• Что можно приготовить из кальмаров: быстро и вкусно

    Непрерывное развитие и совершенствование средств вооруженной борьбы неизбежно приводит к изменению характера боя и оказывает существенное влияние на содержание и методику работы командира и штаба по его организации.

    В современных условиях значительно возрос объем задач, которые должен решать командир при организации боя Вместе с тем резко сократилось время на выполнение этой работы Фактор времени оказывает сейчас решающее влияние на все процессы управления. Если в годы Великой Отечественной войны командир батальона на организацию боя имел несколько суток, то в современной войне эта работа должна проводиться в более короткие сроки.

    Принятие целесообразного решения в короткие сроки, когда командир берет на себя ответственность за судьбы вверенных ему людей, - очень важный момент в его деятельности.

    Дело в том, что процесс принятия решения, как и всякий другой процесс, в котором участвует человек, имеет две стороны - объективную и субъективную.

    К объективной стороне относятся боевая задача и элементы обстановки, существующие вне нашего сознания и не зависящие от нашей воли и желания; к субъективной - командир, обладающий определенными знаниями, опытом, интеллектуальными особенностями.

    В связи с тем, что объективное в сознании каждого человека отражается по-разному, решение, принятое двумя командирами на основе изучения одних и тех же элементов обстановки, по своему содержанию может быть тоже разным.

    Решение может быть целесообразным лишь в том случае, если элемент обстановки и другие независимые от воли командира факторы будут восприняты им как можно точнее. Поэтому, чтобы принять целесообразное решение, командир должен обладать высокими командирскими качествами и профессиональным мастерством, глубоко знать теорию современного общевойскового боя, организацию и тактику действий вероятных противников, уметь быстро ориентироваться в сложной и резко меняющейся обстановке. Прошли те времена, когда решение на бой можно было принимать лишь на основе одной интуиции, природного таланта. Сейчас базой военного искусства являются наука, научный подход к военным явлениям, точные расчеты, обоснованные выводы. Правильное решение - это результат кропотливой умственной работы командира по изучению условий обстановки, знания им в совершенстве военного дела, законов и принципов ведения современной войны.

    Вместе с тем, чтобы уметь быстро принять решение, смело и твердо проводить его в жизнь, кроме знаний командир должен обладать такими командирскими качествами, как решительность и настойчивость, самостоятельность и высокая требовательность, храбрость и целеустремленность

    Командир, не имеющий таких качеств, при принятии решения долго и мучительно колеблется. Он так много тратит на это времени, что в конце концов запаздывает с принятием решения, а приняв его, но не проявив должной настойчивости и решительности, не всегда может добиться успеха, даже имея превосходство над противником.

    Работу по организации боя командир роты (батальона) начинает, как правило, с получения боевого приказа (боевого, предварительного боевого распоряжения) или после объявления командиром батальона (полка) решения на бой.

    Последовательность работы командира батальона может быть следующей. С получением предварительного боевого распоряжения:

    Уясняет задачу;

    Определяет мероприятия, которые необходимо провести немедленно для быстрейшей подготовки подразделений к выполнению полученной задачи;

    Производит расчет времени (или утверждает расчет, предложенный начальником штаба);

    Ориентирует своих заместителей о предстоящих действиях;

    Дает указания начальнику штаба по подготовке подразделений батальона к выполнению боевой задачи, по организации разведки, о времени и порядке работы на местности;

    Оценивает обстановку;

    Определяет замысел боя;

    Докладывает его старшему командиру (начальнику);

    - знакомит с замысломбоя своих заместителей;

    Отдает устные предварительные боевые распоряжения командирам подразделений и дает указания по организации взаимодействия, всестороннего обеспечения боя, управления и воспитательной работы.

    С получением боевого приказа командир батальона (роты):

    Завершает принятие решения;

    Проводит рекогносцировку;

    Отдает устный боевой приказ;

    Организует взаимодействие;

    Руководит непосредственной подготовкой подразделений к бою;

    В установленное время докладывает старшему командиру о готовности роты (батальона) к выполнению боевой задачи.

    При получении боевого приказа или боевогораспоряжения работа командира роты (батальона) осуществляется в той же последовательности, что и при получении предварительного распоряжения, с той лишь разницей, что после оценки обстановки принимается решение в полном объеме, которое затем докладывается старшему начальнику (командиру). После его утверждения командир роты (батальона) проводит рекогносцировку, отдает боевой приказ.

    В зависимости от обстановки и наличия времени последовательность работы командира роты (батальона) может быть и другой.

    Методика принятия командиром роты (батальона)решения на бой. Под решением на бой понимается окончательно избранный план действий командира по выполнению поставленной задачи, определяющий в основных чертах порядок использования имеющихся сил и средств в предстоящем бою.

    Решение является волевым актом командира. Оно дает ответы на вопросы о том, что, где, когда, как и кому сделать, чтобы с наименьшей затратой сил и средств выполнить поставленную задачу. В нем содержатся важные отправные данные для проведения всех основных мероприятий, связанных с организацией боя и управлением подразделениями в ходе его ведения.

    В решении командир роты (батальона) определяет замысел боя, боевые задачи подразделениям, основные вопросы взаимодействия, а также организацию управления. Кроме того, в решении могут определяться задачи по видам обеспечения и воспитательной работе.

    Принятие решения - очень сложный и ответственный процесс в работе командира, требующий от него не только глубокого знания теории современного общевойскового боя, его организации, боевых возможностей своих войск и противника, но и овладения методикой этой работы, выработанной многолетним опытом деятельности командиров подразделений и закрепленной в уставе.

    Работу по организации боя командир роты (батальона) проводит, как правило, на местности. В тех случаях, когда обстановка не позволяет выехать на местность (мало времени на организацию боя, открытая местность), командир роты (батальона) эту работу проводит по карте (на макете) местности, однако и в этом случае командир роты (батальона) должен найти время и выехать на местность для уточнения задач подразделениям и организации взаимодействия.

    Во всех случаях командир работу по организации боя должен провести так, чтобы было обеспечено непрерывное управление подразделениями, своевременное принятие решения и постановка задач, при этом большая часть из отведенного времени должна быть предоставлена подчиненным подразделениям на подготовку и выполнение задачи.

    Уяснение задачи является началом работы командира роты (батальона) по принятию решения. Правильно направить усилия роты (батальона) на выполнение боевой задачи можно только при условии, если командир будет четко представлять себе цель предстоящих действий и замысел старшего командира, свою задачу, место в боевом порядке и роль своей роты (батальона) в выполнении задачи старшего начальника.

    В современной войне знать замысел старшего командира необходимо также для того, чтобы обеспечить большую самостоятельность в действиях командира роты (батальона) при потере связи с командиром батальона (полка). Зная замысел старшего начальника, командир роты (батальона) сможет при необходимости взять управление на себя. Содержание замысла он может узнать из приказа (боевого распоряжения) старшего командира.

    Получив задачу лично от командира батальона (полка), командир роты (батальона) обычно уясняет ее на месте и во время возвращения к себе на командно-наблюдательный пункт (в штаб батальона).

    Правильно понять замысел старшего начальника - это значит твердо усвоить, какого противника, где и в какой последовательности он намеревается разгромить; где он наносит главный удар (сосредоточивает основные усилия), как использует результаты ударов ядерного, высокоточного оружия, наносимые старшим командиром, а также обычные огневые средства, особенно на направлении действий роты (батальона), какую старший командир создает группировку сил и средств и какой характер маневра предусматривает осуществить в ходе боя.

    Роль роты (батальона) определяется характером и степенью ее участия в выполнении задачи, возложенной на старшего командира. Поэтому, чтобы правильно понять роль роты (батальона) в выполнении задачи, возложенной на батальон (полк), необходимо твердо изучить содержание боевой задачи роты (батальона), в составе какого элемента боевого порядка батальона (полка) ведет бой, какую группировку противника должен разгромить и каким рубежом овладеть (какой опорный пункт удерживать), гаубиц боевой задачи, сколько отводится времени на выполнение боевой задачи и время готовности.

    На основе уяснения боевой задачи командир роты (батальона) делает выводы, в которых определяет направление сосредоточения основных усилий (если оно не было определено старшим начальником), боевые задачи подразделениям, характер маневра, построение боевого порядка, темп наступления и другие вопросы. Кроме того, командир определяет мероприятия по подготовке роты (батальона), которые необходимо про­вести немедленно, а также расчет времени на организацию боя.

    Уяснив задачу и сделав соответствующие выводы, командир роты (батальона) может определить мероприятия, которые необходимо провести немедленно. Их можно разделить на две группы: по подготовке подразделений роты (батальона) к выполнению боевой задачи и по работе заместителей (штаба), связанных с принятием решения и подготовкой боя. К первой группе обычно относятся мероприятия, касающиеся подготовки техники, личного состава, пополнения запасов материальных средств, эвакуации больных и раненых, принятия немедленных мер по защите подразделений от оружия массового поражения, пополнения подразделений, ремонта техники, вооружения и т. д.

    Ко второй группе можно отнести мероприятия по организации разведки, подготовке данных для принятия решения, о времени и порядке работы на местности и др.

    Расчет времени является одним из важнейших выводов уяснения боевой задачи. Расчет времени по организации боя командир роты (батальона) обычно проводит сам. Исходными данными для расчета времени на организацию боя являются: время получения боевой задачи и готовность роты (батальона) к ее выполнению; время доклада решения старшему командиру; сроки участия командира в мероприятиях, проводимых старшим командиром по организации боя на местности.

    Производя расчет времени, командир роты (батальона) сначала выявляет наличие общего времени, имеющегося на подготовку боя, и определяет продолжительность светлого времени. Затем он определяет: сколько времени (в том числе светлого) предоставить подчиненным командирам на организацию боя и выделить себе на принятие решения, постановку боевых задач, рекогносцировку, уточнение решения, отдачу боевого приказа, заслушивание и утверждение решений подчиненных командиров, организацию взаимодействия; в какие сроки проводить подготовку подразделений к выполнению задачи и оказать им необходимую помощь; когда доложить старшему начальнику о готовности к выполнению боевой задачи.

    При расчете времени следует большую его часть предоставлять подчиненным.

    Оценка обстановки. Под оценкой обстановки понимаются совокупность всех объективных условий, в которых роте (батальону) предстоит выполнять боевую задачу. На этом этапе обычно изучаются условия поставленной боевой задачи, выявляются факторы, которые будут способствовать или затруднять ее выполнение. Иначе говоря, оценка обстановки -это познание командиром объективных условий предстоящего боя и нахождение наиболее правильных путей использования этих условий для успешного выполнения поставленной боевой задачи.

    Элементами оценки обстановки обычно являются противник, свои войска, соседи, местность, радиационная, химическая и биологическая (бактериологическая) обстановка. Кроме того, учитывается состояние погоды, время года, суток и их влияние на подготовку и ведение боя.

