Ce poți găti din calmar: rapid și gustos

Dragă cititor!

Revista „Managementul personalului și al resurselor intelectuale în Rusia” este inclusă în lista publicațiilor științifice evaluate de colegi, în care principalele rezultate științifice ale disertațiilor pentru gradul științific de Candidat în științe, pentru gradul științific de doctor în științe în următoarele se publică grupuri de specialități științifice: 08.00.00 – stiinte economice; 22.00.00 – științe sociologice.

Jurnalul este una dintre publicațiile profesionale științifice și practice cu autoritate din Rusia în domeniul managementului personalului. Astăzi, managementul personalului este recunoscut ca un tip independent activitate profesională cu domeniul său multifațet și, poate, cel mai complex obiect al managementului - o persoană, abilitățile sale, talentul, cunoștințele, intelectul.

Conceptul revistei a fost stabilit de unul dintre fondatorii săi - profesorul A.Ya Kibanov, creatorul și, timp de aproape 25 de ani, directorul permanent al primului în URSS și în Federația Rusă Departamentul de Management al Personalului, Universitatea de Stat de Management. Destinată gândirii științifice serioase și practicării managementului personalului și activităților educaționale, revista a devenit cu adevărat solicitată. Și acesta, desigur, este meritul autorilor, precum și al celor care pregătesc jurnalul pentru publicare, colegii noștri de la Centrul de Editură Științifică IFRA-M.

Datorită eforturilor oamenilor cărora le pasă de problemele managementului personalului, revista este astăzi singura publicație științifică și practică din lista Comisiei Superioare de Atestare, în care comunitatea profesională a specialiștilor în managementul personalului are posibilitatea de a-și face schimb de informații științifice. şi rezultate practice. Acest lucru necesită nu mai puțin efort din partea autorilor pentru a rămâne pe drumul cel bun. nivel înalt cerințe de rigoare teoretică și metodologică pentru publicațiile științifice.

Managementul personalului ca știință necesită o muncă minuțioasă cu instrumente conceptuale și categorice. Să nu închidem ochii la faptul că astăzi în acest domeniu tezaurul este cunoaștere structurată sub formă de concepte, relații semantice între ele, semnificații care necesită o elaborare științifică temeinică, umplerea cu semnificații interpretate în egală măsură atât de știință, cât și de practică. și nu înfundă sau deformează nu numai limba rusă, ci și teoria în sine politica de personalși managementul personalului.

Desigur, va fi important ca revista să satisfacă interesul cititorilor în domeniul activităților practice și educaționale. Managementul resurselor umane ca tip de activitate profesională se dezvoltă cel mai dinamic, iar cele mai bune practici ar trebui să devină proprietatea comunității profesionale. Numai în acest fel experiența colectivă a profesioniștilor poate schimba semnificativ calitatea culturii personalului într-o organizație, poate dezvălui potențialul profesional al unei persoane, o poate include în capitalul total al organizației și poate asigura competitivitatea și dezvoltarea acesteia.

Redacția și redacția își exprimă încrederea că cei mai buni își vor găsi locul pe paginile revistei, ceea ce oferă un spor de cunoștințe și experiență într-una dintre cele mai complexe practici de management care nu tolerează amatorismul - gestionarea celui mai valoros atu al societate - abilitățile profesionale și resursele intelectuale ale unei persoane care lucrează.

13:57
Refuzul scris către un solicitant: cum să evitați litigiile. 9 918

14:06
Ai fost des la practica judiciara situații în care instanțele au aplicat în mod eronat prevederile Codului Muncii al Federației Ruse privind munca managerilor șefilor de divizii separate (ca în exemplul dvs. - decizia de apel a Tribunalului orașului Moscova din 22 ianuarie 2015 în cazul nr. 33-1699/2015)? 1 619

13:29
Responsabilitatea pentru rezultat. Cum evaluezi această calitate în corpul muncii? - Cred că acesta este unul dintre calitati cheie pentru orice angajator, pentru orice angajat. Responsabilitatea pentru rezultate este ceea ce lucrează o afacere, fără de care o afacere nu poate exista. Dacă toată lumea lucrează de dragul procesului, atunci mai devreme sau mai târziu afacerea se termină. Atât din punctul de vedere al angajatului, cât și din punctul de vedere al companiei, responsabilitatea pentru rezultat este indicator cheie cat de eficienta este compania. 3 886

14:07
UP, prin eforturi comune cu dumneavoastră, ar dori să ridice vălul unui conflict de interese - oamenii se adună într-o companie și sunt interesați de dezvoltarea acesteia (prin care își rezolvă problemele), dar, în același timp, experții spun: „ FIECARE ARE MOTIVAȚIA LUI.” 2 853

