Ce poți găti din calmar: rapid și gustos
Indicatori planificați- acestea sunt țintele activitate economicăîntreprinderilor. Eficiența întreprinderii și a tuturor nivelurilor de conducere la întreprindere depinde în mare măsură de componența acestora și de validitatea metodelor de calcul utilizate. diferite niveluri. Ele determină structura, direcționarea, dezvoltarea planului și reflectă obiectivele economice și sociale ale acestuia. Indicatorii tehnici și economici din mecanismul economic influențează nu numai adoptarea deciziilor de planificare, ci și organizarea producției, vânzările de produse și contabilitatea acestora. Folosind indicatori puteți implementarea funcțiilor de management al controlului. Rolul activ al indicatorilor de plan depinde în mare măsură de cât de deplin reflectă ele obiectivele întreprinderii și nevoia de resurse necesare.
Indicatorii utilizați în planificare sunt împărțiți în generali și specifici. Indicatori de sinteză- aceștia sunt principalii indicatori din secțiunile individuale ale planului, obținuți prin evaluare, inclusiv producția, forța de muncă și salariile, costul și profitul. Privat indicatorii sunt în mare măsură de natură informațională.
În funcție de măsurătorile subiacente, indicatorii sunt împărțiți în cost și naturali. Indicatorii naturali reflectă partea materială a producției. Ele sunt măsurate în unități care sunt legate de natura produsului. Pentru a extinde domeniul de utilizare a indicatorilor naturali, aceștia folosesc indicatori condițional naturali. Acestea sunt stabilite prin aducerea varietății de expresii naturale ale unui anumit tip de produs la un singur metru folosind factori de conversie. Baza generală pentru stabilirea indicatorilor natural condițional este orice proprietate decisivă de consum a produselor sau lucrărilor care are cea mai mare semnificație economică. Indicatori de cost determinată de valoarea costurilor în numerar sau a plății (venitului) în prețuri de bază și curente comparabile. Cu ajutorul lor, sunt exprimate rezultatele agregate ale procesului de reproducere (producția de brut produs intern, brut profit net, volum produsele vândute). Diverse bilanţuri economice sunt întocmite folosind indicatori de cost.
În funcţie de natura evaluării procesele de productie indicatorii pot fi cantitativi și calitativi. Indicatorii cantitativi sunt utilizați pentru a exprima rezultatele imediate ale producției sau muncii. Indicatori calitativi sunt utilizate pentru a evalua conformitatea obiectivelor planificate cu criteriile existente (standarde, specificatii tehnice). Ele sunt împărțite în doua grupuri: tehnic, economic și economic. Indicatori tehnico-economici reflectă eficiența utilizării capitalului fix și de lucru. Acestea includ, de exemplu, randamentul de benzină dintr-o tonă de țiței. Indicatori economici caracterizează eficiența utilizării resurselor materiale, forței de muncă și financiare. Acestea includ: productivitatea muncii, nivelul costurilor de producție și distribuție, rentabilitatea, productivitatea capitalului etc.
Tema 8. Programul de producție al întreprinderii, metode de justificare a acesteia
Rezerve pentru creșterea productivității muncii
Creșterea productivității muncii afectează aproape toți indicatorii tehnici și economici ai activității întreprinderii: nivelul salariile, asupra volumului producției, asupra costului și profitului întreprinderii.
Ca urmare etapa importanta munca analitică la întreprindere este de a căuta rezerve pentru creșterea productivității muncii, de a dezvolta măsuri pentru implementarea rezervelor găsite, precum și de a implementa direct aceste măsuri.
Rezerva de creștere a productivității muncii este înțeleasă ca oportunitățile disponibile întreprinderii și încă neutilizate, datorită cărora este posibil să se realizeze mai multe nivel înalt productivitatea muncii.
Productivitatea muncii poate fi crescută prin:
Mecanizarea si automatizarea productiei;
Introducerea unor tipuri noi, mai avansate de echipamente;
Îmbunătățirea calității materiilor prime utilizate;
Creșterea standardelor de servicii;
Creșterea nivelului de specializare a producției.
Specializarea producției este concentrarea activității principale a unei întreprinderi pe producția unei game restrânse de produse, bunuri și servicii.
1. Organizarea planificarii la intreprindere. Compilare program de producție
2. Capacitatea de producție. Metode de calcul și indicatori de utilizare
Planificarea activităților unei întreprinderi este precedată de dezvoltarea strategiei sale de dezvoltare și existență. Relevanța planificării activității unei întreprinderi este în cel mai bun mod posibil evaluați șansele de succes, protejați-vă de activitățile comerciale sortite eșecului, priviți-vă întreprinderea din exterior, identificându-i punctele forte și punctele slabe. Planificarea este un mijloc de formare a obiectivelor companiei și modalități de a le atinge. O condiție indispensabilă pentru o planificare eficientă este cunoașterea legilor economice. De exemplu, legea valorii cere ca prețul unui produs să fie stabilit pe baza costurilor necesare din punct de vedere social de producție și vânzare a produselor. Legea acumulării se manifestă prin necesitatea de a folosi o parte din profit pentru reproducerea extinsă a capitalului. Fără a investi în active, nu ar trebui să vă așteptați să câștigați într-un mediu competitiv. Legea creșterii productivității muncii se concentrează pe reducerea costurilor cu forța de muncă și materiale atunci când se utilizează inovații.
