Что можно приготовить из кальмаров: быстро и вкусно

Фигуранты уголовного дела по рейдерскому захвату активов холдинга «Уралинвестэнерго» вернулись на Урал для «выжимания оставшихся средств» из пока еще действующих заводов группы. Теперь предприятия скандального холдинга работают под эгидой группы «Юнако». На первый план вышла деятельность бывшего начальника РОВД Чкаловского района Василия Бураги, который теперь напрямую руководит некоторыми заводами, «оживляет их работу» с помощью привлечения новых кредитов. Эксперты говорят о том, что ряд предприятий группы уже находятся на грани банкротства, к примеру, иск о несостоятельности подан в отношении завода «Строймашина» в Башкортостане. Похожая судьба может ждать предприятия «Высоковольтного союза», работающие в Свердловской области и на территории Украины. Источники издания указывают на то, что средства, полученные от уральских заводов, экс-рейдеры, предположительно, выводят на Украину и даже поддерживают оппозицию этой страны.

Уральские бизнесмены из девяностых вновь подводят под банкротство крупный промышленный энергохолдинг «Юнако» (управляет бывшими активами группы «Уралинвестэнерго»), зарегистрированный в Екатеринбурге. Объединение, корпоративным центром которого является ООО «Юнако-Инвест», позиционирует себя как подрядчика для комплексного строительства энергетических объектов. Согласно материалам Арбитражного суда Республики Башкортостан, со стороны ООО «Станко-инжиниринг» подано заявление о банкротстве ОАО «Стерлитамакский завод строительных машин» («Строймаш», входит в группу) в связи с неоплатой долга за ремонты заводского оборудования.

«Финансовое положение «Строймаша» вряд ли можно назвать стабильным. Если по итогам 2014 года они получили прибыль в 17 миллионов рублей, то в 2015 году, вероятнее всего, речь будет идти о десятке миллионов рублей убытков, тем более что с лета они работают в режиме неполной занятости. Отмечу, что в оргструктуре компании «Юнако» «дочки» тесно взаимосвязаны. Банкротство одной из них будет говорить о серьезных финансовых проблемах, а возможно и несостоятельности других из-за имеющихся кредитов и поручительств», – рассказал источник «Правды УрФО», знакомый с оргструктурой «Юнако» и спецификой работы башкирского актива.

«Строймаш»

Стоит отметить, что в середине 2014 года после смены топ-менеджеров «Строймаша» акционеры решили выплатить себе дивиденды по итогам работы в 2013 году в размере всей полученной прибыли в 15 миллионов рублей. Но уже в начале 2015 года от выплат было решено воздержаться, вероятнее всего, из-за ухудшения финположения предприятия.

В настоящее время компания «Юнако-Инвест» равными долями принадлежит двум кипрским оффшорам Unako Asset Management Limited и Fraxis Management Limited. На открытом рынке существует информация, что вероятными бенефициарами этой компании и всех активов, входящих в группу, являются Вадим Губин, Василий Бурага, Андрей Рыжиков, Денис Тасаков, Владислав Бутин, Павел Подкорытов и Сергей Петров (двое последних в меньшей степени участвуют в жизни предприятий). Именно компания «Юнако» стала управлять активами ликвидированного скандального холдинга «Уралинвестэнерго» (УИЭ), принадлежавшего этим же бизнесменам. Большая часть выше названных людей входит в совет директоров «Строймаша», что косвенно подтверждает информацию о реальных владельцах компании.

В начале 1990-х «Уралинвестэнерго» создавалась как чековый инвестиционный фонд (ЧИФ) работников «Свердловэнерго» и «Башкирэнерго», управляющим которого стал Андрей Ахтямов , некогда близкий к совладельцу и генеральному директору «Уральской горно-металлургической компании» Андрею Козицыну . По информации источника «Правды УрФО», при покровительстве высоких боссов тогда еще «Свердловэнерго» Валерия Родина и Владимира Нечитайло постепенно на балансе ЧИФа были сконцентрированы акции предприятий, напрямую связанных с уральским энергетическим комплексом. Например, туда вошел алапаевский «Стройдормаш», «Южно-Уральский арматурно-изоляторный завод», нижнетуринский «Электроаппаратный завод», электросетевые и электромонтажные тресты и многое другое. По мнению осведомленного источника издания, ЧИФ обрастал новыми активами за счет сотрудничества как раз со «Свердловэнерго».

