Ce poți găti din calmar: rapid și gustos

Istoria TAIF-NK are doar 20 de ani, dar produsele sale se numără printre „100 cele mai bune produse Rusia”, iar ea însăși se află în topul celor mai mari zece companii private din Rusia, potrivit revistei Forbes

Informații de fundal

• Numele companiei: OJSC „TAIF-NK”;
• Forma juridică activitati: deschide societate pe actiuni;
• Tip de activitate: rafinarea petrolului, vânzarea de produse petroliere și derivate ale acestora, construcția și exploatarea producției industriale;
• Venituri pentru 2016: 138,0 miliarde de ruble;
• Numar de personal: 4089 persoane;
• Site-ul companiei: https://www.taifnk.ru/ ;
• Adresa generală de e-mail a PSC TAIF-NK: [email protected]

Republica Tatarstan este una dintre regiunile cele mai dezvoltate din punct de vedere economic și cele mai atractive pentru investiții din Rusia. Acest lucru se datorează parțial faptului că aici se află cei mai mari giganți interni de producție de petrol și rafinare a petrolului, precum Tatneft și Grupul de companii TAIF.

Veriga cheie în activitatea de rafinare a petrolului a marelui holding rus TAIF Group - OJSC TAIF-NK - este un întreg complex de rafinare a petrolului, care include:

• rafinărie de petrol;
• uzină de benzină;
• producerea de procesare a condensatului de gaz.

Rafinarea petrolului este una dintre principalele activități ale întreprinderii, dar nu singura. În plus, TAIF-NK se ocupă de vânzarea produselor petroliere și a derivatelor acestora, precum și în construcția și operarea producției industriale petrochimice.

Istoria TAIF-NK este scurtă, dar în multe privințe instructivă. Companiei nu i-au luat mulți ani pentru a câștiga avânt și a atinge cote considerabile. Aproape 3% este reciclat aici ulei rusesc, produce 97% din volumul de produse petroliere care cade asupra Republicii Tatarstan. Produsele companiei includ benzină (din 2015 - Euro-5), motorină (din 2012 - Euro-5), kerosen, motorină de vid, butan-butilenă și fracții propan-propilenă. Și aceasta nu este limita. Se dezvoltă și se îmbunătățește. Deși acum vreo 20 de ani nimeni nu știa despre asta.

Povestea de succes

Nevoia de a construi propria noastră întreprindere de rafinare a petrolului în republică a apărut odată cu începutul dezvoltării industriale a zăcămintelor de aur negru. În anii patruzeci, planul inițial a fost elaborat. Aceasta a fost decizia guvernului sovietic. Dar specialiștii Grupului de Companii TAIF au jucat rolul de pionieri în această problemă. Ei au fost primii care au implementat ideea de a crea o rafinărie de petrol cu ​​drepturi depline bazată pe o unitate primară de rafinare a petrolului. Dar anul 1997 nu a fost ușor pentru industria petrolului: prețul mondial al petrolului a scăzut apoi la un nivel scăzut fără precedent. Iar situația a necesitat acțiuni decisive: a fost necesar să se furnizeze cantități suficiente de benzină directă către Nizhnekamskneftekhim OJSC, iar Tatarstanul avea nevoie și de combustibil pentru avioane și motorină la standarde europene.

În 1997, în Nijnekamsk (din 2015 - un oraș cu o singură industrie din Republica Tatarstan cu o situație socio-economică stabilă), TAIF GC închiriază de la OJSC Nizhnekamskneftekhim o instalație primară de rafinare a petrolului ELOU-AVT-7 cu instalații de producție uzate. și își înregistrează propria sucursală sub denumirea „TAIF-NK”. Noua întreprindere a început lucrările de proiectare și sondaj, iar apoi construirea unui complex de rafinare a petrolului.

Modernizarea fabricii a fost primul proiect. Rezultatele nu au întârziat să ajungă. Și chiar anul următor, cantitatea de ulei procesată a atins nivelul de capacitate proiectată. La început, linia de produse a companiei nu era foarte diversă: benzină directă și combustibil pentru cazane cu conținut ridicat de sulf.

Dar TAIF-NK nu s-a oprit aici. Și în paralel cu modernizarea rafinăriei de petrol, au fost construite instalații de producție pe scară largă: instalații pentru producerea benzinei și pentru procesarea condensului de gaz, care au fost date în funcțiune în 2005 și 2006. Foarte curând am primit primul lot de benzină care a îndeplinit cerințele de proiectare.

În 2007 a avut loc lansarea unei unități de bitum, a unităților de preparare și depozitare a combustibilului de reacție și transport de motorină grea din cracare catalitică, a unei unități de desulfurare pentru fracțiunile propan-propilenă și butan-butilenă și benzină ușoară. Și gama companiei a fost extinsă și acum include:

• materii prime pentru petrochimie;
• kerosenul pentru aviație și tehnică;
• jet, marin și motorină;
• Benzina Euro-2 și Euro-4 (apropo, TAIF-NK a fost unul dintre primii din Rusia care a trecut complet la acest standard și a făcut-o în 2008);
• bitum rutier.

Din 2008, a început dezvoltarea propriei rețele de benzinării sub marca cu același nume. Există deja 20 de ei în republică, dar planurile companiei în acest sens sunt destul de ambițioase și includ rebrandingul benzinăriilor Tatnefteproduct. Deci, nu fi surprins dacă toate cele 147 de stații vor începe în curând să funcționeze sub aceeași marcă TAIF-NK.

PSC TAIF-NK va face față cu succes tuturor sarcinilor atribuite datorită acestuia avantaje competitive- tehnologii eficiente, produse de înaltă calitate și profesionalismul echipei” (din raportul anual al companiei pe 2008)

Ziua companiei de azi

TAIF-NK este fundamental diferit de rafinăriile rusești de petrol. Marea majoritate a acestora produc exclusiv combustibili pentru motoare. Activitatea acestei companii acoperă două domenii:

• furnizarea de materii prime de înaltă calitate pentru petrochimie;
• producerea de combustibil la fel de înaltă calitate.

În același timp, este unul dintre puținii procesatori de ulei greu și cu conținut ridicat de sulf din Rusia.

Conducerea și personalul companiei susțin activ cursul spre modernizarea și dezvoltarea producției și urmează în mod constant o strategie dovedită, care permite TAIF-NK să crească volumul de prelucrare a materiilor prime, să își îmbunătățească rezultatele financiare, ceea ce, la rândul său, servește la consolidarea economiei regionale.

Momentan în industria petroluluiÎn Rusia, companiile integrate vertical (VIOC) joacă un rol cheie. TAIF-NK nu este unul dintre acestea și nu face parte din structura companiei petroliere integrate vertical. Pe piata ruseasca rămâne practic singura firmă care prelucrează doar materii prime cumpărate.