    Перечисленные выше элементы обстановки по-разному влияют на решение одного и того же вопроса. В связи с этим и выводы, к которым приходит командир в результате их оценки, бывают не только различными, но и противоречивыми. В одном случае наибольшее влияние будет оказывать состояние или положение войск противника, в другом - состояние и положение своих войск, в третьем - особенности района боевых действий, в четвертом - время года, суток, условий видимости и т. д. Однако из всех элементов противник является наиболее важным и динамичным элементом обстановки. Это объект боевого воздействия. От его действий во многом зависят действия наших войск. Поэтому оценку обстановки рекомендуется начать с оценки противника

    Оценка противника. Содержанием боевой задачи роты (батальона) является уничтожение противника на фронте наступления (обороны). Естественно, что успех ее выполнения полностью зависит от правильного понимания состава и положения этого противника, его намерений и возможностей.

    Командир батальона оценивает противника на направлении наступления батальона и соседей на глубину расположения его бригады и наиболее подробно на глубину боевой задачи батальона Командир роты оценивает противника на глубину обороны батальона и более подробно на глубину боевой задачи роты. В обороне он оценивает ту группировку противника, которая может перейти в наступление на направлении обороны роты (батальона) и на флангах.

    Данные о противнике, как правило, всегда будут недостаточными, а некоторые из них могут быть недостоверными, противоречивыми, устаревшими и даже ложными. Однако командир роты (батальона) должен уметь сопоставить имеющиеся сведения о противнике, учитывать его тактику, организацию войск, возможный характер действий и на основе этого сделать правильные выводы.

    Оценку противника рекомендуется проводить в такой последовательности: вначале изучить и уяснить общий характер действий, положение, состав, состояние и степень защищенности группировки противника в полосе наступления (на участке обороны) батальона (полка), затем оценить ту часть его группировки, которую надо разгромить при выполнении поставленной задачи, т. е. на фронте наступления роты (батальона), и, наконец, опираясь на знания тактики противника и зная степень защищенности, систему укреплений, огня и заграждений, а также определив сильные и слабые стороны противника, командир раскрывает вероятный характер (замысел) его действий при выполнении ротой (батальоном) задачи.

    На основе глубокого и всестороннего анализа противника и вероятного характера его действий командир роты (батальона) делает выводы: какой противник находится перед ротой (батальоном) и вероятный характер его действий; где главные силы группировки противника, от уничтожения которой резко понизятся его боевые возможности; сильные и слабые стороны противника.

    Эти выводы дают возможность командиру роты (батальона) определить: направление сосредоточения основных усилий (участки местности, от удержания которых зависит устойчивость обороны); какого противника, каким способом и в какой последовательности разгромить; порядок поражения противника огнем штатных и приданных средств; боевой порядок роты (батальона); боевые задачи подразделениям; основные вопросы взаимодействия и порядок всестороннего обеспечения боя; организацию управления; что и к какому времени доразведать.

    Кроме того, исходя из оценки противника командир определяет задачи по воспитательной работе.

    Результаты оценки противника командир роты (батальона) оформляет на своей рабочей карте. На нее наносятся положение мотопехотных и танковых подразделений до взвода (взводного опорного пункта), огневые позиции артиллерии, командные пункты и другие элементы его боевого порядка, а также возможные направления и рубежи контратак, ввода в бой вторых эшелонов (резервов) в обороне, состав и сроки выхода на них, а также места расположения РЛС, отдельных огневых и противотанковых средств (танков, ПТУР, пулеметов и др.).

    Оценка своих подразделений. Под своими подразделениями понимаются штатные, приданные и поддерживающие подразделения.

    Правильная оценка своих войск, так же как и противника, имеет важное значение для принятия решения, ибо основной ее целью является установить боевые возможности штатных и приданных подразделений роты (батальона), определить их моральное состояние и найти наилучшие пути их использования для выполнения поставленной задачи.

    В своих подразделениях командир роты (батальона) будет, как правило, располагать исчерпывающими данными.

    Согласно требованиям уставов при оценке своих войск командир роты (батальона) изучает состав, положение, состояние, возможности, защищенность и обеспеченность своих, приданных и поддерживающих подразделений

    При изучении каждого элемента оценки своих подразделений командир роты (батальона) делает частные выводы. Например, изучая укомплектованность, командир батальона приходит к выводу о том, что в бою наибольшие потери понесла одна из рот, которую необходимо доукомплектовать или вывести во второй эшелон.

    Свои войска командир роты (батальона) обычно оценивает в такой последовательности: вначале уточняет положение штатных и приданных подразделений, затем изучает их состав и, наконец, определяет их боевые возможности для решения предстоящих задач.

    Оценивая положение своих войск, командир роты (батальона) изучает:

    положение подразделений роты (батальона) по отношению к противнику и характер их действий (наступают, обороняются, находятся в районе, на марше); удаление подразделений от намеченного рубежа перехода в атаку (района обороны) и время, необходимое на их выдвижение; местонахождение, характер действий, время и районы прибытия приданных подразделений и смены занимаемых ими районов (позиций).

    В процессе оценки состава и состояния своих подразделений командир анализирует: штатную структуру роты (батальона), все ли штатные подразделения в наличии, а если нет, то где они сейчас и когда прибудут; состав приданных подразделений; моральное и физическое состояние личного состава, состояние вооружения и боевой техники; уровень подготовки и боевой опыт подразделений; организаторские способности командиров подразделений

    При оценке обеспеченности своих войск командир устанавливает:

    обеспеченность роты (батальона) материальными средствами и сроки создания их запасов в подразделениях; нормы расхода материальных средств и потребность в них для выполнения боевой задачи; организацию подвоза и эвакуации; техническое и тыловое обеспечение.

    При оценке боевых возможностей своих подразделений командир роты (батальона) определяет возможности артиллерии по поражению объектов противника с закрытых огневых позиций, по уничтожению танков, ПТУР и других огневых средств; средств ПВО по борьбе с воздушными целями;

    мотострелковых и танковых подразделений по созданию превосходства над противником при прорыве его обороны (отражении атак перед передним краем).

    На основе оценки противника и своих войск командир роты (батальона) проводит количественно-качественный анализ их состава, морального состояния и боевых возможностей и с учетом этого определяет абсолютное и количественно-качественное состояние сил сторон

    Всесторонняя оценка своих войск позволяет командиру роты (батальона) сделать выводы о том, каковы общее состояние, защищенность и боеспособность подчиненных подразделений, соответствует ли их положение характеру полученной боевой задачи, необходима ли перегруппировка и потребное для этого время; где сосредоточить основные усилия роты (батальона); как построить боевой порядок и распределить силы и средства; какие боевые задачи определить подразделениям, исходя из их возможностей; какие наметить основные вопросы по организации взаимодействия, всестороннему обеспечению боя; как организовать управление.

    Оценка соседей. Под соседями принято понимать подразделения, действующие на флангах (справа, слева), впереди или находящиеся в тылу, но в ходе боя действующие на направлении роты (батальона)

    Главная цель оценки соседей заключается в определении их влияния на выполнение ротой (батальоном) поставленной задачи и детализации порядка совместных действий с ними по разгрому противника

    При оценке соседей командир роты (батальона) изучает состав, положение, характер действий соседей и условия взаимодействия с ними. Оценивая характер их действий, командир устанавливает, что делают они к моменту принятия им решения на бой, какой маневр будут осуществлять при подготовке к выполнению поставленных боевых задач

    Оценивая условия взаимодействия с соседями, командир определяет. как соседи будут способствовать разгрому противника, какую помощь им необходимо оказать при выполнении боевых задач, какой маневр силами и средствами осуществить в целях использования возможного успеха соседей; какие мероприятия провести для обеспечения флангов; какой предусмотреть порядок взаимодействия с соседями при разгроме противника.

    В результате оценки соседей командир роты (батальона) может сделать следующие выводы: как влияют действия соседей на выполнение задач; где целесообразно сосредоточить основные усилия, какого противника необходимо разгромить во взаимодействии с соседями, какие цели (объекты) противника поразить огневыми средствами роты (батальона) на флангах с соседями, построение боевого порядка, с кем из соседей при разгроме какого противника следует наиболее тесно организовать взаимодействие и по каким вопросам, какую оказать помощь соседям при совместном уничтожении противника; какой маневр силами и средствами предусмотреть в целях использования возможного успеха соседей, какие данные от соседей требуется дополнительно получить и какие вопросы согласовать в интересах поддержания взаимодействия и связи с ними в ходе боя, как обеспечить ввод в бой второго эшелона и согласовать действия с ним, каков порядок пропуска подразделений роты (батальона) через боевые порядки впереди действующих подразделений

    Оценка местности. Командир роты (батальона) изучает местность в целях определения ее влияния на боевое применение своих войск и противника В результате ее изучения он устанавливает, в какой степени местность способствует противнику в организации и ведении обороны и нашему наступлению

    При оценке обстановки необходимо изучить характер местности и ее влияние на действия подразделений, в также изучить наиболее вероятные направления действий самолетов, вертолетов и других воздушных целей противника, летящих на малых и предельно малых высотах

    В войсковой практике выработана следующая методика изучения местности Вначале оценивается местность в расположении противника, а затем в расположении своих войск При этом прежде чем приступить к оценке местности, командир роты (батальона) тщательно изучает изменения, которые произошли на местности по сравнению с картой в результате применения противоборствующими сторонами ядерного оружия

    Затем местность оценивается обычно в такой последовательности общий характер местности, условия наблюдения, обстрела, маскировки и расположения, условия проходимости и защитные свойства, изменения, которые могут произойти в результате применения ядерного оружия и в ходе ведения боя

    Изучая общий характер местности, командир батальона выявляет тип рельефа, местные предметы, гидрографию, степень пересеченности и просматриваемости, выгодные рубежи для обороны противника и рубежи, с овладением которыми создаются условия для успешного развития наступления нашими войсками.

    При оценке условий наблюдения, обстрела, маскировки и расположения командир роты (батальона) определяет командные высоты и другие места для наблюдения, естественные маски, укрытия, выгодные районы для расположения элементов боевого порядка, пунктов управления и подразделений тыла; выгодные рубежи развертывания, перехода в атаку, отражения (нанесения) контратак, дистанционного минирования; условия маскировки, вероятные направления действий самолетов, вертолетов и других воздушных целей противника на малых и предельно малых высотах и др.

    Изучая условия проходимости и защитные свойства местности, командир устанавливает наличие, состояние дорог, путей маневра, подвоза и эвакуации; характер грунта и проходимости вне дорог; характер естественных препятствий; наличие водных преград и технических сооружений на них, разрушение которых может затруднить действия подразделений роты (батальона) и др.

    Изучая местность, командир прогнозирует изменения, которые могут произойти в результате применения ядерного оружия, зажигательных средств, а также при разрушении плотин, пожарах, затоплениях, ливневых дождях, снежных буранах и др.

