Ce poți găti din calmar: rapid și gustos
Covey credea că o persoană atinge succesul atunci când valorile valorilor individuale sunt egalate cu valori eterne și universale.
1. Să știi că identitatea ta este esențială
Baza personalității noastre sunt obiceiurile noastre. Pentru că sunt modele consistente, adesea inconștiente. Ne exprimă caracterul în mod constant și zilnic.
Stephen Covey
Urmărește-ți obiceiurile, pentru că prin ele se exprimă caracterul tău și îți determină viața. Nu te poți ridica peste limitele caracterului tău. Prin urmare, dacă vrei să-ți schimbi viața, în primul rând ar trebui să-ți schimbi caracterul.
2. Enumerați-vă prioritățile
Cheia nu este să definiți ceea ce este inclus în planul dvs. Ideea este să vă conturați prioritățile.
Stephen Covey
Planificați-vă prioritățile - acest lucru este foarte important. Ceea ce nu este planificat nu se va realiza.
3. Nu uita niciodată de cel mai important lucru
Principalul lucru este să păstrați în mod constant ceea ce este cu adevărat important pe primul loc.
Stephen Covey
Nu pierde niciodată din vedere imaginea de ansamblu și păstrează tot timpul ceea ce este cu adevărat important pentru tine în prim-planul minții tale. Concentrarea pierdută este una dintre principalele cauze ale eșecului. Nu este suficient să începi pur și simplu călătoria pe calea cea bună. Principalul lucru este să nu te îndepărtezi de el și să nu fii distras de lucruri străine.
4. Folosește-ți imaginația
Trăiește din imaginația ta, nu din povestea ta.
Stephen Covey
Folosește-ți imaginația pentru a crea viitorul pe care ți-l dorești. Nu poți merge departe dacă te uiți constant în oglinda retrovizoare.
Imaginează-ți viitorul luminos. Dacă vă puteți imagina și crede în ea, atunci vă puteți atinge obiectivele.
5. Pune cele mai importante lucruri pe primul loc.
Conducerea eficientă pune ceea ce contează cel mai mult pe primul loc.
Stephen Covey
Pentru a fi un lider bun, trebuie să definești ordinea și să pui lucrurile cu adevărat importante pe primul loc. Trebuie să fiți capabil să distingeți cele critice de cele neimportante și să stabiliți corect prioritățile.
6. Schimbare, alegere și principii
Există trei părți ale vieții... schimbarea, alegerea și principiile.
Stephen Covey
Ei sunt cei care ne ajută să ne atingem obiectivele. Vă puteți schimba viața dacă vă aliniați alegerile cu principiile eterne care vă ajută să obțineți succes.
7. Amintiți-vă că deciziile determină destinele.
Nu suntem animale. Nu suntem produsul a ceea ce ni sa întâmplat în trecut. Avem puterea de a alege.
Stephen Covey
Covey a spus că noi suntem forța creatoare din viața noastră. Și prin deciziile noastre ne putem atinge obiectivele.
Deciziile tale determină în cele din urmă unde mergi în această viață. Nu ești limitat de realizările părinților tăi și nu ești limitat de realizările colegilor tăi.
Poți obține orice crezi că poți realiza. Și poți face tot ce poți dacă crezi în asta.
Lumea nu are granițe. Ești stăpânul destinului tău.
Stephen Covey
Citate. Stephen Covey
„Cei mai mulți dintre noi petrecem prea mult timp pe ceea ce este urgent și nu suficient timp pe ceea ce este important.” Stephen R. Covey
„Cei mai mulți dintre noi petrecem prea mult timp pe ceea ce este urgent și nu suficient timp pe ceea ce este important.” Stephen R. Covey
„Încrederea este lipiciul vieții. Este cel mai esențial ingredient în comunicarea eficientă. Este principiul fundamental care susține toate relațiile.” Stephen R. Covey
„Încrederea este lipiciul vieții. Acesta este cel mai important ingredient în comunicarea eficientă. Acesta este principiul fundamental care menține toate relațiile împreună.” Stephen R. Covey
„Nu ceea ce ni se întâmplă, ci răspunsul nostru la ceea ce ni se întâmplă, ne doare.” Stephen R. Covey
„Nu suntem răniți de ceea ce ni se întâmplă, ci de răspunsul nostru la ceea ce ni se întâmplă.” Stephen R. Covey
„Pentru a ne schimba eficient, a trebuit mai întâi să ne schimbăm percepțiile.” Stephen R. Covey
„Pentru a ne schimba efectiv, a trebuit mai întâi să ne schimbăm percepția.” Stephen R. Covey
„Căutați mai întâi să înțelegeți, apoi să fiți înțeles.” Stephen R. Covey
„Străduiește-te mai întâi să înțelegi, apoi să fii înțeles.” Stephen R. Covey
„Suntem liberi să ne alegem acțiunile,... dar nu suntem liberi să alegem consecințele acestor acțiuni”. Stephen R. Covey
„Suntem liberi să ne alegem acțiunile,... dar nu suntem liberi să alegem consecințele acelor acțiuni.” Stephen R. Covey
„Nu suntem animale. Nu suntem produsul a ceea ce ni s-a întâmplat în trecutul nostru. Avem puterea de a alege.” Stephen Covey
„Nu suntem animale. Nu suntem produsul a ceea ce ni sa întâmplat în trecut. Avem dreptul de a alege.” Stephen Covey
