Ce poți găti din calmar: rapid și gustos
Este ușor să trimiți munca ta bună la baza de cunoștințe. Utilizați formularul de mai jos
Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.
Documente similare
Metode de formare a unei atitudini pozitive față de inovare într-o organizație. Tehnici de stimulare a implementatorilor de inovare. Receptivitatea organizațională la inovare, sociologia implementării. Stereotipuri de bază ale percepției anti-inovare a inovațiilor.
test, adaugat 28.08.2010
Esența și clasificarea inovațiilor. Cerințe preliminare pentru inovare și crearea unei atmosfere inovatoare în întreprindere. Riscuri activitate de inovare. Dezvoltarea practică a condițiilor pentru inovare folosind exemplul agenției de turism „Avantage-Tour”.
lucrare de curs, adăugată 11.01.2011
Caracteristicile principalelor tipuri de strategii de inovare, caracteristicile acestora și condițiile de aplicare. Strategii de desfășurare a cercetării și dezvoltării și strategii de introducere și adaptare a inovațiilor. Calculul plăților de leasing în cadrul unui contract de leasing pentru implementarea unui proiect inovator.
test, adaugat 02.01.2012
Bazele metodologice dezvoltarea și implementarea inovațiilor organizaționale. Analiza mecanismelor de sprijin organizațional pentru inovare, baza legală și de reglementare a acestora. Evaluarea rolului și importanței introducerii inovațiilor într-o întreprindere în stadiul actual.
lucrare curs, adăugată 12.01.2012
Esența proceselor de inovare. Metode de gestionare, stăpânire și diseminare a inovațiilor. Analiză managementul inovării, luarea în considerare a inovațiilor folosind exemplul KaroStroyService OJSC. Direcții de activitate ale întreprinderii, strategii de dezvoltare.
lucrare curs, adăugată 08.06.2013
Conceptul, sensul și caracteristicile strategiei de inovare, problemele formării acesteia și etapele de dezvoltare. Tipuri de strategii de inovare și caracteristicile acestora. Analiza strategiilor de inovare pentru 2007-2014 folosind exemplul BMW Group, aplicarea lor practică.
test, adaugat 12.09.2015
Conceptele și relevanța activităților de inovare. Concepte moderne teorii ale inovării. Concept ciclu de viață. Concept și tipuri de strategii de inovare. Aspectul de inovare strategii de bază. Clasificarea, definirea tipurilor de comportament competitiv.
Crearea unui sistem eficient de management al inovației necesită disponibilitatea instrumentelor teoretice adecvate. Prin urmare, principalele categorii discutate în secțiunea anterioară trebuie completate și definite în continuare prin alte concepte conceptuale conexe.
Ca categorie cheie a teoriei inovării, inovația determină esența și specificul proceselor de inovare și, în consecință, caracteristicile managementului acestora. Prin urmare, problemele tipologiei lor sunt foarte importante atât pentru teoria, cât și pentru practica managementului.
Într-o piață dezvoltată, pentru managementul cel mai de succes al activităților de inovare, o problemă deosebit de urgentă este crearea unei rețele de întreprinderi și organizații din sfera științifică, tehnică și de inovare, precum și un studiu detaliat și amănunțit al inovațiilor realizate. în cadrul acestor întreprinderi și a proceselor inovatoare în curs. În primul rând, este necesar să se poată distinge inovația de modificările neimportante ale produselor și proceselor tehnologice (de exemplu, modificări estetice); modificări tehnice sau externe minore ale produselor, lăsând neschimbat designul produsului; de la extinderea gamei de produse prin stăpânirea producției de produse anterior neproduse, dar deja cunoscute pe piață, pentru a satisface cererea actuală și a crește veniturile întreprinderii.
Inovația este un concept sistemic, iar aplicarea lui determină, după cum s-a remarcat în repetate rânduri, necesitatea de a insista în detaliu asupra problemei clasificării. În ciuda prezenței unui număr de caracteristici comune ale inovațiilor și, în consecință, a întreprinderilor care le întruchipează, există un număr semnificativ de tipuri de ambele, așa că trebuie să fim atenți atunci când încercăm să standardizăm descrierile lor.
În primul rând, ar trebui să luăm în considerare cele mai importante caracteristici care stau la baza clasificărilor cunoscute. Cele mai multe dintre ele se bazează pe tipologie, adică pe o metodă științifică, care se bazează pe divizarea unui sistem de obiecte și gruparea lor folosind un model generalizat.
Grupări de inovaţii şi întreprinderi inovatoare din diverse motive, acestea trebuie nu doar să precizeze structura obiectului studiat, pozițiile inovatoare, ci și să identifice conexiunile și relațiile dintre diferite tipuri inovaţie şi organizații inovatoare.
În literatura modernă pe această temă, se pot găsi un număr mare de abordări diferite ale clasificării inovațiilor și întreprinderilor inovatoare, printre care tipologiile lui G. Mensch, H. Freeman, A. I. Prigogine, B. Santo și alții merită cea mai mare atenție. În ciuda diferențelor existente, singurul punct de plecare pentru dezvoltarea tuturor clasificărilor utilizate în prezent este clasificarea lui J. Schumpeter.
În funcție de criteriul de clasificare utilizat, cercetătorii americani disting o serie de tipuri și subtipuri de inovație (Tabelul 13.5).
Tabelul 13.5 Clasificarea inovațiilor
Clasificarea de mai sus vorbește despre diversitatea inovațiilor și, prin urmare, formele de organizare a inovațiilor, amploarea și metodele impactului acestora asupra activităților de inovare, precum și metodele de evaluare a eficacității lor sunt, de asemenea, diverse.
Astfel, M. Hucek oferă următoarele criterii principale de clasificare:
1) originalitatea naturii modificărilor: original (creativ) și neoriginal (imitator);
2) gradul de dificultate: fără legătură (mici îmbunătățiri) și înrudite (rezultat colectiv);
3) ramură a economiei: materializat (hard) și nematerializat (soft, managerial);
4) gradul de noutate: produse noi la scară globală, produse noi în țară sau industrie, produse noi în întreprindere;
5) gamă: implementat în afara întreprinderii și implementat în cadrul întreprinderii;
6) condiţii socio-psihologice de implementare: conștient reflex, implementat fără multă gândire, planificat, neplanificat;
7) domeniul de aplicare: tehnic și tehnologic, organizatoric și economic, social (neproducție).