    В результате оценки местности командир роты (батальона) определяет: как влияет местность на применение различных родов войск и на выполнение боевой задачи; наиболее доступные направления для действий наших войск и противника, где исходя из этого целесообразно было бы сосредоточить основные усилия, а в обороне, кроме того, определить районы местности, от удержания которых зависит устойчивость обороны; объекты противника для поражения огнем обычных средств (артиллерией с ЗОП, танков, ПТУР, противотанковых орудий, гранатометов и пулеметов); как построить боевой порядок и где разместить его элементы, подразделения обеспечения, КНП, направление его перемещения; рубежи ближайшей, дальнейшей задачи подразделений (в обороне - места расположения ротных и взводных опорных пунктов); рубежи ввода в бой второго эшелона (в обороне - огневые рубежи, направления и рубежи развертывания для контратак); участки форсирования водных преград, а также делает выводы, относящиеся к вопросам по взаимодействию, всестороннему обеспечению боя и организации политической работы.

    Оценка радиационной, химической, биологической(бактериологической) обстановки (РХБ). Под РХБ обстановкой понимается обстановка, возникшая при применении оружия массового поражения вследствие заражения местности, воздуха, личного состава, техники и различных объектов радиоактивными, химическими веществами и бактериальными средствами. Оценка РХБ обстановки проводится для того, чтобы выявить ее влияние на боеспособность подразделений и определить целесообразные направления и способы их действий, а также наметить основные мероприятия по защите личного состава от оружия массового поражения.

    Оценка РХБ обстановки проводится на основе данных разведки, прогнозирования и дозиметрического контроля. Результаты прогнозирования радиационной и химической обстановки в районе действий командиру батальона обычно сообщаются штабом полка.

    При оценке масштабов и характера РХБ заражения местности командир роты (батальона) устанавливает вид, время, способ и средства заражения района расположения и направления наступления роты (батальона); границы и характер зон радиоактивного заражения и как они могут измениться к началу действий в них подразделений роты (батальона); тип отравляющего вещества, границы районов и продолжительность заражения, глубину распространения зараженного воздуха; вид возбудителя инфекционного заболевания; границы районов заражения; какие подразделения попали (попадут) в зону заражения и разрушений; уровни заражения.

    При оценке характера воздействия заражения на подразделения роты (батальона) и возможных последствий командир определяет возможные дозы облучения личного состава радиоактивными веществами (с учетом ранее полученных); возможную степень поражения личного состава 0В и бактериальными средствами; степень заражения боевой техники, вооружения, материальных средств и воды; возможные потери личного состава от заражения; необходимость проведения специальной обработки (частичной и полной).

    В результате оценки РХБ обстановки командир роты (батальона) обычно делает следующие выводы: как может повлиять РХБ обстановка на боеспособность подразделений и выполнение боевой задачи; мероприятия по ликвидации последствий применения противником ОМП и восстановлению боеспособности подразделений; какие и кому необходимо отдать распоряжения по защите в данной обстановке; где наиболее безопасное направление (район) для действий подразделений и где в связи с этим целесообразно определить направление сосредоточения основных усилий (в обороне, кроме того, и участки местности, от удержания которых зависит устойчивость обороны); какого противника, каким способом и в какой последовательности разгромить, исходя из создавшейся РХБ обстановки; порядок поражения противника огнем штатных и приданных средств; какой иметь боевой порядок и где его разместить; боевые задачи подразделений, а также намечает основные вопросы по взаимодействию и порядок

    всестороннего обеспечения боя, определяет организацию управления, способ преодоления зоны заражения и задачи по воспитательной работе.

    Кроме того, командир роты (батальона) при оценке обстановки учитывает состояние погоды, время года и суток, так как эти факторы оказывают очень большое влияние на боевые действия войск, особенно при резком изменении погоды, без знания и учета которых нельзя принять обоснованного решения.

    Принятие решения. Сущность работы командира роты (батальона) на этом этапе принятия решения заключается в сопоставлении выводов, сделанных по отдельным элементам (вопросам) решения в процессе уяснения задачи, оценки обстановки и тактических расчетов, в целях окончательного определения составных элементов решения и их формулирования. При этом решение должно не только соответствовать реальной обстановке, но и содержать элементы творчества, активности, разумного риска, применения неизвестных противнику способов действий, т е всего того, что обеспечивает разгром противника с минимальной затратой сил и в кратчайшие сроки

    Принятие и формулирование решения командир роты (батальона) обычно начинает с определения замысла боя В ходе уяснения задачи и оценки обстановки он делает соответствующие выводы по каждому из элементов замысла боя. При этом по одним элементам замысла выводы, сделанные из уяснения задачи и оценки обстановки, могут быть одинаковыми. Следовательно, эти элементы замысла командир мог окончательно определить еще в процессе оценки обстановки По другим элементам замысла выводы могут быть противоречивыми Для окончательного определения этих элементов командиру необходимо сопоставить сделанные им ранее выводы и выбрать один, наиболее целесообразный

    Таким образом, окончательное определение всех или некоторых элементов решения является заключительным этапом работы командира по принятию решения

    Оформление решения. По мере принятия решения все то, что можно отобразить графически, командир батальона вместе с начальником штаба, а командир роты самостоятельно наносят на карту. Как правило, на карту наносятся боевой порядок противника, направление сосредоточения основных усилий (в обороне, кроме того, участки местности, от удержания которых зависит устойчивость обороны), задачи роты (батальона), задачи соседей и разгранлинии с ними, задачи огневых средств, выполняемые силами и средствами старших начальников; задачи подчиненных подразделений, способы и сроки их выполнения, места КПП батальона и рот и направления их перемещения. Кроме того, на карте отражаются основные вопросы взаимодействия, управления и обеспечения боя

    Кроме графической части на рабочей карте оформляются таблицы, в которых могут указываться средства усиления, распределение сил и средств, соотношение сил и средств, их плотности и другие вопросы.

    Таким образом, к моменту завершения работы по принятию решения командир имеет план действий роты (батальона), окончательно сложившийся в его представлении и графически отображенный на карте. Теперь он может доложить свое решение старшему командиру, объявить его заместителям, офицерам штаба (подчиненным командирам), также провести рекогносцировку, отдать боевой приказ и организовать взаимодействие.

    Постановка боевых задач подчиненным в зависимости от конкретных условий обстановки осуществляется различными способами. При наличии достаточного времени командир роты (батальона) отдает устный боевой приказ. При организации боя в короткий срок, особенно в ходе боя, боевые задачи доводятся, как правило, устными боевыми или предварительными боевыми распоряжениями.

    Устный боевой приказ командира батальона должен быть записан начальником штаба батальона или его заместителем в рабочую тетрадь. Приказ не размножается.

    В боевом распоряжении командир роты (батальона) указывает выводы из оценки противника, объекты, поражаемые в интересах взвода (роты) средствами старшего командира; боевую задачу и время готовности к ее выполнению. При необходимости в боевом распоряжении могут указываться задачи соседей и другие данные.

    В предварительном боевом распоряжении командир роты (батальона) обычно указывает:

    Сведения о противнике; объекты, поражаемые в интересах взвода (роты) средствами старшего командира;

    Боевую задачу со степенью детализации, соответствующей принятому решению старшим командиром на время отдачи предварительного боевого распоряжения;

    Время готовности и основные мероприятия по подготовке к бою;

    Время и способы доведения задач и другие данные

    Организация взаимодействия является важным мероприятием, проводимым командиром роты (батальона) при организации боя Взаимодействие организуется по задачам, времени, месту и возможным вариантам действий.

    Взаимодействие командир роты (батальона) организует с участием своих заместителей, командиров взводов (рот) и приданных подразделений. Как правило, оно организуется на местности на глубину видимости, а на макете местности (по карте) - на всю глубину полученной боевой задачи.

    Организация взаимодействия может осуществляться двумя методами-методом докладов командиров подчиненных подразделений о порядке действий своих подразделений при выполнении поставленных задач с розыгрышем основных тактических эпизодов; методом указаний командира Этот метод обычно применяется, когда бой организуется в условиях крайне ограниченного времени.

    При организации взаимодействия командир роты (батальона) должен согласовать усилия штатных, приданных и поддерживающих подразделений по выполнению поставленной задачи, добиться единого понимания всеми командирами цели боя, боевых задач и способов их выполнения, наметить и согласовать варианты действий подразделений и меры по обману противника с учетом возможного характера действий противника. Командир роты (батальона) обязан также указать сигналы оповещения, управления, взаимодействия, взаимного опознавания и целеуказания. В ходе боя взаимодействие осуществляется непрерывно, постоянно уточняется, а при резких изменениях обстановки, когда принимается новое решение, организуется заново.

    Организуя управление, командир роты (батальона) указывает места и время развертывания командно-наблюдательных пунктов роты (батальона) и приданных им подразделений, порядок их перемещения в ходе боя; порядок поддержания связи и радиообмена, способы и сроки представления донесений; степень инженерного оборудования командно-наблюдательных пунктов и порядок их охраны

    Глава II. ОБОРОНА

    В современных условиях значительно возрос объем задач, которые должен решать командир при организации боя, а отводимое для этого время существенно сократилось. Вместе с тем для принятия обоснованного решения необходимо оценивать все большее количество элементов боевой обстановки. Поэтому командир должен иметь глубокие теоретические знания и обладать высоким профессиональным мастерством, уметь быстро ориентироваться в сложной и резко меняющейся обстановке.

    В современной войне базой искусного управления являются научный подход к вопросам вооруженного противоборства и точные расчеты. Правильное решение - это результат кропотливой умственной аналитической работы командира по изучению условий обстановки, знания им в совершенстве военного дела, законов вооруженной борьбы и принципов военного искусства.

    Главными требованиями к работе командира (штаба) являются твердое и непрерывное управление подразделениями, своевременное принятие решения и жесткий контроль за работой по подготовке к бою (выполнению полученной задачи) подчиненных командиров, полное и качественное осуществление необходимых мероприятий. Во всех случаях особенно важно четкое согласование деятельности органов управления и командиров всех уровней, предоставление подразделениям возможно большего времени для непосредственной подготовки к выполнению задач.

    Подготовка боя (выполнения полученной задачи) в батальоне (роте) включает: его организацию (принятие решения, рекогносцировку, постановку задач, планирование, организацию огня, взаимодействия, всестороннего обеспечения, управления); подготовку командования, штаба батальона и подразделений к бою (выполнению полученной задачи); практическую работу в подразделениях (контроль исполнения поставленных задач и оказание помощи) и другие мероприятия.

    Организация боя является основополагающим элементом процесса подготовки боя. От ее содержания зависит степень соответствия требованиям обстановки всех остальных мероприятий по подготовке к выполнению задачи.

    В любых условиях обстановки командир батальона (роты) при организации боя должен стремиться как можно быстрее выработать замысел, принять обоснованное решение и спланировать бой (выполнение полученной задачи). При этом подготовка подразделений может осуществляться одновременно с планированием.

    При жестком лимите времени командир и штаб батальона (командир роты) должны сконцентрировать все усилия на решении только главных задач, предоставляя подчиненным больше инициативы в решении других задач. Во всех случаях работа командира и штаба по организации боя должна осуществляться в четко определенном порядке.

