Ce poți găti din calmar: rapid și gustos

— Pe parcursul carierei tale ai făcut totul: de la industria minierăși afaceri bancare la asistență pentru fundații de caritate. Ce te interesează acum?

— Nu m-am putut pune niciodată într-o cutie în niciun sens al cuvântului, așa că în fiecare zi am găsit timp pentru un număr mare de activități complet diferite. Dar știi la ce mă gândesc acum? Confucius a spus că atunci când găsești ceva care îți place, nu va mai trebui să lucrezi niciodată. Nu am concept de muncă: nu petrec între 9 dimineața și 17:00 la birou. Nu există o astfel de sarcină. Dar există o sarcină să faci ceea ce îți place cu adevărat, să-ți trăiești propriile proiecte, să te joci cu copilul tău, să petreci timp cu cei dragi. Sper să o las pe seama copiilor mei lume mai bună decât cea pe care am primit-o de la părinţii mei. Asta este. Fac afaceri cât pot de bine, fac activități de caritate cât pot de bine, călătoresc mult cât pot, scriu pentru reviste, acționez în seriale TV și așa mai departe. În ultimii ani, împreună cu partenerii mei, am construit un nou format de partener intelectual în industria imobiliară. EVANS.

— Pentru un om de afaceri, acesta este un concept progresist - încercarea de a face lumea un loc mai bun, dar trăind pentru propria ta plăcere; încearcă să faci ceva nu numai pentru tine, nu doar să faci bani la nesfârșit.

— Banii în general nu sunt nici o măsură, nici un motivator pentru mine.

— De ce majoritatea oamenilor sunt atât de concentrați asupra lor? Chiar și cei care au câștigat averi uriașe nu se pot opri.

— Nu este că unii oameni sunt răi, iar alții sunt buni. Doar că fiecare este diferit. Și când înțelegi asta, viața devine mai ușoară. Nu am judecat pe nimeni în viața mea. Unii cred că trăiesc corect, în timp ce alții, dimpotrivă, nu sunt de acord cu abordarea mea. Alegerea este a tuturor, dar gustul pentru viață și conștientizarea a ceea ce este important nu se corelează în niciun fel cu mărimea averii.

— De multă vreme ai ajutat fundația de caritate Vera, ale cărei colecții în acest timp au crescut de la 62 de milioane la jumătate de miliard de ruble. Există planuri specifice pentru cum ar trebui să funcționeze astfel de fonduri?

— "Credinţă"- Acesta este deja un fond mare stabilit. Îl ajut în continuare și particip activ în consiliul fundației. În 2015, eu și prietenii mei am înființat o fundație "Prieteni". Ar fi trebuit să fie numit „Fondul de fonduri”, deoarece ideologia sa este menită să-i ajute pe alții organizatii caritabile. Dar Ivan Urgant a venit și a spus că este împotriva unui asemenea nume. „Fondul de fonduri este ca Jan Janowski”, a spus el. Apoi ne-am gândit la ceea ce ne unește pe toți - prietenia. Așa a apărut fondul "Prieteni".

Mulți oameni vin în această industrie (și caritatea este o industrie) din cauza emoției. Au pierdut o persoană dragă, încearcă să ajute și vor să schimbe ceva, vor să-și reducă cumva durerea. Într-un fel sau altul, doar emoția nu este suficientă. Trebuie să existe procese, proceduri, trebuie să existe expertiză. Prin urmare, sloganul fundației noastre este „Caritatea ca profesie”. Primul lucru pe care îl facem este să educăm. Avem module educaționale în care pregătim atât angajați ai fundațiilor caritabile, cât și oameni de afaceri care tocmai intră în această industrie. În al doilea rând, fundațiile vin la noi pentru ajutor și ne cer să dăm bani. Noi nu dăm bani, dar plătim pentru implanturi, care se angajează în fond pe o perioadă de doi ani și în acest timp trebuie să schimbe activitatea organizației, să ridice fondul la un nivel calitativ diferit. A treia parte. Uite, ești expert în media. Sunteți gata să vă oferiți voluntar pentru o fundație, dar nu sunteți pregătit, de exemplu, să spălați podelele într-un hospice. Expertiza dvs. media vă poate ajuta foarte mult. Dar ești dispus să te angajezi să ajuți două ore pe lună sau cinci ore pe an. Cine are nevoie de cele cinci ore ale tale pe an, unde vei găsi un astfel de fond? De aceea am creat platforma ProCharity, unde persoanele fizice, precum și întreprinderile mici și marile corporații pot face donații ( donatie - aprox. ed.) sub forma timpului lor, iar sistemul îi va conecta cu o solicitare de la un fond care are nevoie de un astfel de ajutor specific. Creăm o piață ( piata - aprox. ed.) pentru industria noastră.

— Sunt mulți oameni care doresc să ajute? Și fondurile care apelează la tine pentru sprijin?

— Din fericire, multe. Dar există și o problemă cu fondurile în sine. De multe ori nu reușesc să-și traducă cererea într-un limbaj adecvat pentru afaceri. Sarcina nu este doar de a-i uni cu profesioniști care sunt dispuși să-și doneze timpul, ci și de a transmite corect solicitarea din fonduri.

— Cum apreciați situația cu fondurile din țara noastră? Numărul lor crește în fiecare an.

— Da, este în creștere, dar nu doar cantitatea trebuie să crească, ci și calitatea.

— Mulți pleacă de la faptul că se gândesc să ajute măcar într-un mod mic, lucrează într-un segment mic. Ca specialist, ce ai face? Ce sfat ai da unei persoane care este pe cale să-și deschidă propria fundație caritabilă?

— În primul rând, află ce fundații există deja pe subiecte care îi sunt apropiate și pe care își dorește să lucreze. Do teme pentru acasăîntotdeauna corect. Pentru a evita să faci același lucru de două ori. Pentru că împreună este întotdeauna mai ușor. Știu că multe fonduri, în ciuda numeroaselor dificultăți, fuzionează. Acest lucru este important pentru lucrul cu donatorii și pentru strângerea de fonduri sistemică. Dar și pentru a elimina fondurile ineficiente din teren.

Cardigan Ralph Lauren, Papion Science Fiction, cămașă Ermenegildo Zegna, butoni Tateossian - toate din colț Dimensiune mare

Alexandru Murașkin

— Care sunt cele mai de succes fonduri ale noastre?

— „Dă viață”. Dacă ați fi întrebat despre acest fond în urmă cu zece ani, toată lumea ar fi spus că nu își amintește acest lucru, dar își amintesc că Chulpan Khamatova are un fel de fond. Acum „Dă viață” este o marcă. Chulpan este grozavă, iar echipa ei este super profesionistă. Au putut să construiască brandul fondului. "Credinţă", firesc. Fundația Khabensky. Cred că în urmă cu câțiva ani puțină lume știa ceva despre fond, dar întreaga echipă a făcut-o astfel încât să fie acum una dintre cele mai mari. „Linia vieții”. Inițial a fost un fond corporativ „Grupul Alfa”, dar a crescut într-un fond cu drepturi depline, care este acum în mare măsură independent de "Alphas".