Pe baza faptului că planificarea activităților unei companii trebuie efectuată ținând cont de legi stiinta economica, esența sa poate fi formulată astfel. Planificarea este veriga centrală a managementului, procesul de elaborare a planurilor, programelor și proiectelor bazate pe utilizarea legilor economice și a celor mai bune practici.
Planificarea activităților unei întreprinderi, în funcție de politica adoptată în stat de reglementare a proceselor economice, poate fi centralizată sau descentralizată. În modelul administrativ-comandă, planificarea se realizează de sus în jos sub forma unor ținte planificate directive pentru producția de produse și livrarea acestora către consumatori, care sunt specificate în prealabil de către departamentele superioare. Într-un model economic de piață, producătorul caută independent un cumpărător pentru produsele sale. Rezultatul activității economice - profit sau pierdere - în sistemul administrativ este subiectul redistribuirii, iar într-o economie de piață se reflectă în câștig sau pierdere de capital.
Planificarea activităților unei întreprinderi este un fenomen cu mai multe fațete; poate fi sistematizat în teorie și în practică în funcție de o serie de factori.
Există următoarea clasificare a planificării:
După tip - strategic și actual, care se împarte în tehnico-economic și operațional-producție;
După timp - pe termen lung, pe termen mediu, pe termen scurt;
Conform obiectului de planificare - un plan al unei întreprinderi, atelier, departament, echipă, șantier, loc de muncă;
După tipul de document - plan de afaceri, program, proiect, prognoză, sarcină, comandă de lucru;
După metode de planificare - bilanţ, normativ, de reţea, grafic, program-ţintă, economic şi matematic;
În ceea ce privește planificarea - un plan pentru volumul vânzărilor în termeni fizici și valorici, numărul de angajați și salariile; venituri, cheltuieli și profit; finanțarea investițiilor, împrumuturile și costurile financiare; cercetarea stiintificași eficiența întreprinderii.
Planurile pe termen lung sunt dezvoltate pe mai mulți ani. Ele pot fi deterministe, adică setate pe o anumită perioadă (5-7 ani), sau glisante. Planurile sunt revizuite anual, iar indicatorii pentru anul planificat sunt actualizați pe baza anului de raportare. Perioadele de planificare ulterioare suferă, de asemenea, modificări. Planurile continue reflectă mai obiectiv orientarea companiei într-o situație dinamică de piață decât planurile rigide pe cinci ani.
Planul strategic al întreprinderii este elaborat pe 8-10 ani pe baza analizei care include cercetarea mediul internîntreprinderi din punct de vedere al punctelor forte şi punctele slabe, și de asemenea mediu extern- în ceea ce privește oportunitățile și amenințările.
Puncte forte interne:
resurse financiare suficiente;
Avantajele de cost;
Management eficient al producției.
Puncte slabe interne:
Nu este clar direcție strategică;
Echipamente învechite;
Întârziere evoluții științifice. Caracteristici externe:
Abilitatea de a servi clienți suplimentari;
Noile tehnologii;
Eliminarea barierelor vamale pe drumul către piețe atractive.
Amenințări externe:
Intrarea pe piata a produselor ieftine de la un concurent strain;
Schimbarea nevoilor și gusturilor clienților;
Modificări negative ale cursului de schimb valutar.
Secțiunile principale plan strategic:
1. Dinamica pieței și volumul vânzărilor.
2. Cercetare și inovare.
3. Modificări structurale ale întreprinderii.
4. Plan de finanțare a investițiilor pe termen lung.
Mare valoareîn practica de planificare au cunoștințe și abilități de utilizare diverse metode intocmirea de planuri, proiecte, prognoze, programe.
Programul de producție al unei întreprinderi este înțeles ca un plan bazat științific pentru volumul, nomenclatura, gama și calitatea produselor, elaborat pe baza unor contracte încheiate și aprobat la întreprindere de către organismul relevant.