13:03
Cum optimizați cheltuielile? 3 266

13:14
Fiecare angajator vrea să vadă în scaun director general pentru compania ta, un adevărat profesionist care va crește veniturile organizației și o va face mult mai de succes. Dorința angajatorului-proprietar de a-și promova și îmbogăți compania este absolut de înțeles. Totuși, nu trebuie să uităm că niciun specialist nu va putea lua decizii financiare și economice cu garanția de 100% a unui rezultat pozitiv, deoarece orice segment de piață este imprevizibil, este influențat de nenumărați factori, iar orice activitate de afaceri este riscantă. 5 062

14:03
Fiecare angajator se străduiește să își asigure interesele prin toate mijloacele disponibile și legale. O astfel de metodă este instalarea unui sistem de supraveghere video în zonele de lucru. Dreptul angajatorului de a efectua supraveghere video a salariaților nu este reglementat direct de legislația muncii. Prin urmare, în practică, apar numeroase întrebări despre reglementare legală activități legate de utilizarea supravegherii video la locul de muncă. Are un angajator dreptul legal de a supraveghea video angajații? Nu este încălcat dreptul constituțional al fiecăruia la viață privată de supravegherea video la locul de muncă? În timpul supravegherii video, angajatorul încalcă regulile de prelucrare a datelor cu caracter personal ale angajaților? Ce măsuri ar trebui să ia un angajator pentru a se asigura că supravegherea video poate fi utilizată în mod legal la locul de muncă? 5 602

12:50
Cum se creează un sistem în care este IMPOSIBIL SĂ NU FUNCȚIONEAZĂ? „Ascunde în spatele meselor” - așa îi spunea Igor Dudnik (un renumit antrenor de afaceri) în 2000 pe cei care nu sunt foarte dornici să dea totul la locul de muncă, să se dezvolte și să crească. 3 232

13:08
Astăzi, multe companii reduc costurile în liniște sau zgomot. Ce loc ocupă personalul în acest tip de clasament de reducere a costurilor? 4 4 295

15:57
Proces de management resurse umaneîntr-o întreprindere va fi eficient doar dacă există o strategie, precum și relația dintre strategie, politică și sistemul de management. În același timp, este important ca obiectivele să fie stabilite corect și sistemul de management al resurselor umane să fie construit în așa fel încât să lucreze pentru atingerea acestui obiectiv. 10 500

17:00
Contabilitatea este concepută pentru a reflecta fapte care s-au întâmplat deja activitate economică. În același timp, datele situatii financiare iar contabilitatea operațională poate fi folosită pentru a face decizii de management, inclusiv în situația actuală de criză. 2 493
16:54
Sunt toți de acord că munca este necesară, că dă bani, umple timp, saturează viața cu victorii și înfrângeri? Da! Munca vă oferă posibilitatea de a vă simți solicitat, de succes, de a vă realiza ambițiile, de a vă demonstra abilitățile și abilitățile... 3 159

16:06
Acest articol are scopul de a umple lipsa metodelor practice de calcul a numărului optim de angajați, oferind 4 metode, a căror practică s-a dovedit de succes în diverse situații de afaceri. 1 19 332
16:00
Motivația directă ca metodă de influență managerială asupra personalului pentru a asigura obținerea rezultatului solicitat este o completare firească a metodelor de stimulare (încurajare) și constrângere (vezi articolele noastre din Nr. 6 și 11). În esență, motivația pentru activitatea de muncă în funcție de management este împărțită în două grupe - directă și indirectă. 1 7 216
15:54
În schimbarea rapidă de astăzi mediu de piață organizațiile pot reuși doar dacă reușesc să-și îmbunătățească practicile de lucru nou nivel. Organizațiile sunt nevoite să lucreze în mod flexibil, creând noi sisteme de relații atât cu partenerii de afaceri, cât și cu angajații acestora, dezvoltând strategii de dezvoltare inovatoare a resurselor umane, adecvate schimbărilor în curs, revizuirea priorităților în dezvoltare inovatoare organizația în ansamblu. 7 764