— Care este atitudinea ta față de Moscova viata sociala?

— Îi consider prietenii pe mulți reprezentanți ai Moscovei seculare. Iar critica la adresa societății seculare este snobismul și complexele celor care critică. De mai multe ori am observat cum se mobilizează Moscova seculară pentru a ajuta oamenii să intre situatii diferite: de la sprijinirea victimelor inundațiilor din Tbilisi până la achiziționarea de echipamente video pentru studenții lui Alexander Nikolaevich Sokurov. Fond "Prieteni" organizează anual două evenimente de strângere de fonduri - Bătălia de caritate, unul la Moscova, celălalt la Sankt Petersburg. Următorul va avea loc la Moscova pe 15 noiembrie. Îi rugăm pe cei mai buni oameni de afaceri din țară - cei care sunt cunoscuți în viața de zi cu zi pentru caracterul lor puternic și de multe ori nu se plac între ei - să urce pe scenă și să cânte. Prezența la seara noastră este gratuită pentru toată lumea, chiar și pentru soția mea. Și acum toată Moscova seculară vine la noi să cheltuiască bani, dându-și seama pentru ce cauză importantă îi colectăm. Și prietenii mei, eroi seculari celebri - Sofiko Shevardnadze, Polina Kitsenko, Matilda Shnurova, Oksana Lavrentieva, Alexander Rappoport și mulți alții - lucrează toată seara, vânzând dulciuri și băuturi, pregătind mâncăruri speciale. De regulă, ei se numesc singuri și întreabă cum să ajute.

— Care este taxa de acoperire?

— La intrare, trebuie să achiziționați un set minim de jetoane în valoare de 10 mii de ruble, pe care oaspeții le pot cheltui în timpul serii pentru a vota pentru artistul preferat și pentru diverse activități caritabile.

— Acest eveniment este pentru toată lumea? Sau pentru un cerc selectat?

— Acest eveniment este pentru cei care sunt invitați acolo.

Alexandru Murașkin

— Pe ce cheltuiești timp liber?

— Prioritățile se schimbă. Sunt un tată tânăr, copilul meu are un an și jumătate. Pentru aceeași societate laică, era nou că eu și soția mea mergeam peste tot cu copilul nostru. Nici măcar evenimentele sociale nu pot face fără el. Toată lumea întreabă dacă într-adevăr nu avem o dădacă, dar ne place așa. Muncă - îmi place foarte mult meseria - proiecte sociale, sport. Iubesc călătoriile. Îmi place să fiu pe drum.

— Când alegi o țară pentru a călători, după ce te ghidezi? Pentru că încă nu ai fost acolo?

— Călătoresc des pentru muncă. Dar dacă ai o zi liberă și te poți grăbi în altă țară, acest lucru este și el important. Am o listă de țări în care nu am fost încă, dar unde vreau cu adevărat să merg. Sunt interesat să privesc arta locală și îmi fac mereu întâlniri cu galeriștii. În Mongolia capul Consiliul de Artă am petrecut 24 de ore cu mine selectând tablouri pentru cumpărare.

— Care este cel mai strălucitor al tău în ultima vreme memorie de călătorie? Despre ce le-ai spus tuturor prietenilor tăi, ce le-ai sfătuit?

— Călătoresc foarte puțin prin Rusia. Și apoi, neplanificat, m-am trezit la două ore de Rostov-pe-Don în Casa de tara Utkino. Acesta este un loc al puterii. Am vândut sute de companii în anii mei bancar. Cunosc majoritatea oamenilor de afaceri importanți din Rusia. Și nici unul dintre ei nu mi-a spus că își construiește vreo afacere în Rusia pe termen lung, pentru copiii și nepoții săi. Alexey Frolov este o excepție de la această regulă. Proiectul său a fost construit cu fonduri private, fără capital împrumutat, și vizează dezvoltarea unei întregi regiuni, și deloc pentru rezultate imediate. Este un joc lung. În complex s-au investit peste 100 de milioane de dolari, totul a fost făcut cu înțelepciune.

Cardigan Cortigiani, papion Science Fiction, cămașă Ermenegildo Zegna - toate din colțul Big Size. Jachetă (în mâinile lui Jan) Windsor

Alexandru Murașkin

— Te vei întoarce acolo din nou?

— Cu plăcere. A fost o experiență interesantă. Există și Jurmala. Am fost acolo vara cu toată familia. Ce viață minunată acolo! La o oră de Moscova, există multe programe diferite pentru un copil, profesori excelenți, personal minunat care vorbește limba rusă, ceea ce facilitează foarte mult cazarea numeroaselor rude. Costul vieții este, de asemenea, important. Matematica este simplă. O vacanță în Jurmala este o cincime din costul unei vacanțe în Monaco.

— Cum îți petreci timpul în Monaco?

— Iubim Monaco ca familie. Acolo s-a născut fiul nostru. Acesta este locul în care încetinim, uităm care sunt ambuteiajele, scoatem rar mașina din garaj și preferăm să mergem la prieteni în altă zonă cu autobuzul. În lunile de primăvară acolo, soția mea a luat mașina doar de cinci ori - și apoi doar pentru a mă duce la aeroport sau pentru a mă întâlni. Dimineața ieși din casă, traversezi drumul - și deja pe plajă. Monaco este grozav până când copiii tăi împlinesc cinci ani. Calitatea educației școlare de acolo lasă de dorit, mai ales în limba engleză.

— Nu sunt suficient de expert în acest subiect pentru a răspunde. Am primit studiile școlare în Rusia și Franța, iar studiile superioare în America și Elveția. Peste tot există argumente pro și contra. Recent, o prietenă a familiei noastre i-a educat acasă pe toți cei trei copii ai ei. Aceasta este alegerea părinților. Principalul lucru este că copilul se simte bine. Avand in vedere ca sotia mea este psiholog, sper cu adevarat ca putem face alegerea potrivita nu pentru noi insine, ci pentru copil.

Palton Eduard Dressler, eșarfă Brioni, papion Science Fiction, cămașă Ermenegildo Zegna - toate din colțul Big Size

Alexandru Murașkin

— Avantajul studiului în străinătate este că copilul primește conexiunile necesare.

— Conexiunile sunt foarte bune. Dar încă depinde de locul în care copilul vrea să trăiască. Dacă un copil urmează să locuiască în Rusia, este mai bine pentru el să meargă la școală 57 și să obțină legături acolo. Dacă strategia este să mergi în Occident, atunci nu pierde timpul și începe să studiezi în țara în care intenționezi să te stabilești. Dar, în orice caz, accentul englez se vinde bine.

— Când vine vorba de felul tău de a te îmbrăca, ce este important pentru tine? Este nevoie de întâlniri de afaceri: costum, cravată, cămașă. Nu există scăpare de ei, nu?

— Mă îndepărtez uneori de la jachete spre pulovere și cardigane. îmi permit. Îmi place să mă îmbrac bine și sunt branduri care îmi sunt alături de mulți ani. Aceeași Ermenegildo Zegna, sunt clientul lor din 2002. Actualizez constant colecția de la an la an.