Programul de producție este planificat la toate întreprinderile care produc produse pentru vânzarea consumatorilor sau execută anumite tipuri de lucrări și servicii. Include calcule ale volumului producției de produse (lucrări, servicii) și justificarea acestora prin capacități de producție, materiale și resurselor de muncă. Conținutul programului de producție depinde de diverși factori. De exemplu, în funcție de sfera producției, se face distincția între produsele de producție materială (industrială, agricolă, construcții etc.) și serviciile din sfera producției intangibile (comerț, formare, tratament etc.). În fiecare ramură de producție se disting grupe și subgrupe de produse manufacturate și servicii prestate. Astfel, în industrie există producția de automobile, fabricarea de mașini-unelte, țesutul, producția de îmbrăcăminte și încălțăminte. Serviciile sunt, de asemenea, clasificate în grupuri și subgrupe. De exemplu, servicii de transport sunt împărțite în transport feroviar, maritim, aerian, rutier și alte transporturi.
Diferite tipuri de bunuri și servicii sunt numite nomenclatură program de producție. Gama de produse (servicii) caracterizează raportul greutate specifică specii individuale produse (lucrări) în programul de producţie.
Astfel, programul de producție al unei întreprinderi este o listă și cantitatea produselor pe care aceasta le produce (muncă efectuată și servicii prestate) pentru consumatori. La elaborarea unui program de producție, se ține cont de obiectivul principal al întreprinderii - creșterea volumului vânzărilor, în același timp cu creșterea profitabilității produsului și a randamentului capitalului. Pentru a atinge acest obiectiv, se elaborează o strategie de dezvoltare a întreprinderii pentru câțiva ani înainte. La elaborarea unei strategii pe termen lung, este necesar să se țină cont de etapele ciclu de viață nomenclatura principală a programului de producţie al întreprinderii. Fiecare produs trece prin patru etape ale ciclului său de viață: început, dezvoltare, maturitate, îmbătrânire. Veniturile din vânzările de produse și volumul vânzărilor variază în funcție de fazele ciclului de viață.
Contoarele naturale (bucăți, tone, contoare etc.) caracterizează specializarea producției a întreprinderii și cota de piață a acesteia. Pe unitatea de producție se stabilesc standardele tehnologice pentru consumul de materii prime, energie și timpul de lucru și se calculează costul produsului (serviciului). Fără măsuri naturale, este imposibil să se determine necesitatea capacității de producție și utilizarea acesteia. Contoarele naturale caracterizează cel mai complet și corect creșterea productivității muncii, dar sunt aplicabile numai pentru produse cu un scop similar.
Contoarele de muncă - ore și minute de timp de lucru - sunt utilizate în planificarea internă a producției pentru a evalua intensitatea forței de muncă a unei unități de producție și a programului de producție. Cel mai frecvent indicator este intensitatea muncii, sau timpul de lucru standardizat alocat pentru fabricarea produselor sau prestarea de servicii, calculat în ore standard. Dacă munca nu este supusă standardizării din diverse motive, atunci indicatorul de intensitate a muncii este determinat în ore-om. În plus, pentru a măsura performanța echipamentului, se utilizează un indicator precum orele de funcționare a mașinii.
Indicatorii intensității forței de muncă a unui program de producție (orele standard, ore-man, ore de mașină) la prima vedere sunt destul de acceptabili pentru măsurarea volumului de producție. Cu toate acestea, din cauza scăderii intensității forței de muncă a produselor, orele de muncă nu sunt comparabile în dinamică, astfel încât contoarele de muncă sunt adesea folosite în calculele auxiliare. Intensitatea forţei de muncă a unui program de producţie, măsurată în ore-om, reprezintă volumul de producţie care trebuie finalizat de echipa atelierului sau întreprinderii.
Programul de producție constă din următoarele secțiuni:
I. Ținta planificată pentru volum, nomenclatură și gama de produse.
II. Ținta planificată pentru calitatea produselor.
Sh. Plan de specializare și cooperare.
La elaborarea unui program de producție, trebuie respectate următoarele principii:
Justificarea științifică a utilizării capacităților de producție, resurselor materiale, forței de muncă și financiare;
Actualizarea sistematică a nomenclaturii și gamei de produse și îmbunătățirea calității acestora;
Coerența programului de producție al întreprinderii cu programele de producție ale altor întreprinderi strâns legate prin cooperare;
Cel mai complet și utilizare rațională toate resursele disponibile în întreprindere;
Creșterea continuă a producției și vânzărilor de produse dacă există cerere pentru aceasta.
Baza dezvoltării unui program de producție o reprezintă rezultatele cercetare de marketing, portofoliul de comenzi, disponibilitatea capacitatii de productie si a resurselor la intreprindere.
Indicatorii programului de producție în termeni monetari includ volumul vânzărilor, produsele vândute, venitul, mărfurile și producția brută, cifra de afaceri brută.
Indicatori cantitativi (volum): volumul vânzărilor, volumul comercial, producția brută.
Volumul produselor vândute conform planului (Vp) poate fi determinat prin formula:
unde Vt este volumul produselor comercializabile conform planului;
Vnp1, Vnp2 – solduri de produse nevândute la început și
sfârşitul perioadei de planificare.