    Работа по организации боя (выполнения полученной задачи) начинается обычно с получением боевого приказа или боевого (предварительного боевого) распоряжения. На его основе командир и штаб батальона (командир роты) приступают к подготовке боя (выполнения полученной задачи).

    Работа по организации боя может иметь следующий порядок. Сначала изучается и уясняется полученная задача, производится расчет времени и осуществляется ориентирование командиров подразделений и заместителей командира о полученной задаче и мероприятиях, которые необходимо провести немедленно.

    Затем оценивается обстановка с заслушиванием предложений заместителей командира и определяется замысел боя (выполнения поставленной задачи), который докладывается старшему начальнику для его утверждения, после чего он объявляется заместителям в части, их касающейся, и отдаются указания по дальнейшей работе по принятию решения.

    До подчиненных подразделений доводятся предварительные боевые распоряжения, если боевая задача была получена в форме предварительного боевого распоряжения, и рассматриваются (с утверждением) замыслы подчиненных командиров. Рассматриваются и утверждаются также замыслы заместителей командира (начальника связи батальона) по применению подчиненных подразделений и всестороннему обеспечению боя (выполнения полученной задачи).

    Вслед за этим завершается принятие решения (определение боевых задач элементам боевого (походного) порядка подразделениям, основных вопросов взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления), которое докладывается для утверждения старшему начальнику.

    Утвержденное решение командир батальона (роты) объявляет заместителям, проводит (при необходимости) рекогносцировку, после чего ставит задачи.

    Задачи подчиненным подразделениям (элементам боевого порядка) доводятся боевыми приказами, боевыми (предварительными боевыми) распоряжениями. После постановки задач доводятся указания по видам всестороннего обеспечения и конкретной подготовке к бою. Параллельно осуществляется планирование боя, производятся необходимые расчеты, оформляются карты и другие документы.

    Затем командир рассматривает и утверждает решения заместителей и командиров подразделений по применению подразделений, планирующие документы, организует взаимодействие и дает указания по всестороннему обеспечению и управлению. По существу в это же время ведется практическая работа по подготовке подчиненных командиров и подразделений к выполнению поставленных задач, осуществляются контроль исполнения и оказание помощи.

    В установленное время командир лично или через штаб докладывает старшему начальнику о готовности к выполнению поставленной задачи.

    В зависимости от обстановки и наличия времени последовательность работы командира батальона (роты) может быть и другой.

    Важнейшим элементом организации боя является принятие решения на бой. Под ним понимается окончательно избранный вариант действий по выполнению поставленной задачи, определяющий порядок использования имеющихся сил и средств в предстоящем бою.

    Решение командир батальона (роты) принимает единолично на основе уяснения полученной задачи и оценки обстановки. В решении определяются: замысел боя (выполнения полученной задачи); задачи элементам боевого порядка (подразделениям); основные вопросы взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления.

    Работу по организации боя командир батальона (роты) проводит, как правило, на местности. В тех случаях, когда обстановка не позволяет выехать на местность (мало времени на организацию боя, открытая местность), эта работа проводится по карте (на макете) местности. Однако и в такой ситуации командир батальона (роты) должен найти время для выезда на местность, чтобы уточнить задачи подразделениям и организовать взаимодействие.

    Большая часть из имеющегося на подготовку к выполнению задач времени должна быть предоставлена подчиненным подразделениям на их непосредственную подготовку к выполнению задачи.

    Началом работы командира батальона (роты) по принятию решения является уяснение задачи, имеющее целью изучение исходных данных для организации боя. В ходе уяснения задачи командир должен понять: цель предстоящих действий и замысел старшего начальника (особенно способы разгрома противника); место и роль батальона (роты) в замысле старшего начальника и его задачу; задачи соседей, условия взаимодействия с ними, с подразделениями других видов и родов войск Вооруженных Сил, другими войсками, а также срок готовности батальона (роты) к выполнению задачи.

    Правильно понять замысел старшего начальника - это значит усвоить, какого противника, где и в какой последовательности намечается разгромить, где наносится главный удар (сосредоточиваются основные усилия), как используются результаты ударов ядерным, высокоточным оружием, наносимых по решению старшего начальника, а также как применяются обычные огневые средства, особенно на направлении действий батальона (роты), какую старший начальник создает группировку сил и средств и какой характер маневра предусматривает осуществить в ходе боя.

    Место и роль батальона (роты) определяются характером и степенью его участия в выполнении задачи, возложенной на войска старшего начальника, местом в построении боевого порядка этих войск (полка, батальона) и значимостью группировки противника, которую предстоит отразить или разгромить.

    Уяснение задачи командир батальона проводит, как правило, вместе с начальником штаба, его заместителем и помощником командира батальона по артиллерии. При этом заместитель начальника штаба наносит на карту задачу батальона, задачи взаимодействующих подразделений и разграничительные линии с ними (зоны ответственности), задачи, решаемые силами и средствами старшего начальника, другие данные.

    После уяснения задачи производятся расчет времени и ориентирование командиров подразделений и заместителей (помощника) о полученной задаче и мероприятиях, которые необходимо провести немедленно.

    Расчет времени на подготовку боя (выполнения поставленной задачи) командир батальона (роты) обычно проводит сам или вместе с начальником штаба. Исходными данными для расчета времени на организацию боя являются: время получения боевой задачи и готовности батальона (роты) к ее выполнению; время доклада замысла и решения старшему начальнику; сроки участия командира батальона в мероприятиях, проводимых старшим начальником по организации боя на местности. Форма расчета может быть произвольной. В качестве варианта при расчете времени сначала можно определить общее время, имеющееся на подготовку боя, и продолжительность в нем светлого времени суток. Затем, учитывая положение и состояние подразделений, определить, сколько времени (в том числе светлого) предоставить подчиненным командирам на организацию боя и сколько времени нужно на принятие своего решения, на постановку боевых задач, рекогносцировку, уточнение решения, отдачу боевого приказа и другие действия по организации боя.

    На основе уяснения задачи командир батальона (начальник штаба) по одной из подготовленных карт ориентирует командиров подразделений и заместителей командира о содержании полученной задачи и мероприятиях, которые необходимо провести немедленно, например по подготовке техники, личного состава, пополнению запасов материальных средств, эвакуации раненых и больных, по организации разведки, подготовке данных для принятия решения, о времени и порядке работы на местности и др.

    После проведения данной работы командир с привлечением необходимых должностных лиц приступает к оценке обстановки, в ходе которой вырабатывает замысел боя (выполнения полученной задачи).

    Оценка обстановки при подготовке, в ходе и после выполнения полученной задачи заключается в изучении и всестороннем анализе факторов и условий, влияющих на ее выполнение. Она включает: опенку боевого состава и вскрытие замысла действий противника; оценку своих войск; оценку местности, климатических и погодных условий, времени года, суток и других факторов, влияющих на выполнение полученной задачи. Она осуществляется с учетом прогноза ее развития при подготовке и в ходе выполнения полученной задачи.

    Перечисленные выше элементы оценки обстановки по-разному влияют на принятие решения. В связи с этим и выводы, к которым приходит командир, бывают не только различными, но иногда и противоречивыми, поскольку в одном случае наибольшее влияние на решение будет оказывать состояние или положение войск противника, а в другом - состояние и положение своих войск или, например, особенности района боевых действий, время года, суток и т. д. Однако из всех элементов оценки обстановки чаще всего наиболее важное значение имеет правильная оценка противника.

    При оценке противника необходимо учитывать, что содержанием боевой задачи батальона (роты) является нанесение поражения противостоящему противнику. Как в обороне, так и в наступлении командир батальона изучает противника на глубину боевого порядка его бригады. Командир роты оценивает противника на глубину боевого порядка батальона противника.

    Сведения о противнике, как правило, почти всегда оказываются недостаточными, а некоторые из них могут быть противоречивыми, устаревшими и даже ложными. Однако командир батальона (роты) должен уметь сопоставлять имеющиеся сведения, учитывать тактику и возможный характер действий противника и на основе этого делать выводы о целесообразности (необходимости) тех или иных действий своих подразделений.

    Оценку противника рекомендуется проводить в следующем порядке. Вначале нужно определить общий характер действий, положение, состав, состояние и защищенность группировки противника на направлении наступления, а в обороне - перед фронтом района обороны (опорного пункта) батальона (роты) и перед соседними подразделениями (батальонами, ротами). Затем определить ту часть группировки противника, от нанесения поражения которой будет резко снижена боеспособность противника. Опираясь на знание тактики противника, следует выявить его сильные и слабые стороны, а также возможности и на этой основе вскрыть вероятный характер (замысел) его действий.

    На основе всесторонней оценки состава и вероятного характера действий противника командир батальона (роты) делает выводы о том, какие силы противника находятся (или могут находиться) перед батальоном (ротой), и об их возможных действиях; где находятся главные силы его группировки, от нанесения поражения которой существенно снизятся боевые возможности противника; когда и в какие сроки целесообразны те или иные действия своих сил и средств для нанесения противнику наиболее ощутимых потерь и максимального снижения потерь у своих подразделений. Эти выводы дадут возможность командиру батальона (роты) определить: направление сосредоточения основных усилий (участки местности, от удержания которых зависит устойчивость обороны); какого противника, каким способом и в какой последовательности разгромить; целесообразный порядок поражения противника огнем штатных и приданных средств; выгодный боевой порядок батальона (роты) и боевые задачи подразделениям; основные вопросы взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления. На основе оценки противника командир также определяет, какие объекты и к какому времени доразведать, в какое время осуществить подготовительные мероприятия к бою.

    При оценке своих подразделений основной целью является установление их реальных боевых возможностей для эффективного противоборства с противником с учетом выводов о его вероятном характере действий.

    Оценивая свои войска, командир батальона (роты) учитывает: положение подразделений по отношению к противнику и характер их действий; удаление подразделений от намеченного рубежа перехода к обороне или в атаку и время, необходимое на выдвижение; местонахождение, состояние, возможности и время прибытия приданных подразделений; состояние запасов материальных средств и сроки их пополнения, а также возможности подразделений технического обеспечения и тыла.

    При оценке своих подразделений командир батальона (роты) определяет также их возможности по поражению танков и других объектов (целей), по борьбе с воздушным противником, а при оценке подразделений артиллерии - возможности по поражению объектов противника с закрытых огневых позиций и прямой наводкой.

    Полученные выводы из оценки своих войск следует сопоставить с выводами о вероятных действиях противника и установить, насколько возможности батальона (роты) соответствуют достижению успеха в бою. На этой основе делаются выводы о целесообразных действиях своих подразделений до начала и в ходе боя. В частности, командир батальона (роты) определяет необходимость перегруппировки сил и средств, того или иного их распределения в боевом порядке, способы действий, обеспечения, характер взаимодействия. При этом необходимо учитывать действия соседей, а также условия местности и погоды.

