Ce poți găti din calmar: rapid și gustos

Manualul se bazează pe o gamă largă de literatură științifică, educațională, juridică și cadrul legislativ sunt relevate aspectele actuale contabilitate de gestiune. Materialul este sistematizat conform cerințelor starea actuală economie. Aspecte teoretice sunt consolidate atunci când se analizează și se rezolvă situații specifice de afaceri, întrebările de testare, testele de cunoștințe reziduale și în timpul orelor de seminar.
Manualul a fost pregătit cu scopul de a-l utiliza în proces educaționalîn pregătirea specialiştilor şi licenţiaţilor în domeniile „Economie” şi „Management”. Poate fi folosit și de studenții de toate formele educatie economicași specialiști interesați de contabilitate și managementul costurilor.
Recomandat de Asociația Educațională și Metodologică a Universităților Federația Rusă privind educația în domeniul finanțelor, contabilității și economiei globale ca suport didactic pentru studenții care studiază la specialitatea 080109.65 „Contabilitate, analiză și audit”.

Federația Rusă are un sistem de contabilitate de afaceri în care se disting patru tipuri de contabilitate: operațională, statistică, contabilă și fiscală. Fiecare dintre ele are propriile obiecte, subiect și metodă, dar toate sunt strâns legate între ele și reprezintă în general sistem unificat contabilitate economică.

Contabilitatea operațională (operațional-tehnică) are scopul de a controla procesele economice individuale dintr-o întreprindere, prin urmare obiectele acesteia sunt active economice individuale (în termeni fizici sau valorici), surse de active economice și procese economice.

Subiectul acestei contabilități studiază obiectele indicate mai sus, iar metoda reprezintă un ansamblu de tehnici de lucru cu ajutorul cărora sunt studiate obiectele contabilității operaționale. Acestea sunt în principal tehnici statistice (abateri absolute și relative, rate de creștere și câștig etc.).

Datele contabile operaționale pot fi prezentate sub formă de rapoarte operaționale, care sunt generate la cererea utilizatorului.

