Что можно приготовить из кальмаров: быстро и вкусно

Цели и задачи организации и нормирования труда

Организация труда – совокупность технических, организационно-экономических, эргономических и физиолого-психологических мероприятий, направленных на повышение эффективности использования

Организация труда выступает как комплексная система рационализации использования работниками средств и предметов труда, взаимодействия работников между собой. Фундаментальным принципом выступает определенный порядок трудовых операций и соблюдение последовательности трудового процесса. В совокупности, организация труда направления повышение социально-экономических результатов деятельности предприятия.

Техническую основу организации труда составляет нормирование труда.

Нормирование труда – установление меры труда, или минимально необходимых затрат времени на выполнение определенных работ.

Для эффективного использования трудового потенциала и повышения результативности хозяйственных процессов на предприятиях реализуют меры по нормированию трудовой деятельности в основных и вспомогательных производственных процессах.

Цели и задачи организации и нормирования труда определяются организационно-техническими условиями, в которых на предприятии осуществляется трудовая деятельность.

Цель организации и нормирования труда – создание справедливых условий труда и системы труда, повышающих эффективность работы предприятий.

Задачи организации и нормирования труда

Таким образом, данная область экономической работы на предприятии сосредоточена на повышении культурно-технического уровня работников, включая повышение уровня технических знаний, развитие профессиональных навыков, обучение, переподготовку и повышение квалификации. Сюда же относится обеспечение санитарно-гигиенический условий труда, безопасности работы, проведение профилактических мероприятий.

С точки зрения содержания отдельных производственных процессов, организация и нормирование труда затрагивает следующие аспекты:

• Рациональное
• Поддержание определенного уровня
• Повышение
• Повышение

При самостоятельной организации своего труда первостепенное значение имеет .

Таким образом, организация и нормирование труда включает в себя 7 элементов.

Элементы организации и нормирования труда на предприятии

Разделение труда на предприятии

Операционное и функциональное разделение труда позволяет организовать на предприятии трудовой процесс различной сложности в зависимости от характера выпускаемой продукции в следующем порядке:

1. Определение конечной цели;
2. Формирование перечня производственных операций;
3. Определение последовательности необходимых трудовых операций;
4. Разделение всех трудовых операций между работниками;
5. Построение организационной структуры управления производственным процессом;
6. Приспособление рабочих мест для удобства работы;
7. Организация вспомогательных работ;
8. Разработка рациональных приемов и методов труда;
9. Установление норм труда;
10. Определение форм оплаты труда.

Таким образом, разделение труда может быть представлено системой связанных операций, на которых основывается организации труда, на выходе формируется множество подсистем "Рабочее место".

Подсистема "Рабочее место" позволяет создавать готовую продукцию и предоставляет возможность осуществлять наблюдение за выполнением производственных операций.

Таким образом, разделение труда позволяет эффективно использовать .

Принципы и методы организации труда на предприятии

В соответствии с данными принципами реализуются следующие направления работ в данной области:

• разработка рациональных форм разделения и кооперации труда;
• улучшение организации и обслуживания рабочих мест;
• изучение передовых методов и приемов труда;
• улучшение подготовки и повышения квалификации кадров;
• совершенствование нормирования труда;
• улучшение условий труда;
• всестороннее развитие человека.

Реализация принципов организации труда осуществляется с помощью двух методов:

1. Эмпирический метод – внедрение различных мер организации труда в практику работы предприятия экспериментальным путем, результаты которого обязательно контролируются и анализируются, либо путем использования опыта других предприятий или опытных квалифицированных рабочих на аналогичных трудовых операциях.
2. Научный метод – использует экономические законы развития производства и опирается на результаты анализа сложившейся ситуации, трудового процесса, затрат рабочего времени, конкретные меры разрабатываются на основе расчетов и экономического обоснования предлагаемых решений для внедрения на производстве.

Оба метода имеют равные права на применение и могут использоваться предприятиями в комплексе. В конкретных случаях выбор метода осуществляется в зависимости от содержания трудового процесса, специфики участка производства и перечня задач, которые предполагается решить.

Основные положения нормирования труда

Обоснование норм труда включает техническое, операционное и результирующее обоснование.

1. Техническое обоснование используется для правильной расстановки рабочих.
2. Операционное обоснование применяется для определения последовательности операций.
3. Результирующее обоснование означает необходимость выявления резервов времени и изучения передового опыта путем сопоставления с текущими характеристиками трудового процесса и отдельных операций.

Научное обоснование норм является основой нормирование труда.

Концепция нормирования труда на предприятии

Нормирование труда позволяет правильно организовать трудовые процессы, регламентировать выполнение основных производственных операций, сформировать порядок выполнения вспомогательных работ и определить регламент времени отдыха. В результате, организация процесса труда позволяет выявить резервы рабочего времени, внедрить новые технологии в трудовую деятельность, использовать опыт других предприятий и улучшить .

Виды норм трудовых затрат

Организация и нормирование труда на предприятии основывается на трех видах норм трудовых затрат, поддающихся техническому обоснованию.

Виды норм трудовых затрат

Нормы времени представляют собой временной отрезок, необходимый для производства единицы продукции, услуг или выполнения определенной работы. Также применяются для определения времени, которое требуется для выполнения конкретной операции.

Нормы времени включают все категории затрат рабочего времени, которые требуются в нормальных условиях. Определяются по формуле:

Нв = Тпз + То + Тв + Тобс + Тотд.л.н.

Нв – норма времени

Тп – время на подготовительные операции

То – основное время

Тз – время на заключительные операции

Тв – вспомогательное время

Тобс – время на обслуживание рабочего места

Тот – время на регламентируемые перерывы и отдых

Нормы времени меняются в рамках организации труда в зависимости от условий производства и хозяйственных процессов на предприятии.

Нормы выработки рассчитываются как количество единиц продукции, которые необходимо изготовить за отдельный промежуток времени, час, смену.

Чаще всего применяется норма выработки за смену, которая рассчитывается по формуле:

Нвыр = Тсм / Нв

Нвыр – норма выработки

Тсм – продолжительность смены

Нв – норма времени

Норма обслуживания рабочего места определяется как количество трудовых ресурсов (т.е. число рабочих соответствующей квалификации), которое необходимо для наиболее полного использования производственных возможностей станка, механизма для выполнения заданной работы в установленное время.

В зависимости от характера применения и целей нормирования труда на предприятиях применяются несколько видов норм, которые классифицируются по разным признакам.

Требования к нормированию труда

Методы нормирования труда

В практике хозяйственной деятельности предприятий применяется 3 метода нормирования труда:

1. Аналитический метод – расчет нормы производится на основе тщательного анализа производственных возможностей рабочего места, технологического процесса, отдельных операций и составных элементов трудового процесса.
2. Статистический метод – норма устанавливается на основе результатов многочисленных измерений, в ходе которых выполняется одна и та же трудовая операция или комплекс таких операций.
3. Эмпирический метод – норма устанавливается на основе результатов экспериментов и опытов, целью которых является нахождение оптимального варианта выполнения трудовых операций.

Аналитический метод, в свою очередь, имеет две разновидности:

• Аналитически-расчетный метод – определяется оперативное время путем расчетов. При данном методе составные элементы нормы времени определяются по цепочке по соответствующим расчетам.
• Аналитически-исследовательский метод – оперативное время определяется на основе результатов специальных наблюдений. Составные элементы нормы времени определяются в ходе наблюдений.