„Principalul este să păstrezi principalul lucrul principalul lucru”. Stephen Covey
1) „Principalul este să păstrezi principalul lucru principal.” Stephen Covey
2) „Principalul este să păstrați principalul lucru principal.” Stephen Covey
„Nu sunt un produs al circumstanțelor mele. Sunt un rezultat al deciziilor mele.” Stephen Covey
„Nu sunt un produs al circumstanțelor mele. Sunt rodul deciziilor mele.” Stephen Covey
„Obișnuința este intersecția dintre cunoaștere (ce să faci), abilitate (cum să faci) și dorință (dor să faci).” ― Stephen R. Covey
„Obișnuința este intersecția dintre cunoștințe (ce să faci), pricepere (cum să faci) și dorință (dori să o faci).” - Stephen R. Covey
„Dacă vrei mici schimbări în viata ta, lucrează la atitudinea ta. Dar dacă vrei schimbări majore și primare, lucrează la paradigma ta.” Stephen Covey
"Dacă vrei schimbări mici în viața ta, lucrează la atitudinea ta. Dar dacă vrei schimbări mari și fundamentale, lucrează la paradigmele tale." Stephen Covey
„Trebuie să decizi care sunt prioritățile tale cele mai înalte și să ai curajul – plăcut, zâmbind, fără scuze, să spui „nu” altor lucruri. Și modul în care faci asta este să ai un „da” mai mare în interior. Inamicul lui „cel mai bun” este adesea „bun”.”
„Trebuie să decizi care sunt prioritățile tale principale? și să ai curajul să spui „nu” altor lucruri frumos, zâmbind, fără scuze. Și modalitatea de a face asta este să ai un „da” mai mare din interior. Adesea, binele este dușmanul celor mai buni.”
„Dar până când o persoană poate spune profund și sincer: „Sunt ceea ce sunt astăzi datorită alegerilor pe care le-am făcut ieri”, acea persoană nu poate spune: „Aleg altfel”. Stephen R. Covey
„Cu excepția cazului în care o persoană poate spune profund și sincer: „Cine sunt astăzi este rezultatul alegerilor pe care le-am făcut ieri”, acea persoană nu poate spune: „Aleg diferit”. Stephen R. Covey
„Majoritatea oamenilor nu ascultă cu intenția de a înțelege; ei ascultă cu intenția de a răspunde”. Stephen R. Covey
„Majoritatea oamenilor nu ascultă cu intenția de a înțelege; ei ascultă cu intenția de a răspunde.” Stephen R. Covey
Covey, Stephen (1932 - 2012) - educator american, lector și consultant în domeniile afacerilor, leadershipului și creșterii personale.
Succesul adevărat este succesul în relația cu tine însuți. Succesul nu constă în posesia proprietății, ci în stăpânirea de sine, în victoria asupra propriei persoane.
Când devii cine vrei să fii și faci ceea ce vrei să faci, asta înseamnă succes.
O viață de calitate înseamnă sănătate bună și securitate economică, și bun cu ceilalți, și continuu personal și dezvoltare profesionala, și un sentiment profund al scopului, contribuția personală și armonie interioară.
Să-ți imaginezi ceea ce ți-ai dori să auzi despre tine într-un elogiu este să-ți găsești definiția succesului. Va fi semnificativ diferită de definiția care vi s-a părut corectă anterior.
În cele din urmă, succesul oricărui demers vine întotdeauna datorită faptului că o persoană este ghidată de principiile cu care este asociat acest succes.
Etica caracterului învață că există principii fundamentale trai eficientși că adevăratul succes și adevărata fericire nu pot fi obținute decât învățând să urmezi aceste principii.
Obiceiurile joacă un rol enorm în viețile noastre, deoarece sunt tipare neschimbate, adesea inconștiente, care exprimă constant, zi de zi, caracterul unei persoane, determinând atât succesul în viață, cât și eșecul în viață.
Micile succese realizează lucruri mari.
Oamenii vor să știe răspunsul la întrebarea „de ce?” Sensul este un ingredient important pentru succesul unei organizații moderne.
Să-ți organizezi cu succes viața înseamnă să subordonezi cele neimportante principale.
Succesul susținut este obținut nu printr-un salt sau o ispravă disperată („atârnă-te de șireturile tale”) o singură dată („acum sau niciodată!”), ci ca rezultat al luării zilnice a deciziilor și al implementării lor.
Adevărata măreție poate fi atinsă doar având o mentalitate de suficiență, în care se acționează dezinteresat, arătând respect reciproc pentru a obține beneficii reciproce.
Oamenii tind să câștige victorii goale, să obțină succes - și devin brusc convinși că, făcând acest lucru, au sacrificat ceva valoros. Reprezentanți din diferite medii și profesii - medici, academicieni, artiști, politicieni, ași ai afacerilor, sportivi și instalatori - se aplecă în spate pentru a-și crește veniturile, pentru a obține o faimă mai mare sau gradul stiintific- doar ca să se convingă în cele din urmă: scopul fals i-a orbit și a umbrit lucrurile care înseamnă de fapt disproporționat mai mult pentru ei și pe care le-au pierdut iremediabil.
