Что можно приготовить из кальмаров: быстро и вкусно

Давид Михайлович, а сейчас какие перспективные виды бизнеса?

Перспективные. Тяжело сейчас сказать про перспективные. Любое производство, конечно, я какой-то оптимист, я всех агитирую, надо развивать производство, поднимать экономику, надо строить дороги, надо производить что-то на территории страны. Это все надо. Магазины строить, инфраструктуру создавать, все надо делать. Никто же за нас этого не сделает. А так сказать, вот быстро сейчас заработать деньги, даже не знаю. Даже банки сегодня в тяжелом состоянии. Большие банки, если была помощь государства, а так все это достаточно в тяжелом состоянии. Если вы берете, даже бизнес развиваете, сегодняшние проценты, ставки, они высоки, очень высоки. Даже спустили там до 12%, многие получили кредиты, но еще как-то прожить можно. Но я знаю, что у меня есть бизнес, и где у меня там 20-25%. Совсем недавно брали 35%. Возможно развивать бизнес, это до первого поворота, чтобы успеть его продать, чтобы совсем не потерять его.

Сейчас имеет смысл молодым ребятам начинать свой бизнес?

Давид Якобашвили:

Знаете, как оптимист и как предприниматель, я скажу «Да», ничего еще не началось и ничего еще не закончилось. Жизнь, она все время идет, каждый этап имеет своих героев, но возможности все равно огромнейшие. И много их, возможностей, можно их сделать, смотря, как приспособиться. Можно приспособиться, можно что-то делать, значит нужно что-то делать, нужно идти вперед. Ничего же еще не закончилось, ничего же еще не определилось.

Москва - это целое государство, по сути.

Давид Якобашвили:

Абсолютно, да.

Новая эра начнется.

Давид Якобашвили:

Ну, да. Все может быть. Там новые какие-то. Вот был Черкизовский рынок, его сейчас нет, но будут другие рынки. Пошли один, второй, третий.

Рынок пустоты не любит.

Давид Якобашвили:

Ничего не вечно под Луной.

Давид Михайлович, у нас традиционная рубрика, в конце передачи мы просим гостя посмотреть в камеру, представить там молодого парня 18 лет из глубинки и сказать ему напутственные слова.

Давид Якобашвили:

Молодого, да. Конечно. На самом деле, в первую очередь, это не лениться. Хочу вас казать, что надо всегда идти вперед, надо грызть до конца. Потому что жизнь, она настолько интересна, вы сюда пришли гостем, но вы сюда пришли, чтобы что-то показать, что-то сделать, чего-то достичь. Да, вам это интересно, вы можете своим детям рассказать, чего вы достигли, когда-то сделали, и ваши достойны жить в хорошей стране. Я так считаю, от вас тут много чего зависит, в этом плане. Так что не стесняйтесь, идите вперед.

Давид Якобашвили - о поросятах по три пятьдесят и фиктивной жене из финской глубинки, о "Белом лебеде", "Метелице" и других брендах, раскрученных в лихие 90-е, о том, как не уступил бандитам, но уступил Березовскому, а также про то, как два личных самолета вдруг оказались лишними.

В бизнесе, как в зазеркалье, даже чтобы стоять на одном месте, приходится бежать со всех ног. Ну а если уж хочешь двигаться вперед, бежать нужно по меньшей мере вдвое быстрее. Давид Якобашвили движется без остановок уже больше тридцати лет. Когда-то он был чернорабочим, а теперь попал в список богатейших предпринимателей России. За это время Давид Михайлович принял участие почти в 300 бизнес-проектах!

Tempus fugit - написано на циферблате напольных часов в приемной Якобашвили. "Время бежит". У Давида Михайловича постоянно звонит телефон. Точнее - телефоны. Их несколько. Во время интервью он поочередно доставал из карманов три старенькие "моторолы"-раскладушки - выключал звук, откладывал в сторону. Как он сам говорит, сплошная круговерть…

Многие успешные бизнесмены часто говорят, что просто оказались в нужном месте в нужное время. Кокетничают, наверное. И все же, Давид Михайлович, где и когда оказались вы? Или это была совсем другая история?

Время - перестройка. Место - Москва. Но история, конечно, другая - своя.

Тогда было много возможностей. Бум, непрестанная деятельность. Но я не скучал и до того, как попал в Россию. Жизнь не давала расслабиться. У меня было хорошее среднее образование - я учился в физматшколе. В середине 70-х без проблем поступил в Тбилисский политехнический институт, на факультет промышленного и гражданского строительства. Учился опять же хорошо, но должен был бросить институт и срочно искать работу. Отца посадили, пришлось продать все имущество, в том числе наш семейный дом. Нужно было помогать семье. Отец был деловым человеком. Занимался производством трикотажа - одежда, платки - в Чечено-Ингушетии. Цеховик. За это и посадили. Такие были времена… Восемь лет отсидел. Там же и скончался. Вообще он пробыл в тюрьмах 18 лет - по самым разным статьям. В 1938 году сидел за то, что плавал на корабле за границу… Дедушка просидел 17 лет. Он был из бедной семьи, но сумел самостоятельно разбогатеть. После революции у него все отняли, после чего периодически то сажали, то выпускали. Подобная история была не только у нашей семьи. Предприимчивые люди рано или поздно оказывались на нарах. Детство у меня было нервозным. Известно, как носили подарки Эдуарду Шеварднадзе, когда тот еще работал в Первомайском райкоме партии. Отец потерял все деньги, тяжело заболел. Но в конце концов все равно оказался в тюрьме.