Нормирование труда осуществляется дифференцированно по элементам норм и трудовым операциям, что позволяет повысить точность расчета конкретных норм трудовых затрат за счет полного учета всех факторов, которые влияют на трудовой процесс.

Основные способы нормирования труда :

• экспериментальные исследования режимов работы;
• хронометраж и фотохронометраж производственных операций;
• поминутная фиксация трудового процесса;
• фотография рабочего дня;
• физиологические исследования;
• исследование эргономики рабочего места;
• системный анализ рабочего места.

Обработка данных осуществляется с помощью статистических методов (в первую очередь, корреляционно-регрессионным анализом) и графоаналитическим методом.

Год выпуска : 2005

Жанр : экономика

Издательство : «Кнорус»

Формат : DjVu

Качество : Отсканированные страницы

Количество страниц : 320

Описание : Предметом учебной дисциплины «Организация, нормирование и оплата труда на предприятии» является изучение принципов и методов построения трудовых процессов, установления норм труда различным категориям работников при различных формах организации производства, применения различных форм и систем оплаты труда. В учебно-практическом пособии раскрываются все направления организации, нормирования и оплаты труда с учетом произошедших за последние годы изменений в экономике и организации производства на промышленных предприятиях, а также в теории и методологии.
В данном курсе предусматривается комплексный подход к изучению теоретических и практических проблем организации и нормирования труда, форм и систем его оплаты. Этот курс предназначен в первую очередь для подготовки студентов экономических вузов и факультетов. Поэтому в учебном пособии «Организация, нормирование и оплата труда на предприятии» излагаются не только теоретические и методические основы, но и практические аспекты организации, нормирования и оплаты труда различных категорий работников, приводятся примеры практического решения конкретных задач.

Глава 1. Методические основы организации труда
1.1. Сущность и содержание организации труда
1.2. Задачи и направления организации труда
1.3. Теоретические основы организации труда
Глава 2. Разделение и кооперация труда
2.1. Сущность и значение разделения и кооперации труда
2.2. Коллективные формы организации труда
2.3. Совмещение профессий и функций
2.4. Многостаночное обслуживание
2.5. Разделение труда руководителей, специалистов и служащих и формы их кооперации
Глава 3. Организация и обслуживание рабочих мест
3.1. Рабочие места, их виды и требования к организации
3.2. Специализация и оснащение рабочих мест
3.3. Планировка рабочих мест
3.4. Организация обслуживания рабочих мест

3.5. Комплексное проектирование организации и обслуживания рабочих мест
Глава 4. Аттестация и рационализация рабочих мест
4.1. Сущность, цели и задачи аттестации и рационализации рабочих мест
4.2. Учет, аттестация и рационализация рабочих мест
Глава 5. Содержание трудового процесса
5.1. Трудовой процесс, его содержание и требования к организации
5.2. Производственная операция как обособленная часть производственного процесса
Глава 6. Методы и приемы труда
6.1. Методы и приемы труда: общие положения
6.2. Принципы экономии движений
6.3. Рационализация приемов и методов труда
Глава 7. Условия труда и отдыха
7.1. Условия труда и факторы, их определяющие
7.2. Оценка условий труда
7.3. Аттестация рабочих мест по условиям труда
7.4. Режимы труда и отдыха
Глава 8. Содержание и задачи нормирования труда
8.1. Сущность и содержание нормирования труда
8.2. Функции нормирования труда
8.3. Виды норм труда и их характеристики
8.4. Структура технически обоснованной нормы времени
Глава 9. Изучение затрат рабочего времени
9.1. Классификация затрат рабочего времени
9.2. Методы изучения затрат рабочего времени

• 9.2.1. Фотография рабочего времени
• 9.2.2. Самофотография
• 9.2.3. Хронометраж

12.6. Нормирование труда в условиях автоматизированного производства
12.7. Нормирование работ, выполняемых на станках с числовым программным управлением
12.8. Нормирование труда в условиях гибких производственных систем (ГПС)
12.9. Нормирование труда в период освоения производства новой продукции
12.10. Особенности нормирования в условиях бригадной организации труда
12.11. Нормирование труда вспомогательных рабочих
12.12. Нормирование труда руководителей, специалистов и служащих
Глава 13. Организация работы по нормированию труда на предприятии
13.1. Работа по организации и нормированию труда на предприятии
13.2. Оценка уровня и напряженности норм труда
13.3. Анализ состояния организации труда на предприятии
13.4. Анализ состояния нормирования труда
13.5. Внедрение, замена и пересмотр норм труда
13.6. Оценка экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации и нормирования труда
Глава 14. Материальное стимулирование труда работников предприятия

14.1. Сущность заработной платы и поощрительных систем в рыночной экономике
14.2. Функции заработной платы и принципы ее организации
14.3. Система организации заработной платы на предприятии
14.4. Тарифная система и ее элементы
14.5. Формы и системы оплаты труда
14.6. Бестарифная система оплаты труда

• 14.6.1. Система оплаты труда с использованием балльных оценок трудового вклада
• 14.6.2. Оплата труда исходя из соотношений в оплате различного качества
• 14.6.3. Система оплаты, обеспечивающая применение тарифной ставки 1 -го разряда на уровне прожиточного минимума
• 14.6.4 Коллективно-долевая система оплаты труда
• 14.6.5. Система оплаты, основанная на оценке трудового вклада работника в общие результаты труда коллектива

Размер: px

Начинать показ со страницы:

Транскрипт

1 Т. П. Тихомирова Е. И. Чучкалова ОРГАНИЗАЦИЯ, НОРМИРОВАНИЕ И ОПЛАТА ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ Екатеринбург 2008

2 Федеральное агентство по образованию ГОУ ВПО «Российский государственный профессиональнопедагогический университет Уральское отделение Российской академии образования Т. П. Тихомирова Е. И. Чучкалова ОРГАНИЗАЦИЯ, НОРМИРОВАНИЕ И ОПЛАТА ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ Учебное пособие Допущено Учебно-методическим объединением по профессионально-педагогическому образованию в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности Профессиональное обучение (экономика и управление) Екатеринбург 2008

3 УДК 331 (075.8) ББК 65.24я73 Т46 Тихомирова Т. П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии [Текст]: учеб. пособие / Т. П. Тихомирова, Е. И. Чучкалова. Екатеринбург: Изд-во ГОУ ВПО «Рос.гос.проф.-пед.ун-т», с. ISBN В учебном пособии изложены теоретические основы организации, нормирования и оплаты труда на предприятии, основные методические положения по организации труда и обеспечению качественной разработки норм труда, раскрыта сущность заработной платы, рассмотрены содержание и формы ее организации. Предназначено для студентов специальности «Профессиональное обучение (экономика и управление)», а также аспирантов и преподавателей экономических дисциплин. Рецензенты: д-р экон. наук, проф. А. Г. Мокроносов (ГОУ ВПО «Рос. гос. проф.-пед. ун-т»); канд. экон. наук, доц. С. И. Колесников (ГОУ ВПО «Урал. гос. лесотехн. ун-т»). ISBN ГОУ ВПО «Российский государственный профессионально-педагогический университет», 2008 Тихомирова Т. П., Чучкалова Е. И., 2008