Produsele de mărfuri sunt produse finite destinate vânzărilor externe, precum și satisfacerii propriilor nevoi, atât de producție, cât și de neproducție. Volumul producției brute (Vв) include volumul produselor comercializabile și diferența de lucru în curs, semifabricate și unelte ale producției lor la începutul și sfârșitul perioadei de planificare.
Productia bruta caracterizeaza intregul volum de munca prestat de intreprindere in timpul anumită perioadă timp (lună, primul trimestru, an). Producția brută include atât produsele finite, cât și cele nefinisate, așa-numitele work in progress (WIP).
Producția brută = Producția tranzacționabilă ± Modificarea soldurilor lucrărilor în curs pentru perioada respectivă
Să fie, de exemplu, produsele comercializabile să fie egale cu 1 milion de ruble. Soldul lucrărilor în derulare la sfârșitul perioadei se ridica la 300 de mii de ruble, iar la început - 100 de mii de ruble.
Apoi producția brută = 1.000 – 100 + 300 = 1.200 de mii de ruble. Odată cu o scădere a soldurilor de lucru în curs, produsele comercializabile vor fi mai mari decât brute prin diferența de solduri. Dacă lucrările în curs de desfășurare la începutul perioadei au fost de 300, iar la sfârșit de 100 de mii de ruble, atunci producția brută va fi de 800 de mii de ruble. (1.000 – 300 + 100).
Produsele vândute (venituri) sunt egale cu produsele comercializabile dacă soldurile produse finite stocul la începutul și sfârșitul perioadei a rămas neschimbat. Cu o creștere a soldurilor stocurilor în depozit, vânzările vor fi mai mici decât produsele comercializabile; cu o scădere a soldurilor, volumul vânzărilor va fi mai mare decât produsele comercializabile cu valoarea scăderii stocurilor de produse finite.
Cifra de afaceri brută este suma valorii producției brute a tuturor diviziilor întreprinderii.
Indicatori calitativi: nota, marca, conținutul componentelor utile, ponderea produselor care îndeplinesc și depășesc standardele internaționale, ponderea produselor de export, cei mai importanți parametri tehnici ai produselor fabricate.
Indicatori fizici și de cost: producția planificată. În programul de producție, acest indicator este indicat atât valoric, cât și fizic. Contoarele naturale depind de specificul produsului care se fabrică, astfel că poate fi indicat în metri liniari, m3, bucăți, kg, tone, secțiuni și alte unități, precum și în cele convenționale. Volumul produselor vândute și comerciale este prezentat în prețurile cu ridicata curente ale întreprinderii, în prețurile comparabile și în prețurile cu ridicata ale perioadei de raportare.
Produsele trimise la export sunt prezentate în valută convertibilă, cu conversie ulterioară în ruble, în conformitate cu cursul de schimb curent. O astfel de estimare a costurilor este necesară nu numai pentru planificarea programului de producție, ci și pentru analiza implementării acestuia.
Dezvoltare de toate tipurile decizii de management sub formă de previziuni, programe și planuri este imposibil fără utilizarea unui sistem de indicatori. Numai cu ajutorul lor pot fi implementate logica, principiile și abordările metodologice ale planificării strategice.
În contabilitatea și statistica modernă, un indicator este înțeles ca o caracteristică cantitativă și calitativă a fenomenelor și proceselor socio-economice din societate. Mai mult, latura sa calitativa reflecta esenta fenomenelor sau a unui proces in conditii specifice de loc si timp, iar latura cantitativa reflecta marimea, valoarea sa absoluta sau relativa. În ceea ce privește planificarea, un indicator trebuie înțeles ca o măsură (cantitativă sau calitativă) a țintei unui plan, oferindu-i o certitudine cantitativă sau calitativă.
Sistemul modern de indicatori în ansamblu face posibilă caracterizarea conținutului principalelor procese socio-economice care au loc în societate, subsistemele sale individuale și este utilizat în reglementare guvernamentală. În legătură cu această circumstanță, ținând cont de caracteristicile diferitelor niveluri de reglementare și planificare, se disting mai multe sisteme de indicatori:
Sistemul de indicatori de planificare în ansamblu. Include, pe lângă indicatori programe federale, previziuni socio-economice cuprinzătoare, indicatori ai sistemului de conturi naționale, buget de stat, consolidat plan financiarțări;
Un sistem de indicatori utilizați în procesul de dezvoltare de către organele de lucru ale guvernului, previziuni cuprinzătoare ale dezvoltării socio-economice a țării, programe strategice federale și bugetul de stat al țării;
Un sistem de indicatori de dezvoltare pentru subiecții federației, inclusiv indicatorii regionali programe vizateși bugetele locale;
Un sistem de indicatori pentru dezvoltarea unei anumite industrii;
Un sistem de indicatori pentru prognoze, programe strategice și planuri de dezvoltare organizatii comercialeși asociațiile (sindicatele) ale acestora.
