.
- Personal de producție– aceasta este o categorie generală care cuprinde, în primul rând, toți specialiștii și lucrătorii care sunt executanți efectivi, ale căror activități asigură organizației venituri sau îndeplinirea principalelor sale funcții. Cu toate acestea, în majoritatea cazurilor, personalul de producție include și lucrătorii de servicii nivel inferior.
De remarcat că în teoria economică pot exista și alte principii prin care se realizează divizarea muncitorilor. În special, poate fi avută în vedere o diviziune separată pentru personalul administrativ, de producție și de service. În plus, o structură mai profundă a diviziunii lucrătorilor poate implica și prezența personalului de sprijin sau a personalului administrativ și tehnic.
Prevederile legislatiei muncii actuale nu prevad direct impartirea salariatilor in personal de productie sau personal administrativ si de conducere. Cu toate acestea, angajatorii și angajații se pot baza parțial pe standardele de uniformă cărți de referință pentru calificare– pentru profesiile active și angajații. Care, la rândul lor, împart diferitele poziții ale muncitorilor.
În consecință, împărțirea directă a angajaților în diverse tipuri personalul este optional. Cu toate acestea, este adecvat, deoarece permite angajatorului să evalueze mai eficient utilizarea resurselor de muncă și raportul real al acestora. În același timp, calitatea muncii personalului de producție și eficacitatea acestora pot fi evaluate relativ ușor. Angajatorul poate stabili el însuși temeiul legal pentru această diviziune, fixând atribuirea anumitor posturi la categoria personalului de producție a întreprinderii prin elaborarea reglementărilor locale relevante ale organizației.
Care aparține personalului de producție al întreprinderii
Atât mulți solicitanți de locuri de muncă, cât și angajatori sunt interesați de ceea ce este personalul de producție și ce profesii sunt. Deoarece acest concept nu prevede o diviziune legislativă clară, punctele de vedere cu privire la această problemă pot diferi în diferite curente ale teoriei economice. Cu toate acestea, cea mai comună diviziune a personalului de producție este următoarea:
După cum se poate înțelege din lista de mai sus, personalul de producție nu trebuie neapărat să participe la procesul de producție. Cu toate acestea, participarea practică la aceasta sau pur și simplu aducerea directă a profitului întreprinderii cu forța de muncă și neaparținerea angajaților din conducere poate indica în mod clar că angajatul aparține în mod specific categoriei de muncitori de producție.
Sarcinile personalului de producție al organizației
Definirea în mod clar a sarcinilor personalului de producție al unei organizații este destul de complexă, dar proces necesar pentru fiecare angajator. Având în vedere numărul mare de profesii posibile care se încadrează în această categorie de angajați, este destul de dificil să se determine sarcinile și funcțiile specifice ale personalului de producție. Astfel, singura sarcină comună va fi executarea directă a deciziilor conducerii superioare și desfășurarea activităților de muncă în conformitate cu regulile interne. reglementările muncii organizații sau alte localități reglementărilor reglementare activitatea muncii.
Exemple de sarcini specifice ale personalului de producție includ:
- Servirea clienților și furnizarea de servicii. În același timp, personalul de producție poate participa la diferite etape de comunicare cu clienții, totuși, principala diferență în acest domeniu este executarea directă a sarcinilor și nu rezolvarea unei game complete de probleme legate de găsirea clientelei, dezvoltarea unei abordări a consumatori, spre deosebire de.
- Productie. Participarea directă la procesul de producție, la oricare dintre acestea etapa practică este adesea sarcina principală a muncitorilor care reprezintă o mare parte a clasei manufacturiere.
- Serviciu pentru organizație. Efectuarea sarcinilor dvs. în interior contract de munca sau altă documentație pentru a asigura funcționarea eficientă a organizației poate fi principala funcție a personalului de producție.