4 Оглавление Предисловие... 5 Введение... 7 Раздел 1. Организация труда на предприятии...12 Глава 1. Основы научной организации труда Сущность и значение организации труда Задачи и основные направления организации труда Принципы и методы организации труда...17 Глава 2. Разделение и кооперация труда на предприятии Сущность и виды разделения и кооперации труда Формы организации труда на предприятии Разделение и кооперация труда руководителей, специалистов и служащих...28 Глава 3. Организация рабочих мест Рабочие места, их виды и основы организации Основные направления организации рабочих мест Аттестация рабочих мест...37 Глава 4. Организация трудового процесса Содержание трудового процесса и принципы его организации Структура производственно-трудового процесса Методы и приемы труда...54 Глава 5. Условия труда и отдыха Сущность условий труда и их виды Режимы труда и отдыха...65 Раздел 2. Нормирование труда на предприятии...72 Глава 6. Содержание и задачи нормирования труда Сущность нормирования труда Функции и принципы нормирования труда Роль нормирования в организации и оплате труда...78 Глава 7. Изучение затрат рабочего времени Рабочее время и его классификация Методы изучения затрат рабочего времени...86 Глава 8. Нормы труда Понятие и виды норм затрат труда Методы нормирования труда

5 8.3. Установление, замена и пересмотр норм труда Организация нормирования труда на предприятии Оценка уровня и напряженности норм труда Раздел 3. Оплата труда на предприятии Глава 9. Организация заработной платы Сущность и функции заработной платы Содержание и принципы организации заработной платы Основные элементы организации заработной платы Глава 10. Тарифная форма организации заработной платы на предприятии Тарифная система, ее содержание и назначение Формы и системы оплаты труда Организация премирования работников предприятия Система надбавок и доплат Глава 11. Бестарифная форма организации заработной платы Сущность бестарифной формы организации оплаты труда Виды бестарифных систем организации заработной платы Глава 12. Совершенствование организации заработной платы Зарубежный опыт организации заработной платы Анализ организации оплаты труда Направления совершенствования организации заработной платы Заключение Библиографический список Приложение 1. Типовые режимы труда и отдыха Приложение 2. Выдержка из Трудового кодекса Российской Федерации

6 Предисловие Социально-экономические преобразования в современной экономике России вызвали изменения в организации и оплате труда, обусловили необходимость исследования взаимосвязи организации, нормирования и оплаты труда с рынком труда и государственным регулированием трудовых отношений. В условиях рыночной экономики возрастает значимость соответствия результатов труда и материального поощрения, что требует достаточно высокого уровня организации и нормирования труда. С появлением предприятий различных форм собственности и расширением их прав повысилась зависимость заработной платы работников и результатов деятельности предприятий от эффективного использования факторов производства. Опыт стран с развитой рыночной экономикой показывает, что высокую эффективность производства можно обеспечить только на основе нормативного регулирования продолжительности рабочего времени, расширения сферы нормирования труда, определения уровня напряженности норм труда, рациональной его организации. Кроме того, очень важно осознавать, что нормы труда призваны обеспечивать социальную защиту наемных работников, способствовать сохранению их нормальной работоспособности в течение всей трудовой деятельности. Организация, нормирование и оплата труда являются важнейшей частью организации производства и представляют собой самостоятельную область экономической работы на предприятии, имеют особое содержание, сферу исследования и методы изучения производственной и трудовой деятельности человека. Изучение курса «Организация, нормирование и оплата труда на предприятии» предусмотрено действующим государственным образовательным стандартом и учебным планом профессиональной подготовки экономистов-менеджеров по специальности «Экономика и управление на предприятии». Он призван дать будущим специалистам знания и умения, требуемые современным рынком, накопленные передовой практикой в таких важных сферах организационно-управленческой и социально трудовой деятельности, как рациональное разделение и кооперация труда различных категорий персонала; проектирование трудовых процессов и обоснование 5

7 оптимальных норм затрат труда; соединение и координация рабочей силы, средств производства и предметов труда в едином трудовом процессе; оптимизация условий и нормализация интенсивности труда на рабочем месте; мотивация и стимулирование высокоэффективного труда всех категорий персонала. Изучив данный курс, студенты смогут решать и многие другие взаимосвязанные проблемы организации, нормирования и оплаты труда на предприятиях в условиях современных рыночных отношений. В содержание данного курса входят три раздела: организация труда, нормирование труда и организация заработной платы. Каждый раздел состоит из нескольких глав, в которых последовательно рассматриваются вопросы организации, нормирования и оплаты труда на основе их взаимосвязи и взаимообусловленности с учетом происшедших за последние годы изменений в экономике и организации производства и труда на предприятиях, а также в теории и методологии. Учебное пособие предназначено в первую очередь для подготовки студентов экономических вузов и факультетов, но может быть использовано аспирантами, преподавателями экономических дисциплин, экономистами по труду, специалистами в сфере социально-правовых отношений. 6

8 Введение Успешное развитие промышленных предприятий в современных экономических условиях определяется уровнем не только их технического оснащения и прогрессивностью применяемых технологий, но и организации производства и труда. Труд как активный фактор производства всегда был в центре внимания как ученых, так и практиков. Но наибольший интерес исследователей к организации труда наблюдался во второй половине XIX в. Принято считать, что научные методы организации труда впервые разработал и применил американский инженер Ф. Тейлор, хотя исследования процессов труда на научной основе проводились значительно раньше. Однако Ф. Тейлор первым обеспечил широкое использование научных основ организации труда в производственных условиях, сформулировал принципы научной организации труда и разработал систему его оплаты. Активные исследования в области научной организации труда проводились в России в 30-х гг. XX в. Особенно много внимания уделялось вопросам трудовой деятельности и оплаты труда с середины XX в. Практически каждая из экономических дисциплин, будь то «Экономическая теория», «Экономика труда», «Экономика предприятия», «Управление персоналом», «Организация и планирование производства» и др., в той или иной мере рассматривает вопросы организации, нормирования и оплаты труда. Большое внимание к ним стали проявлять социологические науки, в результате чего сформировалась «Социология труда», а позднее «Экономика и социология труда». К концу XX в. возникает новая отрасль экономической науки организация, нормирование и оплата труда на предприятии. Как самостоятельная экономическая наука «Организация, нормирование и оплата труда на предприятии» имеет свой предмет и объект изучения, а также соответствующую методологию. Объектом ее изучения является труд как целесообразная деятельность людей, осуществляемая на производственных предприятиях и направляемая на создание материальных благ (выпуск продукции, оказание услуг); предметом социально-трудовые отношения, складывающиеся на предприятии в процессе труда, и совокупность методов, способов и приемов, используемых для их характеристики, изменения и анализа. 7