— Există un element caracteristic al stilului? Ca cardigane și papion?

— Am o colecție mare de fluturi. În ultima vreme oamenii mi le dăruiesc, există chiar și una din lemn, deși nu cred că o voi purta vreodată. Mulți îmi spun că știu să port eșarfe, am și o colecție mare de ele. Îmi plac, doar că legăturile sunt încă foarte plictisitoare. De asemenea, sunt interesat să-mi fac singur pantofii. Uneori sunt copleșit, zbor la cizmari, mă așez lângă ei, aleg piele și tuns. Dar totul este pentru distracție - principalul lucru este să nu pierzi concentrarea. Făcând lumea un loc mai bun.

Colțul Big Size de la etajul doi al TSUM prezintă articole de îmbrăcăminte (de la mărimile 60 la 70) și pantofi (de la mărimile 46 la 50) de la cele mai importante mărci din lume - Brioni, Zilli, Barrett, Bilancioni, Brax, Cortigiani, Eduard Dressler, Moorer. , Napoleone Erba, Pal Zileri, Paul & Shark, Windsor.

Yan Yanovsky s-a născut pe 7 septembrie 1978 la Moscova. În 2000 a primit o diplomă de licență cu distincție în economie de la Universitatea Fordham. În 2002 - master în management international cu onoruri speciale de la Thunderbird School of Global Management, Glendale, SUA și un MBA de la Fordham University Graduate School of Business.

Din decembrie 2002 până în februarie 2004 a lucrat ca manager de proiect pentru finanțare corporativă la Central Europe Trust Ltd.

Din februarie 2004, a lucrat la Rosbank, iar din vara anului 2005 a condus Departamentul Corporate Finance în statutul de Managing Director al OJSC JSCB Rosbank. A participat la implementarea tranzacțiilor de fuziuni și achiziții și a proiectelor de restructurare pentru clienții băncilor din industria telecomunicațiilor, industria minieră și comerțul cu amănuntul.

În 2007-2010 - Director General, Membru al Consiliului de Administrație al United Industrial Corporation. A supravegheat cărbunele, dezvoltarea, construcțiile navale și afacerile de vânzare cu amănuntul în cadrul corporației. Din februarie 2008 până în martie 2010, a fost membru al Consiliului de Administrație al United Industrial Corporation, din septembrie 2008 până în martie 2010, a fost Membru al Comitetului Financiar și Membru al Consiliului de Administrație al corporației. Din septembrie 2008 până în martie 2010 - Membru în Consiliul de Administrație al Societății Industriale Yenisei. Din iulie 2008 până în iulie 2009 Președinte al Consiliului de Administrație al Societății Industriale Yenisei. Din martie 2008 până în martie 2010 a fost membru al Consiliului de Administrație al OPK-Development.

Din aprilie 2009 până în martie 2010, a fost președintele celei mai vechi băcănii din lume, Hédiard S.A.. Din iunie 2009 până în martie 2010 - Director general Financière Hediard.

În 2008, a fost ales membru al Consiliului Internațional pentru Dezvoltarea Industriei Metalurgice al Forumului Economic Mondial de la Davos. În 2009, a devenit vicepreședinte al Consiliului Internațional pentru Dezvoltarea Industriei Cărbunelui și Metalurgică.

Din 2010 - fondator și managing partner al First Nation Societe Bancaire. Din iulie 2011 până în mai 2012 - Președinte și Membru al Consiliului de Administrație al Bioenergy Corporation. El a condus crearea și dezvoltarea clusterelor regionale de bioenergie ale unui ciclu complet de producție pentru extracția și prelucrarea turbei.

În 2011, a fost inclus pe lista „Young Global Leaders 2011” a Forumului Economic Mondial de la Davos. El este fondatorul și curatorul proiectului Global Shapers World Economic Forum din Rusia. Din septembrie 2011 - șef al diviziei ruse a inițiativei sociale internaționale Global Dignity.,

În iunie 2012, el a devenit membru al Consiliului Internațional pentru Dezvoltarea Rusiei al Forumului Economic Mondial de la Davos, Consiliul pentru Agenda Globală a Forumului Economic Mondial pentru Rusia.

Din toamna anului 2012 - membru independent al Consiliului Consultativ al RUSNANO Capital LLC. Din 2013, este membru al Consiliului de Administrație al Fundației Vera Hospice.

În 2014, împreună cu omul de afaceri Dmitry Yampolsky, a fondat grupul de investiții W1 Partners, care în iunie 2014 a devenit parte a capitalului agenției internaționale EVANS.

Este președintele Societății Economice a Universității Fordham, membru al Societății Financiare din New York și vicepreședinte al Asociației Alumni Thunderbird din Rusia.

Yanovski Yan Erestovich - antreprenor rus, bancher de investiții, unul dintre fondatorii Bioenergy Corporation și First Nation Societe Bancaire, membru al consiliilor de administrație a unui număr de companii rusești.

Educaţie

Născut pe 7 septembrie 1978 la Moscova. În 2000 a primit o diplomă de licență cu distincție în economie de la Universitatea Fordham (New York, SUA). În 2002 - Master of International Management cu distincții speciale de la Thunderbird School of Global Management, Glendale, SUA și Master of Business Administration MBA de la Fordham University Graduate School of Business (New York, SUA).

Activitate

Din decembrie 2002 până în februarie 2004 a lucrat ca manager de proiect pentru finanțare corporativă la Central Europe Trust Ltd (CET).

În 2007-2010 - Director General, Membru al Consiliului de Administrație al United Industrial Corporation (UPK). A supravegheat cărbunele, dezvoltarea, construcțiile navale și afacerile de vânzare cu amănuntul în cadrul corporației. Din februarie 2008 până în martie 2010, a fost membru al Consiliului de Administrație al United Industrial Corporation (UPC), din septembrie 2008 până în martie 2010, a fost membru al Comitetului financiar și membru al Consiliului de administrație al corporației. . Din septembrie 2008 până în martie 2010 - Membru în Consiliul de Administrație al Companiei Industriale Yenisei (OPK Mining). Din iulie 2008 până în iulie 2009 Președinte al Consiliului de Administrație al Companiei Industriale Yenisei (OPK Mining). Din martie 2008 până în martie 2010 a fost membru al Consiliului de Administrație al OPK-Development.

Din aprilie 2009 până în martie 2010, a fost președintele celei mai vechi băcănii din lume, Hdiard S.A. (Franţa). Din iunie 2009 până în martie 2010 - Director general al Financire Hdiard (Franța).

Din 2010 - fondator și managing partner al First Nation Societe Bancaire.

Din iulie 2011 până în mai 2012 - Președinte și Membru al Consiliului de Administrație al Bioenergy Corporation. El a condus crearea și dezvoltarea clusterelor regionale de bioenergie ale unui ciclu complet de producție pentru extracția și prelucrarea turbei.

Din toamna anului 2012 - membru independent al Consiliului Consultativ al RUSNANO Capital LLC.

Din 2013, este membru al Consiliului de Administrație al Fundației Vera Hospice.

