• Что можно приготовить из кальмаров: быстро и вкусно

    Начинаем бизнес на аттракционах

    Бизнес на уличных аттракционах - позитивный, увлекательный и при правильной организации прибыльный. Сразу уточним важный момент: это сезонный бизнес, работающий в теплое время года. Даже в относительно теплом климате аттракционы зимой работают хуже.

    С чего начать .

    Ниже небольшой чек-лист общих вопросов, которые помогут вам вникнуть в суть этого бизнеса. Когда вы поставите галочку в каждом пункте, можно двигаться дальше - покупать и устанавливать аттракционы.

    Найдя ответы на вопросы, изложенные ниже, вы сами удивитесь, насколько понятней стал вам бизнес на аттракционах.

    Анализ конкуренции .

    1. Просто необходимо знать конкурентов в вашем городе. Обойдите ваш город (район), посмотрите, где стоят аттракционы - в спальных районах, на площадях, в парках, в скверах, а может, во дворах. Обязательно запишите.
    2. Перечислив площадки с уличными аттракционами, запишите, какие аттракционы на них стоят.
    3. Запишите, какая стоимость билетов на разные аттракционы.
    4. Часы работы площадок.
    5. Проехать по площадкам с аттракционами придется не один раз. Посмотрите, как их посещают в будни и выходные, днем и вечером.
    6. Отмечайте все мелочи, делайте фотографии, много фотографий. Замечайте все организационные мелочи: где посетители снимают обувь, где сидят сопровождающие лица, есть ли навес от солнца и дождя, кто продает билеты, как выглядят билеты, чистые ли аттракционы, как одеты операторы аттракционов, есть ли урны, можно ли купить воды и еды, как выглядит ограждение аттракционов, где они подключаются к электропитанию и т.д. Все это пригодится вам при организации собственной площадки.
    7. Не забывайте, что кроме прямых конкурентов есть еще непрямые, или косвенные: бесплатные игровые площадки, кинотеатры, кукольные театры, детские центры, клубы ит.д. Другими словами это те объекты бизнеса, которые тоже занимаются развлекательными услугами, и на которые ваши потенциальные потребители тратят деньги.

    Анализ потребителей

    Первый момент, который вас удивит. Ваш потребитель - не дети, а их родители. Именно они принимают решение, вести или нет ребенка на аттракцион. Именно они зарабатывают деньги и тратят их на развлечения ребенка. Внимательно прислушивайтесь к тому, что говорят ваши знакомые о площадках с аттракционами, их пожелания и критика вам поможет.

    Напомним, что ваш посетитель - ребенок, в основном его мнение необъективно и продиктовано эмоциями. Если думать, что вы торгуете эмоциями (а это так), то мнение детей очень важно. На неинтересный с их точки зрения аттракцион дети не пойдут, или не пойдут второй раз. Присматривайтесь, какие аттракционы выбирают дети. Спрашивайте мнение своих или знакомых детей.

    Плательщик за ваши услуги - взрослые родители, которые приводят детей на аттракционы. Именно на них нужно ориентироваться, когда вы думаете об удобстве и благоустройстве вашей площадки.

    1. Какое количество жителей в вашем городе (районе). По нашим наблюдениям аттракционы стоимостью выше 1 миллиона рублей есть смысл ставить в городах с населением от 100 000 человек при средней продолжительности сезона 3-4 месяца. Конечно, успех это не гарантирует, ведь рядом могут быть конкуренты, а еще вмешается дождливая погода, и неожиданные поломки могут скорректировать планируемую выручку. И вообще не всегда аттракцион, который вам кажется привлекательным, будет успешен у посетителей. Но все же фактор величины населения нужно учитывать.
    2. Уровень зарплат. По мнению социологов в среднем взрослый работающий человек тратит 10 процентов на развлечения. Пенсионеры и жители сел не готовы тратиться на отдых, предпочитают экономить. Ваша площадка с аттракционами - лишь один из видов развлечений.
    3. Процент детей, «молодое» или «старое» общество преобладает в вашем населенном пункте. Естественно, где много молодых семей с детьми, там больше шансов заработать на детских развлечениях.

    Контролирующие органы

    1. Вам нужно узнать, какие организации будут контролировать ваш бизнес. Гостехнадзор с 2019 года контролирует аттракционы, выдает разрешение на эксплуатацию. Вы сможете работать только после оплаты пошлины за регистрацию аттракционов (если требуется) и проведения технического освидетельствования. Всю информацию можно получить именно в Гостехнадзоре.
    2. Организации, контролирующие любую деятельность: налоговая служба, инспекция по труду, роспотребнадзор, и др.

    Поиск места

    Это один из самых трудных пунктов. Если вы только начинаете бизнес, не имеете опыта и знаний, то можно пристроиться в уже существующем парке или площадке с аттракционами. Вам будут рады, если вы предложите новый, интересный аттракцион, дополняющий уже стоящие.

    Другой вариант - площадки перед ТРЦ. Часто руководство торговых центров соглашается разместить аттракционы, желая привлечь клиентов.

    Третий путь - свой собственный парк, с созданием собственной инфраструктуры. Требует больших вложений.

    Остаются небольшие площади, скверы, дворы, где можно поставить пару-тройку недорогих аттракционов.

    Если вы готовы к разъездам, то постройте контакт с руководством сел, станиц, поселков и деревень. На праздновании дней города, села можно выставить свои аттракционы. Много предпринимателей из небольших поселков выбрали именно этот путь. Лунапарки - разъездные парки аттракционов, не имеющие постоянного места работы. Путешествуют по городам и селам, зарабатывают на праздниках и ярмарках.

    Поиск и выбор аттракционов .

    Вы выяснили, какие аттракционы популярны, каких не хватает. Узнали о слабых и сильных сторонах конкурентов, поняли, как можно сделать лучше и удобней. Изучили ваших потенциальных потребителей, их платежеспособность и пожелания. В вашей голове сформировался план действий. Вы выбрали аттракционы, которые хотели бы вы поставить.

    Осталось проанализировать тенденции, поставщиков, цены. Сегодня наблюдается тенденция, когда родители выбирают «полезные» с их точки зрения аттракционы - спорт, здоровье в приоритете. И выгода тоже не на последнем месте. Например, родители часто не могут оценить пользу дорогого аттракциона «Очки виртуальной реальности» - и цена билета, и короткое время сеанса не очень-то привлекают. А вот современные дети напротив, любят такие технологичные аттракционы. На наш взгляд, не стоит делать ставки на такого рода аттракционы, а использовать их в качестве расширения ассортимента услуг, привлекательной новинки. Вполне возможно, что со временем ситуация изменится.

    Начиная, присмотритесь к недорогим аттракционам с большим количеством посетителей, которые могут играть одновременно. По этим показателем лидеры - надувные и спортивные батуты, детские лабиринты, небольшие карусели и т.д. Бамперные машина на батареях - хорошая альтернатива очень дорогим автодромам с контактным полом. Они не требуют большой площади (около 10 кв м для 1 машины) их можно перевозить с места на место. И они популярны. Пластиковые лодочки совсем недороги и популярны у детей, особенно в жаркую пору. Их легко перевозить. Рассмотрите веломобили, их любят во все времена.

    В интернете много продавцов развлекательного оборудования. Вы вправе выбирать по цене. Не забывайте о стоимости доставки. Не пренебрегайте упаковкой. Если части аттракциона хрупкие, закажите жесткую упаковку.

    Чтобы определить, надежен ли продавец, поищите отзывы о нем. Посмотрите, как долго существует предприятие, попросите почитать договор купли-продажи , узнайте о способах оплаты. Соберите максимум информации. Контактируя с продавцом, вы почувствуете, стоит ли ему доверять.

    Прибыль

    Ради прибыли затевается любой бизнес. Если после подсчетов вы не выходите на прибыль (доходы не покрывают расходы или равны расходам), надо искать ваши слабые стороны, возможно, отказаться от больших затрат. Хотя бы на начальном этапе. Дорогие аттракционы окупаются долго, могут не окупиться вообще. В среднем парк с аттракционами окупается за 5-7 лет. Другими словами, через 5-7 лет после установки вы вернете свои вложения и начнете получать чистую прибыль. Но недорогие аттракционы, установленные в уже существующий раскрученный парк с инфраструктурой окупятся значительно быстрее.