Metodele care au adus succes înainte nu funcționează în condițiile de astăzi în fața noilor provocări. Astăzi, succesele trecute sunt marfa cea mai perisabilă.
Succesul profesional nu poate compensa eșecurile în relațiile conjugale și familiale; registrul vieții reflectă inexorabil dezechilibrul, dacă nu datoria.
Toată istoria omenirii poate fi redusă la cea mai simplă formulă: provocare - răspuns. Succesul este determinat de alegerea corectă a răspunsului la o anumită provocare. Când mediul se schimbă, când se schimbă provocarea pe care o reprezintă, succesul anterior nu mai funcționează. El este sortit să eșueze. Și cu cât realizarea este mai mare, cu atât eșecul este mai dureros.
Definire obiectivul principalși stabilind o viziune și valori comune, ești capabil să obții succesul în orice situație în care ești destinat să te regăsești. Misiunea inspiră oamenii. Vă oferă o abordare matură și atentă a rezolvării problemelor. Dacă există un vis, o misiune comună, o viziune - toate acestea afectează spiritul organizației și ceea ce face aceasta.
Numitorul comun al succesului este un obiectiv mobilizator, inspirator, ghidaj, elevator. Dacă nu pierzi din vedere acest scop, dacă începi mental cu sfârșitul în minte, el va ghida orice altceva din viața ta. Îți eliberează creativitatea, vă curăță subconștientul de stereotipurile care s-au instalat acolo. Începi cu imaginația ta, nu cu memoria ta. Nu te limitezi la trecut, nu te legi de el, simți că totul este posibil pentru tine în viitor: abordarea ta este mai mult profetică decât istorică.
Oamenii vor să contribuie la cauze demne. Vor să facă parte dintr-o mare misiune și să depășească obiectivele lor individuale. Ei nu doresc să se angajeze în activități fără sens, chiar dacă activitățile oferă un domeniu de aplicare pentru abilitățile lor mentale. Ei vor să aibă obiective care sunt înălțătoare, nobile, inspiratoare și care atrag sinele lor superior.
Viața este un echilibru între ceea ce suntem acum și ceea ce ne dorim să realizăm. Trebuie să existe un scop în viață pentru care merită să lupți.
Un obiectiv eficient se concentrează în primul rând pe rezultate, mai degrabă decât pe acțiune. Determină punctul final al căii și, în timpul conducerii, ajută la determinarea unde vă aflați. Vă oferă informații importante pentru a vă ajuta să ajungeți la destinație și vă anunță când ajungeți la ea. Îți concentrează eforturile și energia. Dă sens și direcție tot ceea ce faci.
Dacă nu există viziune, toate eforturile și încercările sunt inutile. Oamenii aleg obiective și se străduiesc să le atingă - urcând pe scara proverbială a succesului fără a-și defini misiunea sau a-și clarifica valorile. Drept urmare, după ce au urcat pe treapta de sus, ei sunt perplexi și dezamăgiți să descopere că scara este plasată pe peretele greșit.
Nicio cantitate de muncă nu va aduce rezultate care să afecteze calitatea vieții dacă nu se bazează pe principii corecte. puţini. Încercarea nu este suficientă. Stabilirea obiectivelor și urcarea pe scară nu sunt suficiente. Aprecierea nu este suficientă. Eforturile trebuie să se bazeze pe realități practice pentru a produce rezultate. Doar atunci putem visa cu încredere, stabili obiective și munci pentru a le atinge.
Dacă doriți să atingeți cele mai înalte obiective și să realizați cel mai mult sarcini complexe, formulați un principiu sau o lege naturală care determină rezultatele pentru care vă străduiți și urmați-l.
Reacția noastră la orice greșeală afectează calitatea următoarei etape a vieții noastre. Este important să ne recunoaștem și să ne corectăm imediat greșelile, astfel încât puterea asupra acestei etape următoare să aparțină nouă, și nu lor.
Nu greșelile altora sau chiar ale noastre ne aduc cel mai mare rău, ci reacția noastră la ele.
Arată-mi o persoană care are suficientă smerenie pentru a accepta responsabilitatea pentru ceea ce se întâmplă în viața lui și suficient curaj pentru a lua inițiativa necesară pentru a-și depăși în mod creativ problemele și îți pot arăta care este cu adevărat puterea alegerii.
Până când o persoană va spune deschis și sincer: astăzi sunt ceea ce sunt din cauza alegerii pe care am făcut-o ieri, nu va putea spune: am făcut o altă alegere.
Succesul susținut, de obicei, nu vine ca rezultat al unor acțiuni sau exploatări disperate, dramatice, o dată în viață. Stăpânirea acestui mare dar are loc atunci când învățăm să-l folosim în deciziile pe care le luăm în fiecare zi.
Leadership-ul se concentrează mai degrabă pe oameni decât pe lucruri; pe viitor, nu pe probleme imediate; pe dezvoltarea relațiilor, și nu pe suport material; pe valori și principii mai degrabă decât pe activități specifice; pe misiune, scop și direcție generală, mai degrabă decât pe metode, tehnologie și viteză. Elaborarea declarațiilor de misiune personale și organizaționale folosind proceduri speciale necesar pentru a atinge eficiența maximă este un instrument cheie pentru implementarea acestui principiu.
Liderii nu sunt născuți sau făcuți de nimeni - se fac singuri.
Conducerea centrată pe principii presupune că cel mai înalt motiv al unei persoane este simțul contribuției personale. Oamenii sunt considerați drept cel mai valoros activ al organizației, responsabili pentru anumite resurse; și responsabilitatea ca cheie pentru deblocarea, dezvoltarea și gestionarea tuturor celorlalte active. Fiecare persoană este văzută ca un individ capabil de mari realizări, și nu ca o victimă sau un pion limitat de condiții.
Să te prețuiești și, în același timp, să te subordonezi unor obiective și principii înalte - aceasta este esența paradoxală a adevăratei umanități și fundamentul unui leadership eficient.
O persoană care are o influență semnificativă asupra celorlalți are trei atribute: viziune, disciplină și pasiune. Cred că aceste proprietăți au guvernat lumea încă de la începuturile sale. Ele sunt cele care definesc adevărata conducere.
Cel mai înalt principiu al conducerii este interdependența într-un spirit „câștig/câștig”, în care individul este foarte apreciat atât ca individ, cât și ca membru al echipei.
Dezbaterea continuă despre dacă liderii se nasc sau se fac. Sunt sigur că cei mai mulți dintre ei renasc noua viata prin mentorat – în procesul de învățare și aplicare a principiilor potrivite. Acesta este motivul pentru care marii lideri servesc ca mentori și deschid calea noilor generații și transformării complete. Dar prețul poate fi enorm; Pentru a face schimbări semnificative, trebuie să sacrifici foarte mult și să suferi mult.
Cu cât un lider este mai respectat, cu atât ei îl tratează mai sincer, cu atât puterea lui este mai legitimă. În funcție de modul în care liderii îi tratează pe ceilalți (intențiile lor reale și percepute, capacitatea de a interacționa, nivelul de încredere), nivelul de respect din partea subordonaților crește sau scade și, în consecință, valabilitatea puterii lor crește sau scade. Respectul și puterea sunt inseparabile.
Fiecare mare lider are un nivel ridicat de energie și viziune proactivă - un sentiment că nu este un produs al culturii, condițiilor și circumstanțelor, ci mai degrabă un produs al propriului său sistem de valori, al propriilor sale atitudini și comportament.
Cea mai profitabilă investiție de capital disponibilă oamenilor: investiția în ei înșiși.
Pe măsură ce oamenii eficienți progresează de-a lungul continuumului maturității, victoriile private le preced pe cele publice. De asemenea, eșecurile personale duc la eșecuri publice catastrofale, pe măsură ce oamenii ineficienți regresează de-a lungul unui continuum de imaturitate.
Nu cel mai bun mod hrănirea regulată și dezvoltarea intelectului tău decât dezvoltarea aptitudinii unei literaturi bune. Puteți interacționa cu cele mai bune minți din trecut și prezent. Recomand cu căldură să începeți prin a stabili un obiectiv de a citi o carte pe lună, apoi la fiecare două săptămâni, apoi o săptămână.
Dacă începem să credem că suntem victimele circumstanțelor și renunțăm, acceptând conceptul de determinism, ne pierdem speranța și perseverența, ne resemnăm cu destinul și încetăm să ne dezvoltăm.
Este relativ ușor să te implici în dezvoltarea personală: tot ce ai nevoie este să stăpânești niște abilități de comunicare, să lucrezi la tehnologiile de vorbire și relații umane și să întăriți stima de sine. Este mai dificil să-ți schimbi obiceiurile, să-ți dezvolți virtuți, să înveți discipline fundamentale, să înveți să te ții de cuvânt, să fii fidel jurămintelor tale, să arăți curaj și, în același timp, respect sincer față de sentimentele și credințele celorlalți. Totuși, aici se află adevăratul test și manifestarea maturității noastre.
Adevăratul succes în viață necesită echilibru, așa că sistemul dumneavoastră organizațional trebuie să se asigure că acesta este atins și menținut.
Esența managementului timpului este stabilirea priorităților și organizarea acțiunilor de urmărire în conformitate cu acestea.
Îți poți găsi vocea – scopul tău, codul sufletului tău – făcând munca care îți dezvăluie talentul și îți alimentează entuziasmul – muncă care apare în legătură cu existența unei mari nevoi în lumea din jurul tău, față de care conștiința ta se află. împingându-te să te satisfaci.
Securitatea ta economică nu depinde de locul tău de muncă; depinde de capacitatea ta de a produce – de a gândi, de a învăța, de a crea, de a te adapta la situație. Aceasta este adevărata independență financiară. Nu este în posesia valorilor materiale - este în capacitatea de a le produce. Aceasta este proprietatea ta internă.
Fiecare mare descoperire este o respingere a vechiului mod de a gândi. O schimbare de paradigmă deschide noi idei, noi cunoștințe și înțelegeri, rezultând în salturi uriașe în eficiență.
Conceptul de beneficiu reciproc se bazează pe un sistem de credințe și concepte care presupune că există suficientă bogăție în lume pentru toată lumea și că succesul unei persoane nu ar trebui să vină în detrimentul împiedicării succesului altora.
Pe măsură ce intrăm în viața profesională, constatăm că locurile de muncă ne cer să interacționăm frecvent și eficient cu ceilalți. Dacă nu reușim să înțelegem și să aplicăm principiile eficacitatea interpersonală, progresul nostru va încetini sau se va opri inevitabil.
Cultura corporativă, ca și corpul uman, este un ecosistem de relații interdependente, iar pentru a obține calitate, aceste relații trebuie să fie echilibrate sinergic și bazate pe încredere.
Încercarea de a ajunge la maxim succesul vieții, a rămâne într-o poziție de independență este ca și cum ai încerca să joci tenis cu o crosă de golf: instrumentul nu corespunde tipului de activitate.
O persoană cu adevărat eficientă are suficientă smerenie și respect față de ceilalți pentru a recunoaște limitările propriilor sale percepții și pentru a aprecia oportunitățile bogate care îi sunt disponibile prin accesul la inimile și mințile altora. El prețuiește diferențele pentru că îi oferă cunoștințe suplimentare despre lumea din jurul lui. Atașați doar experiențele noastre de viață, suferim de lipsă de informare.
Eficacitatea personală stă la baza eficienței interpersonale. Victoria personală precede victoria generală. Forța de caracter și independența formează fundația pentru relații cu adevărat eficiente cu ceilalți.
Încrederea sau lipsa acesteia stă la baza succesului sau eșecului în relațiile umane și determină rezultatele finale în toate domeniile. activitatea umană.
Unificarea este cel mai înalt tip de activitate umană, un test de încredere și punct de aplicare a tuturor abilităților în același timp.
Cele mai semnificative și inspiratoare exemple de alpinism nu sunt atât poveștile despre realizări individuale, ci mai degrabă poveștile puterii extraordinare a unei echipe coezive, talentate și bine pregătite ai cărei membri rămân loiali și dedicați unii altora și dedicați unei viziuni comune. până la capăt.
În era muncii intelectuale, doar cei care stăpânesc cuvântul „noi” pot primi cele mai mari oportunități și pot obține succes.
Nu poți obține succesul în relațiile cu ceilalți oameni fără să plătești prețul necesar pentru succesul în relațiile cu tine însuți.
O persoană cu adevărat eficientă are suficientă smerenie și respect față de ceilalți pentru a recunoaște limitările propriilor sale percepții și pentru a aprecia oportunitățile bogate care îi sunt disponibile prin interacțiunea cu inimile și mințile altor oameni. Bazându-ne doar pe propria noastră experiență, ne lipsesc în mod constant informațiile.
Punctul culminant al auto-realizării și auto-îmbunătățirii unei persoane este capacitatea sa de a ajuta eficient pe alții. Calitatea vieții este un proces „din interior în afară”. Sensul vieții este contribuția pe care o faci atunci când trăiești pentru ceva mai înalt decât tine.
Există o piață a muncii uriașă invizibilă numită „probleme nerezolvate”, și există întotdeauna multe deschideri pentru cei care iau inițiativa și știu să se prezinte ca oameni care pot rezolva aceste probleme.
Disciplina este necesară pentru a transforma o viziune în realitate. Ajută să faci față manifestărilor complexe, pragmatice, crude ale realității și să întreprinzi acțiuni fără de care este imposibil să obții ceea ce îți dorești.
Eu definesc disciplina ca fiind capacitatea de a face și a respecta promisiunile și angajamentele. Începând cu mici, ne putem dezvolta treptat simțul onoarei și capacitatea de a ne îndeplini obligațiile. În timp, simțul onoarei devine mai puternic decât sentimentul. Și apoi ne respectăm promisiunile pur și simplu pentru că le-am făcut.
Pentru mulți oameni care au măreție secundară - statutul social, poziție în societate, faimă, bogăție sau talent, îi lipsește măreția primară, caracterul. Și această lipsă devine evidentă în orice relație de lungă durată, fie că este vorba cu colegii, un soț, un prieten sau un copil.
Ignoranța este periculoasă, dar cunoașterea în absența unui caracter puternic și principial este și mai periculoasă.
Dacă încerc să folosesc strategii și tactici manipulative pentru a-i determina pe oameni să facă ceea ce vreau atunci când caracterul meu nu este perfect sau competența mea este discutabilă, nu va exista succes pe termen lung. Acolo unde nu există încredere, retorica și intențiile bune sunt o bază fragilă pentru succesul durabil.
Dacă ignorăm fundamentul moral și lăsăm sistemele economice să se descurce fără sprijin moral și educație constantă, societatea și afacerile devin curând imorale, imorale. Toate sistemele economice și politice sunt în cele din urmă construite pe o bază morală.
Fericirea poate fi definită, cel puțin parțial, ca rezultat al dorinței și capacității de a sacrifica ceea ce ne străduim acum în numele a ceea ce ne dorim să realizăm pe termen lung.
Fericirea – obiectul suprem al tuturor aspirațiilor umane – este o stare interioară a sufletului care poate fi menținută doar cu ajutorul speranței pentru realizările viitoare. Fericirea este întotdeauna în viitor și niciodată în prezent. Om fericit este cineva care visează la succesul viitor.
Fericirea de durată și succesul de durată pot veni doar din interior. Abordarea „din afara înăuntru” produce oameni nefericiți care se simt victime neajutorate și sunt concentrați pe neajunsurile altora și pe circumstanțele despre care ei cred că au dus la situația lor tristă.
Mai devreme sau mai târziu, fiecare manager se gândește cum să obțină eficiența maximă în afaceri și cum să construiască relații cu subalternii, astfel încât eficiența întregii echipe să fie și ea la același nivel. cel mai înalt nivel. Cu toate acestea, deseori, străduindu-se să obțină profituri rapide și rezultate instantanee, managerii nu obțin decât efectul unei lămâi stoarse...
Cele șapte principii ale lui Covey
Unul dintre cele mai larg acceptate concepte de eficacitate este cel al lui Stephen Covey, care a câștigat recunoașterea internațională ca guru al conducerii. Dr. Covey consideră că munca sa de viață este să învețe oamenii un stil de viață holistic, precum și principiile unui management eficient. El și-a distilat cei 30 de ani de experiență profesională în Cele șapte obiceiuri ale oamenilor extrem de eficiente, care a ocupat primul loc pe lista de bestselleruri la nivel mondial timp de mai bine de șapte ani și a devenit una dintre cele mai influente cărți de afaceri ale secolului al XX-lea. A fost tradus în 73 de limbi, peste 15 milioane de exemplare au fost vândute în șaptezeci de țări. În plus, 92% dintre companiile de pe listă Fortune 100și 75% din listă Fortune 500 sunt participanți la traininguri de companie Franklin Covey, implementând cele șapte reguli de aur.
Psihotehnica sau legile naturii?
Care este forța vitală a celor șapte principii? Și de ce anume acționează ca fundație pentru un manager de succes?
Potrivit Dr. Covey însuși, aceste șapte abilități nu sunt deloc un set de psihotehnici și tehnici specifice cu care poți avea rezultate pe termen scurt, acestea sunt legi naturale ale naturii, ținând cont de care poți obține cele mai înalte rezultate, și în orice domeniu al relațiilor - fie că este vorba de afaceri, familie, relații de prietenie etc. Deoarece cele șapte obiceiuri, sau obiceiuri, sunt de fapt copii ai naturii însăși, nu este surprinzător că mulți companii de succes Ei urmează exact această cale de dezvoltare, uneori fără să-și dea seama de implicarea lor în conceptul de mare guru al afacerilor. De aceea, Stephen Covey însuși nu pretinde deloc să fie inventatorul acestor șapte obiceiuri, el le-a structurat pur și simplu și le-a dat nume potrivite; De fapt, întregul concept este destul de simplu de explicat, dar pentru a-l înțelege și înțelege pe deplin, precum și pentru a cultiva semințele deja semănate, este nevoie de luni lungi și persistente și, eventual, ani.
Ouă de aur
Cele șapte obiceiuri ale eficienței se bazează pe paradigma performanței, armonioasă cu legea naturală, pe care Covey o numește Productivitate/Capacitate de productivitate. Acesta este un echilibru între rezultat și posibilitatea de a-l atinge astăzi, mâine, poimâine. Este destul de ușor de înțeles acest principiu amintindu-ne de fabula lui Esop despre gâsca care depune ouăle de aur. În centrul acestei fabule se află legea naturală, definiția naturală a eficienței. La urma urmei, majoritatea oamenilor, așa cum spune Stephen Covey, percep eficiența doar în ceea ce privește rezultatul final - oul de aur, adică cu cât o persoană produce mai mult, cu atât eficiența sa este mai mare. Dar, după cum vedem din fabulă, adevărata eficiență presupune interacțiunea a două elemente - rezultatul obținut (oul de aur) și mijloacele pentru a-l obține (gâsca). Adevărata eficacitate este capacitatea de a obține rezultatul dorit astăzi și în viitor este o eficiență constantă în timp. Și dacă te concentrezi pe ouăle de aur și neglijezi gâsca, te vei trezi în curând fără resursele necesare pentru a le produce. Pe de altă parte, dacă uiți de ouăle de aur și începi să-ți pese doar de gâscă, s-ar putea să nu rămâi în curând fără nimic.
Eficiența stă în echilibrul corect, în ceea ce se numește P/PC-balans, unde P- rezultatul dorit (ouă de aur), și PC- resurse pentru atingerea acestui rezultat.
Menținerea acestui echilibru face ca utilizarea resurselor să fie mult mai eficientă. Acum vă vom spune ce altceva trebuie luat în considerare pentru a fi cu adevărat eficient.
Victorie personală și publică
Deci, Covey descrie întregul model de interacțiune și modalități de dezvoltare a celor șapte abilități de eficacitate sub forma unei diagrame:
„Paradigma celor șapte obiceiuri”
După cum vedem, o persoană trebuie să treacă prin mai multe etape în viața sa: dependență - independență - interdependență.
Dependența este exprimată prin paradigma-tu (paradigma este modul în care vedem lumea, acestea sunt atitudinile noastre, atitudinea noastră față de realitate). Se poate transforma in afirmatii: tu ai grija de mine; ai esuat; Te învinovățesc pentru eșec.
Independența - o etapă mai matură de dezvoltare - este exprimată prin paradigma I: sunt responsabil; Mă bazez pe mine, pentru toate succesele sau eșecurile în afaceri nu pot decât să mă învinuiesc pe mine.
Visul suprem al multora, în special al celor care ocupă funcții de conducere, este independența, dar interdependența este considerată o formă mai matură de dezvoltare, pentru că toți trăim într-o realitate interdependentă.
Este de remarcat faptul că nu este atât de ușor să faci un pas de la un nivel de dezvoltare la altul și nu toată lumea trece prin aceste etape. Pentru a trece de la dependență la independență, consideră Covey, o persoană ar trebui să facă trei pași fundamentali: în primul rând, să fie proactiv; în al doilea rând, să începi ceva cu un scop final în minte; în al treilea rând, trebuie să te concentrezi mai întâi pe a face lucruri importante.
Acum să vorbim despre totul în ordine. Proactivitatea înseamnă să înveți să fii conștient de sine și să faci alegeri informate. Între timp, conștientizarea este o stare de echilibru emoțional intern în care o persoană înțelege clar ce își dorește și la ce se străduiește. La urma urmei, potrivit psihologilor, mulți oameni își trăiesc viața fără a-și recăpăta conștiința, ghidați de expresiile „așa ar trebui să fie”, „acestea sunt circumstanțele”, fără să-și dea seama de ce se întâmplă acest lucru. Și mulți lideri merg în același cerc vicios în loc să-și ajusteze calitativ paradigma (adică propriile opinii asupra vieții). Principalul lucru este să realizați ce vă împiedică să atingeți un anumit obiectiv și care sunt adevăratele voastre motive interne.
Cercul de preocupare și Cercul de influență
Oamenii proactivi, conștienți, după Stephen Covey, diferențiază clar, deși la nivel subconștient, cercul lor de influență și cercul lor de preocupări (cerc de interese, cerc de probleme), adică ce pot influența și ceea ce influențează limitat. .
S-a remarcat de mult timp că oamenii devin mai productivi atunci când se gândesc la ceea ce pot influența, iar productivitatea crește exponențial dacă îți extinzi treptat cercul de influență. Judecă singur, ce cauzează cele mai multe nevroze? Pentru că cel mai adesea o persoană abordează o soluție la un conflict sau o problemă din partea greșită. Ce să fac? Merită doar să reevaluați situația și să o priviți diferit, dintr-un punct de vedere diferit - unul care vă va arăta unde se află influența dvs., deși mică, dar reală.
Stabilește ce trebuie să faci personal pentru a rezolva această problemă, în loc să dai vina pe o altă persoană, pentru că este imposibil să schimbi sistemul? Psihoterapeutul austriac Viktor Frankl a spus că dacă nu poți schimba o situație, atunci schimbă-ți atitudinea față de ea. Mai simplu spus, concentrează-te pe acele sarcini pe care ești capabil să le rezolvi, pentru că uneori răspunsul se află la suprafață. Poate că rezolvarea unui conflict cu un partener de afaceri ar trebui să înceapă cu o conversație obișnuită și sinceră?
Încep cu o înțelegere a scopului final și fac lucrurile importante mai întâi!
Următorul pas și, în consecință, a doua abilitate pe calea tranziției de la dependență la independență, este o idee clară a scopului final al fiecăreia dintre acțiunile tale.
A treia abilitate spune că lucrurile importante nu ar trebui să cedeze niciodată loc celor urgente. Și pentru a determina gradul de importanță, trebuie să-ți răspunzi la o singură întrebare: de ce și pentru ce faci asta? După cum spunea Einstein, tot ce are nevoie o persoană este să se așeze și să gândească. După ce „defilați” în interior întreaga situație, îți va fi mai ușor să identifici ceea ce este important și prioritar în situație și în viața ta.
Partea practică
Latura practică a problemei în implementarea și planificarea problemelor importante, propuse de companie Franklin Covey, a început să folosească busola săptămânală - Busolă săptămânală. Într-adevăr, planificarea săptămânală este cea mai eficientă pentru om de afaceri din punct de vedere al managementului timpului.
În plus, atunci când adăugați lucruri importante în programul dvs., cu siguranță ar trebui să țineți cont de importanța primară a unor probleme și de importanța secundară a altora, implementând regula 40/60: umpleți-vă programul nu mai mult de 60%, iar restul de 40 % din sarcini vor fi formate în modul curent.
Punctul de plecare pentru o planificare eficientă este faimoasa matrice de timp Eisenhower, conform căreia toate sarcinile sunt distribuite în patru cadrane, ținând cont de gradul lor de urgență și importanță. Managerii eficienți se străduiesc să delege sarcini din primul cadran (importante și urgente) și să elibereze timp pentru sarcinile din al doilea cadran (importante, dar nu urgente). În mod ideal, 65-80% din timp ar trebui să fie petrecut în al doilea cadran. În Ucraina, conform cercetărilor Franklin Covey, oamenii își dedică aproximativ 40% din timp celui de-al treilea cadran (urgent și neimportant), care se numește cadranul iluziilor.
Lumea oamenilor
Deci, cu ajutorul primelor trei abilități, o persoană învață să se înțeleagă, în primul rând, pe sine, învață să se gestioneze. Independența este o realizare foarte importantă a unei persoane în realizarea propriei dezvoltări, datorită căreia câștigă prima sa victorie personală serioasă. Cu toate acestea, independența nu este limita perfecțiunii și orice persoană, și cu atât mai mult un manager, ar trebui să învețe să interacționeze eficient cu alte persoane - parteneri de afaceri, subordonați, contractori etc.
Realitatea interdependentă în care trăim este exprimată prin paradigma-noi: o putem face; putem, combinând abilitățile și capacitățile noastre, să creăm împreună ceva mai semnificativ.
Cum să intri în relații eficiente cu alte persoane? Ce principii ar trebui să urmați?
A patra abilitate este: Gândește în termeni câștig-câștig. Covey face câteva recomandări aici: înainte de a intra într-o relație, fiți cu adevărat interesați de interesele celeilalte părți. Declarați-vă în mod clar și specific interesele celeilalte părți și nu mențineți un joc artistic și iluzie de genul: de ce nu ați ghicit? Și abia după aceea, gândiți-vă dacă să intrați sau nu în această relație. Dacă, la suprafață, se conturează o situație câștigătoare, atunci totuși, mai devreme sau mai târziu această relație va fi ruptă, dar cu scandal, conflict etc.
O altă idee demnă de remarcat a lui Covey este metafora contului bancar emoțional, deoarece, potrivit cercetărilor Harvard Business Review 80% din deciziile de afaceri sunt luate emoțional. Pentru a ajunge la stadiul de înțelegere comună, reciprocă, liderul ar trebui să completeze sistematic contul emoțional. Pentru a avea un sold pozitiv în cont, trebuie făcute următoarele contribuții: înțelegere, angajament față de angajamente și promisiuni, atenție la detalii, loialitate față de absenți, clarificarea așteptărilor, sinceritatea scuzelor, folosirea declarațiilor I în loc de a blama. tu-declaraţii.
Spre deosebire de investiție, îți poți risipi cu ușurință relațiile bazate pe contact emoțional dacă nu faci diferența între circumstanțe și reacția ta la acestea. În plus, dacă nu înveți să te gestionezi pe tine și pe reacțiile tale, atunci alții o vor face pentru tine.
Abilități de ascultare și sinergie
Abilitatea de a asculta mai degrabă cu intenția de a înțelege decât de a răspunde este cea de-a cincea abilitate persoană eficientă. Acest principiu al lui Stephen Covey face ecoul proverbului popular care spune: ascultă, altfel limba te va surd.
În Ucraina, doar aproximativ 7% dintre oameni au această abilitate, în timp ce media globală este de 31-33% (conform cercetărilor Franklin Covey).
A șasea abilitate, care se referă în principal la team building, este despre faptul că întregul este mai mare decât suma părților sale. Aici se aplică regula sinergiei, a cărei bază ar trebui căutată în natură. De exemplu, păsările zboară în regiunile calde primăvara, deoarece împreună depun cu 71% mai puțin efort decât dacă ar zbura separat. Această lege naturală se aplică și angajaților care lucrează într-o anumită companie. Când toți membrii echipei împreună pot face mai mult decât individual și când fiecare membru al acestui grup poate răspunde clar la întrebarea de ce sunt aici și de ce am nevoie de asta, abia atunci este o echipă adevărată. La urma urmei, Covey este sigur că o echipă nu poate fi construită din oameni imaturi și profund dependenți.
Pe baza rezultatelor cercetărilor efectuate de companie Franklin Covey, observăm cifre ucrainene departe de ideale: doar 15% dintre manageri pot spune unul dintre cele trei obiective principale ale companiei lor, 12% pot spune cât de succes are organizația lor în atingerea obiectivelor, 0% (!) pot spune: succesul tău este succesul meu.
Ce greșesc liderii noștri? Principala greșeală a managerilor ucraineni este că toate încercările de formare a echipelor de fapt duc la nimic, pentru că adesea liderul însuși nu știe ce formează. De ce se întâmplă asta? Pentru că orice team building trebuie să înceapă cu tine însuți.
Ascuțirea ferăstrăului
Miezul care unește aceste șase principii este al șaptelea obicei, care este reînnoirea constantă a componentelor de bază ale vieții umane. Covey susține că abilitatea de îmbunătățire continuă creează o spirală ascendentă de creștere care duce o persoană la noi niveluri de înțelegere și aplicare a fiecărei abilități. Al șaptelea obicei trebuie să însoțească persoana eficientă de-a lungul întregii sale călătorii, de la dependența personală prin independență până la interdependență.
Stephen Covey numește această abilitate abilitatea de a „ascuți ferăstrăul”, trăgând o analogie din povestea unui bărbat care a tăiat lemn, dar pentru că ferăstrăul era plictisitor, a lucrat foarte încet. La sugestia vecinului de a ascuți în continuare unealta, muncitorul dezinteresat a răspuns că nu poate ascuți ferăstrăul pentru că era foarte ocupat.