Sistemul de indicatori utilizat în planificarea întreprinderii trebuie să îndeplinească anumite cerințe. Cele mai importante dintre ele includ de obicei:
1. Unitatea și caracterul obligatoriu al indicatorilor pentru un anumit nivel de planificare. Această sarcină se rezolvă prin elaborarea unei liste de indicatori atât aprobați, cât și utilizați pentru calcul.
2. Indicatorii trebuie să poată fi agregați și dezagregați (agregați și dezagregați) și să fie comparabili.
3. Indicatorii utilizați în planificare trebuie să aibă o măsură clară, adică să fie definiți și măsurabili.
4. În general, sistemul de indicatori ar trebui să ofere o descriere cuprinzătoare a tuturor aspectelor de funcționare a instalațiilor planificate.
5. Sistemul de indicatori trebuie să fie flexibil, adaptativ, capabil să reflecte toate schimbările de stare a obiectului de planificare.
6. Indicatorii programelor și planurilor trebuie să conțină indicații despre executanții specifici ai sarcinilor planificate, de ex. fi vizat.
7. Indicatorii utilizați în planificarea la o întreprindere ar trebui să concentreze obiectele de planificare corespunzătoare pe creșterea productivității, eficacității și eficienței.
8. Numărul de indicatori din previziuni, programe strategice și planuri de toate nivelurile și orizonturile de timp ar trebui limitat numeric.
În funcție de legătura cu obiectele de planificare și de conținutul măsurii, indicatorii pot fi clasificați. Se disting următoarele grupe de indicatori: a) finali şi intermediari; b) naturale și de cost; c) cantitativ şi calitativ; d) volumetrice și de rețea; e) absolute şi relative; f) aprobat, calculat și informativ (de referință).
Împărțirea indicatorilor utilizați în planificarea unei întreprinderi în finali și intermediari este asociată cu particularitățile satisfacerii nevoilor societății pentru diferite niveluri management si planificare. Prin urmare, rezultatele finale și indicatorii care le exprimă, în funcție de nivelurile de luare în considerare, au un anumit conținut și limite. Astfel, la nivelul verigii primare a economiei nationale, rezultatele finale (valorile sociale de utilizare) sunt beneficii care satisfac nevoile producatorilor de marfuri, indiviziiîn mijloace de producție și bunuri de consum; la al doilea nivel, acestea sunt bunuri care satisfac nevoile de producție și neproducție ale subiecților federației (regiunilor) și sistemelor industriale de diferite grade de putere și complexitate; pe al treilea – beneficii care satisfac nevoile societăţii în ansamblu.
Astfel, indicatorii finali la nivel micro sunt înțeleși ca indicatori care caracterizează volume de producție care depășesc granițele unei organizații comerciale și nu se îndreaptă spre consumul intern de către entitățile individuale de afaceri. La nivel macro, prin indicatori finali se înțelege pe cei care caracterizează produsele (serviciile) utilizate pentru satisfacerea nevoilor de producție și de acumulare neproductivă, pentru consumul personal și public neproductiv, compensarea pentru eliminare și revizuire elemente de capital fix şi pentru export (mai puţin importurile).
La rândul lor, indicatori intermediari sunt înțeleși ca fiind cei care caracterizează produsul necesar producerii produsului final, sau produsul destinat prelucrării ulterioare în producție.
Indicatori naturali și de cost. Indicatorii naturali caracterizează partea materială a producției. Ele permit stabilirea unei corespondențe directe între volumul producției de produse în forma lor materială concretă și volumul nevoilor pentru aceste produse, direcția de mișcare a fluxurilor de mărfuri. Indicatorii naturali sunt măsurați în unități care sunt asociate cu natura produsului. Cu toate acestea, domeniul de aplicare a indicatorilor naturali în forma lor pură este relativ limitat, deoarece aceștia caracterizează doar conexiuni și proporții private în economia națională. Pentru a extinde domeniul de utilizare a acestora, sunt dezvoltați indicatori naturali condiționali. Acestea sunt stabilite prin aducerea varietății de expresii naturale ale unui anumit tip de produs la un singur metru folosind factori de conversie. Baza generală pentru stabilirea indicatorilor natural condițional este orice proprietate decisivă de consum a produselor sau lucrărilor care are cea mai mare semnificație economică. De exemplu, toate tipurile de combustibil în termeni convenționali sunt măsurate folosind factori de conversie care reflectă nevoia de combustibil pentru a produce 7000 kcal (1 tonă de cărbune este egală cu 1 unitate; uleiul este egal cu 1,5 unități).