    Кроме затрат на покупку аттракционов вы будете нести расходы:

    По оплате пошлин за регистрацию аттракционов

    Техническое освидетельствование

    Монтаж/демонтаж аттракционов

    Ограждение

    Подключение к электросети, покупка воды

    Оплата аренды

    Заработная плата

    Изготовление билетов

    Закупке кассовых аппаратов (онлайн кассы)

    Оплата интернета и сотовой связи

    Транспортные расходы

    Покупка скамеек, зонтов от солнца, униформы операторам, хозтоваров и много других.

    Те расходы, которые вы не учитываете, называются непредвиденные. Обычно это 10-20 процентов от всех известных расходов.

    Поможет в работе сопутствующий бизнес, например, торговля напитками, общепит, торговля сувенирами, игрушками.

    Прибыль=выручка-расходы

    Выручка=сумма от проданных билетов

    Пример. У вас 8 бамперных машин. Длительность сеанса - 10 минут. Стоимость билета - 150 рублей. В час могут прокатиться 64 человека, это максимальная нагрузка, она вероятна только в праздники, поэтому не подходит для подсчета средней выручки. Возьмем 15% от этого количества посетителей. Количество рабочих дней примерно 20, с учетом плохой погоды и поломок.

    10 чел/час

    150р*10=1500 рублей/час

    1500р*8ч=1200 р/день

    1200р*20дней=240000 рублей

    Будьте гибкими, мобильными. Не пропускайте новинки вашей сферы деятельности, посещайте праздники, мероприятия. Периодически объезжайте площадки конкурентов, отмечайте изменения. Постепенно ваш мозг «заточится» под нужный формат, вы без усилий будете замечать все новое и интересное, выбирать пригодное именно вам. Мы уверены, что вы станете грамотным, успешным, активным бизнесменом. Желаем удачи!

    Лайфхак. С надежным партнером вы разделите не только прибыль, но и, самое главное, риски и затраты. Одна голова хорошо, а две лучше.

    Небольшие города идеально подходят для многих форматов аттракционного бизнеса — ввиду почти полного отсутствия инфраструктуры развлечений. Казалось бы, развлекай - не хочу. Однако у каждого из этих вариантов есть не только плюсы, но и минусы. Вот о них, о форматах, и поговорим.

    По данным Российской ассоциации парков и производителей аттракционов, в стране насчитывается около 650 парков развлечений, в том числе 30 крупных. В другом объединении - Союзе ассоциаций и партнеров индустрии развлечений (САПИР) - считают, что их еще больше - 700. Однако на самом деле подсчитать их число довольно сложно: эта деятельность не лицензируется и не сертифицируется. Да и из-за отсутствия отраслевого технического регламента (аналога ГОСТа) непонятно, что все-таки относится к аттракционам, а что - нет.

    Впрочем, разбить парки на определенные типы, пожалуй, можно, а это позволит определить свободные ниши на рынке. Самый скромный и многочисленный сегмент - аттракционы-одиночки (батуты и подобные им «околопляжные» развлечения). Такой бизнес часто является семейным и не требует серьезных вложений - на старте достаточно три-пять тысяч долларов. Несмотря на сезонный фактор, «околопляжные» аттракционы вполне привлекательны для малого бизнеса российского юга: отдыхающие обеспечивают им хороший спрос. Несколько более серьезным бизнесом занимаются «передвижники» с их мобильными аттракционами. Для создания такого парка нужны несколько машин, набор аттракционов и собственная электростанция. С одной стороны, мобильность - это выгодно: конструкции легко монтируются, быстро окупаются, да и денег на благоустройство территории предпринимателю тратить не нужно. С другой стороны, сделав выбор в пользу мобильности, он никогда не знает, получит ли в очередной раз разрешение от городской администрации и удастся ли подписать новый договор.

    Куда более стабилен другой относительно недорогой формат - парк для малого города: территория - около одного гектара, 5-8 аттракционов, первоначальные вложения от 300 тысяч долларов. Основная задача такого проекта - заполнить вакуум развлечений в городе. Парку это вполне под силу, вот только дальнейшие перспективы развития ограничены размерами самого города.

    Поэтому если нужны перспективы в плане отдачи, то стоит открывать классический стационарный парк на 15–25 аттракционов (в зависимости от площади и финансовых возможностей), среди которых обязательно должны быть экстремальные - народ их любит. Как правило, для таких проектов подходят площадки в два-четыре гектара. Не сказать, чтобы ниша была совсем уж свободна, но развернуться есть где - это города с населением в 500 тысяч человек. Они способны вместить такой парк - раз, обладают большим количеством муниципальных парков нужной площади, которые можно усовершенствовать по договоренности с властями, - два.

    Еще один слабо освоенный в России формат - крупные парки площадью 10–20 гектаров с современной зоной аттракционов, искусственным озером, лесопарком и т. д. Но необходимость заполнить большие пространства делает подобные проекты чересчур дорогими - минимальные вложения составляют 20 миллионов долларов, при этом шансы воспользоваться на старте заемными деньгами мизерны (за редким исключением). Вот почему таких парков в стране единицы.

    А так называемые «парки на распутье» (между населенными пунктами), популярные в Америке и Европе, и вовсе отсутствуют. Правда, перспективы у этого формата в России все-таки есть: владельцев автомобилей становится все больше, поэтому вполне возможно, что и «придорожные» развлечения со временем начнут пользоваться спросом. Да и предложение, видимо, не заставит себя ждать: земля в черте городов дорожает, и инвесторы будут вынуждены присматривать заветные гектары за их пределами.

    Как открыть парк аттракционов: Лиха беда начало

    Общая емкость рынка парковых услуг и развлечений оценивается в 3,5 миллиарда рублей в год. По объему сборов и числу аттракционов лидирует Центральный округ - разумеется, благодаря Москве. Так, специалисты маркетингового агентства Step by Step провели опрос среди москвичей и выяснили: 17% респондентов предпочитают всем остальным развлечениям именно парки аттракционов, а 41% посещает их чаще раза в месяц. Впрочем, как уверяет Роман Романов, президент САПИР, рынок еще только формируется. А в глубинке и подавно поле почти не паханное. Так, создание стационарного парка аттракционов будет коммерчески выгодным уже при населении города в 200 тысяч человек, на 100-процентную выгоду можно рассчитывать, открывая его в городе с полумиллионным населением. В городах-миллионниках старт стационарного парка вряд ли будет успешным: обычно здесь есть масса альтернативных аттракционам развлечений, что снижает привлекательность вложений в этот бизнес.

    А инвестиции в стационарный парк нужны немалые: 300–700 тысяч долларов при условии, что конкурентов нет совсем, а площадка под парк арендуется, и 1,5–2 миллиона евро - при наличии конкуренции. И это без учета затрат на инфраструктуру парка - создание инженерных сетей, проведение ландшафтных работ, строительство кафе и расходов на управляющую компанию.

    Как открыть парк аттракционов: И все-таки они вертятся

    Первые аттракционы (от attraction - «привлечение» в переводе с французского) появились в Европе, где во время ярмарок и карнавалов предприимчивые балаганщики развлекали народ. Сначала сооружения были простенькими - качели да ледяные горки. В 1583 году в Дании был построен парк «Баккен», что и положило начало истории стационарных парков развлечений. Российский ученый-инженер в XVIII веке изобрел механическую катальную гору, но промышленное производство было налажено лишь в следующем веке. А парковый бум в СССР начался во времена НЭПа, именно тогда создавался крупнейший из существующих в Восточной Европе Gorkiy Park, как называют московский Центральный парк культуры и отдыха иностранцы.

    Первые механизированные горки с рельсами и гремящими тележками появились сначала в Нью-Йорке, а затем и в Японии.

    Открытие в 1955 году «Диснейленда», построенного на деньги Уолта Диснея (ни много ни мало, а 17 миллионов долларов) в Орландо, - событие, знаковое для индустрии развлечений. Основатель задумывал сделать так, чтобы на 180 акрах люди пережили захватывающее путешествие по волшебной стране знаменитых мультфильмов. После первого успешного проекта парки открывались по всей Америке. Европа доросла до «Диснейленда» лишь в 1992 году.