9 Цель дисциплины заключается в использовании научных основ, теоретических и методологических положений, а также практического опыта в области труда персонала предприятий при формировании социальноэкономических отношений в условиях рыночной экономики. Основные задачи, определяемые указанной целью, заключаются в следующем: 1) изучение сущности и механизмов организации труда на промышленном предприятии, формирование экономических условий роста производительности и эффективности труда; 2) изучение нормирования труда как основы его рациональной организации и оплаты; 3) исследование содержания социально-трудовых отношений в процессе организации труда, изучение трудовой мотивации и стимулов, обеспечивающих эффективную трудовую деятельность; 4) формирование эффективного механизма оплаты труда на основе его рациональной организации и нормирования. Как общественная дисциплина «Организация, нормирование и оплата труда на предприятии» имеет свою методологию, которая представляет собой совокупность общих приемов и методов исследования состояния организации труда на предприятии, выработки решений по повышению производительности труда, совершенствованию нормирования и оплаты труда. Основу методологии составляет диалектический метод как наиболее объективный общий научный метод познания развития общественного труда и его преобразования. Он позволяет раскрывать сущность явлений совокупного процесса труда в развитии и изменении, взаимосвязь с другими явлениями производственной деятельности предприятия, учитывать превращение простейших количественных изменений в конкретные качественные и исторический аспект изменяющихся общественно-производственных и экономических условий в России, а также опыт зарубежных предприятий в области преобразования и регулирования социальнотрудовых отношений в условиях рыночной экономики. Теоретической основой рассматриваемой методологии является экономическая теория, которая изучает общественно-производственные (экономические) отношения людей, исследует и формирует экономические законы в сфере труда, в области управления производством, распределения материальных благ. Познание и использование этих законов, анализ объек- 8

10 тивных и субъективных факторов, влияющих на механизм их действия условия совершенствования организации труда, повышения его производительности и эффективности, оптимальной оплаты. При исследовании организации и нормирования конкретных трудовых процессов на рабочих местах используются частные методы сбора и обработки информации. Плодотворность исследования при этом во многом определяется системным подходом к изучению любого явления. Процесс труда на любом рабочем месте рассматривается как элемент сложной системы взаимосвязанных и взаимодействующих конкретных процессов, которые постоянно изменяются и совершенствуются. Организация, нормирование и оплата труда на основе системного метода позволяют разработать формы рационального и оптимального сочетания отдельных трудовых процессов в едином производственнотрудовом процессе при наиболее эффективном использовании всех элементов, участвующих в процессе труда на каждом рабочем месте, определить механизмы их материального стимулирования и оплаты. Методология как совокупность методов, используемых в курсе «Организация, нормирование и оплата труда на предприятии», опирается на Трудовой кодекс РФ, совокупность российских государственных законов («О труде», «О социальном партнерстве», «О заработной плате» и др); на нормативные документы, правила, способы исследования конкретных элементов труда, его организации и оплаты; методику учета и анализа трудовых процессов и явлений. Курс «Организация, нормирование и оплата труда на предприятии» охватывает совокупность вопросов, изучаемых в определенной логической последовательности. К ним относятся: исследование процесса труда и его организации на рабочих местах, участках, в цехах и службах предприятия; нормирование процессов труда, разработка и внедрение норм затрат труда на рабочих местах и участках промышленного предприятия, оценка условий труда и определение путей их улучшения; выявление резервов и факторов повышения производительности труда и улучшения использования рабочего времени; организация оплаты труда работников предприятия, оценка различных форм и систем оплаты труда, совершенствование материального оптимизирования труда. Уделяется также внимание разработке трудовых показателей в рыночных условиях работы предприятий, регулированию социально-экономических отношений в области организации и оплаты труда. 9

11 Курс «Организация, нормирование и оплата труда на предприятии» взаимосвязан с другими научными дисциплинами (рис. 1). Эта взаимосвязь, с одной стороны, является методологической основой их развития, определяет основные принципы, методы, приоритетные направления научных исследований, а с другой стороны, позволяет использовать методы, способы и показатели для качественного решения задач и реализации цели курса «Организация, нормирование и оплата труда на предприятии». В рамках дисциплины «Организация, нормирование и оплата труда» изучается целый комплекс технических, психофизиологических, организационных, социально-экономических вопросов, которые не могут решаться вне связи с другими научными дисциплинами. Так, закономерности и общие принципы организации труда, которые изучаются в курсе «Экономика труда», успешно применяются при решении специфических вопросов организации труда в конкретной отрасли промышленности. Экономика предприятия Управление персоналом Статистика труда Экономика труда Организация, нормирование и оплата труда на предприятии Организация и планирование производства Социология труда Технология и организация производства Экономика Психология труда Трудовое право Физиология труда Другие науки Рис. 1. Взаимосвязь курса «Организация, нормирование и оплата труда на предприятии» с другими дисциплинами (науками) Организация, нормирование и оплата труда требуют знания особенностей технической базы производства и технологических процессов, особенно в условиях современных автоматизированных производств, разви- 10

12 тия и внедрения компьютерных технологий в процессы управления производством. Без учета таких научных дисциплин, как «Психология труда», «Экономика», «Физиология труда», невозможна оптимизация трудовых процессов. Социальный аспект организации, нормирования и оплаты труда проявляется не только непосредственно в трудовой деятельности, оптимальной ее организации, но и в решении вопросов справедливой оплаты труда, обеспечения определенного качества и уровня жизни. Разобраться в социальных проблемах организации труда позволяет дисциплина «Социология труда». Для принятия объективно обоснованных и грамотных решений в области организации и оплаты труда нужно учитывать основные положения управления персоналом и трудового законодательства, что обеспечивается благодаря изучению курсов «Управление персоналом» и «Трудовое право». Организация, нормирование и оплата труда связаны так же со статистикой, которая используется как научный инструментарий при исследовании процессов труда. Таким образом, изучаемая дисциплина опирается на смежные дисциплины, используя их при исследовании закономерностей взаимодействия живого труда с его средствами и предметами, характеристик социально-трудовых отношений при разработке форм организации труда персонала предприятия и его оплаты в условиях рыночной трансформации экономики. 11

13 Раздел 1. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ Глава 1. Основы научной организации труда Основные понятия: сущность организации труда, основные элементы организации труда, задачи организации труда, направление организации труда на предприятии, принципы организации труда, методы организации труда Сущность и значение организации труда Деятельность современных промышленных предприятий характеризуется не только применением сложной техники и разнообразных технологий, но и формированием множества внутрипроизводственных связей и информационных потоков, что обусловливает использование совместного труда большого количества людей на основе соответствующей его организации. Организация труда в общем представляет собой конкретные формы и методы соединения людей и техники в процессе труда с целью достижения полезного эффекта трудовой деятельности 1. На уровне предприятия организацию труда рассматривают как систему рационального взаимодействия работников со средствами труда и друг с другом, основанную на определенном порядке построения и последовательности осуществления трудового процесса, направленную на получение высоких конечных социально-экономических результатов. К основным элементам, характеризующим содержание организации труда, можно отнести (рис. 2): подбор, подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров; безопасные условия и охрану труда; разделение труда; кооперацию труда; организацию рабочих мест; обоснованные нормы затрат труда; дисциплину труда. 1 Остапенко Ю.М. Экономика труда [Текст]: учеб. пособие / Ю. М. Остапенко. М., С