În lucrările lui A.I Prigozhin, trei se remarcă: caracteristici comune a clasifica inovațiile: după tipul de inovație; prin mecanism de implementare; după caracteristici proces de inovare, pe care se construiește o tipologie a inovației, cuprinzând următoarele caracteristici:
1. Tip de inovație:
Logistica (echipamente, tehnologie, materiale);
Social (economic, organizatoric și managerial, social și managerial, juridic, pedagogic).
2. Potențial de inovare:
Radical (de bază);
Combinatorial (utilizarea diverselor combinații de structuri);
Modificarea (îmbunătățirea, completarea).
3. Natura atitudinii față de predecesorul tău:
Înlocuire (în loc de învechit);
Anulare (exclude executarea operațiunilor fără a o înlocui cu una nouă);
Returnabil (revenire la predecesor);
Deschidere (nou, fără analogi).
4. Domeniul de aplicare:
Punct (dispozitive separate);
Sistem (tehnologic, sisteme organizatorice);
Strategic (principii de producție și management).
5. Eficiență (obiective de realizare):
Eficiența producției;
Eficiența managementului, îmbunătățirea condițiilor de muncă etc.
6. Consecințe sociale:
Cauzarea de costuri sociale (noi tipuri de muncă monotonă, condiții dăunătoare);
Oferirea de beneficii sociale (reducerea nocivității muncii, îmbunătățirea calificărilor etc.).
7. Caracteristici ale mecanismului de implementare a acestuia:
Single (pentru un singur obiect);
Difuz (pentru multe obiecte);
Terminat și neterminat;
Reușit și fără succes.
8. Caracteristici ale procesului de inovare:
Intraorganizațional;
Interorganizațională.
9. Sursa de inițiativă:
Ordine socială directă;
Rezultatul inventiei.
Lucrarea lui Yu Yakovets oferă următoarea clasificare:
1. Inovație de bază, deschizând calea către noi direcții și generații de tehnologie.
2. Îmbunătățirea inovațiilor, subiacent nou sau modele modificate tehnologia deja stăpânită.
3. Pseudo-inovare, care vizează îmbunătățirea parțială a generațiilor învechite de tehnologie și, de obicei, împiedicarea progresului tehnic.
Având în vedere că noutatea inovațiilor poate fi apreciată prin parametrii tehnologici și proprietățile consumatorului, putem propune următorul grup de caracteristici de clasificare a inovațiilor:
1. Parametri tehnologici:
Produse alimentare (folosirea de materiale noi, semifabricate);
Proces (aplicarea de noi metode de organizare a producției).
2. Gradul de noutate pentru piață:
Noi industrii în lume;
Industrii noi în țară;
Nou pentru întreprindere.
3. Nivel de implementare în infrastructura instalației:
Inovații la intrarea în întreprindere (modificări în selecția și utilizarea materiilor prime, materialelor, mașinilor etc.);
Inovații la ieșirea întreprinderii (produse, servicii, informații etc.);
Inovații în tehnologia și structura de sistem a întreprinderii (managerial, de producție, tehnologic).
4. Amploarea modificărilor efectuate:
Radical (de bază);
Îmbunătățirea;
Modificare (privată).
5. Domeniul de activitate:
Tehnologic;
Productie;
Economic;
Comercial;
Social;
În domeniul managementului.
Lucrarea notează următoarele caracteristici principale ale inovației (Tabelul 13.6).
Tabelul 13.6 Gruparea inovațiilor
De remarcat în această clasificare este caracteristica grupării inovării, corespunzătoare etapelor progresului științific și tehnologic (clauza 2), care impune cerințe specifice mecanismului de inovare.
F. Valenta oferă o clasificare a schimbărilor inovatoare, incluzând mai multe niveluri (ierarhii) de diferite ordine.
Inovație la comandă zero implică modificări care păstrează funcțiile existente ale sistemului de producție, adică regenerarea proprietăților originale.
Inovație de primă ordineînseamnă o modificare a caracteristicilor cantitative cu menținerea funcțiilor sistemului de producție.
Inovație de ordinul doi se numesc schimbări organizatorice simple pentru optimizare procesul de productie.
Inovație de ordinul trei, sau modificări adaptive, sunt schimbări care nu modifică calitatea elementelor individuale, dar în complexul lor duc la o creștere a eficienței producției în ansamblu (de exemplu, o schimbare a designului fără modificarea proprietăți utile produse finite etc.).
Inovație de ordinul al patrulea implică cele mai simple modificări calitative care depășesc granițele simplelor modificări adaptive.
Inovație de ordinul cinci- acestea sunt modificări de calitate superioară ale proprietăților funcționale ale unui sistem de producție sau ale unei părți a acestuia, menținând în același timp conceptul structural de bază al sistemului. În acest caz, apare o nouă „generație” de produse.
Inovație de ordinul șase implică modificări calitative ale proprietăților funcționale ale sistemului de producție. În același timp, conceptul său inițial se modifică, dar se păstrează doar principiul funcțional de bază (de exemplu, crearea de clase de oțel cu caracteristici noi calitativ).
Și în sfârșit, inovație de ordinul al șaptelea- aceasta este cea mai mare schimbare fundamentală a proprietăților funcționale ale sistemului de producție, care îi schimbă principiul funcțional de bază. Un exemplu de astfel de inovații pot fi descoperiri în dezvoltarea ingineriei electrice, introducerea roboților industriali etc.
Cu toate acestea, în acest caz, ordinea inovației nu reflectă doar natura și intensitatea schimbărilor în sistemul de producție în sine, ci acționează ca o măsură a complexității gestionării proceselor de inovare într-o întreprindere. Inovația de cel mai înalt nivel necesită crearea în structura generala sistem de management al managementului strategic și tactic al proceselor de inovare. Numai în această condiție este posibil implementare eficientă schimbări la scară largă în cadrul întreprinderilor care vizează implementarea politicii științifice și tehnologice naționale, care este deosebit de importantă în conditii moderne. Clasificarea de mai sus de către F. Valenta include nu numai inovații în produsele fabricate, ci și schimbări în structura întreprinderii în sine.