    Не отстают и азиаты. Так, построенный в 1988 году Сеульский парк «Лоте Уорлд» занесен в Книгу рекордов Гиннесса как крупнейший в мире закрытый парк площадью 7 562 «квадрата». А самое большое в мире колесо обозрения находится в восточно-китайской провинции Цзянси, городе Нанчан. Его диаметр - 153 метра, а высота - 160 метров. Каждая из 60 кабинок вмещает 8 человек, колесо делает полный круг за полчаса. Первый китайский «Диснейленд» был открыт в сентябре 2005 года в Сянгане (Гонконг), по законам фэн-шуй. Это самый маленький парк в цепочке «Диснеев», его площадь составляет всего 126 гектаров (парижский аналог занимает 1 943 гектара). Обслуживают парк более 5 тысяч сотрудников.

    Самая дорогая катальная гора сегодня находится в Огайо. Эта конструкция под названием Top Thrill Dragster стоит 25 миллионов долларов (обычно подобные «игрушки» обходятся в среднем в 5 миллионов долларов).

    Самыми известными парками в Европе являются парижские «Диснейленд», тематический «Астерикс», испанский «Порт Авентура», немецкий «Европа-парк» и итальянские «Гардаленд» и «Мирабиландия». Многие из таких парков развлечений располагают собственными отелями и предлагают двухдневные туристические пакеты на уик-энд.

    К сожалению, в России практически нет примеров, когда развитие этого бизнеса начиналось бы с подготовки бизнес-плана с анализом конкурентной среды, потребительского спроса, с разработкой концепции объекта развлечений, проработкой бюджета, отражающего затраты и доходы проекта, оценку рисков и факторы их снижения, с маркетинговой программой, - добавляет она.

    Парк площадью примерно 2 гектара при среднем чеке 50 рублей и количестве посещений 500 тысяч в год можно окупить года за три-четыре, если проектом не предусмотрены капитальные строения. Если площадь парка раз в пять больше, плюс запланированы постройки и подведение новых коммуникаций, то «отбить» его раньше чем через пять-семь лет и думать нечего. При этом вы уже не сможете держать низкие цены. Они должны быть рассчитаны таким образом, чтобы средний чек вышел хотя бы на уровень 100 рублей. Ведь продажа билетов на аттракционы, как правило, составляет 70% доходной части бизнеса, остальные 25–30% приходятся на общепит и сопутствующие товары и услуги. По крайней мере, таков идеальный вариант. Если 50–70% денег комплексу зарабатывают заведения общепита, то, как говорит Елена Дерябина, генеральный директор компании Solver Consult, это «зачастую означает, что при имеющемся потоке посетителей ваше аттракционное оборудование попросту «не дорабатывает».

    Как открыть парк аттракционов: Глаз-алмаз

    Как говорят эксперты, потенциальную емкость парка нужно прикидывать со всей скрупулезностью: неправильный расчет приведет либо к простаиванию оборудования, либо к постоянным очередям, которые в итоге могут вылиться в отток клиентов, недовольных потерей времени. Исходя из емкости, можно более взвешенно подойти к выбору и оборудования, и самих аттракционов. Это на 70% определяет успех на старте. «Ни в коем случае не стоит доверять такое важное дело, как формирование парка «машин», производителю или продавцу оборудования, - предупреждает Владимир Гнездилов, президент компании «МИР» и РАППА. - Поставщику выгодно сбыть вам имеющиеся у него аттракционы, поэтому советчик из него явно не выйдет. Лучше самостоятельно определиться с видами развлечений для своей целевой аудитории, и только потом искать фирму, которая может их вам продать», - добавляет он.

    Конечно, все зависит от финансовых возможностей, но ведь и ими нужно распорядиться разумно. «Чтобы организовать полноценный парк в городе с населением в полмиллиона человек на площади два гектара, необходимо приобрести 8–12 аттракционов: 4–5 детских, 4–5 семейных и 1–2 экстремальных (инвестиции составят 1,2 миллиона евро). Подобное соотношение даст эффективный доход в ходе эксплуатации», - считает Роман Романов.

    Все успешные парки используют зонирование, деля территорию на экстремальную, детскую и семейную зоны. Такой ход обеспечивает более полный охват аудитории и позволяет грамотно управлять движением посетителей по парку, не создавая «пробок».

    При выборе «ассортимента» нужно еще точно знать, какое оборудование есть у конкурентов, чтобы заказать другие аттракционы или хотя бы взять новые модели тех, которые представлены у «соперников».

    Осложняется процесс еще и тем, что при аналогичных технических характеристиках оборудование может иметь различную пропускную способность и стоимость. Эту трудность хорошо иллюстрирует следующий пример: предприниматель хотел закупить оборудование на сумму не более 250 тысяч евро. Предложение поступило от трех поставщиков, на его основе консультанты провели сравнительный анализ и получили любопытные данные: значительно более дешевое оборудование может принести за сезон даже большую выручку, чем его дорогие аналоги (см. таблицу «Выбор оборудования»).

    Поэтому при изучении цены вопроса и потенциальных возможностей оборудования нужно сопоставлять выручку и расходы на содержание техники. Более дорогие и вместительные аттракционы могут не набрать нужное для окупаемости количество клиентов или оказаться чересчур сложными в эксплуатации, что снизит отдачу от них.

    Технические и эксплуатационные характеристики помогают также проанализировать стоимость одной и той же модели аттракциона у разных поставщиков и своевременно подготовиться к монтажу оборудования, его грамотной эксплуатации. «Аттракцион должен быть ремонтопригоден, чтобы механик средней квалификации мог его установить и впоследствии ремонтировать», - предупреждает Владимир Гнездилов.

    Как открыть парк аттракционов: Оригинальные итальянцы

    А кто же все-таки выпускает это «веселое» оборудование? Наибольших успехов здесь достигли зарубежные компании. Так, итальянцы преуспели в оригинальности дизайна аттракционов: оборудование расписывается вручную, индивидуально для каждого заказчика. Детские аттракционы итальянского производства пользуются особенным спросом - даже несмотря на то, что стоят на 30–60% дороже российских аналогов. Немецкие и американские компании лидируют в группе экстремальных и сложных семейных аттракционов. Впрочем, не стоит сбрасывать со счетов и отечественного производителя. Так, крупные катальные горы и колесо обозрения выпускают «МИР», «Ейский завод аттракционов», «Восток», НПО «Культтехника», ПП «Алтай-парк», а также десятки средних и мелких фирм. Главное преимущество «ейского» варианта - ценовое, считают эксперты. Сегодня именно он обеспечивает запасными частями большинство российских парков. Более дорогое оборудование, для экстремальных развлечений, произведенное отечественными компаниями, идет на экспорт в Корею, Швейцарию и Австрию. Как отмечает Владимир Гнездилов, владельцы местных парков ограничены в средствах и не могут позволить себе купить его, в отличие от зарубежных коллег, которые располагают налоговыми льготами и возможностью привлекать на приобретение техники дешевые займы.

    Итак, оборудование закуплено. Но на этом трудности не заканчиваются - впереди расстановка аттракционов. В этом деле прокалываются не только новички, но и видавшие виды предприниматели. Роман Романов, основавший несколько парков на Алтае, рассказывает: «Как-то, подумав о необходимости перемен, я изменил расположение детской зоны в парке (на предыдущем месте она простояла пять лет). В результате посещаемость упала на 30%. Существует мнение, что дети в возрасте до пяти лет ничего не помнят. На самом деле все они помнят, они страшные консерваторы. Пришлось возвращать детскую зону на законное место. Таким образом, парковый мерчендайзинг (расстановка аттракционов по территории) должен быть почти на том же уровне, что и в супермаркете. В обязательном порядке понадобится схема движения. Аттракционы расставляются таким образом, чтобы в дальний угол попадали наиболее привлекательные из них. «Некоторые бизнесмены думают так: раз я был в парке «Диснейленд», я все знаю и сам сделаю, - рассказывает Владимир Гнездилов. - Мы такую смелость на себя не брали и, когда делали собственный парк, привлекли известного французского дизайнера Жана Марка Тюссо. Он проектировал половину аттракционов в «Астериксе», работал с «Диснейлендом» и еще 80-ю парками. Его услуги стоили больших денег, но он научил нас грамотно расставлять аттракционы».

    Если вы задумали тематический парк развлечений, стоит обратиться за помощью в специализированные иностранные компании, которые проведут необходимые работы. Планировку и зонирование, расстановку может также выполнить поставщик оборудования.

    Как открыть парк аттракционов: Зимняя спячка

    Понятно, что при взвешенном подходе можно закупить «правильное» оборудование в нужном количестве, расставить его выгодным образом и т. д. Но что делать с пресловутым сезонным фактором? Большинство парков аттракционов «живут» примерно 120 дней в году, а в оставшееся время пытаются решить проблему убытков. К простою персонала добавляется еще и ежегодная необходимость демонтировать и консервировать оборудование на зиму.

    «Околопляжные» аттракционы (банджи - батут, пневмобатут, надувные горки, катапульта и «вертушка») быстро монтируются, легко закрепляются, не нуждаются в подведении коммуникаций. Поэтому в конце сезона их владельцы просто сворачивают деятельность и убирают оборудование в гараж. Формат передвижных «луна-парков» также подразумевает работу в течение летнего сезона, но здесь гаражом уже не обойдешься. Персонал в таких парках временный: сезон заканчивается - всех увольняют. Крытые комплексы, естественно, испытывают влияние сезонного спада летом, в жару, но на бюджете это отражается не так сильно. Для открытых парков зима - настоящее испытание. «Попробуйте сделать из пианиста лауреата, - приводит пример Роман Романов (САПИР), - если он полгода играет, а полгода дурака валяет. Проблема с кадрами просто катастрофическая, ведь чтобы вырастить специалиста, порой требуется три-четыре года».

    Что советуют опытные предприниматели? Развивать дополнительные направления помимо профильных. Летом - парк аттракционов, зимой - прокат коньков и тюбинговая трасса, ледяные скульптуры и т. д. Формат позволяет персоналу работать круглогодично. В самом выгодном положении оказываются парки смешанные, которые помимо открытой части, с озером или сквером имеют на территории крытый комплекс. А под крышей - боулинг или картинг, мини-кинотеатр, кафе, игровые автоматы, детская игротека. Прибыль несколько падает из-за снижения трафика посетителей, зато персонал остается «при деле» и не теряет квалификацию.

    Так или иначе, сегмент доступных и здоровых развлечений должен развиваться хотя бы во имя детей и подростков. А предложение породит и спрос, в один голос соглашаются эксперты.

    Как открыть парк аттракционов: Остров везения

    В качестве лучшего парка опрошенные «Бизнес-журналом» эксперты чаще всего называли «Диво-остров» (Санкт-Петербург). Существует с 2003 года, через год после открытия был признан лучшим парком в России и странах СНГ и получил «Гран-При» всероссийского конкурса «Хрустальное колесо». В проект были вложены 52 миллиона долларов. Российский рынок аттракционов способен в целом «переварить» около 20 парков такого уровня. Каковы же составляющие успеха?

    Как открыть парк аттракционов: Удачное расположение

    Парк размещен на территории Крестовского острова. Близость к метро обеспечивает ему высокий трафик. За первые четыре месяца работы в нем побывали больше миллиона человек.

    Как открыть парк аттракционов: Тематическая направленность

    «Диво-остров» относится к тематическим паркам аттракционов имеет собственный уникальный стиль, дополненный яркими декорациями и веселыми ростовыми куклами. Тематические парки пользуются намного большей популярностью и, как следствие, более доходны, чем стандартные.

    Как открыть парк аттракционов: Комплексность

    Парк создавался как комплекс развлечений: помимо аттракционов, здесь, например, работают сценические площадки для проведения концертов и шоу-программ, а также пять тематических кафе.

    Как открыть парк аттракционов: Парк современных аттракционов

    На начальном этапе в парке было 17 аттракционов, затем эту цифру увеличили в три раза. В парке представлены марки таких западных производителей, как S & S Power INC, HUSS Maschinenfabrik GmbH & Co, Mauer-Sohne Vertriebs-GmbH, VEKOMA rides, Preston & Barbieri, FABBRI Group, SELA Cars S.R.L., Visa International SRL. Все аттракционы соответствуют мировым стандартам индустрии развлечений и прошли сертификацию в международной организации TUV. Экстремальные новинки - «Крылатые качели», «Форсаж», «Катапульта», «Бустер», «Седьмое небо». Все аттракционы были специально изготовлены для парка ведущими компаниями-производителями аттракционной техники.

    Как открыть парк аттракционов: Прививка от сезонности

    «Диво-острову» удалось избавиться от сезонного фактора: в парке работают 50 аттракционов летом и 35 - зимой, в том числе каток и ледяные горки.

    Маркетинговые акции, направленные на привлечение клиентов: лотереи, шоу-программы

    К каждому празднику «Диво-остров» готовит для гостей шоу-программы. Летом здесь регулярно проводятся крупномасштабные концерты и шоу-программы с участием звезд отечественной эстрады.

    Как открыть парк аттракционов: Система абонементов

    В парке можно приобрести своеобразный абонемент на день - в виде «браслета», который действует по системе «все включено». Взрослый «браслет» стоит 2 000 рублей, детский - 500. Широко практикуются дисконтные программы и льготные «проездные».

    Ошибочка вышла

    Несколько лет назад компания «МИР» получила 56 гектаров под Геленджиком для строительства парка развлечений «Адмирал Врунгель». Общий объем инвестиций в развитие должен был составить свыше 50 миллионов долларов. Однако проект оказался не таким успешным, каким его видели инвесторы. Рассчитывая на поддержку властей, компания взяла кредит на запуск проекта, вложила в него 12 миллионов долларов под залог будущих заказов. «Мэр был крайне заинтересован, мы получили все разрешительные бумаги за год. Он пришел к губернатору, попросил о помощи, и губернатор, вздохнув, подписал сразу несколько бумаг», - вспоминает Владимир Гнездилов («МИР» и РАППА). Однако затем начались трудности: местные власти помогли инвесторам на этапе выделения земли, а вот про обещание отказаться от взимания денег на муниципальные нужды забыли. «Например, от нас потребовали отчисления на очистные сооружения города, мы заплатили, хотели подключиться, а они приходят и говорят: да ни за что не разрешим. В общем, дайте еще денег!» - сетует Владимир Гнездилов.

    Проходимость парка сейчас едва достигает 150–200 тысяч человек - это далеко от прогнозного плана. Ошибка вышла и с выбором места (к примеру, вписанный в природный ландшафт парк притягивал бы посетителей на уик-энд - программы с ночевкой), и с размером первоначальных инвестиций. Компания привлекла заемные ресурсы банков. «Отбиваться» парк будет еще очень долго, ведь его нужно «доращивать», объясняет Владимир Гнездилов. Например, необходимы водные аттракционы, чтобы посетителям было что предложить в течение шести-восеми часов их пребывания в парке.

    Чудес не бывает, - комментирует Роман Романов. - В планах создателей значился парк, способный работать на все побережье. Но подобные проекты так не делаются. Инициировать полномасштабное строительство должна была строительная компания, обладающая опытом работы с властью, которой проще было бы получить все разрешительные документы, которая реализовала уже массу крупных проектов в строительстве… Россия не дозрела до «Диснейленда», так долго планировавшегося в Раменском. Ведь этот парк - красиво упакованная игрушка, которая стоит определенных денег. Нескольких миллиардов. Соответственно, через комплекс должно проходить очень много людей, поэтому без транспортной и гостиничной инфраструктуры запустить его невозможно.

    Екатерина Чинарова

    http://www.business-magazine.ru/

    В городах с разным количеством населения в большинстве своем присутствуют парки с аттракционами старого типа, работающие в теплый сезон. Посетителями являются семьи с детьми, подростки, молодежь. Из года в год развлечения повторяются, что снижает интерес у постоянных гостей. Люди хотят чего-то нового. Поэтому предприимчивые люди могут найти новое направление в индустрии досуга, разработав бизнес-план парка аттракционов. Но перед этим стоит изучить ситуацию в выбранном населенном пункте, чтобы ваше предложение не дублировало конкурентов. Предлагаем для изучения наш пример, в котором будет описан бизнес-план парка аттракционов с расчетами. Рассмотрим, какие вложения требуются для конкретного вида развлечений и на что можно рассчитывать через год после запуска аттракционов.

    Параметры проекта

    Парк аттракционов относится к сфере услуг в области развлечений для людей разного возраста. Наша компания предлагает мероприятия на батутах для детей от 2 до 18 лет.

    Расположение аттракционов: площадка в центральной части города. Район Дома культуры и парковой зоны.

    Помещение не требуется, потому что батуты будут располагаться на улице. Это будет батутный городок, огороженный забором. Территория оформляется по договору аренды с городской администрацией.

    Площадь территории: 600 кв. м.

    Условия работы

    Круглый год с корректировкой видов аттракционов по сезону.

    Часы работы:

    Пн-пт: с 12:00 до 19:00 в зимний сезон; с 12:00 до 21:00 в летний сезон.

    Сб-вс: с 10:00 до 19:00 в зимний сезон, с 10:00 до 21:00 в летний сезон.

    Перечень услуг

    • Катание с мягкой горки.
    • Прыжки на надувном батуте.
    • Прыжки на обычном батуте с ограждениями.
    • Лабиринты с препятствиями.
    • Водные аттракционы.

    Возможны и другие виды развлечений.

    В качестве формы регистрации выбрано ООО.

    Налогообложение по упрощенной системе (УСН).

    Коды вида деятельности по ОКВЭД: «Деятельность в области отдыха и развлечений» (93.2).

    Сбор документов для открытия

    Получать лицензию на парк развлечений не нужно. Но разрешение на размещение аттракционов в городе на конкретной территории придется получить.

    Целевой аудиторией являются дети и лица, их сопровождающие. Поэтому площадь выбирается с учетом безопасности для маленьких клиентов. В округе не должно быть заведений, торгующих алкоголем и сигаретами. Эти критерии будут учитывать администрация и Роспотребнадзор, решая вопрос о заключении договора аренды на выбранное место.

    Уведомление в службу Роспотребнадзор о начале предпринимательской деятельности в сфере детского отдыха и развлечений.

    Сертификаты качества на все оборудование, которое будет эксплуатироваться в батутном городке.

    Паспорт ТО на надувные модули и другие комплекты для детского развлечения.

    Обычно вся документация предоставляется производителем оборудования для парка развлечений. Самостоятельно проводить экспертизы на этапе открытия не нужно.

    Смета инвестиций

    Для открытия парка детских развлечений потребуется облагородить территорию и купить необходимое оборудование. Затраты укажем в виде таблицы для большей наглядности.

    В таблице указана средняя стоимость аттракционов для батутного парка. Она может измениться при выборе поставщиков или замене некоторых модулей вариантами по лучшей цене. Некоторые производители предлагают скидки за большой заказ, что тоже может снизить конечную сумму затрат на оснащение парка развлечений. Дополнительные затраты пойдут на поддержание парка в рабочем состоянии, аренду, оснащение электричеством, установку биотуалета. На это может уйти 100-200 тыс. рублей. Отдельно остановимся на вопросе найма персонала и назначения им зарплаты.

    Сотрудники батутного городка

    На территории детского городка будут размещены от 5 до 8 видов аттракционов, за которыми нужно вести контроль. Клиентами будут дети, которые очень активны и не соблюдают правил предосторожности. Хоть рядом находятся родители, ответственность за несчастный случай ложится на собственника бизнеса. Поэтому в штат необходимо набрать следующих сотрудников:

    • Кассир – 2 человека.
    • Контролер аттракциона – 8 человек (по 4 в одной смене).
    • Технический работник – 2 человека. Следит за состоянием всего оборудования и детского парка в целом. Работают посменно.
    • Охранник – 2 человека (посменно).
    • Дворник – 1 человек. Работает 2-3 часа в день, чтобы поддерживать чистоту на территории.

    Расходы на зарплату отразим в таблице:

    Оплата для сотрудников может быть увеличена по мере выхода парка на доходность. Предусмотрены поощрения в виде бонусов за выполнение плана и другие премии.

    Планируем старт

    Наибольшей популярностью батутный парк будет пользоваться в теплый сезон и во время праздничных мероприятий в городе. Открыть центр детского отдыха лучше весной. В зимнее время осуществляем подготовку. График работ отразим в таблице:

    Открытие городка запланировано на май, потому что в этом месяце достаточно тепло и много праздничных мероприятий: 1 Мая, 9 Мая, последний звонок, выпускные в детских садах. Соскучившись по теплу, семьи с детьми много времени проводят на улице. Темнеет поздно.

    Прейскурант услуг

    Парк аттракционов не предполагает длительное посещение одного и того же вида развлечения. Поэтому сеанс ограничивается 5 минутами, которые являются временными рамками для определения стоимости услуги. Цены на разные мероприятия отличаются. Минимальная стоимость билета – 50 рублей, максимальная – 150 рублей. Средний чек на одного ребенка может составить 500 рублей.

    Это примерный расчет на один день при условии, что парк посетят около 100 человек или один ребенок посетит сразу несколько объектов веселого досуга. Для расчетов доходности парка за основу возьмем дневную выручку в 40 000 рублей. За месяц батутный городок может принести около одного миллиона рублей. Посчитаем, когда появится чистая прибыль у бизнеса, зная затраты на подготовку к открытию, расходы на аренду, заработную плату, коммунальные платежи и другие значения.

    Собираем «урожай»

    Посчитав ежемесячную доходность парка аттракционов, определяем, есть ли выгода от бизнеса. Занесем все данные в таблицу:

    Годовая доходность составит 6 млн рублей. На этапе запуска парка отдыха для детей было потрачено 2,5 млн. Через 5 месяцев могут быть отбиты инвестиции и парк начнет зарабатывать чистый доход. Рентабельность бизнеса высокая, потому что серьезных затрат на этапе эксплуатации батутов нет. При бережном обращении и соблюдении условий технического обслуживания можно отработать все вложения за первый летний сезон, а зимой ориентироваться на спрос и приобретать необходимые аттракционы.

    Работа над имиджем

    До начала написания бизнес-плана были изучены все предложения досуга для детей в формате парка аттракционов.

    Конкуренцию составляет только городской сквер, где представлены карусели старого образца. Батутное оборудование не закупалось. Услуги наши не пересекаются, и проблем с этой стороны не ожидается.

    Батутные горки представлены одним предпринимателем в районе торговых центров, но ассортимент скудный, больше рассчитан на посетителей маркета с детьми.

    • Основной упор делаем на рекламу того, какие аттракционы представлены на площадке. Больших вложений это не потребует. Городок расположен в месте большой проходимости, рядом с домом культуры, где занимаются детские коллективы. Родители сопровождают своих чад и будут видеть новый парк развлечений.
    • За несколько дней до открытия можно самостоятельно сделать рекламу, проехав на машине с яркими плакатами по улицам города и оповестив жителей по громкой связи.
    • На майские праздники в центре города и так соберется много людей, которые познакомятся с нашим парком. Часть станет постоянными клиентами. В день запуска батутного городка можно организовать розыгрыш на бесплатное посещение по номерам билетов, купленных в этот день.
    • Для привлечения целевой аудитории из других районов стоит разместить рекламу в печатных изданиях, в транспорте, раздавать брошюры в детских учреждениях.
    • Чтобы парк не выглядел скучно и однообразно, для персонала необходимо придумать оригинальную униформу, привлекающую внимание детей.
    • Оформить уголки для посиделок родителей. Подумать о привлечении к работе аниматоров.

    Постепенно обновлять парк интересными объектами, чтобы отдых детям не наскучил.

    В итоге

    Во многих населенных пунктах отсутствуют парки обновленных аттракционов для детей, которые любят подвижные прогулки. Стартовать с серьезного центра досуга с современными каруселями – это непосильная ноша для представителей малого бизнеса. Нужны миллионные инвестиции, которые найти не каждому под силу. Поэтому стоит выбирать иные форматы парка развлечений, разрабатывать свой бизнес-план и получать удовольствие от восторженных криков детей и счастливых родителей.

    Парк аттракционов - достаточно интересный и прибыльный вид бизнеса. При этом в России он не очень развит, особенно в небольших городах. Для того, чтобы понять, как открыть парк аттракционов, нужно определиться: что открывать и где открывать.

    Общепринятого понятия аттракциона не существует, поэтому формально к ним можно отнести различные горки, в том числе надувные, и батуты. Подобные аттракционы-одиночки больше всего пользуются спросом летом, однако зимой их тоже можно использовать в различных закрытых помещениях. Представляется, что они окупятся быстрее, если будут расположены в курортных городах или в иных городах, но в парках или вблизи набережной. Размеры городов при этом особого значения не имеют.

    Затраты на такие аттракционы невелики, и заняться таким бизнесом под силу многим.

    Фактически этот парк может передвигаться по всей стране. Затрат на него понадобится уже больше: нужно будет несколько аттракционов, а поэтому возрастут затраты на их техническое обслуживание и на персонал. Необходим будет и транспорт, на котором будут перевозиться аттракционы. Скорее всего понадобится собственная электростанция.

    Мобильность - главное достоинство такого луна-парка. Кроме того, не нужно заниматься благоустройством территории. Однако, как видно, он предполагает большие затраты и вместе с тем нестабилен. Во-первых, никогда не знаешь, удастся ли в очередной раз получить разрешение на размещение от администрации населенного пункта. Во-вторых, такой парк носит исключительно сезонный характер: зимой прибыли от него,скорее всего, не будет.

    Этот вариант наиболее стабилен, однако требует больших вложений. Величина этих вложений будет зависеть от размера будущего парка. Так, помимо затрат на сами машины и на выплату зарплаты работникам, необходимо будет провести монтаж инженерных сетей, ландшафтные работы, построить кафе, павильоны, туалеты и так далее. Окупается такой парк в среднем за три-четыре года.

    Поговорим о среднем парке на 10-12 аттракционов. Для него потребуется территория около гектара. Причем желательно в черте города, так как парки за пределами городов в России пока еще не популярны.

    Стационарный парк выгоднее всего размещать в небольших городах с населением от пятисот тысяч до миллиона человек. В городах-миллионерах, скорее всего, такой парк попросту не выдержит конкуренции.

    Очень придирчиво стоит отнестись к выбору аттракционов. Не стоит доверять это производителю машин, который, скорее всего, предложит подобрать комплектность. В случае просчета машины или будут бесцельно простаивать, или в парке появятся огромные очереди, что оттолкнет посетителей. Для полноценного парка аттракционов необходимо установить 4-5 детских аттракционов, 4-5 семейных и обязательно хотя бы один-два экстремальных.

    При выборе видов аттракционов следует подробно изучить рынок, то есть узнать, какие модели имеются у конкурентов. Закупать стоит или усовершенствованные модели тех аттракционов, которые имеются у конкурентов, или новые, еще не представленные в данном населенном пункте. При выборе техники ориентироваться стоит еще и на соотношение затрат на её обслуживание и окупаемости.

    Соответственно видам аттракционов нужно продумать зонирование территории на виды: детская, семейная и экстремальная. Это позволит правильно организовать потоки посетителей с тем, чтобы не было заторов. Стоит помнить, что наиболее привлекательны для посетителей тематические парки, где каждая зона выполнена в определенном стиле.

    Для создания тематического парка желательно обратиться к зарубежным специалистам или к поставщику оборудования. К сожалению, в России пока что не научились делать это хорошо.

    У стационарных парков аттракционов существует один огромный недостаток: в холодное время года машины будут простаивать. Соответственно, никакой прибыли от них в этот период не будет. Кроме того, машины нужно подготовить к зиме и упаковать, что предполагает немалые затраты. Проблема существует еще и с персоналом: сезон закончился и всех придется уволить.

    Есть, однако, несколько приемов, которые помогут избежать отсутствия прибыли и текучки персонала. Безусловно, нужно развивать такие развлечения в парке, которые будут работать зимой. Это может быть большой открытый каток с прокатом коньков, парк ледяных скульптур и горок.

    А выгоднее всего изначально предусмотреть в парке закрытую часть, где будут располагаться, например: кафе, боулинг, игровые автоматы, картинг, детская площадка, мини-кинотеатр.

    Конечно, прибыль от функционирования этих развлечений будет несколько меньше, чем от парка в целом в летнее время года. Однако это лучше, чем ничего.

    В этом материале:

    Практически любой бизнес в сфере развлечений можно считать потенциально успешным, если к нему отнестись со всей серьезностью и ответственностью. Вне зависимости от целевой аудитории досуг в жизни людей всегда занимал приоритетное место. Организация бизнеса на аттракционах более простая, чем может показаться на первый взгляд. Основная ЦА – это дети и подростки. Но они всегда приходят в сопровождении взрослых, 30% из которых посещают ту или иную локацию. Бизнес-план парка развлечений строится на анализе рынка, конкуренции и спроса на услуги в конкретном населенном пункте.

    Описание бизнес-проекта, актуальность и цели

    Парк аттракционов представляет собой ограниченную территорию площадью от 150 и выше кв. м. (в среднем 700–1000), на которой располагаются непосредственно карусели, батуты, паровозики и другие локации для времяпрепровождения детей. В качестве места расположения выбирается парк, сквер, площадь и любое другое людное место, посещаемое горожанами.

    Проект актуален для средних и крупных городов с численностью населения хотя бы от 50 000 жителей. В более мелких населенных пунктах выручка не будет покрывать затраты на оборудование, коммунальные расходы и выплаты по заработной плате, не говоря уже о выходе в плюс. Из-за невысокой плотности населения парк аттракционов попросту некому будет посещать на регулярной основе. Для таких городков подходят бизнес-идеи, основанные на гастрольном типе, когда за короткий промежуток времени посещается большое количество населенных пунктов и везде собирается максимальная касса.

    Цель проекта – организация парка развлечений и выход в плюс в течение текущего сезона. Это достигается удачным месторасположением, маркетинговой кампанией по привлечению посетителей, а также доступными ценами.

    Преимущества и недостатки

    Парк развлечений как бизнес обладает положительными и отрицательными сторонами.

    1. Актуальность – аттракционы всегда были востребованным бизнесом. С каждым годом их популярность не угасает, а новые локации от производителей выпускаются на регулярной основе.
    2. Перспективность – при достижении успеха текущего бизнеса его всегда можно расширить путем увеличения площади парка с добавлением новых видов развлечений или открытия новой точки.
    3. Целевая аудитория – от младшего дошкольного возраста до взрослых людей 35–40 лет и даже выше. Существует немало аттракционов, которые рассчитаны именно на совершеннолетнюю категорию людей.
    4. Окупаемость – учитывая высокий спрос и широкую ЦА, бизнес приносит регулярный доход, за счет чего проект окупается за первый сезон.
    5. Отсутствие дополнительных вложений – парк развлечений предусматривает инвестиции лишь на начальном этапе организации бизнеса. В последующем траты представляют минимальные значения в виде заработной платы сотрудникам и выделения средств на обслуживание оборудования.
    1. Необходимость в крупных инвестициях – стоимость оборудования зависит от его вида и объема. К примеру, батут, он же «кузнечик», обойдется предпринимателю в 150 000 рублей. То же касается и других небольших локаций – мини-каруселей, паровозиков. Стоимость более крупных развлечений начинается от 750 000 рублей и выше за единицу оборудования. В итоге при установке хотя бы 10 локаций необходимо вложить не менее 5 млн рублей.
    2. Поиск места – малые и средние города не могут похвастаться большим перечнем мест для отдыха горожан. Как правило, это городской сад в центре города и несколько парков в других районах. В большинстве случаев в этих местах уже работают точки с аттракционами, что усложняет задачу предпринимателю-новичку.
    3. Конкуренция – ситуация характерна для крупных городов, в которых функционирует множество отраслей этого бизнеса.
    4. Сезонность – парк аттракционов и развлечений располагается под открытым небом, что исключает его посещение в дождливую и тем более холодную погоду. Все точки работают с весны по осень, закрываясь на зимний период, а это отрицательно сказывается на прибыли.

    Влияние фактора сезонности на прибыль

    Как уже было сказано, бизнес на парке развлечений – это сезонный вид деятельности, рассчитанный на летний период, захватывающий немного весны и осени. Каждый год парки проводят торжественное открытие сезона 1 мая. Определенной даты закрытия не существует, поэтому все работают по погоде и своему усмотрению.

    При этом торжественное открытие – это всего лишь способ привлечения посетителей, потому что практически все предприниматели запускают аттракционы раньше 1 мая, а именно в апреле, как только сошел снег и температура окружающей среды повысилась до +15 градусов.

    Справка. В зависимости от региона страны и уровня выпавшего за зиму снега парки могут начинать свою деятельность и в марте, если организатор считает это нужным. Четких границ нет.

    Несмотря на свою сезонность, парки аттракционов запускаются и зимой. Это касается таких периодов, как празднование Хэллоуина, Нового года, Рождества, Масленицы. Стоит заметить, что в зимний период из-за дефицита уличных мероприятий люди с удовольствием посещают аттракционы, собирая внушительную кассу.

    Виды аттракционов


    Существует очень много видов аттракционов, наиболее популярные из которых следующие:

    • Рельсовые – самым распространенным представителем является «Паровозик», состоящий из 3–5 вагонов на 2 места. В зависимости от возрастной категории рельсовые аттракционы предназначаются как для самых маленьких посетителей до 3–4 лет, когда конструкция передвигается по маршруту с небольшой скоростью, так и для более взрослых любителей покататься и испытать адреналин – в этом случае маршрут более извилистый, а скорость поездки то уменьшается, то увеличивается.
    • Батуты – сюда относятся индивидуальные локации, когда ребенка закрепляют эластичными ремнями на пружинной поверхности. За счет этого и собственной силы он отталкивается ногами и высоко подпрыгивает. Другая разновидность батута – надувная конструкция с горками, предназначенная для одновременного использования несколькими детьми (до 10–15 человек).
    • Карусели – стандартная локация, которая присутствует в любом парке аттракционов из-за своей высокой популярности. Дизайн и возрастные ограничения могут быть разными, но механизм работы всегда одинаков – посадка посетителей по своим местам и раскручивание по кругу с определенной скоростью.
    • Автодром, или бамперные машинки, – также является классическим видом аттракционов, которые знакомы каждому ребенку и взрослому.
    • Импакторы – аттракцион, работающий по принципу качелей, но в более экстремальных условиях. В зависимости от разновидности оборудования импакторы могут поднимать посетителей до 35 метров в высоту, переворачивая и меняя положение кабины в воздухе.
    • Качели – стандартные для детей и экстремальные для подростков и взрослых.
    • Комната страха – еще один представитель классического вида аттракционов, принцип которого основан на рельсовом оборудовании и создании жуткого дизайна помещения с пугающими элементами.
    • Тир для детей и взрослых.
    • Закрытый лабиринт.

    Это лишь небольшой перечень того, что может вместить в себя один парк развлечений.

    Анализ рынка и конкуренции, оценка рисков

    Конкуренция в сфере развлекательного бизнеса достаточно высокая, но ее уровень определяется видом деятельности и ЦА. Парк развлечений может представлять собой как классический набор аттракционов на открытой местности, так и направленный на более узкую ЦА. Например, развлекательный комплекс в ТРЦ, где в приоритете аппараты для игр и симуляторы виртуальной реальности.

    Данный бизнес-план ориентирован именно на классический формат – аттракционы и локации, размещенные на открытом пространстве. Таких точек в городах с населением до 500 000 человек можно встретить не более 4–5 единиц, что объясняется отсутствием оптимальных мест для размещения. С другой стороны, нередко можно встретить в одном периметре 2 отдельных сегмента аттракционов, работающих параллельно. В этом случае конкуренция очень высокая, но предприниматели решают проблему разноплановыми локациями и направленностью на разную ЦА.

    Анализ рынка и конкуренции основывается на сборе данных об аналогичных видах бизнеса в зоне открытия проекта. Исследуемая территория – весь город, потому что бизнес масштабный и ориентирован на широкую аудиторию.

    Предпринимателю потребуется собрать следующие сведения:

    • места расположения каждого конкурента;
    • площадь парка;
    • количество и вид аттракционов;
    • стоимость посещения каждой локации;
    • востребованность каждого аттракциона;
    • посещаемость проекта в различные дни недели и праздничные периоды.

    На основе полученных данных определяются сильные и слабые стороны конкурентов, успешность и актуальность проектов. Формат собственного бизнеса строится только на положительном опыте конкурентов с добавлением своей уникальности (дизайн, локации, которых нет у других, и т. д.).

    • Конкуренция – проблема решается расположением проекта вдали от конкурентов. Если сделать этого не представляется возможным, то площадку можно успешно поделить с конкурентом, используя разные виды аттракционов.
    • Отсутствие посетителей – ситуация характерна для маленьких населенных пунктов или для парков с завышенными ценами, когда предприниматели планируют вернуть вложения в короткие сроки, а по факту разоряются.
    • Некачественное оборудование – самое безобидное, что этот риск может за собой повлечь, это дорогостоящий ремонт и простой локации. По этой причине предприниматель теряет часть потенциальной прибыли. Более серьезная проблема, которая кроется за некачественным оборудованием и отсутствием регулярного обслуживания, – несчастные случаи с посетителями во время эксплуатации аттракциона. Предпринимателю может грозить даже уголовная ответственность, что зависит от степени тяжести повреждений человека.

    Справка. Большинство рисков для парка аттракционов решаемы, если ответственно подходить к бизнесу. Отдельное внимание стоит уделить качеству оборудования, регулярным проверкам перед открытием парка и своевременному ремонту.

    Организационные моменты

    Регистрация вида деятельности, документы

    Бизнес на парке развлечений не требует оформления специальных лицензий и разрешительных документов, поэтому организация проекта проходит стандартным образом.

    В качестве формата предпринимательской деятельности выбирается ИП или ООО, что никак не влияет на рабочий процесс. Отличия лишь в пакете документов и налоговой отчетности. Для юридических лиц она несколько сложнее.

    Документы для регистрации ИП:

    • паспорт;
    • заявление;
    • оплаченная квитанция госпошлины в размере 800 рублей.

    Документы для регистрации ООО:

    • паспорт и ИНН учредителя;
    • решение об учреждении юридического лица;
    • устав общества;
    • сведения об уставном капитале – минимальное значение 10 000 рублей;
    • данные о юридическом адресе;
    • оплаченная квитанция госпошлины в размере 4 000 рублей.

    Вне зависимости от статуса предпринимательской деятельности нужно:

    • открыть банковский счет;
    • заключить договор аренды земли;
    • подписать договор с коммунальной службой на вывоз мусора;
    • запросить сертификаты качества на имеющееся оборудование у поставщика.

    Коды ОКВЭД:

    • 92.33 – деятельность, связанная с организацией ярмарок и парков с аттракционами;
    • 92.34.3 – иная зрелищная деятельность, не указанная в других группах;
    • 92.72 – иная деятельность, связанная с досугом и развлечениями, не указанная в других группах.

    Оптимальная система налогообложения – УСН.

    Выбор места расположения парка развлечений

    Мест, которые подходили бы под организацию парка аттракционов под открытым небом, не так много. К ним относятся:

    • городской парк культуры и отдыха;
    • другие парки и скверы с высокой посещаемостью людей;
    • территории вблизи ТРЦ и супермаркетов;
    • городские площади и места отдыха горожан.

    Облагораживание территории

    Как правило, большинство городских площадок уже готовы под этот вид бизнеса, что выражается в главном – наличии твердого покрытия. Если территория не предусматривает асфальта, бетона или тротуарной плитки, то об этом нужно позаботиться арендатору.

    После укладки твердого покрытия на поверхность территорию следует огородить. В качестве изгороди лучше всего использовать переносные заборчики. Также можно возвести и капитальную изгородь из прутьев, чтобы парк просматривался со стороны.

    Помимо оборудования, на территории располагаются кассы, точки по продаже мороженого, сладкой ваты, напитков и фастфуда. В качестве декора используются баннеры с мультипликационными и киногероями, которые соответствуют тематике локации. Фигуры в полный рост с этими же персонажами заинтересуют публику со стороны.

    Оборудование: какие аттракционы выбрать?

    Перечислять все виды оборудования не стоит, потому что их слишком много. Необходимо помнить главное – для охвата большей ЦА нужно установить аттракционы, ориентированные на разную аудиторию, а территорию парка поделить на зоны:

    • детскую;
    • семейную;
    • экстремальную.

    Для детей младшего возраста устанавливаются карусели, рельсовые аттракционы, лабиринты и прочее.

    Для отдыха всей семьей подойдут те же рельсовые локации, но с иной скоростью движения.

    Экстремальные аттракционы рассчитаны на подростков в сопровождении взрослых и остальных людей старше 18 лет.

