Ce poți găti din calmar: rapid și gustos

"Sibur Holding" - firma ruseasca, faimos în întreaga lume. Colectează și prelucrează produse petroliere, produce cauciuc, plastic, polietilenă și aprovizionează atât în Rusia, cât și în străinătate. Compania investește în diverse proiecte și derulează proiecte comune cu parteneri străini. Cunoscut pentru avansat cultura corporativăși îngrijire și angajați

Informații scurte:

Numele companiei: Siberian-Ural Petroleum and Gas Chemical Company
Forma juridică activitati: Public societate pe actiuni
Tip de activitate: Direcții principale:
prelucrarea gazelor;

fracționarea gazelor;

polimerizare
Venituri pentru 2016: 411,8 miliarde RUB
Beneficiar: Leonid Mikhelson (48,5% acțiuni)
Numar de personal: aproximativ 28 de mii de angajați, numărul total de angajați este de peste 88 de mii.
Site-ul companiei: www.sibur.ru

Sibur Holding este cea mai mare companie petrolieră de câțiva ani. industria chimică Rusia. Compania produce peste 25% din hidrocarburi lichefiate în Federația Rusă și deține cote semnificative în producția de produse petrochimice, inclusiv polietilenă și cauciuc. Istoria organizației începe în 1995, de la înființare a unit un număr mare diverse companii.

Istoria originii

Compania Siberian-Ural de produse chimice pentru petrol și gaze a fost creată în 1995, inițiată de guvernul rus. La început, a unit mai multe fabrici de procesare a gazelor din teritoriu Vestul Siberiei, o companie de procesare a gazelor și o fabrică din Krasnodar și, respectiv, Perm.

În primii câțiva ani, întreprinderea a demonstrat o creștere constantă a activității (chiar în ciuda stagnării economiei ruse), iar în 1998 a fost privatizată de un număr de proprietari, dintre care principalul a fost structura Gazprom.

În următorii trei ani, echipa de management sub conducerea directorului general Yakov Goldovsky a fost capabilă să realizeze o serie de fuziuni și includerea de noi organizații. Activele Sibur includ majoritatea întreprinderilor petrochimice ale Rusiei, iar deja în 2001 holdingul a devenit cel mai mare din industria sa.

Anul 2002 a fost marcat de negocieri și procesul de restructurare a datoriilor din cauza procedurii de faliment inițiată de Gazprom. Compania a făcut acest lucru ca răspuns la încercările lui Goldovsky de a-l priva de statutul de acționar principal și de controlul asupra unei părți din activele holdingului. Yakov, folosind posibilitățile legale, a încercat să dilueze cota Gazprom și să o privească de dreptul de a administra și bloca decizii de management.

La sfârșitul anului, a fost încheiat un acord de soluționare, Goldovsky - director general si coproprietarul au fost arestati. În mod grăitor, acest lucru s-a întâmplat în pragul biroului lui Alexey Miller, președintele consiliului de administrație al Gazprom.

Dezvoltarea activă a exploatației

În curând, Dmitri Mazepin a fost numit pentru prima dată în postul de director general, iar puțin mai târziu Alexander Dyukov, iar Grupul de companii a continuat să se extindă și să diversifice producția. S-a decis să se înceapă producția de anvelope pe baza noii companii Sibur-Russian Tires: în 2002-2005, a fost creată întreaga infrastructură și lanțul tehnologic, au apărut produse originale - anvelopele Cordiant și Tyrex sunt acum cunoscute nu numai în Rusia, ci de asemenea în toată lumea.

În vara lui 2005 pentru a îmbunătăți indicatori financiari si bilantul general s-a constituit societatea pe actiuni AKS Holding, la care s-au transferat activele Sibur. Acest lucru a fost făcut pentru a rezolva situația companiei cu datorii de aproximativ 60 de miliarde de ruble. De fapt, a avut loc o reorganizare: după câteva luni, AKS Holding s-a transformat în Sibur Holding. Proprietarii erau Gazprombank - 75% - și alte structuri ale Gazprom - 25%.

După 2 ani, Gazprom, în cadrul unui acord cu NPF Gazfond, și-a schimbat participația la active din sectorul energetic.

În 2008, cu puțin timp înainte de criza economică globală, holdingul negocia cu Amtel-Vredestein, dorind să fuzioneze întreprinderea Sibur-Russian Tires cu aceasta, dar evenimentele din economia globală nu au permis încheierea tranzacției.

Scurt. Amtel-Vredestein este o companie ruso-olandeză producătoare de anvelope cu sediul în Olanda. La sfârșitul anilor 2000, era considerat unul dintre liderii europeni în domeniul producției de anvelope. Acordul cu Sibur Holding nu a avut loc din cauza problemelor Amtel-Vredestein (pierdere pentru 2007 - 243 milioane USD). Declarat faliment în primăvara lui 2009.

Din 2009, conducerea grupului de întreprinderi Sibur Holding a început să implementeze planuri de extindere a producției.

Figura 1. Uzina DGP Sibur Holding.
Sursa: uzina TEMPO

În timpul iernii, a fost achiziționat un pachet de 50% din compania Biaxplen, un mare consumator de polipropilenă și producător de folii BOPP. Împreună cu această companie, a fost organizată producția de film polimeric la o fabrică din regiunea Samara, achiziționată în 2010 de la Novatek.
În 2010, prin societate subsidiară holdingul a cumpărat un pachet de 7% din Mezhregionenergosbyt, un mare furnizor de energie rus. Una dintre sarcinile principale ale acestuia din urmă este să vândă energie electrică întreprinderilor Gazprom.
În vara anului 2011, el a achiziționat o participație completă la producătorul de acid acrilic, Akrylat.