O analiză sistematică a sferei și conținutului activității de inovare ne permite să identificăm următoarele elemente:
inovare de produs care vizează crearea produse noi, îmbunătățirea caracteristicilor calitative ale produselor fabricate;
inovatie tehnologica, includ dezvoltarea de noi tehnologii, modernizarea echipamentelor, reconstrucția clădirilor industriale etc.;
inovație în fabricație orientate spre extinderea capacitatii de productie, diversificare activitati de productie, modificări în structura producției;
inovare economică legate de schimbările în metodele și metodele de planificare a tuturor tipurilor de producție și activități economice, stimulente economice etc.;
inovare în management care vizează îmbunătățirea structurii organizaționale, stilului și metodelor de luare a deciziilor;
inovația informațională legate de optimizarea fluxurilor de informații în domeniul inovației, creșterea fiabilității și eficienței obținerii informațiilor, folosirea de noi mijloace de prelucrare a documentației etc.;
inovații comerciale și de vânzări care vizează schimbări vizate în activitati comerciale, în sistemul de vânzări și aprovizionare;
inovare socială, rezolvarea problemelorîmbunătățirea condițiilor de muncă, a climatului psihologic, a securității sociale.
Diverse tipuri inovațiile sunt în relație continuă. Astfel, inovațiile tehnologice, influențând conținutul proceselor de producție, creează simultan condiții pentru apariția inovațiilor economice și manageriale, întrucât introduc schimbări în organizarea producției. La rândul său, inovații în management se pot manifesta prin schimbări de motivație, abordări de implementare a deciziilor, reorganizarea fluxurilor de informații și, în consecință, în îmbunătățirea metodelor de prelucrare a diverselor informații (inovații informaționale). În plus, inovațiile manageriale și tehnologice, schimbarea condițiilor de muncă, formează în mod obiectiv premisele inovațiilor sociale, în timp ce acestea din urmă determină necesitatea apariției. inovatie tehnologica etc.
După cum sa menționat deja, mulți autori folosesc formulări ușor diferite pentru a desemna aceleași baze și caracteristici de clasificare. Prin urmare, în versiunea noastră propusă a clasificării inovațiilor, sunt date caracteristicile acestora, indicând analogii cei mai des utilizați (Tabelul 13.7).
Tabelul 13.7 Principalele caracteristici ale clasificării inovației
Trebuie remarcat faptul că toate clasificările de mai sus ale inovației au dreptul de a exista, deoarece reflectă abordări diferite la definirea unei caracteristici de clasificare: pentru Yu, o astfel de caracteristică este volumul potențialului inovator; F. Valenta - gradul de noutate al inovatiilor pentru sistemul de productie. În plus, inovațiile pot fi definite din punct de vedere al nivelului de dezvoltare - de stat, regional, industrie, companie etc. Ele pot fi definite și pe domenii de distribuție: în sfera industrială, financiară, juridică, sectorul serviciilor, comerţ şi intermediar şi sfera ştiinţifică şi pedagogică etc.
O grupare interesantă de inovații se bazează pe clasificarea inovațiilor în conformitate cu nevoile diferitelor grupuri de utilizatori, adică se pot distinge inovațiile individuale, de grup, colective și publice.
O altă caracteristică de clasificare, bazată pe principiul relației dintre o inovație și predecesorul său, este utilizată pentru a distinge următoarele cinci grupuri de inovații:
Substitut, adică utilizat în locul unui analog învechit și care oferă un efect mai mare într-un proces tehnologic implementat anterior;
Anularea, constând în respingerea produselor, proceselor etc. utilizate anterior fără înlocuirea ulterioară a acestora cu altele noi sau îmbunătățite;
Returnabile, refolosite, în loc de inovații, a căror inconsecvență sau eroare este dezvăluită numai în procesul lor utilizare practică pentru o anumită perioadă de timp și îi obligă să le abandoneze și să revină la produsul, procedeul, metoda, structura anterioră etc.;
Descoperirea, adică a fi un instrument pentru crearea și dezvoltarea de produse, procese, servicii etc. fundamental noi, care nu au analogi în practica de producție;
Inovații retro care reproduc într-o interpretare modernă orice produse, principii, procese etc., care anterior erau învechite în forma lor originală, dar potrivite pentru a fi utilizate la o nouă cotitură în „spirala” de dezvoltare a oricărui tip de activitate.
Împărțirea inovațiilor din punctul de vedere al „proprietății” participanților acestora (clauza 3) în intra-organizațional și inter-organizațional presupune împărțirea componenței participanților la procesul de inovare, reprezentând în primul caz diviziunile și serviciile organizația însăși introducând inovația, iar în al doilea - diferite organizații implicate în dezvoltare, de care consumatorul are nevoie. După cum sa menționat deja, caracteristica succesului inovării este mai aproape de această bază de clasificare, deoarece reflectă eficacitatea procesului de inovare. În plus, comparând natura și relația dintre mecanismul de implementare a inovațiilor și procesul de inovare, este posibil să se utilizeze semnul finalizării ca indicator al eficacității procesului de inovare ca aspect „primar” pentru evaluarea succesului. Însă, având în vedere caracteristicile mecanismului de implementare a inovațiilor, este necesar să se evidențieze nivelurile de management la care există reglementatori ai acestui mecanism. Apoi, printre semnele de grupare pe baza „trăsăturilor mecanismului de implementare a inovațiilor” se include semnul nivelului de acțiune al reglementatorilor mecanismului și anume: inovații introduse folosind mijloace. reglementare guvernamentală la nivel macro (acestea sunt cele mai mari inovații, polivalente, care fac posibilă obținerea unui efect economic asupra unui număr mare de obiecte sectoriale sau regionale, sau inovații care asigură prioritatea statului în orice domeniu al activitate la nivel global); inovații la nivel mezo și micro, ceea ce este deosebit de important pentru evaluarea amplorii diferitelor inovații.