17:57
Sentimentele de opoziție sunt răspunsul personalului la acțiunile managerului, cred consultanții. Mai mult, în multe privințe, aceasta este nemulțumire spontană, care iese treptat din camerele de fumat în biroul companiei. Dar dacă nu s-a putut preveni o situație revoluționară, aceasta trebuie condusă, spune expertul formator-consultant Igor Ivanilov. El este însă de acord cu faptul că într-o formă sau alta există opoziție la orice companie. 1 980
17:54
Aproape orice conflict și există multe dintre ele în orice organizație (fie neînțelegeri cu clienții, fie clarificarea relațiilor din propria echipă etc.), nu este complet fără folosirea blasfeiilor, adică a înjurăturii. Cei care nu au fost prinși înjurând cu voce tare o pot spune nu cu voce tare, ci pentru ei înșiși. 3 438
17:49
Nu este un secret pentru nimeni că relațiile loiale bine construite într-o companie sunt una dintre modalitățile radicale de a crește eficiența muncii. La urma urmei, atitudinea bună a unui angajat față de companie valorează foarte mult, deoarece contribuie la prosperitatea acesteia, inclusiv la creșterea valorii activelor necorporale. 2 466
17:47
Ați selectat angajați excelenți, profesioniști în domeniul lor și vă așteptați ca o echipă stelară să aducă profit și glorie companiei dumneavoastră. Totuși, din anumite motive, succesul așteptat nu vine... Poate că problema este lipsa spiritului de echipă: în loc să facă eforturi pentru dezvoltarea afacerii, angajații pierd timpul opunându-se? 2 100
17:41
Se crede că în echipa feminină greu de lucrat. Este adevărat? De 11 ani conduc o agenție de recrutare. Recrutare în Rusia - în principal afaceri de femei. După cum se spune, „recrutarea are chip de femeie”. Cu mult timp în urmă, agenția noastră de recrutare a decis că „avem doar fete în jazz”. 3 314

Există cel puțin o sută de periodice în lume dedicate problemelor legate de managementul personalului. Începem să vă prezentăm pe cei mai faimoși dintre ei.

Jurnalul Internațional de Management al Resurselor Umane
(Revista Internațională de Management al Resurselor Umane)

Editor: profesor Michael Poole, Cardiff Business School (Marea Britanie).
Publicat din 1988, 8 numere pe an, 170 pagini.
www.tandf.co.uk/journals/default.html

Este un jurnal pentru savanți și profesioniști din domeniul managementului resurselor umane, care are ca scop explorarea tendințelor viitoare în managementul resurselor umane, prezentând cercetări empirice în domeniu management strategic personal, afaceri internaționaleîntr-un mediu global în schimbare rapidă. Revista salută articole care abordează probleme integrare internațională, creșterea concurenței, schimbări tehnologice, noi concepte de management de linie, schimbări în climatul corporativ.

Cum se leagă politicile de management al resurselor umane orientate spre interior cu instrumentele de lucru de înaltă performanță? Dovada din Singapore.
(Mark E. Barnard; Ronald A. Rodgers)

Managementul de gen și al resurselor umane: o perspectivă critică.
(Annette Davies; Robyn Thomas)

Adio managementului resurselor umane? Managementul resurselor umane în fabricile japoneze din Marea Britanie.
(Jonathan Morris; Barry Wilkinson; Max Munday)

În căutarea unui rol în schimbare al funcției de resurse umane corporative într-o companie internațională.
(Hugh Scullion; Ken Starkey)

Instruire în companii de servicii - extinderea și restrângerea culturii serviciului clienți ca proces de interacțiune.
(Andrew Sturdy)

Revizuirea managementului resurselor umane

Editor: R.V. R.W. Griffeth, Universitatea din Georgia (SUA).
Publicat din 1989, 4 numere pe an, 200 de pagini.

Un jurnal trimestrial care publică articole teoretice legate de managementul resurselor umane și domenii conexe ( comportament organizaţional, psihologie organizațională, relaţiile de muncă). Se acordă multă atenție micro-nivelului de studiu (indivizi și grupuri). Scopul revistei este de a promova cercetarea empirică, precum și analiza critică a conceptelor, modelelor și teoriilor existente.

Adresă de e-mail: www.elsevier.com/inca/publications/store/6/2/0/2/2/9/

Introducere în numărul special privind fluctuația salariaților.
(James L. Price)

O analiză istorică bazată pe evenimente a fluctuației personalului: un studiu de caz al personalului spitalului din Australia.
(Roderick D. Iverson)

Caracteristicile comportamentale ale lucrătorilor din fabricile de automobile din Coreea de Sud.
(Sang-Wook Kim)

Indicatori structurali ai satisfacției angajaților și angajamentului organizațional în modelele de cifra de afaceri.
(Stefan Gaertner)

Performanța și fluctuația angajaților: o revizuire și un model multivariat cuprinzător.
(David G. Allen, Rodger W. Griffeth)

Costuri neprevăzute pentru compensare, angajare și fluctuație funcțională a personalului.
(Charles R. Williams)

Modelul de subordonare a comportamentului de terminare a carierei: un model de răspuns adaptiv.
(Rodger W. Griffeth, Stefan Gaertner, Jeffrey K. Sager)

Jurnalul de management al resurselor umane
(Jurnal of Human Resource Management)

Editura: Eclipse Group Ltd. (Londra).
Publicat din 1990, 4 numere pe an, 110 pagini.

Aceasta este o publicație prestigioasă din Londra care vă permite să fiți la curent cu cele mai recente concepte și evoluții în domeniul managementului resurselor umane, noile tendințe în dezvoltarea organizațională și management.

Revista este destinată bibliotecilor academice și educaționale, cercetătorilor și specialiștilor în domeniul managementului resurselor umane.

O atenție deosebită este acordată aspectului internațional.

Adresa de e-mail a jurnalului: www.proquest.umi/pqdweb

Expatriați și impactul formării interculturale.
(Nick Foster)

ÎN ultimii ani S-a înregistrat o creștere semnificativă a numărului de angajați de diferite naționalități care lucrează în companii tradiționale engleze. Acest lucru s-a datorat numărului mare de lucrări academice și cercetare practică, care au fost dedicate antrenamentelor interculturale.

Acest articol examinează mecanismele de adaptare eficiente folosind exemplul echipelor mari cele mai mari intreprinderi Marea Britanie și definește criterii pentru eficacitatea unor astfel de mecanisme.

Ajungând în vârf: scarile carierei directori de resurse umane.
(James Kelly)

Internaționalizarea și funcția de management al resurselor umane în companiile multinaționale germane.
(Anthony Ferner)

Performanța companiei și remunerația: construirea bazei.
(Chris Hendry)

Scopul articolului este de a rezolva unele probleme și de a identifica erori de concept și design privind performanța companiei, construirea unui sistem de recompensă și prezentarea unui model pentru o înțelegere mai detaliată și mai aprofundată a acestor fenomene. În special, este o încercare de a clarifica despre ce rezultate ale companiei dorim să vorbim, cum să măsurăm și cum să prezentăm și să îmbunătățim rezultatele atunci când este necesară intervenția HR pentru a restructura sistemul de recompense și rezultatele rezultate despre performanța companiei.

Percepțiile managerilor de resurse umane asupra necinstei la locul de muncă.
(Iain Coyne)

Stabilirea unei conexiuni: structuri organizatorice si calitatile cerute.
(Alan Felstead)

Revistă "Managementul personalului" este cea mai populară și căutată publicație printre directori, manageri, specialiști în HR, angajați agentii de recrutare. Esența revistei este modul de a forma potențialul de personal al unei întreprinderi și de a-l utiliza eficient.

Ediţie "Managementul personalului" acoperă diverse stiluri de management, atinge relația dintre conducerea întreprinderii și echipă, examinează diverse conflicte și situații controversateși modalități de a le rezolva.

Principalele subiecte ale revistei "Managementul personalului":

managerii de top de succes companiile ruseștiși companiile occidentale, prezintă cititorului realizările lor în domeniul profesional. Își împărtășesc secretele succesului;
interviuri exclusive cu lideri celebri ai afacerilor rusești și străine. O poveste despre componentele succesului, luarea deciziilor, căutarea de noi idei, parteneriate în afaceri și multe altele;
studii de caz pe cele mai multe problemele actuale management care conține concluzii de afaceri, recomandări, sfaturi;
marketing direcții de succesîn afaceri;

Obiectivele jurnalului "Managementul personalului":

îmbunătățirea cunoștințelor în domeniul tehnologiilor de personal;
identificarea și dezvoltarea de noi tendințe de afaceri;
înțelegeți profesional managementul modern;
să analizeze realizările companiilor lider, utilizarea experienței acestora în activitățile lor practice.

Publicația publică articole analitice ale practicienilor de frunte, directorilor de resurse umane ai companiilor rusești și profesorilor universităților economice din domeniul afacerilor. Dezvăluie diverse moduri creşterea competitivităţii întreprinderi moderne prin construirea competentă a relațiilor în echipă și abordarea psihologică corectă.

Revistă "Managementul personalului" publică categorii:

atelier juridic;
educație în afaceri;
aspecte psihologice;
litigii de munca;
managementul crizelor.

Aici puteți afla, de asemenea, despre cele mai recente cărți pe teme de marketing, managementul personalului, management, precum și să vă familiarizați cu problemele politicii de personal. Revistă "Managementul personalului" evidențiază noile tendințe în recrutarea prin internet. Sunt publicate o mulțime de materiale despre cariere, cum să construiești una prin construirea de relații în echipă; Cele mai recente știri de pe piața mondială sunt publicate.

Ediţie "Managementul personalului" introduce cititorul în cultura corporativă, se pregătește pentru o nouă percepție a acestei probleme.

Revista se distinge prin stilul său plin de viață, încăpător, concizia și simplitatea prezentării materialelor, originalitatea, caracterul practic și relevanța articolelor.