Ce poți găti din calmar: rapid și gustos

Managementul resurselor umane este un domeniu care are perspective mari. Astăzi apar un număr mare de noi profesii legate de acest tip de activitate.

Desigur, fiecare specialitate are anumite caracteristici despre care fiecare muncitor începător ar trebui să le cunoască. Trebuie remarcat faptul că saltul înalt în popularitate direcția managementului demonstrează următorii 5-7 ani. Specialitățile prezentate se remarcă prin marea lor popularitate, profitabilitate ridicată și perspective de creștere a carierei.

Care sunt detaliile?

Specificul lucrului cu personalul nu este potrivit pentru fiecare persoană. Cei care nu își pot imagina viața fără comunicare constantă, le place să gândească și să analizeze informațiile primite și nu se tem de munca informală pot aplica în siguranță pentru funcția de manager de personal. Aspirațiile profesionale pot fi realizate prin diverse domenii de management.

Profesia de personal poate fi împărțită în patru tipuri:

diagnosticieni (selectarea si evaluarea personalului);
consultanți (direcție legată de găsirea modalităților optime de rezolvare a unei probleme);
formatori-manageri (creșterea eficienței organizației prin creșterea competenței și profesionalismului angajaților);
administratori (se iau decizii care duc la dezvoltarea cuprinzătoare a organizației).

De precizat că orice activitate legată de personal va depinde de organizație în sine, precum și de specialiștii implicați procesul muncii. Poate fi luat în considerare diverse opțiuni, printre care cele mai populare sunt agențiile de recrutare și consultanță. Specificul muncii lor este legat de selecție cei mai buni angajati pentru un post existent.

Managementul personalului necesită competenţă adecvată şi nivel înalt profesionalism. Referitor la munca de productie, atunci ar trebui asociată nu doar cu deținerea mai multor specialități care implică managementul personalului, ci și cu o zonă de producție specializată. Se poate înțelege că numărul de specialiști implicați în diferite domenii de management va depinde de mărimea companiei.

Diagnosticare

Primul tip de management este asociat cu munca nu numai în agențiile de recrutare, ci și în alte organizații care au nevoie de noi angajați. Pe baza numelui s-ar putea înțelege că o astfel de profesie implică evaluare cuprinzătoare angajaţilor, care va include diverse tehnici psihologice. Nu trebuie să uităm de verificarea dosarului dvs. personal după ce verificarea inițială a fost finalizată.

Diagnosticarea se poate ocupa de personal prin conectarea diverselor surse de informații: site-uri web, expoziții profesionale, conferințe etc. Agenția de recrutare evaluează nevoia companiei pentru o anumită specialitate și, pe baza informațiilor primite, efectuează selecția.

În acest caz, pot fi implicați specialiști diferite niveluri. Dacă sarcina administratorului este să selecteze și să determine perspectivele de angajare ale angajatului, atunci ar trebui să existe întotdeauna un executor care poate analiza CV-ul și istoricul.

ÎN agentie de recrutare Puteți obține un mare succes, deoarece chiar și o persoană fără educație poate avea ocazia să se dezvolte în această industrie. În plus, o astfel de profesie presupune dezvoltarea treptată a calităților de conducere și psihologice. Când au de-a face cu personalul însuși, mulți manageri se concentrează mai degrabă pe profesionalism decât pe stabilitatea psihologică.

Pentru a determina viitorul, trebuie nu numai să știi totul procese tehnologice, dar au și experiență relevantă. Un rol major în organizație îl joacă head-hunters - specialiști care caută și atrag profesioniști de la o companie la alta. Această profesie abia începe să câștige popularitate în spațiul post-sovietic. Dintre aspectele distinctive ale unui astfel de angajat, cel mai important rol îl joacă combinația dintre psihologie și abilități înalte de socializare.

Consultanți

Consultant este o profesie care necesită capacitatea de a prezenta cunoștințe noi prin prisma experiență personală. Cele mai importante calități, fără de care este imposibil să ne imaginăm un consultant - gândire limitată și absența oricăror stereotipuri. În plus, trebuie să cunoască elementele de bază ale managementului, specificul de marketing și procesele economice în derulare.

Dacă poți deveni diagnostician sau manager pentru un relativ Pe termen scurt, atunci oportunitatea de a-ți dezvolta abilitățile de consultant este un proces destul de complex. O carieră în această direcție va fi plină de dificultăți și etape, fără de care dezvoltarea ulterioară este imposibilă. Pentru a obține un loc de muncă, trebuie să fiți capabil nu numai să comunicați corect cu personalul, ci și să îl puteți evalua. Desigur diverse firme au cerințe specifice pentru un potențial candidat, dar abilitățile și experiența de bază sunt esențiale.

Astăzi, specialitatea prezentată nu este considerată destul de populară datorită specificului său profund, dar în fiecare zi numărul consumatorilor reali crește. Companiile de dezvoltare introduc profesia de specialist în cultura corporativă, care este asociat cu creația atmosferă favorabilăîn echipă şi dezvoltarea tradiţiilor.

După cum arată practica, o astfel de muncă necesită nu numai abilități de management, ci și oportunitate căutare rapidă soluții și căi de ieșire din situații dificile.

i-4">Training Managers

Trainer-managerii sunt specialiști care nu afectează direct managementul, dar oferă diverse programe de formare. Astăzi, astfel de specialități sunt foarte populare. Trebuie înțeles că popularitatea ridicată a unor astfel de lucrări a dus la creșterea cerințelor pentru potențialii candidați.

Un antrenor va avea perspective mari doar dacă petrece suficient timp antrenamentului său. O alta optiune pentru a intra in acest domeniu este sa ai un grad ridicat de profesionalism, care iti va permite sa transferi experienta. Pentru a înțelege elementele de bază ale managementului, este necesar să se monitorizeze abilitățile formatorului. Un mare profesionalism se va reflecta cu siguranță în rezultatele elevului.

Specialitatea „formator-manager” are diferențe semnificative în comparație cu diagnosticienii. Un astfel de angajat trebuie să combine organic:

abilități înalte de comunicare;
minte creativă;
capacitatea de a diagnostica rapid situația actuală etc.

Administratorii

Administratorii sunt o profesie care combină adesea caracteristicile tipurilor descrise mai sus. Pentru a învăța toate legile managementului, trebuie să parcurgeți calea spinoasă de la stagiar la șef. Directorul HR are contacte strânse cu toate zonele întreprinderii și, prin urmare, multe procese vor depinde de el. Poți deveni director adjunct, dar numai dacă abilitățile de management sunt bine dezvoltate și procesul de producție este studiat până la cel mai mic detaliu.

O altă opțiune care are perspective mari este pregătirea pentru munca de management deja de la universitate. Multe facultăți au domenii de pregătire, după finalizarea cărora puteți găsi funcții de conducere.

Pentru munca de succes personalul trebuie să învețe să lucreze cu cuvinte, adică rezultatele muncii efectuate trebuie afișate într-un limbaj accesibil managerilor. Și, în plus, mulți ofițeri de personal sunt departe de psihologie, dar preferă „fapte uscate”. Atunci când contactați personalul, trebuie să manifestați întotdeauna un interes sincer față de ei. Dezvoltare profesionala- asta e bine, dar nimeni nu a anulat calitățile personale ale fiecărui angajat.

Găsiți în dicționarele Economicus

Nadezhda Arkhipova, director al Institutului de Economie, Management și Drept al Universității de Stat Ruse pentru Științe Umaniste: Serviciul de management al personalului devine unul dintre cei cheie în companii.
Astăzi a devenit evident: personalul este cea mai importantă resursă strategică a companiilor. Bătălia nu este pentru resurse, ci pentru talente: doar organizația care poate angaja angajați talentați și, cel mai important, îi poate păstra, are șanse de succes.

Nadejda Ivanovna, chiar așa este? noua profesie managementul personalului? Totuși, în înțelegerea multora, un specialist în resurse umane (resurse umane) este un ofițer de personal obișnuit. Care este diferența dintre muncă serviciul de personal si servicii HR?

Serviciile de personal din sistemul de management au jucat în mod tradițional un rol secundar. Aceștia, în primul rând, au îndeplinit funcția de gestionare a evidenței personalului, au oficializat angajarea de noi angajați, au completat cărți de muncă, concedii aranjate etc. Această funcție rămâne în serviciul HR, dar este departe de cea principală.

Specialitatea „Managementul resurselor umane” (diplomă de licență)

HR modern ocupă o poziție de lider în managementul companiei.

Astăzi a devenit evident: personalul este cea mai importantă resursă strategică a companiilor. Bătălia nu este pentru resurse, ci pentru talente: doar organizația care poate angaja angajați talentați și, cel mai important, îi poate păstra, are șanse de succes.

În multe companii, serviciul HR astăzi trece de la a fi un serviciu de asistență la unul dintre cele cheie, iar directorul HR preia funcția de vicepreședinte, acționând ca partener strategic, antreprenor și marketer. În acest caz, nu se mai limitează la problemele interne ale lucrului cu personalul. El deține informatii complete despre activitățile companiei, clienții și investitorii acesteia, participă la elaborarea strategiei de dezvoltare a organizației, pe baza căreia întocmește programe de management al personalului, determină cât de calificat este, ce fel de sistem de formare și dezvoltare profesională este necesar, ce nou specialiştii trebuie să fie atraşi de companie.

Dar, în practică, există o altă abordare: managerii nu acordă suficientă atenție serviciului HR, crezând că nu este necesar în afaceri pentru că nu aduce profit.

Desigur, este dificil să compari serviciul HR cu departamentul de vânzări sau departamentul de marketing, a cărui eficacitate este evidentă atunci când este posibilă creșterea vânzărilor sau datorită cercetare de marketing aduce produse noi pe piață. Rezultatele departamentului de HR nu sunt atât de evidente. Dar succesul companiei depinde în cele din urmă de el dacă va fi posibil să găsească angajați potriviți și să le ofere conditii confortabile lucru.

La urma urmei, ce face o companie competitivă astăzi? În primul rând, servicii și bunuri pe care alții nu le pot replica. Și să aibă asta avantaj competitiv, serviciul de management al personalului trebuie să creeze și să mențină un sistem clar de căutare, angajare, motivare, formare și reținere a angajaților care sunt capabili să facă față sarcinilor care le sunt atribuite. Fiecare angajat al companiei lucrează la locul său? Funcția corespunde calităților sale personale și profesionale? Își poate realiza potențialul? HR ar trebui să aibă grijă de toate acestea.

Nu ar fi un supervizor direct mai capabil să se ocupe de această sarcină? În multe companii, ei sunt cei care efectuează interviuri, iar angajații întâlnesc departamentul de resurse umane doar atunci când aplică pentru un loc de muncă, își iau concediu și pleacă.

Acest lucru este posibil în firme mici. Acest lucru este imposibil de făcut în organizațiile mari. Managerul pur și simplu nu are suficient timp pentru asta, mai ales că gama și nivelul sarcinilor pe care le rezolvă este mult mai larg. Și prețul unei greșeli este prea mare: ai găsit o persoană, ai cheltuit timp și bani pe ea, poate ai început să-l antrenezi și s-a dovedit brusc a fi nepotrivit pentru job sau ai decis să renunțe. Pierderile sunt evidente la fel ca în situația în care angajații de conducere părăsesc compania și nu este posibil să găsești un înlocuitor demn în locul lor.

ÎN companii mari sunt conștienți de rolul managementului personalului departamentele de resurse umane pot angaja până la 5.060 de angajați; Toate rolurile sunt clar distribuite: unii specialiști sunt implicați în selecția personalului, alții sunt implicați în motivare, sunt cei care conduc managementul înregistrărilor de personal, specialişti în compensaţii şi beneficii.

Ce competențe și calități personale ar trebui să aibă astăzi un specialist HR pentru a fi solicitat pe piață?

El trebuie să stăpânească profesional toate tehnologiile de personal: planificare, selecție, selecție, angajare, adaptare, motivare, evaluare, dezvoltare a personalului. Are nevoie de o cunoaștere aprofundată a legislației muncii, deoarece toată munca personalului se bazează pe aceasta. El trebuie să fie capabil să analizeze piața muncii. Acum, mai mult decât oricând, cunoștințele sunt apreciate limba straina(în străină și mare companiile rusești cunoașterea unei limbi nu mai este suficientă, deoarece o companie poate avea mai multe birouri în diferite țări) și, desigur, stăpânirea celor mai noi tehnologii IT.

O persoană trebuie să fie bine pregătită în domeniul managementului și economiei și să aibă o perspectivă largă.

În ceea ce privește calitățile personale, un specialist în managementul personalului trebuie, în primul rând, să fie capabil să asculte și să înțeleagă, să dea o evaluare corectă a comportamentului unei persoane în situatii diferite. Aceasta ar trebui să fie o persoană deschisă, prietenoasă, sociabilă. Și, desigur, sunt necesare și abilități de conducere pentru a gestiona oamenii.

Sunt destul de mulți angajați în departamentele de resurse umane cu educație psihologică. Au succes în profesia lor?

Mulți au succes. Ideea este că standard educațional specialitatea Managementul Resurselor Umane a fost introdusă abia în anul 2000. Înainte de aceasta, resursele umane au angajat efectiv oameni cu educație psihologică, pedagogică și lingvistică. Cu toate acestea, pentru a deveni cu adevărat specialiști, ei trebuiau să participe suplimentar la cursuri, traininguri și să obțină un al doilea studii superioareîn acest domeniu.

Un alt lucru este că nu orice psiholog poate deveni automat un manager de resurse umane de succes. Dar psihologii, de regulă, lucrează bine în funcția de specialist în selecția personalului, sunt pricepuți în metodele de testare psihologică și metodele de interviu.

La Universitatea de Stat Rusă pentru Științe Umaniste, când formăm specialiști în managementul personalului, pornim de la faptul că fundația ar trebui să fie un învățământ de arte liberale. În primii doi ani de studiu, studenții noștri studiază profund istoria, studiile culturale, filozofie și științe politice, cei mai buni profesori de la facultățile relevante ale universității noastre vin să ne țină prelegeri. Astfel, ne formăm viziunea asupra lumii a unei persoane care are propria părere și este capabilă să o apere. Și apoi introducem treptat specialitatea: cunoștințe de specialitate odihnește-te pe o bază bună.

Ce este creșterea carierei angajat HR?

Pașii în carieră care duc la o poziție de conducere sunt destul de evidenti. După absolvirea universității, tinerii pot aplica pentru posturi obișnuite ca specialist în selecția personalului sau în compensații și beneficii, un administrator HR (un coordonator care menține legăturile cu managerii de linie, află despre noile posturi vacante și le comunică rezultatele managementului personalului). ), etc.

Puteți merge să lucrați fie în managementul resurselor umane într-o companie, fie într-o agenție de recrutare sau recrutare.

După 3-5 ani, după ce au dobândit experiență și s-au dovedit, unii iau funcția de adjunct sau chiar director HR. Nu este ușor să găsești un manager de HR calificat, așa că sunt mereu la preț. În companiile mari, salariul șefului departamentului HR poate ajunge la 10-20 mii de dolari.

Astăzi, studenții își găsesc adesea de lucru în timp ce încă studiază. Ați recomanda ca viitorii profesioniști în HR să facă o combinație a ambelor?

Mulți studenți lucrează cu noi, mai ales după al treilea an, de regulă, cei care s-au dovedit bine în practică. Noi, pe de o parte, bineînțeles, salutăm acest lucru, pentru că înțelegem: să găsești un loc de muncă nu este ușor și dacă nu ai experiență, chiar și cu o diplomă nu există garanția unui loc de muncă decent. Pe de altă parte, aș vrea ca munca să nu vină în detrimentul studiului. În astfel de cazuri, eu spun că cel mai important lucru în management este să înveți să te gestionezi pe tine, timpul tău. Și mulți, din fericire, reușesc.

Intervievată de Elena Kuznetsova

/text/biblio/33225109/bib/text/biblio/33225109/ris

Profesia „Manager de hotel”

Un administrator de hotel este unul dintre nivelurile superioare ale ierarhiei afaceri hoteliere. Această profesie presupune gestionarea tuturor structurilor hoteliere: serviciul de securitate, rezervările camerelor de hotel, întâlnirea și plasarea oaspeților, organizarea unui birou de asistență, precum și a tuturor departamentelor de service ale unității.

Sarcina principală a unui manager de hotel este de a oferi condiții confortabile pentru toți vizitatorii hotelului la cel mai înalt nivel. Un manager competent nu trebuie doar să aducă proprietarului profituri mari stabile, ci și să organizeze condiții confortabile pentru personalul care lucrează sub supravegherea sa. La prima vedere, se pare că totul este destul de simplu, însă, așa cum arată practica, coordonarea și sistematizarea muncii unui hotel este o sarcină complexă și epuizantă.

Pentru a gestiona un hotel, hotel, motel sau pensiune trebuie sa ai studii superioare. se desfăşoară în facultăţile de specialitate ale majorităţii universităţilor moderne. Fundamentele predate la universități sunt consolidate prin stagii de studenți. Cu toate acestea, pentru a deveni manager, trebuie să urmați cursuri suplimentare.

Un manager competent trebuie să-și amintească că această profesie are multe laturi pozitive și negative.

Specialitatea „Managementul resurselor umane”: instruire și cu cine să lucrezi

Din calități pozitive Această profesie poate fi distinsă:

— cerere stabilă pe piața muncii;
— prestigiul acestei profesii;
- salariu mare.

— nivel ridicat de responsabilitate;
- fara loc de eroare;
- program neregulat;
— stres moral excesiv;
— nevoia constantă de a comunica cu un public uriaș de vizitatori;
- capacitatea de a accepta decizii corecte cât mai repede posibil.

O persoană care decide să-și conecteze viața cu profesia de manager de hotel trebuie să aibă multe calități pozitive. Există multe criterii despre care experții spun că sunt esențiale pentru o poziție: abilitățile de comunicare, încrederea în sine, carisma, perseverența, atenția la detalii, precum și răbdarea și capacitatea de a gândi mare.

Este de remarcat faptul că un manager de hotel nu este cea mai înaltă poziție în domeniul hotelier și al restaurantelor. Un nivel superior în ierarhie poate fi numit manager de lanț hotelier. Cea mai înaltă poziție este fondatorul sau proprietarul hotelului.

Despre profesie

Caracteristicile profesiei

Marele Henry Ford (fondatorul companiei de automobile Ford) a spus: „Ia-mi oamenii și lasă-mi fabricile, iar în 10 ani curțile întreprinderilor mele vor fi acoperite de copaci, dar ia-mi fabricile și lasă-mi oamenii și în 3 ani vom avea cea mai avansată producție!”

Profesioniștii din domeniul managementului resurselor umane vor fi mereu în căutare! Nu există o singură companie care să nu acorde atenție selecției personalului.

Merită să studiezi managementul resurselor umane?

În prezent, se poate urmări tendința de creștere constantă a cererii de specialiști de personal. Aceasta înseamnă că, după finalizarea pregătirii în această specialitate, poți conta pe angajare de succes și pe salarii mari.

Ce poți deveni?

După finalizarea studiilor, veți putea aplica pentru oricare dintre următoarele poziții:

Funcţionar
Arhivar
Inspector HR
Recruter
Asistent manager HR
Specialist HR
Specialist HR
Specialist documentare HR
specialist HR
Manager HR
Consultant de recrutare
manager HR
Manager de formare
Specialist in formarea personalului
Manager de recrutare
Manager Training si Dezvoltare Personal
Manager HR lider
Șef departament HR
Șef departament HR
Director HR (Șef Departament Management Resurse Umane)
Șef Resurse Umane
Director adjunct pentru Resurse Umane
Șef Departament Resurse Umane
Şeful Administraţiei

Perspectivele tale

Cunoștințele dobândite la Institut vă vor permite nu numai să găsiți un loc de muncă bine plătit, care este solicitat pe piața muncii, ci și să vă deschideți propria afacere. Printre direcții promițătoare pentru afacerea dvs. viitoare poate fi numit:

Externalizarea resurselor umane;
consultanta HR;
selectarea personalului;
formarea si dezvoltarea personalului.

Nu numai că vei putea deschide propria întreprindere, dar și dacă doriți să lucrați de acasă (freelancing, acces la distanță, birou virtual).

Managementul personalului este un tip de activitate profesională care vizează rezolvarea probleme de personalîn organizație, utilizarea maximă a potențialului angajatului de a atinge obiectivele stabilite de organizație. Subiectele managementului personalului sunt: managerii de linie, i.e. şefii organizaţiei sau diviziilor organizaţiei care decid diverse probleme de management; managerul de personal este un specialist în domeniul managementului personalului care se ocupă de probleme de personal.

Cele mai importante premise care determină apariția managementului personalului ca tip de activitate profesională sunt : 1) materialul și producția se caracterizează prin creștere semnificativă și schimbări în nevoile materiale ale oamenilor, structura acestora, precum și rata de reproducere și consum;

2) științifice, tehnice și tehnologice, adică au apărut nu numai idei și descoperiri care au schimbat funcțiile unei persoane în procesul muncii, ceea ce în sine necesită o atenție deosebită pentru el, ci și cunoștințe despre persoana însuși, comportamentul său, succesiunea introducerii sale în lumea tipurilor profesionale de munca etc.;

3) cele organizatorice sunt asociate cu originea și apariția infrastructurii de producție și management, inclusiv administratia publica, permițându-vă să efectuați diverse tipuri muncă;

4) caracterizează socio-economică stabilirea anumitor norme, cerințe și reguli la întreprinderi, condiții de remunerare, crearea de organizații pentru protejarea intereselor socio-economice și profesionale ale personalului;

5)apariţia juridică a normativului şi temei legal, care sunt stabilite de stat si angajator.

Etapele dezvoltării managementului personalului ca tip de activitate:

1.fiziocratic - o persoană este prezentată ca un purtător de forță, concentrându-se pe capacitățile naturale, energetice pe care le manifestă;

2.persoana raţionalistă (pragmatică) este înţeleasă ca resursă economică, factor de producţie, orientare către acţiuni umane raţionale;

3. tehnocratic - o persoană este privită ca un element al „complexului om-mașină”, concentrându-se pe adecvarea capacităților profesionale ale unei persoane la cerințele tehnosferei;

4.umanist - o persoană este înțeleasă ca cea mai importantă valoare a societății, organizației, orientarea către profesionalism, nivelul intelectual și cultural al unei persoane.

UP s-a dezvoltat și a apărut în conformitate cu activitati de managementși conține multe dintre proprietățile acestui tip de activitate. Sfera activitatilor de management include ca obiect al managementului: intregul ansamblu de resurse (materiale, informative, umane) necesare functionarii organizatiei, precum si sociale. relațiile care există în el și setul de mecanisme, tehnologie și metode de management.

Managementul personalului

Pentru PM, obiectul este doar capacitățile umane, potențialul personalului organizației, precum și social. atitudine şi socială proceselor, dar numai în acea parte care este legată de abilitățile personalului în interesul organizației.

În PM folosesc metode și tehnologii de management care sunt caracteristice doar PM, care diferă de instrumentele generale de management și au specificul lor propriu în conținutul, regulile și consecințele utilizării lor în organizație (certificarea sau competiția trebuie să aibă în mod necesar o bază de reglementare pentru utilizarea lor în organizație, iar rezultatele aplicării au consecințe cunoscute anterior pentru personal). Stăpânirea acestor instrumente pentru gestionarea capacităților profesionale ale unei persoane într-o organizație necesită un nivel adecvat formare profesională, și specialiști și manageri pregătiți profesional.

Astfel, apariția PM ca activitate profesională se caracterizează printr-o serie de trăsături: - modificarea calitativă a structurii și a cererii sociale pentru această practică, - diferențierea persoanelor în funcție de calitatea performanței acestei activități fără pregătire specială prealabilă, - formarea si dezvoltarea instituţiile sociale profesionalizarea UE, - nașterea standarde profesionale, tradiții, cultura profesionala, care este dezvoltat și susținut de comunitățile profesionale de către un specialist PM.

Data publicării: 24-01-2015; Citește: 1386 | Încălcarea drepturilor de autor ale paginii

Managementul personalului este un domeniu specific de management.

Specialitatea management resurse umane

Înseamnă „un proces continuu care vizează o schimbare țintită a motivației oamenilor pentru a obține rezultate maxime din ei și, prin urmare, rezultate finale ridicate (Maslov E.V., 1998).

Managerii de resurse umane sunt un tip independent de specialiști în management, obiectivul principal care este: creșterea producției, producției creative și a activității personalului; concentrarea pe reducerea ponderii și numărului de angajați din producție și management; dezvoltarea și implementarea politicilor de selecție și plasare a personalului; elaborarea regulilor de angajare și concediere a personalului; rezolvarea problemelor legate de pregătirea și pregătirea avansată a personalului (Grachev M.V., 1993). Această definiție dezvăluie scopul și un număr dintre cele mai importante funcții ale managementului personalului.

O definiție mai dezvoltată și aprofundată a conceptului de management al personalului este dată de A.Ya Kibanov: „Managementul personalului este activitatea intenționată a conducerii organizației, a managerilor și a specialiștilor departamentelor sistemului de management al personalului, inclusiv dezvoltarea unui concept. si strategie politica de personal, principii și metode de gestionare a personalului organizației.” (Kibanov A.Ya., 2003. P.79).

recrutarea, selecția și acceptarea personalului; evaluarea afacerii personal la angajare;
certificarea personalului; orientare în carieră şi adaptarea muncii personal;
motivare activitatea muncii personalul și utilizarea acestora;
organizarea muncii și respectarea eticii în afaceri;
managementul conflictelor și stresului;
asigurarea securității personalului;
managementul inovațiilor în munca personalului;
formarea, pregătirea avansată și recalificarea personalului;
managementul carierei în afaceri și progresul profesional;
gestionarea comportamentului personalului organizației;
managementul dezvoltării sociale;
eliberarea personalului.

Aceste funcții nu își epuizează întreaga listă, există un număr mare și se suprapun parțial.

Unul dintre domeniile cu o cerere deosebită astăzi este managementul personalului. Nu a mai rămas o singură profesie care să nu aibă legătură cu activitățile de personal. Munca coordonată a departamentului HR garantează funcționarea eficientă a întreprinderii. Interesul crescut pentru managementul personalului ridică întrebarea cine poate lucra în acest domeniu de activitate.

Studierea direcției „managementului personalului” este asociată cu întrebarea despre ce este aceasta. Pentru a înțelege ce fel de specialitate este aceasta, este recomandat să o definiți.

Specialitatea se numește managementul resurselor umane. Vă rugăm să rețineți că activitățile de personal sunt un domeniu care este asociat cu selecția și formarea personalului foarte eficient.

O descriere mai detaliată a managementului resurselor umane este dezvăluită prin următoarele responsabilități ale ofițerului de resurse umane:
căutarea și angajarea de angajați;
masuri de optimizare privind personalul format;

monitorizarea sistematică a muncii angajaților pentru a asigura conformitatea cu fișele postului.

managementul resurselor umane.

Această specialitate în cadrul întreprinderii a dus la apariția unor departamente, printre denumirile cărora se regăsesc:
departamentul HR;
departamentul HR;
divizia management HR;

serviciul de personal. Pentru oficiali

, specializată în managementul resurselor umane, au rămas următoarele nume:
reprezentant HR/specialist/inspector;

director sau director adjunct de personal.

Managementul personalului și descrierea acestuia determină caracteristicile activităților managerului de resurse umane. Printre sarcinile funcționale ale unui specialist în aceste probleme se numără:
Desfasurarea activitatilor organizatorice pentru formarea unui staff de angajati. Instrumentul principal este organizarea de interviuri cu potențialii candidați.
Monitorizarea personalului întreprinderii.
Oferirea de suport de adaptare noilor angajați.
Monitorizarea pietei muncii in vederea diagnosticarii potentialelor surse de saturare suplimentara a personalului intreprinderii.
Efectuarea unei prognoze privind nevoia de noi angajați. Decontare la întreprindere situații controversate
pe probleme de muncă între angajaţi.
Evaluarea imparțială a performanței angajaților.
Elaborarea de proiecte pentru optimizarea si imbunatatirea conditiilor de munca.
Organizarea și desfășurarea de evenimente de certificare pentru evaluarea calificărilor angajaților. Nu se ține cont doar de faptul că angajații au trecut certificarea, ci și de rezultatele evaluării. Rezultatele certificării formează baza pentru optimizarea personalului existent.
Pregătirea sistematică a propunerilor privind pregătirea avansată și formarea angajaților. Pentru a crește eficiența, se utilizează rotația resurselor umane în cadrul întreprinderii.
Intocmirea graficelor de personal.
Implicarea în formarea prevederilor contractului colectiv și a altor documente primare de muncă.

Obiectivele unui specialist HR sunt de obicei:

consolidarea competitivității companiei pe o piață în curs de dezvoltare;
promovarea eficienței producției și a forței de muncă cu accent pe maximizarea profiturilor;
garantarea stabilitatii sociale a angajatilor.

Pentru atingerea unor astfel de obiective, managerul de resurse umane asigură:

nevoia de angajați a companiei, ținând cont de cerințele privind calificările și cantitatea de personal;
raportul optim între producție și potențialul de personal;
implicarea maximă posibilă a potențialului de lucru în cadrul nevoilor de producție;
indeplinirea conditiilor de autodisciplina, motivare, organizare si dezvoltare a angajatilor;
lipsa fluctuației de personal și stabilitatea echipei formate;
interesul față de munca angajaților concentrându-se pe nevoile, angajarea și condițiile de muncă ale acestora.

Educaţie

Angajarea în această specialitate necesită obținerea unei educații adecvate.

Studiul în domeniul ales vă permite să dezvoltați calitățile interne ale unui viitor specialist. Printre punctele forte Managerii de resurse umane ar trebui să fie:

Un discurs bine rostit. Abilitatea de a transmite în mod clar informațiile și rezultatele cercetării facilitează semnificativ procesul de lucru și interacțiunea cu subordonații.
Angajament pentru creșterea personală și profesională. Sunt încurajate cursurile regulate de formare.

Înscrierea unui student în managementul resurselor umane asigură că primește cunoștințele și abilitățile necesare.

Formarea elevilor

Formarea de specialitate include studierea elementelor de bază ale unor discipline precum:

psihologie: se concentrează pe caracteristicile comportamentului angajaților și pe metodele motivaționale de influență;
lege: prevederi evidențiate Codul Muncii, aspecte practice în întocmirea contractelor și organizarea fluxului de documente;
sociologia organizației: sunt luate în considerare principiile de pregătire și desfășurare a cercetărilor de natură sociologică, dezvoltarea etapizată a unei organizații;
economie: interesul este în dezvoltarea întreprinderii din punct de vedere financiar, strategie de marketing. Cursul de formare constă în economia organizațională, economia muncii, economia externă, macroeconomie, microeconomie;
contabilitate fiscală;
științe politice;
conflictologie;
munca de birou: sunt acoperite subiecte atât de lucru general, cât și de personal;
etica relațiilor interpersonale și de muncă;
strategie Activități de HR;
management.

Cea mai bună opțiune pentru a obține o educație în acest domeniu este înscrierea în universități de specialitate. Specialiștii care au obținut diplomă de studii superioare au prioritate atunci când aplică pentru un loc de muncă. Angajatorii sunt interesați în special de angajații care au absolvit un master. Printre metodele de obținere a educației există atât forme de învățământ cu normă întreagă, cât și cu frecvență parțială.

Fiţi atenți! Un director general poate deveni un specialist în resurse umane. În acest caz, este necesar să se supună recalificării în cursuri speciale. Se are în vedere și varianta obținerii unei a doua profesii. Acest lucru este posibil datorită cunoașterii principiilor fundamentale ale managementului.

Training HR

Fundamentele managementului resurselor umane sunt oferite de multe universități, inclusiv următoarele:

Universitatea Socială de Stat din Rusia;
Institutul Economic din Moscova;
Universitatea Financiară din cadrul Guvernului Federației Ruse;
MIREA - Universitatea Tehnologică Rusă;
Universitatea Economică Rusă numită după G.V. Plehanov;
Academia de Muncă și Relații Sociale;
Institutul de Economie și Management în Industrie;
Universitatea Tehnologică de Stat din Moscova STANKIN;
Universitatea de Stat din Moscova numită după M.V. Lomonosov;
Academia Internațională de Afaceri și Management;
Universitatea de Management din Moscova a Guvernului din Moscova;
Academia Rusă de Economie Națională și Administrație Publică sub președintele Federației Ruse;
Institutul de Aviație din Moscova;
Academia Umanită și Tehnică din Moscova;
Universitatea de Stat de Tehnologie și Management din Moscova numită după K.G. Razumovsky;
Universitatea Națională de Cercetare Tehnologică „MISiS”, etc.

Calificare

Dezvoltarea domeniului managementului a dus la aparitia unor noi directii. Cererea pentru specialitatea managementul resurselor umane a condus la apariția următoarelor calificări:

manager de formare;
trainer de vânzări;
manager de cultură corporativă;
consultant antrenor;
Specialist evaluare HR.

Introducerea de noi abordări pentru rezolvarea problemelor de organizare a muncii cu personalul încurajează specialiștii să participe în mod regulat la cursuri și seminarii. Calificările profesionale sunt îmbunătățite prin stăpânirea tehnicilor avansate. Pentru a aprofunda conștientizarea, se recomandă studiul literaturii de specialitate și participarea la conferințe.

Video util: managementul resurselor umane

Profesii pe domeniu

Alegerea unei specialități în managementul personalului determină studentul să întrebe pentru cine să lucreze. Acest domeniu include următoarele profesii:

Manager-diagnostician. Locul de muncă - agenții și organizații care au nevoie de noi angajați. Responsabilitățile postului- selecția competentă și evaluarea sistematică a personalului. Metode de lucru - tehnici psihologice în combinație cu verificarea dosarelor personale. Surse pentru selecția personalului - conferințe, expoziții profesionale, site-uri web.
Manager-consultant. Responsabilitatea postului este de a căuta soluții de optimizare a problemelor de personal. Cerințe pentru un manager: depășirea gândirii stereotipe, cunoașterea specificului de marketing, elementele de bază ale managementului și procesele economice.
Antrenor-manager. Responsabilitatea locului de muncă este de a crește eficiența întreprinderii prin creșterea profesionalismului și a competenței angajaților. Metode de lucru – programe de instruire. Cerințele pentru un manager sunt gândirea ieșită din cutie, un nivel ridicat de socializare și diagnosticarea rapidă a situației.
Manager-administrator. Responsabilitățile postului includ luarea de decizii în scopul dezvoltării sistemice a întreprinderii.

managementul resurselor umane cum activitate profesională permite managerului să acționeze ca:

Strategist HR. Sarcina este de a dezvolta o strategie de personal și de a o implementa.
Șef Serviciu Management HR. Sarcina este de a organiza funcționarea unităților de personal.
tehnolog HR. Sarcina este de a dezvolta și implementa în practică abordări non-standard cu privire la specificul personalului.
inovator de resurse umane. Sarcina este de a dezvolta proiecte pilot și de a le testa înainte de implementarea în masă în industria personalului.
Interpret. Sarcina este de a implementa politici de personal de natură operațională.
consultant HR. Sarcina este de a rezolva problemele organizatorice și de personal ținând cont de perspectivele de dezvoltare ale corporației.

Fiţi atenți! Profesiile de management HR au caracteristici în funcție de organizația în cauză și de personalul acesteia. În funcție de specificul activităților întreprinderii, devine clar cu cine să lucrezi.

Managementul resurselor umane ca activitate profesională presupune ca un specialist să aibă următoarele domenii de competență:

Toleranţă.
Abilități de comunicare.
Capacitatea de a face contact.
Capacitatea de a auzi și de a asculta.
Orientat spre echipa.
Integritate.
Sanatea mentala.
Productivitate.
Determinare.
Încrederea în sine.
Dedicare pentru companie.
Orientare spre afaceri.

Video util: motivarea personalului

Concluzie

Luând în considerare caracteristicile dezvoltarea economică Profesia de manager de resurse umane devine din ce în ce mai populară. Angajatorii sunt interesați de angajați competenți. Datorită profesionalismului managerului, succesul întreprinderii este garantat. Cererea crescută de specialişti în acest domeniu caracterizează favorabil perspectivele managementului personalului. Cunoașterea elementelor de bază ale politicii de personal și dorința de creștere profesională vor permite unui specialist să-și realizeze potențialul în domeniul ales.

Afacerile moderne au parcurs un drum lung, de la cele mai simple fabrici la corporații internaționale. De-a lungul timpului, nu doar dimensiunea s-a schimbat, ci și abordarea managementului. Angajații au început să iasă în prim-plan ca răspuns la nevoile pieței, a apărut o nouă direcție în formare - managementul personalului. Specialitatea este nouă pentru multe universități, dar foarte promițătoare.

Abordări moderne ale managementului personalului

Managementul personalului este o specialitate căutată și necesară. Dar acum câțiva ani nu era atât de popular. Studenții de la cursurile „Managementul organizațiilor” au fost învățați să gestioneze resursele întreprinderii. Desigur, în aceste active au fost incluși și angajații. În prezent, elementele de bază ale managementului personalului sunt folosite în aproape orice organizație, indiferent de dimensiunea acesteia. Managerii de la toate nivelurile recunosc importanța și necesitatea unei abordări competente a resurselor umane ale organizației.

O persoană dintr-un birou modern nu mai este privită ca o roată dințată în sistem. Este o parte importantă și de neînlocuit a întregului mecanism. Unificarea funcțiilor a fost înlocuită cu specializarea îngustă a muncitorilor. Și succesul întregii organizații depinde de selecția competentă a angajaților.

Dându-și seama de acest lucru, managerii au început să acorde din ce în ce mai multă atenție managementului personalului. Formarea noilor angajați din HR are sens economic.

Fundamentele managementului resurselor umane

În prezent, pentru a lucra cu angajații din întreprinderi și organizații, ei creează unitati speciale. Numele lor pot fi foarte diferite:

Departamentul HR.
Serviciu de personal.
Departamentul HR
Divizia Resurse Umane.

Lucrătorii implicați în acest domeniu sunt numiți diferit:

Inspector sau specialist HR.
Eicher.
Director adjunct sau director de resurse umane.

Indiferent de numele departamentului și funcția, acești angajați îndeplinesc o singură și foarte importantă funcție. Sarcinile lor includ:

Selecția primară a candidaților, desfășurarea etapelor interviului.
Certificarea angajaților pentru adecvarea postului ocupat, inclusiv pregătirea documente de reglementareși prelucrarea ulterioară a rezultatelor.
Motivarea angajaților, inclusiv a celor nemateriale.

În plus, aceștia sunt responsabili de formarea, dezvoltarea și deplasarea angajaților în cadrul întreprinderii.

Training in cursuri profesionale pentru managerii de HR

Managerii cu specializare generală pot obține o a doua profesie sau pot face cursuri de recalificare la cursuri de specialitate. Ei cunosc deja elementele de bază ale managementului personalului. Scopul studiului este aprofundarea și extinderea cunoștințelor.

În multe universități, pe lângă managementul general, studenții studiază specificul lucrului cu angajații. Cel mai adesea acesta este un articol separat. La finalul studiului, pe lângă examen, se susține o lucrare de curs. Managementul resurselor umane este subiectul principal al acestei lucrări.

Din păcate, această cunoaștere nu durează mult. Pe cursuri profesionale Puteți nu numai să obțineți informații specifice, ci și să aflați despre cele mai recente evoluții de la experți de top din industrie. Toate cursurile sunt împărțite în pe termen scurt și pe termen lung. Diferența lor principală este numărul de ore de antrenament, precum și intensitatea programului.

Cursurile pe termen scurt pentru managerii de resurse umane necesită cunoștințe de bază. Accentul principal în formare este pe aprofundarea și extinderea cunoștințelor. Cursurile de lungă durată durează de la trei luni la un an și se încheie cu o diplomă de recalificare sau dobândirea unei a doua profesii. În timpul instruirii, elevii le primesc pe ambele cunoștințe de bază De psihologia afacerilorși elementele de bază ale muncii de birou, precum și cele înalt specializate.

Specialitatea în universități: „Managementul personalului organizațional”

Majoritatea universităților mari oferă oportunitatea de a se specializa în Managementul Resurselor Umane. Instruirea se desfășoară cel mai adesea atât cu normă întreagă, cât și cu normă parțială.

În timpul studiilor, studenții studiază în profunzime următoarele subiecte:

management;
psihologie;
economie;
Conducerea personalului și managementul general al înregistrărilor.

Curriculum-ul prevede după care cursul trebuie scris. Managementul personalului, capacitățile și perspectivele acestuia sunt analizate în detaliu. La finalul antrenamentului se apără teza, iar un specialist cu studii superioare poate începe activități profesionale.

„Managementul resurselor umane” este o specialitate. Universitățile au început să predea o nouă direcție nu cu mult timp în urmă. Cu toate acestea, este destul de popular în rândul solicitanților. Iar primii absolvenți își încep deja cu succes activitățile profesionale.

Lucrați pentru un specialist

Orice studiu se termină mai devreme sau mai târziu. Pentru un tânăr specialist, primul său loc de muncă devine important. Managementul personalului este o activitate multivariată. Absolvenții pot ocupa o varietate de posturi și profesii legate de master.

Personalul și agențiile de recrutare acceptă de bunăvoie atât cursanți, cât și lucrători cu experiență. Domeniul de activitate al absolventului este destul de larg, iar pregătirea aprofundată ajută la aplicarea în practică a cunoștințelor dobândite.

Cu toate acestea, nu ar trebui să vă bazați doar pe o diplomă de institut. Managementul personalului este o specialitate nouă, dar, în același timp, s-au desfășurat mereu activități legate de lucrul cu personalul. Pentru un tânăr specialist Va trebui să exersați complexitățile profesiei și să vă îmbunătățiți în mod regulat nivelul de cunoștințe.

Training avansat pentru managerii de resurse umane

În profil institutii de invatamant Oferă servicii de formare avansată pentru diverși specialiști. De obicei, acestea sunt cursuri de scurtă durată și seminarii profesionale. Formarea poate fi full-time, off-the-job, seara sau part-time.

Seminarii specifice problemelor pe probleme de management al personalului, precum și despre noua legislație în domeniul munca de personalși diverse evoluții ale colegilor.

Un punct important pentru a vă îmbunătăți calificări profesionale citește periodice de specialitate și participă la conferințe pe diverse probleme ale activităților de personal. Nu ratați ocazia de a învăța lucruri noi și de a deveni un specialist competent în resurse umane.

Cariera profesională a unui manager de resurse umane

Majoritatea candidaților sunt îngrijorați de viitoarea lor carieră. Ce perspective oferă cutare sau cutare profesie? Ce activități sunt nu numai profitabile, ci și interesante?

Mulți oameni preferă să stăpânească managementul personalului în practică. Specialitatea a devenit destul de solicitată în rândul angajatorilor. Ei preferă să angajeze muncitori care au anumite bagaje cunoștințe și aptitudini. În viitor, întreprinderea poate crea condiții favorabile pentru creșterea carierei acestor angajați.

Majoritatea managerilor de resurse umane încep ca specialiști în resurse umane. Această activitate nu este atât de simplă pe cât ar părea. Este nevoie de o cunoaștere aprofundată a Codului Muncii și a principiilor generale ale muncii de birou. Managementul resurselor umane este următoarea etapă, mai importantă scara carierei. În această funcție, angajatul ia decizii cu privire la motivarea, certificarea și promovarea angajaților organizației.

Cea mai înaltă poziție într-o carieră este considerată a fi în cadrul organizației. Acesta este un specialist cu înaltă calificare, angajat în managementul strategic al activităților diviziei sale.

Perspective de dezvoltare a profesiei

În prezent, profesia asociată cu managementul resurselor umane în activitati de productie, suferă mari schimbări. Managerii sunt din ce în ce mai conștienți de importanța angajaților lor. Fiecare dintre ei nu este doar un „rog”, ci o personalitate separată.

Motivarea adecvată a oamenilor, încrederea lor în implicarea în cauza comună și entuziasmul de muncă justifică investițiile în angajații departamentului de personal. Până la urmă, ei sunt cei care asigură afluxul de noi forțe, reținerea și motivarea celorlalți angajați, mișcarea competentă a personalului și multe altele. Specialitatea „Managementul resurselor umane” este una dintre cele mai promițătoare în acest moment. Cu o astfel de educație, poți conta pe o carieră de succes.