    При оценке соседей главная ее цель заключается в определении влияния их действий на выполнение батальоном (ротой) поставленной задачи и порядка совместных действий с ними. Командир батальона (роты) изучает состав, положение, характер действий соседей и условия взаимодействия с ними, определяет, какие мероприятия следует провести для обеспечения флангов.

    При оценке местности командир батальона (роты) определяет, в какой степени она может способствовать или препятствовать противнику в осуществляемых им действиях, а также насколько будет благоприятствовать действиям батальона (роты) или затруднять их.

    В войсковой практике выработана следующая методика изучения местности. Вначале оценивается местность в расположении противника, затем в расположении своих войск, при этом определяются условия наблюдения, обстрела, маскировки и расположения, проходимость местности и ее защитные свойства. Выявляются важные местные предметы, выгодные рубежи для обороны или перехода противника и своих подразделений в наступление (атаку), места установки заграждений, выгодные районы для расположения элементов боевого порядка, пунктов управления и подразделений тыла.

    Обращается внимание на наличие и состояние дорог, путей маневра, подвоза и эвакуации, на возможные изменения, которые могут произойти в случае применения оружия массового поражения и зажигательных средств, разрушения плотин, при пожарах, ливневых дождях и обильных снегопадах.

    В результате оценки местности командир батальона (роты) определяет: как ее элементы могут повлиять на действия противника, своих войск и соседей; где, исходя из этого, целесообразно сосредоточить основные усилия; как использовать выгодные условия местности для решения задач подразделений в бою; как построить боевой порядок; какие провести мероприятия по устранению негативного влияния тех элементов обстановки, которые могут снизить эффективность действий подразделений в ходе предстоящего боя.

    Сущность работы командира батальона (роты) на этапе принятия решения заключается в сопоставлении выводов, сделанных по отдельным элементам (вопросам) решения в процессе уяснения задачи, оценки обстановки и подготовки тактических расчетов в целях окончательного определения составных элементов решения и их формулирования. При этом решение должно соответствовать реальной обстановке и содержать элементы творчества, активности, разумного риска, применения неизвестных противнику способов действий, т. е. всего того, что обеспечивает его разгром с минимальными потерями в своих подразделениях.

    В решении командир определяет: замысел боя (выполнения полученной задачи); задачи элементам боевого порядка (подразделениям); основные вопросы взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления.

    Принятие и формулирование решения командир батальона (роты) обычно начинает с определения замысла боя.

    Замысел составляет основу решения и вырабатывается, как правило, одновременно с оценкой обстановки. В ходе его выработки командир должен последовательно по этапам выполнения задачи определить: направления сосредоточения основных усилий; формы и способы действий; распределение сил и средств (построение боевого (походного) порядка); мероприятия по обеспечению скрытности при подготовке и выполнении поставленной задачи. Особенно важно, чтобы командир определил идею обмана противника, которую затем следует довести только до ограниченного круга лиц. Причем мероприятия по обману противника должны предусматриваться при подготовке, в ходе и после выполнения полученной задачи.

    По мере принятия решения на карте отображаются: известные сведения о противнике, а иногда и его вероятные действия; направления сосредоточения основных усилий батальона (роты) (в обороне, кроме того, участки местности, от удержания которых зависит устойчивость обороны); задачи батальона (роты) и соседей, разграничительные линии с ними; задачи огневых средств, выполняемые силами и средствами старших начальников; задачи подчиненных подразделений, способы и сроки их выполнения; места КНП батальона и рот и направление их перемещения; основные вопросы взаимодействия, обеспечения и управления. Кроме графической части на рабочей карте приводятся также таблицы, отражающие состав средств усиления, распределение сил и средств, соотношение сил и средств, и др.

    Таким образом, к моменту завершения работы по принятию решения командир будет иметь план действий батальона (роты), окончательно сложившийся в его представлении и графически отображенный на карте. После этого командир может доложить решение на утверждение старшему командиру и приступить к определению задач элементам боевого (походного) порядка (подразделениям).

    В задачах элементам боевого (походного) порядка (подразделениям) обычно определяются их боевой состав, средства усиления и порядок их переподчинения; полосы (участки, районы, направления) действий, назначаемые районы (позиции, рубежи) и разграничительные линии; выделенное количество ракет и боеприпасов; сроки готовности к выполнению поставленной задачи и другие вопросы.

    В основных вопросах взаимодействия обычно определяется порядок взаимодействия элементов боевого порядка (подразделений) между собой, с силами и средствами старшего начальника, выполняющими задачи в интересах батальона (роты) при выполнении основных тактических задач, а также с соседями. Особо определяется ответственность командиров за стыки и промежутки между элементами боевого порядка (подразделениями).

    В основных вопросах всестороннего обеспечения обычно определяются главные (основные) мероприятия по боевому, морально-психологическому, техническому и тыловому обеспечению, проводимые при подготовке и в ходе боя. При этом определяются районы (направления) сосредоточения основных усилий, основные задачи, последовательность и сроки их выполнения, привлекаемые силы и средства, порядок управления ими.

    В основных вопросах управления обычно определяются (уточняются): места и время развертывания командно-наблюдательного пункта (место командирской машины в боевом порядке), направления и порядок его перемещения; порядок передачи управления в случае выхода КНП из строя; меры по обеспечению скрытности, устойчивости, непрерывности управления и контролю выполнения поставленных задач.

    С принятием решения при наличии времени командир батальона (роты) может провести рекогносцировку, заключающуюся в визуальном изучении противника и местности в целях уточнения принятого по карте решения. Она проводится лично командиром батальона (роты) с привлечением заместителей, помощника командира батальона по артиллерии, командиров подчиненных и взаимодействующих подразделений.

    Постановка боевых задач подчиненным и поддерживающим подразделениям осуществляется доведением боевых приказов, боевых (предварительных боевых) распоряжений и указаний по видам всестороннего обеспечения. Задачи ставятся командиром лично или по его указанию начальником штаба устно и по техническим средствам связи.

    В боевом приказе батальона (роты) указываются: в первом пункте - краткие выводы из оценки обстановки; во втором - боевой состав и задачи батальона (роты);

    в третьем - задачи, выполняемые в интересах батальона (роты) силами и средствами старшего начальника;

    в четвертом - задачи соседей и взаимодействующих подразделений; в пятом - после слова «решил» доводится замысел боя (выполнения полученной задачи);

    в шестом - после слова «приказываю» ставятся боевые задачи подразделениям первого и второго эшелонов (общевойскового резерва), артиллерийским подразделениям и огневым средствам, остающимся в непосредственном подчинении командира батальона (роты), с уточнением их боевого состава, сил и средств усиления, порядка их переподчинения, выделенного количества ракет и боеприпасов;

    в седьмом - места и время развертывания пунктов управления и порядок передачи управления;

    в восьмом - время готовности к бою (выполнению поставленной задачи).

    В боевом распоряжении подразделению указываются: краткие выводы из оценки обстановки;

    боевой состав и задача подразделения с уточнением средств усиления и порядка их переподчинения;

    задачи, выполняемые в интересах подразделений силами и средствами старшего начальника;

    задачи соседей и разграничительные линии с ними (если они назначены);

    основные вопросы взаимодействия;

    основные вопросы всестороннего обеспечения;

    основные вопросы управления;

    время и место доклада решения.

    В предварительном боевом распоряжении обычно указываются:

    сведения о противнике;

    боевой состав подразделения;

    ориентировочная боевая задача подразделения;

    соседи и разграничительные линии с ними;

    время готовности к действиям и другие данные.

    Все приказы, распоряжения, указания командира батальона (роты), распоряжения (указания) старшего начальника записываются начальником штаба (заместителем командира роты) в журнал полученных и отданных распоряжений.

    На основе решения командира штаб батальона (заместители командира роты), командиры приданных подразделений совместно с офицерами поддерживающих (взаимодействующих) подразделений планируют бой (выполнение полученной задачи).

    Сущность планирования заключается в производстве тактических расчетов и детальной разработке принятого командиром решения, оформлении его на карте с детализацией: при наступлении - на две ступени ниже; в обороне - на три ступени ниже. В батальоне (роте) при этом разрабатываются: расчет времени, боевой приказ, боевые (предварительные боевые) распоряжения подразделениям, рабочая карта командира батальона (роты). При решении наиболее сложных задач может разрабатываться схема взаимодействия.

    На рабочей карте командира батальона (роты) отображаются все элементы решения, изложенные в содержании пунктов боевого приказа и боевых (предварительных боевых) распоряжениях.

    На схеме взаимодействия отображаются: тактические задачи, выполняемые подразделениями; силы и средства, привлекаемые для решения этих задач; сигналы управления и взаимодействия; порядок действий подчиненных и приданных подразделений (сил и средств) при выполнении каждой задачи (по этапам ее выполнения) с указанием времени, сигналов управления и взаимодействия.

    На всех этапах организации боя особое внимание уделяется вопросам организации огня. Так, при уяснении задачи необходимо изучить назначенные старшим начальником ориентиры и сигналы, а также объекты (цели), поражаемые в интересах батальона (роты), оценить влияние местности, погоды, времени суток на выполнение огневых задач и определить мероприятия, которые необходимо провести для подготовки вооружения к боевому применению.

    При выработке замысла и принятии решения необходимо раскрыть порядок огневого поражения противника с указанием задач, видов оружия и способов ведения огня, распределить артиллерию (средства поражения) по направлениям действий и этапам выполнения задачи, определить районы огневых позиций и время их занятия. Огневые задачи элементам боевого порядка (подразделениям) отражаются в боевых приказах и распоряжениях, могут доводиться распоряжениями, командами и сигналами.

    При организации взаимодействия командир батальона (роты) согласовывает усилия штатных и приданных огневых средств по очередности выполнения огневых задач и уничтожению наиболее важных целей.

    Особенно важно определиться с вопросами обеспечения управления огнем. Для этого необходимо назначить единые ориентиры, произвести кодировку топографических карт и местных предметов, довести до подчиненных радиоданные и сигналы, нанести на вооружение и военную технику опознавательные знаки и условные номера. Выбираемые ориентиры должны быть хорошо видимыми днем и ночью, устойчивыми от разрушения. Ориентиры нумеруются справа налево и по рубежам от себя в сторону противника. Один из ориентиров назначается основным. Номера ориентиров и сигналы, назначенные старшим начальником, изменять запрещается.

    Должны быть также определены порядок вызова и корректировки огня артиллерии, вызова ударов авиации, сигналы (команды) на открытие, перенос и прекращение огня. Вопросы огневого поражения противника отображаются на рабочих картах.

    Одним из важнейших условий достижения успеха в бою является тщательность организации взаимодействия. Организует его лично командир батальона (роты) с участием заместителей, помощника по артиллерии, а также командиров подчиненных и взаимодействующих подразделений. При этом командир батальона (роты) обычно определяет тактические задачи (этапы выполнения полученной задачи), по которым будет организовано взаимодействие, привлекаемых должностных лиц, время и место организации взаимодействия. После постановки боевых задач и планирования боя взаимодействие организуется путем последовательной отработки порядка и способов действий подразделений (сил и средств) по задачам, направлениям, времени и рубежам в интересах действий общевойсковых подразделений. Основы взаимодействия определяются в решении командира.

    Взаимодействие командир батальона (роты) организует, как правило, на местности на глубину видимости, а на макете местности или по карте - на всю глубину полученной боевой задачи. Организация взаимодействия в зависимости от наличия времени и конкретных условий обстановки может осуществляться: методом заслушивания докладов командиров подчиненных и взаимодействующих подразделений и отдачей указаний с определением мер по обеспечению их согласованных действий; детальной отработкой порядка и способов действий подразделений по каждой из последовательно выполняемых ими задач на основе принятых решений; розыгрышем основных тактических эпизодов по возможным вариантам действий, а также их сочетанием.

    При организации взаимодействия командир батальона (роты) обязан довести сигналы оповещения, управления, взаимодействия, взаимного опознавания и целеуказания.

    В указаниях по всестороннему обеспечению командир батальона (роты) согласовывает необходимые мероприятия по его видам в интересах выполнения поставленных задач по месту, времени, привлекаемым силам и средствам.

    В указаниях по управлению командир батальона (роты) обычно доводит: время и место развертывания командно-наблюдательных пунктов подразделений, направления и порядок их перемещения в ходе выполнения полученной задачи; порядок поддержания связи и радиообмена; порядок применения автоматизированной системы управления, технических средств связи, скрытого управления и восстановления нарушенного управления.

    После завершения данной работы командир батальона (роты) проводит мероприятия по подготовке подразделений к выполнению полученных задач. Она заключается в поддержании подразделений в высокой боевой готовности и боеспособности, доукомплектовании их личным составом, вооружением и военной техникой, обеспечении необходимыми материальными средствами. Подготовка подразделений включает также подготовку командиров, штаба и личного состава к выполнению задачи, а вооружения и военной техники к использованию (боевому применению), проведение боевого слаживания, тактических (тактико-специальных, тактико-строевых) учений (занятий) и тренировок применительно к характеру предстоящих действий, мероприятий боевого обеспечения.

    Практическая работа по подготовке подчиненных командиров и подразделений к выполнению поставленных задач (контроль и оказание помощи) осуществляется командиром батальона (роты), его заместителями (офицерами штаба батальона) путем непосредственной работы в подразделениях. При этом контроль и оказание помощи осуществляются последовательно «снизу вверх»: солдат - отделение (экипаж, расчет) - взвод - рота.

    В ходе практической работы проверяются правильность уяснения боевой задачи, обеспеченность, принятые решения, реальность поставленных задач подчиненным, качество выполнения мероприятий по организации огня, взаимодействия, всестороннего обеспечения, управления, а в подразделениях также слаженность.

    В ходе выполнения поставленной задачи командир и штаб батальона (командир роты) направляют свою работу на реализацию принятого решения, осуществляют сбор данных об остановке и ее оценку, своевременно уточняют решение, задачи, вопросы взаимодействия и всестороннего обеспечения. Замеченные недостатки немедленно устраняются. Особенно важно своевременно уточнять порядок действий при резких изменениях обстановки. Необходимые распоряжения должны быть максимально краткими, конкретными и отражать, кому, где, в какое время (сроки), а иногда и как осуществлять те или иные действия.

    В ходе боя исключительно большую роль играет своевременное доведение командиром подчиненных подразделений новых данных о противнике, информации об изменении задач и порядка действий их соседей, об ударах огневыми средствами старшего начальника.

    В случае выполнения задачи батальоном (ротой) совместно с подразделениями других войск командир батальона (роты) уясняет, с кем, как, на каком этапе и каким способом следует согласовывать совместные усилия, к решению каких вопросов быть готовым.

    Управление подразделениями заключается в целенаправленной деятельности командира батальона (роты), его заместителей и штаба батальона по поддержанию боевой готовности подразделений, подготовке их к бою и руководству ими при выполнении поставленных задач.

    Управление подразделениями включает : организацию и осуществление мероприятий по повышению (поддержанию) боевой готовности подразделений и обеспеченим (восстановлению) их боеспособности; непрерывное добывание, сбор, обобщение, анализ и оценку данных обстановки; принятие решения; постановку задач подчиненным; организацию и поддержание взаимодействия; организацию и выполнение мероприятий по политической работе и всестороннему обеспечению; организацию управления; практическую работу в подчиненных подразделениях по руководству их непосредственной подготовкой к бою; организацию выполнения поставленных задач в ходе боя и другие мероприятия. Оно должно быть устойчивым, непрерывным, оперативным, скрытым и осуществляться так, чтобы необходимая степень централизации сочеталась с предоставлением подчиненным инициативы в определении способов выполнения поставленных задач. Основой управления является решение командира.

    Командир батальона (роты) несет полную и единоличную ответственность за боевую готовность, подготовку подчиненных ему подразделений, правильное их применение и успешное выполнение ими боевых задач в установленные сроки. Он обязан своевременно принимать решение на бой, ставить задачи подчиненным подразделениям, организовывать взаимодействие и всестороннее обеспечение, а также непосредственную подготовку подразделений к бою, твердо управлять ими, настойчиво добиваясь выполнения поставленных задач. Это требует от него высоких организаторских способностей, сильной воли и личной смелости, глубокого знания характера современного боя, средств и способов вооруженной борьбы.

    Командир батальона (роты) управляет подразделениями путем отдачи устных боевых приказов, распоряжений, а также командами и сигналами. Приказы, распоряжения и команды должны отдаваться кратко и предельно ясно. Он обязан немедленно докладывать командиру полка (батальона) о выполнении боевой задачи, новых сведениях о противнике, резком изменении обстановки перед фронтом и на флангах своего подразделения, а при необходимости - о потерях и обеспеченности ракетами, боеприпасами и горючим. В решающие моменты боя командир батальона (роты) должен находиться на наиболее важном направлении и своевременно оказывать личное влияние на ход боя имеющимися в его распоряжении силами и средствами.
    Начальник штаба батальона является первым заместителем командира батальонатолько он имеет право отдавать приказы от его имени. Он отвечает за организацию и поддержание непрерывного управления подразделениями, их боевую готовность и боевое обеспечение действий батальона.
    Начальник штаба батальона обязан: всегда знать обстановку, предвидеть возможные ее изменения и быть готовым доложить командиру выводы и свои предложения по решению; оказывать командиру помощь в организации боя, поддержании постоянного взаимодействия, а также в организации всестороннего, в первую очередь боевого, обеспечения боя подразделений; организовывать устойчивую связь и защиту ее от радиоэлектронного подавления противником; обеспечивать скрытое управление подразделениями; записывать боевые приказы и распоряжения, отдаваемые командиром батальона; осуществлять контроль за выполнением отданных боевых приказов (распоряжений) и обеспеченностью подразделений всем необходимым для боя; информировать командиров подразделений и соседей об обстановке; вести учет доз облучения личного состава; своевременно представлять донесения вышестоящему штабу, а также изучать боевой опыт и доводить его до подчиненных. Он должен организовывать разведку наземного и воздушного противника, ставить задачи разведывательному подразделению и через командиров доводить до подразделений способы и сигналы опознавания своих самолетов (вертолетов).

    Работу по организации боя командир батальона (роты) проводит, как правило, на местности, а когда обстановка не позволяет выехать на местность, эта работа проводится по карте (на макете местности). Однако и в этом случае командир батальона (роты) должен изыскать возможность для уточнения задач подразделениям и организации взаимодействия на местности.

    Порядок работы командира батальона (роты) по организации боя зависит от конкретной обстановки, полученной задачи и наличия времени. Работу по организации боя он начинает, как правило, с получением боевого приказа (боевого, предварительного боевого распоряжения) или после объявления командиром полка (батальона) решения на бой.

    С получением боевого приказа или боевого распоряжения командир батальона (роты) уясняет задачу, определяет мероприятия, которые необходимо провести немедленно для быстрейшей подготовки подразделений к выполнению полученной задачи, производит расчет времени, ориентирует своих заместителей и командиров подразделений о предстоящих действиях, дает начальнику штаба указания по подготовке подразделений к выполнению боевой задачи, по организации разведки, о времени и порядке работы на местности (командир роты дает указания командирам штатных и приданных подразделений по подготовке к выполнению боевой задачи, о времени и порядке работы на местности), оценивает обстановку, единолично принимает решение, докладывает его командиру полка (батальона),проводит рекогносцировку, отдает устный боевой приказ, организует взаимодействие и дает указания по организации всестороннего обеспечения боя, управления и политической работы. Затем он руководит непосредственной подготовкой подразделений к бою и в установленное время докладывает командиру полка (батальона) о готовности батальона(роты) к выполнению боевой задачи.

    В том случае, когда получено только предварительное боевое распоряжение, работа командира батальона (роты) по организации боя проводится в той же последовательности, как и в первом случае, с той лишь разницей, что после оценки обстановки командир батальона (роты) определяет замысел боя, докладывает его командиру полка (батальона), знакомит с ним своих заместителей, отдает устные предварительные боевые распоряжения командирам подразделений и дает указания по организации взаимодействия, всестороннего обеспечения боя, управления и политической работы. С получением боевого приказа командир батальона (роты) завершает принятие решения, проводит рекогносцировку, отдает устный боевой приказ и организует взаимодействие. Затем он руководит непосредственной подготовкой подразделений к бою и в установленное время докладывает командиру полка (батальона) о готовности батальона (роты) к выполнению боевой задачи.

    В зависимости от обстановки и наличия времени последовательность работы командира батальона (роты) по организации боя может быть и другой. Во всех случаях работу по организации боя он должен проводить так, чтобы обеспечить непрерывное управление подразделениями, своевременное принятие решения, постановку задач и предоставить большую часть времени подчиненным подразделениям на подготовку к выполнению задачи.

    При уяснении полученной задачи командир батальона (роты) должен понять цель предстоящих действий, замысел старшего командира (особенно способы разгрома противника), задачу, место в боевом порядке и роль батальона (роты) в бою, задачи соседей и порядок организации взаимодействия с ними, а также время готовности к выполнению задачи.

    При оценке обстановки командир батальона (роты) должен изучить: состав, положение, состояние, степень защищенности, возможные пути выдвижения и рубежи развертывания, систему огня и заграждений, сильные и слабые стороны противника и возможный характер его действий; состав, положение, состояние, возможности, защищенность и обеспеченность своих подразделений; состав, положение, характер действий соседей и условия взаимодействия с ними; характер местности и ее влияние на действия подразделений, а также наиболее вероятные направления действий низко летящих самолетов и вертолетов противника; радиационную, химическую и биологическую (бактериологическую) обстановку.

    Кроме того, при оценке обстановки учитываются состояние погоды, время года, суток и их влияние на подготовку и ведение боя.

    В результате оценки обстановки командир батальона (роты) делает выводы, производит необходимые тактические расчеты и намечает отдельные элементы решения.

    Решение командир батальона (роты) принимает единолично на основе уяснения полученной задачи и оценки обстановки. В решении он определяет:

    Замысел боя;

    Боевые задачи подразделениям;

    Основные вопросы взаимодействия;

    Организацию управления.

