Ce poți găti din calmar: rapid și gustos

Personalul este intern act normativ organizație, ceea ce simplifică semnificativ managementul evidența personalului. Deși legislația actuală nu obligă angajatorii să completeze acest document, este de obicei aprobat în etapa de creare a companiei. La urma urmei, în ea sunt înregistrate întreaga structură de personal a organizației, componența și numărul de angajați, precum și fondul lunar. salariile. Veți învăța cum să întocmiți acest formular și cum arată un exemplu unificat de tabel de personal în acest articol. Mai jos veți găsi un model de formular completat și, de asemenea, puteți descărca un formular gol și îl completați singur.

Tabelul de personal (SH) conform Codul Muncii deloc necesar. Dacă dorește, angajatorul poate lucra fără acest model de formular, inclusiv numele posturilor și sumele salariale din contractele de muncă și comenzile de angajare a angajaților. Astfel de documente vor fi reglementări interne cu drepturi depline și niciun inspector nu va avea întrebări în acest sens. Cu toate acestea, nu totul este atât de simplu cu acest document. La urma urmei, din conținut Articolul 15 din Codul Muncii al Federației Ruseși părțile a doua Articolul 57 din Codul Muncii al Federației Ruse rezultă că dacă termenii contractului de muncă prevăd că functia muncii angajatul urmează să lucreze pentru un anumit post, un astfel de post trebuie să corespundă cu tabelul de personal. Prin urmare, în organizație trebuie să existe un program și este necesar să se studieze eșantionul acestuia. Potrivit avocaților, asumarea unei poziții de către un angajat în lipsa unui tablou de personal poate fi considerată o încălcare a legislației muncii, pentru care răspunderea administrativă este impusă în temeiul Artă. 5.27 Codul contravențiilor administrative al Federației Ruse RF. Prin urmare, să petrecem destul de mult timp pe acest material și să ne uităm la un exemplu de tabel de personal pentru 2019 mai detaliat.

De ce ai nevoie de personal?

În primul rând pentru planificare. În centrul său, HR structurează întreaga companie și ierarhia din cadrul acesteia. Privind-o, puteți înțelege imediat câte departamente există în organizație, ce organisme de conducere sunt prevăzute și ce direcție este o prioritate. Având la îndemână formularul de program, oricine își poate face cu ușurință o părere despre numărul mediu de angajați, salariul lunar și tipul de activitate al companiei.

Pe baza acestui act local, este foarte convenabil să se formeze un fond de salarii, să se confirme valabilitatea cheltuielilor pentru Serviciul Fiscal Federal și, de asemenea, să se elaboreze rapoarte statisticeși cereri la serviciul de ocupare a forței de muncă și agentii de recrutare. Apropo, este important să rețineți că, dacă un post este indicat în tabelul de personal, atunci acesta trebuie ocupat. Dacă există un post vacant, dar nu există nici un angajat, serviciul de ocupare a forței de muncă ar trebui să știe despre acesta. În caz contrar, ei pot fi pedepsiți. Acest lucru rezultă din norme Legea Federației Ruse din 19 aprilie 1991 N 1032-1 privind ocuparea forței de muncă.

În practică, resursele umane sunt necesare în munca nu numai a ofițerilor de personal, ci și a contabililor. Este una dintre formele cel mai des solicitate pentru controale fiscale. ШР este un document contabil primar.

Când este elaborat SR și ce informații conține?

Este recomandabil să se elaboreze și să se aprobe formularul SR chiar la începutul activităților companiei. Dar dacă ai uitat să aprobi programul, acest lucru se poate face oricând pe durata existenței afacerii. În plus, poate fi aprobat din nou cel puțin în fiecare lună. Sau faceți modificările necesare la deja mostra de lucru pe baza unei comenzi speciale.

Formular unificat T-3 aprobat Rezoluția Comitetului de Stat pentru Statistică al Federației Ruse din 5 ianuarie 2004 N 1. Deși din 2013 această rezoluție și-a pierdut puterea și toate mostrele din ea au devenit mai degrabă recomandate decât obligatorii, SR este de obicei întocmit pe baza acestui formular. Cu toate acestea, compania poate modifica această formă în funcție de nevoile sale. În orice caz, lista informațiilor obligatorii pe care trebuie să le conțină acest act local este mică:

• diviziuni structurale;
• posturi;
• informații privind numărul de unități de personal;
• salariile oficiale;
• salariul lunar.

Dacă compania decide să-și dezvolte propriul formular de program, atunci nu ar trebui să contravină cerințelor din partea a doua a articolului 9 Legea federală din data de 06.12.2011 Nr 402-FZ„Despre contabilitate”. La urma urmei, așa cum s-a spus deja, asta document primar. Un formular dezvoltat independent poate să nu corespundă deloc cu eșantionul de mai jos.

Acest act intern al organizației este întotdeauna impersonal. Nu indică numele și prenumele persoanelor care ocupă anumite funcții. Prin urmare, la angajarea și concedierea angajaților, eșantionul SR nu se modifică în niciun fel. Cu toate acestea, există un document subordonat acestuia - aranjamentul de personal. Este aprobat la nivelul unităților structurale și poate include anumite persoane. Nici unul forme unificateși nu există mostre pentru completarea aranjamentului, astfel încât fiecare manager îl poate întocmi (sau nu) la propria discreție. Vom analiza mai jos cum să întocmim corect un tabel de personal (exemplu 2019) pentru SRL-uri și alte forme organizatorice ale entităților juridice.

Procedura de acceptare a SHR

Programul de personal este oricare oficial organizație căreia îi sunt delegate astfel de competențe (manager, contabil, specialist în resurse umane). La întocmirea acestuia, este necesar să se bazeze pe legislația muncii și pe reglementările interne ale companiei. În special, acestea pot fi:

• Carta;
• structura întreprinderii (dacă există);
• politica contabila;
• standarde profesionale;
• calcule lunare salariile oficiale;
• alte documente tehnice legale și de reglementare.

Uneori, înainte de întocmirea HR-ului, se întocmește un alt act normativ de personal - structura organizației: o diagramă a tuturor diviziilor, relația și subordonarea acestora. Nici acest formular nu este obligatoriu, dar este mai ușor să se întocmească un eșantion de SR pe baza acestuia.

Tabloul de personal poate fi aprobat numai printr-un ordin semnat de șeful organizației sau altă persoană împuternicită. Mai mult, dreptul de a emite astfel de ordine trebuie inițial garantat în acte constitutive. Ștampila rotundă nu este plasat pe acest document, chiar dacă organizația îl folosește. Formularul ShR trebuie semnat de cel care l-a întocmit, iar în coloana de sus este necesar să se introducă detaliile comenzii relevante și să le certifice cu semnătura managerului.

Nuanțe importante

Atunci când definiți profesii și funcții, nu le puteți lua numele, așa cum se spune, „din aer”. Ar trebui să respectați numele conținute în cărți de referință pentru calificare sau standarde profesionale aprobate. Mai mult, în unele cazuri acest lucru este obligatoriu: în Articolul 57 din Codul Muncii al Federației Ruse s-a stabilit că, în cazul în care orice posturi, specialități sau profesii sunt legate de acordarea de compensații și beneficii sau de prezența contraindicațiilor, atunci denumirile acestora trebuie să coincidă strict cu denumirile și cerințele din documentele de reglementare, i.e. standarde profesionale și cărți de referință. Cerințe similare se aplică specialiștilor care au dreptul la pensionare anticipată. În acest caz, ar trebui să vă ghidați și după listele 1 și 2 de industrii, lucrări, profesii și indicatori care dau dreptul la pensie preferențială ( Rezoluția Cabinetului de Miniștri al URSS din 26 ianuarie 1991 N 10Şi Rezoluția Consiliului de Miniștri al URSS din 22 august 1956 N 1173). Dacă aceste cerințe sunt neglijate, atunci angajatul care are cartea de munca Dacă este indicată o profesie reală fictive, pot apărea probleme la solicitarea unei pensii. Iar înscrierile în carnetul de muncă se pot face doar în conformitate cu tabelul de personal și ordinul de angajare. În plus, pentru nerespectarea cerințelor Codului Muncii al Federației Ruse, angajatorului poate fi aplicată o amendă administrativă.

O altă dificultate poate apărea atunci când în formularul SR trebuie să indicați nu o profesie sau o poziție, ci un anumit tip de muncă. Această problemă nu este reglementată de lege, dar, în practică, angajatorii sunt adesea nevoiți să indice exact tipul de muncă pentru a evita probleme la confirmarea unei reduceri a personalului sau a numărului de angajați. Acest lucru este necesar atunci când există și posturi în organizație. În acest caz, puteți utiliza Procedura pentru utilizarea formelor unificate de documentație contabilă primară, aprobată prin Decretul Comitetului de Stat pentru Statistică al Rusiei din 24 martie 1999 N 20. Acest document prevede că conducerea organizației poate emite un ordin ( instrucțiune) și indicați toate detaliile suplimentare care trebuie introduse în formularul T-3. Dacă organizația utilizează numai tipuri de muncă și numărul de angajați este mic, este posibil ca SHR să nu fie compilat.