Tot în 2011 au avut loc mai multe tranzacții de vânzare de active:

Sibur și-a vândut propriile active în afacerea cu îngrășăminte minerale. Cumpărători: Siberian Business Union, Uralchem;
a vândut întregul pachet de acțiuni la compania Sibur-Russian Tires, repartizându-l în rândul conducerii acesteia.

Holding-ul a continuat să se dezvolte în mod constant: veniturile pentru 2011, comparativ cu 2010, au crescut cu 31,9%, ajungând la 248,6 milioane RUB.

Tranzacții de vânzare de acțiuni și reorganizare a capitalului

În 2010, Gazprombank și-a vândut cea mai mare parte a proprietății - 50% din acțiuni către structurile companiei Novatek a antreprenorului Leonid Mikhelson. La mai puțin de un an mai târziu, cu permisiunea Serviciului Federal Antimonopol, omul de afaceri a achiziționat acțiuni suplimentare și a primit proprietatea asupra unei acțiuni de peste 50%.

Din acest moment, Mikhelson a devenit principalul beneficiar al Grupului. În 2011, 100% din obligațiuni aparțineau structurii sale Sibur Limited, dar în anii următori capitalul social a fost redistribuit în favoarea conducerii și a anumitor manageri.

Un pachet de 10% a fost achiziționat de compania chineză Sinopec în 2015.

Scurt. Sinopec Corp. - una dintre cele mai multe mari intreprinderi China în industria petrolului și chimică: locul doi după PetroChina. Angajat în explorarea, dezvoltarea câmpurilor, rafinarea și vânzarea de petrol și produse petroliere.

În 2016, la cererea FAS, a început să comercializeze gaze la bursa de mărfuri și materii prime din Sankt Petersburg. Autoritatea federală de reglementare a luat această decizie, considerând că Sibur Holding umfla prețurile la gazul lichefiat.

În 2017, funcția de președinte al Consiliului de administrație continuă să fie deținută de Leonid Mikhelson, președintele consiliului este Dmitri Konov, iar directorul de operațiuni este Mihail Karisalov.

Indicatori de performanță ai Sibur Holding

Companiile care fac parte din Sibur, pe lângă faptul că lucrează în industria petrochimică, activează în sectorul combustibililor și materiilor prime:

colectează și procesează APG (gaz petrolier asociat) și, de asemenea, îl achiziționează de la companii petroliere terțe din Rusia;
prelucrarea materiilor prime de hidrocarburi, care sunt produse la fabricile holding și la întreprinderile partenere. Aplicați diverse tipuri prelucrare, inclusiv fracţionare. Lor companii de logistică asigura transportul la destinatie;
sunt angajate în promovarea și vânzarea de produse din sectorul combustibilului și al materiilor prime (gaz, nafta, hidrocarburi de diferite fracții, eteri etc.) în Rusia și pe piața internațională.

Succesul întreprinderii este evidențiat de rezultatele obținute și de proiectele finalizate.

Ocupă primul loc în ceea ce privește amploarea și volumul procesării APG în țară (24 de miliarde de metri cubi în 2015).
Produce aproximativ 40% din materiale de cauciuc și materiale plastice în Federația Rusă.
Angajată în producția de gaze de hidrocarburi, ponderea în Rusia este de peste 25%.
Creează aproximativ 15% din polietilenă din țară.

Figura 2. Vedere a fabricii Sibur Holding.
Sursa: site-ul Progressive Technologies

Geografia locației întreprinderilor Sibur este în toată Rusia. Fabricile sunt situate în Siberia de Vest, Voronezh, Ekaterinburg, Krasnoyarsk, Perm, Tolyatti, Tomsk etc. Produsele sunt fabricate în 26 de locații de producție, utilizate în Rusia și exportate în peste 70 de țări din întreaga lume către 1.400 de mari consumatori.

Managementul urmărește scopuri dezvoltare durabilă, acest lucru se reflectă în cifrele de afaceri în creștere, chiar și în ciuda restricțiilor geopolitice actuale din țările occidentale în domeniul finanțării și activității.

Schimbările în indicatorii financiari cheie sunt prezentate dinamic în diagramă.

Contribuțiile fiscale la bugetul Rusiei în 2016, inclusiv impozitul pe venit, s-au ridicat la 15,2 miliarde de ruble.

Proiecte mari

Holdingul investește și dezvoltă în mod constant noi proiecte atât în Rusia, cât și în alte țări.

În 2012, a fost creat un joint venture cu o companie indiană; Sibur a primit o cotă de 25,1%. Scopul este crearea unei instalații în India pentru prelucrarea materiilor prime și producerea BC (cauciuc butilic) cu o capacitate de peste 100 de mii de tone pe an.

În 2014 în Regiunea Nijni Novgorod a fost lansat un nou complex Productie PVC. La ceremonia de deschidere a participat președintele rus Vladimir Putin. În același an, a început construcția celei mai mari întreprinderi petrochimice din Rusia în Tobolsk - Zapsibneftekhim. Acest proiect de anvergură este încă în construcție. Echipamente de dimensiuni mari au fost deja instalate în 2016.