Indicatori de cost. Într-o economie de piață, rolul indicatorilor de cost este extrem de important. Cu ajutorul lor, sunt exprimate rezultatele agregate ale procesului de reproducere (producția de produs intern brut, produsul național brut, consumul intermediar, valoarea adăugată brută, costul capitalului fix și consumul acestuia, salariile în economie în ansamblu, profitul net brut). , volumul produselor vândute, amortizarea mijloacelor fixe etc.). Ele fac posibilă asigurarea coordonării reciproce a tuturor secțiunilor de previziuni, programe și planuri strategice și determinarea direcțiilor de dezvoltare diverse industrii, regiunile, ratele lor de creștere, structura economiei naționale, cele mai importante relații și proporții în aceasta, ritmul creșterii economice. Diverse bilanţuri economice sunt întocmite folosind indicatori de cost.
La nivel micro, indicatorii de cost fac posibilă legarea țintelor de producție cu ținte de reducere a costurilor de producție și distribuție, creșterea productivității muncii, creșterea profitabilității etc.
Indicatorii de cost și naturali apar sub formă de cantitativ și calitativ. Indicatorii cantitativi caracterizează rezultatele directe imediate ale producției sau muncii. Ele pot fi voluminoase și bazate pe rețea. Indicatorii de volum reflectă dimensiunea producției, ținte pentru volumul de muncă de capital, productivitatea muncii în ruble per 1 angajat etc. Rețea - exprimă sarcini pentru dezvoltarea diferitelor sectoare ale infrastructurii sociale: acesta este numărul de școli, spitale, instituții culturale etc., precum și contingente de medici, profesori, școlari, studenți etc. Indicatorii calitativi caracterizează valoarea de utilizare a produselor (utilitatea acesteia), condițiile de dezvoltare atât sociale, cât și individuale (nivel entitati economice) producție, gradul de eficiență a acestora, i.e. Costurile de producție, dinamica creșterii acesteia, nivelul tehnic, gradul de utilizare resurse materiale etc. Indicatorii calitativi sunt împărțiți în două grupe: indicatori tehnici și economici și indicatori economici. Indicatorii tehnici și economici acoperă standardele și contoarele tehnice și economice și reflectă eficiența utilizării capitalului fix și de lucru. Acestea includ, de exemplu, următoarele: îndepărtarea oțelului de pe 1 m2 de fund al cuptorului, timpul de rotație al mașinii, consumul de metal pe mașină etc. Indicatorii economici caracterizează eficiența utilizării forței de muncă și a resurselor financiare. Sunt cei mai importanți indicatori sintetici care reflectă într-o formă generalizată calitatea muncii organizațiilor comerciale și sectoarelor economiei naționale. La număr indicatori economici includ: productivitatea muncii, nivelul costurilor de producție și distribuție, rentabilitatea, productivitatea capitalului etc.
Trebuie avut în vedere faptul că împărțirea indicatorilor utilizați în planificarea întreprinderii în calitativi și cantitativi este într-o anumită măsură condiționată, întrucât indicatorii calitativi au o certitudine cantitativă, iar indicatorii cantitativi au o caracteristică calitativă.
Indicatorii de previziuni, programele strategice și planurile sunt considerate atât în termeni absoluti, cât și relativi.
Indicatorii absoluti exprimă caracteristicile cantitative ale procesului sau fenomenului măsurat. Cele relative caracterizează aceste fenomene pe baza unei anumite baze. Folosind indicatori relativi, se determină ratele de creștere și câștig și se oferă o idee generalizată a dinamicii valorilor corespunzătoare în timp.
Printre indicatorii de programe și planuri se numără: indicatorii aprobati, calculati și de informare (de referință). Indicatorii aprobați sunt obligatorii pentru execuție. O parte semnificativă dintre ele este vizată. Aceștia sunt indicatori: bugetul de stat, bugetele subiecților Federația Rusă, volumul de producție al firmei, cele mai importante tipuri de produse ale acesteia, nivelul costurilor de producție, productivitatea muncii etc. Numărul indicatorilor aprobați într-o economie de piață se reduce la trecerea de la planurile organizațiilor comerciale la planurile entităților constitutive ale federației și ale țării în ansamblu. Indicatorii calculați îi includ pe cei cu ajutorul cărora cei afirmați sunt justificați. Indicatorii de informații (de referință) sunt de diferite tipuri indicatori analitici tip: „pe cap de locuitor”, „la 100.000 de locuitori”, „cotă”, etc. Acestea vă permit să comparați nivelurile de dezvoltare ale entităților constitutive individuale ale Federației Ruse (republici, teritorii, regiuni, regiuni), firme, industrii etc.