    Кроме того, в решении могут определяться задачи по видам обеспечения и политической работе.

    Основу решения составляет замысел боя , в котором определяются:

    Направление сосредоточения основных усилий;

    Способы разгрома противника (какого противника, где, в какой последовательности и как разгромить с указанием порядка огневого поражения и мер по его обману);

    Боевой порядок.

    Решение командир батальона (роты) оформляет на своей рабочей карте.

    Боевые задачи подразделениям обычно доводятся перед боем боевым приказом, а в ходе*боя - боевыми распоряжениями.

    В боевом приказе командир батальона (ро-ты) указывает:

    В первом пункте - краткие выводы из оценки противника.

    Во втором пункте - объекты и цели, поражаемые средствами старшего командира на направлении предстоящих действий, а также задачи соседей и разграничительные линии с ними.

    В третьем пункте - боевую задачу батальона (роты) и замысел боя.

    В четвертом пункте - после слова «приказываю» ставятся боевые задачи:

    Мотострелковым (танковым) ротам (взводам) первого эшелона, в том числе приданным;

    Мотострелковым (танковым) ротам (взводам) второго эшелона или резерва;

    Бронегруппам и огневым засадам;

    Подразделениям артиллерии и другим огневым средствам, в том числе приданным;

    Орудиям и танкам, выделенным для стрельбы прямой наводкой;

    Зенитному подразделению;

    Другим подразделениям усиления.

    В пятом пункте - расход ракет и боеприпасов на выполнение боевой задачи.

    В шестом пункте - время готовности к выполнению задачи.

    В седьмом пункте - место командно-наблюдательного пункта и заместителей.

    В боевом распоряжении командир батальона (роты) указывает: краткие выводы из оценки противника; объекты, поражаемые в интересах роты (взвода) средствами старшего командира; боевую задачу роте (взводу) и время готовности к действиям. При необходимости в боевом распоряжении могут указываться задачи соседей и другие данные.

    В предварительном боевом распоряжении командир батальона (роты) обычно указывает: сведения о противнике; объекты, поражаемые в интересах роты (взвода) средствами старшего командира; боевую задачу роте (взводу) со степенью детализации, соответствующей принятому решению, на время отдачи предварительного боевого распоряжения; время готовности и основные мероприятия по подготовке к бою; время и способы доведения задач и другие данные.

    Взаимодействие командир батальона (роты) организует с участием своих заместителей (заместителя), командиров рот (взводов), отдельных и приданных подразделений. Оно организуется обычно на местности на глубину видимости, а по карте (на макете местности) на всю глубину боевой задачи.

    При организации взаимодействия командир батальона (роты) должен: согласовать усилия штатных, приданных и поддерживающих подразделений по выполнению поставленной задачи; добиться единого понимания всеми командирами цели боя. боевых задач и способов их выполнения; наметить и согласовать варианты действий подразделений и меры по обману противника, исходя из характера его возможных действий, а также указать сигналы оповещения, управления и взаимодействия.

    Организация взаимодействия может осуществляться методом указаний командира батальона (роты) или методом докладов командиров подчиненных подразделений с последовательной отработкой действий своих подразделений по задачам, времени, месту и розыгрышем основных тактических эпизодов по возможным вариантам действий. В условиях крайне ограниченного времени взаимодействие организуется методом указаний.

    В ходе боя взаимодействие осуществляется непрерывно, постоянно уточняется, а при резких изменениях обстановки организуется заново.

    Практическая работа командира батальона (роты) в подчиненных подразделениях проводится в целях их своевременной и полной подготовки к бою. Командир проверяет точность выполнения отданного боевого приказа, знание подчиненными противостоящего противника и своих задач; определяет соответствие принятых командирами рот |(взводов) решений общему замыслу боя и поставленным боевым задачам; разбирает совместно с подчиненными целесообразные способы выполнения задач; организует и проводит мероприятия по подготовке к бою; контролирует выполнение мероприятий по организации огневого поражения, взаимодействия, управления и всестороннего обеспечения, готовность подразделений приступить к выполнению боевых задач в точно установленное время; оказывает помощь в обеспечении подчиненных всем необходимым, устраняет на месте выявленные недостатки.

    Работа командира батальона (роты) в ходе боя направляется прежде всего на претворение в жизнь принятого решения. Она включает: постоянный сбор данных об обстановке и ее оценку, своевременное уточнение решения по мере изменения обстановки, доведение уточненных задач до подчиненных; поддержание непрерывного взаимодействия и всестороннего обеспечения боя; осуществление контроля за выполнением подразделениями приказов и оказание им необходимой помощи. В случае резкого изменения обстановки, когда нет возможности получить указания, командир батальона (роты) обязан принимать по своей инициативе новое решение в пределах общего замысла старшего командира и при первой возможности доложить о нем непосредственному начальнику.

    Командир батальона (роты) обязан своевременно докладывать командиру полка (батальона) о получении боевой задачи, принятом решении, результатах применения противником оружия массового поражения и систем высокоточного оружия, выполнении задачи, новых сведениях о противнике, а также о резких изменениях обстановки и значительных потерях своих сил и средств.

    При непосредственной угрозе применения противником ядерного оружия командир батальона (роты) предупреждает об этом подразделения и, не прекращая выполнения боевой задачи, принимает меры по их укрытиюи рассредоточению и проведению других мероприятий по защите от оружия массового поражения, инженерному и химическому обеспечению.

    Организуя управление, командир батальона (роты) определяет: места и время развертывания командно-наблюдательных пунктов батальона (роты) и приданных подразделений, порядок их перемещения в ходе боя; порядок поддержания связи и радиообмена; способы и сроки представления донесений; степень инженерного оборудования командно-наблюдательных пунктов и порядок их охраны.

    Командир батальона (роты) в бою управляет подразделениями с командно-наблюдательного пункта, который выбирается в таком месте, откуда обеспечивается наилучшее наблюдение за местностью, противником, действиями своих подразделений и соседей, а также непрерывное управление. Он ничем не должен выделяться в боевом порядке, а для его расположения и перемещения необходимо умело использовать защитные и маскирующие свойства местности и местных предметов.

    Командиры приданных и поддерживающих подразделений, как правило, находятся на командно-наблюдательном пункте того подразделения, которому они приданы (поддерживают), или вблизи него.

    Связь в батальоне (роте) организуется в соответствии с решением командира и указаниями начальника штаба полка (батальона).

    Ответственность за организацию и состояние связи несет начальник штаба батальона (в роте - командир роты). Непосредственно организует связь и отвечает за ее устойчивую работу начальник связи батальона.

    Командир батальона (роты) и начальник штаба батальона в любых условиях обстановки обязаны иметь при себе средства связи, позволяющие поддерживать постоянную и устойчивую связь со старшим командиром, командирами штатных, приданных, поддерживающих и взаимодействующих подразделений, и уметь лично вести переговоры на средствах связи.

    Для обеспечения управления в батальоне (роте) применяются радио-, проводные, подвижные и сигнальные средства связи.

    Радиосредства являются важнейшими, а иногда единственными средствами, способными обеспечить управление подразделениями. В бою все команды по радио передаются открытым текстом, при этом наименования подразделений и должности командиров указываются позывными, а пункты местности - от ориентиров, а также условными (кодированными) наименованиями.

    Проводные средства связи применяются самостоятельно и в комплексе с радиосредствами при расположении батальона на месте, в исходном районе и в обороне.

    Подвижные средства связи применяются во всех видах боя, на марше и при расположении на месте. Сигнальные средства связи применяются для передачи команд и сигналов оповещения, управления и взаимодействия.

    Для поддержания взаимодействия между соседними подразделениями используются радиосредства этих подразделений, а также проводные и подвижные средства правого соседа.

    Для управления подразделениями и огнем назначаются единые ориентиры, кодируются топографические карты и местные предметы, до командиров доводятся радиоданные и сигналы, на вооружении и технике наносятся опознавательные знаки и условные номера.

    В качестве ориентиров выбираются хорошо видимые днем и ночью и наиболее устойчивые от разрушения местные предметы. Ориентиры нумеруются справа налево и по рубежам от себя в сторону противника. Один из ориентиров назначается основным.

    Номера ориентиров и сигналы, установленные старшими командирами, изменять запрещается. При необходимости командир батальона (роты) может дополнительно назначать ориентиры и сигналы.

    Оповещение подразделений о воздушном противнике, радиоактивном, химическом и биологическом (бактериологическом) заражении осуществляется едиными постоянно действующими сигналами. Их должен знать весь личный состав.

    Для взаимного опознавания, определения принадлежности и местонахождения подразделений в каждом батальоне (роте) первого эшелона полка (батальона), находящегося в непосредственном соприкосновении с противником или ведущего боевые действия (разведку) в тылу противника, назначается пост (пункт) обозначения из состава специально подготовленного отделения (экипажа). Обозначение данным постом (пунктом) местонахождения подразделений осуществляется сигнальными и техническими средствами опознавания путем их приведения в действие по команде командира батальона (роты) или начальника штаба батальона в соответствии с распоряжением вышестоящего штаба.

    Пост (пункт) обозначения батальона (роты) назначается в составе одного сержанта и двух солдат. Он обеспечивается приборами наблюдения, крупномасштабной картой или схемой местности, журналом контроля, компасом, часами, фонарем, средствами связи и подачи сигналов опознавания, обозначения и оповещения. Технические средства опознавания и обозначения устанавливаются вблизи командно-наблюдательного пункта батальона. При постановке задачи посту (пункту) обозначения обычно указываются состав поста (пункта), местонахождение, секторы наблюдения, сигналы опознавания, обозначения и оповещения.

    ВОЕННАЯ МЫСЛЬ № 6/1997, стр. 2-6

    Полковник В.А.ХАРИТОНОВ ,

    доктор военных наук, доцент

    ТЕНДЕНЦИЯ к интеграции усилий различных сил и средств в ходе боевых действий сухопутных войск четко прослеживается в истории войн: число участников армейских операций по мере развития научно-технического прогресса увеличивается. Каким же образом должны быть представлены вопросы, связанные с боевым применением различных сил и средств при ведении современной армейской операции, в решении командующего армией - тема данной статьи.

    Общевойсковой характер армейской операции проявляется в том, что командующий армией применяет в этой операции различные силы и средства в рамках одного решения, подчиняя их действия своей единоличной воле (см.рисунок). Из этого принципиального положения мы и исходим в своих дальнейших рассуждениях. Во-первых, вопросы применения боевых средств в операции следует рассматривать не отдельно (например, танковых, мотострелковых войск, ракетных войск и артиллерии, авиации, войск ПВО и т.д.), а как составную часть единого решения на ее проведение. Во-вторых, решение можно условно разделить на «общевойсковую» часть, касающуюся всех участников операции, и на элементы, относящиеся к конкретному роду войск (виду Вооруженных Сил).