Fapt interesant. Complexul a fost construit folosind cele mai noi tehnologii occidentale și dotat cu instalații de înaltă calitate fabricate în Olanda și Marea Britanie. Ei furnizează performante ridicate pe an: 500 mii tone de propilenă și polipropilenă, 1,5 milioane de tone de etilenă și polietilenă.

În 2015, specialiștii Sibur au început să opereze o nouă fabrică de procesare a gazelor (GPP) în districtul autonom Khanty-Mansi. Prim-ministrul Dmitri Medvedev a participat la ceremonia de lansare prin teleconferință.

În 2016, capacitatea de producție a fost crescută la mai multe locații:

a fost extinsă infrastructura pentru colectarea și procesarea APG la uzina din Yakutia;
capacitatea de recepție a stației de compresoare din Tyumen a fost mărită;
creșterea capacității de fracționare a gazelor la instalația din Tobolsk;
s-a modernizat producția de polietilenă și polipropilenă la Tomsk.

Sibur Holding investește în evoluții științifice, în 2016, această sumă a fost de aproximativ 600 de milioane de ruble. Cercetarea vizează crearea de noi produse și tehnologii mai eficiente. Gama de produse oferite se extinde, inclusiv prin crearea de produse proprii.

Sibur Holding este cel mai mare holding petrochimic din Rusia. Nume complet: Societatea Publică pe Acțiuni SIBUR Holding. Sediul central este situat în Moscova (compania este înregistrată în Tobolsk).

OJSC Siberian-Ural Petroleum and Gas Chemical Company a fost creată prin decretul Guvernului Federației Ruse din 7 martie 1995. Inițial, compania includea asociația Sibneftegazopererabotka (GPP din Siberia de Vest), NIPIgazpererabotka (Krasnodar) și Uzina de procesare a gazului Perm.

În 1998, compania a fost privatizată, Gazprom a devenit cel mai mare acționar al holdingului, dar controlul real asupra producției și activităților economice a trecut la Compania de gaze și petrochimie a lui Yakov Goldovsky. În perioada 1998-2001, compania a inclus o parte semnificativă a activelor petrochimice ale Rusiei și a devenit cel mai mare holding petrochimic al țării.

La sfârșitul anului 2001, conducerea companiei, condusă de Yakov Goldovsky, a încercat să dilueze cota-partea Gazprom în capitalul autorizat al companiei prin efectuarea unei emisiuni suplimentare de acțiuni ordinare și a încercat anterior să elimine activele petrochimice ale Sibur de sub controlul legal al companiei. Ca răspuns la aceasta, OJSC Gazprom a inițiat procedura de faliment pentru companie în martie 2002.

Procesul de negocieri cu creditorii cu privire la termenele de restructurare a datoriilor a durat mai mult de șase luni și s-a încheiat la 10 septembrie 2002 cu semnarea unui acord de decontare. Potrivit unor rapoarte, factorul decisiv în acest sens a fost presiunea puternică și arestarea ulterioară a coproprietarului de atunci al Sibur, Yakov Goldovsky (arestarea a fost efectuată în sala de recepție a președintelui consiliului de administrație al Gazprom, Alexei Miller). . După transferul acțiunilor din Sibur către Gazprom, Goldovsky a fost eliberat, a trăit o vreme în Austria, dar apoi s-a întors la afacerile petrochimice rusești (întreprinderea Dzerzhinsk Korund).

În 2002, pentru a organiza vânzările centralizate de produse de la întreprinderile de anvelope Sibur, a fost creată SIBUR - Russian Tires LLC. Pentru trei ani, din 2002 până în 2005, compania și-a dezvoltat sistematic vânzările și activitati de productie iar în primăvara anului 2005 a introdus pe piață primele sale produse „de nume” - anvelope pt mărci comerciale Cordiant și Tyrex. În februarie 2007, compania și-a schimbat forma organizatorică și și-a dobândit numele actual OJSC SIBUR - Russian Tyres.

În iulie 2005, SIBUR a înființat AKS Holding OJSC (al cărui succesor legal este SIBUR de astăzi) pentru a „curăța” holdingul de datorii în valoare de 60 de miliarde de ruble, dintre care majoritatea se datorează datoriei față de societatea-mamă. Acțiunile a 26 de întreprinderi petrochimice aparținând SIBUR au fost trecute în bilanţul acestui OJSC. În decembrie 2005, AKS Holding a fost redenumită SIBUR Holding.

În 2007, Gazprom a vândut acțiunile din Sibur către Gazfond, ca parte a unui schimb de active energetice deținute de această structură. Atât Gazprombank, cât și Gazfond au părăsit și grupul Gazprom.

În 2008, Sibur plănuia să fuzioneze SIBUR - Russian Tyres cu Amtel-Vredestein, dar acordul nu a avut loc din cauza crizei. La sfârșitul lunii decembrie 2011, Sibur s-a despărțit complet de controlul asupra OJSC SIBUR - Russian Tyres, vânzând 75% din acțiuni conducerii companiei, iar acțiunile rămase către partenerii directorului general al companiei, Gurinov.

Pe 3 decembrie 2010, a fost anunțat că Gazprombank va vinde 50% din companie structurilor lui Leonid Mikhelson, coproprietar și președinte al consiliului de administrație al companiei de gaze Novatek.