În 2014, împreună cu omul de afaceri Dmitry Yampolsky, a fondat grupul de investiții W1 Partners, care în iunie 2014 a devenit parte a capitalului agenției internaționale EVANS.

Este președintele Societății Economice a Universității Fordham, membru al Societății Financiare din New York și vicepreședinte al Asociației Alumni Thunderbird din Rusia.

Publicaţii

Interviu pe portalul Forbes.ru
RIA-NOVOSTI: Bioenergy Corporation dezvoltă energie din turbă
Global Shapers în Rusia, portalul slon.ru
Global Shapers s-au întâlnit la Moscova, portalul finparty.ru
Ziua demnității la Moscova, portalul finparty.ru

E. Albats- Bună seara. În emisie, postul de radio „Echoul Moscovei” și eu, Evgenia Albats, începem, ca întotdeauna luni, un program dedicat evenimentelor cheie ale săptămânii, acele evenimente care vor avea impact asupra politicii săptămânilor și lunilor următoare. . Din păcate, vești groaznice vin acum din Ankara. După cum ați auzit deja, ambasadorul Rusiei în Turcia a fost ucis. În Ankara. Andrei Karlov. Există un schimb de focuri acolo în general, ce se întâmplă în Ankara nu este încă foarte clar. Potrivit știrilor, negocierile legate de Siria ar fi trebuit să înceapă mâine. Și apoi s-a întâmplat ceea ce s-a întâmplat. Pe măsură ce sosesc știri, echipa noastră de știri vă va ține la curent. Am pregătit astăzi ceea ce aș numi un program de Anul Nou. Și vorbiți despre afacerile caritabile. Pentru că acesta este cel mai important lucru. Aceasta este o anumită tendință pe care o vedem acum în Rusia, când oameni care par departe de voluntariat, de activități caritabile deodată am intrat în această zonă. Puteți vorbi mult timp despre de ce și cum, dar astăzi aș vrea să vă prezint doi oameni de afaceri care au creat Fundația Friends. Acesta este Jan Janowski, membru al consiliului de administrație Evans. Și partener director al First Nation Societe Bancaire. Buna ziua.

Y. Yanovsky- Bună seara. Vă mulțumim că ne-ați invitat astăzi.

E. Albats- Și Gor Nakhapetyan, membru al consiliului de administrație al Rosgosstrakh, președintele consiliului de administrație al corporației robot. Buna ziua. Auzim despre caritate în moduri diferite. De-a lungul anilor 90, principalele obiecte de caritate au fost tot felul de poliție și alte fundații. Apoi am auzit multe despre afaceri caritabile legate de reconstrucția palatelor puterii. Acum, când vorbești cu niște oameni de afaceri, ei îți spun cum trebuie să plătești mai întâi la aceste fonduri, apoi la acestea. Atunci da bani pentru asta. Acesta este un fel de povestea ta individuală. În primul rând, de ce ați creat brusc acest fond „Prieteni”? Am citit pe site că vrei ca caritatea să fie o activitate distractivă și plăcută, iar în al doilea rând, ai scris că vrei să ajuți diverse ONG-uri să facă strângere de fonduri profesional. Citat: Fundația Friends, care ajută ONG-urile să devină mai profesioniste și mai eficiente. Te rog explica-mi ce vrei sa spui. Al doilea: de ce ai nevoie de asta? Și al treilea, al patrulea, al cincilea, vă voi întreba mai departe.

Y. Yanovsky- Bine.

G. Nakhapetyan„Aș dori să-mi exprim condoleanțe tuturor acelor rude și prieteni ai ambasadorului nostru. De fapt, nu am venit brusc la această organizație de caritate. Acest lucru se întâmplă de destul de mult timp. Probabil că va fi cu noi toată viața. Am început și noi puțin diferit în anii 90. Tendința a fost că fiecare își alegea un orfelinat pentru ei, iar orfelinatele au fost ajutate. Îmi amintesc chiar de primul orfelinat în care am venit. Când v-am întrebat cum vă putem ajuta, ni s-a spus că avem nevoie de benzi elastice pentru chiloți. Și fire. Nu am înțeles la început, dar ne-au explicat că chiloții se transmit din generație în generație, se uzează, iar elasticele trebuie tivnite. Așa a început totul. Nu vă voi spune multă vreme ce fel de orfelinate, cât timp a fost compania Troika-Dialog, unde lucram.

E. Albats- Care a fost condus de Ruben Vardanyan.

G. Nakhapetyan- Da. Aveam un comitet de caritate care era deschis tuturor. Adică, în acel moment, dacă intrau 50 de persoane în sală, 50 de persoane erau comitetul de caritate. Și toată lumea avea dreptul la vot. Adică o comisie deschisă unde am luat toate deciziile. Și probabil, „pas cu pas” noi suntem întrebări simple decizii, strângeau bani, cumpărau benzi de cauciuc sau aduceau jucării pentru copii și așa mai departe. Am ajuns în punctul în care ne-am dat seama că aceste organizații care se numesc organizații de caritate, multe dintre ele nu erau încă înregistrate, și că acest lucru trebuie făcut profesional într-un fel sau altul. Pe lângă aceasta, a existat asistență și consultanță profesională, a fost asistență profesională în ceea ce privește... muncă, când ne petreceam timpul pentru a ajuta aceste fonduri. Și așa mai departe. Adică, până la urmă, după vânzarea Troicii, a fost ideea de a menține inițiativa, am ținut o mare sesiune strategică cu toate fondurile noastre. Cu cine lucram. Cu Ian, cu Dima Yampolsky. Avem trei fondatori. Fundația se numește „Prieteni”. Am decis să-l înregistrăm deja pentru că ne-am dat seama că există un loc pentru această misiune pe care o citești. Că această industrie trebuie să fie mai profesionistă.

Y. Yanovsky- Și ceea ce este foarte important este că până la urmă, fundația nu sunt doar ideile noastre, am identificat-o împreună cu fundația și altele din Rusia, ceea ce nu este cazul acum. Adică, unde este nișa care trebuie rezolvată, care poate ajuta cel mai mult fondul din Rusia. Prin urmare, dezvoltarea echipelor, deoarece atunci când o rublă intră în fond, aceasta este cheltuită pe program. Pentru un copil, pentru un câine, pentru artă. La program. Nimeni nu o cheltuiește în echipă. Când dezvolți eficient o echipă, angajezi oameni, pentru că doar emoția nu este suficientă. Este foarte important să existe emoție și să fie șoferul. Dar acest lucru nu este suficient în fond, este necesar să existe expertiză, există abordare profesională, au existat proceduri și procese. Numai asta poate ajuta la construirea unui fond într-o organizație... Fără aceasta este imposibil.