În cele mai multe cazuri, personalului de producție li se cere să aibă aceleași calități personale ca și artiștii interpreți. Adică capacitate mare de învățare, rezistență la stres, productivitate. Motivația, creativitatea și dorința de dezvoltare, dezvoltare și implementare a inovațiilor nu sunt necesare pentru lucrătorii din această categorie, în timp ce astfel de abilități pot fi decisive pentru personalul administrativ și managerial.
Alte caracteristici ale activităților personalului de producție
Angajatorii ar trebui să țină cont de anumite caracteristici atunci când reglementează activitățile personalului de producție, deoarece au diferențe destul de semnificative față de personalul administrativ și managerial în multe aspecte ale muncii. În special, angajatorii trebuie să se familiarizeze cu atenție cu următoarele caracteristici ale muncii personalului de producție:
Cea mai numeroasă și principală categorie de personal de producție sunt lucrătorii întreprinderii - persoane (lucrători) direct angajate în crearea de avere sau muncă pentru a presta servicii de producție și a muta bunuri. Muncitorii sunt împărțiți în principal și auxiliar. Managementul resurselor umane este o funcție specifică activitati de management, al cărui obiect principal este o persoană aparținând anumitor grupuri sociale.
Vezi www.constt.ru Outsourcing de recrutare. Termenul „personal” unește angajații tuturor departamentelor organizației. Sunt abordări diferite
Personalul de conducere desfășoară activități de muncă cu o pondere predominantă a muncii mintale și se împarte în două grupe: manageri și specialiști. Diferența fundamentală dintre manageri și specialiști este dreptul legal de a lua decizii și prezența altor angajați subordonați acestora. La rândul lor, managerii sunt împărțiți în cei lineari, responsabili cu luarea deciziilor asupra tuturor funcțiilor de management (director, director de magazin, maistru), și funcționali, implementând funcții individuale de management. În plus, managerii se disting prin niveluri de conducere (manager de vârf, mediu și inferior).
Gestionarea oamenilor pentru toate organizațiile de succes - mari și mici, comerciale și non-profit, industriale și bazate pe servicii este esențială. Nu există nicio îndoială că managementul resurselor umane este unul dintre cele mai importante aspecte ale teoriei și practicii managementului.
Orez. 2.1. Clasificarea personalului.
Personalul de producție industrială este personalul care este angajat direct (lucrători cheie) sau indirect (personal de conducere) în îndeplinirea funcțiilor industriale și de producție ale întreprinderii. Această categorie este aplicabilă pentru desemnarea angajaților unei întreprinderi care desfășoară activități de producție industrială.
Principalii lucrători includ lucrători care creează direct producția comercială (brută) a întreprinderilor și sunt angajați în implementarea proceselor tehnologice, de exemplu. modificări de formă, dimensiune, poziție, stare, structură, proprietăți fizice, chimice și alte proprietăți ale obiectelor de muncă.
Lucrătorii auxiliari includ lucrătorii care deservesc echipamentele și locurile de muncă din magazinele de producție, precum și toți lucrătorii din magazinele auxiliare și ferme.
Muncitorii auxiliari pot fi împărțiți în grupe funcționale: transport și încărcare, control, reparații, scule, menaj, depozit etc.
Managerii sunt angajații care dețin funcții de directori de întreprindere (directori, maiștri, specialiști șefi etc.).
Specialisti - lucratori cu studii superioare sau medii de specialitate, precum si muncitori fara educație specială, dar ocupând o anumită poziție.
Analiza producției și a costului produselor zootehnice folosind exemplul Bolsheelanskoe JSC
Subiectul analizei si diagnosticului financiar este activitate economicăîntreprinderile sunt rezultatele finale ale muncii, motivele schimbărilor lor și posibilele consecințe economice. Rezultatul final al managementului poate fi caracterizat starea financiaraîntreprindere...
Analiza financiară și economică a activităților economice ale întreprinderii Indigo SRL
Scopul acestui stagiu industrial pre-diplomă este de a consolida cunoștințele teoretice în disciplina economiei și contabilității, de a dobândi abilități practice în muncă, de a colecta material practic pentru cercetare și scriere ulterioară...