În septembrie 2011, după ce au primit permisiunea de la FAS, structurile lui Mikhelson au cumpărat acțiuni suplimentare, iar cota sa a depășit 50%.

La sfârșitul anului 2011, SIBUR și-a vândut activele comerciale îngrășăminte minerale„Uralchem” („Minudobreniya”, Perm) și „Uniunea de afaceri din Siberia” („Azot”, Kemerovo și „Uzina de îngrășăminte cu azot Angarsk”, Angarsk).

În noiembrie 2011, Sibur Limited a devenit acționar 100% al Sibur, beneficiari finali care sunt acționarii Novatek OJSC: Leonid Mikhelson și Gennady Timchenko. Beneficiarii celorlalte 5,5% din capitalul autorizat al Sibur Limited au fost managerii Sibur Dmitri Konov, Mihail Karisalov, Mihail Mihailov, precum și vicepreședintele consiliului de administrație Alexander Dyukov. În 2013, principalii acționari ai Sibur și-au redus pachetul de acțiuni în companie la 82,5%, iar ponderea actualului și fostului management a crescut la 17,5%.

În 2014, structura, al cărei fondator și proprietar este vicepreședintele consiliului de administrație al SIBUR, Kirill Shamalov, a achiziționat 17% din acțiunile SIBUR, al cărui proprietar efectiv era anterior Ghenadi Timchenko.

Pe 17 decembrie 2015, afacerea pentru achiziționarea unui pachet de 10% din acțiunile Sibur a fost încheiată. companie chineză Sinopec, care a apreciat totul firma ruseasca la 13,4 miliarde de dolari.

Veniturile companiei conform IFRS în 2015 s-au ridicat la 380 de miliarde de ruble, EBITDA - 136 de miliarde de ruble. Investiția totală a companiei în 2015 s-a ridicat la 84,4 miliarde de ruble.

1) Un apel de la o fată de la o companie de recrutare (șters), ea a oferit un loc de muncă în Sibur pentru un salariu de 150.000 de ruble, am vorbit jumătate de oră, mi-am verificat cunoștințe de bazăîn petrochimie şi engleză, a promis că va trimite teste online
2) Au trimis teste online (absolut idiot, trebuie să spun, și cu un timp limitat), le-am picat (după cum s-a dovedit mai târziu, nimeni nu vă va arăta rezultatul imediat...), fata a sunat înapoi și s-a oferit să mi le ia, mi le-a trecut ca să pot continua să trec prin etape, ei bine, m-am bucurat și i-am mulțumit. Ea a promis că mai sunt 2 etape înainte, Sibur avea nevoie de una atât de specială. in domeniul filmelor, cu experienta in dezvoltarea propriului produs etc. (se pare că făcea tăiței, iar eu am fost inspirat ca un prost)
3) Am ajuns la asigurări sociale cu o oră și jumătate înainte (pentru că nenorocitul e important, am stat acolo pregătindu-mă de parcă voiam să dau un examen), am încercat să intru să aștept acolo și nu în mașină, terminalul nu mi-a dat permis, am stat ca prostul si am asteptat o ora, jumatate de ora inainte de a suna pe toata lumea si sa spuna ca terminalul nu emite permis, desi ar trebui sa fie timpul. Fata de la (ștersă) a încercat să ajute, HR Sibur a sunat înapoi la 9:03 (pur și simplu nu a răspuns la telefon până la 9, vezi), drept urmare, până la acest moment permisul era activat
4) Nu m-a întâlnit nimeni, nu mi-a oferit ceai sau cafea, am intrat cu picioarele în birou, 2 studenți confuzi stăteau acolo, până la urmă, după 15 minute inca o asteptare dus într-o sală de ședințe
5) O fată MAXIM rece și îndepărtată a stat în sala de ședințe și a pus întrebări stupide (șeful, care trebuia să fie la interviu, a întârziat 10 minute). Drept urmare, mi-au pus câteva întrebări stupide care nu aveau legătură cu specificul activităților mele viitoare din seria „când te vei căsători?”, „ce mai faci?”, când am încercat să încep o conversație pe subiectul petrochimiei, pur și simplu dădeau din cap ȘI NU AU FOST PUNE O SINGURĂ ÎNTREBARE, deși aveam ceva de spus. Șeful a trebuit să povestească totul într-un mod nou, ceea ce îi spuneam deja HR de 10 minute... Drept urmare, după 15 minute de întrebări idioate, pur și simplu m-au bătut pe umăr și mi-au spus, bine, succes, te vom recruta, ai intrebari? Eu zic da, exista o intrebare, de ce dracu am venit la interviu pentru un anume post vacant care necesita aptitudini si abilitati specifice, am povestit despre cifra ta de afaceri, despre noua planta, despre mărcile de bază, despre potențialii clienți, și mi-ați pus întrebări generale abstracte, la care am primit un răspuns încântător de stupid: „Ei bine, noi nu angajăm pe nimeni pentru un anumit post vacant, mai întâi trebuie să înțelegeți ce puteți fă și ce vrei și ne vom gândi unde vrei să ajungi.” Stau și mă gândesc, da, adică voi merge la interviurile tale stupide timp de o lună, iar la sfârșit îmi vei oferi un loc de muncă de 50.000 de ruble și un post de bază? În cele din urmă, mi-am luat rămas bun și am plecat, o săptămână mai târziu au sunat și mi-au spus: „Ei bine, nu ai trecut”, ceea ce m-am bucurat destul de mult.