«Подавать иск о банкротстве в то время имели право лишь те компании, которые имели на руках продолжающиеся договоры – это либо газовики, либо энергетики, либо железная дорога. ЧИФ использовал долги заводов перед «Свердловэнерго», выкупали у компании долги и банкротил активы. Примерно так же они получили контроль над «Уралхиммашем», – объяснил механизм юрист, знакомый с делом.

Постепенно чековый фонд был трансформирован в промышленный холдинг, акции в котором получили близкие друзья и одногруппники Андрея Ахтямова (в его собственности осталось 30% акций): Андрей Рыжиков, Денис Тасаков, Владислав Бутин, Вадим Губин, Сергей Петров и Павел Подкорытов. Через некоторое время в состав акционеров также вошел на тот момент действующий руководитель Чкаловского РОВД Василий Бурага, помогавший «заполучить» в собственность акции «Уралхиммаша». Все они передали Ахтямову акции в доверительное управление. На данном этапе речи о вложениях более чем 30 тысяч прежних владельцев акций «из народа» уже не шло.

Позже новые акционеры холдинга, по сведениям источников издания, подделывают документацию, лишают господина Ахтямова его пакета акций и увольняют. Именно в этот момент в дело вмешивается Андрей Козицын, за помощью к которому обратился Ахтямов. По одной из версий, именно Козицыну попытались продать один из предбанкротных заводов, ранее входивших в группу. Этот факт мог стать одним из аргументов в пользу вмешательства главы УГМК в сложившуюся ситуацию.

«При поддержке Андрея Анатольевича начинает складываться уголовное дело против владельцев «Уралинвестэнерго». Первыми в аэропорту Кольцово задержали Павла Подкорытова и Вадима Губина. Параллельно с этим для сохранения собственности активы группы были переписаны на близких бизнесменам людей по фидуциарной схеме», – рассказал источник, знакомый с историей.

В 2007 году, согласно материалам дела, Губин и Подкорытов были осуждены на 5 лет за хищение акций УИЭ. После их задержания остальные участники рейдерской схемы уезжают на Украину, где также имеют бизнес-активы. Деньги от деятельности заводов через компанию «Юнако» (от украинского юнак – юноша, создана для управления заводами УИЭ) выводят на Украину и в Эстонию.

«Вся компания оставшихся на свободе владельцев «Уралинвестэнерго» благополучно отсиживается в Крыму. Сергей Петров отлучается якобы по важным делам, и сразу же после этого крымский «Беркут» арестовывает остальных фигурантов уголовного дела и экстрадирует в Россию. Практически в это же время Петров выходит на компанию «Лидер», которая в то время управляла активами «Газпромбанка», и предлагает купить у него «Уралхиммаш». В итоге сделка состоялась, актив был продан за 150 миллионов долларов», – вспоминает источник издания из правоохранительных органов.

Напомним, в 2011 году Василий Бурага, Андрей Рыжиков, Денис Тасаков и Владислав Бутин были признаны судом виновными в хищении активов у своего партнера Андрея Ахтямова. Общий ущерб от захвата предприятий группы, по подсчетам следствия, составил около 250 млн рублей. По решению суда, подсудимым назначены наказания в виде реального лишения свободы – от 3,5 до 5,5 года в колонии общего режима. Василий Бурага получил самый внушительный срок – 5,5 года, так как был признан «наиболее активным» участником группы по хищению активов «Уралинвестэнерго».

В 2013 году в Польше был задержан и Сергей Петров, но затем власти государства отказались от его экстрадиции. Позже, по информации источников издания, Петрову удалось договориться с Ахтямовым. По версии источников издания, бывший партнер заплатил отступные, после чего все материальные претензии к нему и его «соратникам» из УИЭ были сняты.

Даже во время длительного судебного процесса топ-менеджеры УИЭ перекидывают заказы с уральских заводов на вновь приобретенные на Украине производственные площадки. Эксперты приводят в пример ликвидацию ОАО «Нижнетуринский электроаппаратный завод». Большая часть портфеля заказов с него была переведена на приобретенный украинский «Ровенский завод высоковольтной аппаратуры». Похожая ситуация была на «Южноуральском арматурно-изоляторном заводе». На ЮАИЗ существенно снизились объемы производства, на балансе практически не осталось недвижимости. За счет продажи имущества компания смогла приобрести ОАО «Львовский изоляторный завод».

«Львовский изоляторный завод»

Примечательно, что после выхода из тюрьмы экс-руководители УИЭ вернулись к управлению своими прежними активами. Наиболее активную деятельность развил господин Бурага, который получил самый внушительный срок. Именно с его действиями связывают возможное банкротство активов новой группы «Юнако». К примеру, он решил лично руководить «Высоковольтным союзом», в который входит как российское, так и украинское предприятие.

«Менее года назад руководство союзом произвело замену топ-менеджеров – управление лично на себя взял Василий Бурага, была проведена оптимизация, проанализированы процессы производства и продаж, привлечены заемные средства для выхода из кризиса», – подтверждается на сайте «Юнако». Эксперты полагают, что новые кредиты Бураги могут стать основной причиной для разорения активов.

«Они очень негативно относятся к российской власти. По сути, у них забрали по несколько лет жизни, но они вынуждены работать здесь, так как все сохранившиеся активы остались на территории России», – рассказывает собеседник издания, близкий к экс-рейдерам. Стоит отметить, что по словам источников «Правды УрФО», после выхода из тюрьмы мужчины продолжали направлять заработанное на Украину. Вадим Бурага даже купил себе жилье в Ялте, но через какое-то время Крым стал российским.

Сегодня группа компаний «Юнако» объединяет опыт и усилия нескольких компаний, входящих в группу, а также компаний-поставщиков, смежников и дилеров. Теперь, когда мы вместе, мы стали единой, эффективной сильной командой.

Принципы работы «Юнако»

• выполнение своих обязательств в срок;
• поддержание высокого качества товаров и услуг;
• всегда открытые двери для каждого клиента;
• наши клиенты всегда могут рассчитывать на высокий уровень сервиса и обслуживания.

Лучшим подтверждением качества нашей работы является сотрудничество с такими организациями как:

1. Преимущества «Юнако» — это сочетание передовых технологий и профессионализма, строгой дисциплины персонала и производства, а также системы контроля качества продукции при и дверей.
2. Современные светопрозрачные конструкции являются сложными техническими изделиями, требующими квалифицированного изготовления, монтажа и обслуживания. Все наши специалисты, от рабочих до ИТР, прежде чем получить доступ к работам, проходят специальное обучение и аттестацию. Это обеспечивает изготовление, монтаж, гарантийное и послегарантийное обслуживание на самом высоком уровне.
3. Эффективная маркетинговая политика «Юнако» позволяет ей сочетать отличные цены с высоким качеством продукции. Доступная ценовая политика обеспечена сотрудничеством с крупнейшими мировыми поставщиками и производителями качественной фурнитуры, пластика и алюминия.
4. Группа компаний «Юнако» активно развивает свою дилерскую сеть. Офисы розничной торговли в Новосибирске и дилерская сеть по регионам позволяют отслеживать тенденции развития рынка, отгружать заказы и обеспечивать сервисные услуги вплоть до Южно-Сахалинска.
5. Группа компаний «Юнако» предлагает региональным дилерам выгодные условия сотрудничества. Мы убеждены, что в результате нашего сотрудничества бизнес наших дилеров может стать еще эффективнее.
6. Квалифицированные специалисты «Юнако» смонтируют изготовленные конструкции любой сложности в любом регионе России в кратчайшие сроки, обеспечивая при этом высокое качество.
7. Высокое качество продукта, полный набор необходимых лицензий и сертификатов, гарантия на всю производимую и предлагаемую продукцию, высокий уровень сервиса, высокая квалификация сотрудников позволяет говорить: «Юнако» — символ качества знака!

Таблица 1 - Выдержка из списка объектов

Государственные и муниципальные учреждения

Строительные организации и новостройки

Супермаркеты и торговые центры

Банки

И многие другие объекты.

«ЮНАКО» - Группа Компаний , специализирующаяся на реализации стратегических проектов в перспективных отраслях экономики разных стран: энергетической, нефтегазовой, строительной. В состав холдинга входят машиностроительные и энергостроительные предприятия: ООО «Уралпроектинжиниринг», ОАО «Уральская энергетическая строительная компания», ОАО «Электроуралмонтаж», ЗАО «Высоковольтный союз» - международный электротехнический концерн, объединяющий «Нижнетуринский электроаппаратный завод» (Россия) и «Ровенский завод высоковольтной аппаратуры» (Украина), ООО «Глобал Инсулэйтор Групп»

Российская компания ООО «Глобал Инсулэйтор Групп» (Global Insulator Group, «GIG») управляет процессами продвижения и распространения продукции ОАО «Южноуральский арматурно-изоляторный завод» (ОАО «ЮАИЗ») и ООО «Львовская изоляторная компания» (ООО «ЛИК»)

ОАО «Уральский компрессорный завод», ОАО «Стерлитамакский завод строительных машин»

ОАО «Стройдормаш», ЗАО «Алапаевский завод манипуляторов - Стройдормаш»

ООО «Завод винтовых свай», ООО «Современные арендные отношения».

«ЮНАКО» эффективно сотрудничает с Министерством энергетики и жилищно-коммунального хозяйства Свердловской области по разработке и реализации программ в области энергетики. Являясь активным членом Комитета по энергетике «Свердловского областного Союза промышленников и предпринимателей» (СОСПП), решает вопросы энергоэффективности и энергосбережения как в рамках Группы Компаний «ЮНАКО», так и промышленности области в целом. Ссылка на сайт: http://www.unako.com

Почему выбор остановился на технологии KPI- управление и мотивации по Литягину.

С этой системой мы знакомы давно, внедряли KPI-управление еще в 2003 году, много лет работали в логике этой системы, периодически ее обновляли и совершенствовали. Поскольку компания «Сэлф-мост» является официальным представителем А. Литягина, автора и разработчика системы, в Екатеринбурге, и, кроме того, с этой компанией и ее руководителем Суфияровой Ириной нас связывали долгие годы партнерства - мы неизменно выбираем ее в качестве партнера по усовершенствованию и внедрению системы на предприятиях нашей группы и в самой Управляющей компании ООО «ЮНАКО-Инвест».

Компания «Сэлф-мост» отлично справляется с поставленными задачами,

Цели внедрения системы

Реализуемая система призвана обеспечить:

Прозрачность планов и результатов деятельности сотрудников предприятия.

Объективность оценки деятельности сотрудников;

Гибкость и мобильность управленческой структуры предприятия по корректировке целей и приоритетов деятельности, и, соответственно, должностных обязанностей сотрудников предприятия.

Конструктивную обратную связь сотрудникам всех уровней управления предприятием, особенно по вертикальным взаимодействиям.

Прямую зависимость размера премиального вознаграждения сотрудников предприятия от их личной эффективности.

Трудности внедрения и пути решения

Система не может быть разработана, скажем, только Службой управления персоналом и ею же внедрена. В создании системы должны участвовать ВСЕ руководители компании, и главное - ее философию должен разделять Генеральный директор. При разработке системы важно привлечь как можно больше руководителей, отвечающих каждый за свое направление и встраивающихся в общую деятельность компании. Определение своей зоны ответственности, своих показателей деятельности как части общей системы управления на предприятии - вот главное, что должно стать началом внедрения системы.

Если этого осознания и закрепления не произойдет, система «повиснет в воздухе» и не сможет быть регулятором деятельности и мотиватором для ее участников.

Кроме этого, главного требования, важно понимать, что требуется определенная управленческая воля к контролю отладки и функционирования системы, все новое воспринимается трудно, но становится привычным и востребованным, когда сотрудники увидят главные «блага» использования: прозрачность начисления премии и возможность влиять на результат и оплату своего труда.

Не обязательно в систему «вгонять» все подразделения компании, начать можно с тех, чьи показатели деятельности уже легко отцифровываются и могут формулироваться в формате KPI. Пусть показателей будет немного, но зато их выполнение будет:

А) Приносить желаемый эффект всей деятельности

Б) Реально зависеть от результатов конкретного подразделения и сотрудника.

Лучше, если работа в системе будет автоматизирована. Это облегчит труд Служб управления персоналом, сделает систему мобильной и оперативной, освободит от лишнего документооборота и временных затрат.

Достигнутые результаты.

Главный результат - это понимание сотрудниками того, кто за что отвечает, своевременность выполнения всех поставленных задач, прозрачность системы начисления премии и мотивация к более эффективной работе.

В ООО «ЮНАКО-Инвест» и ряде предприятий группы система успешно работает уже много лет, ее принципы в обязательном порядке распространяются на создание мотивационного блока для Генеральных директоров предприятий и их первых заместителей. То есть у каждой команды каждого бизнеса есть четкое понимание основных целей и задач на год, которое успешно транслируется в управляемые ими структуры.

См. пункт 4.

А главное - не бояться и приобретать единомышленников и соратников в продвижении философии МВО, начинать с малого и целенаправленно и настойчиво продвигать систему дальше.

"ЮНАКО" - Группа Компаний, специализирующаяся на реализации стратегических проектов в перспективных отраслях экономики разных стран: энергетической, нефтегазовой, строительной. Деятельность Группы обеспечивает полный комплекс работ промышленного и гражданского строительства - от разработки инвестиционной идеи, бизнес-планирования, привлечения финансирования, полного цикла инжиниринга, включающего в себя проектно-изыскательские работы, инженерное проектирование, производство и поставки оборудования до строительства и монтажа объектов промышленного и гражданского строительства "под ключ". При участии Группы Компаний "ЮНАКО" с 2008 г. построено и отремонтировано 27835 км трансмиссионных линий электропередачи в более 80 странах мира: Азии, Африке, Европе, России, Америке. "ЮНАКО" ведет сотрудничество в рамках строительства и реконструкции энергетических объектов от 35 до 600 кВ. Предприятия Группы Компаний "ЮНАКО" сосредоточены в энергетической и машиностроительных отраслях; широко известны на российском и мировом рынке, традиционно специализируются на производстве энергетического оборудования, машин и агрегатов, а также на инжиниринговых и строительных услугах по проектированию и возведению энергетических и общегражданских объектов. Продукция выпускается в соответствии с требованиями национальных и международных стандартов, проходит полный цикл требуемых испытаний, в том числе, по требованием иностранных энергокомпаний. "ЮНАКО" эффективно сотрудничает с Министерством энергетики и жилищно-коммунального хозяйства Свердловской области по разработке и реализации программ в области энергетики. Являясь активным членом Комитета по энергетике "Свердловского областного Союза промышленников и предпринимателей" (СОСПП), решает вопросы энергоэффективности и энергосбережения как в рамках Группы Компаний "ЮНАКО", так и промышленности области в целом.

О компании:

"ЮНАКО" - Группа Компаний, специализирующаяся на реализации стратегических проектов в перспективных отраслях экономики разных стран: энергетической, нефтегазовой, строительной. Деятельность Группы обеспечивает полный комплекс работ промышленного и гражданского строительства - от разработки инвестиционной идеи, бизнес-планирования, привлечения финансирования, полного цикла инжиниринга, включающего в себя проектно-изыскательские работы, инженерное проектирование, производство и поставки оборудования до строительства и монтажа объектов промышленного и гражданского строительства "под ключ".

При участии Группы Компаний "ЮНАКО" с 2008 г. построено и отремонтировано 27835 км трансмиссионных линий электропередачи в более 80 странах мира: Азии, Африке, Европе, России, Америке. "ЮНАКО" ведет сотрудничество в рамках строительства и реконструкции энергетических объектов от 35 до 600 кВ.

Предприятия Группы Компаний "ЮНАКО" сосредоточены в энергетической и машиностроительных отраслях; широко известны на российском и мировом рынке, традиционно специализируются на производстве энергетического оборудования, машин и агрегатов, а также на инжиниринговых и строительных услугах по проектированию и возведению энергетических и общегражданских объектов. Продукция выпускается в соответствии с требованиями национальных и международных стандартов, проходит полный цикл требуемых испытаний, в том числе, по требованием иностранных энергокомпаний.

"ЮНАКО" эффективно сотрудничает с Министерством энергетики и жилищно-коммунального хозяйства Свердловской области по разработке и реализации программ в области энергетики. Являясь активным членом Комитета по энергетике "Свердловского областного Союза промышленников и предпринимателей" (СОСПП), решает вопросы энергоэффективности и энергосбережения как в рамках Группы Компаний "ЮНАКО", так и промышленности области в целом.