Angajații independenți

O altă dificultate pe care o întâmpină ofițerii de cadre la întocmirea unui tabel de personal pe baza formularului T-3 este legată de angajații independenți. Astfel de angajați pot fi considerați persoane care cooperează cu organizația în baza unor contracte civile. asupra lor în vigoare Articolul 11 ​​din Codul Muncii al Federației Ruse nu se aplica nici legislatia muncii si nici alte acte care contin norme dreptul muncii. Prin urmare, nu au nimic de-a face cu ShR, deoarece efectuează locuri de muncă o singură dată. Cu toate acestea, în practică, liber profesioniștii includ uneori lucrători angajați pe baza unui contract de muncă și care prestează un anumit tip de muncă. Dacă angajatorul nu a emis un ordin și nu a inclus o astfel de muncă în SR, apare o situație particulară: nu există nicio funcție, dar există un angajat. Este indicat să evitați astfel de situații.

Procedura de efectuare a modificărilor

Modificările în SR apar întotdeauna pe baza unei comenzi. Astfel de modificări pot fi legate de:

• cu exceptie posturi vacanteîn legătură cu schimbările organizatorice în activitatea companiei;
• introducerea de noi posturi de personal dacă este necesară extinderea afacerii;
• reducerea unităților de personal asociată cu o reducere a numărului sau a personalului;
• modificări ale salariilor;
• redenumirea departamentelor, denumirile unităţilor structurale etc.

Modificările pot fi aduse formularului actual ShR sau pur și simplu aprobate document nou pe baza unui eșantion vechi. În ambele cazuri veți avea nevoie documentare, precum și documentele aferente. În plus, cerințele legale trebuie respectate cu strictețe. De exemplu, la reducerea numărului de angajați, este necesar să se emită un ordin de excludere a anumitor posturi din tabloul de personal, precum și să se introducă un nou program, respectând cerințele Articolul 180 din Codul Muncii al Federației Ruse. Acest articol definește obligația angajatorului de a anunța concedierile cu cel puțin două luni înainte. Prin urmare, data intrării în vigoare a SR actualizat cu funcții ocupate nu poate interveni mai devreme de două luni de la emiterea ordinului de a efectua modificări (de exemplu, data emiterii ordinului de a face modificări este 15.02.2019). , iar modificările trebuie să intre în vigoare nu mai devreme de 16.04.2019). Dacă modificările se referă la posturi vacante, este posibil ca acest termen să nu fie respectat.

La fel, la schimbarea salariilor, trebuie să respectați cerințele Articolul 74 din Codul Muncii al Federației Ruse, potrivit căruia o modificare a termenilor unui contract de muncă la inițiativa angajatorului este permisă numai dacă este o consecință a unei modificări a condițiilor organizatorice sau tehnologice de muncă. De asemenea, este necesar să se înștiințeze toți angajații ale căror salarii urmează să se modifice cu cel puțin două luni înainte.

Exemplu de completare a tabelului de personal (formular T-3)

Să ne uităm la un exemplu de tabel de personal organizarea constructiilor, în care sunt 10 unităţi de personal. Eșantionul este compilat conform formularului unificat T-3.

Exemplul de tabel de personal este aproximativ, documentul poate include divizii, sucursale și alte unități structurale ale companiei.

Anexa 1

la ordinul Ministerului Sănătăţii al URSS

Standarde de personal pentru personalul farmaceutic și auxiliar al farmaciilor

Notă administrativă: Prin ordinul Ministerului Sănătății al URSS din 31 august 1989 nr. 504, standardele de personal indicate mai jos au fost declarate consultative.

1. Personal provizoriu

1.1. Posturile de farmacist-tehnologi se stabilesc:

1.1.1. Pentru primirea prescripțiilor, eliberarea și controlul calității medicamentelor la rata de 1 poziție pentru:

22 de mii de rețete pentru producția individuală de medicamente;

100 de mii de rețete pentru medicamentele finite.

Într-o farmacie cu peste 10 mii de rețete pe an se stabilesc cel puțin 0,5 posturi de farmacist-tehnolog.

1.1.2. Pentru prepararea în farmacie a medicamentelor conform celor mai comune prescripții, soluții concentrate și semifabricate, completarea medicamentelor în departamentele de farmacie, distribuirea de medicamente și alte bunuri către instituții medicale, preventive și alte instituții:

1 poziție într-o farmacie cu un număr de rețete pe an de la peste 100 la 350 de mii și o cifră de afaceri anuală de peste 65 de mii de ruble;

2 posturi într-o farmacie cu un număr de rețete pe an de peste 350 de mii și o cifră de afaceri anuală de peste 350 de mii de ruble;

2 posturi într-o farmacie cu un număr de rețete pe an de peste 350 de mii și o cifră de afaceri anuală de peste 350 de mii de ruble.

2 posturi într-o farmacie cu un număr de rețete pe an de peste 450 de mii și o cifră de afaceri anuală de peste 500 de mii de ruble. și, în plus, 1 poziție pentru fiecare 300 de mii de rețete pe an (peste 450 de mii) și 500 de mii de ruble. cifra de afaceri pe an (peste 500 mii).

1.1.3. Să monitorizeze activitatea farmaciștilor în prepararea medicamentelor în proporție de 1 post pentru fiecare 5 posturi de farmaciști repartizați la farmacie în conformitate cu clauza 2.1.1.

1.1.4. Pentru a efectua lucrări de informare, 1 post pentru fiecare:

Spital orășenesc, regional, regional, republican (multidisciplinar) de la 500 paturi;

O clinică independentă a orașului, cu 800 de vizite medicale pe tură.

1.1.5. Să asigure funcționarea uneia dintre farmaciile în două schimburi cu un număr de rețete de la peste 15 la 50 mii pe an, situate într-un oraș (așezare de tip urban, sat muncitoresc) sau în mediul rural localitate centru raional, unde nu există farmacie de capacitate mai mare și organizarea acesteia este imposibilă - 1 post.

1.1.6. Pentru a asigura funcționarea uneia dintre farmaciile orașului (sectorul) pe timp de noapte - 1 poziție.

1.2. Se stabilește un post de farmacist-analist la fiecare 200 de mii de rețete pe an.

La calcularea posturilor indicate pentru farmacia raională centrală se iau în considerare rețetele primite de farmaciile din subordine, care, conform acestor standarde de personal, nu au dreptul la posturile de farmacist-analiști.

1.3. Funcțiile de farmaciști superiori se stabilesc:

1.3.1. În farmacia raionului central dintr-o zonă rurală:

1 post - subordonat a cel puțin 3 farmacii cu o cifră de afaceri anuală de peste 40 de mii de ruble;

2 posturi - subordonate a cel puțin 7 farmacii cu o cifră de afaceri anuală de peste 200 de mii de ruble;

3 posturi - subordonate a cel puțin 13 farmacii cu o cifră de afaceri anuală de peste 400 de mii de ruble;

4 posturi - subordonate a peste 19 farmacii cu o cifră de afaceri anuală de peste 600 de mii de ruble;

1.3.2. În farmacia raionului central din raionul orașului:

1 post - subordonat minim 5 farmacii;

2 posturi - subordonate a cel puțin 11 farmacii cu o cifră de afaceri anuală de peste 600 de mii de ruble;

3 posturi - subordonate a peste 17 farmacii cu o cifră de afaceri anuală de peste 1,5 milioane de ruble.

1.4. Poziția șefului unui punct de farmacie din categoria I (cu dreptul de a produce medicamente) - se stabilește un farmacist în locul poziției unui farmacist atunci când cifra de afaceri a punctului depășește 5 mii de ruble. pe an.

1.5. În locul posturilor de farmaciști din farmaciile grupelor I - IV se stabilesc funcțiile de adjuncți ai secțiilor de farmaciști pentru salarizarea angajaților executivi:

1.5.1.

Prescripție, producție și inventar - 1 poziție într-o farmacie cu un număr de rețete de peste 80 până la 150 de mii și o cifră de afaceri de peste 70 până la 100 de mii de ruble. pe an.

1.5.2.

Prescripție și producție, inventar, forme de dozare finite - 2 poziții pentru fiecare departament specificat într-o farmacie cu un număr de rețete de peste 350 de mii și o cifră de afaceri de peste 350 de mii de ruble. pe an.