Curs spre standarde europene - proiecte de reper

KGPTO

TAIF-NK finalizează lucrările la proiectul de construcție a unui complex de prelucrare în adâncime a reziduurilor de petrol grele (HRCT), care a început în toamna anului 2012. Baza a fost tehnologia Veba Combi Cracking, care ar trebui să permită procesarea a 95% din gudron în nafta, kerosen și motorină. Achiziția unei licențe de la Kellogg Brown & Root LTD (KBR) și încheierea unui contract de proiectare de bază cu aceștia în 2011 a fost punctul de plecare pentru implementarea acestui proiect de anvergură.

„Complexul de procesare în adâncime a reziduurilor grele TAIF-NK aflat în construcție este una dintre prioritățile țării și a fost deja numit de experți drept model pentru viitorul rafinării petrolului la nivel mondial” (pe paginile „ Rossiyskaya Gazeta»).

Punerea în funcțiune a instalației a fost planificată pentru anul 2016, dar termenul a trebuit să fie amânat din cauza unui incendiu în timpul lucrărilor de punere în funcțiune din atelierul nr. 01.

La acest șantier a fost înregistrat chiar și un record mondial, inclus în Cartea Recordurilor Guinness - acesta este transportul din India la Nijnekamsk pe fluviu a celei mai grele încărcături - un reactor de hidrocracare de patruzeci de metri. O circumstanță deosebit de remarcabilă în timpul construcției acestei unități a fost reprezentarea companiilor care produc echipamente HRCG:

• Olanda - Flowserve - Japonia - EBARA - Italia - PERONI - pompe de inalta presiune;
• Italia - ATB RIVA - separatoare licențiate;
• India - Larsen & Turbo - echipamente reactoare;
• Olanda - HTC - compresoare cu piston unice;
• Coreea de Sud- KHE - răcitoare de aer;
• Coreea de Sud - Doocan, Wooyang, DKT - echipamente coloană;
• Japonia - Hitachi - compresor centrifugal;

Reconstrucția stației locale de epurare a apelor uzate industriale

Lucrările la implementarea acestui proiect la scară largă au început în 2014. Sarcina nu a fost ușoară - crearea unui ciclu închis de circulație a apei la întreprindere cu o reducere de 90% a emisiilor. Atelier cu o capacitate de 500 de metri cubi. metri pe oră, canalele industriale și pluviale vor trebui curățate din toate facilitățile TAIF-NK PSC.

Sistem nou curățarea nu numai că va reduce povara asupra mediului din regiune, dar va permite, de asemenea, întreprinderii să-și reducă la jumătate consumul de apă.

În luna iunie a acestui an a fost dat în funcțiune atelierul local de curățenie.

Principalii indicatori financiari și de producție ai companiei

TAIF-NK a reușit să se adapteze la condițiile dificile ale instabilității macroeconomice globale și demonstrează în prezent stabilitatea calitativă a producției și indicatori financiari, eficacitatea implementării inițiativelor lor strategice, continuând să ocupe un loc demn printre cele mai mari întreprinderi de rafinare a petrolului din țară” (Rushan Shamgunov, director general)

Grupul de companii TAIF, conform site-ului său oficial, include 54 de companii. Dintre acestea, majoritatea - 29 de companii - sunt angajate în rafinarea petrolului și gazelor, în chimie și petrochimie, precum și în generarea de energie. În plus, grupul include 3 companii specializate în servicii de investiții și financiare. Alte 6 produc materiale de constructii, iar 16 lucreaza in domeniul telecomunicatiilor, serviciilor integrate si alte servicii. În special, TAIF controlează compania de televiziune și radio „New Age”, publicația online „Realnoe Vremya” și compania aeriană de afaceri „Tulpar Air”.

„Pentru a promova dezvoltarea dinamică a economiei Tatarstanului, îmbunătățiți sfera socialăși în cele din urmă bunăstarea rezidenților săi, să fie în fruntea companiilor care asigură progresul Tatarstanului și Rusiei - aceasta este misiunea TAIF PSC”, potrivit site-ului grupului de companii.

Potrivit informațiilor din resursa oficială de internet, decizia de a crea grupul a fost luată în 1995, la o întâlnire la Kremlinul din Kazan, cu participarea primului președinte al Republicii Tatarstan, Mintimer Shaimiev. Grupul este asociat cu familia Shaimiev. În acest moment, fiul său Radik Shaimiev deține 11,97% din capitalul autorizat al societății pe acțiuni deschise. Compania este condusă de Albert Shigabutdinov, fiul său Ruslan Shigabutdinov lucrează ca șef adjunct al holdingului.

TAIF este considerată una dintre cele mai închise companii publicului. Grupul nu publică rapoarte pe internet, eliberând date fragmentare, în principal prin intermediul mass-media aflate sub controlul său. În acest moment, TAIF GC a raportat doar rezultatele anului trecut. Potrivit SPARK-Interfax, în 2015, grupul și-a crescut veniturile de la 83,1 miliarde de ruble. la 94,4 miliarde de ruble, iar profitul net a scăzut ușor - de la 10,8 miliarde de ruble. până la 9,7 miliarde de ruble.

Expertul analist al FINAM JSC Alexey Kalachev notează că la sfârșitul anului 2015, veniturile consolidate ale grupului TAIF se ridicau la peste 524 de miliarde de ruble, ceea ce este destul de semnificativ pentru economia Tatarstanului.

Site-ul web al grupului conține informații despre doar patru întreprinderi mari care fac parte din TAIF. Acestea sunt Nizhnekamskneftekhim PJSC, fabrica TAIF-NK, Kazanorgsintez PJSC și TGC-16 OJSC. Sunt disponibile date privind rezultatele financiare ale acestor întreprinderi pentru anul 2016, spre deosebire de datele din Codul civil. Să adăugăm că în 2009, Forbes a scris că petrochimicele reprezentau 75% din veniturile grupului.

„Nizhnekamskneftekhim”

Această fabrică petrochimică a fost fondată în 1967. TAIF deține acum 77,8% din acțiunile PJSC Nizhnekamskneftekhim. Grupul și-a majorat pachetul la începutul anului 2017 prin achiziționarea unui pachet de 24,9% din acțiunile cu drept de vot de la PJSC Tatneft. La începutul anului trecut, aceste acțiuni au fost scoase spre privatizare de către guvernul Tatarstanului. Tatneft, care a cumpărat o miză în urmă cu un an pentru 19 miliarde de ruble, a primit peste 32 de miliarde de ruble pentru ei la începutul anului 2017.