Introducere
3. Prognoză și planificare
4. Planificarea statului
Concluzie
Lista literaturii folosite
Introducere
Rata cu care condițiile se schimbă și cantitatea de cunoștințe crește în lumea de astăzi este atât de rapidă încât planificarea pare a fi singura modalitate de a anticipa în mod oficial problemele și oportunitățile viitoare. Acesta asigură organizarea mijloacelor pentru crearea unui plan de activitate atât pe termen lung, cât și pe perioade curente și oferă baza pentru luarea deciziilor de management.
Planificarea formală ajută la găsirea celor mai potrivite cursuri de acțiune, la justificarea și sistematizarea deciziilor de planificare și la reducerea riscului de a lua decizii greșite din cauza informațiilor eronate sau insuficiente despre capacitățile organizației sau mediul extern. Planificarea, deoarece servește la formularea obiectivelor stabilite și la dezvoltarea modalităților de implementare a acestora, ajută la crearea unității obiectivelor comune în cadrul organizației și, prin urmare, este principiul organizatoric în activitățile întreprinderii.
Având în vedere raritatea tot mai mare a resurselor, este foarte important să ne asigurăm că acestea sunt utilizate cât mai eficient posibil. Planul trebuie conceput atât de abil încât utilizarea resurselor limitate să fie optimă.
Un rol important în activitățile întreprinderii îl joacă investitii de capital. Ei trebuie să facă profit cât mai curând posibil. Această împrejurare subliniază încă o dată necesitatea de a dezvolta un plan și de a-l implementa cu strictețe.
Datorită creșterii costurilor, complicării relațiilor de producție și economice, creșterii prețurilor și schimbărilor dinamice ale factorilor de mediu, elementul de risc în activitățile întreprinderii este în creștere. Pe lângă justificarea fezabilității tehnice a planului pentru funcționarea normală a întreprinderii, sunt necesare, de asemenea, grafice și estimări motivate ca dovadă a capacității și capacității acesteia de a-și atinge obiectivele în mod eficient. Prin urmare, planul de activitate al întreprinderii trebuie să includă secțiuni legate de dezvoltarea organizatorică și tehnică a acesteia, activitățile de bază, suportul și întreținerea acesteia, planuri de cost, profit și profitabilitate, precum și un plan financiar.
Procesul de implementare a planului este afectat de modificările condițiilor interne și externe. Prin urmare, este prevăzută o planificare operațională, care ține cont de consecințele situației schimbate. Este folosit pentru a lua decizii în orice situație care apare. Planificarea este dinamică în sensul că se fac modificări planului inițial pentru a reflecta condițiile în schimbare. Trebuie subliniat că schimbările sunt posibile numai dacă planul în sine există.
Gestionarea implementării planului constă în analiza informațiilor și luarea deciziilor. Prin urmare, nu există nicio îndoială cu privire la necesitatea includerii în plan a unei secțiuni referitoare la controlul asupra activităților întreprinderii.
Planificarea de dragul planificării este inutilă. Valoarea unui plan este dezvăluită în procesul de implementare a acestuia. Progresul în implementarea sa trebuie comparat cu obiectivele planificate, față de care sunt corectate abaterile din activitățile întreprinderii. Dacă ajustarea nu poate aduce funcționarea întreprinderii în conformitate cu planul, atunci acesta din urmă trebuie revizuit. Programul elaborat al activităților întreprinderii și bugetul planului sunt menținute datorită prezenței managementului, care nu este mai puțin important (dacă nu mai mult) decât planul inițial.
1. Calcule și indicatori planificați
Un indicator este o formă de exprimare a unei sarcini specifice cuprinsă într-o decizie de management.
Indicatorii planificați nu pot fi stabiliți în mod arbitrar. Pentru a-și îndeplini funcția - pentru a exprima măsura dezvoltării unui anumit fenomen și proces socio-economic într-o întreprindere, trebuie să îndeplinească anumite cerințe. Sistemul de indicatori ar trebui:
acoperă toate părțile și aspectele dezvoltării întreprinderii;
asigura unitatea și caracterul obligatoriu al anumitor indicatori (aprobați, calculați și orientați către informare);
asigura comparabilitatea și reductibilitatea diferitelor secțiuni ale planului;
să fie dinamic, reflectând schimbări în starea obiectelor de planificare, tendințe în dezvoltarea acestora;
să orienteze întreprinderea spre menținerea proporțiilor raționale și creșterea eficienței socio-economice;
corespund orientării întreprinderii spre menținerea competitivității durabile pe piețele relevante (naționale, internaționale, regionale, locale);
au restricții în cadrul suficienței rezonabile.
Indicatorii planului sunt împărțiți pentru cele aprobate si calculate; cantitativ și calitativ; absolut și relativ; naturale și de cost.
Indicatorii naturali caracterizează aspectul material al reproducerii și sunt stabiliți în unități fizice (tone, metri, bucăți etc.). În plus, datorită varietății de tipuri și tipuri de produse cu același scop, sunt utilizați indicatori naturali condiționat (tone de combustibil standard, mii de doze standard etc.).
