Что можно приготовить из кальмаров: быстро и вкусно

Описание : В учебнике, подготовленном учеными кафедры управления персоналом ГУУ, рассматриваются вопросы, имеющие ключевое значение для специалистов по управлению персоналом и управленцев организаций в широком смысле слова: теория управления человеческими ресурсами, методология управления персоналом и формирования системы управления персоналом организации, стратегическое управление персоналом и планирование кадровой работы в организации, технология управления персоналом и его развитием, а также вопросы управления поведением персонала организации и оценки результатов его деятельности.

Для студентов и аспирантов, изучающих проблемы управления персоналом организации, а также специалистов, участвующих в формировании системы управления персоналом и систем управления организацией и целом, работающих с кадрами в рыночных условиях функционирования отечественной экономики.

ПРЕДИСЛОВИЕ

Глава I ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1.1. Историческое развитие труда и деловой предприимчивости

1.2. Теории управления о роли человека в организации

1.3. Социальная политика государства и организации

1.4. Социология труда и организаций

1.4 1 . Социолога труда как научная дисциплина

1.4.2. Социальные функции труда

1.4.3. Связь труда с другими видами деятельности

1.4.4. Основные понятия социологии труда

1.4.5. Методы социологии труда

1.4.6. Социология организаций

1.5. Трудовые ресурсы, персонал и трудовой потенциал организации

1.6. Социально-трудовые отношения, рынок труда и занятость персонала

1.6.1. Социально -трудовые отношен ия в рыночной экономике

1.6.2. Рынок трупа и его характеристики

1.6.3. Занятость населения

1.6.4. Безработица

1.6.5. Внутрен ние рынки т руда и занятость персонала организации

1.7. Государственная система управления трудовыми ресурсами

ГЛАВА 2 МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

2.1. Философия управления персоналом

2.2. Концепция управления персоналом

2.3. Закономерности и принципы управления персоналом

2.4. Методы управления персоналом

2.5. Методы построения системы управления персоналом

ГЛАВА 3 СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

3.1. Организационное проектирование системы управления персоналом

3.1.1. Понятие, стадии и этапы организационного проектирование

3 1.2. Характеристика этапов организационного проектирования

3.2. Цели и функции системы управления персоналом

3.3. Организационная структура системы управления персоналом

3.4. Кадровое и документационное обеспечение системы управления персоналом

3.4.1 Кадровое обеспечение

3.4.2. Документационное обеспечение

3.5. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом

3.5.1. Информационное обеспечение системы управления персоналом организации

3.5.2. Техническое обеспечение системы управления персоналом организации

3.6. Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом

3.6.1. Нормативно-методическое обеспечение

3.6.2. Правовое обеспечение.

ГЛАВА 4 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

4.1. Кадровая политика организации — основа формирования стратегии управления персоналом

4.2. Стратегическое управление организацией как исходная предпосылка стратегического управления ее персоналом