Оставив институт, я нанялся чернорабочим на метрострое - работал ночью, а днем подрабатывал в металлургической лаборатории. Со временем научился ремонтировать радио- и аудиотехнику, начал принимать частные заказы. Тогда это было незаконно: разрешалось работать только в ателье, а не кустарно. Заработки были копеечные. Я занимался звукозаписью. Кроме того, подрабатывал в Министерстве внутренних дел, во вневедомственной охране: устанавливал сигнализации в домах. Ничего сложного, только протягивал провода, закреплял простейшую технику.

В 1982 году сотрудникам МВД разрешили взять на выращивание поросят, чтобы потом, возвратив их государству, получить деньги за разницу в весе. Я принял участие в этой программе. Это был первый предпринимательский опыт. Взял 200 поросят - на год. Вывез их за город, к приятелю. Построили небольшую ферму. Я им каждый день возил еду - собирал пищевые остатки в ресторанах, у знакомых. Приходилось постоянно трудиться. Какая-то часть поросят погибла - еда им порой доставалась сомнительная. Другая выжила, третья размножилась. Потом сдал их по живому весу - по 3, 5 рубля за килограмм. Заработал.

- Не хотели повторить свиноводческий эксперимент?

Нет. Хватило одного раза. К тому же я решил выехать из страны. Понимал, что в советской Грузии меня ничего светлого не ждет… Так бы и занимался подпольным ремонтом техники, в конце концов оказался бы в тюрьме. Знакомые посоветовали вступить в фиктивный брак. Нашел финскую девушку из чернорабочих. Ее звали Марьо. Она была на три года младше меня. Договорились. Обещал ей заплатить за это. Сыграли хорошую свадьбу - все было по-настоящему. У нас с ней получились теплые, дружеские отношения. Потом я еще долго ждал, пока она оформит приглашение и вызовет меня в Европу. Оформила, вызвала. Пришлось поскитаться по Германии. Затем уж я приехал к Марьо - в маленький городишко на севере Финляндии. Она хотела скорее расторгнуть брак - свои деньги ведь уже получила. Не хотела показывать меня родственникам, чтобы не рассказывать им о том, как приходится зарабатывать. Боялась даже просто выпускать на улицу. Сняла мне маленькую студенческую келью - два на два метра. И я там сидел всю неделю. Выходил только ночью, съедал сосиску, бутерброд и возвращался назад… Получил вид на жительство и сразу уехал.

Жил в Хельсинки. Что-то мыл, убирал - так зарабатывал на жизнь. Потом устроился водителем - возил японских киношников, снимавших Финляндию. Они меня кормили, еще и 200 финских марок приплачивали. Неплохо! Счастье было.

Потом уж я поехал в Швецию. Туда перевез свою сестру.

- Что заставило вернуться в Россию?

Перестройка. Как только дошли первые отзвуки перемен, я сразу решил возвратиться. Стало понятно, что теперь и в России можно заняться делом. Посоветовался с друзьями, они все подтвердили, сомнения отпали. Я переехал в Москву. 1988 год. Наконец пришла свобода, и мы открыли свой бизнес. Первые задумки были простейшими - что-то купить, что-то продать. Дальше нужно было искать свою нишу.

Познакомился с финнами, которым срочно требовались детали для европоддонов. Я с друзьями нашел завод, на котором эти детали изготовили, - вывезли их в Финляндию, продали. Так заработал свои первые большие деньги. 22, 5 тысячи марок! Был счастлив. Прежде о таком нельзя было и мечтать. Купил себе "Мерседес" за 14 тысяч марок.

Помогли старые связи. В меня поверил Билл Линдвалл - создатель компании Cherry. Я познакомился с ним, когда жил в Швеции. С его поддержкой организовал поставку в Москву первых игровых автоматов. Для меня это было путевкой в большую жизнь. Помогало то, что у меня был загранпаспорт - я мог спокойно пересекать границу.

Поставляли из Германии компьютеры. Тогда же начался автомобильный бум. Мы с друзьями стали ввозить из Америки подержанные jumbo-автомобили: крупные машины, внедорожники или мини-автобусы. Покупали их на аукционах за 300-500 долларов в США. Кораблем везли в Финляндию. Затем - в Ольгино, Санкт-Петербург. Там же, недалеко от Ольгино, строилась небольшая гостиница. Мы были там в доле и парковали машины у них. Затем уж перевозили все в Москву. Там они пользовались большой популярностью. Занялись и авторемонтом.

Мои знакомые к тому времени уже открыли оздоровительный салон "Женьшень" на Чистых прудах. Это был один из первых советских кооперативов - стоял под № 14. Я к ним присоединился. Вошел в долю. Потом организовали "Тринити", и большинство проектов реализовали уже в рамках этой группы.

- Бандиты не беспокоили?

Беспокоили. Но мы как-то справлялись. Проблемы были еще с перевозкой автомобилей. Если машины ломались по дороге - а такое случалось, ведь они были не в лучшем состоянии, - то мы их теряли навсегда. Оставленные на обочине, они быстро пропадали.

К нам приходили всякие люди… Но тогда было проще. Понятно, кто есть кто и как с кем говорить. Менты занимали свою сторону. Блатные - свою. Сейчас воры и бандиты смешались с правоохранителями, и не всегда понятно, как и с кем говорить. Тут ведь или ты заставишь себя уважать, или тобой будут пользоваться. Как в тюрьме.

- Как же проходило ваше общение?