NKNKh se poziționează ca una dintre cele mai mari companii petrochimice din Europa, care ocupă o poziție de lider în producția de cauciuc sintetic și materiale plastice în Rusia. Gama de produse include peste o sută de articole: cauciucuri sintetice, materiale plastice (polistiren, polipropilenă și polietilenă), precum și materii prime pentru cauciucuri și materiale plastice (monomeri și alte produse petrochimice).

Anul trecut, rata de creștere a producției industriale a fost de 2%. Fabrica a produs peste 670 de mii de tone de cauciuc și 725 de mii de tone de materiale plastice. Peste 88% din cauciucurile produse au fost expediate pe piața externă. În 2016, au fost produse a 10 milioane de tona de cauciuc izopren și a 3 milioane de tonă de cauciuc butilic.

În 2016, compania și-a crescut veniturile de la 150,6 miliarde de ruble. până la 153,4 miliarde de ruble. Structura sa include peste 151 de miliarde de ruble. contabilizate pentru vânzarea produselor manufacturate, soldul - pentru vânzarea de bunuri și servicii. 80,4 miliarde RUB veniturile au venit din Federația Rusă, 73 de miliarde - din „alte țări”.

Profitul net a scăzut de la 26,5 miliarde de ruble. până la 25,1 miliarde de ruble. Conform previziunilor, NKNK va acumula negativ rezultat financiar datorită construcţiei unui complex de etilenă. Odată cu lansarea sa, până în 2026 Nizhnekamskneftekhim va putea produce aproape 2 milioane de tone de etilenă. Costul proiectului este estimat la 7,8 miliarde de dolari.

Datorită implementării noului proiect complex de etilenă, acționarii vor rămâne fără dividende cel puțin până în 2020. În 2015, peste 7,9 miliarde de ruble au fost alocate pentru plăți către acționari: 6,99 miliarde de ruble au fost plătite pentru acțiuni ordinare, deținătorii de acțiuni preferențiale au primit 950,39 milioane de ruble.

Sfaturi directorii PJSC Nizhnekamskneftekhim recomandat întâlnire anuală acționarii să refuze plățile pentru 2016. Refuzul de a plăti dividende pe acțiuni pentru 2016 nu a fost o surpriză. În vară, conducerea întreprinderii, parte a grupului TAIF, a avertizat cu privire la perspectiva reducerii acestora la un nivel minim. Începând cu 2020, NKNK a promis să aloce cel puțin 30% din profitul net plăților către acționari.

TAIF-NK

TAIF a înființat o sucursală în Nijnekamsk în 1997. TAIF-NK a început să se angajeze în proiectarea și construcția unui complex de rafinare a petrolului. Primul proiect a fost modernizarea uzinei primare de rafinare a petrolului ELOU AVT-7. Instalațiile de benzină au fost puse în funcțiune în 2005 și 2006. În 2007, au fost lansate o unitate de bitum, o unitate de preparare și depozitare a carburanților, o unitate de încărcare a motorinei de cracare catalitică grea și o unitate de desulfurare pentru fracțiunea propan-propilenă, fracțiunea butan-butilenă și benzină ușoară.

În 2008, TAIF-NK a dobândit controlul asupra terminalelor de încărcare ale portului Kavkaz și a început să-și dezvolte propria rețea benzinării sub marca cu același nume ca și complexul. Există deja 20 de benzinării TAIF-NK care operează pe teritoriul Republicii Tatarstan. În martie 2017, au apărut informații că holdingul intenționează să rebrandeze benzinăriile Tatnefteproduct, dintre care 147 funcționează în regiune Este posibil ca toate să înceapă să funcționeze sub marca TAIF-NK.

Din 2013, este în derulare construcția unui complex pentru prelucrarea în profunzime a reziduurilor de petrol grele. Era planificată să fie pusă în funcțiune până la sfârșitul anului 2016, dar la începutul lunii noiembrie a avut loc un incendiu în timpul lucrărilor de punere în funcțiune. Din această cauză, lansarea complexului a fost amânată pentru 2017, iar incidentul incendiului este investigat de Rostechnadzor.

Pe 21 martie, la ședința consiliului de administrație al departamentului din regiunea Volga al agenției de supraveghere, directorul general al holdingului, Ruslan Gizatullin, a anunțat că TAIF intenționează să aloce 54 de miliarde de ruble pentru siguranța întreprinderilor sale până în 2025. Pentru companii au fost dezvoltate programe de siguranță industrială pe termen lung. Volumul programului pentru TAIF-NK, potrivit lui, este de 300 de milioane de ruble. Pentru o altă întreprindere a grupului - uzina Kazanorgsintez - valoarea finanțării în aceste scopuri va fi de aproximativ 15 miliarde de ruble.

PJSC Kazanorgsintez

Kazanorgsintez se poziţionează ca unul dintre cele mai mari intreprinderi-producatori si exportatori in complexul chimic rusesc. Potrivit informațiilor de pe site-ul oficial, fabrica produce anual 1,6 milioane de tone din 170 de tipuri de produse. Kazanorgsintez reprezintă 38% din producția de polietilenă din Federația Rusă.

Conform rapoartelor pentru anul 2016, volumul de produse produse a fost de aproximativ 988 mii tone. Kazanorgsintez și-a furnizat produsele la peste 1.000 de întreprinderi din 27 de țări din întreaga lume. Preț de cost produsele vândute a depășit 48 de miliarde de ruble, adică cu 11,2% mai mult decât cu un an mai devreme.

Veniturile lui Kazanorgsintez s-au ridicat la 75,41 miliarde de ruble, profitul net - 18,17 miliarde de ruble. Comparativ cu 2015, primul indicator a crescut cu 12%, al doilea a scăzut - în 2015, profitul net a fost la nivelul de 19,3 miliarde de ruble. Compania explică acest lucru prin creșterea costurilor. Structura veniturilor include 74,8 miliarde RUB. conturi pentru vânzarea de produse și doar 599,5 milioane de ruble. - pentru servicii. Majoritatea produselor valorează mai mult de 62 de miliarde de ruble. – a fost implementat pe teritoriul Rusiei. Veniturile din vânzări în străinătate s-au ridicat la 13,4 miliarde de ruble, exporturile au crescut cu 6,7% față de 2015.

La 1 martie 2017, directorul general al Kazanorgsintez, Farid Minigulov, s-a plâns că întreprinderea a avut dificultăți cu materiile prime, în special cu etilena. Potrivit acestuia, furnizorii nu au timp să finalizeze modernizarea instalațiilor de producție la timp. Ca exemplu, el a numit Uzina de sinteză organică Orenburg.