Cu ajutorul indicatorilor de cost, se exprimă structura costurilor de reproducere și cele mai importante proporții. Indicatorii de cost, după cum se știe, sunt calculați în prețuri curente și constante (comparabile).
Indicatorii cantitativi și calitativi sunt exprimați atât sub formă fizică, cât și sub formă monetară. Acești indicatori caracterizează procesele de producție și economice din diferite părți: indicatorii cantitativi reflectă volumul, dimensiunea, scara producției, indicatori calitativi - factori intensivi și structurali, eficiența producției, calitatea muncii.
Indicatorii calitativi sunt împărțiți în economici și tehnico-producție. Primele includ indicatori ai productivității muncii, costurilor de producție și distribuție, productivității capitalului etc. Indicatorii tehnici și de producție sunt utilizați pentru a exprima gradul de eficiență al utilizării anumitor tipuri de mijloace și obiecte de muncă, precum și a timpului de lucru. Acestea includ diverși indicatori (standarde pentru productivitatea echipamentelor, utilizarea spațiului de producție, capacitatea de producție, consumul de materii prime, combustibil, timpul de muncă alocat producerii unei unități de produs etc.).
La planificarea unei întreprinderi, se folosesc atât indicatori absoluti, cât și relativi. Indicatorii absoluti caracterizează conținutul țintelor planificate în termeni absoluti (volum de producție, salarii, număr de animale etc.). Ele sunt determinate atât în termeni fizici, cât și monetari.
Indicatorii relativi caracterizează dinamica cantităților corespunzătoare și structura acestora. Acești indicatori sunt măsurați în cantități relative (în procente de creștere sau câștig, reducerea costurilor de producție, ponderea elementelor de cost individuale ale costurilor de producție etc.). Ele oferă o idee generalizată a dinamicii indicatorilor de-a lungul unui număr de ani și ne permit să identificăm tendințele de dezvoltare existente și viitoare.
Majoritatea covârșitoare a indicatorilor sunt calculați. Indicatorii aprobați sunt sub formă de standarde (formarea de fonduri, plăți, numerar); limitele (valori maxime admise, consumul de resurse etc.) și volumele de finanțare bugetară. Indicatorii aprobați îi includ pe cei prin care se evaluează implementarea planului. Ele reflectă cele mai semnificative aspecte ale dezvoltării întreprinderii. Numărul lor este limitat. Indicatorii aprobați sunt obligatorii pentru întreprindere. Justificarea lor se realizează pe baza unor indicatori calculați, al căror număr nu este reglementat.
Izolarea indicatorilor specifici și generalizatori în sistemul indicatorilor planificați face posibilă evaluarea cât mai rezonabilă a implementării planului și identificarea motivelor care împiedică implementarea efectivă a acestuia. Indicatorii privați reflectă o idee specifică a unui anumit fenomen economic. Ele nu oferă o viziune sistematică asupra procesului de reproducere la întreprindere. Această funcție este realizată prin generalizarea indicatorilor. Acești indicatori completează dezvoltarea planului și reflectă rezultatele calculelor efectuate.
Calculele planificate înseamnă legarea indicatorilor planificați cu obiectivul strategic stabilit. Esența calculelor planificate este de a fundamenta dinamica indicatorilor planificați pe baza unei analize a valorilor lor constitutive.
Calculele planificate sunt utilizate atât în curent, cât și în planificare pe termen lung. În acest caz se folosesc diverse moduriși metode de calcul. Următoarele metode sunt cele mai răspândite în practica de planificare: justificarea indicatorilor planificați pe baza nivelului real atins; planificare bazată pe calcule economice integrate.
Metodă de justificare a indicatorilor planificați pe baza nivelului real atins se bazează pe calcularea produsului indicatorului de bază și a ratei așteptate de creștere (scădere) a acestuia. Cu toate acestea, această metodă are un dezavantaj semnificativ. Nu ia în considerare modificările care pot apărea în viitor.
planificare calcul scop strategic
Metoda de planificare bazată pe calcule economice agregate presupune fundamentarea indicatorului țintă prin analiza valorilor sale constitutive și a factorilor care îi determină.
Calculele planificate joacă un rol special în rezolvarea problemelor de contingență diverse tipuri planurile şi etapele dezvoltării lor.
2 Sistemul de planuri de întreprindere, relația lor
Sistemul planurilor întreprinderii este determinat de funcțiile întreprinderii și de sistemul său administrativ și economic intern. Situația este complicată de faptul că fiecare unitate structurală își dezvoltă propriul plan, care se leagă în cadru plan generalîntreprinderilor.
Sistemul de planuri se bazează pe un mecanism complex de interrelaţionare a calculelor planificate în toate etapele procesului de planificare, o anumită legătură în timp a planurilor.