2. Personalul de asistenta medicala

2.1. Posturile de farmaciști sunt stabilite:

2.1.1. Pentru prepararea medicamentelor la rata de 1 poziție la 20 de mii de rețete individuale.

Într-o farmacie cu un număr de rețete individuale care depășește 7 mii pe an, se stabilește 1 poziție.

Când se calculează pozițiile farmaciștilor pentru o farmacie cu o cifră de afaceri de eliberare a medicamentelor fără prescripții de mai puțin de 30 de mii de ruble. pe an, lipsesc până la 30 de mii de ruble. suma se reînnoiește prin cifra de afaceri comercială în vânzarea de plante medicinale, articole de îngrijire a pacienților, salubritate și igienă.

2.2. Posturile de farmaciști juniori sunt stabilite la rata de 1 poziție la 30 de mii de ruble.

cifra de afaceri anuală pentru vânzarea de plante medicinale, articole de îngrijire a pacienților, salubritate și igienă, excluzând partea acesteia utilizată la calcularea posturilor de farmaciști conform clauzei 2.1.3.

2.3. Pozițiile vânzătorilor optici sunt stabilite cu permisiunea administrației farmaciei (oficiul inter-raional) la rata de 1 poziție la 20 de mii de ruble. cifra de afaceri a opticii pentru ochelari pe an.

2.4. Funcțiile de șefi de departamente - farmaciști se stabilesc în secțiile farmaciilor grupe I - IV pentru salarizarea angajaților executivi:

2.4.1. Eliberarea de medicamente fără prescripție medicală, plante medicinale, articole de îngrijire a pacienților, salubritate și igienă - 1 poziție într-o farmacie cu un număr de rețete de peste 75 de mii și o cifră de afaceri de peste 50 de mii de ruble. pe an.

Când vindeți medicamentele specificate, ierburile medicinale și articolele în valoare de până la 125 mii de ruble. pe an, acest post este introdus în locul unui post de farmacist.

2.4.2. Opticieni - 1 poziție într-o farmacie cu o cifră de afaceri de optică de ochelari de peste 60 de mii de ruble.

pe an în loc de o poziție de vânzări optice.

2.5. Două posturi de adjuncți ai șefilor secției de eliberare a medicamentelor, fără rețete, plante medicinale, articole de îngrijire a pacienților, salubritate și igienă - se înființează farmaciști în locul a două posturi de farmaciști sau farmaciști juniori în farmaciile din grupele I - IV pentru remunerarea angajaților de conducere , cu un număr de rețete de peste 80 de mii și o cifră de afaceri de peste 70 de mii de ruble.

3. Personal de sprijin

3.1. Posturile de ambalatori se stabilesc la rata de 1 post pentru:

100 de mii de rețete pe an;

20 de mii de ruble. pe an pentru furnizarea cu ridicata de medicamente și alte bunuri;

Într-o farmacie în care, conform paragrafului, este introdusă postul de farmacist-tehnolog, se introduce 1 post suplimentar de asistentă-spălator.

Note

1. Activitatea biroului de informare este asigurată de farmaciști, ale căror posturi sunt repartizate farmaciei conform prezentelor standarde de personal.

2. La comasarea secțiilor, calculul posturilor șefilor și adjuncților acestora se face în funcție de compartimentele efectiv introduse în structura farmaciei.

3. 0,25, 0,5, 0,75 sau posturi întregi pot fi introduse în tabelul de personal.

Rotunjirea după poziții cu același nume se efectuează în următoarea comandă:

Cifrele totale mai mici de 0,13 sunt aruncate, cifrele 0,13 - 0,37 sunt rotunjite la 0,25; numere 0,38 - 0,62 - rotunjite la 0,5; cifrele 0,63 - 0,87 sunt rotunjite la 0,75, iar peste 0,87 - la o unitate.

4. Nu este permisă înființarea de posturi pentru personalul farmaceutic peste aceste standarde de personal și introducerea de posturi neprevăzute de actualul nomenclator al acestor lucrători.

În limita numărului și denumirii posturilor cerute de instituție conform acestor standarde de personal, posturile de lucrători mai puțin calificați pot fi introduse în detrimentul posturilor de lucrători cu calificare superioară, dar fără creșterea numărului de posturi de conducători și adjuncții acestora. .

5. Aceste standarde de personal au scopul de a calcula numărul maxim de posturi atribuite farmaciilor menținute pe auto-susținere. Metodele și formele de organizare a activității unei farmacii, titlurile de post specifice pentru lucrătorii farmaceutici și de altă natură și numărul acestora pe departamente sunt determinate în funcție de condițiile locale, la discreția managerului acesteia.

Indicatorii (număr de rețete pe an, cifra de afaceri etc.) care sunt utilizați în standardele de calcul al numărului de personal nu sunt standarde pentru volumul de muncă (serviciu) angajaților. Acestea din urmă sunt stabilite de directorii de farmacie de comun acord cu comitetul local.

6. Calculul personalului conform acestor standarde se efectuează în conformitate cu indicatorii planificați (inclusiv indicatorii pentru punctele de farmacie din categoria I) o dată pe an. Dacă indicatorii planificați sunt redusi, numărul estimat de posturi este redus în decurs de o lună.

Planul de cifra de afaceri pentru chioșcurile din subordinea unei farmacii nu este luat în considerare la calcularea nivelurilor de personal ale acesteia. 7. Numărul de posturi ocupate de personal farmaceutic, disponibil conform tabelului de personal pe anul 1981 și depășind numărul conform acestor standarde, poate fi menținut la discreție.(oficiul interraional). Totodată, menținerea integrală sau parțială a posturilor de farmacist în cazurile în care numărul de posturi de personal paramedical, la care instituția are dreptul conform acestor standarde, depășește posturile efectiv ocupate, ar trebui să se facă pe cheltuiala aceste posturi. Pe măsură ce persoanele care ocupă posturile păstrate încetează să lucreze, acestea din urmă sunt excluse din tabelul de personal. Odată cu creșterea numărului de posturi ca urmare a creșterii indicatorilor planificați, numărul de posturi reținute în personalul farmaciei scade în mod corespunzător.

Șef departament planificare și financiar

Departamentul Ministerului Sănătății al URSS

V.V. Golovteev

Şeful Farmaciei Principale

Departamentul Ministerului Sănătății al URSS

dimensiunea fontului

ORDINUL Ministerului Sănătății al URSS din 08-06-81 826 (modificat la 23.06.83) PRIVIND POZIȚIA ȘI STANDARDELE STATUTARE ALE MEDICAL FARMACEUTIC... Relevant în 2018

STANDARDE DE PERSONAL PENTRU PERSONALUL MEDICAL, FARMACEUTIC, DIDACTIC ȘI LUCRĂTORII DE BUCĂTĂRIE DIN SPITALELE DE TRATAMENT REHABILITATIV

1. Posturile de medici din secțiile (secțiile) spitalului se stabilesc în cota de 1 post pentru următorul număr de paturi:

La calcularea numărului de posturi de medic în spitalele clinice (secții), numărul acestora se reduce cu 0,5 posturi pentru fiecare asistent care desfășoară activități medicale. Când este realizat de asistenți în în modul prescris munca sistematică de consiliere, 0,25 posturi de doctor sunt excluse din numărul calculat de posturi de doctor datorat fiecărui post de asistent.

2. Posturile de medici de anumite specialități (pe lângă cele prevăzute la alin.1) se stabilesc pe baza unui post:

2.1. Obstetrician-ginecolog - pentru 1000 paturi;

2.2. Medic - dermatovenerolog - pentru 750 de paturi (dacă există piscină);

2.3. Un oftalmolog - pentru 1000 de paturi;

2.4. Medic - otolaringolog - pentru 1000 de paturi;

2.5. Medic - psihiatru - pentru 500 paturi;

2.6. Medic generalist - 500 paturi.

3. Posturile de stomatologi se stabilesc în cota de 1 post la 400 de paturi.

4. Posturile de medici de laborator se stabilesc în cota de 1 post la 800 de paturi.

5. Posturile de radiologi se stabilesc în cota de 1 post la 300 de paturi.

6. Posturile de kinetoterapeuți (inclusiv cele de lucru pe acupunctură) se stabilesc în cota de 1 post la 200 de paturi.

7. Posturile de medici diagnosticatori funcționali se stabilesc în proporție de 1 post la 500 de paturi.

8. Posturile de medici în kinetoterapie se stabilesc în cota de 1 post la 150 de paturi.

9. Funcțiile de șef de departamente se stabilesc:

10. Funcția de șef al secției de laborator, radiografie și kinetoterapie se stabilește în cazurile în care spitalul are dreptul la cel puțin un post de medic de specialitatea corespunzătoare.

Fiecare dintre posturile de manager este introdusă în locul unui post de medic.

11. Funcția de șef secție kinetoterapie se stabilește într-un spital care are dreptul la cel puțin 20 de posturi de medici și instructori de kinetoterapie, în loc de un post de medic.

12. Funcția de șef birou contabilitate și statistică medicală - medic - statistică se stabilește dacă în spital sunt cel puțin 800 de paturi.

13. Funcția de medic șef adjunct pentru afaceri medicale se stabilește într-un spital cu 500 sau mai multe paturi.

În spitalele cu 300 până la 500 de paturi, această funcție poate fi introdusă în locul funcției de șef de secție.

14. Posturile de asistenți medicali (secție) în sistem de servicii pe 2 niveluri se stabilesc cu rata de 1 post non-stop pentru următorul număr de paturi:

15. Postul de asistent medical dietetic se stabilește într-un spital cu 200 sau mai multe paturi.

16. Postul de asistent medical pentru primirea pacienţilor se stabileşte într-un spital cu 150 sau mai multe paturi.

17. Posturile de asistenți medicali în camera de tratament se stabilesc în cota de 1 post pentru următorul număr de paturi:

18. Posturile de asistenţi de laborator se stabilesc în cota de 1 post la 200 de paturi.

19. Posturile de asistenți medicali - asistenți de laborator pot fi stabilite în limitele standardului pentru posturile de asistenți de laborator prevăzute la alin. 18, în raport de 2 la asistenți de laborator: 1. În spitale, care au dreptul la 0,25. ; 0,5; 0,75 sau 1 - 1,25 posturi de asistent laborator, 0,25 se pot introduce in ordinea indicata corespunzator; 0,5; 0,75 sau 1 post de asistent medical - asistent de laborator.

20. Posturile de tehnicieni în raze X se stabilesc în conformitate cu posturile de radiologi, prescrise conform alin.5.

21. Posturile de asistenți medicali de kinetoterapie se stabilesc în proporție de 1 post la 15 mii unități de kinetoterapie convențională pe an.

22. Posturile de asistente de masaj se stabilesc în personalul secției (cabinet) de kinetoterapie în funcție de volumul de muncă și de standardele de timp aprobate pentru eliberarea procedurilor de masaj.

23. Posturile de instructori de kinetoterapie se stabilesc în funcție de volumul de muncă și de standardele de timp aprobate pentru desfășurarea orelor de kinetoterapie.

24. Posturile de asistenți medicali diagnostici funcționali se stabilesc în conformitate cu posturile de medici diagnostici funcționali.

25. Posturile de instructori de terapie ocupațională se stabilesc în cota de 1 post la 60 de paturi.

26. Posturi registratorii medicali sunt instalate:

26.1. Help desk - la rata de 1 post la 500 de paturi;

26.2. Arhiva medicala - in rata de 1 pozitie la 500 de paturi.

27. Se stabilesc posturi de dezinfectori pentru deservirea unităților de decontaminare care funcționează în instituție în proporție de 1 post la 400 de paturi.

28. Posturile de statisticieni medicali se stabilesc în cota de 1 post la 400 de paturi.

29. Posturile de asistenți medicali superiori în secții se stabilesc în conformitate cu funcțiile de șef de secții introduse potrivit alin.9.

30. Funcția de asistent medical superior în secția (cabinet) de kinetoterapie se stabilește într-un spital care are dreptul la cel puțin 4 posturi de asistenți medicali în kinetoterapie și masaj, în locul unuia dintre ele.

31. Funcția de șef birou de statistică medicală - paramedic se stabilește într-un spital cu mai puțin de 800 de paturi în locul funcției de statistician medical.

32. Funcția de asistent medical șef se stabilește în spitalele încadrate în grupele I - X pentru salarizarea personalului de conducere ai instituțiilor sanitare.

33. Posturile de asistenți medicali - curățători (secție) într-un sistem cu 2 niveluri de îngrijire a pacienților se stabilesc cu o rată de 1 post non-stop pentru următorul număr de paturi:

34. Posturile de asistente si cameriste se stabilesc in cota de 1 post la 30 de paturi.

35. Posturile de asistenți medicali și de curățenie pentru asigurarea curățeniei băilor și coridoarelor se stabilesc în cota de 1 post la 50 de paturi.

36. Posturile de asistente medicale si insotitoare de baie se stabilesc in cota de 1 post la 60 de paturi.

În secția neurologică se introduc 2 posturi specificate pentru pacienții cu consecințe ale bolilor și leziunilor măduvei spinării.

37. Postul de asistent medical pentru primirea pacienţilor se stabileşte într-un spital cu 150 sau mai multe paturi.

38. Posturile asistenților medicali din camera de tratament se stabilesc în conformitate cu posturile asistentelor din camera specificată.

39. Posturile de asistenți stomatologici se stabilesc în funcție de posturile de stomatologi, dar nu mai mult de 1 post.

40. Posturile de asistenți medicali de laborator se stabilesc în cota de 1 post pentru 4 posturi de medici - asistenți de laborator, paramedici - asistenți de laborator și asistenți de laborator.

41. Posturile de asistenți medicali din secția (birou) de radiografie se stabilesc în conformitate cu posturile de medici radiologi repartizați spitalului conform alin.5.

42. Posturile de asistenți medicali în secția (birou) de kinetoterapie se stabilesc în proporție de 1 post pentru 2 posturi de asistente de kinetoterapie, iar la efectuarea tratamentului apă-nmol-turbă-ozocherită-parafină - pentru 1 post de asistent medical. angajate în eliberarea acestor proceduri.

43. Posturile de asistenți medicali din cabinetul de diagnostic funcțional se stabilesc în conformitate cu posturile de medici din cabinetul specificat.

44. Postul de asistent medical se stabilește dacă există bazin.

45. Posturile de asistenți medicali pentru transportul și însoțirea pacienților în secțiile (cabinete) de diagnostic și tratament se stabilesc în cota de 1 post la 100 de paturi și suplimentar:

45.1. 2 posturi în secția neurologică pentru pacienții cu consecințe ale bolilor și leziunilor măduvei spinării;

45.2. 1 post in sectia neurologica pentru pacientii cu consecinte ale accidentelor cerebrovasculare.

46. ​​​​Funcțiile de surori - gospodine se stabilesc în conformitate cu funcțiile de șef de departamente, introduse conform paragrafului 9.

În secțiile de kinetoterapie și kinetoterapie, acest post poate fi stabilit în locul postului de asistent medical.

47. Posturile de logoped se stabilesc in functie de volumul de munca.

48. Posturile de medici, paramedici și personal medical și didactic junior din secții (cabinete) pentru tratamentul de reabilitare a pacienților în regim ambulatoriu se stabilesc în conformitate cu procedura și conform standardelor de personal ale secțiilor (cabinetelor) precizate.

(se introduce în cazul în care spitalul nu este deservit de o farmacie autonomă)

49. Funcția de farmacist șef se stabilește într-un spital cu 100 sau mai multe paturi.

50. Funcția de adjunct al șefului - farmacist se stabilește într-un spital cu 600 sau mai multe paturi.

51. Posturile de farmaciști - tehnologi sau farmaciști se stabilesc în cota de 1 post la 150 de paturi.

52. Posturile de farmaciști-analiști se stabilesc dacă există:

52.1. 200 - 500 paturi - 0,5 pozitii;

52.2. Peste 500 până la 1000 de paturi - 1 poziție;

52.3. Peste 1000 de paturi - 1 poziție pentru 1000 de paturi și o poziție suplimentară pentru fiecare 500 de paturi ulterioare.

53. Posturile de ambalatori se stabilesc daca:

53.1. 300 - 900 paturi - la rata de 1 post la 300 paturi;

53.2. Peste 900 de paturi - 3 poziții pentru 900 de paturi și o poziție suplimentară pentru fiecare 400 de paturi ulterioare.

54. Posturile de asistenți medicali - spălători se stabilesc în funcție de numărul de posturi de farmaciști - tehnologi și farmaciști dacă există:

54.1. 100 - 1000 paturi - pe baza a 40% din numarul de posturi specificat;

54.2. Peste 1000 de paturi - pe baza a 30% din numarul de posturi specificate.

55. Posturile de angajați și profesiile de lucrători în bucătărie se stabilesc conform standardelor de personal în vigoare pentru angajații acestor compartimente.

Note:

1. Posturile de psihologi se stabilesc in functie de volumul de munca.

2. Pentru intocmirea documentatiei medicale folosind aparatura de inregistrare a sunetului (reportatoare, reportofone etc.), se pot introduce posturi de registratori medicali (cu munca de dactilografiere) in rata de 1 post la 75 - 100 paturi.