    Структура сил и средств ведения современной армейской операции

    Таким образом, за основу возьмем перечень мероприятий, определяющий последовательность и содержание работы командующего армией, штаба и начальников родов войск, специальных войск и служб по принятию решения, изложенный в соответствующих боевых документах. Несмотря на очевидность этого утверждения, в практике подготовки войск и учебном процессе академий Сухопутных войск встречаются и другие подходы.

    Самый распространенный из них, видимо, есть следствие того, что командующие общевойсковыми армиями в большинстве своем считают, что важнейшие элементы решения на операцию должны содержать в себе лишь вопросы боевого применения танковых и мотострелковых войск, а уж на их боевые действия «накладывается» использование других средств. Безусловно, танковые и мотострелковые войска - основное средство ведения армейской операции, основное, но не единственное, и такой подход явно не соответствует общевойсковому характеру боевых действий Сухопутных войск в современных условиях.

    Сущность другого подхода заключается в том, что принятие решения на боевое применение того или иного средства выделяют в самостоятельный процесс и организуют его по образу и подобию подготовки армейской операции. Особенно это характерно для авиации, которая в течение длительного времени поступала в распоряжение общевойскового командира только в ранге вида Вооруженных Сил, что обособляло ее от других сил и средств. Кроме того, без достаточных на то оснований в современные условия переносился опыт Великой Отечественной войны, где организацией боевых действий авиации занимались в основном во фронтовом звене. Подобная тенденция наблюдается и в организации применения сил и средств технического обеспечения, которые к тому же не относятся к боевым.

    Чтобы сделать разговор предметным, обратимся к конкретному примеру - использованию в армейской операции авиации, вопросы применения которой в руководящих документах отражены очень слабо.

    Работа командующего по принятию решения (после уяснения задачи) начинается с оценки обстановки. Поскольку современная операция носит общевойсковой характер, эту работу следует рассматривать в виде составных частей, одна из которых относится ко всем участникам операции, а другие - к применяемым средствам. Так, в части, касающейся авиации, при оценке обстановки в интересах ее боевого применения должны найти отражение следующие вопросы:

    при оценке противника - состав, положение, характер функционирования объектов противника, поражаемых авиацией; положение резервов, наличие на вероятных маршрутах их выдвижения барьерных рубежей, где удары фронтовой авиации по воспрещению маневра противника наиболее эффективны; состав группировки ПВО противника как наиболее мощного средства, влияющего на результат применения авиации;

    при оценке своих войск - количественно-качественный анализ летного ресурса; пространственные и временные показатели возможностей авиации; ее возможности по огневому поражению противника, решению разведывательных, транспортно-десантных и специальных задач;

    при оценке местности, времени, а также других факторов, влияющих на выполнение боевой задачи, - превышение местности предстоящих боевых действий над уровнем моря и температурный режим, оказывающие существенное влияние на возможности авиации Сухопутных войск по выполнению задач в операции; время восхода и захода солнца (смены времени суток); прогнозируемые метеоусловия на период проведения операции.

    Как известно, в ходе оценки обстановки формулируются основные положения замысла на операцию, который, исходя из общевойскового характера современной армейской операции, должен содержать в себе идею применения основных (боевых) сил и средств.

    В качестве участника армейской операции авиация является прежде всего огневым средством. Следовательно, идея ее боевого применения должна быть отражена в том пункте замысла, где определяется порядок огневого поражения противника, а важнейшим элементом решения на операцию по боевому применению авиации должно стать определение порядка ее применения в огневом поражении противника (как элемента замысла командующего армией). Согласно существующей практике оперативной подготовки Сухопутных войск в замысле командующего общевойсковой армией содержится распределение летного ресурса по задачам армии, что, на наш взгляд, неправомерно: такой подход необоснованно перенят из решения командующего воздушной армией, где он таким образом определяет задачу, на которой необходимо сосредоточить основные усилия авиации. Кроме того, на этапе формирования замысла командующему армией вряд ли удастся получить обоснованное распределение летного ресурса (разве что интуитивно, так как расчетными методами оно может быть получено только в ходе планирования операции).

    Идея применения других войск может быть выражена в следующих элементах замысла: для танковых, мотострелковых и воздушно-десантных войск - в способе и последовательности разгрома противника, оперативном построении армии; для ракетных войск и артиллерии, войск ПВО, а также инженерных войск и войск РХБ защиты (в той их части, где они выступают участниками комплексного огневого поражения) - аналогично авиации, т.е. порядком их применения в огневом поражении противника.

    К общевойсковой части замысла (т.е. того, что касается всех участников операции) следует отнести его первый пункт - направление сосредоточения основных усилий и районы, от удержания которых зависит устойчивость обороны (для оборонительной операции); направление главного и других ударов (для наступательной и контрнаступательной операций).

    В силу того, что основная авиационная группировка находится в составе войск фронта (воздушная армия, фронтовой комплект авиации Сухопутных войск) и в интересах армии, проводящей операцию, авиацией выполняется достаточно большое количество огневых задач, возникает необходимость отработки такого элемента решения, как учет действий авиации по планам старшего командования. Данный учет осуществляется в ходе выработки замысла (как правило, в порядке огневого поражения противника), а также при определении задач войскам.

    Продолжая работу над остальными элементами решения, командующий армией обычно определяет задачи подчиненным соединениям и частям, начальник штаба - задачи огневого и ядерного поражения противника. Заместители, начальники родов войск, специальных войск и служб производят детальные расчеты предложений по использованию подчиненных войск, служб. Таковы требования действующих руководящих документов. Однако целесообразность разделения определяемых задач (войскам - командир, огневого поражения - начальник штаба) вызывает сомнения. Знаменитая суворовская формула боя «маневр, огонь, удар», видимо, справедлива и для операции. Ее неотъемлемой составной частью является огневое поражение противника, и определение его задач в отрыве от задач войскам скорее всего снизит качество принимаемого решения. Тем более что и существующие руководящие документы требуют от общевойскового командира единоличного принятия решения.

    В этих же документах указывается, что в своем решении командующий армией определяет боевые задачи войскам, а задачи по основным видам обеспечения - при необходимости.

    Уместен вопрос: какие же задачи авиации отнести к боевым - огневые, разведывательные, транспортно-десантные, специальные? Ответ, как представляется, однозначен: только огневые и десантные, так как все остальные выполняются в плане обеспечения боевых действий в операции. Даже разведка - вид оперативного, но все же обеспечения.

    Таким образом, в своем решении командующий армией указывает авиации, как правило, только огневые задачи и задачи по десантированию тактического воздушного десанта, а остальные - прерогатива начальников родов войск и служб.

    Следует отметить, что в рамках решения задачи авиации определяются на операцию в целом, исходя из чего в них не обозначаются конкретные вылеты авиационных частей и подразделений. Здесь указывается, как правило, лишь то, что им надлежит выполнить на том или ином этапе операции, а также способ выполнения этих задач. И только при постановке задач (что для авиации согласно действующим руководящим документам делается лишь на предстоящие сутки или день, ночь) та или иная задача авиации в операции будет выражена в конкретном ударе, да и то только для первого вылета в течение этих суток, а в последующем, как правило, указанием места и степени готовности к боевым действиям по вызову.

    Как и для других участников операции, задачи авиации наносятся на карту решения и затем детализируются, дополняются и уточняются в ходе планирования операции. При этом условные обозначения, наносимые по авиации на карту, должны восприниматься только как ее задачи, а не как точный рубеж (направление) удара (минирования). Рядом с условным знаком указывается, кто выполняет задачу, способ и время ее выполнения.

    Кроме задач войскам, в рамках решения на операцию командующий армией определяет основные вопросы взаимодействия и организацию управления.

    Основные вопросы взаимодействия включают, как правило, установление главных временных параметров, согласующих действия войск. По авиации к таковым могут быть отнесены: время перебазирования вертолетов и их готовности к боевым действиям, время групповых ударов авиации по заранее заданным целям, время введения той или иной степени готовности, требуемая продолжительность задержки фронтовой авиацией вторых эшелонов противника и т.д.

    Организация управления предусматривает обеспечение твердого и непрерывного управления войсками и применительно к авиации может включать в себя следующие вопросы: время и место нахождения ВзПУ (как элемента КП), а также пунктов управления авиацией, порядок их перемещения в ходе операции; организация и режим работы органов управления авиацией при подготовке и в ходе операции (сроки выполнения мероприятий); мероприятия по обеспечению живучести пунктов управления авиацией, их охраны, обороны, защиты от высокоточного оружия и радиоэлектронного подавления противника.

    Решение командующего армией оформляется на карте, на которой в части, касающейся авиации, должны быть отображены: базирование штатной, переданной в оперативное подчинение и поддерживающей авиации (с учетом возможных изменений в ходе операции); рубежи ее досягаемости; задачи, выполняемые фронтовой авиацией и авиацией Сухопутных войск в интересах армии решением старшего начальника; задачи, определенные авиации на операцию командующим армией; места расположения пунктов управления авиацией. Кроме того, на карте должно быть распределение летного ресурса, полученное на основе лишь общего планирования огневого поражения противника. Поэтому оно указывается в общей таблице распределения огневых средств, имеющихся в распоряжении командующего армией на проведение операции.

    В практике оперативной подготовки, учебном процессе академий Сухопутных войск возникают трудности с названием элементов решения, относящихся к тому или иному средству ведения армейской операции. Применительно к авиации эволюция этих названий выглядит следующим образом: решение на применение авиации в оборонительной (наступательной, контрнаступательной) операции армии; решение на оборонительную (наступательную, контрнаступательную) операцию армии в части, касающейся авиации; решение на оборонительную (наступательную, контрнаступательную) операцию армии по вопросам применения авиации. Предпочтение, по нашему мнению, следует отдать третьему: первое создает впечатление, что имеется отдельное решение на применение авиации; второе громоздко и трудно воспринимается на слух.

    Таким образом, составными частями решения командующего армией на операцию по авиации следует считать: порядок применения авиации в огневом поражении противника как элемент замысла; задачи авиации, определенные ей в рамках решения; элементы организации управления войсками, относящиеся к авиации.

    Изложенное ни в коей мере не принижает значения таких элементов подготовки операции, как организация взаимодействия, всестороннего обеспечения боевых действий (как, впрочем, и обеспечивающих сил и средств). Но загружать ими решение командующего, на наш взгляд, преждевременно. Во-первых, таково требование руководящих документов; во-вторых, возможности командующего армией, несущего единоличную ответственность за принимаемое решение, небезграничны, и качество этого решения при рекомендуемом его объеме, несомненно, улучшится.

    На основе предложенного подхода может быть определено содержание элементов решения, относящихся к другим участникам армейской операции, и сформулировано решение командующего армией в целом.

    В дальнейшем суждения об армейской операции в полной мере относятся и к корпусной.

    Речь идет не об организации боевых действий сил и средств (там такой подход вполне правомерен), а об отражении вопросов их боевого применения в решении командующего армией на операцию.

    Военная мысль. - 1993. - №6. - С.30-35.



    Читать еще: