Что можно приготовить из кальмаров: быстро и вкусно

АУДИТ И КОНТРОЛЛИНГ ПЕРСОНАЛА

|Альфа-Пресс|

Рецензенты:

В. С. Половинко, д.э.н., профессор, заведующий кафедрой управления персоналом Омского государственного университета

Н. Г. Митрофанов, к.э.н., начальник Управления по работе с персоналом Главного управления Центрального банка РФ по г. Москве

0 41 Одегов Ю. Г., Никонова Т. В.

АУДИТ И КОНТРОЛЛИНГ ПЕРСОНАЛА: Учебник. 2 -е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2010. - 672 с.

ISBN 978-5-94280-414-5

Подробно рассмотрены аудит персонала, управленческий аудит, методология аудита персонала и практическая работа аудитора в этой сфере деятельности.

Особое внимание уделено контроллингу системы управления пер­соналом организации (основные понятия, цели, задачи; затраты на персонал и их структура, бюджетирование работы с персоналом как инструмент контроллинга; анализ и контроллинг издержек на персо­нал).

Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических ву­зов, руководителей и работников кадровых служб, а также широкого круга читателей, интересующихся актуальными проблемами аудита и контроллинга персонала.

УДК 005.95 ББК 65.240

© Одегов Ю. Г., Никонова Т. В., 2010 © ООО Издательство «Альфа-Пресс», 2010

ВВЕДЕНИЕ

Экономический анализ и прогнозирование как научно обоснован­ное предвидение возможных направлений развития организа­ций и их структурных подразделений решают целый ряд задач: выявление тенденций изменения важнейших экономических явле­ний в прошлом и настоящем; оценка возможностей распространения найденных закономерностей на будущее; предвидение наиболее ве­роятных ситуаций и проблем экономического развития в ближайшей и отдаленной перспективах; поиск возможных направлений эконо­мического роста; обоснование наиболее предпочтительных стратегий развития в будущем. Результаты анализа и прогнозирования исполь­зуются для выбора вариантов развития, разработки рекомендаций для осуществления наиболее оптимального из них.

Успешная деятельность любой организации, будь то государст­венное предприятие, учреждение или частная коммерческая фирма, немыслима без анализа трудовых показателей, позволяющих более точно оценить технико-экономический потенциал; определить ре­зервы более эффективного использования персонала предприятия, улучшения организации, условий труда и его оплаты; найти пути нормализации социально-трудовых отношений в коллективе и т. д.

Долгое время в нашей стране управление любой организацией (предприятием, учреждением) ориентировалось в основном на эф­фективное, рациональное и экономическое использование финансо­вых и материальных ресурсов при достижении поставленных целей, а понимание роли персонала в эффективной организации функцио­нирования предприятия было заметно принижено. Особенно нагляд­но это демонстрирует уровень заработной платы в России: ее доля в ВВП, по официальным данным, составляет в настоящее время чуть более 40%, в то время как «в странах с эффективной рыночной эко­номикой стоимость рабочей силы в оценке вклада в национальное богатство страны составляет от 50 до 65%».

Подобная ситуация в России сложилась не только из-за развала экономики, изношенности основных фондов и других «глобальных» причин, но и из-за халатного отношения руководителей организаций к работникам своих предприятий, из-за их желания получить как можно большие доходы без каких-либо вложений в персонал, в охра­ну, организацию труда и т. д., а также из-за невнимательного отноше­ния государства к данным вопросам.

Учитывая сказанное, отечественным предпринимателям необхо­димо усвоить, что персонал - главная ценность организации, что это основное в понимании процесса управления ею. Однако, как эго ни парадоксально, изучение работающего персонала, условий, в кото­рых он трудится, остается слабым звеном среди других вопросов при анализе деятельности предприятий Российской Федерации. Инди­каторами успешности деятельности предприятия обычно выступают итоговые экономические критерии, стабильность и т. п. Но сущест­вует ряд специфических показателей, без которых деятельность фир­мы не может быть успешной. Это: результативность (эффектив­ность) деятельности структурных подразделений и отдельных работников; удовлетворенность персонала своей работой, условия­ми, организацией труда на данном предприятии; текучесть кадров; соблюдение трудовой дисциплины; наличие конфликтов на всех уровнях отношений; готовность персонала к организационным изме­нениям; характер социально-психологического климата и особенно­сти организационной культуры, сложившихся в организации.

Объективные процессы децентрализации систем управления на­родным хозяйством и его отраслями, перенесения центра тяжести на микроуровень, на уровень организации обусловливают настоятельную необходимость приведения в соответствие всех элементов формиру­ющийся системы управления с адекватными ей методами хозяйс тво­вания. Поэтому возникает потребность в создании и апробации но­вых форм и методов оценки деятельности организации, в том числе и новых способов анализа трудовых отношений и показателей, отра­жающих не только их фактическое состояние, но и главное - обеспе­чивающих консультирование и разработку рекомендаций по вопро­сам: организации труда и производства; управления персоналом; оказания практической помощи, направленной на повышение эф­фективности социально-трудовой и экономической деятельности ор­ганизации независимыми экспер тами в области труда. Без тщатель­ного изучения всех этих критериев невозможно эффективно управлять организацией, причем независимо от характера ее дея­тельности, размера, формы собственности, организационно-право­вой формы. Именно поэтому государственным органам с участием социальных партнеров - профсоюзов и предпринимателей - необ­ходимо разрабатывать и внедрять новые, современные способы уп­равления и контроля за деятельностью организаций, предприятий, фирм в области труда и трудовых отношений.

С 1 августа 2005 г. вступили в силу новые требования к объему информации, которую должны сообщать о себе российские предпри­ятия - эмитенты ценных бумаг, а с 1 января 2006 г. отечественные компании первого эшелона обязаны иметь документально оформ­ленную стратегию по раскрытию информации, т. е. российский биз­нес становится все более прозрачным.

Один из способов внешней оценки деятельности организации, в частности, анализа трудовых показателей - создание особого на­правления аудиторской деятельности - аудита трудовой сферы (персонала). В настоящее время аудит в основном используется для оценки финансовой деятельности организации. Проверки по отдель­ным сферам трудовой деятельности - нормированию труда, организа­ции рабочих мест, по охране труда, управлению персоналом и т. д. - позволяют только минимально контролировать состояние трудовой сферы. На российских предприятиях проверки осуществляются (а зачастую не осуществляются) или проводятся формально, особен­но в частных фирмах. Все проверки независимы друг от друга, а их анализ и результаты в большинстве случаев не связаны между собой; аудит персонала не проводится, и поэтому отсутствуют данные об эффективности их проведения, влияния на деятельность предприя­тия. Не разработана правовая база, не ведется подготовка специалис­тов аудиторов в этой области, нет четкой методики проведения ауди­та в трудовой сфере, а анализ и оценка какого-то одного показателя или явления в отрыве от других дают лишь одностороннее представ­ление об изучаемом объекте. Другими словами, необходим комплекс­ный анализ, позволяющий оценить уровень и динамику любого от­дельного показателя в тесной взаимосвязи с изменениями уровня и динамики всех других.

Данная проблема слабо проработана и в литературе представлена разработками ряда специалистов, изложенными в работе под руковод­ством д.э.и., профессора Р. П. Колосовой (Экономика труда и социаль­но-трудовые отношения: учебник для вузов / Под ред. Г. Г. Меликь- яна, Р. П. Колосовой. М.: ЧеРо; Изд-во МГУ, 1996); исследованиями ученых Белгородской государственной технологической академии строительных материалов и Белгородского филиала Московского международного университета бизнеса и информационных техноло­гий (Гармашев А. Л., Захаров Б. М. Организационный и кадровый ау­дит. Белгород: Изд-во Белгородского центра социальных техноло­гий, 1998); учебным пособием И. И. Кулинцева «Экономика и социология труда» (М.: Центр экономики и маркетинга, 1999); учебником «Управление персоналом организации» под редакцией профессора А. Я. Кибанова (М.: Ипфра-М, 2001), а также в работах авторов данной книги.