E. Albats- Adică, care poate continua.

Y. Yanovsky- Ceea ce funcționează pe termen lung. La Fundația Vera, unde Dima Yampolsky și cu mine ne-am lăsat locurile de muncă în ultimii 4 ani, am văzut progrese. Când oamenii nu se gândesc la 5-7 donatori VIP, unde există proceduri stabilite de strângere de fonduri care fac posibilă planificarea unui program lung. Ceea ce vă permite să lucrați cu masele. La urma urmei, astăzi există un donator VIP, mâine e plecat. Astăzi există o licitație în care cumperi un articol pentru a miea oară, doar pentru că trebuie să cumperi, pentru că ai nevoie de ajutor. Dar există o mulțime de alte inițiative care își permit să construiască relații, de exemplu, cu companii, cu bănci, cu companii de asigurări. Și căutați scenarii în care acest lucru nu este important doar pentru bancă pentru că este important pentru management, dar este și pentru că le aduce anumite beneficii. Și asta e în regulă.

E. Albats- Din câte am înțeles, în New York, Stern este o școală de afaceri, iar Columbia are programe speciale. Instruire pentru persoanele care lucrează în mod specific în ONG-uri. Avem astfel de programe în Rusia?

Y. Yanovsky- Acum este deja.

Y. Yanovsky: Când o rublă intră în fond, aceasta este cheltuită pentru program. Nimeni nu o cheltuiește în echipă

G. Nakhapetyan- Apar deja.

E. Albats- Acesta este în Skolkovo.

G. Nakhapetyan- Unul dintre ei.

Y. Yanovsky- Dar aceste programe sunt plătite peste tot, Fundația Prieteni este prima fundație care a creat un program lunar gratuit pentru ONG-uri. Unde experții noștri predau foarte mult lucruri importante ONG-uri care pot ieși și utiliza imediat.

E. Albats- Explică-mi, te rog, acesta este fondul tău, strângi bani, pentru că am fost la seara ta minunată... Scuze, trebuie să mergem la știri acum.

E. Albats„Eu, ca mulți dintre noi, acum, desigur, mă gândesc la familia lui Andrei Gennadievich Karlov. Care, potrivit agențiilor, a murit în Turcia. Am biografia lui în fața mea. A lucrat practic toată viața în serviciul diplomatic. A lucrat în birou central Ministerul Afacerilor Externe și în străinătate. A fost ambasador extraordinar și plenipotențiar al Federației Ruse în RPDC. În 2007-09 a fost deputat. Director al Departamentului Consular al Ministerului Afacerilor Externe al Rusiei. Din 2009 până în 2013 a fost director al departamentului consular al Ministerului de Externe al Rusiei. Și din 12 iulie 2013, Ambasador Extraordinar și Plenipotențiar al Federației Ruse în Republica Turcia. Ei bine, revenim la subiectul conversației noastre. Vorbim despre afacerile caritabile. Adică vrei să spui că fundația ta nu doar strânge bani, ci și antrenează alte fundații. Am inteles corect?

Y. Yanovsky- Fundația noastră nu oferă direct sprijin financiar alte fonduri. Fundația noastră are trei funcții principale. Prima funcție este o echipă de profesioniști. Ce este? Fundațiile rusești depun cereri, iar recepția noastră s-a încheiat pe 1 noiembrie. Am primit 40 de cereri de participare la proiect, o echipă de profesioniști. Un consiliu de experți, nu Gore, nu Yan Yanovsky, nu Ivan Urgant, care este șeful consiliului nostru pop. Nu Yampolsky Dima. Și experți din industrie. Ei determină ce fonduri consideră că sunt importante pentru noi să le luăm pe platformă. În continuare, auditorii verifică acest fond. Apoi echipa noastră este auditată și angajăm angajați și plătim personalul care să lucreze în aceste fonduri.

E. Albats- Deci.

Y. Yanovsky„Adică investim în viitorul acestor fonduri trimițând profesioniști experți la muncă.

E. Albats- Pot să am o întrebare pentru tine, Gor Borisovich. Dar cea mai sălbatică birocrație nu funcționează. Îl ascult acum pe Ian, angajăm consiliere de specialitate, cât timp durează de la aplicare până la începerea proiectului.

G. Nakhapetyan- Nu a durat mai mult de o lună. Am așteptat ca toate fondurile să își depună cererile. A fost anumită perioadă. Consiliul de experți s-a întrunit o singură dată. Și am ales imediat cinci fonduri care s-au alăturat platformei noastre.

E. Albats- Cine face parte din consiliul de experți? Oameni de afaceri?

G. Nakhapetyan- Nu, aceasta este o industrie. Aceasta include șefii unor fundații precum „Linia vieții” și „Darul vieții”.

Y. Yanovsky- „Credință”.

G. Nakhapetyan- Sunt 11 oameni acolo, Fundația Khabensky.

Y. Yanovsky- Interros. Fondul Sberbank.

G. Nakhapetyan- Adică sunt mulți șefi de fonduri acolo. Aceasta este industria, spun ei, aici alegem aceste cinci fonduri. Pe care începem să-l ajutăm. Pentru a înțelege ce este o echipă de profesioniști, există o asemenea contradicție în caritate. Din anumite motive, se acceptă în general că, dacă o persoană lucrează în caritate, ar trebui să câștige puțin. Această problemă nu este doar rusă, ci și globală. Dacă o persoană plătește bani pentru a ajuta un copil și află dintr-o dată că directorul unei fundații caritabile primește destul de mulți bani, atunci apare un anumit conflict în cap. Prin urmare, rezolvăm în esență această problemă. Adică angajăm oameni care să se alăture fondului nostru, să-i implantăm ca șefi ai diferitelor zone și pur și simplu chiar și manageri de fonduri. Pentru bani care sunt comparabili cu salariile de pe piață.

E. Albats- Și aceștia sunt bani de caritate...

G.Nakhapetyan: Industria se dezvoltă rapid în direcția în care distanța dintre donatori și fonduri scade

G. Nakhapetyan- Și noi colectăm. Desigur, de la oameni care înțeleg pentru ce colectăm. Adică nu au asta, ei înțeleg că avem trei programe. Unul dintre ei este această echipă de profesioniști. În consecință, angajăm unul sau doi profesioniști sau o echipă, care devine șeful unui anumit fond. Și apoi începe anumită muncă deja cu ei.

E. Albats- Dar sincer nu înțeleg de ce este atât de important ca șeful unei fundații caritabile să aibă un salariu de piață. Când o persoană merge așa la muncă...

Y. Yanovsky- Pentru că doar emoția nu este suficientă. Este foarte important ca persoana să vină cu expertiză în management. Astfel încât să vină cu experiență în lucrul într-o organizație și construirea unei organizații. Mulți nu sunt pregătiți să sufere o scădere a calității vieții trecând de la o industrie la alta.

E. Albats- Dar amândoi dați bani pentru caritate. Probabil vă amintiți că 10% ar trebui să fie donați pentru caritate. Este adevărat? Crezi că oamenii care înțeleg că există o sarcină atât de mare pentru a face lumea un loc mai bun nu sunt capabili să lucreze pentru bani non-piață.

G. Nakhapetyan- Știi, în practică se dovedește că scad de preț. Dar nu în măsura în care vă puteți imagina acum, adică pentru banii pe care oamenii muncesc. Și sunt multe manageri profesionisti fundatii caritabile. Și merită să primească și un salariu destul de mare, pentru că rezolvă un număr imens de probleme. De ce ar trebui să ne gândim cu toții că acesta nu este același job cu munca într-o bancă sau o companie de asigurări. Sau managerul unui magazin sau restaurant. Este aceeași treabă. Și credeți-mă, conform experienței noastre, o rublă, care este investită special în salariile profesioniștilor din această industrie, dă un efect de peste 10 ruble asupra acestui fond. Adică, plătind rublei și aducând profesioniști în această industrie, industria în sine crește mult mai rapid.

Y. Yanovsky- Și calitatea se schimbă.

E. Albats- De ce? Sincer nu înțeleg, mi se părea că caritatea este o chestie complet ideologică.

G. Nakhapetyan- Aceleași procese.

Y. Yanovsky- O idee nu este suficientă.

E. Albats- Ei bine, cât de puțin?

Y. Yanovsky- Pe o singură emoție poți construi un fond foarte mic, care va fi susținut doar de emoția ta. Dar dacă vrei să-l dezvolți, construiește programe astfel încât să poată trăi, îmi pare rău fără tine în viitor. Ne întoarcem la aceeași ideologie. Trebuie să atragi o echipă de oameni care să poată construi acest lucru ca o afacere.

G. Nakhapetyan- Și la fel ca al doilea program al fundației noastre, aici începi, de fapt, să cheltuiești bani pentru formarea oamenilor care lucrează în caritate. Adică nu aduci doar profesioniști, dar vezi că în ziua de azi lucrează foarte mulți administratori de fonduri buni, dar le este greu să aloce bani din buget pentru propria lor educație.

Y. Yanovsky- Avem dublu strategie educațională. Educăm oameni din afaceri care vin să lucreze în industria de caritate, facem așa-numita onboarding. Pe de altă parte, creștem și îmbunătățim calitatea industriei în sine, educându-i pe cei care sunt deja acolo.

E. Albats- Cum determinați cine lucrează bine în fond și cine lucrează prost? Aceasta este o problemă constantă care există în determinarea eficienței, dar în afaceri înțelegem cum să determinăm eficiența. Eficacitatea birocrației nu poate fi calculată deoarece...

Y. Yanovsky- Bineînțeles că poți.

E. Albats- Cum te determini?

G. Nakhapetyan- Aceleași KPI-uri.

E. Albats-ȘI?

G. Nakhapetyan- Totul poate fi încercat.

E. Albats- Ce este, nu se poate măsura totul, ei bine, ascultă, se știe din birocrație, există o mulțime de lucrări care arată că, de exemplu, se pare că dacă reduc costurile la o problemă, atunci activitățile acestei agenții vor fi mai eficiente. Chiar nu există nimic asemănător. Prin reducerea costurilor pentru unele program social, chiar îți faci caste în altă zonă. Cum determinați eficiența carității?

Y. Yanovsky- Există un fond care, de exemplu, ajută copiii. Puteți înțelege din strângerea de fonduri cât de eficient funcționează, cât de mult strânge per angajat. Cât de mult ajută el oamenii? Cât de mult pe an, cât de eficient lucrează în marketing și PR. Câte mențiuni în presă? Ce procent din strângerea de fonduri vine de la un donator? Și așa mai departe.

E. Albats- Dar desigur, acolo unde Chulpan Khamatova conduce fundația, toată lumea o cunoaște, este o actriță celebră, toată lumea o iubește, de la Putin până la cetățenii de rând. Deci vor fi o mulțime de mențiuni acolo.

Y. Yanovsky- Nu. Zhenya, a fost un fond mic. S-a transformat într-un fond mare. Și orice fond din Rusia are exact aceleași șanse. Pur și simplu oferiți un exemplu de fond de succes.

G. Nakhapetyan- Puteți da ca exemplu Fundația Khabensky, care a existat și a funcționat timp de 5 ani când încă era Troika-Dialog am adus acolo o echipă de profesioniști. Alena Meshkova, care nu era deloc din această industrie, a venit cu echipa ei și cred că în primul an de domnie a strâns mai mulți bani decât acest fond în întreaga sa existență.

Y. Yanovsky: Mulți nu sunt pregătiți să-și scadă calitatea vieții trecând de la o industrie la alta

E. Albats- Mulțumită…

G. Nakhapetyan- Mulțumită muncii mele, datorită faptului că băieții care au venit au fost profesioniști. Și acum a devenit...

E. Albats- Scuzați-mă, la ce sunteți profesioniști?

G. Nakhapetyan- În management. Aceștia sunt manageri profesioniști care pot gestiona indiferent de ce fel de organism. Pentru ei, administrarea unei fundații caritabile este același lucru cu gestionarea oricărei companii. Un alt lucru este că au încă o inimă înăuntru. Și, firește, ar trebui să simtă această temă. Trebuie să fie aproape de ei. Nu fără ea. Dar această echipă a devenit acum una dintre cele mai profesioniste echipe. Aceasta este o echipă care nu numai că colectează bani, ci și cheltuiește sau investește cu succes. Pentru că numărul copiilor salvați, operați și așa mai departe acolo a crescut foarte mult.

E. Albats- Acum trebuie să ne oprim din nou. Du-te la știri. Apoi ne vom întoarce la studioul Echo of Moscow.

E. Albats― În studioul Echo of Moscow, Ian Yanovsky și Gor Nakhapetyan vorbesc despre afaceri și caritate. Și spun lucruri absolut uimitoare din punctul meu de vedere. Ian, spune-mi, în pauze, când au fost difuzate toate știrile extrem de deprimante, ce procent, ce procent de oameni din Rusia dau bani pentru caritate.

Y. Yanovsky- În Rusia, sistematic este de 9%.

E. Albats- Ce vrei să spui sistematic?

Y. Yanovsky- De mai mult de o dată sau de două ori pe an. 9% dintre ruși fac acest lucru sistematic. Cheltuind 2% din venit pe asta.

E. Albats- Adică, aceasta este de la aproximativ 100 de milioane de adulți. Cât face? Câți oameni? Se pare că sunt 10 mii în total.

Y. Yanovsky- 9 milioane. Dar acest lucru nu este suficient.

E. Albats- Ce date există pentru alte țări?

Y. Yanovsky― Europa – 25-27, în America peste 30, în America 87,5% dintre oamenii bogați participă activ la caritate.

G. Nakhapetyan: O rublă care este investită în salariile profesioniștilor dă un efect de peste 10 ruble asupra fondului

E. Albats- Din câte am înțeles, în SUA cei mai mulți bani merg către instituțiile religioase.

Y. Yanovsky― 33%.

E. Albats- Și pentru educație.

Y. Yanovsky- 20 la sută.

E. Albats- Unde se duce restul?

G. Nakhapetyan- Recent, peste 60%, după părerea mea, dintre ruși au făcut vreodată ceva în scopuri caritabile, această cifră a crescut. Ceea ce este bine. Pentru că poți trece de la un pas la caritate sistemică destul de repede. În principiu, Rusia se mișcă foarte repede în această industrie. Adică dacă te uiți la ce s-a întâmplat acum 20 de ani și acum...

E. Albats― Îmi pare rău că vă întrerup, nu este prima dată când rostiți cuvântul „industrie” și mă înfior tot timpul.

G. Nakhapetyan- Aceasta este o industrie. Trebuie să existe specialiști în această industrie. Trebuie să învățăm oamenii cum să lucreze și în această industrie.

E. Albats- În fondul dvs., ce procent se duce la menținerea birocrației fondului.

G. Nakhapetyan- Nu mai mult de 20. Ca în orice alt fond.

Y. Yanovsky- Avem de multe ori mai puțin, doar că oficial nu datorăm mai mult de 20, avem patru angajați.

E. Albats- Când vorbești de formare, oferi programe de formare pentru ONG-uri, pentru fundații. Ce presupune acest antrenament?

G. Nakhapetyan: În vremea sovietică suna puțin diferit. Nu am avut caritate

G. Nakhapetyan- Două scenarii. Un scenariu este atunci când cumpărăm un program existent. Și trimitem acolo reprezentanți ai ONG-urilor să studieze.

E. Albats- Ce înseamnă să cumperi un program?

G. Nakhapetyan- Să spunem că, mulțumită Fundației Potanin, la școala Skolkovo a fost creat un produs educațional pentru instruire în lucrul cu fonduri de dotare. Acesta este un sistem de instruire cu mai multe module, unde am fost unul dintre creatorii acestui program. Veronica Misyutina, care conduce acest centru filantropic. Fundațiile care sunt fundații la muzee, teatre și așa mai departe au mers acolo pentru a studia.

Y. Yanovsky- Am plătit pentru asta.

G. Nakhapetyan- Am cumpărat șase locuri în acest program de antrenament.

E. Albats- Skolkovo.

Y. Yanovsky― Galeria Tretiakov, Muzeul Pușkin, „Dă viață”, „Mama”...

G. Nakhapetyan- Ca urmare, 4 muzee, o fundație de teatru și „Gift of Life” au studiat datorită faptului că am plătit pentru acest program de formare pentru ei.

E. Albats- Și acești oameni au avut inițial un fel de educație financiară sau în domeniul managementului sau al economiei.

Y. Yanovsky- Aceștia sunt oameni care sunt angajați ai fundațiilor, lucrează în muzee și așa mai departe.

E. Albats- Sunt umanitari.

G. Nakhapetyan- Unii - da.

E. Albats- Și ce au fost învățați?

G. Nakhapetyan― Cum se creează fonduri de dotare. Acestea sunt fonduri de dotare. Cum se creează fonduri. Orice muzeu sau mare instituție de învățământ are propriile fonduri de dotare. Fonduri de dotare, care sunt create prin donații mari atunci când oamenii fac legaturi pentru a beneficia de fonduri. Și acum astfel de fonduri au fost create la muzee și teatre. Își implementează programul, fac ceea ce un muzeu nu poate face în activitățile sale, permit dezvoltarea acestor zone, printre altele.

Y. Yanovsky„Au părăsit programul cu un plan de acțiune clar despre ce să facă în continuare și cum să numească programele din instituția lor.

Y. Yanovsky- Tocmai am terminat luna asta.

E. Albats- Doar.

G. Nakhapetyan- Skolkovo îi urmărește și acolo. Adică nu e așa. Acolo se dau sarcinile. A doua parte este atunci când facem propriile noastre seminarii. Și aici invităm profesioniști din piață. Adică reprezentanți diverse companii, care în esență dau cursuri de master. Am adus recent un profesor din Boston care...

Y. Yanovsky- ... filantropie.

G. Nakhapetyan- Cum se digitalizează această industrie, pentru că, în principiu, distanța dintre mine ca donator și fundație caritabilă s-a redus acum la un singur clic. În principiu, nu toate fondurile noastre știu cum să folosească acest lucru.

E. Albats- Explică, nu am înțeles.

G. Nakhapetyan- În principiu, puteți apăsa un singur buton și puteți plăti bani.

E. Albats- Desigur.

Y. Yanovsky: Puteți construi un fond foarte mic pe o singură emoție, care va fi susținut doar de emoția dvs.

G. Nakhapetyan- Nu toate fondurile pot face asta. Deschide site-urile multor fundații sau ONG-uri și vei înțelege că există butoane pentru donații, pur și simplu nu-mi place cuvântul „donați”, noi întotdeauna...

Y. Yanovsky- Cuvânt rău.

E. Albats- De ce?

G. Nakhapetyan- Din cuvântul „sacrificiu”. Nu vreau să fiu o victimă.

Y. Yanovsky- Ajutor.

G. Nakhapetyan- Butonul „ajutor” ar fi mai bun. Și în principiu, SMS-ul se dezvoltă acum, poți trimite un SMS și banii vor fi debitați. Acest lucru nu s-a întâmplat înainte. Prin urmare, această industrie se dezvoltă foarte puternic și rapid în direcția în care distanța dintre donatori și fonduri este în scădere. Și concurența crește și între ei. Adică toată lumea se luptă pentru aceeași plăcintă. Și iată profesionalismul tău: cum abordezi ce ofertă vei face oamenilor, ce ofertă vei face unui om de afaceri, dacă vei vorbi aceeași limbă cu ei. Propunerea ta va fi interesantă? Joc mare valoare. Poți să vii și să spui, știi, e o tragedie, s-a întâmplat ceva, dă-mi bani, nu mai funcționează, pentru că în fiecare zi vine cineva la omul de afaceri. În fiecare zi primește zeci de scrisori prin care îi cer să ajute. Nici asta nu merge. Ce poți oferi pentru a-l face interesant?

E. Albats- Îți spun eu. Acesta a fost Anton Buslov. Am publicat rubrica lui în revistă pe ultima pagină. Și am luat parte la toată povestea asta. Anton, cu apelurile sale prin LiveJournal și prin revista The New Times, printre altele, a strâns 700 de mii de dolari. Ne pare rău, suntem din nou la știri.

E. Albats- Încă o dată Bună seara. În studioul Echo of Moscow vorbim despre afaceri și caritate. Și unde este interesul aici? Iar invitații emisiunii de astăzi sunt antreprenori, co-fondatori ai Fundației Friends. Dar spune-mi, te rog, de ce ai nevoie de asta? Sunteți oameni de afaceri. Ești obișnuit să faci bani. De ce ai început brusc să faci asta? Acest lucru este cumva legat de unii povestiri personale. De ce?

G. Nakhapetyan- Probabil că, mulțumită părinților mei, totul este stabilit pentru noi încă din copilărie.

E. Albats- Păi, părinții tăi au făcut lucrări de caritate?

G. Nakhapetyan- În epoca sovietică suna puțin diferit. Nu am avut caritate. Dar îmi amintesc din copilărie că toți vecinii blocului nostru au cerut ajutor într-un fel sau altul. Părinții mei au ajutat într-un fel sau altul, atunci da. În principiu, probabil că avem toate marcajele noastre încă din copilărie. A doua parte este că, probabil, dintr-un fel de compasiune, atunci când vezi că se întâmplă un fel de nedreptate sau sunt oameni care au anumite probleme, probabil că nu poți trece. Aceasta este deja educație.