14 Организация труда на рабочих местах, участках и в цехах отличается количеством элементов и их масштабами. Если на уровне предприятия, цеха, участка принципиальное значение имеют определение правильных пропорций работающих по выполняемым функциям, выбор целесообразных форм разделения, кооперации и организации труда, расстановка кадров, то на уровне рабочих мест важными вопросами являются разумная организация трудового процесса: оснащение, обслуживание и планировка рабочих мест; создание благоприятных и безопасных условий труда; рационализация приемов и методов изучения затрат рабочего времени; установление норм затрат труда; обеспечение полной загрузки оборудования. Организация труда на предприятии Подбор, подготовка, переподготовка Разделение труда: функциональное технологическое профессиональное квалификационное Кооперация труда: межцеховая внутрицеховая внутриучастковая внутрибригадная Организация рабочих мест: обслуживание рабочих мест оснащение рабочих мест планировка рабочих мест организация оплаты труда Условия (психофизиологические, санитарногигиенические, санитарно-психологические) и охрана труда Нормы затрат: времени выработки обслуживания численности Дисциплина трудовая производственная технологическая плановая финансовая Рис. 2. Основные элементы организации труда Организация труда является составной частью организации производства, поэтому между элементами организации труда и производства существует тесная взаимосвязь. Применяемые на предприятии техника, технологии, предметы труда обусловливают использование разнообразных форм, методов и способов организации производства, что, в свою очередь, определяет содержание и характер трудовых процессов. Развитие техники в результате технического прогресса изменяет характер самого труда. Так, 13

15 механизация и автоматизация производственных процессов приводят к изменению содержания технологических операций: уменьшаются или устраняются ручные и машинно-ручные операции; дополняются и расширяются работы по наладке и обслуживанию оборудования; появляются виды работ, связанных с автоматизированным управлением операциями. Одновременно организация труда влияет на развитие научнотехнического прогресса. Внедрение новых форм и методов организации труда требует новых технических и технологических решений, внесения изменений в конструкцию оборудования, оснастки и инструмента, а также уточнения или изменения содержания производственных операций и технологических процессов. Особенно высокие требования предъявляются к надежности оборудования, его эргономическим характеристикам, что позволяет улучшать условия труда рабочих. Организация труда позволяет согласовать и скоординировать индивидуальные действия работников на основе разделения и кооперации труда и поэтому выступает в качестве функции управления персоналом. Осуществление мероприятий по совершенствованию организации труда, как правило, требует изменения организации управления, планирования и учета. Однако существующая система управления как персоналом, так и предприятием оказывает влияние на организацию труда. Мероприятия по совершенствованию организации труда обеспечивают получение желаемого эффекта только в том случае, если осуществляются в комплексе с мероприятиями по совершенствованию техники и организации производства. Значение организации производства возрастает по мере создания и развития рыночных отношений, способствующих возрождению конкуренции. В этих условиях большое значение приобретает результативность труда, обеспечивающая рост эффективности производства Задачи и основные направления организации труда Организация труда направлена на достижение целей предприятия с наименьшими затратами труда. В условиях предприятия она позволяет решать следующие задачи: экономические состоят в обеспечении роста производительности труда, улучшении использования трудовых ресурсов и рабочего времени, экономии всех видов ресурсов, повышении качества продукции и эффективности производства. Главное заключается в том, что и труд, и социально-тру- 14

16 довые отношения на предприятии должны обеспечить получение материально-вещественных результатов труда (продукции, услуги, работы) при наименьших затратах как живого, так и общественного труда; психофизиологические направлены на обеспечение высокой и длительной работоспособности человека без ущерба для его здоровья. Они предусматривают экономию его жизненной энергии, ограничение интенсивности и тяжести труда, гармонизацию физических и психологических нагрузок, создание благоприятных и безопасных условий труда, снижение нервно-психической напряженности. Для решения этих задач необходимы разработка и применение физиологически обоснованных режимов труда и отдыха, оптимизация интенсивности труда и рационализация выполнения операций трудового процесса, установление обоснованных норм затрат труда, создание на рабочих местах нормальных условий труда и формирование в трудовых коллективах благоприятного психологического климата; социальные призваны обеспечить содержательность, привлекательность, разнообразие и престижность труда, справедливую и полноценную оплату труда, воспитание взаимопонимания и сотрудничества в коллективе, осознание значимости труда и его роли в повышении благосостояния работников, высокую дисциплину труда. Поскольку организация труда тесно взаимосвязана с организацией производства и является ее составной частью, то, кроме перечисленных выше задач, она решает различные технико-технологические задачи, заключающиеся в совершенствовании структуры предприятия, выборе оптимальных вариантов внедрения оборудования и технологических процессов, и призвана обеспечить рациональное использование рабочей силы и рабочего времени. Все рассмотренные задачи взаимосвязаны и решаются в условиях конкретного предприятия комплексно. Совокупность основных элементов, характеризующих содержание организации труда, и задачи, решаемые ею, определяют следующие направления организации труда на предприятии: 1. Разделение и кооперация труда заключаются в разграничении деятельности работников в процессе совместного труда и в то же время объединении различных видов работ и трудовых процессов для получения результатов трудовой деятельности. Разделяя труд, одновременно предусматривают способы его кооперации. 15

17 2. Организация рабочих мест включает целесообразную планировку рабочих мест, обеспечивающую применение рациональных методов и приемов труда, а также комфортные и безопасные условия работы; оснащение рабочего места средствами и предметами труда; рациональное, эффективное обслуживание, что в целом направлено на повышение результативности труда каждого работника. Совершенствование организации труда осуществляется, как правило, на основе аттестации рабочих мест, которая представляет собой периодический учет и всестороннюю оценку их на предмет соответствия современным требованиям. 3. Совершенствование условий и охрана труда предполагают анализ условий труда на рабочих местах и разработку рациональных режимов труда и отдыха рабочих, выбор и обоснование комфортных условий труда на каждом рабочем месте, обеспечивающих сохранение длительной устойчивой работоспособности и здоровья работающих. 4. Организация трудового процесса предусматривает построение любого процесса труда на основе приемов и методов труда, обеспечивающих максимальную экономию рабочего времени при наименьших затратах физической и психологической энергии. 5. Кадровое обеспечение трудового процесса состоит в осуществлении повышения квалификации работающих, подготовке новых кадров, переподготовке и обучении рабочих вторым профессиям, организации профессиональной ориентации и отбора кадров, анализе обеспечения предприятия кадрами необходимых профессий и соответствующей квалификации. 6. Укрепление дисциплины труда выражается в создании условий, обеспечивающих соблюдение работниками установленных режимов труда и отдыха, правил внутреннего трудового распорядка, профессионально-функциональ - ных требований, требований техники безопасности и охраны труда, а также развитие трудовой активности и творческого отношения к труду. 7. Нормирование труда является основой его организации и заключается в разработке норм затрат труда и нормативов численности кадров, повышении качества разработки норм на основе исследования трудовых операций и затрат рабочего времени, рациональных способов организации труда на рабочих местах, в обеспечении равномерной и взаимосвязанной работы. Указанные направления организации труда неразрывно связаны между собой и раскрывают ее содержание, уточняя и реализуя на практике 16