В этих работах рассмотрены основные характеристики проведе­ния аудиторских проверок в сфере труда. У пор в основном сделан на аудит персонала как такового, а не на комплексный анализ всех ас­пектов трудовых показателей предприятия. Основные вопросы ауди­та персонала (виды, методы, параметры аудита), рассмотрены очень кратко, не приведены методика и технология аудита, нет схемы за­ключения договоров на проведение аудита и дачи аудиторских за­ключений и т. д.

Вместе с тем существует объективная необходимость в детальной разработке механизма проведения аудита персонала, отличающегося комплексностью и взаимосвязанностью всех составляющих его эле­ментов, учитывающего современные требования, предъявляемые рынком к деятельности предприятия г? сфере труда. Подобная «экс­пертиза» позволит объективно оценить деятельность учреждения или предприятия в области организации трудового процесса и убе­диться во взаимном соответствии этой деятельности и стратегии раз­вития фирмы, регламентации трудовых отношений и законов, пра­вил, инструкций и методик, их определяющих. По результатам аудиторской проверки можно определить направления для установ­ления, изменения и совершенствования стандартов, определяющих организацию трудового процесса и формирование социально-трудовых отношений в организации (например, правил внутреннего распо­рядка, должностных инструкций, квалификационных характеристик и т. д.). Аудит способствует кадровым перестановкам, улучшающим качественный состав работающих; продвижению наиболее перспек­тивных сотрудников и развитию их творческой активности, позволяет повысить роль служб по управлению персоналом, сблизить их де­ятельность с целями организации, заострить внимание на наиболее важных вопросах. Аудит персонала позволяет убедиться, что трудо­вой потенциал используется полностью и эффективно, а организа­ция и условия труда соответствуют требованиям законодательства. Таким образом, аудит персонала - это предпринимательская дея­тельность по осуществлению независимых вневедомственных прове­рок экономических субъектов в сфере труда и трудовых отношений.

Основные его цели - оценка деятельности экономического субъек­та в сфере труда и трудовых отношений; установление соответствия применяемых экономическим субъектом форм и методов организа­ции трудовой деятельности и трудовых отношений законодательным и правовым актам, действующим в Российской Федерации; выработ­ка на основании результатов проверок предложений по оптимизации организации трудовой деятельности и трудовых отношений, осуще­ствляемых экономическим субъектом. Достижению этих целей должны способствовать особенности (требования) ведения аудитор­ской деятельности: независимость и объективность при проведении проверок; конфиденциальность; профессионализм; компетентность и добросовестность аудитора; использование методов анализа трудо­вых показателей; применение новых информационных технологий; умение принимать рациональные решения по данным аудиторской проверки; доброжелательность и лояльность но отношению к клиен­там; ответственность аудитора за последствия его рекомендаций и за­ключений по результатам аудиторских проверок.

Объект аудита персонала - состояние трудовой сферы экономи­ческого субъекта, а предмет - трудовой коллектив, его деятельность; организация, нормирование, условия и охрана труда персонала; со­блюдение нрав и обязанностей работников всех уровней, предусмот­ренных законодательством Российской Федерации. Особо отметим, что в странах с рыночной экономикой придается огромное значение состоянию работающих. Они важнейший фактор, обеспечивающий прибыльность деятельности фирмы, и это уже давно подтверждено существованием на предприятиях специальных служб персонала, в функции которых включаются организация трудовой деятельности персонала предприятия во всех ее проявлениях, а также анализ эф­фективности этой деятельности.