Pe scurt, a fost cât se poate de dezgustător, m-am pregătit pentru o săptămână pentru interviu, am sosit cu o oră și jumătate înainte, doar pentru ca un tânăr manager de marketing și HR lent la minte să mă arunce după întrebări de bază, am avut senzația că am fost angajat doar pentru spectacol, pentru statistici, și mi-ar fi dat postul vreun prieten prost sau altcineva.

P.S. La singura întrebare a șefului cu privire la viitoarele volume ale lui Sibur, am început să dau calcule, un răspuns clar și specific, prezentat în detaliu, inclusiv o grămadă de variabile, el a ascultat, mi-a fluturat mâna și a spus: „Voi vă dau un indiciu, volumele depind de capacitate”, pe scurt, era doar necesar să spun ca un prost „Volumele tale vor crește, ai construit o nouă fabrică”, am căzut complet din asta, am menționat asta de două ori în timpul interviu, de ce să pun o întrebare stupidă despre o nouă fabrică dacă sunt conștient de capacitățile ei și mai bine decât acest șef?

„Sibur Holding”- cea mai mare holding petrochimică din Rusia. Numele complet - Societatea publică pe acțiuni „SIBUR Holding”. Sediul central este situat în Moscova (compania este înregistrată în Tobolsk).

YouTube enciclopedic

1 / 2

✪ Dmitry Konov, Președintele Consiliului de Administrație al SIBUR LLC: Piețele globale de energie

✪ Căutare de siguranță a muncii - Sibur

Subtitrări

Poveste

OJSC „Siberian-Ural Petroleum and Gas Chemical Company” a fost creată prin Decretul Guvernului Federației Ruse din 7 martie 1995. Inițial, compania includea asociația Sibneftegazopererabotka (GPP din Siberia de Vest), NIPIgazpererabotka (Krasnodar) și Uzina de procesare a gazului Perm.

Procesul de negocieri cu creditorii cu privire la termenele de restructurare a datoriilor a durat mai mult de șase luni și s-a încheiat la 10 septembrie 2002 cu semnarea unui acord de decontare. Potrivit unor rapoarte, factorul decisiv în acest sens a fost presiunea puternică și arestarea ulterioară a coproprietarului de atunci al Sibur, Yakov Goldovsky (arestarea a fost efectuată în sala de recepție a președintelui consiliului de administrație al Gazprom, Alexey Miller). . După transferul acțiunilor Sibur către Gazprom, Goldovsky a fost eliberat, a locuit ceva timp în Austria, dar apoi s-a întors la afacerile petrochimice rusești (întreprinderea Dzerzhinsk Korund).

2005: transfer (de active) de la AK SIBUR la SIBUR Holding.

În 2007, Gazprom a vândut acțiunile Sibur către Gazfond, ca parte a unui schimb de active energetice deținute de această structură. Atât Gazprombank, cât și Gazfond au părăsit și grupul Gazprom.

Afaceri cu cauciucuri

În 2002, pentru a organiza vânzările centralizate de produse de la întreprinderile de anvelope Sibur, a fost creată SIBUR - Russian Tires LLC. Timp de trei ani, din 2002 până în 2005, compania și-a dezvoltat în mod sistematic activitățile de vânzări și producție, iar în primăvara anului 2005 a introdus pe piață primele produse „de marcă” - anvelope sub mărcile Cordiant și Tyrex. În februarie 2007, compania și-a schimbat forma organizatorică și și-a dobândit numele actual OJSC SIBUR - Russian Tyres.

Îngrășăminte minerale

La sfârșitul anului 2011, SIBUR și-a vândut activele în domeniul îngrășămintelor minerale către Uralchem (Minudobreniya, Perm) și Uniunea de afaceri din Siberia (Uzina de îngrășăminte cu azot Azot, Kemerovo și Angarsk, Angarsk).

Fuziuni și achiziții

Reorganizarea capitalului social

Pe 23 decembrie 2010, a fost anunțat că Gazprombank va vinde 50% din companie structurilor lui Leonid Mikhelson, coproprietar și președinte al consiliului de administrație al companiei de gaze Novatek.

În septembrie 2011, după ce au primit permisiunea de la FAS, structurile lui Mikhelson au cumpărat acțiuni suplimentare, iar cota sa a depășit 50%.

În noiembrie 2011, Sibur Limited a devenit acționar 100% al Sibur, ai cărui beneficiari finali sunt acționarii Novatek OJSC: Leonid Mikhelson și Gennady Timchenko. Beneficiarii celorlalte 5,5% din capitalul autorizat al Sibur Limited au fost managerii Sibur Dmitri Konov, Mihail Karisalov, Mihail Mihailov, precum și vicepreședintele consiliului de administrație Alexander Dyukov. În 2013, principalii acționari ai Sibur și-au redus pachetul de acțiuni în companie la 82,5%, iar ponderea actualului și fostului management a crescut la 17,5%.

Pe 17 decembrie 2015, a fost încheiată o tranzacție pentru achiziționarea unui pachet de 10% din SIBUR de către compania chineză Sinopec, care a evaluat întreaga companie rusă la 13,4 miliarde de dolari. În ianuarie 2017, a fost încheiată o tranzacție pentru achiziționarea aceleiași acțiuni de către Silk Fond rutier. În aprilie 2017, Kirill Shamalov a vândut un pachet de 17% lui Leonid Mikhelson. După aceasta, acțiunile acționarilor companiei au arătat astfel:

management

Președintele Consiliului de Administrație al companiei este Leonid Mikhelson.

Directori generali ai companiei:

Activitate

Materia primă de bază a afacerii Sibur este procesarea gazelor petroliere asociate în Siberia de Vest și producția de gaze de hidrocarburi lichefiate. Materiile prime de hidrocarburi sunt prelucrate în cauciucuri sintetice (instalele din Togliatti, Voronezh și Krasnoyarsk) și polimeri (Sibur-Neftekhim din Dzerzhinsk, regiunea Nijni Novgorod, Sibur-Khimprom din Perm, Tomskneftekhim etc.).

Indicatori de performanță

Prelucrând mai mult de jumătate din gazele petroliere asociate Rusiei, Sibur produce mai mult de un sfert din toate gazele petroliere lichefiate din Rusia, de la 30 la 49% diferite tipuri cauciucuri sintetice, o șase din toată polietilena rusească, precum și o parte semnificativă a altor produse petrochimice. Număr total angajați la întreprinderile holdingului - aproximativ 28 de mii de persoane (2016).

Materii prime hidrocarburi

Întreprinderi de bază care furnizează materii prime:

SA „SiburTyumenGas” (Nijnevartovsk, Okrug-Ugra autonom Khanty-Mansiysk);

„Uzina de procesare a gazului Gubkinsky” - o sucursală a SA „SiburTyumenGas” (Gubkinsky, Yamalo-Nenets Autonomous Okrug);

„Uzina de procesare a gazelor Vyngapurovsky” - o sucursală a SA „SiburTyumenGas” (Noyabrsk, Yamalo-Nenets Autonomous Okrug);

„Uzina de prelucrare a gazelor Muravlenkovsky” - o sucursală a SA „SiburTyumenGas” (Muravlenko, Yamalo-Nenets Autonomous Okrug);

„Uzina de procesare a gazelor Yuzhno-Balyk” - o sucursală a SA „Sibur TyumenGas” (Pyt-Yakh, Okrug autonom Khanty-Mansiysk - Yugra);
SRL „Nizhnevartovsk GPK” (Nijnevartovsk, Okrug-Ugra autonom Khanty-Mansiysk);

SRL „Belozerny GPK” (Nijnevartovsk, Okrug-Ugra autonom Khanty-Mansiysk);

SRL „Nyagangazpererabotka” (Nyagan, Okrug-Iugra autonom Khanty-Mansiysk).

Întreprinderile de prelucrare a gazelor ale companiei au procesat 21,5 miliarde m3 de APG în 2015, cu 3% mai mult decât în 2014, maximizându-și capacitatea de proiectare și mărind rata de recuperare a hidrocarburilor țintă.

Întreprinderile din Tobolsk sunt unite în situl industrial Tobolsk, care include:
SIBUR Tobolsk (fostă Tobolsk-Neftekhim LLC)
"TTETS"
Afaceri cu polimeri

Activitățile de producție de polimeri ale companiei sunt supravegheate de Direcția Polimeri de bază și Direcția de Materiale Plastice, Elastomeri și Sinteză Organică.

Întreprinderile Direcției Polimeri de bază:
SRL „RusVinyl” (Kstovo)
BIAXPLEN LLC (Kursk, Zheleznodorozhny, Balakhna, Tomsk, Novokuibyshevsk)
SRL „Sibur-Kstovo” (Kstovo, regiunea Nijni Novgorod)
Tomskneftekhim LLC (Tomsk)
Întreprinderile Direcției Materiale Plastice, Elastomeri și Sinteză Organică:
OJSC „Sibur-Neftekhim” (Dzerjinsk, regiunea Nijni Novgorod)
CJSC "Sibur-Khimprom" (Perm)

SA „POLIEF” (Blagoveshchensk, Bashkortostan)

OJSC „Sibur-PETF” (Tver)
În 2010, cea mai mare companie privată indiană RELIANCE INDUSTRIES și Sibur au convenit să creeze o societate mixtă pentru a produce cauciuc butilic în India. În februarie 2013, companiile au început construcția uzinei.
În 2011, China Petroleum and Chemical Corporation (Sinopec Corp.) și Sibur au încheiat un memorandum de înțelegere privind posibila creare a două asociații mixte pentru producția de cauciuc nitril butadienă în Krasnoyarsk (Rusia) și Shanghai (China).
NPP Neftekhimiya - fabrică pentru producția de polipropilenă marca "Kaplen" (Moscova, rafinăria Moscova).

2019

Acord cu 3M privind cooperarea în domeniul dezvoltărilor de mediu și digitale

În special, unul dintre obiectivele Centrului va fi dezvoltarea utilizării materialelor reciclate și realizarea potențialului polimerilor în economia circulară. Pentru a face acest lucru, pe liniile pilot ale Centrului, eșantioanele din clasele dezvoltate de polipropilenă și polietilenă vor fi prelucrate în țevi, produse medicale, filme, ambalaje alimentare, recipiente și alte produse, ceea ce va permite un studiu mai profund al proprietăților. material polimericși impactul acestuia asupra calității produsului final pentru a îmbunătăți în continuare materialele și a crește eficiența producției.

Potrivit documentului, SIBUR și 3M vor coopera în dezvoltarea de noi clase de polietilenă și polipropilenă, inclusiv cele planificate pentru producție la ZapSibNeftekhim. În special, părțile au convenit să dezvolte noi soluții pentru a optimiza productivitatea procesării tipurilor de polimeri și pentru a îmbunătăți proprietățile de mediu ale produselor SIBUR pentru a crește reciclabilitatea acestora.

Acordul implică și organizarea de comunități evenimente educative pentru clienții SIBUR, dedicat tehnologiilor de prelucrare a polimerilor bazate pe echipamente demonstrative PolyLab. Părțile intenționează să coopereze în domeniul protecției muncii și al siguranței industriale, precum și să facă schimb de experiență în introducerea tehnologiilor digitale moderne în activitățile de producție și cercetare, inclusiv Big Data.

Fostul CIO al Gazprom Natalya Borisenko a plecat să lucreze la Sibur

În toamna anului 2019, Natalya Borisenko a obținut un loc de muncă la Sibur, ocupând funcția de consilier al directorului general al companiei. Citeşte mai mult.

2016

Capacitatea de procesare APG - 24 de miliarde de metri cubi pe an

La sfârșitul anului 2016, capacitatea de procesare APG era de 24 de miliarde de metri cubi pe an. Holdingul are 26 de locații de producție și un personal de 25 de mii de oameni.

Investiții de peste 600 de milioane de ruble în cercetare și dezvoltare

SIBUR a investit peste 600 de milioane de ruble în cercetare și dezvoltare. În proiect de investitiiÎn 2017, compania nu intenționează să reducă investițiile în acest domeniu. Programul de investiții se concentrează pe două domenii de cercetare și dezvoltare - dezvoltarea de noi produse și tehnologii, precum și creșterea eficienței operaționale prin schimbări în procesele tehnologice.

Șeful SIBUR, Dmitri Konov, a menționat că compania își extinde linia de produse atât prin atragerea de soluții gata făcute de pe piață, cât și prin dezvoltarea propriilor tehnologii. Optimizarea „planului de dezvoltare” a pieței petrochimice și de prelucrare a gazelor din Rusia este una dintre problemele importante din punct de vedere strategic pentru creșterea industrială și economică a țării.

Dezvoltarea echipamentelor casnice și solutii tehnologice de cercetarea stiintifica joacă un rol vital în cadrul programului aprobat de Ministerul Industriei și Comerțului până în 2030. Progresul în această direcție depinde în mare măsură de implicarea experților din agențiile guvernamentale, companii integrate pe verticală, precum și organizații de servicii, științifice și analitice.

Acord privind vânzarea a 10% acțiuni către Fondul Drumul Mătăsii

În 2016, a fost semnat un acord de vânzare a unei participații de 10% către Fondul Chinezesc pentru Drumul Mătăsii.

2015

În 2015, compania a achiziționat primul său acționar străin - în decembrie, a fost încheiată o afacere pentru ca corporația chineză Sinopec să intre în capitalul SIBUR ca investitor strategic cu o participație de 10%.

Veniturile în prima jumătate a anului 2015 s-au ridicat la 3,2 miliarde de dolari, EBITDA - 1,1 miliarde de dolari. Numărul de mari consumatori a fost de 1.400.

2014

Dezvoltarea activelor existente. Finalizarea construcției de noi unități de producție și a infrastructurii de capacitate globală: Tobolsk-Polymera, RusVinyl, conducta de produse Purpe-Tobolsk și alte proiecte. Începutul implementării cel mai mare proiectîn istoria petrochimicelor sovietice și rusești - ZapSibNeftekhim. În 2014, structura, al cărei fondator și proprietar este vicepreședintele consiliului de administrație al SIBUR, Kirill Shamalov, a achiziționat 17% din acțiunile SIBUR, al cărui proprietar efectiv era anterior Ghenadi Timchenko. Structura capitalului social SIBUR la 5 septembrie 2014: Leonid Mikhelson - 50,2% Kirill Shamalov - 21,3% Gennady Timchenko - 15,3%, actuala și fosta conducere SIBUR (excluzând cota Kirill Shamalov) - 13,2%.

2013

Principalii acționari ai SIBUR și-au redus cota de participare în companie la 82,5%, în timp ce ponderea actualului și fostului management a crescut la 17,5%.

2011

Vânzarea Sibur - Anvelope rusești și active în afacerea cu îngrășăminte minerale

La sfârșitul lunii decembrie 2011, Sibur s-a despărțit complet de controlul asupra Sibur - Russian Tyres, vânzând 75% din acțiuni conducerii companiei, iar acțiunile rămase către partenerii directorului general al companiei, Gurinov. De asemenea, activele din afacerea cu îngrășăminte minerale au fost vândute către Uralchem (Perm Minudobreniya) și Uniunea de afaceri din Siberia (Uzina de îngrășăminte cu azot Kemerovo Azot și Angarsk). Investițiile din vânzarea de active non-core, împreună cu profiturile din activitățile de bază, au fost alocate proiectelor de polimeri.

Sibur Limited - acţionar 100% al Sibur

În septembrie 2011, după ce au primit permisiunea de la FAS, structurile lui Leonid Mikhelson au cumpărat acțiuni suplimentare, iar cota sa a depășit 50%.

Vânzarea de active non-core

SIBUR a vândut active identificate anterior ca non-core - afacerea cu anvelope și afacerea cu îngrășăminte minerale. Acţionarii companiei sunt Leonid Mikhelson (acţionar majoritar), Gennady Timchenko, precum şi actualii şi foști lideri SIBUR Alexander Dyukov, Dmitri Konov, Mihail Karisalov, Mihail Mihailov.

Cumpărarea de 100% acțiuni Akrylat

Pe 28 iulie 2011, au fost achiziționate 100% din acțiunile Akrylat, singurul producător rus de acid acrilic și esterii săi.

2010

Vânzarea de către Gazprombank a 50% din SIBUR către structurile lui Leonid Mikhelson

Achiziționarea și consolidarea afacerii cu polimeri Novatek

În toamna anului 2010, Sibur a achiziționat și consolidat cu Biaxplen afaceri cu polimeri Novateka - producția de film polimeric în regiunea Samara.

În 2013, principalii acționari ai Sibur și-au redus pachetul de acțiuni în companie la 82,5%, iar ponderea actualului și fostului management a crescut la 17,5%.

Începutul vânzării în faze a SIBUR către Leonid Mikhelson

În 2010, a început vânzarea treptată a SIBUR către antreprenorul Leonid Mikhelson.

2009: Cumpărarea unei cote de 50% la Biaksplen

Pe 2 decembrie 2009, Sibur a achiziționat 50% din Biaxplen, cel mai mare producător rus de folie BOPP și cel mai mare consumator de polipropilenă.

2007: Vânzarea de către Gazprom a acțiunilor SIBUR către Gazfond

Extinderea și modernizarea instalațiilor de producție existente, optimizarea și creșterea eficienței. Acțiunile SIBUR deținute de Gazprom au fost vândute către Gazfond în cadrul unui schimb de active energetice deținute de această structură.

În cadrul Grupului au rămas trei domenii de activitate, unite în trei direcții: materii prime hidrocarburi, cauciucuri sintetice, precum și materiale plastice și sinteza organică. Afacerile cu anvelope și întreprinderile legate de producția de îngrășăminte minerale au fost transferate în exploatații special create cu o mai mare independență operațională. A început implementarea unui program de investiții până în 2015, menit să asigure creșterea companiei.

2006: Numirea lui Dmitri Konov în funcția de președinte al SIBUR

Alexander Dyukov a fost numit șeful Gazprom Neft. Nou capitol SIBUR Dmitri Konov a continuat programul de dezvoltare al SIBUR ca lider în procesarea gazelor și industria petrochimică Rusia.

2005: Înființarea AKS Holding cu redenumirea ulterioară în SIBUR Holding

Ca parte a finalizării construcției de integrare verticală în apropiere persoane juridiceîn iulie 2005 a fost înființată AKS Holding, la care au fost transferate activele AK SIBUR (acțiuni la 26 de întreprinderi petrochimice).

În decembrie 2005, AKS Holding a fost redenumită SIBUR Holding. Proprietarii SIBUR erau Gazprombank (75%) și.

Sub conducerea sa au început lucrările la o reorganizare majoră a companiei și formarea unei strategii de creștere pe termen lung, solvabilitatea actuală a SIBUR a fost restabilită, iar datoria companiei a fost sistematizată și achitată.

2002: Acord de decontare cu creditorii privind restructurarea datoriilor

SIBUR nu este în măsură să-și onoreze obligațiile financiare, să plătească dobânzi și să ramburseze datoria. Creditorul principal a inițiat procedura de faliment în martie 2002. Gazprom a început să lucreze activ la restructurarea datoriilor. Procesul de negocieri cu creditorii cu privire la termenele de restructurare a datoriilor a durat mai mult de șase luni și s-a încheiat la 10 septembrie 2002 cu semnarea unui acord de decontare.

Potrivit unor rapoarte, factorul decisiv în acest sens a fost presiunea puternică și arestarea ulterioară a coproprietarului de atunci al Sibur, Yakov Goldovsky. După transferul acțiunilor Sibur către Gazprom, Goldovsky a fost eliberat.

2001

O încercare de a dilua cota OJSC Gazprom în societatea de administrare a SIBUR

Construirea activelor

Extinderea intensivă a activelor și construirea unui sistem financiar și de management al fluxului de producție. Drept urmare, aproape 60 întreprinderile rusești. Aproape toate achizițiile din acea perioadă au fost făcute pe cheltuiala lui fonduri împrumutate primite de la Gazprom sau bănci comerciale sub garanția Gazprom.

1998: Transformare

În perioada 1998-2001, compania a inclus o parte semnificativă a activelor petrochimice ale Rusiei și a devenit cel mai mare holding petrochimic al țării.

A început transformarea structurii SIBUR într-un grup integrat de procesare a gazelor și petrochimice pe verticală, acoperind întregul ciclu de producție - de la procesarea avansată a materiilor prime până la eliberarea produselor finite. Baza integrării a fost cooperarea de producție a întreprinderilor petrochimice din fosta URSS.

1995: Înființarea companiei

SIBUR a fost înregistrată la 7 martie 1995 ca Siberian-Ural Petroleum and Gas Chemical Company (JSC AK SIBUR). Include întreprinderile Sibneftegazpererabotka (astăzi fabricile de procesare a gazului SiburTyumenGaz), Uzina de procesare a gazului Perm (azi parte a Sibur-Khimprom) și institutul de proiectare NIPIgazpererabotka. 38% din acțiunile companiei au fost alocate dreptului de proprietate federal pentru trei ani.