18 такие ее функции, как трудосберегающая, оптимизирующая, трудощадящая, воспитательная, активизирующая и др Принципы и методы организации труда Важнейшими принципами организации труда на предприятии являются динамичность, конкретность, оптимальность, комплексность и эффективность. Динамичность организации труда обусловлена непрерывным научно-техническим прогрессом, в результате которого предприятия внедряют новую технику и более совершенную технологию, совершенствуют технологию и организацию производства, что требует новых форм и методов труда. Естественно, что каждому уровню техники и организации производства необходима соответствующая организация труда, поэтому изменение средств производства, технологических процессов и их организации влияет на организацию труда, состояние и уровень которой в значительной степени определяет эффективность производства. Конкретность организации труда проявляется в том, что методы, способы и формы организации труда, применяемые на конкретных рабочих местах, обусловлены содержанием выполняемого трудового процесса и трудовых операций, используемых средств и предметов туда. Аналогично организуется оснащение, обслуживание и планировка конкретных рабочих мест. Оптимальность организации труда состоит в том, что в основе принятых решений во всех случаях лежит выбор и проектирование варианта, обеспечивающего наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов и соответствующего содержанию поставленных задач. Комплексность организации труда основана на взаимосвязи не только организации труда и организации производства, но и трудовых операций, трудовых процессов и рабочих мест. На каждом рабочем месте используется определенная форма организации труда. Однако, принимая решения об организации труда на том или ином рабочем месте, учитывают, что оно является лишь звеном производственно-трудового процесса. Эти звенья должны работать слаженно и синхронно, что может быть достигнуто при комплексном решении вопросов организации труда по всей цепи рабочих мест. Комплексность организации труда повышает эффективность работы на каждом рабочем месте и способствует улучшению показателей работы всего предприятия. Совершенствование организации труда обусловлено 17

19 совершенствованием организации производства. Современное производство не может развиваться без комплексного решения проблем, связанных с совершенствованием техники и технологии, организации производства и управления им. Чем лучше организация производства, прогрессивнее техника и технология, тем эффективнее организация труда, и наоборот. Эффективность организации труда заключается в объективной необходимости разработки и использования таких методов, способов и форм организации труда, которые обеспечивают достижение высоких производственных результатов при минимальных затратах живого и общественного труда, рациональном использовании рабочего времени и нормальных условий труда. Для реализации рассмотренных принципов в практике организации труда на предприятиях применяются два метода: эмпирический и научный. Как правило, эти методы используются одновременно и во взаимосвязи, дополняя и уточняя принимаемые на их основе решения. Эмпирический метод предполагает применение различных форм и направлений организации труда либо через внедрение их экспериментальным путем с обязательным контролем действия и последующими уточнениями и обоснованием, либо путем использования опыта других предприятий по организации труда на аналогичных трудовых операциях или опыта квалифицированных рабочих, либо волевым решением руководителей. Научный метод опирается на экономические законы развития производства и предусматривает анализ состояния организации труда и сложившейся ситуации, исследование содержания трудового процесса и затрат рабочего времени, выполнение соответствующих расчетов и экономическое обоснование применяемых решений и предлагаемых мероприятий по организации труда на конкретных рабочих местах и участках производства. Выбор метода организации труда предприятие осуществляет самостоятельно в зависимости от содержания трудового процесса, участка производства и круга решаемых задач. Для разработки прогрессивной организации труда используется научный метод, что требует затрат времени не только на сбор и обработку отчетной и нормативной информации, но и на выполнение исследовательской и расчетно-аналитической работы с привлечением квалифицированных специалистов, а также на обоснование разрабатываемых мероприятий. Однако эти затраты достаточно быстро окупаются за счет повышения эффективности труда на рабочих местах. 18

20 Вопросы для самоконтроля 1. В чем заключается сущность организации труда? 2. Какие основные элементы характеризуют содержание организации труда на предприятии? 3. В чем заключается значение организации труда? 4. Какие задачи решает организация труда? В чем они состоят? 5. По каким направлениям развивается организация труда на предприятии? Раскройте их содержание и назначение. 6. Какие принципы лежат в основе организации труда? В чем они заключаются? 7. Какие методы применяются в практике организации труда на предприятии? В чем их содержание и назначение? 19

Сущность и виды разделения и кооперации труда Разделение и кооперация труда являются основой его организации. Они определяют место каждого работника в процессе труда на предприятии, его функции и обязанности,

ТЕМА 5. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА 1. Понятие о труде 2. Социально-экономическая и психофизиологическая сущность труда 3. Характер и содержание труда 4. Сущность, формы, уровни и элементы организации

Б А К А Л А В Р И А Т В.П. Пашуто Организация, нормирование и оплата труда на предприятии учеб но-прак тическое пособие КноруС москва 2017 УДК 331(075.8) ББК 65.24я73 П22 Рецензенты: В.И. Демидов, заведующий

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА ОРГАНИЗАЦИЯ И НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА Под организацией труда на предприятиях понимаются конкретные формы и методы соединения людей и техники в процессе труда. Организация труда всегда

Работников и о порядке определения учебной нагрузки гогических работников, оговариваемой в трудовом договоре"; приказом Минобрнауки России от 11 мая 2016 г. 536 "Об утверждении особенностей режима рабочего

УДК 325658 ОСНОВНЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МАШИНОСТРОЕНИЯ Д. И. Долгов (к.э.н., доцент кафедры менеджмента и экономики образования Мордовского государственного педагогического

Материалов для нормирования труда. Временные нормы устанавливают на срок до трёх месяцев и по истечении этого срока их заменяют постоянными нормами. замена и пересмотр норм труда - необходимый и закономерный

Факторы это движущие силы, причины, воздействующие на какойлибо процесс или явление. Факторы производительности труда можно сгруппировать так: 1) находящиеся под управлением делового субъекта (стратегические

Исполнение Планирование Совершенствование и оптимизация системы управления Информационные технологии ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА Людмила Власова Организация труда различных категорий работников требует пристального

Пояснительная записка Изучение дисциплины «Экономика труда» предусматривает всего 216 часов, в том числе 8 часов лекций и 14 часов семинарских занятий, 185 часов самостоятельной работы, в том числе выполнения

Замена норм необходимый закономерный процесс, требующий организации и контроля, объясняется стремлением работодателя повысить эффективность использования трудового потенциала работников, изыскать резервы,

Перечень примерных контрольных вопросов и заданий для самостоятельной работы. 1. В чем особенность современного нормирования труда, организации труда и НОТ? 2. Какие функции выполняет организация и нормирование

Источник: http://belforma.net/бланки/должностная инструкция/должностная_инструкция_мастеру_по_ремонту_скважин_капитальному_подземному c возможностью скачать типовой бланк в формате PDF (Adobe Reader).

Управленческий труд вид трудовой деятельности по выполнению функций управления в организации, направленный на обеспечение скоординированной и эффективной деятельности трудового коллектива по решению стоящих

Тема 10. Труд и его эффективность План 1. Персонал организации: сущность, структура, классификация и характеристики. 2. Планирование численности работающих в организации. 3. Анализ движения персонала предприятия.

1 ПРОЕКТ Профессиональный стандарт «Нормирование и организация труда» 1. Общие положения 1. Профессиональный стандарт «Нормирование и организация труда» предназначен для формирования образовательных программ,

Анализ и проектирование рабочего места Храпылина Любовь Петровна, д.э.н., профессор Статья 209 ТК РФ Рабочее место - место, где работник должен находиться или куда ему необходимо прибыть в связи с его

ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ Чернова Е.И. Трудовые ресурсы являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества подбора и эффективности использования которого во

* Организация производственного процесса на электротехническом предприятии * *Понятие и виды производственных процессов *Организация производственного процесса во времени *Организация производственного

Концепция «социального рыночного хозяйства» содержит в себе следующие положения: 1) государственное регулирование во всех сферах хозяйствования; 2) ответственность каждого работника за результаты деятельности

Промышленное производство и его организация Предприятие это основная первичная хозяйственная единица в экономической системе, которая, изготавливая и реализуя изделия и услуги, обеспечивает достижение

Перечень вопросов к кредитно-модульному контролю знаний по дисциплине «Экономика труда и социально-трудовые отношения» для студентов дневной и заочной форм обучения по направлению подготовки 6.030504 Экономика

6. Нормы труда это нормы выработки, времени, нормативы численности и другие нормы - устанавливаемые в соответствии с достигнутым уровнем техники, технологии, организации производства и труда. 7. Апробация

ВЕСТНИК ТОМСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА 2010 Экономика 1(9) УДК 378. 4: 331 РОЛЬ И МЕСТО ДИСЦИПЛИНЫ «ОРГАНИЗАЦИЯ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА» В ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПОДГОТОВКЕ ЭКОНОМИСТОВ XXI в. Целью дисциплины

УТВЕРЖДЕН приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 2018 г. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ Специалист по организации, нормированию, оплате и стимулированию труда подразделения

1. Общие положения 1.1. Настоящее положение о системе нормировании труда работников муниципального дошкольного образовательного учреждения Центра развития ребенка детского сада 21 «Малышок» города Новоалтайска

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФГАОУ ВПО «Казанский (Приволжский) Федеральный Университет» Институт управления и территориального развития УТВЕРЖДАЮ 2011 г. Программа дисциплины

5. Система нормирования труда в Учреждении рассматривается, как составная часть системы управления персоналом, является комплексом мероприятий по организации и управлению процессом нормирования труда,

МОДЕЛЬ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОГО УПРАВЛЕНИЯ ЗВЕРОВОДЧЕСКИМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ Евдокимович Василий Владимирович г. Гомель, Белорусский торгово-экономический университет потребительской кооперации Формирование рыночных

Норм затрат труда в целях роста совокупной производительности и повышения эффективности использования трудовых ресурсов. Цель нормирования труда в образовательном учреждении создание системы нормирования

Д.М. Потенко Организация труда на предприятии как условие стимулирования работников В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства,

Производственный процесс и типы производства Производственный процесс представляет собой совокупность целенаправленных действий персонала предприятия по превращению сырья и материалов в готовую продукцию.

ПОЛОЖЕНИЕ о системе нормирования труда в муниципальном бюджетном дошкольном образовательном учреждении «Детский сад 2 «Солнышко» 1. Общие положения 1.1. Настоящее Положение устанавливает систему нормативов

1 1. Цели и задачи дисциплины, ее место в учебном процессе, требования к уровню освоения содержания дисциплины 1.1. Цели и задачи изучения дисциплины Целями преподавания дисциплины «Организация труда»

Б А К А Л А В Р И А Т А.И. Рофе Экономика труда Рекомендовано УМО вузов России по образованию в области национальной экономики и экономики труда в качестве учебника для студентов высших учебных заведений,

Остапенко Ю.М. Экономика труда: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2003. 268 с. (Серия «Высшее образование»). ISBN 5-16-001335-0 В учебном пособии рассматриваются вопросы экономики труда в органической взаимосвязи,

Место дисциплины в структуре образовательной программы Дисциплина «Организация и нормирование труда персонала» является дисциплиной базовой части. Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями

Учреждение образования «Мозырский государственный педагогический университет имени И.П. Шамякина» УТВЕРЖДАЮ Проректор по учебной работе Н.А. Лебедев 2010 г. Регистрационный УД- /баз. ОРГАНИЗАЦИЯ И НОРМИРОВАНИЕ

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «Национальный исследовательский ядерный университет

Производственная и организационная структура предприятия. Типы производства и их характеристика Предприятием называют самостоятельный субъект хозяйственной деятельности, что учрежден соответственно действующему

2. Термины и определения В Положении применяются следующие термины с соответствующими определениями: 2.1. Апробация - процесс внедрения на ограниченный (тестовый) период результатов проведенных работ (нормативных

2 1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ Целью дисциплины «Организация и планирование производства на предприятии» является изучение закономерностей организации процессов производства на предприятиях и разработка

Общество с ограниченной ответственностью «ПРОГРЕСС-Сибирь» УТВЕРЖДАЮ Генеральный директор Гончаренко Ю.В. 20 г. Дополнительная профессиональная программа (программа повышения квалификации) по теме г. Новосибирск,

Автономная образовательная некоммерческая организация Высшего образования Институт менеджмента, маркетинга и финансов Липецкий филиал Кафедра менеджмента УЧЕБНО- МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС по дисциплине «Организация

2 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОГРАММЫ 1.1. Цель реализации программы Обеспечение эффективного функционирования системы управления персоналом для достижения целей организации: -формирование у слушателей профессиональных

1 ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ СПЕЦИАЛИСТ ПО ТЕНОЛОГИЯМ ЗАГОТОВИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА (наименование) I. Общие сведения Технологическое обеспечение заготовительного производства на машиностроительных предприятиях

УДК 331.103.3 ПРОБЛЕМЫ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА Метляева И.Е. Научный руководитель к.э.н., доцент Разнова Н.В. Сибирский федеральный университет Необходимым условием

ВВЕДЕНИЕ Настоящее Положение разработано в соответствии и на основании следующих нормативных актов: Трудовой кодекс Российской Федерации; Постановление Правительства Российской Федерации от 11 ноября 2002

292 ОГЛАВЛЕНИЕ Введение.. 3 Раздел 1. Краткая история развития науки управления предприятием... 4 Глава 1. Анализ теорий управления производством... 4 1.1. Понятие об индикативном управлении... 4 1.2.

Предисловие РАЗРАБОТАН Директором МАДОУ «Детский сад «Ручеёк» Приказом директора от 20.11.2015 г. 190 УТВЕРЖДЕН УЧЕТ МНЕНИЯ Общего собрания коллектива от 19.11.2015 г. 7, представительного органа организации

Строителева Т. Г. Основы кадровой политики промышленных предприятий в современных условиях Целью современной концепции кадровой политики является создание системы управления кадрами, базирующейся в основном

ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ направления подготовки бакалавриата 080400.62 «Управление персоналом», профиль «Управление персоналом организации» Человеческие ресурсы трудовой деятельности

БАЛАНС КАК СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ Лидия Одинцова, к. э. н. Балансовый метод планирования помогает руководителям проводить всесторонний анализ целей и путей их достижения. Вскрывая диспропорции в

МИНОБРНАУКИ РОССИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Ухтинский государственный технический университет» Индустриальный институт (среднего профессионального

Условиях; показатель напряжённости отношение необходимого времени к установленной норме или фактическим затратам времени. 3.6 норма времени обслуживания: Величина затрат рабочего времени, установленная

Трудовой потенциал 1 Трудовой потенциал: понятие, компоненты и его взаимосвязь с трудовыми ресурсами. 2 Основные характеристики трудового потенциала. 3 Методические подходы к оценке трудового потенциала.

ЛЕКЦИЯ 5 ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА 1. Задачи организации труда 2. Факторы, влияющие на сложность труда 3. Объекты планирования труда 4. Эффективность организации труда 5. Повышение квалификации на энергопредприятиях.

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ Специалист по управлению персоналом I. Общие сведения Управление персоналом организации (наименование вида профессиональной деятельности) Основная цель вида профессиональной деятельности:

ХАРАКТЕРИСТИКА ПОТОЧНОГО И НЕПОТОЧНОГО МЕТОДОВ ПРОИЗВОДСТВА Преподаватель: Сушко Анастасия Викторовна Ключевые положения: 1. Организация производства на промышленных предприятиях 2. Характеристика поточного

«Согласовано» на общем собрании трудового коллектива Протокол от 2014г. «Утверждено» Директор МБОУ ООШ с. Грунин Воргол П.В. Попов Приказ от 2014г. ПОЛОЖЕНИЕ О СИСТЕМЕ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА в МБОУ ООШ с.

СОГЛАСОВАНО Председатель общего собрания работников МБОУ ДО ЧВШ им. П.М. Миронова ГО г. Уфа РБ /Г.Ю. Кириллова/ 11 января 2017 г. УТВЕРЖДАЮ Директор МБОУ ДО ЧВШ им. П.М. Миронова ГО г. Уфа РБ /И.Г. Тарасов/

Название : Организация нормирование и оплата труда на предприятии.

Рассматриваются методические основы организации труда, процессы его разделения и кооперации, вопросы организации, обслуживания, аттестации и рационализации рабочих мест. Анализируются содержание трудового процесса, методы и приемы труда. Большое внимание уделяется нормированию труда, в частности методике расчета норм труда. Описываются системы стимулирования труда. Приводятся многочисленные практические примеры.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Предисловие. 7
Глава 1. Методические основы организации труда
1.1. Сущность и содержание организации труда. 9
1.2. Задачи и направления организации труда. 13
1.3. Теоретические основы организации труда. 15
Глава 2. Разделение и кооперация труда
2.1. Сущность и значение разделения и кооперации труда. 19
2.2. Коллективные формы организации труда. 24
2.3. Совмещение профессий и функций. 27
2.4. Многостаночное обслуживание. 29
2.5. Разделение труда руководителей, специалистов и служащих и формы их кооперации. 37
Глава 3. Организация и обслуживание рабочих мест
3.1. Рабочие места, их виды и требования к организации. 41
3.2. Специализация и оснащение рабочих мест. 43
3.3. Планировка рабочих мест. 46
3.4. Организация обслуживания рабочих мест. 50
3.5. Комплексное проектирование организации и обслуживания рабочих мест. 55
Глава 4. Аттестация и рационализация рабочих мест
4.1. Сущность, цели и задачи аттестации и рационализации рабочих мест. 70
4.2. Учет, аттестация и рационализация рабочих мест. 76
Глава 5. Содержание трудового процесса
5.1. Трудовой процесс, его содержание и требования к организации. 79
5.2. Производственная операция как обособленная часть производственного процесса. 83
Глава 6. Методы и приемы труда
6.1. Методы и приемы труда: общие положения. 86
6.2. Принципы экономии движений. 87
6.3. Рационализация приемов и методов труда. 89
Глава 7. Условия труда и отдыха
7.1. Условия труда и факторы, их определяющие. 94
7.2. Оценка условий труда. 95
7.3. Аттестация рабочих мест по условиям труда. 98
7.4. Режимы труда и отдыха. 105
Глава 8. Содержание и задачи нормирования труда
8.1. Сущность и содержание нормирования труда. 113
8.2. Функции нормирования труда. 116
8.3. Виды норм труда и их характеристики. 119
8.4. Структура технически обоснованной нормы времени. 121
Глава 9. Изучение затрат рабочего времени
9.1. Классификация затрат рабочего времени. 124
9.2. Методы изучения затрат рабочего времени. 129
9.2.1. Фотография рабочего времени. 129
9.2.2. Самофотография. 147
9.2.3. Хронометраж. 148
Глава 10. Методика расчета норм труда
10.1. Аналитический метод нормирования труда. 158
10.2. Микроэлементное нормирование труда. 161
10.3. Методы нормирования, применяемые в зарубежных странах. 175
Глава 11. Нормативные материалы для нормирования труда
11.1. Сущность и разновидность нормативных материалов. 182
11.2. Основные требования к нормативным материалам. 185
11.3. Методические положения по разработке нормативных материалов. 186
Глава 12. Методике нормирования отдельных видов работ
12.1. Нормирование работ на металлорежущих станках. 193
12.2. Нормирование слесарно-сборочных работ. 197
12.3. Расчет нормы штучного времени на сборочных работах, выполняемых на конвейере. 202
12.4. Нормирование труда при многостаночном обслуживании. 206
12.5. Нормирование работ на поточных линиях механической обработки. 210
12.6. Нормирование труда в условиях автоматизированного производства. 216
12.7. Нормирование работ, выполняемых на станках с числовым программным управлением. 219
12.8. Нормирование труда в условиях гибких производственных систем (ГПС). 223
12.9. Нормирование труда в период освоения производства новой продукции. 226
12.10. Особенности нормирования в условиях бригадной организации труда. 229
12.11. Нормирование труда вспомогательных рабочих. 230
12.12. Нормирование труда руководителей, специалистов и служащих. 235
Глава 13. Организация работы по нормированию труда на предприятии
13.1. Работа по организации и нормированию труда на предприятии. 242
13.2. Оценка уровня и напряженности норм труда. 247
13.3. Анализ состояния организации труда на предприятии. 251
13.4. Анализ состояния нормирования труда. 253
13.5. Внедрение, замена и пересмотр норм труда. 259
13.6. Оценка экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации и нормирования труда. 261
Глава 14. Материальное стимулирование труда работников предприятия
14.1. Сущность заработной платы и поощрительных систем в рыночной экономике. 270
14.2. Функции заработной платы и принципы ее организации. 273
14.3. Система организации заработной платы на предприятии. 275
14.4. Тарифная система и ее элементы. 276
14.5. Формы и системы оплаты труда. 280
14.6. Бестарифная система оплаты труда. 287
14.6.1. Система оплаты труда с использованием балльных оценок трудового вклада. 288
14.6.2. Оплата труда исходя из соотношений в оплате различного качества. 292
14.6.3. Система оплаты, обеспечивающая применение тарифной ставки 1 -го разряда на уровне прожиточного минимума. 295
14.6.4 Коллективно-долевая система оплаты труда. 297
14.6.5. Система оплаты, основанная на оценке трудового вклада работника в общие результаты труда коллектива. 299
14.7. Оплата труда руководителей, специалистов и служащих. 302
14.8. Премиальная система. 306
14.9. Механизм доплат, надбавок и компенсаций. 310
Литература.

Сущность и значение разделения и кооперации труда .
Современному производству свойственно обособление отдельных процессов и работ, что позволяет специализировать орудия труда и работников, сокращать производственный цикл, повышать производительность труда. Однако труд всех работающих на предприятиях является трудом коллективным. Его результаты зависят от того, в какой степени обеспечены соблюдение необходимых количественных и качественных пропорций в распределении труда по отдельным звеньям производства и рабочим местам и кооперация труда отдельных исполнителей и первичных производственных коллективов.

Обособление процессов и работ предполагает в первую очередь разделение труда. Под разделением труда на предприятии понимаются разграничение деятельности работающих в процессе совместного труда, а также их специализация на выполнении определенной части совместной работы.

Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Организация нормирование и оплата труда на предприятии - Пашуто В.П. - fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.