По понятиям. Против лома нет приема. Сила есть сила. Что они могут сделать? До крови, в принципе, не доходило. Чаще все ограничивалось разговором на повышенных тонах. Они понимали, что здесь их ждет серьезный отпор, и уходили. Перестрелки ни разу не было, но на этих переговорах мы сидели на все готовые. В любой момент кто-то мог начать стрельбу. Все было на грани. За себя я как-то по-настоящему не опасался, а родственников в Москве не было. Так что страх не приходил. Руки не дрожали. Но было тяжело. Это жизнь. Это шанс. У кого-то сдали нервы - и конец. Можно потерять все в один момент.

- И вы были готовы выстрелить в человека?

Готов был защитить себя. В меня никто не стрелял, но стреляли в друзей, с которыми я вел общий бизнес. Воевали. Было такое. Ничего не отнимали у других, но свое отстаивали. Так погиб мой хороший приятель Слава Ваннер. Он погиб по своему, отдельному бизнесу. Не поделил долю в каком-то баре с курганскими ребятами. Я помогал ему по дружбе. Рисковал, конечно. Убить могли не только его, но и всех, кто стоит рядом, тех, кто его финансирует. Мы старались ни с кем не конфликтовать. Не брали бизнес, который кому-то принадлежит. Все начинали с нуля, выдерживали в рамках закона. Случалось, к нам приходили блатные, хотели что-то отнять. Говорили, что какой-то директор им еще в советское время обещал передать эту землю, этот дом… Слабые аргументы. С документами у нас все было в порядке - суда мы не боялись, а по понятиям могли объяснить, что к нам лучше не лезть.

К 1992 году мы занялись соками. Из Германии привезли первый концентрат. Продолжали устанавливать игровые автоматы. Первые из них поставили в Санкт-Петербург, затем освоили прочие города России, вышли даже на Казахстан, Грузию, Эстонию. Советский Союз закончился. Взрыв! Был, конечно, бардак, но вместе с тем впервые появилась возможность идти вперед. Не было административных барьеров. Хорошо заработать мог любой. Только нужно было неутомимо трудиться. Днем и ночью. Со всеми знакомиться, общаться, работать. Людей не обманывать. Это главное.

У нас собралась хорошая активная команда. Каждый работал в своем направлении. Питерские и московские ребята. Нам повезло, у нас не было предателей. Нам не было страшно, потому что мы полагались друг на друга. Работали в удовольствие. Сидели у себя в офисе на Садовой-Кудринской, обсуждали планы, проекты - безостановочно. Брались за самую разнообразную работу. К счастью, не стали заниматься чеченскими авизо… Сосредоточились на прикладной сфере. Получили первое дилерство от General Motors. Затем покупали дерево - размещали заказы по изготовлению всевозможных деталей, вывозили их за границу, продавали.

В 1993 году у нас с партнерами было достаточно средств, чтобы построить свое казино - так на Новом Арбате появилась "Метелица". К сожалению, здесь у нас была маленькая доля. Очень доходный бизнес. Продолжали заниматься соками. Арендовали производственную линию у Лианозовского молочного комбината. Тем временем шаг за шагом выкупили завод в Раменском. Молочка тогда занимала малую часть производства - она еще была неразвита. Выгоднее всего было выпускать соки - маржинальность достигала 150 процентов! Впоследствии мы выкупили и Лианозовский комбинат у банка "Менатеп", у московского правительства и других акционеров.

У нас появился свой банк - Экспобанк. Купили "Восточно-европейское страховое агентство". Пробовали себя в бизнесе по специальным датчикам (антеннам), которые помогали найти угнанный автомобиль. Открыли магазин Super Rifle, в котором продавали джинсы. На Тверской - магазин "Подарки". Торговали женским бельем, шведскими кухнями, офисной мебелью. Открыли собственное медицинское производство - блистировали таблетки.

Крутились. Крутились безостановочно. Брались за любую подработку, от которой ждали прибыль. Тогда в гостинице "Метрополь" прошел ремонт, после чего обнаружилось, что мебель им поставили плохую. Мы взялись заменить ее. Полностью сменили убранство в гостинице, поменяли даже занавески. Заодно и магазин открыли, в котором торговали и мебелью, и занавесками - для частных квартир. Построили первый пивной ресторан - "Ангару", оздоровительный комплекс на Чистых прудах - с рестораном "Белый лебедь", - потом продали его структурам Дерипаски. Я указываю только основные проекты, а их было много - сотни! Бизнес был разносторонним - приходилось каждый раз всему учиться. Если ты не поймешь по-настоящему, как работает эта система, ты не получишь от нее дивидендов. Тебя будет слишком легко обмануть. Моя работа - это непрестанная учеба.

- Разве можно учесть все нюансы, если работаешь сразу во множестве разных проектов? Ошибки ведь неизбежны.

Конечно. Бывали ошибки, неудачи. Кто-то нас обманывал, кто-то обворовывал. Нередко воровство начиналось в магазинах, а это означало конец торговли - прибыль сразу падала. Меня и сейчас обманывают. Появляется какой-то гаврик, расписывает свой чудесный проект, берет под него деньги и потом исчезает. Такое было, и не раз. Кидали. Я ведь человек очень доверчивый. Люди этим пользуются.

С неудачными проектами мы старались быстро расстаться. Не очень хорошо у нас получилось в банковском деле… "Тринити-неон", занимавшаяся изготовлением неоновой рекламы, не оправдала надежд, однако мы сумели ее неплохо продать. Ту же "Тринити-моторс" пришлось отдать за один доллар. В чем причина? Если честно - не знаю. Поначалу это направление приносило прибыль, мы активно продавали машины, но потом что-то пошло не так. Изменился рынок. Быть может, мы допустили ошибки в менеджменте. Так или иначе, мы не расстраивались - нам хватало и других направлений.

- Грузинская фамилия работу в те годы не осложняла?

Осложняла… Приходилось всякий раз доказывать, что я не аферист, не жулик, особенно чиновникам. С грузинской фамилией всегда проблемы. Слишком много грузинских воров в законе. Но при общении все становилось понятным.

Некоторые издания называют ваш бизнес семейным - с учетом того, что еще в 90-е годы вы породнились с Гаврилом Юшваевым: женились на его племяннице.

Пустые разговоры. Ничего семейного в нашем бизнесе не было. Это никогда не играло роли. У Юшваева множество племянников, так что не нужно искать в этом что-то особенное. К тому же сейчас у Гаврила Абрамовича свой отдельный бизнес. Мы не думали привлекать в свое дело родственников. Всегда сотрудничали по способностям.

- В политику не хотели пойти?

Нет, никогда. Зачем? Мне это совершенно неинтересно. Знаю, тогда это было модно. Но у меня даже мысли такой не было.

- Не пробовали уйти в сырьевой бизнес?

Пробовал. У нас была доля в "Краснодарнефтегазе". Кроме того, была доля в "Оренбурггеологии". Мы покупали акции "Газпрома". Это дало возможность заработать какие-то деньги, но это, конечно, осталось вторичными проектами. Хотя до сих пор живы планы добывать рений - очень редкий, один из самых тяжелых и тугоплавких металлов - на курильском острове Итуруп.

- Можно ли в современной России так же стремительно создать бизнес с нуля?

Раньше было проще. Не было казуистики. Все было понятнее. Даже на таможне особенно не придирались, когда у нас вдруг по факту машин оказывалось меньше, чем заявлено. Ну ведь не съели же мы их! Сломалась, оставили. Никто не придирался. Не было такого прессинга со стороны власти, как в наши дни.

Сегодня появилось много административных барьеров. Больше рисков. Если не бандиты придут, то придет власть. Сложно. В 90-е годы, несмотря на то что мы порой сидели в напряжении, все было справедливее. Тогда у предпринимателя был шанс выиграть. Приемы, которые теперь используют бандиты в законе, далеки от чести и порядочности. Тем не менее сейчас, как и прежде, можно сделать многое. Было бы желание. Конечно, легких денег, наверное, не осталось, но умная голова заработать сумеет.

Нужно соблюдать правила игры. Все время искать - выдумывать что-то новое. Страна у нас огромная. Кто-то говорит, что сейчас все ниши заняты, что пробиться некуда. Все это не так. Болтовня. На самом деле у нас еще ничего толком не начиналось. В России множество неосвоенных площадей. Воткни - и будет расти. Два условия успеха: знание и желание. Нужно вкалывать. Непрестанно учиться, совершенствоваться, осваивать новые сферы, читать прессу. Если вы встали в восемь утра, в шесть вечера возвратились домой, а дальше лежите на печи, смотрите телевизор, то бизнеса вам не построить. Своим делом нужно заниматься круглые сутки. Не должно быть разделения между работой и отдыхом. Это все - единая жизнь.

- Насколько изменилась ваша жизнь после того, как вы стали успешным бизнесменом?

Изменилась, конечно, но не принципиально. Да, я себе ни в чем не отказываю, но каких-то особенных капризов у меня никогда не было. Езжу на тех же самых машинах. Мало перемен в быту. Яхты у меня нет. Раньше было два самолета - я много летаю, больше 500 часов в год, а время в моей работе дорогое, - но теперь нет ни одного. Считаю, что лучше их просто арендовать, так удобнее. Никаких излишеств я не ищу. Мне это просто неинтересно.

- Не думали купить какой-нибудь спортивный клуб?

Нет. Однако сейчас я заканчиваю строительство своего частного музея самоиграющих музыкальных инструментов. Внесу небольшой вклад в воспитание будущих поколений… Билл Линдвалл, который в начале 1990-х помог мне с поставкой игровых автоматов, остался моим другом. Именно ему принадлежала первая коллекция инструментов. Он их собирал много лет. Действительно интересовался этим направлением. Нужно сказать - необычным направлением. В Стокгольме у него была своя экспозиция, размещавшаяся в небольшом помещении. Около 400 предметов. Линдвалл был богатым человеком, но это не мешало ему в солнечный день выйти в центр города и сыграть что-то для прохожих на своей шарманке. Иногда выступал на свадьбах, днях рождениях. На очередном праздновании компании Cherry он предложил мне купить эту коллекцию. Он был в возрасте и не хотел оставлять ее детям - боялся, что они все распродадут. Я согласился. Мне понравилась такая идея, должно быть, повлияли детские воспоминания. Я хорошо помнил, как в Грузии на улицах играли шарманки, патефоны. К тому же меня всегда интересовала техника.

Я выкупил коллекцию. После этого Билл познакомил меня с людьми, которые также интересовались музыкальными аппаратами, в Швейцарии, Германии, Бельгии, Голландии. Мы вместе посещали различные аукционы - я скупал новые инструменты, пополнял коллекцию. Линдвалл хотел, чтобы я устроил музей. Этим я и занялся. Восемь лет добивался права открыть его на Солянке. Добился. Здание уже готово. Я отстроил его с нуля - прежде тут стояла стеклянная шашлычная. Теперь нужно завершить отделку. Площадь - 11 тысяч квадратных метров. Там я размещу все собранные предметы. Нужно еще придумать, как все это будет рассортировано, как будет представлено. Хочется, чтобы приходило как можно больше людей. Но нужно думать и о безопасности. Ведь это будет частный музей, не государственный, отношение людей может быть соответствующим…

Кроме того, я заинтересовался русским прикладным искусством. Теперь коллекционирую и такие предметы. Стал неплохо зарабатывать, могу себе это позволить. Всего у меня в коллекции более 10 тысяч экспонатов. Музыкальные шкатулки, автоматоны, часы, картины, скульптуры, табакерки, посуда и многое другое. Какого-то отдельного любимого экспоната нет. Люблю все, что собрал. У каждого предмета своя история. Что-то принадлежало царским фамилиям. Что-то - губернаторам, князьям. Есть предметы из собраний Екатерины Великой, великой княжны Ольги, супруги греческого короля Георга, Нобеля. Есть работы Фаберже. Но я не ищу что-то целенаправленно - просто отбираю из того, что есть в аукционных списках. Иногда мне приносят интересные вещицы - знают, что я их коллекционирую.

- А сами не пробовали пройтись по улицам Москвы, играя на шарманке?

Нет, на улицы я, конечно, не выходил, но на шарманке играть умею; ничего особенного.

- Можно ли сказать, что теперь бизнесу вы уделяете меньше внимания, чем в прежние годы?

Нет! Нельзя останавливаться. Я не для того работаю, чтобы в один день вдруг оставить все для отдыха. Я получаю удовольствие от самого процесса. Это моя жизнь. Если я остановлюсь, то - все… И жизнь закончится. Иногда ошибаешься, промахиваешься, иногда делаешь успешные шаги. В этом есть свой азарт. Успехом я не упиваюсь, двигаюсь дальше. Промахам печалюсь, но недолго. Все проходит. И хорошее, и плохое. Конечной цели во всем этом нет. Важен исключительно процесс.

- Сотни бизнес-проектов, множество партнеров, конкурентов… Вы - член бюро правления РСПП, член правления ТПП РФ, член совета директоров АФК "Система", президент Российско-американского совета делового сотрудничества, председатель совета директоров корпорации "Биоэнергия" и прочая, прочая… Усталости нет?

- Нет. Ведь я не держу в себе все, что было. Забываю то, что прошло. Было и было. Ушло, уехало, потерял. Иду дальше. Поэтому сохраняется свежесть для всего, что происходит сейчас, в настоящий момент. Мне это интересно. Работаю, собираю антиквариат, катаюсь на мотоцикле… Я бы не искал ничего другого, даже если бы сейчас все разом потерял. У меня есть хороший запас знаний, опыта - я могу в любой момент начать с нуля. Многие из моих прежних коллег отошли от дел, вышли на пенсию. У нас теперь разные интересы. Наша изначальная команда, конечно, распалась, но процесс не останавливается. Вокруг меня молодые люди. Делюсь опытом, помогаю - благо есть и финансовые, и административные возможности. Проектов по-прежнему много. Сейчас у меня не менее 20 бизнесов в разных странах. Развивается интересное направление по переработке торфа, который можно использовать в качестве альтернативного источника энергии. Занимаюсь банковским бизнесом… Уверен, что буду в бизнесе, пока не закончатся силы. До глубокой старости. Если я вдруг остановлюсь, то непременно начнутся и атеросклероз, и анемия. Зачем мне это?

- А семья?

У меня очень мало родственников. Так уж получилось. Многие умерли, другие разъехались. Нужно было бежать из Грузии, к власти пришел Гамсахурдиа - началось страшное время. Национализм, бандитизм. Людей крали, насиловали. У меня многих близких, знакомых убили… Тяжелое время… Дядя живет в США. Ему 88 лет, он участник Великой Отечественной войны. Сын Михаил сейчас учится в Нью-Йорке, в Liberal Arts College. Жена - во Франции. Я к ней по возможности прилетаю на выходные. Мне нравится быть в дороге. К тому же в Европе у меня есть свой бизнес по недвижимости…

Одиночества я не испытываю. Мы общаемся. Сейчас для этого появилось много электронных приспособлений. За эти двадцать лет я уже привык к этому. Вся жизнь у меня в офисе. Домой прихожу буквально на несколько часов - поспать. Встаю - и опять на работу. Работа - главное в моей жизни.

Досье

Давид Михайлович Якобашвили

Родился 2 марта 1957 года в Тбилиси (Грузия).
В 1992 году стал соучредителем казино "Метелица", одним из основателей продовольственной компании "Вимм-Билль-Данн" (с 2001 по 2010 год - председатель совета директоров).
С 2000 года - член правления РСПП, с июня 2004 года - член бюро правления.
В апреле 2001 года вошел в состав общественного объединения предпринимателей "Деловая Россия".
С апреля 2001-го - член совета директоров ОАО "Роснефть-Краснодарнефтегаз".
С апреля 2001-го - член совета директоров ОАО "Уфамолагропром".
С мая 2001-го - член бюро президиума Российского еврейского конгресса (РЕК).
В 2010 году стал председателем совета Российского союза предприятий молочной отрасли.
Сейчас - член бюро правления РСПП, председатель совета директоров корпорации "Биоэнергия".
Участвует в работе содружества производителей фирменных торговых марок "РусБренд", Торгово-промышленной палаты РФ, Российско-американского совета делового сотрудничества.
Входит в состав акционеров Petrocas Energy Group, АФК "Система", "Башнефть".
Обладатель уникальной коллекции старинных музыкальных инструментов.

Представьте, что о вашем знакомом, до этого известном только с положительной стороны, поползли странные слухи. Мол, некие «источники» уверены в том, что он… главарь мафии. Поначалу в это не верится, но гложимые сомнением, перебираете в памяти связанные с ним эпизоды — оказывается, и перстень он носит, и спагетти любит, и даже как-то с дочками на Сицилию летал. Говорил, что на отдых, а там как знать… Благодаря простейшему манипулятивному приему добропорядочный человек в глазах окружения превращается в преступника.

Все подобные приемы подробно описаны в учебниках для политтехнологов, но, несмотря на общедоступность, они остаются весьма эффективными. Чтобы сформировать негативный образ хоть отдельного человека, хоть целого государства или народа, нужны только огромные средства. А специалисты, способные зачернить так, что потом век не отмоешься, всегда найдутся.

Кто платит за «интерпретацию»?

В похожей ситуации недавно оказался 59-летний бизнесмен Давид Якобашвили , известный также как крупный коллекционер и меценат. На интернет-ресурсе с говорящим названием «Преступная Россия» появилась короткая публикация с громким заголовком «„Сочный“ инвестор „Шакро Молодого“». Ссылаясь на некий «источник, знакомый с ситуацией», анонимный автор безапелляционно утверждает, что основатель продовольственной компании «Вимм-Билль-Данн» финансировал силовой блок криминального авторитета Захария Калашова — недавно арестованного «вора в законе» «Шакро Молодого». Ровным счетом никаких доказательств этого «Преступная Россия» не приводит.

Учитывая анонимность публикации, которая затем молниеносно распространилась по социальным сетям, а также сомнительную репутацию самого источника, можно сделать однозначный вывод — новость является заказной. Кто же стоит за информационной войной против Давида Якобашвили, в последнее время больше занимающегося филантропией и обустройством уникального музея, чем бизнес-проектами?

«Одним из методов вброса компромата является цитирование источников на иностранных языках… После этого маргинальные российские СМИ, ссылаясь уже на приведшее перевод российское издание, публикуют данные без оговорок, которые могут поставить под вопрос достоверность информации. Таким образом, слухи в российском медиа пространстве превращаются в факты, якобы подтвержденные зарубежными СМИ. Причем оригинал публикации может быть взят даже не из зарубежного СМИ, а из зарубежного блога. Но в процессе перепечаток статус источника сильно меняется» — объясняется в подготовленном Центром политической информации экспертном докладе «Черный пиар 90-х возвращается? — Особенности информационных войн на новом этапе развития».

Очевидно, что сайт «Преступная Россия» и стал такой площадкой для информационного вброса. Почему именно он? Очень просто — пишущий об отечественном криминалитете сайт зарегистрирован… в Гонконге. Ранее Симоновский суд Москвы официально заблокировал доступ к «Преступной России», но владельцы сайта, фактически нарушая российское законодательство, обходят блокировку, опубликовав ссылка на инструкцию как правильно обходить блокирование сайта. Получается, призванный рассказывать правду о криминальном мире ресурс сам не гнушается нарушением закона?

«Роскомнадзор включил в реестр запрещенных ресурсов сайт „Преступная Россия“, который публикует криминальные новости, касающиеся преступных авторитетов, сотрудников правоохранительных органов и чиновников» — сообщает РБК. Однако вызвавших федеральный резонанс громких разоблачений «Преступной России» медиа-эксперты не припомнят. Зато на слуху публикации с сомнительным содержанием, очень похожие на заказные информационные вбросы.

Президент ООО "Орион Наследие", президент Российско-Американского совета делового сотрудничества Давид Якобашвили (Фото: Вячеслав Прокофьев/ТАСС)

На сайте Citadel Media Group, в которую входит и «Преступная Россия», не скрывают , что одна из основных услуг, которую платно оказывает компания, «формирование массового сознания путем распространения фактов и интерпретации событий под определенным углом зрения». Получается, «Преступная Россия» — сайт для манипуляций и подачи новостей так, как выгодно заказчикам. Это и произошло в случае с бизнесменом Якобашвили.

Из меценатов в уголовники. Одним кликом

Что известно о Давиде Якобашвили из авторитетных и действительно экспертных информационных ресурсов? Основатель компании «Вимм-Билль-Данн», соки и молочная продукция которой полюбились миллионам российских семей, участник крупных проектов в агробизнесе и переработке, создатель корпорации «Биоэнергия», занимающейся вопросами альтернативной энергетики. По версии Forbes, состояние оценивается в 0,9 млрд. долларов, он входит в топ-100 «Богатейших бизнесменов России-2016». Более того, Якобашвили многие годы помогает российскому бизнесу выходить на мировой рынок, возглавляет Российско-американский совет делового сотрудничества и является членом международного попечительского совета Нью-Йоркского университета.

Известны примеры, когда с отечественными бизнесменами, на которых падало подозрение о причастности к преступному миру, не просто разрывали деловые контракты, а закрывали им визы в западные страны. Потому что репутационные издержки куда весомее даже самых выгодных проектов и подрядов. Против Давида Михайловича такие санкции никогда не принимались, что напрямую свидетельствует о его непричастности к преступному миру. Организаторы вброса это прекрасно понимают, поэтому и бьют по самому уязвимому месту для любого предпринимателя — его репутации.

Якобашвили регулярно дает расширенные комментарии и появлялся в материалах РБК, Forbes, «Новой газеты», но ни разу ни одно издание не заподозрило его в связях с криминалитетом. Даже в 90-е годы, когда активно развивался бизнес «Вимм-Билль-Данн», а отдельные предприниматели в открытую гордились бандитской «крышей», таких намеков не было.