Aceste posturi se stabilesc în cadrul numărului de posturi de personal medical repartizate spitalului.

3. La organizarea posturilor de sterilizare centralizata intr-un spital pentru personalul medical (asistente seniori si asistente medicale), acestea se pot stabili in functie de volumul de munca pe cheltuiala număr total posturi de personal medical la spital.

4. În cazul deservirii unui spital cu 300 sau mai multe paturi de către o farmacie interspitală autonomă, în personalul spitalului se instituie un post de farmacist - tehnolog sau farmacist.

(modificat prin Ordinul Ministerului Sănătății al Federației Ruse din 23 iunie 1983 N 758)

5. Ingrijiri medicale pentru pacienti seara si noaptea, in weekend si sărbătoriîn unitățile de spitalizare, de regulă, trebuie asigurate de medici ale căror posturi sunt prevăzute de aceste standarde de personal, în limita programului lor de lucru pentru perioada contabilă.

În spitalele mari, pe lângă îndatorirea de medic pentru spital în ansamblu, se poate organiza o sarcină de medic pentru un grup de secții dacă în grup există cel puțin 400 de paturi.

Atunci când se organizează îngrijiri medicale pentru pacienți seara și noaptea, la sfârșit de săptămână și de sărbători, trebuie să ne ghidăm după instrucțiunile speciale actuale ale Ministerului Sănătății al URSS.

6. Doar posturile întregi, 0,25, 0,5 sau 0,75 pot fi introduse în tabelele de personal.

Rotunjirea pentru posturile cu același nume se poate face fie pentru unități structurale individuale, fie pentru mai multe, fie pentru instituție în ansamblu, în următoarea ordine:

Cifrele totale mai mici de 0,13 sunt aruncate, cifrele 0,13 - 0,37 sunt rotunjite la 0,25; numerele 0,38 - 0,62 sunt rotunjite la 0,5; cifrele 0,63 - 0,87 sunt rotunjite la 0,75, iar peste 0,87 - la unu.

În aceeași ordine, este permisă rotunjirea pe categorii de personal (medici; medie personalului medical; personalul medical junior etc.), dar numai pentru instituție în ansamblu.

7. Înființarea posturilor de personal medical și farmaceutic dincolo de cele actuale standardele de personal nu este permis.

8. Consolidarea unitatilor structurale individuale, introducerea posturilor neprevazute de aceste standarde (stomatologi in locul posturilor de stomatologi etc.), se poate efectua, daca este cazul, in modul stabilit prin circulara ministrului sanatatii URSS din 15 aprilie 1967 N 01-23/3 „Cu privire la extinderea drepturilor conducătorilor instituțiilor sanitare”, ținând cont de scrisoarea circulară a Ministerului Sănătății al URSS din 30 aprilie 1979 N 02-14/16-14 . Totodată, nu este permisă introducerea de posturi cu astfel de denumiri care nu sunt prevăzute de standardele actuale de personal ale instituțiilor medicale, iar pentru personalul medical, în plus, de actualul nomenclator al posturilor medicale. De asemenea, este interzisă utilizarea abuzivă a posturilor create în funcție de volumul de muncă.

9. Este permisă invitarea unor specialiști din alte instituții pentru a oferi pacienților consultații de înaltă calificare. Fondurile necesare pentru plata consultanților ar trebui incluse în bugetele spitalelor.

10. Aceste standarde de personal au scopul de a calcula numărul maxim de posturi cerut de spital. Metode și forme de organizare îngrijire medicală, denumirile specifice posturilor medicale și numărul acestora în specialități individuale se stabilesc de către conducătorii autorităților și instituțiilor sanitare, în funcție de volumul și condițiile de muncă în limita drepturilor care le sunt acordate.

Indicatorii (număr de paturi pe post, 1 post etc.) care sunt utilizați în standardele pentru calcularea numărului de posturi de personal nu sunt standarde pentru volumul de muncă (serviciu) angajaților. Acestea din urmă sunt stabilite de șefii instituțiilor de comun acord cu organele sindicale, ținând cont de gravitatea pacienților, programul de lucru (zi, noapte), numărul de persoane care vizitează clinica (ambulatoriu) și alte condiții specifice. De exemplu, medicii care nu pot fi implicați în munca (serviciul) într-un spital seara și noaptea din motive de sănătate și alte motive întemeiate, normele de sarcină (de serviciu) trebuie să crească în raport cu normele calculate prevăzute de standarde; pentru asistente și ajutoare (secție) - scădere în timpul zilei și creștere seara și noaptea.

Şeful
Planificare si management financiar
V.V.GOLOVTEEV

Anexa nr. 4
la ordinul Ministerului
asistență medicală a URSS
din 6 august 1981 N 826

MINISTERUL SĂNĂTĂȚII AL URSS

Despre standardele de personal și personalul standard
personalul farmaciilor și chioșcurilor de farmacie

Pentru a îmbunătăți serviciile de medicamente pentru populație, plasarea și utilizarea personalului farmaceutic pe baza Rezoluției Consiliului de Miniștri al URSS din 17 iulie 1968 N 548.

1. Afirm:

1.1. Standarde de personal și niveluri standard de personal pentru personalul farmaciei (Anexele nr. 1-2).

1.2. Standarde standard pentru chioșcurile de farmacie (Anexa nr. 3).

1.3. Adăugarea pe lista de posturi lucrători farmaceutici, aprobat prin Ordinul Ministerului Sănătății al URSS din 30 decembrie 1976 N 1255 (Anexa nr. 4).

2. Comand:

2.1. Miniștrilor sănătății din republicile unionale, șefilor principalelor secții de farmacie și farmacie:

2.1.1. Stabiliți în limitele planului, inclusiv sumele maxime de credite, dotarea de personal a farmaciilor autonome și a chioșcurilor de farmacie în conformitate cu standardele de personal și standardele de personal aprobate prin prezentul ordin.

2.1.2. În așteptarea aprobării personalului standard al secțiilor de contabilitate centralizată care deservesc farmaciile, posturile de contabil și de lucrători contabili disponibile conform graficului de personal al farmaciilor pentru anul 1981.

2.1.3. Reproduceți această comandă în cantitatea necesară.

2.2. Sunt considerate nevalide Ordinele Ministerului Sănătății al URSS din 29 decembrie 1952 N 1188, din 23 mai 1964 N 287, din 22 noiembrie 1956 N 421 și autorizațiile individuale ale farmaciilor de stat.

Anexa 1. Standarde de personal pentru personalul farmaceutic și auxiliar din farmaciile de sănătate

Anexa 1
la ordinul Ministerului Sănătăţii al URSS
din data de 20.04.81 N 420

1. Personal provizoriu

1.1. Posturile de farmacist-tehnologi se stabilesc:

1.1.1. Pentru primirea prescripțiilor, eliberarea și controlul calității medicamentelor la rata de 1 poziție pentru:

- 22 de mii de rețete pentru producția individuală de medicamente;

- 100 de mii de rețete pentru medicamentele finite.

Într-o farmacie cu peste 10 mii de rețete pe an se stabilesc cel puțin 0,5 posturi de farmacist-tehnolog.

1.1.2. Pentru prepararea în farmacie a medicamentelor conform celor mai comune prescripții, soluții concentrate și semifabricate, completarea medicamentelor în departamentele de farmacie, distribuirea de medicamente și alte bunuri către instituții medicale, preventive și alte instituții:

- 1 poziție într-o farmacie cu un număr de rețete pe an de la peste 100 la 350 de mii și o cifră de afaceri anuală de peste 65 de mii de ruble;

- 2 posturi într-o farmacie cu un număr de rețete pe an de peste 350 de mii și o cifră de afaceri anuală de peste 350 de mii de ruble.

- 2 posturi într-o farmacie cu un număr de rețete pe an de peste 450 de mii și o cifră de afaceri anuală de peste 500 de mii de ruble și suplimentar 1 poziție pentru fiecare 300 de mii de rețete pe an (peste 450 de mii) și 500 de mii de ruble cifra de afaceri pe an (peste 500 de mii de ruble) ) .

1.1.3. Să monitorizeze activitatea farmaciștilor în prepararea medicamentelor în proporție de 1 post pentru fiecare 5 posturi de farmaciști repartizați la farmacie în conformitate cu clauza 2.1.1.

1.1.4. Pentru a efectua lucrări de informare, 1 post pentru fiecare:

- spital orăşenesc, regional, regional, republican (multidisciplinar) de la 500 paturi;

- o clinică independentă a orașului cu 800 de vizite medicale pe tură.

1.1.5. Pentru a asigura munca in doua schimburi a uneia dintre farmaciile cu numarul de retete de la peste 15 la 50 mii pe an, situate intr-un oras (asezare de tip intravilan, sat muncitoresc) sau intr-o localitate rurala a centrului regional, unde nu exista farmacie de capacitate mai mare si organizarea acesteia este imposibila, - 1 titlu de post.

1.1.6. Pentru a asigura funcționarea uneia dintre farmaciile orașului (sectorul) pe timp de noapte - 1 poziție.

1.2. Se stabilește un post de farmacist-analist la fiecare 200 de mii de rețete pe an.

La calcularea posturilor indicate pentru farmacia raională centrală se iau în considerare rețetele primite de farmaciile din subordine, care, conform acestor standarde de personal, nu au dreptul la posturile de farmacist-analiști.

1.3. Funcțiile de farmaciști superiori se stabilesc:

1.3.1. În farmacia raionului central dintr-o zonă rurală:

- 1 post - subordonat a cel puțin 3 farmacii cu o cifră de afaceri anuală de peste 40 de mii de ruble;

- 2 posturi - subordonate a cel puțin 7 farmacii cu o cifră de afaceri anuală de peste 200 de mii de ruble;

- 3 posturi - subordonate a cel puțin 13 farmacii cu o cifră de afaceri anuală de peste 400 de mii de ruble;

- 4 posturi - subordonate nu mai mult de 19 farmacii cu o cifră de afaceri anuală de peste 600 de mii de ruble;

1.3.2. În farmacia raionului central din raionul orașului:

- 1 post - subordonat minim 5 farmacii;

- 2 posturi - subordonate a cel puțin 11 farmacii cu o cifră de afaceri anuală de peste 600 de mii de ruble;

- 3 posturi - subordonate a peste 17 farmacii cu o cifră de afaceri anuală de peste 1,5 milioane de ruble;

1.4. Poziția șefului unui punct de farmacie din categoria I (cu drept de a produce medicamente) - un farmacist este stabilit în locul poziției unui farmacist atunci când cifra de afaceri a punctului depășește 5 mii de ruble pe an.

1.5. În locul posturilor de farmaciști din farmaciile grupelor I-IV se stabilesc funcțiile de adjuncți ai șefilor de departamente de farmaciști pentru remunerarea angajaților executivi:

1.5.1. Prescripție, producție și inventar - 1 poziție într-o farmacie cu un număr de rețete de peste 80 până la 150 de mii și o cifră de afaceri de peste 70 până la 100 de mii de ruble. pe an.

1.5.2. Prescripție și producție, inventar, forme de dozare finite - 2 poziții pentru fiecare departament specificat într-o farmacie cu un număr de rețete de peste 350 de mii și o cifră de afaceri de peste 350 de mii de ruble pe an.

2. Personalul de asistenta medicala

2.1. Posturile de farmaciști sunt stabilite:

2.1.1. Pentru prepararea medicamentelor la rata de 1 poziție la 20 de mii de rețete individuale.

Într-o farmacie cu un număr de rețete individuale care depășește 7 mii pe an, se stabilește 1 poziție.

2.1.2. Pentru scrierea de copii ale rețetelor - la rata de 1 poziție la 100 de mii de copii de rețete pe an.

2.1.3. Pentru eliberarea de medicamente fără prescripție medicală - la rata de 1 poziție la 30 de mii de ruble de cifră de afaceri pe an.

Când se calculează pozițiile farmaciștilor pentru o farmacie cu o cifră de afaceri de eliberare a medicamentelor fără prescripții de mai puțin de 30 de mii de ruble. pe an, suma care lipsește până la 30 de mii de ruble este completată prin cifra de afaceri comercială în vânzarea de plante medicinale, articole de îngrijire a pacienților, salubritate și igienă.

2.2. Posturile de farmaciști juniori sunt stabilite la rata de 1 poziție la 30 de mii de ruble de cifră de afaceri pe an pentru vânzarea de plante medicinale, articole de îngrijire a pacienților, salubritate și igienă, excluzând partea sa utilizată la calcularea pozițiilor farmaciștilor în conformitate cu clauza. 2.1.3.

2.3. Pozițiile vânzătorilor de optică sunt stabilite cu permisiunea departamentului de farmacie (oficiul inter-raional) la rata de 1 poziție la 20 de mii de ruble cifra de afaceri în optica de ochelari pe an.

2.4. Posturile de șefi de departament-farmaciști se stabilesc în secțiile de farmacie Grupele I-V privind remunerarea angajaților executivi:

2.4.1. Eliberarea de medicamente fără prescripție medicală, plante medicinale, articole de îngrijire a pacienților, salubritate și igienă - 1 poziție într-o farmacie cu un număr de rețete de peste 75 de mii și o cifră de afaceri de peste 50 de mii de ruble pe an.

Când vindeți medicamentele specificate, ierburile medicinale și articolele în valoare de până la 125 de mii de ruble pe an, această poziție este introdusă în locul unei poziții de farmacist.

2.4.2. Opticieni - 1 post într-o farmacie cu o cifră de afaceri în optică de ochelari de peste 60 de mii de ruble pe an în loc de o poziție de vânzător optică.

2.5. Două posturi de adjuncți ai șefilor departamentului de eliberare de medicamente, fără rețete, plante medicinale, articole de îngrijire a pacienților, salubritate și igienă - se înființează farmaciști în locul a două posturi de farmaciști sau farmaciști juniori în farmaciile grupelor I-IV pentru remunerarea angajaților de conducere , cu un număr de rețete de peste 80 de mii și o cifră de afaceri de peste 70 de mii de ruble.

3. Personal de sprijin

3.1. Posturile de ambalatori se stabilesc la rata de 1 post pentru:

- 100 de mii de rețete pe an;

- 20 de mii de ruble pe an pentru furnizarea cu ridicata de medicamente și alte bunuri;

- 50 de mii de ruble pe an pentru eliberarea de medicamente fără prescripție medicală, articole de îngrijire a pacienților, salubritate și igienă.

3.2. Posturile de asistente-spălatori sunt stabilite în farmacii cu o cifră de afaceri de până la 100 de mii de ruble pe an în valoare de 40% și cu o cifră de afaceri de peste 100 de mii de ruble pe an - 30% din numărul de posturi de farmaciști- tehnologi, farmaciști și farmaciști juniori îndreptățiți la instituție în conformitate cu p.p. 1.1.1 - 1.1.3, 1.1.5, 2.1.1, 2.1.3 și 2.2, dar nu mai puțin de o poziție.

Într-o farmacie în care, în conformitate cu paragraful 1.1.6, se introduce postul de farmacist-tehnolog, se introduce 1 post suplimentar de asistentă-spălătorie.

Note:

1. Activitatea biroului de informare este asigurată de farmaciști, ale căror posturi sunt repartizate farmaciei conform prezentelor standarde de personal.

2. La comasarea secțiilor, funcțiile șefilor și adjuncților acestora se calculează pe baza secțiilor adăugate efectiv în structura farmaciei.

3. 0,25 pot fi introduse în tabelul de personal; 0,5; 0,75 sau poziții întregi.

Rotunjirea pentru pozițiile cu același nume se efectuează în următoarea ordine: cifrele totale mai mici de 0,13 sunt aruncate, cifrele 0,13-0,37 sunt rotunjite la 0,25; numerele 0,38-0,62 sunt rotunjite la 0,5; cifrele 0,63-0,87 sunt rotunjite la 0,75, iar peste 0,87 - la o unitate.

4. Nu este permisă înființarea de posturi pentru personalul farmaceutic peste aceste standarde de personal și introducerea de posturi neprevăzute de actualul nomenclator al acestor lucrători.

În limita numărului și denumirii posturilor cerute de instituție conform acestor standarde de personal, posturile de lucrători mai puțin calificați pot fi introduse în detrimentul posturilor de lucrători cu calificare superioară, dar fără creșterea numărului de posturi de conducători și adjuncții acestora. .

5. Aceste standarde de personal au scopul de a calcula numărul maxim de posturi atribuite farmaciilor menținute pe auto-susținere. Metodele și formele de organizare a activității unei farmacii, titlurile de post specifice pentru lucrătorii farmaceutici și de altă natură și numărul acestora pe departamente sunt determinate în funcție de condițiile locale, la discreția managerului acesteia. Indicatorii (număr de rețete pe an, cifra de afaceri etc.) care sunt utilizați în standardele de calcul al numărului de personal nu sunt standarde pentru volumul de muncă (serviciu) angajaților.

Acestea din urmă sunt stabilite de directorii de farmacie de comun acord cu comitetul local.

6. Calculul personalului conform acestor standarde se efectuează în conformitate cu indicatorii planificați (inclusiv indicatorii pentru punctele de farmacie din categoria I) o dată pe an. Dacă indicatorii planificați sunt redusi, numărul estimat de posturi este redus în decurs de o lună. Planul de cifra de afaceri pentru chioșcurile din subordinea unei farmacii nu este luat în considerare la calcularea nivelurilor de personal ale acesteia.

7. Numărul posturilor ocupate de personal farmaceutic, disponibil conform tabelului de personal pe anul 1981 și depășind numărul conform acestor standarde, poate fi menținut la latitudinea secțiilor de farmacie (oficiile interraionale). Totodată, menținerea integrală sau parțială a posturilor de farmacist în cazurile în care numărul de posturi de personal paramedical, la care instituția are dreptul conform acestor standarde, depășește posturile efectiv ocupate, ar trebui să se facă pe cheltuiala aceste posturi. Pe măsură ce persoanele care ocupă posturile păstrate încetează să lucreze, acestea din urmă sunt excluse din tabelul de personal. Odată cu creșterea numărului de posturi ca urmare a creșterii indicatorilor planificați, numărul de posturi reținute în personalul farmaciei scade în mod corespunzător.

Anexa 2. Niveluri tipice de personal pentru personalul administrativ, managerial și de afaceri și de întreținere din farmacii

Anexa 2
la Ordinul Ministerului Sănătăţii al URSS
din data de 20.04.81 N 420

Tabelul 1

Tabelul 2

Note:

1. În cazurile în care, la momentul introducerii Instrucțiunilor privind procedura de calcul a salariilor lucrătorilor din domeniul sănătății și Securitate Socială, aprobat prin ordin al Ministerului Sănătății al URSS din 30 decembrie 1976 N 1250, posturile de director de farmacie au fost ocupate de persoane cu studii medii farmaceutice în locul posturilor de farmacist șef și farmacist șef adjunct prevăzute de aceste posturi standard de personal; , se introduc funcțiile de farmacist șef și, respectiv, de farmacist șef adjunct.

2. Titlul postului " contabil șef„sau „contabil principal cu drepturi de contabil șef” se stabilește în conformitate cu Reglementările actuale privind contabilii șefi ai întreprinderilor, organizațiilor și instituțiilor.

3. În cazul în care farmacia este deservită de un departament de contabilitate centralizat sau de alte întreprinderi, instituții și organizații specializate, nu sunt introduse posturile corespunzătoare de angajați (inclusiv postul de economist) și profesiile de muncitor.

4. 0,25, 0,5, 0,75 sau posturi întregi pot fi introduse în tabelul de personal. Rotunjirea se face în următoarea ordine: numerele mai mici de 0,13 sunt aruncate; numerele 0,13-0,37 sunt rotunjite la 0,25; numerele 0,38-0,62 sunt rotunjite la 0,5; cifrele 0,63-0,87 sunt rotunjite la 0,75; peste 0,87 - până la unu.

5. Într-o farmacie cu un număr de rețete de până la 350 de mii și o cifră de afaceri de până la 350 de mii de ruble pe an, dacă există departamente, șeful farmaciei și respectiv adjuncții săi îndeplinesc sarcinile șefului compartimentul prescripție-producție și inventariere și adjuncții săi. Într-o farmacie cu capacitate mai mare, dacă există secții, șefii adjuncți ai farmaciei îndeplinesc atribuțiile de șefi de departament-farmaciști sau adjuncții acestora (în cazurile în care nu sunt organizate toate compartimentele prevăzute de standardele de personal).

6. Numărul de posturi (unități) ocupate disponibile conform tabelului de personal pentru 1981 și care depășește numărul de posturi (unități) în aceste state standard, inclusiv posturi și profesii neprevăzute în aceste state standard, poate fi menținut la discreție. a secţiilor de farmacie (intersector) cu respectarea graficelor oficiale de salarizare.

Pe măsură ce activitatea persoanelor care ocupă posturi (unități) păstrate încetează, acestea sunt supuse excluderii din tabloul de personal.

Atunci când numărul de posturi crește din cauza modificărilor indicatorilor planificați, numărul de posturi reținute în personalul farmaciei scade în mod corespunzător.

Anexa 3. Standarde standard pentru chioșcurile de farmacie

Anexa 3
la Ordinul Ministerului Sănătăţii al URSS
din data de 20.04.81 N 420

1. În locul postului de vânzător de chioșc, se stabilește funcția de manager de farmacist, care este cerută la alineatul (3).

2. Funcția de director adjunct-farmacist este stabilită într-un chioșc de farmacie cu o cifră de afaceri de peste 120 de mii de ruble pe an atunci când lucrează mai mult de o tură în loc de postul de vânzător de chioșc.

3. Posturile vânzătorilor de chioșcuri se stabilesc în funcție de cifra de afaceri pe an la rata de 1 post pentru:

- 40 de mii de ruble pentru chioșcurile din Moscova și Leningrad;

- 30 de mii de ruble în capitalele republicilor unionale, orașelor republicane (ASSR), regionale și centre regionaleși orașe de subordonare republicană (ASSR), regională și regională;

- 20 de mii de ruble în alte localități.

Note:

1. Calculul personalului conform acestor standarde se efectuează în conformitate cu indicatorii planificați o dată pe an. Dacă indicatorii planificați sunt redusi, numărul estimat de posturi este redus în decurs de o lună.

2. 0,25, 0,5, 0,75 sau posturi întregi pot fi introduse în tabelul de personal al chioșcurilor.

Rotunjirea se face în următoarea ordine: numerele mai mici de 0,13 sunt aruncate; numerele 0,13-0,37 sunt rotunjite la 0,25; numerele 0,38-0,62 sunt rotunjite la 0,5; cifrele 0,63-0,87 sunt rotunjite la 0,75; peste 0,87 - până la unu.

Într-un chioșc de farmacie cu o cifră de afaceri de 12 mii de ruble pe an, este introdusă cel puțin o poziție de vânzare chioșc.

3. Numărul de posturi (unități) ocupate, disponibil conform tabelului de personal pentru anul 1981 și care depășește numărul de posturi conform acestor standarde de personal, poate fi menținut la discreția secțiilor de farmacie (oficiile interraionale) în conformitate cu prevederile oficiale. scheme de salarizare. Pe măsură ce activitatea persoanelor care ocupă posturi (unități) păstrate încetează, acestea sunt supuse excluderii din tabloul de personal.

Atunci când numărul de posturi crește din cauza modificărilor indicatorilor planificați, numărul de posturi reținute în personalul chioșcului scade în mod corespunzător.

Anexa 4. Adăugarea la nomenclatorul posturilor pentru lucrătorii farmaceutici (aprobat prin Ordinul Ministerului Sănătății al URSS din 30 decembrie 1976 N 1255 cu modificările și completările ulterioare)

Anexa 4
la Ordinul Ministerului Sănătăţii al URSS
din data de 20.04.81 N 420

Coloanele 1 și 2 din Secțiunea 1 „Farmacii” din apendicele nr. 1 la Ordinul Ministerului Sănătății al URSS din 30 decembrie 1976 N 1255 sunt completate de paragraful 10 astfel cum a fost modificat:

"10. Sef farmacie, farmacist categoria 1."

Textul documentului se verifică după:
„Directorul medicului șef”,
N 1, 2000

Pentru a calcula numărul de executanți pe post, numărul total de salariați rezultat pentru fiecare tip de muncă se înmulțește cu coeficientul corespunzător postului de farmacist, farmacist, ambalator sau asistentă-spălator. 2.5 La calcularea numărului necesar de poziții, cifrele totale mai mici de 0,13 sunt eliminate; numere - 0,13-0,37 - rotunjite la 0,25; numere 0,38-0,62 - rotunjite la 0,5; cifrele 0,63-0,87 sunt rotunjite la 0,75, iar peste 0,87 - la o unitate. Un exemplu de calcul al numărului de farmaciști, farmaciști, ambalatori și asistente-spălatori este dat în Anexele 3-4. 2.6. Numărul de farmaciști și farmaciști implicați în deservirea vizitatorilor, în organizatii de farmacie(întreprinderile) care lucrează mai mult de 8 ore nu trebuie să fie mai mic decât numărul indicat în tabel. 4.

Masa de personal farmacie

Conform explicațiilor cuprinse în scrisoarea lui Rostrud din 23 ianuarie 2013 Nr. PG/409-6-1, prezentul document se întocmește: 1. Conform formularului unificat Nr. T-3 (anexă). În acest caz, este semnat de manager serviciul de personal(departamentul de personal, departamentul de personal) și contabilul șef, și aprobat de șeful organizației - detaliile relevante (semnături, ștampila de aprobare) sunt furnizate în formularul unificat.

Atenţie

În cazul în care nu există un șef al serviciului de personal (departamentul de personal, departamentul de personal) și (sau) un contabil șef în personal, tabelul de personal este semnat de angajații cărora li se atribuie astfel de atribuții prin ordin al managerului. organizatie medicala(de exemplu, contabil și specialist în resurse umane). Aceasta reiese din Instrucțiunile de utilizare și completare a formularelor de evidență a muncii și de plată a acesteia (Formular nr. T-3), aprobate prin Hotărârea nr. 1.

Întocmim un tabel de personal

Cerințe de bază Tabelul de personal se află în lista formularelor unificate, unde trece sub litera T-3. Majoritatea organizațiilor folosesc acest formular deoarece conține toate câmpurile și coloanele necesare.

Dar utilizarea acestui formular nu este obligatorie, este doar consultativă, deși au existat multe controverse în acest sens. Această problemă a fost în cele din urmă pusă capăt prin Scrisoarea lui Rostrud din 23 ianuarie 2013.

Info

N PG/409-6-1. Afirmă în mod direct că organizațiile au dreptul să dezvolte propriile forme ale acestui document și să le folosească, principalul lucru este să țină cont de cerințele legii. În special în art. 15, 57 din Codul Muncii al Federației Ruse prevede că funcția de muncă a angajatului este determinată în conformitate cu funcția și profesia indicate în tabelul de personal.

Tabloul de personal al unei organizații de farmacie

Singurul lucru care nu este indicat în aceste coloane sunt indemnizațiile care se acumulează pe întregul salariu. De exemplu, un bonus care este plătit în valoare de un anumit procent din toate sumele acumulate anterior (salariu sau rata tarifară plus indemnizaţii).

Important

Coloana 9 „Total pe lună” Această coloană poate fi completată numai dacă în coloanele 5-10 sumele sunt scrise în ruble și pentru aceeași perioadă de timp (rub./zi, rub./oră), în caz contrar fie o liniuță, fie se înscrie numai cuantumul salariului, înmulțit cu numărul de unități de personal. Coloana 10 „Notă” Aceasta poate indica un act de reglementare local care reglementează salariile, salariul minim dacă este stabilit (de exemplu, plata la bucată, iar nota indică: „cel puțin 10.000 de ruble”). După cum sa menționat mai sus, angajatorul poate exclude grafice inutile.

Cu privire la standardele de personal și nivelurile standard de personal pentru farmacii și chioșcuri de farmacie

Divizia cuprinde următoarele posturi: contabil șef, contabil șef, contabil-casier.

• Departamentul Logistica (03). Unitatea este formată dintr-un șef de departament și un logistician.

Coloana nr. 5 arata salariile tuturor posturilor.

Coloanele 6 și 7 conțin bonusuri „pentru intensitatea muncii” și „bonusuri pentru tinerii specialiști”. Coloana nr. 9 rezumă valorile coloanelor 5,6,7 (coloana nr. 8 nu este completată).
În coloana „total”, numărul de posturi de personal este de 10, salariul total este de 376.000 de ruble, iar fondul total de salarii la întreprindere este de 477.650 de ruble. Aprobare Tabloul de personal se aprobă prin ordin special, care trebuie indicat (în ultima coloană a documentului).

Economia farmaciei organizarea activităților de farmacie

Anexa 1 INSTRUCȚIUNI pentru recalcularea cantității de medicamente și produse eliberate scopuri medicale de la farmacii, magazine de farmacie, puncte și chioșcuri în unități de plată. 1. Instrucțiunile stabilesc procedura de recalculare a numărului de medicamente și dispozitive medicale eliberate din farmacii, magazine farmacie, puncte și chioșcuri de diferite forme organizatorice și juridice care deservesc populația și instituțiile sanitare în unități de cont.
2. Recalcularea se bazează pe intensitatea complexă a muncii de lucru cu o unitate acceptată a unui medicament finit, fabricat conform unei prescripții sau cerințe individuale, precum și o unitate de medicamente și dispozitive medicale sub formă de preparare în farmacie și ambalaj.

Cum se întocmește un tabel de personal, un eșantion de completare a formularului T-3

XL „Îngrijirea sănătății” Lista industriilor, atelierelor, profesiilor și posturilor cu condiții dăunătoare muncă, muncă în care dă dreptul la concediu suplimentarși o zi de lucru scurtată, aprobată prin Rezoluția Comitetului de Stat al Muncii al URSS, Prezidiul Consiliului Central al Sindicatelor Integral din 25 octombrie 1974 Nr. 298/P-22 (modificat la 29 mai). , 1991) - program redus de lucru, acordarea concediului anual suplimentar plătit. Conform clauzei 4 din Notele la Nomenclatorul de poziții lucrătorii medicaliși lucrătorii din domeniul farmaceutic, aprobat prin Ordinul Ministerului Sănătății al Rusiei din 20 decembrie 2012 nr. 1183n (modificat la 1 august 2014; denumit în continuare Nomenclator), denumirea postului de medic se formează ținând cont specialitatea pentru care angajatul are pregătire adecvată și munca pentru care este inclusă în cerc atribuțiile sale (de exemplu, un medic generalist).

Meniu

Cum va arăta atunci planul de personal? Trebuie să-l schimb de fiecare dată? 17/11/13 Răspuns: Pentru a nu face modificări de fiecare dată în tabelul de personal, vă recomandăm să indicați în tabelul de personal două posturi de farmacist și două posturi de farmacist În acest caz, puteți angaja fie doi farmaciști, fie doi farmaciști sau un farmacist și un farmacist, iar în tabloul de personal vor fi posturi vacante Dacă șeful farmaciei merge în concediu de maternitate, sunt posibile următoarele opțiuni de înlocuire: 1. Îndeplinirea atribuțiilor de manager temporar absent fără a fi eliberat de la locul de muncă, așa cum este stabilit contract de munca(în conformitate cu articolul 60.2 din Codul muncii al Federației Ruse), adică unui angajat al farmaciei i se poate desemna, cu acordul său scris, să efectueze, împreună cu munca specificată în contractul de muncă, și alte lucrări suplimentare pentru plata suplimentară. .

Întocmim un program de personal pentru o organizație medicală

Coloana 5 „Rata tarifară (salariu), etc., freacă.” Totul depinde de sistemele de remunerare adoptate în organizație. Aceasta poate include un salariu, o rată tarifară sau diverse procente și coeficienți.

Dacă nu este posibil să introduceți anumite numere, atunci puteți indica pur și simplu forma de remunerare „la bucată”, „coardă”. Dar apoi în coloanele următoare ar trebui să existe un link către Regulamentul de salarizare sau un alt document care descrie calculul salariilor.

Coloanele 6,7,8 „Indemnizații suplimentare, frecare.” Completat în conformitate cu Reglementările privind remunerarea și alte documente de reglementare locale. Acesta este de obicei inclus:

• bonus pentru munca de noapte;
• curatenie de bai;
• alocațiile nordice;
• alte plăți și alocații suplimentare.

În aceste rânduri, puteți indica pur și simplu documentul în care sunt menționate toate acestea, mai ales dacă există o mulțime de indemnizații.

Formularul t-3. tabelul de personal al organizației

Pentru o unitate de picături pentru ochi sterile și forme de dozare lichide, se iau unguente, medicamente homeopate medicament, proiectat complet în conformitate cu curentul documente de reglementareși destinate eliberării către populație sau către o instituție medicală sau de altă natură. Formele de dozare sterile includ soluții injectabile, soluții perfuzabile, soluții oftalmice, soluții și uleiuri pentru nou-născuți.
Unguentele includ unguente, paste, linimente, tencuieli lichide, suspensii, emulsii. 6. Acceptat convențional ca o unitate de pulberi și supozitoare forma de dozare cu ambalaj pentru 10 doze. 7.

Se ia o porție pentru o unitate de cocktail fito și oxigen. 8. Număr de unități de cont după tipul de muncă cu o unitate de medicament acceptată.

Dispozitivele medicale și alte produse sunt prezentate în tabel. 1-5.
STRUCTURA UNEI ORGANIZĂȚII MEDICALE ȘI STANDARDE DE PERSONAL Angajatorul formează în mod independent structura organizației, determină componența sa numerică (numărul de unități de personal) și condițiile de plată pentru lucrători. Programul de personal al unei organizații medicale include unități structurale, posturi (profesii) ale angajaților, precum și numărul de unități de personal pentru aceștia. Structura și nivelurile de personal sunt stabilite de șeful organizației medicale în funcție de volumul lucrărilor de diagnostic și tratament efectuate și de mărimea populației deservite, ținând cont de standardele de personal recomandate prevăzute în procedura de acordare a îngrijirilor medicale.