4.3. Система стратегического управления персоналом организации

4.4. Стратегия управления персоналом организации

4.5. Реализация стратегии управления персоналом

ГЛАВА 5 ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

5.1. Основы кадрового планирования в организации

5.1.1. Сущность, цели и задачи кадрового планирования

5.1.3. Уровни кадрового планирования

5.1.4. Требования к кадровому планированию

5.1.5.Кадровый контроллинг и кадровое планирование

5.2. Оперативный план работы с персоналом

5.2.1. Структура оперативного плана работы с персоналом

5.3. Маркетинг персонала

5.3.1. Сущность и принципы маркетинга персонала

5.3.2. Информационная функция маркетинга персонала

5.3.3. Коммуникационная функция маркетинга персонала

5.4. Планирование и прогнозирование потребности в персонале

5.5. Трудовые показатели в системе кадрового планирования

5.6. Планирование производительности труда

ГЛАВА 6 ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

6.1. Наем, отбор и прием персонала

6.1.1. Источники организации найма персонала

6.1.2. Требования к кандидатам на замещение вакантной должности

6.1.3. Организация процесса отбора претендентов на вакантную должность

6.2. Подбор и расстановка персонала

6.3. Деловая оценка персонала

6.4. Социализация, профориентация и трудовая адаптация персонала

6.4.1. Сущность социализации персонала

6.4.2. Сущность и виды профориентации и адаптации персонала

6.4.3. Организация управления профориентацией и адаптацией персонала

6.5. Основы организации труда персонала

6.5.1. Сущность и задачи организации труда. Научная организация труда

6.5.3. Управленческий труд. Особенности и специфика

6.5.4. Организация управленческого труда

6.6. Высвобождение персонала

6.7. Автоматизированные информационные технологии управления персоналом

ГЛАВА 7 ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

7.1. Управление социальным развитием

7.1.1. Социальное развитие организации как объект управления

7.1.2. Основные факторы социальной среды

7.1.3. Управление социальной зашитой персонала

7.1.4. Задачи и функции социальной службы

7.2. Организация обучения персонала

7.2.1. Основные понятия и концепции обучения

7.2.2. Виды обучения персонала

7.2.3. Методы обучения персонала

7.2.4. Роль службы управления персоналом в организации обучения кадров

7.3. Организация проведения аттестации персонала

7.4. Управление деловой карьерой персонала

7.4.1. Понятие и этапы карьеры

7.4.2. Управление деловой карьерой

7.5. Управление служебно-профессиональным продвижением персонала

7.6. Управление кадровым резервом

7.6.1. Сущность и порядок формирования кадрового резерва

7.6.2. Планирование и организация работы с резервом кадров

7.6.3. Контроль за работой с кадровым резервом

7.7. Инновации в управлении персоналом

7.7.1. Ииновационный потенциал персонала организации

7.7.2. Исходные предпосылки кадровой инноватики

7.7.3. Управление нововведениями в кадровой работе

ГЛАВА 8 УПРАВЛЕНИЕ ПОВЕДЕНИЕМ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

8.1. Теория поведения личности в организации

8.2. Теоретические основы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала

8.2.1 Сущность мотивации трудовой деятельности

8.2.2. Сущность стимулирования трудовой деятельности

8.2.3. Мотивационное ядро персонала организации

8.3. Материальное и нематериальное стимулирование персонала.

8.3.1. Материальное стимулирование персонала

8.3.2. Нематериальное стимулирование персонала

8.4. Управление мотивацией и стимулированием трудовой деятельности

8.4.1. Система управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности

8.4.2. Формирование системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности

8.5. Этика деловых отношений

8.5.1. Общие закономерности межличностных отношений

8.5.2. Внешний облик делового человека

8.5.3. Основы риторики

8.5.4. Ведение деловой беседы

8.5.5. Этика телефонного общения

8.5.6. Правила критики

8.6. Организационная культура

8.6.1. Сущность и структура организационной культуры

8.6.2. Функции организационной культуры

8.6.3. Методы изучения организационной культуры

8.6.4. Типы организационной культуры и их особенности

8.6.5. Методы управления организационной культурой

8.7. Управление конфликтами и стрессами

8.7.1. Организация управления конфликтами и стрессами

8.7.2. Методы управления конфликтами

8.7.3. Методы управления стрессами

8.8. Безопасность, условия и дисциплина труда персонала

8.8.1. Безопасность организации и ее персонала

8.8.2. Условия труда персонала

8.8.3. Дисциплина труда персонала

8.8.4. Управление текучестью персонала

ГЛАВА 9 ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

9.1. Анализ и описание работы (должности) и рабочего места

9.2. Оценка результатов труда персонала организации

9.3. Оценка результатов деятельности подразделений управления персоналом и организации в целом

9.3.1. Оценка результатов деятельности подразделений управления организации

9.3.2. Оценка деятельности подразделений управления персоналом

9.4. Оценка затрат на персонал организации

9.5. Оценка экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом

9.5.1. Порядок расчета экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления перепелом

9.5.2. Оценка экономической эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом

9.5.3. Оценка социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом

9.5.4. Оценка затрат, связанных с совершенствованием системы и технологии управления персоналом

9.6. Аудит персонала

БИБЛИОГРАФИЯ

Размер архива 21,5 МВ

КИБАНОВ АРДАЛЬОН ЯКОВЛЕВИЧ

доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой управления персоналом ГУУ, заслуженный деятель науки РФ

Кибанов Ардальон Яковлевич Родился 10 июня 1939 года в г. Усолье Пермской области. В 1957-1958 г.г. — слесарь Березниковского азотно-тукового завода Пермской области. 1958-1961 г.г. – служба в рядах Советской Армии. 1961-1966 г.г. – студент Московского инженерно – экономического института им. С. Орджоникидзе. 1966-1968 г.г. инженер-экономист отдела научной организации производства, труда и управления Саратовского завода «Генератор». 1968-1971 г.г – аспирант Московского инженерно-экономического института им. С. Орджоникидзе. 1971-1990 г.г. – ассистент, доцент, декан специального факультета переподготовки кадров, декан школы управления производством Государственной академии управления им. С. Орджоникидзе.

Первые годы после окончания института (1966-1975 г.г.) А.Я. Кибанов занимался производственной деятельностью и проводил научные исследования в области повышения эффективности систем управления производством. Эта деятельность позволила ему подготовить и защитить кандидатскую диссертацию (1972 г.), опубликовать ряд научных статей, брошюр и монографий.

В 1975-1990 г.г. А.Я. Кибанов выполнил ряд научных исследований в области организационно-экономических проблем формирования систем управления предприятием и его персоналом с использованием функционально-стоимостного анализа (ФСА). Для работы в данном направлении создана в начале специальная научная группа, а затем — научно-исследовательская лаборатория при кафедре управления персоналом, в которой под руководством А.Я. Кибанова проведено 15 НИР, результаты которых внедрены на предприятиях различных отраслей промышленности. Он первым в России применил функционально-стоимостной анализ к системам управления предприятиями и персоналом. Разработаны методические рекомендации и внедрены проекты систем управления ряда предприятий отраслей машиностроения с применением ФСА. Результаты исследования были представлены на Всесоюзный конкурс им. Н.А. Вознесенского «На лучшую работу по совершенствованию системы управления предприятиями и объединениями» в 1988 г. и были удостоены двух дипломов: за первое и второе место.

Результаты исследований обобщены в докторской диссертации «Организационно-экономические проблемы формирования системы управления машиностроительным предприятием: анализ, проектирование и оценка», ряде научных статей, брошюр, докладов, учебников, учебных пособий и монографий.

С 1990 г. по 2105-ый год А.Я. Кибанов – заведующий кафедрой, одновременно (1991-1996 г.г.) – декан факультета магистерской подготовки Государственного университета управления.

Кафедра управления персоналом Государственного университета управления, которую основал и с момента создания возглавлял А.Я. Кибанов — первая в России начала подготовку специалистов в области управления персоналом.

С 90-х годов основные научные интересы А.Я. Кибанова сосредотачивались в области теоретических, методических и практических проблем управления персоналом организаций в рыночных условиях.

Кибанов А.Я. – крупный специалист в области управления организацией и ее персоналом. В многочисленных трудах он выработал концепцию и философию управления персоналом в Российских условиях, глубоко и всесторонне обосновал организационно – экономические принципы и закономерности формирования системы управления персоналом и кадровой политики. Разработал и реализовал методологию функционально-стоимостного анализа в сфере управления персоналом. В трудах Кибанова А.Я. изложены основы формирования системы управления персоналом, кадровой политики и стратегии управления персоналом, раскрыта технология управления персоналом организации, в т.ч.: требования к кандидатам на замещение вакантной должности, их деловая и личностная оценка, профориентация и адаптация, управление карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала, обучением, поведением персонала и оценка результативности и эффективности его деятельности.