    Ценообразование

    Стоимость билета на тот или иной аттракцион может отличаться в зависимости от его вида и сложности, но средняя цена варьируется в пределах 100–150 рублей с человека.

    Слишком сильно занижать таксу для привлечения клиентов не рекомендуется, иначе попросту не удастся получить прибыль. Чрезмерно завышенная стоимость билетов для скорейшей окупаемости проекта также не принесет желаемого результата, потому что это только оттолкнет посетителей.

    Персонал

    Для парка развлечений потребуется следующее количество работников:

    • кассир – 2 человека;
    • оператор аттракциона – 1 человек на 2–3 локации в зависимости от наплыва посетителей (в выходные дни целесообразнее поставить на каждый аттракцион по отдельному работнику, чтобы не было задержек);
    • техник – 1–2 человека, в обязанности которых входит проверка оборудования и устранение технических неисправностей;
    • уборщик территории – 1–2 человека в зависимости от площади парка;
    • сторож – 2 человека;
    • бухгалтер – 1 человек;
    • администратор – 1 человек (в первое время административными делами может заниматься предприниматель).

    В обязанности операторов аттракционов входит не только запуск оборудования, но и инструктаж посетителей по технике безопасности.

    Реклама и работа над имиджем парка

    • ролики на телевидении и радио;
    • наружная реклама;
    • создание собственного сайта с перечнем аттракционов, отзывами и стоимостью билетов;
    • реклама в общественном транспорте;
    • ведение групп в социальных сетях, продвижение своих пабликов, а также покупка рекламных постов в посещаемых группах и форумах города;
    • реклама на печатных носителях – брошюры, буклеты, листовки.

    Громкая связь на территории парка развлечений – отличный способ привлечения посетителей. В основном будет играть популярная музыка, но периодически можно озвучивать перечень аттракционов, наименования акций и подарков. Такой подход работает не только в день открытия, но и на протяжении всего времени функционирования проекта.

    Финансовая часть бизнес-плана

    Инвестиции в проект

    Вложения на старте (в рублях):

    • 5 000 – оформление ИП, изготовление печати и подготовка документации (для ООО сумма вырастает до 20 000 с учетом уставного капитала в 10 000 рублей);
    • 20 000 – анализ рынка и конкуренции;
    • 5 000 000 – закупка оборудования;
    • 150 000 – монтаж и подключение оборудования;
    • 70 000 – реклама;
    • 240 000 – заключение договора аренды земельного участка с внесением авансового платежа за 2 месяца.

    Итог: 5 485 000 рублей.

    Текущие расходы

    Затраты в первый месяц:

    Итог: 390 000 рублей.

    Доходы и расчет прибыли

    Основная прибыль парка развлечений складывается из продажи билетов на аттракционы. Плюс в том, что время катания на одной локации не превышает 3–5 минут, что увеличивает пропускную способность населения до максимально рекордных значений.

    Средняя выручка парка аттракционов в неделю составляет 400 000 рублей. В месяц эта сумма вырастает до 1,2–1,5 млн рублей. Это «грязный» доход, из которого нужно отнять обязательные расходы.

    Из 1,5 млн вычитаются 390 000 рублей. Чистая прибыль – 1,1 млн рублей.

    В таком темпе проект окупится за 5 месяцев, что и составляет рабочий сезон. Даже при более плохом раскладе, а именно при выручке в 2 раза меньше, парк развлечений вернет вложенные средства за 2 сезона.

    Аттракционы всегда привлекали людей – что в прошлом, что в настоящем. Сегодня люди хотят получать больше позитивных эмоций и адреналина, а производители оборудования для парков развлечений это успешно реализуют в деле. Вложившись один раз по-крупному в этот бизнес, предприниматель будет получать прибыль регулярно без рисков и серьезных финансовых потерь.

    Купить готовый бизнес план

    Инвестиции: Инвестиции 290 000 - 700 000 ₽

    Компания появилась в 2015 году. Основатель - Антон Сергеев, участник и призёр Чемпионатов России и Европы по спортивно-бальным танцам. Идея существования компании - это развитие детей дошкольного возраста через спортивно-бальные танцы. "Дети на паркете" - это новый подход в организации детских танцевальных школ. Прежде всего, это максимально комфортные условия и особое отношение к танцору с…

    Инвестиции: Инвестиции от 490 000 руб.

    Рельеф-Центр является одним из самых крупных и динамично развивающихся операторов канцелярского рынка Российской Федерации. Компания ежедневно подтверждает статус надежного поставщика, как с точки зрения постоянства высокого сервиса, так и отсутствия конкуренции для своих же клиентов. Рельеф – это многоканальная оптовая компания, все инвестиции и инновации которой направлены на развитие партнеров: поставщиков, розничных и интернет-магазинов. Компания…

    Инвестиции: от 1 300 000 руб.

    Группа Компаний «Единая Европа-Элит» была основана в 2001 году и специализируется на производстве и дистрибьюции нижнего белья и колготок. В основу успешного бизнеса компании заложено долгосрочное сотрудничество с крупнейшим итальянским текстильным концерном Golden Lady Group - компания обладает эксклюзивными правами на реализацию продукции концерна на территории Российской Федерации. Группа Компаний «Единая Европа-Элит» успешно сотрудничает с…

    Инвестиции: 3 000 000 - 30 000 000 руб.

    Парк Приключений представляет собой территорию, вобравшую различные виды экстремальных развлечений.Описание франшизыОтвечающий современным запросам бренд, динамично вощел на рынок благодаря оригинальному названию и яркому дизайну торговой марки. Ассоциируется с яркими эмоциями, приключениями, необычными переживаниями, нестандартной формой организации отдыха и досуга. Отдых в Парке это возможность кардинально сменить обстановку, пережить радость от небольших побед и неформального общения,…

    Инвестиции: Инвестиции 3 350 000 - 5 500 000 ₽

    New Chicken – это новый проект ресторанного холдинга BCA, за плечами которого опыт открытия более 150 заведений в 8 странах мира. Компания активно растет, развивает новые направления и знает то, что нужно потребителю завтра. Компания продвигает сеть заведений по модели франчайзинга. Описание франшизы В франчайзинговый пакет входит: производственное/ торговое/сборочное оборудования, мебель Франшиза New Chicken имеет…

    Инвестиции: Инвестиции 2 200 000 - 5 000 000 ₽

    Первый и единственный в России сервис личной охраны, доступный в вашем смартфоне. Личная Охрана АРМАДА Мы встретились с совладельцем компании Armada.Vip Александром Алиевым, чтобы узнать, почему важно иметь возможность вызвать телохранителя в течение часа, в каких ситуациях он может понадобиться и как развивается рынок подобных услуг в России. Почему вы решили заняться бизнесом, связанным с…

    Инвестиции: Инвестиции 450 000 - 600 000 ₽

    Международная модельная школа бренда STEFANIA -это только один из мировых брендов, относящихся к PINYAGIN CORPORATION, основанной благодаря креативности Олега и Натальи Пинягиных. Компания имеет филиалы в Москве, Испании, Италии, Лондоне, Китае. Четыре бренда детской и подростковой одежды: STEFANIA и STEFANIA BOYS - роскошный гардероб для самых утонченных натур, De Salitto - итальянский шик с развитым…

    Инвестиции: Инвестиции 1 350 000 - 6 500 000 ₽

    ВодаТепло® – продажи, проектирование, монтаж, гарантийное и сервисное обслуживание систем отопления, водоснабжения, водоочистки, водоотведения, дымоудаления, вентиляции, кондиционирования, электрической безопасности, видеонаблюдения, систем «умный дом». А также сантехника, оборудование для бань и саун, камины, банные аксессуары, оборудование для купелей и бассейнов, химия для бассейнов и многое другое. ВодаТепло® - инженерные системы. Самый узнаваемый бренд в нашей сфере!!!…

    Инвестиции: Инвестиции 1 400 000 - 1 800 000 ₽

    Бренд Krown® основан в 1986 г. в Канаде. На данный момент в мире успешно действует более 1000 станций комплексной защиты от коррозии. Уникальный продукт T40, который специально разработан инженерами компании, позволяет комплексно защитить автотранспорт пагубных воздействий окружающей среды. Состав ингибитора защищен патентом, производство организовано только на фирменном заводе Krown® в Канаде. Ежегодно более 1.000.000 транспортных…


    Читать еще: