Что можно приготовить из кальмаров: быстро и вкусно

Уважаемый читатель!

Журнал «Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России» включен в перечень рецензируемых научных изданий, в которых должны быть опубликованы основные научные результаты диссертаций на соискание ученой степени кандидата наук, на соискание ученой степени доктора наук по следующим группам научных специальностей: 08.00.00 – экономические науки; 22.00.00 – социологические науки.

Журнал входит в число авторитетных профессиональных научно-практических изданий России в области управления персоналом. Сегодня управление персоналом признано самостоятельным видом профессиональной деятельности со своей многогранной предметной областью и, пожалуй, самым сложным объектом управления – человеком, его способностями, талантом, знаниями, интеллектом.

Концепция журнала была заложена одним из его основателей – профессором Кибановым А.Я., создателем и в течение почти 25 лет бессменным руководителем первой в СССР и в Российской Федерации кафедры управления персоналом Государственного университета управления. Предназначенный и для серьезной научной мысли и для практики управления персоналом и для образовательной деятельности журнал действительно стал востребованным. И в этом, конечно же, заслуга авторов, а также тех, кто готовит журнал к публикации, наших коллег из «Научно-издательского-центра ИФРА-М».

Усилиями неравнодушных людей к проблемам управления персоналом журнал сегодня является единственным научно-практическим изданием из перечня ВАК, в котором профессиональное сообщество специалистов по управлению персоналом имеет возможность обмениваться своими научными и практическими результатами. Это требует не меньших усилий от авторов для удержания на высоком уровне требований к теоретическо-методологической строгости к научным публикациям.

Управление персоналом как наука нуждается в кропотливой работе с понятийным и категориальным инструментарием. Не будем закрывать глаза на то, что сегодня в этой области тезаурус – структурированное знание в виде понятий, смысловых отношений между ними, значений требует основательной научной проработки, наполнения смыслом, одинаково интерпретируемым и наукой, и практикой и не засоряющим, не деформирующим не только русский язык, но и саму теорию кадровой политики и управления персоналом.

Безусловно, важным для журнала будет удовлетворение читательского интереса в области практической и образовательной деятельности. Управление персоналом как вид профессиональной деятельности наиболее динамично развивается и лучшие практики должны становиться достоянием профессионального сообщества. Только так коллективный опыт профессионалов может существенным образом изменить качество кадровой культуры в организации, раскрыть профессиональный потенциал человека, включить его в совокупный капитал организации и обеспечивать ее конкурентоспособность и развитие.

Редакционный совет и редакционная коллегия выражает уверенность в том, что на страницах журнала найдет свое место всё лучшее, что дает приращение знаний и опыта в одной из сложнейших управленческих практик не терпящей дилетантизма – управлении ценнейшим достоянием общества – профессиональными способностями и интеллектуальными ресурсами человека труда.

13:57
Письменный отказ соискателю: как избежать судебного разбирательства. 9 918

14:06
Часто ли бывали в судебной практике ситуации, когда суды ошибочно применяли положения ТК РФ о труде руководителей к главам обособленных подразделений (как в вашем примере - Апелляционное определение Московского городского суда от 22 января 2015 г. по делу N 33-1699/2015 г.)? 1 619

13:29
Ответственность за результат. Как вы оцениваете это качество в массе работ? - Я считаю, что это одно из ключевых качеств для любого работодателя, для любого сотрудника. Ответственность за результат - это то, ради чего работает бизнес, без чего бизнес существовать не может. Если все работают ради процесса, то рано или поздно бизнес заканчивается. И с точки зрения работника, и с точки зрения компании ответственность за результат - это ключевой показатель того, насколько компания эффективна. 3 886

14:07
УП совместными с вами усилиями хотел бы приоткрыть завесу конфликта интересов - люди собираются в компании и заинтересованы в ее развитии (через которое они решают и свои проблемы), но в то же время эксперты утверждают: «У КАЖДОГО СВОЯ МОТИВАЦИЯ». 2 853

13:03
Каким образом оптимизируете траты? 3 266

13:14
Каждый работодатель желает видеть в кресле генерального директора своей компании настоящего профессионала, который приумножит доходы организации и сделает ее намного успешнее. Абсолютно понятное стремление работодателя-собственника к продвижению и обогащению своей компании. Однако нельзя забывать, что ни один специалист не сможет принимать финансово-экономические решения со стопроцентной гарантией положительного результата, ведь любой сегмент рынка непредсказуем, на него влияет бесчисленное количество факторов, и всякая бизнес-деятельность рискованна. 5 062