Ученая степень: Доктор экономических наук

​Ученое звание: Профессор​​

Список научных трудов:

Монографии, учебники, учебные пособия:

1. Одегов Ю.Г., Абдурахманов К.Х., Котова Л.Р. Оценка эффективности работы с персоналом. М.: Альфа-Пресс, 2011. 752 с.

2. Одегов Ю.Г. Ижтиноий соха иктисодкети. Тошкент: Иктисодиет, 2013. 418 с.

3. Одегов Ю.Г., Долженкова Ю.В., Малинин С.В. Аутсорсинг в управлении персоналом. М.: Изд-во «Юрайт», 2014. 389 с.

4. Одегов Ю.Г., Лабаджан М.Г. Кадровая политика и кадровое планирование. М.: Изд-во «Юрайт», 2014.

5. Одегов Ю.Г., Никулин Л.Ф., Половинко В.С. Сетевой менеджмент 3.0. Омск: Изд-во «ОмГУ», 2013, 240 с.

6. Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г. Экономика персонала. М.: Альфа-Пресс, 2009.

7. Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г. Экономика труда 2-е изд. пер. и доп. Учебник и практикум для академического бакалавриата. М.: Изд-во «Юрайт», 2014, 2015. 423 с.

8. Социальное партнерство в сфере высшего профессионального образования России: институциональные и организационно-управленческие аспекты. М.: ФГОУ ВПО «РЭУ им. Г.В. Плеханова», 2013. 242 с.

9. Управление человеческими ресурсами: учебник / под. ред. Ю.Г Одегова, В.В. Лукашевича С.А. Карташов. М.: КНОРУС, 2015. 222 с.

10. ​Odegov Y., Babynina L., Krajňáková E. Kompenzačný model odmeňovania v organizáciách. Plzeň: Aleš Čenek (Чехия), s.r.o. 2014. 196 s. ISBN 978-80-7380-500-5.​​

Неустойчивая занятость: теория и методология выявления, оценивание и вектор сокращения. /Бобков В.Н., Квачев В.Г., Колмаков И.Б., Лютов Н.Л., Локтюхина Н.В., Новикова И.В., Одегов Ю.Г., Одинцова Е.В., Павлова В.В., Шичкин И.А. (Монография) – КноРус, 2018, 341 стр.


11. Odegov Y., Rudenko G, Galiakhmetov R. Personnel Management. ru Universitaa GYOR Norprofit kft. Gyor, 2012. 251 s.

УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ. /Одегов Ю.Г., Абдурахманов К.Х., Бабынина Л.С., Иванова И.А., Колесникова О.А., Логинова Е.В., Павлова В.В., Полевая М.В., Половинко В.С., Пуляева В.Н., Руденко Г.Г., Федченко А.А., Халиулина В.В., Щербакова О.И. Москва, КноРус. 2019.


НЕУСТОЙЧИВАЯ ЗАНЯТОСТЬ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ: ТЕОРИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ ВЫЯВЛЕНИЯ, ОЦЕНИВАНИЕ И ВЕКТОР СОКРАЩЕНИЯ. /Бобков В.Н., Квачев В.Г., Колмаков И.Б., Лютов Н.Л., Локтюхина Н.В., Новикова И.В., Одегов Ю.Г., Одинцова Е.В., Павлова В.В., Шичкин И.А. МОСКВА, КноРус. 2019. (2-е издание, стереотипное)

12. ЭКОНОМИКА ТРУДА. /Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г. Учебник и практикум. М.: Юрайт, 2019. Сер. 58 Бакалавр. Академический курс (2-е изд., пер. и доп
13. ЭКОНОМИКА ТРУДА. /Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г. Учебник и практикум. М.: Юрайт, 2019. (3-е изд., пер. и доп)

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. /Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г. Учебник и практикум / Москва, Юрайт - 2019.(2-е изд., пер. и доп)

АУТСОРСИНГ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ. /Одегов Ю.Г., Малинин С.В., Долженкова Ю.В. Учебник и практикум / Москва, 2019. Юрайт.(1-е изд.)

ЭРГОНОМИКА. /Одегов Ю.Г., Сидорова В.Н., Кулапов М.Н. Учебник и практикум. М.: Изд-во Юрайт, 2019. (1-е изд.)

ЭРГОНОМИКА. /Одегов Ю.Г., Сидорова В.Н., Кулапов. Учебник и практикумМ.: Изд-во Юрайт, 2019 (1-е изд.)

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА И КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В 2 Ч. ЧАСТЬ 2. КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ. /Одегов Ю.Г., Лабаджян М.Г., Карташов С.А. Учебник и практикум. М.: Изд-во Юрайт, 2019 (2-е изд., пер. и доп)

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА И КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В 2 Ч. ЧАСТЬ 1. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА. /Одегов Ю.Г., Лабаджян М.Г., Карташов С.А. Учебник и практикум М.: Изд-во Юрайт, 2019 (2-е изд., пер. и доп)

Статьи в сборниках:

1. Особенности формирования рынка труда моногорода / Ю.Г. Одегов // Современная экономика и модели инновационного развития: материалы науч.-практич. конф. – кн. 2. М. М.: ФГОУ ВПО «РЭУ им. Г.В. Плеханова». 2013.

2. Одегов Ю.Г. Занятость населения в XXI веке: между кризисом и стратегией / материалы науч.-практич. конф. «Конкурентные преимущества экономического образования: состояние и перспективы». Ташкент, 2014.

3. Одегов Ю.Г. Российский опыт развития информационно-коммуникативных технологий в деятельности вузов / материалы науч.-практич. конф. «Интернет и информационно-библиотечные ресурсы в науке, образовании, культуре и бизнесе». Ташкент, 2013.

4. Одегов Ю.Г., Балоханова Д.К. Политика государства в отношении семьи / сб. науч. трудов «Развитие института семьи как основы общества. Ташкент, 2012.

5. Одегов Ю.Г., Карташев С.А. II Социальный форум «Рынок труда и политика занятости: состояние и перспективы развития» // Человек и труд, № 12. 2012.

Статьи в журналах:

1. Одегов Ю.Г, Никулин Л.Д. Определение удельного веса технически обоснованных норм // Нормирование и оплата труда в промышленности № 3. 2013.

2. Одегов Ю.Г. Инновационно-ориентированная организация: проблемы управления трудом // Нормирование и оплата труда в промышленности № 4. 2014.

3. Одегов Ю.Г. Кадровый рынок и тенденции его развития // Рынок труда и политика занятости: состояние и перспективы развития. II Социальный форум. М. 2012.

4. Одегов Ю.Г. Модернизация экономики и значение таланта для ее развития // Вестник Омского университета. Серия «Экономика» № 4. 2012.

5. Одегов Ю.Г. Некоторые методы оценки и анализа качества норм затрат труда // Нормирование и оплата труда в промышленности № 11. 2012.

6. Одегов Ю.Г. Об охоте за руками и охоте за головами // Наука и практика. № 1. 2014.

7. Одегов Ю.Г. Обеспечение безопасности рабочих мест и равных возможностей при трудоустройстве (зарубежный опыт) // Нормирование и оплата труда в промышленности № 8. 2013.

8. Одегов Ю.Г. Проблемы обеспечения равных возможностей при трудоустройстве (зарубежный опыт) // Нормирование и оплата труда в промышленности № 9, 10. 2013.

9. Одегов Ю.Г. Роль кадровой политики в повышении эффективности работы сотрудников организации // Нормирование и оплата труда в промышленности № 12. 2013.

10. Одегов Ю.Г. Управление талантами как HR-технология / Ю.Г. Одегов, С.А. Карташов, Д.В. Шаталов // Вестник Омского университета. Серия «Экономика» № 1. 2013.

11. Одегов Ю.Г. Условия равноправия при трудоустройстве (зарубежный опыт) // Нормирование и оплата труда в промышленности № 4. 2014.