Un aspect important al clasificării inovațiilor este sursa inițierii acestora. În consecință, putem distinge: inovații apărute la inițiativa consumatorilor și inovații apărute la inițiativa producătorilor. După cum arată studiile, inovațiile identificate pe această bază sunt realizate conform următoarelor scheme:
1. Pentru inovațiile inițiate de consumatori:
Promovarea unei idei despre produs necesar sau îmbunătățirea celui existent;
Căutați un posibil producător și trimiteți-i propuneri;
Selectarea de către producător a celor mai promițătoare propuneri din punct de vedere al succesului pentru dezvoltarea de noi și îmbunătățirea produselor dezvoltate anterior;
Participarea la dezvoltarea proiectelor inovatoare și implementarea acestora pentru a specifica cerințele consumatorilor și caracteristicile utilizării ulterioare a inovației.
2. Pentru inovațiile inițiate de producători:
Cercetarea nevoilor potentialilor cumparatori;
Cercetarea diferitelor posibilități ale unui produs nou sau îmbunătățit propus spre lansare;
Incheierea contractelor, dezvoltarea si implementarea proiectelor inovatoare;
Introducerea și serviciul post-vânzare de inovații către consumatori.
După cum notează pe bună dreptate mulți autori, din cauza specificului inovației ca categorie economică, este aproape imposibil să se stabilească numărul exact de criterii de clasificare. De acord cu această concluzie, vom defini ca subiect al acestui studiu un sistem de inovații de diferite tipuri care constituie sfera strategiei de inovare a organizației.
Astfel, generalizând abordările de clasificare a inovațiilor ținând cont de experiența existentă, putem propune o structură generală de clasificare a inovațiilor, prezentată în Fig. 13.7.
Orez. 13.7. Structura generalizată de clasificare a inovațiilor
Clasificarea de mai sus a inovațiilor ne permite să rezolvăm eficient următoarele tipuri sarcini pentru gestionarea activităților de inovare, cum ar fi:
1) asigurarea legăturii tipurilor de inovații cu strategiile de inovare implementate;
2) dezvoltarea mecanismului economic și a formelor de management al diverselor tipuri de inovații și managementul activităților de inovare;
3) selectarea celor mai eficiente forme de implementare a inovațiilor pe diverse piețe.
Rețineți că principalele criterii pentru o astfel de clasificare ar trebui să fie:
1) complexitatea setului de caracteristici de clasificare luate în considerare pentru analiza și cercetarea ulterioară a inovațiilor;
2) posibilitatea determinării cantitative (calitative) a criteriului de clasificare;
3) noutatea științifică și valoarea practică a caracteristicii de clasificare propuse.
Inovația poate fi clasificată în diverse moduri, în funcție de criteriile de clasificare - după structură, grad de noutate, potențial inovator etc. Deși trebuie avut în vedere faptul că varietatea formelor de inovare nu ne permite să dezvoltăm o clasificare unificată.
Trecând direct la clasificarea întreprinderilor inovatoare (IE), trebuie remarcat faptul că, odată cu dezvoltarea științei, problema distincției între tipurile de organizații inovatoare a devenit extrem de complicată, iar din moment ce în în ultima vreme Deoarece diversitatea lor reală este foarte mare, clasificarea nu se poate face doar cu câteva grupuri cu caracteristici clar fixate.
Următoarele sunt de obicei alese ca bază metodologică pentru clasificarea întreprinderilor inovatoare:
Profilul activităților lor;
Conceptul de tipuri de specializare (orientare economică) a unităților structurii organizatorice;
Numărul de etape ale ciclului de viață al inovației în care operează o întreprindere inovatoare și alte aspecte.
Să prezentăm clasificarea multidimensională a întreprinderilor din sfera științifică, tehnică și a inovației în forma prezentată în tabel. 13.8.
Tabelul 13.8 Clasificarea întreprinderilor din sectorul inovației
Una dintre caracteristicile importante aici este tipul de specializare. Pe această bază, întreprinderile inovatoare sunt împărțite în subiecte specifice și vizate.
Specializarea subiectului are ca scop crearea unor tipuri specifice de produse, tehnologii și resurse ( informatii stiintifice si tehnice, închirierea de servicii: active, finanțe etc.), iar vizată presupune utilizarea rezultatelor științifice semnificative obținute în centre științifice, sub forma creării de filiale ale companiilor științifice, tehnice și inovatoare.
Alte caracteristici semnificative în clasificarea propusă sunt:
Tipul de produse științifice și tehnice care se creează ( cercetare de bază, cercetare aplicată etc.);
Tipul de obiecte care se îmbunătățesc (produs în ansamblu, materiale, tehnologie, forme de organizare a managementului).
În plus, întreprinderile inovatoare pot fi grupate în funcție de profunzimea inovațiilor create. Acestea sunt acele unități de afaceri care inițiază inovații pentru a restabili proprietățile originale ale produselor și proceselor și întreprinderile care inițiază inovații pentru a crește productivitatea și intensitatea cantitativă a proceselor existente. Inovațiile întreprinderilor de primul tip sunt de ordin zero, adică pot fi numite numai condiționat inovații. De regulă, acestea sunt diferite tipuri de inovații care pot doar restabili procesele existente. Întreprinderile inovatoare de acest tip se află pe treapta cea mai de jos a „scării inovației”. Poziția lor pe piață este extrem de instabilă din cauza cotei foarte mici de produse noi și a probabilității apariției lor în viitor. În întreprinderile de al doilea tip, inovația poate fi considerată inovație de ordinul întâi. Poziția întreprinderilor inovatoare cu astfel de inovații pe piață este în cele mai multe cazuri stabilă și doar într-un grup restrâns este supusă unor schimbări calitative semnificative.
De obicei, se crede că forma organizațională a unei întreprinderi inovatoare depinde în mare măsură de strategia de activitate aleasă. Astfel, A. Yudanov, în funcție de tipul de strategie, identifică patru tipuri de întreprinderi inovatoare:
1) violent;
2) pacienţi;
3) comutatoare;
4) experenti.
Violent strategia (de forță) este tipică pentru întreprinderile care operează în domeniul producției mari, standard. Sursa lor fundamentală de forță este producția în masă de produse noi de calitate medie preturi mici. Datorită acestui fapt, compania oferă o marjă mare de competitivitate.
Pacient strategia (de nișă) este tipică pentru întreprinderile care au luat calea specializării înguste pentru un număr limitat de consumatori. Ei își direcționează produsele noi și scumpe de înaltă calitate către cei care nu sunt mulțumiți de produsele convenționale.
Comutativ Strategia (conectivă) predomină în afacerile locale, ca de obicei. Puterea unei întreprinderi locale nespecializate constă în capacitatea sa mai bună de a satisface nevoile la scară mică (și adesea pe termen scurt) ale unui anumit client. Aceasta este o modalitate de a crește valoarea consumatorului nu prin calitate ultra-înaltă (precum pacientul), ci prin individualizarea serviciului.
Explerent strategia (pionier) este asociată cu crearea de noi sau radicale transformări ale vechilor segmente de piață, acestea sunt pionieri în căutarea și implementarea de soluții revoluționare; Puterea experimentatorilor este determinată de introducerea inovațiilor fundamentale, aceștia beneficiază de prezența inițială pe piață și sunt motoarele progresului științific și tehnologic.
În procesul de implementare a strategiei lor, întreprinderile o formează în conformitate cu natura activităților lor de inovare, generând inovații de diferite tipuri, a căror structură este prezentată în Fig. 13.8.
Orez. 13.8. Clasificarea întreprinderilor inovatoare după natura activității inovatoare
Sub lideri inovatori se referă la întreprinderi inovatoare care sunt inițiatoare ai inovației, care sunt apoi preluate de alte întreprinderi inovatoare - adepți inovatori. Liderii inovativi lucrează în condiții de risc crescut, dar odată cu implementarea cu succes a inovațiilor de natură strategică, aceștia au o rezervă de „putere economică”, care se exprimă în prezența unui portofoliu de produse competitive noi și a costurilor unitare de producție mai mici. Inovatorii - adepții, dimpotrivă, își asumă mai puține riscuri, inovațiile lor sunt, de regulă, un răspuns (reacție) la inovațiile liderilor, dar au mai puține indicatori economici competitivitatea.
Implementarea noilor descoperiri științifice și a invențiilor de pionierat în producție este tipică pentru întreprinderile inovatoare cu ciclu complet Cercetare și dezvoltare, sau cel puțin o bază puternică de cercetare și dezvoltare aplicată, dar inovația de acest tip este destul de rară. Cea mai mare parte a întreprinderilor inovatoare creează inovații bazate pe noi moduri de aplicare a descoperirilor făcute anterior.
Exemple tipice de întreprinderi inovatoare care creează și satisfac noi nevoi sunt întreprinderile care produc, de exemplu, televizoare, casetofone, telefoane, calculatoare personale etc. Desigur, cerinţele pentru dezvoltare inovatoareîntreprinderile care diferă prin natura satisfacerii nevoilor lor nu sunt, de asemenea, aceleași.
Inovațiile de bază ale întreprinderilor inovatoare pot fi realizate atât pe baza noilor descoperiri, cât și prin aplicarea unor noi metode la descoperirile „vechi”. Acest tip de inovație este asociat cu crearea de noi generații de tehnologie, care ulterior vor fi îmbunătățite prin dezvoltarea modificărilor inovației.
Activitățile întreprinderilor inovatoare care se concentrează pe introducerea de inovații asociate cu regruparea elementelor individuale ale sistemului de producție existent se pot manifesta prin crearea de produse noi (cu un ușor grad de noutate) datorită diverselor combinații ale celor existente. această producție elemente sau în regrupări organizatorice ale producţiei. Inovațiile întreprinderilor care creează inovații adaptative asupra elementelor individuale complementare ale sistemului de producție nu au un grad semnificativ de noutate, deoarece modificările elementelor individuale nu sunt caracterizate de un grad ridicat de inovație (de exemplu, înlocuirea unui tip de motor electric într-un mașină cu alta, produsă la alte întreprinderi inovatoare). Întreprinderile care realizează inovații care vizează îmbunătățirea parțială a elementelor unui anumit sistem de producție (de regulă, fără a modifica semnificativ funcționarea sistemului în ansamblu) se concentrează în principal pe îmbunătățirea elementelor individuale ale produsului (de exemplu, instalarea unui nou, motor mai puternic pentru o mașină etc.).
Desigur, fiecare dintre tipurile enumerate de activitate inovatoare a întreprinderilor există concomitent cu altele, prin urmare, dacă vorbim despre un anumit tip de întreprindere inovatoare, în primul rând ar trebui să avem în vedere structura și tipurile predominante de inovații implementate la această întreprindere. .
Folosind clasificarea întreprinderilor inovatoare în economie modernă ne permite să tipificăm starea și natura activităților diferitelor întreprinderi inovatoare, să evaluăm cererea pentru proiecte inovatoare, serviciile întreprinderilor inovatoare și ofertele acestora în domeniul intern și piețele externe. Acest lucru oferă un efect economic semnificativ și activează inovația, asigurând adaptarea acesteia în continuare la noile realități economice.
(Materialele se bazează pe: Fundamentals of Management. Editat de A. I. Afonichkin. - St. Petersburg: Peter, 2007)
Inovațiile pot fi grupate pe diferite baze.
Clasificarea inovațiilor nu numai că precizează structura inovațiilor, ci dezvăluie și conexiuni problematice între diferitele lor tipuri, asigură o identificare mai exactă a fiecărei inovații, determină locul acesteia printre altele și, de asemenea, stabilește oportunități și limitări.
ÎN literatura economică Există o serie de clasificări, dintre care cea mai reușită este tipologia inovațiilor propusă de A.I. Cu clarificări minore, poate fi recomandat pentru utilizare practică. Această clasificare oferă o oportunitate de a determina cantitativ sau calitativ criteriul selectat pentru sistematizarea inovațiilor și de a arăta noutatea științifică și valoarea practică a acestuia.
Ca parte a inovațiilor, este recomandabil să evidențiem următoarele temeiuri cele mai generale pentru sistematizarea lor:
1) după gradul de noutate se disting inovațiile cu noutate absolută și relativă (locală, privată, condiționată, de piață, „cost”);
2) după tipul de inovație inovațiile sunt împărțite în două grupe: materiale și tehnice și sociale. LA logistică inovațiile includ: tehnologie (echipamente, instrumente); tehnologie (procese de producție); materiale industriale (materii prime și produs final). Social inovațiile se împart în: economice (noi stimulente materiale, indicatori, sisteme de salarizare); organizatorice și manageriale (noi structuri organizatorice; forme de organizare a muncii, luare a deciziilor, monitorizare implementare a acestora etc.); sociale și manageriale, adică schimbări țintite în relațiile intracolective (alegerea maiștrilor; noi forme de publicitate, activitate educațională; crearea de noi organisme publice); juridică (modificări ale legislației muncii și economice); pedagogice (metode de predare, educație).
A. I. Prigozhin notează următoarele caracteristici ale inovațiilor sociale în comparație cu cele materiale și tehnice:
a) o legătură mai strânsă cu relaţiile sociale specifice. Aceleași inovații se pot manifesta diferit în diferite regiuni Rusia;
b) domeniu de aplicare mai larg;
c) dependența puternică a utilizării inovației de calitățile de grup și personale ale utilizatorilor. Poate că inovația va fi implementată în atâtea variante câte operatori și utilizatori sunt;
d) beneficiile nu sunt la fel de evidente și demonstrabile ca în cazul inovațiilor tehnice și este mai dificil de calculat eficacitatea;
e) absența etapei de „producție”, care este de obicei dificilă pentru inovațiile tehnice.
Este important de subliniat că între logistică și tipuri sociale inovațiile se dezvăluie a fi interschimbabile. Astfel, productivitatea muncii poate fi crescută prin introducere tehnologie nouă, precum și datorită noilor metode de organizare a muncii și stimulente. În unele cazuri, acestea din urmă sunt și mai eficiente și mai ieftine;
3) asupra specificului mecanismului de implementare Se disting următoarele inovații: singure, adică efectuate la o singură unitate; difuz, adică distribuit pe mai multe obiecte (pentru inovațiile replicate, efectul principal constă în caracterul lor de masă; în versiunile individuale sunt adesea neprofitabile); terminat, neterminat; reușit, nereușit;
4) conform caracteristicilor procesului de inovare distinge inovațiile intra-organizaționale și inter-organizaționale. În primul caz, dezvoltatorii și designerii inovației se află în aceeași organizație cu producătorii, organizatorii și utilizatorii acesteia; în al doilea, aceste roluri sunt repartizate între organizații specializate: institute de cercetare, birouri de proiectare etc.;
5) după gradul de dificultate inovația poate fi omogenă sau multicomponentă (complexă). O inovație omogenă se numește inovație „ușor de implementat” dacă nu duce la schimbări secundare. În cazul în care o inovație omogenă este însoțită de modificări secundare celei principale, inovația se numește „complexă în implementare”. O inovație (complexă) cu mai multe componente poate avea o inovație care este atât „complexă în inovare”, cât și „complexă în implementare”;
6) în raport cu predecesorul său Se disting următoarele inovații:
a) înlocuirea - implică înlocuirea completă a unui instrument învechit (de exemplu, automatizarea controlului asupra progresului producției folosind un sistem de control automat - sisteme automatizate management);
b) anulării, care exclud executarea unei operațiuni, eliberarea unui produs și înlocuirea acestora cu altele noi (anularea formularului de raportare, eliminarea canturilor metalice de pe ambalaje, respingerea dispozitivelor tampon pe vagoane de cale ferată);
c) returnabil - după ceva timp de la începerea utilizării inovației, se descoperă inconsecvența acesteia (măsurarea presiunii atmosferice în hectopascali și milimetri de mercur);
d) descoperirea – crearea de mijloace care nu au predecesori funcționali comparabili (radio, televiziune);
e) retrointroduceri - reprodus pe nivel modern dispozitive și materiale care păreau să se fi epuizat de mult (vela, dirijabil, moara de vânt, moda vestimentară);
7) asupra potenţialului inovator inovațiile sunt împărțite în radicale sau de bază (tehnologii fundamentale noi, metode de management, tipuri de produse): combinatorii (folosirea diferitelor combinații de conexiuni structurale ale elementelor); modificare (îmbunătățire, adăugare de structuri, principii, forme originale);
8) din surse de inițiativă: ordine socială directă; pe baza rezultatelor cercetării;
9) după nivelul de dezvoltare și distribuție: de stat, republican, regional, industrial, corporativ, companie;
10) pe domenii de dezvoltare și distribuție: industriale, servicii financiare, intermediari de mărfuri, științifice și pedagogice, juridice;
11) prin eficienta: eficienta productiei, eficienta managementului, imbunatatirea conditiilor de munca;
12) asupra consecințelor sociale: provocând costuri sociale, noi tipuri de muncă monotonă, deteriorarea condițiilor de muncă.
Clasificarea inovațiilor pe diverse temeiuri
Această tipologie de inovații ne permite să identificăm cu mai multă acuratețe fiecare tip de inovație, să comparăm capacitățile și limitările acestuia și să evaluăm locul său printre altele. Este foarte important să analizați raportul diverse tipuri inovații în întreprindere, în companie.
Inovație (inovație)– au creat, stăpânit tehnologii noi sau îmbunătățite, tipuri de bunuri, produse și servicii, precum și soluții organizatorice și tehnice de natură de producție, administrativă, comercială sau de altă natură care contribuie la promovarea pe piață a tehnologiilor de bunuri, produse sau servicii; .
Se numesc inovațiile dezvoltate, dar nepuse în practică Novaţie.
Inovaţie- rezultatul final al activitatii inovatoare, implementata sub forma unui proces tehnologic nou sau imbunatatit, tehnologie, bunuri, servicii.
Scopul inovației: satisfacerea nevoilor.
Tipuri de inovație:
1.Tehnologic - obtinerea de noi sau producție eficientă produs, produs, tehnologie existent, nou sau îmbunătățit procese tehnologice. Inovațiile în domeniul organizării și managementului producției nu sunt tehnologice.
2. Social (proces) - procesul de actualizare a sferelor vieții umane în reorganizarea societății (pedagogie, sistem de management, caritate, serviciu, organizare proces).
3.Băcănie- crearea de produse cu proprietăți noi și utile.
4. Organizațional- imbunatatirea sistemului de management.
5.Marketing- implementarea de noi sau semnificativ îmbunătățite metode de marketing, acoperind schimbări semnificative în designul și ambalarea produselor, utilizarea de noi metode de vânzare și prezentare a produselor (serviciilor), prezentarea și promovarea acestora pe piețe, formarea de noi strategii de prețuri.
Clasificarea inovațiilor:
| Semn de clasificare | Tipuri de inovație |
| Gradul de radicalitate (noutate, originalitate etc.) | 1. Radical (pionier, de bază etc.) 2. Obișnuit (soluții tehnice noi, invenții) 3. Îmbunătățire (modernizare) |
| Natura aplicării | 1. Produs – include utilizarea de materiale noi, semifabricate noi și componente; obţinerea unor produse fundamental noi. |
| 2. Proces (operațional) înseamnă noi metode de organizare a producției (noile tehnologii). | Stimularea aspectului (sursa) |
| 1. Cauzat de dezvoltarea științei și tehnologiei 2. Cauzat de nevoile de producție 3. Cauzat de nevoile pieței | Locul în sistem (într-o întreprindere, într-o companie) |
| 1. Inovații la intrarea întreprinderii (materii prime, echipamente, informații etc.) 2. Inovații la ieșirea întreprinderii (produse, servicii, tehnologii, informații etc.) 3. Inovații ale structurii de sistem a întreprindere (managerială, producție) | Scopul inovației |
1.Pentru producător și consumator 2.Pentru societate în ansamblu 3.Pentru piața locală
Surse de inovare
Teoreticienii au identificat următoarele surse de inovare: Surse interne
(apar într-o industrie sau organizație)
1) Eveniment neașteptat (succes, eșec, eveniment din mediul extern)
2) Incongruență - discrepanță sau discrepanță între realitate și reflectarea ei în opiniile și evaluările noastre
3) Nevoile procesului de producție
4) Schimbări bruște în industrie și în structura pieței care „au luat pe toată lumea prin surprindere”
Surse externe (originare din afara întreprinderii sau industriei):
5) Modificări demografice
6) Schimbări în percepția și sentimentul consumatorilor
7) Cunoștințe noi (științifice sau neștiințifice)
Implementarea tipului de sursă 3 necesită înțelegerea faptului că:
a) nu este suficient să definiți nevoia este important să înțelegeți esența acesteia;
b) nu este întotdeauna posibilă satisfacerea unei nevoi în acest caz, rămâne o soluție pentru o parte a acesteia;
Cele mai radicale schimbări au loc pe baza noilor cunoștințe. Aceste inovații tind să fie dificil de gestionat. Acest lucru se datorează: a) există un decalaj mare între apariția noilor cunoștințe și utilizarea lor tehnologică, b) trece mult timp înainte tehnologie nouă se concretizează într-un produs, proces sau serviciu nou. O inovație bazată pe cunoștințe noi trebuie să „coace” și să fie acceptată de societate. Numai în acest caz va aduce succes. În câmp circulația mărfurilor ideile noi se formează, de regulă, sub influența opiniilor consumatorilor despre moduri posibile satisface nevoile lor. Contactele largi cu consumatorii ne permit să formăm un portofoliu mai larg de idei noi, să reducem timpul de căutare de noi soluții și să oferim un răspuns flexibil la schimbările din mediul concurential.
Există și alte surse idei inovatoare:
1. Consumatorii. Dezvoltarea nevoilor necesită un studiu aprofundat al cererii și comportamentului consumatorului;
2. Oameni de știință. Cei implicați în invenții sau căutări de noi materiale cu proprietăți comerciale care pot duce la crearea de versiuni originale sau îmbunătățite de produse sau servicii comerciale;
3. Concurenți. Acțiunile lor pot duce la nașterea unei noi idei;
4. Agenti de vanzari, dealeri și alți intermediari;
5. Consultanti intreprinderi pe anumite elemente de activitate;
6. Angajații direcți ai organizației.
14. Inovare comercială: esență, proprietăți, funcții
Inovație comercială reprezintă implementarea unor schimbări economice, tehnice, sociale, organizatorice vizate în activitățile de tranzacționare și comportamentul consumatorilor în vederea obținerii unui efect adecvat.
Inovație în comerț proprietăți inerente:
Ø compatibilitate– caracterizează posibilitatea potențială de utilizare a inovațiilor cu relația inextricabilă dintre sistemele de producție și consum.
Ø mobilitate– reflectă dependența funcțională a inovației comerciale de timp și spațiu, localitatea și dispersia acesteia.
Ø eficienţă– este asociat cu semnificația componentei de comunicare a unei posibile inovații.
Ø fezabilitate comercială– determinat de rentabilitatea potențială a inovației, luând în considerare posibilele riscuri;
Ø siguranţă– se exprimă în garantarea siguranței oamenilor atunci când se utilizează inovația;
Ø valoare– caracterizează noutatea, utilitatea potențială și competitivitatea.
Esența inovației se manifestă în funcțiile sale :
1. reproductivă– inovația este o sursă importantă de finanțare pentru reproducerea extinsă, sensul acesteia este de a obține profit din activități inovatoare și de a o folosi ca sursă de resurse financiare.
2. investitie– profitul primit din implementarea inovației poate fi utilizat în diverse moduri, inclusiv ca capital. Acest capital poate fi folosit pentru a finanța noi tipuri de inovații. Astfel, utilizarea profiturilor din inovare pentru investiții constituie conținutul acestei funcții.
3. stimulatoare– inovațiile aduc venituri antreprenoriale, care servesc ca un stimulent pentru introducerea de noi inovații și încurajează studiul constant al cererii și îmbunătățirea organizației activitati de marketing, aplicați metode moderne management financiar.
Funcționează conform schiței ei:
Inovația este un canal de implementare a realizărilor inteligenței umane, a rezultatelor științifice și tehnologice, promovând intelectualizarea activitatea muncii, crescând intensitatea cunoașterii acesteia (modelul de intelectualizare în creștere a societății pe măsură ce aceasta trece de la o etapă la alta);
Cu ajutorul inovației se extinde gama de produse și servicii produse, se îmbunătățește calitatea acestora, ceea ce contribuie la creșterea nevoilor fiecărei persoane și a societății în ansamblu și la satisfacerea acestor nevoi (legea elevației și diferențierii). a nevoilor);
Inovațiile fac posibilă implicarea de noi forțe productive în producție, producerea de produse și servicii cu mai puțină forță de muncă, materiale și energie (legea economisirii forței de muncă);
Concentrarea inovațiilor într-o anumită zonă ajută la alinierea structurii reproducerii cu structura mediu extern(legea proporționalității dezvoltării).
Există multe tipuri de inovații. În special, există trei motive cele mai comune pentru sistematizarea inovației:
■ după tipul de inovaţie;
■ ci mecanismul de implementare;
■ în funcţie de caracteristicile procesului de inovare.
După tipul de inovație inovațiile pot fi împărțite în două grupe principale: materiale și tehnice și sociale.
În funcție de parametrii tehnologici inovațiile sunt împărțite în inovații de produs și de proces.
Băcănie inovațiile includ utilizarea de noi materiale, noi produse semifabricate și componente; obţinerea unor produse fundamental noi.
Proces inovare înseamnă noi metode de organizare a producţiei (noile tehnologii). Inovarea proceselor poate fi asociată cu crearea de noi structuri organizatorice ca parte a unei întreprinderi (firmă).
Conform potenţialului său inovator inovațiile sunt împărțite în:
■ radicale sau de bază (principal tehnologii noi, metode de management, tipuri de produse);
■ combinatorie (utilizarea diverselor combinaţii de conexiuni structurale ale elementelor). Inovațiile combinatorii implică o nouă combinație constructivă de elemente ale tehnicilor cunoscute anterior, care nu au fost utilizate anterior în această combinație. Acest proces se numește uneori aglutinare și este dat ca exemplu de troleibuz, care combină caracteristicile unui tramvai și ale unui autobuz.
■ modificare (îmbunătăţire, adăugare de desene, principii, forme originale). Inovațiile de modificare sunt asociate cu îmbunătățirea, raționalizarea, modificarea și modernizarea a ceva care are un analog sau un prototip. Modernizarea poate viza atât aspectele tehnologice, cât și cele personale ale instrumentului actualizat.
După tipul de noutate pentru piață inovațiile sunt împărțite în:
■ nou în industrie din lume;
■ nou în industria din țară;
■ nou pentru o întreprindere dată (grup de întreprinderi).
Bazat pe principiul relației cu predecesorul său Se pot evidenția următoarele inovații:
■ „înlocuirea”, care implică înlocuirea completă a unui produs învechit, asigurând astfel o performanță mai eficientă a funcției corespunzătoare (de exemplu, automatizarea controlului procesului de ardere în producția de ciment și sursele neexplozive de vibrații seismice în geofizică);
■ „anularea”, sau, ca să spunem așa, negativ, care exclud efectuarea unei operațiuni, lansarea unui produs și nu le înlocuiesc cu altele noi (de exemplu, eliminarea oricărei forme de raportare, eliminarea metalului marginea pe ambalaj etc.);
■ „returnable” - după o anumită utilizare a inovației, se descoperă inconsecvența sau inconsecvența acesteia cu noile condiții și este necesară revenirea la predecesorul ei;
■ „descoperirea” - crearea de mijloace care nu au predecesori funcționali comparabili;
■ „retroștiință” - stăpânirea a ceva nou pentru organizație în acest moment, dar odată deja folosit în practică.
Terminând sistematizarea inovațiilor pe tip de inovație, este necesar să mai evidențiem câteva temeiuri în cadrul acestui grup: după volum, după scop, după consecințe sociale.
După volum inovațiile sunt împărțite în:
■ „spot” (dispozitive individuale, reguli);
■ sistemice (sisteme tehnologice şi organizatorice), strategice (principii de producţie şi management). Inovațiile prin scop vizează eficiența producției, managementul, îmbunătățirea condițiilor de muncă, îmbogățirea conținutului muncii, îmbunătățirea calității produselor etc.
După consecinţe sociale ele pot fi împărțite în:
■ cauzarea de costuri sociale (tensiune, noi tipuri de muncă monotonă, nocivă și similară, pierderea statutului etc.);
■ furnizarea de beneficii sociale (reducerea severității și a nocivității muncii, îmbunătățirea calificărilor etc.).
În funcție de caracteristicile mecanismului de implementare a inovației alcătuiesc, de asemenea, un număr de grupuri:
■ singur, adică efectuat la un singur obiect şi difuz, adică distribuit pe mai multe obiecte.
■ inovaţii finalizate şi neterminate. Acestea din urmă nu sunt întotdeauna o patologie. În etapa experimentală sau chiar inițială a creării sau stăpânirii unei inovații, cazurile de recunoaștere a unei inovații ca neadecvate din cauza erorilor și din cauza condițiilor schimbate sunt inevitabile. Patologia inovației apare atunci când o inovație devine învechită și implementarea ei eșuează.
■ inovații de succes și nereușite. Această diviziune coincide practic cu cea anterioară, în care succesul înseamnă oportunitatea și completitatea finalizării inovației.
După caracteristicile procesului de inovare distinge între inovațiile intra-organizaționale și inter-organizaționale.
Dacă considerăm o întreprindere (firmă) ca un sistem, putem distinge:
■ inovații la intrarea în întreprindere (modificări în selecția și utilizarea materiilor prime, materialelor, mașinilor și echipamentelor, informațiilor etc.);
■ inovaţii care ies din întreprindere (produse, servicii, tehnologii, informaţii etc.);
■ inovarea structurii de sistem a întreprinderii (managerial, de producţie, tehnologic).