Ce poți găti din calmar: rapid și gustos

Termenul „inovație” provine din cuvântul latin „innovus” (in - in, novus - nou, innovare - a face nou) și înseamnă reînnoire sau îmbunătățire.

În literatura științifică și juridică, acest termen a început să fie folosit pentru prima dată în anii 30 ai secolului XX, în timp ce aproape fiecare specialist implicat în studiul problemelor inovației l-a descris diferit. Astfel, încercările de a defini inovația au fost făcute de J. Schumpeter, P. Drucker, W. Hippel, W. Kingston și alți autori.

În practica internațională, versiunea definiției „inovației” dată în standardele internaționale „Manualul Oslo privind statistica invențiilor și colectarea și prelucrarea datelor de cercetare și dezvoltare” (Manualul Oslo) a devenit larg răspândită. Conform acestor standarde, „inovația” este rezultatul final activitate de inovare, concretizată în ideea unui produs nou sau îmbunătățit introdus pe piață, un proces tehnologic nou sau îmbunătățit utilizat în activitati practice sau într-o nouă abordare a servicii sociale.

În Ordin Serviciul federal statistici de stat din 30 octombrie 2009 N 237 „La aprobare instrumente statistice pentru organizarea federală observatie statistica„Activitățile desfășurate în domeniul științei și inovării” conțin următoarea definiție a inovației: „Inovația este rezultatul final al activității inovatoare, concretizată sub forma unui produs nou sau îmbunătățit (produs, muncă, serviciu), procesul de productie, nou metoda de marketing sau o metodă organizatorică în desfășurarea afacerilor, organizarea locurilor de muncă sau organizarea relațiilor externe.”

Pentru o companie, inovația este principalul mijloc de creștere a profiturilor, oportunitatea de a crea avantaje strategice în cele mai competitive zone și cheia către noi piețe. Pentru o țară, capacitatea de a utiliza eficient inovația înseamnă atingerea unor obiective naționale precum securitatea națională, protecția mediului, asistența medicală, precum și creșterea productivității muncii, atragerea investițiilor internaționale, adică, în ultimă instanță, creșterea nivelului și îmbunătățirea calității vieții. Guvernele se bazează pe inovație în timp ce încearcă să depășească criza.

Inovația este rezultatul final al activității de inovare, care se referă la activități care vizează utilizarea și comercializarea rezultatelor cercetarea stiintificași dezvoltări pentru extinderea și actualizarea gamei și îmbunătățirea calității produselor (mărfurilor, servicii), îmbunătățirea tehnologiei de producție a acestora cu implementarea ulterioară și implementarea efectivă pe piețele interne și externe, activitatea inovatoare implică o întreagă gamă de activități științifice, tehnologice, activități organizaționale, financiare și comerciale care, luate împreună, conduc la inovare.

Ordinul Serviciului Federal de Stat de Statistică din 30 octombrie 2009 N 237 „Cu privire la aprobarea instrumentelor statistice pentru organizarea monitorizării statistice federale a activităților desfășurate în domeniul științei și inovării” dă următoarea definiție a activității de inovare: „activitatea de inovare este un tip de activitate asociat ideilor de transformare (de obicei, rezultatele cercetării și dezvoltării științifice sau ale altor realizări științifice și tehnice) în produse sau servicii noi sau îmbunătățite din punct de vedere tehnologic introduse pe piață, în procese sau metode tehnologice noi sau îmbunătățite sau metode de producție (transfer) a serviciilor utilizate în activități practice. Activitatea de inovare implică o întreagă gamă de activități științifice, tehnologice, organizaționale, financiare și comerciale, care împreună conduc la inovare.”

În Direcțiile principale de politică și programul țintă Activitatea de inovare este înțeleasă ca prestarea de muncă și (sau) prestarea de servicii care vizează:

· crearea și organizarea producției de produse fundamental noi (bunuri, lucrări, servicii) sau cu noi proprietăți de consum;
· crearea și aplicarea de noi sau modernizarea metodelor (tehnologiilor) existente de producere, distribuție și utilizare;
· utilizarea inovațiilor structurale, financiare și economice, de personal, de informații și de alte inovații (inovații) în producția și vânzarea de produse (bunuri, lucrări, servicii) care asigură economii de costuri sau creează condiții pentru astfel de economii.
1.2 Clasificarea și tipurile de inovații

În practica managementului inovației, se folosesc diverși clasificatori de inovație.

În funcție de tipul de noutate pentru piață, inovațiile sunt împărțite în: noi în industrie din lume; nou în industria din țară; nou pentru o întreprindere dată (grup de întreprinderi).

Pe baza stimulului apariției (sursei), putem distinge:

· inovații cauzate de dezvoltarea științei și tehnologiei;
· inovații cauzate de nevoile de producție;
· inovații determinate de nevoile pieței.

După locul în sistem (într-o întreprindere, într-o companie) putem distinge:

· inovații la intrarea întreprinderii (materii prime, echipamente, informații etc.);
· inovații la ieșirea întreprinderii (produse, servicii, tehnologii, informații etc.);
· inovarea structurii de sistem a întreprinderii (managerial, de producţie).

În funcție de profunzimea modificărilor efectuate, se disting următoarele:

· inovații radicale (de bază) care implementează invenții majore și formează noi direcții în dezvoltarea tehnologiei;
· îmbunătățirea inovațiilor care implementează mici invenții și predomină în fazele de diseminare și dezvoltare stabilă a ciclului științific și tehnologic;
· inovații de modificare (private) care vizează îmbunătățirea parțială a generațiilor învechite de echipamente și tehnologie.

Pentru umplere raportare statistică sunt identificate mai multe tipuri de inovații, fiecare dintre ele având propria definiție și descriere, și sunt identificate mai multe tipuri de activități care nu sunt recunoscute în mod clar ca inovații inovatoare. Recomandările relevante sunt cuprinse în Ordinul Serviciului Federal de Stat de Statistică din 30 octombrie 2009 N 237 „Cu privire la aprobarea instrumentelor statistice pentru organizarea monitorizării statistice federale a activităților desfășurate în domeniul științei și inovării”, care conține formularul nr. 4 -inovare „Informații despre organizațiile de activități de inovare”. Această formă împarte inovația în trei tipuri principale: tehnologică, care, la rândul său, include inovații de produs și de proces; inovare de marketing și inovare organizațională.

Inovare tehnologică - activități ale unei organizații legate de dezvoltarea și implementarea de produse și procese noi din punct de vedere tehnologic, precum și îmbunătățiri tehnologice semnificative ale produselor și proceselor; servicii noi sau semnificativ îmbunătățite din punct de vedere tehnologic, metode noi sau îmbunătățite semnificativ de producție (transfer) de servicii.

Inovare de produs - dezvoltarea și introducerea în producție de produse noi din punct de vedere tehnologic și îmbunătățite semnificativ din punct de vedere tehnologic.

Inovarea de proces este dezvoltarea și implementarea unor metode de producție noi din punct de vedere tehnologic sau îmbunătățite semnificativ din punct de vedere tehnologic, inclusiv metode de transfer de produse.

Inovații de marketing - implementarea unor modificări noi sau îmbunătățite semnificativ în proiectarea și ambalarea produselor, utilizarea de noi metode de vânzare și prezentare a produselor (serviciilor), prezentarea și promovarea acestora pe piețe, formarea de noi strategii de prețuri.

Inovația organizațională este implementarea unei noi metode în a face afaceri, în organizarea locurilor de muncă sau în organizarea relațiilor externe.

1.3 Proces de inovare

Lanțul succesiv de evenimente în timpul cărora o inovație este transformată dintr-o idee într-un produs, tehnologie sau serviciu specific și diseminată pentru aplicare practică și comercializare se numește proces de inovare.

Scurgere proiect inovator este determinată de infrastructura de inovare, care include:

· reglementare și juridice relevante cadrul legislativ;
· o piață stabilită pentru produse științifice și tehnice;
· rețea de organizații implicate în comercializare și valorificare evoluții științifice;
· centre de consultanta;
· servicii de intermediar informaţional;
organizatii care desfasoara operațiuni de export-import pe inovații;
· rețea de organizații care desfășoară activități de inginerie, audit, management, coordonare și altele servicii cu plată;
· personal științific și practic gata să perceapă inovațiile.

Procesul de inovare include șapte elemente, a căror conexiune într-un singur lanț secvenţial formează structura procesului de inovare.

Aceste elemente includ:

1. inițierea inovației;
2. inovare de marketing;
3. lansarea (producția) inovației;
4. implementarea inovației;
5. promovarea inovării;
6. evaluarea eficienţei economice a inovării;
7. difuzarea (distribuirea) inovaţiei.

Începutul procesului de inovare este inițierea. Inițierea este o activitate constând în alegerea scopului inovației, stabilirea sarcinii îndeplinite de inovare, căutarea ideii de inovare, studiul de fezabilitate a acesteia și materializarea ideii. Materializarea unei idei înseamnă transformarea unei idei într-o marfă (proprietate, produs nou etc.).

După justificarea noului produs, cercetare de marketing inovația propusă, în cadrul căreia se studiază cererea pentru un produs nou, se determină volumul producției de produs, se determină proprietățile consumatorului și caracteristicile produsului care ar trebui să fie date inovației ca produs care intră pe piață. Apoi se vinde inovația, adică apariția unui mic lot de inovație pe piață, promovarea acesteia, evaluarea eficacității și difuzarea.

Promovarea inovării este un ansamblu de măsuri care vizează implementarea inovațiilor (reclamă, organizarea procesului comercial etc.).

Rezultatele implementării inovației și costurile promovării acesteia sunt supuse prelucrării și analizei statistice, pe baza cărora se calculează eficienta economica inovaţie.

Procesul de inovare se încheie cu difuzarea inovației. Difuzarea (în latină diffusio - răspândire, răspândire) a inovației este răspândirea inovației cândva stăpânite în noi regiuni, pe noi piețe.

Astfel, procesul de inovare vizează crearea de produse, tehnologii sau servicii solicitate de piață, iar focalizarea, ritmul, obiectivele acestuia depind de mediul socio-economic în care se dezvoltă și funcționează.

(inovația) este rezultatul final activitate creativă, concretizat sub forma unui produs nou sau îmbunătățit vândut pe piață, sau a unui proces tehnologic nou sau îmbunătățit utilizat în activități practice.
Notă [O.P.2]: O idee nouă este întotdeauna o inovație?
Cu alte cuvinte, inovația este rezultatul implementării de noi idei și cunoștințe cu scopul de a utilizare practică pentru a satisface nevoile specifice ale consumatorilor.
Aceasta înseamnă că, dacă, de exemplu, o idee nouă este dezvoltată, reflectată în diagrame, desene sau descrisă în detaliu, dar nu este utilizată în nicio industrie sau zonă și nu poate găsi un consumator pe piață, atunci această nouă idee, această cunoaștere, reprezintă este rezultatul munca creativă, nu este o inovație.
Rezultă că principalele proprietăți (criterii) ale inovației sunt:
noutate științifică și tehnică;
11
implementare practică (aplicabilitate industrială), adică utilizarea, de exemplu în industrie, agricultură, sănătate, educație sau alte domenii de activitate;
- fezabilitate comercială, ceea ce înseamnă că inovația este „acceptată” de piață, i.e. comercializabil; care, la rândul său, înseamnă capacitatea de a satisface anumite nevoi ale consumatorilor.
Astfel, o idee nouă în sine, oricât de minuțios este descrisă, formalizată și prezentată în diagrame și desene, nu este încă o inovație (inovație), dacă această idee nu este întruchipată în produse, servicii sau procese utilizate în practică. Numai ideile noi implementate în produse sau procese noi sunt numite inovații. Adică proprietățile și criteriile indispensabile ale inovației sunt noutatea ideii și implementarea acesteia, implementarea în activități practice, în produse sau procese noi.
Deoarece noua idee este întruchipată în obiecte sau procese reale, se dovedește a fi concentrată pe satisfacerea nevoilor practice ale oamenilor. Astfel, într-o economie de piață, un astfel de criteriu integral al inovației precum întruchiparea practică a unei idei noi se dovedește a fi strâns legat de criteriul fezabilității sale comerciale prin apariția unei idei noi pe piață.

Schema 1
Novation -
idee nouă, cunoștințe noi Rezultatul cercetării științifice finalizate (fundamentale și aplicate), dezvoltărilor de proiectare experimentală, altor realizări științifice și tehnice. Ideile noi pot lua forma unor descoperiri, propuneri de raționalizare, concepte, tehnici, instrucțiuni etc. Inovație = Inovație (din engleză innovation - introducere de noi) Rezultatul introducerii de noi cunoștințe, implementării acesteia în produse noi sau îmbunătățite vândute pe piață, sau într-un proces tehnologic nou sau îmbunătățit utilizat în activități practice. Difuzarea inovației Procesul de diseminare a unei inovații care a fost deja stăpânită și implementată, adică utilizarea produselor, serviciilor, tehnologiilor inovatoare în locuri și condiții noi. Forma și viteza acestui proces depind de structura și puterea canalelor de comunicare și de capacitatea entităților de afaceri de a răspunde rapid la inovații.
Notă [O.P.4]: Cum
Sunt activități științifice și inovatoare legate?
mod (vezi diagrama 1). Prima componentă a procesului de inovare este inovația, adică idei noi, cunoștințe - acesta este rezultatul cercetării științifice finalizate (fundamentale și aplicate), dezvoltărilor de proiectare experimentală și altor rezultate științifice și tehnice. A doua componentă a procesului de inovare este implementarea, introducerea inovației în activități practice, adică inovarea sau inovarea. A treia componentă a procesului de inovare este difuzarea inovațiilor, ceea ce înseamnă diseminarea unei inovații care a fost deja stăpânită și implementată, adică utilizarea produselor, serviciilor sau tehnologiilor inovatoare în locuri și condiții noi.
12
Activitatea de inovare datează din cele mai vechi timpuri, când știința în sensul modern al cuvântului nu exista. Dar chiar și atunci, baza inovației
noi idei și inovații se află în proces. Astfel, ideea roții a apărut în Orientul Antic acum aproximativ 6 mii de ani. Nașterea ideii de roată a fost începutul unui proces de inovare, în timpul căruia s-au dezvoltat produse și tehnologii care au introdus ideea de roată în activități practice, satisfacând diversele nevoi ale oamenilor. Astfel, aspectul căruciorului făcea posibilă deplasarea cu ajutorul unei roți, a unui bloc - pentru a ridica obiecte grele, a unei roți de apă - pentru a transfera energia apei, a unei roți care se învârte cu piciorul - pentru a face fire etc. Aceste procese și produse tehnologice, prin care s-a folosit ideea roții, au fost inovații. Ulterior, cunoștințele despre procese și produse folosind ideea roții au fost diseminate și aplicate în locuri și condiții noi - aceasta este etapa de difuzare a inovațiilor.
Întrebările despre cum apar idei noi și cum sunt generate noi cunoștințe sunt analizate în principal într-un domeniu de cercetare precum metodologia științei, în care, în ultimele decenii, diverse modele formarea teoriilor științifice, relația lor cu faptele empirice, dezvoltarea cunoștințelor științifice, rolul factorilor interni și externi în acest proces etc. Acest domeniu necesită o atenție și un studiu deosebit, care depășește managementul inovării. Este important de subliniat aici că rezultatul cercetării științifice - cunoștințe noi, inovație - dă naștere procesului de inovare.
Inovația este o componentă a procesului de inovare care este rezultatul implementării de noi cunoștințe sub formă de produse noi sau îmbunătățite acceptate de piață, sau un proces tehnologic nou sau îmbunătățit utilizat în activități practice.
Fiind rezultatul final al muncii creative, realizată sub forma unui nou produs sau proces tehnologic, inovația în sine este o marfă. Trebuie subliniat că, de exemplu, când despre care vorbim despre rezultatul final al dezvoltării, implementat sub forma unui nou produs, să spunem un samovar programabil, atunci cumpărarea acestei inovații înseamnă nu cumpărarea samovarului în sine, adică un obiect, un lucru, ci un corp de cunoștințe, informații despre acest produs și producerea acestuia. Cu alte cuvinte, inovația este un produs intelectual, care determină în mare măsură natura problemelor de gestionare a proceselor de inovare.
Natura celei de-a treia componente a procesului de inovare - difuzarea inovațiilor - depinde de structura și puterea canalelor de comunicare, de capacitatea entităților de afaceri de a răspunde rapid la inovații etc.
Deoarece difuzarea include tot ceea ce este implicat în procesul de diseminare, promovare și vânzare a unei inovații, ea este uneori identificată în mod eronat cu marketingul unei inovații. Cu toate acestea, marketingul este acea parte a procesului de difuzare asupra căreia întreprinderea deține control, cum ar fi publicitatea, promovarea și stabilirea prețurilor. O altă parte a procesului de difuzare asupra căreia întreprinderea nu are control este difuzarea, promovarea unei inovații de către utilizatori și publicații științifice, de exemplu, un consumator care spune unui prieten despre beneficiile unui produs, un potențial utilizator care se întrebă despre un produs nou. , sau o publicație despre o inovație în munca științifică.
Astfel, procesul de inovare este un lanț succesiv de evenimente de la o idee nouă până la implementarea acesteia într-un anumit produs, serviciu sau tehnologie și diseminarea ulterioară a inovației.
Notă [O.P.5]: De ce cunoștințele noi uneori nu sunt folosite în practică pentru o lungă perioadă de timp?
13
Una dintre problemele fundamentale privind dinamica procesului de inovare este reducerea intervalului de timp, decalajul dintre apariția noilor cunoștințe și utilizarea, implementarea acesteia, adică inovarea. Cu alte cuvinte, există adesea un decalaj de timp semnificativ între primele două componente ale procesului de inovare - inovare și inovare, ceea ce încetinește procesul de inovare în ansamblu.
Iată cele mai izbitoare exemple de întârziere implementare practică rezultatele cercetării științifice, care au avut ulterior o semnificație revoluționară pentru dezvoltarea industriilor relevante.
Astfel, profesorul francez de chimie Deville (H. Sainte-Claire Deville) a descoperit un nou element chimic- aluminiu. În ciuda numeroaselor calități utile ale noului element (acest metal nou era ușor, maleabil și mai puțin susceptibil la coroziune), la acel moment nu s-au găsit metode pentru utilizarea practică a aluminiului, al cărui potențial nu a fost realizat timp de aproape 100 de ani. . Abia după cel de-al Doilea Război Mondial a început să fie folosit sub formă de aliaje pentru ustensile de uz casnic, catarge, rame de ferestre, fuzelaje, aripi de avioane etc.
Un alt exemplu este un laser. A fost de interes științific doar ani de zile înainte de a deveni o componentă esențială a, de exemplu, industrii precum comunicațiile optice. A trecut aproape o jumătate de secol (43 de ani) după rezultatele științifice ale lui Einstein în 1917, înainte ca primul prototip al unui dispozitiv laser să fie realizat.
Trebuie remarcat faptul că există multe exemple de descoperiri științifice care au fost dictate în mare măsură de solicitările potențialilor utilizatori și de nevoile practice. Dar chiar și în aceste cazuri, există o întârziere între dobândirea de noi cunoștințe, apariția unei noi idei științifice, inovare și inovația corespunzătoare. De exemplu, necesitatea tranzistorului a existat cu mult înainte de inventarea sa în 1943. Compania Bell Laboratoarele au investit mulți bani în această cercetare. Invenția a fost brevetată în 1948, dar abia în 1951 a început producția propriu-zisă de tranzistori. Au durat 11 ani de la invenție până când Texas Instruments a produs primul tranzistor din silicon pentru utilizare pe scară largă în 1954.
Se pot cita o mulțime de exemple din practica rusă (sovietică), când rezultatele științifice, care au un potențial enorm de aplicare practică, „au adunat praf pe rafturi ani și decenii”, așteptând implementarea. Cu toate acestea, ne-am concentrat pe exemple din practica străină, pentru a sublinia că problema luată în considerare este comună managementului proceselor de inovare, și nu caracteristică doar unei economii planificate sau a unor țări individuale.
Desigur, în istoria inovării există exemple de descoperiri științifice care au găsit imediat un răspuns și au fost folosite practic, adică intervalul de timp dintre primele două componente ale procesului de inovare a fost minim. Un astfel de exemplu sunt razele X. Au fost descoperite de Wilhelm Roentgen în 1895, iar la începutul secolului al XX-lea, tuburile cu raze X erau produse pentru uz medical. Dar astfel de exemple, din păcate, sunt mai degrabă excepții decât o regulă. Cel mai adesea, decalajul de timp dintre o descoperire științifică, dobândirea de noi cunoștințe și aplicarea acestora în activități practice este o perioadă de timp destul de lungă, proporțională cu durata principalelor etape ale procesului de inovare sau chiar mai lungă.
De ce ideile noi, de regulă, durează atât de mult pentru a fi încorporate în produse, servicii, tehnologii specifice și ajung la consumator și pe piață? De ce o resursă atât de importantă? procese de inovare Cum este adesea folosit timpul ineficient? Ce factori influențează decalajul de timp dintre apariția noilor cunoștințe, inovare și aplicarea acesteia, inovare? Aceste întrebări sunt în prezent foarte importante, deoarece succesul întregului proces de inovare depinde în mod semnificativ de viteza de traducere a noilor cunoștințe în activități practice. De aceea management eficient inovarea presupune depășirea barierelor care provoacă întârzieri în implementarea practică a ideilor noi, obținerea și menținerea unui avantaj competitiv ca urmare a intrării rapide pe piață cu produse și servicii inovatoare.
14
Notă [O.P.6]: Care sunt principalele forțe motrice ale procesului de inovare?
De ce dezvoltarea și implementarea inovațiilor și intensificarea proceselor de inovare sunt o trăsătură integrală a unei economii de piață? Ce determină companiile să investească din ce în ce mai mult în inovare? Cu alte cuvinte, care este forța motrice a progresului științific și tehnologic și a proceselor de inovare în condițiile pieței? Ceea ce forțează și stimulează entitățile de afaceri diferite niveluri să dezvolte și să implementeze inovații?
Principalul „motor” al proceselor de inovare în condițiile pieței este obținerea unui avantaj competitiv. Din ce în ce mai mulți manageri dintr-o mare varietate de organizații și întreprinderi își dau seama de importanța în creștere rapidă a inovației în obținerea unei poziții competitive favorabile.
Deci, una dintre cele mai multe organizații inovatoareîn lume este japoneză Compania Sony. Această companie a creat, dezvoltat și comercializat multe produse inovatoare, cum ar fi videocasete pentru uz casnic, sisteme de televiziune color Trinitron, dischete de 3 inchi, camere video portabile, televizoare portabile cu ecran plat, discuri compacte etc. liderul companiei este Akio Morita a scris acest lucru în cartea sa „Made in Japan” (Morita Akio „Made in Japan”, New York, 1986): „Am lansat multe produse pe care piața nu le-a mai văzut până acum... De obicei dezvoltăm un produs nou și să iasă cu el pe piață în timp ce giganții din industrie așteaptă să vadă dacă va avea succes. Abia atunci, dacă au succes, inundă piața cu acel produs. Exact așa au stat lucrurile timp de mulți ani. A trebuit să fim mereu înainte.”
Astfel, pentru a obține un avantaj competitiv, de ex. își depășește concurenții chiar și pentru o perioadă scurtă de timp, Sony inovează constant, aderând la strategia de pionier.
Trebuie remarcat aici că noile cunoștințe, cercetare și dezvoltare (C&D) în sine nu creează o economie de succes. Cheia competitivității și creșterii prosperității este utilizarea cu succes a cercetării și dezvoltării, de exemplu. inovaţie. Figurat vorbind, următoarea analogie cu un basm este parțial acceptabilă pentru procesul de inovare. Noi cunoștințe științifice, inovația este similară cu introducerea: „A fost odată ca niciodată....” Iar inovația, introducerea acestor cunoștințe, este asociată cu cuvintele: „Și au trăit fericiți până la urmă”.
Notă [O.P.7]: decât
explica accelerarea modernă a ritmului proceselor de inovare?
Dar durata acestui lucru viata fericita„ tinde să scadă rapid. Tabelul 1 arată cum speranța de viață a unui produs inovator de succes scade dramatic. Dacă înainte de secolul al XIX-lea unitatea de măsură pentru durata ciclului de viață al unui produs era un secol, atunci în secolul al XIX-lea și începutul secolului al XX-lea a început să fie măsurată în decenii. În a doua jumătate a secolului al XX-lea, speranța medie de viață a unui produs era deja calculată în ani, dar acum ciclul de viață este adesea măsurat în luni, iar această tendință de scădere continuă.
Tabelul 1.
Medie] Perioada Speranța de viață a produsului Secolele XIII-XIX Secolul XIX - 1940 Deceniile 1940 - prezent Ani Prezent - viitorul apropiat Luni Acum, bătăliile economice, „cursa inovației” pentru obținerea unui avantaj competitiv nu scad. O condiție necesară succesul în lupta competitivă devine din ce în ce mai mult activarea proceselor inovatoare. Prin urmare, multe organizații se confruntă în prezent cu o dilemă: inovarea sau eliminarea.
15
O altă forță motrice semnificativă din spatele proceselor de inovare din multe țări este reglementare guvernamentală. Politica și legislația guvernamentală pot îmbunătăți în mod semnificativ procesele de inovare și pot stimula organizațiile diverse forme proprietate in diverse industriiși domenii în care să investească în dezvoltarea de produse, servicii și tehnologii inovatoare. De exemplu, un guvern poate introduce noi standarde pe care trebuie să le îndeplinească emisiile industriale în râuri și atmosferă sau echipamentele de siguranță pentru transport, ceea ce va duce la inovare în tehnologii de productie, produse inovatoare. Schimbările de politică economică pot necesita, de asemenea, căutarea unei mai eficiente tehnologii inovatoare, poate iniția o căutare resurse alternative, dezvoltarea de produse inovatoare etc.
Putem remarca un altul, în opinia unor experți, motiv important, forța motrice a proceselor de inovare - acestea sunt caracteristici fundamentale natura umană precum curiozitatea și lenea. Curiozitatea (adică mentalitatea „Ce s-ar întâmpla dacă aș face asta?”) și lenea (adică mentalitatea „Cum pot găsi o modalitate mai ușoară de a face asta?”) pot fi puse în slujba inovației.

Inovația (ing. „inovare” – inovație, noutate, inovare) se referă la utilizarea inovațiilor sub formă de noi tehnologii, tipuri de produse și servicii, noi forme de organizare a producției și a muncii, servicii și management. Conceptele de „noutate”, „inovație”, „inovație” sunt adesea identificate, deși există diferențe între ele.

Inovare înseamnă noua comanda, noua metoda, invenție, fenomen nou. Expresia „inovație” înseamnă literalmente procesul de utilizare a unei inovații. Din momentul în care este acceptată pentru distribuție, o inovație capătă o nouă calitate și devine o inovație (inovație). Perioada de timp dintre apariția unei inovații și implementarea acesteia într-o inovație (inovare) se numește decalaj de inovare.

Conceptul de „inovare” ca categorie economică a fost introdus în circulația științifică de economistul austriac I. Schumpeter. El a luat în considerare mai întâi problemele noilor combinații factori de producţieși a identificat cinci modificări de dezvoltare, adică probleme de inovare:

utilizare tehnologie nouă, procese tehnologice sau nou suport de piață pentru producție;
introducerea de produse cu proprietăți noi;
utilizarea de noi materii prime;
schimbări în organizarea producției și în logistica acesteia;
apariţia de noi pieţe.

Conform standarde internaționale Inovația este definită ca rezultatul final al activității inovatoare, concretizată sub forma unui produs nou sau îmbunătățit introdus pe piață, a unui proces tehnologic nou sau îmbunătățit utilizat în activități practice sau a unei noi abordări a serviciilor sociale.”

Motto-ul inovației - „nou și diferit” - caracterizează diversitatea acestui concept. Astfel, inovația în sectorul serviciilor este o inovație în serviciul în sine, în producția, furnizarea și consumul acestuia și în comportamentul lucrătorilor. Inovațiile nu se bazează întotdeauna pe invenții și descoperiri. Există inovații care se bazează pe idei. Exemplele includ aspectul de fermoare, pixuri, cutii de aerosoli, deschizători de inele pe cutiile de băuturi răcoritoare și multe altele.

Inovația nu trebuie să fie tehnică sau ceva tangibil deloc. Puține inovații tehnologice pot rivaliza cu impactul unei idei precum vânzările în rate. Folosirea acestei idei transformă literalmente economia. Inovația este noua valoare pentru consumator, trebuie să răspundă nevoilor și dorințelor consumatorilor.

Astfel, proprietățile esențiale ale inovației sunt noutatea lor, aplicabilitatea producției (fezabilitatea economică) și trebuie să răspundă în mod necesar nevoilor consumatorilor.

Inovația sistematică constă într-o căutare intenționată, organizată a schimbărilor și o analiză sistematică a oportunităților pe care aceste schimbări le pot oferi pentru funcționarea cu succes a unei întreprinderi.

Întreaga varietate de inovații poate fi clasificată în funcție de o serie de caracteristici.

1. După gradul de noutate:

inovații radicale (de bază) care realizează descoperiri, invenții majore și devin baza pentru formarea de noi generații și direcții de dezvoltare a ingineriei și tehnologiei;
îmbunătățirea inovațiilor care implementează invenții medii;
inovații de modificare care vizează îmbunătățirea parțială a generațiilor învechite de echipamente și tehnologie, organizarea producției.

2. Prin obiectul cererii:

inovații de produs axate pe producerea și utilizarea de noi produse (servicii) sau noi materiale, semifabricate, componente;
inovare tehnologică care vizează crearea și aplicarea de noi tehnologii;
inovații de proces concentrate pe crearea și funcționarea de noi structuri organizatorice, atât în cadrul companiei, cât și la nivel inter-firmă;
inovații complexe, care sunt o combinație de diverse inovații.

3. După scara de aplicare:

industrie;
intersectorială;
regional;
în cadrul întreprinderii (firmei).

4. Din motive de apariție:

inovații reactive (adaptative) care asigură supraviețuirea companiei ca reacție la inovațiile realizate de concurenți;
inovațiile strategice sunt inovații, a căror implementare este de natură proactivă în vederea obținerii avantaje competitiveîn viitor.

5. În ceea ce privește eficiența:

economic;
social;
de mediu;
integrală.

Introducerea de inovații a avut întotdeauna mare valoareîn dezvoltarea producţiei. ÎN economie modernă rolul inovării este în creștere semnificativă. Aceștia devin din ce în ce mai mulți factori fundamentali ai creșterii economice.

Experiența țărilor dezvoltate indică faptul că transformările radicale în domeniul forțelor productive în era revoluției științifice și tehnologice, schimbarea rapidă a valurilor acesteia și, în consecință, noi combinații de factori de producție și introducerea pe scară largă a inovațiilor au devenit norma vieţii economice moderne. Și dacă abordare inovatoare joacă un rol tot mai mare în țările dezvoltate, apoi în Rusia modernă, în contextul tranziției către o economie de piață și al necesității de a depăși o criză profundă, acest rol este deosebit de mare.

Rolul tot mai mare al inovației se datorează, în primul rând, însăși naturii relațiilor de piață, și în al doilea rând, nevoii de transformări calitative profunde în economia rusă pentru a depăși criza și a intra pe o cale de creștere durabilă.

Să luăm în considerare pe scurt aceste prevederi.

Într-o economie de piață și competiție, nimeni nu obligă pe nimeni să îmbunătățească producția sau să îmbunătățească calitatea produselor, cu excepția amenințării falimentului. Forța motrice din spatele concurenței este stimulentul de a inova. Este posibil să se utilizeze pe baza inovației tehnologie modernăși organizarea producției, îmbunătățirea calității produselor, asigurarea succesului și eficienței întreprinderii. Rezolvarea acestor probleme necesită o abordare inovatoare, antreprenorială, a cărei esență este căutarea și implementarea inovațiilor.

În acest sens, este important de menționat că unul dintre clasicii teoriei economice, A. Marshall, a vorbit despre antreprenoriat ca proprietate fundamentală, principala trăsătură a unei economii de piață. Vorbind despre principala proprietate a unei economii de piață, A. Marshall atrage atenția nu asupra concurenței, ci asupra unei alte proprietăți a unei economii de piață - „libertatea producției și antreprenoriatului”.

De fapt, concurența nu creează decât o situație de necesitate a căutării avantajelor competitive ale companiei și a competitivității produsului. Concurența încurajează îmbunătățirea întregului proces de la producție până la consum. Iar avantajele competitive în sine sunt asigurate pe baza implementării anumitor inovații, i.e. prin antreprenoriat, deoarece acesta este adevăratul motor al progresului.

În ceea ce privește depășirea crizei și intrarea pe o traiectorie de creștere, această sarcină nu poate fi rezolvată decât pe baza unor transformări calitative profunde în toate sectoarele economiei naționale, a implementării unei restructurări structurale profunde a economiei și a unei reînnoiri decisive a formelor și metode de lucru.

Țara se confruntă cu un consum excesiv gigantic resurse naturale, care creează deficite imaginare în energie, agricultură și silvicultură etc. Astfel, conform calculelor, costurile energetice pe unitatea de produs final în Rusia sunt de 3 ori mai mari decât în Japonia și Germania și de 2 ori mai mari decât în Statele Unite. În ceea ce privește consumul de resurse forestiere la 1 tonă de hârtie, Rusia depășește țările dezvoltate de 4-6 ori. Aceste date arată în mod convingător „lacomia” gigantică și natura costisitoare a economiei țării. În aceste condiții, dacă producția este stimulată pe baza tehnologiilor intensive în resurse, atunci economia rusă intră din nou într-un cerc vicios: creșterea producției în industriile prelucrătoare necesită o redistribuire în favoarea investițiilor necesare pentru a crește producerea de materii prime si resurse energetice.

Este destul de evident că în rezolvarea acestor probleme dificile, dar foarte importante pentru economia noastră, rolul decisiv revine unei abordări antreprenoriale bazate pe căutarea și implementarea inovațiilor, deoarece toate aceste sarcini necesită nu o rutină, ci o abordare inovatoare, creativă. .

Inovațiile cu funcții de transformare puternice sunt de o importanță deosebită pentru producție. Aceste inovații vor schimba radical aparatul de producție, care are un grad ridicat de uzură și uzură fizică. întreprinderi rusești, organizarea acesteia și, în consecință, eficiența producției. Astfel de inovații ar trebui să includă, în primul rând, noi echipamente și tehnologii. Prin schimbarea producției, transferarea acesteia la un nou nivel științific și tehnologic, este posibil să se creeze principalele premise pentru transferul producției într-o stare calitativ nouă. Un nou aparat de producție necesită de obicei noua organizare, management, marketing, noua motivatie, i.e. un nou tip de management al inovării. El presupune că vor fi produse și noi produse.

V. Gribov, V. Gryzinov

Primele procese tehnologice cunoscute în mod fiabil au fost dezvoltate în Sumerul antic - procedura de fabricare a berii a fost descrisă în cuneiform pe o tabletă de lut. De atunci, metodele de descriere a tehnologiilor pentru producția de alimente, unelte, ustensile de uz casnic, arme și bijuterii - tot ce a făcut omenirea - au devenit de multe ori mai complexe și îmbunătățite. Un proces tehnologic modern poate consta din zeci, sute și chiar mii de operații individuale poate fi multivariat și ramificat în funcție de diferite condiții; Alegerea cutare sau cutare tehnologie nu este o alegere ușoară a anumitor mașini, unelte și echipamente. De asemenea, este necesar să se asigure conformitatea specificatii tehnice, indicatorii planificați și financiari.

Definiție și caracteristici

GOST oferă o definiție strictă din punct de vedere științific, dar formulată într-un limbaj prea sec și științific, a procesului tehnologic. Dacă vorbim despre conceptul de proces tehnologic într-un limbaj mai ușor de înțeles, atunci un proces tehnologic este un set de operații dispuse într-o anumită ordine. Acesta are ca scop transformarea materiilor prime și a pieselor de prelucrat în produse finite. Pentru a face acest lucru, anumite acțiuni sunt efectuate cu ele, de obicei efectuate prin mecanisme. Proces nu există de la sine, ci este partea cea mai importantă mai general, care include în general și procesele de contractare, achiziție și logistică, vânzări, management financiar, management administrativ si controlul calitatii.

Tehnologii ocupă o poziție foarte importantă într-o întreprindere. Sunt un fel de intermediari între designeri care creează o idee pentru un produs și produc desenele acestuia și producția, care trebuie să traducă aceste idei și desene în metal, lemn, plastic și alte materiale. Atunci când dezvoltă un proces tehnic, tehnologii lucrează îndeaproape nu numai cu designerii și producția, ci și cu logistica, achizițiile, finanțele și controlul calității. Procesul tehnic este punctul în care converg cerințele tuturor acestor diviziuni și se găsește echilibrul între ele.

Descrierea procesului tehnologic ar trebui să fie cuprinsă în documente precum:

Harta rutei - descriere nivel înalt, listează rutele pentru mutarea unei piese sau piese de prelucrat de la un loc de muncă la altul sau între ateliere.
Harta operațională - o descriere de nivel mediu, mai detaliată, listează toate tranzițiile operaționale, operațiunile de instalare și fotografiere și instrumentele utilizate.
O hartă tehnologică este un document de cel mai de jos nivel, care conține cea mai detaliată descriere a proceselor de prelucrare a materialelor, pieselor de prelucrat, componentelor și ansamblurilor, parametrii acestor procese, desenele de lucru și echipamentele utilizate.

O hartă tehnologică, chiar și pentru un produs aparent simplu, poate fi un volum destul de gros.

Pentru compararea și măsurarea proceselor tehnologice producție în serie Se aplică următoarele caracteristici:

Programul de producție al întreprinderii constă în programe de producție atelierele și secțiile sale. Acesta conține:

Lista produselor fabricate cu detalii despre tipuri, dimensiuni, cantități.
Planuri calendaristice de producție cu referire la fiecare dată țintă a unui anumit volum de produse fabricate.
Numărul de piese de schimb pentru fiecare articol ca parte a procesului de asistență pentru ciclul de viață al produsului.
Proiectare detaliată și documentație tehnologică, modele tridimensionale, desene, detalii și specificații.
Specificații tehnice pentru metode de producție și management al calității, inclusiv programe și metode de testare și măsurare.

Programul de producție este o secțiune plan general de afaceriîntreprinderi pentru fiecare perioadă de planificare.

Tipuri de procese tehnice

Clasificarea proceselor tehnice se realizează în funcție de mai mulți parametri.

În funcție de criteriul frecvenței de repetare în producția de produse, procesele tehnologice sunt împărțite în:

un singur proces tehnologic creat pentru producerea unei piese sau a unui produs care este unic prin design și parametrii tehnologici;
proces tehnic standard, creat pentru un anumit număr de produse similare, similare în proiectarea lor și caracteristicile tehnologice. Un singur proces tehnic, la rândul său, poate consta dintr-un set de procese tehnice standard. Cu cât procesele tehnice standard sunt utilizate la întreprindere, cu atât costuri mai mici pentru pregătirea producției și cu cât eficiența economică a întreprinderii este mai mare;
un proces tehnic de grup este pregătit pentru piese care sunt diferite din punct de vedere structural, dar similare din punct de vedere tehnologic.

În funcție de criteriul noutății și inovației, se disting următoarele tipuri de procese tehnologice:

Tipic. Principalele procese tehnologice folosesc modele, tehnologii și operațiuni tradiționale, dovedite, pentru prelucrarea materialelor, uneltelor și echipamentelor.
Promițător. Astfel de procese folosesc cele mai avansate tehnologii, materiale și instrumente tipice întreprinderilor care sunt lideri în industrie.

După criteriul gradului de detaliu, ele disting următoarele tipuri procese tehnologice:

Procesul tehnic al traseului este executat sub forma unei hărți de traseu care conține informații nivel superior: lista operațiunilor, succesiunea acestora, clasa sau grupa de echipamente utilizate, echipamentul tehnologic și standardul general de timp.
Procesul operațional conține o secvență detaliată de procesare până la nivelul tranzițiilor, modurilor și parametrilor acestora. Executat sub forma unui card de operare.

Procesul operațional a fost dezvoltat în timpul celui de-al Doilea Război Mondial în Statele Unite, pe fondul lipsei de personal calificat. forta de munca. Descrierile detaliate și detaliate ale fiecărei etape a procesului tehnologic au făcut posibilă atragerea persoanelor care nu aveau experiență de producțieși să îndeplinească ordinele militare mari la timp. În condiții de pace și disponibilitatea unor persoane bine pregătite și suficient de experimentate personalul de producție utilizarea acestui tip de proces tehnologic duce la costuri neproductive. Uneori apare o situație în care tehnologii publică cu sârguință volume groase de diagrame operaționale, serviciul documentatia tehnica le copiază în numărul necesar de copii, dar producția nu deschide aceste Talmude. În atelier, muncitorii și maiștrii de-a lungul multor ani de muncă au acumulat suficientă experiență și au dobândit calificări suficient de înalte pentru a efectua în mod independent secvența operațiunilor și a selecta modurile de funcționare ale echipamentului. Este logic ca astfel de întreprinderi să se gândească la abandonarea cardurilor operaționale și înlocuirea lor cu carduri de rută.

Există și alte clasificări ale tipurilor de procese tehnologice.

Etapele TP

În timpul proiectării și pregătirii tehnologice a producției, se disting următoarele etape ale scrierii unui proces tehnologic:

Colectarea, prelucrarea și studiul datelor sursă.
Determinarea soluţiilor tehnologice de bază.
Pregătirea unui studiu de fezabilitate (sau studiu de fezabilitate).
Documentarea procesului tehnic.

Greu de găsit la început solutii tehnologice, asigurând atât termenele planificate, calitatea cerută, cât și costul planificat al produsului. Prin urmare, procesul de dezvoltare a tehnologiei este un proces multivariat și iterativ.

Dacă rezultatele calculelor economice sunt nesatisfăcătoare, atunci tehnologii repetă etapele principale ale dezvoltării procesului tehnologic până când ating parametrii solicitați de plan.

Esența procesului tehnologic

Un proces este o schimbare a stării unui obiect sub influența unor condiții interne sau externe obiectului.

Factorii externi vor fi influențele mecanice, chimice, de temperatură, radiații, factorii interni vor fi capacitatea unui material, piesă, produs de a rezista acestor influențe și de a-și menține forma și starea de fază inițială.

În timpul derulării procesului tehnic, tehnologul le selectează factori externi, sub influența căreia piesa de prelucrat sau materia primă își va schimba forma, dimensiunea sau proprietățile astfel încât să satisfacă:

specificatii tehnice pentru produsul final;
indicatorii planificați pentru momentul și volumul lansării produsului;

Pe o perioadă lungă de timp au fost dezvoltate principiile de bază pentru construirea proceselor tehnologice.

Principiul consolidării operațiunilor

În acest caz, un număr mai mare de tranziții sunt colectate în cadrul unei singure operații. Din punct de vedere practic, această abordare îmbunătățește acuratețea poziție relativă axele și suprafețele prelucrate. Acest efect este realizat prin efectuarea tuturor tranzițiilor combinate într-o operație într-o singură oprire pe o mașină sau un centru de prelucrare cu mai multe axe.

Abordarea simplifică, de asemenea, logistica internă și reduce costurile intra-magazin prin reducerea numărului de instalații și ajustări ale modurilor de funcționare a echipamentelor.

Acest lucru este deosebit de important pentru piesele mari și complexe, a căror instalare necesită mult timp.

Principiul este aplicat atunci când se lucrează la strunguri cu turelă și cu freze multiple, centre de prelucrare cu mai multe axe.

Principiul diviziunii operațiunilor

Operația este împărțită într-un număr de tranziții simple; reglarea modurilor de funcționare a echipamentului de procesare se efectuează o dată, pentru prima parte a seriei, apoi părțile rămase sunt procesate în aceleași moduri.

Această abordare este eficientă pentru loturi mari și configurații spațiale relativ simple ale produselor.

Principiul are un efect semnificativ de reducere a intensității relative a muncii datorită organizării îmbunătățite a locurilor de muncă, îmbunătățirii abilităților lucrătorilor în mișcări monotone pentru montarea și îndepărtarea pieselor de prelucrat și manipularea uneltelor și echipamentelor.

În același timp, numărul absolut de instalații crește, dar timpul pentru configurarea modurilor de echipare este redus, datorită căruia se obține un rezultat pozitiv.

Pentru a obține acest efect pozitiv, tehnologul va trebui să aibă grijă de utilizarea echipamentelor și dispozitivelor specializate care permit ca piesa de prelucrat să fie rapid și, cel mai important, instalată și îndepărtată cu precizie. Mărimea seriei trebuie să fie, de asemenea, semnificativă.

Prelucrare lemn si metal

În practică, aceeași piesă, de aceeași dimensiune și greutate, din același material poate fi realizată prin metode diferite, uneori foarte diferite.

În etapa de proiectare și pregătire tehnologică a producției, designerii și tehnologii elaborează împreună mai multe opțiuni pentru descrierea procesului tehnologic, a secvenței de fabricație și procesare a produsului. Aceste opțiuni sunt comparate de indicatori cheie, cât de pe deplin satisfac:

specificatii tehnice pentru produsul final;
cerințe planul de productie, termenii și volumele de expediere;
indicatori financiari și economici incluși în planul de afaceri al întreprinderii.

Pe următoarea etapă Aceste opțiuni sunt comparate și este selectată cea optimă. Tipul de producție are o mare influență asupra alegerii opțiunii.

În cazul producției unice sau discrete, probabilitatea de a repeta producția aceleiași piese este scăzută. În acest caz, este selectată o opțiune cu costuri minime pentru dezvoltarea și crearea de echipamente, unelte și dispozitive speciale, cu utilizarea maximă a mașinilor universale și a echipamentelor personalizabile. Cu toate acestea, cerințele excepționale pentru acuratețea dimensională sau condițiile de funcționare, cum ar fi radiațiile sau mediile extrem de agresive, pot forța utilizarea de echipamente special fabricate și unelte unice.

Cu producția în serie, procesul de producție este împărțit în producția de loturi repetate de produse. Procesul tehnologic este optimizat ținând cont de echipamentele, mașinile-unelte și centrele de prelucrare existente la întreprindere. Echipamentul este echipat cu echipamente și dispozitive special concepute care fac posibilă reducerea pierderilor de timp neproductive cu cel puțin câteva secunde. La scara întregului lot, aceste secunde se vor aduna și vor da un efect economic suficient. Mașinile-unelte și centrele de prelucrare sunt supuse specializării, iar mașinii îi sunt atribuite anumite grupe de operații.

În producția de masă, dimensiunile loturilor sunt foarte mari, iar piesele produse nu sunt supuse modificărilor de proiectare pentru o perioadă destul de lungă. Specializarea echipamentelor merge chiar mai departe. În acest caz, este justificată din punct de vedere tehnologic și economic să se atribuie aceeași operațiune fiecărei mașini pentru întreaga perioadă de producție a seriei, precum și producția de echipamente speciale și utilizarea de scule de tăiere separate și echipamente de măsurare și control.

În acest caz, echipamentul este deplasat fizic în atelier, poziționat în ordinea operațiilor în procesul tehnologic

Instrumente de execuție a proceselor

Procesul tehnologic există mai întâi în capul tehnologilor, apoi este înregistrat pe hârtie, iar pe intreprinderi moderne— în baza de date a programelor care sprijină procesul de management ciclu de viață produse (PLM). Trecerea la mijloace automate de stocare, scriere, replicare și verificare a relevanței proceselor tehnologice nu este o chestiune de timp, ci o chestiune de supraviețuire a întreprinderii în competiție. În același timp, întreprinderile trebuie să învingă rezistența puternică din partea tehnologilor de înaltă calificare ai școlii de construcții, care au fost obișnuiți de mulți ani să scrie manual procese tehnice și apoi să le trimită spre retipărire.

Instrumentele software moderne vă permit să verificați automat instrumentele, materialele și echipamentele menționate în procesul tehnic pentru aplicabilitate și relevanță și să reutilizați integral sau parțial procesele tehnice scrise anterior. Ele măresc productivitatea tehnologului și reduc semnificativ riscul de eroare umană la scrierea unui proces tehnic.

Pentru ca un proces tehnologic să se transforme din idei și calcule în realitate, sunt necesare mijloace fizice de implementare a acestuia.

Echipamentele tehnologice sunt concepute pentru instalarea, fixarea, orientarea spațială și furnizarea de materii prime, piese de prelucrat, piese, ansambluri și ansambluri către zona de prelucrare.

În funcție de industria de producție, acestea includ mașini-unelte, centre de prelucrare, reactoare, cuptoare de topire, prese de forjare, instalații și complexe întregi.

Echipamentul are o durată de viață lungă și își poate modifica funcțiile în funcție de utilizarea unui anumit echipament tehnologic.

Echipamentele tehnologice includ scule, matrițe de turnare, matrițe, dispozitive pentru instalarea și îndepărtarea pieselor pentru a facilita accesul lucrătorilor în zona de operare. Accesoriile completează echipamentul principal, extinzându-i funcționalitatea. Ea are mai multe Pe termen scurt utilizat și uneori este fabricat special pentru un anumit lot de produse sau chiar pentru un singur produs. La dezvoltarea tehnologiei, echipamentele universale ar trebui să fie utilizate mai pe scară largă, aplicabile pentru mai multe dimensiuni standard ale produsului. Acest lucru este deosebit de important în industriile discrete, unde costul echipamentelor nu este distribuit pe întreaga serie, ci cade în întregime pe costul unui produs.

Instrumentul este conceput pentru a oferi un impact fizic direct asupra materialului piesei de prelucrat pentru a aduce forma, dimensiunile, parametrii fizici, chimici și alți parametri ai acestuia la cei specificati în condițiile tehnice.

Atunci când alege un instrument, un tehnolog trebuie să ia în considerare nu numai prețul de achiziție, ci și resursa și versatilitatea. Se întâmplă adesea ca un instrument mai scump să vă permită să produceți de câteva ori mai multe produse decât un analog mai ieftin fără a-l înlocui. În plus, uneltele moderne universale și de mare viteză vor reduce, de asemenea, timpul de prelucrare, ceea ce duce direct la costuri mai mici. În fiecare an, tehnologii dobândesc din ce în ce mai multe cunoștințe și abilități economice, iar redactarea unui proces tehnic se transformă dintr-o chestiune pur tehnologică într-un instrument serios de creștere a competitivității unei întreprinderi.

În „Strategia de dezvoltare industrial-inovativă a Republicii Kazahstan pentru 2003-2015”, inovația este definită ca rezultatul final al activității de inovare, realizat sub forma unui produs nou sau îmbunătățit vândut pe piață, a unui nou sau îmbunătățit. proces tehnologic utilizat în activităţile practice. Putem concluziona că principalul conținut al inovației este schimbarea, iar activitatea de inovare este o funcție a schimbării. Conform definiției lui J. Schumpeter, modificările sunt:

¨ utilizarea de noi echipamente sau procese tehnologice, precum și sprijinirea pieței pentru vânzarea produselor;

¨ introducerea pe piata a produselor cu proprietati noi;

¨ utilizarea de noi materii prime;

¨ schimbări în organizarea producției și logisticii;

¨ noi piețe de vânzare.

Conform clasificării lui Charles Freeman, inovațiile tehnologice pot fi clasificate în inovații de produs și inovații de proces.

Inovarea de produs este introducerea de produse noi sau îmbunătățite.

Produsele inovatoare sunt produse nou introduse sau îmbunătățite, precum și produsele a căror producție se bazează pe metode noi sau îmbunătățite semnificativ.

Inovarea de proces este dezvoltarea de produse noi sau îmbunătățite semnificativ sau organizarea producției. Mai mult, echipamentele existente sau metodele de producție sunt improprii pentru producerea unor astfel de produse. În SUA, 1/3 din toate inovațiile sunt inovații de proces, iar 2/3 sunt inovații de produs; in Japonia e invers. Inovațiile de proces includ dezvoltarea, introducerea în producție și comercializarea de noi valori de consum.

Celebrul economist vest-german G. Menz împarte inovațiile în inovații de bază, de îmbunătățire și pseudoinovații.

Inovațiile de bază includ cele a căror implementare duce la apariția unor noi industrii sau noi piețe. Mai mult, pe măsură ce se îmbunătățesc, inovațiile de bază se transformă în inovații îmbunătățite. Când potențialul inovator este epuizat, atunci inovațiile care apar pe baza acestei tehnologii aparțin clasei pseudo-inovațiilor (inovații raționalizante).

Companiile obțin avantaje competitive prin inovare. Ei învață noi metode de a obține competitivitate sau de a găsi cele mai bune moduri concurență atunci când se folosesc metode vechi. Inovația se manifestă printr-un nou design de produs, un nou proces de producție, o nouă abordare a marketingului sau o nouă metodă de îmbunătățire a abilităților angajaților. În cea mai mare parte, inovațiile se dovedesc a fi destul de simple și mici, bazate mai mult pe acumularea de îmbunătățiri și realizări minore decât pe o singură descoperire tehnologică majoră. În același timp, este necesar să se investească în dezvoltarea competențelor și în dobândirea de cunoștințe, în bunuri fizice și în îmbunătățirea reputației. marcă comercială. Unele inovații creează avantaje competitive, creând oportunități fundamental noi pe piață sau umplând segmente de piață cărora alți concurenți nu le-au acordat atenție.

Dacă concurenții întârzie să răspundă, inovația poate crea un avantaj competitiv durabil. De exemplu, în industria auto și electronice de larg consum, companii japoneze au obținut avantaje competitive concentrându-se pe modele mai mici, mai puțin consumatoare de energie, pe care concurenții lor străini le-au neglijat ca fiind mai puțin profitabile, mai puțin valoroase și mai puțin atractive.

Odată ce o companie atinge un avantaj competitiv prin inovare, îl poate menține doar prin îmbunătățiri continue. Trebuie să ne amintim că orice realizare poate fi repetată sau copiată. De exemplu, companiile coreene au ajuns din urmă concurenților lor japonezi în producția de masă de televizoare color standard și VCR, iar companiile braziliene care produc pantofi din piele de specialitate au dezvoltat procese și modele comparabile cu firmele italiene competitive.

Dacă o companie încetează să îmbunătățească produsele și să introducă inovații, va fi imediat și cu siguranță depășită de concurenți. Uneori, avantajele inițiale precum relațiile cu clienții, economiile de scară în tehnologiile existente sau fiabilitatea canalelor de distribuție sunt suficiente pentru a permite unei companii să-și mențină poziția timp de ani sau chiar decenii. Cu toate acestea, mai devreme sau mai târziu, concurenții mai dinamici vor găsi modalități de a ocoli aceste avantaje pe baza inovațiilor lor sau vor crea modalități mai bune sau mai ieftine de a face afaceri similare.

În prezent, patru clasificări care utilizează următoarele caracteristici de formare a sistemului sunt cele mai răspândite în analiza inovațiilor:

Gradul de noutate al inovației (principal nou, modernizat, îmbunătățit);

Tipul de produs final al inovației (tehnică, tehnologie, organizare);

Gradul de impact asupra economiei;

Amploarea implementării inovației în producția socială.

Activitatea de inovare este o activitate care vizează utilizarea rezultatelor cercetării și dezvoltării științifice și comercializarea acestora, adică implementarea efectivă în mediul intern și piețele externe. Activitatea de inovare constă dintr-un întreg complex de activități științifice, tehnologice, financiare și comerciale care formează inovația.

Activitățile inovatoare se desfășoară în sistemul de management al inovației conform schemei „știință – tehnologie – economie – educație”. Acesta include lucrări atât pentru dezvoltarea de tehnologii intensive în cunoștințe și care economisesc resurse, cât și pentru utilizarea eficientă a licențelor, brevetelor și know-how-ului. Difuzarea de noi produse, tehnologii, metode de organizare a producției și managementului este o condiție prealabilă pentru inovare.

Există încă o dependență ridicată de social dezvoltarea economică Kazahstanul din sectorul de materii prime orientat spre export al economiei, precum și din importul de produse intensive în știință și de înaltă tehnologie. Multe țări ale lumii, în primul rând SUA, Japonia, Germania și Suedia, se îndreaptă intens către utilizarea sistemelor naționale de inovare care fac posibilă implementarea cunoștințe științificeși tehnologie în interesul provocărilor cu care se confruntă aceste țări (activitățile de inovare asigură aproximativ 60% din creșterea produs intern). Pe fondul accelerării progresului tehnologic în țările lider ale lumii, Kazahstanul se confruntă cu o amenințare tot mai mare de a se afla la periferia dezvoltării globale, cu statutul de donator predominant de materii prime.

Kazahstanul are toate premisele, un potențial științific, tehnic și educațional unic, are cunoștințe științifice de clasă mondială, dar eficiența utilizării lor practice în condițiile mecanismele pieței este insuficientă, de la formarea unui naţional sistem de inovare este încă într-un stadiu incipient, inclusiv crearea unui cadru juridic de reglementare cuprinzător pentru activitatea de inovare. Ca urmare, fondurile bugetare alocate nu sunt cheltuite suficient de eficient. Cunoștințele și tehnologiile științifice care vizează rezolvarea problemelor stringente de asigurare a mijloacelor de trai ale populației, dezvoltarea pieței mondiale de către producătorii interni, nu primesc o dezvoltare și implementare adecvată, utilizare rațională energie și resurse naturale ale Kazahstanului. Multe tipuri de produse (servicii) nu sunt competitive nu numai pe piața mondială, ci și pe multe segmente ale pieței interne, care sunt dominate de ţări străine(mașini și echipamente, electronice, echipamente auto, produse farmaceutice, o serie de alte bunuri).

Situația actuală în domeniul activității de inovare împiedică formarea Kazahstanului ca stat în dezvoltare dinamică și constantă și nu oferă ritmul necesar pentru rezolvarea sarcinii de dublare a produsului intern brut în următorul deceniu.

În „Programul de dezvoltare socială și economică al Republicii Kazahstan pentru 2003 - 2015”. o tranziție către dezvoltare inovatoare industrii. Dezvoltarea prioritară este acordată industriilor cu valoare adăugată mare, rolul științei în dezvoltarea economică va crește. Reforma sectorului științific ar trebui să vizeze consolidarea orientării inovatoare a cercetării și dezvoltării științifice aplicate, precum și creșterea contribuției acestora la creșterea economică, menținând totodată sprijinul statului stiinta fundamentala. Climatul de afaceri va fi îmbunătățit și vor fi create stimulentele economice necesare pentru a promova răspândirea inovației.

Literatură:

1. Schumpeter I. A. Teoria dezvoltării economice. M.: Progres, 1982.

2. Shelyubskaya N." Metode indirecte stimularea statală a inovării: experienţa Europei de Vest." - Revista Internaţională "Probleme de Teorie şi Practică a Managementului". - Nr. 3, 2001.

3. Kryukov V.A. Structura instituțională a sectorului petrolului și gazelor: probleme și direcții de transformare..., 1999.

4. Shagiev P.P. Companii integrate de petrol și gaze / Sub. Ed. A.G. Aganbegyan...