12. Одегов Ю.Г., Логинова Е.В. Актуальные вопросы корпоративной социальной ответственности // Нормирование и оплата труда в промышленности № 2. 2013.

13. Одегов Ю.Г., Логинова Е.В. Корпоративная социальная политика и социальная ответственность бизнеса // Нормирование и оплата труда в промышленности № 1. 2013.

14. Одегов Ю.Г., Никулин Л.Д. Концепция формального моделирования работоспособности менеджера как основа роста производительности труда // Нормирование и оплата труда в промышленности № 6. 2014.

15. Одегов Ю.Г., Никулин Л.Д. Научная гипотеза о двух стратегических тенденциях // Наука и практика. № 1(1). 2012.

16. Одегов Ю.Г., Никулин Л.Д. Порядок установления и изменения действующих норм // Нормирование и оплата труда в промышленности № 9. 2012.

17. Одегов Ю.Г., Разинов А.Е. Производительность труда в России: особенности современного этапа // Нормирование и оплата труда в промышленности № 7. 2014.

Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г. Инструменты развития организационной культуры: направления трансформации // Управление корпоративной культурой. 2012. № 1. С. 18-27.​​​

Контакты

Рассмотрена проблематика оценки экономической и социальной эффективности системы и технологии управления персоналом организации.
Проанализированы существующие подходы к измерению эффективности управления организацией и ее персоналом, актуальные вопросы управления текучестью и производительностью труда, практические методы оценки работы с персоналом. Приведены формулы расчета экономических и социальных показателей, связанных с его управлением.
Для преподавателей, студентов, магистрантов, аспирантов, докторантов, соискателей, слушателей второго высшего образования, переподготовки, МВА, а также специалистов служб управления персоналом организаций.
Рекомендуется студентам специальности "Управление персоналом" и других экономических специальностей для проведения экономического обоснования курсовых, дипломных проектов и работ.

Функциональный подход к менеджменту.
В настоящее время на большинстве предприятий используется функциональный подход к менеджменту, заключающийся в видении бизнеса как механизма, состоящего из набора функций. Организация делится на функции и подразделения; каждая организационная единица замкнута на выполнении своих функций и обязанностей в отрыве от других исполнителей и потребителя. Это требует разработки организационной системы управления компанией и закрепления за отдельными функциональными подразделениями обязанностей, полномочий и ответственности. В этом случае организация - это совокупность некоторых статических структур, выполняющих определенные функции, со сложной многоуровневой иерархией подразделений и жесткой централизацией управления.

В данных организациях (структурах):
не всегда поддерживается логическое соотношение функциональных областей и уровней управления;
отсутствует надежная связь между подразделениями и не обеспечивается прозрачность деятельности;
действует принцип детального горизонтального разделения труда (специализации) с целью повышения его эффективности на отдельном участке, как следствие - возникает проблема стыковки операций на границах функциональных структур по всему производственному циклу.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Подходы к управлению человеческими ресурсами, сложившиеся на рубеже XX и XXI веков
Глава 2. Сущность понятия «эффективность» и основные подходы к ее оценке
Глава 3. Управление персоналом и основные зоны потерь эффективности
Глава 4. Процессный подход к оценке эффективности HR-функции
Глава 5. Системный подход
Глава 6. Способы практической оценки эффективности деятельности (работы) различных категорий персонала
Глава 7. Методы оценки эффективности деятельности службы управления персоналом
Глава 8. Сбалансированная система показателей
Глава 9. Ключевые показатели эффективности
Глава 10. Текучесть персонала в системе борьбы за эффективность
Глава 11. Управление эффективностью (производительностью) труда
Глава 12. Социальная ответственность бизнеса в системе оценки эффективности управления персоналом
Заключение
Практикум
Литература.

Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Оценка эффективности работы с персоналом, Методологический подход, Одегов Ю.Г., Абдурахманов К.X., Котова Л.Р., 2011 - fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.

Скачать pdf
Ниже можно купить эту книгу по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России.