Cuprins
Introducere 7
Capitolul 1. Contabilitatea de gestiune în sistemul de management al organizației 9
1.1. Locul contabilității de gestiune în sistemul de contabilitate economică 9
1.2. Esența, scopurile și obiectivele contabilității de gestiune 14
1.3. Condiții preliminare pentru separarea contabilității de gestiune 17
1.4. Caracteristici comparative ale contabilității financiare și de gestiune 19
1.5. Subiectul, metoda și obiectele contabilității de gestiune 19
1.6. Influența contabilității de gestiune asupra economiei unei organizații 24
1.7. Locul politicilor contabile în sistemul contabil de gestiune 28
Capitolul 2. Reglementarea legislativă și de reglementare a contabilității de gestiune 35
2.1. Prevederi generale 35
2.2. Legislația civilă ca bază pentru reglementarea legală a contabilității de gestiune 38
2.3. Aplicarea legislației fiscale 41
2.4. Aplicarea legislației privind contravențiile administrative 54
2.5. Reglementare legalăîn alte domenii ale legislației care afectează formarea contabilității de gestiune 62
Capitolul 3. Costuri: contabilitate și clasificare 66
3.1. Conceptul și clasificarea costurilor, cheltuielilor și cheltuielilor 66
3.2. Clasificarea costurilor pentru adoptare decizii de managementși planificare 69
3.3. Organizarea contabilității costurilor de producție 73
Capitolul 4. Metode de contabilizare a costurilor și stabilire a costurilor 82
4.1. Esența costului 82
4.2. Norme și standarde de costuri - baza de calcul a costurilor 84
4.3. Tipuri și metode de calcul 86
4.4. Metodă personalizată de contabilizare a costurilor și de stabilire a costurilor 88
4.5. Metoda proces cu proces de contabilizare a costurilor și de stabilire a costurilor 98
4.6. Metoda de contabilizare a costurilor și de stabilire a costurilor pe livrare 103
4.7. Contabilitatea costurilor și calcularea costurilor produselor folosind metoda standard 109
4.8. Contabilitatea costurilor și calcularea costurilor produselor utilizând sistemul „cost standard” 114
4.9. Contabilitatea costurilor și calcularea costurilor produselor utilizând sistemul de „costare directă” 122
4.10. Metoda de contabilitate funcțională a costurilor folosind sistemul ABC 131
4.11. Optimizarea volumului de producție, a profiturilor și a costurilor în sistemul de costuri directe 139
4.12. Contabilitatea de gestiune la evaluarea activităților de investiții 141
Capitolul 5. Modele de organizare a contabilității de gestiune și relația acestora cu planificarea fiscală 146
5.1. Tipuri de modele de organizare a contabilității de gestiune 146
5.2. Relația dintre contabilitatea de gestiune și planificarea fiscală 148
Capitolul 6. Raportarea managementului și impactul acesteia asupra rezultatelor financiare activitate economică organizații 154
6.1. Esența și cerințele pentru raportarea conducerii 154
6.2. Tipuri de raportare managerială și impactul acestora asupra performanței organizației 156
Capitolul 7. Planificarea, bugetarea și rolul lor în contabilitatea de gestiune 160
7.1. Bazele planificării și tipurile de bugete 160
7.2. Planificarea bugetului 171
Capitolul 8. Analiza pragului de rentabilitate 178
8.1. Calculul pragului de rentabilitate și analiza acestuia 178
8.2. Analiza condițiilor de prag de rentabilitate pentru justificare proiecte de investitii 183
Capitolul 9. Controlul: esență și tipuri 185
9.1. Esența controlului 185
9.2. Sarcini și funcții de control 187
9.3. Tipuri de control 191
9.4. Etapele principale ale controlului dezvoltării 192
9.5. Structura și caracteristicile secțiunilor de control 194
Capitolul 10. Caracteristici diverse industrii economie și impactul lor asupra organizării contabilității de gestiune 198
10.1. Transport 198
10.2. Construcția 206
10.3. Agricultură 207
10.4. Comerț și catering 210
Capitolul 11. Managementul costurilor și stabilirea prețului costurilor 214
11.1. Contabilitatea de gestiune și analiza în luarea deciziilor în activități comerciale (antreprenoriale) 214
11.2. Procedura de compilare plan strategic 216
11.3. Eficienta economica producţia la întreprindere (organizaţie) şi indicatori activitate de afaceri.. 218
11.4. Reglementare de stat și reglementare legală a prețurilor în sistemul contabil de gestiune 226
11.5. Bazele reglementare guvernamentală stabilirea prețurilor pe calea ferată și alte moduri de transport 244
11.6. Tarifarea costurilor 248
11.7. Planificarea afacerii în management și obținerea celor mai înalte rezultate 255
11.8. Probleme de organizare a contabilității de gestiune într-o organizație 264
Capitolul 12. Temă pentru cursuri (test) la disciplina „Contabilitatea de gestiune și controlul” 267
12.1. Dispoziții generale 267
12.2. Sarcina de finalizat munca de curs 270
Anexa 1. Teme pentru munca independenta 284
Întrebări de securitate 284
Anexa 2. Planuri de seminar 292
Anexa 3. Lista subiectelor abstracte 297
Anexa 4. Teste pentru testarea cunoștințelor reziduale 299
Anexa 5. Sarcini (situații economice) 333
Sarcina 1. Analiza marjei de acoperire 333
Sarcina 6. Analiza eficienței structurii costurilor de producție 340
Sarcina 7. Determinarea costului de producție în anul de planificare 341
Sarcina 8. Analiza factorială costa 342
Sarcina 9. Analiza costurilor pe rublă ale produselor comercializabile 345
Anexa 6. Teme pentru acasă 350
Sarcina 1. Analiza dinamicii implementării planului după nivelul de cost 350
Sarcina 2. Analiza costurilor de producție 350
Sarcina 3. Estimarea consumului de materiale 351
Problema 4. Influenţa capacităţii de producţie a echipamentelor de conducere şi lățime de bandă instalații de producție individuale pentru producție produse finite 352
Sarcina 5. Analiza costurilor 353
Sarcina 6. Generarea de profit, costuri fixe, variabile și totale, volumul vânzărilor 354
Sarcina 7. Determinarea pragului de rentabilitate al activității organizației 354
Sarcina 8. Determinarea condițiilor pentru funcționarea pragului de rentabilitate a organizației 355
Sarcina 9. Planificarea gamei de produse (bunuri) care urmează să fie vândute 356
Sarcina 10. Evaluarea eficacității investițiilor 358
Concluzia 360
Literatura 362
Monografii, manuale și materiale didactice 362
Articole ale revistei „Contabilitatea” 364.

Contabilitatea de management ca instrument pentru afaceri a devenit implementată pe scară largă în ultimii zece până la cincisprezece ani, deoarece schimbul de informații s-a accelerat, iar componența câmpului informațional necesar pentru luarea deciziilor de management al calității s-a extins semnificativ.

Contabilitatea de gestiune a depășit alte tipuri de contabilitate și a devenit o abordare sistematică independentă a organizării afacerilor. Această abordare este axată în primul rând pe progres și își pune sarcina de a crește constant productivitatea companiei. În acest sens, contabilitatea de gestiune a apărut treptat ca bază pentru luarea deciziilor cheie de afaceri bazate pe metodologie, control, analiză și prognoză. Și ca instrument operațional de frunte, contabilitatea de gestiune a devenit principala metodă de monitorizare orientativă a stării afacerii, ceea ce a permis antreprenorilor să monitorizeze și să gestioneze continuu schimbările necesare care vizează productivitate.