La începutul lunii aprilie, la o ședință a consiliului de administrație în urma rezultatelor anului trecut, șeful Tatarstanului Rustam Minnikhanov a spus că în prezent se pregătește program nou dezvoltarea întreprinderii până în 2025. Până în 2020, Kazanorgsintez va trebui să producă cel puțin 1 milion de tone de etilenă și polimeri pe an, iar veniturile ar trebui să crească la 100 de miliarde de ruble.

OJSC „TGC-16”

Complexul companiei de generare „TGK-16” include Kazan CHPP-3 și Nizhnekamsk CHPP (PTK-1). Sarcina lor principală este de a furniza energie marilor unități industriale ale complexului petrochimic din Republica Tatarstan și cartierelor rezidențiale din Kazan și Nijnekamsk. Capacitatea electrică instalată a instalațiilor de generare ale OJSC „TGC-16” este de 1264 MW. CHPP-3, lansat în 1968, este în prezent în curs de modernizare. Contractul a fost câștigat în 2014 de filiala General Electric, GI RUS LLC, iar compania turcă GAMA a devenit partener.

Valoarea contractului cu GI RUS s-a ridicat la 9,2 miliarde de ruble. Chiar și în perioada de răcire a relațiilor dintre Rusia și Turcia, muncitorii turci au continuat să lucreze la șantierele TAIF. Lansarea noii unități a fost anunțată pentru martie 2017, dar lucrările de punere în funcțiune sunt încă în desfășurare.

Opinia expertului

Director adjunct al Departamentului de analiză al Companiei de investiții Alpari, Natalya Milchakova, într-un interviu pentru Oil and Capital, a remarcat că holdingul TAIF este unul dintre principalele, dacă nu cele mai importante, dintre grupuri industriale Tatarstanul. Importanța sa pentru economia regională este foarte mare, în primul rând pentru că își desfășoară principalele activități în domeniul rafinarii petrolului, petrochimiei și energiei, care sunt cele mai importante industrii pentru economia regională. În ciuda faptului că holdingul în sine în ceea ce privește veniturile (aproximativ 9 miliarde de dolari pe an) nu este cel mai mare la scară federală, structura sa include jucători atât de importanți din industria petrochimică și de rafinare a petrolului precum Nizhnekamskneftekhim, TAIF-NK Refinery și Kazanorgsintez ".

„Pentru industria petrochimică rusă, Nizhnekamskneftekhim este una dintre întreprinderile de top, deși nu este cea mai mare din Rusia în ceea ce privește veniturile, capitalizarea bursieră și dimensiunea activelor. Exploatația TAIF oferă un lanț de producție unificat (de exemplu, capacitățile de rafinare a petrolului ale exploatației produc materii prime pentru Nizhnekamskneftekhim etc.). Toate mari întreprinderile industriale, membri ai TAIF, aduc o contribuție semnificativă la economia orașelor în care se află”, a spus Milchakova.

TAIF nu domină, dar se remarcă la nivel federal, spune Alexey Kalachev, expert analist la FINAM SA. Datele pentru 2016 nu sunt încă disponibile, dar la sfârșitul anului 2015, veniturile consolidate ale Grupului TAIF se ridicau la peste 524 de miliarde de ruble, ceea ce este destul de semnificativ pentru economia Tatarstanului.

Kalachev a menționat că holdingul Nizhnekamskneftekhim, controlat de holding, ocupă o poziție de lider în producția de cauciuc sintetic și materiale plastice, este printre primii 10 producători mondiali de cauciuc sintetic, este cel mai mare producător mondial de poliizopren (43% din lume). piață) și se numără printre primele trei companii de top din lume în producția de cauciucuri butilice și halobutil.

Kazanorgsintez, de asemenea parte a grupului, produce peste 38% din toată polietilena rusească și este cel mai mare exportator al său. TAIF-NK a reprezentat aproximativ 3% din rafinarea petrolului din toată Rusia în 2016, crede Kalachev.

„Cele mai semnificative sunt proiectul de implementare a unui complex de rafinare de petrol în adâncime la rafinăria TAIF-NK și construcția complexului de etilenă. Dacă aceste proiecte sunt implementate, veniturile Grupului TAIF, conform previziunilor conducerii exploatației, ar putea crește la 1,2 trilioane de ruble. până în 2025”, a spus Milchakova.

Potrivit acesteia, TAIF nu este o companie publică, prin urmare, spre deosebire de companiile publice, nu are obligații de a dezvălui informații. Cu toate acestea, conducerea holdingului, spre deosebire de multe alte companii nepublice, împărtășește prognoze și informează mass-media despre proiectele viitoare, prin urmare, dintre toate companiile închise, TAIF este una dintre cele mai puțin închise, a menționat Milchakova. Până la controlat de exploatație Pentru organizațiile ale căror acțiuni sunt listate la bursă, este incorect să vorbim despre închisoare, deoarece toate întreprinderile dezvăluie informații cel puțin în conformitate cu legislația rusă.

„TAIF este o companie non-publică care nu încearcă să dezvăluie toate informațiile despre ea însăși. Toți beneficiarii exploatației și structura acesteia sunt încă necunoscuți capitalul social nu se deschide complet. Potrivit unor date scurse de presă, 19,5% din acțiuni aparțin a doi fii ai fostului președinte al Tatarstanului. În baza de date SPARK-Interfax puteți constata că 11,97% din acțiunile TAIF PSC aparțin lui Radik Mintimerovici Shaimiev, dar nu se cunoaște compoziția completă a acționarilor. În lumea afacerilor, astfel de legături personale cu fosta conducere a republicii nu sunt de obicei dezvăluite publicului larg. Aparent, acesta este motivul închiderii companiei”, a spus Kalachev.

Nikita Ișmuratov

Ne grăbim pe străzile pustii ale Kazanului de sâmbătă ca vântul. Un Mercedes S-Class de culoare neagră strălucitoare se repezi prin viraj, polițiștii rutieri doar se întorc: numerele de înmatriculare ale limuzinei impun respect din partea lor. Legănându-mă pe canapeaua din spate din piele bej și uitându-mă la casele care zboară pe lângă ferestrele nuanțate, îmi amintesc de o glumă sovietică: „Nu știu cine este în mașină, dar însuși Brejnev o conduce!” În acest caz, șoferul este unul dintre cei mai bogați locuitori ai Tatarstanului, șeful și coproprietarul grupului TAIF, cea mai mare companie privată din republică, Albert Shigabutdinov. Obiceiurile din Kazan sunt complexe, iar un străin ar putea să nu-și dea seama imediat: pe de o parte, un coproprietar al unei companii evaluate la miliarde de dolari nu poate trăi fără un Mercedes negru, pe de altă parte; se consideră corect să mă comport cât se poate de modest, așa că în weekend Shigabutdinov dă drumul șoferului și mă bag la volan.

Afaceri private Se ofilește Rusia sub presiunea statului? Depinde cat de privat este. Faceți cunoștință cu Grupul TAIF, cu venituri anuale de 292 de miliarde de ruble, ocupând locul doi în clasamentul celor mai mari companii non-publice din Rusia conform Forbes. Grupul este unul dintre pilonii economiei Tatarstanului. Include două uzine chimice gigantice, singura rafinărie de petrol din republică, o rețea de benzinării, imobile comerciale din Kazan și mai multe canale de televiziune. TAIF reprezintă fiecare a cincea rublă din GRP al Tatarstanului. Cifra de afaceri a întreprinderilor sale s-a dublat în ultimii trei ani. Și iată încă un detaliu: unul dintre cei mai mari acționari și membru al consiliului de administrație al TAIF este Radik Shaimiev, fiul președintelui Tatarstanului.

Conform versiunii oficiale, societate de investitii TAIF a fost creat pe baza asociației de comerț exterior Kazan, înființată de comitetul executiv al orașului din capitala Republicii Autonome Sovietice Socialiste Tătare în 1990. A existat o perioadă de penurie totală, iar autoritățile Uniunii au permis conducerii a peste milioane de orașe să treacă la autosuficiență parțială în bunuri de larg consum, creând structuri de comert exterior. Primele tranzacții ale asociației Kazan nu au fost izbitoare ca amploare: patruzeci de recipiente cu țigări, 15.000 de tone de zahăr, 14 recipiente cu îmbrăcăminte pentru copii din China, își amintește Albert Shigabutdinov.

Shigabutdinov a făcut o carieră rapidă ca furnizor în URSS. După ce a dobândit abilități organizatorice în echipele de construcție ale Institutului de Aviație din Kazan și după ce a lucrat la departament, a plecat pentru funcția de director adjunct pentru aprovizionarea și construcția uneia dintre fermele de stat: a trebuit să hrănească familia care a apărut deja. După câțiva ani, a trebuit să schimb locul de muncă - în timpul unei inspecții, a fost dezvăluit un deficit de 36.000 de ruble. „Banii emiși pentru îmbrăcămintea de lucru trebuiau cheltuiți pe vodcă pentru operatorii de mașini”, explică șeful TAIF. Neajunsul a fost acoperit, dar a renunțat. Pe următorul loc, în Kazan Raipishchetorg, s-a întâmplat și o poveste neplăcută cu lipsă. Shigabutdinov și-a schimbat din nou locul de muncă. Perestroika l-a găsit în funcția de director adjunct pentru provizii al diviziei republicane a Ministerului Pescuitului al URSS.

„Albert este un tip de țară inteligent, la sfârșitul anilor 1980 era destul de faimos: putea obține orice – de la blugi „fierți” la vopsea”, spune Irek Murtazin, secretarul de presă al președintelui Tatarstan Mintimer Shaimiev în 1999-2002. În Kazan, Shigabutdinov și-a putut dezvolta cu adevărat abilitățile. Pe lângă alimente și țigări, a început să importe echipamente de birou, computere și mobilier. Dar cu adevărat tranzacții majore a mers când structura lui Shigabutdinov a fost integrată în lanțuri de troc între cele mai mari întreprinderi din Tatarstan - KamAZ, Nizhnekamskshina și Tatneft.

Așa au făcut afaceri la începutul anilor 1990. Cu toate acestea, pe teritoriul Tatarstanului erau în vigoare reguli speciale, care a adoptat Declarația de suveranitate. Acordul privind împărțirea puterilor dintre Rusia și Tatarstan a dat aproape toată industria în proprietatea republicii (cu excepția complexului militar-industrial și a unor obiecte ale monopolurilor naturale). Compania petrolieră Tatneft, compania energetică Tatenergo, întreprinderile chimice - toți acești giganți care formau coloana vertebrală a economiei republicane au fost la dispoziția autorităților locale. „Și ea a acționat simultan ca persoană juridică, care deține direct întreprinderi cheie și în rolul clanului conducător, care a privatizat economia în propriile interese”, spune directorul departamentului de studii regionale al Centrului pentru Tehnologii Politice, politologul Rostislav Turovsky.

„Privatizarea a început în 1994. Noi (echipa care a lucrat în asociația Kazan - Forbes) aveam până atunci autoritate în republică. Ni s-a cerut să ajutăm”, își amintește Shigabutdinov. La 11 aprilie 1995, guvernul Tatarstan a creat compania de investiții Tatar-American Investments and Finance (TAIF), care avea sarcina de a pregăti privatizarea celor mai mari întreprinderi din republică. „Tătar-american” - pentru că compania din New York NKS Trading a contribuit cu 10 milioane de dolari la capitalul autorizat al TAIF. În spatele ei, potrivit lui Shigabutdinov, erau parteneri comerciali„Kazan” dintre emigranții sovietici. O mică parte din acțiunile TAIF au fost date managerilor din Kazan, 36% au fost primite de NKS Trading, iar guvernul Tatarstanului a preluat pachetul de control. În schimb, a transferat către noua structură de management mici (5-10%) participații în întreprinderi republicane cheie - Tatneft, Kazanorgsintez, Nizhnekamskshina, Nizhnekamskneftekhim etc.

Structura nou creată a început să câștige bani în mai multe direcții simultan. Compania TAIF-invest, parte a grupului, a primit o licență de brokeraj și a început operațiunile pe burse de valori, în același timp, grupul a înființat prima societate de înregistrare și depozitar din republică. „Trebuia să promovăm acțiunile întreprinderilor noastre, astfel încât acestea să devină lichide”, explică Shigabutdinov. TAIF a continuat să acționeze ca intermediar în procesarea și exportul de produse ale întreprinderilor republicane și a organizat împrumuturi de mărfuri pentru sat. Profiturile din tranzacțiile pe bursă și operațiunile de tranzacționare au fost investite în proiecte mari de investiții în republică - în special, în crearea unui operator de telefonie mobilă. Până în 1998, TAIF avea propriile sale rețeaua corporativă Standardul AMPS pentru 5.000 de numere - unele dintre ele au fost vândute unor abonați terți care au plătit 5 USD pe minut de conversație care pare de neconceput astăzi. Acest lucru a adus venituri serioase, iar până în 2000, după ce a investit aproximativ 80 de milioane de dolari, TAIF a creat o rețea la nivel național comunicare celulară. În 2003, după ce investițiile s-au amortizat, TAIF-Telcom a fost vândută către MTS pentru 120 de milioane de dolari.

Adevărat, la momentul acestei tranzacții, pachetul de control al operatorului de telefonie mobilă TAIF PSC nu mai aparținea. Proprietarul a 51% din acțiunile TAIF-Telcom era NIRA-Export LLC. Nimic nu a legat această companie de TAIF, dar este legată de conducerea Tatarstanului în cel mai direct mod: printre coproprietarii săi se numără fiii președintelui Tatarstan Radik și Airat Shaimiev.

„Inteligent, rezonabil, dur. Nu un cap, ci un computer”, spune Irek Murtazin despre Radik Shaimiev. Acum Murtazin este în dizgrație și până în 2003, ca secretar de presă al președintelui Tatarstanului, a fost la curent cu toate secretele elitei locale. Aruncat din Olimpul republican cu scandal, Murtazin a început imediat să denunțe cu furie ordinea existentă în republică. Conflictul dintre aparatchik de ieri și atotputernicul șef al Tatarstanului a atins apogeul în urmă cu un an, când Murtazin a anunțat moartea lui Shaimiev pe blogul său. Președintele Republicii a intentat un proces de calomnie împotriva fostului său secretar de presă, iar ulterior a adăugat „incitarea la ură socială”. Nu te poți aștepta ca Murtazin să trateze bine familia președintelui, dar el vorbește despre Radik cu oarecare respect. De exemplu, spune că la vârsta de 18 ani a venit el însuși la biroul de înregistrare și înrolare militară pentru a fi înrolat, deși tatăl său, pe atunci primul vicepreședinte al Consiliului de Miniștri al Republicii Autonome Sovietice Socialiste Tătare, ar fi avut cu ușurință i-a oferit o scutire de la serviciul militar. După ce a servit în forțele speciale, Radik și acum, la 44 de ani, au o bună cunoaștere a tehnicilor de luptă corp la corp, plus el și fratele său au fost implicați în sporturile cu motor la nivel profesional. În 2003, echipa lui Radik Shaimiev a câștigat Campionatul European de Autocross, iar pe una dintre pistele din Republica Cehă există o buclă numită „Rul lui Shaimiev” - ambii frați „s-au întors” acolo în ani diferiți.

Hobby-urile sportive nu l-au împiedicat pe fiul președintelui republicii să aibă o reputație de om de afaceri serios în Kazan până la crearea TAIF, spune Murtazin. A lucrat ca director general al NIRA-export. Mulți din republică cred că „ra” din numele acestei companii este „Radik”, iar „ni” este „Nikola”, fiul omului de afaceri austriac Stanislav Koprivitsa, un prieten al lui Mintimer Shaimiev. Din 1992, NIRA a exportat petrol și produse petroliere din Tatarstan - până la 2 milioane de tone pe an la prețurile acelor ani, acest volum poate fi estimat la aproximativ 300–400 de milioane de dolari;

Abia în 2006, în memorandumul de investiții TAIF, frații Airat și Radik Shaimiev au fost numiți nu numai ca administratori, ci și ca coproprietari ai NIRA-export LLC. Această companie deținea atunci aproximativ 19% din TAIF PSC, iar Radik Shaimiev deținea direct încă 5% din TAIF. Acum, conform raportărilor auditate de TAIF, Radik Shaimiev controlează 11,5% din acțiunile grupului.

„Misterul nașterii” TAIF nu a fost dezvăluit în documentele oficiale. Cine s-a aflat în spatele NKS Trading american, care a acționat ca partener al guvernului Tatarstan în crearea TAIF? Shigabutdinov insistă: antreprenori din SUA, ale căror acțiuni au fost ulterior cumpărate de actualii acționari ai TAIF. „Am auzit în mod repetat versiunea conform căreia NKS Trading a fost fondată de Radik Mintimerovich și „a investit” bani din petrol pompați prin exportul NIRA în TAIF”, obiectează Murtazin. Radik Shaimiev a refuzat să răspundă la întrebările de la Forbes. Se știe doar că de la data înregistrării oficiale a TAIF în 1996 și până în prezent, Radik Shaimiev a fost listat ca consilier principal al directorului general, iar la sfârșitul anilor 1990 a condus consiliul de administrație.

Acum se știe în mod sigur că TAIF are legătură cu familia prezidențială, dar acum 10 ani existau doar zvonuri despre asta. TAIF a dat toate motivele pentru zvonuri. În 1996, grupul s-a angajat să construiască cel mai mare oraș din orașul vizavi de Kremlinul din Kazan. centru de divertisment"Piramidă". Autoritățile republicii au susținut inițiativa. Construcția a fost finanțată astfel: TAIF a avut voie să exporte 1 milion de tone de petrol din republică (jumătate pentru export, jumătate către alte entități constitutive ale Federației). Petrolul a fost livrat de Tatneft la un preț fix. În același timp, muncitorii petrolier au primit cambii, nu bani reali. TAIF a fost scutit de toate taxele în partea care merge la bugetul regional. Construcția a fost realizată folosind veniturile generate. Când Piramida a fost pusă în funcțiune în 2002, Shigabutdinov a spus că investițiile în proiect s-au ridicat la 40 de milioane de dolari. Construcția Piramidei folosind banii din exportul de petrol republican a coincis cu mari schimbariîn soarta TAIF. Dacă în anii 1990 pachetul de control al grupului era deținut de republică, atunci până în 2002 a intrat complet sub controlul proprietarilor privați.

„Vladimir Putin vine la putere, este creată o verticală de putere și [autoritățile din Tatarstan] trebuie să se adapteze la noile condiții”, explică Rostislav Turovsky de la Centrul pentru Tehnologii Politice logica evenimentelor. În 2001, Mintimer Shaimiev a câștigat al treilea alegeri prezidențiale. În termen de un an de la alegeri în registrul acţionarilor TAIF, Ministerul Funcţiilor şi raporturi de proprietate Tatarstanul a fost înlocuit de trei companii controlate de familiile Shaimiev, Shigabutdinov și Sulteev (președintele Consiliului de Administrație al TAIF Rustem Sulteev lucrează cu Albert Shigabutdinov din zilele Kazanului). Compania nu dezvăluie care a fost valoarea tranzacției și ce active deținea TAIF la momentul privatizării sale. Albert Shigabutdinov spune doar asta situatia financiara Compania a fost șubredă după criza din 1998. Adevărul este că unul dintre proiectele cele mai mariÎn anii 1990, TAIF a început să participe la construcția unei rafinării de petrol în Neftekamsk. În timpul implementării părții sale din proiect, TAIF s-a îndatorat. Valoarea totală a datoriilor a depășit 500 de milioane de dolari, compania fiind de fapt falimentară. Atunci guvernul republicii a decis să se retragă de la acționari. Acesta este tot ceea ce spune Albert Shigabutdinov despre circumstanțele privatizării TAIF.

După ce s-a întors de la companie de statîn privat, TAIF nu a încetinit ritmul de creștere a activelor. Următoarea achiziție a fost rafinăria de petrol din Nizhnekamsk. În 1997, autoritățile republicane au decis să reconstruiască această întreprindere, astfel încât să poată produce benzină cu octan mare. S-a construit o schemă complexă: uzina a transferat către TAIF echipamente care erau supuse modernizării, TAIF a primit petrol de la Tatneft, l-a procesat pe echipamente închiriate în benzină directă și l-a vândut fabricii însăși. S-a presupus că reconstrucția va fi efectuată cu încasările. Reconstrucția a avut loc de fapt, dar, în același timp, uzina era puternic îndatorată față de TAIF. Au urmat o serie de proceduri în instanțele de arbitraj, la care a ajuns Mintimer Shaimiev: în iunie 2005, Consiliul de Securitate al Tatarstanului a decis să transfere întregul complex industrial planta

„Consiliul de Securitate Republican a decis să transfere fabrica unei companii private controlată de fiul președintelui!” - Irek Murtazin este indignat. TAIF a investit aproximativ 1,8 miliarde de dolari în construcția rafinăriei, spune Albert Shigabutdinov. Oricum ar fi, TAIF a câștigat controlul asupra uneia dintre cele mai mari întreprinderi din republică, cu venituri anuale de 3,5 miliarde de dolari.

Acum, petrochimia este un domeniu cheie al activității TAIF, aduce companiei aproximativ 75% din venituri. Pe lângă rafinăria Nizhnekamsk, grupul mai include doi giganți petrochimici - Kazanorgsintez și Nizhnekamskneftekhim. Albert Shigabutdinov susține că acțiunile acestor întreprinderi au fost achiziționate „de pe piață”, dar refuză să spună cât a costat achiziția lor.

Pe lângă petrochimie, TAIF este implicată în construcții, grupul deține o rețea de câteva zeci de benzinării și două companii de televiziune. Avem propria noastră bancă și broker vamal. Dar TAIF nu a părăsit niciodată republica. „Am început să coordonez obținerea unei licențe în Rusia, dar am văzut asta... Trebuie să renunț la totul și să fac asta”, spune Shigabutdinov despre încercarea de a dezvolta comunicații celulare în afara republicii. În afara Tatarstanului, TAIF s-a confruntat cu un mediu agresiv în care au funcționat companii cu resurse administrative la fel de puternice.

Timp de un deceniu și jumătate, întreprinderile cheie ale uneia dintre cele mai bogate regiuni rusești, atent protejate de autoritățile locale de oamenii de afaceri din afara, au ajuns să fie deținute de o companie a cărei sferă de interese se limitează strict la granițele republicii și care aparține la mai multe familii locale influente, inclusiv familia președintelui republicii însuși. „Contopirea coruptă a intereselor între conducerea republicii și conducerea TAIF!” - Irek Murtazin este indignat. „Calea specială” a dat roade - aici a fost investită o parte semnificativă din veniturile obținute de industriile regionale petroliere și petrochimice. „Scrimurile ajută uneori”, spune Natalya Zubarevich, director de program regional la Institutul Independent pentru Politică Socială. Grupul TAIF investește foarte mult în întreprinderile republicii - până la urmă, acesta este întreprinderi proprii. De exemplu, Kazanorgsintez, de-a lungul celor cinci ani în care a stat sub controlul TAIF, a crescut veniturile de la 400 de milioane de dolari la 940 de milioane de dolari și nu numai datorită condițiilor de succes de pe piață: TAIF a lansat mai multe proiecte de anvergură la întreprindere pentru a se moderniza. și crește capacitatea. Alte întreprinderi ale grupului s-au dezvoltat într-un ritm similar.

Volumul producției industriale în Tatarstan la sfârșitul anului 2008 se ridica la 128% din nivelul din 1990. Acesta este unul dintre cei mai buni indicatori dintre toate regiunile țării. În general Federația Rusă această cifră a fost de numai 90%. Ritmul rapid de dezvoltare a Tatarstanului ar putea fi explicat prin prezența în republică, spre deosebire de mulți alți subiecți ai Federației, a producției dezvoltate de petrol și industria chimică, ale căror produse sunt exportate cu succes. Cu toate acestea, regiunea vecină Samara are și petrol și capacitatea sa de procesare. Cu toate acestea, în 2008, producția industrială a atins doar 105,2% din nivelul din 1990.

Cu toate acestea, perioada de prosperitate nu a durat pentru totdeauna. „Miracolul economic” al TAIF s-a bazat pe împrumuturi masive. Rezultatul este datoria mare a grupului. De exemplu, Kazanorgsintez are un raport datorie/venituri de 1,4. Media pentru întreprinderile petrochimice rusești este de 0,6. Până la începutul crizei, datoria totală a grupului a ajuns la 60 de miliarde de ruble. „În cazul Kazanorgsintez, aceștia s-au confruntat cu faptul că unele capacități sunt gata, unele nu au fost lansate, iar piața a scăzut”, spune analistul Promsvyazbank Dmitri Monastyrshin.

În mai, Kazanorgsintez și-a îndeplinit obligațiile. TAIF a trebuit să angajeze banca de investiții Morgan Stanley pentru a dezvolta condițiile pentru restructurarea datoriilor sale. Băncile occidentale au fost de acord cu condițiile propuse, dar cele rusești - VTB și Sberbank - au cerut să transforme datoria într-o cotă din capitalul uzinei. „VTB este instigatorul tuturor acestor cazuri! De ce să nu profitați de situație și să luați planta?” - Shigabutdinov este indignat. Potrivit acestuia, el nu este împotriva vânzării Kazanorgsintez (la urma urmei, TAIF este o companie de investiții), ci doar cuiva care se angajează să îndeplinească programul de investiții planificat, conform căruia 116 miliarde de ruble ar trebui investite în fabrică până în 2016. Programul a fost prezentat în timpul vizitei viceprim-ministrului Igor Shuvalov la uzină de către însuși Mintimer Shaimiev, așa că această obligație pare o obligație nu a grupului, ci a președintelui republicii însuși. „Dacă președintele vede că nu există garanții pentru implementarea programului, își va trăi viața! Te va spânzura de viu!" - spune Shigabutdinov.

Cât timp se va bucura compania de un patronaj ridicat? „Mintimer Shaimiev a primit deja o extindere a puterilor sale, dar nu două. Se pare că va pleca anul viitor”, spune Rostislav Turovsky. Întrebat de Forbes dacă TAIF se confruntă cu „dekulakizarea” după schimbarea puterii în republică, Albert Shigabutdinov răspunde cu încredere: „Nu va exista nicio schimbare de putere. Poate fi o schimbare în conducerea guvernului. Dar bazele economice și politice vor rămâne.”

Crearea companiei: istoria companiei datează din 1991, când a fost creată Asociația de cercetare și producție în comerț exterior „Kazan”. Pe baza acestei mici întreprinderi s-a înființat în 1995 societatea TAIF, care avea doar patru angajați. Astăzi, grupul de companii TAIF are o echipă de aproape 50 de mii de oameni.

Domeniul de activitate: petrochimie, rafinare de petrol și gaze, construcții, finanțe și investiții, mass-media, telecomunicații, comerț, servicii.

Numele complet: societate pe acţiuni deschisă „TAIF”.

Sediul companiei TAIF este situat în Kazan. Compania reuneste 67 dependente si filiale, asigurând producția a peste 90% din rafinarea petrolului și gazelor, chimice și industriile petrochimiceîn Republica Tatarstan. TAIF controlează 9 financiare și 8 societăţi comerciale, precum și Avers Bank. În plus, holdingul este sponsor club de fotbal"Rubin".

"TAIF"în chipuri

Director general - Albert Kashafovich Shigabutdinov.

Deputati director general De:

Activități de producție și comerciale - Rustem Nurgasimovich Sulteev,

Economie și finanțe - Guzelia Mukharyamovna Safina,

Petrochimie și rafinarea petrolului - Vladimir Vasilievich Presnyakov.

) - Grupul de companii TAIF a fost obligat să plătească o datorie fiscală de 40 de milioane de ruble care a apărut ca urmare a despăgubirilor acordate acționarilor pentru scăderea rublei în 2014, relatează Kommersant.

TAIF PSC nu a putut contesta urmărirea penală pentru încălcări fiscale în valoare de 40 de milioane de ruble în două instanțe - Curtea de Arbitraj de la Moscova și Curtea a IX-a de Arbitraj de Apel. Din această sumă, 28,9 milioane de ruble. Datoria cu impozitul pe venit pentru 2014 este de 5,3 milioane de ruble. – penalități, 5,8 milioane de ruble. - bine.

Datoria a apărut din cauza faptului că patru acționari ai TAIF - companiile cipriote Garidakia Investments Limited (dețineau 4,95% din acțiuni), Conningsby Limited (3,06%), Dermixco Limited (3,07%) și Etimi Investments Limited (4,95%) - dividendele pentru anul 2013 au fost plătite abia în decembrie 2014, când cursul de schimb euro/rubla a crescut de aproape 1,5 ori. Apoi TAIF le-a transferat 6,88 milioane EUR, folosind cursul de schimb din 26 iunie 2014. În caz contrar, la cursul actual, plățile ar fi de 4,75 milioane de euro. Drept urmare, valoarea deducerilor în ruble s-a ridicat la 332 de milioane de ruble, din care 144,7 milioane de ruble. TAIF a oficializat-o ca compensație pentru „profiturile pierdute” ale acționarilor și 11,9 milioane de ruble. - ca interes pentru folosirea altor persoane în numerar. În același timp, TAIF a arătat aceste operațiuni în raportare ca cheltuieli care reduc baza de impozitare pentru profit pentru 2014 în valoare de 144,7 milioane de ruble. Serviciul Federal de Taxe a calificat acțiunile companiei drept o subestimare a bazei și a evaluat impozit suplimentar.

Instanța a menținut această decizie. El a menționat, de asemenea, că nu există motive pentru recalcularea dividendelor pe baza cursului de schimb al euro, deoarece plățile către acționarii TAIF sunt furnizate în ruble rusești. Despăgubirea, potrivit instanței, i-a pus pe unii acționari într-o poziție avantajoasă față de alții. Mai mult, așa cum se precizează în decizie instanța de arbitraj Moscova, „există temeiuri solide pentru concluzia” că beneficiarii sunt asociați cu conducerea de vârf a TAIF și „au profitat în mod deliberat de situația de creștere a monedei euro în 2014 pentru a obține plăți mai mari de la companie cu un minim consecințe fiscale.”

Pe baza rezultatelor anului 2013, acționarii TAIF au decis să acumuleze dividende în valoare totală de 2,1 miliarde de ruble. bazat pe 15,45 ruble. pe acțiune. Potrivit materialelor judecătorești, din 20 mai 2014, VNPO Kazan LLC, director general adjunct al TAIF Vladimir Presnyakov, deținea 4,5% din acțiunile TAIF, Vulcan LLC (proprietari - prim-director general adjunct al TAIF Rustem Sulteev și Lidiya Sulteeva) - 19,9%, Transport LLC (Director general al TAIF Albert Shigabutdinov, fiii săi Ruslan și Timur Shigabutdinov, Rustem Sulteev) - 19,9%, director general adjunct al TAIF Guzelia Safina - 4,5%, Airat Shaimiev (fiul primului președinte al Tatarstanului) - 11 ,45%, fratele său Radik Shaimiev - 11,46%, fiica lui Radik Shaimiev, Kamilya Shaimieva - 2%. De asemenea, printre acționari în 2014 s-au numărat și NPO National Settlement Depository CJSC (Sergey Porotsky a fost indicat ca beneficiar al pachetului) - 48. % , Avers Bank (beneficiari - tatăl și fiii Shigabutdinov, doamna Safina, Vladimir Presnyakov, Radik Shaimiev, Rustem Sulteev și contabilul șef al TAIF OJSC Olga Ignatovskaya) - 2,42% a aparținut Micopex Export Gmbh (Austria) - 1,02%, Djikanovic-Koprivica Mirjana (Austria) 0,99%, Koprivica Nikola (Austria) - 0,99%.

Anterior, pe 12 februarie, filiala TAIF Telecom Management LLC și-a majorat pachetul de acțiuni la Kazanorgsintez PJSC cu 0,22%, până la 53,93%. Totodată, blocul de acțiuni ordinare a crescut cu 0,24%, la 56,32%. În același timp, Telecom Management LLC și-a majorat cota din capitalul autorizat al Nizhnekamskneftekhim de la 50,94% la 55,82%, iar cota acțiunilor ordinare de la 52,37% la 58,94%.

Grupul de companii TAIF este cel mai mare holding diversificat non-public din Rusia, cu o largă diversificare a activelor existente și un potențial de producție puternic. Domeniul prioritar de activitate al TAIF PSC este sfera rafinării petrolului și gazelor și a petrochimiei. În domeniul rafinării petrolului și gazelor, chimiei și petrochimiei (energie), structurile grupului TAIF includ 34 de companii, inclusiv PJSC Nizhnekamskneftekhim.