«Давид Якобашвили — из знаменитых собирателей антиквариата. Аналогов его собранию нет. В нынешней экспозиции — одна из интереснейших коллекций председателя совета директоров ОАО „Вимм-Билль-Данн“ — механических музыкальных инструментов. У этого фантастического собрания, насчитывающего три тысячи единиц хранения, своя история. Многолетний шведский друг Давида Билл Лидваль , которому врачи вынесли смертельный приговор, опасался, что дети распродадут небольшую коллекцию механических музыкальных игрушек. Он передал эту пеструю механизированную труппу Давиду. С условием продолжать его дело» — пишет о нем «Новая газета».

И Давид Михайлович не просто преумножил уникальную коллекцию, а построил для нее отдельный музей «Собрание» на улице Солянке в Москве, открытие которого ожидается в ближайшее время.

Получается, или перечисленные выше издания лукавят, недоговаривают, или официально заблокированная в нашей стране, но лукаво обходящая запреты «Преступная Россия», манипулирует информацией. Хотя, чего ждать от этого сайта, учитывая оказываемые его владельцами услуги по «формированию общественного мнения»?

Пиар на крови

Подобные медийные вбросы, естественно, не изобретение гонконгской Citadel Media Group. Только за последние несколько лет жертвами «черного пиара» стали в России стали такие крупные компании как АвтоВАЗ, Группа ВТБ, Транснефть, Тольяттиазот. Приемы у обслуживающих заказ оказались точь-в-точь как в публикации «Преступной России».

Например, в 2013 году одно из сетевых изданий выпустила статью под заголовком «Давос принял банкира за „Деда Хасана“?», автор которой, ссылаясь не на факты, а только используя мнение анонимного «западного эксперта», сравнивает президента ВТБ с… криминальным авторитетом Дедом Хасаном. На чем основано сопоставление, что общего у Андрея Костина и Аслана Усояна — такими «пустяшными» вопросами автор не задается, смело развешивая хорошо проплаченные ярлыки. В истории с волной публикаций против Давида Якобашвили действует подобная же «логика» — главное отработать заказ, не вдаваясь в нюансы журналистской этики и профессионализма.

К слову, в интернете можно найти множество публикаций, разоблачающие материалы «Преступной России», некоторые из которых носят откровенно антироссийский характер.

«Еще вчера этот акцент на дате публикации письма показался мне подозрительным. Чутье не подвело: выяснилось, что впервые текст появился в сети полгода назад, 20 февраля 2014 года, на сайте „Преступная Россия“, известном своей желтизной. Этот текст „письма“ украшен изображением портала (надо же защитить авторские права на свою сенсацию, вдруг когда-нибудь выстрелит, правда?). Само обращение написано в лучших традициях фейка: ни даты, ни фамилий подписантов — одно торжественное совковое „с уважением, метростроевцы“. Все его многочисленные перепечатки в соцсетях также не содержат ни намека на оригинал, лишь на портал „Преступная Россия“, использующийся в роли сливного бачка в очередной информационной бойне» —

День добрый, друзья. Сегодня мы продолжаем публиковать статьи в рамках нашей постоянной рубрики . Те, кто постоянно читает нас, уже хорошо знают о чем пойдет речь, ну а для тех, кто впервые открыл статью из данного цикла, хотим сказать, что они не ошиблись и обязательно узнают для себя много нового.
Ранее героями наших статей становился самый богатый человек планеты и его ближайший преследователь , и молодые миллиардеры и Сергей Брин. Также мы рассказывали и приводили лучшие мысли , а и многих других известных личностей мира бизнеса и финансов.

Сегодня же речь пойдет об довольно известном и влиятельном российском предпринимателе Давиде Якобашвили, который свой бизнес путь начал еще в начале 80-х годов прошлого века. Как отмечает сам Якобашвили, первым его бизнесом было выращивание поросят. Еще в далеком 1982 году он получил 200 поросят на вырост, которых откормил на хозяйстве своего знакомого и успешно сдал на государственное предприятие. Таким образом, Давид заработал первые тысячи рублей, что в те времена считалось хорошей суммой. Далее бизнес начал развиваться немного в другой сфере. От выращивания и торговли свиньями Якобашвили переходит к автобизнесу. Вместе со своими партнерами он занимается доставкой и продажей автомобилей из США. А в начале 90-х этот бизнес приносил сверх прибыли, ведь тогда иностранные автомобили могли себе позволить единицы людей, а те, кто покупал, не жалели денег.
В 1993 году основывает компанию «Вим Биль Дан», продажа акций которой в будущем принесла ему около 600 миллионов долларов.
На данный момент владеет 80% акций компании Petrocas Energy Group, которой принадлежит сеть из 135 автозаправок в Грузии, Армении, Азербайджане и Казахстане и два нефтеналивных терминала в Грузии - в Поти и Батуми.

Давид Якобашвили: лучшие цитаты и высказывания

Почти всегда дело начинается с интуиции. Четыре года назад мы вошли в угольный бизнес, купили несколько шахт в Кемеровской области. Когда покупали, это был убыточный бизнес: тонна угля продавалась по $11 при себестоимости $26. Сейчас цена тонны выросла до $74. Могут аналитики просчитать такое?

Самая большая хитрость - это правда. Мне так папа говорил.

Любой бизнес мне очень важен, я к нему подхожу с душой. Ведь нельзя так, что у вас есть свои дети или чужие дети. Все свои. И надо об этом заботиться. И подходить ко всему ровно и одинаково. Есть бизнес, которому больше надо внимания уделять, где меньше нужно внимания уделять.

Москва - город маленький. Я до сих пор поддерживаю знакомства, которые завел в 1970-е годы.

Не надо было так вести бизнес [как Березовский и Абрамович] - не в чем было бы и каяться. Противно слушать, я даже не хочу следить за этим процессом - гадость. Там неправда или полуправда. Но даже этой полуправды хватит, чтобы люди потеряли веру в Россию. На всех нас это аукнется еще, я уверен.

Жить надо так, чтобы ты мог свободно ходить, вышел на улицу, пошел сам без охраны, чтобы ты не боялся, что тебя сзади всегда кто-то подстерегает. В страхе жить - на фиг нужно! Главное, твоя порядочность - это твоя защита.

Когда человек один раз обманул, спокойно работать с ним дальше не могу: меня это будет «есть», пока не расстанусь с ним.

Я думаю, сейчас у нас есть какое-то имя уже, узнаваемость, отношение как к нормальным людям - а нам большего и не надо. Потому что, вы ж понимаете, с моей фамилией… Все время, все годы, что веду бизнес, нужно каждому доказывать, что я не верблюд. Все понятно: из 320 воров в законе 260 были грузины. Сейчас, между прочим, в Грузии ни одного нет. Такой закон жесткий: если вор в законе, его сажают. И вот если нормальному человеку на проработку вопроса нужен час, то мне нужны сутки. Любой чиновник сразу отмахивается: «Гоните его, зачем нам этот криминал?» Вот и все отношения с властью.

Мне бывает стыдно - приходит молодой специалист и говорит о вещах, в которых я ничего не понимаю. Чувствую себя «лохом». Как добывается уголь открытым способом? Как работает доильный аппарат? Основные принципы маркетинга? Все это я должен знать. Конечно, глубоко все изучить невозможно, но элементарными понятиями я обязан владеть.

Я готов рассматривать любые предложения [об инвестициях в новые проекты]. Но надо, чтобы хотя бы на слух дело казалось интересным. А таких - одно из десяти, большинство же - «дети лейтенанта Шмидта».

В 90-е [взяток] точно брали меньше, по чину брали в основном. Опять же если дал, то экономически ты в свои рамки садился. А сейчас если дашь, то невыгодно будет бизнес вести. Я не даю сам, но знаю, что так. Куда мы так придем? Если с гуся нет перьев, что с него взять? Только печень последний раз вырезать.

Одними проверками вы не поднимите страну. Вы можете загрести деньги сейчас и убежать, но надо же думать, что в этой стране будут дети ваши жить. Надо строить страну, если не строить, ничего не получится.

Я вот к Прохорову хорошо отношусь, но я бы на его месте не шел в это дело [политику]. Надо или родиться чиновником, или не родиться им. У нас природа другая, мы туда не годимся.

Иногда счастлив бываешь от полкопейки. Миллиарды - не в этом же счастье. Счастье в том, что ты делаешь, в том, что ты достигаешь. И когда ты можешь сказать окружающим: «Вот я сделал».

(2)Один из основателей компании Вимм-Билль-Данн. Вице-президент РСПП, председатель Комитета по корпоративной социальной ответственности и демографической политике РСПП. Независимый член Совета директоров ПАО АФК «Система». Член правления ТПП РФ. Председатель Совета директоров НП «Содружество производителей фирменных торговых марок «Русбренд». Глава Российско-американского совета делового сотрудничества. Член Общественного совета при Министерстве строительства и коммунального хозяйства РФ. Член Генсовета ООО «Деловая Россия». Член Всемирного экономического форума в Давосе и «Деловой двадцатки» (B20). Член Ассоциации Франко-Российский диалог. Член Президентского международного Совета Университета Нью-Йорка. Входит в состав Попечительского совета: Высшей школы экономики; Бизнес-школы РСПП; Французского университетского колледжа в России; Фонда именных стипендий Мстислава Ростроповича, музея Государственный Эрмитаж, благотворительного общества «Мария», детского дома «Пансион семейного воспитания», Фонда поддержки детей, оказавшихся в трудной жизненной ситуации.

«Семья»

Давид Якобашвили: Деофшоризация хуже для российской экономики, чем любые западные санкции

В России еще есть возможности для инвестиций, но бизнес недостаточно защищен; зато в Грузию Якобашвили намерен инвестировать сотни миллионов долларов

Давид Якобашвили вышел из проекта застройки Мелькомбината № 4

Давид Якобашвили стал банкиром

Давид Якобашвили поменял йогурты на нефть

Экс-совладелец «Вимм-Билль-Данна» Давид Якобашвили, расставшись с молочным бизнесом, решил заняться нефтяным. Он приобрел контрольную долю в Petrocas Energy Group, которая занимается нефтетрейдингом в Грузии и Казахстане. В планах компании занять свое место и в России. Опыт г-на Якобашвили в совете директоров «Башнефти» и АФК «Система» может сделать планы Petrocas Energy Group реалистичными.
ссылка:http://rbcdaily.ru/tek/562949985549074

Якобашвили владеет почти 2% АФК «Система»

«Голод, холод и одна идея»

Бизнесмен Давид Якобашвили – об успешных проектах, покровителях для талантливых людей и энергии, которая не дает заснуть окружающим
Экс-совладельца компании «Вимм-Билль-Данн» Давида Якобашвили язык не повернется назвать малообеспеченным человеком.
ссылка: http://magazine.rbc.ru

Подоходный налог Якобашвили обеспечил пятую часть доходов Калмыкии

Расширенная территория столицы пополнится новыми тысячами гектаров

Как стало известно «Ведомостям», в состав Москвы войдет территория, которая к ней не примыкает, - тысячи гектаров, принадлежащих ВТБ, «Акрону» и Давиду Якобашвили с партнером
Читайте далее.