E. Albats- O să pun o întrebare provocatoare. Pe toate canalele, pe Ekho Moskvy, în diferite ziare, citim sau auzim tot timpul - trebuie să salvăm un astfel de copil, să-l trimitem la tratament acolo, să salvăm un astfel de copil. Ei strâng bani pentru copiii fluturi. Pentru că nu putem trata aici și trebuie să aducem medicamente din străinătate. Nu este mai bine să investim și să creăm o clinică pentru copiii bolnavi?

G. Nakhapetyan- Desigur, e mai bine. Și, în principiu, multe fonduri se mișcă în această direcție. Ei au menționat Fundația BELA, care se numește „Copii fluturi”, i-am ajutat și noi. Și ei au fost cei care au construit sistematic caritatea, pentru că să ducă un copil în Germania, unde le vor spune părinților cum să-l bandajeze și totul se termină la această prelegere, iar apoi se întoarce la realitate, unde nu există ajutor psihologic, nici ajutor. de orice fel, apoi un call center la care poți suna pentru a afla. Nu știm să producem material de aceeași calitate ca cel produs în Occident. De aceea cumpără o parte din el. Dar întrebarea este că producția acestui lucru se află deja în sfera afacerilor, deoarece nu există companii specializate într-o singură direcție. Adică, acestea sunt exploatații mari care produc cantități mari de material. Și în același timp cele de care au nevoie beneficiarii Fundației BELA. Dar faptul că ei construiesc aici, ei construiesc o cameră specială aici în instituțiile medicale unde pot fi primiți copii. Pentru că atunci când am vorbit cu Ksenia Rappoport, prima dată când ne-am întâlnit cu ea, ea mi-a spus cum ea și copilul ei au fugit la stomatologi, pentru că nimeni nu l-ar trata. Toată pielea i se desprinde. Și medicii nici măcar nu știau că există o astfel de boală când s-a născut copilul, l-au uns cu verde strălucitor. Prin urmare, în primul rând, educați medicii astfel încât să înțeleagă ce fel de boală este aceasta, astfel încât să știe cum să trateze astfel de copii. O cameră specială în instituțiile medicale pentru a putea fi servite acolo. Acesta este desigur un ajutor sistemic.

E. Albats- Ian, de ce ai început să faci asta?

Y. Yanovsky: Educăm oamenii de afaceri care vin să lucreze în scopuri caritabile

Y. Yanovsky- Știi, pentru mine aceasta este norma de viață. Și am crescut cu asta, am fost la școală la Paris. Și am locuit în New York și mi-am dat seama întotdeauna că este important pentru mine să dau înapoi comunității. Când am venit la Fundația Vera, timp de un an nu am găsit puterea să donez unui ospiciu. Chiar simplu. Mi-am dat seama cum această muncă ajută în fiecare zi. Cum schimbă viața oamenilor cărora le mai rămâne puțin timp de trăit. În ceea ce privește Fundația Friends, cred că sunt încrezător că munca noastră poate schimba industria. Sunt încrezător că vom putea aduce încrederea care ar trebui să existe în această industrie și fonduri care funcționează cinstit și eficient. Și chiar ajută oamenii. Se pare că de aceea facem asta.

G. Nakhapetyan- Vorbim mult despre încredere. Dar încrederea este încredere umană și o mulțime de oameni în care avem încredere ca ființe umane lucrează în această industrie. Dar există încredere profesională.

E. Albats- Ați vorbit mult și despre faptul că orizontul de încredere în țara noastră este foarte scurt. Aceasta este una dintre diferențele serioase dintre patria noastră și țările occidentale ale lumii. Și spune-mi, ai întâlnit vreodată oameni în fundații caritabile care fură bani? S-au comportat necinstit. Și ai un fel de sistem care te poate proteja de oamenii necinstiți? Dacă vorbești despre un sistem, atunci nu te poți baza pe faptul că toți oamenii sunt buni.

Y. Yanovsky- Da, pot să răspund. Fiecare fond care vine pe platforma Friends este supus unui audit financiar. Acesta este primul. Doilea. Este foarte greu să ascunzi ceva în industrie și experții știu cel mai bine. Există cu siguranță o serie de fonduri despre care auzim și care nu fac lucruri etice. Sunt încrezător că fondurile pe care le avem pe platforma noastră urmează cu strictețe procedurile de decizie privind utilizarea fondurilor. Aceasta face parte din procedurile pe care le introducem odată cu sosirea noastră.

G. Nakhapetyan- Și trebuie spus că trecerea unui anumit audit pentru fonduri ar trebui să devină norma. De asemenea, face parte din profesionalism. Statul monitorizează foarte îndeaproape raportarea.

Y. Yanovsky- Suntem auditați de Ernst & Young ca o fundație de prieteni.

E. Albats- Wow.

G. Nakhapetyan- Și avem o a treia direcție a activității noastre. Ne-am dat seama că nu toată lumea poate ajuta cu bani. Adică există o mulțime de profesioniști care lucrează în diferite companii, dar sunt gata să ajute cu timpul lor. În consecință, acum dezvoltăm un astfel de program, o platformă. Numele său de cod este numele neaprobat „Banca de timp”. Unde oamenii își pot dona timpul profesional. Și o vom distribui deja printre fondurile care au nevoie de acest timp profesional.

Y. Yanovsky- Am strâns deja fonduri pe această platformă.

E. Albats- Adică ai strâns deja bani.

Y. Yanovsky- Partenerul nostru în acest proiect este MasterCard.

G. Nakhapetyan- Și suntem recunoscători lui Karachinsky, a cărui companie a scris termeni de referință. ABC a scris sarcina. În curând vom avea o sesiune strategică, unde vom lua în sfârșit o decizie cu privire la cum ar trebui să arate această platformă și dezvoltatorii vor începe să scrie programul în sine.

Y. Yanovsky- Sper că până în toamna anului viitor vom vedea această platformă funcționând.

G. Nakhapetyan- Prin urmare, dacă cineva spune că nu are bani, dar are dorință și timp, și are niște aptitudini profesionale...

E. Albats- Unde ar trebui să meargă?

G. Nakhapetyan- Totul va fi pe internet.

Y. Yanovsky― Pe pagina friendsfoundation.ru.

E. Albats- Dacă tastați, astăzi am căutat în Google sau Yandex doar Fundația „Prieteni”, atunci veți merge imediat la această pagină.

G. Nakhapetyan- Mulţumesc mult.

E. Albats- Mulțumesc foarte mult. Este foarte interesant, sincer să fiu, nu mă așteptam deloc la așa ceva. Vă mulțumesc foarte mult că ați venit. Și sper că avem un program special la „Ecoul Moscovei” dedicat carității, cred că conversația despre asta ar trebui să continue cu siguranță. Acest lucru face lumea noastră un loc mai bun. Toate cele bune. La revedere. Vom auzi de la tine peste o săptămână.