Целостное представление об управлении персоналом организации на основе комплекса взаимосвязанных категорий и понятий окончательно сформировалось в первой в России энциклопедии (Управление персоналом: энциклопедия /Под ред. проф. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 554 с.), содержащей толкование около 3500 терминов и словосочетаний, охватывающих практически все проблемы и вопросы управления персоналом.

За период 1990 — 2014 гг. под руководством и при участии Кибанова А.Я. разработаны комплекты программ учебных дисциплин специализации «Управление персоналом», специальности «Управление персоналом», направления «Управление персоналом». Коллектив, возглавляемой им кафедры является разработчиком Государственных образовательных стандартов высшего профессионального образования всех трех поколений в области управления персоналом: 1-е поколение - Государственного образовательного стандарта подготовки по специализации «Управление персоналом » в рамках специальности «Экономика и управление производством», а позже - специальности «Менеджмент организации» (1992–1999 гг.); 2-е поколение - Государственного образовательного стандарта подготовки по специальности «Управление персоналом» (2000–2016 гг.); 3-е поколение - Федеральных государственных образовательных стандартов высшего профессионального образования по направлению подготовки «Управление персоналом» для бакалавриата и магистратуры (начиная с 2011 г.).

Работы Кибанова А.Я. в области управления персоналом пользуются широкой известностью. А.Я. Кибанов – автор 365 научных и учебно-методических трудов общим объемом свыше 1200 печатных листов, в том числе: 19 монографий, 50 учебников и учебных пособий (из них 7 учебников и 4 учебных пособия с грифом Минобрнауки РФ), свыше 250 научных статей. Кибанов А.Я. является лауреатом конкурса на лучшую научную книгу 2006 года, проводимого фондом развития отечественного образования.

Под руководством А.Я. Кибанова защищено свыше 40 кандидатских и докторских диссертаций.

Под учебно-методическим руководством Кибанова А.Я. осуществлялась деятельность секции «Управление персоналом» Учебно-методического объединения по образованию в области менеджмента. Секция объединяет более 150 вузов России, обучающих студентов по специальности и направлению «Управление персоналом».

Кибанов А.Я. являлся председателем диссертационного совета по защите диссертаций на соискание учебной степени кандидата и доктора наук, членом двух диссертационных советов, членом оргкомитета ряда всероссийских и международных научных конференций.

А.Я. Кибанов был членом ученого совета института Управления и предпринимательства в социальной сфере и ученого совета Государственного университета управления.

Кибанов А.Я. — был председателем редакционной коллегии и главный редактор журнала «Кадровик», который вошел в перечень ведущих рецензируемых научных журналов и изданий ВАК. Также являлся главным редактором журнала «Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России», созданного в 2012 г.

Кибанов А.Я. являлся инициатором и руководителем проектов по созданию учебных телевизионных художественных фильмов: «Вакантное место» (по дисциплине «Управление персоналом организации») и «Укрощение породы» (по дисциплине «Конфликтология»), выступив в роли сценариста и продюсера. Создание фильмов явилось смелой новацией в методике преподавания дисциплин специальности управления персоналом, позволяющей существенно сократить время аудиторных занятий при повышении качества обучения. В 2006 г. фильм «Вакантное место» был удостоен премии Правительства Российской Федерации в области образования. На международном кинофестивале «Золотой Витязь» в 2008 г. фильм «Укрощение породы» был удостоен Диплома «За творческое воплощение острой социальной тематики», а в 2009 г. на международном кинофестивале детективных фильмов — Диплома в номинации «Преступление и наказание».

А.Я. Кибанов вел активную экспертную деятельность.

В 1994-1996 г.г. А.Я. Кибанов являлся членом экспертного совета и руководителем экспертной группы по проблемам государственной службы при Управлении федеральной государственной службы Администрации Президента РФ. Принимал участие в разработке концепции государственной кадровой политики и государственной службы в РФ и программ их реализации по заданию Администрации Президента РФ, а также концепции государственного заказа на подготовку и повышение квалификации федеральных государственных служащих. Его научные публикации и разработки использованы, в частности, при подготовке выступления Президента Российской Федерации в РАГСе по проблемам управления, государственной службы и кадровой политики в России и при подготовке национального доклада к 50-й сессии Государственной Ассамблеи ООН «Государственное управление и развитие».

В 1997 г. Кибанов А.Я. участвовал в работе комиссий Счетной палаты РФ в качестве научного эксперта по проверке целевого и эффективного использования средств федерального бюджета на научные исследования в различных учреждениях и организациях РФ. Он также проводил занятия с депутатами Государственной Думы РФ по проблемам управления персоналом.

В 2006-2007 г.г. работал в составе Комиссии по формированию Стандартов профессиональной деятельности в области кадрового менеджмента, созданной Национальным союзом кадровиков.

В последние годы жизни А.Я. Кибанов являлся: экспертом Минобрнауки РФ; экспертом Администрации президента Российской Федерации; экспертом Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации, экспертом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации.

Большое внимание Кибанов А.Я. уделял общественной деятельности.

Им организована и возглавлялась региональная общественная организация содействия изучению проблем и просвещению в области управления персоналом «Персонал»(РОО «Персонал»).

Значительной вехой в объединении научного и педагогического потенциала в области управления персоналом России стала деятельность Национального союза организаций по подготовке кадров в области управления персоналом (Национальный союз «Управление персоналом»), создателем которого стал А.Я. Кибанов. Национальный союз объединяет около 100 образовательных учреждений и иных организаций, предметом деятельности которых является обеспечение совместными усилиями высоких стандартов и качества подготовки кадров для всех уровней управления персоналом, обеспечение опережающего по сравнению с практикой развития научных исследований в области управления персоналом.

Кибанов А.Я. имеет общественные награды: орден Ломоносова за выдающиеся заслуги и большой личный вклад в развитие отечественной науки и образования, медаль «15 лет первой в России кафедре управления персоналом» и «20 лет первой в России кафедре управления персоналом», Почетный знак «За вклад в науку о труде в Сибири».

Кибанов А.Я. награжден: почетным знаком НТО СССР, почетными грамотами; медалями: «Ветеран труда» и «850 лет Москвы», «Совет Федерации. 15 лет»,«За вклад в развитие местного самоуправления», благодарностью Министерства образования и науки РФ. Кибанов А.Я. является Заслуженным деятелем науки Российской Федерации.

Научная и педагогическая деятельность Кибанова А.Я. получила высокую оценку на федеральном и региональном уровнях. Кибанов А.Я. — дважды лауреат премии Правительства Российской Федерации в области образования (1997, 2006 г.г.), лауреатом премии администрации Воронежской области (2006 г.). Кибанов А.Я. являлся помощником депутата Государственной Думы двух созывов, членом Союза писателей России.

Фото 1. Кибанов А.Я. — лауреат премии Правительства Российской Федерации в области образования (1997г.)

Фото 2. Кибанов А.Я. — лауреат премии Правительства Российской Федерации в области образования (2006 г.)

В 2014 г. получила официальное признание научная школа «Управление персоналом» ГУУ, создателем и руководителем которой являлся А.Я. Кибанов. Членами научной школы стали его ученики и последователи: ведущие ученые кафедры управления персоналом, доктора наук, профессора, доценты, ассистенты ведущих вузов России, десятки руководителей и специалистов служб управления персоналом российских организаций реального сектора экономики. Проректора, деканы, заведующие кафедр управления персоналом российских вузов.

Обобщены результаты зарубежных и отечественных исследований и практический опыт в управлении персоналом. Рассматриваются методы построения системы управления персоналом; формирование кадровой политики и стратегия управления персоналом; кадровое и оперативное планирование; технология найма, профориентации, трудовой адаптации, управления деловой карьерой и продвижением; мотивация и стимулирование; организация социальной защиты; аттестация персонала, оценка результатов труда подразделений и работников, оценка эффективности управления персоналом. Cодержит практические задания по темам изучаемой дисциплины. Соответствует действующему Федеральному государственному образовательному стандарту среднего профессионального образования нового поколения. Для студентов образовательных учреждений среднего профессионального образования.

На нашем сайте вы можете скачать книгу "Управление персоналом" Кибанов Ардальон Яковлевич бесплатно и без регистрации в формате fb2, rtf, epub, pdf, txt, читать книгу онлайн или купить книгу в интернет-магазине.

Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: практикум [Текст]: учеб. пособие, рек. МО РФ / под ред. А.Я. Кибанова. – М. : ИНФРА – М, 2008. – 364с.

Впервые в отечественной учебной литературе систематизирован обширный практический (прикладной) материал (деловые игры, практические ситуации, задачи) по всем разделам курса управления персоналом организации: человеческие ресурсы трудовой деятельности, методология управления персоналом и формирование системы управления персоналом организации, стратегия управления персоналом и планирование кадровой работы в организации, технология управления персоналом и его развитием, управление мотивацией персонала и его поведением, оценка результатов деятельности персонала и экономической эффективности проектов совершенствования управления персоналом организации.

На сегодняшний день это наиболее полное учебное пособие, предназначенное для тех, кто изучает проблемы управления персоналом организации - не только для студентов, аспирантов вузов, но также для учащихся других уровней и форм обучения. Оно будет также полезно руководителям и специалистам, участвующим в формировании системы управления персоналом и системы управления организацией в целом.

Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации [Текст]: учебник, рек. МО РФ / под ред. А.Я. Кибанова. – М. : ИНФРА – М, 2011. – 695с.

В учебнике, подготовленном учеными кафедры управления персоналом ГУУ, рассматриваются вопросы, имеющие ключевое значение для специалистов по управлению персоналом и управленцев организаций в широком смысле слова: теория управления человеческими ресурсами, методология управления персоналом и формирования системы управления персоналом организации, стратегическое управление персоналом и планирование кадровой работы в организации, технология управления персоналом и его развитием, а также вопросы управления поведением персонала организации и оценки результатов его деятельности.

Для студентов и аспирантов, изучающих проблемы управления персоналом организации, а также специалистов, участвующих в формировании системы управления персоналом и систем управления организацией в целом, работающих с кадрами в рыночных условиях функционирования отечественной экономики.

Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации [Текст]: учебник / А.Я.Кибанов. – М. : КноРус, 2010. – 416с.

Рассматриваются концепция и принципы отбора кандидатов при найме; контактные и бесконтактные методы оценки претендентов, оценка кандидатов с помощью тестирования. Освещается опыт применения современных технологий найма и оценки персонала при отборе, профориентации, адаптации и аттестации. Особое внимание уделено вопросам отбора и найма в интернациональных организациях. Включены приложения, которые помогут читателю применить изложенный материал в повседневной практике.

Ковалева, С.В. Работа с персоналом, системный подход [Текст]: учебник / С.В.Ковалева. – М. : Альфа-Пресс, 2008. – 248с.

Рассмотрены основные положения стандартизации деятельности по управлению человеческими ресурсами с учетом требований международных стандартов ИСО; структура показателей для анализа планирования; положения о порядке проведения аттестации и типовые положения об оплате труда, льготах, компенсациях и других выплатах социального характера.

Коротков, Э.М. Концепция российского менеджмента [Текст]: Учебно. пособие: рек. МО РФ. – М. : Издательско-консалтинговое предприятие «Дека», 2004. – 894с.

Вашему вниманию предлагается одна из версий компьютерных программ обучения, разработанная в Государственном университете управления.

Ее использование открывает новые возможности в технологии образования: системная презентация знаний, визуализация концепции, регулирование процессов усвоения учебного материала, глубокая рейтинговая оценка качества подготовки, выбор вариантов освоения курса, а, следовательно, и индивидуализации учебного процесса. Рекомендовано Советом Учебно-методического объединения вузов России по образованию в области менеджмента в качестве учебного пособия по специальности «Менеджмент организации».