14:03
Каждый работодатель стремится всеми доступными и законными способами обеспечить свои интересы. Одним из таких способов является установка системы видеонаблюдения в рабочих помещениях. Право работодателя вести видеонаблюдение за работниками не урегулировано напрямую трудовым законодательством. Поэтому на практике возникают многочисленные вопросы о правовом регулировании мероприятий, связанных с применением видеонаблюдения на рабочих местах. Имеет ли работодатель законное право на ведение видеонаблюдения за работниками? Не ущемляется ли в процессе видеонаблюдения на работе конституционное право каждого лица на неприкосновенность частной жизни? Не нарушаются ли работодателем в процессе видеонаблюдения правила обработки персональных данных работников? Какие шаги следует предпринять работодателю, чтобы обеспечить возможность правомерного использования видеонаблюдения на рабочих местах? 5 602

12:50
Как создать систему, в которой НЕВОЗМОЖНО НЕ РАБОТАТЬ? «Спрятавшиеся за столами» - так в далеком 2000 году Игорь Дудник (известный бизнестренер) назвал тех, кто не очень горит желанием выкладываться на работе, развиваться и расти. 3 232

13:08
Сегодня многие компании тихо или громко режут расходы. Какое место в этом своеобразном рейтинге снижения издержек занимает персонал? 4 4 295

15:57
Процесс управления человеческими ресурсами на предприятии будет эффективен лишь в том случае, когда имеется стратегия, а также взаимосвязь между стратегией, политикой и системой управления. При этом важно, чтобы цели были поставлены правильно и система управления человеческими ресурсами выстроена таким образом, чтобы работать на достижение этой цели. 10 500

17:00
Бухгалтерский учет призван отражать уже случившиеся факты хозяйственной деятельности. В то же время данные бухгалтерской отчетности и оперативного учета могут быть использованы для принятия управленческих решений, в том числе в сложившейся кризисной ситуации. 2 493
16:54
Все согласны с тем, что работа нужна, что она дает деньги, заполняет время, насыщает жизнь победами и поражениями? Да! Работа дает возможность почувствовать себя востребованным, успешным, возможность реализовать свои амбиции, проявить свои способности и умения... 3 159

16:06
Данная статья призвана восполнить недостаток практических методов расчета оптимальной численности сотрудников, предлагая 4 метода, практика использования которых оказалась успешной в разных бизнес-ситуациях. 1 19 332
16:00
Прямая мотивация как метод управленческого воздействия на персонал с целью обеспечить достижение необходимого результата является естественным дополнением методов стимулирования (поощрения) и принуждения (см. наши статьи в № 6 и 11). По существу мотивация трудовой деятельности как функция руководства делится на две группы - прямую и косвенную. 1 7 216
15:54
В современной быстроменяющейся рыночной среде организации могут добиться успеха только в том случае, если им удастся поднять методы своей работы на качественно новый уровень. Организации вынуждены работать гибко, создавая новые системы отношений как с партнерами по бизнесу, так и со своими сотрудниками, вырабатывать адекватные происходящим изменениям стратегии инновационного развития кадрового потенциала, пересматривая приоритеты в инновационном развитии организации в целом. 7 764

17:57
Оппозиционные настроения - ответ персонала на действия руководителя, уверены консультанты. Причем во многом это стихийное недовольство, постепенно врывающееся из курилок в офис компании. Но если уж не получилось предотвратить революционную ситуацию, ее надо возглавить, считает эксперт тренер-консультант Игорь Иванилов. Как, впрочем, согласен он и с тем, что в той или иной форме оппозиция есть на любой фирме. 1 980
17:54
Практически любой конфликт, а их в любой организации бывает немало (либо недоразумения с покупателями, либо выяснение отношений в собственном коллективе и др.), не обходится без употребления ненормативной лексики, то есть мата. Те же, кто не был пойман на громко произносимом ругательстве, могут произнести его не вслух, а про себя. 3 438
17:49
Не секрет, что грамотно выстроенные лояльные отношения в компании являются одним из радикальных способов повышения эффективности труда. Ведь доброе отношение сотрудника к компании дорогого стоит, так как способствует ее процветанию, в том числе и увеличению стоимости нематериальных активов. 2 466
17:47
Вы подобрали отличных сотрудников, профессионалов в своем деле и ожидаете, что звездная команда принесет прибыль и славу вашей компании. Однако почему-то ожидаемый успех не приходит… Возможно, проблема в отсутствии командного духа: вместо того чтобы прикладывать усилия к развитию бизнеса, сотрудники тратят время на противостояние друг другу? 2 100
17:41
Считается, что в женском коллективе сложно работать. Так ли это? Вот уже 11 лет я руковожу кадровым агентством. Подбор персонала в России - в основном женский бизнес. Как говорится, «у рекрутмента женское лицо». Давно уже и в нашем кадровом агентстве было принято решение, что у нас «в джазе только девушки». 3 314

В мире насчитывается не менее сотни периодических изданий, посвященных вопросам управления персоналом. Мы начинаем знакомить вас с наиболее известными из них.

The International Journal of Human Resource Management
(Международный журнал по управлению человеческими ресурсами)

Редактор: профессор Михаэл Пул (Michael Poole), Кардиффская школа бизнеса (Великобритания).
Издается с 1988 года, 8 выпусков в год, 170 страниц.
www.tandf.co.uk/journals/default.html

Это журнал для ученых и профессионалов в области управления человеческими ресурсами, направленный на изучение будущих тенденций управления человеческими ресурсами, представление эмпирических исследований в области стратегического управления персоналом, международного бизнеса в быстро меняющемся глобальном окружении. Журнал приветствует статьи, затрагивающие вопросы международной интеграции, усиливающейся конкуренции, технологических изменений, новые концепции линейного менеджмента, изменение корпоративного климата.

Как соотносится внутренне-ориентированная политика управления человеческими ресурсами с высокоэффективными рабочими инструментами? Доказательство из Сингапура.
(Mark E. Barnard; Ronald A. Rodgers)

Пол и управление человеческими ресурсами: критический взгляд.
(Annette Davies; Robyn Thomas)

Прощание с управлением человеческими ресурсами? Управление персоналом на японских заводах в Великобритании.
(Jonathan Morris; Barry Wilkinson; Max Munday)

В поиске изменения роли функции корпоративных человеческих ресурсов в международной компании.
(Hugh Scullion; Ken Starkey)

Тренинг в сервисных компаниях - расширение и сужение культуры обслуживания потребителя как процесс взаимодействия.
(Andrew Sturdy)

Human Resource Management Review (Обзор по проблемам управления человеческими ресурсами)

Редактор: Р.В. Грифет (R.W. Griffeth), Университет штата Джорджия (США).
Издается с 1989 года, 4 выпуска в год, 200 страниц.

Ежеквартальный журнал, в котором публикуются теоретические статьи, связанные с управлением персоналом и смежными областями (организационное поведение, организационная психология, трудовые отношения). Большое внимание уделяется микроуровню изучения (индивидуумы и группы). Целью журнала является продвижение эмпирических исследований, а также критический анализ существующих концепций, моделей, теорий.

Электронный адрес: www.elsevier.com/inca/publications/store/6/2/0/2/2/9/

Введение в специальный выпуск, посвященный текучести персонала.
(James L. Price)

Событийный исторический анализ текучести персонала: пример персонала больницы в Австралии.
(Roderick D. Iverson)

Поведенческие характеристики рабочих автомобильного завода в Южной Корее.
(Sang-Wook Kim)

Структурные показатели удовлетворения сотрудников и организационного вовлечения в моделях текучести персонала.
(Stefan Gaertner)

Результаты деятельности и текучесть персонала: обзорная и комплексная многовариантная модель.
(David G. Allen, Rodger W. Griffeth)

Непредвиденные расходы на вознаграждение, занятость и функциональная текучесть персонала.
(Charles R. Williams)

Модель соподчинения поведения при завершении карьеры: адаптивная ответная модель.
(Rodger W. Griffeth, Stefan Gaertner, Jeffrey K. Sager)

Human Resource Management Journal
(Журнал по проблемам управления человеческими ресурсами)

Издатель: Эклипс Групп Лтд. (Лондон).
Издается с 1990 года, 4 выпуска в год, 110 страниц.

Это престижное лондонское издание, позволяющее быть в курсе последних концепций и разработок в области управления человеческими ресурсами, новых тенденций организационного развития и управления.

Журнал предназначен для академических и образовательных библиотек, для исследователей и специалистов в области управления человеческими ресурсами.

Особое внимание уделяется международному аспекту.

Электронный адрес журнала: www.proquest.umi/pqdweb

Эмигранты и влияние кросскультурного тренинга.
(Nick Foster)

В последние годы существенно увеличилось число сотрудников различных национальностей, которые работают в традиционных английских компаниях. Этим было обусловлено то большое количество академических работ и практических исследований, которые были посвящены кросскультурным тренингам.

В данной статье исследуются эффективные адаптирующие механизмы на примере больших коллективов крупнейших предприятий Великобритании и определяются критерии эффективности подобных механизмов.

Достижение вершины: карьерные лестницы HR-директоров.
(James Kelly)

Интернационализация и функция управления персоналом в немецких мультинациональных компаниях.
(Anthony Ferner)

Результаты деятельности компании и вознаграждение: построение фундамента.
(Chris Hendry)

Цель статьи - разрешить некоторые проблемы и выявить ошибки в концепции и дизайне, касающиеся результатов деятельности компании, построения системы вознаграждения, и представить модель для более детального и глубокого осмысления данных явлений. В частности, это попытка прояснить, о каких результатах компании хотели бы мы говорить, как измерять и как представлять и улучшать результаты, когда требуется вмешательство HR-специалистов для реструктуризации системы вознаграждения и получаемых результатов о деятельности компании.

Восприятие менеджерами по персоналу нечестности на рабочем месте.
(Iain Coyne)

Установление связи: организационные структуры и требуемые качества.
(Alan Felstead)

Журнал «Управление Персоналом» является самым популярным и востребованным изданием среди руководителей, менеджеров, специалистов по работе с персоналом, сотрудников кадровых агентств. Суть журнала заключается в том, как сформировать кадровый потенциал предприятия и эффективно его использовать.

Издание «Управление Персоналом» освещает различные стили управления, затрагивает вопросы взаимоотношений между руководством предприятия и коллективом, рассматривает различные конфликтные и спорные ситуации и способы их решения.

Основные темы журнала «Управление Персоналом» :

топ-менеджеры успешных российских компаний и западных фирм, знакомят читателя со своими достижениями в профессиональной сфере. Делятся своими секретами успеха;
эксклюзивные интервью с известными лидерами российского и зарубежного бизнеса. Рассказ о слагаемых успеха, принятии решений, поиске новых идей, о партнерских отношениях в бизнесе и о многом другом;
тематические исследования по самым актуальным проблемам управления, содержащие деловые выводы, рекомендации, советы;
маркетинг успешных направлений в бизнесе;

Задачи журнала «Управление Персоналом» :

совершенствовать знания в области персонал-технологий;
определять и развивать новые тенденции в бизнесе;
профессионально разобраться в современном менеджменте;
анализировать достижения ведущих фирм, применение их опыта в своей практической деятельности.

Издание печатает аналитические статьи ведущих специалистов-практиков, директоров по управлению персоналом российских компаний, преподавателей экономических ВУЗов в области бизнеса. Раскрывает различные способы повышения конкурентноспособности современных предприятий за счет грамотного построения отношений в коллективе и правильного психологического подхода.

Журнал «Управление Персоналом» публикует рубрики:

юридический практикум;
бизнес-образование;
психологические аспекты;
трудовые споры;
кризис-менеджмент.

Здесь же можно узнать о последних книжных новинках на темы маркетинга, управления персоналом, менеджмента, а также ознакомиться с вопросами кадровой политики. Журнал «Управление Персоналом» освещает новые направления по подбору кадров через Интернет. Публикуется много материалов о карьере, как ее построить через налаживание отношений в коллективе; печатаются свежие новости мирового рынка.

Издание «Управление Персоналом» знакомит читателя с корпоративной культурой, готовит к новому восприятию этого вопроса.

Журнал отличает живой, емкий слог, лаконичность и простота изложения материалов, оригинальность, практичность, и актуальность статей.