Ce poți găti din calmar: rapid și gustos

Pentru a calcula numărul de executanți pe post, numărul total de salariați rezultat pentru fiecare tip de muncă se înmulțește cu coeficientul corespunzător postului de farmacist, farmacist, ambalator sau asistentă-spălator. 2.5 La calcularea numărului necesar de poziții, cifrele totale mai mici de 0,13 sunt eliminate; numere - 0,13-0,37 - rotunjite la 0,25; numere 0,38-0,62 - rotunjite la 0,5; cifrele 0,63-0,87 sunt rotunjite la 0,75, iar peste 0,87 - la o unitate. Un exemplu de calcul al numărului de farmaciști, farmaciști, ambalatori și asistente-spălatori este dat în Anexele 3-4. 2.6. Numărul de farmaciști și farmaciști angajați în deservirea vizitatorilor în organizațiile (întreprinderile) de farmacie care lucrează mai mult de 8 ore nu trebuie să fie mai mic decât numărul indicat în tabel. 4.

Masa de personal farmacie

Conform explicaţiilor cuprinse în scrisoarea lui Rostrud din 23 ianuarie 2013 Nr. PG/409-6-1, prezentul document se întocmeşte: 1. Conform formularului unificat Nr. T-3 (Anexă). În acest caz, este semnat de manager serviciul de personal(departamentul de resurse umane, departamentul de personal) și contabil șef, și este aprobat de șeful organizației - detaliile relevante (semnături, ștampilă de aprobare) sunt furnizate în formularul unificat.

Atenţie

Dacă nu există un șef al serviciului de personal (departamentul de resurse umane, departamentul de personal) și (sau) un contabil șef în personal, masa de personal semnate de angajații cărora li se încredințează o astfel de îndatorire prin ordin al managerului organizatie medicala(de exemplu, contabil și specialist în resurse umane). Aceasta reiese din Instrucțiunile de utilizare și completare a formularelor de evidență a muncii și de plată a acesteia (Formular nr. T-3), aprobate prin Hotărârea nr. 1.

Întocmim un program de personal

Cerințe de bază Tabelul de personal se află în lista formularelor unificate, unde trece sub litera T-3. Majoritatea organizațiilor folosesc acest formular deoarece conține toate câmpurile și coloanele necesare.

Dar utilizarea acestui formular nu este obligatorie, este doar consultativă, deși au existat multe controverse în acest sens. Această problemă a fost în cele din urmă pusă capăt printr-o Scrisoare de la Rostrud din 23 ianuarie 2013.

Info

N PG/409-6-1. Afirmă în mod direct că organizațiile au dreptul să dezvolte propriile forme ale acestui document și să le folosească, principalul lucru este să țină cont de cerințele legii. În special în art. 15, 57 din Codul Muncii al Federației Ruse prevede că functia muncii Salariatul este determinat în conformitate cu funcția și profesia specificate în tabelul de personal.

Tabloul de personal al unei organizații de farmacie

Singurul lucru care nu este indicat în aceste coloane sunt indemnizațiile care se acumulează pe întregul salariu. De exemplu, un bonus, care se plătește în valoare de un anumit procent din toate sumele acumulate anterior (salariu sau tarif plus indemnizații).

Important

Coloana 9 „Total pe lună” Această coloană poate fi completată numai dacă în coloanele 5-10 sumele sunt scrise în ruble și pentru aceeași perioadă de timp (rub./zi, rub./oră), în caz contrar fie o liniuță, fie se înscrie numai cuantumul salariului, înmulțit cu numărul de unități de personal. Coloana 10 „Notă” Aceasta poate indica un act de reglementare local care reglementează salariile, salariul minim dacă este stabilit (de exemplu, plata la bucată, iar nota indică: „cel puțin 10.000 de ruble”). După cum sa menționat mai sus, angajatorul poate exclude grafice inutile.

Cu privire la standardele de personal și nivelurile standard de personal pentru farmacii și chioșcuri de farmacie

Divizia cuprinde următoarele posturi: contabil șef, contabil șef, contabil-casier.

• Departamentul Logistica (03). Unitatea este formată dintr-un șef de departament și un logistician.

Coloana nr. 5 arata salariile tuturor posturilor.

Coloanele 6 și 7 conțin bonusuri „pentru intensitatea muncii” și „bonusuri pentru tinerii specialiști”. Coloana nr. 9 rezumă valorile coloanelor 5,6,7 (coloana nr. 8 nu este completată).
În coloana „total”, numărul de posturi de personal este de 10, salariul total este de 376.000 de ruble, iar fondul general salariile la întreprindere - 477.650 de ruble. Aprobare Tabloul de personal se aprobă prin ordin special, care trebuie indicat (în ultima coloană a documentului).

Economia farmaciei organizarea activităților de farmacie

Anexa 1 INSTRUCȚIUNI pentru recalcularea numărului de emise medicamente si produse scopuri medicale de la farmacii, magazine de farmacie, puncte și chioșcuri în unități de plată. 1. Instrucțiunile stabilesc procedura de recalculare a numărului de medicamente și dispozitive medicale eliberate din farmacii, magazine farmacie, puncte și chioșcuri de diferite forme organizatorice și juridice care deservesc populația și instituțiile sanitare în unități de cont.
2. Recalcularea se bazează pe intensitatea complexă a muncii de lucru cu o unitate acceptată a unui medicament finit, fabricat conform unei prescripții sau cerințe individuale, precum și o unitate de medicamente și dispozitive medicale sub formă de preparare în farmacie și ambalaj.

Cum se întocmește un tabel de personal, un eșantion de completare a formularului T-3

XL „Îngrijirea sănătății” Lista industriilor, atelierelor, profesiilor și posturilor cu condiții dăunătoare muncă, muncă în care dă dreptul la concediu suplimentarși o zi de lucru scurtată, aprobată prin Rezoluția Comitetului de Stat al Muncii al URSS, Prezidiul Consiliului Central al Sindicatelor Integral din 25 octombrie 1974 Nr. 298/P-22 (modificat la 29 mai). , 1991) - program redus de lucru, acordarea concediului anual suplimentar plătit. Conform clauzei 4 din Notele la Nomenclatorul de poziții lucrătorii medicaliși lucrătorii din domeniul farmaceutic, aprobat prin Ordinul Ministerului Sănătății al Rusiei din 20 decembrie 2012 nr. 1183n (modificat la 1 august 2014; denumit în continuare Nomenclator), denumirea postului de medic se formează ținând cont specialitatea pentru care angajatul are pregătire adecvată și munca pentru care este inclusă în cerc atribuțiile sale (de exemplu, un medic generalist).

Meniu

Cum va arăta atunci planul de personal? Trebuie să-l schimb de fiecare dată? 17/11/13 Răspuns: Pentru a nu face modificări de fiecare dată în tabelul de personal, vă recomandăm să indicați în tabelul de personal două posturi de farmacist și două posturi de farmacist În acest caz, puteți angaja fie doi farmaciști, fie doi farmaciști sau un farmacist și un farmacist, iar în tabloul de personal vor fi posturi vacante Dacă șeful farmaciei merge în concediu de maternitate, sunt posibile următoarele opțiuni de înlocuire: 1. Îndeplinirea sarcinilor unui manager temporar absent fără scutire de la munca specificată în contractul de muncă (în conformitate cu articolul 60.2 din Codul Muncii al Federației Ruse), adică un angajat al farmaciei poate fi desemnat, cu acordul său scris, să executa, alaturi de munca specificata in contractul de munca, si alte lucrari suplimentare cu plata suplimentara.

Întocmim un program de personal pentru o organizație medicală

Coloana 5 „Rata tarifară (salariu), etc., freacă.” Totul depinde de sistemele de remunerare adoptate în organizație. Aceasta poate include un salariu, o rată tarifară sau diverse procente și coeficienți.

Dacă nu este posibil să introduceți anumite numere, atunci puteți indica pur și simplu forma de remunerare „la bucată”, „coardă”. Dar apoi în coloanele următoare ar trebui să existe un link către Regulamentul de salarizare sau un alt document care descrie calculul salariilor.

Coloanele 6,7,8 „Indemnizații suplimentare, frecare.” Completat în conformitate cu Reglementările privind remunerarea și alte documente de reglementare locale. Acesta este de obicei inclus:

• bonus pentru munca de noapte;
• curatenie de bai;
• alocațiile nordice;
• alte plăți și alocații suplimentare.

În aceste rânduri, puteți indica pur și simplu documentul în care sunt menționate toate acestea, mai ales dacă există o mulțime de indemnizații.

Formularul t-3. tabelul de personal al organizației

Pentru o unitate de picături pentru ochi sterile și lichid forme de dozare, unguente, medicamente homeopatice, se ia un medicament care este complet formulat în conformitate cu actuala documente de reglementareși destinate eliberării către populație sau către o instituție medicală sau de altă natură. Formele de dozare sterile includ soluții injectabile, soluții perfuzabile, soluții oftalmice, soluții și uleiuri pentru nou-născuți.
Unguentele includ unguente, paste, linimente, tencuieli lichide, suspensii, emulsii. 6. Pentru o unitate de pulberi și supozitoare, este acceptată în mod convențional o formă de dozare cu ambalaj pentru 10 doze. 7.

Se ia o porție pentru o unitate de cocktail fito și oxigen. 8. Numărul de unități de cont după tipul de muncă cu o unitate de medicament acceptată.

Dispozitivele medicale și alte produse sunt prezentate în tabel. 1-5.
STRUCTURA UNEI ORGANIZĂȚII MEDICALE ȘI STANDARDE DE PERSONAL Angajatorul formează în mod independent structura organizației, determină componența sa numerică (numărul de unități de personal) și condițiile de plată pentru lucrători. Programul de personal al unei organizații medicale include unități structurale, posturi (profesii) ale angajaților, precum și numărul de unități de personal pentru aceștia. Structura și nivelurile de personal sunt stabilite de șeful organizației medicale în funcție de volumul lucrărilor de diagnostic și tratament efectuate și de numărul populației deservite, ținând cont de standardele de personal recomandate prevăzute de procedura de asigurare. îngrijire medicală.

Anexa 1

la ordinul Ministerului Sănătăţii al URSS

Standarde de personal pentru personalul farmaceutic și auxiliar al farmaciilor

Notă administrativă: Prin ordinul Ministerului Sănătății al URSS din 31 august 1989 nr. 504, standardele de personal indicate mai jos au fost declarate consultative.

1. Personal provizoriu

1.1. Posturile de farmacist-tehnologi se stabilesc:

1.1.1. Pentru primirea prescripțiilor, eliberarea și controlul calității medicamentelor la rata de 1 poziție pentru:

22 de mii de rețete pentru producția individuală de medicamente;

100 de mii de rețete pentru medicamentele finite.

Într-o farmacie cu peste 10 mii de rețete pe an se stabilesc cel puțin 0,5 posturi de farmacist-tehnolog.

1.1.2. Pentru prepararea în farmacie a medicamentelor conform celor mai comune prescripții, soluții concentrate și semifabricate, completarea medicamentelor în departamentele de farmacie, distribuirea de medicamente și alte bunuri către instituții medicale, preventive și alte instituții:

1 poziție într-o farmacie cu un număr de rețete pe an de la peste 100 la 350 de mii și o cifră de afaceri anuală de peste 65 de mii de ruble;

2 posturi într-o farmacie cu un număr de rețete pe an de peste 350 de mii și o cifră de afaceri anuală de peste 350 de mii de ruble;

2 posturi într-o farmacie cu un număr de rețete pe an de peste 350 de mii și o cifră de afaceri anuală de peste 350 de mii de ruble.

2 posturi într-o farmacie cu un număr de rețete pe an de peste 450 de mii și o cifră de afaceri anuală de peste 500 de mii de ruble. și în plus 1 poziție pentru fiecare 300 de mii de rețete pe an (peste 450 de mii) și 500 de mii de ruble. cifra de afaceri pe an (peste 500 mii).

1.1.3. Să monitorizeze activitatea farmaciștilor în prepararea medicamentelor în proporție de 1 post pentru fiecare 5 posturi de farmaciști repartizați la farmacie în conformitate cu clauza 2.1.1.

1.1.4. Pentru a efectua lucrări de informare, 1 post pentru fiecare:

Spital orășenesc, regional, regional, republican (multidisciplinar) de la 500 paturi;

O clinică independentă a orașului, cu 800 de vizite medicale pe tură.

1.1.5. Pentru a asigura funcționarea uneia dintre farmaciile în două schimburi cu un număr de rețete de peste 15 până la 50 mii pe an, situate într-un oraș (așezare de tip urban, sat muncitoresc) sau într-o zonă rurală. localitate centru raional, unde nu există farmacie de capacitate mai mare și organizarea acesteia este imposibilă - 1 post.

1.1.6. Pentru a asigura funcționarea uneia dintre farmaciile orașului (sectorul) pe timp de noapte - 1 poziție.

1.2. Se stabilește un post de farmacist-analist la fiecare 200 de mii de rețete pe an.

La calcularea posturilor indicate pentru farmacia raională centrală se iau în considerare rețetele primite de farmaciile din subordine, care, conform acestor standarde de personal, nu au dreptul la posturile de farmacist-analiști.

1.3. Funcțiile de farmaciști superiori se stabilesc:

1.3.1. În farmacia raionului central dintr-o zonă rurală:

1 post - subordonat a cel puțin 3 farmacii cu o cifră de afaceri anuală de peste 40 de mii de ruble;

2 posturi - subordonate a cel puțin 7 farmacii cu o cifră de afaceri anuală de peste 200 de mii de ruble;

3 posturi - subordonate a cel puțin 13 farmacii cu o cifră de afaceri anuală de peste 400 de mii de ruble;

4 posturi - subordonate a peste 19 farmacii cu o cifră de afaceri anuală de peste 600 de mii de ruble;

1.3.2. În farmacia raionului central din raionul orașului:

1 post - subordonat minim 5 farmacii;

2 posturi - subordonate a cel puțin 11 farmacii cu o cifră de afaceri anuală de peste 600 de mii de ruble;

3 posturi - subordonate a peste 17 farmacii cu o cifră de afaceri anuală de peste 1,5 milioane de ruble.

1.4. Poziția șefului unui punct de farmacie din categoria I (cu dreptul de a produce medicamente) - se stabilește un farmacist în locul poziției unui farmacist atunci când cifra de afaceri a punctului depășește 5 mii de ruble. pe an.

1.5. În locul posturilor de farmaciști din farmaciile grupelor I - IV se stabilesc funcțiile de adjuncți ai secțiilor de farmaciști pentru salarizarea angajaților executivi:

1.5.1.

Prescripție, producție și inventar - 1 poziție într-o farmacie cu un număr de rețete de peste 80 până la 150 de mii și o cifră de afaceri de peste 70 până la 100 de mii de ruble. pe an.

1.5.2.

Prescripție și producție, inventar, forme de dozare finite - 2 poziții pentru fiecare departament specificat într-o farmacie cu un număr de rețete de peste 350 de mii și o cifră de afaceri de peste 350 de mii de ruble. pe an.

2. Personalul de asistenta medicala

2.1. Posturile de farmaciști sunt stabilite:

2.1.1. Pentru prepararea medicamentelor la rata de 1 poziție la 20 de mii de rețete individuale.

Într-o farmacie cu un număr de rețete individuale care depășește 7 mii pe an, se stabilește 1 poziție.

2.1.2. Pentru scrierea de copii ale rețetelor la rata de 1 poziție la 100 de mii de copii de rețete pe an.

2.1.3. Pentru eliberarea medicamentelor fără prescripție medicală - la rata de 1 poziție la 30 de mii de ruble.

cifra de afaceri pe an.

2.4. Funcțiile de șefi de departamente - farmaciști se stabilesc în secțiile farmaciilor grupe I - IV pentru salarizarea angajaților executivi:

2.4.1. Eliberarea de medicamente fără prescripție medicală, plante medicinale, articole de îngrijire a pacienților, salubritate și igienă - 1 poziție într-o farmacie cu un număr de rețete de peste 75 de mii și o cifră de afaceri de peste 50 de mii de ruble. pe an.

Când vindeți medicamentele specificate, ierburile medicinale și articolele în valoare de până la 125 mii de ruble. pe an, acest post este introdus în locul unui post de farmacist.

2.4.2. Opticieni - 1 poziție într-o farmacie cu o cifră de afaceri de ochelari de peste 60 de mii de ruble.

pe an în loc de o poziție de vânzări optice.

2.5. Două posturi de adjuncți ai șefilor secției de eliberare a medicamentelor, fără rețete, plante medicinale, articole de îngrijire a pacienților, salubritate și igienă - se înființează farmaciști în locul a două posturi de farmaciști sau farmaciști juniori în farmaciile din grupele I - IV pentru remunerarea angajaților de conducere , cu un număr de rețete de peste 80 de mii și o cifră de afaceri de peste 70 de mii de ruble.

3. Personal de sprijin

3.1. Posturile de ambalatori se stabilesc la rata de 1 post pentru:

100 de mii de rețete pe an;

20 de mii de ruble. pe an pentru furnizarea cu ridicata de medicamente și alte bunuri;

50 de mii de ruble. pe an pentru vânzarea de medicamente fără prescripție medicală, articole de îngrijire a pacienților, salubritate și igienă.

3.2. Posturile de asistentă-spălători sunt stabilite în farmacii cu o cifră de afaceri de până la 100 de mii de ruble. pe an în valoare de 40% și o cifră de afaceri de peste 100 de mii de ruble. pe an - 30% din numărul de posturi de farmaciști-tehnologi, farmaciști și farmaciști juniori îndreptățiți la instituție în conformitate cu alin.

, , , . și, dar nu mai puțin de o poziție.

Într-o farmacie în care, conform paragrafului, este introdusă postul de farmacist-tehnolog, se introduce 1 post suplimentar de asistentă-spălator.

Note

1. Activitatea biroului de informare este asigurată de farmaciști, ale căror posturi sunt repartizate farmaciei conform prezentelor standarde de personal.

2. La comasarea secțiilor, funcțiile șefilor și adjuncților acestora se calculează pe baza secțiilor adăugate efectiv în structura farmaciei. 3. 0,25, 0,5, 0,75 sau posturi întregi pot fi introduse în tabelul de personal.:

Rotunjirea după poziții cu același nume se efectuează în

4. Nu este permisă înființarea de posturi pentru personalul farmaceutic peste aceste standarde de personal și introducerea de posturi neprevăzute de actualul nomenclator al acestor lucrători.

În limita numărului și denumirii posturilor cerute de instituție conform acestor standarde de personal, posturile de lucrători mai puțin calificați pot fi introduse în detrimentul posturilor de lucrători cu calificare superioară, dar fără creșterea numărului de posturi de conducători și adjuncții acestora. .

5. Aceste standarde de personal au scopul de a calcula numărul maxim de posturi atribuite farmaciilor menținute pe auto-susținere. Metodele și formele de organizare a activității unei farmacii, titlurile de post specifice pentru lucrătorii farmaceutici și de altă natură și numărul acestora pe departamente sunt determinate în funcție de condițiile locale, la discreția managerului acesteia.

Indicatorii (număr de rețete pe an, cifra de afaceri etc.) care sunt utilizați în standardele de calcul al numărului de personal nu sunt standarde pentru volumul de muncă (serviciu) angajaților. Acestea din urmă sunt stabilite de directorii de farmacie de comun acord cu comitetul local.

6. Calculul personalului conform acestor standarde se efectuează în conformitate cu indicatorii planificați (inclusiv indicatorii pentru punctele de farmacie din categoria I) o dată pe an. Dacă indicatorii planificați sunt redusi, numărul estimat de posturi este redus în decurs de o lună.

Planul de cifra de afaceri pentru chioșcurile din subordinea unei farmacii nu este luat în considerare la calcularea nivelurilor de personal ale acesteia.

7. Numărul posturilor ocupate de personal farmaceutic, disponibil conform tabelului de personal pe anul 1981 și depășind numărul conform acestor standarde, poate fi menținut la latitudinea secțiilor de farmacie (oficiile interraionale). Totodată, menținerea integrală sau parțială a posturilor de farmacist în cazurile în care numărul de posturi de personal paramedical, la care instituția are dreptul conform acestor standarde, depășește posturile efectiv ocupate, ar trebui să se facă pe cheltuiala aceste posturi. Pe măsură ce persoanele care ocupă posturile păstrate încetează să lucreze, acestea din urmă sunt excluse din tabelul de personal. Odată cu creșterea numărului de posturi ca urmare a creșterii indicatorilor planificați, numărul de posturi reținute în personalul farmaciei scade în mod corespunzător.

Șef departament planificare și financiar

Departamentul Ministerului Sănătății al URSS

V.V. Golovteev

Șef departament planificare și financiar

Şeful Farmaciei Principale

ORDINUL Ministerului Sănătății al URSS din 08-06-81 826 (modificat la 23.06.83) PRIVIND POZIȚIA ȘI STANDARDELE STATUTARE ALE MEDICAL FARMACEUTIC... Relevant în 2018

STANDARDE DE PERSONAL PENTRU PERSONALUL MEDICAL, FARMACEUTIC, DIDACTIC ȘI LUCRĂTORII DE BUCĂTĂRIE DIN SPITALELE DE TRATAMENT REHABILITATIV

1. Posturile de medici din secțiile (secțiile) spitalului se stabilesc în cota de 1 post pentru următorul număr de paturi:

La calcularea numărului de posturi de medic în spitalele clinice (secții), numărul acestora se reduce cu 0,5 posturi pentru fiecare asistent care desfășoară activități medicale. Când este realizat de asistenți în în modul prescris munca sistematică de consiliere, 0,25 posturi de doctor sunt excluse din numărul calculat de posturi de doctor datorat fiecărui post de asistent.

2. Posturile de medici de anumite specialități (pe lângă cele prevăzute la alin.1) se stabilesc pe baza unui post:

2.1. Obstetrician-ginecolog - pentru 1000 paturi;

2.2. Medic - dermatovenerolog - pentru 750 de paturi (dacă există piscină);

2.3. Un oftalmolog - pentru 1000 de paturi;

2.4. Medic - otolaringolog - pentru 1000 de paturi;

2.5. Medic - psihiatru - pentru 500 paturi;

2.6. Medic generalist - 500 paturi.

3. Posturile de stomatologi se stabilesc în cota de 1 post la 400 de paturi.

4. Posturile de medici de laborator se stabilesc în cota de 1 post la 800 de paturi.

5. Posturile de radiologi se stabilesc în cota de 1 post la 300 de paturi.

6. Posturile de kinetoterapeuți (inclusiv cele de lucru pe acupunctură) se stabilesc în cota de 1 post la 200 de paturi.

7. Posturile de medici diagnosticatori funcționali se stabilesc în proporție de 1 post la 500 de paturi.

8. Posturile de medici în kinetoterapie se stabilesc în cota de 1 post la 150 de paturi.

9. Funcțiile de șef de departamente se stabilesc:

10. Funcția de șef al secției de laborator, radiografie și kinetoterapie se stabilește în cazurile în care spitalul are dreptul la cel puțin un post de medic de specialitatea corespunzătoare.

Fiecare dintre posturile de manager este introdusă în locul unui post de medic.

11. Funcția de șef secție kinetoterapie se stabilește într-un spital care are dreptul la cel puțin 20 de posturi de medici și instructori de kinetoterapie, în loc de un post de medic.

12. Funcția de șef birou contabilitate și statistică medicală - medic - statistică se stabilește dacă în spital sunt cel puțin 800 de paturi.

13. Funcția de medic șef adjunct pentru afaceri medicale se stabilește într-un spital cu 500 sau mai multe paturi.

În spitalele cu 300 până la 500 de paturi, această funcție poate fi introdusă în locul funcției de șef de secție.

14. Posturile de asistenți medicali (secție) în sistem de servicii pe 2 niveluri se stabilesc cu rata de 1 post non-stop pentru următorul număr de paturi:

15. Postul de asistent medical dietetic se stabilește într-un spital cu 200 sau mai multe paturi.

16. Postul de asistent medical pentru primirea pacienţilor se stabileşte într-un spital cu 150 sau mai multe paturi.

17. Posturile de asistenți medicali în camera de tratament se stabilesc în cota de 1 post pentru următorul număr de paturi:

18. Posturile de asistenţi de laborator se stabilesc în cota de 1 post la 200 de paturi.

19. Posturile de asistenți medicali - asistenți de laborator pot fi stabilite în limitele standardului pentru posturile de asistent de laborator prevăzut la alin. 18, în raport de 2 la asistenți de laborator: 1. În spitale, care au dreptul la 0,25; 0,5; 0,75 sau 1 - 1,25 posturi de asistent laborator, 0,25 se pot introduce in ordinea indicata corespunzator; 0,5; 0,75 sau 1 post de asistent medical - asistent de laborator.

20. Posturile de tehnicieni în raze X se stabilesc în conformitate cu posturile de radiologi, prescrise conform alin.5.

21. Posturile de asistenți medicali de kinetoterapie se stabilesc în proporție de 1 post la 15 mii unități de kinetoterapie convențională pe an.

22. Posturile de asistente de masaj se stabilesc în personalul secției (cabinet) de kinetoterapie în funcție de volumul de muncă și de standardele de timp aprobate pentru eliberarea procedurilor de masaj.

23. Posturile de instructori de kinetoterapie se stabilesc în funcție de volumul de muncă și de standardele de timp aprobate pentru desfășurarea orelor de kinetoterapie.

24. Posturile de asistenți medicali diagnostici funcționali se stabilesc în conformitate cu posturile de medici diagnostici funcționali.

25. Posturile de instructori de terapie ocupațională se stabilesc în cota de 1 post la 60 de paturi.

26. Posturi registratorii medicali sunt instalate:

26.1. Help desk - la rata de 1 post la 500 de paturi;

26.2. Arhiva medicala - in rata de 1 pozitie la 500 de paturi.

27. Se stabilesc posturi de dezinfectori pentru deservirea unităților de decontaminare care funcționează în instituție în proporție de 1 post la 400 de paturi.

28. Posturile de statisticieni medicali se stabilesc în cota de 1 post la 400 de paturi.

29. Posturile de asistenți medicali superiori de secții se stabilesc în conformitate cu funcțiile de șef de secții, introduse potrivit alin.9.

30. Funcția de asistent medical superior în secția (cabinet) de kinetoterapie se stabilește într-un spital care are dreptul la cel puțin 4 posturi de asistenți medicali în kinetoterapie și masaj, în locul unuia dintre ele.

31. Funcția de șef birou de statistică medicală - paramedic se stabilește într-un spital cu mai puțin de 800 de paturi în locul funcției de statistician medical.

32. Funcția de asistent medical șef se stabilește în spitalele încadrate în grupele I - X pentru salarizarea personalului de conducere ai instituțiilor sanitare.

33. Posturile de asistenți medicali - curățători (secție) într-un sistem de îngrijire a pacienților pe 2 niveluri se stabilesc cu rata de 1 post non-stop pentru următorul număr de paturi:

34. Posturile de asistente medicale si de servitoare se stabilesc in cota de 1 post la 30 de paturi.

35. Posturile de asistenți medicali și de curățenie pentru asigurarea curățeniei băilor și coridoarelor se stabilesc în cota de 1 post la 50 de paturi.

36. Posturile de asistente medicale si insotitoare de baie se stabilesc in cota de 1 post la 60 de paturi.

În secția neurologică se introduc 2 posturi specificate pentru pacienții cu consecințe ale bolilor și leziunilor măduvei spinării.

37. Postul de asistent medical pentru primirea pacienţilor se stabileşte într-un spital cu 150 sau mai multe paturi.

38. Posturile asistenților medicali din camera de tratament se stabilesc în conformitate cu posturile asistentelor din camera specificată.

39. Posturile de asistenți stomatologici se stabilesc în funcție de posturile de stomatologi, dar nu mai mult de 1 post.

40. Posturile de asistenți medicali de laborator se stabilesc în cota de 1 post pentru 4 posturi de medici - asistenți de laborator, paramedici - asistenți de laborator și asistenți de laborator.

41. Posturile de asistenți medicali din secția (birou) de radiografie se stabilesc în conformitate cu posturile de medici radiologi repartizați spitalului conform alin.5.

42. Posturile de asistenți medicali în secția (birou) de kinetoterapie se stabilesc în proporție de 1 post pentru 2 posturi de asistente de kinetoterapie, iar la efectuarea tratamentului apă-nmol-turbă-ozocherită-parafină - pentru 1 post de asistent medical. angajate în eliberarea acestor proceduri.

43. Posturile de asistenți medicali din cabinetul de diagnostic funcțional se stabilesc în conformitate cu posturile de medici din cabinetul specificat.

44. Postul de asistent medical se stabilește dacă există bazin.

45. Posturile de asistenți medicali pentru transportul și însoțirea pacienților în secțiile (cabinete) de diagnostic și tratament se stabilesc în cota de 1 post la 100 de paturi și suplimentar:

45.1. 2 posturi în secția neurologică pentru pacienții cu consecințe ale bolilor și leziunilor măduvei spinării;

45.2. 1 post in sectia neurologica pentru pacientii cu consecinte ale accidentelor cerebrovasculare.

46. ​​​​Funcțiile de surori - gospodine se stabilesc în conformitate cu funcțiile de șef de departamente, introduse conform paragrafului 9.

În secțiile de kinetoterapie și kinetoterapie, acest post poate fi stabilit în locul postului de asistent medical.

47. Posturile de logoped se stabilesc in functie de volumul de munca.

48. Posturi de medici, medii medii și juniori și personalul didactic secțiile (camere) pentru tratamentul de reabilitare a pacienților în regim ambulatoriu se înființează în modul și conform standardelor de personal ale secțiilor (camere) specificate.

(se introduce în cazul în care spitalul nu este deservit de o farmacie autonomă)

49. Funcția de farmacist șef se stabilește într-un spital cu 100 sau mai multe paturi.

50. Funcția de adjunct al șefului - farmacist se stabilește într-un spital cu 600 sau mai multe paturi.

51. Posturile de farmaciști - tehnologi sau farmaciști se stabilesc în cota de 1 post la 150 de paturi.

52. Posturile de farmaciști-analiști se stabilesc dacă există:

52.1. 200 - 500 paturi - 0,5 pozitii;

52.2. Peste 500 până la 1000 de paturi - 1 poziție;

52.3. Peste 1000 de paturi - 1 poziție pentru 1000 de paturi și o poziție suplimentară pentru fiecare 500 de paturi ulterioare.

53. Posturile de ambalatori se stabilesc daca:

53.1. 300 - 900 paturi - la rata de 1 pozitie la 300 paturi;

53.2. Peste 900 de paturi - 3 poziții pentru 900 de paturi și o poziție suplimentară pentru fiecare 400 de paturi ulterioare.

54. Posturile de asistenți medicali - spălători se stabilesc în funcție de numărul de posturi de farmaciști - tehnologi și farmaciști dacă există:

54.1. 100 - 1000 de paturi - pe baza a 40% din numarul de posturi specificat;

54.2. Peste 1000 de paturi - pe baza a 30% din numarul de posturi specificate.

55. Posturile de angajați și profesiile de lucrători în bucătărie se stabilesc conform standardelor de personal în vigoare pentru angajații acestor compartimente.

Note:

1. Posturile de psihologi se stabilesc in functie de volumul de munca.

2. Pentru intocmirea documentatiei medicale folosind aparatura de inregistrare a sunetului (reportatoare, reportofone etc.), se pot introduce posturi de registratori medicali (cu munca de dactilografiere) in rata de 1 post la 75 - 100 paturi.

Aceste posturi se stabilesc în cadrul numărului de posturi de personal medical repartizate spitalului.

3. La organizarea posturilor de sterilizare centralizata intr-un spital pentru personalul medical (asistente seniori si asistente medicale), acestea se pot stabili in functie de volumul de munca pe cheltuiala număr total posturi de personal medical la spital.

4. În cazul deservirii unui spital cu 300 sau mai multe paturi de către o farmacie interspitală autonomă, în personalul spitalului se instituie un post de farmacist - tehnolog sau farmacist.

(modificat prin Ordinul Ministerului Sănătății al Federației Ruse din 23 iunie 1983 N 758)

5. Ingrijiri medicale pentru pacienti seara si noaptea, in weekend si sărbătoriîn unitățile de spitalizare, de regulă, trebuie asigurate de medici ale căror posturi sunt prevăzute de aceste standarde de personal, în limita programului lor de lucru pentru perioada contabilă.

În spitalele mari, pe lângă îndatorirea de medic pentru spital în ansamblu, se poate organiza o sarcină de medic pentru un grup de secții dacă în grup există cel puțin 400 de paturi.

Atunci când se organizează îngrijiri medicale pentru pacienți seara și noaptea, la sfârșit de săptămână și de sărbători, trebuie să ne ghidăm după instrucțiunile speciale actuale ale Ministerului Sănătății al URSS.

6. Doar posturile întregi, 0,25, 0,5 sau 0,75 pot fi introduse în tabelele de personal.

Rotunjirea pentru posturile cu același nume se poate face fie pentru unități structurale individuale, fie pentru mai multe, fie pentru instituție în ansamblu, în următoarea ordine:

Cifrele totale mai mici de 0,13 sunt aruncate, cifrele 0,13 - 0,37 sunt rotunjite la 0,25; numerele 0,38 - 0,62 sunt rotunjite la 0,5; cifrele 0,63 - 0,87 sunt rotunjite la 0,75, iar peste 0,87 - la unu.

În aceeași ordine, este permisă rotunjirea pe categorii de personal (medici; medie personalului medical; personalul medical junior etc.), dar numai pentru instituție în ansamblu.

7. Nu este permisă stabilirea de posturi de personal medical și farmaceutic care depășesc aceste standarde de personal.

8. Consolidarea unitatilor structurale individuale, introducerea posturilor neprevazute de aceste standarde (stomatologi in locul posturilor de stomatologi etc.), se poate efectua, daca este cazul, in modul stabilit prin circulara ministrului sanatatii URSS din 15 aprilie 1967 N 01-23/3 „Cu privire la extinderea drepturilor conducătorilor instituțiilor sanitare”, ținând cont de scrisoarea circulară a Ministerului Sănătății al URSS din 30 aprilie 1979 N 02-14/16-14 . Totodată, nu este permisă introducerea de posturi cu astfel de denumiri care nu sunt prevăzute de standardele actuale de personal ale instituțiilor medicale, iar pentru personalul medical, în plus, de actualul nomenclator al posturilor medicale. De asemenea, este interzisă utilizarea abuzivă a posturilor create în funcție de volumul de muncă.

9. Este permisă invitarea unor specialiști din alte instituții pentru a oferi pacienților consultații de înaltă calificare. Fondurile necesare pentru plata consultanților ar trebui incluse în bugetele spitalelor.

10. Aceste standarde de personal au scopul de a calcula numărul maxim de posturi cerut de spital. Modalitățile și formele de organizare a asistenței medicale, denumirile specifice posturilor medicale și numărul acestora în specialități individuale se stabilesc de către conducătorii autorităților și instituțiilor sanitare, în funcție de volumul și condițiile de muncă în limita drepturilor care le sunt acordate.

Indicatorii (număr de paturi pe post, 1 post etc.) care sunt utilizați în standardele pentru calcularea numărului de posturi de personal nu sunt standarde pentru volumul de muncă (serviciu) angajaților. Acestea din urmă sunt stabilite de șefii instituțiilor de comun acord cu organele sindicale, ținând cont de gravitatea pacienților, programul de lucru (zi, noapte), numărul de persoane care vizitează clinica (ambulatoriu) și alte condiții specifice. De exemplu, medicii care nu pot fi implicați în munca (serviciul) într-un spital seara și noaptea din motive de sănătate și alte motive întemeiate, normele de sarcină (de serviciu) trebuie să crească în raport cu normele calculate prevăzute de standarde; pentru asistente și ajutoare (secție) - scădere în timpul zilei și creștere seara și noaptea.

Şeful
Planificare si management financiar
V.V.GOLOVTEEV

Anexa nr. 4
la ordinul Ministerului
asistență medicală a URSS
din 6 august 1981 N 826

Managementul și caracteristicile funcționării unei organizații farmaceutice - farmacia nr. 1

Farmacia nr. 1 este o subdiviziune structurală a întreprinderii unitare de stat regionale Khabarovsk „Farmacia” și este situată la: Khabarovsk, st. Kalinina 71.

Farmacia este situată la primul etaj al unei clădiri rezidențiale din cărămidă cu cinci etaje. Farmacia dispune de comunicatii centralizate (alimentare, incalzire, alimentare cu apa, ventilatie de alimentare si evacuare, canalizare) in comun cu imobilul de locuit. La intrarea în farmacie, avem ocazia să ne familiarizăm cu semnul, care indică: programul de funcționare al farmaciei (de la 8 00 la 20 00, duminică de la 10 00 la 17 00), forma organizatorică și juridică, denumire al instituției, locația, adresa și numărul de telefon al farmaciei de serviciu .

Sediul farmaciei include: podeaua comercială, în care există două locuri de muncă pentru distribuirea de produse farmaceutice către populație în numerar, un birou de acordare a asistenței medicinale categoriilor de cetățeni decretate, cabinetul managerului, o cameră în care lucrează directorii adjuncți, o sală de materiale, un dulap, o cameră de asistență socială. , și o cameră de toaletă.

Locurile de muncă sunt echipate în conformitate cu cerințele impuse acestora. Echipamentul farmaciei satisface pe deplin domeniul de activitate și este suficient pentru a îndeplini funcțiile de bază.

Farmacia funcționează în conformitate cu „Elementele de bază ale legislației Federației Ruse privind protecția sănătății cetățenilor”; reglementări Ministerul Sănătății al Federației Ruse.

În prezent, personalul farmaciei este format din conducerea întreprinderii, care determină ea însăși compoziția și numărul acesteia, în conformitate cu funcțiile farmaciei, structura și ținând cont de modul de funcționare. Tabloul de personal se aprobă prin ordin al conducerii întreprinderii.

Personalul farmaciei este format din 17 persoane.

Tot personalul farmaciei este împărțit în 3 grupuri:

personal administrativ;

personal farmaceutic;

personal suport;

Personal administrativ:

director farmacie – 1;

adjunctul șefului – 2;

Personal farmaceutic:

Șef departament DLO – ​​1;

Sef farmacie – 1;

Farmacist – 9, dintre care 6 persoane lucrează în retail, 3 în departamentul DLO.

Sunt 3 posturi de farmacist vacante.

Personal suport:

Curatator de camere – 1;

Curățător de teritoriu – 1;

Personalul administrativ se angajează la ordin al întreprinderii, personalul farmaceutic și de sprijin se aprobă de șeful farmaciei (la comandă).

Procedura de autorizare a activităților farmaceutice

Pentru a obține dreptul de a furniza medicamente populației, fiecare farmacie trebuie să treacă prin acreditare, certificare și să obțină licență pentru activități farmaceutice.

Licențierea este o formă de reglementare de stat a activităților farmaceutice în conformitate cu legislația Federației Ruse, ordinele și reglementările Ministerului Sănătății al Federației Ruse, precum și o modalitate de control de stat asupra conformității instituțiilor farmaceutice cu cerințele reglementări pentru activități legate de acordarea de îngrijiri medicale populației. Procedura de acordare a licenței este reglementată de „Rezoluția Guvernului Federației Ruse privind acordarea de licențe pentru anumite tipuri de activități”

Există o anumită listă de documente care trebuie depuse la autoritatea de licențiere, cerințele pentru alte documente sunt ilegale. Documentele necesare includ:

certificat de înregistrare de stat persoană juridică;

certificat de atribuire TIN;

concluzie sanitară și epidemiologică;

pașaport tehnic pentru spațiile ocupate;

documente care confirmă utilizarea legală a spațiilor (contract de închiriere, certificat de proprietate etc.);

diplome de specialitate (în cazul schimbării numelui, documente care să confirme acest lucru);

certificate de specialitate;

scrisoare de înregistrare la Comitetul de Stat pentru Statistică;

raport de control la incendiu;

chitanță de plată a taxei de licență.

Procesul de acordare a licenței este un proces foarte intensiv în muncă și are mai multe etape:

Etapa 1: pregătitoare.

pregătirea instalației pentru licențiere;

pregătirea documentelor necesare.

Etapa 2: Depunerea documentelor la autoritatea de licențiere.

depunerea unui pachet de documente către autoritatea de licențiere ramura executiva subiect al Federaţiei.

Etapa 3: Inspecția obiectului.

inspectarea obiectului de licențiere de către specialiști ai organismului de licențiere și ai centrului de certificare și control al calității medicamentelor.

Etapa 4:Înaintarea problemei într-o ședință a comisiei teritoriale de licențiere.

se ia o decizie privind conformitatea/nerespectarea obiectului cu cerințele și condițiile de licențiere, se dau recomandări pentru eliminarea deficiențelor identificate;

(în această etapă, toate deciziile sunt doar de natură consultativă). Trimiterea documentelor către Serviciul federal pentru supraveghere în domeniul asistenței medicale și dezvoltarea socială

Ministerul Sănătății și Dezvoltării Sociale al Federației Ruse pentru examinare. Etapa 5:

Luarea deciziei finale.

luarea unei decizii cu privire la posibilitatea/imposibilitatea desfasurarii tipurilor de activitati declarate; în caz de conformare - predarea către titularul licenței a unei licențe și a unui protocol la licență cu indicarea tipurilor de activități, în caz de nerespectare - justificarea deciziei luate.

În etapa pregătitoare, obiectul de licență este pregătit pentru respectarea setului de spații și zone, se comandă un semn, se instalează echipamente comerciale, se înregistrează o casă de marcat, se pun echipamente frigorifice, termometre, higrometre, se pornesc jurnalele corespunzătoare. , in zona de vanzari este amplasat un stand de informatii, se semneaza dulapuri etc. (pentru detalii vezi comanda nr. 80 din 03/04/03.). Eliberarea unei licențe este precedată de procese de acreditare și certificare, care presupun verificarea calificărilor instituției, MTB-ul propriu sau închiriat; respectarea standardelor sanitare si igienice,și măsuri de securitate, protecția muncii și drepturile de siguranță, comerț și vânzare de produse; Disponibilitatea certificatelor de calitate pentru marfa. Pe baza rezultatelor inspecției, se întocmește un raport de examinare cu concluzia: „supus licenței”, iar instituției i se eliberează un certificat de conformitate a condițiilor de funcționare cu standardele stabilite. Pe lângă certificatul unei instituții de farmacie, documentele necesare pentru obținerea licenței pentru activități farmaceutice sunt certificate ale specialiștilor din această instituție. Un certificat de specialist este un document care indică conformitatea nivelului de pregătire al specialistului cu standardele educaționale de stat și cerințele de calificare. Acest document este eliberat fiecărui specialist ca urmare a certificării și confirmă că titularul său are un anumit nivel de cunoștințe teoretice și abilități practice suficiente pentru activități farmaceutice independente în Federația Rusă. Certificatul de specialist este confirmat la fiecare 5 ani.

Odată cu licența se emite un protocol care conține informații despre profilul sau specializarea tipului de activitate farmaceutică a farmaciei, precum și o listă a serviciilor prestate populației privind furnizarea de medicamente. Perioada de valabilitate a licenței este de 5 ani.

Toate documentele enumerate (licență, protocol la licență, certificat, certificat de înregistrare) se află în biroul șefului farmaciei și sunt depozitate într-un seif.

Farmacia nr. 1, în conformitate cu licența, desfășoară următoarele activități:

Distribuirea de medicamente către populație pentru numerar și către alte organizații pentru plăți fără numerar.

Eliberarea medicamentelor către categoriile de cetățeni decretate în conformitate cu statul program social DLO.

Farmacia are și o unitate structurală - o farmacie de prima categorie, care implementează programul DLO în unitatea de sănătate „Clinica Orășenească Nr. 3”.

Indicatori cheie ai activităților comerciale și financiare

Cifra de afaceri cu amănuntul este planificată în valoare

Cheltuieli (costuri de farmacie, cheltuieli pentru menținerea conducerii companiei, alte cheltuieli)

Nivelul cheltuielilor Σexp./retail LA 100%

Venitul brut în cuantum, se formează din diferența dintre prețul de cumpărare și prețul de vânzare și comisionul pentru numărul de rețete servite.

Profitul este diferența dintre venitul brut și cheltuieli.

6. Rentabilitatea – raportul dintre valoarea profitului și venitul din retail.

Salariile bazate pe timp în farmacia nr. 1 sunt bonusuri. Compania stabilește standarde de timp de lucru în conformitate cu legislația muncii. Se stabilește și durata săptămânii de lucru și numărul de zile libere (două), care se acordă ținând cont de programul de funcționare al farmaciei în conformitate cu programul de schimb. Primul se plătește în conformitate cu reglementările privind remunerarea pentru îndeplinire și depășire sarcini planificate. Farmacia are un act local care normalizează cuantumul remunerației pentru lucrători - „Regulamente privind remunerarea și sporurile”. Grupul de remunerare este determinat de manager.

Farmacia stabilește un obiectiv pentru volumele vânzărilor, nivelul cheltuielilor și nivelul veniturilor. De asemenea, un indicator important este cantitatea soldurilor stocurilor în zile și viteza de rotație a stocurilor în timp (zile).

Structura organizatorică a farmaciei

Responsabilitate financiară este un tip independent de răspundere și o măsură specifică a impactului material.

Răspunderea financiară a angajaților este prevăzută și definită Codul Muncii Federația Rusă și Regulamentul privind răspunderea financiară a lucrătorilor și angajaților pentru prejudiciile cauzate unei întreprinderi, organizații, instituții.

În conformitate cu legislația în vigoare, toți angajații implicați (conform fișelor postului) în recepția, depozitarea și eliberarea mărfurilor poartă responsabilitatea financiară. Personalul auxiliar al farmaciei (curățătorul de teritoriu, curățătorul de camere) nu poartă răspundere financiară și nu se încheie un acord de răspundere cu aceștia.

Toți angajații pot fi trași la răspundere financiară, în conformitate cu cuantumul salariilor efective și cu timpul lucrat în perioada inter-inventar.

Responsabilitatea financiară individuală

Răspunderea financiară individuală a lucrătorilor angajați în sectorul sănătății este aprobată în prezent prin ordinul Ministerului Sănătății al URSS nr. 222 din 14 martie 1978 „Cu privire la aprobarea Regulamentului privind răspunderea financiară a lucrătorilor și angajaților pentru prejudiciul cauzat unei întreprinderi, instituție sau organizație.”

Acordurile scrise privind responsabilitatea financiară individuală deplină nu pot fi încheiate cu toți angajații, ci numai cu cei dintre aceștia care ocupă funcții sau efectuează lucrări direct legate de depozitarea, prelucrarea, vânzarea, eliberarea, transportul sau deplasarea în procesul de producție a valorilor. transferat lor.

Responsabilitatea financiară colectivă

Răspunderea financiară colectivă (de echipă) pentru lucrătorii din domeniul sănătății este aprobată în prezent prin ordinul Ministerului Sănătății al URSS nr. 1283 din 18 decembrie 1981 „La aprobarea listei lucrărilor pentru a căror efectuare poate fi introdusă răspunderea financiară colectivă (de echipă). , condițiile de aplicare a acestuia și contract standard privind responsabilitatea financiară colectivă (de echipă).

Brigada își asumă responsabilitatea financiară pentru toate bunurile de valoare transferate în contul său. Acest fapt este formalizat printr-un acord de responsabilitate financiară colectivă (de echipă), care se încheie între șeful farmaciei și echipă. Contractul de răspundere colectivă se întocmește în 2 exemplare: primul se păstrează de șeful farmaciei, iar al doilea se trece la conducerea întreprinderii. Dacă lista brigăzii s-a modificat cu 50%, contractul poate fi reînnoit.

Despăgubirile pentru prejudiciu în cazul răspunderii financiare colective (de echipă) se repartizează între membrii echipei (echipei) proporțional cu salariul oficial și timpul efectiv lucrat în perioada inter-inventar.

Dotarea tehnică și economică a unei farmacii

În conformitate cu Ordinul nr. 80 din 03/04/03. privind aprobarea standardului industriei „Reguli pentru eliberarea (vânzarea) medicamentelor în farmacii. Dispoziții de bază” farmacia nr. 1 dispune de următoarele mobilier, utilaje și inventar de farmacie:

Echipamente pentru casa de marcat;

Dulapuri și rafturi pentru depozitarea medicamentelor și produselor

scopuri medicale;

Frigidere pentru depozitarea medicamentelor termolabile

Mese și scaune de lucru, un tejghea și o vitrină îngrădite

cumpărători cu geam dublu;

Dulap pentru depozitarea separată a sanitare și igienice și

îmbrăcăminte exterioară, pantofi.

Spațiile de depozitare pentru medicamente și alte bunuri sunt dotate cu instrumente pentru înregistrarea parametrilor aerului (termometre, higrometre). Toate aparatele folosite în farmacie au pașapoarte tehnice care se păstrează pe toată perioada de funcționare. Zonele de depozitare pentru medicamente și alte bunuri sunt dotate cu dulapuri, rafturi, paleți și rafturi de depozitare pentru depozitarea acestora.

Personalul farmaciei este format pe baza nevoilor echipei si este reglementat printr-un document special - tabelul de personal. În esență, acesta este un instrument cu ajutorul căruia se efectuează angajarea, transferul pe o altă poziție, reducerea personalului și modificările salariilor angajaților.

Personalul farmaciei este format pe baza nevoilor echipei si este reglementat printr-un document special - tabelul de personal.

În esență, acesta este un instrument cu ajutorul căruia se efectuează angajarea, transferul pe o altă funcție, reducerea personalului și modificarea salariilor angajaților.

↯ Mai multe articole în revistă

Datele introduse în acesta inițial sunt ajustate în funcție de circumstanțele care apar.

Pentru a întocmi un tablou de personal al farmaciei este indicat să se folosească formă unificată nr. T-3. Este de natură a unei recomandări, dar conține totuși toate coloanele necesare.

În plus, este acceptabil ca întreprinderile nestatale să utilizeze formulare compilate independent de documentație contabilă primară.

Un specialist în resurse umane sau un economist al muncii este responsabil pentru menținerea tabelului de personal. Ultimul post este cel mai adesea absent într-o organizație de farmacie, astfel încât managerul poate numi orice subordonat responsabil pentru această activitate.

Aceste îndatoriri îi sunt impuse prin ordin dacă el responsabilități de serviciu nu prevăd această muncă.

Antet de personal

Formularul nr. T-3 indică numele complet al organizației - așa cum este indicat în documentația constitutivă. Numele prescurtat este indicat între paranteze sau sub numele complet. Informații despre codul OKPO pot fi găsite prin deschidere scrisoare de informare Gosstat - a fost primit în timpul înregistrării împreună cu alte documente de înregistrare.

Primului tabel de personal al farmaciei i se atribuie numărul de serie 1, iar ulterior este utilizată numerotarea continuă.

De asemenea, este necesar să se indice data întocmirii și perioada de valabilitate a tabloului de personal al farmaciei. Trebuie reținut că data de pregătire și data de începere a tabelului de personal pot să nu coincidă.

Detaliile ordinului de aprobare a tabloului de personal al farmaciei se trec în ștampila din colțul din dreapta sus.

Ordinul este semnat de șeful sau de persoana care își îndeplinește atribuțiile și este semnat nu numai de șeful organizației, ci și de șefii departamentului de personal și de contabilul șef. Sub titlul trebuie să indicați numărul de posturi de personal din farmacie - suma unităților pentru fiecare post de personal.

Informații de stat

Primul lucru pe care trebuie să-l indicați după antet este numele diviziunilor structurale (coloana 1). Ele trebuie specificate deoarece sunt alocate localului documentație de reglementare, dar în ordine alfabetică sau în ordinea importanței funcționale:

1. Managerială.
2. Productie.
3. Administrativ și tehnic.

Coloana 2- acestea sunt coduri de departament. Acestea sunt necesare pentru a simplifica generarea de raportare consolidată și managementul documentelor. Coda este în esență numerele de serie ale liniilor din eșantionul 1.

Coloana 3- posturi de personal. Dacă unele poziții oferă compensații, beneficii sau restricții, acestea ar trebui să fie numite așa cum este specificat în standarde profesionale sau cărți de referință pentru calificare. În toate celelalte cazuri, pozițiile pot fi specificate în mod arbitrar.

Managerul poate stabili în tabelul de personal al farmaciei denumirile specialităților, posturilor și profesiilor reflectate în contractele de muncă sau în alte documente de personal.

Coloana 4– numărul de unităţi de personal pentru posturi. Pentru posturile cu fracțiune de normă sau pentru posturile cu fracțiune de normă, este necesar să se indice cantitatea în proporții adecvate, de exemplu, 0,75, 1,5, 2, 75 etc.

Informații de plată

Coloana 5 indică:

• salariul lunar pentru post;
• procentul veniturilor;
• plăți suplimentare conform KTU;
• cota de profit.

Aici este necesar să se acționeze în conformitate cu standardele stabilite de legislația muncii, un contract colectiv de muncă sau alte reglementări organizatie de farmacie.

Coloanele 6-8 includ plățile bonus, diverse stimulente și compensații. Aceste coloane conțin cele aprobate de legislația Federației Ruse și de actele locale, link-uri către care sunt introduse în coloana 10.

Coloana 9 este suma valorilor coloanelor 5-8, înmulțită cu numărul de unități de personal. Dacă este imposibil să completați coloanele 5-9 în termeni de ruble, puteți utiliza alte unități de măsură - coeficienți, procente etc. Această abordare, de regulă, este utilizată pe scară largă în organizațiile cu amestecuri, netarifare și altele similare. sisteme de remunerare.

Legislația actuală nu obligă managerul farmaciei să completeze absolut toate coloanele din tabelul de personal. În coloana 10 („Note”) puteți indica toate informațiile suplimentare - de exemplu, despre indemnizațiile pentru angajați dacă, din anumite motive, acestea nu pot fi înregistrate în alte coloane.

Schimbări în personalul farmaciei

Pentru orice modificare a tabloului de personal, sunt necesare motive.

Acestea includ:

• schimbarea denumirii unui post, profesie, specialitate;
• schimbarea numelui unitate structurală;
• modificarea salariului sau rata tarifară;
• modificarea numărului de unități de personal;
• reorganizarea instituției;
• reducerea sau extinderea personalului;
• modificari in legislatia muncii.

Dacă există motivele de mai sus, tabelul de personal al farmaciei fie se întocmește din nou și se aprobă prin ordin, fie, dacă modificările nu sunt semnificative, se întocmește ordin separat pentru acestea.

Nu uitați să faceți modificări în alte documente - card personal, contract de muncă, carte de muncă etc. Acest lucru este necesar, deoarece modificările în tabelul de personal se referă la condiții.

Întrebare. Postul de ordonator de farmacie (spalator) este supus reducerii daca este exclus din Nomenclatorul de posturi pentru lucratori medicali si farmaceutici?

Chiar și faptul că această funcție este exclusă din NDMFR nu neagă utilizarea acesteia în tabloul de personal al farmaciei.

O excepție va duce la schimbarea salariului pentru această funcție, dar dacă conducerea nu intenționează să-l schimbe, atunci contract de munca cu angajatul si tabloul de personal va ramane neschimbat.

In cazul in care angajatorul intentioneaza sa modifice termenii contractului de munca in mod unilateral, acesta trebuie sa anunte angajatul cu 60 de zile inainte.

Coordonarea schimbarilor cu personalul

Toate modificările de personal trebuie comunicate angajaților farmaciei. După aceasta (dacă nu există dezacorduri) pe baza ordinii din lor cărți de muncă se fac înregistrări corespunzătoare.

Întrebare. În cazul în care managerul depune un tabel de personal farmacie indicând salariile oficiale la echipa?

Dacă în contractele de muncă sunt specificate sume salariale specifice, nu este necesară prezentarea tabelului de personal echipei.

Însă sintagma „Salariu conform tabloului de personal”, care este prezentă în contractele de muncă, obligă angajatorul să notifice personalului absolut orice modificare a tabloului de personal, iar acest lucru se face pe o chitanță.

Este permisă prezentarea nu a întregului document, ci a unui extras care se referă exclusiv la salariul unui anumit angajat.

Angajatorul trebuie să notifice în scris angajații farmaciei că termenii contractului lor de muncă se modifică, cu cel mult 2 luni înainte de a se întâmpla acest lucru. De asemenea, este necesar să se indice motivele care au necesitat aceste modificări.

Angajaților care nu sunt de acord cu modificările trebuie să li se ofere un alt loc de muncă – tot în scris. Cu toate acestea, angajatorul trebuie să evalueze dacă salariatul, datorită stării sale de sănătate, va putea lucra în postul propus.

Angajatului trebuie să i se ofere toate posturile care pot fi potrivite pentru el în această farmacie.

Dacă contractul colectiv prevede posibilitatea de a transfera un angajat într-un alt oraș sau regiune, această opțiune ar trebui, de asemenea, discutată cu acesta. Dacă nu există posturi adecvate sau angajatul refuză categoric postul vacant propus, contractul de muncă cu acesta poate fi reziliat (clauza 7 a articolului 77 din Codul Muncii al Federației Ruse).

Lipsa de personal într-o organizație de farmacie este o încălcare gravă, care implică până la 5 mii de ruble pentru oficialși până la 50 de mii de ruble – pentru organizație.

La aceste amenzi se poate face recurs procedura judiciara, deoarece responsabilitatile directorului de farmacie pentru mentinerea tabloului de personal nu sunt reglementate de legislatia in vigoare.