Întrucât contabilitatea de gestiune acoperă întregul domeniu informațional al afacerii și joacă un rol principal în luarea deciziilor în timp util, este greu de imaginat un sistem eficient de contabilitate de gestiune care ar fi implementat fără ajutorul produselor software. Acesta nu mai este un capriciu sau o dorință din partea cea mai progresivă managerii financiari, ci dimpotrivă – o necesitate care se datorează marii responsabilități ce se atribuie de fapt contabilității de gestiune.

Astăzi ne vom uita la ce tipuri de programe pentru contabilitatea de gestiune există, cum sunt introduse și implementate sisteme de automatizare a contabilității de gestiune și ce avantaje câștigă o afacere prin utilizarea programelor de aplicație pentru organizarea contabilității de gestiune.

Automatizarea contabilității de gestiune în sistemul informațional al organizației

Necesitatea automatizării contabilității de gestiune apare atunci când amploarea afacerii impune echipei de management să ia în mod clar și precis un număr mare de decizii bazate pe combinații de diferite informații corporative.

Proprietățile și parametrii specifici activităților unei companii au un impact mult mai semnificativ asupra formatului de automatizare a contabilității de gestiune decât orice altceva.

Dacă luăm lanțurile de vânzare cu amănuntul și, să zicem, construcția pentru comparație, va deveni evident că lista sarcinilor pentru automatizare converge doar în primele rânduri și apoi diferă semnificativ din cauza specificului afacerii.

În același timp, orice automatizare a contabilității de gestiune are un efect benefic asupra sistem organizatoric, procesează, eficiență și ajută la rezolvarea următoarelor probleme de afaceri:

• Un interconectat de înaltă calitate sistemul bugetarîn companie. Astfel, bugetele nivelurilor superioare și inferioare, precum și bugetele paralele și auxiliare, sunt legate între ele pe baza unor indicatori interdependenți. Acest lucru permite, datorită traducerii automate a modificărilor de la un document interconectat la altul, reducerea ponderii muncii manuale în menținerea unor astfel de bugete, precum și simplificarea semnificativă a controlului indicatorilor de către proprietarii de buget. Productivitatea unui astfel de sistem este de obicei semnificativ mai mare decât abordarea tradițională a bugetelor disparate care sunt greu de reconciliat între ele.
• În companie se formează un sistem de fluxuri financiare, pe care managerul nu doar o observă static, ci folosește pârghii și oportunități pentru managementul operațional al resurselor disponibile și atrase. Astfel de sistem automatizat vă permite să „strângeți” profitul maxim din fluxurile financiare și de resurse, gestionându-le constant, folosind întregul lor potențial aici și acum.
• Se formează un sistem de indicatori interconectați și metrici de afaceri combinate, care reflectă specificul companiei și demonstrează dinamic starea unuia sau altui domeniu al activității companiei. Mai simplu spus, sistemul automatizat însuși îi spune managerului la ce să acorde atenție (dacă acest proces se abate de la o valoare standard dată) sau unde pot fi direcționate resurse suplimentare (dacă procesul are potențial neexploatat).
• Se formează un sistem de responsabilitate a personalului pentru domeniile care le sunt încredințate, datorită căruia vectorul muncii personalului se concentrează mai degrabă pe eficiență decât pe execuție.
• Se formează un sistem de reducere continuă a costurilor, dintre care principala este productivitatea proceselor și eficiența personalului.

Un sistem automatizat ajută personalul să utilizeze resursele mai eficient și să caute modalități de a-și optimiza munca.

Figura 1. Consecințele pozitive ale introducerii contabilității de gestiune automatizate.

Tipuri de software pentru contabilitatea de gestiune într-o întreprindere

După ce am aflat ce avantaje oferă companiilor automatizarea contabilității de gestiune, să trecem la considerație detaliată tipuri, sau mai bine zis, abordări pe care antreprenorii moderni le folosesc în domeniul contabilității de gestiune folosind produse software.

Instrumente de aplicare a unui set standard de programe de bază, de exemplu, Microsoft Excel

Cea mai comună metodă de contabilitate pentru întreprinderile mici. Alegere această metodă datorită, pe de o parte, capacității de a utiliza un set destul de mare de instrumente încorporate și, într-o anumită măsură, de a automatiza cu adevărat contabilitatea datorită interconexiunii dintre tabele și un număr mare de formule scrise de mână complexe și, pe de altă parte, de mână, este susținut de natura oarecum condiționată „liberă” a acestei metode. În același timp, creșterea organizației va pune cu siguranță capăt acestei metode de menținere a contabilității de gestiune automatizate:

• În primul rând, nu poate fi numită metodă 100% automatizată, mai degrabă semi-automată, cu unele secțiuni automatizate.
• În al doilea rând, această metodă presupune o probabilitate ridicată a unei erori involuntare, al cărei cost poate fi măsurat în zeci și sute de mii de profituri pierdute pentru companie din cauza complexității realizării relației mai multor tabele și a lipsei unui mecanism de protecție împotriva datelor nesigure.
• În al treilea rând, contabilitatea construită în acest mod cu greu poate fi numită tolerantă la erori și sigură din punctul de vedere al stocării datelor.

Sisteme ERP ca pachet software specializat pentru gestionarea resurselor companiei și utilizarea rațională a acestora

De regulă, astfel de produse software, care se numesc ERP în întreaga lume, sunt rezultatul muncii comune a specialiștilor IT și specialiștilor în domeniu. contabilitate financiară care creează acest produs pentru vânzare pe piața liberă. Astăzi, există o mare varietate de sisteme diferite de management al resurselor companiei și chiar și dezvoltatorii ruși au lansat de mult timp zeci de programe de natură similară, așa că în ceea ce privește prețul, clienții au astăzi posibilitatea de a alege între foarte ieftin, mediu și foarte programe scumpe. Fiecare produs similar este unic în felul său și chiar și atunci când rezolvă o problemă similară, o face puțin diferit.

Baza unui astfel de pachet software pentru contabilitatea de gestiune, așa cum am menționat, este combinarea tuturor datelor despre resursele companiei într-un singur loc cu disponibilitatea capabilităților de management, analiză, interpretare și prognoză. Când vorbim despre resurse, vorbim despre toate valorile pe care o companie le operează în activitatea sa: resurse de muncăși potențialul de eficiență a personalului, active corporale, proprietate intelectuală, capacități de atragere a resurselor, oportunități comerciale, finanțe și alte active specifice pe care le poate deține afacerea.

De obicei sistem ERP este împărțit în module și poate fi de tip open source (adică unul care poate fi modificat) și închis (fără a sugera nicio modificare). Desigur, sistemele deschise sunt mai flexibile în ceea ce privește setările programului pentru a se potrivi nevoilor organizatie specifica, dar asta nu înseamnă deloc că un sistem ERP cu sursă închisă nu poate satisface pe deplin nevoile unei organizații de automatizare a contabilității. Singura întrebare este că selectarea și implementarea unui program închis este un proces pe termen mai lung și mai intensiv în muncă.

Compoziția modulelor incluse în soluție poate diferi, de asemenea, nu numai în funcție de tipul de program, ci și de banalul politica de marketing firma de dezvoltare. Unele oferă un pachet fix, altele oferă oportunitatea echipei clientului de a alege un set și o combinație de module, iar alții nu vând un modul important fără a adăuga ceva mai puțin relevant. De exemplu, un modul important de management financiar nu poate fi achiziționat fără un modul de gestionare a stocurilor, care poate să nu fie deosebit de relevant pentru o companie care nu are operațiuni cu mărfuri, ci oferă doar servicii.

Un sistem ERP bun se distinge printr-o combinație echilibrată de module care sunt incluse inițial în el. Ceea ce este important aici nu este doar cât de simplă va fi implementarea pachetului software, ci și modul în care personalul companiei va începe apoi să interacționeze unul cu celălalt în cadrul unui astfel de sistem. Acest lucru se datorează și faptului că fără interacțiunea unor module cu altele și interdependența muncii personalului companiei, este imposibil să se realizeze un sistem progresiv. Adică, un sistem ERP bun ar trebui să formeze un domeniu unificat în companie pentru schimbul, interpretarea, controlul și procesarea informațiilor de afaceri la toate nivelurile de management.

Pe baza celor de mai sus, devine evident că un program automat de contabilitate de gestiune nu poate face fără următoarea listă de instrumente:

• Un modul care vă permite să gestionați finanțele, care include instrumente din arsenalul contabil, planificare și optimizare fiscală, pârghii de control al traficului numerar. Acest modul permite personalului departamentului financiar să reducă volumul de muncă și cantitatea de muncă manuală, să își proiecteze activitățile pe baza standardelor și obiectivelor de control, să își gestioneze eficient resursele financiare și să ofere companiei finanțe într-un plan strategic.
• Modul de operare, care include toate problemele de comerț și afaceri ale întreprinderii, precum și componente care reflectă procesele de furnizare a întreprinderii cu tot ceea ce este necesar. Acest modul, de regulă, stabilește lanțuri și procese clare de relații între servicii comerciale precum vânzări și logistică, marketing, zone de producție, servicii pentru clienți, servicii de calitate și altele. Colaborarea în cadrul unui program automatizat de contabilitate de gestiune ajută diferitele servicii să-și desfășoare activitatea principală în mod cel mai productiv și să rezolve problemele care necesită cooperare de eforturi.
• Modul pentru serviciul de personal vă permite să automatizați sau măcar să creșteți productivitatea proceselor birocratice în materie de înregistrare a personalului pentru muncă, concedii, concedii medicale, beneficii și alte documente pe care angajații departamentului de resurse umane își petrec timpul. Un astfel de modul, împreună cu serviciul financiar, crește semnificativ eficiența în domeniul calculelor lunare, repetate ciclic ale fondului de salarii, concedii medicale, concedii, beneficii, stimulente și compensații, care depind de modificări minore ale parametrilor precum numărul de zile dintr-o anumită lună, programul de lucru și alte circumstanțe.
• Modulul de analiză, dacă nu principalul, atunci modulul de conducere în activitatea unei companii care se străduiește să-și îmbunătățească propria eficiență și intenționează să crească și să se dezvolte. Un astfel de modul include un număr mare de instrumente statistice, matematice și de prognoză care vă permit să setați valori de control, să verificați conformitatea acestora, modificări dinamice sau să construiți unele ipoteze și ipoteze strategice pe baza datelor factorilor.

Figura 2. Setul de bază de module ale programului de contabilitate de gestiune care sunt necesare oricărei organizații.

Astăzi există multe programe diferite pe piață care sunt concepute pentru a rezolva problema automatizării contabilității de gestiune în întreprinderi de la dimensiuni micro la macro. Puteți găsi o soluție care va costa 2000 USD și va fi complet mulțumit de capacitățile sale fără pierderi de calitate, dar o altă companie va trebui să implementeze o soluție complexă, serios protejată. produs software, al cărui cost va depăși sute de mii de dolari.

În cele din urmă, orice program va avea atât componente pozitive, cât și negative, deoarece dezvoltatorii nu vor putea niciodată să ia în considerare întreaga varietate de factori și viteza de schimbare a condițiilor pieței în lumea de astăzi. Pentru a selecta cel mai potrivit produs pentru organizația dvs., este necesar să luați în considerare soluțiile propuse în contextul aplicării de fond a capabilităților încorporate și a nevoilor de contabilitate de management ale organizației dumneavoastră. Doar dacă această condiție este îndeplinită există o mare probabilitate de a alege soluția software optimă și de a obține beneficii maxime din utilizarea acesteia.

a 6-a ed., rev. - M.: 2007. - 570 p.

Manualul examinează posibilitățile contabilității de gestiune în luarea deciziilor raționale în domeniul antreprenoriatului. Atenția principală este acordată problemelor metodelor de calcul și management al costurilor, atât interne, cât și netradiționale pentru practica rusă. Sunt date exemple practiceși situații care ilustrează principalele prevederi teoretice ale manualului, precum și calcule, ale căror rezultate vor permite conducerii să ia decizii de conducere competente. Sunt acoperite aspectele organizatorice ale contabilității de gestiune, precum și abordările de pregătire a raportării interne (segmentare).

Pentru studenții specialităților financiare și economice ai universităților, profesioniști contabili, manageri, directori financiari, angajați ai serviciilor de contabilitate ale organizațiilor.

Format: djvu (2007 , ed. a 6-a, 570 p.)

Dimensiune: 12,7 MB

yandex.disc

Format: pdf/zip (2002 , ed. a II-a, 528 p.)

Dimensiune: 2,83 MB

/Descărcați fișierul

CUPRINS
Introducere 7
Capitolul 1. Bazele contabilității de gestiune 11
1.1. Contabilitatea de gestiune ca element al sistemului informatic al unei organizatii. Condiții preliminare pentru apariția contabilității de gestiune în Federația Rusă 11
1.2. Conceptul de contabilitate de gestiune și subiectul acesteia. Influența structurii organizatorice a unei întreprinderi asupra construcției unui sistem de contabilitate de gestiune 16
1.3. Obiecte, metode, principii și model de contabilitate de gestiune organizațională. Locul său în sistemul de control activitate antreprenorială 27
1.4. Caracteristicile informațiilor furnizate de contabilitatea de gestiune. Condiții de păstrare a acestuia 41
1.5. Interacțiunea contabilității financiare și de gestiune 44
1.6. Funcțiile unui contabil-analist care efectuează contabilitatea de gestiune 50
1.7. Principii legislative ale contabilității de gestiune 52
Întrebări și sarcini de testare 53
Teste 54
Capitolul 2. Costuri: comportamentul lor, contabilitate și clasificare 55
2.1. Evoluția metodelor de contabilizare a costurilor 55
2.2. Conceptul de costuri, clasificarea lor 56
2.2.1. Clasificarea costurilor pentru determinarea costurilor, estimarea valorii stocurilor și a profitului încasat 60
2.2.2. Clasificarea costurilor pentru luarea deciziilor și planificarea 66
2.2.3. Clasificarea costurilor pentru monitorizarea și reglementarea activităților centrelor de responsabilitate 84
2.3. Organizarea contabilității costurilor de producție 84
2.3.1. Formarea unui plan de conturi de lucru 85
2.3.2. Gruparea și repartizarea costurilor 89
Întrebări și sarcini de testare 98
Testele 98
Capitolul 3. Costul 101
3.1. Costul produsului: compoziția și tipurile sale 101
3.2. Rolul costurilor de produs în managementul producției 104
3.3. Principiile calculului, obiectul și metodele sale 107
3.4. Metode de calcul proces după proces, transfer după produs, comandă după comandă și costuri funcționale 111
3.4.1. Metoda procesului 111
3.4.2. Metoda transversală 116
3.4.3. Metoda personalizată 130
3.4.4. Contabilitatea costurilor pe funcții (metoda ABC) 149
3.5. Calculul costurilor complete și de producție 166
3.5.1. Contabilitatea costurilor directe ca parte a costului produselor (lucrărilor, serviciilor) 166
3.5.2. Contabilitatea costurilor indirecte ca parte a costului produselor (lucrări, servicii) 174
3.5.3. Calculul costurilor de producție 190
3.6. Evaluarea costurilor pe baza costurilor variabile 195
3.7. Metode efective și standard de contabilizare și calcul a costurilor 209
3.7.1. Metoda de contabilizare a costurilor reale și de calcul a costurilor reale 209
3.7.2. Metoda standard de contabilizare a costurilor și de calcul al costurilor produselor 211
3.7.3. Sistemul „cost standard” ca o continuare a metodei standard de contabilizare a costurilor 218
Întrebări și teme de testare 244
Teste 245
Capitolul 4. Luarea deciziilor de management 248
4.1. Analiza pragului de rentabilitate a producției 249
4.2. Planificarea gamei de produse (bunuri) care urmează să fie vândute 258
4.3. Luarea deciziilor privind prețurile 266
4.4. Determinarea structurii produsului ținând cont de factorul limitator 270
4.5. Deciziile de restructurare a afacerilor 274
4.5.1. Experiență străină descentralizarea afacerilor 275
4.5.2. Exemple de descentralizare afaceri rusești 282
4.6. Deciziile de investiții 307
Întrebări și sarcini de testare 323
Teste 324
Capitolul 5. Bugetarea și controlul costurilor 327
5.1. Planificarea în sistemul contabil de gestiune 327
5.1.1. Bugetul general organizare comercială 330
5.1.2. Bugetul general întreprindere producătoare 332
5.2. Controlul și analiza activităților întreprinderii 352
5.3. Bugetarea și controlul activităților centrelor de responsabilitate 362
Întrebări și teme de testare 375
Teste 375
Capitolul 6. Organizarea contabilității de gestiune 377
6.1. Opțiuni posibile de organizare a contabilității de gestiune: sisteme autonome și integrate 377
6.2. Sistem de înregistrare a tranzacțiilor comerciale în conturile de gestiune și contabilitate financiară 388
6.2.1. Aplicarea unui sistem de contabilitate integrat într-o organizație comercială 388
6.2.2. Aplicarea unui sistem de contabilitate integrat la întreprindere industrială 392
Întrebări și teme de testare 395
Testele 395
Capitolul 7. Raportarea segmentară a organizației 397
7.1. Esența, sensul și regulile de construire a raportării segmentare 397
7.1.1. Reguli pentru construirea raportării pe segmente pentru utilizatorii externi 399
7.1.2. Condiții și principii pentru construirea raportării interne segmentare 410
7.2. Raportarea segmentară ca bază pentru evaluarea activităților centrelor de responsabilitate 424
7.2.1. Abordări ale contabilității financiare și de gestiune pentru evaluarea performanței afacerii 424
7.2.2. Criterii financiare de evaluare a activităților centrelor de responsabilitate 429
7.2.3. Criterii nefinanciare de evaluare a activităților centrelor de responsabilitate 446
7.3. Procedura de construire și posibilitatea utilizării informațiilor de raportare segmentară într-o organizație 452
7.3.1. Analiza eficacității structurii organizatorice existente a întreprinderii 452
7.3.2. Sarcini și etape ale construirii unui sistem de raportare segmentată pentru o organizație 458
7.3.3. Bugetarea și evaluarea rezultatelor efective ale activităților centrelor de responsabilitate 464
Întrebări și sarcini de testare 476
Testele 477
Capitolul 8. Prețuri de transfer 480
8.1. Prețul de transfer: tipurile și principiile sale de formare 480
8.2. Exemple prețuri de transfer V organizații rusești 484
8.2.1. Activitate industrială 484
8.2.2. Activitati bancare 494
8.2.3. Activitati comerciale 498
Întrebări și sarcini de testare 503
504 teste
Răspunsuri la întrebările testului 506
Lucrări practice 507
Glosar de termeni 519
Aplicații 527
Literatura 567

Gen: Contabilitate

Editor:"UNITATE-DANA"

Format: PDF

Calitate: Pagini scanate

Număr de pagini: 351

Descriere: Manualul „Contabilitatea de gestiune” a fost redactat în conformitate cu programul cursului „Contabilitatea de gestiune” pentru specialitățile 06.05. „Contabilitate și Audit” și 06.04. „Impozite și impozitare”. Încearcă să prezinte instrumente de contabilitate de gestiune care îndeplinesc anumite tipuri de activități și cerințele utilizatorilor interni de informații.
Prima secțiune a manualului „Contabilitatea de gestiune” prezintă fundamente teoretice contabilitatea de gestiune, arata importanta si locul contabilitatii de gestiune in sistem informaticîntreprindere, se justifică necesitatea autonomiei acesteia în sistemul general contabilitate. Sunt definite concepte precum: esență, obiecte, metode și metode, componente, funcții îndeplinite și principii pentru construirea unui sistem de contabilitate de gestiune. Sunt prezentate o descriere comparativă a obiectelor de gestiune și a obiectelor contabile de gestiune, diferențele și caracterul comun al conținutului tipurilor de contabilitate financiară și de gestiune. Sistemele de contabilitate de gestiune sunt clasificate în funcție de: amploarea acoperirii informațiilor, gradul de relație între tipurile de contabilitate financiară și de management, eficiență, evaluarea produsului și scopul propus. O atenție deosebită se acordă relației și interdependenței dintre obiectele de gestiune și contabilitate, diferențelor și comunității conținutului contabilității financiare și de gestiune.
A doua secțiune a manualului „Contabilitatea de gestiune” este dedicată procedurii de colectare, observare, măsurare, grupare și prelucrare analitică a informațiilor care caracterizează activitățile de furnizare, achiziții, producție, financiare, vânzări și organizatorice ale întreprinderii. Este dată o definiție a conceptului de „costuri de producție” și clasificarea costurilor după tipurile lor, scopuri contabile, metode de evaluare este considerată suficient de detaliat, iar sistemele de contabilitate a costurilor de producție sunt caracterizate. În a treia secțiune a manualului „Contabilitatea de management”, un loc semnificativ este dedicat modelelor moderne de contabilizare a costurilor de producție și a rezultatelor activității economice. Este prezentată o prezentare a caracteristicilor diferitelor aspecte ale activităților întreprinderii în ceea ce privește influența acestora asupra compoziției costurilor care decurg ca urmare a activităților deliberate ale diviziilor întreprinderii. Contabilitatea costurilor pe centre de responsabilitate și profitabilitate este prezentată separat. În același timp, influența particularităților organizării producției asupra construcției contabilității de gestiune, asupra alegerii indicatorilor de evaluare și control care caracterizează rezultatele activităților diviziilor, asupra alegerii principiilor pentru formarea centrelor de cost. , se arată responsabilitatea și rentabilitatea.
A patra secțiune a manualului „Contabilitatea de gestiune” este dedicată analizei informațiilor necesare pentru gestionarea costurilor, deciziile de stabilire a prețurilor și deciziile privind activitățile de investiții. Sunt prezentate aspecte de standardizare și planificare a costurilor de producție, principii de elaborare a standardelor pentru costurile materiale și cu forța de muncă, întocmirea devizelor și bugetelor de costuri directe și indirecte. Sunt luate în considerare metodele reglementare și bugetare de control al costurilor și principalele direcții de reducere a acestora. Procesele de control și reglementare a costurilor se bazează pe utilizarea informațiilor pregătite în procesul de reglementare, planificare, contabilitate și analiză. Un loc semnificativ în această secțiune este dedicat sistemelor de stabilire a costurilor produselor și caracteristicilor acestora. În mod special evidențiate sunt costurile standard, costurile directe, reglementările și opțiuni moderneși modele de costuri de producție și de costuri.
La sfârșitul fiecărui capitol sunt furnizate concluzii care reflectă punctele cheie ale problemei luate în considerare. Întrebările de control, testele și temele, organizate pe tip de activitate și care ajută la consolidarea materialului teoretic, sunt date la sfârșitul manualului.
Conținutul manualului

Bazele teoretice ale contabilitatii de gestiune
Conținutul disciplinei „Contabilitatea de gestiune”
1.1. Locul contabilității de gestiune în sistemul general al disciplinelor de învățământ special
1.2. Practica internațională de separare a contabilității de gestiune de sistem comun contabilitate
1.3. Contabilitatea de gestiune în sistemul informațional al întreprinderii
1.4. Caracteristici comparative ale contabilității de gestiune și financiară
Esența și scopul contabilității de gestiune
2.1. Definiția esenței contabilității de gestiune
2.2. Obiecte ale contabilitatii de gestiune
2.3. Metoda si metodele contabilitatii de gestiune
2.4. Principiile contabilitatii de gestiune
2.5. Functii contabile de gestiune
2.6. Sisteme de contabilitate de gestiune
2.7. Structura contabilitatii de gestiune
Costurile și clasificarea lor ca bază pentru construirea unui sistem de contabilitate de gestiune
Abordări teoretice și metodologice ale clasificării costurilor
3.1. Costurile de producție și principii generale clasificările lor
3.2. Furcile de clasificare a costurilor în sistemul de contabilitate de gestiune
3.3. Clasificarea generală a costurilor de producție
Clasificarea costurilor pe domenii de contabilitate
4.1. Gruparea costurilor de producție în funcție de obiectivele managementului
4.2. Clasificarea costurilor pentru calcularea și evaluarea produselor fabricate
4.3. Gruparea costurilor de producție pentru luarea deciziilor și planificarea
4.4. Clasificarea costurilor pentru implementarea proceselor de control și reglementare
Deciziile de stabilire a prețurilor și compoziția costurilor pentru stabilirea prețurilor
5.1. Strategii de diferențiere a prețurilor și clasificarea costurilor corespunzătoare
5.2. Gruparea costurilor de producție în funcție de factorii de preț
Clasificarea costurilor după tipul de activitate a întreprinderii
6.1. Procesele de producție ca obiect al contabilităţii de gestiune
6.2. Compoziția și clasificarea costurilor pentru realizarea și stocarea stocurilor de materiale
6.3. Clasificarea costurilor apărute în procesul activităților de producție
6.4. Compoziția costurilor care caracterizează trăsăturile activităților financiare și de vânzare ale întreprinderii
6.5. Clasificarea și componența costurilor asociate activităților organizaționale
Contabilitatea de gestiune și controlul în sistemul de management al întreprinderii
Rationare, planificare si control al costurilor
7.1. Sistem de control managerial asupra activităților departamentelor
7.2. Conceptul de costuri standard
7.3. Standarde și abateri de la acestea ca mijloc de control al costurilor
7.4. Principii pentru elaborarea standardelor pentru materiale
7.5. Evaluarea stocurilor si a costurilor
7.6. Prețuri de transfer
7.7. Deviz de cost pentru achiziționarea și utilizarea materialelor
7.8. Dezvoltarea standardelor de întreținere a forței de muncă
7.9. Bugetele, importanța lor în contabilitatea de gestiune
Sisteme de contabilitate de gestiune pentru costurile de productie si costul produselor
8.1. Definirea Entității de Contabilitate Costurilor
8.2. Obiecte de contabilitate a costurilor și obiecte de calcul care îndeplinesc obiectivele managementului costurilor
8.3. Formarea centrelor de cost, responsabilitatea și rentabilitatea în întreprindere ca obiecte speciale ale contabilității de gestiune a costurilor de producție
8.4. Clasificarea sistemelor de contabilitate a costurilor pentru producție și calculul produsului
8.5. Caracteristicile sistemului de contabilizare a costurilor pe bază de comenzi pentru producție și calculul comenzii
8.6. Caracteristicile metodei bazate pe proces de contabilizare a costurilor și de calcul al produsului
8.7. Calculul costurilor folosind sistemul de cost standard
8.8. Contabilizarea costurilor de producție și calcularea costurilor de producție folosind sistemul de costuri directe
8.9. Sistemul metodei standard de contabilitate a costurilor și costurilor standard
8.10. Registre contabile, construcția lor în funcție de modelele contabile reglementate
8.11. Modele de contabilizare a costurilor de producție și a rezultatelor afacerii
Contabilitate categorii individuale costuri
9.1. Contabilitatea stocului de materiale si a costurilor materialelor
9.2. Contabilitatea costului muncii
9.3. Contabilitatea si repartizarea costurilor generale
9.4. Contabilitatea costurilor în curs de desfășurare
9.5. Selectarea compoziției indicatorilor și a conținutului raportării interne privind costurile și rezultatele performanței diviziilor
Analiza managementului: suport informațional pentru luarea deciziilor în activitățile de afaceri
Suport informațional pentru luarea deciziilor de management
10.1 Suport informațional pentru planificarea și managementul afacerilor
10.2. Concepte de bază pentru reducerea costurilor produselor
10.3. Proceduri de management al materialelor Nevoia de management al stocurilor
10.4. Planificarea si controlul nivelurilor de inventar
10.5. Calcul dimensiune optimă stocul şi determinarea momentului amplasării acestuia
10.6. Analiza abaterilor de la costurile normative (standard).
10.7. Analiza dinamicii costurilor de productie si rolul acesteia in luarea deciziilor de management
10.8. Analiza pragului de rentabilitate a producției
10.9. Sistem de control contabil pentru volumul și gama de producție de produs
10.10. Pretul produsului. Conceptul principal este relația dintre volumul producției și profit
10.11. Luarea deciziilor privind producerea de produse noi
10.12. Luarea deciziilor privind investițiile de capital
Atelier
1. Activități de aprovizionare și achiziții
2. Activitati de productie
3. Activitati financiare si de vanzari
4. Activitati organizatorice
5. Raționalizarea, planificarea, controlul și analiza costurilor de producție
6. Activitati de investitii
Literatură